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為貫徹“先抽后采、監測監控、以風定產”的瓦斯綜合治理十二字方針，堅持“高投入、高素質、嚴管理、強技術、重責任”的原則，建設安全、高效、穩定的礦區，根據國家安全生產監督管理總局推廣的“瓦斯治理經驗五十條”，特制定本實施意見。第1條瓦斯治理專項資金投入的重點是礦井通風系統、瓦斯抽采系統、礦井防滅火系統、綜合防塵系統、安全監控系統及相配套的供電系統等。瓦斯治理專項資金按噸煤15元提取，并嚴格考核，確保資金提取和合理使用。第2條各礦井必須設置專職通防副總工程師，高突礦井逐步配備地測副總工程師，通風工區及安全生產部室應配齊通防專業技術人員，學歷最低要達到中專水平，其專業必須對口。加強職工培訓，努力提高“一通三防”人員素質，凡新增加的“一通三防”人員文化程度最低要達到技校或高中畢業水平，數量滿足瓦斯治理需要。第3條煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井及有高瓦斯區域的低瓦斯礦井要采取積極的人才措施，確保通風專業人員穩定?！耙煌ㄈ馈睂I人員調動時，組織部門應及時予以配齊。第4條瓦檢員、防突員、安監員享受采掘一線待遇，實行末位淘汰考核制度，并建立后備人才庫（后備人數占在籍數的15%）。第5條各礦應對生產及主要輔助單位現任班長、區（隊）長進行“一通三防”專業培訓，經考試合格后方可持證上崗；生產及主要輔助單位職工未經“一通三防”專業培訓、考試不合格，不得擔任班長、區（隊）長；特殊工種須經“一通三防”專業培訓合格，并持證上崗。小陳老師工作室原創第6條各礦井每年必須制定瓦斯綜合治理工作方案，確保瓦斯治理的針對性，實現瓦斯治理“一礦一策”、“一面一策”。每季度最后一個月要結合下一季度生產安排情況對通防系統進行審查和分析，并將審查材料報集團公司備案。第7條集團公司、礦總工程師每月組織召開一次“一通三防”技術分析會，要對重大問題提出解決意見，形成會議紀要。礦須將會議紀要以書面材料報集團公司備案。第8條嚴格執行調度和監控中心值班制度，發現井下瓦斯超限必須在5分鐘內向礦值班領導匯報，值班領導必須及時安排處理。第9條樹立瓦斯超限就是事故的理念，嚴格執行瓦斯超限談話制和分級追查分析處理制。采掘工作面風流及回風流中瓦斯濃度≥1.0％或采煤工作面回風隅角瓦斯濃度≥0.8％且小于1.5%的由礦總工程師或安監處長負責追查處理，采掘工作面風流及回風流中瓦斯濃度≥1.

5％的由礦長負責追查處理，并將追查處理結果于次日報集團公司備案。第10條突出礦井的新水平、新采區、新煤層開采、采煤工作面設計中，對突出煤層必須編制防突專門設計；設計時必須考慮瓦斯與地質的關系，提前制定瓦斯綜合治理方案，合理生產布局，避免孤島煤柱開采和在應力集中區布置巷道；煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井、低瓦斯礦井高瓦斯地區瓦斯治理工程應與新水平、新采區、新煤層采煤工作面同時設計、超前施工、先行投入使用。第11條按《煤礦安全規程》第一百一十三條必須設置而未設置專用回風巷的老采區必須限期整改。有煤與瓦斯突出危險的采掘工作面，必須先完善其專用回風系統，確保其回風能夠直接進入采區專用回風道，嚴禁其切斷任一采掘工作面的唯一安全出口。第12條嚴格控制高、突區域及與其系統相關聯的區域內作業人員數量。各采區每班作業人員數量應符合集團公司有關規定，當生產布局發生變化時，礦必須對作業人員數量重新進行核定，并將核定結果報集團公司備案。第13條煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井、低瓦斯礦井的高瓦斯地區必須編制瓦斯地質圖，全面反映采、掘工程范圍內的煤層賦存、地質構造、瓦斯參數、巷道布置、防突措施、安全防護設施、發生煤與瓦斯動力現象地點及強度等有關內容，并根據實際情況及時填圖。第14條所有石門揭煤及采、掘工作面投產前，必須由生產礦長或安監處長組織有關單位現場驗收，達不到規定要求的，嚴禁揭煤和投產。第15條高突礦井遇地質構造、煤層賦存條件急劇變化、采掘應力迭加區域及瓦斯異常帶前，必須制定“五位一體”現場管理措施并認真組織實施（即地質人員加強地質預測預報，及時提供預測資料；打鉆人員在鉆進過程中發現瓦斯異常涌出時立即停機，并及時匯報；掘進施工人員發現地質、礦壓、瓦斯異常時，立即停止工作；監控人員保證瓦斯超限時，立即切斷掘進巷道及其回風系統內電源；瓦檢員發現瓦斯異常時，立即撤出人員）。小陳老師工作室原創第16條在突出煤層頂、底板掘進的巷道，特別是距突出煤層法線距離小于20米的掘進巷道，要采取措施嚴格控制突出煤層層位和地質構造，巷道掘進每隔100米要施工地質探測鉆孔控制層位（根據煤層和構造變化情況也可適當加密），防止瓦斯異常涌出或誤穿突出煤層。第17條提前預警非突出煤層轉化為突出煤層。在非突出煤層揭煤和煤巷掘進期間，如出現吸鉆、夾鉆、噴孔、瓦斯涌出異常等情況時，該地區必須立即停止施工，并由現場負責人向礦調度室

匯報，礦必須及時向集團公司匯報。第18條掘進工作面采用先抽后掘、邊抽邊掘技術。有突出危險的掘進工作面和瓦斯絕對涌出量大于3m3／in、炮后瓦斯經常超限、有瓦斯異常涌出現象、或預測突出指標超限的掘進工作面以及石門揭穿突出煤層的工作面，要實施巷幫鉆場深孔連續抽采措施，并確保掘進迎頭鉆孔每平方米不得少于2個。第19條施工煤層瓦斯抽放鉆孔，應選用鉆進能力大、鉆孔直徑不小于89毫米的鉆機。第20條加強瓦斯監測監控工作，在以下場所增設甲烷傳感器：1、突出煤層長距離煤巷（半煤巷）掘進工作面，每600米內增設一個甲烷傳感器。2、采動卸壓帶、地質構造帶、采掘工作面過老巷、老空區、鉆場等處增設甲烷傳感器由礦總工程師根據實際情況確定。第21條煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井、低瓦斯礦井的高瓦斯區域由各礦分管機電負責人牽頭，有計劃地實現礦井供電設備無油化，并推行實時監測監控。第22條使用局部通風機供風時，必須進行局部通風設計。煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井及低瓦斯礦井的高瓦斯地區應根據瓦斯涌出情況采用大功率對旋局部通風機和與其相匹配的大直徑雙壓邊風筒。第23條各礦井必須制訂并實行井下局部通風機供電線路、設備強制性停電檢修制度，局部通風機按地面主要通風機進行管理，每天要對所有備用局部通風機進行試運行，持續時間不得小于30分鐘。第24條建立健全通防管理激勵政策。年度內礦杜絕瓦斯、煤塵、自然發火事故，對通防質量標準化達標且安全評估合格的礦井通防專管人員、通風工區技術員以上干部及礦安全生產部室通防專管人員實行獎勵，費用從礦安全獎勵資金中提取。

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中圖分類號：X752文獻標識碼： A

0前言

目前，就我國煤礦企業的安全生產現狀來看，盡管我國煤礦企業已經做出了較大的努力，并且也已經取得了長足的進步，但是，我國煤礦企業安全事故的發生仍然沒有得到有效的遏制，給煤礦生產一線員工的人身財產安全帶來了嚴重的威脅，煤礦企業常講的“一通三防”，“一通”是指礦井的通風，這在煤礦生產中占有極其重要的地位。類似人與氧氣的關系，人活著不能沒有氧氣，井下沒有通風就不能下井作業就是這個道理。礦井通風是利用礦井的主扇使地面的大氣進入井下，供給井下工作人員足夠呼吸使用的新鮮空氣，同時沖淡和排除井下有害氣體及浮游礦塵，使井下有良好的氣候條件，保持適合的勞動條件。“三防”是指防治瓦斯、防滅火、防治礦塵。所以說，“一通三防”工作在當前和今后一個時期都將是我國當前煤礦生產的重要工作。基于這一現狀，筆者結合自身多年的工作實踐，就我國當前煤礦企業“一通三防”工作的加強問題進行深入分析與論述，以期能夠促進我國當前煤礦企業的持續健康發展。

1.一通三防治理瓦斯問題

1.1瓦斯的危害

煤礦瓦斯是煤層的一種伴生氣體，主要成分是甲烷。是礦井中一種最常見的有害氣體，在開采過程中以不同形式從煤層中涌出。具體體現在兩個方面：①瓦斯具有燃燒爆炸的危險，②煤與瓦斯突出的危險。瓦斯事故難以預測。一旦發生，造成大量的人員傷亡和巨大的經濟損失，對煤礦的安全生產產生嚴重地威脅。

1.2瓦斯治理的現狀

我國煤礦事故的事故總量過高，而且特大事故尚未得到有效遏制，其中瓦斯事故比例高，人員傷亡大，在特大事故中80%以上是瓦斯事故，每年因瓦斯事故造成的死亡人數約2000人，占事故總死亡人數的近1/3。

1.3通防技術治理瓦斯的實施

（一）、提高認識，提高理念：

嚴格遵循治理瓦斯必須采用抽放，堅持先抽后采，先抽后掘的方針；只有打不好的鉆孔，沒有抽不出的瓦斯，要提高鉆孔打鉆質量、密度、和封孔效果；要從根本上改變對瓦斯超限事故的認識，變被動防范為主動治理瓦斯。

（二）、技術措施：

根據煤層煤質，透氣性、瓦斯含量、卸壓程度編制掘進工作面瓦斯抽采設計，明確制定出鉆孔的有關參數；打鉆人員要嚴格按設計施工，不能超出允許值范圍外；打鉆完工后要有專人驗鉆、封孔、觀測抽放效果；技術人員要根據抽放效果及時調整設計，所有施工嚴格按照《規程》及《一通三防管路制度》嚴格進行，并嚴格要求通風設施質量標準化建設工作，做到按需供風，優化通風系統，杜絕短路風、循環風、串路風、盲巷區等狀態，保證通風系統的穩定。

2解決措施

2.1加強局部通風管理

局部通風對應的管理力度需要得到加大，每個掘進頭都要安設自動切換器，這樣即使主風機停運，備用的也能夠開啟。通風系統一定要完整、可靠和穩定，堅決不能存在于規定要求不符合的老塘、擴散和串聯這些通風形式。將回風巷布設到所有的采區，對于旋式局部通風機，要加大投入，將11千瓦和這一水平以下的通風機都要予以淘汰，最終保證風速和風量與要求的相符合。

2.2加強瓦斯管理

在瓦斯管理方面，堅持“寧停三天，不搶一秒”的原則，做到瓦斯超限不處理不放過、匯報不清不放過、漏報假報不放過、系統不穩定不放過。每次局扇停電、停風，不論是否造成瓦斯積聚（每天檢漏試驗除處），瓦斯員必須向通風值班室和調度室匯報，通風部門都要登記備查?，F場施工單位的區隊長、班組長要向調度室匯報，并協助瓦斯員、員將人員全部撤出，切斷電源、設置臨時柵欄警標。恢復送電前，必須檢查瓦斯，只有在瓦斯不超過，瓦斯員同意后方可恢復送電。

2.3加強火災的預防

煤礦生產現場的火災一般包括外源火災以及自燃火災兩種形式，下面筆者就這兩種火災形式分別進行對策分析：

第一，外源火災的預防。外源火災發生的原因主要是：使用明火疏忽大意，電器設備和維護不好，井下放炮時違反技術操作規程。所以，預防外源火災的措施主要包括以下幾個方面：首先，杜絕產生明火源；其次，設置防火門和消防器材及滅火設備；再次，采用不燃性材料支護；最后，設置井下消防供水系統。

第二，自燃火災的預防。為了達到防止自燃發火的目的，可以從以下幾個方面考慮防火措施。首先，開采技術措施：從防止自燃火災的角度出發，對開拓、開采的要求是：最小的煤層暴露空間，最大的煤炭采出率，最快的開采速度，易于隔絕的空間。滿足上述要求的措施有以下幾點：科學的選擇開拓開采方法，選擇合理的通風系、防止漏風。其次，預防性灌漿：預防性灌漿是防止自燃發火最有效、應用最廣泛的一項措施。它將水、漿材按適當比例混合攪拌，制成一定濃度的漿液，借助輸漿管路送往可能發生自燃的采區，以防止自燃火災的發生。預防性灌漿的作用：一是隔氧，二是降溫。再次，阻化劑防火：阻化劑防火工藝：一是采煤工作面向采空區的遺煤噴灑阻化液，防止煤炭自燃；二是向可能或己經開始氧化發熱的煤壁打鉆孔，注入阻化液，控制煤的自燃；三是利用專用設備向采空區送入霧化阻化劑。最后，均壓防火：均壓防火是通過設置調壓裝置或調整通風流系統，改變井下巷道中空氣壓力的分布狀態，盡可能減少或消除漏風通道兩端的壓力差，達到減少或消除漏風、抑制自燃的目的。

2.4做好煤塵的防治

對于礦井的安全管理來講，煤塵是一個非常重大的事故隱患，可以說生產過程要想實現安全管理，防塵是關鍵，防塵受到較大的人為因素的制約，管理起來難度很大，故而一定要高度重視，加強管理。具體來講，首先人本管理需要得到強化，對各級人員加強培訓，把防塵潛移默化到員工的意識層面；其次管理責任予以層層分解，一直到現場，保證措施能夠得到嚴格的落實；第三投入需要得到持續的提高，創新水平需要得到不斷的提升，最終期望能夠實現自動化的綜合防塵。

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為貫徹“先抽后采、監測監控、以風定產”的瓦斯綜合治理十二字方針，堅持“高投入、高素質、嚴管理、強技術、重責任”的原則，建設安全、高效、穩定的礦區，根據國家安全生產監督管理總局推廣的“瓦斯治理經驗五十條”，特制定本實施意見。第1條瓦斯治理專項資金投入的重點是礦井通風系統、瓦斯抽采系統、礦井防滅火系統、綜合防塵系統、安全監控系統及相配套的供電系統等。瓦斯治理專項資金按噸煤15元提取，并嚴格考核，確保資金提取和合理使用。第2條各礦井必須設置專職通防副總工程師，高突礦井逐步配備地測副總工程師，通風工區及安全生產部室應配齊通防專業技術人員，學歷最低要達到中專水平，其專業必須對口。加強職工培訓，努力提高“一通三防”人員素質，凡新增加的“一通三防”人員文化程度最低要達到技校或高中畢業水平，數量滿足瓦斯治理需要。第3條煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井及有高瓦斯區域的低瓦斯礦井要采取積極的人才措施，確保通風專業人員穩定?！耙煌ㄈ馈睂I人員調動時，組織部門應及時予以配齊。第4條瓦檢員、防突員、安監員享受采掘一線待遇，實行末位淘汰考核制度，并建立后備人才庫（后備人數占在籍數的15%）。第5條各礦應對生產及主要輔助單位現任班長、區（隊）長進行“一通三防”專業培訓，經考試合格后方可持證上崗；生產及主要輔助單位職工未經“一通三防”專業培訓、考試不合格，不得擔任班長、區（隊）長；特殊工種須經“一通三防”專業培訓合格，并持證上崗。小陳老師工作室原創第6條各礦井每年必須制定瓦斯綜合治理工作方案，確保瓦斯治理的針對性，實現瓦斯治理“一礦一策”、“一面一策”。每季度最后一個月要結合下一季度生產安排情況對通防系統進行審查和分析，并將審查材料報集團公司備案。第7條集團公司、礦總工程師每月組織召開一次“一通三防”技術分析會，要對重大問題提出解決意見，形成會議紀要。礦須將會議紀要以書面材料報集團公司備案。第8條嚴格執行調度和監控中心值班制度，發現井下瓦斯超限必須在5分鐘內向礦值班領導匯報，值班領導必須及時安排處理。第9條樹立瓦斯超限就是事故的理念，嚴格執行瓦斯超限談話制和分級追查分析處理制。采掘工作面風流及回風流中瓦斯濃度≥1.0％或采煤工作面回風隅角瓦斯濃度≥0.8％且小于1.5%的由礦總工程師或安監處長負責追查處理，采掘工作面風流及回風流中瓦斯濃度≥1.

5％的由礦長負責追查處理，并將追查處理結果于次日報集團公司備案。第10條突出礦井的新水平、新采區、新煤層開采、采煤工作面設計中，對突出煤層必須編制防突專門設計；設計時必須考慮瓦斯與地質的關系，提前制定瓦斯綜合治理方案，合理生產布局，避免孤島煤柱開采和在應力集中區布置巷道；煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井、低瓦斯礦井高瓦斯地區瓦斯治理工程應與新水平、新采區、新煤層采煤工作面同時設計、超前施工、先行投入使用。第11條按《煤礦安全規程》第一百一十三條必須設置而未設置專用回風巷的老采區必須限期整改。有煤與瓦斯突出危險的采掘工作面，必須先完善其專用回風系統，確保其回風能夠直接進入采區專用回風道，嚴禁其切斷任一采掘工作面的唯一安全出口。第12條嚴格控制高、突區域及與其系統相關聯的區域內作業人員數量。各采區每班作業人員數量應符合集團公司有關規定，當生產布局發生變化時，礦必須對作業人員數量重新進行核定，并將核定結果報集團公司備案。第13條煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井、低瓦斯礦井的高瓦斯地區必須編制瓦斯地質圖，全面反映采、掘工程范圍內的煤層賦存、地質構造、瓦斯參數、巷道布置、防突措施、安全防護設施、發生煤與瓦斯動力現象地點及強度等有關內容，并根據實際情況及時填圖。第14條所有石門揭煤及采、掘工作面投產前，必須由生產礦長或安監處長組織有關單位現場驗收，達不到規定要求的，嚴禁揭煤和投產。第15條高突礦井遇地質構造、煤層賦存條件急劇變化、采掘應力迭加區域及瓦斯異常帶前，必須制定“五位一體”現場管理措施并認真組織實施（即地質人員加強地質預測預報，及時提供預測資料；打鉆人員在鉆進過程中發現瓦斯異常涌出時立即停機，并及時匯報；掘進施工人員發現地質、礦壓、瓦斯異常時，立即停止工作；監控人員保證瓦斯超限時，立即切斷掘進巷道及其回風系統內電源；瓦檢員發現瓦斯異常時，立即撤出人員）。小陳老師工作室原創第16條在突出煤層頂、底板掘進的巷道，特別是距突出煤層法線距離小于20米的掘進巷道，要采取措施嚴格控制突出煤層層位和地質構造，巷道掘進每隔100米要施工地質探測鉆孔控制層位（根據煤層和構造變化情況也可適當加密），防止瓦斯異常涌出或誤穿突出煤層。第17條提前預警非突出煤層轉化為突出煤層。在非突出煤層揭煤和煤巷掘進期間，如出現吸鉆、夾鉆、噴孔、瓦斯涌出異常等情況時，該地區必須立即停止施工，并由現場負責人向礦調度室

匯報，礦必須及時向集團公司匯報。第18條掘進工作面采用先抽后掘、邊抽邊掘技術。有突出危險的掘進工作面和瓦斯絕對涌出量大于3m3／in、炮后瓦斯經常超限、有瓦斯異常涌出現象、或預測突出指標超限的掘進工作面以及石門揭穿突出煤層的工作面，要實施巷幫鉆場深孔連續抽采措施，并確保掘進迎頭鉆孔每平方米不得少于2個。第19條施工煤層瓦斯抽放鉆孔，應選用鉆進能力大、鉆孔直徑不小于89毫米的鉆機。第20條加強瓦斯監測監控工作，在以下場所增設甲烷傳感器：1、突出煤層長距離煤巷（半煤巷）掘進工作面，每600米內增設一個甲烷傳感器。2、采動卸壓帶、地質構造帶、采掘工作面過老巷、老空區、鉆場等處增設甲烷傳感器由礦總工程師根據實際情況確定。第21條煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井、低瓦斯礦井的高瓦斯區域由各礦分管機電負責人牽頭，有計劃地實現礦井供電設備無油化，并推行實時監測監控。第22條使用局部通風機供風時，必須進行局部通風設計。煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井及低瓦斯礦井的高瓦斯地區應根據瓦斯涌出情況采用大功率對旋局部通風機和與其相匹配的大直徑雙壓邊風筒。第23條各礦井必須制訂并實行井下局部通風機供電線路、設備強制性停電檢修制度，局部通風機按地面主要通風機進行管理，每天要對所有備用局部通風機進行試運行，持續時間不得小于30分鐘。第24條建立健全通防管理激勵政策。年度內礦杜絕瓦斯、煤塵、自然發火事故，對通防質量標準化達標且安全評估合格的礦井通防專管人員、通風工區技術員以上干部及礦安全生產部室通防專管人員實行獎勵，費用從礦安全獎勵資金中提取。

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近期長虹公司“3·21”煤與瓦斯突出事故、五礦“8·4”頂板事故和朝川“8·15”事故，一系列事故的發生充分暴露出部分礦安全生產的基礎還很薄弱，一些干部思想重視程度不高，思想認識麻痹，惹人意識淡薄，安全管理水平不高，事故造成的不良影響難以挽回，經濟損失無法彌補，給遇難者家庭造成的傷害難以消除， 事故發生后，調度室全體人員深刻吸取事故教訓，舉一反三，查找不足，立即針對業務內范圍開展拉網式隱患排查活動，對查出能立即整改的的隱患有11條，立即采取措施，進行了全面整改，堅決杜絕一切重特大安全事故的發生。

針對近期復雜嚴峻的宏觀經濟環境，調度室認真貫徹礦的各項安排部署，以“生命至高無上，安全生產第一”為最高工作信條，多措并舉,確保后五個月安全生產，主要從以下幾個方面做好2014年后五個月的工作：

一、抓好協調，確保系統環節正常可靠。

調度室后五個月將重點圍繞己-12050和己-11061兩個采煤工作面以及開掘工作面的安全生產，尤其要做好己-11061采面頂板管理工作以及己-12050風巷拉底、擴幫、鋪道、己-12050機巷打鉆、己二輔助軌道運輸下山達標等重點工程的施工，超前謀劃，統籌安排，科學組織，著重抓好生產系統各環節和部門之間的配合協作，及時平衡解決安全生產過程中出現的問題，確保礦井后五個月礦井安全生產。

二、合理利用人力資源，搞好單項工程平衡。

每月對井下臨時性工程和單項工程進行排查梳理，合理調配采掘隊伍，充分利用采掘隊部分富余人員，針對巷道拉底維修、清倉回收和冬季“三防”等工程，嚴格按照“四個明確”的原則，統籌安排施工隊伍，嚴格進行檢查驗收考核，確保礦井人力資源有效共享。

三、以“一通三防”和防突為重點，突出抓好生產安全。

調度室對防突打鉆和瓦斯抽采等防突重點，實行三班重點調度。加強對防突打鉆和瓦斯抽采信息的搜集整理，發現瓦斯或突出異常立即嚴格按照程序匯報處理并全程跟蹤調度，針對影響打鉆和抽放的問題，安排專人盯住解決，為采掘正常生產創造有利條件。

四、抓煤質，爭外運，削峰填谷，努力搞好經營工作。

面對今年煤炭市場形勢嚴峻的情況，調度室狠抓煤質，合理配倉，積極向集團爭取車皮，保證外運裝車，并積極組織地銷，保證外部生產環境，杜絕出現因煤倉滿眼影響生產的情況。同時，按照公司節電規定，削峰填谷，合理安排大型機電設備開停和采煤工作面生產，為公司節省電費開支。并針對井下管子、軌道等周轉材料在存放上存在的問題，安排人員及時回收碼放，正常周轉使用。

五、努力搞好冬季“三防”專題季節性工作。

根據季節特點，調度室及早動手，周密安排，精心組織，積極開展冬季“三防”工作，排查事故隱患，督促工程進度，檢查工程質量，保證礦井正常的生產秩序，避免出現自然災害影響安全生產的問題。

六、加強調度培訓，搞好精品窗口創建活動。

調度室每周組織調度人員進行業務技能學習，定期邀請開掘、采煤、通風防突等方面的專業技術人員進行講課，組織調度人員到采掘工作面現場教學，針對目前調度室的實際情況，我們采取副主任包班的舉措,兩個副主任包一個班組,此班組的業務水平、應急處置、團結協作等方面與包班副主任掛鉤，有效提高調度室人員綜合素質，

努力加強調度形象建設，搞好文明窗口創建活動，把調度室打造成平寶公司對外展示良好形象的窗口。嚴格按照新質量標準化標準要求繼續規范各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。整理各項資料，各種臺賬報表清晰，記錄齊全，匯報準確，專題性匯報和季節性匯報，重點工程，各種圖紙資料，掌握產、運、銷情況，做到指揮生產達到靈、準、快。調度專業安全質量標準化建設實現動態達標，達到一級安全質量標準化調度室。

七、強化調度執行力建設。

調度人員要求做到“有令即行，有禁必止”，嚴格認真貫徹落實公司規章制度。針對目前安全形勢，及時對《調度現場管理規定》中不適應生產現狀的地方進行修訂，以使其科學、有效的指導生產，對違反《調度現場管理規定》的單位和個人堅定不移的進行罰款；加強對科室、區隊、礦領導值班、跟班、帶班的管理，為現場生產夯實安全基礎，嚴格要求礦值班、跟班、帶班人員認真履行值班、跟班、帶班制度的各項要求，強化跟班、帶班責任，堅持不間斷對公司領導及基層單位正職留礦情況和值班情況進行查崗，堅持考核、早會通報。堅持早會安排工作及領導指示的跟蹤、落實，反饋；對于安排工作不落實、推諉扯皮、不服從調度指揮，對于生產事故、材料設備供應不到位等影響安全生產的，嚴格按照《調度現場管理規定》進行考核并組織進行責任追究。

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第三條放炮員、瓦斯檢查員、班組長必須嚴格執行“三人連鎖放炮”制度。發現有、斷路、短路等情況時必須立即進行處理。

第四條各煤礦企業必須加強“一通三防”安全技術措施的編制、貫徹、檢查和現場管理。

（一）井下電工、放炮員、班組長、安全員、隊長及工程技術人員下井時。

（二）嚴禁無計劃停電、停風。煤巷、半煤巖巷掘進工作面。

（三）嚴格火區和瓦斯管理。啟封密閉、巷道貫通、石門揭煤等都必須編制嚴密的防治火災和瓦斯事故的措施。各煤礦相關負責人要現場指揮。

（四）嚴格控制引爆火源。加強電氣設備防爆管理工作。安設的電氣設備必須符合作業規程的要求。

（五）所有通往井下的軌道必須至少安裝兩對絕緣道板。

（六）嚴禁瓦斯積聚。對采掘工作面及其他地點。附近20米內必須停止工作，撤出人員，切斷電源，進行處理。

（七）加強瓦斯管理。礦井總回風巷或一翼回風巷中瓦斯或二氧化碳濃度超過0.75%時。進行處理；采區回風巷、采掘工作面回風巷風流中瓦斯濃度超過1.0%或二氧化碳濃度超過1.5%時，必須停止作業，撤出人員，采取措施，進行處理；停風區中瓦斯濃度或二氧化碳濃度超過3.0%時，必須制定安全排放瓦斯措施，報礦技術負責人批準，由救護隊負責排放。

第五條各煤礦企業必須進行采煤方法改革。確保回采工作面有兩個安全出口。

第六條全區3處高瓦斯礦井和3處按高瓦斯管理的礦井都必須使用瓦斯巡檢系統和實施瓦斯抽放。這6處礦井在年月日前必須安裝使用瓦斯巡檢系統；年月日前必須實施瓦斯抽放。

第七條高瓦斯礦井、低瓦斯礦井中高瓦斯區域的煤巷和半煤巖巷掘進工作面正常工作的局部通風機必須配備安裝同等能力的備用局部通風機。并實現風電和瓦斯電閉鎖。備用局部通風機電源必須取自同時帶電的另一電源，當正常工作的局部通風機故障時，備用局部通風機能自動啟動，保持掘進工作面正常通風。

第八條高瓦斯區域內的低瓦斯礦井。原則上實行“低沼高管”措施。

第九條疑是煤與瓦斯突出的6處礦井。應當按照突出煤層和突出礦井進行管理。

第十條各煤礦企業必須使用抗靜電、阻燃風筒；井下不得使用塑料管路進行壓風和排水。

第十一條自然發火期短的煤礦企業。以便在自然發火期內結束開采。采區開采結束后要及時對采空區進行封閉。要最大限度地提高采區回采率，盡量減少空區丟煤。

第十二條實施瓦斯抽放的礦井在抽放瓦斯時必須遵守下列規定：

（一）抽放容易自燃和自燃煤層的采空區瓦斯時。發現有自然發火征兆時，應當立即采取措施。

（二）井上下敷設的瓦斯管路。

（三）采用干式抽放瓦斯設備時。

第十三條尚未設置專用排瓦斯巷道的礦井在抽放瓦斯時必須遵守下列規定：

（一）工作面風流控制必須可靠。

（二）排放瓦斯的巷道必須在工作面進回風巷道系統之外另外布置。

（三）排放瓦斯的巷道回風流中的瓦斯濃度不得超過1.5%風速不得低于0.5m/嚴禁一風吹。排放瓦斯的巷道進行巷道維修工作時。

（四）排放瓦斯的巷道內必須使用不燃性材料支護。

（五）排放瓦斯的巷道內必須安設甲烷傳感器。當甲烷濃度達到1.5%時，能發出報警信號并切斷工作面電源，工作面必須停止工作，進行處理。

（六）排放瓦斯的巷道禁止布置在易自燃煤層中。

第十四條被鑒定為低瓦斯的礦井開采原生煤層時。要查明原因。如確系煤層瓦斯含量增高所致，要按高瓦斯礦井管理，并重新進行瓦斯等級鑒定。

第十五條所有礦井必須裝備礦井瓦斯監測監控系統。一律不準安排生產、技改或整改。甲烷監測設備要定期進行調校。傳感器的安裝位置要正確、品種要全、數量要夠，并保證數據準確和24小時上傳，24小時有人值守，持證上崗。

篇（6）

一是將瓦斯治理擺在各項安全工作的首位。集團公司積極穩妥推行“以通風可靠為基礎，以瓦斯抽采為根本，以防治突出為重點，以監測監控為手段，以技術創新為動力，以技術管理為支撐，以現場管理為關鍵”瓦斯防治工作思路；樹立“瓦斯超限是可以控制的、抽采是瓦斯治理治本之策”的瓦斯防治理念；確立了以“區域治理先行、局部治理補充”的瓦斯綜合治理戰略，制定了“能保必保、應抽必抽、區域規化、每面一策、以用促抽”的二十字瓦斯綜合治理與利用的方針。

二是強化防突治理“門坎”意識，從源頭上進行嚴控。防突治理工程做到“二超前、二同時”（超前設計、超前施工、同時驗收、同時投入使用）。嚴格把住設計源頭關，突出礦井新水平、新采區設計，堅持先進行區域瓦斯綜合治理專項設計，經專家論證后方可進行采掘工程設計?！笆晃濉币詠?，集團公司先后完成了蘆嶺礦Ⅲ水平、桃園礦Ⅱ水平、朱仙莊礦Ⅱ水平、海孜礦Ⅲ水平等四對礦井新水平延深瓦斯區域治理設計;完成了朱仙莊礦Ⅱ103、Ⅱ105，蘆嶺礦Ⅲ1、Ⅲ2，桃園礦Ⅱ2、Ⅱ4、Ⅱ6，海孜礦Ⅲ101等21個新采區的瓦斯區域治理專項設計；突出煤層采掘工作面及石門揭煤，瓦斯治理工程按設計治理到位，經驗收合格后方可投產。

三是強化以科學發展觀統領防突治理的意識，始終堅持“管理、裝備、培訓”并重。堅持“抽、采、用”可持續發展，瓦斯治理就是解放生產力。不斷完善防突各項管理制度，制定了合理的激勵機制，促進了防治瓦斯技術、管理手段不斷提高；重點抓“采掘布局、通風系統、瓦斯抽采、安全監控、現場管理”五個重點環節；正確處理投入與產出的關系，在提高瓦斯治理裝備水平、減少瓦斯對生產制約的同時，加大綠色開采力度，努力實現礦井安全、生產、效益共贏；樹立教育就是未來的理念，采取不同層次、不同形式的培訓方式，強化職工防治煤與瓦斯突出知識教育培訓，增強了全員素質。

二、強化管理落實，著力構建突出防治管理體系

一是建立健全“一通三防”管理制度和標準體系。根據國家有關安全生產法律、法規、規定和標準的要求，集團公司結合實際，建立了一整套的“一通三防”管理制度、“一通三防”各系統設計技術標準，并匯編成冊。構成了“一通三防”管理的基本制度框架，使“一通三防”工作走上了制度化、規范化、科學化管理的軌道。

二是建立健全瓦斯治理組織保障體系。集團公司規定了企業法人代表是煤與瓦斯突出治理的第一責任者，總工程師對突出治理負全面技術責任，明確了各級分管領導的責任。公司設立了通風副總工程師，成立了通防處，加強了對瓦斯治理工作的領導和管理；基層各礦井設立了通風副總，成立了通風區；突出礦井設立了防突副總，成立了防突區；建立健全了各級瓦斯治理工作崗位責任制，形成了層級管理監督網絡。瓦斯防治實行目標管理，從集團公司到礦井都逐級制定了瓦斯治理目標和考核辦法，有關職能部門制定了業務保安措施，做到了有目標、有措施、有檢查、有責任落實。

三是突出五項重點，實現四個轉變。重點抓住采掘布局、通風系統、瓦斯抽采、安全監控、現場管理五個重點環節，實現了局部治理向區域治理轉變、措施型治理向工程型治理轉變、生產過程治理向超前治理轉變、單一抽放向以用促抽轉變的四個大的轉變。

四是建立健全了瓦斯治理績效考核和獎懲體系。制定了瓦斯治理獎懲考核辦法，對按質按量完成集團公司瓦斯治理工程計劃的給予獎勵，對未按時完成的給予重罰，對做出突出貢獻的給予重獎。

五是建立健全了“一通三防”質量標準化達標檢查體系。積極推行精細化管理，不斷深化標準體系，細化“一通三防”安全生產責任，強化“一通三防”隱患排查整改閉合管理，有效防范了突出事故的發生。

六是建立“一通三防”信息化體系。開發了防突實時跟蹤系統、防突區域治理鉆孔日匯報系統、“通風管理信息化”系統，提高了“一通三防”管理的時效性，有效提升了礦區防突的管理水平。

三、堅持不斷創新，著力構建具有***礦區特色的瓦斯治理技術支撐體系

近年來，我們堅持以瓦斯地質規律研究為基礎、以科技創新為先導，深入開展***礦區瓦斯災害綜合治理模式研究,逐步形成了具有***礦區特色的瓦斯治理技術體系。

開展瓦斯防治基礎研究，夯實了瓦斯治理基礎。創建了從礦井到采區突出煤層瓦斯地質規律研究體系，制定了采區瓦斯地質編圖規則。應用趨勢面擬合數值方法分析瓦斯地質參數的空間分布特征，建立了突出煤層瓦斯地質管理信息系統，編制了礦井、采區瓦斯地質圖，制定了《底板巖巷穿層鉆孔瓦斯抽采技術規范》、《傾向順層長鉆孔掩護煤巷掘進瓦斯抽采技術規范》、《保護層組合開采及卸壓瓦斯強化抽采技術規范》等10多項瓦斯治理的企業技術管理標準。

依托科技進步，擴展保護層開采適應條件。凡具備開采保護層條件的，優先開采保護層。對暫不具備開采保護層條件的，創造條件實行保護層開采。如祁南煤礦,研發了“多層局部可采薄煤層組合開采配合穿層鉆孔強化抽采被保護層瓦斯”保護層瓦斯治理技術;再如,海孜礦研發了“遠距離煤層群下保護層開采配合穿層鉆孔抽采遠程卸壓瓦斯”保護層瓦斯治理技術，擴展了保護層開采適應條件，實現了立體全方位瓦斯抽采格局。

開展技術創新,推進技術進步。對開采深度大，瓦斯災害嚴重的區域，集團公司投入巨資試驗進行了“一井三用”抽采煤層瓦斯技術（采前壓裂預抽、采中采動區抽采、采后采空區抽采），該項技術自2005年在蘆嶺煤礦試驗，每口井投入資金近500萬元，目前累計成井12口，累計抽采瓦斯近380萬m3，單井最高日產氣量3200m3/d、平均日產氣量800m3/d，單井最低日產氣量310m3/d，待抽采15~20年后，再開采預抽區域煤層。

開展方法創新，提升治理效果。先后開發并應用了《單一煤層下向順層長鉆孔遞進掩護區域性瓦斯抽采技術》、《穿層鉆孔與順層鉆孔相結合預抽瓦斯技術》、《不穩定薄煤層組組合保護層開采技術》等六項新技術。如《單一煤層下向順層長鉆孔遞進掩護區域性瓦斯抽采技術》，避免了現有技術所存在的治理時間短、封孔難、濃度低、效果差等缺點，摸索了一條抽采率高、抽采濃度高、影響生產時間少、安全性好新的瓦斯綜合治理方法。目前已實現安全快速掘進巷道一萬余米，突出煤層最高月進尺達351m，平均月進尺為283m，進尺速度是傳統方法的5.8倍；工作面單產提高了10萬噸/月，生產能力是傳統方法的2.3倍。

實行產學研聯合，攻克技術難題。近年來先后與科研機構和高校共建了“***礦業集團工程技術研究院”，成立了博士后流動站，設立了采礦技術、通風安全、建井技術、機電信息、煤炭加工與利用技術研究所；聘請了院士及相關行業專家、教授、學者近80名擔任各研究所領導和研究員與集團公司聯合進行攻關，不僅解決了制約礦區瓦斯綜合治理的關鍵技術難題，還獲得國家級、省部級以上科學技術進步獎多項。其中《復雜特困條件下高瓦斯煤層群瓦斯抽放理論研究與工程實踐》、《深井煤與瓦斯突出煤層區域性瓦斯災害防治關鍵技術及應用》兩項研究成果分別獲得國家科技進步二等，《***礦業集團綜合信息自動化及示范工程》、《極軟突出特厚高瓦斯煤層安全高效開采技術研究》、《深井突出煤層豎井安全揭煤與區域瓦斯治理技術研究》等3項研究成果獲得省部級一等獎，《應用滲透棒提高注水效果研究與應用》、《***桃園礦井下寬帶傳輸監控技術與系統應用》、《***礦區突出礦井瓦斯地質規律信息化技術研究》、《***礦區瓦斯突出區域性瓦斯治理體系及應用》等4項研究成果獲得省部級二等獎，《礦山安全生產快速反應聯動監控災害預警技術》研究成果獲得省部級三等獎。同時還擁有發明專利9項，實用新型專利多項。

實施標準戰略，促進技術研發。近年來先后制定了《底板巖巷穿層鉆孔瓦斯抽采技術規范》、《下向順層長鉆孔遞進掩護區域性瓦斯抽采技術規范》、《保護層組合開采及卸壓瓦斯強化抽采技術規范》、《采煤工作面頂板走向穿層鉆孔瓦斯抽采技術規范》、《煤層巷道掘進工作面防突技術規范》、《保護層開采技術規范》等12項企業標準。

實施人才戰略，促進科學技術進步。國以才興，政以才治，企以才旺。近年來，集團公司始終堅持尊重知識、尊重人才、聚才育才、用才愛才，給每位員工“出色工作、成就自我、揮灑人生”的舞臺，在這個舞臺上，造就了大批業務技術專才、崗位技能干才，現已擁有各類專業技術人員達15000余人。其中：高級技術職稱近1200人，中級技術職稱近5000人，享受國務院和安徽省政府特殊津貼5人。

四、確保投入到位，著力構建瓦斯治理資金投入保障體系

集團公司建立了瓦斯治理“公司、礦兩級投入”資金保障體系。礦井通風系統、瓦斯抽采系統、瓦斯監測監控系統、防塵及防滅火系統，瓦斯治理裝備及主要材料，由集團公司統一投資；瓦斯治理其它費用由礦投入。礦區總排風量由兩年前的15萬多m3/min增加到目前的22萬多m3/min，采掘工作面平均風量增加了20％以上；井下采區變電所實現了高壓雙回路分列式供電，局部通風機供電做到了“三專三閉鎖”，掘進供電做到了雙電源、雙局部通風機和主、備局部通風機掉電自動切換；瓦斯抽采實現了“抽采系統標準化、計量自動化、管理規范化、能力最大化”。

五、“十一五”瓦斯治理與利用效果

近幾年，特別是“十一五”以來，我們始終堅持以瓦斯治理中心，著力構建瓦斯治理“四大”體系，堅持高投入、上手段、上裝備、上技術，開拓創新抓落實，礦區“一通三防”各大系統的整體裝備水平和能力得到了提高，應對災變的能力得到了增強，瓦斯綜合治理效果也日益顯現。

煤炭產量穩步上升?！笆晃濉逼陂g原煤產量如下圖所示。2010年較2004年增加近1222萬t，年均遞增9%。

瓦斯抽采穩步增長。

集團公司22對礦井均進行了瓦斯抽采，有11對礦井裝備了14套地面瓦抽采系統,22對礦井裝備了74套井下采區瓦抽采系統,抽采系統能力保障了瓦斯抽采的需求, 2011年瓦斯抽采量較2005年增加10317萬m3，年均遞增了18.28%。

 

 

 

 

 

 

 

***礦業已有8對礦井進行了瓦斯利用工作,目前裝備了瓦斯發電機組45臺，總裝機容量達22500KW,實現了瓦斯利用最大化。2011年瓦斯利用率達34%，居全省之首；高于全省煤礦瓦斯利用率平均值達8.53個百分點，高于其他三大礦業集團瓦斯利用率平均值（22.53%）達11.47個百分點(詳見下表)。

安徽省四大集團2011年瓦斯抽采與利用實際完成情況

序號

單  位

抽采量萬m3

利用量萬m3

利用率%

備     注

***礦業

18380

6250

34.00

 

其他三大集團

新集

4352

1242

28.54

皖北團

5988

1270

21.21

淮南

42979

9500

22.10

小計

53319

12012

22.53

 

 

 

 

 

全省合計

71699

18262

篇（7）

通風副總年終工作總結

年工作總結及年工作規劃

通防隊

年12月21日

年度工作總結及年工作規劃

年臨近歲尾，回顧一年來，本人及團隊在總工程師的正確領導、分公司領導的大力支持，區隊同仁的大力協助之下，緊緊圍繞“一通三防”、區隊建設，礦井安全、扎實的開展工作，取得了一些成績。為發揚成績，克服缺點，以利來年在工作中爭取更好的成績，特總結如下：

一、團結協作具有戰斗力的領導班子

火車跑的快,全靠車頭帶。通防隊之所以能較好地完成項目公司交給的任務,滿足礦井“一通三防”的工作需要，跟有一支團結協作具有戰斗力的班子分不開的。首先總工程師夏總經常參加我們的班子會議，聽取工作匯報，指導我們的工作，幫助我們解決工作中的實際困難，指出我們工作中的缺點，為我們的班子建設指明方向。副隊長xxx既有多年的工作經驗，又具有豐富的通防理論，自身吃苦耐勞，每天對監測****嚴把關。通風系統抓穩定。為了03綜采工作面兩巷盡快封閉。他和副隊長xxx、實習技術員xxx三班跟班。現場接班。較好完成交給他的任務。04工作面井下反映風流不穩定。最全面的參考寫作網站他二話不說，就深更半夜穿起衣服下井。排查隱情。研究方案。原來兄弟單位動了設施，造成隱患，形成風流不穩定。他又向有關部門提合理化建議。建立起牢靠的永久設施。副隊長xxx不僅處處以身作則。三班瓦檢班前會議不放松、講制度、講技術、講安全。抽放泵站對他來說是新課題，他每次現場對照說明書一臺設備的檢查驗證。成為行家能手。xxx與xxx兩技術員盡心盡力工作。積極協助行政開展區隊的管理，表現出良好的工作狀態。作為一個領班的。做到要求別人做的，首先自己要做要求別人不做的，自己首先去做。樹立正確的權力觀。有事同班子成員協商，發揚民主集體制的原則，杜絕獨斷專行的作風，講制度、建團結。制度管理團隊，平時深入現場，深入井下，把好現場關，自己的工作責任。05工作面過油井；05工作面****抽放發現故障；從中班8點下井到次日早班16點，事故處理完才上井。05透窩，04調整通風系統，05、02的抽放泵的調試，本人更是現場工作，寫作杜絕遙控，養成通防故障就是命令，隨叫隨到，無論數九寒天，還是酷炎熱盛夏，絕不偷懶。在01推進過程中，出現隅角****高，為保安全連續10天，上夜班跟現場，確保工作面推進度。打鐵還需自身硬，要帶好班子，領導好隊伍，自身作風要正，陽光行致，關心同事，以身作則。形成團結緊張，嚴肅活潑的局面。本人也是如此為要求而努力勤奮工作。只要沒有會議是天天在井下，深入現場，找出問題，努力發出自己的光和熱。

二、治理****成效顯著

我們xxx煤礦是****礦井，上隅角****又是治理工作重點。在項目公司、分公司的領導之下，我們根據現場特點不斷探索治理****的經驗和方法。

首先01首采工作面在推進到一定距離后，隅角****偏高，嚴重威脅安全生產，影響工作面的推進度，先后采用均壓通風，進風側安設擋風布簾子，壓風驅散裝置，抽放風機安設，抽排風筒的使用等等一系列措施，保證首采工作面的安全生產。

其次在101首采工作面治理隅角****的基礎上，總結出上抽放系統治理隅角****的

方案，形成《103抽放系統抽放****的建議》分析101的治理****方法效果明顯，但是使用方法不可靠的結論，為103抽放系統提供了必安的分析依據。

在103工作面推進過程中，又經歷了“插管和埋管”試驗，為了節約成本，首先采用了插管抽放，隨著工作面的推采，插管處理隅角****矛盾突出，效果不理想。在安全與效果的問題上，選擇安全工作為前提，經外請專家，內部試驗的情況下，探索出不同管徑的情況下預埋管深度和埋管深度，治理隅角****的經驗，為礦井的安全提供了保障。

三、通風系統穩定可靠

通風系統是礦井的心臟，只有穩定可靠的通風系統，礦井才能平安。做到每天下井查看現場，檢查通風設施，了解現場實際，召開了通風技術人員，通風員會議，分析通風系統，查找問題和不足，及時調整不合理的通風系統，目前，井下十處3個掘進頭，我分公司4個掘進頭，2個綜采工作面，全部分區進風，形成獨立的通風系統，杜絕不合理的通風系統，礦井通風做到最優化。對于新開窩掘進供足新鮮的風量，透窩掘進頭及時調整系統，通風員、技術員、隊長跟班現場，確保礦井通風系統穩定、可靠。

四、加強局部通風管理，保證快速掘進

局部通風是掘進工作面的命脈，我們做到：（1）監測監控系統完善，閉鎖正常。（2）通信系統到位。（3）風袋破口及時補上。（4）****檢查符合規定。（5）為掘進局部通風質量提升。

在105輔運巷舉辦區隊局部通風培訓班，每隊2個人現場相互學習現場操作，通過演練使每位學員均提高了接風袋的水平，更加提高局部通風質量標準。為局部通風質量標準化打下基礎。對于區隊局部通風隱患發通知單。限期整改保證安全。

五、防塵劃分責任工作落實到位

由于本地干燥氣候，粉塵防治十分重要，即杜絕煤塵爆炸事故的發生，又防止職業傷害。重點是：按區隊劃分責任，落實責任人，通防隊按地點落實責任人，定地點定責任人，因其定標準，考核隊員。在104綜掘工作面上了除塵風機，TOP100并且測定除塵效果并加以分析為治理粉塵提供依據，****員檢查除塵設施，加強考核，確保除塵效果。

六、強化技術培訓，提升職工素質

我們通防隊由于各種原因，新入隊的職工入過井干過通防的人員較少怎樣培訓職工提高職工的素質是一大課題，我們重點采用以下幾種方法：1、分公司培訓，新工人入隊分公司必須培訓，考核合格后入礦上崗；2、項目公司培訓，瓦檢員培訓，考試兩次，對不合格的繼續考核；3、派出去培訓，監測監控的人員，一律去西安專業培訓，合格后上崗；4、自身培訓，這是重要的，先后利用班后對瓦檢員全部的培訓，所有隊干當教員，通過培訓，考試后不合格，繼續培訓考試，并對不合格人員進行調崗；5、嚴把入崗關，按相關規定，隊員文化水平達不到初中以上水平的不得進入****檢查崗位，特別安排大中專進入監測監控，抽放泵站等技術要求多的工作崗位，充分發揮他們的聰明才智；6、采取以老帶新的傳統師帶徒的形式，把素質好的新人交給技術尖子工人帶領，做到早出人才，快出合格的崗位工人；7、評定有經驗技術工人，先后選定4個一級****員3個二級****員，促進了崗位工人認真工作的信念，特別要在要害崗位制定特殊津貼，激勵職工上要害崗干重要活。拿高工資調動職工的積極性，激發職工的創造性。

正是由于我們班子注重職工培養，現已培訓了一名實習技術員，已轉為正式技術員，并擔任主管技術員的崗位；兩位優秀的實習生勝任技術員的崗位，其中一位輸送到生產單位，一位已具備技術員崗位能力和本領，思想匯報專題隊干在崗學習3人，繼續為增長自己的理論知識而努力。

七、監控可靠，通信暢通。

監測監控是礦井安全保障措施之一，我們做到人員培養按層次進行，目前8位工人基本滿足礦井需要；堅持井下24小時事故處理值班，現場制度。根據工作需要，安排兩位素質好的職工專項管理通訊系統，確保通訊暢通。

八、加管通風工作研究，探索通風管理新途徑

通防工作的探索永無止盡，重點我們做好如下幾個方面：

1、采空區黃土密閉墻的研究，從密閉效果；人力資源、材料消耗等方面探索。

2、高分子材料封閉采空區永久密閉墻的效果研究與分析。

3、抽出式除塵風機使用效果分析與研究

4、隅角****治理抽放管路與埋管深度的探索與研究

5、均壓通風治理****在現場的實際應用。

6、雙開永久風門鏈鎖工藝的實施。

7、工作面并聯抽放****的實踐應用。

8、噴漿工藝在實施封閉工程中的應用實際。

九、存在問題與不足

1、綜掘單位風電閉鎖監管不到位，出現兩次風電閉鎖切換不到位而造成****故障

2、綜采工作面****抽放管路監管不到位，造成工作面擠壞抽放管路，一次預埋和埋管均壓死；抽放效果失效，嚴重影響安全。

3、防塵區域效果監管不到位，出現防塵死角，隱患存在。

4、通風設施責任落實不到位，出現兩次撞風門事件，影響通風系統穩定。

5、工程班人員，當地人較多，技術工人少，勞動技能、施工質量與質量標準化的要求差距大，給管理帶來困難。

6、監測****、****檢查員，技術要求高，培養周期長，人才流動大，缺少領軍人物。

7、引進非子長人員，因待遇等問題，難度大，尤其是礦井延伸，密閉工程等加大，勞動強度大，“90+20”的工資標準偏低，人員困難，以滿足礦井的要求。

8、隊伍建設中，實行崗位工資制，獎罰的彈性政策難以實施，影響隊伍的健康的發展。

9、隊伍勞動紀律工程質量驗收勞動效率與崗位要求和先進區隊相比存在差距。

10、本人業務水平、工作協調能力與崗位要求，存在較大差距。

十、今后努力方向

1、業務上認真學習不斷提高，工作上認真負責，履行職責管理上嚴格要求步步為營，堅持通防無小事。帶好頭、領好班、穩隊伍、求發展。處處以身作則，為建設高標準的“一通三防”礦井而努力奮斗！

2、深化質量標準化建設，以此為基點，夯實通防基礎。

3、加強****監管，全方位、高標準的要求，抓好治理****工作，杜絕****事故。

4、抓班子、帶隊伍、提素質，打造一支適應通防要求的集體。

篇（8）

一、礦井概況

葛店礦始建于年，經兩下三上，于年簡易投產，原設計能力為萬噸年。經過⒐年兩次改擴建，設計能力達到萬噸，××年產量萬噸，全礦共有員工人?，F井下布置三個生產區（北⒈采區、采區）；二個準備采區（南采區、采區下部）；一個擴大區（雙廟）；。目前有三個采煤工作面，個掘進工作面采區均實現分區通風。

葛店礦主要開采二煤和三煤，煤層無自然發火性，煤塵無爆炸危險，經瓦斯鑒定為低瓦斯礦井，相對瓦斯涌出量為絕對瓦斯涌出量為。葛店礦通風方式為混合式，副立井進風，主井、北風井回風，主井和北風井分別裝有兩臺同型號的——和——的主要通風機，均為抽出式負壓通風。礦井通風系統合理，主井主扇主要服務采區和雙廟采區及井底車場，北風井主扇主要服務北翼于北⒈⒍采區。各采區均實行獨立通風，采面全負壓通風。

主井主扇排風量，負壓，北風井主扇排風量負壓。礦井有效風量，有效風量率。

礦井總進風量為，兩風井總回風量為，其中主井回風量、北風井回風量，礦井風量能滿足生產的需要。礦井無串聯通風、擴散通風、老塘通風、循環通風及風速超限等超通風能力生產現象。

礦井現有通風巷道米，無嚴重失修情況。對于失修巷道每月及時排計劃進行維修。

我礦井下主排水系統有兩套，最大排水能力為，一是中央泵房最大排水能力為主井底水倉容量為目前實際涌水量為服務⒍雙廟采區；二是北翼排水系統，通過北風井筒排至地面，水倉容量為，最大排水能力為，北翼實際涌水量為；目前排水能力完全滿足排水要求。

二、安全管理的主要做法：

⒈積極開展安全質量標準化建設，開創安全管理新局面。

進入××年以來，面對采區分散，地質條件復雜，開采水平不斷延伸，運輸環節逐步增多等不利因素，礦領導審時度勢，果斷地提出了以礦井質量標準化工作為各項工作的突破口，大力開展礦井質量標準化活動。我們堅持從作業場所管理入手、加強自我管理意識，強化質量達標的約束機制。嚴格按照《國有煤礦質量標準化標準》和《河南省質量標準化標準》，從工程設計、施工、現場監督到驗收嚴格把關，實行質量結構工資制度，對不合格的工程不予結算，取得了良好的效果。在全礦范圍內開展了精品工程創建活動，做到學有榜樣、趕有方向，每月評出的精品工程，礦給予了重獎，掀起了全礦爭創精品工程的。以優良的工程質量和優秀的工作質量，提高企業的安全質量管理水平，保證實現安全質量的動態達標。為安全管理工作打下了好的基礎，開創了葛店礦安全工作的新局面。

⒉職責明確，制度健全，考核嚴格重抓落實。

安全是企業的最大政治、職工的最大福利、企業的最大效益。年初礦根據公司文件要求制定了安全管理目標，建立健全了一系列安全生產管理規章制度，明確了各級安全職責，廣大干部帶頭深入生產一線，靠前指揮，切實做到關口前移，重心下移，狠抓事故隱患治理，很好地解決了“嚴格不起來，落實不下去”的問題。做到安全管理工作責任明確、權限清晰、措施得力。做到一級對一級負責，環環相扣，獎罰到位。職能部門每月對單位安全質量綜合考核，落實了安全質量結構工資制和安全一票否決制。

建立健全了安全隱患排查、匯報和整改制度。要求各職能科室每天、區隊每天對所轄范圍內的安全隱患進行全面排查，礦每天進行一次全面地安全檢查，對存在的問題及時分析，查找原因，采取有針對性的措施對隱患進行整改。加大了安全隱患整改考核力度，實行重獎重罰，對隱患整改及時、自覺處理和安全形勢較好的單位給予重獎。對各級事故的責任者，從嚴從重從快處理。

⒊強化全員培訓，提高職工的安全技術素質。

我們礦職工大多數是農民輪換工、合同工和臨時工，文化水平偏低，接受能力不強，素質不高。針對這種情況，葛店礦提出了培訓三個“”（自學率、培訓率、合格率）的要求，按照“用啥學啥、缺啥補啥”的原則認真抓好職工安全技術和業務技能的培訓，定期對上崗職工進行強化性的安全技術崗位培訓，使每一個職工熟練掌握本崗位的技術要求和規程措施上的安全要求。在各種檢查中抽查各工種應知應會情況，特殊工種全部做到持證上崗。今年以來礦已培訓信號把鉤工、皮帶司機、電焊工、開掘區隊長、采煤區隊長、安檢員等工種共計余人。利用礦安全展室對全礦所有區隊人員進行了案例教育，參加人數近人。從而大大提高了員工的安全技術素質和安全生產意識。

在全礦范圍內開展了豐富多彩、形式多樣的安全競賽與安全座談、事故報告會等活動，營造了良好的安全生產氛圍。全礦各職能科室，齊抓共管，共同營造良好安全氛圍。礦上利用各種宣傳工具加強輿論宣傳，多種形式加強職工安全教育，規范職工安全行為，豐富了企業安全文化建設，提高了廣大職工干部的安全意識和安全綜合素質。

⒋狠反“三違”，規范職工安全行為，減少種類事故的發生。

“三違”行為是事故發生的根源，我礦歷來對“三違”現象嚴抓狠反，為做到反“三違”人人抓、時時抓，礦對全礦副科級以上管理人員制定了抓“三違”指標，并將指標完成情況作為考核當月工作的重要依據。未完成指標者，取消本月安全風險抵押金獎勵，予以公布曝光，同時對職工抓“三違”進行獎勵。在對“三違”人員的教育上，堅持標本兼治，著力治本的原則，除進行經濟上的重罰，對“三違”人員集中辦班學習，同時對“三違”人員的安全思想動態、作業行為、安全管理動態等現象進行分析研究，查找“三違”發生的根源。對性質嚴重、具有典型教育意義的“三違”人員，還要請其家屬到礦幫教、到區隊演講等。通過采取這些得力的措施，我礦“三違”行為得到了較大程度的降低。

⒌實施體系化管理，推進安全管理科學化。

全礦實施了職業安全健康管理體系，促進了我礦安全科學管理再上臺階，年初我們制定了安全目標指標管理方案，通過危險因素的識別、風險的評價，確定出各個作業場所的危險因素和重大危險因素，制定了一系列的安全管理控制程序及控制措施，通過“”循環。從而有效的控制各種危險因素，低到了安全風險，為煤礦安全科學管理開辟了一條新路，使安全管理走向了科學化、程序化的道路。⒍加大安全投入力度，完善安全基礎設施

在安全投入上，礦堅決做到“不欠帳、不小氣”進入××年以來堅持安技費足額投入各項新開工程必須做到“三同時”。月份對礦井安全監測系統軟、硬件進行了升級改造，充分發揮安全裝備的作用，從根本上解決在安全管理上的某些漏洞，使事故的降到最低或者從根本上避免事故七月份投入余萬購置型數字程控交換機對井上下通訊系統進行更新換代確保通信穩定、可靠對各類安全設施、設備做到使用好，維護好，以最大限度地發揮好安全效能，盡可能實現本質安全化。

⒎加強“一通三防”管理

為加強“一通三防”管理，我礦把××年做為瓦斯治理年，堅持以“一通三防”為工作重點，全年完善了礦井防塵灑水系統。堅持瓦斯管理“十二字”方針，嚴字當頭。加強通風管理和瓦斯的防范。完成了礦井瓦斯等級鑒定，掘進工作面經治理全部上齊了雙風機雙電源自動裝置；采掘工作面完善了安全監測系統和人工監測相結合的瓦斯管理制度，完善了安全監測系統，上齊了瓦斯斷電儀、局扇開停傳感器，上齊了風電、瓦斯電閉鎖裝置，配齊了自救器和便攜式瓦檢儀。防塵方面：雖然我礦為底沼礦井，煤塵無爆炸性，無突出現象，但我們仍制定了切實可行的綜合防塵制度，并認真執行和落實。目前，我們對所有皮帶巷和其它巷道均完善了防塵灑水設施，皮帶巷每米個灑水三通接頭，軌道巷每米個灑水三通接頭，且主要回風巷、采掘工作面均安裝了全斷面凈化水幕，各掘進頭米處也全部安裝了全斷面凈化水幕；井下所有轉載點均安裝了噴霧灑水裝置，并每半月對主要進回風巷、采面進回風巷沖塵一次；各掘進工作面均實施濕式打眼，全部使用水炮泥，裝巖灑水等；井下放炮均嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度火工品嚴格按火工品管理有關規定進行管理井下巷道貫通和電氣焊等特殊作業必須制訂相應的安全技術措施并貫徹落實。礦井主扇、局扇和風門均按照《煤礦安全規程》等的有關規定進行管理。

防滅火方面：我們完善了井上消防材料庫；井上下主要峒室、各轉載點均配齊滅火器、防滅火沙箱、鐵鍬等工具，并完善井下消防管路系統。

⒎防治水管理

我礦水文地質條件中等，礦井水文地質資料齊全，地測科為我礦防治水機構，設有水文地質組及鉆機班，礦配備型鉆機臺，型鉆機臺，防突鉆機臺；配備二名工程師負責礦井水文地質工作，加強水害治理超前作好水害分析預報嚴格堅持“有疑必探先探后掘”的探放水原則；對主要含水層（段）建立了地下水動態觀測系統，進行了地下水動態觀測和水害預報。根據采掘工程布置及工程進度，采用水文地質孔、巖石電鉆超前探測、放水試驗等，合理布設探防及防排水工程。工程開工前，必須先由地測科提供水文地質資料并依據此編寫作業規程，作業規程必須有地測科科長簽字，否則不得開工，并在六月份開展防治水專項治理，完善了防排水設施；有效地避免了重大突水事故的發生，保證礦井安全生產。

⒏頂板管理方面

百年大計質量為本，根據公司要求，我礦決定把××年定為安全質量標準標準化年，并專門制定了礦井安全質量標準標準化管理辦法及工程質量管理規定；頂板質量管理上主要抓好了以下幾方面：

（）各單位必須嚴格按《作業規程》及礦井安全質量標準標準化施工，凡不按規程施工的，先整頓后施工，各工作面有變化的，必須補充措施到位，方準施工。

（）加強臨時支護治理：掘進工作面必須備根木梁，根單體柱；采面堅持逢梁必掛，條件差時掛網，杜絕了零打碎敲事故的發生。

（）各掘進工作面均配齊了錨桿拉力計及扭力板手采煤工作面均配齊了壓力表

（）軟巖及復合頂頂板回采巷道采用架棚支護開準巷道采用錨網配合錨索支護確保了安全生產

（）專門成立了巷修隊及時處理巷修工作確保巷道完好率

（）在七、八月份開展頂板治理專項活動，并專門下發文件，確保了安全生產

⒐機電治理，穩步有效

礦井主要生產系統、采區供電、局部通風機均實現了雙回路供電；大型機電設備建立健全了安全管理制度并落實到位，各類機電設備保護裝置完善可靠，主副井提升系統按《規程》要求裝設了過卷、過放和托罐裝置；加強機電管理，杜絕電器失爆，嚴格按照失爆就是事故、無計劃停電就是事故的原則加強管理，對重要部位、重點環節特別是斜巷人車、平巷人車運輸和各斜坡巷道運輸加強了管理。今年三月份開展了機電治理月活動，對井下電纜進行了重新敷設對井下電氣保護進行了重新排查整理，杜絕了電氣失爆，完善了電氣保護；四月份機電科開展機電設備崗位工應知應會活動；從五月份開始至七月份開展提升運輸專項治理活動。

⒑做好夏季“三防”工作，確保安全渡夏

為了切實做好夏季“三防”工作，根據公司號文件精神，起草下發了《關于做好夏季“三防”工作的通知》文件，調度室按照文件要求，與有關科室和區隊密切配合，積極地開展夏季“三防”工作，：

（）成立了以礦長為組長的夏季“三防”工作領導組，領導組下設辦公室，調度室主任兼任辦公室主任，領導組其他成員參與夏季“三防”小時值班。

（）成立了抗災搶險隊伍：開一隊、機一隊，實行小時值班制度，保證隨時待命。

（）實行旬檢制度

每旬組織有關人員，重點對井上夏季“三防”情況進行專向檢查，及時下發檢查通報，對查出的問題，進行跟蹤落實，保證問題及時解決。截止到月底，已查出夏季“三防”工作存在的問題多個，均得到了及時解決。

（）制定了夏季“三防”應急預案。

（）更換調度通訊總機

為了保證井上下正常通訊，我礦于月份對調度通訊總機進行更換，并于月日更換結束并投入使用，目前運行正常。

（）防汛情況：

、月份，對工業廣場、生活區等所有下水溝進行了全面徹底地清理，保證汛期期間排水暢通。

、根據公司、礦有關文件，月份配足了防災、抗災物資，倉庫實行小時值班，保證物資按規定及時發放、及時調用。

、在月份，對全礦及生活區的住房、圍墻狀況進行了全面檢查，并進行了徹底整改，保證汛期無危房、漏房。

、月底，礦組織人員對主井底內、外倉和各采區水倉進行了全面清理，保證了有效倉容，提高了防汛能力。

、調度室、生產科、機電科、地測科、政工部、企管科、辦公室及各區隊值班室、職工宿舍均已安裝空調，并運行正常。

、設備庫、機電庫值班室內已安裝空調，并運行正常。

、主副井、抽風機房、壓風機房、洗煤廠、煤場均已安裝空調及排氣扇。

、職工食堂已安裝空調，并運行正常。

、各單位降溫費已于月份發放完畢。

、防雷電情況

根據有關資料，我省為多雷暴活動區，為了保證我礦設備安全運轉，礦于月日，邀請省防雷技術中心技術人員，來我礦進行防雷裝置檢測，經檢測，我礦辦公樓、調度樓、綜合樓、原煤樓、主副井塔等高層建筑防雷裝置均為合格。

三、認真傳達貫徹省局有關精神，積極行動，狠抓落實

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二、安全專項整治的主要目標

杜絕一次3人以上的重特大人身事故，全年百萬噸死亡率不超過0.5，力爭控制在0.3以下。

杜絕重特大非傷亡事故，多種經營、非煤企業、后勤服務業杜絕重傷及以上的人身事故和二級以上生產事故。礦、廠、處安全質量標準化全面達一級，創建國家一級安全質量標準化集團公司，初步建成1～2個本質安全型礦井，積極創建安全管理示范單位。

三、安全專項整治的指導原則

1、堅持以人為本，常抓不懈的原則。規范職工行為，提高人的安全意識；深化“三違”治理，杜絕違章行為發生；著眼長遠，圍繞本質安全的“四大要素”，積極開展工作，努力構建安全生產長效機制。

2、堅持突出重點，講求實效的原則。重點是做好通防管理、頂板管理、斜巷和采區軌道運輸管理以及水害防治工作，突出抓好“一通三防”。

3、堅持標本兼治，重在治本的原則。建立和完善各項安全生產規章制度，強化各級安全生產指令、決定、制度在現場的貫徹落實，全力推進安全質量標準化建設，努力創建本質安全型企業。

四、安全專項整治工作重點

(一)加強煤礦安全制度建設，夯實安全工作基礎。要按照國家局制定的《煤礦重大安全隱患認定辦法》和省煤礦安全監察局制定的《關于進一步加強煤礦安全隱患排查工作的意見》，進一步健全并落實煤礦隱患排查與整改制度，要明確各單位負責人是隱患排查工作的第一責任人，對查出的安全隱患要落實整改措施，落實資金和具體負責人；所有隱患要分類管理、監控和上報；性質嚴重的，要先停產，在確保安全生產的情況下，及時采取措施落實整改；并按規定程序和時間將排查的結果向集團公司安全監察部、生產技術部和省煤礦安全監察局徐州監察分局報告。

每個月的25日前，將下一個月的安全隱患排查情況，分別報集團公司安全監察部和生產技術部；每季度第一個月的5日，前將當季排查的安全隱患情況，分別向集團公司安全監察部、生產技術部以及省煤礦安全監察局市監察分局進行報告。

(二)加大“一通三防”整頓力度，杜絕重大瓦斯、煤塵事故的發生。

1、建立、完善、落實各項通防管理制度和技術措施，嚴格落實瓦斯治理“十二字”方針，高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井要嚴格執行“四位一體”綜合防突措施。

2、高度重視局部通風管理，各生產礦井所有掘進工作面必須全部安裝雙風機、雙電源，杜絕停電停風現象。各個掘進迎頭及其回風流必須分別安裝瓦斯監測傳感器，其報警、斷電值符合規定要求，并于今年上半年全部整改完畢。

3、高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、煤層易自燃的礦井，其采區必須建立專用回風道；采區的進回風巷必須貫穿整個采區，嚴禁一段進風、一段回風；采區變電所必須建立起獨立的回風系統。

4、進一步加強瓦斯治理工作，嚴禁礦井超能力組織生產。各礦井風量和各用風點的風量必須滿足要求。同時，要完善瓦斯抽放和安全監控系統，嚴格執行“先抽后采、先抽后掘”的方針。進一步完善瓦斯抽放系統，以實施本煤層瓦斯抽放為主的多種抽放方式，開展低透氣性煤層邊打邊抽的新技術，提高瓦斯抽放效果。

5、鞏固煤層注水效果，全面推行采煤工作面長孔注水工藝，推廣使用采煤機二次負壓除塵裝置和綜掘機除塵風機，井下各煤炭運輸轉載點及掘進放炮、綜放、綜采工作面全部實現噴霧自動化，提高除塵效果。

6、積極主動實施礦井通風降阻工程。各生產礦井要按照集團公司20*年礦井通風降阻工程計劃的要求，把通風降阻工程列入礦井月度生產經營計劃，落實資金、配備人員，保質保量、按期完成通風降阻計劃。

(三)加強頂板管理，杜絕零打碎敲事故的發生。認真吸取近幾年以來所發生的頂板事故教訓，切實提高工作面工程質量。嚴格執行頂板分析例會制度,每月定期對井下采掘工作面、正常使用巷道的頂板狀況進行仔細排查和分析。認真落實采掘工作面安裝、初放、開透窩、過老洞、過斷層期間的特殊支護措施。加強礦壓觀測工作，建立健全礦壓管理機構、配備礦壓觀測技術人員。采用先進的支護新技術、新工藝和新材料，及時根據地質條件變化調整支護參數。有沖擊地壓傾向的礦井必須制定防治措施，并做好預測預報工作。

(四)強化運輸設施、設備及運輸秩序的管理。要加快提升運輸設備的自動化、數字化進程，采區上下山的擋車設施推廣使用PLC控制系統，礦井主要皮帶運輸實現無人操作的集中控制系統，提高主力礦井提升運輸自動化、集中控制化水平，實現井下主運輸系統的集中控制、工業

電視監管的模式。下決心提高軌道質量，主要運輸巷道（包括大巷、斜巷和采區主要運輸巷道）使用不低于22kg的軌道，嚴禁使用雜拌道。

(五)高度重視本質安全型裝備計劃的實施工作，各單位要按照集團公司《關于實施20*年度本質安全裝備計劃的通知》文件要求，安排計劃、落實資金、責任到人，確保按期完成。對于20*年未完成“MA”標志更換計劃的單位，務必要在今年上半年更換完畢，“MA”設備更換情況將納入20*年上半年礦井安全程度評估考核的范疇。

(六)嚴格執行集團公司文件精神，深入持久地開展治理“三違”工作。集團公司及基層各單位黨政工團各部門、各級管理人員都要明確“三違”治理指標；要嚴格按集團公司規定程序對“三違”人員進行幫助和教育，特別要把好“考試”環節關，確保“三違”人員幫教學習收到實效。大力支持和保護安全監察人員的工作，嚴厲查處各類打擊、報復安監人員履職的行為，一經發現，嚴肅處理。

(七)高度重視安全培訓與教育。要以職工崗位行為規范集中教育活動為契機，切實抓緊抓好職工安全培訓工作，確保取得預期效果。要改進培訓方式，推行全員考試，以考試促培訓，每年對全體員工包括黨政工團各級管理干部至少進行一次安全知識考試，考試內容為操作規程、安全技術措施、崗位責任制、上級安全指令以及集團公司相關安全管理規定。

(八)認真做好煤礦建設工程中的“三同時”工作。加強對粉塵、噪聲、高溫、有毒有害氣體與放射性物質的管理，嚴格執行建設項目職業危害防治設施“三同時”制度。要把水平延深、礦井重大技改納入“三同時”管理，沒有按規定進行審查各驗收的，不得進行工程施工或投入生產。

(九)各生產礦井要加強對邊角煤回采期間的安全管理，特別是韓橋、義安等衰老礦井，老峒較多，地質條件較為復雜，要保證礦井生產系統穩定可靠、安全技術措施落實執行到位、安全設施設備齊全有效，不得因為生產條件的變化而降低安全標準。

(十)明確責任主體，強化異地安全生產。承包單項工程的礦井每季度要自行對異地合作項目進行一次安全檢查，離本部距離在300KM以內的，每月要組織一次專項檢查。異地全資子公司、控股子公司的黨政主要負責人，向集團公司述職報告中必須匯報安全履職情況，并在每月5日前必須將本單位上個月的安全工作情況、“三違”治理及干部跟值班情況等報集團公司安全監察部或駐異地的安全監察處。

(十一)加強水害防治工作。堅持“有疑必探，先探后掘（采）”的原則，按照《煤礦安全規程》的有關規定，結合自身實際，制定中長期防治水計劃，編制發生突水事故的應急預案，加強水文觀測，認真做好分析和預報工作。突出抓好東部礦區老空區過水通道綜合治理，封堵所有過水巷道，消除東部礦區的重大水患。各礦要做好“雨季三防”工作，制定水害防治預案，加強排水系統的日常檢修與維護，確保雨季安全生產。

(十二)加強地面安全管理。地面生產廠、處、公司及主輔分離后的物業、實業公司是安全管理的主體，行政主要負責人是本單位安全第一責任者，要層層落實安全生產責任制，建立健全各項安全管理制度，配備專兼職安全管理人員。在日常安全管理上重點突出“六防”，即防火、防觸電、防機械傷人、防房屋倒塌、防鍋爐壓力容器爆炸、防食物中毒，集團公司相關業務部門要定期組織檢查，對危及安全生產的要停產、停業整頓。

五、安全專項整治的實施步驟

煤礦安全專項整治工作分三個階段實施：

(一)部署落實階段：4月10日前，各生產礦井按照上述整治要求，針對上一季度質量標準化檢查存在的問題，制定深化煤礦安全專項整治的具體實施方案。

(二)整治階段：從4月10日至11月30日，各礦井根據安全專項整治的內容，對照《煤礦安全規程》及集團公司創建本質安全型企業的要求，排查問題，消除隱患，落實兌現本質安全裝備計劃。

(三)檢查驗收階段：從12月上旬開始，由集團公司安監部、生產部牽頭，結合下半年安全程度評估和質量標準化檢查出的問題，進行專項整治工作驗收。以迎接省煤礦安全監察局于12月中、下旬組織的檢查驗收。

六、安全專項整治的主要措施

(一)落實各級安全生產責任，推行閉環安全管理。各礦、廠、處，各級、各部門、各工種必須依照體系的原理、方法和程序，規范自身的工作行為，形成持續改進的良性循環。要加強對重大危險源的辨別和評估，分析其產生的前因后果，對產生的重大隱患，逐級追究相關責任，并登記建檔，定期監測，跟綜落實。

(二)堅持鞏固與創新結合，深化質量標準化建設。不斷擴大質量標準化建設內涵，從設計、施工、安裝、物資設備的采購供應、工傷搶救、后勤服務到生產現場管理等每個環節都要按照工作規則和標準化要求實施，每個崗位、每個工種推行零缺陷管理。圍繞機制、體制、工藝、裝備、管理等方面組織創新，提高質量標準化建設的科技含量。繼續遵循全面規劃、分類指導、典型引路、總體推進的思路，開展精品工程、無“三違”區隊、無“三

違”班組創建活動。

(三)依法加大安全生產投入。按規定和實際需要提取安技措工程費用，優先保證“一通三防”及主要生產系統的安全裝備，保證大系統、主要設施的完善可靠。按期完成本質安全裝備計劃，嚴格獎懲考核。對不能滿足安全生產要求的系統進行改造，對安全可靠程度差、故障多發、長期帶病運轉的設備、儀器實施更新換代。推行安技措工程預算制和主要領導負責制，對于安全投入不足、因陋就簡而導致的事故，由決策機構及主要負責人承擔責任。

(四)強化安全監察。安全監察部門在加強現場安全監察的同時，強化對安全決策、施工設計、規程措施的編制及業務部門的生產組織、物資設備供應的安全監察，前移監察關口，下移監察重心，從源頭杜絕違章和失誤。各生產礦井全面推行安全監察區域包干、職能科室按專業包保，對監察區域和包保專業的安全狀況、隱患處理與本人的工資掛鉤，提高安全監察效果。

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二、開展安全質量標準化建設工作情況

我礦自2005年12月份開始開展礦井質量標準化建設。自煤礦質量標準化建設工作開展以來，我礦按照“以人為本，安全為天”的安全管理理念，以安全生產為重點，以構建“安全、文明、和諧”礦井和本質安全型礦井為目標，向改革要活力，向管理要效益，向提高職工素質要效率，建立各項安全生產管理制度，強化現場質量管理，突出人本管理，制定質量標準化管理目標，層層落實安全質量生產責任制，采取科學有效的安全質量管理措施，從嚴治礦，嚴防“三違”現象。在上級主管部門的領導和支持下，通過全體員工的共同努力，用最短的時間把小坑井煤礦建成質量標準化礦井，先后被福建省工業協會表彰為“質量標準化礦井”，龍巖市煤炭工業協會授予“質量標準化礦井建設工作先進單位”的榮譽稱號。我們主要做了以下四個方面工作：

（一）落實長效機制，強化安全管理

一是完善安全管理機構。為進一步壯大管理隊伍，提升管理水平，我們高薪聘請各類專業工程技術人員13人，其中高級職稱2人，中級職稱8人。層層簽訂安全生產責任狀，設立安全管理機構，成立了以礦長為主的安全質量標準化領導小組，與下屬各單位簽訂了安全生產質量標準責任狀，制定礦井安全質量標準管理規定、實施細節、補充意見。實施過程中，根據本礦實際，客觀地對部分考核管理規定進行逐步修改、補充和完善。

二是健全安全管理制度。制訂了各級管理人員及各崗位人員安全生產責任制，完善了一系列安全質量管理制度。如《安全生產目標管理制度》、《安全風險抵押金制度》、《安全生產獎懲制度》、《礦井安全質量標準獎罰制度》等。對采掘隊每月進行一次礦井質量標準評比和礦井文明生產的考核，從而充分調動了采掘職工的安全生產積極性。

三是規范基礎檔案資料。針對基礎資料方面豐碩的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規程、措施、圖紙等資料統一了標準和格式，做到內容齊全，數據準確，裝訂規范，統一歸口 ，全部建檔管理，保證資料的規范性，為標準化建設和安全管理奠定了基礎。

四是強化現場作業管理。把工程技術人員抓質量與人員抓安全結合起來，嚴把工程技術質量關，以質量求安全，向安全要效益。安監員堅持井下8小時跟班，現場排除隱患，違章操作。嚴格執行采掘隊長8小時跟班作業制度，每月進行3次采掘質量標準化檢查考核。每天召開班前會，及時掌握井下各作業地點的安全生產動態，排除隱患，扼制“三違”現象的發生，及時掌握各作業點的工程質量標準，一旦出現問題，及時落實整改，提高了工作質量，為實現礦井安全質量標準化打下了良好的基礎。

（二）加大安全投入，夯實質量基礎

先進的技術的設備，是提高安全質量標準化的重量途徑。我礦始終支持優先保證安全質量標準化的設入，積極推廣使用新技術、新裝備、新材料，不斷完善質量標準化基礎設施。去年共投入資金1296萬元，用于履行井下采、掘、機、運、通等各系統設施和地面生產、生活條件，有力地促進了礦井安全質量標準化建設。

⒈井巷工程方面：投入450多萬元對+372m主平硐進行刷大改造1250m，斷面由原來的3.2m2擴刷至6.0 m2；改造通風上山400m，斷面由原來的3.0 m2擴刷至5.4 m2；挖掘+372m主平峒排水溝2000多m，鋪上蓋板，方便行人。為了減少通風阻力，保證風流暢通，我礦按《煤礦安全規程》規定對+418m回風平硐、引風道、反風道進行全線改造。

⒉機電設備設施方面：投入130多萬元，將原來的非礦用型設備全部更新為礦用安全型設備；地面建造一個總配電房，新建2個井下配電室；風井主要通風機設備由原來的11.5kw敗為18.5kw，井下供電電纜全部使用煤礦許用陰燃電纜，主平峒改鋪22kg/m軌道。

⒊“一通三防”設施方面：井下局部通風全部使用防爆局扇及礦用阻燃風筒；建造了符合規程要求的井下消防材料庫，鋪設了防塵管路系統和防塵噴霧設施；采掘工作面全部安裝瓦斯風電閉鎖裝置及甲烷斷電儀；增購了礦山救援設備，增強了礦山的防災、抗災能力。

⒋地面設施方面：建造了符合質量要求的火工庫并安裝兩次防靜電避雷系統。為改善職工居住條件，投入100多萬元新建6棟、100多間職工宿舍，兩座員工食堂及配套設施，并正在籌建1棟四層約2000的綜合辦公大樓，完善了礦區“兩堂一舍”等設施。

（三）強化各項管理，確保安全生產

一是堅持旬檢月驗制度。在每月的旬檢月驗中，由礦長、工程技術人員帶領安監員及采掘隊長，逐點逐面按統一標準進行驗收。由于采掘隊長參與驗收，能夠更清楚安全質量標準和驗收評定標準，便于日常逐一對照管理，加強了現場的檢查落實整改工作。通過現場工程質量管理的質量跟蹤監控，采掘工程質量合格率達94.5%，巖巷掘進一步成巷率達100%，優良工程率達85%以上?，F有巷道維修指定專業維修隊負責，確保巷道失修率控制在最低水平。

二是落實管理人員下井制度。礦領導、工程技術人員、管理人員堅持下井檢查，同時還制定了管理人員中、夜班下井抽查制度，要求在檢查中一旦發現豐碩工程質量問題和安全隱患，必須及時落實整改。對于工程質量差，安全隱患大，整改落實不到位的，通過罰款、班前會通報、停發火工等辦法促其整改到位。

三是嚴格獎罰制度。制定了質量標準化的各項制度，嚴格執行獎罰。對日常檢查的存在問題及月底驗收不合格的項目，嚴格按規定獎罰，對于被處罰的單位或個人，將責任追究到底；對能嚴格按照安全質量標準化施工作業的，給予精神上鼓勵和物質上獎勵，從而有效帶動全礦標準化建設。

四是加強溝通協調。利用每旬的生產安全技術例會和每月安全質量標準檢查情況，由各分管工程技術人員，把分管的工作面施工目標、作業規程、工程質量及作業計劃向安監員及施工隊長匯報，通過安監員三班現場督促，隊長把關，共同抓好采掘工程質量，把好安全關；利用班前會，由分管工程技術人員及跟班安監員對井下各作業地點的安全質量進行小結，指出存在問題及整改措施，并提出下一步的工作意見。

五是抓好防治水工作。工程技術人員定期組織對周邊小煤窯的積水情況進行調查分析，開展礦區水文地質分析和安全技術誰工作，工作面堅持“有疑必探，先探后掘”的原則，組織職工學習透水征兆及避險的基本知識，進一步提高了作業人員的安全質量意識。

六是加強“一通三防”管理。嚴格執行“一通三防”管理制度，不斷完善各采區通風系統和防塵管網改造，加強井下通風防塵設施的維修和管理；強化局部通風管理和瓦斯管理工作，對柵欄、密閉進行掛牌、編號、登記，建立管理臺帳

嚴格執行瓦斯、二氧化碳等有毒有害氣體的檢測制度和測風制度，做好礦井風量分配工作；定期組織人員開展“一通三防”專項安全質量檢查，對存在問題嚴格按隱患整改通知書的要求進行落實整改。

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中圖分類號：TD82 文獻標識碼： A

在實施科技興煤戰略的新形勢下， 煤礦管理體制和監察體制也在進行改革， 要實現煤礦工程施工的根本好轉，穩定煤礦安全生產的良好局面，必須大力加強煤礦管理工作，只有這樣，才能促進煤礦安全生產的健康發展。

一、煤礦礦建工程的施工

當前，我國的經濟與社會建設已經進入到了全新的階段。新形勢下，煤礦企業的礦建工程應當更具有針對性，一是保證能源的輸出順利與安全生產，二是樹立企業新形象，構建現代企業的核心競爭力。具體而言，煤礦礦建工程的施工包括以下幾項內容。

1.1設計規劃

煤礦企業礦建工程的建設目的不是為了應對上級部門以及國家的號召，而是為了滿足當前煤礦企業安全生產的需要。因此，在煤礦礦建工程設計規劃的初期，企業相關部門應對企業內部的整體情況進行細致的摸底，應當明確當前企業所面對著的重點問題; 其次，以安全生產為一第一保障，以加強生產效率為第二保障，具有針對性的設計與規劃煤礦礦建工程，構建礦建工程的總體框架，且對投入資金進行合理安排，確保資金能夠得到有效運用。

1.2圖紙管理

圖紙是礦建工程的總綱，是工程實施的總體指導，是企業同行之間進行技術交流的重要依據?？傮w來說，現代企業的圖紙產生流程主要分電腦繪制與手工繪制兩個部分。其中，手工繪制所凝聚的是前輩的經驗，對現代工程施工而言具有重要的借鑒意義; 而電腦繪制圖紙是融合了全新的理念以及現代工程應用技術，但在應用過程中更多的是轉化為紙介形式。因此，對圖紙的管理應當包含兩項主要內容，一是對紙介形式的圖紙管理，二是通過計算機技術對網絡圖紙的管理，以期對工程驗收、工程返工、新工程的規劃設計起到借鑒作用。 

 1.3施工細節

煤礦礦建工程的施工細節包括多項內容，從地理位置勘察到工程的初步框架擬定，乃至具體方案的出臺、圖紙的管理、施工過程、后期驗收等等，一系列具體工作全部圍繞兩個細節展開，即信息反饋與數據匯總。( 1) 信息反饋信息反饋包括信息采納與意見和建議，以及施工進展與現場評價。信息反饋是礦建工程施工細節中的重要部分，這一環節關系著工程的構建意義能否實現，以及工程的建設質量。在信息反饋中，設計者與企業決策者應當對信息反饋的內容進行細化處理，并作為進行工程細節調整的主要依據。( 2) 數據匯總煤礦礦建工程中的數據匯總是指在設計規劃以及整體建設乃至竣工驗收階段所有的數據整合，經過對數據的細化分類，綜合評估工程建設的整體狀況。如巷道工程的建設，具體而言，數據匯總包含了建設過程中的整體資金投入，以及支架、傳送帶、人行路、支撐棚框架等一切細節的數據。數據保留的主要原因是為二次施工提供可參考依據，以及對多次施工后的數據匯總進行綜合對比，以評估工程的使用年限、資金投入狀況以及工程質量等。

二、煤礦礦建工程的管理

綜合來說，煤礦企業的礦建工程主要由自建以及委托相關專業建設單位承建兩項內容。因此，本文所涉及的煤礦礦建工程的管理也由這兩個主要部分構成。

2.1自建管理措施

當前，我國大多數煤礦企業在構建小型礦建工程方面都是由企業內部組織非專業員工，以及成立專業的企業內部礦建隊伍。基于這種狀況，考慮到礦建隊伍同屬企業內部員工這一實際情況，因此自建礦建工程的管理措施制定也應當具有相應的針對性。嚴格來說，構建目的與執行標準是統一的，所針對的只是管理的內容。在對企業內部非專業員工與專業礦建隊伍的管理方面，煤礦企業應將加強企業員工的專業素質作為第一要務，同時，具體條例也不能以獎罰制度為主要內容，而應當以加強思想教育與綜合素質為主。

2.2外委工程項目的安全管理措施

當前，大多數煤礦企業將礦建工程施工承包給專業施工單位，然而，施工單位在人員管理、設備以及過程管理等方面存在著很多問題?；诋斍皣覍γ旱V礦建工程的嚴格管理，因此煤礦企業應當配合國家相關規定，對施工單位在煤礦礦建工程的建設過程中的問題進行原因分析，并配合相關部門提出改進措施。具體內容包括對施工單位的選擇、安全措施方案的審查、施工設備以及施工人員的檢查、過程監督、獎罰措施等一系列內容。

2.3相關管理制度的完善

從煤礦企業的發展角度出發，完善企業礦建工程的相關管理制度，是煤礦企業當前建設以及未來發展規劃中的重要部分。管理制度的構建應從大局出發，立足于企業安全生產，以及生產效率，著眼于企業未來的發展，使制度的建立第一符合工程的構建要求，第二確保資金的有效利用，第三與國家相關制度相吻合，使管理制度能夠更好的服務工程建設，服務企業發展。

三、 加強煤礦礦建施工管理的相關措施

3.1 提高技術管理

“一通三防”是煤礦礦建工程技術管理中重難點，特別是高瓦斯、突出礦建工程，齊備的設備和充足的專業人員是其安全生產的先決條件，同時根據國家、部委等下達的技術規范、安全規程等進行施工，并設置通風管理制度、瓦斯管理制度、監控系統管理制度、防塵管理制度、機電設備防爆檢查制度等，并使工作細分，使“一通三防”制度化、標準化，各專業人員應明確職責范圍，同時加大技術培訓，專業人員要有較高的技術素養與責任心。對于有突出危險的礦建工程，除設置上述必要的機構外，必須設置防突小組（辦），嚴格執行兩個“四位一體”。技術管理方面應加大工人的相關培訓，讓工人知道瓦斯（突出）預兆等，懂得處理基本的隱患，瓦檢人員、安全人員、一通三防技術人員在安全生產中具有一票否決權，技術人員要加大技術安全檢查，檢查各部門是否按制度進行施工，對出現的隱患，必須及時備案，及時處理，處理不好的不準進行生產。

礦建技術管理體系的建立和完善，是有效落實工程安全生產的有力保障所有煤礦企業，不管是基建礦井還是生產礦井，必須建立健全技術領導職能，加強技術對安全生產的指導作用，技術工作應實行層層落實制，建立公司總工程師為首的技術責任制的技術體系是十分必要的。對于礦建企業，還應建立以項目部技術經理為首的技術管理體系，并在項目部內明確各自的責任，特別是在高瓦斯、突出礦井中，通風、機電、施工等各部門應明確各自的技術責任，并在技術負責人統一管理，加強各負責部分的技術與安全管控，同時各種技術報表制、匯報制應明確到人、明確到點，各技術管理人員應及時了解工程生產動態，及時提供技術支持。

3.2加強人才培養計劃

在人才的培養上企業需要加強培訓和管理，懂得選拔人才，重視人才和培養人才，使人才資源能夠得到最大程度的利用，人才的凝聚力得到加強。企業內部的管理人員需要對于人才的培養計劃加強重視，注重挖掘人員的長期潛力，懂得創新和發展，不能目光短淺。人才培養計劃離不開有組織的培訓，企業需要通過各種方式加強人才能力的培養，如利用企業內部培訓、企業外送培訓和鼓勵人才自學等方式形成專業化的培訓方式，培訓方式應具有針對性，專業化和技術化，使得人才隊伍發展更加全面齊全。

3.3 用核心力量武裝企業，資源共享

技術上的創新是企業流動的血液，企業要想取得好的效益，需要保證技術力量處于尖端優勢地位。技術上的革新要求新的技術和工藝上得到改革，按照市場需求去進行技術創新，保證搶占市場先機，根據市場的不同發展和要求去進行技術的改革。首先，企業需要取得技術先機，在行業之中占得優勢，這是競爭中最重要的一點。其次，在對于新技術的開發上，需要注意各種創新技術的利用，用最先進的裝備來提高施工水平，保證技術和施工效率同步提高，保證企業穩定的技術水平。第三，企業要實現資源共享和戰略聯盟，加強各大企業之間的交流，實現資源的優化，與具有一定技術實力的企業開展合作，互相提高技術和技能，保證技術的先進性和前段性。

四、結語

由于煤礦礦建工程施工較難，加強煤礦工程施工管理問題，必須依靠科技進步，改進施工工藝，大力推廣新技術，新工藝，新設備，新材料，提高廣大員工的綜合素質，努力改善施工的工作環境。在現代煤礦企業的建設與發展中，強化煤礦礦建工程的施工與管理，即是強化煤礦企業的整體競爭力。