緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇生產年終總結范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

一、加強部門安全管理工作

為進一步確保安全生產管理工作的組織和落實，生產制造部明確了各工序各崗位的崗位職責，確定安全生產負責人，各崗位安全第一責任人。對部分工序的安全生產制度進行重新的梳理、更改，建立完善的安全生產制度，以制度化明確各工序的安全責任。

二、安全生產月活動開展

公司邀請了專業人員進行消防安全知識培訓，通過培訓進一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，生產制造部按照公司要求對現場操作員進行觸電、化學品、突發停電等安全宣講、演練。認真組織開展安全事故隱患排查工作，就現場、辦公區域進行全面檢查，并且增加日常安全檢查工作頻次，確保安全管理工作的進行。

三、化學品的管理、勞保用品的使用

16年生產制造部按照公司要求對現場化學品存儲、使用等方面進行了重新的規劃，制定化學品存放、使用標準的看板、監控計劃、管控措施，并對接觸化學品的工序進行相應的培訓，做到專人專用。

現場張貼各工序的安全操作規程，并明確規定各工序勞保用品的佩戴，現場張貼危險源的看板。

四、職業健康

2016年生產制造部按照生產流程重新對環境因素進行了識別和評價，辨識環境因素共62項，其中重要環境因素13項，一般環境因素50項，在本次重新識別評價過程中，主要新增化學品相關環境因素的識別。

五、安全管理存在的問題

篇（2）

安全工作無論是我們國家，單位還是個人，都是很重要。這是我們每個人的重要責任，這需要我們在任何方面都要仔細認真。在我們工作中，我們每時每刻都要認識到，安全工作已進入我們國家的法治時期，我們要注意所有的問題，防止發任何危及生命的事情。在我們上級領導的正確帶領下，我們確立了安全工作的知道思想。

20XX年中，針對我公司的具體實際，我們在安全生產方面重點抓了以下工作：

一、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識，強化日常的安全教育。

今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的安全工作聽天由命，安全工作不敢多講的錯誤認識，通過具體的事故案例(重慶某鑄鋼廠一化驗員取樣被鋼水燒死)、違章責任人現身說法(清砂組兩員工因事在作業場地爭吵至抓扯)等說理教育的多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的抓安全工作到底是為了誰?、安全與崗位、安全與效益等方面的討論，并對特殊工種(如行車、電工、氧割焊補等)進行專業的安全培訓、考試，從而使員工的安全觀念從要我安全轉變為我要安全，進一步大大提高了職工的安全意識，激發了安全工作中人的主觀能動性作用。

二.根據季節特點和實際工作，組織生產時先安排好安全工作。

鑄造行業季節性十分明顯。夏秋天天氣炎熱，加之人本身容易疲倦，安全工作更顯得重要。因此，我們在安排生產中調整時間，充分利用早晚涼快時段抓緊生產，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開水，保正車間員工飲用。在天氣特熱時，公司還派出專車去購買西瓜，分發到車間班組。多年來，我公司從未發生員工中暑或其他不安全狀況。

三.根據生產實際情況，制定對策，保持安全生產的良好局面。

安全戰略是我公司的首要戰略，也是我公司發展的基礎，更是工作的難點之所在，近幾年，我公司在安全生產方面的問題主要有：一是日趨復雜多變的市場經濟環境與員工傳統觀念的不適應;二是任務重和人員技術差別較大不安全因素多;三是設備逐步老化造成不安全因素多;四是安全環境(包括自然環境、內部條件)的進一步復雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統的安全管理經驗時，學習和探索先進的安全管理辦法，結合實際對安全工作進行加強和創新，我們的安全工作整體上是平穩的，安全生產的勢頭總體上是好的。

1、我們堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產的良好局面;合理安排員工的工作;堅持安全檢查工作，查違糾錯;堅持車間周一安全例會和班組每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育，保持了良好工作心態，充分發揮人的主觀能動性，進一步以安全理念贏得市場，取勝市場。

2、我們加強安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為;如不戴安全帽的一次處罰20元、違章操作發現一次處罰100-200元等，我們的指導思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認的管理來保證生產安全。通過今年來的管理實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。

3、我們以督查為安全管理主體，確保各項制度的有效落實。安全督查工作主要是以動態檢查為主，同時對靜態安全教育和規章制度進行有效的驗證，使常規安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預防。因此督查工作就顯得更為重要，對此公司在年初就制訂了詳細的督查運行規劃，1、首先建立完善了安全督查制度，橫向督查范圍延伸到作業現場，做到了三個結合，即：白天查與夜晚查相結合，生產任務緊和生產任務松相結合，重點任務和重點人員相結合，堅持你對違章講人情，事故對你不留情工作理念，不徇私情，對事不對人，嚴格從快、從重處理違章，并及時通報，20XX年共查處違章作業5起，其中嚴重違章1起，一般違章4起，在員工中樹立了督查的威信，提高了督查的質量。督查工作因受查面的局限，要想全面監控安全生產全過程是不現實的，在督導質量上嚴格落實規章，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人，但通過安檢人員耐心講道理舉案例最終還是被理解了，被查處人員都能主動認識錯誤，寫出檢查接受處理。公司借各類安全活動，以督查促檢查，以檢查抓自查，以自查帶復查，以復查督整改，從而全面系統的消除生產中的不安全隱患。

4、我們要求員工嚴格遵守安全生產責任制和安全操作規程。安全生產責任重于泰山，在企業內部，各部門、各生產車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患要整改及時到位。實踐證明，安全生產責任制能切實做到防患于未然，對于生產事故的發生能起到明顯的遏制作用。

四、強化安全意識，狠抓安全培訓和安全標準化兩項基礎工作

20XX年初，我們對全公司各個崗位的生產應急救援預案、各工種的安全操作規程、各級各類人員的安全職責進行了完善，重點修訂了熔煉、模具車間的消防應急救援預案和庫房的安全應急救援預案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位安全操作標準進行操作，而且還懂得遇到突發事故怎樣應對。另一方面派出人員到縣市安監機構進行安全資格培訓。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產也有新的認識，同時也大大增強了職工的主人翁責任感，使各單位的作業規程得以進一步完善，使員工真正做到生產有工序、作業有制度、管理有程序，安全生產管理得到進一步提高。

五、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理

我公司在xxxx等職能部門的具體指導下，于9月份開始在公司推行安全標準化創建工作。從安全組織機構、各項規章制度、各級各類人員的安全職責等全面進行了修訂、張貼、宣傳、教育，廣泛告知每位員工，并要求嚴格執行，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態。在創建活動中，公司投資近10萬元經費，添置了一部分安全設施設備、勞保用品、制作安全警示牌60幅。通過公司的安全標準化檢查及車間部室的抽查，使各單位對安全標準化工作有了更高的認識，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了制度有落實，責任有落實，人人事事查隱患，人人事事反三違，人人事事保安全的良好局面。安全隱患明顯減少，安全工作得以保障。

昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進。20XX年中我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們清醒地認識到在安全管理中還存在不少問題，與上級要求還存在差距.在安全管理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進一步落實安全生產責任制，加強職工的安全意識教育，增強安全監督檢查力度。總之，在上級領導的指導下，全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務實的精神，安全基礎工作一定會躍上新臺階，安全標準化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高，我們深信，只要強化安全生產監督機制，黨政工青齊抓共管、群策群治，公司的安全工作一定會做的更完美。

【建筑公司安全生產年終總結二】

2011年，我公司在東港區建設局的正確指導下，按照區建設局的工作部署，認真貫徹安全第一，預防為主的方針，強化安全生產的管理，針對存在的薄弱環節，突出重點，加強管理，狠抓安全生產責任制的落實，制定了切實可行的措施，逐步建立起安全生產管理的長效機制，取得了全年無重特大安全事故發生的成績。較好地完成了2013年區建設局下達的各項任務。現就一年來我公司建筑施工安全生產管理工作總結如下：

(一)認真搞好日常管理工作

1、建立健全安全生產保證體系。建立內部目標責任制，明確年度內容和奮斗目標。將工程分工到項目部，落實具體責任人。為了提高《目標責任書》的落實程度，公司制定了工作計劃，將目標管理的內容進行分解，落實到每位項目經理及安全員，并在每月的公司例會上通報任務完成的情況。

積極地協助各項目部搞好安全生產和文明施工，幫助項目制定安全生產目標、實施目標的措施及考核的辦法，通過考核進一步明確安全生產的責任。指導并協助項目貫徹執行各級安全生產責任制的落實。各項目部緊緊圍繞公司要求開展，形成層層結合，組織嚴密的行業管理網絡，并各司其責，把安全生產落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監督。

2、加強安全教育，提高安全意識。我公司組織工作人員學習《建筑工程安全生產管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等有關文件，并積極參加市安監站組織的工作人員學習。依據文件要求對各工地貫徹落實情況進行檢查，在學習中公司干部職工對安全生產認識有了較大的提高。工作中做好建設工程一線從業人員安全生產教育和培訓工作，對各項目標的關鍵崗位和技術工種實行持證上崗制度，做好施工現場操作人員三級安全教育和職業技能培訓工作。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產和文明施工，各項目部也不斷地加大了施工現場的安全生產投入，改變了過去施工現場臟、亂、差的現象，提高了安全生產的整體管理水平和文明施工的程度。

3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助安全生產月、安康杯等活動，在全公司開展安全生產大檢查，組織召開動員大會、施工現場會等，積極參加建管處組織的現場觀摩會，走出去學習別人成功的管理經驗和管理模式，把公司差的項目部施工現場也作為安全生產的一個反面教材宣傳，在活動中各項目部充分利用了黑板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產的氛圍。

4、2013年我公司根據省建管局《關于開展2013年度建筑施工企業安全生產條件復查的通知》和《山東省建筑施工企業安全生產評價實施暫行辦法》文件要求，我們開展了建筑企業安全生產評價和安全生產條件復查工作。經建筑安全專家集體評審，并公示期滿。我公司安全生產評價和安全生產條件復查結果為合格。我公司按照《安全生產許可證條例》、《建筑施工企業安全生產許可證管理規定》 等法律法規，依法設置安全生產管理機構，配齊安全生產管理人員，落實安全生產責任制和安全生產規章制度，建立企業安全生產管理檔案;制定企業安全生產檢查計劃并組織實施,加強對在建工程的安全生產管理，使公司的安全管理工作再上一個新臺階。

(二)圍繞全年無重大安全事故發生，實現 兩個確保

按照區建設局要求，我公司把兩個確保，即：確保杜絕四級以上(含四級)的重大安全事故發生;確保施工現場安全達標率達100%，作為2010年安全生產工作的重中之重來抓，明確各部門職責，建立和完善建設工程施工安全監管制度，提高依法行政水平。，采取日常巡查和定期檢查相結合的方式，定期和不定期地對建筑施工現場安全生產狀況進行考評，及時跟蹤和了解各項目標的安全生產情況;對檢查中發現的問題，公司安全科立即發出《安全隱患整改通知書》及《停工通知書》，督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態。對檢查中發現的問題，我公司及時召開安全生產形勢分析會進行點評，并將檢查結果進行通報。通過采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產呈平穩態勢。

(三)求真務實，抓好 二件大事

篇（3）

一、生產管理工作

1、協調生產，合理調度。

根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年1-11月份共制備生產。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

2、生產現場工藝查證。

生產現場的工藝查證，是保證規范和標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。

3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。

生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳

批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。

5、產品發放和產品存庫。

實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。至11月份共辦理完成發放手續80余批次，合計發放產品。

6、完成環保污染物排放申報工作。

今年1月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環保污染物排放申報統計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。

二、明年工作計劃

1、使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。

2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資計劃等。

篇（4）

地區生產總值平穩增長。全縣完成地區生產總值9.6億元，增長12.6%；工業生產繼續較快增長。規模以上工業完成總產值96422萬元,同比增長71.7%;增加值完成21089萬元，同比增長39.1%；利潤、利稅分別完成2251萬元、3000萬元，同比分別增長61.5%、55.9%。固定資產投資增速放緩。一季度全縣固定資產投資共完成45839萬元,同比增28.8%，增速同比下降28.9%。消費品市場繼續保持穩定發展。一季度全縣共實現社會消費品零售總額29624萬元，同比增長14.7%。財政收入增速迅猛。一季度全縣全部財政收入完成5569萬元，同比增長83.6%。其中，一般預算收入完成3858萬元，增長103%；財政一般預算支出完成11944萬元，增長7.4%。農民收入穩定增長。一季度，全縣農民人均現金收入達到1655元，比上年同期增加303元，同比增長22.4%。

二、與東部十縣的橫向比較

今年，縣委、縣政府提出了我縣要在“東部振興中率先崛起”的目標。盡快融入東部工作振興并實施趕超，是全縣當前乃至今后一段時間的中心任務。從第一季度我縣經濟指標完成情況來看，我縣與其他兄弟縣市還有一定差距。

（一）地區生產總值和增速。第一季度全縣完成地區生產總值9.6億元，總量在東部10個縣排名第10位；增速是12.6%，排名第6位，比平均增速13.4%低0.8個百分點。

（二）全部財政收入和一般預算收入。第一季度全縣完成全部財政收入5569萬元，總量在東部10縣排名第10位；發展速度是83.6%，增速排名第2位。其中，一般預算收入完成3858萬元，總量排名第7位；發展速度是103%，增速排名第2位。

（三）工業經濟。第一季度全縣規模以上工業增加值20189萬元，總量在東部10縣排名第9位；發展速度是39.1%，排名第6位，比東部10縣平均發展速度19%低0.9個百分點。

從以上數據可以看出，我縣縣域經濟發展的現狀不容樂觀，因此我們必須尋找差距，尋找阻礙我縣發展的瓶頸，尋找縣域經濟發展的增長點。

三、存在的問題

（一）結構性矛盾突出，龍頭企業支撐不足。目前全縣規模以上工業企業37家，缺少龍頭企業。在產業結構方面，產業層次低，原材料、初級產品加工業比重大；產業鏈條短，缺乏拉動力。在產品結構方面，技術含量、附加值低，多是“配角”的中間產品，高新技術產品少，創新能力弱，行業增加值率低。在組織結構方面，家族制小企業有一定比重，而且用工制度不規范，人員流動性大，部分私營企業目前就業人員結構多以家族為主，現代企業相對較少，市場競爭力不強。由于產業結構單一，大部分工業企業的生產工藝、生產方式、生產水平已定型，不進行科技及生產工藝的改造,電耗較高，節能降耗任務艱巨。工業人才嚴重不足，由于我縣工業企業地理位置較為偏僻，難以吸引高技術高素質人才。多數工業企業創業人才少，管理人才少，人才外流現象日益突出，一些發展較快的企業已經出現招工難、招技術工更難的現象。管理、技術人才的缺乏，使得企業引進、消化、吸收、創新能力較弱，自主開發能力更是落伍。同時，隨著市場經濟的不斷發展，企業擴張“做大做強”和發展產業鏈已成為工業經濟的發展趨勢，龍頭、骨干企業對工業經濟的支撐和拉動作用更加明顯，然而我縣就缺少這樣的大企業、大集團，進而影響工業經濟的可持續發展。

（二）固定資產投資任務依然艱巨。固定資產投資規模、投資結構決定了未來一定時期的生產供給能力，投資在當前保增長促發展中起著重要的“穩定劑”和“助推劑”作用。投資是我縣經濟增長的主要推動因素，經濟增長對投資的依賴性較強。雖然目前全縣投資增速仍在高位運行，但一季度城鎮固定資產投資僅為45839萬元，絕對量在東部10縣中占第9位，增速為28.8%，在10個縣中排名第9位，比東部10縣平均增速29.94%低1.14個百分點，增長后勁問題需要引起關注。今年國家將進一步加大對宏觀經濟的調控力度，繼續嚴把土地、信貸閘門和市場準入門檻，尤其是土地、環保、技術、安全等準入標準更高，程序更加嚴格，這大大增加了項目前期工作量和項目爭取的難度。截止目前，我縣仍沒有億元項目開工建設，后續項目儲備數量不足，必將削弱全縣后期投資增長的后勁。

（三）服務業的總量規模偏小，發展層次不協調。盡管我縣在發展服務業方面做了很多工作，拉動了經濟的增長，但其落后的發展狀況尚未根本改變，大多數商貿服務型企業規模仍然偏小，個體商貿品種單一并且形不成市場，服務質量參差不齊，重點不突出，沒有形成品牌優勢，缺乏市場競爭力，資源配置集聚功能不凸顯。從事交通運輸、倉儲、批發和零售、住宿和餐飲、居民服務和其他服務業、租賃、娛樂業等服務業行業絕大部分是個體戶經營，缺乏統一的組織和管理。目前個體經營戶占我縣服務業比重較大，但存在規模較小、經營管理較差等問題，市場競爭稍微激烈，就會自然倒閉。同時個體經濟資金不足，在融資上困難重重，成為制約個體經濟快速發展的“瓶頸”。非營利行業絕大部分是行政事業單位，主要是靠財政支撐，財政收入的增長乏力影響到這些行業的發展。信息傳輸服務業固定電話、移動電話業務已趨飽和，無線寬帶、光纖到戶等通信網絡新興業務只在縣城發展到位，農村市場拓展不足，影響到該行業的發展。服務業部分行業稅收增長幅度小，直接影響服務業的發展。

四、發展建議

篇（5）

1、游船、游客安全是公司安全重中之重。今年年初，就健全了游船上安全管理機構，調整落實了游船安全管理和搶險人員，完善了《船舶碰撞應急預案》、《游船發航禁航制度》、《消防安全預案》，增添和補換了游船鋼纜繩、滅火器、應急指示燈等安全設施，強化了節假日護航值班制度、游船日常維護制度，改進停泊設施和方法，妥善解決了航行及靠泊過程中遇風影響停泊的問題，并在海事部門的支持下，消除了沙石船占用客船泊位影響安全的問題，確保了全年游船設施、設備完好，使游船具備安全度汛和全天候（含夜航）航行的能力。同時設立旅游警示標牌，加強對游客的安全提示等。

公司還多次組織船員、服務人員進行與游船安全工作相關的防洪、消防、救援、衛生、禮儀培訓和演習活動，增強了職工防患意識、綜合素質、業務能力，牢固樹立“安全責任重于泰山”的觀念。

2、大力開展安全生產整治專項活動，成立公司整治專項活動領導小組，加強領導；健全安全保證體系、安全監督體系，學習“四不放過”原則、事故責任倒查和事故追究制度，做到安全生產警鐘長鳴；切實落實安全責任制度、監管制度，認真執行設備日常檢修維護制度，大力開展隱患排查和整改。全年共發現安全隱患7項，設備缺陷3項，都得以妥善解決。

篇（6）

一、重政治理論學習，努力踐行“三個代表”

“十六大”的勝利召開，為我們指明了前進的方向，也對我們的工作提出了更新更高的要求。在“十六大”的政治學習中，我們能端正思想，高標準、嚴要求，認真學習領會“三個代表”的重要精神。年初以來，公安處消防局提出了“貫徹十六大，全面建小康，消防怎么辦”的大討論，在討論中，我們始終把“代表最廣大官兵的利益放在首位”，用以踐行“三個代表”的實際要求。真正做到理論與實踐相結合。其中記錄學習筆記2本，撰寫心得4篇，參加支處討論10余次。在公安處下發“五條禁令”期間，能嚴格遵守、認真落實禁令的每一條要求，全科未出現任何一例違反“禁令”的現象。

二、做好房屋出租工作，努力增加資金來源

年初以來，我們積極按照支隊爭創總隊先進黨委班子的總體規劃，以實現消防后勤保障為目的，為了更好完成支隊生產經營發展的總體任務。我們科在人員少，工作壓力大，資金籌措相當困難的前提下，努力增加資金來源，對所出租房屋從細微處抓起，從面積的丈量、租金的計算、房屋的管理到合同的簽定都盡量讓承租方滿足，盡量為支隊多創造效益，xx街房屋的順利出租，使空余房產得到有效利用，全年共實現房租收入xx萬余元。先后還對10余戶出租房屋進行了全面的清查清理，清除了一些不良業戶，還同時配合營房科對處分出租房屋實行了分戶供暖的改造，得到廣大業戶的認同和好評。對欠款的業戶采取了停業或停電等有效措施，使欠款得以收回。這樣使整個房屋出租工作，有效地遵循了“軍隊空余房產有償使用”的原則，建立了嚴格正規管理的平臺，使支隊的福利資金得到有效的保障。

三、積極清理債權，力爭再創佳績

支隊原所屬工程公司的債權清理是我們爭取有效資金來源的又一方面。這些債權經過幾年的清理目前所剩款項基本屬呆帳、壞帳，要使死水變活水，困難是相當大的。但是我們仍然不斷尋找可能的突破口，打開資金活化的渠道。今年對xx、xx、xx、xx等x余家企業進行實地踏查、核實，對單位負責人已經變動的企業實行一條線追查，即找主要負責人，哪怕已調動的也是一查到底，直到對方承認并同意還清債務為止。其中xx從xxxx年新樓建成，由于各方面原因仍是省里掛號的重大火災隱患單位，但經過我們對各方面的了解，真正為他們解決了重大火災隱患問題，在省里消了案，同時也保障了我們支隊應有的權力，更為支隊防滅火工作出了力，較好的實現了我們后勤保障服務的職能。

四、千方百計籌措資金，最大限度提高廣大官兵福利

篇（7）

我們以維護穩定工作為重點，創新思路，以“四個到位”、“三個掛鉤”打造維護穩定工作新機制，超前防范，重點解決重信重訪典型案件，以思想教育、法制教育和人本關懷相結合，成功化解了車站所有歷史遺留的不穩定因素，提前超額完成了路局提出的“一杜絕、兩減少”穩定工作的任務。

四個到位：一是組織領導到位。成立了以黨委書記、站長為組長，其他班子成員任副組長，各職能科室、車間、中間站黨政正職為組員的領導小組，實行“一崗雙責”，承擔、穩定工作的重大政治責任；二是思想認識到位。認識決定一切，車站黨委站在講政治的高度，統一思想，把確保上海世博會期間的穩定做為政治任務和頭等大事，全身心的投入到穩定工作中去；三是機制保障到位。制定了《車站工作要點》、《維護穩定工作措施、預案》，針對、等特殊案件，制定了家庭親戚、好友以及社會包保的方案。進一步完善了《零報告制度》、《首辦制度》、《重點項目考核辦法》和《領導接待日制度》。領導掛帥，逐級負責，層層簽定了穩定工作責任狀，實行一票否決，切實增強了干部抓穩定工作的責任感，使命感。四是工作力度到位。本著“特別能吃苦、特別能奉獻、特別有思想、特別能作為”的“四特”精神，按照鐵路局“解決一批、緩解一批、穩控一批”的工作要求，車站黨委高度重視，主要領導多次到重訪、纏訪人員家中做多種形式的思想政治和法制宣傳教育工作，帶去組織的關懷和溫暖。

三個掛鉤：一是與上訪人員切身利益掛鉤。在堅持原則，嚴格按政策辦事的前提下，對上訪人員的家庭實際困難，積極出主意、想辦法，努力解決，做到有情操作、人文關懷；二是與包保干部的政績掛鉤。注重對包保干部日常做穩定工作的跟蹤指導，將包保干部家訪、思想引導、執行政策法規、包保成效等工作量化指標，納入月度干部考核，做為干部獎懲、提撥的依據；三是與法治教育掛鉤。做好穩定工作要依法辦事，這是做好穩定工作的重要環節。車站黨委一方面組織上訪人員辦班，聘請執法人員和法律顧問開展法治教育；一方面對部分不依法辦事，明知不在理，打官司必輸，一味纏訪鬧訪人員，依法堅決打擊。

為認真貫徹落實“預防為主”的方針，我們把排查化解矛盾糾紛工作放在問題的初始階段，把矛盾化解在萌芽狀態。做到抓小防大、及時處置，小事不出車間，大事不出站段。在強有力的思想政治教育和組織人文關懷的感召下，目前，所有不穩定因素均成功化解，為保證我站的內保工作奠定了基礎。

二、打防并舉抓結合，切實做好反恐和安全防范

我們把反恐和安全防范工作作為一項重要的政治任務來抓，嚴格按照《鐵路局反恐和安全防范工作實施措施》的要求，制定周密的反恐預案和實施措施。建立處置突發事件工作機制，制定了應急分隊集結方案、反恐怖應急拉動演練實施方案、上海世博會反恐怖安全防范和應急處置方案。為提高防范突發事件的快速反應能力，車站成立了反恐應急分隊，切實保證了鐵路運輸的安全暢通。

為提高應急分隊的快速反映能力，車站在嚴格訓練的基礎上，先后組織11場反恐演練，有效防止了各類突發事件的發生。為提高民兵應急分隊的軍事技能和政治素質，車站組織32人到進行拓展訓練，全面提高了應急分隊人員的業務技術和團結協作能力，為維護穩定工作，處置突發事件，打下了堅實的基礎。為加強反恐工作，車站對行車重要崗位和管錢、管物等重點要害部位進行了全面檢查，特別是對管內的出租房屋、旅館、空閑庫房等地方進行嚴格排查，確保旅客生命財產的絕對安全。

為加強復退軍人管理，車站對復退軍人進行集中培訓。教育他們認真學習國家的法律、法規、政策，提高法制意識、法制觀念。制定了復退軍人安全管理責任包保制度，學員在學習期間如發生嚴重違法、違紀問題，學員家長及所在單位年度綜合治理先進將被取消，并追究相關人員的責任。對復退軍人我們開展了教育，鼓勵職工同違法犯罪行為作斗爭，牢固樹立良好的社會風氣。

三、精心組織促落實，深入開展平安建設活動

根據鐵路局的要求，我站認真落實《鐵路局貫徹落實＜平安建設綱要責任目標＞的通知》）、《鐵路局平安鐵路建設百分制考核辦法》，堅持“打防結合、預防為主、專群結合、依靠群眾”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，推進了平安創建活動深入開展。

首先，加強平安創建活動。將站區安全防范和治安綜合治理有機地結合在一起，制定完善的措施，把綜治工作的目標任務分解到各部門，實行領導包片和干部包站，做到了運輸安全生產和治安綜合治理工作同布置、同檢查、同考核。

其次，做好站區和諧穩定工作。為維護站區治安環境，防止發生治安案件，車站成立了治安綜合治理小分隊，對在站內活動的閑雜人員進行及時清理，有效地防止各類治安事件，維護了站區的和諧穩定。

通過深入開展平安站區活動，各項工作取得了可喜的成績，我站連續兩年被市評為平安建設先進單位，為鐵路局的平安建設做出了貢獻。

篇（8）

合成班成立于1998年，班組現有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業對象主如果車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具氣憤與活力。

經過班組全體組員的不懈努力，連續6年獲公司“質量信得過班組”稱號，連續3年獲集團“安全消費優秀班組”稱號及集團公司“優秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業廠獲獎。

2004年，班組圍繞專業廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據方策制定每月工作計劃施行各項工作的提升活動。

伴著公司的創精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動計劃并細化逐月進行施行。

二、現場5s與物流

1、現場提升

全年班組按照5s管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。

①班組現場圍板由于流淌性大，不易控制，為此，班組全月利用業余工夫每月至少2次以上的整頓現場;

②制作各種相宜的標語，美化現場環境;

③施行班組管理板的更新，更具實效性;

④根據物料的運用性質不同，對現場所有物品進行定置，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區無明確范圍，外單位人員易走進操作區，影響組員操作和現場安全，因此，畫定操作區域，設定明顯標識。

2、物流與產能提升

①2004年，班組圍繞消費能力提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對消費現場物流進行了改善，伴著品種的變換，不斷對物料定置進行順應性調整，肯定程度上降低了翻料的浪費工夫，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產150~160臺的目標;

②對班組各工序施行了動作研究，降低動作浪費，年提高消費能力約3000臺;

③為了消費能力提升的長遠規劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業廠研究，進行了確認，目前所有裝備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存備)，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗，單臺消費工夫約為10分20秒，方案如果施行，每天的消費能力將提升40臺左右。

三、成本控制與改善

1、成本管理改善

㈠對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，施行崗位成本投入產出報表。

㈡制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。

㈢開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，根據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規范管理，對每一個品種進行產品標識標注。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%,單臺消耗36.12元，單臺消費成本比2003年36.33元下降了0.21元。

對在產品，班組施行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數字和實物進行抽驗。

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可上報，施行47項，有效改善施行率90.4%,人均提交改善6條，參與率100%.

四、產品質量與工藝管理

1、質量管理

①班組iso9000體系符合率100%,wsl達標無不合格項目。

②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質量員和班長處。

③全年共完成qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。

篇（9）

1、專職植檢員不足，開展檢疫工作的植物產品,主要是水稻種子，其它的植物產品如稻谷，水果等還無力開展。

2、植檢隊伍的知識水平還有待進一步加強學習提高。

3、檢疫設備簡陋，手段落后

二、嚴格報檢制度規范辦事

在開展產地檢疫工作中，我站嚴格按制度規程辦事，要求各制種單位認真做好產地檢疫的申報工作。明確規定凡不進行申報進行產地檢疫的基地，不再進行產地檢疫，種子調運時一律不給予簽發檢疫證。

三、加強隊伍建設樹立植檢形象

為了充實和提高我站工作人員的業務素質和執法水平，我們今年主要做了以下幾方面的工作：組織有關人員參加省植保植檢局舉辦的有關植物檢疫培訓；組織植檢人員參加縣里舉辦的行政執法人員陪訓班，認真組織學習《行政許可法》、《植物檢疫條例》等法律法規取得了縣里申報省里核發的行政執法證；第三是加強實踐，組織到實地對檢疫對象進行識別并開展全面的疫情普查，在實踐中增強知識水平。

四、開展市場檢疫扎實工作

篇（10）

（一）高度重視安全生產工作，切實加強安全工作建設。XX中心歷來高度重視安全生產工作，將安全生產工作列入重要工作日程，全年由正職領導親自主持召開了8次防范特大安全事故工作會議，聽取安全生產情況匯報，分析形勢，解決問題，部署工作，有力推動安全生產工作的開展。為強化安全生產工作的領導，我局進一步明確局里人員工作分工和落實各領域安全生產責任制，使安全生產真正落實到位、監控到位、督查到位，同時完善各種安全生產制度，確保制度健全，職責到人，防范有力。

（二）落實安全生產責任，強化事故責任追究。為明確安全生產責任，認真貫徹落實市、區安全生產工作會議精神，XX中心向轄區各商貿企業及時傳達了有關的會議精神，部署了安全生產工作。并和轄區各主要農貿市場、大中型商場簽訂了安全生產責任狀，進一步細化責任，基本做到安全生產責任橫向到邊、縱向到底，形成了一級抓一級、一級對一級負責的局面。

（三）突出重點，不斷深化安全生產專項整治。XX中心對人員密集場所消防安全、職業衛生和食品衛生等重點領域專項整治工作進行了統一部署和安排，加強了對整治工作的監督檢查和指導，整治工作取得了良好效果。全年共發放、張貼實施“放心肉”食品工程資料、圖片100000余份。在人員密集場所的消防安全防范方面：要求各商貿企業、農貿市場按照消防安全工作要求，切實加強人員密集場所消防安全整治工作，共開展事故隱患排查4次，發現安全隱患2處，督促整改火災隱患2處，其中在今年6月初，在例行安全檢查中發現湘源樓外墻有脫落，XX中心立即將該安全隱患上報，并組織相關方及時排除了該隱患。

（四）開展安全生產大檢查和專項督查，切實加強對重大事故隱患的整改和危險源的普查、監控。加強平時檢查與突出檢查相結合，特別在“五一”、“十一”等節假日期間，對XX林竹木加工基地、XX重點消防整改單位——XX百貨市場、XX店等一批大中型市場、XX超市進行突擊檢查和專項督查，由于扎實開展各項檢查和督查工作，全年轄區沒有發生重大事故，確保人民群眾的生命財產安全。

（五）切實加強安全生產宣傳教育和培訓工作，認真組織“安全生產月”活動和開展交通安全宣傳工作。今年以來，特別是在“安全生產月”期間，轄區各商貿企業、農貿市場以學習、宣傳、貫徹《安全生產法》為重點，積極開展多種形式、切實有效的安全生產宣傳教育活動，強化全民安全意識，在全社會營造“以人為本，安全第一”的良好氛圍。同時加大宣傳力度，做好安全生產的宣傳。發放宣傳資料和宣傳冊2000份，張貼宣傳條（橫）幅21條，形成了濃烈的宣傳氛圍，增強了廣大人民群眾的安全意識。

為增強商貿行業管理人員的安全意識，提高其安全管理水平，今年10月，本部門積極動員轄區商貿行業負責人參加區安監局組織的安全管理人員培訓班，其中商貿行業參加培訓人數達22人，并全部通過了培訓考試。

二、存在問題

在看到成績的同時，中心也清醒地認識到安全生產工作仍存在一些亟待解決的問題。主要表現：一是部分企業、單位領導對安全生產工作重視不夠，安全責任落實不夠到位，防范措施落實不夠到位。二是部分從業人員安全素質差，安全意識淡薄。

三、明年安全生產工作計劃

明年安全生產工作的主要目標：一是圍繞經濟目標，營造良好安全生產環境。二是重點領域安全狀況繼續改善，有效遏制重特大事故的發生。三是進一步健全安全生產監督管理體制和工作機制。為實現上述目標，重點抓好以下四個方面的工作：

（一）切實加強領導，全面貫徹實施《安全生產法》、《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》、《安全生產許可證條例》，把安全生產納入法治軌道，推進依法行政。

篇（11）

一、生產管理工作

1、協調生產，合理調度。

根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年1-11月份共制備生產。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

2、生產現場工藝查證。

生產現場的工藝查證，是保證規范和標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。

3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。

生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳

批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。

5、產品發放和產品存庫。

實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。至11月份共辦理完成發放手續80余批次，合計發放產品。

6、完成環保污染物排放申報工作。

今年1月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環保污染物排放申報統計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。

二、明年工作計劃

1、使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。

2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資計劃等。