緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇被巡查單位匯報材料范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

二、加大執法力度堅決遏制違章占道經營

對于日常管理中出現的難點問題*公路分局開拓思路，積極主動向縣委縣政府及相關職能部門匯報路政管理方面的實際情況，將公路管理由部門行為轉化為政府行為，在省道203線莊子大橋南頭公路兩側有3家砂石經營戶始終進行著規模性的占道經營，*公路分局路政大隊曾多次清理，并與事主溝通、勸導，但收效甚微，為徹底消除道路交通安全隱患，保障公路暢通，分局積極向政府匯報。2009、2、14日縣政府責成城關鎮組織城建、工商、*、市容、公路等各相關職能部門，對莊子大橋南頭公路兩側3家砂石經營戶進行依法取締專項治理活動，此次專項治理活動參與人數達130余人，出動各種機械車輛26臺，共清理砂石550余立方，拆除地磅2處，消除了道路交通安全隱患，恢復了公路的暢、潔，有效的整頓了砂石市場的經營秩序。

三、聯系當地政府清除路肩種植農作物

為凈化路域環境，針對省道307線141k附近3公里左右馬店村沿線群眾利用路肩育種菜苗的問題，我分局路政人員主動找到該村書記，向其說明了事情的嚴重性，村書記表示非常支持我們的工作，還帶領執法人員走村入戶發放宣傳材料進行宣傳，5月22日在村書記的帶領下對沿線3公里的路肩農作物進行了專項清理工作，共清除路肩農作物15000余平方米。

四、貫徹落實各級文件精神依法拆除違法建設

為貫徹落實市局4月13日、21日會議精神，分局局長張海及時向縣委縣政府有關領導匯報，得到政府高度重視和支持，縣委縣政府于2009年4月30日上午8：30在莊周辦事處禮堂召開《*縣嚴厲打擊違法用地違法建設工作會議》，參加會議的有沿路鄉鎮負責人、沿路鄉鎮派出所所長、沿路鄉鎮土管所所長，縣建委、水務局、國土局、公路局等相關職能部門班子成員和執法人員共計300余人，會議傳達了市政府有關文件精神，要求各部門通力合作，形成合力，綜合治理，嚴厲打擊違法占地，違法建設行為，明確責任，以鄉鎮為單位，公路、水務、城建配合，對違法建筑堅決拆除決不手軟，截至目前共制止違法建房9處79間，拆除違法建筑10處24間，依法拆除s307線私搭亂建209間建筑面積達3706m2，s203線2*間建筑面積達3152m2，地磅14處。執法人員在拆除s203線97k960路肩上擅自設置地磅時，受到楊某惡意阻撓，使執法陷入僵局，為維護執法秩序，鎮派出所*人員果斷將楊某帶走，并依法對楊某進行行政拘留。

五、多項措施加強控制區管理

為認真貫徹執行亳政辦【2009】13號文件精神，我分局執法人員采取三項措施加強控制區管理：一、加大巡查力度，發現有建房傾向的及時走村入戶進行宣傳;二、發現違法建設及時制止，并下發相關法律文書;三、對不聽勸阻，難以制止的違法建設者，整理相關資料，移交給當地政府;四、對轄區內新增違法建筑進行逐一排查，并制作統計表，準備隨時向“兩違”辦公室匯報;五、加強與當地政府的聯系，加大執法力度，依法拆除違法建設。

六、五項措施確保標志完好、清晰、醒目

夏季雨水充沛是花草苗木生長的旺盛期，公路兩側的行道樹枝繁葉茂，部分道路標志被遮擋，致使其指示作用不能完全發揮，更有部分標志損毀導致指示信息中斷，為此*分局本著“為民服務”的宗旨，制定4項措施：1、對于標志損毀嚴重的，聯系專業維修點的技術人員協助將標志修復完好;2、路政人員和道班養護人員相互配合，補齊缺失道口樁和示警樁，有損毀和傾倒的及時修復;3、部分標志受損不太嚴重的，路政人員自己動手進行修復;4、路政人員對轄區公路樹木遮擋標志進行逐一排查，并組織道班養護人員及時修剪遮擋標志的樹木。5、對轄區沿線公路的交通標志進行逐一排查，對缺失的交通標志進行統計，并于4月份統計完畢，8月份全部安裝結束，共安裝警告標志44塊，險橋標志16塊，確保轄區道路交通標志完好、清晰、醒目，為司乘人員提供準確、暢通的公路信息。

七、多部門聯合依法治理亂堆亂放

*分局8月初對公路用地范圍內亂堆電桿造成道路安全隱患進行實地排查，并積極向縣安委會匯報，由縣安委會組織召開了專項m協調會議，會議中由縣電信公司、供電公司分別對路肩亂堆電桿的所屬權進行了認定，按照會議要求各單位要在8月底按照產權所屬，將公路用地范圍內堆放的電桿清理出去，目前我分局又對轄區干線公路和重要縣道進行逐一排查，發現有所屬權的電桿已清理完畢，剩余的無人認領的電桿20*年8月28、29日我分局組織人員對找不到業主的電桿進行了專項清理，共清理路肩亂堆電桿100余根，消除了道路交通安全隱患，保障了公路的完好、安全、暢通。

八、工作扎實有力依法拆除違法設置

莊子大橋地處省道203線中段，是進出*縣城內的交通要道，來來往往車水馬龍，正因如此好多商家盯上了這座橋，沿線路燈桿上許多商家設置了花花綠綠、五彩繽紛的商業廣告，嚴重干擾駕駛員的視線，同時也給*的形象帶來一定影響，多次找到設置者協商拆除，并明確告知要想設置合法的非交通標志必須通過審批許可后方可設置。在設置者置之不理的情況下2009年9月10日早上6：00*分局路政大隊執法人員利用鏟車組織人員依法對該橋上的所有商業廣告進行依法拆除，共拆除莊子大橋商業廣告38塊，路容路貌大為改善，整個橋梁頓時變得明亮整潔起來，過往司乘人員紛紛送來滿意的微笑。

下一步工作打算：

1、大力宣傳《中華人民共和國公路法》、《安徽省公路路政管理條例》、《亳州市公路路政管理辦法》和亳政辦【2009】13號文件等。

2、加大管理力度，鞏固治理成果，加大巡查力度，提高巡查質量，把違法違規行為消滅在萌芽狀態。

篇（2）

一、有線電視管網現狀

有線廣播電視傳輸覆蓋網是國家信息化建設的重要組成部分，也是廣播電視宣傳工作的重要組成部分。目前我區廣電管道相關狀態大概如下：1、管道數量現狀。目前我區有線電視管道總長度795公里，其中分為主城區市政管道、小區內管道和各街道管道三種，其中市政管道是傳輸主干信號和接入網信號光纜的通道；小區內管道是傳輸分配網信號的通道；各街道管道是由自建管道和聯合管道構成的傳輸有線電視主干網接入網的光纜通道。2、管道維護現狀。目前有線電視管道維護主要包括老城區、科學園、開發區，維護總長度有360公里。其中老城區管道建設時間早，有線用戶數量少，建設標準低，以四孔水泥預置灰管為主且管道被侵占現象嚴重，過早造成管網滿負荷的瓶頸現象，導致新放纜線下地難，穿線難等問題。科學園、開發區管道利用率有50%以上，但空港、濱江的管道利用率底下，有空置現象，造成管道資源的浪費。3、管道損壞和侵占情況。隨著我區城市化進程的加快，城市建設力度加大，就無可避免的造成現有管道的破壞和私穿亂占現象。主要表現在地鐵施工，道路施工和各大園區的市政施工。據統計，每年由于以上施工造成有線電視管道損壞達20公里以上。私穿亂占現象嚴重，在沒有協議租用的情況下，在老城區、開發區、科學園幾乎每條道路上的管道內都有私穿亂占現象，特別是220V電源線在管道內，直接影響到線路安全和人身安全。

二、加強管道監管、做好巡查維護的步驟和方案

1、建立建全管道租賃的管理制度。成立一支5～7人專業的巡查隊伍（清查員，測量員，書記員、駕駛員），配備車輛1輛和GPS巡更軌跡監測1臺，建立詳細的巡查線路和方案，對主城區市政管道進行巡護。對小區內管網和各街道的管道由管理站的片區負責人負責巡視，發現末批準的纜線布放，先于制止，并及時向巡查小組匯報，由巡查小組根據實際情況處理，并形成文字材料上報公司，杜絕管道被占用的情況發生。對管道井進行安全檢查，對損壞和缺失的井蓋要及時給予更換和補充，對查處的隱患組織人員及時進行整改，對危及管道安全的施工單位進行安全告知，重點施工地段派專人24小時看護。服從巡查小組的管理和安排，做到及時長效的監控，盡可能避免事故發生。巡查隊伍做好日常巡檢報告。2、加大對管道巡查和監管的同時，開始對現有管道網絡圖紙進行資料收集和核對、同時要求各家租賃單位上報在我單位管道內纜線布放情況（詳細標注位置、段長、芯數）各家纜線布放全程要有標牌。配2人負責對現場資料采集錄入，安排施工單位對所有的管道井位置進行GPS定位和管井進行清理、纜線進行摸排。對不明單位纜線的進行標識，便于日后與各家單位進行確認處理。并將所收集的信息全部進入江寧廣電GIS系統管理系統存檔。3、核查完成后，對各種情況進行匯總和分析，提出核查意見和整改方案，并在一個月內完成整改。并制定近期和長期管道建設的規劃和方案，為優化和提升江寧廣電網絡網絡的布局，提供必要的條件。4、對于合建管道，其它單位在管道穿纜施工作業時，要加強協調和溝通，提醒施工人員注意井內光纜及其它設施，以防損壞。本單位穿纜施工作業時，也要注意保護其它單位井內設施。

篇（3）

1、保安隊伍的組建，入職條件必須是政治合格，無犯罪記錄，誠實、守信，要具備愛崗敬業精神，服務和服從意識要強。入職前要通過面視、政審、現場答辯、身體檢查、形象等，確保每位保安員符合公司的要求，全年共招保安員xx名，其中x名辭工，x名不合格辭退，保安部現有從業人員xx人，是一支具有專業工作技能、綜合素質強、有凝聚力的團隊。

2、對新入職保安員進行專業知識培訓以防火、防盜、防破壞、預防自然災害為重點，突發性事件的處理，應急能力的培訓。經測試合格后上崗，保證工作正常開展。

3、加強工作職責的培訓和提升，服務禮儀的培訓，禮貌值班、文明接待客戶、服務于客戶的不同要求。而盡量滿足客戶，加強語言溝通能力的培訓，培養提升服務的價值觀，樹立良好的服務形象。

二、協助營銷部做好銷售期、安全保衛及接待客戶參觀工作，創造經濟價值

1、樣板房的監管，使保安員熟識各樣板房的結構、戶型、面積，能初步回答客人的詢問。

2、熟識樣板房物品的數量擺放位置，設施設備正常運作，保證各類物品的完整性。

3、維護樣板房客人參觀秩序，沒有銷售人員陪同的，要憑證參觀，控制閑雜人員進入。要求保安員儀容儀表整潔、端莊、大方、語言表達能力強、服務意識強，具備工作的主動性。

4、控制好樣板房參觀人員走后，規范照明燈具的開關時間。能源的節約，衛生、照明燈具的監管。

5、監管好樣板房的安全隱患，發現問題及時上報確，并協助處理，配合營銷部人員對樣板房的管理。

三、營銷部大門崗及廣場車輛停放的管理

在擔任營銷部值班員長期是以禮儀、熱情、主動為第一原則，做到了車到人迎、車走人送，請字開頭、謝字結尾，用規范的手勢指引車輛停放有序，分區域停放，主動為客人開車門，迎接客人，指引至售樓部前臺。他們會為客戶倒水、引座，維護好現場秩序。做到了工作現場整潔和順暢，并養成了對區域內隨手撿垃圾的好習慣，保證場所的整潔、舒適。在節日、慶典活動中，協作營銷部做好了后勤保障工作，會場的布置，和現場保衛工作，禮儀服務善始善終。并受到主辦部門的好評，通過在日常巡查工作中，定時定點巡查、消除了安全隱患，確保無損壞和盜竊事件發生。并在工作中受到各職能部門領導的認可。

四、業主收樓前，保安部前期準備工作

xx豪廷作為xx發展的精品之作，對業主的各項售后管理服務承諾，xx豪廷作為xx的一個標桿項目，英式管家的獨創，高品位，為業主創造親情、舒適、優雅、安全、和諧的生活環境。對保安部提出了更高的要求，為了配合公司各職能部門的工作，保障體現完善的”英式管家服務”落到實處，做好以下工作：

1、制定、建立健全保安部各項任務、保安工作守則，各崗位職責、會議制度、培訓制度、查崗巡查制度、獎罰制度、工作請示匯報制度、禮儀儀表檢查制度、投訴回訪制度、人員車輛物品出入檢查登記制度、門崗定點守護與區域巡查相結合的雙重安全防范制度，以敏捷快速反應來推動安全，通過這些制度進一步完善、落實，使我們用更親情的的服務方式，配合區域管家、提升服務形象，用更專業、更敬業的態度贏得業主工作支持和信任，制定各崗位工作指引，隨機抽查崗位來保障制度落實。

2、配備保安日常執勤輔助器材和個人裝備，以規范保障安全工作落實。

3、組織全體保安員做好了收樓前的培訓工作及禮節性接待工作。

（1）工作職責、崗位紀律、職業道德、服務禮儀、溝通技巧、儀容儀表、案例分析、軍事訓練、車輛指揮手勢。

（2）對保安員新培訓科目，參訓簽到，未培訓補訓，并進行階段理論考核，書面記錄，不合格者，再培訓，直到合格為止，來保障保安員到崗位后應知應會。

（3）編制小區各值班崗位人員，并組織所有保安到現場進行崗位職責要求模擬訓練及小區流動人員的監管，緊急事件的處理，確保交樓后崗位正常運作。

（4）加強崗位安全防范應急措施培訓工作，針對交樓后二次裝修現場管理，人員出入管理要求，使其門崗檢查與區域巡查配合保障安全。

四、交樓后保安日常工作運作及管理

1、前期的各項培訓，貫穿于日常工作中，在日常管理工作中要求量化管理，以公開、公平、合理化引導隊員，使管理制度化、工作標準化、操作程序化、服務規范化進行。禮貌待人，說話和氣，微笑服務，主動幫助業主、客戶排憂解難，要熱情、耐心、周到，處理違章時要具備文明禮貌、講事實，不發生爭吵，以禮待人、及時有效的控制事件擴大化，但不失原則的處理，不因失責或處理不當而發生意外。

2、在處理違章或投訴事件中，要求以禮待人，感同身受、細問因由、不亢不卑、不失去原則，建立良好的專業服務形象。

3、加強全體保安員經常性思想教育工作，貫穿于日常工作中，要求增加集體榮譽感，樹立正確的人生觀、價值觀、奉獻與索取的觀念，統一思想和認識、達到共識，保障各項工作的順利完成，以質量建隊。把保安隊伍建設成為一支具有戰斗力的半軍事化隊伍，培養他們頑強奮斗、積極向上的心態，端正思想，在工作中要有主人翁的工作責任感，做到令行禁止。工作中出現問題，有書面的請示、匯報、回執，培養團隊精神，群策群力，共同奮斗，上下同心，相互協助，保持隊伍持久穩定和內部和諧，防止保安員在上崗期間監守自盜，不良事件發生。

五、加強各崗位職責指引，保障安全防范落實到位，杜絕事故發生，制定監管辦法

小區以分區隔離監管，成封閉管理體系。出入小區人員憑證件出入。各出入口有保安24小時守護，各區域有巡邏保安24小時巡查。

1、加強大門崗人員出入的規范管理（制定允許業主、訪客專用通道）。做到來訪有詢問、有登記、備查、了解訪客來自何地，去向何處。要與被訪人聯系，同意方可放行。出入門崗要嚴格檢查，物品放行有證明，有記錄，禁止違禁物品進入小區，禁止各類裝修材料從大門崗出入（以設專運通道）特殊情況報上級批準。保障大門崗周圍順暢，無閑人逗留，禁止拓展市場推銷業務人員進入小區。

2、加強車場出入通道的管理，目前車場基建工程正在完善中，出入口通道較窄，單行道，根據前次道閘被撞事件發生，肇事車已經賠償。為杜絕類似事件發生，已做好告示排，貼于出入口，指示駕駛員小心行駛，被撞事故發生，車輛出入有登記，車況有檢查記錄，預防車輛被盜事件發生。對停放的自行車、摩托車發放三種不同的證件顏色以區分。憑證件出閘，由值班員現場監管，確保了車輛停放的安全性。制定車場管理規定，規劃了停車位，設有減速帶，車場內有足夠的照明燈具。各類交通指示牌和滅火器材，出入口有明顯標示限速、限高、限寬廣示牌，來確保車輛出入、停放安全。運送易燃易爆物品車輛禁止進入，編制、報批了停車收費標準及實施方案，并對部分車輛實施了收費，收費率達100%。通過保安現場監管，車場內巡邏，無車輛被偷或被損壞事件發生，初步收到了良好的成效，多次夜間查崗、查哨、抓違紀、責任心不強的隊員，并進行教育和處理。

3、對裝修、各類施工人員的證件管理，為了加強小區人員出入的有序管理，指定專用通道，管理處根據施工單位申報，對施工人員提供有效身份證，辦理臨時出入證，門崗保安員根據管理處簽發的有效證件，嚴格查證，憑證件出入，并將副本留于崗位，便于區域巡查保安對施工單位人員在小區內的活動情況。工作時限監管施工人員。出小區將副本退還本人，對攜帶的物品嚴格檢查，在檢查中三對照，證件核對，私人物品和非私人物品的核對。非私人物品放行是否有管理處簽發的有效實物放行條，禁止衣冠不整人員進入小區內，對違規施工人員，根據違紀情況作出相應的處罰，扣件，要求及時對違紀事例整改，嚴重違紀人員要注銷證件，態度較好的可以重新申辦。并對出入小區各類施工人員，當值保安員要對待小區注意事項，區域有保安巡查監管，保障人員自我約束。

4、規范指定外圍裝修材料的存放點，由專人負責監管。凡進入小區的材料，沙石、水泥必須封袋才能從規定的門崗運送。線管、木條必須打捆便于搬運，為確保裝修材料進入車場運送的有效控制，由門崗保安員通知車場巡查，跟進監管，存放在材料中轉點，防止材料占道堆放和不按規定堆放。按物品性質按區域堆放。值班人員現場指揮材料分批運送電梯至施工單位。

5、電梯由專人負責，并進行全程跟進監管，避免搬運過程超重、超高、超寬散料污染，硬物對橋箱、頂、墻、底面及門造成損壞。所有入電梯的沙石必須封袋，禁止超高、超寬材料進入電梯。通過監管未發現因 不嚴，導致電梯被損。

6、區域巡邏員主要對各樓宇施工單位，超高、超寬材料從走火通道運送的跟進監管，做好防范措施，防止碰撞欄桿、劃損公共設施，在巡查施工單位，協助檢查，施工人員有無施工出入證，有無審批的裝修許可證，材料是否按裝修指引堆放，室內設立臨時衛生間，吸煙區，易燃物品必須隔離分放。是否配備滅火器、施工現場有沒有違規操作，或使用裝修無關的電器，生明火的安全隱患。與施工單位負責人共同協調來保障上述安全制度落實。出入門崗值班員、協助嚴格控制施工時限。

施工人員不允許在小區留宿，無審批證明不得超時施工，加強公共區域的秩序維護和管理。通過巡查發現非本部出現的問題，如衛生、機電、工程等及時以書面形式匯報處理，通過區域巡查，共查出x宗違紀事件：消防器材被盜，在單位內隨地大便等，并做出處理和清潔費的支付。各樓宇消防應急燈，由于體積小，分布較分散，在實施監管過程中造成了一定難度，為防止被盜，給公司造成損失，通過請示批準，已采取了補救措施，對巡查保安員采取了崗位責任制。注重監管，注重負責的責任制度。在監管方面設立了多處定時簽到點，便于隨機抽查證實情況。通過收樓后巡查對區域監管，防盜、防破壞成績顯著，協助各職能部門工作，出公差勤務達xx次。配合管理處完成了日常的后勤保障任務。為保障崗位制度落實明確了崗位責任制，制定了保安員服務質量考核辦法，來保障制度落實。

在過去的一年里，在全體隊員的共同努力下，以主人翁精神、強烈的工作責任感，圓滿完成了全年度安全防范、禮儀服務、共差勤務、后勤保障等工作。都是通過制度的逐步健全貫通落實，并得到了公司職能部門在工作上協助和認可，涌現出以xx、xxx等優秀隊員，保安隊所取得的成績主要有以下幾方面：

1、加強隊伍的經常性思想工作，以個別談心、樹典型，先進性事例開展表揚與批評相結合。保持隊伍的穩定與純潔。

2、建立建主崗位責任制，進一步細化指引，現場模擬演示在日常工作體現服務，先進帶后進，開展比學趕幫。

3、編制崗位細化到人，設定在崗位工作中跟進檢查落實，如按時簽到，門崗值班訪客登記，各班簽名，便于抽查登記情況。來保障制度的落實。

4、明確崗位工作職責，抓紀律松懈、工作責任心不強，以xx等五名保安員的違紀為重點幫教對象。在后期工作中有明顯的改進。

5、對新入職隊員的培訓，抽查考核，合格上崗，便于進一步監管落實到位。

6、制定保安員服務質量考核辦法，獎罰細則，樹正氣，從而提升隊伍工作能力。

7、當然在日常的工作中存在著很多不足，主要表現在個別隊員工作責任心不強，紀律觀念淡薄，團隊意識欠缺，只要求組織照顧。已幫教、引導，但是作用不大，喜歡亂講，不實事求是，工作能力差，團結觀念不夠，溝通能力欠缺，同事之間言語粗暴，團隊協助工作，依賴性強，導致同事間產生內部矛盾。

8、個別隊員工作意識差，只求過得去，過得硬，導致在某些工作崗位出現監管脫節。

9、服務意識不夠，自覺性差，禮儀禮節有待提高，儀表著裝有待改進。落實工作任務不堅決，主要表現在同樣的問題反復強調。

10、夜班值班有個別隊員精神不振，巡查簽到不及時。

11、個別隊員在工作中主動性、處理問題的靈活性，落實任務質量上還需提升。保證日常工作落實質量品質。

六、新一年工作計劃

新的一年里，xx豪廷保安部在公司領導的指引下，團結全體隊員，以安全防范為重點，規范服務理念為典范，不要忘記過去工作中所存在的問題，加以整改和成功經驗的推行，保持團隊積極向上的凝聚力，克服改進工作所存在的問題。要看到現在提升英倫式管家服務，主要是以貼心、舒適、安全、高額優質服務專業團隊為重點，更要著眼于步，配合區域管家逐步實現模式物管的獨創高品質，對于我們保安部門更要用親情的服務理念，提升服務形象，用更專業的工作技能，急業主所急，想業主所想，對待業主像對待親人一樣，細心、貼心的敬業態度，使業主滿意。同時要看到自身的不足，在日常工作中進一步完善和提升自己。安全防范、優質服務、建立訓練有素的綜合服務團隊是我們永無止境的追求。

以下是我們今后工作中所需完成及執行的：

1、提升個人綜合思想素質，以制度為準繩。做好各類制度的培訓工作。

2、加強各類培訓，在管理中體現服務的親情及溫馨氛圍。

3、提升服務禮儀，真正體現出發自于內心的施與受。

4、加強全體隊員的工作作風及紀律的把關，端正不良心態，使全體隊員達到工作共識。

5、加強各崗位工作責任心，把各項安全防范工作列入新年度的重點，加強對各區域的巡查力度，維護良好的公共秩序。

6、加強小區各類公共設備、設施的監管，使之保持良好的運作狀態。

7、加強各現場的管理，確保無盜竊、無損壞事件的發生。

8、加強二次裝修人員施工現場、材料運送的管理，維護小區內各區域設施的完整，防止破壞，努力完成公司下達和各種任務。

篇（4）

保證區轄范圍內細雨、中雨無漬水，大雨、暴雨保交通，繼續大暴雨抗漬災，呈現不成抵擋的特大暴雨雨情，盡最大努力縮短漬水時間。

二、排漬批示調度機構及首要職責劃分

1、區水務局排漬工作指導小組

組長：

副組長：

排漬工作專班：由排水和水資源治理科、防汛和堤預防理科、局辦公室、水政大隊、排水隊等部分及等人員構成。

以上部分和人員在組長、副組長的批示下，依照排漬運作機制的要求，結合各自職責，到崗到位，參加值班，辨別做好雨情預告、排漬調度、協調、檢查、督辦、信息搜集、反應、申報等各項詳細工作。

2、排水隊成立排漬搶險突擊隊，朱新華任隊長，王樂新、陳宗福任副組長，突擊隊組織抽調精干人員，預備好搶險應急的車輛和物資，在旱季時期24小時待命突擊。

泵站在旱季時期24小時有人值守，保證隨時可以開啟泵站抽排漬水。對易漬水地段在大暴雨時期必需派人值守，需要時揭開井蓋盡快掃除雨水，揭井蓋處必需有人值守并設立標記，留意行人和車輛的安全，實時向局反應信息。

3、排水治理科要編制好排漬方案，把握排水管網轉變狀況，作好雨情、雨量和漬水搜集整治，擬對應急辦法和提出處理方法，雨前預備好有關材料。安排好儀器測試和雨情數據搜集預備工作，雨中做好排漬工作的應急預案落實和雨情數據材料的匯總，處置上級督辦和群眾投拆反映的漬水問題，向市局反應雨情災情狀況。

4、局辦公室要做好排漬值班和值班人員的后勤保證工作，做好排漬信息上報、傳真采取、電訊疏通、宣傳報道工作。

5、水政大隊要加大對排水設備的巡查法律力度，實時處置各類壓、占、填、堵、毀等毀壞市政排水設備的行為。

6、各街負責本轄區范圍內的漬水狀況的傳遞和組織轄區居民群眾進行自救工作。

三、排漬運作機制

排漬期，區水務局執行如下運作機制：

1、小到大雨時期，排水和水資源治理科、局辦公室、排水隊辨別按照各自本能機能執行排漬常備值守。

2、暴雨時期，排水和水資源治理科、局辦公室負責人組織本部分人員到位，檢查相關排漬責任單位落實排水疏浚、泵站抽排、排漬搶險等工作狀況，做好雨情、水情、工情搜集匯總和宣傳報道。水政大隊負責現場巡查督辦和落實排水“110”應急處置。

3、大暴雨、梅雨時期

（1）輪番值守批示。

（2）排水和水資源治理科負責雨情、水情、工情搜集整治，對全區主要排漬問題提出處置意見并督促落實，協調排漬指導小組調度排漬。

（3）局辦公室負責雨情、水情、工情及時反應和排漬宣傳報道工作，保證二臺排漬工作用車隨時調度，搞好后勤保證工作。

（4）局辦公室負責落實嚴重突發事情應急處置所需資金。

（5）依據降雨及排漬狀況，局排漬工作專班需要時（災禍性降雨）克請市有關技能人員參與，對全區重點漬水地段進行實地查詢，把握第一手材料和災情，現場安插、組織搶排漬水工作。

（6）嚴厲漬情呈現時，局排漬工作指導小組實時向區縣政府分擔區長匯報，懇求調動全區有關力量投入全區排漬抗災工作。

四、排漬首要工作內容和辦法

1、氣候預警：由局辦公室負責，凡天色預告有大雨以上雨情發生，須提早向局排漬指導小組申報，主汛期、梅雨時期，天色狀況，漢江水位狀況執行一日一報。

2、排漬批示調度：局排漬指導小組得悉主要氣候預警材料后，實時下達排漬指令，排漬專班及成員按照指令和排漬運作機制的要求落實相關工作。

3、泵站抽排運轉：立交橋等6座是我區排漬的主干設備，排水隊要依據泵站抽排水位節制要求，落實預排、強排辦法。

全區局部社會泵站、企業泵站要在區縣政府的指導下，堅持聯絡，關鍵時辰和不利狀況下要積極共同，協調聯動，實時化解本地漬水矛盾。

4、排漬應急處置

（1）人員組織：旱季汛期，值班人員、泵站工作人員執行24小時到崗到位；大到暴雨時期，排漬搶險突擊隊執行24小時價守；大暴雨特大暴雨時期，全體干部職工投入排漬。

（2）設備物資儲藏：排水隊落實大型漬水警示牌（4-10個），標有“險”字的小型井蓋安全警示牌25個；小型潛水泵3套；高壓射水車、真空吸污車1輛；

（3）應急辦法

A、降雨時期按照局、隊職責分工，排水隊組織專班巡查，實時發現排漬中存在的各類問題，實時申報并處置。水政大隊增強檢查督辦

B、排水疏浚：排水隊在日常疏浚的基本上，落實隊伍人員，增強雨前、雨中、雨后疏撈，實時打通管涵阻點，肅清阻水物；雨中很多樹葉，碴物，隨雨水排放，極易封堵進水井口，要特別留意增強巡查，實時肅清掩蓋在進水井口，泵站前池格柵上的渣物，疏通排水。

C、漬水引導：局部低洼路段、立交橋下呈現漬水時，巡查人員應在第一時間逐級向值班室申報的還，采取下列辦法處置：一是設置交通警示牌，引導分流交通；二是設置井蓋安全警示牌，揭井敞蓋，以利雨水快速滲出；三是調度應激流動泵車支援。

D、排漬安全：排水隊要落實排水疏浚安全防備辦法，施工現場要設置安全防護欄，施工人員下井前要通風敞氣，保證功課人員安全。漬水衰退后，組織專班清算現場，實時恢復被雨水沖掉的排水井蓋。

5、重點排漬地段及安排

（1）舵落口泵站值守單位為市泵站處，要親密和泵站處有關人員聯絡，關注舵落口橋下，保證下大雨無漬水景象發生，保證西大門的交通暢暢。

（2）機場河泵站和南泥灣泵站是位于骨干道的地凹地段的泵站，因而，該處的泵站要特別增強泵站檢修，遇雨值班人員必需到崗進行抽排，以保證主交通要道的遲滯。若泵站呈現停電，排水隊要實時調度大型發電機發電，保證抽排。

（3）增強110值班人員的安排：排漬時期，保證接、處警的實時、遲滯；有險情，即時通知值班人員及排漬搶險組。

篇（5）

（一）建立局局橫向聯動機制

要建立縣區局與縣區局之間協調配合的市場監管執法工作聯防聯動機制。在市場監管和行政執法工作中,縣區局之間適時通報監管執法工作情況和相關文件資料，互相通報相關案件和市場監管信息，對本轄區范圍內其他縣區局管轄的案件和案件線索及時移交和通報，對其他縣區局市場監管執法涉及本轄區的工作積極配合，對本局機關查辦的案件涉及相關工商機關及相關部門的，召開聯席會議，通報情況，強化協調配合。形成局與局之間協作配合“橫向聯動”機制。

（二）建立局所縱向聯動機制

要建立縣區局與工商所(分局)之間政令通達、高效運轉的層級聯動機制，在查辦各類經濟違法違章案件時，縣區局強化指揮、督查、協調，工商所（分局）強化請示、匯報、執行，并在缺乏辦案手段，遇到難以辦理的案件或不宜直接參與的監管難題時，縣區局派出專案組或檢查組直接介入查辦和調查，化解工商所（分局）的工作壓力和矛盾，清除執法障礙。形成政令通達的局所“上下聯動”機制

（三）建立所所橫向聯動機制

工商所(分局)在執法力量不足無法單獨完成工作時，與鄰近的工商所（分局）通過召開聯席會議、互通情況，進行執法合作與配合，請求鄰近工商所（分局）增援；相鄰的工商所（分局）在轄區交界結合部開展聯合巡查執法或交叉互查。形成工商所（分局）與工商所（分局）之間協作配合的“橫向聯動”機制。

（四）建立所片縱向聯動機制

工商所（分局）針對片區監管執法盲點，開展全方位市場巡查，指出工作不足；片區管理人員在市場巡查過程中，遇到難以辦理的案件或不宜直接參與的監管難題，作為協辦提供線索，工商所（分局）市場巡查組進駐主辦，清除執法障礙。

（五）建立片片橫向聯動機制

推行片區管理員市場監管執法責任制，實行轄區化、網格化管理，在片區查處無照經營等違法違章行為時，以案件發生地片區管理員為主，各片區互幫互動，聯合執法，增強執法力量，提高執法效率。建立片區之間巡查配合機制，在片區管理員無法獨立完成工作時，片區管理員與片區管理員加強協調溝通，與相鄰片區進行互動式巡查。

建立橫向聯動機制，有利于在進行跨區域作戰時，形成互通情況，通力合作的良好局面，使違法者無處藏身，使違法者得予從快繩之于法律法規的制裁。建立縱向聯動機制，有利于上情下達，下情上傳，政令通達，迎刃而解監管執法難題。

二、工作上要聯動

1、建立互動聯動的快速執法機制。各級工商行政管理部門應分別建立應急執法隊，局所聯動，對突發事件或重大復雜案件，在第一時間組織執法力量，第一時間趕赴事發現場，第一時間有效控制局面，第一時間依法妥善處置。并建立市場預警機制，時刻把握市場動態，及時掌控案源案情，加強跟蹤監管，提高預警能力。

2、建立互動聯動的管理機制。一是完善崗位目標管理責任制。科學定崗、定員、定責，實行崗酬對應，細化工作任務，明細工作職責，明確項目工作具體工作責任人，建立局、所和片區之間協調有序、職責分明的工作聯系制度；二是創新工作管理機制。年初各單位根據上級工作目標要求制定工作進程表，工作中，明確工作聯系人，落實責任，有效實現局、所和片區三級業務工作的互動聯動。

3、建立互動聯動的監督機制。一是實行監管執法定期分析制度。工商所和片區管理人員每月結合工作情況分析本部門在監管執法工作中存在的問題，寫出分析報告，提出建設性意見上報上級主管部門，并實行優質報告獎勵制度。二是實行雙向檢查考核獎懲制。縣（區）局負責檢查考核工商所，工商所負責檢查考核片區，對檢查出問題的，對檢查單位進行獎勵，對被檢查單位或個人懲罰。同時，建立工商所（分局）和工商所（分局）之間交叉考核評價機制，以達共同促進，共同提高。三是實行繳費管理獎懲制。對年初下達的行政性收費預算進行層層分解，完不成預算基數的單位或個人進行懲罰，對超額完成預算基數的進行獎勵。

4、建立互動聯動的內外運行機制。一是完善內部聯動機制。加大崗崗之間的監督管理力度，建立業務崗位或個人實施、受理、處理業務登記臺賬，及時登錄業務發生情況，層層質量把關，提高辦事效率。二是實行陽光作業。在辦公場所醒目位置分別開設政務公開欄，全面公開工作職能、辦事機構、工作人員身份，公開涉及本級行政許可事項項目名稱、依據、條件、需要提交的文件材料目錄、辦理時限、收費標準和收費依據，公開行政許可結果，公開企業基本信息、典型案例，涉及工商所（分局）辦理的行政許可事項項目名稱、依據、條件、需要提交的文件材料目錄、辦理時限、收費標準和收費依據，個體工商戶管理費、集貿市場管理費收費標準和收費依據，按戶公開個體工商戶管理費核費、收費情況。

5、建立互動聯動的上下考核機制。實行層層考核

機制，縣局檢查考核工商所，工商所檢查考核片區，按月檢查考核，年終累計匯總，得出年終得分。實行考核連帶責任制，改變考核單一做法，即對下級相關業務考核與上級主管業務部門考核進行雙向獎懲。

篇（6）

1、加強土地計劃調控機制。

面對資源硬約束和發展硬道理的雙重壓力，分局堅持以科學發展觀為指導，切實保護耕地一系列指示精神，落實“雙保”方針。結合區產業特點和加快產業轉型升級的有關要求，將用地計劃管理工作由部門層面上升到全局高度，由政府集體決策，保證了決策的民生性和科學性。嚴格土地利用總體規劃和年度計劃管制，嚴格執行《工業用地控制指標》等行業政策，控制投資強度與容積率指標、產業政策。堅決遏制“兩高一資”、產能過剩和重復建設項目占用用地計劃和指標。形成經濟社會快速發展和土地市場健康發展雙贏新格局。

2、簡化程序，主動服務，提前介入。

根據“大滁城”建設指揮部《關于建立“大滁城”建設重點項目“綠色通道”的通知》要求，制訂用地辦事指南。主動服務，提前介入早作安排，及時為企業用地辦理相關證件，大幅提高用地服務效能。

近年來分局共辦理辦理供地手續197宗，面積9232.6畝；其中劃拔供地27宗，面積為1683.7畝,收取劃撥成本費1.85億元。出讓土地170宗，面積7548.9畝,出讓金45.4億元。尤其是“大滁城”如火如荼的建設中，分局2011年共辦理土地預審48宗，面積614.9畝；辦理供地手續55宗，面積3118.3畝；其中劃拔供地9宗，面積為368.5畝；出讓土地46宗，面積1542.8畝，出讓金為29.2億元。

二、全面落實土地“招拍掛”政策

根據市委、市政府«關于推進新區、瑯琊工業集中區建設協調會議紀要»（2008年第6期）精神，2010年區政府成立區土地收購儲備中心。兩年來全區共通過“招拍掛”方式公開出讓土地招拍掛出讓土地58宗，面積4036.9畝。成交價款42.21億元。其中2011年成交32宗，交價款為28.9億元；經營性用地24宗，面積為2147.7畝，成交價款為27.5億元；工業用地8宗，面積為309.1畝。成交價款為1.3億元。

三、加強節約集約模范縣創建活動

依據國土資廳發【2011】33號文及相關文件精神對節約集約創建活動的要求和考核指標體系，區被國土資源廳列入市唯一節約集約創建模范縣考核評優單位后。分局及時向市局和區政府匯報，迅速成立組織，落實人員和辦公場所及經費，建立創建活動制度、實施方案和宣傳方案。

同時積極向省國土資源廳提交申報材料。結合土地綜合整治政策，大力推進新農村建設。以開展土地開發整理復墾為區節約集約特色。成為省首批國土資源部創建模范縣（區）申報國土資源部單位。

篇（7）

一、主要做法

1、思想高度重視，組織機構保障

迎接創衛復查，對全市都是一件大事，任務十分艱巨。為此，我局把創衛工作擺在重要位置，定期召開創衛工作會議，傳達上級文件精神，分析研究部署創衛工作，進一步提高對創衛工作重要性和必要性的認識，明確職責、落實責任，形成上下合力、齊抓共管的良好氛圍。為了保證迎查工作抓得實，抓得緊，我局專門成立了創衛迎查領導小組，由分管副局長任組長，公用事業科科長、市政設施綜合養護管理所副所長、養護單位分管領導任副組長，并下設綜合協調組、宣傳教育組、道路河道組、園林綠化組、建筑工地管理組、市政設施管理組等六個工作小組具體開展工作，通過建立健全組織機構，強化對創衛工作的組織領導、計劃安排和日常事務的處理與協調。

2、狠抓日常養護，強化考核機制

根據創衛迎查工作要求，我局堅持以創衛工作為中心，將日常養護與創衛迎查工作相結合，加大日常養護管理和考核力度，做到以考促養，并將考核情況與養護經費掛鉤，較好地促進了市政設施上臺階。

市政方面，通過加大巡查和監管力度，及時發現問題，及時督促整改。對于河道保潔等薄弱環節，加大人員、設施的投入，確保河面及岸坡的整潔。到目前為止，市政方面共完成車行道整修16769平方米、人行道8570平方米，疏通主管71.4公里，疏通支管43.84公里，清出水口73座，清撈窨井9161座，清撈雨井12745座，清掃河道岸坡166.9萬平方米、打撈河面飄浮物162.1萬平方米、清運垃圾400立方米，油漆欄桿800米。同時對金貿橋段的綠化進行了整修。

綠化方面，結合日常養護工作，對全區主次干道及游園綠地進行了普查，對查出的行道樹未及時修剪、樹冠雜亂、植物缺株、黃土等22條道路的50余處養護問題提出了整改意見，督促養護單位及時加以整改。截止目前，綠化方面主要完成了修剪行道樹19707株，修剪片植綠籬1334004平方米，草坪修剪193694平方米，補植大樹703株，花灌木108506株，草坪、地被3560m2，草花112640盆，處理死險樹砍伐65株、扶正60株，清理枯掛枝535株。

3、突出重點難點，加大整改力度

在創衛工作中，我們除精心組織，科學安排，按計劃有步驟地開展各項常規工作之外，還找出工作中重點和難點問題，加以重點關注。一方面，明確了時間要求、責任分工及相關標準；另一方面，單位的主要領導親自抓，分管領導深入一線，抓管理、抓質量、抓安全、抓文明施工。我們以加大巡查和整改力度為手段，將創衛工作覆蓋到全區城建各個方面，做到不留死角。重點抓好以下幾方面的工作：

一是抓好道路設施的出新和改造。上半年，對金銀街、二條巷、長江新村等破壞嚴重的道路進行全面出新；對模范西路、三牌樓大街、北圩路等路況較差的道路進行局部修補；對排水能力較差的鳳凰街、鳳凰東街進行了管網改造，對豆菜橋、廣州路等易淹水的路段進行了重點絞拉和清撈。6月下旬起，組織實施我區2007年度背街小巷出新工程，此次出新涉及到鼓樓區15條市政養管道路和13條非市政養管道路，工程項目包括道路、排水、路燈及道路附屬設施和公共設施的改造出新，目前已完成20條道路的出新任務，使這些地段的街巷面貌得到了較大的改善。

二是抓好河道的管理和整治。我區現有10.53公里的金川河，由于截污、清淤、補水等整治不到位，給我們的管理帶來很大難度，我們重點做好河道飄浮物的清撈，養護單位實行專人分段包干，每天保潔不少于兩次；管理單位加強監管，每兩天檢查一次，發現問題及時督促整改，確保河道保潔這一難點得到重點解決。

三是對群眾投訴的占道、毀綠等案件進行查處。截止目前共接到群眾投訴169起，對與群眾生活息息相關的問題及時安排解決，解除群眾后顧之憂。接收信息化管理案件1561件，明確責任，及時安排處理。加大巡查力度，及時查處毀壞市政、綠化的案件38起，保證了市政設施的完整。完成市審批案件101起，做好施工監管，做到規范施工，保證挖掘占用的有序開展。同時抓好挖掘后的恢復工作，便于及時恢復城市交通秩序。

四是加大對建筑工地的監管。目前全區共有近60家在建工地，近10家待建工地。對上述工地，我局派專人進行監管并于4月上旬下發了通知，提出了6條文明施工要求和并制定了《建筑工地現場環境標準》，對建筑工地圍擋、材料堆放、建筑垃圾管理、工地食堂衛生等均提出了明確要求。5月下旬，我局配合市建委、市建工局等單位領導對部分工地進行了檢查，總體情況良好。7月上旬，我局還根據區愛衛會的要求，完成了在建工地突擊滅鼠工作。

二、存在問題

雖然我局的創衛工作取得了一定的成效，但仍然存在一些問題，主要表現在以下幾個方面：

1、金川河污水截流不徹底，水環境質量太差。主流、老主流補水量不足，有的地方已露出淤泥，影響景觀。金川河河道沿線違章搭建多，岸坡沒有護砌，有垃圾、糞便直接往河里排放等現象。

2、部分主次干道和道路交叉口路面仍有碎裂、人行道板破損、松動等現象；街巷牙沿損壞較多。路面溝槽修補質量不高。

3、區內仍有不少市政公用局審批的開挖項目，存在圍擋不到位、影響交通、引起揚塵等現象。

4、街巷出新尚未完工，三牌樓大街出新也正在進行，施工中都存在一些問題。

三、下步打算

道路河道方面

1、結合全市開展河道創衛評比活動，進一步強化河道管理與維護，促進河道管理長效化、制度化，使我區的河道管理再提高一個檔次。

2、結合“南京市公共交通周”主題活動，對我區病害嚴重的主次干道和道路交叉口進行精細化維護，進一步提升市政設施維護水平，確保設施完好，為市民出行提供便利。

3、對前段時間淹水較輕路段增加絞拉和清撈次數，對淹水嚴重路段認真調研，分析原因，編制計劃，列入2008年冬春會戰項目。

綠化方面

1、針對入秋后植物進入落葉、休眠期的特點，加強綠地保潔，確保綠地無落葉、垃圾積存，現場垃圾及時清理。

2、匯總各綠地苗木缺、死株情況，分批次實施補植。

3、選擇一、兩處游園實施全面提檔改造，增加綠化品種，豐富綠化層次。

4、結合九、十月進行的設施普查工作，進一步摸清家底和養護現狀，對無養護經費的公共綠地實施調查，收集有效的基礎資料，為進一步提高綠化管理水平打好基礎。

設施管理方面

1、加大巡查力度，及時發現問題，制止違章行為。

2、向市政公用局執法大隊聯系，反映存在的問題，請執法部門出面強行拆除。

篇（8）

中圖分類號：D035.36 文獻標識碼：A 文章編號：

一、完善組織保障

會展單位嚴格落實內部消防安全組織，建立消防安全工作領導小組，明確各部門的消防安全工作職責，使單位內部消防安全工作政令暢通，指揮有效。并建立由保安隊、工程部、行政部等各部門骨干人員組成的義務消防隊，其中分設滅火組、搶救組、通訊組、警戒組，并確定各組具體任務及人員組成，確保一旦發生火災事故，義消防隊伍能及時到位，指揮協調，各司其職。

二、全員培訓，強化整體安全意識

1、每月定期組織公司義務消防隊員(主要是保安隊員、電工、水暖工、消控中心、消防泵房管理人員)進行消防培訓，積極參加公安消防部門組織的專職人員培訓，要求他們熟悉會展中心消防控制系統的操作程序、展館安全出口和疏散通道、消防設施的分布情況、各部位滅火器材的擺放位置、防火卷簾門的電源開關位置等，了解滅火疏散預案和每次展會的消防應急方案，尤其對大型展會應提前部署，針對具體情況做好滅火演練，并能夠熟練使用配備的各種滅火器材。使用他們能及時發現，妥善處置，及時控制火災隱患。防微杜漸，把火災控制在萌芽狀態，確保安全。

2、嚴格執行新入職員工消防安全培訓考核制度。消防培訓是新入職員工的必修課，做到前置培訓。入職員工都必須由單位的專門部門組織消防培訓，讓他們熟悉火情識別、報警要求、滅火程序和疏散方案，學會使用滅火器材，了解消防設施和安全出口的分布情況，并在轉正時進行考核。

三、統一控制，防患于未然。從展會全過程入手，全力抓好消防安全工作

1、從展會招商階段起，就要注重強化參展商的防火安全意識。要求每一位參展商必須與組委會簽訂消防安全責任書，明確其安全責任，把展會的消防安全工作落實到具體的參展商。并要求他們在設計參展圖時，按照消防法規，留足消防疏散通道，不得遮擋消防栓、手動報警器等消防設施。在特裝展位的設計上，盡量使用金屬材料，減少木材等易燃飾材料的用量，使展具的消防要求與國際接軌。在審查確定展位圖和特裝工程方案時，要求平面設計圖、立體設計圖、效果圖三圖齊全，使用材料、器材等清單和施工責任單位、責任人明確。嚴把特裝設計方案消防安全評審第一關，并針對每個展會的特點單獨制定消防應急方案。

2、布展階段，除日常消防安全檢查外，在展館營運流程中，制定展前檢查的操作規范，從制度上保證每次展會布展前專門組織對所使用的展場進行消防檢查，如消火栓是否完好，消防門是否正常，通過吹煙、點火測試煙感器、溫感器是否靈敏，滅火器是否失效，消防通道是否暢通等，并對發現的消防隱患逐級落實整改，在確保展廳無任何消防隱患的前提下，方可允許參展商入場布展。

在參展商進場布展期間，應嚴格按照消防部門的要求，落實展場消防巡查制度，防止參展商遮擋消防設施，阻塞消防通道，向參展單位下發《布展消防須知》，告知消防安全負責人具體消防安全要求，并對搭建工、電工等有關人員進行抽查，檢查其是否持證上崗。對于存在的火災隱患的施工作業及時制止或采取有效可靠的監護措施，督促搭建人員對木質易燃材料必須雙面涂刷防火涂料三遍；電線穿阻燃管，嚴禁接線，嚴禁在場內存放使用油漆、汽油等易燃溶劑，以及不準在場內存放使用沖壓容器、碘鎢燈、高壓汞燈等高溫燈具和電熨斗、電爐等電熱具。嚴禁在場內吸煙和明火作業，展位搭建不能封頂等，并隨時提醒布展搭建人員注意消防安全。對消防意識淡漠的參展單位，應堅持原則，要求其對火災隱患進行整改，口頭說服教育無效，再由展館出具整改通知書，如仍無效則要立即向展會主辦單位和公安消防部門匯報，依靠組織單位和執法部門的力量敦促其整改，直至落實為止。

篇（9）

中圖分類號：F470.22 文獻標識碼：A

1 存在燃氣管線挖破的主要因素

1 . 1 施工單位安全意識薄弱, 以追求經濟利益為目的為了經濟利益, 大部分施工方都選擇了挖掘機施工, 實在沒辦法才改用人工挖土。 有些施工時為節省成本, 未取得施工安全許可證, 未取得城市道路管理部門的同意, 也未與相關管線產權單位取得聯系, 盲目施工, 造成了事故的發生。 這是造成近年來燃氣管線被多次挖破的最主要因素。

1 . 2 燃氣公司巡查人員責任心、安全意識不強, 監督力度不夠。 施工單位憑自己的主觀想法進行施工, 這是造成燃氣管線被挖破的另一方面因素。

1 . 3 管線竣工資料不完善

隨著城市道路、 綠化、 人行道及周邊建筑的改造, 有的地下管線已沒有數據和參照物可尋, 極容易造成施工時對地下燃氣管線的錯誤定位而引起管線事故的發生。

2天然氣泄漏的危害性

天然氣的主要成分是甲烷, 是一種易燃易爆氣體, 和空氣混合后, 溫度只要達到550 ℃就燃燒。 在空氣中, 天然氣的濃度只要達到5-15% 就會爆炸。 天然氣無色, 比空氣輕, 不溶于水。

泄漏的天然氣主要危害有三種:1 、 擴散式燃燒,天然氣泄漏后若尚未與空氣充分混合即被點燃, 屬擴散式燃燒, 形成球形或半球形火體, 對周圍產生強烈的熱輻射。 2 、 噴射火焰, 如果從破裂口噴出的天然氣被引燃并穩定燃燒, 就形成噴射火焰, 對周圍人員、 財產造成危害。 3. 爆炸, 大量天然氣迅速泄漏到大氣中, 當天然氣和空氣的混合物處在爆炸極限范圍內, 遇到明火、 靜電等點火源, 則可能發生爆炸, 危害性最大。

3 加強燃氣管網運行安全管理的措施

3 . 1 切實加強地下管網施工作業的施工安全管理

城市建設主管部門要加強監管, 城市燃氣、 電力、 供排水等管網建設項目要嚴格按照國家有關建設程序要求, 履行項目建設和施工審批程序。 規劃建設主管部門要切實做好設計審查、 施工圖審查、 施工許可等工作。 涉及地下管網的施工項目, 建設單位在組織項目施要召集管線權屬、 施工、 監理等有關單位,召開安全施工協調會, 對安全施工作業職責提明確要求; 管網業主單位要對地下管網情況進行現場交底, 并作出明確的標識, 必要時在作業現場安排專人監護。 施工企業要取得相應的作業資質和安全生產許可, 施工前要編制專項施工方案, 對施工人員進行安全教育、 技術交底, 嚴格按照安全施工要求進行作業, 嚴禁在情況不明、 安全措施不到位的情況下盲目施工、 野蠻開挖。監理單位認真監督施工單位施工質量, 監理過程中發現存在影響地下管網事故隱患時, 要求施工單位立即整改。 情況嚴重的,應當要求施工企業暫時停止施工, 并及時報告建設單位。

3 . 2 嚴格落實燃氣管線聯動管理機制

當地城市建設主管部門要全面落實道路挖掘(占道) 聯審制度, 堅決杜絕在有地下燃氣管

網設施的安全范圍內, 違章挖沙取土 、植樹、 埋壓圈占和惡性施工, 依法清除違章占壓的建( 構) 筑物, 消除不安全因素。 燃氣經營單位要與城管執法部門建立聯動機制,一旦發現壓占燃氣管線, 影響管線安全的現象, 及時組織清查, 消除隱患, 確保安全(占道) 聯審制度, 堅決杜絕在有地下燃氣管網設施的安全范圍內, 違章挖沙取土 、植樹、 埋壓圈占和惡性施工, 依法清除違章占壓的建( 構) 筑物, 消除不安全因素。 燃氣經營單位要與城管執法部門建立聯動機制,一旦發現壓占燃氣管線, 影響管線安全的現象, 及時組織清查, 消除隱患, 確保安全。

3 . 3 燃氣經營企業完善管網巡查制度, 加強管網的巡查管理 , 確保管網巡查到位率1 0 0 %, 保障管網安全運行。燃氣經營企業完善管網巡查制度, 責任層層到人, 加強日常對燃氣管網的巡查力度, 及時掌握管網運行情況, 確保管網安全運行。 要重視管理的改革創新, 通過完善制度, 合理劃分責任區, 保證所有燃氣管線巡查到位, 不留巡視盲區; 二是合理排班。建立調班制度, 確保連續不間斷的管線巡視體制; 三是制訂經濟責任考核制度。 管線巡視人員的工作質量和工作效率作為崗位收入的考核依據, 建立獎懲制度, 充分發揮人員工作積極性; 四是采用現代化手段, 對巡查車輛安裝GPS 實時定位系統監控, 提高管線巡視工作效率和質量, 為經濟責任制

3 . 4 針對管線交叉施工采取的具體措施管網巡查人員應清楚自己的巡查區域, 熟悉自己職責范圍內的管線走向, 管徑小、 投用時間等 , 及每日的重點巡查區塊。 應把管道附近50 米內的施工納入重點巡查區域。 對于可能交叉通過管道或在管道中心線3 米范圍內的施工應向部門經理匯報, 部門經理每日匯總各分區管網巡查的施工情況, 以便采取對應措施。 重點區塊日巡查兩次以上。 巡查人員應有一定的預防性協調與溝通能力。 在進行線路巡查,發現在管道50 米外有施工時, 就應詢問施工人員其施工是否可能擴展到管道保護范圍 , 如果可能, 應告知燃氣管道保護的要求, 并獲取施工人員的聯系電話及施工單位名單, 以便進一步協調解決的方式和步驟。 施工活動距離管道間距不同, 其管理措施及相關要求如下:

3.4.1 施工活動距離管道中心線3米以內的, 安排專人負責, 現場安全監護, 并制定應急措施; 同時發放安全施工通知單, 要求施工單位與本公司簽 訂 《施工安全協議》。 管網巡查人員應當日將 《施工安全協議》 上交至公司技術安全部, 由技術安全部上報至燃氣主管部門備案。

3.4.2 施工活動距離管道中心線3米至10 米以內的,巡查人員每天查看, 報告施工進度, 根據施工情況以便進一步采取措施。

3.4.3 施工活動距離管道中心線10 米以外的, 巡查人員應詢問施工人員施工可能的擴展范圍。 巡查人員發現有危害管道安全的行為時, 應立即進行制止, 并報告部門經理。 同時巡查人員應向危害活動的實施人員講清其危害后果, 勸阻其停止危害活動。

3 . 5 完善燃氣管網標識

1 、 路面標識。 沿管線每隔50 米在路面、人行道上做顯眼的警示標志樁或者標志磚, 遇到道路、 綠化改造時及時補充管線標識, 以保證能及時提醒下有燃氣管線。

2 、 使用燃氣管網電子標識系統。 針對PE 管線的無法探測性, 先進的地下燃氣管線電子信息標識系統可以實現地下燃氣管設施的精確定位及信息識別管理。 在管線深度變化處、 交越處、 封頭處、 轉彎處將路徑標識器與PE 管捆扎在一起, 能夠得到管網的GPS 信息并建立GIS 數據庫。 這就保證了在需要的時候, 燃氣管線可以被準確的找到, 避免因定位不準而發生施工事故的同時, 也提高了燃氣管道搶險施工的效率。

3 . 6 建立專業搶修隊伍

要建立搶修隊伍, 完善燃氣搶修應急預案, 向社會公布搶修電話, 并24 小時搶修值班。 搶修隊應配備搶險技術裝備、 材料、備品、 備件, 具備搶險維修能力, 每年應定期演練, 隨時應對突發事件的發生, 為燃氣管網的安全運行保駕護航。

篇（10）

引言

本文以廣州某一期工程為例。該項目是廣州市第一個全信息化施工的智慧工地項目，目前智慧工地建設已取得一定成效，而監理人員對智慧云平臺的使用也逐漸熟練并掌握。本子課題研究的目的是如何更好地利用智慧云平臺提升監理工作成效。

1工程概況

某項目一期工程用地面積為33.15萬m2，總建筑面積50萬m2，其中，地上建筑面積約40.33萬m2，地下建筑面積約9.67萬m2。本工程有地上1~18層（建筑高度78.2m），地下均為1層。主要建設內容包括教室、實驗室實習場所、師生活動用房、學生宿舍、食堂、教工單身宿舍、后勤及輔助用房、科研研究用房、市政配套設施（水泵房）以及道路廣場、綠化、綜合管廊、公用工程等配套設施。該項目運用多種高精尖技術手段，打造成為智慧工地，監理部將應用這些技術手段、創新項目管理模式、提升項目管理效率、為提高監理管控質量進行研究。

2智慧云平臺系統

本項目利用智慧云平臺系統，實現人、材、機、法、環五大工程管理要素，真正達到智能化管理要求。

2.1全景監控系統

通過智慧云平臺進行全方位布點，對建筑工地各出入口、加工場、在施建筑、辦公生活區、通道、倉庫、停車場、圍墻等建設高清視頻監控系統。對現場進行全景監控，通過對現場的多方位實時監控、歷史回放、遠程訪問，足不出戶，輕松解決施工場地人多不易管理的問題，施工現場的安全與進度得到了保障。

2.2質量、安全管理系統

質量安全管理具體包括現場巡查記錄，整改通知，整改處理以及復核確認等。通過統計分析，對各類質量問題按項目、工序、分包單位以及問題類別進行跟蹤分析。現場監理人員發現質量問題后可直接通過智慧云平臺手機端操作，發起問題整改通知，再由施工單位責任人進行整改，最后由監理人員進行驗收閉合該問題，形成一個閉合的流程。任何人員可以在網頁端查看該問題并可打印整改通知單。云平臺還可以通過連接可移動式攝像頭，安裝至現場需監理旁站的部位。監理人員可通過觀看云平臺監控系統進行多部位、全方面的旁站管理。有效地減輕監理人員旁站壓力，降低旁站工作量，更可以減少項目公司對旁站人員投入成本。

2.3進度管理系統

通過監控實時記錄每天施工進度，與實際模型進度進行虛擬對比，并自動形成進度周報。對施工關鍵節點預警，并對施工即將進行和即將完成的節點進行提醒。將工期與工程實物、資源配置等統一起來，為安排決策提供有力依據，實現高效工程活動。

2.4工程資料管理系統

通過將圖檔資料電子化并預先錄入，實現資料共享，監理人員可通過手機隨時隨地，輕松查看圖紙、BIM模型、傳閱文件等，提高工作效率，實現無紙化辦公。

2.5物料管理系統

追蹤物料進場、堆放、送檢、使用狀態，實時匯總主要材料當月的收料情況和發料情況。通過材料進場稱重系統和后期將會加入軟件的材料計數系統，避免因誤報、虛報導致材料成本虛高的現象。

2.6綠色施工管理系統

通過感應器對工地現場的溫度、濕度、PM2.5、PM10、風力、風向、噪音、污水等環境信息進行實時監測，實時同步上云平臺。按照各環境要素超標要進行報警。統計空氣質量、噪音、污水排放月度、年度達標情況。對工地總用水量、用電量進行實時監測，統計每月用水、用電量。根據監測數據超限值預警。

3智慧云平臺監理應用

3.1利用智慧云平臺實現公司的四控三管一協調工作

3.1.1質量控制應用云平臺進行可視化質量管理、銷項清單管理，使工程質量信息能夠快速傳達至各級工程管理人員。記錄各個工序驗收情況，能高效的反饋現場施工中存在的問題及整改落實情況，實行過程可追溯管理。通過質量問題歸類統計，使得現場質量管理有明確的方向性。

3.1.2進度控制通過工作計劃及進度輸入、多方共享，隨時隨地查看，便于統一工作目標和協同工作，減少層層匯報、提升工作效率，并且直觀反映各工區進度滯后情況，以便現場有爭對性的開展進度管理工作，提高進度管理工作成效，避免了繁瑣的進度分析工作。

3.1.3投資控制通過云平臺輔助造價管理，變更事項及證明材料及時整理記錄，便于工程結算推進。

3.1.4變更控制通過云平臺登記變更事項，與圖紙電子化進行核對，方便監理人員實時掌握圖紙變更事宜，加強現場聯動。

3.1.5合同管理通過云平臺登記各參建單位合同臺賬，協助業主掌控總包、分包、第三方服務單位的合同履行情況及工程款支付情況。

3.1.6安全管理通過將特種作業人員證件信息、起重設備檢測維護信息錄入云平臺，加強人員和設備管理，證件到期或者檢測失效前提前預警，提高管理工作效率，避免遺漏或者繁瑣的對比工作。

3.1.7文檔管理通過云平臺資源存儲，進一步落實無紙化辦公，并且在現場隨時可以查閱規范、圖紙、方案，支持現場高標準管理工作。

3.1.8組織協調通過云平臺各參數核對出現的預警項，及時組織總承包單位進行銷項管理。未能達到預期的效果的事項及時向業主單位匯報并協同解決。真正地提高監理組織協調管理效率。

3.2利用智慧云平臺實現公司工程項目管理

本公司工程項目管理主要以標準化管理、科學化管理和信息化管理、知識化管理、成效化管理四個方面為主。本項目在該方面取得優異成績，被公司評為“工程管理窗口項目”。

4智慧云平臺項目管理應用改進方向

4.1現場信號微弱，數據傳輸影響云平臺使用效率

現國家大力發展5G，相信將來云平臺與5G物聯網相結合，必然會大大提高工地云平臺使用效率，加強智能化工地管理成效。

4.2現場動態較大，需要較多技術人才進行云平臺實時更新，增加日常工作量

各參建單位應投入人員組建一個云平臺管理小組，專門進行日常運維工作。同時公司應招聘相關技術人才對云平臺的使用提供技術支持和建議。

4.3人員管理思想守舊，難以達到預期效果

篇（11）

今年以來，我局按照縣委、縣政府制定的縣城發展目標戰略，始終把縣城的文明創建和綠化生態建設擺在首要位置，更加注重以人為本和環境建設，認真做好市政道路管護和城區綠化、美化、亮化建設，為打造宜居、宜業的靚麗縣城不遺余力。

今年一季度以來，在護城河周邊共栽植意楊20000多顆，開墾育苗基地5畝，栽植紅葉石楠10000柱，扦插意楊30000株，城北公園栽植香樟86株，水湖公園花池栽植蜀檜40多平方米；維修縣區內路燈90盞，新裝高桿路燈3柱，搶修路燈桿線5次，同時負責水湖公園2個泵房及4個公廁的電路維修工作，維修鐵路道口泵房12次，搶修8次，確保亮燈率達到95%以上，為縣城的夜晚增添了一道亮麗的風景線；維修缺損人行道彩磚560m²，清理城區排水不暢的窨井18處，城區下水道清淤26處，清理南北污水口17余次，轉運垃圾36車，更換窨井蓋、下水鼻、蓋板共計52余塊

在市政管理上，堅持每天對城區內市政設施進行巡查，做到每天巡查至少兩遍，堅持記錄巡路日記，以備查對；對發現的問題及時匯報解決，避免了多起民事糾紛事件。加大力度整治亂拉亂掛現象，制止違章破挖路面10處，清理花池內占道行為6處，使縣城內道路保持著整潔、暢通，進一步提高了城區的環境形象，為創建文明縣城發揮了積極作用。

二、加快推進錦湖家園建設。

錦湖家園拆遷安置小區（一期工程）建筑面積約12.2萬平米，地面以上建筑面積約10.34萬平米，地面以下（車庫）建筑面積約1.86萬平米，共由20棟樓組成，其中用于安置的住宅樓共有18棟11層小高層，社居用房（社區衛生服務配套用房）及幼兒園各1棟，全為框架剪力墻結構，工期為15個月，總投資約2.2億元。該工程去年底所有樓體的主體結構工程已全部竣工。目前，錦湖家園一期所有主體工程和室內、外粉刷均已完工,電梯安裝正在進行。此外，錦湖家園建設工程去年已移交縣重點局負責，我局目前的主要工作職責是監管工程建設的質量安全。

三、完善縣城排水設施建設，加快推進縣城污水廠提標改造工作。

為加快推進創建文明縣城，凈化縣城環境，完善縣城排水設施建設，做好縣城的雨污水排放工作是我局今年的重要目標任務之一。今年一季度以來，已實施完成了高鐵排水渠鏈接管工程，該工程位于高鐵排水渠于護城河交匯處，長150米，主要是實施污水管網鏈接和截流井建設工程；長新路污水管網工程，目前圖紙設計和審查已經完成，長度1380米從楊公路至城南污水主干管，管網直徑1200mm，，正在進行施工、監理招標；長壽路排水設施建設工程，從楊公路至長淮路，長度1100米，目前已列入建設計劃，正在進行施工圖設計。以上幾條污水管網建成后，將大大提升縣城污水收集率。

縣城污水處理廠技改提標項目，作為我縣節能減排考核重要項目，被縣政府列入2012年的重中之重，工程概算總投資1270萬元。該技改項目由省建設工程勘察設計院設計，去年12月底完成設計。今年以來，我縣積極籌措項目資金，4月6日完成施工招投標，預中標單位為建工集團，中標價923萬元。項目監理的招標工作正在進行，待招標單位確定后，即可開工建設。