緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇電焊工年度總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

他從1987年19歲開始工作到現(xiàn)在，一直在做焊接，雖然焊接工作又苦又累，但是他堅持下來了，他用30年的時間，用手上的焊槍證明了自己的堅守，從普通的焊接工人變成了焊接大師。

他眼里的焊接工作不僅是一門技術(shù)，更像是一門藝術(shù)，一門功夫。李萬君手中的焊槍已“出神入化”，他能把兩根直徑僅有3.2毫米的不銹鋼焊條，分毫不差地對焊在一起而不留一絲痕跡;他能在20米外，從焊接聲中精準地判斷出電流地大小、電壓的高低。他不僅自己技術(shù)高超，他培養(yǎng)的徒弟也本領(lǐng)驚人。如今，“李萬君大師工作室”已攻克100多項技術(shù)難關(guān)、總結(jié)出20多項操作法，獲得國家專利20多項。他的10多位弟子已獲“省首席技師”稱號。李萬君還陸續(xù)撰寫了《轉(zhuǎn)向架鉚焊工標準操作手冊》《焊接藝術(shù)化標準》等冊子，把自己嚴謹?shù)馁|(zhì)量追求，變成了廣大焊工的操作規(guī)范。

他在節(jié)目中說“做人要知恩圖報，我的技能和榮譽是企業(yè)、是黨給的，尤其我作為一名黨員更要在自己的崗位干出個樣來”，這就是獨具匠心的大國工匠的堅守，就是對職業(yè)的認同感、責任感、榮譽感和使命感。我們的時代需要這樣的堅守，需要這樣的大國工匠，需要這樣的榜樣。

【感動中國李萬君事跡材料及頒獎詞】

事跡簡介：大國工匠

篇（2）

2、加強進場人員安全教育培訓、安全技術(shù)交底的管理工作。按照2019年安全教育培訓計劃，對進場人員安全教育采用“一人一檔”綜合管理模式，確保作業(yè)人員教育學時達標，培訓考核合格，2019年度項目安質(zhì)部組織各類安全教育培訓（包括三級安全教育、季節(jié)性安全教育等）共127次，累計教育人數(shù)1452人.次。

3、加強特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的安全管理工作。嚴格按照“一機一檔”要求做好設(shè)備臺賬管理工作，確保機械設(shè)備證件齊全，特種設(shè)備運行過程中，做好設(shè)備的安全檢查、維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備運行可靠。項目部定期開展特種設(shè)備、特種作業(yè)人員安全專項檢查工作，對隧道儲氣罐等特種設(shè)備標定情況及操作人員持證情況進行檢查。

4、定期開展安全質(zhì)量檢查工作，及時消除現(xiàn)場質(zhì)量安全隱患。2019年度項目部共組織了52次安全巡查，下發(fā)了52份安全質(zhì)量檢查整改單；響應上級單位要求開展各類安全專項檢查活動，如6月份高處作業(yè)專項檢查、7月份鄰近既有線專項檢查以及11月份臨時用電專項檢查等，進一步消除現(xiàn)場質(zhì)量安全隱患，確保施工安全可控。

5、定期組織召開月度安全質(zhì)量工作例會，部署本月及次月質(zhì)量安全重點工作等。2019年度共召開12次安質(zhì)例會，例會內(nèi)容由安質(zhì)部負責記錄，形成書面文件并歸檔保存。

6、做好風險隱患的辨識和研判。項目部嚴格執(zhí)行《安全質(zhì)量風險分級管控實施辦法》，結(jié)合施工進度，對照作業(yè)條件危險性分析法（LEC）和失效模式效果分析法（FMEA），由項目安全總監(jiān)組織安質(zhì)、工程部集中研判和識別存在的各項風險，制定嚴密的預防措施；安質(zhì)部每月對全線高風險工點進行風險提示，提醒和督促相關(guān)施工隊做好風險應對措施。

7、做好雨季施工“三防”工作。針對XXXXXX等防洪重點地段，臺風“利奇馬”、“米娜”期間項目部密切關(guān)注氣象信息，加強應急值守與物資儲備，及時落實現(xiàn)場“三防”措施，強化應急管理和聯(lián)勤聯(lián)動，確保施工現(xiàn)場安全度汛。。

8、做好消防安全大檢查工作。重點加強宿舍、倉庫等電氣線路檢查和施工現(xiàn)場消防安全管控，落實消防器材配備，強化電焊工等特殊工種持證上崗，加強過程消防檢查，確保消防安全可控。

9、重點加強宿舍、倉庫等電氣線路檢查和施工現(xiàn)場消防安全管控，落實消防器材配備，強化電焊工等特殊工種持證上崗，加強過程消防檢查，確保消防安全可控。

10、做好領(lǐng)導帶班制度落實工作。項目部編制了領(lǐng)導帶班制度，采取現(xiàn)場巡視、現(xiàn)場蹲點及夜間施工巡查三種方式對項目部各施工階段的重難點工程、危大工程進行領(lǐng)導帶班作業(yè)。

11、積極開展各類安全生產(chǎn)活動。4月底通過張貼海報加強對隧道作業(yè)、電焊作業(yè)等可能產(chǎn)生職業(yè)危害的從業(yè)人員職業(yè)病防治教育；6月份圍繞“防風險、除隱患、遏事故”主題，開展安全月活動 ，通過安全應急演練、安全月宣誓簽字、標準化施工現(xiàn)場觀摩以及安全生產(chǎn)知識有獎競答等方式，增強參建人員的安全應急意識和自救互救能力，促進安全生產(chǎn)水平提升和安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)；9月份組織質(zhì)量技術(shù)知識培訓，強化質(zhì)量理念，切實提高現(xiàn)場技術(shù)人員與施工人員業(yè)務(wù)能力與現(xiàn)場管理水平。

二、2020年安全質(zhì)量管控措施

1.工程線運輸和施工安全管理。遵循“行車不施工，施工不行車”原則，對標營業(yè)線施工安全管理，嚴格執(zhí)行《工程線運輸和施工安全管理辦法》。作業(yè)人員必須經(jīng)過專項培訓合格后方可進行工程線施工作業(yè)；施工作業(yè)時駐站聯(lián)絡(luò)員、防護員必須在崗，保持聯(lián)系暢通，嚴禁脫崗、離崗；嚴格按要求上報施工計劃，不得無計劃、超計劃、超范圍施工；嚴禁未經(jīng)檢驗合格的車輛、未經(jīng)批準的改拼裝車輛和自制小平車上道；各類物料、機具、設(shè)備與工程線應保持安全距離，嚴禁物料、機具、設(shè)備侵限占道；各類停留運輸設(shè)備必須采取可靠的制動措施，嚴禁停留設(shè)備不設(shè)置防溜逸措施；道岔應統(tǒng)一由鋪架單位管理，嚴禁私自扳動道岔。

2.鄰近營業(yè)線施工安全管理。強化施工計劃管理，專人超前上報計劃，嚴格按照審批計劃組織施工，嚴禁超計劃、超范圍施工；加強作業(yè)防護管理，機械設(shè)備落實“一人一機”防護制度，高大設(shè)備必須設(shè)置防風固定措施，杜絕機械設(shè)備侵限現(xiàn)象發(fā)生；加強永康南站場改造施工安全管理，重點突出施工方案審查、施工登銷記、現(xiàn)場把關(guān)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，確保施工安全有序受控。

3.臨時設(shè)施拆除安全管理。重點加強拌合站、鋼筋加工場、人員臨時駐地等臨時設(shè)施拆除管理，無方案或方案未經(jīng)審批不得進行拆除作業(yè)，合理安排拆除順序，完善現(xiàn)場警戒防護措施，嚴禁野蠻、盲目拆除作業(yè)；特種設(shè)備（儲氣罐）拆除作業(yè)必須由具有相關(guān)資質(zhì)的單位進行，拆除作業(yè)前做好安全技術(shù)交底，嚴格按方案進行拆除作業(yè)。

4.隧道施工安全管理。切實做好火工品使用安全管理，認真開展超前地質(zhì)預報和監(jiān)控量測，嚴格設(shè)計開挖工法和支護措施落實，嚴禁安全步距超標、初支滯后、監(jiān)控量測數(shù)據(jù)造假或頻次不足等現(xiàn)象發(fā)生；加強隧道缺陷整治安全管理工作，整治臺架必須經(jīng)過設(shè)計驗算合格后方可啟用，人員必須經(jīng)過安全培訓交底，高處作業(yè)必須落實臨邊防護。

5.橋面系施工安全管理。加強聲屏障基礎(chǔ)施工方案落實管理， 高處作業(yè)臨邊防護和人員勞動防護用品配備等必須按方案要求設(shè)置到位；加強濕接縫、鋼橫梁、聲屏障、防護欄桿、預應力孔道等跨線跨路施工管理，安排專人指揮、防護，切實做好現(xiàn)場警戒工作，未及時施工部位要做好臨時封閉管理。

6.季節(jié)性施工安全管理。加強汛期、雨季、臺風等極端惡劣天氣下的安全生產(chǎn)工作，強化高溫、暴雨、大風等的安全風險提示、預警報警、應急值守和應急處置，惡劣天氣來臨前做好隱患排查工作，高大臨時設(shè)施做好防雷和加固措施，提前儲備好各類應急物資，全面落實“三防”各項工作責任，除大隱患、防大事故。

篇（3）

1、完成任務(wù)情況：

截止11月底完成工業(yè)總產(chǎn)值****萬元左右，根據(jù)公司經(jīng)營目標計劃年產(chǎn)****萬產(chǎn)值還差的很多，這充分說明我們各方面工作還是存在問題的，應該引起深刻的反思。

2、人員狀況：

按目前我們所干的產(chǎn)品，最大的問題就是缺少有能力的電焊工，隨著我們產(chǎn)品的不斷轉(zhuǎn)型，也深深暴露出我們的人力資源短缺，真正素質(zhì)跟不上，看起來人很多，但真正能拿起來活的人不多，要想短期解決該問題，可能無法實現(xiàn)，要經(jīng)過半年乃至更長的一段時間。

3、設(shè)備動態(tài)及文明生產(chǎn)：

在經(jīng)過的這一年看來，雖說公司給我們增加了不少新的設(shè)備，可真正在生產(chǎn)過程中的問題的確太多太多，有些新設(shè)備根本就無法使用，有望公司加緊給予解決，再一個我們的員工使用中不加以愛護，這也是一個不爭的事實，因此造成設(shè)備維修、保養(yǎng)工作量很大，這是我們今后急需解決的問題。

4、產(chǎn)品質(zhì)量：

我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)這樣那樣的問題還確實不少，焊接質(zhì)量提不高，鉚工裝配時的不嚴謹?shù)鹊龋斐僧a(chǎn)品制造的速度緩慢，大面積的返修和返工，要經(jīng)常給我們的員工牢固樹立質(zhì)量第一的思想，嚴格按圖紙、工藝要求干活，不能蠻干、胡干，有問題及時找有關(guān)部門解決，包括我們一線的指揮員也必須在指揮的正確性上下功夫，這些都是我們自身應該解決的問題。

5、車間與其它單位的協(xié)作問題：

這也是影響產(chǎn)品進度的一個因素，生產(chǎn)中只注重自身工序、進度，忽視全方位協(xié)作的銜接，造成怠工，原進度與質(zhì)量都沒有得到保證和實現(xiàn)。

篇（4）

____年，××公司在總結(jié)前幾年爭當工種技術(shù)帶頭人活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷改進創(chuàng)新活動辦法，不斷完善活動機制，不斷提高活動水平，不斷增強活動效果，使爭當工種技術(shù)帶頭人活動日益成為技能人才脫穎而出的載體和平臺。一年來，公司廣大技術(shù)工人刻苦學習本崗位技術(shù)，努力干好本職工作，在完成生產(chǎn)工作任務(wù)的同時，廣泛參加了車間級技術(shù)練兵、技術(shù)比武和技術(shù)考核活動，在此基礎(chǔ)上，有___名技術(shù)工人參加了公司級工種技術(shù)帶頭人活動，有_名技術(shù)工人參加了市級職工技術(shù)大賽并取得優(yōu)異成績，_名技術(shù)工人參加了省青工技術(shù)大賽，_名技術(shù)工人參加了××集團舉辦的中央企業(yè)職工技能大賽初賽，_名技術(shù)工人參加了由國資委和國家勞動與社會保障部舉辦的中央企業(yè)職工技能大賽決賽并獲得金獎，受到工廠和××集團的重獎。

在____年公司舉辦的職工技能大賽中，有__名選手獲得技術(shù)能手稱號，有_名選手獲得技術(shù)新人獎，經(jīng)過理論考試、實做技能考試和綜合考核，公司爭當工種技術(shù)帶頭人活動組織領(lǐng)導暨考核委員會評定，有__名選手獲得____年度工種技術(shù)帶頭人稱號。這些工種技術(shù)帶頭人、技術(shù)能手和技術(shù)新人，受到了公司黨政工團的隆重表彰和獎勵。

篇（5）

建立協(xié)會，拓寬市場，發(fā)揮品牌作用。××縣是全國知名的“建筑之鄉(xiāng)”和“木材加工之鄉(xiāng)”，我們充分利用這一優(yōu)勢創(chuàng)建了一批穩(wěn)定的勞務(wù)輸出基地。每年都有5萬余名建筑工人分布在大慶、遼河、濟南、西安、敦煌、銀川、烏魯木齊等地。目前全縣從事木材加工銷售的人數(shù)已達12.7萬余人，其中從事木線條加工銷售的僅王溝一鎮(zhèn)就有1萬多人，可以說凡有木線條銷售的地方，就有××縣人。在老品牌的基礎(chǔ)上，我們不斷開辟新的品牌，并在勞務(wù)輸出中發(fā)揮積極的作用。一是重點網(wǎng)抓好“建筑工、電子裝配工、縫紉工、電焊工和保安”五大品牌的培訓和輸出，在××縣建筑業(yè)協(xié)會的基礎(chǔ)上，分別為其他四大品牌建立了行業(yè)協(xié)會，同時組織外出務(wù)工人員在源頭加入工會，通過協(xié)會和工會與務(wù)工地協(xié)會和工會的有效對接，使務(wù)工者在務(wù)工地的自我管理和自我維權(quán)有了保障。二是堅持有組織輸出主渠道。全縣各鎮(zhèn)及有關(guān)部門的主要領(lǐng)導及有關(guān)工作人員積極與蘇南等地聯(lián)絡(luò)，主動掛靠，多形式、多渠道對接、培育新的勞動力市場，為進一步擴大勞務(wù)輸出規(guī)模提供了用武之地。三是建立南北交流平臺，暢通南北交流渠道。今年就召開了各類中小型招聘會5次，大型招聘會二次，在××縣--無錫濱湖區(qū)勞動部門共同舉辦的20xx年春、秋兩次大型的南北勞務(wù)協(xié)作洽談會上，來自蘇南及上海、浙江、廣州及本縣的近50家中介、培訓機構(gòu)，提供了8000余個工作崗位，吸引了近兩萬人次的農(nóng)民及分流的學生踴躍應聘，進一步拓寬了勞務(wù)市場。

篇（6）

建立協(xié)會，拓寬市場，發(fā)揮品牌作用。××縣是全國知名的“建筑之鄉(xiāng)”和“木材加工之鄉(xiāng)”，我們充分利用這一優(yōu)勢創(chuàng)建了一批穩(wěn)定的勞務(wù)輸出基地。每年都有5萬余名建筑工人分布在大慶、遼河、濟南、西安、敦煌、銀川、烏魯木齊等地。目前全縣從事木材加工銷售的人數(shù)已達12.7萬余人，其中從事木線條加工銷售的僅王溝一鎮(zhèn)就有1萬多人，可以說凡有木線條銷售的地方，就有××縣人。在老品牌的基礎(chǔ)上，我們不斷開辟新的品牌，并在勞務(wù)輸出中發(fā)揮積極的作用。一是重點網(wǎng)抓好“建筑工、電子裝配工、縫紉工、電焊工和保安”五大品牌的培訓和輸出，在××縣建筑業(yè)協(xié)會的基礎(chǔ)上，分別為其他四大品牌建立了行業(yè)協(xié)會，同時組織外出務(wù)工人員在源頭加入工會，通過協(xié)會和工會與務(wù)工地協(xié)會和工會的有效對接，使務(wù)工者在務(wù)工地的自我管理和自我維權(quán)有了保障。二是堅持有組織輸出主渠本文來源：文秘范文 道。全縣各鎮(zhèn)及有關(guān)部門的主要領(lǐng)導及有關(guān)工作人員積極與蘇南等地聯(lián)絡(luò)，主動掛靠，多形式、多渠道對接、培育新的勞動力市場，為進一步擴大勞務(wù)輸出規(guī)模提供了用武之地。三是建立南北交流平臺，暢通南北交流渠道。今年就召開了各類中小型招聘會5次，大型招聘會二次，在××縣－－無錫濱湖區(qū)勞動部門共同舉辦的XX年春、秋兩次大型的南北勞務(wù)協(xié)作洽談會上，來自蘇南及上海、浙江、廣州及本縣的近50家中介、培訓機構(gòu)，提供了8000余個工作崗位，吸引了近兩萬人次的農(nóng)民及分流的學生踴躍應聘，進一步拓寬了勞務(wù)市場。

篇（7）

年是實施大集團發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，是建廠50多年發(fā)展史上最為輝煌的一年。工會組織如何順應企業(yè)發(fā)展的形勢，如何把工會工作融入企業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實現(xiàn)在“改革中維權(quán)”、“發(fā)展中維權(quán)”，這是新形勢下工會組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會牽頭，經(jīng)管中心、技術(shù)中心、財務(wù)公司、人力資源部、科技大學、團委等部門配合，出臺了《本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料（集團）啟動和推進職工素質(zhì)工程實施意見》，用三年的時間全力啟動和持續(xù)推進職工素質(zhì)工程。

職工素質(zhì)工程是一項系統(tǒng)工程，年是素質(zhì)工程啟動的第一年，在“提高職工的素質(zhì)就是為戰(zhàn)略目標服務(wù)”理念的牽引下，突出“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把工作重點放在職工職業(yè)技能提升、創(chuàng)新能力開發(fā)和職業(yè)道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術(shù)技能比賽、“提金點子，結(jié)金果子，創(chuàng)金效益”合理化建議活動、“十佳職業(yè)道德標兵”和“十佳職業(yè)道德集體”選樹爭創(chuàng)活動，目前全公司上下勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng)新氛圍已初步形成，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的比學趕超的時代新風已蔚然成風。

----技術(shù)技能比賽為職工搭建了展示自身價值的舞臺。

從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術(shù)比賽”。歷時6個月時間，歷經(jīng)崗位練兵、技能培訓、技術(shù)比賽、賽事總結(jié)四個階段，選樹出年公司十大操作能手，公司級技術(shù)狀元36名，技術(shù)能手36名，優(yōu)秀組織考評員25人，優(yōu)秀組織單位4個。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術(shù)含量最高、社會影響最大、收到效果最好的一次。

一是技術(shù)比賽思路的創(chuàng)新。打破了過去以比賽論比賽的傳統(tǒng)格局，圍繞企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，以管理系統(tǒng)的重點環(huán)節(jié)、技能操作的薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)工種的關(guān)鍵崗位為重點，堅持技術(shù)比賽同技師評審、課題攻關(guān)、先進操作法相結(jié)合提升了技術(shù)比賽的檔次。

二是在工種選擇上注重廣泛性。設(shè)通用工種、公司級工種、基層級工種三個層面，分機、鉗、銑、焊、計算機、理化檢測6個級通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機械等46個公司級工種，134個基層級工種，全公司25個單位4300余名職工參與比賽。

三是賽前培訓注重針對性。在科技大學的支持下，以“工人技術(shù)夜校“的形式，組織計算機、電焊工技術(shù)骨干培訓，特別邀請“全國焊接大王”山西省焊接協(xié)會理事長賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進行焊接理論講學和實踐指導，組織焊接骨干同天脊集團技術(shù)工人進行焊接技術(shù)交流，收到了事半功倍的效果。

四是比賽過程注重嚴謹性。通用工種、公司級工種、基層級工種都有嚴格、規(guī)范、科學的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實踐操作逐步同全國比賽接軌，計算機比賽引入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、軟硬件安裝、計算機連網(wǎng)操作。同時首次派員參加了山西省首屆職工技術(shù)比賽，選派13名選手參加2004年全國鋼鐵行業(yè)職工技術(shù)比賽。

五是宣傳造勢營造合力機制。打破過去技術(shù)比賽工會單打一的格局，由競賽委員會組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時，加大了獎勵力度，二級單位普遍實行“技術(shù)狀元津貼制”，首次在全公司選樹“年度十大操作能手”，輿論拉動，獎勵推動，極大地調(diào)動了職工學技術(shù)、比技能、練硬功的積極性。涌現(xiàn)出了軋鋼廠、機械鍛壓公司、技術(shù)中心、鐵運部四個優(yōu)秀單位，科技大學、二建公司、電氣公司三個最佳支持單位，一大批技術(shù)比賽優(yōu)勝者脫穎而出，尤其是各級技術(shù)比賽的組織者、考評人員、培訓教師付出了艱辛的勞動，為第八屆職工技術(shù)比賽的圓滿成功提供了有力的動力支撐。

------“金點子”合理化建議活動為職工創(chuàng)新能力開發(fā)提供了平臺。人各有智，貴在開發(fā)。今年圍繞公司生產(chǎn)舊線的挖潛增效和三大工程建設(shè)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)佳、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)在全公司職工中組織開展了“提金點子，創(chuàng)金效益”技術(shù)改進、合理化建議活動。針對近年來合理化建議獎勵滯后帶來的負面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結(jié)廠等單位制定了針對性的獎勵政策，實行合理化建議三級獎勵制度（建議獎10-20元/條、采納獎和實施獎），收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項目614項，其中，大的有評審價值的合理化建議項目104項，經(jīng)技術(shù)專家評審、合理化建議委員會研究，對30項價值大、有創(chuàng)新點、技術(shù)含量高的建議進行獎勵。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結(jié)、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運用于煉鋼工藝實踐中，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。經(jīng)單位推薦，技術(shù)專家審定，被評為公司先進操作法并以個人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個人的名字命名操作法。

------職業(yè)道德“雙十佳”爭創(chuàng)活動為人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開發(fā)職工的創(chuàng)新能力要以職業(yè)道德建設(shè)為前提，企業(yè)的快速發(fā)展，需要一大批專業(yè)人才和技術(shù)人才，更需要團結(jié)、忠誠、敬業(yè)、守信的員工隊伍。今年以來，按照省市安排，結(jié)合“我是人”塑型活動，公司工會在全公司范圍內(nèi)開展了十佳職業(yè)道德建設(shè)標兵、十佳職業(yè)道德建設(shè)集體爭創(chuàng)活動。活動以職業(yè)道德建設(shè)為主線，以“六個一”競賽活動為載體，在全公司公開推薦、公示、選樹職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”，收到了較好的效果。

同志們，今年是職工素質(zhì)工程的啟動之年，盡管我們作了一些工作，但我們?nèi)匀灰吹焦ぷ髦胁罹啵簭目傮w看技術(shù)比賽組織不太平衡，個別單位重視程度不高，組織過程不太嚴謹；少數(shù)職工對參加技術(shù)比賽的重要性認識不到位，臨場逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20%。近兩年我們曾兩次派技術(shù)工人參加全國、全省職業(yè)技能比賽，由于技術(shù)工人理論水平的偏低使我們兩次同全國、全省技術(shù)能手獎牌擦肩而過。在公司評審的104條合理化建議中，管理創(chuàng)新方面的建議寥寥，合理化建議活動有盲區(qū)和空白點；雙十佳評選活動開展的深度、力度不夠等。

當前面對鋼鐵行業(yè)激烈的競爭，我公司的改革、發(fā)展已進入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設(shè)新的二次創(chuàng)業(yè)已全面起程。對照集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團的要求，我們應意識到，職工作為人力資本，是企業(yè)核心競爭力的重要因素，產(chǎn)品可以借鑒，技術(shù)可以引進，但員工的素質(zhì)必須主要靠企業(yè)自身去提高。

對于在座的技術(shù)狀元、技術(shù)能手及所有受表彰的職工來說，彩帶、榮譽、光環(huán)，無疑是自己人生道路上的一個新起點和加油站。在榮譽面前我們更應感到有責任、壓力和重擔。我們常講，企業(yè)最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過每個操作崗位的高水平的操作，才能使領(lǐng)導的思路、決策得到真正的落實，才能把工藝、設(shè)備、管理、人才等優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮。如果說素質(zhì)工程是一座大廈，每個職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。

對于一個普通的職工來說，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動地的。干一行，愛一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業(yè)和社會離不開的能工巧匠，特別是技術(shù)操作工人具有攻克技術(shù)難點的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創(chuàng)出“金點子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價值的成功體現(xiàn)。

篇（8）

2005年是**實施大集團發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，是**建廠50多年發(fā)展史上最為輝煌的一年。工會組織如何順應企業(yè)發(fā)展的形勢，如何把工會工作融入企業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實現(xiàn)在“改革中維權(quán)”、“發(fā)展中維權(quán)”，這是新形勢下工會組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會牽頭，經(jīng)管中心、技術(shù)中心、財務(wù)公司、人力資源部、科技大學、團委等部門配合，出臺了《本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料（集團）啟動和推進職工素質(zhì)工程實施意見》，用三年的時間全力啟動和持續(xù)推進職工素質(zhì)工程。

職工素質(zhì)工程是一項系統(tǒng)工程，2005年是素質(zhì)工程啟動的第一年，在“提高職工的素質(zhì)就是為**戰(zhàn)略目標服務(wù)”理念的牽引下，突出“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把工作重點放在職工職業(yè)技能提升、創(chuàng)新能力開發(fā)和職業(yè)道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術(shù)技能比賽、“提金點子，結(jié)金果子，創(chuàng)金效益”合理化建議活動、“十佳職業(yè)道德標兵”和“十佳職業(yè)道德集體”選樹爭創(chuàng)活動，目前全公司上下勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng)新氛圍已初步形成，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的比學趕超的時代新風已蔚然成風。

----技術(shù)技能比賽為職工搭建了展示自身價值的舞臺。

從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術(shù)比賽”。歷時6個月時間，歷經(jīng)崗位練兵、技能培訓、技術(shù)比賽、賽事總結(jié)四個階段，選樹出2005年公司十大操作能手，公司級技術(shù)狀元36名，技術(shù)能手36名，優(yōu)秀組織考評員25人，優(yōu)秀組織單位4個。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術(shù)含量最高、社會影響最大、收到效果最好的一次。

一是技術(shù)比賽思路的創(chuàng)新。打破了過去以比賽論比賽的傳統(tǒng)格局，圍繞企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，以管理系統(tǒng)的重點環(huán)節(jié)、技能操作的薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)工種的關(guān)鍵崗位為重點，堅持技術(shù)比賽同技師評審、課題攻關(guān)、先進操作法相結(jié)合提升了技術(shù)比賽的檔次。

三是賽前培訓注重針對性。在科技大學的支持下，以“工人技術(shù)夜校“的形式，組織計算機、電焊工技術(shù)骨干培訓，特別邀請“全國焊接大王”山西省焊接協(xié)會理事長賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進行焊接理論講學和實踐指導，組織焊接骨干同天脊集團技術(shù)工人進行焊接技術(shù)交流，收到了事半功倍的效果。

五是宣傳造勢營造合力機制。打破過去技術(shù)比賽工會單打一的格局，由競賽委員會組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時，加大了獎勵力度，二級單位普遍實行“技術(shù)狀元津貼制”，首次在全公司選樹“2005年度十大操作能手”，輿論拉動，獎勵推動，極大地調(diào)動了職工學技術(shù)、比技能、練硬功的積極性。涌現(xiàn)出了軋鋼廠、機械鍛壓公司、技術(shù)中心、鐵運部四個優(yōu)秀單位，科技大學、二建公司、電氣公司三個最佳支持單位，一大批技術(shù)比賽優(yōu)勝者脫穎而出，尤其是各級技術(shù)比賽的組織者、考評人員、培訓教師付出了艱辛的勞動，為**第八屆職工技術(shù)比賽的圓滿成功提供了有力的動力支撐。

------職業(yè)道德“雙十佳”爭創(chuàng)活動為**人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開發(fā)職工的創(chuàng)新能力要以職業(yè)道德建設(shè)為前提，企業(yè)的快速發(fā)展，需要一大批專業(yè)人才和技術(shù)人才，更需要團結(jié)、忠誠、敬業(yè)、守信的員工隊伍。今年以來，按照省市安排，結(jié)合“我是**人”塑型活動，公司工會在全公司范圍內(nèi)開展了十佳職業(yè)道德建設(shè)標兵、十佳職業(yè)道德建設(shè)集體爭創(chuàng)活動。活動以職業(yè)道德建設(shè)為主線，以“六個一”競賽活動為載體，在全公司公開推薦、公示、選樹職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”，收到了較好的效果。

同志們，今年是職工素質(zhì)工程的啟動之年，盡管我們作了一些工作，但我們?nèi)匀灰吹焦ぷ髦胁罹啵簭目傮w看技術(shù)比賽組織不太平衡，個別單位重視程度不高，組織過程不太嚴謹；少數(shù)職工對參加技術(shù)比賽的重要性認識不到位，臨場逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20%。近兩年我們曾兩次派技術(shù)工人參加全國、全省職業(yè)技能比賽，由于技術(shù)工人理論水平的偏低使我們兩次同全國、全省技術(shù)能手獎牌擦肩而過。在公司評審的104條合理化建議中，管理創(chuàng)新方面的建議寥寥，合理化建議活動有盲區(qū)和空白點；雙十佳評選活動開展的深度、力度不夠等。

當前面對鋼鐵行業(yè)激烈的競爭，我公司的改革、發(fā)展已進入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設(shè)新**的二次創(chuàng)業(yè)已全面起程。對照集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團的要求，我們應意識到，職工作為人力資本，是企業(yè)核心競爭力的重要因素，產(chǎn)品可以借鑒，技術(shù)可以引進，但員工的素質(zhì)必須主要靠企業(yè)自身去提高。

對于在座的技術(shù)狀元、技術(shù)能手及所有受表彰的職工來說，彩帶、榮譽、光環(huán)，無疑是自己人生道路上的一個新起點和加油站。在榮譽面前我們更應感到有責任、壓力和重擔。我們常講，企業(yè)最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過每個操作崗位的高水平的操作，才能使領(lǐng)導的思路、決策得到真正的落實，才能把工藝、設(shè)備、管理、人才等優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮。如果說素質(zhì)工程是一座大廈，每個職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。

對于一個普通的職工來說，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動地的。干一行，愛一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業(yè)和社會離不開的能工巧匠，特別是技術(shù)操作工人具有攻克技術(shù)難點的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創(chuàng)出“金點子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價值的成功體現(xiàn)。

篇（9）

1、工程概況

漯河市西氣東輸二線天然氣利用工程（一期）為漯河中裕燃氣有限公司2010年度重點工程，該工程于2010年10月底開工，于12月底基本完工。工程起點為西氣東輸二線平-舞-漯支線漯河分輸站及豫南支線漯河分輸站，終點為漯河中裕在用天然氣門站。其中自平-舞-漯支線漯河分輸站至漯河中裕在用天然氣門站高壓天然氣管道設(shè)計壓力為4.0MPa;設(shè)計管徑為D323.9；管道材質(zhì)為L360直縫高頻焊接鋼管；管線長度4.1KM；設(shè)計輸氣規(guī)模為1.5億m³/年；管線自西向東與漯舞鐵路并行。豫南支線漯河分輸站至漯河中裕在用天然氣門站高壓管道設(shè)計壓力、設(shè)計管徑、管道材質(zhì)及設(shè)計輸氣規(guī)模與平-舞-漯支線漯河分輸站至漯河中裕在用天然氣門站高壓天然氣管道完全一致，管線長度為0.2KM。

2、前期的勘察、規(guī)劃

（1）經(jīng)過翟莊村時，以設(shè)計文件為現(xiàn)場直埋，長度約為500米，但是現(xiàn)場情況較為復雜。規(guī)劃管線位置沿鐵路呈“C”型曲線，現(xiàn)場落差較大，其右側(cè)為鐵路，左側(cè)為村莊。經(jīng)過反復權(quán)衡，與設(shè)計單位溝通，決定此段采用定向鉆施工。

（2）高壓管道穿越漯平高速橋段，原設(shè)計和穿越石武高鐵漯-駐特大橋段一致，為鋼混管溝、蓋板填砂方式通過，經(jīng)現(xiàn)場勘察，該橋下非通行通道，我們建議設(shè)計單位取消鋼混管溝、蓋板填砂方式，改為直埋敷設(shè)，得到設(shè)計單位的許可。

3、測量放線與交樁

3.1測量放線

3.1.1測量放線所用儀器及檢驗工具應是在法定檢驗部門鑒定合格并在有效期內(nèi)使用。

3.1.2測量放線的基準點是線路控制樁和各種水準基標，設(shè)計代表交樁后丟失的控制樁和水準基標，放線人員應依據(jù)定測資料對其恢復并反復測量，以確定其準確性。

3.1.3對于定側(cè)資料及平斷面圖已標明的地下構(gòu)建物和施工測量中新發(fā)現(xiàn)的構(gòu)建物等，應進行調(diào)查、勘測，并在線路與障礙物交叉范圍兩端各3米設(shè)置標志，并在標志上注明構(gòu)建物類型、埋深和其它尺寸。

3.2現(xiàn)場交樁

3.2.1交樁工序流程如下所示：

交樁準備工作現(xiàn)場交樁填寫原始記錄交樁工作總結(jié)下道工序

4、施工中管道焊接出現(xiàn)的缺陷及控制措施

4.1焊接中易產(chǎn)生的缺陷

4.1.1夾渣產(chǎn)生的原因。

（1）打底焊后不徹底，致使在快速熱焊時，未能使根部熔渣完全溢出。

（2）打底焊清根的方法不當，使根部焊道倆側(cè)溝槽過深，呈現(xiàn)W狀。在快速熱焊時，流到深槽的熔渣來不及溢出而形成夾渣。

（3）在6點鐘位置收弧過快也易產(chǎn)生夾渣。

4.1.2氣孔產(chǎn)生的原因

（1）蓋面焊時，熔池過熱，吸覆大量的周邊空氣。

（2）蓋面焊時，焊條擺動幅度太大，熔池保護不良。

（3）根部間隙過小，容易產(chǎn)生根部針形氣泡。

（4）焊條未在規(guī)定時間內(nèi)用完或長時間暴露在空氣中。

4.1.3裂紋產(chǎn)生的原因

（1）如果施工地段起伏較大，土墩未及時墊到位，使管子處在受力狀態(tài)，在焊接收弧點（尤其是6點鐘位置）易出現(xiàn)應力裂紋。

（2）在焊接過程中，如果早松開或撤離對口器，致使熔池中的鐵水未來的及凝固好，在焊接收弧出容易產(chǎn)生裂紋。

（3）焊工在6點鐘位置采用直線熄弧等不當?shù)氖栈》椒ǎ率谷鄢匚刺顫M形成弧坑而出現(xiàn)弧坑裂紋。

4.1.4內(nèi)凹產(chǎn)生的原因

（1）打底焊時焊條送入深度不夠。

（2）焊接電流過大，熱焊時在5-7點位置運弧太慢。

（3）對口間系過大。

4.2防止裂紋的措施

（1）再起伏地段施工時，土墩要及時墊到位，或采用倒鏈嚴格控制在焊接過程中焊口受力現(xiàn)象。

（2）焊接過程中嚴禁松撤對口器。

（3）電焊工在6點鐘位置收弧時，一定要保證熔池填滿，且采用平焊法方式熄弧，嚴禁采用直線式方法熄弧。

5、穿越河流時采取定向鉆時遇到的問題

依據(jù)設(shè)計文件，高壓管線穿越翟莊村段為直埋敷設(shè)約500m，現(xiàn)場情況較為復雜。規(guī)劃管線位置沿鐵路呈“C”型曲線現(xiàn)場落差較大，其右側(cè)為漯舞鐵路管控區(qū)其管理人員嚴防死守要求我們管位不得逾越，否則不得進行施工；其左側(cè)不遠為翟莊民房且漯舞鐵路與民房之間植滿樹木，遷移樹木不僅需一筆不菲投入并且需要得到林業(yè)管理部門的審批耗時過長，更重要的是村民以直埋燃氣管道不安全為由阻礙施工。經(jīng)我公司研究高壓管線穿越翟莊村段擬采用定向鉆施工。

鑒于該段工程現(xiàn)場實際出入鉆兩點間不能通視，只有成孔為“C”型曲線。為保證穿越鉆桿在豎直方向向上成曲線，又在水平方向成曲線，施工提出方采用較為復雜的導向技術(shù)―美國沙沃爾導向控向技術(shù)。在已焊接完畢管道雙百探傷、單獨試壓合格后，按照其定向穿越要求，我們除在焊縫處用熱縮套防腐外，又增加一道開口熱縮套作為犧牲套，謹防焊縫防腐層破壞。另外，為避免防腐層和防腐熱縮套遭受損壞，施工方在管線的出鉆點開挖出一道寬1.2m，長約480m的管道發(fā)送溝，然后向溝中注水采用浮管的方式進行管道回拖。

定向穿越開始，施工方采用HT-68L型水平定向鉆機，在擴孔器前后加扶正器，主要作用為擴孔后保證孔徑規(guī)則及孔壁圓滑，防止卡管及損壞防腐層。回拖是定向穿越的最后為關(guān)鍵的一道工序，回拖前，施工單位仔細檢查各連接部位是否牢固，同時增大泥漿量，使孔壁得到充分，減少與孔壁的摩擦。經(jīng)過三天的不懈努力，在參建各方的通力協(xié)作下，高壓管道定向鉆穿越翟莊段500m管線順利完工。

在長輸管線建設(shè)中，管道不可避免地要穿跨越河流，對于河流穿跨越方案的選擇，應是管道設(shè)計優(yōu)先考慮的問題。近年來隨著水平定向鉆穿越技術(shù)的飛速發(fā)展，由于其工期短，工程費用相對較低，不破壞河流原貌，對周圍的環(huán)境影響小，同時能夠保證管道的埋深，基本達到免維護的效果，只要地質(zhì)條件適宜大多采用定向鉆穿越。

6、通球時出現(xiàn)卡球問題及處理措施

（1）.管內(nèi)積水、石塊、泥土等雜物太多，造成阻力太大，球推不動。

（2）.管內(nèi)有焊條、木料、撬棍等長物在管道彎頭處卡住了，球不能通過。

以上兩種情況，其處理方法是提高壓力，增加推球的力量。但壓力最高不能超過0.6MPA。當提高壓力不能解堵時，必須找出卡球部位，割斷管道清除堵塞物，再行通球。

7、試壓工程中容易出現(xiàn)的問題

對試壓工序而言，由于長輸管道距離長、缺陷總量多，再加上缺陷暴露的先后有別，致使試壓時反復升壓降壓，這樣由于缺陷處裂紋擴展的積累，會使管材出現(xiàn)承壓能力逆轉(zhuǎn)現(xiàn)象，這就是很多管道試壓時，前幾次試驗壓力達到較高水平時才出現(xiàn)泄漏，但后面的試壓卻在較低壓力水平時出現(xiàn)泄漏的原因。

因此，試壓時采用高試驗壓力、低試驗次數(shù)的試驗方法較為合理。具體的做法可以對管道分段進行強度試壓，因為此時管道長度短，缺陷總量少，可以有效降低升降壓次數(shù)。各段間連接的死口進行100％超聲波和射線探傷，取消整體強度試壓而只做整體嚴密性檢查。這樣可以節(jié)省試壓時間和費用，有效暴露管道的有害缺陷，同時避免多次升降壓對管道造成損傷。

8、結(jié)束語

長輸管道工程投資大、整體性強，因此在工程線路勘察設(shè)計、材料設(shè)備選用、施工及將來的運行管理中應充分考慮管道的安全性能，以確保其運行安全，為國民經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮出應有的作用。

篇（10）

 為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，加強安全生產(chǎn)，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，堅持“安全第一，預防為主”的方針，保證生產(chǎn)高效、安全運行，提高我公司經(jīng)濟效益和社會效益，我公司于2009年12月26日生產(chǎn)以來在安全生產(chǎn)工作方面做了大量的工作，公司生產(chǎn)于2010年3月27日結(jié)束。現(xiàn)將我公司2010年第一季度安全生產(chǎn)情況作如下總結(jié)：

一、建立、完善長效安全機制

(一) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的成立

圍繞“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，生產(chǎn)后以總經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長，各科室、車間負責人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責全公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導、檢查、事故處理工作。一旦人員發(fā)生變動及時下發(fā)文件進行更改。

(二) 生產(chǎn)安全科的設(shè)置

依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定要求設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)-安全科，配備了具有安全資職的專職和兼職安全生產(chǎn)管理人員，其主要職責為：(1)組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；(2)督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；(3)及時、如實報告生產(chǎn)安全事故；(4)保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實施。

(三) 各級安全責任制的建立

為保證安全生產(chǎn)落到實處，做到全員參與，制定了從總經(jīng)理到員工的各級安全生產(chǎn)責任制，總經(jīng)理為本廠安全生產(chǎn)第一負責人，對公司安全生產(chǎn)負全面責任，公司各級部門在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)負責，向各自的行政領(lǐng)導負責，安全生產(chǎn)人人有責、人人參與。

(四) 簽訂了各級安全責任書

根據(jù)元陽縣人民政府、南沙鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府與公司鑒定的《安全責任狀》相關(guān)內(nèi)容及要求，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)的實際情況，對2010年度安全生產(chǎn)實行目標管理，分解落實到各生產(chǎn)車間（科室）。公司與各生產(chǎn)車間（科室）負責人、生產(chǎn)車間（科室）與各班組和關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)車間（科室）與崗位承包人簽訂安全責任書, 農(nóng)務(wù)科榨前與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)駕駛員員簽訂了安全運輸合同，并根據(jù)《2010年度安全生產(chǎn)責任狀》和量化考核評分標準，對各車間科室進行量化評分考核。

(五) 安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督、機制的建立、落實

制定了安全文明生產(chǎn)檢查制度，成立了檢查小組。

1．每月定期對全廠范圍內(nèi)設(shè)備整機、危化品管理、消防、清潔衛(wèi)生、崗位人員操作進行全面檢查，對存在安全隱患問題的部門責令限期整改，最后形成檢查報告予以通報；

2．本季度共進行了三次安全生產(chǎn)大檢查；出版了三期安全生產(chǎn)通報；

3. 2010年度生產(chǎn)的過程中我公司無重、特大人員和設(shè)備安全事故。

4.加強對運蔗車輛駕駛員的安全教育，整個生產(chǎn)期間的運蔗過程中運蔗車無任何安全事故。

二、具體安全措施的實施

針對安監(jiān)部門和我公司自檢自查存在的安全問題，我公司根據(jù)實際現(xiàn)狀積極整改，具體措施如下：

(一)  安全知識的培訓教育

為做到安全生產(chǎn)人人有責，使員工安全生產(chǎn)意識逐步得到加強，我公司在生產(chǎn)前采取多種形式對員工進行相關(guān)安全知識培訓。

1．積極選派人員參加相關(guān)職能部門組織的各種安全知識培訓：

(1) 2009年度參加由縣安監(jiān)局組織的安全資質(zhì)證培訓3人；

(2) 2009年度參加由縣安監(jiān)局組織的電工操作復審換（取）證培訓8人;

(3) 2009年度參加由州技術(shù)監(jiān)督局組織的水處理工審換（取）證3人；

(4) 2009年度參加由縣安監(jiān)局組織的從業(yè)人員資質(zhì)(安全生產(chǎn)法規(guī)、危化品管理條例)證培訓37人;

(5) 2009年度參加由紅河州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的白砂糖檢驗培訓及微生物檢驗人員上崗取證檢驗培訓學習5人；

(6) 2009年度參加縣公安局組織保安人員上崗安全培訓4人;

(7) 2009年儀表維修工培訓取（換）證4人；承壓電焊工培訓取（換）證2人。

2. 公司組織培訓

(1) 2009年檢修開始,組織公司全體員工開展安全教育、宣傳活動、設(shè)備安全防范的培訓，使員工增強了安全的意識，基本掌握各種安全的操作防范知識，掌握了在緊急情況下怎樣正確預防與處置安全隱患，同時讓員工加深了安全生產(chǎn)重要性的認識。通過培訓到達了預期的目的和效果，充分驗證了潛在事故應急預案的有效性，為生產(chǎn)做好充分的安全準備工作。

(2) 檢修期每周五下午集中或分部門組織員工進行設(shè)備維護、操作安全知識、英茂管理制度等相關(guān)安全知識培訓；

(3) 開榨前由部門組織對季節(jié)工進行上崗前安全知識教育培訓，嚴格要求按各相關(guān)技術(shù)規(guī)程進行生產(chǎn)、操作;

(4) 以黑板報式刊登各類宣傳資料、文章，內(nèi)容涵蓋交通、食品、消防、環(huán)保安全等相關(guān)知識;

(5) 外聘相關(guān)單位技術(shù)人員到公司對員工進行機械設(shè)備、電器設(shè)備維護保養(yǎng)等安全知識現(xiàn)場培訓。

（6）生產(chǎn)期間要求各車間科室每周日調(diào)班時開展一次安全生產(chǎn)培訓會議，總結(jié)上一周的生產(chǎn)過程以及下一周工作中應該注意和加強的問題。

（7）生產(chǎn)期間公司組織安全生產(chǎn)大檢查3次，對檢查存在的安全隱患給予立即整改。

（二）設(shè)備安全操作管理

為減少設(shè)備安全、人身安全事故的發(fā)生，對生產(chǎn)設(shè)備及操作嚴格控制：

1．制定《崗位通用安全制度》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程》、《崗位操作規(guī)程》；

2．做到操作人員持證上崗，嚴格要求按各相關(guān)技術(shù)規(guī)程進行生產(chǎn)、操作；

3．對特種設(shè)備進行嚴格管理，定期委托州特種設(shè)備安檢所定期對特種設(shè)備進行檢測，并根據(jù)檢測報告積極進行整改。

4、在生產(chǎn)過程中公司安排生技科調(diào)度監(jiān)督各班組的勞動紀律和工藝紀律，加強和規(guī)范安全操作的執(zhí)行力度，保證人員和設(shè)備安全生產(chǎn)。

(三) 隱患整改內(nèi)容

針對生產(chǎn)期間自查和相關(guān)職能部門檢查存在的安全隱患，從榨季生產(chǎn)至生產(chǎn)結(jié)束我公司結(jié)合實際進行了整改，內(nèi)容如下：

1．增加壓榨車間核子稱輻射源保護罩、隔離警戒線及警示牌；

2．對生產(chǎn)車間帶有安全隱患的排水溝、操作平臺、傳動設(shè)備、過道等增設(shè)了安全防護欄；

3．根據(jù)消防安全需要對公司失效的滅火器材充裝和增加了相應的消防設(shè)施；

4. 對生活、生產(chǎn)區(qū)存在安全隱患的照明、設(shè)備電源、儀表線路進行整改，規(guī)范布置；

5. 購買高空作業(yè)安全帶，規(guī)范高空作業(yè)；

6．購買安全帽，強制執(zhí)行員工進入作業(yè)現(xiàn)場、上下班配帶安全帽；

7．規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備堆放，確保安全通道暢通；

8．規(guī)范進入公司內(nèi)機動車輛的停放；

9．對生產(chǎn)車間存在安全被盜隱患的門、窗進行修復、加裝防護欄；

10. 規(guī)范員工住宿樓管理，禁止過道陽臺亂擺雜物、花盆，防止意外事故發(fā)生；

 11. 對存在潛在安全隱患地方增設(shè)安全獲救警示標識；

12．加強對運蔗車輛駕駛員的安全教育、嚴禁人貨混載，整個生產(chǎn)期間遠蔗過程中無安全事故;

三、存在的問題

2010生產(chǎn)過程中通過檢查和整改存在的問題，說明我公司在安全生產(chǎn)方面還存在以下不足的工作：

(一) 管理制度的落實有待加強，員工安全意識有待提高；

(二) 相關(guān)安全法規(guī)的學習、理解、認識不足；

(三) 各項安全防范措施有待完善；

四、2010年第二季度安全生產(chǎn)工作計劃

(一) 繼續(xù)完善、落實各項安全管理制度，加強安全現(xiàn)場管理；

(二)加強安全生產(chǎn)培訓和宣傳工作，提高各級員工安全意識制定第二季度培訓計劃如下：

1．鍋爐車間司爐工培訓換證13人；

2．電力車間電工培訓換證16人；

3．壓榨車間行車工培訓換證7人；

4．鍋爐車間水處理工培訓換證1人；

(三) 加強自檢自查,對存在的安全隱患及時、積極的整改；

（四）做好2010年度各車間的檢修計劃和材料計劃。

   （五）2010年1月至今我縣持續(xù)干旱，我公司積極響應落實縣政府的抗旱號召并且繼續(xù)做好以下工作：

      1．要求公司員工進入公司煤場不準吸煙,若在廠區(qū)內(nèi)和車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭,請立即踩滅扔入垃圾桶；

      2.落實公司清潔衛(wèi)生,特別是傳動機器設(shè)備和電動車床油箱附近要隨時清理和加強防火；

      3.安全科會同電力車間定期對全廠電源/電線等進行排查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，要及時處理；

      4.希望公司所有員工提高防火意識和滅火技能。

 

 

 

 

篇（11）

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時工80人。其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。

二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作

1.對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。

2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。

2005年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關(guān)59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

2005年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關(guān)62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3.認真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求,2005年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元。

三.加強績效考核，制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元。考核分有經(jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導班子的考核，對公司領(lǐng)導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。

四.認真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導進行匯報,使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復，為此我們進行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。

4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五.認真抓好員工培訓，提高了員工整體素質(zhì)

為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓、轉(zhuǎn)崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領(lǐng)導小組，并結(jié)合實際,制定了2005年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經(jīng)理培訓、轉(zhuǎn)崗焊工培訓、預算人員培訓、財務(wù)人員培訓、技術(shù)人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進行，培訓人員達216人，員工培訓率達到38.7%。

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標,公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經(jīng)過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設(shè)計，設(shè)計時堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公平性，激勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施。

七.存在的問題和明年的工作思路

當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導給予批評和指正。目前存在的主要問題有：

1．在工作思路上需要進行改進，正確領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。

2．需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質(zhì)。

3．愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。

面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1．加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2．隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。

3．對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。

4．繼續(xù)學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

5．加強和各部門、各單位的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

附件：

附表1：**有限公司員工結(jié)構(gòu)及動態(tài)分布表；