緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇降本增效措施范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

自改革開放以來，我國煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策經(jīng)過了一系列的制定、修改和完善后，已逐步能夠適應(yīng)新的時(shí)代和新的局勢，并發(fā)揮著其應(yīng)有的作用。但是這并不代表我國煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理就萬無一失，其成本管理的政策仍然存在著或多或少的問題，如何妥善處理這些問題成為政府和企業(yè)亟待解決的重大問題。因此，對煤礦降本增效進(jìn)行探討亟為必要。

1 成本的概念

從會計(jì)學(xué)角度定義的成本是指，為了取得資產(chǎn)或某種利益而發(fā)生的耗費(fèi)。傳統(tǒng)的概念，僅指產(chǎn)品成本，主要包括材料、人工、燃料及動力和制造費(fèi)用。

材料包括，直接從事生產(chǎn)過程中使用、消耗的原材料、輔料、配件、外購物品、燃料、包裝品等直接材料。人工包括，從事企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的人員工資和福利等。燃料及動力是指用于生產(chǎn)消耗使用的燃料及動力。制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)作業(yè)而產(chǎn)生的各種費(fèi)用。

2 煤礦降本增效的措施

降低煤礦企來的成本必須要有提前加強(qiáng)意識，主動進(jìn)行控制的意識和超前控制意識。

2.1 堅(jiān)持嚴(yán)控生產(chǎn)事故降成本

一是實(shí)施超前預(yù)防。加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)，在生產(chǎn)過程推行“設(shè)備檢修表”制度，明確檢修的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間及對責(zé)任人的檢查考核要求。設(shè)備檢查維修人員每天填寫檢查結(jié)果；各區(qū)隊(duì)要根據(jù)檢查結(jié)果對發(fā)現(xiàn)的問題制定措施進(jìn)行整改。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制。每項(xiàng)生產(chǎn)工作都要制定施工流程和循環(huán)圖表，從井下班前會召開、隱患排查整改，工作分工、生產(chǎn)循環(huán)作業(yè)到收工驗(yàn)收等全過程，都明確工作要求，做到了流程合理，生產(chǎn)有序。三是嚴(yán)格事故閉環(huán)管理。凡發(fā)生各類事故堅(jiān)決執(zhí)行一事故一追查一考核一通報(bào)，按照“四不放過”原則，嚴(yán)格實(shí)行事故閉環(huán)管理流程。

2.2 提高生產(chǎn)率，降低人工

人工成本是企業(yè)勞動工資管理中的重要的一項(xiàng)，也是企業(yè)成本中的重要的一項(xiàng)，所以可以采取以下幾個(gè)方案：調(diào)整人力結(jié)構(gòu)，如減員增效；對員工進(jìn)行合理的調(diào)整，使得每個(gè)員工都能發(fā)揮各自的工作特長，使工作效率大大提高；對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高各項(xiàng)素質(zhì)；建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，刺激員工的創(chuàng)造性和積極性。

2.3加大原材料消耗獎(jiǎng)罰和回收復(fù)用力度

煤礦企業(yè)要加強(qiáng)材料節(jié)約意識。將材料使用的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人，杜絕人為浪費(fèi)。回收復(fù)用可以減少材料投入。做到材料管理帳目清晰明了，有舊料不投新料，復(fù)用率不低于20%，制定出回收計(jì)劃、指標(biāo)，并對其進(jìn)行考核，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

2.4 強(qiáng)化設(shè)計(jì)成本控制

煤礦企業(yè)與其它企業(yè)最大的不同之處是其產(chǎn)品――煤礦為天然產(chǎn)品，不需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。也就沒有設(shè)計(jì)成本。而天然的煤礦只決定了生產(chǎn)過程中的制造成本。但是有效的控制設(shè)計(jì)成本，又可以有效的降低制造成本。無論是礦區(qū)設(shè)計(jì)還是巷道設(shè)計(jì)都決定了煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中成本的高低。而現(xiàn)實(shí)情況是技術(shù)人員對經(jīng)濟(jì)責(zé)任不負(fù)責(zé)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)性考慮不足，因此應(yīng)強(qiáng)化設(shè)計(jì)成本的控制以開發(fā)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合的效益潛力。使設(shè)計(jì)與技術(shù)相結(jié)合使其能適應(yīng)市場發(fā)展變化的趨勢，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員加強(qiáng)對設(shè)計(jì)成本的重視與控制，使其能更好的做出市場決策。

2.5 控制材料，降低原煤成本

降低材料成本的方法有：（1）建立管理材料消耗的制度。如促使采煤區(qū)抓生產(chǎn)的同時(shí)控制材料消耗，對設(shè)備與材料進(jìn)行驗(yàn)收、清點(diǎn)，獎(jiǎng)罰分明。（2）開展重復(fù)利用、修舊利廢工作。如原煤生產(chǎn)中有60%以上的材料可以進(jìn)行回收或重新利用，而這一舉措可比全部投入新品中產(chǎn)生大比例的材料節(jié)約。

2.6 決策、預(yù)測的精準(zhǔn)

決策、預(yù)測需要精準(zhǔn)，同時(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的決策成本意識，才能使其考慮周全，減少決策錯(cuò)誤，有利于執(zhí)行決策過程中的成本消耗，促使企業(yè)成本的降低。

同時(shí)，利用科學(xué)決策而不是經(jīng)驗(yàn)、直覺決策。目前時(shí)有因決策失誤而造成的經(jīng)濟(jì)損失，卻沒有相應(yīng)的制約。提高決策與預(yù)測的方法有：（1）煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者提高職業(yè)素養(yǎng)、綜合能力，加強(qiáng)培訓(xùn)；（2）建立各級管控，分層把關(guān)的機(jī)制。管理層進(jìn)行生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營效果、規(guī)章制度等決策，提前控制成本；執(zhí)行層在生產(chǎn)過程中，提高技術(shù)、完善生產(chǎn)方式、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)等提高勞動生產(chǎn)率，降低成本消耗；（3）針對決策，建立有效、科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；（4）采用動態(tài)決策方法，跟據(jù)成本的跟蹤，對初期的決策進(jìn)行修正，使其更適應(yīng)瞬息萬變的市場發(fā)展，掌握生產(chǎn)經(jīng)營的主動權(quán)。

2.7 堅(jiān)持一次做好一次到位降成本

牢固樹立“一次做好”、 “下道工序是用戶”、“施工一項(xiàng)工程，就達(dá)到一個(gè)精品工程”的理念。一是堅(jiān)持“一次做好”。按照生產(chǎn)計(jì)劃和施工工序，做到一次成型，不留尾工，達(dá)到施工速度快、施工質(zhì)量好、節(jié)約材料的目的。二是堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)。區(qū)隊(duì)管理上一個(gè)班要為下一個(gè)班創(chuàng)造條件，上一班要為下一班服務(wù)，掘進(jìn)要為安裝服務(wù)，安裝要為采煤服務(wù)，采煤要為拆除工作服務(wù)。三是堅(jiān)持所有施工一次到位。從標(biāo)準(zhǔn)、施工、考核等全過程采取措施，要求所有工作都要一次到位，堅(jiān)決避免重復(fù)勞動，凡是返工活不予開資。實(shí)施掘進(jìn)工作面“六條線”管理法，即掘進(jìn)必須按照采煤的要求，將皮帶、管路、道軌、電纜、風(fēng)筒、設(shè)備等一次施工到位，為安裝和回采創(chuàng)造條件。從而大量減少了頻繁搬家倒面需要準(zhǔn)備的時(shí)間，基本上做到了安裝一次到位、回采一次成功，提高了工作效率，減少了生產(chǎn)成本投入。

3 結(jié)語

通過以上簡單的分析對策可以看出煤礦企業(yè)的成本管理是一個(gè)值得研究發(fā)展的問題。研究和挖掘降低成本是企業(yè)管理機(jī)制不可忽視，而其積極作用也是不容小覷的，是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重點(diǎn)與關(guān)鍵。它是一種基礎(chǔ)管理的機(jī)制，貫穿于整個(gè)企業(yè)、決策、工作運(yùn)行的始終，它可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置。企業(yè)通過結(jié)合自身在市場發(fā)展的趨勢、自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，才能找尋到最適合的降低成本的方法，可以營造出良好的管理環(huán)境，進(jìn)而達(dá)到降低成本、增加效益的企業(yè)最終目標(biāo)。

篇（2）

關(guān)鍵詞：油井 成本管理 系統(tǒng)研究

面對高產(chǎn)井降產(chǎn)嚴(yán)重，停產(chǎn)井增多，產(chǎn)量、成本、效益之間的矛盾突出顯現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展面臨十分嚴(yán)峻的形勢，為了實(shí)現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展，公司以“高科技快速度、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)管理、高質(zhì)量快節(jié)奏、高效益低消耗”為戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，從提高產(chǎn)量、降低消耗人手，建立以企業(yè)為主體，以可控成本為內(nèi)容，以低成本、高效益為目標(biāo)，以戰(zhàn)略成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系，在實(shí)踐中取得了良好效果。

一、實(shí)行目標(biāo)成本管理和控制

1、對各級管理人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以達(dá)成共識，把市場機(jī)制、目標(biāo)責(zé)任和成本考核引入企業(yè)內(nèi)部，在全公司員工中樹立“三個(gè)”意識教育，即憂患意識、成本意識和主人翁意識。利用戰(zhàn)略成本管理體系陶冶磨練員工的行為，從節(jié)約一個(gè)螺絲釘、一張砂紙、一根棕繩、一度電做起，形成職工的民主和自主管理意識，使之與公司的長期戰(zhàn)略相吻合。

2、確立客觀現(xiàn)實(shí)的“成本目標(biāo)體系”、“成本責(zé)任體系”、“成本考核體系”和“成本控制體系”。公司以可控成本為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，確立成本目標(biāo)體系和成本責(zé)任體系，即對采油成本中的動力費(fèi)、燃煤、脫水劑、阻垢劑、修理費(fèi)、排污費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、注水費(fèi)、房屋道路井場維修費(fèi)等可控成本費(fèi)用項(xiàng)目通過精細(xì)測算確定單位消耗定額，實(shí)行目標(biāo)管理。把上述可控成本項(xiàng)目分解為全公司總目標(biāo)、采油隊(duì)子目標(biāo)、采油組小目標(biāo)、及單井單車具體目標(biāo)，使之縱向到邊橫向到底，建立公司、采油隊(duì)、采油小組、單井單車四級指標(biāo)體系和四級核算網(wǎng)，層層建立責(zé)任中心，每一責(zé)任中心都有明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對其控制的責(zé)任目標(biāo)負(fù)責(zé)，設(shè)置核算員，一級對一級核算，一級對一級負(fù)責(zé)，一級對一級考核，并形成了基層單位自覺考核、職能部門負(fù)責(zé)考核、各級領(lǐng)導(dǎo)全面考核的成本考核體系。每月對目標(biāo)成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析，做到事前有預(yù)算、事中有核算、事后有考核分析，并將目標(biāo)成本與責(zé)任中心有機(jī)地聯(lián)系起來，以小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保公司大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、加強(qiáng)對物資材料價(jià)格的控制。從2003年開始，公司對油管、油桿等大型物資實(shí)施公開招標(biāo)采購。招標(biāo)工作由企管科組織，供應(yīng)科聯(lián)系，招標(biāo)會議必須有主管財(cái)務(wù)副經(jīng)理、紀(jì)檢委書記參加。招標(biāo)結(jié)果由小組討論后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將其作為一定期間內(nèi)該種物資的采購價(jià)，供應(yīng)科按招標(biāo)價(jià)格與供應(yīng)商簽訂合同進(jìn)行采購，財(cái)務(wù)科以歷次招標(biāo)的價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)建立價(jià)格控制線，并核查每次采購合同價(jià)是否超過價(jià)格控制線，結(jié)算驗(yàn)收人財(cái)務(wù)賬時(shí)由專人對實(shí)際采購價(jià)與合同價(jià)進(jìn)行核對，若超過合同價(jià)則不許人賬，并對采購人員進(jìn)行質(zhì)詢。對小型材料充分利用買方市場的優(yōu)勢，就近比價(jià)采購。由于建立了比較嚴(yán)密的物資采購價(jià)格控制體系，從源頭上有效地控制了材料的價(jià)格成本。

二、系統(tǒng)的研究與建立

為了加強(qiáng)采油廠的經(jīng)營管理，為決策分析提供有力支持，該廠設(shè)計(jì)開發(fā)了成本管理系統(tǒng)，其設(shè)計(jì)思想是建立兩個(gè)平臺(成本數(shù)據(jù)采集平臺、成本管理綜合應(yīng)用平臺)，構(gòu)筑一個(gè)系統(tǒng)(基于油田開發(fā)單元的成本管理信息系統(tǒng))，實(shí)現(xiàn)采油廠成本數(shù)據(jù)采集的標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)用平臺的統(tǒng)一化、規(guī)范化。

1 數(shù)據(jù)采集

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)錄人、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)加載。

(l)數(shù)據(jù)錄

入分三個(gè)層次進(jìn)行，即采油隊(duì)、生產(chǎn)管理區(qū)(礦)、財(cái)務(wù)中心。采油隊(duì)，錄人反映在單井上的具體費(fèi)用，如材料費(fèi)、水電費(fèi)、作業(yè)費(fèi)等。生產(chǎn)管理區(qū)(礦)，錄人不能具體到單井的費(fèi)用，如油氣處理、注水、注汽費(fèi)用。財(cái)務(wù)中心，錄人內(nèi)部勞務(wù)差異的分?jǐn)偂Ｈ绻べY、折耗與攤銷等。

(2)數(shù)據(jù)傳輸，在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的最小量網(wǎng)上傳輸。

(3)數(shù)據(jù)加載實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)完整性檢查；數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率檢查；按單位加載數(shù)據(jù)，即數(shù)據(jù)入Oracle庫等功能。

2 成本匯總分?jǐn)偺幚?/p>

根據(jù)單元代碼，把單井費(fèi)用匯總進(jìn)單元及區(qū)塊成本總量中；按照一定的分?jǐn)傇瓌t，把某項(xiàng)費(fèi)用分?jǐn)偟讲煌膯卧腥ァ７謹(jǐn)偡椒ㄖ饕谐杀景l(fā)生數(shù)、開井?dāng)?shù)、月液、月油等。

3 成本信息查詢

在數(shù)據(jù)共享機(jī)制的支持下，實(shí)現(xiàn)信息的web查詢。主要有基礎(chǔ)信息查詢、生產(chǎn)成本信息查詢(包括按生產(chǎn)管理單位、區(qū)塊單元、生產(chǎn)單位單元成本信息查詢?nèi)竽K)。

4 財(cái)務(wù)報(bào)表生成

通過讀取數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)，快速、自動生成有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，如分單元成本統(tǒng)計(jì)表、區(qū)塊采油采氣成本計(jì)算表、單元采油采氣成本計(jì)算表等。

5 單位生產(chǎn)成本時(shí)比

采油廠任意幾個(gè)采油隊(duì)、生產(chǎn)管理區(qū)(礦)某段時(shí)間生產(chǎn)成本信息、管理區(qū)(礦)綜合單元、地質(zhì)單元成本信息對比圖形分析。用戶可以任意選擇參數(shù)項(xiàng)， 生成相應(yīng)的曲線圖或柱形圖等。

6 投資效益分析

主要有單位投資效益分析，即各生產(chǎn)管理區(qū)(礦)單位噸油成本分析；單元投資效益分析，即任意個(gè)地質(zhì)單元、綜合單元間單位噸油成本對比；區(qū)塊(油田)投資效益分析。

(l)用戶可以任意設(shè)置分析時(shí)間段，即起始和終止時(shí)間段，既可以是整個(gè)開發(fā)歷史時(shí)期，也可以是一個(gè)開發(fā)周期。查詢各個(gè)時(shí)期某個(gè)單元、單位的經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)，并可以根據(jù)用戶選擇，生成經(jīng)濟(jì)效益的曲線圖或柱形圖等。

(2)提供對比分析功能，即對比兩個(gè)或多個(gè)單元、單位的投資效益，生成表格數(shù)據(jù)，并可以根據(jù)用戶選擇，生成多個(gè)單元、單位經(jīng)濟(jì)效益的曲線圖或柱形圖等。

成本中心費(fèi)用切塊分析：根據(jù)各個(gè)單元的投資效益評價(jià)情況和最近時(shí)期各單元的投人產(chǎn)出情況，結(jié)合成本中心配產(chǎn)情況，生成成本中心的標(biāo)準(zhǔn)成本切塊數(shù)據(jù)。管理當(dāng)局可以以標(biāo)準(zhǔn)成本切塊數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和其他因素，為成本中心合理確定考核成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]張克錄,李興國.淺論石油企業(yè)實(shí)施科學(xué)降本增效的有效途徑 [J].勝利油田黨校學(xué)報(bào). 2002 (06)

篇（3）

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

在電建市場競爭日趨激烈的今天，電力施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，重點(diǎn)和核心是工程項(xiàng)目成本管理。工程成本管理是電力施工企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證，而工程毛利率的水平直接影響到整個(gè)集體企業(yè)的經(jīng)營狀況、資金運(yùn)轉(zhuǎn)。本文試圖通過對比近三年毛利率變化趨勢，找出影響毛利率變化的主要因素，提出改進(jìn)措施，從而實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，增加企業(yè)效益。

1.近三年毛利率變化趨勢

1.1綜合毛利率趨勢

齊林工程公司2010-2012年工程收入總額144668.38萬元，工程總成本86353.16萬元，其中外協(xié)成本57039.53萬元，毛利58315.22萬元，三年平均毛利率41.31%，其中2010年毛利率46.27%，2011年毛利率40.02%，2012年毛利率38.26%。從三年變化水平來看，整體平均毛利率呈現(xiàn)下降趨勢。

1.2不同工程類別毛利率變化趨勢

齊林工程公司2010-2012年內(nèi)部工程收入總額105497.95萬元，工程總成本67521.96萬元，其中外協(xié)成本50993.65萬元，毛利37975.99萬元，三年平均毛利率36%，其中2010年毛利率40.24%，2011年毛利率34.15%，2012年毛利率35.75%。從三年變化水平來看，內(nèi)部工程整體平均毛利率呈現(xiàn)下降趨勢。

齊林工程公司2010-2012年業(yè)擴(kuò)工程收入總額39170.43萬元，工程總成本18831.2萬元，其中外協(xié)成本6045.88萬元，毛利20339.23萬元，三年平均毛利率51.92 %，其中2010年毛利率56.6%，2011年毛利率52.6%，2012年毛利率48.37%。

2.影響毛利率下降的主要因素

按照進(jìn)度結(jié)轉(zhuǎn)工程，單項(xiàng)毛利率變化水平較大。如齊林工程大多數(shù)工程工期長，需按照完工進(jìn)度進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，從目前結(jié)轉(zhuǎn)情況來看，對毛利率的預(yù)計(jì)缺乏客觀依據(jù)和準(zhǔn)確度，可能受到利潤指標(biāo)完成的影響，導(dǎo)致當(dāng)期單項(xiàng)工程毛利率波動較大。

部分工程包含主材及青賠費(fèi)用較高，影響了工程毛利率。如齊林工程公司威海工程項(xiàng)目，僅青賠及材料費(fèi)用就發(fā)生1900萬元，占項(xiàng)目收入7181萬元的26%。

外協(xié)工程量增加，致使工程成本增加，毛利率下降。

一戶一表工程，安裝費(fèi)取費(fèi)低，普遍毛利率較低。

個(gè)別工程由于工程工期緊張，材料由施工隊(duì)采購，采購價(jià)格與統(tǒng)一采購相比偏高，導(dǎo)致毛利率較低。

=3.提高毛利率的措施

工程毛利率和工程成本是一對負(fù)相關(guān)的指標(biāo)，所以要想工程毛利率維持在一個(gè)較高的水平上，必須在工程成本的管控上狠下功夫。電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和，即完成該工程所需的人力、材料、設(shè)備等所有的成本。在此基礎(chǔ)上，考慮設(shè)計(jì)漏項(xiàng)以及創(chuàng)精品工程所增加的投入和工程的獎(jiǎng)懲等綜合因素。做好工程項(xiàng)目成本的管理工作，應(yīng)從以下幾方面入手：

3.1完善工程成本管理的組織體系

3.1.1做好工程成本預(yù)測

電力企業(yè)要想做好成本的管控，首先要做好工程成本預(yù)測。成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。成本預(yù)測通過對主要費(fèi)用的預(yù)測，初步確定工、料、機(jī)、間接等費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，合理確定工期，完成各項(xiàng)成本目標(biāo)值的確定。

3.1.2 建立完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)

自下而上，建立各級成本管理機(jī)構(gòu)，明確各級成本管理人員的職責(zé)，制訂和完善成本管理責(zé)任制，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個(gè)角落和每一個(gè)人。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理成本負(fù)責(zé)制，要求項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位。

3.1.3建立完善的成本分析制度

成本控制的成功與否取決于一定基本原則基礎(chǔ)上的成本分析制度。針對施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，事前根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目的特點(diǎn)，運(yùn)用施工工期網(wǎng)絡(luò)圖，明確各個(gè)環(huán)節(jié)成本的構(gòu)成情況，確定成本構(gòu)成中的重點(diǎn)項(xiàng)目；事中在工程項(xiàng)目施工過程中，對成本構(gòu)成中的重點(diǎn)項(xiàng)目和成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采取有針對性的控制措施，加強(qiáng)關(guān)鍵項(xiàng)目的成本控制。事后過目標(biāo)成本與實(shí)際成本相比較，確定成本超支和節(jié)約的情況。依據(jù)該情況，自上而下逐步查找產(chǎn)生超支和節(jié)約的深層原因，直至分析到每一個(gè)人，以便下一步整改。

3.2降低工程成本的主要技術(shù)措施

3.2.1建立成本管理QC小組

按照ISO9000質(zhì)量管理體系的要求，組織有關(guān)人員成立QC小組，確定階段性的QC小組研究課題，制定課題研究計(jì)劃，定期進(jìn)行QC小組活動，找出成本偏高的主要因素項(xiàng)，并提出合理可行的解決方案對策，在今后的工程中實(shí)施驗(yàn)證，不斷提升成本管理的水平。

3.2.2提高施工勞動生產(chǎn)率

施工企業(yè)的生產(chǎn)力水平高低主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：人員的素質(zhì)與施工機(jī)械的裝備水平。一方面要提高人員的素質(zhì)，要滿足施工企業(yè)提出的人才需求，要保證項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)人員配套，要定期進(jìn)行專題培訓(xùn)，持續(xù)提升施工人員的技術(shù)水平。另一方面施工企業(yè)每年都必須有一定比例的施工機(jī)械購置預(yù)算，以滿足施工機(jī)具的先進(jìn)性及正常生產(chǎn)需求。

3.2.3優(yōu)化施工方案的選擇

施工方案的優(yōu)化是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮。可以同時(shí)制訂幾個(gè)施工方案。互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。 

3.3降低工程成本的主要經(jīng)濟(jì)措施

3.3.1控制外協(xié)工程量，盡量降低外協(xié)成本

近年來工程量大，施工期密集，而自身的施工能力嚴(yán)重不足，對比近三年來電力建設(shè)工程外協(xié)工程量，2010、2011、2012年我們外協(xié)工程量分別為8711.35萬元，16101.37萬元，32220.81萬元；占比總成本分別為57.37%，67.61%，68.05%。

針對上述原因，我們的措施一是不斷增大自身的施工能力；二是將外協(xié)施工企業(yè)進(jìn)行評級分類，優(yōu)先選用資質(zhì)等級高、業(yè)績優(yōu)良的施工企業(yè)；三是將對外協(xié)施工隊(duì)伍的進(jìn)行招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工企業(yè)。

3.3.2控制材料費(fèi)的支出

目前，在施工企業(yè)的工程成本中，材料費(fèi)約占工程成本的45%-65%。因此，應(yīng)將控制材料費(fèi)用作為工程成本控制的重點(diǎn)。一是材料價(jià)格，重點(diǎn)掌握材料的規(guī)格型號，嚴(yán)格計(jì)算材料的使用計(jì)劃，對于分包工程最大限度地減少乙方自購材料。二是材料數(shù)量，實(shí)行全過程監(jiān)控，做到采購計(jì)劃會簽制，材料領(lǐng)用審批制，加強(qiáng)工程用料及退料管理。

3.3.3控制機(jī)械費(fèi)的支出

機(jī)械費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的10%左右，根據(jù)細(xì)化后的施工組織設(shè)計(jì)和調(diào)整后的單價(jià)分析，編制機(jī)械使用計(jì)劃，科學(xué)安排進(jìn)場時(shí)間，優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格結(jié)算制度，提高機(jī)械的利用率、作業(yè)率和工作效率。在施工中，自有機(jī)械應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)，合理使用，外租機(jī)械合理安排，減少停滯，充分利用，保證機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.結(jié)論

篇（4）

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

我國建筑行業(yè)越來越發(fā)達(dá)，施工過程中的工程造價(jià)越來越受到企業(yè)及施工單位的重視，本文就該部分內(nèi)容進(jìn)行了分析。

二、成本控制的基礎(chǔ)和條件

施工階段――嚴(yán)格的控制和管理,合理的組織和協(xié)調(diào),是成本控制的基礎(chǔ)與條件。施工階段是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段,施工項(xiàng)目具備涉及面廣、影響因素多、環(huán)境復(fù)雜、施工周期長、材料價(jià)格波動大等特點(diǎn),由此,決定了施工階段成本控制的復(fù)雜性、動態(tài)性與多變性。該階段成本控制的好,可以使工程項(xiàng)目“扭虧為盈”,反之著“將盈變虧”。

要降低工程項(xiàng)目的成本,首先要清楚工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成。工程項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本為直接用于修建構(gòu)筑物的成本,由直接費(fèi)、施工措施費(fèi)和特殊施工增加費(fèi)構(gòu)成。間接成本為修建構(gòu)筑物所必須的或上交國家和有關(guān)部門的附加費(fèi)用,主要由企業(yè)管理費(fèi)(含項(xiàng)目管理費(fèi)和上交管理費(fèi))、規(guī)費(fèi)(指政府和有關(guān)部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用:主要包括社會保障費(fèi)、住房公積金和工程排污費(fèi)等)和稅金組成。

從工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成來看,直接成本和間接成本中的管理費(fèi)用是我們成本管理的重點(diǎn),因這些成本是動態(tài)的,規(guī)費(fèi)和稅金是按規(guī)定必交的,是定態(tài)的。在工程項(xiàng)目成本中,工、料(含填料)、機(jī)、運(yùn)、管的費(fèi)用又是大頭。在工程項(xiàng)目的成本管理中,我們就要從工、料、機(jī)、運(yùn)、管的費(fèi)用控制著眼,千方百計(jì)地降低成本。

近年來,隨著施工企業(yè)市場競爭的加劇和施工企業(yè)隨著經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)張,工程成本占收入的比率卻逐年增長,使得產(chǎn)值利潤率逐年下降,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)滑坡。

三、建筑工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀

1.投資決策不夠全面、缺乏科學(xué)性。在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段，最主要的工作是明確項(xiàng)目的投資數(shù)額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求等總體目標(biāo)。但此階段往往是被忽視的階段，由于缺少造價(jià)控制的意識和思想，到目前為止，許多人還是認(rèn)為：決策階段只是對項(xiàng)目的建設(shè)方案進(jìn)行比較和分析，使項(xiàng)目的可行性研究變成了項(xiàng)目的“可批性”研究。造價(jià)控制工作變成了被動的、簡單的階段性控制工作，使項(xiàng)目的造價(jià)控制失去了基礎(chǔ)和意義，加之工作不夠細(xì)致全面，使得本階段工程量不能準(zhǔn)確估算，投資估算偏差大，都為后續(xù)的投資控制埋下了造價(jià)失控的隱患。

2.設(shè)計(jì)深度不夠、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合不足。在一些工程項(xiàng)目中，其設(shè)計(jì)階段考慮的問題不夠深入，出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)以及前后設(shè)計(jì)不銜接等問題，造成施工過程中不斷追加投資，從而使得實(shí)際造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)計(jì)的工程造價(jià)。一些有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)存在著“重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)”的習(xí)慣作法，使參加工程設(shè)計(jì)的技術(shù)人員不能在單項(xiàng)或系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)、各階段中充分發(fā)揮作用，設(shè)計(jì)方案的確定很少進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，而造價(jià)人員在初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段往往按已有圖紙進(jìn)行計(jì)算，難以真正控制工程造價(jià)，也就容易導(dǎo)致工程造價(jià)失控。

3.招投標(biāo)過程中存在著不合理的競爭。評標(biāo)過程流于形式較多，投標(biāo)人之間互相串通，內(nèi)定中標(biāo)人的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致中標(biāo)的企業(yè)不一定真正有實(shí)力，而真正有實(shí)力的企業(yè)因種種原因不一定能中標(biāo)，造成施工企業(yè)間不是實(shí)力的競爭，而是承攬工程的手段的競爭，最終導(dǎo)致影響工程造價(jià)的有效控制。

4.施工階段重利益輕質(zhì)量。一些施工單位重進(jìn)度輕質(zhì)量，重索賠輕控制，不能將質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者辯證地結(jié)合起來，造成盲目趕工，偷工減料，以次充好，最終既影響質(zhì)量，又影響進(jìn)度和投資；一些施工單位采取低價(jià)中標(biāo)的策略，故意在投標(biāo)文件上不做或少做某些子項(xiàng)目，中標(biāo)后，在施工過程中利用設(shè)計(jì)變更、施工簽證、隱蔽工程簽證等方面巧立名目，弄虛作假，以少報(bào)多，蒙哄欺騙，或遇到問題不及時(shí)辦理，結(jié)算時(shí)搞突擊，互相扯皮；一些建設(shè)單位違反工程項(xiàng)目建設(shè)的基本程序搞邊決策、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊工程”，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)大幅的變更，也就難以有效控制工程造價(jià)。

四、工程造價(jià)控制在工程項(xiàng)目管理全過程中的作用

工程造價(jià)涉及到國民經(jīng)濟(jì)各部門、各行業(yè)，涉及社會再生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，也直接關(guān)系到人民群眾的生活和城鎮(zhèn)居民的居住條件。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的依據(jù)

建設(shè)工程造價(jià)是項(xiàng)目決策階段進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評價(jià)的重要依據(jù)。工程造價(jià)決定著項(xiàng)目的一次費(fèi)用。投資者是否值得投資、是否有足夠的財(cái)務(wù)能力，是項(xiàng)目決策中要考慮的主要問題。

2. 工程造價(jià)是制定投資計(jì)劃和控制投資的依據(jù)

投資計(jì)劃是按照建設(shè)工期、工程進(jìn)度和建設(shè)工程價(jià)格等逐年分月加以指定的。正確的投資計(jì)劃有助于合理和有效地使用資金。工程造價(jià)是通過多次預(yù)估、最終通過竣工決算確定下來的。這種控制是在投資者財(cái)務(wù)能力的限度內(nèi)為取得既定的投資效益所必需的。

3. 工程造價(jià)是籌集建設(shè)資金的依據(jù)

投資體制的改革和市場經(jīng)濟(jì)的建立，要求項(xiàng)目投資者必須有很強(qiáng)的籌資能力，以保證工程建設(shè)有充足的資金供應(yīng)。工程造價(jià)基本決定了建設(shè)資金的需要量，從而為籌集資金提供了比較準(zhǔn)確的依據(jù)。

4. 工程造價(jià)是評價(jià)投資效果的重要指標(biāo)

工程造價(jià)自身形成一個(gè)指標(biāo)體系，能夠?yàn)樵u價(jià)投資效果提供多種評價(jià)指標(biāo)，并能夠形成新的價(jià)格信息，為今后類似項(xiàng)目的投資提供參照系。

5. 工程造價(jià)是利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段

工程造價(jià)的高低涉及到國民經(jīng)濟(jì)各部門和企業(yè)間的利益分配。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，工程造價(jià)會受供求狀況的影響，并在圍繞價(jià)值的波動中實(shí)現(xiàn)對建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和利益分配的調(diào)節(jié)。

五、影響施工階段成本控制的因素分析

1. 工程材料

工程材料約占建筑安裝成本的50%左右，是施工階段重點(diǎn)控制的對象。在施工階段工程材料的主要問題是暫估材料的詢價(jià)渠道過于局限。

暫估材料價(jià)是指以業(yè)主方給定的材料價(jià)格計(jì)入合同價(jià)，結(jié)算時(shí)按照施工時(shí)確認(rèn)的價(jià)格按實(shí)調(diào)整，這就把這部分材料價(jià)格的控制重任落在了施工合同履行階段。隨著房地產(chǎn)企業(yè)追求利益最大化的趨勢，越來越多的材料，在投標(biāo)時(shí)由業(yè)主單位給定暫估價(jià)，結(jié)算時(shí)按時(shí)調(diào)整，尤其是裝飾材料，裝飾材料中幾乎90％的材料為暫估材料或施工中以甲方認(rèn)價(jià)的形式確定材料價(jià)，近些年來隨著房地產(chǎn)企業(yè)干預(yù)材料價(jià)格力度的加大，連主體結(jié)構(gòu)的基本材料鋼筋也被列入暫估材料價(jià)格，業(yè)主方寧愿承擔(dān)一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，也要最大限度的掌控這一塊的成本。暫估價(jià)的認(rèn)價(jià)形式主要有兩塊：施工承包方自行采購由業(yè)主認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)；業(yè)主直接供應(yīng)部分主材。

2. 工程質(zhì)量和進(jìn)度

在規(guī)定的工程造價(jià)內(nèi)，做到按規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)量的完成一項(xiàng)工程項(xiàng)目是十分復(fù)雜的工作，必須從技術(shù)、管理和經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面綜合采取措施，使之協(xié)同作用，才能達(dá)到保證質(zhì)量的前提下既縮短工期，又減少費(fèi)用支出的目的。否則，盲目地縮短工期，加快施工進(jìn)度，會增加更多的人力、物力和財(cái)力的支出，加大工程項(xiàng)目造價(jià)，提高工程項(xiàng)目的成本。嚴(yán)格的控制工程的成本，可以避免建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用超支，使得項(xiàng)目的資金按計(jì)劃供應(yīng)，從而保證工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量。

3.質(zhì)量與成本目標(biāo)的綜合控制

項(xiàng)目質(zhì)量與成本的相互之間關(guān)系表現(xiàn)形式有三類情況，一是質(zhì)量正常成本節(jié)支、質(zhì)量正常開支正常；二是質(zhì)量正常成本超支，或開支正常質(zhì)量有不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象；三是成本超支質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。質(zhì)量與成本聯(lián)合控制，必須以先滿足質(zhì)量要求為前提。

4.工程變更

工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同的約定對施工的程序、工程的數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。以下原因可能導(dǎo)致工程變更：

建設(shè)單位新的變更指令，對建筑的新要求。如建設(shè)單位有新的意圖，建設(shè)單位修改項(xiàng)目總設(shè)計(jì)、削減預(yù)算等；

由于設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師、施工單位事先沒有很好的理解業(yè)主的意圖，或設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，導(dǎo)致圖紙修改。

六、結(jié)束語

只有加強(qiáng)對施工過程中工程造價(jià)的影響因素分析，才能更好的對其進(jìn)行控制，從而使工程整體造價(jià)得到合理的控制，該部分研究非常具有現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

隨著礦產(chǎn)資源深度開采，礦石難磨難選程度加劇，選礦成本升高，而在當(dāng)前復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)形勢不穩(wěn)定市場下，銅價(jià)下跌，嚴(yán)重制約了礦山發(fā)展。礦山企業(yè)必須正視面臨的困難和挑戰(zhàn)，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，挖掘潛能，才能持續(xù)提升盈利能力，保持企業(yè)又好又快發(fā)展，降本增效是企業(yè)提升效益的根本保障。現(xiàn)場生產(chǎn)過程中，為了生產(chǎn)需要有些費(fèi)用必須要花，而有些費(fèi)用可以省著花，這要求工段再保證正常生產(chǎn)的前提下，找到降成本的切入點(diǎn)，探索降本增效項(xiàng)目化管理。

一、建立降本增效項(xiàng)目化管理組織機(jī)構(gòu)

工段遵循“降有重點(diǎn)、管有突破”的原則，負(fù)責(zé)成立項(xiàng)目攻關(guān)組，落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭組織制定項(xiàng)目控制目標(biāo)、降本增效方案措施，并組織填報(bào)項(xiàng)目立項(xiàng)表。形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)歸口抓，人人都“找降本空間，想降本實(shí)招，擔(dān)降本責(zé)任”的全員成本管理新格局。

二、做好降本增效宣傳工作

推行降本增效需要對全體員工灌輸“不降成本就降收入”的理念，充分利用班前會、調(diào)研等多種形式，發(fā)揮輿論宣傳的引導(dǎo)和推動作用，讓廣大職工充分認(rèn)識到實(shí)施降本增效的必要性。年初，大家根據(jù)自身崗位特點(diǎn)，積極提出“降本增效，我的空間在哪里”活動建議，參與建議率達(dá)100%。形成“人人關(guān)注成本、時(shí)時(shí)控制消耗”的降本增效格局和氛圍。

三、_立降本增效項(xiàng)目

（一）明確降本增效立項(xiàng)原則。一是堅(jiān)持突出重點(diǎn)原則。結(jié)合實(shí)際，以及成本構(gòu)成中比例較大的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)立項(xiàng)。二是堅(jiān)持解決難點(diǎn)的原則。要圍繞本單位成本管理上的一些老大難的問題進(jìn)行立項(xiàng)，破解降本難點(diǎn)，努力把物耗、能耗等降下來，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。三是堅(jiān)持效益優(yōu)先原則。立項(xiàng)要算經(jīng)濟(jì)效益賬，正確處理局部與整體、近期與遠(yuǎn)期、投入與產(chǎn)出的關(guān)系，提高綜合效益。四是堅(jiān)持切實(shí)可行原則。立項(xiàng)要考慮現(xiàn)有的管理體制、經(jīng)營機(jī)制和技術(shù)條件等，通過加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)，合理配置各種資源，項(xiàng)目必須是可實(shí)施的，相關(guān)的措施必須是可落實(shí)的。

（二）確定降本增效項(xiàng)目。開展立項(xiàng)工作前要做好充分的準(zhǔn)備，加強(qiáng)調(diào)查研究，組織專業(yè)部門、班組長和骨干開展討論，尋找各班組的潛力空間，選準(zhǔn)降本增效的方向。另外將降本增效指標(biāo)層層分解至具體項(xiàng)目上，降本增效項(xiàng)目措施要具體簡明，工作量要量化，效益目標(biāo)符合實(shí)際。

（三）工段匯總各班組上報(bào)的降本增效項(xiàng)目，并組織生產(chǎn)、設(shè)備等主管領(lǐng)導(dǎo)對降本增效項(xiàng)目逐一論證，確定項(xiàng)目的可實(shí)施性。

四、抓實(shí)項(xiàng)目運(yùn)行，增強(qiáng)可操作性

（一）實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，工段負(fù)責(zé)成立項(xiàng)目攻關(guān)組，落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭組織制定項(xiàng)目控制目標(biāo)、降本增效方案措施，并組織填報(bào)項(xiàng)目立項(xiàng)表。項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施工作，對關(guān)鍵問題進(jìn)行決策，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，檢查項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況，分析項(xiàng)目實(shí)施效果等，確保每個(gè)步驟、每項(xiàng)措施都處于受控狀態(tài)。

（二）科學(xué)制訂降本增效階段性目標(biāo)、項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃和保障措施，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。對運(yùn)行效果好的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對運(yùn)行不暢、效果不理想的項(xiàng)目，及時(shí)分析查找存在的問題，加快項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

（三）根據(jù)各項(xiàng)目的降本增效方案，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化推進(jìn)計(jì)劃，明確人員分工及職責(zé)，認(rèn)真組織項(xiàng)目實(shí)施。每條措施做到“四落實(shí)”，即工段、班組、崗位（或機(jī)臺）的降本增效措施要落實(shí)目標(biāo)、責(zé)任人、時(shí)限、考評辦法。項(xiàng)目任務(wù)完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，提取項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足。

（四）工段將項(xiàng)目納入本工段重點(diǎn)工作，加強(qiáng)對活動的指導(dǎo)、督促，進(jìn)行月度檢查與分析，掌握項(xiàng)目進(jìn)度、存在困難，并給予指導(dǎo)、支持。對實(shí)施不力的要進(jìn)行考核，對降本增效典型經(jīng)驗(yàn)、做法用小故事的形式進(jìn)行大力宣傳、總結(jié)推廣，為降本增效工作營造良好氛圍。

五、降本增效項(xiàng)目化管理的效果

（一）以項(xiàng)目化管理為紐帶，提高了項(xiàng)目運(yùn)作水平，杜絕了眉毛胡子一把抓的混亂局面，讓大家感覺到降低成本確實(shí)有空間，極大地調(diào)動了項(xiàng)目組成員工作積極性。

（二）瞄準(zhǔn)難點(diǎn)，找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)，挑戰(zhàn)極限，用管理的思路促項(xiàng)目，用技術(shù)的改進(jìn)降成本，不斷創(chuàng)出挖潛新指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效新提升。

篇（6）

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)如何適應(yīng)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，降本增效已成為許多企業(yè)深入探討的問題。降本增效從定義上講，降本是指降低資本投入，增效是指增加收益提高效率。但目前許多企業(yè)對降本增效的理解存在一些問題，有待改進(jìn)和提升。

一、企業(yè)“降本增效”中存在的問題

（一）企業(yè)成本控制觀念落后

成本控制觀念落后主要表現(xiàn)在企業(yè)對成本控制的范圍、手段和目的等多方存在認(rèn)識上的偏差。傳統(tǒng)意義上的成本控制通常以企業(yè)是否節(jié)約作為判斷依據(jù)，極其片面地從成本降低以及力求避免某種費(fèi)用的產(chǎn)生入手實(shí)現(xiàn)成本控制，這種思想在一定程度上過分強(qiáng)調(diào)了節(jié)省和節(jié)約。這樣的成本管理僅僅局限于降低成本，卻很少從效益的角度看待成本，很難應(yīng)用成本效益的原則進(jìn)行分析決策，很難依靠發(fā)生的成本來實(shí)現(xiàn)更大的收益。在這種錯(cuò)誤觀念引導(dǎo)下，企業(yè)盲目追求低成本，導(dǎo)致許多有效措施難以開展，這在一定程度上阻礙了成本控制的實(shí)現(xiàn)。

（二）企業(yè)成本控制措施不完善

雖然企業(yè)意識到了企業(yè)成本控制的重要性，但是在控制措施上卻出現(xiàn)了漏洞，有些有效的政策也未能得到全的執(zhí)行，具體表現(xiàn)為：

第一，企業(yè)沒有建立有效的成本預(yù)測機(jī)制，缺乏內(nèi)部成本控制上的相關(guān)措施。第二，部分企業(yè)制定的控制措施存在“走過場”現(xiàn)象，沒能夠切實(shí)進(jìn)行貫徹與執(zhí)行。第三，企業(yè)在執(zhí)行中缺乏監(jiān)督、核查，工作沒能具體落實(shí)到個(gè)人，不能提高員工的積極性。第四，企業(yè)只是表面上制度健全，但這些制度卻只能夠滿足成本核算和初級成本分析，難以經(jīng)受得起更加深入和細(xì)致的分析。

這些問題的存在嚴(yán)重影響了企業(yè)成本控制措施的執(zhí)行效果，使得企業(yè)預(yù)算的約束作用大大弱化，給企業(yè)帶來了較大的損失與浪費(fèi)。

（三）錯(cuò)誤地認(rèn)為削減成本就是“降本增效”

在企業(yè)進(jìn)行成本控制的過程中，不能因?yàn)橄鳒p成本而降低產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，更不能因?yàn)榻当径鴤液腿嗣竦睦妫簧俚钠髽I(yè)在降本增效的過程中都想通過以最低的成本而收益最大的利潤。在企業(yè)控制成本額的過程中，如果僅僅片面地強(qiáng)調(diào)降低成本，必然會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的降低。

同時(shí)一些企業(yè)在進(jìn)行“降本增效”的分析過程中沒有考慮宏觀的經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)自身的經(jīng)營狀況。例如，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景情況下，各項(xiàng)投資成本減少，會極大地造成成本降低和企業(yè)自身經(jīng)營范圍的縮小，在此種情況下，費(fèi)用成本的降低并不能視為企業(yè)“降本增效”的成功。企業(yè)在控制成本的過程中，必須考慮企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的絕對成本和相對成本。控制一切投入，認(rèn)為這會取得效益的穩(wěn)步增長，許多企業(yè)為了降本而降本，沒有真切理解“降本增效”真正含義，如果只是一味地追求降本，控制一切投入，限制企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，從而使得企業(yè)喪失市場競爭力，從而被市場所淘汰，實(shí)際上，企業(yè)要保證競爭優(yōu)勢的持久性，防止企業(yè)的競爭優(yōu)勢被市場上其他競爭者所模仿，如通過擴(kuò)大競爭優(yōu)勢的來源和數(shù)量，企業(yè)自身規(guī)模的擴(kuò)大、專業(yè)技術(shù)的不斷改造升級以及其他相關(guān)舉措。

二、企業(yè)“降本增效”的管理措施

（一）提高企業(yè)員工降本增效的意識

在企業(yè)的管理中，其降本增效的經(jīng)營理念不僅僅是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解的，企業(yè)的每位員工也應(yīng)該具有降本增效的意識，并且在平時(shí)的工作中，能夠結(jié)合自己的工作情況，積極地為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以提高降本增效的效果。而在提高企業(yè)員工降本增效的意識方面，需要做幾個(gè)方面的工作：第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做好相應(yīng)的宣傳工作，確保能夠提高企業(yè)員工降本增效的意識，并且將其付諸行動，通過企業(yè)上下齊心努力，做好降本增效工作，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對于員工提供的好點(diǎn)子予以采納，并且給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動員工工作的積極性、創(chuàng)新力，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

（二）加強(qiáng)資金管理意識

資金管理是企業(yè)的核心管理，企業(yè)要想增強(qiáng)成本控制意識，必須加強(qiáng)資金管理努力做到三個(gè)方面：第一，要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，減少企業(yè)的壞賬損失；第二，要加強(qiáng)庫存管理，根據(jù)市場需求情況合理安排生產(chǎn)，盡最大努力降低存貨比例，進(jìn)一步提高企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率；第三，要加強(qiáng)資金的調(diào)度和使用，盡量減少企業(yè)的資金占用，尤其要注意及時(shí)清理企業(yè)的內(nèi)部資金，盡量采用統(tǒng)一的結(jié)算方式和資金調(diào)度方式，盤活結(jié)余資金，合理安排資金投資，增加資金收益，從而降低企業(yè)的資金成本。

（三）注重精益管理

精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動都必須運(yùn)用精益思維，而精益思維的核心是以最小資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，它的目標(biāo)是在為客戶提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，將浪費(fèi)降低到最低程度。因此，企業(yè)應(yīng)重視精益管理，以精益管理為抓手，精打細(xì)算為企業(yè)精心策劃和周密計(jì)劃各項(xiàng)經(jīng)營工作，探尋經(jīng)營管理難點(diǎn)，提前謀劃對策，制定解決措施，保障經(jīng)營結(jié)果；使用管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序流程化、管理平臺信息化、員工行為規(guī)范化、牽引各項(xiàng)管理工作有序開展的精心管理來提高企業(yè)效率，降低企業(yè)成本。

（四）完善預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)每個(gè)部門之間要全面配合，共同完成企業(yè)的預(yù)算管理任務(wù)，把生產(chǎn)經(jīng)營的所有過程都?xì)w到預(yù)算管理的范圍，對沒有預(yù)算的開支要嚴(yán)密監(jiān)督和控制。根據(jù)不同花費(fèi)的性質(zhì)、多少和范圍制定預(yù)算管理制度，確保按照預(yù)算資金使用流程執(zhí)行。嚴(yán)格管理非生產(chǎn)資金支出，科學(xué)合理設(shè)置非生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算支出，堅(jiān)決反對鋪張浪費(fèi)。

（五）制定合理有效的、人性化的規(guī)章制度

制定切實(shí)可行的制度規(guī)章是企業(yè)實(shí)施降本增效的保證。沒有規(guī)章制度，職工會無的放矢，不人性化的制度只能使職工應(yīng)付了事。現(xiàn)在，很多企業(yè)制定的規(guī)章僅僅是為了應(yīng)付上級檢查和行業(yè)檢查，有些規(guī)章不征求職工意見就草草上馬，結(jié)果無人實(shí)施成為一紙空文。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該對照一下自己的規(guī)章制度是否嚴(yán)謹(jǐn)、是否人性化，不符合的要抓緊整改。國際上的大公司都是制度當(dāng)先，只有用制度保護(hù)企業(yè)，而不是用制度應(yīng)付檢查。有了優(yōu)秀的制度，再加上職工積極地執(zhí)行，企業(yè)根本不用編制降本增效措施就會良性的發(fā)展。仔細(xì)研究一下各個(gè)企業(yè)的降本措施，可以看出有些措施根本不是降本，而是以前沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作，是一種失誤。如果每個(gè)職工都能嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度處理工作，肯定不需要太多降本增效措施。

篇（7）

降本增效雖然對高鐵的發(fā)展極為重要，但決定不是絕對化的降低運(yùn)行成本，來贏取暴力的方法。運(yùn)行成本的無條件降低，不但會對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量沒有保障，還會造成很壞的社會負(fù)面影響，甚者會觸犯到有關(guān)法律法規(guī)，因此，降本增效要科學(xué)的認(rèn)識，合理的利用，要認(rèn)識到其內(nèi)在的真正含義，不能對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行降低，更不能由于降低成本而弄虛作假，生產(chǎn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品來坑害消費(fèi)者，致使消費(fèi)者的合法權(quán)益受到損害。由此可見，"降本增效"是把雙刃劍，只有用好了才能使企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只有抓住"降本增效"這個(gè)生存發(fā)展之本，才能在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)要科學(xué)的、合理的，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過降本增效的戰(zhàn)略計(jì)劃，來實(shí)現(xiàn)即降低成本，又使質(zhì)量和服務(wù)穩(wěn)步提高的目的，使企業(yè)能夠長足的發(fā)展，提升行業(yè)內(nèi)的競爭力。

二、高鐵的降本增效措施的完善

1.對高鐵的科技投入一定要加強(qiáng)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。這是基本原理中闡述的觀點(diǎn)。這就不難得見，在高鐵的高速發(fā)展期間，就必須對高新科學(xué)技術(shù)的投入予以高度重視，并予以實(shí)施。在現(xiàn)如今科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，在這大好形勢下，非常有利于高新科學(xué)技術(shù)的投入，并為其奠定了堅(jiān)實(shí)有利的基礎(chǔ)。高鐵要以高新科學(xué)技術(shù)與實(shí)際情況相結(jié)合的方法，降低其運(yùn)行成本，來促進(jìn)科技進(jìn)步與科技創(chuàng)新，真正意義的實(shí)現(xiàn)少投入，多生產(chǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降本增效。

2.加強(qiáng)降本增效的教育宣傳力度

各級領(lǐng)導(dǎo)及各級相關(guān)部門，應(yīng)該對降本增效的重要性予以必要的重視，不定期的開設(shè)理論培訓(xùn)班，或者是張貼一些有關(guān)降本增效的宣傳海報(bào)，還可以開展一些有關(guān)降本增效的活動，使降本增效這項(xiàng)工作真正融入到每個(gè)員工的生產(chǎn)和生活當(dāng)中去，對全員的節(jié)能減排、降本增效的意識進(jìn)行不斷的培養(yǎng)，為全體員工營造一個(gè)倡導(dǎo)節(jié)約能源、降本增效的工作氛圍，促使全體員工真正意義上做到降本增效要從身邊的小事做起，使降本增效成為自己在以后的生產(chǎn)過程中的一種習(xí)慣，實(shí)行節(jié)約性消費(fèi)模式，編發(fā)專題宣傳提綱，通過面對面宣講、職工之家揭示板明示、段報(bào)、小電視臺等廣泛宣傳，促使廣大干部職工認(rèn)清形勢，增強(qiáng)大局意識和責(zé)任意識的同時(shí)，以降本增效為出發(fā)點(diǎn)，從我做起，從崗位做起，從身邊小事做起，節(jié)約一張紙、一滴水、一度電等等，精打細(xì)算，降低消耗，充分調(diào)動職工降本增效的積極性，形成全員參與節(jié)支降耗，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。只要這樣做，才能使全員意識到降本增效在實(shí)際工作中的重要性，才能使教育宣傳工作做到位，才能使我國的傳統(tǒng)美德得以傳頌，才能使高鐵通過降本增效實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.抓在建、控支出，降低成本費(fèi)用

按照“效率與效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，完善激勵(lì)約束機(jī)制和工效掛鉤辦法，要做的有賞有罰，降本增效實(shí)施的好的員工要采用激勵(lì)約束機(jī)制，予以一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)，而那些鋪張浪費(fèi)國家資源的員工及領(lǐng)導(dǎo)，也要按照機(jī)制予以懲罰。在全員當(dāng)中，把降本增效工作納入每日的日常工作范疇中，牢固樹立“勤儉節(jié)約，過緊日子”的思想，大力倡導(dǎo)節(jié)約型企業(yè)與節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，實(shí)行“陽光理財(cái)、科學(xué)理財(cái)”，精打細(xì)算，緊控嚴(yán)管，厲行節(jié)約，從簡辦事，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)的原則，切實(shí)降低期間費(fèi)用支出。這樣一來不但可以激發(fā)全員的降本增效意識，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，而且還可以最大程度的減少浪費(fèi)，縮小收入差距，對責(zé)權(quán)利不對等、工效不掛鉤、分配不合理等問題得到了有效的解決。企業(yè)的降本增效是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，其必須在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都加以控制，只要這樣才能提高綜合效益，整體成本才能有所降低。

4 .抓落實(shí)、嚴(yán)監(jiān)督，促進(jìn)高鐵的降本增效工作得以又好又快發(fā)展

篇（8）

關(guān)鍵詞 科研轉(zhuǎn)制 企業(yè) 降本增效 思考 路徑

一、引言

近些年以來，我國的科研轉(zhuǎn)制企業(yè)進(jìn)行了降本增效方面的探索。由于每個(gè)科研轉(zhuǎn)制企業(yè)的基礎(chǔ)和面臨的外部市場環(huán)境的不同，企業(yè)應(yīng)采取適合自身?xiàng)l件的降本增效方式。科研轉(zhuǎn)制企業(yè)首要的制定好未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)要確立研發(fā)部門和產(chǎn)業(yè)部門投入資源的合理比例。通過科技創(chuàng)新來提升和支撐企業(yè)的降本增效。

二、加強(qiáng)企業(yè)降本增效的宣傳

企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分的重視降本增效的重要性，開展提高全體員工的降本增效意識，加大在企業(yè)員工中的宣傳，只有這樣，才能將降本增效的意識全面滲透到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)內(nèi)部形成降本增效營造良好的氛圍。企業(yè)應(yīng)從加強(qiáng)企業(yè)管理，提升企業(yè)整體管理水平入手，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率。

三、降本增效的核心基于企業(yè)管理水平的提升

科研轉(zhuǎn)制企業(yè)已經(jīng)完全融入了市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的降本增效對企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升有了更高的要求。科研轉(zhuǎn)制企業(yè)針對工程項(xiàng)目的工作流程是：在市場中尋找經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目（工程項(xiàng)目總包工程），然后針對工程項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)和技術(shù)開發(fā)，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的輸出、設(shè)備的制造、安裝、試運(yùn)行以及工程項(xiàng)目的驗(yàn)收。因此，降本增效的核心應(yīng)基于企業(yè)綜合管理水平的提升，應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)整體管理及每個(gè)流程環(huán)節(jié)體現(xiàn)，需要市場開發(fā)部門、設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門、工程部門等的管理水平的提升，通過高效管理為企業(yè)降本增效。

四、財(cái)務(wù)管理角度進(jìn)行的企業(yè)降本增效措施

面對起重運(yùn)輸機(jī)械行業(yè)激烈的市場競爭，科研轉(zhuǎn)制企業(yè)要積極進(jìn)行降本增效的活動。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門為此應(yīng)開展以下工作：

1.科研轉(zhuǎn)制企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)建立“財(cái)務(wù)運(yùn)行分析模板”的管理方式，這樣能夠及時(shí)迅速地反饋經(jīng)營信息，能夠及時(shí)準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策提供堅(jiān)實(shí)可信的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)的降本增效進(jìn)行科學(xué)的決策。財(cái)務(wù)管理制度要進(jìn)行健全和完善，科研轉(zhuǎn)制企業(yè)要建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，重點(diǎn)加強(qiáng)會計(jì)核算工作，要加強(qiáng)會計(jì)操作的規(guī)范性。將財(cái)務(wù)部門的工作精細(xì)化和規(guī)范化，這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)降本增效帶來實(shí)效。

2.強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營成本的控制，就要進(jìn)行全面預(yù)算管理，將企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)營及管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入到企業(yè)預(yù)算管理的范疇之中。要制定各工作流程節(jié)點(diǎn)的消耗指標(biāo)，將成本降到最低，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。

企業(yè)要借鑒其他企業(yè)降本增效的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化工作流程，控制好物料消耗的性價(jià)比。企業(yè)的經(jīng)營管理費(fèi)用要進(jìn)行有效控制.財(cái)務(wù)管理部門為企業(yè)融資，要在保障企業(yè)資金的使用的前提下，盡量降低籌資成本，靈活使用存量資金，力求實(shí)現(xiàn)資金使用效率最大。

五、科研轉(zhuǎn)制企業(yè)降本增效的技術(shù)創(chuàng)新維度

1.重視對生產(chǎn)工藝的技術(shù)創(chuàng)新

對于科研轉(zhuǎn)制企業(yè)，要加大創(chuàng)新科研項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新力度，為科研轉(zhuǎn)制企業(yè)提供良好的技術(shù)支撐。科研轉(zhuǎn)制企業(yè)要確立對降本增效有益的科研項(xiàng)目，為企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任，明確項(xiàng)目的承擔(dān)主體，并將科研項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)作為對員工的績效考核。這樣才能發(fā)揮科研轉(zhuǎn)制企業(yè)的科技優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效的目標(biāo)。企業(yè)要重視技術(shù)創(chuàng)新，要關(guān)注當(dāng)前工藝技術(shù)的研發(fā)和新產(chǎn)品的研發(fā)，解決節(jié)能環(huán)保技術(shù)，提高機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。企業(yè)要構(gòu)建改進(jìn)工藝技術(shù)的共享平臺和資源，抓好降本增效的直接因素。同時(shí)，科研轉(zhuǎn)制企業(yè)要聯(lián)合科研院所進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，整合技術(shù)資源優(yōu)勢，關(guān)注科研技術(shù)項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用節(jié)點(diǎn)的控制，加快實(shí)現(xiàn)科研成果的生產(chǎn)和市場的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)安全和提高質(zhì)量，為企業(yè)的降本增效發(fā)揮技術(shù)支撐。

2.開展新項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新活動

與此同時(shí)，企業(yè)要加快新產(chǎn)品的研發(fā)，推進(jìn)短、平、快項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)效益。要控制好生產(chǎn)工序的成本，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，發(fā)揮各部門的綜合協(xié)調(diào)能力，共同進(jìn)行物料消耗和工藝流程的降低成本，充分利用好各類生產(chǎn)資源。科研轉(zhuǎn)制企業(yè)的各部門要重視科技創(chuàng)新帶給企業(yè)的降低成本和增加效益的因素，對創(chuàng)新活動實(shí)施動態(tài)化管理，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高成本預(yù)算，創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)，提高起重運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的附加值，這樣才能在激烈的市場競爭者占據(jù)有利地位，贏得客戶的信賴，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

六、結(jié)論

通過科研轉(zhuǎn)制企業(yè)降本增效方面的思考，得出科研轉(zhuǎn)制企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，降低生產(chǎn)成本，明確各部門的責(zé)任，加強(qiáng)對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的管理。控制企業(yè)的投資和運(yùn)營成本，要實(shí)現(xiàn)降本增效的系統(tǒng)化管理模式，重視科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新在降本增效中的具有作用。這樣才能促進(jìn)科研轉(zhuǎn)制企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁麗萍，翁少輝，高振武.強(qiáng)化管理創(chuàng)新全面促進(jìn)降本增效.包鋼科技.2012（04）.

篇（9）

一、新常態(tài)下企業(yè)降本增效的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，我國實(shí)行以國有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)并存發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步被深化，企業(yè)在降本增效方面提高經(jīng)濟(jì)效益還存在著一些問題。

（一）企業(yè)增效的體系不夠完善

科學(xué)完善的降本增效是以完善的企業(yè)績效體系的運(yùn)作為核心和基石的。目前，我國許多企業(yè)單位在降本增效具體體系設(shè)置方面都不健全，特別是在增效體系方面表現(xiàn)在提高企業(yè)員工的績效不完善，員工的工作積極性不高間接影響了企業(yè)效益的增加。企業(yè)薪酬考核體系不健全，沒有建立起一套系統(tǒng)完善的企業(yè)增效體系。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面許多現(xiàn)有的企業(yè)增效體系本身存在著各種各樣的管理漏洞和執(zhí)行弊端，企業(yè)效益沒有明顯性的較大幅度的提升。對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)沒有建立起清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在經(jīng)濟(jì)效益提升方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)部門沒有精細(xì)、完善的財(cái)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)。

（二）企業(yè)在降本觀念上存在著滯后性

目前，我國的大部分企業(yè)在降低企業(yè)發(fā)展成本的觀念上存在著滯后性。由于企業(yè)發(fā)展管理的體系并不健全，特別是在企業(yè)管理上，每年耗費(fèi)大量的人力、物力資源，并沒有認(rèn)識到通過降低企業(yè)發(fā)展過程中不必要的浪費(fèi)來增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一些企業(yè)雖然有降本的意識，但是在降本的具體觀念上存在著滯后性，沒有充分認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展降本的深刻意義，只是簡單的通過強(qiáng)調(diào)節(jié)約資源和減少成本方面來降本，但是沒有從企業(yè)整個(gè)發(fā)展的總體效益提升方面來考慮；殊不知，在企業(yè)所有運(yùn)營環(huán)節(jié)中，追求的理應(yīng)是在降低成本的同時(shí)，通過優(yōu)化配置保持整體效率的最大化，這就要求企業(yè)必須從整體效率的層面出發(fā)，選擇最有利的途徑和方式，才能妥善解決“降本”和效率之間的矛盾。只有通過協(xié)調(diào)和優(yōu)化各環(huán)節(jié)，帶來成本削減的機(jī)會，才能帶來效益的最大化，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“降本增效”。

（三）企業(yè)降本增效的具體考核機(jī)制欠缺

我國大部分企業(yè)單位在降本增效方面沒有建立起系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學(xué)的、合理的經(jīng)濟(jì)效益考核體系，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加不明顯。企業(yè)降本增效體系考核機(jī)制欠缺，導(dǎo)致員工的懈怠性。同時(shí)在執(zhí)行具體的降本增效方面并沒有完全的落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部缺乏控制成本的具體措施，在執(zhí)行方面流于形式，缺乏具體的監(jiān)督考核、監(jiān)督評價(jià)機(jī)制，沒有深入的落實(shí)到企業(yè)成本預(yù)算體系中。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)部門沒有針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出具體的財(cái)務(wù)規(guī)劃，在企業(yè)資金管理上存在著松散、不集中的散落狀態(tài)，主要是由于企業(yè)的具體考核機(jī)制的不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在財(cái)產(chǎn)規(guī)劃、資金管理上增加了財(cái)產(chǎn)預(yù)算成本。

二、企業(yè)降本增效的具體方法與途徑

（一）樹立新型降本增效的企業(yè)管理觀念

企業(yè)必須樹立新型的降本增效的觀念，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展管理方式，不斷規(guī)范企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的具體機(jī)制，同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)際情況，積極探索企業(yè)發(fā)展的新空間，不斷拓寬企業(yè)在降本增效方面的宣傳力度，積極打造“節(jié)約型企業(yè)”戰(zhàn)略品牌。同時(shí)，要健全投資管理體系，轉(zhuǎn)變企業(yè)現(xiàn)有的投資管理理念。樹立節(jié)約成本，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成本的戰(zhàn)略發(fā)展成本理念。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)際，強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)管理模式，不斷完善企業(yè)在盈利方面的具體設(shè)計(jì)，強(qiáng)化對降低企業(yè)成本的目標(biāo)分析，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的盈利創(chuàng)收能力和吸引力。

（二）加大企業(yè)成本管理控制的力度

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，要加大企業(yè)的成本控制力度，強(qiáng)化節(jié)能降耗的管理。在材料管理方面、設(shè)備管理方面、電力管理方面，不斷優(yōu)化生產(chǎn)、經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，努力降材料、電力、機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)消耗，進(jìn)一步降低各項(xiàng)設(shè)備的閑置與浪費(fèi)，提高各項(xiàng)設(shè)備的使用效率。在企業(yè)管理控制力度方面，要全面推行成本預(yù)算管理，通過強(qiáng)化預(yù)算約束降低企業(yè)的成本消耗，努力提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)企業(yè)要建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化預(yù)算管理機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)預(yù)算管理流程，強(qiáng)化預(yù)算流程的執(zhí)行監(jiān)督力度，在企業(yè)發(fā)展中逐步實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。

（三）通過提高科學(xué)技術(shù)水平降低企業(yè)的發(fā)展成本

加強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查管理，通過提高企業(yè)的產(chǎn)品 質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)達(dá)到降低企業(yè)發(fā)展的成本。通過提升企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的科學(xué)技術(shù)水平，降低能源、資源的消耗。引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和節(jié)能管理技術(shù)，充分利用企業(yè)在生產(chǎn)過程中過剩的產(chǎn)能和資源，進(jìn)行回收利用改造。通過科學(xué)技術(shù)的不斷優(yōu)化升級提高企業(yè)資源、能源的利用效率，爭取將過剩的能源、資源經(jīng)過技術(shù)改造升級再次投入到生產(chǎn)運(yùn)營發(fā)展中。在企業(yè)的資源、能源的利用上實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的管理控制，從而進(jìn)一步降低企業(yè)在資源、能源方面的消耗。

（四）建立健全科學(xué)、合理、高效的降本增效的考核評價(jià)體系

建立科學(xué)、合理、高效的降本增效的考核評價(jià)體制。將企業(yè)降低成本的目標(biāo)進(jìn)一步落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展經(jīng)營管理中，在實(shí)施流程、環(huán)節(jié)、全員覆蓋方面進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任分解，規(guī)范化設(shè)計(jì)責(zé)任指標(biāo)，確保將企業(yè)成本責(zé)任分解完全落實(shí)到位。充分發(fā)揮員工在降本增效考核評價(jià)機(jī)制方面的積極性、創(chuàng)造性，不斷的提高管理效率。而為員工薪酬制定標(biāo)準(zhǔn)提供客觀的、科學(xué)的現(xiàn)實(shí)依據(jù)量化考核。同時(shí)，加大對降本增效的考核評價(jià)過程的監(jiān)督，及時(shí)對降本增效考核結(jié)果進(jìn)行公布，增加評價(jià)考核的透明度，評價(jià)考核要努力做到公平、公正。對于在每個(gè)季度考核完成降本增效的企業(yè)部門要給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)與員工和各個(gè)部門通過獎(jiǎng)勵(lì)制度提高在工作中節(jié)約成本的熱情。

（五）企業(yè)要樹立降本增效的文化理念

企業(yè)要樹立降本增效的文化理念，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展的方法和思路，將降本增效的文化理念滲透到企業(yè)文化發(fā)展中，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的節(jié)約意識，加強(qiáng)員工對于企業(yè)降本增效的節(jié)約意識。加強(qiáng)對于員工降本增效的認(rèn)同感，定期開展“節(jié)約成本，提升效益”的活動講座。教育員工從自身做起，加大企業(yè)員工在實(shí)際工作中的節(jié)約活動的落實(shí)。企業(yè)要牢固樹立綠色發(fā)展的理念，將節(jié)約成本的企業(yè)理念深入到企業(yè)員工的內(nèi)心，打造高品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)量的企業(yè)文化。使廣大員工養(yǎng)成節(jié)約成本的良好習(xí)慣，調(diào)動員工工作的積極性，從而營造獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍。

（六）通過提升企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略提升企業(yè)發(fā)展效益

企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，必須通過強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略提升企業(yè)發(fā)展的競爭力。在人才管理方面，通過引進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的高層管理人才經(jīng)營規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的管理運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略。在人才引進(jìn)方面，要努力吸引高科技人才投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中，通過技術(shù)人員的技術(shù)升級，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位、多領(lǐng)域的高頻子、優(yōu)質(zhì)量的產(chǎn)品。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，在人力資源考核評價(jià)方面，建立充分的考核評價(jià)激勵(lì)體制，通過健全激勵(lì)體制，提升企業(yè)員工的薪酬水平，增強(qiáng)企業(yè)員工為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的工作積極性和熱情。與此同時(shí)，企業(yè)要積極培養(yǎng)合理的人才結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)，確立明確的崗位職責(zé)，建立崗位長效激勵(lì)機(jī)制，為廣大員工創(chuàng)造更好的晉升平臺。

三、運(yùn)用降本增效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益的現(xiàn)實(shí)意義

新常態(tài)下探索企業(yè)降本增效發(fā)展的具體途徑和方法具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。有利于建立和完善企業(yè)薪酬分配機(jī)制，充分發(fā)揮和完善企業(yè)管理機(jī)制在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的積極作用。與此同時(shí)，通過不斷建立企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競爭力。通過定期開展降本增效的具體企業(yè)文化活動，將節(jié)約成本的理念深入到企業(yè)發(fā)展中，有利于不斷增強(qiáng)和提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、合作精神、綜合技能、拼搏精神、奉獻(xiàn)精神。這樣不僅利于企業(yè)自身的發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力。為企業(yè)發(fā)展注入新的活力和生命力，同時(shí)，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有利于促進(jìn)社會安定和諧，保障社會的長治久安，從而在新形勢下，實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李志芳，張崇艷.淺析新形勢下企業(yè)降本增效的途徑和方法[J].冶金經(jīng)濟(jì)與管理，2015，10.

篇（10）

第一，企業(yè)全面實(shí)施降本增效有助于進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。企業(yè)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，全面梳理各項(xiàng)資源配備及使用情況，各部門各環(huán)節(jié)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行評估、調(diào)研、匯總，提出各項(xiàng)改進(jìn)措施，并在后續(xù)實(shí)施過程中解決存在的問題，從而促使企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升。

第二，降本增效的實(shí)施有利于企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富，為企業(yè)全面實(shí)施各項(xiàng)戰(zhàn)略提供資金支持。企業(yè)有了良好的現(xiàn)金流，就可以更好地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)生發(fā)展以及外部兼并戰(zhàn)略。內(nèi)生發(fā)展方面，企業(yè)憑借資金實(shí)力引進(jìn)或培訓(xùn)優(yōu)秀人才、先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備，積極創(chuàng)新，研發(fā)制造出有競爭力的產(chǎn)品。另外，對于企業(yè)外向型發(fā)展戰(zhàn)略來講，可以對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購、重組，充實(shí)企業(yè)產(chǎn)品線或?qū)崿F(xiàn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

第三，為產(chǎn)品贏得市場競爭提供成本優(yōu)勢。在制造行業(yè)，目前雖然有高、中、低三檔，但各個(gè)企業(yè)都還沒有形成壟斷優(yōu)勢，在各檔的品牌或企業(yè)中，競爭較為激烈，產(chǎn)品價(jià)格彈性較大。在這種情況下，提高價(jià)格則往往導(dǎo)致銷量減少，降低價(jià)格讓利給終端市場，則可以擴(kuò)大銷售額。所以，產(chǎn)品成本扮演著重要的角色，在保持目標(biāo)利潤下，較低的產(chǎn)品成本意味著銷售價(jià)格可以降低，市場表現(xiàn)更具競爭力。

二、制造企業(yè)降本增效的基本實(shí)現(xiàn)途徑

1.建立完善的降本增效組織架構(gòu)體系

一般而言，完善的降本增效組織架構(gòu)體系應(yīng)包括降本增效委員會、降本增效辦公室、降本增效實(shí)施小組。降本增效委員會全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督導(dǎo)企業(yè)降本增效工作開展，負(fù)責(zé)降本增效項(xiàng)目的批準(zhǔn)；降本增效辦公室負(fù)責(zé)降本增效項(xiàng)目的初步審核以及后續(xù)日常考核工作；降本增效實(shí)施小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)送、實(shí)施，各項(xiàng)目小組定期報(bào)送項(xiàng)目開展程度，對項(xiàng)目實(shí)施的偏離項(xiàng)進(jìn)行原因分析，并制定相應(yīng)的解決措施。

2.加強(qiáng)降本增效的全面宣傳工作

降本增效需要全員、全過程參與并實(shí)施。企業(yè)在設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)將降本增效納入到新員工上崗前的培訓(xùn)課程中，通過崗前培訓(xùn)，使新員工樹立起降低成本的意識，讓新員工了解到什么是降本增效，以及如何在以后的工作中做到降本增效等內(nèi)容。對于已上崗的員工，企業(yè)通過各種措施，定期不定期開展降本增效活動，繼續(xù)加深員工對降本增效的理解，形成一種時(shí)時(shí)有成本、處處講成本的企業(yè)氛圍。

3.發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算職能、創(chuàng)新新產(chǎn)品成本核算方式

企業(yè)全部梳理各項(xiàng)管理費(fèi)用支出情況，認(rèn)真分析部門費(fèi)用執(zhí)行情況，調(diào)整控制各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，及時(shí)匯報(bào)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算考核力度。另外，編制預(yù)算時(shí)可實(shí)施零基預(yù)算方法，為保證預(yù)算編制的順利開展，具體編制時(shí)考慮采用部門滾動方式進(jìn)行開展。此外，企業(yè)還須建立、完善新產(chǎn)品成本核算體系，分解反映產(chǎn)品研發(fā)成本、制造成本、銷售成本核算，在產(chǎn)品定價(jià)時(shí)應(yīng)結(jié)合單位邊際定價(jià)和變動成本。對于制造工藝較為復(fù)雜的產(chǎn)品線，應(yīng)采用作業(yè)成本法進(jìn)行分配計(jì)算，提高市場價(jià)格變化的響應(yīng)速度。

4.加強(qiáng)物流與倉儲成本控制

當(dāng)代商業(yè)模式下，市場需求更加追求快速、便捷，導(dǎo)致物流成本的支出比重越來越高。制造企業(yè)同樣面臨著這種情況，大部分企業(yè)一般在全國各地設(shè)置經(jīng)銷處，產(chǎn)品運(yùn)往全國各地，物流運(yùn)用已逐年提高。為此，企業(yè)需全面梳理物流路線、各倉儲布局、物流供應(yīng)商選擇方式，綜合考慮各項(xiàng)費(fèi)用的效益比對，切實(shí)降低物流費(fèi)用。另外要加強(qiáng)物流信息化應(yīng)用，加強(qiáng)各點(diǎn)的信息互通與銜接，減少等待成本。倉儲制定合理的存貨上下限，根據(jù)銷售情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，加快存貨周轉(zhuǎn)速度，降低存貨儲存資金占用。

5.加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的成本控制

第一，加強(qiáng)主要大宗原材料的銅、鐵、塑料粒子的集中采購管理，與大集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，保證有穩(wěn)定的供應(yīng)源。當(dāng)市場出現(xiàn)原材料價(jià)格波動較大時(shí)，企業(yè)可以對大宗原材料進(jìn)行套期保值，防范價(jià)格漲跌帶來的風(fēng)險(xiǎn)。第二，積極拓展供應(yīng)鏈，進(jìn)一步梳理量大面廣的零部件，在原有降本目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確降本目標(biāo)，加大降本力度，組織開展零部件價(jià)格核算與調(diào)整，創(chuàng)新供方幫扶的方法，深化供方技術(shù)改造、工藝改進(jìn)、生產(chǎn)運(yùn)營及質(zhì)量管控，幫助提高供應(yīng)商的管理水平。

6.完善生產(chǎn)工藝，逐步實(shí)現(xiàn)智能制造，提高生產(chǎn)效率

企業(yè)應(yīng)組織產(chǎn)能評估，結(jié)合生產(chǎn)與市場需求實(shí)際情況，優(yōu)化生產(chǎn)工藝布局，積極推進(jìn)柔性化生產(chǎn)方式，減少生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象。利用信息化技術(shù)制定生產(chǎn)計(jì)劃與完工進(jìn)度、關(guān)鍵工藝路線、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)等數(shù)字化車間實(shí)施計(jì)劃。加強(qiáng)對生產(chǎn)作業(yè)的評估，對于無效的作業(yè)可以采用外包的方式，同時(shí)積極引起自動流水線裝備，實(shí)現(xiàn)智能制造，切實(shí)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)制造單位成本。

7.做好新產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)工作

不斷推出新產(chǎn)品并得到消費(fèi)市場的認(rèn)可，是企業(yè)立足于行業(yè)競爭的根本保證。新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)研發(fā)的導(dǎo)入階段，需要市場部門與技術(shù)部門做好信息溝通，認(rèn)真分析客戶需求，確定哪些功能才是真正的需求，什么價(jià)位能夠得到市場認(rèn)可。確定上述問題后，銷售部門根據(jù)測定的產(chǎn)品成本基礎(chǔ)上，結(jié)合銷售預(yù)測開展新產(chǎn)品的投入產(chǎn)出可行性分析，進(jìn)一步確定該新產(chǎn)品的獲利空間以及其他配套貢獻(xiàn)。在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，企業(yè)還需要做好定制化與通用化的平衡，不可盲目根據(jù)少眾客戶開發(fā)差異化產(chǎn)品，而應(yīng)綜合考慮產(chǎn)品的市場需求量。產(chǎn)品通用化可以根據(jù)既定的產(chǎn)品模塊下，進(jìn)行不同的組合，減少產(chǎn)品模具的投入，保障在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的情況下做到成本最低化。

三、降本增效中需要注意的事項(xiàng)

1.大處著眼、小處入手

在降本增效計(jì)劃的設(shè)計(jì)階段，需要考慮涵蓋到企業(yè)的各個(gè)面，不僅包括企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)包括企業(yè)的上游與下游單位。確定各個(gè)面后，還需要落實(shí)到具體部門、人員上，細(xì)化行動方案，明確完成指標(biāo)、完成人、完成時(shí)間，使計(jì)劃能夠真正落地實(shí)行。值得注意的是，降本增效工作須跳出公司的范疇，全面梳理企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，從財(cái)務(wù)到人力，從采購到銷售，來尋求到成本降低的重要途徑。

2.降本增效并不等于控制一切投入

實(shí)際上，可以認(rèn)為降本增效是一個(gè)事物的兩個(gè)面，降低成本的目的是增加效益，但降低成本并不是公司實(shí)現(xiàn)增加效益的唯一途徑。公司在競爭市場上保持長久的競爭優(yōu)勢，取決于企業(yè)多方面的綜合競爭力，比如公司的經(jīng)營規(guī)模、各項(xiàng)專利技術(shù)、人力資本、學(xué)習(xí)能力與經(jīng)驗(yàn)等。因此對于我們而言，但在商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)、人力資本上的投入還是需要的，另外，相對來說，員工的福利、薪酬也不能輕易降低，更不能因?yàn)椤敖当尽倍坏肚小?/p>

3.實(shí)施過程中注重溝通與反饋

篇（11）

作為我公司煉鐵廠煤粉噴吹車間的團(tuán)支部書記、操作工，能夠借此機(jī)會與大家一起討論我廠降本增效的問題，我感到內(nèi)心無比的激動與振奮。

隨著鋼鐵行業(yè)競爭越來越激烈，煉鋼技術(shù)也在不斷的推廣應(yīng)用，要增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，就必須要做好企業(yè)降本增效這篇大文章，這是增強(qiáng)企業(yè)活力，增加企業(yè)效益，提高企業(yè)競爭力的核心和基礎(chǔ)所在。在此，我根據(jù)自身工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人的看法就企業(yè)降本增效闡述以下兩個(gè)觀點(diǎn)：

一是加強(qiáng)降本增效工作的管理力度。真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效，就必須抓好企業(yè)管理，這是從事企業(yè)管理的每位工作人員應(yīng)重視的問題。要加強(qiáng)企業(yè)管理，首先要做好思想宣傳工作，以自身的影響力來充分提高職工節(jié)能減排、降本增效的工作意識。以開展活動為載體，身體力行地引領(lǐng)廣大職工從小事做起，從自身做起，樹立以廠為家的責(zé)任意識、服務(wù)大局的創(chuàng)新意識和加快發(fā)展的奮進(jìn)意識，使職工們逐漸培養(yǎng)起節(jié)儉的生活和工作習(xí)慣，能夠主動投入到降本增效的活動中來，將降本增效的實(shí)際行動落實(shí)到具體工作中去。其次要做好制度約束工作，作為管理者，要結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)狀況，制定嚴(yán)格的成本與產(chǎn)出比例標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步活化企業(yè)管理制度，在日常管理中，對限定指標(biāo)做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明。節(jié)約成本的適當(dāng)給予物質(zhì)鼓勵(lì)，超出成本指標(biāo)的堅(jiān)決給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。只有這樣，從提高意識、控制成本上加大工作力度，徹底改變生產(chǎn)觀念和管理理念，為降本增效工作提供思想基礎(chǔ)和制度保障，才能保證降本增效工作的有效落實(shí)。

二是落實(shí)降本增效工作的有效措施。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，尤其在降本增效工作上，這一點(diǎn)顯現(xiàn)的特別突出，沒有先進(jìn)的技術(shù)作為支撐，光靠制度約束和人的思想意識來做到降本增效，對于節(jié)能降耗的整體工作來說只能是杯水車薪。實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的不斷革新，就需要每位職工要在設(shè)備和素質(zhì)這兩個(gè)方面做出不斷嘗試和突破，積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備改進(jìn)和專業(yè)培訓(xùn)工作。一要實(shí)現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)革新，要不斷維護(hù)和改造現(xiàn)有設(shè)備，使之更能夠發(fā)揮降本增效的生產(chǎn)功能。以我現(xiàn)在的操作工作來說，怎樣在煤粉代替焦炭的情況下，使煤粉燃燒更加充分，更好發(fā)揮這種替代作用，就需要在設(shè)備適用上做好改進(jìn)。同時(shí)要加強(qiáng)對設(shè)備使用過程中的維護(hù)檢修，確保設(shè)備以最佳狀態(tài)運(yùn)行，發(fā)揮設(shè)備降本增效的巨大功能。二要實(shí)現(xiàn)人才的技術(shù)革新，要堅(jiān)持以人為本的管理理念，將技術(shù)人員的專業(yè)能力培養(yǎng)作為降本增效的重要措施和手段，一方面加大熟練技術(shù)人員的引進(jìn)，以引進(jìn)技術(shù)人員為媒介將先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)引入企業(yè)，為企業(yè)增強(qiáng)技術(shù)活力，不斷推動企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的更新?lián)Q代。另一方面要加強(qiáng)對現(xiàn)有技術(shù)人員的培訓(xùn)教育力度，在技術(shù)人才培訓(xùn)上要舍得投入培訓(xùn)資金，充分挖掘人才，大力培養(yǎng)技術(shù)骨干，以生產(chǎn)崗位“傳幫帶”等有效形式加強(qiáng)對新技術(shù)人員的培養(yǎng)，對老技術(shù)人員的提高，形成創(chuàng)新、實(shí)用、穩(wěn)定的技術(shù)人員隊(duì)伍。作為技術(shù)操作工，要充分利用一切可以提升操作技術(shù)和專業(yè)水平的機(jī)會，將自身素質(zhì)的提高作為推動降本增效工作、推動企業(yè)發(fā)展、推動社會進(jìn)步的有效動力，在本職崗位上肯于鉆研、肯于創(chuàng)新、肯于突破，使自身技術(shù)水平的提高在降本增效工作上真正發(fā)揮作用。

近幾年來，國家對于節(jié)能減排和低碳環(huán)保的要求進(jìn)一步提高，并且也對于超排高耗的一大部分企業(yè)實(shí)行了關(guān)停并轉(zhuǎn)或重新改組。在倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的今天，我們的降本增效不能只停留在一個(gè)小空間里。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們就必須要立足本職，開拓創(chuàng)新，結(jié)合公司的發(fā)展要求，專心鉆研切實(shí)可行的降本增效先進(jìn)技術(shù)，在身體力行中保證盡量降低成本，在改革創(chuàng)新中力求增加效益，推動企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。