緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇電力安全生產工作建議范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

縣經信局和農網辦高度重視農電安全工作，12月22日至29日，會同縣水務局、安監(jiān)局組建3個工作組，由三名副局長帶隊深入全縣供電企業(yè)及供區(qū)全面開展安全檢查。檢查前進行了統(tǒng)一培訓，制定了《縣農村配電網絡安全檢查評分細則》，明確了檢查內容、方法和工作要求，對15家發(fā)供電企業(yè)，采用事先不打招呼直接赴現(xiàn)場、不聽匯報直接查閱資料、詢問領導及員工等方式，詳細了解各電力企業(yè)2014年安全生產工作開展情況，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出了整改措施和建議，要求對照國家法律法規(guī)，認真排查安全隱患，加大整治力度，建立長效機制，堅決杜絕各類事故發(fā)生。

二、突出重點，嚴格檢查

此次檢查突出五個重點：一是對各單位的安全生產“雙主體”責任落實及履職情況。二是安全生產制度及執(zhí)行情況。三是主要設備、設施安全運行情況。四是隱患排查和治理情況。五是事故應急預案制定情況。

三、發(fā)現(xiàn)問題，及時整改

通過檢查，督促了各供電企業(yè)的安全生產工作的開展。大部分企業(yè)都已落實了安全生產責任，成立了安全生產工作領導小組，落實了專（兼）職安全人員，做到了有機構、有制度，層層簽訂了安全生產責任書；制定了應急處置預案，能嚴格執(zhí)行“兩票三制”；能積極組織職工安規(guī)培訓和考試，持證上崗制度落實較好。通過檢查，共查出安全隱患136處，下達了整改通知書16份，并限期整改，定期復查。綜合全縣電力安全生產檢查情況，發(fā)現(xiàn)主要存在以下問題：

1、部分企業(yè)安全生產雙主體責任不落實。個別企業(yè)年初未簽訂安全生責任書，未落實專兼職安全生產員，員工未進行安全培訓和考試，未定期召開安全生產例會，分析解決安全生產中的問題。如：紅渠電站未簽訂2014年安全目標責任書，安全員未取得安全員資格證上崗。

2、電網安全隱患嚴重。由于投入不足，小水電供區(qū)未實施農網改造，木電桿多，線路對地安全距離不夠，檔距跨度大，線徑小，長期超負荷帶病運行，安全隱患十分突出。如：西清電業(yè)公司匯灘供區(qū)低壓線全部使用木質電桿且電桿高度不夠；電力公司供區(qū)村3社220V線路對地距離不夠，村一社低壓線路老化；桃園電站工地線路凌亂，對地對物安全距離不夠，消防器材未定期檢修，滅火器超過使用期且受潮嚴重。

3、小水電站，由于建設年代久遠，生產設備陳舊老化，未全面實施技術改造，設備更新進度緩慢；人員技術素質較低，規(guī)范管理差，潛在安全隱患較多。機械傳動部分無防護罩，設施設備未進行評級和編號掛牌。小水電站對發(fā)供電設備設施提出保護的水平參差不齊，部份小水電企業(yè)不能及時排除故障，可能導致主網跳閘事故的發(fā)生，嚴重威脅電網的安全穩(wěn)定運行。

4、安全經費投入不足。小水電供區(qū)資產清理后，對低壓供電設施維護和隱患整治無積極性，不愿意再投入，存在的隱患不能完全消除。S101線升級改造，造成新的安全隱患未整治。上關10KV、上銀10KV線路，由于業(yè)主單位未支付補助資金，遷改不及時，S101線道路施工，部分電桿基礎破壞，隨時都有倒桿斷線涉及施工、行人觸電的危險，同時危及110KV寨坡變電站安全運行。

5、高低壓線路障礙多，進戶線、廣播通訊線路交叉，用戶用電安全保護裝置不齊全，入戶線路零亂，線徑小，導線老化嚴重。

6、用電企業(yè)安全隱患排查不到位，整改責任不落實，措施不具體，造成了重大安全生產事故，如趕場供電公司年內發(fā)生人員傷亡事故，下兩電站排查的安全隱患未落實責任人限期整治。

7、個別企業(yè)兩票三制執(zhí)行不到位。工作票未執(zhí)行，操作票填寫不規(guī)范。

8、安全工器具、消防器材未配備齊全，無臺賬，未定置擺放。

9、配電臺區(qū)警示標志不齊全，變壓器未按規(guī)定校驗。如鄉(xiāng)街道變壓器跌落開關、接地裝置銹蝕嚴重。鎮(zhèn)村4社變臺開關箱銹蝕嚴重。

篇（2）

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

一、電力安全生產管理工作中會遇到的問題：

安全與事故有這必然的內在聯(lián)系，安全之義在于“人不受傷害、物不受損失，環(huán)境不受破壞?！绷己玫陌踩a態(tài)勢需要完善組織體系，規(guī)范制度體系，強勢的監(jiān)督體系和高素質的員工隊伍來保障。我們都知道國家及行業(yè)有關安全生產管理的法律、法規(guī)和規(guī)程規(guī)范逐步完善，企業(yè)有關安全生產管理工作的體系和制度也都逐步建立，但各類安全生產事故仍時有發(fā)生，這就使我們不得不去思考安全工作所面臨的以下問題：責任不清，責任制不落實；安全培訓教育走形式；安全檢查走過場；違章指揮，違章操作，違反勞動紀律；“兩措”不落實；“三票”執(zhí)行不認真；危險點（源）不確認；作業(yè)流程不規(guī)范；操作監(jiān)護不到位；隱患整治不及時；安全意識淡薄；搶時間；趕速度；圖省事；閑麻煩；粗放的安全管理不發(fā)生安全事故是偶然的，發(fā)生安全事故是必然的。針對以上在電力行業(yè)極易出現(xiàn)的問題，我們不難看出抓好，抓實，抓住安全生產工作，必需不斷提高對安全生產工作的認識、意識和素質，必須不斷改進工作方法，拓寬思路，必須牢固樹立和堅持“以人為本”的安全理念。

“安全第一”不能只停留在嘴邊，不能只停留在筆上，紙上。要體現(xiàn)在生產管理的全過程。要落實在實際工作的各方面。事前布置，事中控制，事后總結，這是我們做好安全生產每件事的基本流程。安全與事故之間最重要的兩字就是“防和治”。在“防和治”上探索新思路，新方法。才能真正意義上體現(xiàn)“安全第一”。針對以上會經常面臨的問題，本人談以下想法和建議，共同行們參考。

2．企業(yè)領導重視，全員廣泛參與是推進安全生產管理工作的先決條件。

全面全方位提升安全管理工作水平和能力的關鍵一是領導重視，二是企業(yè)員工廣泛參與。企業(yè)開展安全生產管理工作沒有組織、制度、監(jiān)管體系保障，沒有資金技術支撐，沒有廣大員工自覺參與的熱情，可以說是無法進展。重視安全生產工作必須明確安全生產與企業(yè)效益關系；安全生產與企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的關系；安全生產與社會形象的關系，只有體現(xiàn)在上述關系的各項管理工作中，才能使一個企業(yè)單位有序有效的開展好安全生產管理工作。企業(yè)員工自覺熱情參與安全生產各項管理工作，是“要我安全到我要安全”的觀念轉變，這對一個企業(yè)單位安全文化的形成，安全環(huán)境的創(chuàng)建非常重要。為此，可以說企業(yè)領導重視，全員廣泛參與是推進安全生產管理工作的先決條件。

3．注重安全教育培訓是提高安全生產管理水平的有效手段。

安全教育是通過有針對性的事實及相關理論講授和分析，樹立和強化員工的安全意識，實現(xiàn)員工在安全生產方面認識的轉變。安全培訓是 按具體的行業(yè)，專業(yè)工作要求對員工行為方式的培養(yǎng)，是生產者工作行為規(guī)范，標準的訓練過程?？梢哉f培養(yǎng)員工良好的習慣應該是每個企業(yè)著力思考的問題。安全培訓教育工作是“以人為本”安全理念最本質的體現(xiàn)，是評價一個企業(yè)，一個單位安全生產基礎工作的重要標志。貴在堅持，重在效果。培訓教育非一日之功，非三日之效，需要規(guī)范化的組織和常態(tài)化的管理，需要調查研究和分類指導。本人從事電力行業(yè)安全生產管理工作多年，通過各類事故分析可以看出，人身傷害事故在各類事故中所占比重是比較高的，主要表現(xiàn)為作業(yè)人員安全意識不強，綜合技能低，自我保護能力不足，習慣性違章行為等方面，本人認為，最大的安全隱患不是來自物的隱患、環(huán)境的隱患，而是來自管理隱患和人的隱患。為此，強化系統(tǒng)的有針對性的安全培訓教育工作是檢驗一個企業(yè)、一個單位安全生產管理工作的重要標準。

4．抓實生產班組安全管理工作是控制和預防各類事故的有效途徑。班組是企業(yè)生產經營管理的重要組成部分，是控制和預防各類生產安全事故的重要環(huán)節(jié)，在生產作業(yè)現(xiàn)場班組的作用是無法替代的。班組的重要作用還體現(xiàn)在：企業(yè)生產經營、安全管理、服務質量只有通過生產班組才能實現(xiàn)；班組即是生產，作業(yè)現(xiàn)場直接的責任主體。也是行業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)程、制度和標準的執(zhí)行主體。在企業(yè)管理過程中，我們常可以看到，計劃任務分解到班組指標細化量化到班組；責任制簽到考核到班組。班組涉及一個企業(yè)安全生產的過程管理，細節(jié)管理。直接反應出一個企業(yè)的基礎管理水平。我們常說：過程決定結果，細節(jié)決定成敗。因此，抓好安全工作，抓實，抓牢安全工作，重點在班，關鍵在班組長。

4.1培養(yǎng)優(yōu)秀班組長是企業(yè)管理應該努力做的事。

班組長是兵頭將尾，是企業(yè)安全生產工作的最前沿，最直接的責任者和指揮者。培養(yǎng)優(yōu)秀班組長應著力提升：工作熱情和從業(yè)責任；著力提升專業(yè)技能和協(xié)調能力，著力提升行為規(guī)范，執(zhí)行力強和良好習慣。一個稱職合格的班組長會帶出一個行為有規(guī)范，工作有標準的班組團隊，這對一個企業(yè)落實安全責任，提高安全管理水平，預防和控制各類事故非常重要。企業(yè)管理的落實落腳點在生產班組，企業(yè)管理的基礎在班組，基礎不牢是要地動山搖的！培養(yǎng)優(yōu)秀班組長，要有計劃、目標和標準，只要堅持不斷創(chuàng)新，不斷改進和完善方法，不斷總結經驗。企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展都會從中收益。

4.2強化班組管理是企業(yè)安全生產的需要

班組是完成企業(yè)生產、計劃、任務、目標、指標最基本的單位，運行操作、巡檢檢修、維護保養(yǎng)、施工作業(yè)、服務質量等，只有通過生產班組才能突現(xiàn)。強化班組管理是企業(yè)管理本質的需要，可以說班組是企業(yè)生產經營活動中預防和控制各類事故最重要的防線，守好、守住、守牢這條防線才能更好的談企業(yè)的效益和企業(yè)的發(fā)展。

結束語：在“以人為本”成為當今社會文明進步重要標志的今天，安全生產越來越被社會和企業(yè)關注，“安全第一”是因為沒有什么比生命更重要，抓好安全生產工作不講任何理由，執(zhí)行規(guī)范和標準不談任何客觀條件，這是我們抓好安全工作最需要的態(tài)度。安全與效益即對立又統(tǒng)一，沒有效益安全保不好，沒有安全效益好不了。企業(yè)安全生產是企業(yè)的責任，更是社會責任。只要我們不斷提升履行安全生產主體責任的意識、態(tài)度和能力?！耙匀藶楸尽钡陌踩砟畈艜玫捏w現(xiàn)。

篇（3）

供電企業(yè)的安全工作的核心與基礎是安全教育工作，供電企業(yè)各級領導層必須高度重視安全教育的重要意義，并常抓不懈。第一，班組每周必須定期召開一次安全學習會議，對上一周的安全生產工作出現(xiàn)的問題以及工作經驗進行分析總結；第二，每月召開的安全生產例會也應當上一個月的安全生產工作出現(xiàn)的問題以及工作經驗進行總結分析，增強全員的安全生產意識，盡量避免安全事故；第三，使全員的安全文化生活領域進一步豐富，比如：經常舉辦安全知識講課活動以及事故案例分析活動，對安全事故案例進行反思，并提出搞好安全標準化工作的建議，進一步提升員工的技能、改進工作方法?；顒觾热荼仨毘浞职踩a的知識，對于在安全生產工作表現(xiàn)優(yōu)秀的職工應加以表彰以及物質獎勵，使得全體員工切實意識到安全生產的重要性，同時也能真正嘗到安全生產帶來的甜頭。集體討論安全生產問題，主動分享處理事故的經驗，并主動深入到供電企業(yè)的基層單位的現(xiàn)場進行檢查與監(jiān)督，強化對供電設施設備的點檢工作，積極舉辦各種形式的安全知識競賽，進一步增強全體員工技能水平以及工作積極主動性，同時也提高安全活動的效果。此外，供電企業(yè)的監(jiān)督單位應當強化對活動本身以及活動內容的檢查力度，確保這些安全活動有意義。

對員工的專業(yè)性也有比較高的球。定期組織員工學習有關政策法規(guī)，并以此作為考試內容的一部分，進一步加大對供電企業(yè)的安全生產人員以及相關工作人員的考核力度，只有考試合格之后才能上崗。此外，還應聘任同行經驗比較豐富的專家學者來指導，對相關的重點安全制度、特殊工種、特殊工種崗位的安全知識舉辦培訓班，進一步增強全員的整體安全意識與素質；同時舉辦大型安全生產的技術競賽，競賽項目應包括理論考試、臨機應變處理、事故處理及事故現(xiàn)場模擬，從而使得供電企業(yè)的員工對安全生產專業(yè)知識有比較全面系統(tǒng)的了解。通過培訓以及考試評比，進一步提升供電企業(yè)員工的安全意識。

貫徹落實規(guī)章制度

篇（4）

對策當前，我國經濟社會正處于高速發(fā)展的大好時期，對電力需求十分迫切；與此同時，我國電力工業(yè)體制正處在改革的關鍵時期，電力生產安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標志。不管電力體制如何改革，電力生產內在的固有特點和客觀規(guī)律不會變化，各級領導的安全責任不會減弱。在電力體制改革的關鍵時期，衡量一名領導干部的政治敏銳性、思想覺悟高不高，關鍵是看對“安全責任重于泰山”的措施落實得深不深、細不細、嚴不嚴、力度大不大。本文對電力生產安全存在的一些問題進行分析，并提出解決對策和建議。

一、安全生產中常見的一些問題

安全職責落實不到位

目前，各電力生產企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但也有一些單位對安全生產責任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產的領導忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；對一些事故通內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚；也有一些單位將上級轉發(fā)的事故通一轉了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練把握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導基層班組的工作。

習慣性違章

習慣性違章是指定安全生產工作中經常發(fā)生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，非凡是配電修理工作輕易發(fā)生無票作業(yè)。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變臺停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業(yè)而釀成的。

安全工器具治理混亂

一些使用中的安全工器具質量堪憂。尤其是一些基層農村供電所或供電營業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，廢治理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

治理工作不到位

一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的治理，輕視日常治理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。產生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣于靠搞運動的形式抓經濟建設，抓企業(yè)治理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注重通過規(guī)章制度治理，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時，設備的檢修記錄、試驗告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規(guī)范，保管不認真。

篇（5）

電力企業(yè)的安全管理關系著國家能源安全可靠、經濟持續(xù)發(fā)展和人民生活起居等問題。它既是改革能否順利進行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標志。不管電力體制如何改革，電力生產內在的固有特點和客觀規(guī)律不會變化，各級領導的安全責任不會減弱。在電力體制改革的關鍵時期，衡量一名領導干部的政治敏銳性、思想覺悟高不高，關鍵是看對“安全責任重于泰山”的措施落實得深不深、細不細、嚴不嚴、力度大不大。本文對電力生產安全存在的一些問題進行分析，并提出解決對策和建議。

一、安全生產中常見的一些問題

(一)安全職責落實不到位

目前，各電力生產企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但也有一些單位對安全生產責任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平卜。分管生產的領導忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚。

(二)習慣性違章

習慣性違章是指定安全生產工作中經常發(fā)生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變臺停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業(yè)而釀成的。

(三)管理工作不到位

一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。產生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣于靠搞運動的形式抓經濟建設，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時，設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規(guī)范，保管不認真。

二、加強電力安全生產管理的對策及建議

(一)牢固樹立“安全第一，預防為主” 的思想，樹立以人為本的思想。強化安全意識

各級領導要樹立“管理就是責任，責任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項規(guī)章制度，進一步健全完善各級安全網絡。在日常工作和生活中，要了解每 個員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴格要求他們，又熱隴關心他們。這是因為，電力生產一線的職工日常工作單調、重復、枯燥，要應對隨時發(fā)生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。

(二)堅持理論、制度、機制、科技創(chuàng)新。是提高企業(yè)整體管理水平的重要措施

安全生產管理也要根據形勢的發(fā)展，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以適應市場經濟體制的發(fā)展與要求。首先要堅持理論創(chuàng)新，樹立與市場化運作相適應的現(xiàn)代管理理念。其次要堅持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經營管理方面的一種新發(fā)明的結果。再次要堅持機制創(chuàng)新，關鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內部改革，要開展多層次的員工職業(yè)道德培訓、職業(yè)技能培訓和管理知識培訓，不斷提高員工的整體素質，以適應電力體制改革與發(fā)展的要求。最后要堅持科技創(chuàng)新，進一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設，在安全管理上充分發(fā)揮計算帆信息網絡的優(yōu)勢，利用先進的微機監(jiān)控系統(tǒng)與網絡結構可極大降低電力安全事故的發(fā)生率。

(三)加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度

現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關鍵，必須從嚴要求，養(yǎng)成良好的習慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎，必須高度重視，抓細抓實。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災難，而且也給國家和人民財產帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩(wěn)定因素。因此，建議對多發(fā)性和重復性的事故進行認真的總結，提高改進辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。

(四)加強安全工器具的質量管理

其一，要求嚴格工器具的報廢制度。到期的，已損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強制報廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報廢的工器具轉售(租)給其他企業(yè)或個人使用。其二，要嚴格外包施工隊伍的資質審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應認真行使安全監(jiān)督職能。其三，要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應做出具體詳細的規(guī)定，做到有據可查，責任落實。

(五)加強安全性評價工作

開展安全性評價是實現(xiàn)安全生產的管理創(chuàng)新并與國際安全生產管理先進水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評價是應用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預防為主”的方針，推動安全生產全員、全方位、全過程閉環(huán)管理的方法。它綜合運用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學方法對日常生產工作的安全性進行度量和預測，確認發(fā)生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應的整改和控制措施，達到預防、控制隱患和事故。開展安全性評價是對現(xiàn)有的安全工作進行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。

總之，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行安全生產獎懲規(guī)定，嚴格重大事故責任追究制度，努力提高電力生產的科學管理的水平，才能確保安全生產的各項要求落到實處。

參考文獻

篇（6）

轄26個村，直部門10家，重點企業(yè)8家，為確保警示教育活動落到實處，起到良好警示教育成效。我成立了由主管副長任組長，直部門負責人為成員的警示教育活動領導小組，制定了《開展安全生產警示教育活動實施方案》，要求各村支部書記、企業(yè)負責人也組織好本單位內部的警示教育活動，搞好宣傳教育，搞好日常排查治理工作，每周向安委辦上報安全生產排查治理情況，嚴禁瞞報、謊報、遲報，一經發(fā)現(xiàn)嚴肅追究責任，確保全安全生產工作不出任何問題。

二、開展警示教育活動，進一步增強安全意識

篇（7）

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）33-0256-01

一、序論

安全生產是電力企業(yè)永恒的主題，由于電力行業(yè)固有的特殊性，電力企業(yè)歷來強調“安全第一、預防為主、綜合治理”。一線生產班組作為電力企業(yè)最基本的生產單位，是企業(yè)直接完成電力生產任務的主體力量，經常處于復雜而危險的工作環(huán)境中，時刻要面對現(xiàn)場作業(yè)中的各種突況，是最容易發(fā)生安全事故的群體。根據國家電網公司對大量事故案例的統(tǒng)計，90%以上的事故發(fā)生在一線生產班組，而人身傷亡事故又占事故總數(shù)的90%以上。因此，電力企業(yè)的安全生產工作的重心必須放在一線生產班組。每一個班組成員又是班組的組成細胞，除了健全安全管理制度外，以人為本，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動性，樹立牢固的遵章為我、我為企業(yè)的安全理念，堅決杜絕各種違章行為，是我們開展安全管理工作的重中之重。

二、電力企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

電力企業(yè)經過幾十年的發(fā)展，形成了比較完整的安全管理規(guī)章制度體系。當前安全生產工作中存在的主要問題，不是缺乏規(guī)章制度，而是許多班組在規(guī)章制度的執(zhí)行上，管理、培訓、檢查、實際執(zhí)行等環(huán)節(jié)流于形式，為了執(zhí)行制度而執(zhí)行制度，沒有使規(guī)章制度真正起到監(jiān)督、防患于未然的作用。絕大多數(shù)的電力生產安全事故，在發(fā)生以后進行分析，總是可以找到相關人員的違章行為。國網安全事故快報2013年第2期通報了山東聊城供電公司4.12人身死亡事故。當時的作業(yè)現(xiàn)場，工作對象處于設備檢修狀態(tài)，工作地點按要求設置了圍欄、警示牌，工作許可程序履行正常，組織措施、技術措施完全符合規(guī)章制度的要求，但是當事人為了給發(fā)生卡澀現(xiàn)象的開關機構連桿加注油，擅自移開圍欄、用機械解鎖鑰匙強行打開開關柜的后柜門，結果觸及柜內線路側帶電部位觸電身亡。這樣的事故案例不勝牧舉。

三、改進電力企業(yè)班組安全管理的建議

電力企業(yè)班組安全管理是一項涉及管理制度、作業(yè)標準、職業(yè)培訓、安全教育、安全文化氛圍、職工工作環(huán)境、家庭生活、獎懲管理、職工心態(tài)等方方面面都必須兼顧到位的系統(tǒng)工程，如何杜絕班組成員的違章行為，使班組安全管理工作落到實處，應從以下幾方面開展工作：

（一）建立健全安全生產責任制

通過建立健全安全生產責任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協(xié)調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。 建立健全安全生產責任制是把企業(yè)安全工作任務，落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產責任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。

（二）全面提高班組成員的素質，特別是班組長的素質

班組長作為班組的核心成員、班組的安全第一責任人，其自身素質的高低直接影響班組的安全管理水平，班組長必須要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。班組長的選聘一定要慎重，應通過公開競爭和擇優(yōu)選聘等方式將最合適的人材選撥到班組長的崗位上。班組長在班組成員的心目中一定要有威信，平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能有效地帶動班組安全生產工作。

堅持開展職工的業(yè)務培訓，常態(tài)化地進行危險預知訓練，強化每一個班組成員的安全意識。根據生產作業(yè)內容，分析崗位的作業(yè)特點，找出安全隱患和事故引發(fā)點，并明確具體的防范措施，重點控制事故的多發(fā)環(huán)節(jié)，匯編成系統(tǒng)危險預知訓練資料，對員工進行安全培訓，從而達到預先感知危險，防止誤判斷、誤操作、誤作業(yè)，增強全員安全意識的目的。

（三）在班組里形成良好的安全文化氛圍

安全為我，我要安全。安全首先關乎職工及職工的家庭，而不是電力企業(yè)要我安全，是強迫員工的一項硬指標。在一線生產班組中必須樹立這種正確的安全理念，否則以人為本的安全工作就只能是空洞的口號。要在班組里形成人人關注安全的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。承裝公司通過報刊、板報、標語、橫幅等形式，積極引導員工樹立安全意識，結合第十五屆“安康杯”活動，開展征文及相關安全系列活動。首先開展“中國夢?勞動美――我的安全家園”為主題的征文、班組安全管理成果展示和班組安全文化展板展示等活動。加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全意識。還應注重情感投入，采用親情教育法，電力生產安全事故，非死即傷，應讓職工家屬參與到班組的安全工作中來，時時提醒職工牢記親人的囑托，牢記對家庭的責任。企業(yè)應關心職工的生活，包括關注職工家庭生活和睦，以使職工在生產工作中能集中精力，無后顧之憂。

（四）建立安全管理組織體系和內部責任分擔制度

在班組建立起三級安全管理體系，形成明確的分工，規(guī)范和約束班組成員的行為。班長是班組的安全第一責任人，負責全局；設立班組級的安全員，賦予安全員進行安全管理的權利；設立班組作業(yè)（區(qū)域）安全負責人，發(fā)揮表率作用，在生產中規(guī)范并約束其他員工的行為。同時，在班組內部建立安全管理分擔制度，細化到班組的每一個成員，讓每一位員工都參與到實際的安全管理工作中。有條件的班組可實行按一定時間進行安全責任分擔角色的輪換制度，以全面增強班組成員的安全意識。

（五）保證班組成員有良好的工作環(huán)境

一個良好的工作、休息環(huán)境對班組安全工作而言不容忽視。這個環(huán)境不僅包括班組生產現(xiàn)場、辦公休息場所等環(huán)境應保持環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設施完善，附屬房屋窗明壁凈，還包括班組成員之間的關系是否融洽、和諧。因此，班組環(huán)境應做到設備材料、工具應實行定置化管理，做到整潔有序，安全標志齊全，安全色標醒目。同時，還要確保班組成員之間心無芥蒂，團結協(xié)協(xié)，共同進步，形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。企業(yè)要努力營造整潔、舒適的工作生活環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛的去工作。

（六）充分發(fā)揮獎懲杠桿作用

職工安全工作心態(tài)的好壞，與企業(yè)管理者的方法是有直接聯(lián)系的。如果管理者反違章工作僅僅是簡單、粗暴的批評教育加經濟處罰。很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使處罰的有效作用大打折扣。企業(yè)應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，更加注重人性化。對違章的處罰，要使職工意識到自己的錯誤及造成的危害，但不能傷害其人格自尊。企業(yè)更應注重對遵章守紀、對班組安全生產作出成績的員工的獎勵，應加強正面的激勵，榜樣的力量是無窮的，應充分發(fā)揮正能量。獎懲考核應嚴格按標準進行，堅持實事求事，做到一絲不茍，公正嚴明。

篇（8）

中圖分類號：U223文獻標識碼： A 文章編號：

前言

隨著國民經濟和社會的快速發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高全社會對安全、經濟、優(yōu)質用電的要求越來越高農村電網安全管理的壓力越來越大農電企業(yè)須不斷改進思路；加強管理；以確保人身、電網與設備的安全。 縣級供電企業(yè)是電力企業(yè)中的基層單位，其安全生產管理處于電力企業(yè)安全管理的執(zhí)行地位，其安全管理狀況關系到電網系統(tǒng)的經濟運作，體現(xiàn)著“人民電業(yè)為人民”和“四個服務”的宗旨，關系著縣級供電企業(yè)建設“一強三優(yōu)”電網企業(yè)的目標進程，影響到“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神創(chuàng)建。

因此，縣級供電企業(yè)的安全管理工作是企業(yè)管理的基礎，供電企業(yè)的安全管理水平也是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)在供電企業(yè)安全生產管理系統(tǒng)中，人是最主要的因素，如何切實地保障人在電力生產過程中的安全，是供電企業(yè)安全管理工作的宗旨，“以人為本、安全第一、預防為主”是供電企業(yè)應始終堅持的安全工作方針。

1現(xiàn)狀分析

1.1 電源單一，供電可靠性差

現(xiàn)在的縣供電企業(yè)大都只有一座 110 kV 變電站和幾座 35 kV 變電站，且主干線基本上是“T”接進變電站，當主干線因故障停電時，變電站和用戶也只能停電， 這就嚴重制約了地方城鄉(xiāng)經濟的發(fā)展。

1.2 線長損耗大

由于供電半徑大， 很多 10 kV線路往往超過 15 km，有的甚至達到30 km，加之無功補償不足 ，線損增加，經濟效益不高。

1.3 斷路器跳閘頻繁， 設備維護量

大配電網絡由于點多面廣， 所處地形復雜，通道清理和維護不及時，致使斷路器跳閘頻繁， 從而增加了設備的巡視檢查及檢修工作量，投入的人力、物力增多。

1.4 對文件領會不透，執(zhí)行力不強

有的縣供電企業(yè)領導和職工對上級文件精神學習不夠，領會不透，導致上級文件執(zhí)行大打折扣， 有的不執(zhí)行，有的執(zhí)行不力，加之安排人員不適當，工作質量差，致使各項工作無法正常開展。

1.5 基礎設施薄弱，人員素質不高

由于許多電力設施建成年代較早，因當時經濟條件制約、規(guī)劃不足和產品質量差等原因， 導致供電不穩(wěn)定，安全生產難以保障，不能滿足城鄉(xiāng)用電的需求。 農電職工業(yè)務素質低、安全意識差，時常僅憑工作經驗，不按安全規(guī)程執(zhí)行，致使農電生產事故時有發(fā)生。

1.6 管理粗放，缺乏系統(tǒng)性

有的縣供電企業(yè)只片面追求電費回收率和眼前效益的提升， 卻忽略供電成本的核算，缺乏遠景規(guī)劃，管理混亂，導致重復建設增多，企業(yè)發(fā)展緩慢。

2安全管理建議

2.1 加強主干線的建設、維護、檢修

在有條件的前提下， 增設主干線是加速發(fā)展的重要思路， 但由于建設費用高，投資大，須量力而行，但不管是否增設主干線， 加強線路維護檢查是很必要的。 可以采取線路巡視檢查分責到戶、 設備檢修質量到戶的方式進行， 同時責任追究到人，按責考核到戶，從而保證線路通道正常運行， 做到提前預防與控制。

2.2 強化安全生產意識和執(zhí)行力 ，推行安全風險預防控制

思想上要高度重視,因為思想是行動的先導， 唯有全體職工從思想上高度重視， 才能把有關安全生產工作的各項方針、政策、法規(guī)、標準、導則貫徹執(zhí)行到行動上，從而在企業(yè)營造“人人講安全，事事遵守安全規(guī)程”的良好氛圍，讓這種“要安全” 的工作氛圍涵蓋縣供電企業(yè)的工作全過程， 樹立除人力不可抗拒的自然災害外，通過努力，所有事故都可以預防， 任何安全隱患都可以控制的信念。 縣供電企業(yè)要積極推行安全風險預防控制， 突出工作現(xiàn)場的安全管理， 重點要加強低壓工作現(xiàn)場、 網改現(xiàn)場和春秋檢查工作的危險點分析， 發(fā)現(xiàn)問題要采取有針對性的措施及時整改。

2.3 加快網改進度， 清理不規(guī)范用電

按照國家電網公司“五個概念”主動承擔更多社會責任的要求，加快農網改造與清理不規(guī)范用電進度，杜絕“三亂”和“三電”現(xiàn)象，降低電網損耗，減輕用戶經濟負擔；加大安全用電的宣傳力度， 把農電安全生產工作滲透到農村各項工作中去，更好地服務于農村經濟建設。

2.4 建立監(jiān)督機制和加強教育培訓

建立監(jiān)督機制， 對安全實行全過程監(jiān)督，加大檢查力度，按照閉環(huán)管理的要求，跟蹤考核，把“違章就是事故” 的工作理念真正落實到行動上。 同時堅持安全教育與實際工作相結合， 常規(guī)培訓與崗位培訓相結合，確立科學的安全管理思想。 從正反兩方面加強對職工的安全教育，與學習事故通報相結合，吸取教訓，進一步提高職工的安全意識。 結合現(xiàn)場實際進行演習操作， 重點加強供電所及生產一線農村電工安全素質培訓。

2.5 合理安排好設備檢修試驗周期，有效開展預防性試驗

預防性試驗是對電力設備進行技術監(jiān)督的工作之一， 是電力設備全過程管理工作的重要組成部分。為此，按照檢修、試驗標準，合理安排檢修試驗周期， 有計劃地開展工作是很有必要的， 且在設備的檢修維護過程中必須堅持 “預防為主”，認真地對設備進行維護， 使其能長期安全、經濟運行。 要將試驗結果與歷次試驗結果進行比較， 與同類設備或不同類別的試驗結果相比，參照試驗標準， 進行綜合分析和判斷后作出正確的結論。

2.6 精細管理，思路清晰，縱橫到位

安全工作重心在前沿、在一線。因此， 安全管理就必須有清晰的思路，做到縱橫有序到位，避免管理工作空對空， 橫向未到邊， 縱向不到底，安全措施不落實，硬件不投入的情形。 作為一線工作者， 應該樹立“關注安全 ，關愛生命 ”的安全生產工作理念，避免在危險環(huán)境、疲勞狀態(tài)、技術生疏的條件下工作。

3結束語

總之新形勢下的縣級供電企業(yè)的管理與發(fā)展就是要始終樹立“以客戶為中心” 供電企業(yè)目前面臨著新的形勢機遇與挑戰(zhàn)并存。因此提高整個電力企業(yè)的管理水平，將是縣級供電企業(yè)在新形式下面臨的新的課題和難點。只有高度重視縣級電網的安全管理，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，才能確?？h級電網的安全運行，才能帶動和刺激電力消費的增長取得較好的經濟效益和社會效益，從而為縣城經濟的發(fā)展做出貢獻，實現(xiàn)供電企業(yè)與客戶的雙贏。

參考文獻：

篇（9）

前言：目前，一些電力企業(yè)的領導者缺乏基本的安全保障意識，沒有能夠認識到加強安全生產的重要性，對于電力安全生產和電力企業(yè)健康發(fā)展之間的關系認識不足，沒有能夠在電力企業(yè)中形成有關安全生產的企業(yè)文化。在實踐中，一些領導缺乏安全意識不僅僅會影響到基層工作人員安全意識的樹立;同時，還會影響到企業(yè)安全生產的執(zhí)行力度，不利于企業(yè)安全生產工作的順利開展。在電力生產和檢修作業(yè)的過程中，由于企業(yè)的一些作業(yè)人員缺乏安全生產的意識，對于現(xiàn)場的技術措施和安全組織措施落實的不夠扎實，經常會出現(xiàn)違反操作的規(guī)范的一些行為，或者是對于安全工具的使用不夠恰當。這使得電力作業(yè)過程中出現(xiàn)電網設備損壞和人員傷亡的情況時有發(fā)生，嚴重影響到電力企業(yè)自身的健康發(fā)展。

1.電力管理中所應該注意的問題

1.1電力企業(yè)的日常管理制度

一些電力企業(yè)在發(fā)展的過程中往往只重視大型作業(yè)的管理工作，對于企業(yè)的日常管理有所忽視。這使得一些電力企業(yè)經常會出現(xiàn)安全器具管理混亂，很多正在使用的安全器具存在著質量等問題。目前，一些電力企業(yè)定期檢測安全器具的意識較為薄弱，在電力生產的過程中很多已經超過使用年限的工器還在積蓄使用。這給電力企業(yè)的安全生產造成一定的隱患。

1.2 缺乏風險識別能力

看不到生產過程和生產環(huán)境中存在的潛在風險，看不見冰山下面潛伏的巨大隱患，只是在事故發(fā)生之后，才認識到深層次的安全隱患和危害。缺乏風險分析的能力，受業(yè)務素質和知識能力的限制，對生產環(huán)節(jié)中可能存在的危險和隱患，不能運用科學的方法進行全方位的分析和判斷，不熟悉生產環(huán)境的變化和科學技術的發(fā)展，不了解新型設備的結構和原理，存在盲目性和主觀性。

1.3 忽視安全生產軟管理

軟管理是相對電力設備管理而言的，包括電力安全生產的資料、規(guī)章制度和安全措施等。軟管理在實際操作中往往被淡化。比如，大修一臺開關或主變壓器與貫徹檢修現(xiàn)場安全措施標準化相比，就所投入的人力、物力和時間，后者遠遠遜于前者，甚至流于形式。隨著技術的進步與發(fā)展 ， 電網裝備科技含量的增加，復雜的工作變得簡單化了，現(xiàn)場工作量大大減少，工作人員也趨少，管理工作則相對復雜化，軟管理所占比重越來越大。

1.4 運行管理不嚴

現(xiàn)場運行規(guī)程沒有及時修訂，“兩票”執(zhí)行情況差，“五防”裝置管理不規(guī)范， 應急預案管理不完善。設備的正常周期檢修、試驗工作沒有按照規(guī)定的原則進行，對存在的缺陷不分析、對細節(jié)問題視而不見、避而不談，對那些看上去不起眼的小缺陷、重復缺陷、習慣性違章抱著不足掛齒、微不足道的態(tài)度或者是對設備缺陷的處理不及時，長期帶“病”運行。電網的穩(wěn)定措施不力， 留有安全隱患。對安全工作缺乏嚴格認真的態(tài)度，缺乏“嚴、細、實”的工作作風，安全生產說起來重要，做起來次要，安全管理措施沒有完全落到實處。

1.5 安全規(guī)章制度沒有真正執(zhí)行到位

安全生產責任考核獎懲制度并不嚴格或執(zhí)行得不嚴格，所有的規(guī)章制度沒有真正執(zhí)行到位，而是走形式、走過場、應付上級領導，有的職工對《安規(guī)》不熟，以似懂非懂的心態(tài)投入工作，或者為了省事方便，不按《安規(guī)》的要求執(zhí)行;有的職工思想麻痹，工作中憑經驗辦事，不履行規(guī)范的操作程序。

1.6 安全工器具管理混亂

一些使用中的安全工具質量差。尤其是一些基層農村供電所或供電營業(yè)所的登高作業(yè)等器具的質量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。

2.電力安全生產管理的措施

2.1強化安全意識

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中應該樹立起安全意識，強化預防安全事故的思想，企業(yè)的領導應該始終保持憂患意識和責任意識，積極采取措施保證電力企業(yè)的安全生產，在企業(yè)中營造有利于開展安全生產的良好環(huán)境。另外，應當在電力企業(yè)中建立安全管理的網絡，開展安全生產的思想建設工作，通過開展安全教育強化企業(yè)工作人員的安全意識，使得工作人員可以在作業(yè)的過程中嚴格依據規(guī)范進行各項操作。電力企業(yè)的安全生產問題和每一位員工的利益息息相關，電力企業(yè)應當從領導到員工，每個人都樹立起安全生產的意識。這樣才能夠創(chuàng)造出一個良好的生產作業(yè)環(huán)境，確保安全措施可以融入到每一次的生產作業(yè)之中，讓員工都能夠保持進行安全生產的意識，避免出現(xiàn)安全事故。

2.2 強化現(xiàn)場的管理

企業(yè)的領導要重視電力生產過程中的現(xiàn)場安全管理工作，對于一線的工作人員嚴格的要求，使得每一位員工都能夠養(yǎng)成良好的工作習慣?；鶎影嘟M管理是電力開展安全生產的重要基礎，電力企業(yè)必須給予高度的重視，對于基層的工作要抓實抓細。如：強化現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場指揮者的綜合素質;通過指揮者來監(jiān)督和帶動工作人員，促進現(xiàn)場安全管理水平的有效提升。另外，電力企業(yè)要定期的對企業(yè)的工作人員開展培訓和考核，表揚那些操作規(guī)范的工作人員，對于存在有違章操作的過程行為要及時的進行糾正。對于在電力生產過程中多發(fā)性和重復性的安全事故要進行認真的總結，避免同類事故的再次發(fā)生;同時，要加大對于薄弱環(huán)節(jié)的治理，提升電力企業(yè)的整體作業(yè)水平，進而提升電力企業(yè)的安全生產能力。

2.3完善日常管理制度

電力企業(yè)應當強化日常的各項管理措施，通過開展日常的規(guī)范管理預防安全管理事故的發(fā)生。在實踐中應該將安全管理制度落實到每一項的工作之中，從日常的工作細節(jié)抓起，不斷的降低安全事故的發(fā)生概率。同時，也要強化對于生產工器具的管理，對于不符合要求，損害程度比較大工器具應當進行報廢處理，避免因為生產工具的不合格而引發(fā)一些安全隱患。

2.4落實崗位安全責任制

各級電力企業(yè)的安全生產監(jiān)察機關應能正確地理解并嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產目標真正地落實分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實際的、具有可行性的班組經濟責任考核獎懲制度并嚴格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。提高一線生產崗位安全生產補貼，在考核獎懲上，因為他們是安全生產的基礎，工作中應該做到“誰主管，誰負責，誰在崗，誰負責”，真正實現(xiàn)生產者“要我安全”到“我要安全”觀念的轉變，可以肯定地說，只有從安全生產第一責任人到每個崗位的員工都能在安全思想由強制性到自覺性的一次質的飛躍，才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。

2.5進一步加強安全性評價工作

安全性評價工作主要分為安全思想教育和安全業(yè)務培訓，其有效開展，可以提高全體職工的安全意識，促進全體職工對國家和電力行業(yè)有關法律法規(guī)的熟悉和掌握，降低安全事故的發(fā)生，提高職工處理事故的能力。我們必須通過多種措施，加強過程管理，確保此項工作落到實處，避免流于形式。

2.6安全生產組織、制度與措施的建立健全

電力企業(yè)系統(tǒng)各單位應設立安全生產委員會作為安全生產的領導機構，負責組織本單位安全生產工作，研究和決定安全生產工作的重大政策和措施，協(xié)調解決安全生產重大問題。各部門必須在其業(yè)務范圍內按照其安全生產職責做好有關安全生產工作。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的各級電力生產和技術管理部門以及各級調度部門應做好電力生產安全保證體系的工作，負責建立健全本單位保證電力生產和電網運行安全的各項規(guī)程制度。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的各級電力建設和工程管理部門應做好電力建設安全保證體系工作，負責建立健全本單位保證電力建設安全健康與環(huán)境管理的各項規(guī)程制度。

2.7 電力企業(yè)系統(tǒng)內部實行安全生產監(jiān)督制度

各單位依據產權或管理關系，實行上級對下級的安全生產監(jiān)督，即電力企業(yè)對其分電力企業(yè)、子電力企業(yè)實行安全生產監(jiān)督;電力企業(yè)各分電力企業(yè)、子電力企業(yè)對其所屬生產經營單位實行安全生產監(jiān)督;代管企業(yè)對被代管企業(yè)依據協(xié)議實行安全生產監(jiān)督。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的安全生產除接受電力企業(yè)內部的監(jiān)督外，還應接受所在地政府安全生產監(jiān)督管理部門的監(jiān)督管理。

結束語：在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災難，而且也給國家和人民財產帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩(wěn)定因素。因此，建議對多發(fā)性和重復性的事故進行認真的總結，提高改進辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。

參考文獻：

篇（10）

為確保本次檢查活動的有效落實，我局召開專題會議。成立環(huán)保安全隱患檢查專項工作領導工作組。工作組由局領導班子成員分組帶隊，分片包干。要求工作組要深入重點企業(yè)現(xiàn)場，及時掌握企業(yè)安全生產情況，結合環(huán)保專項行動和環(huán)境綜合整治工作。加大對企業(yè)的環(huán)保監(jiān)管力度，提高達標排放水平。堅決淘汰不符合國家產業(yè)政策和落后的生產工藝、產品。確保環(huán)保安全檢查專項工作落到實處。

二、存在問題

根據文件精神，我局對轄區(qū)內重污染企業(yè)逐個檢查。在檢查中，發(fā)現(xiàn)國安電力有限公司建廠投產以來，年產50-60萬噸粉煤灰，一直以濕法出灰為主，全部排向太山灰壩。2009開始該廠對水力出灰系統(tǒng)進行改造，改為干出灰系統(tǒng)，從2011年5月份開始投運。現(xiàn)太山灰壩已是滿儲狀態(tài)，國安電力有限公司也停止向太山灰場排灰。目前灰場的存灰量約有600萬噸以上，灰場的防揚散、防滲漏、防流失措施根本不足以達到有效防治粉煤灰污染環(huán)境的目的。刮風天氣，附近居民正常生活受到揚塵污染，農戶的屋里、廚房、床上到處是灰塵，學生上學要戴上口罩，經常不能正常上課。如遇連續(xù)刮風天氣，連做飯都成問題。同時灰場方圓數(shù)百米內的土地也受到飄落降塵影響。至今南到新源村、北到青谷村、西到馬場村皆為其污染范圍，如遇大風天氣污染最遠處達12公里。

雨水天氣，粉煤灰極易外溢污染農田。如遇強降水，山洪下泄，極易出現(xiàn)翻或跨壩，對附近居民、農田造成嚴重威脅。

三、整改措施

鑒于該灰場屬二電廠的附屬建筑，建議安監(jiān)局組織相關部門聯(lián)合向二電廠提出有效的安全防治措施。同時，我局就太山灰壩問題作出專門調研工作，提出以下建議：

篇（11）

我叫***，現(xiàn)年43周歲，中專文化，助理工程師。1985年從**電廠調到縣電力公司工作，從事過變電運行值班員、變電站電氣設備維護、35kv線路維護等工作。1996年至xx年曾擔任公司變電站副站長、站長職務，在變電站管理方面積累了豐富的經驗。參與這次競聘，我愿在求真務實中全面認識自己，在拼搏奉獻中實現(xiàn)人生價值。

本人遵守國家法律法規(guī)，遵守社會公德和職業(yè)道德，堅持四項基本原則，堅持科學技術是第一生產力的思想。本著電力事業(yè)為人民服務的宗旨，在變電站工作了十多年，在變電站電氣設備的維護中積極肯干，還參加了多座變電站的安裝建設。1996年從電站管理工作后，自己更加努力學習業(yè)務技術知識，提高業(yè)務技能。主持變電站工作期間，積極完成上級領導布置的各項工作任務，通過業(yè)務知識、安全知識競賽等形式提高了變電站值班員的業(yè)務技術水平，增強了安全生產意識。多年的辛勤工作得到上級領導和大家的認可，先后多次被評為先進個人。

我競聘變電站站長一職，希望能得到大家的支持。近年來，我在各位領導的關心指導下，在同志們的支持幫助下，認真履行職責，圓滿完成了公司領導下達的各項工作任務。結合本人基本情況及現(xiàn)職崗位多年的工作經歷，我深深感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。我認為競聘此職位有一定優(yōu)勢：

1、我熱愛變電運行管理工作，熟悉變電站變電運行管理規(guī)程。

2、參加多座變電站的安裝建設，熟悉變電站的電氣設備。

3、具有較強的責任心和敬業(yè)精神。

如果我能競聘上這個職位，我將積極完成公司領導布置的各項工作任務，主要管理設想為：

一、抓好安全生產工作，提高供電保障。

為了提高對用戶的可靠供電，使電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展，變電站應該提高供電可靠性。具體地講，應堅持“安全第一，預防為主”的方針，完善管理體系，制定技術指標考核管理措施，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，提高設備健康水平，做好預防工作和事故預想以保證設備安全運行。要求運行人員加強設備巡視，提高維護質量，發(fā)現(xiàn)設備隱患及時匯報和處理，使事故消除在萌芽狀態(tài)，保證連續(xù)可靠供電。

二、加強兩票的管理工作。

值班員在接到工作票時，認真審核，發(fā)現(xiàn)有問題時及時指出。有操作任務時，提前做好設備停送電準備工作，縮短操作時間。有多條線路停供電操作時，要求各變電站班長監(jiān)護操作，保證操作任務安全、迅速地完成。

三、加強值班人員學習培訓工作，提高值班人技術水平。