緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇連隊年度工作計劃范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

（一）緊緊抓住黨和國家改善民生的重大機遇，切實提高計劃生育家庭發展能力。

牢固樹立優先投資于人的理念，將人口計生利益導向政策作為保障和改善民生的重要組成部分，全面落實法定獎勵優惠政策，繼續加大計劃生育利益導向機制建設力度，加快推進民營企業領證家庭退休加發獎勵金和保健費的全面落實，進一步完善計劃生育特別扶助制度標準動態調整機制。促進經濟社會相關政策與人口計生政策的有機銜接，讓計劃生育家庭優先分享改革發展的成果。大力開展“幸福家庭” 創建活動，弘揚新型的家庭觀、生育觀、幸福觀。

（二）大力加強人口計生系統自身建設，凝聚起促進事業又好又快發展的強大力量。

深入開展基層基礎建設年活動，認真做好三項工程建設：一要著力推進“優生促進”工程。把提高出生人口素質作為人口計生工作的重要內容，加快構建師團兩級人口計生公共服務體系，切實履行好宣傳教育、技術服務、優生指導、藥具發放、信息咨詢、孕前服務、生殖保健、人員培訓等職能，實現優質服務的最大覆蓋，大力普及預防出生缺陷科學知識，提高群眾自我預防能力和孕期保健意識。大力提倡婚檢和孕前優生健康檢查，努力降低和預防出生缺陷發生率，繼續保質保量地把這項民生工程完成好。二要著力推進強基提質工程。按照“政治強、業務精、會服務、善創新、作風實、不畏難、講奉獻”的要求，加強人口計生干部隊伍建設，增強高素質職業化能力，進一步加大對計生干部的培訓力度，采用進修、考察、講學、交流等靈活多樣的形式開展培訓，切實提高人口計生隊伍的管理能力和綜合素質。三要全力推進信息化建設工程。把人口信息化作為突破口和重要抓手，以基層社區為基礎，創新人口信息采集機制。組織開展全員人口信息核查工作，提高數據入庫率、準確率，推進與相關部門的人口信息資源共享，為科學決策和社會管理提供信息支撐。

（三）充分發揮人口計生基層網絡優勢，開展計劃生育“進百家訪萬戶 計生服務大走訪”服務。

人口計生工作的最大特點是直接與群眾面對面。在長期的實踐中，人口計生工作者不斷體悟到尊重群眾、關心群眾、幫助群眾的真正工作內涵和價值，經過堅持不懈地努力，基本實現了從管理到服務的轉變，得到了群眾的認可和信賴。這給我們最大的啟示，就是我們絕不能脫離基層，絕不能脫離群眾，我們要始終不渝地夯實基層基礎，始終不渝地把群眾需要的服務在基層落實好。我們要把工作的著力點放在育齡群眾和計劃生育家庭的所思、所盼、所憂、所急上，把人口計生工作做實、做細、做透。要繼續動員組織計生干部下基層，進連入戶講政策、摸實情、聽民意、搞服務，把科普知識、咨詢指導、免費檢查、避孕藥具、隨訪服務送到廣大育齡群眾手中，力求一年之內全部入戶，有效提高群眾對計生工作滿意度。

（四）切實轉變職能，積極推進人口服務管理改革創新。

篇（2）

（一）工會機構設置健全。成立了工會經費審查委員會，成立了女工委員會，成立了勞動仲裁委員會。在各站建立了工會小組，由核算員兼任工會小組組長。公司設置了專職的工會崗位。

（二）工會工作納入日常化。每年編寫年度計劃、月度計劃和周工作計劃，按照工作計劃步步推進。并及時總結、歸檔。同時，加強對工會工作考核，每月對工會專職崗位工作開展情況、工作效果進行評價、考核。

（三）工會經費使用透明化。在堅持年度工會經費向員工代表匯報制度的同時，年以來每季度在內刊公開使用情況。規范了工會經費審批程序。由所需經費單位提出申請，黨群部門作為工會經費的審查部門，進行初審，提交工會主席，凡是超過400元以上的花銷，提交工會委員會。做到先審批，后執行。

二、加強民主管理，突出實效，員工參與公司經營的途徑進一步拓寬

（一）鼓勵員工參與經營。每年以“廣納員工意見”為宗旨，開展征求意見活動，鼓勵員工圍繞公司經營、黨建、文化建設“少栽花”，多“挑刺”的，提意見、談想法，有力地規避了一些經營風險。年以來，先后兩次向基層員工“征集牢騷”，讓員工圍繞經營，敞開心扉，把內心的想法全部講出來，很多建議被公司采納。開展了“機關員工在加油站當一天加油員”活動，真心抓事實，真心干事實，真心聽事實，把公司的關愛真正送到員工心中，讓員工了解公司，讓公司了解員工，真正起到工會橋梁作用。開展了“三個明白調研”活動，圍繞員工在想什么，員工需要公司做什么，員工有什么困難，發放調查問卷，展開調查，了解員工所思所想和關系切身利益的困難。并及時向公司黨委匯報，召開專題會議，及時給予答復、解決，以為員工辦實事、辦好事為基調，引導員工參與公司經營。

（二）堅持職代會制度。每年召開職代會，公司業績考核辦法、公司年度工作計劃、員工薪酬分配辦法、工會經費使用情況全部提交職代會。每年征求議案，并在職代會上給予答復。

（三）扎實推進“陽光企務”。實行“周例會制度”，每周一由各機關各部門負責人將各自負責的工作“攤”在桌面上，大家共同商討，集體拍板。年年底以來，“上會”一詞成為公司的“流行語”，凡是集體參與，凡事民主決策。加強站（庫）務公開管理，為所屬庫（站）全部統一制作了站（庫）務公開欄。每年開展站（庫）務公開檢查，站（庫）務公開檔案整齊、規范，員工參與性高。

三、想員工所想，強調員工利益無小事，工會的感召力進一步增強

（一）五小工程建設成績顯著。為有條件的庫站建立了小食堂，添置了冰箱，添置了小淋浴設施。每年為庫站員工訂閱報刊，及時購買圖書。截至年底，所屬庫站平均擁有圖書超過150本，員工每人擁有圖書超過了10本。對于基層庫站提出的用于小食堂、小娛樂等生活用品，兩天內辦理。

（二）建立了員工健康檔案。組織員工健康查體，及早地發現了20多名員工的疾病，并積極幫助患病員工治療。為環境較差的第5加油站購買木耳。積極與地方衛生部門聯系，在全省率先為全員注射了HN1疫苗。同時，加強員工之家建設，統一規劃、統一制作，所有具備條件的加油站全部建立了完善的員工之家。為員工宿舍統一購買了溫度計，規定了冬夏員工宿舍最低溫度。截至年底，有3座加油站被評為公司優秀職工之家。

（三）開展送溫暖活動。每年為員工購買綠豆等消暑用品。開展兩節期間的走訪慰問活動。五年來，走訪貧困員工百余人次。慰問金萬元。同時，為一線員工發放生日賀卡。為女員工購置發套。為全員購置暖手堡和護膚霜。員工利益無小事，也正從點滴小事做起，讓基層員工感到了溫暖。年，公司被市總工會評為勞動關系和諧企業。

四、加強業務技能培訓，強調連續性，員工自主創新能力進一步提升

（一）深入開展技術性文化活動。開展了爭當“技能好員工”、“金點子好員工”、“安全好員工”和“節約環保好員工”活動。開展了如以“知榮辱、樹新風、爭做新時期石油人”為內容的榮辱觀活動，開展了“非油銷售能手”和“銷售之星”評比活動。通過持續不斷地技術型文化活動，營造了積極向上、和諧健康的文化氛圍，使員工充分認識到在工作中不僅要學“老黃牛式”腳踏實地，更需要技能和創新精神。油庫維修班楊春玉被稱為“琢磨班長”，先后有10余項個人小發明，被評為公司十大杰出員工。

（二）開展服務明星評選。在加油站每月評選“每月之星”，將“明星的”7寸大照片張貼出來。“明星”的評選實行動態管理，公開投票，民主選舉，每月一評。一旦有什么差錯，下個月就要“落榜”。被評選為“明星”后，加油站便將明星的“服務經”形成文字材料，與“明星照”一起張貼在加油站企業文化欄內。“明星”不僅可以獲得榮譽，而且在加油站二次分配中還將獲得獎勵。如此大的“實惠”，激發了員工“追星”的激情，出現了“人人爭當明‘明星’，‘明星’帶動全員”的氛圍。

（三）啟用大培訓計劃。為真正調動員工的積極性，使員工的發展與企業凝結在一起，年工會向員工發出的“我要上大學”的倡議。啟動了為期3年的“大培訓”。規定，對報考全國成人高考的員工，由公司工會負擔報名費和資料費，并在被錄取的員工中評選“員工中的優秀學生”，頒發獎金，在一線員工中引發了一股學習熱潮，先后有72名一線員工報考了全國成人高考，49名員工被各大高校錄取。

五、加強文化建設，強調經常性，工會成為內增活力外樹形象的載體

（一）組織多種文藝節目。每年舉辦大型文藝演出，由員工自編自演，并增設知識競賽等趣味活動。參加了由市政府組織的“八榮八恥”大型文藝匯演，并獲得二等獎。與中石化公司聯合組織大型合唱《我為祖國獻石油》，并參加了市商貿流通系統組織的建國60周年大型演出，獲得二等獎。組織了慶祝公司成立10周年文藝演出，并選派一名選手參加了公司10周年慶典演出。

篇（3）

（一）工會機構設置健全。成立了工會經費審查委員會，成立了女工委員會，成立了勞動仲裁委員會。在各站建立了工會小組，由核算員兼任工會小組組長。公司設置了專職的工會崗位。

（二）工會工作納入日常化。每年編寫年度計劃、月度計劃和周工作計劃，按照工作計劃步步推進。并及時總結、歸檔。同時，加強對工會工作考核，每月對工會專職崗位工作開展情況、工作效果進行評價、考核。

（三）工會經費使用透明化。在堅持年度工會經費向員工代表匯報制度的同時，2010年以來每季度在內刊公開使用情況。規范了工會經費審批程序。由所需經費單位提出申請，黨群部門作為工會經費的審查部門，進行初審，提交工會主席，凡是超過400元以上的花銷，提交工會委員會。做到先審批，后執行。

二、加強民主管理，突出實效，員工參與公司經營的途徑進一步拓寬

（一）鼓勵員工參與經營。每年以“廣納員工意見”為宗旨，開展征求意見活動，鼓勵員工圍繞公司經營、黨建、文化建設“少栽花”，多“挑刺”的，提意見、談想法，有力地規避了一些經營風險。2010年以來，先后兩次向基層員工“征集牢騷”，讓員工圍繞經營，敞開心扉，把內心的想法全部講出來，很多建議被公司采納。開展了“機關員工在加油站當一天加油員”活動，真心抓事實，真心干事實，真心聽事實，把公司的關愛真正送到員工心中，讓員工了解公司，讓公司了解員工，真正起到工會橋梁作用。開展了“三個明白調研”活動，圍繞員工在想什么，員工需要公司做什么，員工有什么困難，發放調查問卷，展開調查，了解員工所思所想和關系切身利益的困難。并及時向公司黨委匯報，召開專題會議，及時給予答復、解決，以為員工辦實事、辦好事為基調，引導員工參與公司經營。

（二）堅持職代會制度。每年召開職代會，公司業績考核辦法、公司年度工作計劃、員工薪酬分配辦法、工會經費使用情況全部提交職代會。每年征求議案，并在職代會上給予答復。

（三）扎實推進“陽光企務”。實行“周例會制度”，每周一由各機關各部門負責人將各自負責的工作“攤”在桌面上，大家共同商討，集體拍板。2009年年底以來，“上會”一詞成為公司的“流行語”，凡是集體參與，凡事民主決策。加強站（庫）務公開管理，為所屬庫（站）全部統一制作了站（庫）務公開欄。每年開展站（庫）務公開檢查，站（庫）務公開檔案整齊、規范，員工參與性高。

三、想員工所想，強調員工利益無小事，工會的感召力進一步增強

（一）五小工程建設成績顯著。為有條件的庫站建立了小食堂，添置了冰箱，添置了小淋浴設施。每年為庫站員工訂閱報刊，及時購買圖書。截至2010年底，所屬庫站平均擁有圖書超過150本，員工每人擁有圖書超過了10本。對于基層庫站提出的用于小食堂、小娛樂等生活用品，兩天內辦理。

（二）建立了員工健康檔案。組織員工健康查體，及早地發現了20多名員工的疾病，并積極幫助患病員工治療。為環境較差的第5加油站購買木耳。積極與地方衛生部門聯系，在全省率先為全員注射了HN1疫苗。同時，加強員工之家建設，統一規劃、統一制作，所有具備條件的加油站全部建立了完善的員工之家。為員工宿舍統一購買了溫度計，規定了冬夏員工宿舍最低溫度。截至2010年底，有3座加油站被評為公司優秀職工之家。

（三）開展送溫暖活動。每年為員工購買綠豆等消暑用品。開展兩節期間的走訪慰問活動。五年來，走訪貧困員工百余人次。慰問金萬元。同時，為一線員工發放生日賀卡。為女員工購置發套。為全員購置暖手堡和護膚霜。員工利益無小事，也正從點滴小事做起，讓基層員工感到了溫暖。2009年，公司被市總工會評為勞動關系和諧企業。

四、加強業務技能培訓，強調連續性，員工自主創新能力進一步提升

（一）深入開展技術性文化活動。開展了爭當“技能好員工”、“金點子好員工”、“安全好員工”和“節約環保好員工”活動。開展了如以“知榮辱、樹新風、爭做新時期石油人”為內容的榮辱觀活動，開展了“非油銷售能手”和“銷售之星”評比活動。通過持續不斷地技術型文化活動，營造了積極向上、和諧健康的文化氛圍，使員工充分認識到在工作中不僅要學“老黃牛式”腳踏實地，更需要技能和創新精神。油庫維修班楊春玉被稱為“琢磨班長”，先后有10余項個人小發明，被評為公司十大杰出員工。

（二）開展服務明星評選。在加油站每月評選“每月之星”，將“明星的”7寸大照片張貼出來。“明星”的評選實行動態管理，公開投票，民主選舉，每月一評。一旦有什么差錯，下個月就要“落榜”。被評選為“明星”后，加油站便將明星的“服務經”形成文字材料，與“明星照”一起張貼在加油站企業文化欄內。“明星”不僅可以獲得榮譽，而且在加油站二次分配中還將獲得獎勵。如此大的“實惠”，激發了員工“追星”的激情，出現了“人人爭當明‘明星’，‘明星’帶動全員”的氛圍。

（三）啟用大培訓計劃。為真正調動員工的積極性，使員工的發展與企業凝結在一起，2008年工會向員工發出的“我要上大學”的倡議。啟動了為期3年的“大培訓”。規定，對報考全國成人高考的員工，由公司工會負擔報名費和資料費，并在被錄取的員工中評選“員工中的優秀學生”，頒發獎金，在一線員工中引發了一股學習熱潮，先后有72名一線員工報考了全國成人高考，49名員工被各大高校錄取。

五、加強文化建設，強調經常性，工會成為內增活力外樹形象的載體

（一）組織多種文藝節目。每年舉辦大型文藝演出，由員工自編自演，并增設知識競賽等趣味活動。參加了由市政府組織的“八榮八恥”大型文藝匯演，并獲得二等獎。與中石化公司聯合組織大型合唱《我為祖國獻石油》，并參加了市商貿流通系統組織的建國60周年大型演出，獲得二等獎。組織了慶祝公司成立10周年文藝演出，并選派一名選手參加了公司10周年慶典演出。