緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇五型班組總結(jié)范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

XXX110kV變電站，現(xiàn)有職工7名，承擔(dān)著石化公司兩座35kV變電站、加氫、重整、風(fēng)機(jī)、催化、循環(huán)水車間的供電任務(wù)，年供電量約2.7億kwh。

該站2010年獲XXX公司“青年安全生產(chǎn)崗位示范崗”；2011年獲天津市“青年安全生產(chǎn)崗位示范崗”榮譽(yù)稱號(hào)。

兩年來(lái)，該變電站緊密圍繞“五型”班站創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持在創(chuàng)建過(guò)程中凝煉“特色文化”，同時(shí)用“特色文化”推動(dòng)創(chuàng)建工作，取得了明顯成效。

一、“人機(jī)理念”鐫刻崗位價(jià)值

該站員工結(jié)合運(yùn)行的電氣設(shè)備的工作原理和特點(diǎn)，總結(jié)提煉出了本站員工的崗位價(jià)值觀。即每一名值班員都要像塞尺一樣嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、一絲不茍；像變壓器的冷卻風(fēng)扇一樣自動(dòng)自發(fā)、主動(dòng)工作；像變壓器高壓側(cè)和低壓側(cè)的線圈一樣各負(fù)其責(zé)、密切配合；像電力電容器一樣不求功利、盡心奉獻(xiàn)。“人機(jī)理念”的提出，有效增強(qiáng)了全站員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)意識(shí)，為站內(nèi)各項(xiàng)工作的開(kāi)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二、“三個(gè)如一”明確崗位責(zé)任

該站結(jié)合變電運(yùn)行的工作特點(diǎn)和崗位要求，依據(jù)變電站值班員崗位職責(zé)，總結(jié)提煉了“三個(gè)如一”。即在值班過(guò)程中堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到“在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒，站內(nèi)七人如一人”；在停送電時(shí)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)把倒閘操作“六關(guān)”，做到“蔑視一千天，重視一伸手，操作百次如一次”；值班遇惡劣天氣時(shí)，高度警惕，快速反應(yīng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理故障，堅(jiān)持做到“風(fēng)霜雪雨當(dāng)軍情，電閃雷鳴做命令，值班千天如一天”。“三個(gè)如一”明確了站內(nèi)員工的工作內(nèi)容和相關(guān)要求，規(guī)范了值班員的工作行為，確保了變電站安全可靠運(yùn)行。

三、“培訓(xùn)四法”提升崗位技能

該站在日常培訓(xùn)過(guò)程中，始終堅(jiān)持使用“培訓(xùn)四法”，有效提升了值班員的崗位技能水平。即“全員培訓(xùn)法”就是組織全員開(kāi)展每日一題、每周一練、每月一講、每季一賽、每人一本自學(xué)筆記，確保技術(shù)水平全面提高；“激勵(lì)促學(xué)法”就是將員工培訓(xùn)考核成績(jī)、參加技術(shù)比武成績(jī)與其個(gè)人利益緊密結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)值班員學(xué)習(xí)的積極性。“典型帶動(dòng)法”就是由站內(nèi)技師和在公司技術(shù)比武中取得名次的值班員，為其他值班員講解專業(yè)知識(shí)、實(shí)際技能和學(xué)習(xí)方法；并且定期邀請(qǐng)技術(shù)專家、技能專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，用先進(jìn)典型帶動(dòng)值班員勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研。“以考代訓(xùn)法”就是通過(guò)每天利用崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)答題卡互相提問(wèn)，每班利用事故處理演練板考查實(shí)際倒閘操作和事故處理能力，每月由站長(zhǎng)和技術(shù)員出題進(jìn)行一次全員考核，半年組織參加一次分公司技術(shù)考核等方式，提升值班員的技能水平。通過(guò)實(shí)施“培訓(xùn)四法”，該站值班員學(xué)習(xí)的積極性和技能水平得到有效提升。

四、“有形渲染”強(qiáng)化安全意識(shí)

安全是變電運(yùn)行工作的重中之重。為了實(shí)現(xiàn)員工由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，該站注重構(gòu)建可視化、有形化的安全文化載體，切實(shí)用文化鑄造安全盾牌。該站在在門(mén)上、樓道走廊、墻上、更衣柜上都粘貼了安全警示語(yǔ)，用一個(gè)個(gè)“流動(dòng)的警鐘”，隨時(shí)隨地發(fā)出響亮提醒；設(shè)置了親情寄語(yǔ)專欄，讓職工值班時(shí)、操作前都能感受到親人的音容笑貌，重溫親人的叮嚀話語(yǔ)；設(shè)立了安全加油站和警鐘長(zhǎng)鳴專欄，為值班員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和事故警示案例提供了便利；設(shè)立了安全之星評(píng)比臺(tái)，堅(jiān)持每季度依據(jù)值班員生產(chǎn)任務(wù)完成情況、倒閘操作情況、遵章守紀(jì)情況、參加安全活動(dòng)及學(xué)習(xí)情況、發(fā)現(xiàn)處理隱患情況、提出安全合建情況等內(nèi)容，綜合評(píng)選出季度安全之星和年度安全之星，營(yíng)造了“學(xué)比趕超，爭(zhēng)當(dāng)安全之星”的良好氛圍。

五、“站務(wù)公開(kāi)”促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧

為了保證站內(nèi)員工心齊氣順、思想統(tǒng)一，該站注重抓好“站務(wù)公開(kāi)”工作。該站堅(jiān)持每月定期將上級(jí)相關(guān)政策規(guī)定、變電站上月工作總結(jié)、當(dāng)月工作安排、站內(nèi)工作中存在的問(wèn)題和困難、變電站檢查評(píng)比情況、班費(fèi)收支情況、能源材料消耗使用情況、人員調(diào)整變動(dòng)情況以及員工月考勤和工資獎(jiǎng)金分配情況、員工休療養(yǎng)情況、勞保發(fā)放情況等及時(shí)進(jìn)行公開(kāi)，亮實(shí)底、講實(shí)情，確保站內(nèi)員工清班情、知班務(wù)；并且還堅(jiān)持站內(nèi)各項(xiàng)決策集體商議、制度規(guī)定集體研究、工作績(jī)效集體評(píng)價(jià)、先進(jìn)模范集體推薦、考核獎(jiǎng)懲集體確定，引導(dǎo)站內(nèi)員工參班政、議班事。該站還將全體員工的生日在公開(kāi)欄上醒目標(biāo)記，每逢員工生日當(dāng)天，站長(zhǎng)就會(huì)送一張生日賀卡，致以生日祝福，讓職工切實(shí)感受到了“小家”的溫暖。目前，XXX變電站的凝聚力、向心力和整體活力都有了大幅度增強(qiáng)。

六、“典型引路”營(yíng)造爭(zhēng)先氛圍

篇（2）

班組是企業(yè)的基本單元和基層組織。班組建設(shè)的好壞一定程度上決定著企業(yè)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，甚至企業(yè)的興衰，“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”五型班組是現(xiàn)代班組建設(shè)的目標(biāo)和發(fā)展趨勢(shì)。

一、“五型”班組建設(shè)的指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本、固本強(qiáng)基、求真務(wù)實(shí)、繼承創(chuàng)新，著眼于構(gòu)建班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、“五型”班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容

“五型”班組建設(shè)的目標(biāo)是建設(shè)“制度健全、目標(biāo)明確；以人為本、安全生產(chǎn)；設(shè)備清潔、環(huán)境整潔；增收節(jié)支、節(jié)能降耗；團(tuán)結(jié)和諧、勇于創(chuàng)新”的一流班組。

1.學(xué)習(xí)型。牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”理念，把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，班組有健全的學(xué)習(xí)制度和激勵(lì)制度，有年度學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，每月集中學(xué)習(xí)次數(shù)不少于1次，班組成員有學(xué)習(xí)筆記；強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，每年有三分之一以上的班組成員參加崗位技能培訓(xùn)，3年內(nèi)全員培訓(xùn)率達(dá)到100%，班組成員持證上崗率達(dá)到100%，每年開(kāi)展崗位練兵不少于1次，參加各級(jí)各類技術(shù)比賽不少于2次；提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力，有創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每年所提合理化建議不少于12條，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有總結(jié)。

2.安全型。牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”理念，把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。完善安全管理制度，建立安全責(zé)任制度，設(shè)立安全員崗位，HSE管理制度健全（包括現(xiàn)場(chǎng)施工、營(yíng)地管理、環(huán)境保護(hù)、消防、交通、用電等安全制度），建立定期安全檢查制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄填寫(xiě)及時(shí)準(zhǔn)確；提高全員安全意識(shí)，班組安全教育有計(jì)劃、有記錄，員工熟知本崗位安全職責(zé)、安全操作規(guī)程及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等基本知識(shí)，每年至少組織一次班組安全知識(shí)考核；提高應(yīng)急處置能力，每天例行安全檢查，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，建立風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)帳，制定預(yù)防措施，員工熟知應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急措施，員工熟知反違章禁令，無(wú)“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

3.清潔型。牢固樹(shù)立“清潔發(fā)展”理念，把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。建立環(huán)保管理制度，員工熟知班組崗位環(huán)保職責(zé)、環(huán)保設(shè)施操作規(guī)程，定期組織環(huán)境保護(hù)檢查制度，做到檢查有記錄；規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理、營(yíng)地建設(shè)第一責(zé)任人明確，有班組衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生值班辦法，衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)圖，按要求配備、使用環(huán)保設(shè)施，建立完善廢水、廢氣和固廢處理與排放檢測(cè)及勞保用品發(fā)放記錄，員工著裝符合要求，語(yǔ)言文明，行為規(guī)范。

4.節(jié)約型。牢固樹(shù)立“開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。加強(qiáng)班組核算管理，班組有成本（材料、工器具消耗）控制指標(biāo)，成本控制有責(zé)任人，員工了解本部門(mén)使用的與班組相關(guān)的各類費(fèi)用指標(biāo)（辦公費(fèi)、材料費(fèi)、水電消耗、車輛油耗、維修費(fèi)、人工成本費(fèi)等），材料管理責(zé)任明確，領(lǐng)用料程序合理，建立健全內(nèi)部材料消耗量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，建立內(nèi)部成本控制獎(jiǎng)懲措施；創(chuàng)新節(jié)約降耗手段，開(kāi)展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng)，開(kāi)展“獻(xiàn)良策”、“小改小革”等節(jié)約降耗活動(dòng)，開(kāi)展QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，有記錄見(jiàn)成效。

5.和諧型。牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”理念，把班組建設(shè)成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。加強(qiáng)班組民主管理，建立班組日常民主管理制度，班務(wù)公開(kāi)信息及時(shí)上墻，定期召開(kāi)班組民主生活會(huì)；與相關(guān)方關(guān)系融洽，互幫互助、互相支持，與兄弟單位和諧，真誠(chéng)服務(wù)、真誠(chéng)溝通，定期開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查；培育班組特色文化，班組有共同愿景，班組成員有發(fā)展目標(biāo)，每年開(kāi)展小型班組文化活動(dòng)不少于2次，內(nèi)部關(guān)系和諧，員工精神狀態(tài)好。

三、“五型”班組建設(shè)的保障措施

1.健全工作機(jī)制，落實(shí)工作責(zé)任。從實(shí)際出發(fā)，建立健全活動(dòng)的組織體系，制定工作目標(biāo)和實(shí)施方案，明確主管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門(mén)，主要措施和考核激勵(lì)機(jī)制，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，有重點(diǎn)、分步驟推進(jìn)“五型”班組建設(shè)活動(dòng)。

篇（3）

一是明確推進(jìn)思路。在認(rèn)真總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法的基礎(chǔ)上，以“三創(chuàng)帶起來(lái)、三評(píng)動(dòng)起來(lái)、三無(wú)比起來(lái)”的具體內(nèi)容和形式，明確了“五型”班組活動(dòng)推進(jìn)思路。 “三創(chuàng)帶起來(lái)、三評(píng)動(dòng)起來(lái)、三無(wú)比起來(lái)”為“五型”班組活動(dòng)的全面推進(jìn)明確了方向，使活動(dòng)更加扎實(shí)、有效的深入開(kāi)展。

二是明確活動(dòng)目標(biāo)。為強(qiáng)化班組建設(shè)，促進(jìn)基層建設(shè)整體水平的全面提高，在“五型”班組活動(dòng)中確立了“四優(yōu)”的目標(biāo)，即打造優(yōu)秀的員工隊(duì)伍、建設(shè)優(yōu)美的工作環(huán)境、樹(shù)立優(yōu)質(zhì)的工作標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)。

三是明確措施要求。為開(kāi)展好“五型”班組活動(dòng)，要求每名基層隊(duì)干部承包班組，還要求機(jī)關(guān)各辦工作人員要負(fù)責(zé)承包班組，按照創(chuàng)建細(xì)則經(jīng)常下到班組給予具體的指導(dǎo)和幫助，協(xié)助整改薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)活動(dòng)深入開(kāi)展。

二、培養(yǎng)班長(zhǎng)隊(duì)伍，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人。

一是舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，拓展班組長(zhǎng)的知識(shí)面。定期組織一些有關(guān)技術(shù)知識(shí)、企業(yè)文化、傳統(tǒng)教育、管理方法、社交禮儀等方面的培訓(xùn)班。通過(guò)學(xué)習(xí)，使班組長(zhǎng)的知識(shí)面不斷拓寬，提高了對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，提升了自身的綜合素質(zhì)和管理能力，從而更科學(xué)地管理好班組，更高效地完成各項(xiàng)工作。

二是組織班組長(zhǎng)參觀學(xué)習(xí)，不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)。單位多次組織班組長(zhǎng)到廠內(nèi)、廠外對(duì)口的先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，目的是讓他們?cè)诠ぷ髦薪梃b經(jīng)驗(yàn)，提高標(biāo)準(zhǔn)。參觀學(xué)習(xí)后，班組長(zhǎng)紛紛表示通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，找到了自身存在的差距和不足，提高了工作的標(biāo)準(zhǔn)，增加了工作的動(dòng)力，真是受益匪淺。

三是培養(yǎng)和發(fā)展班長(zhǎng)黨員，發(fā)揮黨員先鋒作用。班組長(zhǎng)在工作中攻堅(jiān)啃硬、勇挑重?fù)?dān)，既是班組建設(shè)的帶頭人和核心，也是單位培養(yǎng)和發(fā)展黨員的重點(diǎn)對(duì)象。

三、打造班組文化，促進(jìn)管理升級(jí)。一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，想要形成進(jìn)取向上、追求卓越為核心的班組團(tuán)隊(duì)精神，從而以文化育人、以魂鑄人、內(nèi)化于心、引領(lǐng)眾人，使班組文化融入到工作崗位之中，成為班組全體成員的共同行為導(dǎo)向。

一是突出文化引領(lǐng)，形成管理理念。注重發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，引導(dǎo)基層班組形成具有自身特色的管理理念，促進(jìn)管理水平的提升。

二是突出文化融合，創(chuàng)新管理方法。各基層班組積極創(chuàng)新管理方法，形成了“四勤一心管理法”、“三一點(diǎn)管理法”、“三勤、二精、一提高管理法”等創(chuàng)新方法，充分發(fā)揮了文化的融合功能。

三是突出文化塑造，規(guī)范員工行為。為更好地規(guī)范員工的行為，展示良好的班組形象，注重發(fā)揮文化的塑造功能，編寫(xiě)了員工行為規(guī)范手冊(cè)，還組織員工進(jìn)行形式多樣的禮儀學(xué)習(xí)講座、學(xué)習(xí)活動(dòng)，規(guī)范員工的行為，從而打造舉止文明、行為規(guī)范的員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮了文化的塑造功能。

四、采用激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。在“五型”班組活動(dòng)的推進(jìn)過(guò)程中，建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制、采取不同形式的激勵(lì)方法，是促進(jìn)班組向更高目標(biāo)邁進(jìn)的有效措施。

一是利用載體，積極宣傳。為宣傳在“五型”班組活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，充分利用礦網(wǎng)頁(yè)等載體，制成題為“我的班組我的家”的專題畫(huà)刊將各班組的好人好事、成績(jī)、特點(diǎn)及時(shí)宣傳出去，讓大家相互學(xué)習(xí)。

二是召開(kāi)大會(huì)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)。為充分調(diào)動(dòng)和激勵(lì)全礦廣大員工的工作積極性，鼓勵(lì)各班組在“五型”班組活動(dòng)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理競(jìng)賽中爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，在“七、一”召開(kāi)表彰大會(huì)，對(duì)上半年工作中表現(xiàn)突出的20個(gè)模范班組予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)20個(gè)先進(jìn)班組予以表?yè)P(yáng)，還優(yōu)選出6名班組長(zhǎng)在會(huì)上進(jìn)行典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)言，會(huì)后許多班組長(zhǎng)深受啟發(fā)，自發(fā)進(jìn)行了“互學(xué)、互比、互查”，促進(jìn)了班組管理的全面上水平。

篇（4）

在總結(jié)二季度崗檢的經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)基層建設(shè)各項(xiàng)工作的全面檢查，尤其是對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查指導(dǎo)，暴露問(wèn)題，解決問(wèn)題，狠抓冬季安全生產(chǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)建設(shè)，在全廠范圍內(nèi)推行標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)受控管理模式，完成《松原采氣廠2010年基層建設(shè)實(shí)施方案》制定的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，全面開(kāi)創(chuàng)我廠基層基礎(chǔ)工作新局面。

二、內(nèi)容

1、基層班子和黨支部建設(shè)

2、員工隊(duì)伍建設(shè)

3、基層文化建設(shè)

4、油（氣）藏基礎(chǔ)管理

5、采油（氣）基礎(chǔ)管理

6、物資管理

7、資產(chǎn)裝備管理

8、基層財(cái)務(wù)核算管理

9、安全生產(chǎn)管理

10、地面生產(chǎn)系統(tǒng)管理

11、治安管理

12、信息管理

13、基層建設(shè)綜合管理

14、穩(wěn)定管理

三、時(shí)間

10月11日---10月16日

四、范圍

全部基層站隊(duì)及所屬全部班組崗位（包括所有的油、氣、水井的設(shè)備、設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)）。

五、方式

1、現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)打分。

機(jī)關(guān)檢查部門(mén)的檢查人員，要按照《考核細(xì)則》的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（按照百分制核算標(biāo)準(zhǔn)分），進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，確定整改時(shí)間。

2、集中檢查和分散檢查相結(jié)合。

機(jī)關(guān)檢查部門(mén)在黨群工作科的組織下，由廠領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)，集中檢查隊(duì)部和附屬班組的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、開(kāi)發(fā)資料、綜合管理工作；涉及一線班組檢查的，在規(guī)定完成時(shí)間內(nèi)自行組織檢查。

六、組織機(jī)構(gòu)

為順利完成本次基礎(chǔ)管理大檢查工作，成立檢查領(lǐng)導(dǎo)組。

組 長(zhǎng)：宋秋國(guó) 敬 新

副組長(zhǎng)：劉振東 姚 志 葛 利 郭永功

秦明哲 張明新 張巖峰 張文進(jìn)

組 員：李樹(shù)軍 朱如彬 韓尚志 李俠輝 荊 華 許景偉 隋 海 仲國(guó)生 苑 剛王愛(ài)莉 鄒 峰 李可新 姜志安 張厚軍李鐵鑌 劉漢杰 姜 濤 項(xiàng)寶軍

協(xié) 調(diào)：項(xiàng)寶軍 才云鵬

按隊(duì)部、班組、現(xiàn)場(chǎng)，組成三個(gè)檢查小組，內(nèi)容詳見(jiàn)附表。

七、重點(diǎn)檢查內(nèi)容

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

裝備、安全、工藝、生產(chǎn)、基建等方面。各單位安全環(huán)保工作部署和措施落實(shí)情況，隱患排查治理情況，防火、防爆、防中毒、交通安全生產(chǎn)管理情況；冬防保溫工作和措施落實(shí)情況，電力系統(tǒng)運(yùn)行情況，應(yīng)急預(yù)案的編審及演練情況，重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工投產(chǎn)及試運(yùn)行情況；抽油機(jī)、鍋爐、泵等設(shè)備安全管理情況和安全防護(hù)裝置執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定情況及備用設(shè)備完好待運(yùn)情況。工藝管理和集輸管理工作。

2、基礎(chǔ)資料

開(kāi)發(fā)指標(biāo)完成情況；不正常井管理情況；報(bào)表資料填寫(xiě)工整，無(wú)假資料；資料錄取裝置完好；資料錄取標(biāo)準(zhǔn)的配備與執(zhí)行；資料錄取規(guī)定掌握情況；信息管理。

八、要求

1、凡涉及到“六好”站隊(duì)和“五型”班組的機(jī)關(guān)部門(mén)，要全程參加完成所有的檢查，不允許有遺漏受檢單位。

2、檢查部門(mén)要嚴(yán)格依據(jù)檢查考核細(xì)則，逐條逐點(diǎn)進(jìn)行檢查，并有檢查人員和受檢人員（站隊(duì)或班組）的現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。各部門(mén)檢查匯總表單和總結(jié)匯報(bào)材料要有廠相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

3、檢查部門(mén)要精心組織，安排素質(zhì)高、作風(fēng)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的人員參加檢查工作。要求廠主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，各部門(mén)科室長(zhǎng)參加檢查，尤其是重點(diǎn)站隊(duì)和關(guān)鍵要害崗位必須親自到場(chǎng)。

4、檢查人員要實(shí)事求是，杜絕人情分和弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。要指出具體存在的問(wèn)題，切實(shí)幫助基層單位解決問(wèn)題。

5、基層站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要擺正檢查與正常生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)系，避免出現(xiàn)因迎檢而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

6、基層站隊(duì)要組織好自檢自查工作，將自檢總結(jié)材料于10月11日前（含10月11日）傳至黨群工作科。自檢總結(jié)要包括以下內(nèi)容：本單位自檢自查情況（突出二季度崗檢所查問(wèn)題的整改情況）；需要上級(jí)部門(mén)解決的問(wèn)題；本單位好的管理經(jīng)驗(yàn)作法；對(duì)于今后加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作的設(shè)想。重點(diǎn)突出五型班組建設(shè)情況、先進(jìn)班組的管理方法、班組建設(shè)的下步措施。

7、檢查部門(mén)的總結(jié)材料要簡(jiǎn)明扼要，并注意總結(jié)以下主要情況：一是檢查的基本情況（打分排序）及總體評(píng)價(jià)；二是好的典型單位及好的做法（突出典型示范區(qū)的建設(shè)情況）；三是存在的主要問(wèn)題（必須注明單位或崗位）及原因，特別是重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目情況；四是對(duì)改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的意見(jiàn)或建議；五是明確提出本系統(tǒng)下一步加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作設(shè)想。于10月20日前將總結(jié)材料電子版?zhèn)髦咙h群工作科。

九、考核

1、對(duì)基層站隊(duì)和班組的考核：

（1）以《公司“六好站隊(duì)”檢查細(xì)則》、《松原采氣廠“五型班組”檢查細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，以《松原采氣廠2010年基層建設(shè)實(shí)施方案》中的考核規(guī)定為依據(jù)。

（2）對(duì)因?yàn)橛瓩z而打亂正常生產(chǎn)秩序的站隊(duì)和班組，視情節(jié)相應(yīng)扣罰站隊(duì)或班組100—500元。

（3）沒(méi)有按要求上交自檢自查材料，扣罰站隊(duì)500元。

2、對(duì)檢查部門(mén)的考核：

（1）出現(xiàn)一個(gè)受檢單位（站隊(duì)和班組）被遺漏，扣罰部門(mén)500元。

篇（5）

（一）學(xué)習(xí)型班組――推行六法練兵，提高員工技能

作業(yè)區(qū)以培養(yǎng)“四種學(xué)習(xí)培訓(xùn)理念”，牢固樹(shù)立“學(xué)為干，練為戰(zhàn)”的思想意識(shí)，堅(jiān)持每天一練，每周一課、每月一考、每季一查、每年一賽的“五個(gè)一”培訓(xùn)，以“培訓(xùn)六法”為平臺(tái)，有針對(duì)性地開(kāi)展崗位教育培訓(xùn)。作業(yè)區(qū)先后有6個(gè)站榮獲油田公司“標(biāo)桿站”稱號(hào)，海26站被推薦為集團(tuán)公司先進(jìn)班站。在廠年度技能大賽中實(shí)現(xiàn)了作業(yè)區(qū)采油工團(tuán)體第一的突破。

（二）安全型班組――開(kāi)展九查六法，確保班組安全

安全型班組的主要理論是海因里希法則。我們通過(guò)“安全九查六法”，積極培育安全理念，健全安全制度責(zé)任到人，實(shí)施安全目標(biāo)管理，進(jìn)一步提高員工的安全應(yīng)急處理能力、崗位安全操作能力。海18站在創(chuàng)建五型班站活動(dòng)中，將日常操作規(guī)程細(xì)化成“72防72策”，使每一項(xiàng)操作行為都有預(yù)防事故發(fā)生的策略。“五型”班站海12站以新海27塊開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)增加采油管理科技含量，實(shí)現(xiàn)了4個(gè)自動(dòng)化。一是實(shí)現(xiàn)單井計(jì)量自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)稱重式計(jì)量。二是外輸控制自動(dòng)化；三是外輸溫度控制自動(dòng)化；四是井場(chǎng)監(jiān)控自動(dòng)化。同時(shí)利用電腦自行設(shè)計(jì)危險(xiǎn)操作演示系統(tǒng)，進(jìn)一步提高員工安全操作意識(shí)。

（三）清潔型班組――履行綠色承諾，實(shí)現(xiàn)減污增效

“清潔型”班站海9站率先在全站員工中開(kāi)展“綠色行動(dòng)承諾”，圍繞清除、清理、清潔“三清”原則，制定“6S”污染防止對(duì)策，將污染物消除在生產(chǎn)過(guò)程之中。

（四）節(jié)約型班組――細(xì)化班組核算，促進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)

“節(jié)約型”班站海2站樹(shù)立“精細(xì)管理、精準(zhǔn)資料、精細(xì)節(jié)約、精品文化”的班站愿景，總結(jié)出“節(jié)約20法”，年節(jié)氣12.91萬(wàn)方。節(jié)電17198.5度。節(jié)水386.5方。節(jié)約材料費(fèi)11700元。共同營(yíng)造“想辦法、找對(duì)策、勤持家”的“節(jié)約型”班站文化氛圍。海26站員工在挖潛活動(dòng)中，總結(jié)出了成本節(jié)約“撿、選、分、修、標(biāo)、配”6字法，使大慶會(huì)戰(zhàn)時(shí)期的“縫補(bǔ)廠”的修舊利廢精神得到了進(jìn)一步的傳承和發(fā)揚(yáng)。

（五）和諧型班組――擴(kuò)大民主渠道，促進(jìn)班組和諧

“和諧型”班組必須以班組長(zhǎng)為核心，以價(jià)值觀為基點(diǎn)，以規(guī)則為約束。我們通過(guò)開(kāi)好班組核心會(huì)、班組民主會(huì)和工人管理員會(huì)，設(shè)立班站政治宣傳員、技術(shù)質(zhì)量員、經(jīng)濟(jì)核算員、安全設(shè)備員、材料工具員、工薪考勤員和生活福利員“七大員”，把班站打造成民主和諧的“溫馨小家”。海26站通過(guò)打造“和諧型”特型班站，高舉起油田公司基層基礎(chǔ)和企業(yè)文化建設(shè)示范班站的獎(jiǎng)牌，擎起遼河油田采油系統(tǒng)的“十面紅旗”。

二、分步達(dá)標(biāo)，層層遞進(jìn)，依托“五小”文化強(qiáng)基固本

（一）以五小文化為主線，五小對(duì)標(biāo)管理夯實(shí)基層基礎(chǔ)

作業(yè)區(qū)以26個(gè)“五型五好”班站為文化支撐點(diǎn)和基層工作檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)，以“勤、學(xué)、苦、練”四字為標(biāo)準(zhǔn)，在小文化角建設(shè)上突出“學(xué)”，在班站員工中開(kāi)展 “十卡一冊(cè)進(jìn)班站”“小文化角”知情定責(zé)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)班站員工的積極性。通過(guò)“我的小站，我的家”主題征文等多種載體拓展延伸了文化角教育、引領(lǐng)、警示、熏陶、親情“五種功能”。在小練兵點(diǎn)突出員工“練”，開(kāi)展班站“小練兵六小實(shí)踐”活動(dòng)，完善了全員輪訓(xùn)法、師徒幫帶法、以賽促練法、協(xié)會(huì)交流法、典型示范法、文化熏陶法“六法練兵”，提高了員工管井能力、資料數(shù)據(jù)分析判斷能力、安全應(yīng)急處理能力、崗位操作能力。在小綠地建設(shè)上突出“勤”；在小伙房、小廁所突出“苦”心經(jīng)營(yíng)，小伙房建立每周小菜譜和帳目公開(kāi)的小明細(xì)、營(yíng)養(yǎng)搭配的小技巧和員工生日的小記錄，在小廁所設(shè)置“每月廁所文化提示板”，做到制度上墻，文化內(nèi)容更新，新增的“小淋浴”使員工崗位生活質(zhì)量進(jìn)一步改善。班站及員工正在從“五小”工程的受益者向班站“五小”文化的傳播者角色轉(zhuǎn)化，“五小”工程真正成為惠及一線員工、傳遞組織真情的“民心工程”。

（二）加強(qiáng)“十個(gè)及時(shí)”對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)一步提高班站管理水平

篇（6）

堅(jiān)持以“以人為本”和“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)XX廠工作會(huì)議精神，以加強(qiáng)班組工作效率為龍頭，以班組精管理為基礎(chǔ)，以提升班組長(zhǎng)素質(zhì)為關(guān)鍵，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)模范班組為目標(biāo)，打好基礎(chǔ)、健康發(fā)展、求真務(wù)實(shí)，科學(xué)建設(shè)班組，為XX又好又快發(fā)展提供組織保障。

二、總體目標(biāo)

力爭(zhēng)用5年的時(shí)間，達(dá)到“四個(gè)提升”，即：班組長(zhǎng)素質(zhì)全面提升、基礎(chǔ)管理水平全面提升、員工業(yè)務(wù)技能水平全面提升、員工思想文化道德素養(yǎng)全面提升；實(shí)現(xiàn)“五化”，即：班組工作指標(biāo)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟精細(xì)化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理精細(xì)化；打造“五型班組”，即：和諧型、節(jié)約型、學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型；到XX年底，“五型班組”的達(dá)標(biāo)班組至少達(dá)到90%，優(yōu)秀班組至少達(dá)到70%，模范班組至少達(dá)到40%。

三、主要內(nèi)容

1、加強(qiáng)班組制度建設(shè)。

圍繞落實(shí)崗位責(zé)任制，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流等工作制度體系。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，真正把各項(xiàng)制度落實(shí)到位，執(zhí)行到位，使生產(chǎn)操作和經(jīng)營(yíng)服務(wù)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。

2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)管理水平和綜合素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)聘上崗等方式，將業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、組織能力強(qiáng)、班組成員信任的人才選拔到班組長(zhǎng)崗位。明確班組長(zhǎng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的權(quán)力和責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮好班組長(zhǎng)的核心作用。對(duì)于優(yōu)秀班組長(zhǎng)，制定相應(yīng)鼓勵(lì)政策。

3、加強(qiáng)班組創(chuàng)新建設(shè)。通過(guò)建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)等形式，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和節(jié)能減排意識(shí)，開(kāi)展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”(小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新)、QC小組、班組勞動(dòng)競(jìng)賽和降本增效等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高班組自主創(chuàng)新能力。

4、加強(qiáng)班組技能建設(shè)。做好技能操作人員“三個(gè)100%”工作，即：100%參加培訓(xùn)、100%持證上崗、100%掌握崗位知識(shí)和技能。通過(guò)“比、學(xué)、趕、幫、超”、崗位培訓(xùn)、技能競(jìng)賽等形式的崗位練兵活動(dòng)，促進(jìn)員工提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)履職能力，打造高素質(zhì)的一線員工隊(duì)伍。

5、加強(qiáng)班組健康安全環(huán)保建設(shè)。加強(qiáng)班組健康安全環(huán)保素質(zhì)教育，增強(qiáng)健康安全環(huán)保意識(shí)，建立健全健康安全環(huán)保責(zé)任制，把健康安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到班組，分解到崗位。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，認(rèn)真開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)和隱患識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施教育；強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練，全面提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

6、加強(qiáng)班組思想建設(shè)。以構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系為主線，用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝職工頭腦，加強(qiáng)社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育，遵紀(jì)守法教育、社會(huì)主義榮辱觀教育及大慶精神和海油優(yōu)良傳統(tǒng)教育，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感。要緊緊圍繞完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益等中心工作，結(jié)合班組實(shí)際做好深入細(xì)致的思想政治工作，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和社會(huì)公德。

7、加強(qiáng)班組民主建設(shè)。要尊重員工的主人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開(kāi)、班組民主生活會(huì)、對(duì)話會(huì)等民主管理形式，保障員工享有對(duì)企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，對(duì)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評(píng)選等事項(xiàng)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以及平等享有教育、培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。

8、加強(qiáng)班組文化建設(shè)。制定班組共同愿景和班組成員發(fā)展目標(biāo)，形成和諧共進(jìn)、共同發(fā)展的氛圍，培育員工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺(tái)，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成班組團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊(duì)。

9、加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)。建立健全班組績(jī)效考核機(jī)制，將各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解到班組，將班組整體收益與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，形成公平公正、獎(jiǎng)懲并舉的激勵(lì)約束機(jī)制。加大班組長(zhǎng)對(duì)班組成員的考核權(quán)和獎(jiǎng)金分配建議權(quán)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的行為能力和分配的公正性。實(shí)行向基層一線和艱苦關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)制度，形成“在一線工作光榮、在一線工作重要”的氛圍。 

四、具體措施

1、加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)。各所屬單位須成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，各單位主要負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和職責(zé)明確、全員參與的工作格局。

2、統(tǒng)一思想和行動(dòng)。通過(guò)多種形式的思想動(dòng)員，使全體員工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)班組建設(shè)的重視程度，自覺(jué)地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和員工的利益緊緊聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)和樹(shù)立抓好班組建設(shè)的決心和信心。各單位要統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，狠抓班組建設(shè)，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。

篇（7）

開(kāi)展班組競(jìng)賽，可以調(diào)動(dòng)班組與班組，職工與職工之間爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的勞動(dòng)熱情和工作積極性。前幾年，我們集團(tuán)公司在班組建設(shè)上，先后組織開(kāi)展了五好班組競(jìng)賽和紅旗班組競(jìng)賽，堅(jiān)持以 “五好”（即：“完成任務(wù)好，安全生產(chǎn)好、學(xué)習(xí)培訓(xùn)好，團(tuán)結(jié)互助好，民主管理好”）為內(nèi)容，推進(jìn) “五型”（ 即：“民主和諧型，增效創(chuàng)收型，溫暖互助型，安全幸福型和自主創(chuàng)新型”） ，均取得了很好的效果。但是，隨著煤礦企業(yè)的深入發(fā)展和管理水平的不斷提升，班組建設(shè)工作同樣也需要不斷創(chuàng)新和發(fā)展。2006年4月份，集團(tuán)公司在召開(kāi)部分單位黨委書(shū)記、廠礦長(zhǎng)、工會(huì)干部座談會(huì)時(shí)，有的同志建議抓班組建設(shè)，能不能就像抓酒店升星達(dá)標(biāo)一樣，開(kāi)展星級(jí)班組競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)此，集團(tuán)公司及時(shí)采納了這一建議，于2007年初在充分座談?dòng)懻摰幕A(chǔ)上，專門(mén)下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展星級(jí)班組競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》，制定了以創(chuàng)“五型”班組活動(dòng)為內(nèi)容百分制考核細(xì)則，明確規(guī)定三星級(jí)以下由各單位考核、命名、掛牌和獎(jiǎng)勵(lì)；四星級(jí)、五星級(jí)班組由基層單位推薦，礦區(qū)工會(huì)考核合格后由集團(tuán)公司工會(huì)命名、掛牌和表彰。這一活動(dòng)得到各單位的紛紛響應(yīng)，有效推動(dòng)了礦區(qū)班組建設(shè)的深入。特別是進(jìn)入2010年以來(lái)，集團(tuán)公司進(jìn)一步加大競(jìng)賽活動(dòng)力度。制定了一年打基礎(chǔ)，二年上水平；三年創(chuàng)品牌奮斗目標(biāo)，制定三年發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，強(qiáng)力推進(jìn)礦區(qū)班組建設(shè)。今年，在班組建設(shè)創(chuàng)品牌工作中，我們通過(guò)創(chuàng)建班組建設(shè)典型品牌，創(chuàng)建班組長(zhǎng)成長(zhǎng)成才品牌，創(chuàng)建班組建設(shè)活動(dòng)品牌，有效地推進(jìn)礦區(qū)班組建設(shè)整體水平的提升。

二、抓制度創(chuàng)新，推進(jìn)班組建設(shè)。

班組建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，同樣需要制度建設(shè)做保證。2009年，中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家安全生產(chǎn)總局等五部委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的通知》，阜礦集團(tuán)公司結(jié)合實(shí)際，及時(shí)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，認(rèn)真下發(fā)了（阜礦委發(fā)[2009]28號(hào)）《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣白國(guó)周班組管理法進(jìn)一步推進(jìn)和加強(qiáng)星級(jí)班組建設(shè)的安排意見(jiàn)》，對(duì)學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法提出了明確要求。并組織召開(kāi)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法，加強(qiáng)班組建設(shè)工作會(huì)議，各單位黨政工、段隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)400多人參加會(huì)議，在會(huì)上推廣交流五龍礦等9個(gè)單位和個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)。2010年2月24日，為認(rèn)真貫徹遼寧省煤管局文件精神，集團(tuán)公司又召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)，認(rèn)真討論又專門(mén)制定下發(fā)了（阜礦辦字37號(hào)），《關(guān)于進(jìn)一步學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”推進(jìn)和加強(qiáng)星級(jí)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》。并將加強(qiáng)班組制度建設(shè)，作為推動(dòng)班組建設(shè)關(guān)鍵任務(wù)來(lái)抓，將“白國(guó)周班組管理法”融入班組建設(shè)的各項(xiàng)制度中，建立和完善了集團(tuán)公司班組安全生產(chǎn)管理的十五項(xiàng)規(guī)章制度，有效地推動(dòng)了礦區(qū)班組建設(shè)和星級(jí)班組競(jìng)賽的深入開(kāi)展。

三、抓民主選舉，推進(jìn)班組建設(shè)。

班組民主管理是企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)，選配好班組長(zhǎng)是建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍和提升班組管理的關(guān)鍵。2007年，集團(tuán)公司黨委明確提出各級(jí)工會(huì)是抓好班組長(zhǎng)培訓(xùn)、選拔、管理的專責(zé)組織，是班組管理的協(xié)調(diào)組織，是班組管理規(guī)范制定、推廣的實(shí)施組織。根據(jù)黨委的要求，集團(tuán)公司工會(huì)積極承擔(dān)起班組建設(shè)這一任務(wù)，先后在艾友礦、運(yùn)輸部、興阜礦等單位進(jìn)行民主選舉班組長(zhǎng)試點(diǎn)，采取本人提出上崗要求、群眾民主選舉、組織批準(zhǔn)任命的程序，由職工民主選舉產(chǎn)生班組長(zhǎng)。民主選舉的班組長(zhǎng)上任以后，自覺(jué)接受工人的監(jiān)督，自覺(jué)按規(guī)定實(shí)行班務(wù)公開(kāi)。實(shí)踐證明，民主選舉班組長(zhǎng)體現(xiàn)了廣大員工的意愿，凝聚了職工愿望和要求。為進(jìn)一步規(guī)范民主選舉班組長(zhǎng)工作，在廣泛反復(fù)征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，2010年集團(tuán)公司工會(huì)制定了《關(guān)于民主選舉班組長(zhǎng)及對(duì)其管理的實(shí)施細(xì)則》，為民主選舉工作提供了強(qiáng)有力的組織保障。

四、抓提升素質(zhì)，推進(jìn)班組建設(shè)。

從2006開(kāi)始，集團(tuán)公司專門(mén)下發(fā)了《關(guān)于培訓(xùn)班組長(zhǎng)實(shí)施意見(jiàn)》，堅(jiān)持上下結(jié)合，制定三年培訓(xùn)規(guī)劃，決定用三年時(shí)間把班組長(zhǎng)普遍輪訓(xùn)一次，全面提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理水平，主要采取的措施是：一是辦培訓(xùn)班式。抽調(diào)班組長(zhǎng)進(jìn)行脫產(chǎn)式集中培訓(xùn)，聘請(qǐng)老師為班組長(zhǎng)講課，通過(guò)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)提高班組長(zhǎng)素質(zhì)。二是座談?dòng)懻撌健Ｕ匍_(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)，暢談體會(huì)，總結(jié)好的做法和管理經(jīng)驗(yàn)，使班組長(zhǎng)相互之間取長(zhǎng)補(bǔ)短在相互學(xué)習(xí)中提高素質(zhì)。三是論壇演講式。堅(jiān)持每年舉辦一次班組長(zhǎng)論壇，組織黨委書(shū)記、工會(huì)干部、班組長(zhǎng)等不同層面人物談班組管理和如何當(dāng)好班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)、做法，號(hào)召全員全過(guò)程參與班組管理，重視和加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提升和鞏固班組建設(shè)成果。四是參觀學(xué)習(xí)式。組織班組長(zhǎng)到先進(jìn)單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步開(kāi)拓視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力。

五、抓開(kāi)展活動(dòng)，推進(jìn)班組建設(shè)。

開(kāi)展系列活動(dòng)，推進(jìn)班組建設(shè)，也是近幾年集團(tuán)公司的創(chuàng)新之舉和有益嘗試。從09年開(kāi)始，集團(tuán)公司舉辦班組長(zhǎng)論壇，并堅(jiān)持每年一屆，現(xiàn)已連續(xù)舉辦了三屆，先后有43名班組長(zhǎng)登臺(tái)，暢談自己的做法和體會(huì)。同時(shí)，每年的5、6、7、8、9這幾個(gè)月，堅(jiān)持月月都有班組建設(shè)活動(dòng)；通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)演講賽，班組建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽，班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)等系列活動(dòng)，今年，我們又組織班組長(zhǎng)到寧煤學(xué)習(xí)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展學(xué)唱班組之歌活動(dòng)，唱響我的班組我的家，增強(qiáng)班組建設(shè)活力，提升礦區(qū)班組建設(shè)整體水平。

六、抓考核激勵(lì)，推進(jìn)班組建設(shè)。

篇（8）

“三基”工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，也是一項(xiàng)企業(yè)精細(xì)管理，貴在持之以恒。在夯實(shí)“三基”方面，我們以“三基”標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè)技術(shù)人員，一是加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。狠抓職工的安全意識(shí)、安全生產(chǎn)技能、自我保護(hù)能力的培訓(xùn)，使每個(gè)職工上崗前都清楚本崗位的安全職責(zé)。二是嚴(yán)格落實(shí)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理。加強(qiáng)對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格作業(yè)票的審批程序和安全防范措施的落實(shí)，規(guī)范了作業(yè)過(guò)程，糾正了以往作業(yè)中存在的種種習(xí)慣性違章行為，從各班抽調(diào)骨干力量，專職進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)護(hù)。對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)保措施的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。始終重視裝置現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化管理，要求設(shè)備技術(shù)人員和值班人員必須每天進(jìn)行檢查，對(duì)當(dāng)班存在的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，及時(shí)整改，不留死角，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生規(guī)格化有了較大的改觀。四是嚴(yán)格執(zhí)行裝置現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度。車間每周對(duì)各班巡檢寫(xiě)實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并通報(bào)，每月集中考核兌現(xiàn)一次。及時(shí)發(fā)現(xiàn)多處安全隱患，并得到及時(shí)處理，為裝置的安穩(wěn)運(yùn)行打下了良好基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)建“五型”達(dá)到班組管理規(guī)范

圍繞“管理型、創(chuàng)新型、技能型、效益型、和諧型”這“五型”班組創(chuàng)建內(nèi)容，我們車間堅(jiān)持以“五型”管理班組和技能操作人員，使班組面貌煥然一新。

1、加強(qiáng)了班組安全學(xué)習(xí)管理，在保障安全學(xué)習(xí)時(shí)間基礎(chǔ)上，還要求車間領(lǐng)導(dǎo)與管理人員必須參加班組學(xué)習(xí)，并且要求班組安全學(xué)習(xí)要有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，每月學(xué)習(xí)要有對(duì)近期車間、班組安全生產(chǎn)上不足之處進(jìn)行總結(jié)和討論內(nèi)容，每人必須發(fā)言，要求人人參與，調(diào)動(dòng)了大家積極參與安全管理的熱情。2、加強(qiáng)了班組細(xì)節(jié)管理，認(rèn)真組織職工續(xù)簽安全承諾書(shū)和填寫(xiě)個(gè)人“心型卡”，以“八比八看爭(zhēng)紅旗（比安全生產(chǎn)、看事故預(yù)防；比環(huán)境保護(hù)、看排污控制；比職業(yè)健康、看作業(yè)環(huán)境；比隱患治理、看本質(zhì)安全；比公共安全、看安全穩(wěn)定；比承包商監(jiān)管、看安全業(yè)績(jī)；比“我要安全、看活動(dòng)實(shí)效；比基礎(chǔ)工作、看登榜摘星）為平臺(tái)，努力營(yíng)造“后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)再提高”的氛圍，促進(jìn)車間、班組HSE管理水平持續(xù)提高。3、嚴(yán)格落實(shí)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理。車間加強(qiáng)對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格作業(yè)票的審批程序和安全防范措施的落實(shí)，規(guī)范了作業(yè)過(guò)程，糾正了以往作業(yè)中存在的種種習(xí)慣性違章行為，在開(kāi)具作業(yè)票的同時(shí)，要求作業(yè)人員認(rèn)真填寫(xiě)安全5分鐘卡，填寫(xiě)安全“七想七不干”卡，想清楚作業(yè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的消減風(fēng)險(xiǎn)措施，想清楚作業(yè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的消減風(fēng)險(xiǎn)措施和應(yīng)急措施，還從各班抽調(diào)骨干力量，專職進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)護(hù)。對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)保措施的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施落實(shí)到位，作業(yè)過(guò)程規(guī)范，未發(fā)生任何安全事故。4、扎實(shí)開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，車間內(nèi)部繼續(xù)設(shè)立《分子篩車間比學(xué)趕幫超爭(zhēng)先臺(tái)》，全年評(píng)選優(yōu)秀員工12人次，優(yōu)秀黨員8人次，班組“比學(xué)趕幫超”工作在“五型”班組創(chuàng)建中得到了較好體現(xiàn)。

三、打造“隊(duì)伍”獲得三個(gè)文明成果

篇（9）

積極推行企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證，企業(yè)文化是企業(yè)特有的精神要素和寶貴的發(fā)展資源，從思想文化的角度分析，企業(yè)文化的根基在于班組文化建設(shè)，班組文化是班組成員在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、生活實(shí)踐，逐漸積累沉淀而形成的班組成員認(rèn)同并共同遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為準(zhǔn)則，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容，班組文化建設(shè)要因地制宜，結(jié)合具體工作實(shí)際，找準(zhǔn)創(chuàng)建班組文化載體。在推行班組文化建設(shè)中，我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中以推行班組文化建設(shè)為抓手，在班組文化創(chuàng)建上：探索以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、高效型、本安型、精益型、和諧型“五型”班組為載體，取得較好的實(shí)際效果，實(shí)現(xiàn)了員工作業(yè)行為規(guī)范零誤差、安全生產(chǎn)零工傷、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)零影響的目標(biāo)。穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)，打造了特色班組文化，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)落地開(kāi)花。

企業(yè)文化是一種管理，企業(yè)的任何管理只有落實(shí)到了班組才算是有效的管理。班組文化建設(shè)是班組建設(shè)的靈魂，班組文化建設(shè)是推動(dòng)班組發(fā)展的不竭動(dòng)力，是獲得經(jīng)驗(yàn)和能力的最佳途徑，好的班組文化，是集體的智慧，協(xié)作的精神，新鮮的活力，為班組的發(fā)展提供精神動(dòng)力。班組文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是凝聚員工的紐帶，是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)水平與發(fā)展程度的重要標(biāo)準(zhǔn)。從班組文化建塑入手，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值觀宣傳貫徹，并將其灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工意識(shí)中，融化于血液里，使之轉(zhuǎn)化為班組員工的自覺(jué)言行，使之外化為工作責(zé)任心、積極性、班組氣氛、工作質(zhì)量，內(nèi)化到員工的思想和個(gè)人行為等方方面面，營(yíng)造濃厚的班組文化氛圍。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，打造“學(xué)習(xí)型”班組

在班組管理中，牢固樹(shù)立“企業(yè)是學(xué)校、崗位是課堂”的學(xué)習(xí)理念，學(xué)習(xí)是進(jìn)步之源，學(xué)習(xí)是工作之本，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組，樹(shù)立工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的理念，倡導(dǎo)“立足崗位，人人爭(zhēng)創(chuàng)崗位技術(shù)能手”的風(fēng)尚。把各項(xiàng)管理制度、各種技能培訓(xùn)、職業(yè)道德等內(nèi)容的學(xué)習(xí)融入到班組日常工作中，使班組員工學(xué)習(xí)常態(tài)化。通過(guò)專人講解、相互問(wèn)答、分組討論、牌板解析、集中學(xué)習(xí)等方式，提升學(xué)習(xí)的趣味性，讓知識(shí)入心、入腦，固化后得到進(jìn)一步升華。同時(shí)，要求學(xué)習(xí)有記錄、有考核、有落實(shí)，班后會(huì)總結(jié)要切合實(shí)際，做到工作總結(jié)有亮點(diǎn)，班組點(diǎn)評(píng)有特點(diǎn)，分析問(wèn)題有重點(diǎn)。各項(xiàng)措施要有可操作性，安全注意事項(xiàng)要有針對(duì)性，準(zhǔn)備工作要有目的性。認(rèn)真落實(shí)好活動(dòng)載體，在員工中深入開(kāi)展“六個(gè)一”學(xué)習(xí)，實(shí)施“一日一題、一周一練、一周一課、一月一考、一月一評(píng)、一月一表彰”六個(gè)一自主培訓(xùn)機(jī)制，形成環(huán)環(huán)相保的閉合式培訓(xùn)體系，促進(jìn)自主培訓(xùn)日常化、規(guī)范化、制度化，鼓勵(lì)員工學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，努力把班組建成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的搖籃。員工學(xué)習(xí)的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，大大提高了對(duì)創(chuàng)建“五型”班組意義的認(rèn)知感，為“五型”班組的順利創(chuàng)建奠定了基礎(chǔ)。

二、完善制度，嚴(yán)格考核，打造“高效型”班組

嚴(yán)格管理求生存，善于管理促發(fā)展，讓員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。嚴(yán)格的制度管理離不開(kāi)科學(xué)的量化標(biāo)準(zhǔn)，也離不開(kāi)分配的公開(kāi)、公平、公正。制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，凡涉及員工切身利益的問(wèn)題，要通過(guò)班務(wù)會(huì)進(jìn)行討論集體認(rèn)可，讓員工有知情權(quán)、建議權(quán)和訴求權(quán)。在班組管理方面，堅(jiān)持文化引領(lǐng)，在實(shí)踐中不斷探索建立班組管理的有效機(jī)制，逐步建立健全一套行之有效的考核辦法，其內(nèi)容包括工作量化考核、安全管理考核、班組材料、配件考核、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核等方面，考核實(shí)行日清日結(jié)，每日公開(kāi)考核結(jié)果，按所得分值分配工資獎(jiǎng)金，并作為年終先進(jìn)評(píng)比的依據(jù)。把靜態(tài)管理貫穿到班組的動(dòng)態(tài)考核中，堅(jiān)持制約與激勵(lì)相結(jié)合、管理與效率相結(jié)合的原則，實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化、規(guī)范化。

三、強(qiáng)化管理，嚴(yán)抓安全，打造“本安型”班組

開(kāi)展本安型班隊(duì)創(chuàng)建，引導(dǎo)大家牢固樹(shù)立“安全第一”的理念，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，強(qiáng)“三基”，即開(kāi)展基層、基礎(chǔ)、基本技能教育；反“三違”，即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。堅(jiān)持“以人為本，關(guān)愛(ài)生命”的安全理念，提升班組員工的責(zé)任意識(shí)，開(kāi)展經(jīng)常性的查隱患、找漏洞、反三違、保安全活動(dòng)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)安全防范，確保本質(zhì)安全。一是認(rèn)真落實(shí)管理人員帶班制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不安全行為，現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)服教育員工防范于未然；二是開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，班隊(duì)建立隱患治理“五定表”，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督查整改，實(shí)現(xiàn)隱患信息閉合；三是開(kāi)展黨員示范崗活動(dòng)，樹(shù)標(biāo)桿引導(dǎo)和示范員工為增強(qiáng)安全生產(chǎn)服務(wù)的熱情，建立起安全信息聯(lián)絡(luò)的橋梁，實(shí)現(xiàn)安全動(dòng)態(tài)閉合管理。

四、精益求精，追求卓越，打造“精益型”班組

在“精益型”班組創(chuàng)建中，要圍繞班組管理制定嚴(yán)格管理制度，依制度去約束人的行為、規(guī)范崗位操作；管理人員和班組員工要加強(qiáng)交流溝通，了解員工的思想狀況，積極為員工解決實(shí)際問(wèn)題，凝聚人心；集思廣益，集員工之聰明才智，以征集“合理化建議”，“CIA”科技創(chuàng)新項(xiàng)目，體現(xiàn)科學(xué)技術(shù)在安全生產(chǎn)中的價(jià)值；以塑造“優(yōu)秀員工”以此激勵(lì)人、鼓舞人、感召人；以開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”挖掘員工的潛能，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作環(huán)境；以“員工培訓(xùn)”提升員工素質(zhì)，打造精品班隊(duì)；以“表彰先進(jìn)”激勵(lì)員工工作積極性和創(chuàng)造性，使員工付出就有回報(bào)，努力就有收獲。

篇（10）

引言

龍固煤礦地處蘇魯邊界，始建于1994年，隸屬于華潤(rùn)天能徐州煤電有限公司，是天能公司的龍頭骨干礦井。自全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)召開(kāi)以來(lái)，龍固煤礦結(jié)合礦井實(shí)際，進(jìn)一步解放思想，更新理念，本著適應(yīng)礦井發(fā)展需要、促進(jìn)員工全面發(fā)展、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合、行政管理與民主管理相結(jié)合的原則，對(duì)10余年來(lái)班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好做法、好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉、總結(jié)，形成了一套系統(tǒng)、科學(xué)的“四無(wú)六型”班組建設(shè)新管理模式，整體推進(jìn)了礦井班組建設(shè)工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，有效提高了班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，收到了十分明顯的效果，打造了一大批具有較強(qiáng)創(chuàng)新力和執(zhí)行力、管理科學(xué)、紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。

1構(gòu)建班組用人新模式

1.1公推直選班組長(zhǎng)

班組長(zhǎng)是班組的領(lǐng)頭人，在班組建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。龍固煤礦積極創(chuàng)新班組長(zhǎng)產(chǎn)生機(jī)制，引入了公推直選班組長(zhǎng)的選舉機(jī)制，把選好、用好班組長(zhǎng)作為抓好班組建設(shè)和安全工作的關(guān)鍵，把作風(fēng)正派、技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)、敢于管理、善于團(tuán)結(jié)作為合格班組長(zhǎng)的基本條件，按照其崗位必須具備的專業(yè)技能、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮協(xié)調(diào)、民主意識(shí)、效益意識(shí)等六種能力要求，通過(guò)民主選舉產(chǎn)生班組長(zhǎng)。龍固煤礦目前在任的所有班組長(zhǎng)全部通過(guò)公推直選產(chǎn)生，有效推動(dòng)了基層民主政治建設(shè)。

1.2評(píng)聘技師儲(chǔ)人才

在公推直選班組長(zhǎng)過(guò)程中，因崗位有限，難免有一部分技術(shù)全面、業(yè)務(wù)精通的員工落選，工作熱情受到不同程度的挫傷。為彌補(bǔ)這一缺憾并最大限度的提高技術(shù)人員的薪資待遇，礦井研究出臺(tái)了《龍固煤礦內(nèi)部技師評(píng)聘、考核辦法》，通過(guò)民意測(cè)評(píng)、理論知識(shí)考試、實(shí)際操作考核等程序，分三個(gè)等級(jí)將部分人品好、作風(fēng)正、技術(shù)精、工作實(shí)的員工評(píng)聘為內(nèi)部技師，在授課帶徒的前提下，每月給予他們一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。既為班組儲(chǔ)備了大量的技術(shù)人才，又為班組員工操作技術(shù)水平的整體提高發(fā)揮了積極作用。

1.3末位淘汰催競(jìng)爭(zhēng)

礦井結(jié)合各工種崗位的實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的考核指標(biāo)體系，以此指標(biāo)體系為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組長(zhǎng)和內(nèi)部技師進(jìn)行考核，對(duì)連續(xù)兩次取得倒數(shù)第一名的班組長(zhǎng)和內(nèi)部技師予以淘汰。將連續(xù)三次獲得第一名的班組長(zhǎng)和內(nèi)部技師納入礦中層干部資源儲(chǔ)備庫(kù)重點(diǎn)培養(yǎng)。通過(guò)這種強(qiáng)勢(shì)管理給予他們一定的壓力，激發(fā)他們的工作積極性和工作熱情。通過(guò)有力的競(jìng)爭(zhēng)，使各個(gè)班組都處于一種積極上進(jìn)的狀態(tài)。

1.4干部掛職促和諧

在班組安全管理上，龍固煤礦始終堅(jiān)持“關(guān)口前移、重心下移”的超前防范理念，在認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的基礎(chǔ)上，更加注重隱患治理和事故超前防范。將安全、生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)中層干部全部派往一線班組掛職，堅(jiān)持“三走進(jìn)”（走進(jìn)職工、走進(jìn)基層、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)），不斷強(qiáng)化超前防范功能，有效消除了各種不安全因素，極大的促進(jìn)了班組建設(shè)和礦井和諧。

2建設(shè)班組培訓(xùn)新體系

2.1“一對(duì)一”講解

為了讓班組成員了解施工工藝、工序、設(shè)備性能，掌握安全要點(diǎn)、操作技能，解決常見(jiàn)問(wèn)題、一般故障，班組成員中煤機(jī)司機(jī)、綜掘機(jī)司機(jī)、電鉗工等專業(yè)性較強(qiáng)的工種培訓(xùn)全部采用“一對(duì)一”的形式，利用地面綜合實(shí)訓(xùn)基地、電鉗工實(shí)訓(xùn)基地、井下小工程模型基地等，系統(tǒng)的講授、學(xué)習(xí)本工種相關(guān)知識(shí)，確保培訓(xùn)效果。

2.2“二幫一”授徒

龍固煤礦一、二線班組成員每人都配有兩個(gè)老師，并簽訂師徒合同。一個(gè)是理論知識(shí)水平較高的在本班掛職的職能科室干部，另一個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)部技師，所有班組成員的老師半年調(diào)整一次。班組整體素質(zhì)很快適應(yīng)了先進(jìn)施工工藝和設(shè)備的需要。

2.3“三統(tǒng)一”培訓(xùn)

在培訓(xùn)方面，龍固煤礦堅(jiān)持做到“三個(gè)統(tǒng)一”，即礦組織的培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)內(nèi)培、班組自培的培訓(xùn)內(nèi)容全部由班組決定。班組根據(jù)本班特點(diǎn)，選擇培訓(xùn)內(nèi)容，自選時(shí)間，針對(duì)性的開(kāi)展班組自培。區(qū)隊(duì)綜合各班組提出的培訓(xùn)要求，利用周二、周五安全學(xué)習(xí)日時(shí)間，積極開(kāi)展區(qū)隊(duì)內(nèi)培。礦培訓(xùn)中心再依據(jù)各區(qū)隊(duì)提出的培訓(xùn)需求，每天分三個(gè)時(shí)段組織統(tǒng)一培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2.4“四合一”學(xué)習(xí)

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享的重要手段，也是提升員工整體素質(zhì)和培養(yǎng)“復(fù)合型員工”的有效方法。龍固煤礦在各班組推行“四合一”（即輪流講、結(jié)對(duì)子、同探討、專題學(xué)。“輪流講”就是每名成員結(jié)合本專業(yè)知識(shí)輪流講課，既當(dāng)老師又當(dāng)學(xué)生，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享。“結(jié)對(duì)子”就是讓班組內(nèi)不同專業(yè)的成員結(jié)成對(duì)子，定期進(jìn)行輪換，促進(jìn)各專業(yè)之間的相互學(xué)習(xí)。“同探討”就是班組成員聚在一起，就下一步的施工方案、技術(shù)措施等進(jìn)行共同探討，各抒己見(jiàn)，尋求最佳方案。“專題學(xué)”就是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，策劃學(xué)習(xí)主題，由培訓(xùn)中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)優(yōu)秀教師授課，實(shí)行專題集中學(xué)習(xí)，突出學(xué)習(xí)的針對(duì)性。）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法，打造了一支一專多能、一崗多責(zé)的高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍。

3推行班組管理新方法

3.1開(kāi)展“四無(wú)”班組競(jìng)賽

從2011年開(kāi)始，在全礦范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展“四無(wú)”（安全無(wú)事故、管理無(wú)漏洞、員工無(wú)“三違”、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患）班組創(chuàng)建活動(dòng)。按照月度考核、季度評(píng)比、年度總結(jié)的方式，對(duì)一、二線班組分別制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)比辦法，通過(guò)正向激勵(lì)，逐步實(shí)現(xiàn)職工被動(dòng)管理向主動(dòng)參與、粗放管理向精益管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變；增強(qiáng)了班組處理和協(xié)調(diào)問(wèn)題的能力，把隱患和問(wèn)題處理在現(xiàn)場(chǎng)、處理在第一時(shí)間，初步實(shí)現(xiàn)班組自我約束、自我監(jiān)督、自主管理。

3.2推進(jìn)“六型”班組建設(shè)

“六型”班組建設(shè)實(shí)行分專業(yè)管理，堅(jiān)持每月一小評(píng)，季度一大評(píng)。對(duì)貢獻(xiàn)突出、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的班組和班組長(zhǎng)給予嘉獎(jiǎng)并設(shè)立專項(xiàng)資金予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

一是“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)。以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以開(kāi)展“安全知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)為載體，大力實(shí)施素質(zhì)提升工程，不斷改善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制。以舉辦職工職業(yè)技能比賽為抓手，積極開(kāi)展“機(jī)電大比武”等技能競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高職工技能水平，努力把班組建成職工勤學(xué)苦練、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型班組。

二是“創(chuàng)新型班組”建設(shè)。以增強(qiáng)班組創(chuàng)新能力為動(dòng)力，根據(jù)《龍固煤礦創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法》的要求，積極開(kāi)展合理化建議和“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步普及科技知識(shí)，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，培養(yǎng)職工創(chuàng)新能力，提高職工創(chuàng)新水平，激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新熱情，推動(dòng)優(yōu)秀創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，努力把班組建成勇于攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、超越目標(biāo)的創(chuàng)新型班組。

三是“清潔型班組”建設(shè)。以增強(qiáng)職工文明生產(chǎn)意識(shí)為前提，緊緊圍繞礦井精益管理目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)多種形式的宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工增強(qiáng)文明生產(chǎn)意識(shí)，積極參與文明生產(chǎn)治理，做到生產(chǎn)場(chǎng)所整潔干凈，清潔生產(chǎn)無(wú)污染；努力把班組建成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的清潔型班組。

四是“效益型班組”建設(shè)。以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為核心，以節(jié)能降耗、修舊利廢和提高煤質(zhì)為主題，圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，節(jié)約挖潛，降低成本，提高效益，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，努力把班組建成管理規(guī)范、增收節(jié)支、成效顯著的效益型班組。

五是“和諧型班組”建設(shè)。以建設(shè)和諧環(huán)境為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系融洽、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍。組織員工開(kāi)展文化體育活動(dòng)，培育、創(chuàng)建班組特色文化。切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)班組民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)職工民主參與意識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，人人遵章守紀(jì)。努力把班組建成愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、包容共進(jìn)、班務(wù)公開(kāi)的和諧型班組。

六是“安康型班組”建設(shè)。以維護(hù)職工的安全健康和實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位安全管理為目的，以開(kāi)展“四無(wú)”班組創(chuàng)建、“安康杯”競(jìng)賽等活動(dòng)為載體，認(rèn)真推廣和應(yīng)用“白國(guó)周班組管理法”，做到“三到位”（布置工作到位、檢查工作到位、處理隱患到位）、“三必須”（班前必須檢查、班中必須排查、班后必須復(fù)查），努力把班組建成安全措施到位，全員安全健康意識(shí)強(qiáng)，安全生產(chǎn)無(wú)事故的安康型班組。

3.3實(shí)施“三·四·五·六”班組管理

從2009年開(kāi)始，龍固煤礦在一線班組中強(qiáng)力實(shí)施“三·四·五·六”班組管理法。即：

執(zhí)行“三步驟”，抓實(shí)班前安全教育活動(dòng)：一是確認(rèn)精神狀態(tài)，二是灌輸安全知識(shí)，三是交代安全注意事項(xiàng)。

落實(shí)班組內(nèi)部工資“四掛鉤”，調(diào)動(dòng)班組安全生產(chǎn)積極性：與安全效果掛鉤，與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤，與工作量掛鉤，與規(guī)范化操作掛鉤。四者分別占工資總額比例的4：3：2：1。

實(shí)施“五舉措”，發(fā)揮班組文化保障作用：安全理念引導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)精神聚人，親情教育感染，素質(zhì)技能提升，安全行為養(yǎng)成。

班前會(huì)“六必講”，講清安全生產(chǎn)要點(diǎn)：必講上一班遺留問(wèn)題、必講對(duì)遺留問(wèn)題的處理、必講當(dāng)班安全技術(shù)措施、必講跟班干部的主要職責(zé)、必講特種人員的崗位要求、必講可能發(fā)生問(wèn)題的應(yīng)急處理辦法。

堅(jiān)持“六必做”，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全工作流程管控：一是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，二是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡查，三是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)兌規(guī)作業(yè)，四是堅(jiān)持班中點(diǎn)評(píng)，五是堅(jiān)持班后安全檢查，六是堅(jiān)持班后收工驗(yàn)收。

這一管理方法推行以來(lái)，各類安全事故得到了有效遏制，各級(jí)、各類安全隱患得到及時(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平和員工安全意識(shí)、規(guī)范化操作水平明顯提高，員工自我保安技能顯著增強(qiáng)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平不斷提升，安全效果持續(xù)保持了穩(wěn)定良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，有力促進(jìn)了礦井的安全管理。

3.4強(qiáng)化“三化”班組意識(shí)

一是崗位管理價(jià)值化。把安全、質(zhì)量、任務(wù)、節(jié)約、效益等要素全部納入崗位價(jià)值考核體系，計(jì)入崗位績(jī)效工資，促使每個(gè)成員努力創(chuàng)造正價(jià)值、減少零價(jià)值、消滅負(fù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)崗位增值、員工增收、區(qū)隊(duì)增效。

二是作業(yè)過(guò)程正規(guī)化。實(shí)施正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格按照作業(yè)流程正規(guī)循環(huán)圖表，在規(guī)定的時(shí)間、由規(guī)定的人員、按照規(guī)定要求、完成規(guī)定的任務(wù)。

三是班組管理精細(xì)化。從規(guī)范制度、完善標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化流程入手，編制了涵蓋所有崗位的工種的《崗位說(shuō)明書(shū)》和《操作流程》，并出臺(tái)了多項(xiàng)與之配套的考核實(shí)施細(xì)則，對(duì)班組成員的薪資待遇全部實(shí)行日清制考核。形成了一整套系統(tǒng)、完善的管理體系。

3.5搭建“十措并舉”班組平臺(tái)

篇（11）

第二條本協(xié)會(huì)是在公司黨委、行政、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，由具有班組管理經(jīng)驗(yàn)的班組長(zhǎng)或熱心班組工作積極分子、崗位操作能手、先進(jìn)員工組成。是學(xué)習(xí)、研討班組管理理論，總結(jié)、交流班組長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的群眾性團(tuán)體。

第三條本協(xié)會(huì)宗旨是根據(jù)黨的路線、方針、政策，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)和各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，原創(chuàng)：以質(zhì)量、安全管理、降本增效、創(chuàng)造節(jié)約型企業(yè)為核心；充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的聰明才智，開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)班組“小企業(yè)家”；深化企業(yè)內(nèi)部改革，實(shí)現(xiàn)班組管理的民主化、科學(xué)化、制度化，促進(jìn)企業(yè)班組管理工作再上新臺(tái)階，著力塑造高素質(zhì)、專業(yè)化、愛(ài)崗敬業(yè)的班組長(zhǎng)及員工隊(duì)伍。

第二章任務(wù)

第四條本協(xié)會(huì)主要任務(wù)

⒈組織會(huì)員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策；學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的法規(guī)、法令；學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理論；組織會(huì)員學(xué)習(xí)企業(yè)管理、班組管理的基礎(chǔ)知識(shí)，推廣、應(yīng)用現(xiàn)代化管理的科學(xué)知識(shí)和方法手段，以及國(guó)內(nèi)外班組的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

⒉傳達(dá)公司管理層會(huì)議精神；根據(jù)公司工作重點(diǎn)，布置班組工作指導(dǎo)意見(jiàn)；提出管理工作建議；引導(dǎo)組織班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展。

⒊組織會(huì)員進(jìn)行班組管理工作經(jīng)驗(yàn)交流；匯報(bào)季度主題工作進(jìn)展落實(shí)情況；提出工作目標(biāo)；先進(jìn)班組參觀學(xué)習(xí)。

⒋組織各種類型的專題討論會(huì)、成果發(fā)表會(huì)。邀請(qǐng)專家、行家講學(xué)，采取多種形式，組織對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的理論水平和實(shí)際工作的能力。

⒌開(kāi)辟“同藥信息”的“班組園地”專欄，加大交流、宣傳，弘揚(yáng)班組物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)的先進(jìn)事跡、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

第三章會(huì)員的權(quán)力和義務(wù)

第五條各車間、部門(mén)工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)或熱心班組工作積極分子、崗位操作能手、先進(jìn)員工，都可以向所在車間、部門(mén)提出申請(qǐng)，自愿報(bào)名，經(jīng)理事會(huì)批準(zhǔn)，即可成為本會(huì)會(huì)員。

第六條會(huì)員的權(quán)力

⒈有權(quán)參加本協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在協(xié)會(huì)內(nèi)有選舉權(quán)、被選舉權(quán)、表決權(quán)。

⒉對(duì)本會(huì)開(kāi)展的各項(xiàng)工作，有權(quán)提出批評(píng)、意見(jiàn)和建議。

⒊有權(quán)向協(xié)會(huì)申請(qǐng)，要求旨在提高班組管理水平的咨詢服務(wù)。

⒋有優(yōu)先參加有關(guān)培訓(xùn)及班組建設(shè)成果發(fā)表的權(quán)力。

第七條會(huì)員的義務(wù)

⒈模范遵守公司班組管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和“班組管理?xiàng)l例”，遵守本協(xié)會(huì)章程，執(zhí)行協(xié)會(huì)各項(xiàng)決議、決定。

⒉關(guān)心協(xié)會(huì)工作，原創(chuàng)：積極參加協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

⒊努力完成協(xié)會(huì)委托的各項(xiàng)任務(wù)。

⒋為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化建議。

⒌在日常生產(chǎn)工作中以身作則、嚴(yán)格要求自己；按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)和上級(jí)安排的臨時(shí)性任務(wù)；臺(tái)帳建立齊全、記錄認(rèn)真；做好青年工人的“傳、幫、帶”工作。

⒍及時(shí)反映班組管理中存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動(dòng)班組建設(shè)。

第四章組織機(jī)構(gòu)

第八條本協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是理事會(huì)，理事會(huì)由七名理事組成。

⒈理事會(huì)由有關(guān)方面推薦組成，理事會(huì)每屆任期三年，可連任。

⒉理事會(huì)設(shè)理事長(zhǎng)人，由工會(huì)主席兼任；副理事長(zhǎng)人，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

⒊理事會(huì)常務(wù)辦公室設(shè)在公司總經(jīng)辦，

⒋理事會(huì)的主要職責(zé)是：

（）制定和修改協(xié)會(huì)章程，并組織實(shí)施。

（）組織班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展以及追蹤落實(shí)情況。

（）確定每季度活動(dòng)主題、內(nèi)容、活動(dòng)地點(diǎn)。

第五章活動(dòng)方式

第十條活動(dòng)方式、地點(diǎn)、主題，經(jīng)理事會(huì)提議安排，原則上每季度圍繞一個(gè)主題開(kāi)展活動(dòng)。