緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇變電站安全總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

2009年11月15日至12月15日為我公司的安全生產(chǎn)月，××變電站圍繞“夯實基礎(chǔ)、提高素質(zhì)、樹立標桿、爭創(chuàng)一流”的主題，開展了豐富多彩、形式多樣的具體行動：通過看板形式宣傳安全第一、預(yù)防為主的方針；通過48+4的學習機會，進行安全生產(chǎn)大討論；通過安全活動進行查找本站的隱患的活動。形成了“人人學會安全，層層盡責保證安全”的良好氛圍，使我站的安全生產(chǎn)工作又上了一個新的臺階。本站安全生產(chǎn)月活動具體工作如下：1.開展安全月活動宣傳工作，大家坐在一起討論活動的主題、學習實施綱要、討論各個實施階段的活動安排。深刻反思11.3事故，汲取事故教訓(xùn)，每人寫了一份11.3事故反思，并對本站的安全管理、記錄報表、規(guī)章制度、培訓(xùn)工作、事故隱患每個值班員都談了自己的看法和建議，對站內(nèi)管理每個人都傾注了最大的熱情，可見11.3對每一個值班員的觸動是刻骨銘心的，安全月的必要開展對變電站各項工作的促進，尤其對值班員安全意識、主人翁精神的影響最為深刻。2.深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動。在安全生產(chǎn)整頓周活動的基礎(chǔ)上，結(jié)合秋季安全大檢查，進一步查擺了本站安全生產(chǎn)的隱患，特別是各種規(guī)章制度的建立、健全、完善和執(zhí)行情況，對現(xiàn)場運行規(guī)程從全面、具體和針對性上進行了修訂；制定全站停電的反事故預(yù)案，制定低溫天氣和防冰閃的反事故措施，進行現(xiàn)場演練。當前正處年底收關(guān)和人員調(diào)整后的敏感時期，人員思想浮動大，而且本站正在進行新母差與新間隔投運的準備工作，施工人員多，施工人員安全意識和安全防范技能較低，是近階段我站安全運行的一大隱患，我們會同工作負責人一起討論施工過程中的存在和潛在的危害，并有針對性地制定防范了措施，保證了施工安全的進行。針對人員素質(zhì)參差不起，安全意識高低不同，我們制定了《××站考核細則》，制定措施,明確職責和工作程序，對任何可能發(fā)生的情況做了充分的準備工作。3.利用交接班的時間，我們查找本站存在的隱患，實行分片分區(qū)，責任到人，對查找到的隱患匯總分析，能自己解決的我們都及時認真地消除，對我站能力不足不能解決的，我們納入工區(qū)的職業(yè)安全健康體系，由工區(qū)負責解決。該報缺陷的上報缺陷，該報危害辨識的報危害辨識，使站內(nèi)所有設(shè)備、所有工作、所有危險點在控、可控、能控。4.對在本月進行的工作、操作等，我們編制事故預(yù)案，如220kv母差保護更換的準備工作和懸垂刷涂工作

，除了工區(qū)安排跟蹤外，站內(nèi)根據(jù)人員新調(diào)整、新人員對設(shè)備不熟悉的現(xiàn)狀，三班改為兩班，加強值班力量，保證了各項工作的順利完成。為防止意外發(fā)生，我們共同討論制定出了在工作期間母線故障的反事故預(yù)案。5.每個班利用晚飯后的時間討論檢查了我站在遵章守制方面還存在哪些差距，現(xiàn)有規(guī)程制度能否滿足現(xiàn)場規(guī)范化、標準化工作需要，并在站內(nèi)宣讀并實施了《××站考核細則》，按照個人能力分為12大員管理站內(nèi)事務(wù)，規(guī)定每個值班員必須按照規(guī)章制度工作，否則就嚴格考核。在個人專業(yè)技能與崗位要求存在的差距，站內(nèi)按人所需制訂培訓(xùn)計劃，建立心智加油站和個人提升計劃的培訓(xùn)平臺進行培訓(xùn)。工作日志、檢修記錄、安全活動、安全用具記錄、缺陷記錄等班組記錄已經(jīng)和工區(qū)進行交流，完善紀錄格式。6.對全站值班員進行《電力安全工作規(guī)程》、本崗位安全職責、工作中的危險點辨識和防范措施及相關(guān)專業(yè)的規(guī)程制度等的培訓(xùn)，選派兩名值班員參加工區(qū)舉辦的安規(guī)比賽，鍛煉值班員具備工作所要求的安全生產(chǎn)技能，熟知各項工作的危險點及防范措施；7.完善三票管理制度，針對本站實際按照運行工區(qū)職業(yè)安全健康管理體系實施“三票”管理制度，內(nèi)容完善；“三票”按照規(guī)定執(zhí)行，嚴格執(zhí)行倒閘操作“六關(guān)”制度（操作準備關(guān)、接令關(guān)、操作票填寫關(guān)、核對圖板關(guān)、操作監(jiān)護關(guān)、質(zhì)量檢查關(guān)）；“三票”的填寫及執(zhí)行情況良好。“三票”管理制度健全，制定了“三票”合格評價標準和考核規(guī)定；“三票”合格評價符合標準要求，對發(fā)現(xiàn)的問題能及時提出改進措施，有記錄可查；定期對“三票”的執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、分析和考評。8.重溫《滄州供電公司運行管理標準》及運行相關(guān)管理規(guī)定。完善我站的《綜自站的管理規(guī)定》，并制定措施嚴格執(zhí)行。查找五防系統(tǒng)管理和軟件缺陷，及時上報，并請廠家銷缺。查找現(xiàn)場防誤閉鎖裝置的運行情況，缺陷及時報告；建立起完善解鎖鑰匙的管理制度，嚴格執(zhí)行；嚴格執(zhí)行操作監(jiān)護制度，重新修改操作密碼，嚴格密碼管理，使操作監(jiān)護制度的執(zhí)行從小操作就具備條件。9.對繼電保護及自動裝置進行全面檢查，核對保護裝置定值與定值單相符。規(guī)定每月20日核對保護壓板投切正確，并要求做好記錄。檢查戶外繼電器、端子箱等二次設(shè)備有防雨、防潮和保護室降溫等安全措施。10.現(xiàn)場安全措施方面進行有針對性制定現(xiàn)場三項措施和進行危險點分析；現(xiàn)場作全封閉圍網(wǎng)，現(xiàn)場措施落實良好；對每個作業(yè)現(xiàn)場做到層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行“三大措施”，做到責任到位、工

作到位、監(jiān)督到位；對任何違反安全規(guī)程的行為立即得到制止。11.強調(diào)安全用具的管理。各類安全用具配置、臺賬、試驗、存放使用符合要求；增加每月10日對安全器具進行試驗檢查，使其保持在完好狀態(tài)。12.完善消防管理。重新完善消防管理制度，健全消防組織，使新來的值班員在消防組織中找到自己的定位，明確各自的職責；消防設(shè)施、器具齊全，布置符合規(guī)定，狀態(tài)完好；培訓(xùn)職工消防器材的使用方法。13.在日常管理中強調(diào)安全監(jiān)督體系，由站長牽頭組成安全監(jiān)督體系，每個值班員都有安全監(jiān)督責任，明確分工，履行安全監(jiān)督職責；重新要求運行日志、安全分析記錄和安全活動等記錄的填寫，使其具有針對性和及時性；14.加強輸變電設(shè)備管理，健全輸變電設(shè)備臺賬和技術(shù)檔案，并做到及時更新。新設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作做到及時有效，有效利用嵌入式變電設(shè)備巡檢系統(tǒng)及按照《作業(yè)指導(dǎo)書》的要求，組織開展變電設(shè)備巡視檢查。“安全生產(chǎn)月”活動即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)是永遠沒有結(jié)束的，而是一個起點，一個契機，今后的工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚安全生產(chǎn)月的活動精神，以人為本，從提高人員素質(zhì)入手，時時保安全，處處要安全，嚴格按照我公司和工區(qū)的安全生產(chǎn)要求執(zhí)行，全面落實安全責任制，使我站的安全運行再上一個新的臺階，為我公司的安全生產(chǎn)做出貢獻。2009年12月11日《變電站安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié)》變電站安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié)。

篇（2）

1 創(chuàng)新背景

山東電力集團公司淄博供電公司是大型一類供電企業(yè)，擔負著淄博市六區(qū)三縣的供電任務(wù)，是山東電網(wǎng)西電東送、南電北送的重要樞紐。截至2011年底，轄有35千伏至220千伏變電站95座，變電總?cè)萘客黄?000萬千伏安。淄博市是山東省列前三位的重工業(yè)城市，450多萬人口，淄博市又具有大中等城市的用電特點，化工、電解鋁、建陶等市場和所涉及的企業(yè)用電量大。確保淄博電網(wǎng)的安全生產(chǎn)是擺在公司面前的頭等大事，沒有安全生產(chǎn)就沒有效益可言。

實現(xiàn)對停電現(xiàn)場安全生產(chǎn)的可控、在控、能控是各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工不懈追求的目標。實現(xiàn)停電現(xiàn)場的安全運行，消除人員誤操作事故更是衡量各單位運行管理水平的重要標志，為安全生產(chǎn)所思所慮，確保安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，理應(yīng)成為電力系統(tǒng)共同思考的重點和焦點。但影響停電現(xiàn)場安全生產(chǎn)的因素究竟有多少？可列舉出許多條，能夠基本涵蓋危機停電現(xiàn)場安全生產(chǎn)的各類因素的卻并不多。即使能夠通曉危機停電現(xiàn)場安全生產(chǎn)的各類因素，但在輕重緩急、重點工作的把握上，卻沒有客觀、形象的具體體現(xiàn)，無法把自己身邊危機安全生產(chǎn)的因素清晰地劃分等級和類別。

縱觀每年電力系統(tǒng)發(fā)生的各類事故，拋去外力破壞、設(shè)備因素等性質(zhì)的事故，究其根源就是人員的誤操作事故和工作的失控。而歷年的人員誤操作事故歸納分析起來，一個共性的問題就是事故大多發(fā)生在各停電現(xiàn)場或倒閘操作中，而發(fā)生事故的根源就是各停電現(xiàn)場和倒閘操作過程中，缺乏一整套切實可行的預(yù)控機制和手段，整個工作的全過程管理處于無序狀態(tài)，即使有超前的準備也可能僅停留在某些細節(jié)上，缺乏通盤考慮的依據(jù)。電力系統(tǒng)最深惡痛絕的行為就是人員的誤操作事故，如何防范和掌控誤操作事故就是每一個電力企業(yè)追求的永恒目標。每一次誤操作事故發(fā)生后，對事故責任人的處罰是非常嚴格的，但痛定思痛，僅停留在片面的經(jīng)濟和行政處罰上是遠遠不夠的，如何杜絕事故的發(fā)生，對癥下藥才是治病的根本，因此，電力系統(tǒng)各單位都在苦苦思索一條適合本企業(yè)的杜絕誤操作事故的可行之路。

山東電力集團公司淄博供電公司變電運維工區(qū)就是帶著這個疑問，在總結(jié)提煉21年來變電運行停電現(xiàn)場和倒閘操作安全生產(chǎn)管理規(guī)律的基礎(chǔ)上，集思廣益，幾經(jīng)討論，反復(fù)修改，并在實踐中不斷檢驗，才創(chuàng)造性地完成了掌控停電現(xiàn)場全過程的制勝法寶――“三票二卡一板”的管控手段。

2 實施方案

“三票二卡一板”其含義為，“三票”即工作票、操作票和步驟票；“二卡”即停電現(xiàn)場工序卡、監(jiān)控卡；“一板”即停電現(xiàn)場安全措施展示圖板。其管控流程見圖1。

倒閘操作票和工作票在執(zhí)行上各單位大同小異，在此主要從實施的創(chuàng)新方案上予以詳細闡述。

2.1 倒閘操作步驟票的應(yīng)用

圖1 “三票兩卡一板”管理流程圖

（1）倒閘操作步驟票由當值運行值班負責人根據(jù)調(diào)度通知、預(yù)告填寫，運維班班長、副班長審查無誤后在專職監(jiān)護人處簽名。運行值班負責人必須嚴格執(zhí)行，如有變動必須經(jīng)專職監(jiān)護人同意方可修改步驟票。步驟票樣板參見圖2。

（2）倒閘操作步驟票操作任務(wù)填寫省調(diào)、地調(diào)、配調(diào)以及本站操作任務(wù)、開、收工會、工作票號碼、驗收卡等內(nèi)容。

（3）倒閘操作步驟順序表中的操作步驟不得與省調(diào)、地調(diào)、配調(diào)預(yù)告相抵觸，省調(diào)、地調(diào)、配調(diào)、本站操作應(yīng)嚴格按順序排列，相關(guān)順序號欄中用A1、A2……B1、B2……C1、C2……填寫。

（4）運行值班負責人要嚴格按照相關(guān)順序發(fā)放操作票，每發(fā)一份操作票在該項操作任務(wù)前打一個“√”，執(zhí)行完畢后，在該項任務(wù)后打一個“√”，執(zhí)行中不得跨項、漏項。

2.2 停電現(xiàn)場工序卡的應(yīng)用

停電現(xiàn)場工序卡就是把停電現(xiàn)場各項工作預(yù)先編制出時間節(jié)點，以此來調(diào)控人員的工作效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)量、質(zhì)、期、時的管控。它包括以下幾個方面的內(nèi)容：

（1）班前會、班后會

主持人為各班組長，時間原則上控制在5分鐘之內(nèi)，操作前主要講明停電范圍、運行“老虎口”和操作殊注意事項。停電任務(wù)完成后，重點總結(jié)當日停電現(xiàn)場存在的問題及應(yīng)對措施。

（2）停電操作全過程管理

操作任務(wù)與操作步驟票相對應(yīng)，例如配電線可同時操作的并行操作，可填寫A1、B2，預(yù)計時間為完成該項操作需要的時間，負責人為該項操作的監(jiān)護人。

布置、回收現(xiàn)場安全措施：確定小組負責人，范圍按照停電計劃制定的分工進行，預(yù)計時間是完成該項工作所用的時間。

就餐管理：根據(jù)停電操作完成先后順序，要具體到人，明確好時間。要劃分出具體的時間段，根據(jù)現(xiàn)場工作情況可穿插就餐。

工作票開工：預(yù)計時間是完成所有工作票開工所需的時間，許可人為停電計劃分工后人員。

準備送電操作票：按照停電計劃分工，對應(yīng)步驟票，可綜合填寫，如A1代表220千伏部分，由操作人填寫，填票人即為操作人，審核人為小組監(jiān)護人。

設(shè)備驗收：負責人為停電計劃中驗收小組負責人，成員為該小組其他人員，票號為該項工作涉及的工作票號碼。

設(shè)備維護：當日需要進行粘貼試溫臘片、抄錄設(shè)備銘牌等工作，事先在停電計劃中要有分工。

2.3 變電站停、送電倒閘操作全過程監(jiān)督控制卡（以下簡稱監(jiān)控卡）

為加強各停、送電現(xiàn)場安全管控，規(guī)范各級監(jiān)督人員到位監(jiān)督標準，提高對各類規(guī)章制度的執(zhí)行力，及時堵塞和發(fā)現(xiàn)安全隱患，而編制了監(jiān)控卡。

（1）每次使用監(jiān)控卡前，要在監(jiān)控卡上填寫站名、當日監(jiān)控現(xiàn)場的停電范圍及工作內(nèi)容、監(jiān)督日期。

（2）若工作任務(wù)當日完成，各欄目要全部、逐項確認打鉤；若工作任務(wù)不在同一天完成，要對照相應(yīng)欄目填寫確認打鉤，監(jiān)控卡所列監(jiān)督內(nèi)容要與當日工作內(nèi)容相對應(yīng)。

（3）監(jiān)控卡使用完畢后要簽名，并填寫對當日現(xiàn)場總體評價。

2.4 停電現(xiàn)場安全措施展示圖板應(yīng)用

停電現(xiàn)場安全措施展示圖板展示內(nèi)容包括停電范圍、工作進度流程、安全圍欄布設(shè)情況、停電前和停電后的運行方式、停電人員到位簽名、電網(wǎng)方式變化、安全風險點、事故處理預(yù)案等內(nèi)容。詳見圖3。

展板內(nèi)容將隨變電站停電現(xiàn)場的不同工作階段和工作任務(wù)來適時反映現(xiàn)場的各項工作內(nèi)容，使每個階段改造施工內(nèi)容和風險點在展示板上都清晰地體現(xiàn)出來。展示板成為了現(xiàn)場的“明白板”，通過它使每一個到位人員都能對工作進度和風險點做到心知肚明。現(xiàn)場操作前的班前會要在展板前進行。

圖3 停電現(xiàn)場安全措施展示圖板

3 應(yīng)用情況

停電現(xiàn)場管控的最終目的旨在使停電現(xiàn)場或倒閘操作的全過程安全管理更加清晰化、程序化和條理化，“三票二卡一板”管控手段的應(yīng)用，能夠徹底解決當前困擾省集團公司各單位變電運維現(xiàn)狀的弊端，即站多、人少、業(yè)務(wù)水平參差不齊。該管控措施的實施，能充分發(fā)揮每個參與操作的人員的潛能，用最少的人發(fā)揮最大的作用，用科學合理的有效工作時間來保證各項工作有序進行。特別是當值的值班負責人是整個停電現(xiàn)場的總指揮，必須能全面掌控當日停電現(xiàn)場的工作進度，特別是復(fù)雜的停電現(xiàn)場或操作步驟需要前后銜接的操作，把握好停電現(xiàn)場的工序節(jié)奏，變被動應(yīng)付、想到哪里干到哪里的無序狀態(tài)為主動管理、超前策劃。把班前安全教育、班后安全總結(jié)、操作票執(zhí)行、前后銜接和制約關(guān)系、工作票開工、結(jié)束、操作組分工等內(nèi)容全部納入事先確定的管控措施中，使其真正變成掌控停電現(xiàn)場全過程工作秩序的科學有效的管理工具。目前，該管控手段已在淄博公司全面應(yīng)用，并且取得了非常顯著的效果。其適用范圍規(guī)定為：

1）倒閘操作步驟票適用范圍

變電站設(shè)備停、送電工作，有兩個以上具有相關(guān)聯(lián)系的倒閘操作均應(yīng)填寫倒閘操作步驟票（單一間隔除外）。

2）停電現(xiàn)場工序卡的應(yīng)用

工序卡由各班長在停電前一天負責編制，在停電現(xiàn)場由現(xiàn)場值班負責人收執(zhí)，參加停電人員必須熟悉并依照工序卡內(nèi)容在預(yù)計的時間段內(nèi)自覺執(zhí)行各項工作，現(xiàn)場監(jiān)督人員負責監(jiān)督執(zhí)行，并且控制好節(jié)奏和時間。

3）監(jiān)控卡的適用范圍

變電站停、送電現(xiàn)場監(jiān)控卡適用于工區(qū)全體管理人員、班組長。不管是計劃內(nèi)、計劃外或事故、異常情況下，凡是需到位監(jiān)督的停、送電現(xiàn)場，工區(qū)管理人員、班組長都要嚴格按照到位標準持卡監(jiān)督。圖4為停電現(xiàn)場使用的安全風險管控卡。

圖4 停電現(xiàn)場使用的安全風險管控卡

4）停電現(xiàn)場安全措施展示圖板適用范圍

下列所述停電屬應(yīng)使用停電現(xiàn)場安全措施展示圖板范圍：

（1）全站停電；

（2）主變壓器和一側(cè)母線的停電；

（3）兩個及以上電壓等級的母線停電；

（4）設(shè)備啟動送電（一臺主變、一段母線及出線的設(shè)備送電）。

篇（3）

一、按照國網(wǎng)公司、省公司和分公司%26lt;%26lt;關(guān)于開展安全生產(chǎn)“反違章”活動的通知%26gt;%26gt;的要求，9月至10月，支公司集中開展了一次反違章專項活動：

1、9月20日至25日，成立反違章活動領(lǐng)導(dǎo)組，制定工作計劃、工作內(nèi)容和切合實際的檢查提綱，于9月26日召開全支公司各部門負責人會議，將此次反違章活動專項活動進行了安排，并將工作安排以文件的形式下發(fā)至班組；

2、9月26日至10月16日，各部門開展反違章活動，結(jié)合自身實際，列出本部門存在的違章行為的各種表現(xiàn)，組織職工分析學習，加強反違章教育，領(lǐng)導(dǎo)組進行針對性的檢查指導(dǎo)。一共發(fā)現(xiàn)違章行為16項，其中

管理違章現(xiàn)象3項

1)、傳達貫徹上級安全生產(chǎn)文件、指令或會議精神不及時，落實不夠.

2)、“作業(yè)指導(dǎo)書”未進行審批

3)、現(xiàn)場規(guī)程未及時審核或隨著設(shè)備的變化而未及時修訂

裝置性違章現(xiàn)象5項

1)、設(shè)備編號名稱不規(guī)范

2)、配電室缺少安全警示牌

3)、深溝、深坑四周無安全警戒線，夜間無警告指示紅燈

4)、防小動物措施不全或不完善

5)、風扇葉片外側(cè)無護網(wǎng)。設(shè)備室通風扇無防鳥網(wǎng)

行為違章8項

1)、操作前不詳細檢查安全用具，不正確使用安全用具

2)、操作前未進行地刀、地線六統(tǒng)一核對

3)、不按規(guī)定使用解鎖鑰匙或者隨意進行解鎖操作

4)、倒閘操作不認真、不唱票、不復(fù)誦，不核對設(shè)備標示牌、位置及設(shè)備狀態(tài)

5)、倒閘操作不錄音或假錄音，錄音文件不保存

6)、倒閘操作未戴安全帽，不按規(guī)定使用絕緣手套或絕緣靴

7)、使用調(diào)度術(shù)語不嚴謹，不規(guī)范

8)、行車中司機使用手機或與乘車人談話，精力不集中

3、10月17日至25日，各部門就發(fā)現(xiàn)的違章行為進行了分析整改。

4、10月26日至28日，各部門對此項反違章專項活動進行了總結(jié)。10月31日，支公司召開會議此次反違章專項活動進行了總結(jié)。

二、在迎接冬季高峰而進行的秋檢工作中，我支公司共消除10kv線路嚴重缺陷5處，一般缺陷30處，低壓線路嚴重缺陷9處，缺陷存在的共性問題是：桿基傾斜、跌落開關(guān)嚴重燒毀、桿身破裂、ut線卡丟失。低壓設(shè)備缺陷5處未消除，主要是有些綜合表箱電源側(cè)未裝空氣開關(guān)。10月份，針對110kv昔陽站近期發(fā)生幾次10kv出線避雷器爆炸事故，對昔陽站11條10kv出線避雷器全部進行了更換。

三、10月26日，和順出現(xiàn)洗油泄漏險情造成昔陽楊家坡水庫污染，危及下游縣城生產(chǎn)生活用水，“險情就是命令”，我支公司在接到縣里通知架設(shè)搶險專線后，迅速組織62人的施工隊伍，僅僅用了3天的時間就將3公里的10kv搶險專用線路架設(shè)到搶險現(xiàn)場，并將4臺容量為315kva變壓器安裝到位，這次專項工作以積極響應(yīng)、迅速動作和不計報酬的精神，受到了搶險總指揮、晉中市副市長楊隨亭的高度評價，大大地樹立了我支公司在人民正常的生產(chǎn)生活受到嚴重威脅時，能夠挺身而出，急公好義的良好社會形象，是我支公司在開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和樹立“國家電網(wǎng)”品牌形象活動中，打的又一個漂亮仗。在這次超常的工作中，我們沒有因為時間緊、任務(wù)重而忽視了安全工作，在接到了搶險命令后，立即成立了以張健經(jīng)理為組長，相關(guān)部門人員組成的電力搶險領(lǐng)導(dǎo)組，明確搶險人員的工作任務(wù)及安全責任，領(lǐng)導(dǎo)組成員多次到現(xiàn)場指導(dǎo)工作，并交待施工人員現(xiàn)場安全注意事項，制止了一些施工人員不戴安全帽、不帶安全帶、戴安全帽不系帽帶或帽帶不緊的違章行為，在發(fā)現(xiàn)一些安全帽和安全帶有破損，影響人員安全施工的情況后，緊急調(diào)配一些合格的安全工器具到施工現(xiàn)場，使施工雖然緊張，但安全有序，圓滿地完成了施工任務(wù)。

四、對正在進行的110kv昔陽站綜自改造和城網(wǎng)改造工程中，我們加強了對施工隊伍的管理，對施工人員進行了安全教育培訓(xùn)，并按計劃開展了安全日活動。加強了對施工現(xiàn)場安全的管理，要求必須做到安全施工、文明施工，配備了一定數(shù)量、合格的安全工器具。

五、吸取兄弟單位的事故教訓(xùn)。要求各班組在11月3日的安全日活動中，對10月27日“計量所人身輕傷事故的通報”進行學習，對安規(guī)中需辦理一種票和二種票工作的相關(guān)規(guī)定重點學習，加深認識。對今后在工作票上有疑問的，要查清楚再辦理工作許可手續(xù)，如有不合格票要堅決拒絕執(zhí)行和辦理工作許可手續(xù)。

六、在每月的兩票檢查中，我們發(fā)現(xiàn)有的班組對新的兩票在執(zhí)行過程中，不能嚴格按照%26lt;%26lt;新兩票補充細則%26gt;%26gt;執(zhí)行，主要是在執(zhí)行工作票中，存在以下問題：

1、不按要求用統(tǒng)一黑色中性筆填寫；

2、工作班成員不填寫或填寫不全，工作班成員總?cè)藬?shù)中不將工作負責人算進去

3、接

地線組數(shù)填寫為接地線編號；4、有不少供電所人員還不清楚工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人、專職監(jiān)護人和工作班成員這五種人各自的職責，在工作票中還有互相充當角色的情況

5、危險因素控制措施的制定不切合實際，泛泛而談，

針對以上情況我支公司專門對相關(guān)人員進行了“兩票培訓(xùn)”，對兩票執(zhí)行過程中出現(xiàn)的普遍問題和五種人各自職責進行了重點講解，同時給相關(guān)人員配發(fā)了黑色中性筆。建議上級也要對相關(guān)人員特別是供電所人員，加強兩票培訓(xùn)。

在新工作票的執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)1、變電一種票中，“應(yīng)裝設(shè)接地線、絕緣隔板”一項比舊電氣一種票少了“共__組”，可能是在印刷過程中遺漏。

2、在新線路一種票中將舊線路一種票的應(yīng)“裝設(shè)接地線的編號”一項更改為“接地線組組數(shù)”，而不少人對此項更改沒有注意到，還是填寫成“接地線編號”，同時是否可以增加“共__組”字樣，請上級研究。

下階段我支公司安全工作重點：

1、繼續(xù)加強對110kv昔陽站綜自改造和城網(wǎng)改造現(xiàn)場的安全管理，深化作業(yè)現(xiàn)場危險因素和危險的分析，確保各項工程按時、保質(zhì)、保量完工。

2、繼續(xù)深入開展秋季安全大檢查，做好消缺工作，確保支公司輸配電設(shè)備順利渡過冬季高峰。

3、12月15日前完成六座35kv變電站的撤人工作，從根本上杜絕因值班人員本身原因面造成的變電人員傷害事故。

4、繼續(xù)深入開展反違章活動和兩票培訓(xùn)執(zhí)行，力求把反違章活動和兩票執(zhí)行與正在開展的城網(wǎng)改造、變電站改造工作結(jié)合起來，在確保現(xiàn)場安全的同時，進一步促進支公司安全管理上個新臺階。

篇（4）

1.2技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實行技術(shù)責任制，對電力建設(shè)和生產(chǎn)全過程實施技術(shù)監(jiān)督。

1.3技術(shù)監(jiān)督工作必須以科學事實為依據(jù)，以電力生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章、標準為準繩，遵循有錯必糾，監(jiān)督與指導(dǎo)相結(jié)合的原則。

1.4依靠科技進步，采用和推廣成熟、行之有效的新技術(shù)、新方法，不斷提高技術(shù)監(jiān)督的專業(yè)水平。

1.5供電分公司從事技術(shù)管理和監(jiān)督的所有工作人員均應(yīng)遵守本規(guī)定。

第二章技術(shù)監(jiān)督的范疇

2.1技術(shù)監(jiān)督的范圍包括：高電壓、變壓器、開關(guān)、輸電線路、繼電保護、遠動、電能質(zhì)量及節(jié)能、直流、電能計量、熱工儀表、通訊、變電運行、變電站土建、10kv配網(wǎng)、低壓配網(wǎng)。

2.2技術(shù)監(jiān)督主要內(nèi)容包括：日常專業(yè)監(jiān)督工作、事故分析、交流培訓(xùn)、大修技改指導(dǎo)、設(shè)計審查、方案審查、信息傳遞、新技術(shù)推廣、設(shè)備選型、技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)等。

第三章職責分工

3.1設(shè)立供電分公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組“）及其辦公室，由總工程師負責，歸口管理分公司技術(shù)監(jiān)督工作。

3.1.1供電分公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組對分公司的技術(shù)監(jiān)督工作負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任。

3.1.2貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策，法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等。

3.1.3組織制定分公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的規(guī)程、制度、標準、技術(shù)措施等。

3.1.4制定分公司技術(shù)監(jiān)督規(guī)劃與計劃；定期聽取匯報，對存在的問題進行研究并采取對策；對分公司的技術(shù)監(jiān)督工作進行協(xié)調(diào)、督促、檢查、指導(dǎo)和考核。

3.1.5對因技術(shù)監(jiān)督不力而發(fā)生的重大事故組織調(diào)查分析與處理。

3.1.6定期組織召開技術(shù)監(jiān)督會議，總結(jié)、交流和推廣技術(shù)監(jiān)督的工作經(jīng)驗和先進技術(shù)。

3.1.7組織有關(guān)單位搞好分公司新建、擴建、改建電力工程的設(shè)計審查、主要設(shè)備的監(jiān)造驗收以及安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量驗收工作。

3.1.8組織落實分公司開展技術(shù)培訓(xùn)、交流、考核評比等活動所需的經(jīng)費。

3.2生技部是分公司技術(shù)監(jiān)督的主要職能部門，在技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下工作，其職責如下：

3.2.1根據(jù)專業(yè)技術(shù)文件和上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，結(jié)合分公司實際情況，制定實施方案，并組織實施。

3.2.2掌握分公司主要運行設(shè)備的技術(shù)狀況，建立、健全主要設(shè)備的技術(shù)檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時提出建議和措施。

3.2.3參加分公司重大設(shè)備事故的調(diào)查，對有關(guān)技術(shù)問題提出反事故措施及處理意見。

3.2.4審核基層單位主要申購設(shè)備的選型方案，參加重大技術(shù)措施與技術(shù)改造方案的審查。

3.2.5對分公司技術(shù)監(jiān)督人員進行培訓(xùn)和考核。

3.2.6定期提出各專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)和下一階段的工作計劃與要求。

3.3根據(jù)專業(yè)歸口管理的原則，各基層單位也應(yīng)相應(yīng)履行各自的技術(shù)監(jiān)督職責。

3.3.1調(diào)度中心負責遠動和繼電保護技術(shù)監(jiān)督日常工作。

3.3.2計量部負責熱工儀表和電能計量技術(shù)監(jiān)督日常工作。

3.3.3變電巡維部負責變電運行和變電站土建技術(shù)監(jiān)督日常工作。

3.3.4修試公司負責高壓試驗、設(shè)備檢修的技術(shù)監(jiān)督工作。

3.3.5通信公司負責信息傳輸?shù)募夹g(shù)監(jiān)督。

3.3.6各基層單位在日常工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備和運行存在重大問題時，應(yīng)及時上報生技部。

3.4建立健全總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)和各級監(jiān)督崗位責任制，各專業(yè)技術(shù)負責人應(yīng)做好日常的技術(shù)監(jiān)督工作，其職責如下：

3.4.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度、條例等，并制定分公司或本單位的實施細則和有關(guān)技術(shù)措施。

3.4.2對本專業(yè)所轄設(shè)備按規(guī)定進行監(jiān)測，掌握設(shè)備運行狀況。對所管轄的設(shè)備進行全過程質(zhì)量監(jiān)督（設(shè)計、設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、定檢、維護與檢修等各個環(huán)節(jié)），并建立健全本專業(yè)的技術(shù)檔案。

3.4.2.1收集、積累設(shè)備運行數(shù)據(jù)和設(shè)備缺陷信息，掌握每種設(shè)備的故障率，對故障率較高的設(shè)備應(yīng)采取各種手段進行故障跟蹤，并根據(jù)運行、試驗得出的數(shù)據(jù)編寫該類型設(shè)備的運行分析報告，如實上報。

3.4.2.2應(yīng)提出設(shè)備故障的整改方案，內(nèi)容應(yīng)包括1）對現(xiàn)時帶缺陷運行設(shè)備的處理方，案；2）分期分批對過時的設(shè)備進行技術(shù)改造的方案。

3.4.2.3認真、嚴肅行使技術(shù)監(jiān)督職權(quán)：對質(zhì)量不合格產(chǎn)品、設(shè)備、材料進入電網(wǎng)有否決權(quán)；對制止違章操作及超標運行有建議權(quán)。及時掌握新設(shè)備、新技術(shù)的特點和應(yīng)用前景，結(jié)合分公司的實際情況，對其掛網(wǎng)運行的可行性進行分析，并提供選型報告。

3.4.3協(xié)助人力資源部做好本專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。

3.4.4對本專業(yè)的發(fā)展方向有清晰的思路，對本專業(yè)的技術(shù)改造應(yīng)有3年規(guī)劃。

3.4.5編寫本專業(yè)年度技術(shù)總結(jié)，提交上級審核。總結(jié)應(yīng)包括：本專業(yè)年度工作概況、本專業(yè)技術(shù)考核指標的完成情況、設(shè)備和技術(shù)監(jiān)督存在的問題及解決情況、新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用情況、明年的工作計劃等。

3.4.6各專責應(yīng)定期組織召開本專業(yè)的技術(shù)討論會，統(tǒng)計本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督考核指標完成情況，分析設(shè)備運行情況，了解缺陷處理情況等。會議紀要應(yīng)提交生技部，生技部根據(jù)會議紀要向各專業(yè)提出相關(guān)要求，并定期各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督動態(tài)。

第四章技術(shù)監(jiān)督管理

4.1技術(shù)監(jiān)督工作實行監(jiān)督報告、簽字驗收和責任處理制度。

4.1.1技術(shù)監(jiān)督項目及考核指標完成情況應(yīng)按規(guī)定格式和時間如實上報，重要問題應(yīng)進行專題報告。

4.1.2建立和健全設(shè)備質(zhì)量全過程監(jiān)督的驗收簽字制度。對質(zhì)量不符合要求的設(shè)備材料以及安裝、檢修、改造等工程，技術(shù)監(jiān)督人員有權(quán)拒絕簽字，并可越級上報。

4.1.3凡由于技術(shù)監(jiān)督不當或自行減少監(jiān)督項目、降低監(jiān)督指標標準造成嚴重后果的，要追究當事者的責任。

4.2建立和健全電力生產(chǎn)建設(shè)全過程技術(shù)檔案。

4.2.1設(shè)備制造、安裝、調(diào)試、運行、檢修、技術(shù)改造等全過程質(zhì)量管理的技術(shù)資料應(yīng)完整和連續(xù)，并與實際相符。

4.2.2電力生產(chǎn)建設(shè)全過程技術(shù)監(jiān)督的全部原始檔案資料，設(shè)備主管單位應(yīng)妥善保管。

4.2.3努力實現(xiàn)技術(shù)檔案的規(guī)范化、微機化。

4.3建立技術(shù)監(jiān)督工作考核及獎勵制度。

4.3.1對技術(shù)監(jiān)督的指標及管理工作進行考核，并將考核結(jié)果與企業(yè)利益以及稱號評定等活動掛鉤。

4.3.2對在技術(shù)監(jiān)督工作中做出貢獻的部門或人員給予表揚和獎勵。

第五章技術(shù)監(jiān)督年度會議

5.1每年由生技部組織召開供電分公司技術(shù)監(jiān)督年度會議。

5.1.1與會人員：生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工程師、各生產(chǎn)單位第一責任人、各專業(yè)技術(shù)負責人、班組技術(shù)骨干、特邀人員。

5.1.2會議主要內(nèi)容包括：1）各專責介紹專業(yè)年度總結(jié)情況；2）對關(guān)鍵技術(shù)難題進行分組討論，各專責匯總討論意見；3）生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工對技監(jiān)工作提出要求和指示。

5.1.3會議資料：生技部匯總各專業(yè)年度技術(shù)總結(jié)制定技術(shù)監(jiān)督工作會議資料。

5.1.4會議紀要：生技部根據(jù)會議內(nèi)容制定會議紀要分派各生產(chǎn)班組學習。

篇（5）

[關(guān)鍵詞]：建筑電氣 ， 安裝， 調(diào)試

[abstract] : electric power system stability on the residents' life and economic development are significant, good environment is safe and orderly power life and highly efficient and stable production of protection. Electric power system is a huge network, the power equipment is the vast network of each node. From power stations to the transformer substation, and then after the transmission lines to place the transformer substation equipment, electric power system of all kinds of equipment to the normal operation of the system stability and play a key role, want to let the system can effective operation must be in the process of equipment installation debugging, according to standard operation. This paper, from the common installation process began, often used for electrical equipment installation debugging analysis.

[key words] : electrical building, installation, commissioning

中圖分類號：F407.6文獻標識碼：A 文章編號：

[正文]：電氣安裝和調(diào)試在工程中有相互的影響，電氣調(diào)試是在安裝結(jié)束后對設(shè)備的參數(shù)性能的調(diào)節(jié)，根據(jù)設(shè)備的重要級別，電氣調(diào)試的調(diào)整方案也不相同，調(diào)整的目的是讓安裝后的設(shè)備能正常的運行，安裝質(zhì)量對調(diào)試工作有著影響，調(diào)試工作會對安裝有要求。只有兩者相互配合才能保證系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠。在調(diào)試的時候要注意一些事項。首先要注意安全，不論什么工作，安全總是最重要的，保證操作人員的人身安全的前提下，安全操作，規(guī)范調(diào)整，做到設(shè)備安全。因為電氣設(shè)備的調(diào)試大多會為不影響設(shè)備運轉(zhuǎn)而不斷電，這就要求工作人員必須做好防觸電準備。任何操作之前都要確保絕緣防電，為了加強安全系數(shù)，工作時不能單獨作業(yè)，要與其他員工相互配合，保證人身安全，保證設(shè)備安全，確保調(diào)試的準確可靠。下面就常見的幾種電氣設(shè)備安裝調(diào)試做簡析。

電纜安裝。任何工程實施之前首先要檢查材料的可靠性，對于電纜來說要檢查電纜的一些特性，電纜的絕緣性要符合相關(guān)的要求。另外還要對電纜進行耐壓試驗，通過試驗保證電纜符合要求，保證絕緣性才能保證傳輸質(zhì)量。正式敷設(shè)之前要確定電纜敷設(shè)路線，對電纜的起始端做好標記。另外電纜頭的制作也很重要，確定色相排列，防止交叉。在電纜鋪設(shè)之前注意電纜頭的密封，現(xiàn)場操作時根據(jù)不同的情況要以不同的方案實施，敷設(shè)過程中出現(xiàn)的問題要及時解決，現(xiàn)場工作人員要聽從工程師的指揮，統(tǒng)一合作。電纜敷設(shè)時要注意留下適當余量，電纜進入開關(guān)的地方要注意固定。電纜敷設(shè)完成后要進行直流耐壓試驗，試驗過程要參照有關(guān)技術(shù)規(guī)定，規(guī)范操作。完成后對試驗部分進行后期處理。

電機安裝調(diào)試。電機安裝之前要進行檢查，出現(xiàn)異常要進行仔細排查。常用的實驗方法是直流感應(yīng)法，通過檢測確定連接正確排除故障隱患。確保電機能正常運行后開始安裝，對所有操作要做到細致謹慎，線路的連接牢固，對于有特殊要求的接點做好相應(yīng)的處理。電機的固定很重要，還要確保電機與底座的穩(wěn)定。安裝結(jié)束后進行電機的調(diào)試。調(diào)試在空載情況下進行，調(diào)試過程中要對電機的旋轉(zhuǎn)方向，換向器電刷等進行觀察，并對電機發(fā)出的聲音進行分辨。注意電機的穩(wěn)定性，對過高的溫度，過于強烈的震動以及不正常的聲音都應(yīng)該給與足夠的重視，通過現(xiàn)場情況和故障經(jīng)驗來判斷電機的工作情況，電機一旦出現(xiàn)異常必須立即停止進行檢查。測量電機參數(shù)，并與正常數(shù)據(jù)比對分析，對于超出額定數(shù)值過多的數(shù)據(jù)要分析原因。通過不斷的分析和調(diào)節(jié)最終使電機能在最佳狀態(tài)下運行。

變壓器的安裝調(diào)試。變壓器安裝前也需要進行檢查，主要檢測對象有繞組的直流電阻，變壓比，變壓相位。這些都需要按照操作要求進行測取，除此之外還要檢查一些細節(jié)，確定所用的變壓器符合工程需要。安裝變壓器時要按照設(shè)計圖進行，參照相應(yīng)的安裝規(guī)范做好安裝前的基礎(chǔ)導(dǎo)軌固定。將變壓器放置到導(dǎo)軌上以后要進行固定，變壓器與導(dǎo)軌的連接處要使用可拆卸固定裝置，這對以后的檢修，更換等工作提供方便。安裝完畢簡單檢查，然后準備調(diào)試。對于變壓器的調(diào)試主要是測量一次側(cè)和二次側(cè)的電壓和電流，通過加入變壓器一些固有參數(shù)進行相應(yīng)計算，測量數(shù)據(jù)要做到多次取值，確定數(shù)據(jù)的真實性，減少偶然誤差，實驗電壓電流要在變壓器規(guī)定范圍內(nèi)。通過記錄數(shù)據(jù)，計算和分析數(shù)據(jù)，得出結(jié)論，對于出現(xiàn)的問題尋找原因，解決后反復(fù)實驗測量，直到變壓器的工作正常、穩(wěn)定。

保護裝置的安裝調(diào)試。保護裝置有繼電保護裝置，差動保護裝置，避雷保護裝置等。準確，可靠，靈活是對繼電保護裝置的要求。保護裝置的目的是采用自動控制手段在系統(tǒng)出現(xiàn)問題時盡快的處理問題，讓故障范圍得到控制，對于差動保護裝置調(diào)試要注意以下幾點，差動回路中電流互感器的變比配合，差動保護的極性關(guān)系，差動保護中的相位補償，差動保護的接地點。差動保護裝置對校驗時要使用的電源和測量儀表都有相應(yīng)的要求，要根據(jù)相關(guān)要求進行調(diào)試校驗。防雷接地裝置的安裝調(diào)試很關(guān)鍵。目前大多數(shù)戶外電氣設(shè)備的安裝都要考慮到雷電影響，閃電攜帶的巨大能量對電氣設(shè)備的安全造成極大地威脅。避雷裝置的設(shè)計要做到合理科學，安裝時嚴格按照設(shè)計進行，選用的避雷設(shè)備材料必須符合要求，對于材料的截面大小都有規(guī)定，要選用符合規(guī)定的材料。對于引線截面，接地體的掩埋深度以及相關(guān)焊接都要按照規(guī)定執(zhí)行，保證電氣設(shè)備安裝的質(zhì)量。

通過對安裝調(diào)試總結(jié)，可發(fā)現(xiàn)一些問題。分析原因并解決問題是工作的需要也是電氣設(shè)備安全運行的要求。安裝和調(diào)試工作存在問題主要是施工部門和調(diào)試部門的操作方案和員工操作技術(shù)以及外界條件引起的。安裝和調(diào)試可以是同一部的工作，也可以分開管理。兩種方式有著各自的優(yōu)缺點。對于安裝調(diào)試統(tǒng)一管理的單位，因為工作的連貫性和緊密型在工作實施過程中會比較負責，后期的調(diào)試也會得心應(yīng)手。但因為兩項工作都是自己完成這樣缺少規(guī)范的約束，可能造成一些調(diào)試不達標。另外因為兩項工作有自己獨立完成，這就會出現(xiàn)為節(jié)省工期而不規(guī)范操作，對于出現(xiàn)的問題有些因為沒有及時找到原因而怕耽誤后期工作的進行，就勉強放過，這就出現(xiàn)了質(zhì)量的不合格，為今后的安全運行留下了隱患。安裝和調(diào)試由不同的部門進行可有效的起到互相監(jiān)督的作用，技術(shù)和管理要分開進行，安裝和調(diào)試也分開進行，這樣操作時容易發(fā)現(xiàn)對方的缺陷，然后及時的改正，提高了安全可靠性。但分開以后往往會造成技術(shù)脫節(jié)，因為前期的安裝中調(diào)試人員沒有參與，會不了解一些因為環(huán)境條件或者技術(shù)問題造成的技術(shù)改變，調(diào)試按原方案進行就會出現(xiàn)問題，大大加大了調(diào)試人員的工作難度，此外，調(diào)試人員缺少現(xiàn)場經(jīng)驗沒有足夠的現(xiàn)場經(jīng)驗，完全通過理論分析的話會造成與實際情況相差甚遠的結(jié)果，容易出現(xiàn)問題。要解決這些問題就必須加強施工管理，對于施工前期施工中和施工后期都要有明確的管理制度和監(jiān)督體系，施工的前期，根據(jù)不同的施工要求選擇不同的施工技術(shù)人員。操作人員的技術(shù)水平和素質(zhì)高低是施工質(zhì)量的保證另外施工進行要講究配合，要和所有員工做好協(xié)調(diào)，因此管理者起到很大的作用，協(xié)調(diào)所有員工分工合作，監(jiān)督員工規(guī)范的操作，對于出現(xiàn)的問題及時的解決，對不合格的工作要提出問題讓工作人員修改。這樣保證了人的因素影響。然后是設(shè)備材料。工程中用的設(shè)備和材料要經(jīng)過正規(guī)的渠道采購，嚴厲杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品的使用，材料的選取要符合設(shè)計的要求，對于相同產(chǎn)品貨比三家，優(yōu)中選優(yōu)，選擇得到國家相關(guān)部門認定的產(chǎn)品。在施工的過程中要嚴格按照圖紙操作、嚴格遵守相關(guān)法規(guī)，實施過程中如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中存在問題要及時跟上級部門反映，立即作出問題解決方法或者進行方案調(diào)整，電氣安裝調(diào)試分步驟進行，每一階段都要通過嚴格檢測，只有合格后再進行下一步工作。工作之余要加強對員工的培訓(xùn)，組建一支高技術(shù)高素質(zhì)的施工隊伍，從根本上為電氣安裝調(diào)試提供保障。

[結(jié)語]：電氣設(shè)備的安裝調(diào)試對電力系統(tǒng)穩(wěn)定有很大影響，良好的安裝技術(shù)有利于系統(tǒng)的高效使用和耐久性，能讓電力體統(tǒng)長久安全運行，這樣后期出現(xiàn)的問題會大大減少。電氣安裝和調(diào)試相互影響，安裝人員要充分考慮后期調(diào)試的方便，這就要求安裝人員具有較高的素質(zhì)，調(diào)試工作要認真負責，對于出現(xiàn)的問題要及時解決，此外調(diào)試人員要深入操作現(xiàn)場，了解調(diào)試前期的安裝環(huán)境，增加施工經(jīng)驗。只有安裝和調(diào)試統(tǒng)籌管理相互合作，這樣才能讓工程效果合乎設(shè)計要求，滿足生產(chǎn)生活需要。

[參考文獻]：

[1]DL/T 596-1996. 電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程[S]. 1996

[2] 黃雪冬.淺論變電站直流系統(tǒng)有關(guān)問題的分析[J]. 科學之友. 2012(02)

篇（6）

中圖分類號： TM63 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）35-0090-01

電在人類的日常生活中占有不可替代的地位，也是一種很重要的資源，對人們的日常生活和生產(chǎn)占有著主導(dǎo)地位，電可以使人們更加全身心的投入到自己的工作和生活當中。在供電中，變電運行的可靠與否直接會影響到整個電網(wǎng)系統(tǒng)的控制和管理的過程，這其中又含有很多重要的環(huán)節(jié)，有效的提高變電運行的可靠性是確保電力系統(tǒng)正常運行和工作的重要部分，因此要想更好地確保整個電力系統(tǒng)的可靠、安全、穩(wěn)定的運行只有保證了變電運行的質(zhì)量才能實現(xiàn)這一目標，也才有可能確保人民用電安全及家庭財產(chǎn)安全。

1 變電運行供電可靠性的現(xiàn)實意義

近年來隨著我國社會和經(jīng)濟快速發(fā)展，科學技術(shù)也在飛速發(fā)展，同樣占有重要地位的電力系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)也得到的巨大的飛躍，因此使得變電系統(tǒng)的運行的可靠性和安全性的重要程度都更加凸顯出來。在一般情況下電力用戶與變電系統(tǒng)之間的關(guān)系是緊密聯(lián)系在一起的，電力系統(tǒng)的主要任務(wù)是提供供電任務(wù)和為用戶分配電力。變電系統(tǒng)處于整個電力系統(tǒng)的最后一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)定性、安全性的高低對整個電力系統(tǒng)的正常運行也起到至關(guān)重要的作用，由于電力系統(tǒng)的往往都是網(wǎng)狀式的結(jié)構(gòu)，因此即便變電系統(tǒng)中發(fā)生獨立、單一的故障時也要同樣重視。經(jīng)相關(guān)分析結(jié)果得知，電網(wǎng)運行系統(tǒng)的成本中只有20%來自于變電運行系統(tǒng)，但是卻占有整個電力系統(tǒng)投資有60%以上的比重。

在現(xiàn)階段我國社會、經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境下，由于供電系統(tǒng)管理中變電運行是不可替代的一個部分，所以電力系統(tǒng)運行的可靠與否變電運行的可靠性會起到很重要的作用，變電運行可靠性高可以更有力的確保電網(wǎng)的正常運行和安全性，從而為維護整個電網(wǎng)各個部分的正常運轉(zhuǎn)起到保護作用。

有針對性的對變電運行進行研究和分析可以更有把握的保證供電質(zhì)量，可以更好的提高和增進電力企業(yè)的良好運行和發(fā)展，同時對我國電力企業(yè)管理工作的不斷改善也起到了重要的作用。提高變電運行的可靠性可以提高電力企業(yè)的社會影響力，為實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的目的起到重要的促進作用。

2 影響變電運行可靠性的不利因素分析

2.1 變電操作設(shè)備落后嚴重

雖然我國的電力系統(tǒng)科技發(fā)展水平有很大的進步和提高，但是電力系統(tǒng)的電氣設(shè)備也有很多不盡如人意的地方，陳舊的設(shè)備占比較大，更有甚者很多設(shè)備已經(jīng)超期超限運行，雖然還在正常運行之中，但是在電力生產(chǎn)運行的安全性和可靠性上都埋下了很大的潛在隱患。

同時，相關(guān)維護工作不到位，定期檢修的制度執(zhí)行不到位，更對電力設(shè)備的真實運行情況無從了解，所以即便電力設(shè)備出現(xiàn)了問題，也無法及時發(fā)現(xiàn)和解決，眾多因素共同對變電運行的可靠性造成了影響。

2.2 操作人員的能力無法滿足發(fā)展需求

人員的因素在整個變電運行的可靠性中起到很重要的作用。因為工作人員是工作任務(wù)的具體執(zhí)行者，在進行工作時工作人員要操作很多不同種類的設(shè)備和儀器，但是在我國由于變電運行中的相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)不高，因此相當一部分的設(shè)備和儀器都無法進行準確熟練的操作，更無法對這部分的設(shè)備和儀器發(fā)生故障是進行及時的維修和排除，因此對變電運行中的安全性和可靠性造成一定的阻礙。

此外，基于該行業(yè)本身的一些特殊性也容易使相關(guān)工作人員在操作設(shè)備和儀器的過程中產(chǎn)生思想、意識不集中的情況，人為的會降低變電運行的可靠性和安全性。

最后，每個工作人員之間的綜合素質(zhì)也有很大的差別，相當大的一部分工作人員不能夠掌握理論知識，因此造成其實際操作也不能夠準確熟練的進行，也不能夠在變電運行中潛在的危險及時的判斷出來，更無法談及預(yù)防危險的能力。當危險真的發(fā)生之時這部分工作人員就不能準確及時的采取相對應(yīng)的措施將造成的損失減小到最少，因此會對整個電力系統(tǒng)造成很大的不利影響。

3 提高變電運行可靠性的策略

3.1 實行制度化管理

要實現(xiàn)變電運行的可靠、安全，就要有一套與之相匹配的操作管理的規(guī)章制度，相關(guān)工作人員就要切實的將各項規(guī)章制度落實到位嚴格執(zhí)行。在實際運行中，不定期檢驗和檢查各項規(guī)章制度的落實情況，責任到人，從制度上將工作人員的散漫情緒消除。

通過不斷的強化落實生產(chǎn)安全管理制度，實行安全生產(chǎn)責任制，從源頭上避免安全隱患的發(fā)生。要全面、徹底的將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針落實到位、落實到人，在落實相關(guān)工作制度的同時要采用安全評價與危險點分析預(yù)控理論相結(jié)合的辦法來進行現(xiàn)代化的管理。

3.2 抓好班組的管理工作

在電力企業(yè)中，員工的工作是以班組為基本單元的，因此變電相關(guān)的電力設(shè)備的維護、管理也都是由班組來負責，班組也就成為了最有效控制事故的第一線。所以要保證變電站的運行安全和可靠，首先要從班組入手。班組中班組長是每個班組的安全責任第一負責人，也是整個班組安全工作好壞的關(guān)鍵因素。所以班組長的選用就顯得尤為重要，應(yīng)該選用那些事業(yè)心、責任心強、工作經(jīng)驗豐富的人來擔任。

只有這樣，才能從源頭上做好人員對整個變電運行負面影響最小化。首先一個合格的班組長不僅要熟悉相關(guān)安全生產(chǎn)工作的內(nèi)容、技術(shù)要求及規(guī)章制度，還要熟悉了解在管理范圍內(nèi)設(shè)備存在的缺陷，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中潛在的危險和隱患，同時還需要及時了解到每個成員的狀態(tài)、專業(yè)素質(zhì)及能力。

3.3 提高操作人員的技能與安全教育

由于操作人員在工作中要對運行設(shè)備進行經(jīng)常性的維護，一次操作人員可以及時的轉(zhuǎn)變相關(guān)設(shè)備的運行情況，但是往往由于設(shè)備故障和發(fā)生異常的現(xiàn)象較為頻繁，且工作較為復(fù)雜，因此在工作中很容易產(chǎn)生思想懈怠，所以在設(shè)備運行的過程中，操作人員的不規(guī)范行為就可以對電網(wǎng)系統(tǒng)的安全運行和穩(wěn)定性造成很大的不利影響，從而發(fā)生事故。

假如是操作錯誤，就極有可能對人身造成安全威脅、重大經(jīng)濟損失、設(shè)備損壞、整個電網(wǎng)產(chǎn)生安全威脅。

由于人員的重要性，所以應(yīng)當做好對事故的控制，強化工作人員的安全意識，將安全生產(chǎn)責任制落實到每個班組每個人，不斷的總結(jié)經(jīng)驗、學習先進的安全生產(chǎn)知識，有針對性的學習，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題認真總結(jié)和分析，杜絕類似事故的重演，對工作人員要進行綜合考評，逐步提高員工的業(yè)務(wù)水平，從而保證變電運行的可靠性。鼓勵工作人員在安全總結(jié)大會上積極發(fā)言，建言獻策，提高責任感和操作水平，有計劃的進行培訓(xùn)。

4 結(jié) 語

總之，在電力運行安全性、可靠性日益重要的今天，只有做好變電運行的安全性才有可能不斷的提供更好的供電質(zhì)量，在日常的變電運行中，必須要做到重視變電運行的可靠性和安全性，進而才能達到更好的保護財產(chǎn)和人民生命安全的目的。

參考文獻：

[1] 張志大.探索變電運行可靠性措施[J].大科技：科技天地，2011，（12）.

篇（7）

一、 公司上半年安全工作的基本情況 今年初以來，公司全體職工都能憑著高度的責任感和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，順利地完成了上級和公司下達的工作任務(wù)，安全生產(chǎn)天數(shù)到今天已經(jīng)超過了2個一百天的好成績，這全靠大家的努力，特別是生產(chǎn)一線的同志共同努力的結(jié)果。我在這里還要特別多謝生產(chǎn)一線的同志，你們辛苦了，公司感謝你們。 從年初至今反映的安全情況來看，公司的安全局面還是比較平穩(wěn)的，但形勢也不容樂觀。公司通過與員工層層簽定安全生產(chǎn)責任書，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標的三級控制;公司通過開展“春節(jié)前”和“五一前”安全生產(chǎn)大檢查活動，將存在隱患及時進行了排除;公司通過開展線行下違章建筑專項整治工作，有效掃除了危及電網(wǎng)運行的“定時炸彈”，還線路一個綠色通道;公司通過加強員工的教育培訓(xùn)，員工的安全意識和專業(yè)水平得到了進一步的提升;公司通過強化監(jiān)督，加大反違章力度，保證了施工現(xiàn)場的人身安全;公司通過貫徹落實錯峰輪休保供電工作，保證了居民生活用電和電網(wǎng)設(shè)備的安全運行。另外公司加強對線路設(shè)備的運行管理，完成了全鎮(zhèn)桿塔的警示色編號工作;公司為防止外力破壞，對路邊電纜分支箱加裝防撞反光欄及圍網(wǎng);每月對各f進行一次紅外線測溫;加強對員工的自身保護，特別是生產(chǎn)一線員工的自身防護，防高溫、防中暑，做到勞逸結(jié)合，合理安排開、收工時間，防止意外發(fā)生;公司為了防止雷擊對絕緣線路供電造成影響，準備安排在一定距離內(nèi)進行加裝避雷器安裝工程。在通過一系列措施落實和活動開展，公司的安全工作水平得到進一步提高，從而實現(xiàn)無重大設(shè)備、電網(wǎng)事故和人身傷亡事故發(fā)生，確保了電網(wǎng)的安全運行和電力生產(chǎn)的順利進行。 但，是否沒有出人身事故、沒發(fā)生重大設(shè)備損壞事故、沒發(fā)生重大電網(wǎng)事故，就是安全生產(chǎn)呢?我個人認為，隱患不除，不能說是安全生產(chǎn);設(shè)備帶病運行，不能說是安全生產(chǎn);人員存在麻痹思想、安全意識淡薄，不能說是安全生產(chǎn);違章時有發(fā)生，不能說是安全生產(chǎn)。所以，我們必須清醒地認識到，目前公司安全生產(chǎn)還有很多需要改進的地方和存在不少問題和隱患，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、交通安全意識仍有待提高。今年上半年以來，公司有些員工發(fā)生了輕微交通事故，說明這些員工還未能做到安全駕駛、文明駕駛，我們在交通安全管理工作上還存在漏洞，部分員工交通安全意識還有待提高。

2、人為責任事故仍然存在，人的不安全行為得不到有效控制。前段時期，有些營業(yè)所在執(zhí)行強制性錯峰工作中，采取帶負荷拉開10kv線路刀閘方法進行壓負荷，結(jié)果發(fā)生了搶弧，幸未造成人員傷亡。操作人員嚴重違反了《安規(guī)》關(guān)于“嚴禁帶負荷拉刀閘”的規(guī)定，事件暴露了工作人員對規(guī)程認識不夠和安全意識淡薄的現(xiàn)狀。

3、電力設(shè)施被盜情況嚴重。今年1—6月份共發(fā)生電力設(shè)施被盜案件121宗，平均每月20宗，被盜電力線長度11802米，折合損失25.3萬。電力設(shè)施被盜頻繁，不僅造成大量財物損失，還嚴重影響到電網(wǎng)穩(wěn)定運行和正常供電。這說明我們的設(shè)備管理者工作未真正到位，也缺乏一套長效的防范機制。

4、高壓線行下違章建筑情況嚴重。在今年4—5月，公司開展線行下違章建筑整治期間，共處理違章建筑有40宗，情況十分嚴重，存在極大安全隱患。因此，我們員工在日常工作中、在設(shè)備巡查過程中，一定要細致、留心，加強對違章建筑的檢查整治及上報工作。

5、電力負荷增長迅猛，電力供應(yīng)能力和用電需求矛盾突出。當前我鎮(zhèn)兩變電站的輸電能力已接近極限，各條10kv線路也接近滿負荷運行，實行負荷調(diào)整變得十分困難，使得電網(wǎng)安全風險更大。

6、臨時工地和邊遠地區(qū)種養(yǎng)場，線路亂拉亂接非常嚴重，用小于62電線進行架空連接，和對地不夠距離、用竹、木桿代替水泥桿進行架設(shè)十分普遍，嚴重危及人身電網(wǎng)安全。

二、針對公司當前安全生產(chǎn)情況，結(jié)合本地區(qū)的實際情況，提出下半年安全生產(chǎn)工作意見 我們在充分認識當前公司安全生產(chǎn)形勢下，如何采取強有力措施，實現(xiàn)真正、長效的安全生產(chǎn)機制。下面，我講幾點意見：

1、要牢固樹立“安全工作是重中之重”的工作理念，在任何情況下都要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動搖，我們要對集體和人民生命財產(chǎn)負責的態(tài)度，高度認識安全生產(chǎn)重要性，要清醒認識到安全生產(chǎn)是企業(yè)求生存、求發(fā)展的基礎(chǔ)，安全工作搞不好什么也談不上好的理念，加強“兩票三制”管理，嚴禁無票作業(yè)，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭。電力企業(yè)的安全關(guān)系到千家萬戶、各行各業(yè)，我們的責任重于泰山，全體員工必須從講政治的高度，充分認識做好安全工作的重要性，要始終把安全工作放在第一位，務(wù)必抓好抓落實。

2、要進一步提高執(zhí)行力，杜絕安全工作“層層衰減現(xiàn)象。就是說在日常工作中，要保證百分百執(zhí)行工作紀律和各項規(guī)程規(guī)定要求，特別是在“兩票”方面要做到 “三個百分百”——即百分百有票操作，百分百正確填寫，百分百正確執(zhí)行。

3、繼續(xù)貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，做到分工明確，責任清晰，獎罰分明。各班組安全責任人必須做到思想到位、責任到位、工作到位，并按“誰主管、誰負責”的原則，逐步完善安全管理工作，做到開工前有安全交底會，收工后有安全總結(jié)會。只有責任到位，工作才能到位，因而對安全責任制落實得好的給予表揚、獎勵，落實不到位的必須給予批評、處罰，確保安全管理工作具體到人、落到實處。

4、抓好生產(chǎn)隊伍素質(zhì)建設(shè)。抓好班組建設(shè)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，所以各部門負責人要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，改進作風，按照“嚴、細、實”的要求抓好安全工作。重點是放在加強員工思想教育培訓(xùn)上，要結(jié)合具體情況，及時總結(jié)安全工作及經(jīng)驗，并有針對性地對本班員進行責任感、安全意識和安全技能的培訓(xùn)，各班組要認真學習分析各時期的安全文件，做到有則改之、無則加勉，增強員工責任感和事故防范能力。同時要加強對生產(chǎn)一線的安全檢查和指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，杜絕安全隱患發(fā)生。要知道安全工作得之于嚴、失之于寬，所以希望各部門負責人做好安全工作帶頭人，培養(yǎng)出一支人人講安全、人人愛安全、遵章守紀、戰(zhàn)斗力強、招之則來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的高素質(zhì)安全隊伍。

5、認真吸取事故教訓(xùn)，強化安全管理，杜絕違章行為。加大對各用電戶的自發(fā)電檢查力度，防止倒供電危及人身及電網(wǎng)運行安全。歷來血的教訓(xùn)都說明，事故背后往往潛在較多的違章行為，違章違紀是造成事故的直接原因，往往出大問題就是由小問題引起。對違章作業(yè)的責任人，決不能袒護，造成事故的，更要嚴肅處理，否則不利于徹底吸取教訓(xùn)，不利于改進工作，不利于糾正違章，做到人人講安全、人人是安全員。要做到有效控制事故，便要求我們做到事前不放過，在出現(xiàn)事故隱患、苗頭時，要加大批評教育和改進力度，否則難以杜絕違章事故發(fā)生。

6、加強交通安全管理工作。《交通安全法》已于去年5月1日正式實施，各班組要組織員工認真學習，提高員工交通安全意識，做到懂法、守法。駕駛員必須嚴格遵守交通法規(guī)，執(zhí)行“三檢”制度，禁止酒后開車、超速行車、無證駕車、開英雄車、斗氣車，做到文明駕駛，確保行車安全。

篇（8）

一、提高思想認識，全面落實安全生產(chǎn)工作方針，正確處理好安全與企業(yè)生產(chǎn)、效益和隊伍穩(wěn)定的關(guān)系

“安康杯”活動不僅是促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的良好載體，更是推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平不斷提高的動力。動力廠切實把安全工作放到與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的地位來抓。

首先，該廠在思想上高度重視安全工作，具體體現(xiàn)在“三個到位”上：

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。動力廠領(lǐng)導(dǎo)分工明確、職責到位。該廠成立了以廠長為組長的“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長負總責，主管廠長負直接責任，工會主席負監(jiān)管責任。認真制定競賽活動細則和考核辦法，并按照“分級負責、分系統(tǒng)管理”的原則，由廠長與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全生產(chǎn)責任狀，廠里與二級單位簽訂安全生產(chǎn)責任書，基層車間(科室)再與崗位員工簽訂安全生產(chǎn)保證書，健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)絡(luò)。用制度督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部真正重視安全工作，真正將安全工作納入企業(yè)整體工作決策之中。為促進這一制度的落實，動力廠在行政經(jīng)營承包季度考核以及黨建目標責任制考核工作中都將安全生產(chǎn)作為“一票否決”的重要指標，將安全責任與年終收入、評先晉級等掛鉤考核，從而真正在全廠形成了安全風險共擔的激勵機制。同時，在制定生產(chǎn)經(jīng)營決策過程中，動力廠領(lǐng)導(dǎo)要求各級干部要首先考慮安全工作，對危險性較大、安全無法保障的工程堅決不上，對一切有害員工身心健康的不利因素盡量消除，切實將“安全第一”的工作方針落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)上。

二是投入到位。近年來，盡管動力廠生產(chǎn)資金十分緊張，但是在安全資金投入上，該廠卻一路“綠燈”，從不打任何“折扣”，始終把加大安全資金投入作為一項“效益工程”來抓。2005年，該廠在生產(chǎn)經(jīng)營缺口達數(shù)百萬元的嚴峻形勢下，對安全專項資金的投入?yún)s有增無減。充足的安全資金確保了各項安全活動的順利開展，確保了安全生產(chǎn)設(shè)施的及時更新和完善，確保了各項安全生產(chǎn)措施的有效落實。

三是人員配備到位。近幾年來，盡管動力廠先后實施了幾次內(nèi)部減員增效、勞動人事和組織機構(gòu)改革，機關(guān)各部門人員有所精減，但在安全的組織設(shè)置和人員調(diào)配上給予充分保證。按照現(xiàn)代企業(yè)安全監(jiān)管工作模式，廠部設(shè)有安環(huán)科，配齊3名專職安全干部；在廠屬8個生產(chǎn)車間和11個科室選配了48名專兼職安全監(jiān)督，在基層車間、班組配備了8名安全監(jiān)督員和55名勞動保護監(jiān)督員。形成了自上而下，嚴密高效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并制定了嚴格的安全監(jiān)督管理考核制度，使安全監(jiān)督實現(xiàn)了全程化和正規(guī)化，并保證了安全監(jiān)督的整體水平。

其次，動力廠在制度上充分保障安全生產(chǎn)，具體體現(xiàn)在“三個落實”上：

一是認真落實安全風險抵押金管理制度。2005年初，該廠把各項安全生產(chǎn)指標層層分解到各單位、有關(guān)科室和基層班組，按照安全生產(chǎn)責任承包書的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)責任風險大小和崗位不同，實行數(shù)額不等的安全風險抵押金管理制度，使安全工作與每名員工的切身利益掛鉤。動力廠每季度都要對各二級單位安全工作情況進行綜合考評，對發(fā)生事故及隱患多、基層工作薄弱的單位和個人予以通報批評并施以經(jīng)濟處罰；年終，經(jīng)全面考核評分對安全工作達標的單位和個人給予150%—300%的獎勵，對未實現(xiàn)安全目標的單位和個人則給予重罰。

二是認真落實崗位和設(shè)備點巡檢制度。動力廠把落實重要生產(chǎn)崗位和重點生產(chǎn)設(shè)備的點巡檢制度作為基層員工參加“安康杯”競賽活動的重點，堅持做到“四個第一”，即：把對崗位員工是否認真執(zhí)行崗位點巡檢制度，作為第一位的重點內(nèi)容去安排部署；把崗位員工是否堅持標準化點巡檢，作為第一位的檢查內(nèi)容去安排部署；把崗位點巡檢制度執(zhí)行的效果，作為第一位的總結(jié)內(nèi)容去總結(jié)講評；把執(zhí)行點巡檢制度中存在的問題，作為第一位的重大安全隱患問題組織整改治理。廠屬各車間采取各種方式定期分層次地對一線生產(chǎn)班組點巡檢工作落實情況進行考核，保證崗位點巡檢工作真正落實到實處。例如：供電車間總降壓變電站規(guī)定每小時由帶班值班長對站內(nèi)6千伏配電系統(tǒng)以及110千伏高壓設(shè)備進行點巡檢1次，并分別作好記錄；每天再由該站站長全面巡檢一次；每周由該車間負責人抽查一次。供水一車間一泵班發(fā)明了“定時翻牌巡檢”方法，即按規(guī)定時間下到負30米深的井筒底巡檢完后翻一次對應(yīng)的時刻牌，以促進按時檢查到位。廠武保護衛(wèi)小隊嚴格執(zhí)行生產(chǎn)崗位、門崗和值班干部“三檢”制，保證了廠內(nèi)要害部位的安全生產(chǎn)。動力廠崗位點巡制度的有效落實，使安全隱患能夠及時被發(fā)現(xiàn)和處理，在安全事故預(yù)防中發(fā)揮了舉足輕重的作用。

三是認真落實安全標準化作業(yè)票制度。動力廠針對行業(yè)特點，對易發(fā)生電氣人身傷害、野外高空墜落、氯氣中毒、火災(zāi)爆炸等事故的生產(chǎn)施工作業(yè)，一律實施安全作業(yè)票制度(簡稱“二票四制”)，由施工項目主管人員簽發(fā)，詳細規(guī)定了施工單位在施工作業(yè)中的安全責任，并按施工作業(yè)危險性大小，明確了各級各類作業(yè)票的簽發(fā)范圍，統(tǒng)一規(guī)范了每項施工作業(yè)程序、安全防范措施和事故應(yīng)急處理預(yù)案。此外，該廠還在認真總結(jié)多年來企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上總結(jié)歸納出電氣倒閘操作“24字”法、施工作業(yè)安全“24字”經(jīng)，這套做法在全公司獲得一致好評并被兄弟單位競相學習借鑒。以上這一系的安全作業(yè)票措施成為企業(yè)安全作業(yè)與施工的“通行證”，有效防止了重、特大事故的發(fā)生。

二、強化安全培訓(xùn)，不斷增強全員安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，努力提高員工安全管理和事故預(yù)防的能力

動力廠在開展“安康杯”競賽活動中，堅持“人本管理”思想，按照“干什么學什么”、“用什么掌握什么”的原則，進一步加大了對安全技術(shù)培訓(xùn)工作的力度，從安全生產(chǎn)的一章一制和崗位員工的一招一式抓起，在全廠營造了人人講安全、人人學安全、人人重安全、人人會安全的良好氛圍。該廠在安全教育培訓(xùn)工作中，注重突顯三大特色：

一是寓教于宣。動力廠一貫重視和加強安全宣傳工作，著力營造開展安全生產(chǎn)工作的良好氛圍。每年年初時，廠、車間、班組分層次召開動員大會，全廠9個直屬二級單位、55個生產(chǎn)班組積極響應(yīng)，黨政工團齊抓共管，分工協(xié)作，全廠上下齊動員，掀起了“安康杯”活動的熱潮。廠工會組織還充分發(fā)揮自身的宣傳優(yōu)勢，利用標語、板報、廠宣傳欄等宣傳陣地，大力宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，不斷強化全員安全意識。

二是寓教于學。在歷年來的安全培訓(xùn)活動中，廠工會、安環(huán)科積極貫徹落實公司“安康杯”競賽組委會的有關(guān)文件精神，廣泛開展了職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動。培訓(xùn)內(nèi)容主要為國家頒布的《職工安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)教材》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》及“三防”知識、應(yīng)知應(yīng)會等方面。目前，全廠生產(chǎn)、經(jīng)營和管理崗位的700余人全部都參加過閉卷考試，8個生產(chǎn)車間的主任、副主任和安全員還專門參加脫產(chǎn)培訓(xùn)考核，受教育面達到100%。對新入廠的職工，臨時聘用的民工也要進行三級安全教育，教育率達100%。對變配電、起重、電火焊等特種作業(yè)人員進行持證上崗教育，對參加冶化停產(chǎn)檢修的職工專門進行安全知識、工業(yè)衛(wèi)生知識培訓(xùn)和考試。另外，該廠還以創(chuàng)建“學習型班組”活動為契機，制定了全面、細致、持久的基層員工安全技術(shù)培訓(xùn)計劃，通過長年開展“周題月課季考”等崗位大練兵活動和安全知識現(xiàn)場提問、閉卷抽查等形式，督促員工加強學習。這些舉措使廣大員工對崗位安全知識從不懂到了解再到熟知，從被動到主動，安全觀念顯著加強，“三違”現(xiàn)象明顯減少，自我保護能力大大提高。

三是寓教于思。2004年動力廠舉行了安全知識搶答賽（明確要求各車間主管安全的副主任參加）、2005年上半年該廠又結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動的開展，先后舉辦了“假如我是安全員”主題演講比賽和“遵章守紀、關(guān)愛生命”安全板報比賽。并在供電、供水和電訊等主要生產(chǎn)單位廣泛開展反事故應(yīng)急處置演習活動，增強了安全活動的知識性、趣味性和實效性，使廣大員工的安全意識和安全知識在潛移默化中得到了增強。

三、完善預(yù)防措施，切實加強安全監(jiān)督和隱患整改工作，努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)

安全工作重在預(yù)防。在開展“安康杯”活動中，動力廠不斷加大安全檢查和處罰工作力度，突出抓要害、抓預(yù)防、抓隱患整改工作，做到了“三個及時”：

一是及時組織開展專業(yè)性安全檢查。動力廠各職能科室嚴格執(zhí)行“誰主管、誰負責”的原則，每季度至少對所管轄系統(tǒng)組織一次專項檢查，嚴格制定專項檢查標準，并對檢查出的隱患和薄弱環(huán)節(jié)組織整改，促進了該廠水、電和通訊等系統(tǒng)安全基礎(chǔ)工作的加強。動力廠也因此在歷次公司組織的設(shè)備評優(yōu)和設(shè)備安全生產(chǎn)大檢查中得到充分肯定和好評。

二是及時進行全方位的勞動保護監(jiān)督檢查。從2004年開始，結(jié)合廠“安全經(jīng)濟運行班組”競賽評比，動力廠工會組織開展了專項的職工勞動保護監(jiān)督檢查活動，深入車間和一線班組，對勞保用品的發(fā)放情況、質(zhì)量問題、配備和使用情況進行檢查和調(diào)研，認真收集員工的意見和建議，再按職責范圍，分發(fā)各職能部門落實整改。此外，在日常工作中，該廠按全總工會勞動保護監(jiān)督檢查“三個條例”要求，充分開展行之有效的、形式多樣的群眾性勞動保監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患，報告險情，督促整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2004年下半年至今，該廠共組織季度安全綜合管理考核4次，檢查廠屬二級單位36次，生產(chǎn)班組240余次，發(fā)現(xiàn)并整改各類問題200余個。

三是及時有效地維護職工身體健康。今年高溫天氣來得早、持續(xù)時間長，廠工會專門就此要求各車間分會開展“送清涼”防暑降溫慰問活動及勞動保護用品穿戴專項檢查活動。廠里還專門給職工發(fā)放“降溫票”和防暑降溫物資，發(fā)放的標準向一線職工傾斜。不論在廠內(nèi)還是在野外，只要有動力廠的職工在作業(yè)施工，廠工會都會派出專人進行慰問和勞動保護監(jiān)察。此外，今年6月份廠工會組織221名女職工進行“婦科病”檢查，共查出各類疾病119人次，為進一步關(guān)心女職工身心健康，該廠還給全廠317名女職工辦理了“女工安康保險”。工會組織通過無微不至地工作，真正使勞動保護工作如影隨形地伴隨生產(chǎn)、伴隨職工。

四、調(diào)研之后的思考

在近年來“安康杯”活動實踐中，我們深深體會到：版權(quán)所有

1、安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展的根本保證，而廣大員工是企業(yè)保證安全的主體，企業(yè)在任何時候都不能以安全為代價去換取暫時的效益，要時刻“以人為本”，只有充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，才能確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。

篇（9）

一、提高思想認識，全面落實安全生產(chǎn)工作方針，正確處理好安全與企業(yè)生產(chǎn)、效益和隊伍穩(wěn)定的關(guān)系

“安康杯”活動不僅是促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的良好載體，更是推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平不斷提高的動力。動力廠切實把安全工作放到與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的地位來抓。

首先，該廠在思想上高度重視安全工作，具體體現(xiàn)在“三個到位”上：

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。動力廠領(lǐng)導(dǎo)分工明確、職責到位。該廠成立了以廠長為組長的“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長負總責，主管廠長負直接責任，工會主席負監(jiān)管責任。認真制定競賽活動細則和考核辦法，并按照“分級負責、分系統(tǒng)管理”的原則，由廠長與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全生產(chǎn)責任狀，廠里與二級單位簽訂安全生產(chǎn)責任書，基層車間(科室)再與崗位員工簽訂安全生產(chǎn)保證書，健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)絡(luò)。用制度督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部真正重視安全工作，真正將安全工作納入企業(yè)整體工作決策之中。為促進這一制度的落實，動力廠在行政經(jīng)營承包季度考核以及黨建目標責任制考核工作中都將安全生產(chǎn)作為“一票否決”的重要指標，將安全責任與年終收入、評先晉級等掛鉤考核，從而真正在全廠形成了安全風險共擔的激勵機制。同時，在制定生產(chǎn)經(jīng)營決策過程中，動力廠領(lǐng)導(dǎo)要求各級干部要首先考慮安全工作，對危險性較大、安全無法保障的工程堅決不上，對一切有害員工身心健康的不利因素盡量消除，切實將“安全第一”的工作方針落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)上。

二是投入到位。近年來，盡管動力廠生產(chǎn)資金十分緊張，但是在安全資金投入上，該廠卻一路“綠燈”，從不打任何“折扣”，始終把加大安全資金投入作為一項“效益工程”來抓。2005年，該廠在生產(chǎn)經(jīng)營缺口達數(shù)百萬元的嚴峻形勢下，對安全專項資金的投入?yún)s有增無減。充足的安全資金確保了各項安全活動的順利開展，確保了安全生產(chǎn)設(shè)施的及時更新和完善，確保了各項安全生產(chǎn)措施的有效落實。

三是人員配備到位。近幾年來，盡管動力廠先后實施了幾次內(nèi)部減員增效、勞動人事和組織機構(gòu)改革，機關(guān)各部門人員有所精減，但在安全的組織設(shè)置和人員調(diào)配上給予充分保證。按照現(xiàn)代企業(yè)安全監(jiān)管工作模式，廠部設(shè)有安環(huán)科，配齊3名專職安全干部；在廠屬8個生產(chǎn)車間和11個科室選配了48名專兼職安全監(jiān)督，在基層車間、班組配備了8名安全監(jiān)督員和55名勞動保護監(jiān)督員。形成了自上而下，嚴密高效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并制定了嚴格的安全監(jiān)督管理考核制度，使安全監(jiān)督實現(xiàn)了全程化和正規(guī)化，并保證了安全監(jiān)督的整體水平。

其次，動力廠在制度上充分保障安全生產(chǎn)，具體體現(xiàn)在“三個落實”上：

一是認真落實安全風險抵押金管理制度。2005年初，該廠把各項安全生產(chǎn)指標層層分解到各單位、有關(guān)科室和基層班組，按照安全生產(chǎn)責任承包書的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)責任風險大小和崗位不同，實行數(shù)額不等的安全風險抵押金管理制度，使安全工作與每名員工的切身利益掛鉤。動力廠每季度都要對各二級單位安全工作情況進行綜合考評，對發(fā)生事故及隱患多、基層工作薄弱的單位和個人予以通報批評并施以經(jīng)濟處罰；年終，經(jīng)全面考核評分對安全工作達標的單位和個人給予150%—300%的獎勵，對未實現(xiàn)安全目標的單位和個人則給予重罰。

二是認真落實崗位和設(shè)備點巡檢制度。動力廠把落實重要生產(chǎn)崗位和重點生產(chǎn)設(shè)備的點巡檢制度作為基層員工參加“安康杯”競賽活動的重點，堅持做到“四個第一”，即：把對崗位員工是否認真執(zhí)行崗位點巡檢制度，作為第一位的重點內(nèi)容去安排部署；把崗位員工是否堅持標準化點巡檢，作為第一位的檢查內(nèi)容去安排部署；把崗位點巡檢制度執(zhí)行的效果，作為第一位的總結(jié)內(nèi)容去總結(jié)講評；把執(zhí)行點巡檢制度中存在的問題，作為第一位的重大安全隱患問題組織整改治理。廠屬各車間采取各種方式定期分層次地對一線生產(chǎn)班組點巡檢工作落實情況進行考核，保證崗位點巡檢工作真正落實到實處。例如：供電車間總降壓變電站規(guī)定每小時由帶班值班長對站內(nèi)6千伏配電系統(tǒng)以及110千伏高壓設(shè)備進行點巡檢1次，并分別作好記錄；每天再由該站站長全面巡檢一次；每周由該車間負責人抽查一次。供水一車間一泵班發(fā)明了“定時翻牌巡檢”方法，即按規(guī)定時間下到負30米深的井筒底巡檢完后翻一次對應(yīng)的時刻牌，以促進按時檢查到位。廠武保護衛(wèi)小隊嚴格執(zhí)行生產(chǎn)崗位、門崗和值班干部“三檢”制，保證了廠內(nèi)要害部位的安全生產(chǎn)。動力廠崗位點巡制度的有效落實，使安全隱患能夠及時被發(fā)現(xiàn)和處理，在安全事故預(yù)防中發(fā)揮了舉足輕重的作用。

三是認真落實安全標準化作業(yè)票制度。動力廠針對行業(yè)特點，對易發(fā)生電氣人身傷害、野外高空墜落、氯氣中毒、火災(zāi)爆炸等事故的生產(chǎn)施工作業(yè)，一律實施安全作業(yè)票制度(簡稱“二票四制”)，由施工項目主管人員簽發(fā)，詳細規(guī)定了施工單位在施工作業(yè)中的安全責任，并按施工作業(yè)危險性大小，明確了各級各類作業(yè)票的簽發(fā)范圍，統(tǒng)一規(guī)范了每項施工作業(yè)程序、安全防范措施和事故應(yīng)急處理預(yù)案。此外，該廠還在認真總結(jié)多年來企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上總結(jié)歸納出電氣倒閘操作“24字”法、施工作業(yè)安全“24字”經(jīng)，這套做法在全公司獲得一致好評并被兄弟單位競相學習借鑒。以上這一系的安全作業(yè)票措施成為企業(yè)安全作業(yè)與施工的“通行證”，有效防止了重、特大事故的發(fā)生。

二、強化安全培訓(xùn)，不斷增強全員安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，努力提高員工安全管理和事故預(yù)防的能力

動力廠在開展“安康杯”競賽活動中，堅持“人本管理”思想，按照“干什么學什么”、“用什么掌握什么”的原則，進一步加大了對安全技術(shù)培訓(xùn)工作的力度，從安全生產(chǎn)的一章一制和崗位員工的一招一式抓起，在全廠營造了人人講安全、人人學安全、人人重安全、人人會安全的良好氛圍。該廠在安全教育培訓(xùn)工作中，注重突顯三大特色：

一是寓教于宣。動力廠一貫重視和加強安全宣傳工作，著力營造開展安全生產(chǎn)工作的良好氛圍。每年年初時，廠、車間、班組分層次召開動員大會，全廠9個直屬二級單位、55個生產(chǎn)班組積極響應(yīng)，黨政工團齊抓共管，分工協(xié)作，全廠上下齊動員，掀起了“安康杯”活動的熱潮。廠工會組織還充分發(fā)揮自身的宣傳優(yōu)勢，利用標語、板報、廠宣傳欄等宣傳陣地，大力宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，不斷強化全員安全意識。

二是寓教于學。在歷年來的安全培訓(xùn)活動中，廠工會、安環(huán)科積極貫徹落實公司“安康杯”競賽組委會的有關(guān)文件精神，廣泛開展了職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動。培訓(xùn)內(nèi)容主要為國家頒布的《職工安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)教材》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》及“三防”知識、應(yīng)知應(yīng)會等方面。目前，全廠生產(chǎn)、經(jīng)營和管理崗位的700余人全部都參加過閉卷考試，8個生產(chǎn)車間的主任、副主任和安全員還專門參加脫產(chǎn)培訓(xùn)考核，受教育面達到100%。對新入廠的職工，臨時聘用的民工也要進行三級安全教育，教育率達100%。對變配電、起重、電火焊等特種作業(yè)人員進行持證上崗教育，對參加冶化停產(chǎn)檢修的職工專門進行安全知識、工業(yè)衛(wèi)生知識培訓(xùn)和考試。另外，該廠還以創(chuàng)建“學習型班組”活動為契機，制定了全面、細致、持久的基層員工安全技術(shù)培訓(xùn)計劃，通過長年開展“周題月課季考”等崗位大練兵活動和安全知識現(xiàn)場提問、閉卷抽查等形式，督促員工加強學習。這些舉措使廣大員工對崗位安全知識從不懂到了解再到熟知，從被動到主動，安全觀念顯著加強，“三違”現(xiàn)象明顯減少，自我保護能力大大提高。

三是寓教于思。2004年動力廠舉行了安全知識搶答賽（明確要求各車間主管安全的副主任參加）、2005年上半年該廠又結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動的開展，先后舉辦了“假如我是安全員”主題演講比賽和“遵章守紀、關(guān)愛生命”安全板報比賽。并在供電、供水和電訊等主要生產(chǎn)單位廣泛開展反事故應(yīng)急處置演習活動，增強了安全活動的知識性、趣味性和實效性，使廣大員工的安全意識和安全知識在潛移默化中得到了增強。

三、完善預(yù)防措施，切實加強安全監(jiān)督和隱患整改工作，努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)

安全工作重在預(yù)防。在開展“安康杯”活動中，動力廠不斷加大安全檢查和處罰工作力度，突出抓要害、抓預(yù)防、抓隱患整改工作，做到了“三個及時”：

一是及時組織開展專業(yè)性安全檢查。動力廠各職能科室嚴格執(zhí)行“誰主管、誰負責”的原則，每季度至少對所管轄系統(tǒng)組織一次專項檢查，嚴格制定專項檢查標準，并對檢查出的隱患和薄弱環(huán)節(jié)組織整改，促進了該廠水、電和通訊等系統(tǒng)安全基礎(chǔ)工作的加強。動力廠也因此在歷次公司組織的設(shè)備評優(yōu)和設(shè)備安全生產(chǎn)大檢查中得到充分肯定和好評。

二是及時進行全方位的勞動保護監(jiān)督檢查。從2004年開始，結(jié)合廠“安全經(jīng)濟運行班組”競賽評比，動力廠工會組織開展了專項的職工勞動保護監(jiān)督檢查活動，深入車間和一線班組，對勞保用品的發(fā)放情況、質(zhì)量問題、配備和使用情況進行檢查和調(diào)研，認真收集員工的意見和建議，再按職責范圍，分發(fā)各職能部門落實整改。此外，在日常工作中，該廠按全總工會勞動保護監(jiān)督檢查“三個條例”要求，充分開展行之有效的、形式多樣的群眾性勞動保監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患，報告險情，督促整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2004年下半年至今，該廠共組織季度安全綜合管理考核4次，檢查廠屬二級單位36次，生產(chǎn)班組240余次，發(fā)現(xiàn)并整改各類問題200余個。

三是及時有效地維護職工身體健康。今年高溫天氣來得早、持續(xù)時間長，廠工會專門就此要求各車間分會開展“送清涼”防暑降溫慰問活動及勞動保護用品穿戴專項檢查活動。廠里還專門給職工發(fā)放“降溫票”和防暑降溫物資，發(fā)放的標準向一線職工傾斜。不論在廠內(nèi)還是在野外，只要有動力廠的職工在作業(yè)施工，廠工會都會派出專人進行慰問和勞動保護監(jiān)察。此外，今年6月份廠工會組織221名女職工進行“婦科病”檢查，共查出各類疾病119人次，為進一步關(guān)心女職工身心健康，該廠還給全廠317名女職工辦理了“女工安康保險”。工會組織通過無微不至地工作，真正使勞動保護工作如影隨形地伴隨生產(chǎn)、伴隨職工。

四、調(diào)研之后的思考

在近年來“安康杯”活動實踐中，我們深深體會到：版權(quán)所有

1、安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展的根本保證，而廣大員工是企業(yè)保證安全的主體，企業(yè)在任何時候都不能以安全為代價去換取暫時的效益，要時刻“以人為本”，只有充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，才能確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。