緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇園林工程施工總結范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

（一）圓滿完成各項市政工程建設任務和維養工作

1.抓好市政道路設施建設維養工作。加強日常巡查力度，及時掌握道路路面信息，對工程建設施工落實專人現場監督，確保工程質量；完成海濱牛橋改建工程驗收工作，更換各類窨井38套，有效地保證了市政道路設施的完善。

2.加強市政設施審批管理工作。對所有報批的占用、開挖審批件進行實地勘查，針對排污管道、綜合通信管道、燃氣工程，工程量多、時間緊的情況，我們一方面采取簡化審批環節，縮減辦理時間，另一方面嚴格按照有關規定，規范辦理，使上述工程能有序進行。上半年，共審批開挖手續11件，計1040m2；占道手續5件，計320m2。

3.保證市政排污系統暢通。定期對每座泵站進行巡查，發現故障立即指派專人對其進行維修，確保其正常運轉。對我區的9座泵站按照計劃進行了維護，疏通全區排污管網3000米，大大提升了我區地下管網的排污功能，保證排污系統正常運轉。半年來，共排放污水628萬噸。

4.確保線通燈明。在保證工作時間內巡查密度的基礎上，加大夜間管理巡查力度，共出動管理人員200多人次，維修工作人員600多人次，路燈高空作業車120余次，修理路燈1192盞次，修復被盜電纜2000余米，使得我區路燈亮燈率都保持在95％以上，一些重要路段、特殊路段的亮燈率達到98％以上。

（二）加大園林建管力度，園林綠化水平明顯提高

1.抓好城區綠化建設。及時將今年園林綠化建設任務分解到中心行政區建設指揮部、河泥蕩公園建設指揮部和各鎮街道。在綠化工程建設期間，積極參與綠化苗木等工程材料的把關、工程質量的控制、現場管理和技術指導，充分發揮行政管理的作用。目前中心區的C、D地塊、河泥蕩文化公園三期綠化工程已基本完成，各鎮街道的公園、綠地建設也正在建設中。

2.強化綠化管理養護。對直屬管理的城市綠地開展了全線綜合養護，做好整型修剪、清理雜草、肥水管理和病蟲害防治工作，并針對缺死株明顯的綠化帶進行補植。投入資金對羅東新街、永強大道永中段、狀元新街、鎮標路、明珠廣場等綠化帶進行改造和補植，有效地提高了綠地的完整性和美觀性。此外，我局還以植樹節為契機，開展了全民義務植樹愛綠護綠宣傳活動，組織60多人到靈昆鎮思南村開展義務植樹，共種植大規格榕樹200多棵。

3.加強監督檢查和業務指導。堅持每周上路巡查不少于兩次，發現綠地被破壞、占用的違章及時處理或反饋到執法部門和各鎮街道等管理部門。組織召開各鎮（街道）綠化聯絡員工作會議，交流工作方法，總結工作經驗；對全區綠地進行了全面現場檢查，并根據檢查結果向各鎮、街道通報所存在的問題，有針對性地指導開展下步工作。

4.做好節日時令花卉的布置工作。對主要街道上的大理石花壺定期擺置時令花卉，保證季季有鮮花。在節假日期間，設置3組立體花壇園林小品，擺花10萬多盆等，為老百姓打造一個熱鬧祥和的節日氛圍。

（三）完善環衛設施，推進環衛作業市場化進程，努力改善城鄉面貌

1.努力打好城鄉環境衛生整治攻堅戰。開展城鄉環境衛生整治事關我區省級文明城區的創建，事關全區經濟社會的可持續發展，事關我區人居環境的改善和城區形象的提升。自區委六屆三次全會提出開展城鄉“環境衛生革命”以來，我們區市政園林管理局作為我區環境衛生主管部門，立即按照區委、區政府的工作部署，扎實開展各項準備工作，起草了《*區城鄉環境衛生整治工作實施方案》，確定六大工作任務，十項具體工作措施。組織力量，深入各鎮（街道）對全區135條、約358萬m2的主要道路進行調查摸底，按照條塊結合、以塊為主的原則，以鎮（街道）為單位進行切塊分包，分六個標段推向市場化運作。目前，三個標段七個鎮（街道）已完成招投標工作，開始實行市場化清掃保潔，剩余三個標段也將進入招投標程序。同時，建立區、鎮（街道）兩級環境衛生綜合考評機制，完善長效管理。制訂了《*區城區道路保潔分類管理辦法》、《*區清掃保潔質量考核辦法》和《*區道路清掃保潔質量考核辦法》，牽頭組建鄉鎮（街道）環境衛生考核組，組織考核組進行知識培訓，完善通報制、排名制和獎懲制等長效管理機制，務求將城鄉環境衛生整治推向深入，為全區人民創造一個衛生、健康、文明、舒適的人居環境。

2.積極開展溫瑞塘河綜合整治。為了全面落實好整治工作任務，我局專門成立區市政園林管理局塘河整治工作領導小組，及時召開市政園林系統塘河綜合整治動員會，利用自身優勢，設置戶外公益宣傳廣告，營造“全民治河”良好氛圍。積極參與區溫瑞塘河清臟治亂大會戰啟動儀式，派出環衛工人30人，垃圾清運車10輛，鏟車1輛，清運垃圾100多噸。配合團區委做好青年志愿者溫瑞塘河清臟治亂統一行動出行儀式，派出垃圾清運車3輛，清運垃圾200多噸。指導各鎮（街道）做好沿河垃圾清運工作。同時，我局把塘河整治與文明創建相結合，組織人員、車輛，赴沙城鎮八甲村開展沿河垃圾大清理活動。全區至今共清理沿河垃圾4850噸。

3.完善環衛基礎設施。根據我區生態區建設任務和溫瑞塘河整治要求，年初制訂了新建5座垃圾中轉站，11座生態公廁建設、380座垃圾塢和改建2座垃圾中轉站建設計劃。截止到現在，農業示范區、沙城鎮2座垃圾中轉站完成立項工作，正在圖紙設計中；剩余3座由于土地征用，規劃手續不予以審批；2座改建垃圾中轉站已完成設備考察工作，下月開始改建。11座生態公廁完成選址、立項、圖紙方案設計，進入招投標程序。380座垃圾塢完成立項工作，工程圖紙轉交各鎮（街道），由鎮（街道）將建設任務分解到各村、社區。目前，大部分垃圾塢正在建設中。這些環衛設施的完善，為提高提升環衛管理水平，改善城鄉環境面貌提供了有力地硬件支撐。

4.抓好日常垃圾清掃及清運工作。以開展溫瑞塘河整治和城鄉環境衛生整治活動為契機，大力實施清潔工程。半年來，收集全區生活垃圾8.1萬噸，收集工業垃圾、建筑垃圾5.2萬噸，清運糞便3.8萬噸，垃圾清運率和垃圾無害化處理率達到100％。

（四）嚴把審批關口，推進市容管理工作

根據《浙江省城市市容和環境衛生管理實施辦法》、《溫州市城市戶外廣告設置規劃》和《城市車輛清洗管理規定》等相關法律、法規，按照“高質量、高標準、高要求”把好戶外廣告和洗車場（點）審批關。對于經現場勘查不符規定的堅決不予審批，對于設置不規范、存在安全隱患的，立即要求限期整改，努力提高我區戶外廣告的設置品位和檔次。上半年，共辦理審批手續94件：大型戶外廣告54件，計5671.55m2；店招廣告11件，計187.01m2；永強大道燈箱27件，計122個；辦理洗車場（點）審批2件，年審4件。同時，加強與行政執法分局的溝通聯系。建立直線聯系的批傳制度，將審批后的檔案及時傳與執法分局，由執法分局根據審批檔案加強我區戶外廣告的巡查、執法工作，防止并及時制止違章戶外廣告設置現象的發生。

（五）狠抓安全生產，確保和諧發展

按照建設“平安*”、“和諧*”戰略任務，結合市政園林行業特點，突出重點，努力抓好安全生產工作。專門組織召開安全生產責任制落實會議，與各科室（大隊、處）和相關市政園林企業負責人簽訂了安全生產責任書，層層落實安全責任。開展外地進溫市政園林工程施工企業專項檢查工作，對全區范圍內的12家市政、6家園林綠化備案企業人員到位情況、辦公場所情況和經營狀況進行了全面的檢查。努力做好防汛抗臺準備工作。修改完善防汛預案，充實防汛搶險應急隊，堅持24小時值班制度，做好災前準備工作，確保安全度過臺風期。認真組織開展20*年“安全生產月”活動，先后組織了多次安全生產檢查。通過查找隱患，落實整改，不斷提高工作人員的安全生產意識，確保市政園林事業安全和諧發展。

（六）貫徹落實“兩創”總戰略，深化拓展“樹新形象，創新業績”主題實踐活動

1.深入調查，扎實開展“創業創新專題調研月”活動。我局黨組按照“服務創業、再增感情，推動創新、再破難題”的工作要求，廣泛深入地開展了調查研究工作。4月份，局領導班子率局辦公室、環衛處負責人走訪了全區10個鄉鎮（街道）環衛所和靈昆九村、王相村、沙城七二村、七五村等16個村，就如何改善我區環境衛生狀況，與環衛管理人員、一線環衛工人和村民進行了面對面的交談，認真傾聽群眾呼聲，了解群眾愿望，聽取群眾意見和建議，并及時解決了部分群眾反映強烈的困難和問題。在此基礎上，撰寫了《*區環境衛生現狀分析和對策》創業創新建議書，為我區城鄉環境衛生良性發展提出了解決辦法。

2.認真謀劃，精心實施“關愛基層大結對”和“服務基層大行動”活動。根據職能分工，利用自身優勢，開展了與永中街道、蒲江社區和溫州市美景園林綠化有限公司“三結對”活動，幫助結對單位摸清制約創業創新的關鍵問題，制訂和實施創業創新規劃，幫助加強基層組織建設、排解矛盾糾紛、舉辦民生實事。同時，精心實施以轉變工作作風為重點的“服務基層大行動”活動，研究制訂了《關于開展“服務基層大行動”活動實施意見》，從完善相關服務制度，加快重點工程建設，開展系列服務活動著手，幫助基層解決各種困難。此外，我局還利用“周末文明創建日”、“優質服務進社區”等活動，為社區、村（居）市政園林設施建設、管理、維護提供幫助，為群眾排憂解難。

二、當前工作中存在的問題

1.城市管理體制運行不暢。在橫向結構上，由于涉及我區城市管理的各個部門之間，存在職責移交不清的情況，如市政園林部門與建設部門以及各指揮部之間的部分職責（燃氣、公交、供水、排污管網建設）移交不清，導致與上級業務指導部門工作銜接不上，引起縱向管理的脫節。

篇（2）

從開始在城鄉建筑設計院有限公司園林室工作至今。到年月工作已滿一年，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在領導和主管的培育和教導下，通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發展和巨大的收獲，現將工作總結如下：

學習上，自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業生真的有很好的指導作用；還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對于行業的發展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設計院積極向上的工作環境和高素質的員工團隊下更能激勵我不斷學習，不斷超越自我，不斷提升自身修為。

工作上，我首先參加的項目是安置東和桂東苑的園林項目設計。在該項目中，我熟悉了項目設計的基本流程，并將在學校中學習的天正建筑，cad和photoshop技能應用到實際工作中，學習到許多實踐經驗，也懂得如何跟甲方溝通交流，處理設計中遇見的問題。最后這兩個項目的施工圖分別在的1月和的7月順利完成并交付給甲方。在此期間我一直兢兢業業地配合同事的工作，聽從主管的指導安排，在項目中我清楚地了解到項目由方案——擴初——施工圖的詳細流程，學習了設計中的很多規范以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導和與資深員工的交流過程中，我的專業知識和技能得到長足的提高。之后我還參加了利茂，碧翠華庭，錦繡華庭和北環路景觀等項目的設計。在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過一年多的工作和學習，我感受到做為一名工程技術人員必須要細心認真，做好每一步工作，對設計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，還要繼續學習和設計相關、和專業相關的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。

隨著社會的發展，人們對設計質量的要求越來越高，質量是一個企業生存和發展的堅實基礎，質量的提高全靠員工的總體素質和技術管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養高素質、高水平的專業技術和管理人員是公司的重點。過去一年的工作中，在領導的關懷和同事的支持與幫助下，經過不斷的努力，我適應工作節奏，具備了一定的技術工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高，同時我清楚地認識到為適應園林設計的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創新，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經驗，培養工作能力，爭取更大的成績。

篇（3）

在施工現場管理過程中，作為園林專業工程師，積極主動與其他專業工程師及設計部、審計部工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下：

1.負責1棟室外園林綠化工程的監督管理。園林綠化關系著小區給人的整體印象，因此對每一個細節都要嚴格把關，在保證質量的前提下要求進度，目前已完工驗收。

2.協助楊工、黃工負責二期的土建施工監督管理，目前47棟a單元已經成功封頂，其余均處于結構施工期間，在鋼筋驗收當中嚴格把關，認真復查鋼筋的規格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類臨邊防護。

3、及時聯系grc生產廠家，跟蹤別墅grc的生產、安裝；負責別墅的土建施工監督管理，目前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵、第三排正在拆除排柵，第四排將在本月底拆完排柵，順華公司施工段別墅排柵已全部拆除，為外部環境及時施工提供了作業條件。

4.負責二期排洪渠的園林綠化工程，目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量，為二期順利進行預售提供了良好的外部環境保證。

5.在一年的施工管理當中，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多，在嚴抓質量和進度的過程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉變管理思維，要做好預控工作，把問題消滅于萌芽狀態。

二、職業規劃及建議

在今后的工作當中，我將積極響應公司的領導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整，并不斷總結經驗教訓。利用業余時間加強專業知識、技能的學習，提升自己的工作能力，做好一名優秀的園林工程師，并爭取在其他專業上得到擴展，為上東的發展貢獻自己最大的力量。

三、建議及意見

針對公司目前的情況，建議如下：

1、加強公司的流程建設，對不必要的環節進行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發各個項目部以便于操作。

篇（4）

（三）工程建設與管理：在扎實推進農田林網工程實施中，創新營造與管護機制，堅持做到建管齊抓，切實保證農田林網工程的建設質量和綠化效果。

一是推行承包責任制。實行工程建設承包責任制，農田林網工程建設任務由專業造林綠化施工單位承包實施；積極推行工程監管承包責任制，落實領導與技術干部包聯責任制，確保工程主體責任、包聯責任“雙明確”、工程質量和進度“兩落實”。

二是推行全程監管制。全面實行技術監理制，縣林業系統及鄉鎮林業技術人員，組建了工程質量檢查監督小組，對農田林網工程分段承包監管，就建設標準、施工質量和工期進度等各方面實行全程監督管理和督促檢查，確保了工程質量和建設進度。

三是推行長效管護制。全面推行“誰建誰管”的長效管護機制。農田林網工程在承

包期內由各施工單位負責管護，確保高質量栽植、精心養護、保證成活。與此同時，積極采取了圍欄設置、大樹支撐、封堰澆水、鋤草抹芽、病蟲害防治等養護管理措施，做到管護到位。

二、工程實施取得的主要成效

一是1333公頃農田林網工程的實施完成，對13330公頃農田起到了防風、保土、保水作用，有效防止了因風沙而造成的農作物減產、甚至毀種的問題，降低了種植業生產成本，提高了單產的作用。

二是提高了溫度，延長無霜期。由于林帶擋風，使地面散發的熱量不易被風吹走，局部熱量交換減少，從而提高了空氣的溫度。據測定，林網工程區內平均氣溫和土壤溫度均比曠野增加1℃左右。在林帶保護下，無霜期在春天和秋天各延長15天左右。

三是提高了空氣和土壤濕度。在林帶背風面，由于林帶阻擋，風速減低，空氣流動減弱，使濕空氣不易被旱風所帶走，因而得到相對穩定，導致林網格內小氣候相對濕度獲得增加。據測定，林帶背風而能夠提高土壤濕度27%以上。

四是防護林帶既能改變小氣候條件，又能保水保肥，從而有力地促進了種植業的增產和穩產。以小麥為例，畝投入人工、機具、籽種、化肥等費用50多元，產量可提高30%左右。

三、工程建設主要經驗

一是政府重視是搞好農田林網建設的關鍵。農田林網建設是涉及千家萬戶農民的公益性農業基礎建設，組織難度大，實施困難多，必須依靠政府的高度重視。

二是機制創新是搞好農田林網建設的根本措施。只有創新機制，明晰產權，把農田林網和農民的切身利益結合在一起，才能真正從根本上激發廣大群眾建設農田林網的積極性。

三是項目啟動是引導群眾建設農田林網最有效的方法。要使農田林網能夠得到快速發展，就是要有效利用了退耕還林、京津風沙源治理、通道綠化等項目資金，推進農田林網建設。

四是科技和法制是農田林網建設必不可少的保障。建設高標準的農田林網離不開科技，鞏固農田林網建設成果離不開依法治林。在農田林網建設中，積極發揮林業技術人員的作用，充分依靠科技，大力推廣先進實用造林技術，提高了農田林網建設質量。

四、存在主要問題

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中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：

為了確保園林綠化工程能夠達到預期的目標，就需要在工程施工過程中，做好質量控制工作。而由于影響園林施工質量的因素多種多樣，就需要施工單位從各個方面出發，從各個階段出發，采取有效的控制措施，也就是要對工程進行全程控制，包括施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段的施工控制。

1 施工準備階段的質量控制

正所謂，有備無患，做好園林工程施工準備階段的質量控制，是確保整個工程質量的前提和基礎。從本質上看，準備階段的任務就是要為工程建立一切必要的施工條件，完成這一階段的工作，才能確保施工順利進行，保證工程的施工質量。具體來說，主要包括以下內容：

1.1 技術交底的質量控制

所有參與施工的技術人員，都必須要在施工前認真研究和仔細會審圖紙，為項目部提供施工技術交底，確保相關施工管理和作業人員，能夠在第一時間充分掌握工程的設計意圖、技術要求、施工工藝、施工操作要求和施工難點等。事實證明，技術交底是施工前極為重要的準備工作，如果認真執行交底工作，有時候還能及時發現問題，進而為設計人員彌補設計上的缺陷提供了可能，也為設計質量的提高奠定了基礎。

1.2 施工組織設計的質量控制

所謂的施工組織設計，是指導施工準備和組織施工的全面性技術經濟文件。一般來說，對施工組織設計進行質量控制，主要從兩個方面進行，即施工方案和技術經濟。通過有效的質量控制，能夠確保工程質量達到設計和建設標準，最終實現縮短工期、降低成本、提高效益的目標。

1.3 施工環境的質量控制

在具體的施工中，影響工程質量的環境因素多種多樣，既有如工程地質、水文、氣象等工程技術環境；也有如質量保證體系、質量管理制度等工程管理環境；當然也包括勞動環境。那么，要保證特別要重點考慮施工現場的質量控制，堅持檢查“三通一平”情況，準確掌握現場地質、水文勘察資料，包括檢查臨時設施搭建是否達到施工需要。通過建立文明施工和文明生產的環境，為施工質量控制奠定基礎。

1.4 勞動力準備的質量控制

人，是影響施工質量的決定性因素。因此，在施工前，必須要對施工人員進行全面的培訓，尤其是針對特殊工種及緊缺工種的培訓，確保所有參與施工的人員都具備操作技術和資格。當然，從人力管理的角度上看，還需要確保勞動力的調配，工種間的銜接，能夠為后續工作提供強有力的支撐。

2 施工階段的質量控制

要保證施工的質量，就需要確保施工員及時對班組進行技術交底，從全程施工全程負責的角度去嚴格要求班組，根據施工規范、標準進行施工。同時，各施工班組需要建立自檢制度，確保各項質量制度得到執行。

同時，所有相關技術負責人和施工員，都要對各項工程的施工過程進行檢查，并在檢查的過程中指出質量問題和質量通病，并要求施工人員盡快整改，并且在每一道工序施工完畢后，還需要報監理工程師驗收，如果合格在進入下一道工序。

2.1 人員、材料、施工機械的控制

首先，必須從施工隊伍的質量抓起。畢竟，人是質量的創造者，也是質量控制的核心。因此，施工單位需要積極的調動人的積極性、創造性，不斷的增加施工人員的責任感，樹立質量第一的觀念。此外，主管部門必須定期對職工進行施工規范、工序等基礎知識的培訓，確保質量管理和質量意識教育得到順利開展。

其次，要控制好物資材料的質量和供應，這是影響工程質量的關鍵環節。因此，在工程材料的采購上要重點控制，不僅要對材料商進行綜合考察，選擇信譽好、達到相關標準的材料供應商，還需要對進場的材料進行不定期地自檢，檢查材料的各種質量資料和外觀，對出現問題的材料，要堅決退換。

再次，對施工機械的控制。畢竟施工機械在現代化施工中不可或缺素，其對施工項目的進度、質量有著直接的影響。所以，選好、用好機械設備也非常重要。

2.2 施工工藝的質量控制

施工單位需要及時編制“施工工藝技術標準”，在標準中明確規定各項作業活動和各道工序的質量要求、作業規范要點、工作順序、操作規程。當然，這些標準必須提前向施工人員交底，并在執行的過程中要求認真貫徹。對關鍵環節的質量、工序、材料和環境衛生應進行驗證，確保施工工藝的質量控制滿足標準化、規范化、制度化的要求。

2.3 施工工序的質量控制

施工工序是影響施工質量的又一關鍵環節，其對施工質量影響巨大。因此，要實現將工程質量從事后檢查轉向事前控制，最終實現“預防為主”的目的，就需要加強對施工工序的質量控制。

一般來說，施工工序質量的控制需要采用數理統計的方法來實現。也就是通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，判斷整個工序是否按照相關的標準進行。通過控制確保工序質量的數據在規定的范圍內波動；如果出現偏離標準的情況下，那么就必須要認真分析，找出問題所在并及時采取措施。

當然，還需要對各種工序進行重點監控，如對質量不穩定、容易出現不良效應的工序，對直接影響質量的關鍵工序，對下道工序有較大影響的上道工序，對用戶反饋和過去有過返工的不良工序等，就需要按照重量控制原則建立工序質量控制點。

2.4 設計變更與技術復核的控制

技術變更是施工中經常碰到的問題，因此要加強質量控制就需要加強對施工過程中的設計變更進行有效的控制。一般來說，設計變更一定要經建設單位、設計單位、施工單位三方同意，設計單位才可以進行修改，之后才能夠向施工單位簽發設計變更通知書。

如果某些設計變更，會對建設規模、投資方案等產生重大影響，那么就需要經原批準初步設計單位同意，才能夠開始進行修改。在完成變更之后，還需要將所有設計變更資料，進行文字記錄并按要求歸檔。如果是對工程產生重要影響的技術工作，就需要施工單位組織各方進行反復研討核查，防止重大差錯發生，確保工程的質量。

3 竣工驗收階段的質量控制

3.1 工序間的交工驗收工作的質量控制

在具體的施工過程中，往往會出現上道工序的質量成果被下道工序覆蓋，分項或分部工程質量成果被后續的分項或分部工程掩蓋等情況。所以，施工單位一定要對施工全過程的分項與分部施工的各工序，進行重點質量監控。

這就需要班組實行保證本工序質量、監督前工序質量、服務后工序質量的自檢、互檢、交接檢制度，確保專業的“中間”質量檢查得以順利實行，確保不合格工序在下道工序開始之前被整改。如果出現不合格工序，就需要做到：原因未查清不放過、責任未明確不放過、措施未落實不放過，同時，還必須采取相應的對策，避免事故的重蹈覆轍。

3.2 竣工交付使用階段的質量控

在單位工程或單項工程竣工后，施工部門必須要組織相關人員，按照設計圖紙、施工說明書及竣工驗收標準進行驗收，對工程的施工質量進行全面鑒定，并評定相應的等級，當作竣工交付的依據。

在工程進入交工驗收階段時，施工單位和監理部門就必須要按照以往經驗，和本工程的實際情況，有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工程的清理工作。盡可能的通過交工前的預驗收，將項目漏洞及時找出，并采取相應的措施。最后還要做好竣工工程的保護。

4 結語

總而言之，在園林綠化工程的施工中，要從施工準備到施工驗收，建立全程施工監督制度，采取全程施工質量控制，確保所有環節都符合工程質量標準，保證園林綠化工程的施工質量，保證工程能夠達到預期的目標。

參考文獻

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一、主要工作情況

（一）規劃設計水平不斷提升。一是優質高效完成規劃設計項目。完成xxx規劃設計，xx與xx路綠化景觀規劃設計，以及xx至xx路段綠化規劃設計，并做好施工現場的技術服務工作。二是因地制宜修訂xxxx規劃設計方案。在參觀學習xxx科學研究院的基礎上，對園林科研基地的研發中心和智能溫室進行了方案優化。

（二）園林科研水平逐步提高。園林科研課題研究進展順利，目前，土壤肥力質量調查課題已采集土樣652處，處理完成混合土樣112個，完成了有機質、水解氮等10項肥力指標的檢測及數據整理；植物主要病蟲害調查課題已發現蟲害16類53種，病害18種，制作蟲害浸漬標本4個、病害標本6個；園林樹種規劃調研課題方面，深入23處公園、道路綠地、住宅小區、苗圃，調查發現綠化樹種183種，拍攝植物照片3000余張，涉及47科93屬。

（三）xxx項目建設穩步推進。今年，xxx建設的主要任務包括：主次入口大門5處、橋梁4座、泵站2座、公廁4座、售賣亭3座、游客服務中心1處，以及供電系統、座椅、垃圾箱、各類指示牌等附屬設施。截至目前，游客服務中心主體已封頂，已完成墻體砌筑，正在進行內墻抹灰；園區西北門和東門已完成主體框架的澆筑，西南門和北門已完成基礎部分的施工，四個廁所和三個售賣亭均已完成墻體砌筑工程；四座橋梁的樁基已完成；水處理泵站的絮凝池、重力無閥濾池、清水池主體結構已完成；智能溫室已完成基礎部分和回填土方工程，正在進行鋼結構的安裝工作。

（四）黨的群眾路線教育實踐活動扎實有效。按照市局機關黨委的統一部署，成立活動領導小組，研究制定實施方案及學習計劃，通過集中學習、個人自學、撰寫體會、討論交流、觀看教育專題片等形式，扎實開展黨員集中培訓工作。堅持為民務實清廉要求，采取群眾提、自己找、上級點、集體議等方式，廣泛征求意見，認真開展黨員干部談心談話活動，深入查找“”問題。

二、工作亮點

（一）規劃設計：創新思路，攻堅克難xxx路綠化設計全長60公里，面積近500萬平方，按照“先急后緩、先主后次、任務分解、齊抓并進”的工作思路，用時4個月順利完成xx、xxxx設計任務，比原計劃提前2個月完成，和國內知名園林專家聯手設計，既保證了質量，又鍛煉了隊伍；實行“5加2”、“白加黑”的工作機制，黨員干部率先垂范，激發了職工愛崗敬業、無私奉獻的精神。

（二）園林科研：內引外聯，注重實效。與xxxxxx等高等院校建立了長期合作關系，與xxx、xxx等單位開展了科研合作，在基礎研究、科技攻關、成果轉化等方面實現優勢互補，切實提高園林科研水平。科研工作實現了從“功利型”到“實用型”的轉變，原來的科研課題是為了完成創城的硬性指標，雖然取得了四項科研成果，但實用性不強，今年開展的土壤檢測、病蟲害調查、樹種規劃三個課題是基礎性、實用型的課題，將為園林綠化的建設、管理、養護提供科學依據和技術支撐。

（三）工程管理：突出服務，打造精品。上半年，8個標段的施工隊伍同時在xxx施工，工序交叉，現場復雜，我院全心服務、積極協調、強化監管，及時解決施工中的技術難題，做到“又好又快又順”。“好”就是要嚴把質量關，“快”就是要確保如期竣工，“順”就是要營造良好的施工環境。xxx組建養護、執勤及保潔隊伍，建立日常管理、考核機制，深入開展安全生產專項檢查，切實加強對園區的精細化管理。

篇（7）

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

隨著城鎮居民對于生活景觀環境質量的要求不斷提高，城市園林工程的建設規模不斷增大，園林工程藝術水平要求不斷提高。園林工程做為一個城市精神文明的體現，必須要嚴把建設質量，這就要緊抓園林工程施工管理工作，而園林做為一項綜合性的工程，包括了景色、給排水、建筑以及綠化等多方面的內容，因而園林管理工作也包含了許許多多的內容。

一、園林工程施工現場管理

施工現場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎，因此，必須要抓好施工現場管理工作，以提高企業的經濟效益，促進企業的不斷發展。

1、現場施工工作內容

園林工程現場施工所涉及到的內容主要有施工準備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養護管理。其中準備階段的工作內容有核對設計圖紙與施工現場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應，控制施工質量，保證園林工程的順利施工。竣工階段的工作內容有收集相關施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結材料等。

2、園林工程現場施工管理

建立相應的施工現場管理制度，在相應的園林工程中標后，應及時組建現場施工管理小組，小組對項目部直接負責，設立小組時應稟承著高效精干的原則進行，并將現場施工管理的具體任務落實到各個小組成員。目前園林工程施工現場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執行命令，整個小組由最高代表統一指揮，此種組織方式具有較高的命令執行率，即上級代表的命令一經下達，很快即可得到執行，且此種組織形式權責明確，但當工程量較大量，會產生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調，使多個項目與不同職能部門有機結合，此種方式可以充分發揮專業技術人員的優勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標實現的可能性，利大于弊。

二、園林工程施工進度管理

園林工程施工進度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點控制的目標之一，因此，必須要嚴格對其進行控制。

1、園林工程施工進度管理原則

首先應制定出工程施工規劃，明確園林工程施工進度控制目標，并將總的控制目標劃分為各個階段的控制目標，再根據各個階段的目標編制本階段的進度計劃及相應的控制措施，每個階段施工結束后，應對上階段進度的完成情況進行總結，未按計劃進度完成的應及時總結原因，避免下階段施工出現同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應的調整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。

2、園林工程施工進度管理措施

施工進度管理可以從施工組織及施工技術兩方面入手，控制施工組織指的是在確認工程中標后，就應及時安排施工人員，明確雙方權責，提前組織好施工前的準備工作，在施工過程中應保持施工工作的連貫性。施工技術方面則是根據組織計劃文件，根據各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續流水作業，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態施工計劃管理施工過程，當出現施工事故影響工程進度時，應及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應的進度補救措施及進度變更計劃，除此之外，應盡可能使工程施工機械化，發揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內完成。

三、園林工程施工成本管理

要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：

1、制定科學的施工方案

施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導的作用。

2、加強施工質量管理，杜絕返工現象發生

任何工程的實現過程都必須把質量放在第一，園林工程也不例外。而園林施工的質量管理包括施工質量管理圖設計核心的把握以及能否將工程理論設計通過圖表的形式準確的表現出來，并從中發現不足之處做到及時改正。這樣才能有效的保證園林工程的施工質量。

3、提高機械利用率，控制材料成本

在施工中應通過合理組織機械調配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護維修工作，提高機械的利用率。材料花費在整個工程成本中占據著很大的比例，因此應采取嚴格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細了解市場行情，仔細對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。

現代城市園林在城市基礎設施的建設中已經占據著越來越重要的地位，園林工程的施工是實現園林建設的關鍵步驟，因此把握好園林施工環節對于整個園林工程的質量保證尤為關鍵。所以，加強園林施工過程中的管理尤為重要，它是保證整個工程井然有序進行的必要手段。

篇（8）

科技的突飛猛進、經濟的跨越式發展，有力地推動著人類社會向更高級的社會形態邁進，堅持科學發展觀，實現人類社會的可持續發展是世界各國的共同目標。我們正在全面建設小康社會的宏偉目標指引下，努力建設和諧社會，推動物質文明與精神文明協同進步。建設美好家園，為人們提供更高級的精神享受，使人與自然和諧相處，是建設和諧社會的重要組成部分，園林工作者正在為此而不懈努力。隨著經濟的增長和科學技術的進步，勞動生產效率提高，使工作時間縮短，人們的閑暇時間增多。緊張快節奏的工作，人們迫切需要很好地利用閑暇時間去放松一下身心，消除疲勞。從近年節假日七天長假期掀起的旅游熱、假日經濟等情況可以看出，城市居民在經濟提高了以后，對大自然的熱切渴求。這就要求園林工作者跳出小園林的圍墻，擴展到風景名勝區的領域，去滿足人對綠色、對自然環境的迫切需求。

1園林工程施工項目及其特點

園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種。園林工程項目施工項目是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果。施工項目是園林施工企業的生產對象，因此，它可能是一個園林建設項目的施工（如一個公園），也可能是其中一個單項工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）的施工，園林工程施工項目是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果，屬于工程項目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經理負責制為基礎，以實現項目目標為目的，以構成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統地進行控制和管理的方法體系。施工項目是園林施工企業的生產對象，因此它可能是一個園林建設項目的施工，也可能是其中一個單項工程或單位工程的施工。園林工程施工項目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產周期長、養護時間較長等特點。

2園林工程建設中的問題

2.1 園林工程質量問題

有些施工企業為了追求經濟效益，在施工中偷工減料，不按圖施工，如土方質量、苗木質量規格等不符合要求等，導致工程質量不符合工程質量的標準和要求。還有些施工企業沒有擺正質量與進度的關系，往往出現重進度、輕質量、盲目趕工的現象，導致質量不合格而返工，不僅造成信譽和經濟的損失，又因返工而延誤了工期，其教訓是極為深刻的。

2.2 施工過程缺乏監控力度

所謂“二分設計，七分施工”，即一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創意的設計，更需要精良的施工。而許多施工企業機械地照搬圖紙，園林施工不能充分體現工程的設計思想。

近年來，園林工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業綜合素質差距較大。某些單位缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，現場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監控，給作業人員不按規范要求的工藝、技術質量標準作業有可乘之機，也造成工程質量通病不斷發生。

施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數，合理使用機械設備，進行正確操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養和管理。

3園林工程施工項目管理過程

園林工程施工管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調，園林工程施工管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。在整個園林建設項目周期內，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標是：按合同規定，按設計要求建造園林，并獲取預期的環境效益、社會效益與經濟效益。所以在施工過程中應嚴格按照施工組織設計進行施工，并保質保量的完成工程承包合同規定的全部施工任務，并達到驗收標準。其具體內容如下：

1．建立管理組織。

2．選聘稱職的施工項目經理。

3．組建適宜的管理機構。

4．制定符合國家政策和企業規章制度的施工管理制度。

5．制定對項目管理的內容、主法、步驟、重點及具體安排的綱領性文件。

6．進行工程項目分解、制定階段性目標。

7．繪制施工項目管理工作體系和管理信息流程圖。

8．確定施工重點，編制施工組織計劃。

9．進行施工項目的進度目標、質量目標、成本目標、安全目標控制。

10．進行生產要素管理，包括勞動、材料、機械設備、技術、資金等的管理。

11．設立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過程中發生的經濟關系和問題，保證施工正常進行。

12．建立合同管理計算機系統及合同文件檔案庫。

13．建立施工項目管理信息系統，以系統理論為指導，以電子計算機為工具，處理施工項目的各類信息，為項目管理提供咨詢和決策支持。

4驗收交工及結算階段管理

這一階段可稱為工程“結束階段”，與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行，其目標是對項目成果進行總結、評價，對外結清債權債務，結束交易關系。工程結尾階段，項目經理部對整個建設項目進行實地測量，并對照圖紙，逐一確認。首先，組織企業內部自檢，如發現不合格的及時返工，自檢合格后提交竣工申請，在預驗收基礎上接受正式驗收，并將竣工文件進行移交，進行結算總結工作，編制竣工總結報告，辦理工程交接手續。本階段主要進行以下工作：

1．為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。

2．進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。

3．在預驗的基礎上接受正式驗收。

4．整理、移交竣工資料，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告。

5．辦理工程交付手續。

6．項目經理部解體。

5用后服務階段管理

這是園林工程管理的最后階段，即在交工驗收后，按合同規定的責任期進行養護管理工作其目的是保證使用單位正常使用，發揮效益，并為園林工程的正常使用提供必要的技術咨詢服務。

1．為保證工程正常使用而做好工程養護工作和必要的技術咨詢。

篇（9）

0 引言

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對物質及精神生活的要求也不斷的提高，園林工程做為一個城市精神文明的體現，必須要嚴把建設質量，這就要緊抓園林工程施工管理工作，而園林做為一項綜合性的工程，包括了景色、給排水、建筑以及綠化等多方面的內容，因而園林管理工作也包含了許許多多的內容，歸門別類之后，園林工程管理工作可以分為施工現場管理、施工進度管理、施工成本管理以及植物種植施工管理四個部分，下面，本文就這四個方面分別進行一一闡述。

1 園林工程施工現場管理

施工現場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎，因此，必須要抓好施工現場管理工作，以提高企業的經濟效益，促進企業的不斷發展。

1.1 現場施工工作內容

園林工程現場施工所涉及到的內容主要有施工準備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養護管理。其中準備階段的工作內容有核對設計圖紙與施工現場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應，控制施工質量，保證園林工程的順利施工。竣工階段的工作內容有收集相關施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結材料等。

1.2 園林工程現場施工管理

建立相應的施工現場管理制度，在相應的園林工程中標后，應及時組建現場施工管理小組，小組對項目部直接負責，設立小組時應稟承著高效精干的原則進行，并將現場施工管理的具體任務落實到各個小組成員。目前園林工程施工現場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執行命令，整個小組由最高代表統一指揮，此種組織方式具有較高的命令執行率，即上級代表的命令一經下達，很快即可得到執行，且此種組織形式權責明確，但當工程量較大量，會產生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調，使多個項目與不同職能部門有機結合，此種方式可以充分發揮專業技術人員的優勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標實現的可能性，利大于弊。

2 園林工程施工進度管理

園林工程施工進度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點控制的目標之一，因此，必須要嚴格對其進行控制。

2.1 園林工程施工進度管理原則

首先應制定出工程施工規劃，明確園林工程施工進度控制目標，并將總的控制目標劃分為各個階段的控制目標，再根據各個階段的目標編制本階段的進度計劃及相應的控制措施，每個階段施工結束后，應對上階段進度的完成情況進行總結，未按計劃進度完成的應及時總結原因，避免下階段施工出現同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應的調整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。

2.2 園林工程施工進度管理措施

施工進度管理可以從施工組織及施工技術兩方面入手，控制施工組織指的是在確認工程中標后，就應及時安排施工人員，明確雙方權責，提前組織好施工前的準備工作，在施工過程中應保持施工工作的連貫性。施工技術方面則是根據組織計劃文件，根據各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續流水作業，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態施工計劃管理施工過程，當出現施工事故影響工程進度時，應及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應的進度補救措施及進度變更計劃，除此之外，應盡可能使工程施工機械化，發揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內完成。

3 園林工程施工成本管理

3.1 園林工程施工成本構成及控制原則

園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費、種植材料費、機械使用費以及其它直接付出的費用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費、污染處理費、附加費以及其它的一些費用。對園林工程施工成本控制應遵循全員控制、全程控制以及目標管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對的是整個施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個工程施工過程。目標管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個顯而易見的階段性目標，從而有利于各個階段成本管理的輕易實現。

3.2 園林工程施工成本管理措施

要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：1）對圖紙認真會審，加強合同預算管理。園紙是反應甲方意愿及設計單位的綜合文件，一些設計圖紙可能與當地的地質情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應及時的對圖紙進行會審，結合場地地質及時的對圖紙中存在的問題提出質疑，維護自己的權益，同時要深入研究合同文件，挑選有經驗的預算人員對施工預算進行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規定的額外補貼。2）制定科學的施工方案。施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導的作用。3）加強施工質量管理，杜絕返工現象發生。施工質量的好壞決定了企業的形象及信譽，因此必須確保施工整個過程的工程質量，做到工程一次性通過，避免出現返工現象而造成人、物、財的重復投入。4）提高機械利用率，控制材料成本。在施工中應通過合理組織機械調配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護維修工作，提高機械的利用率。材料花費在整個工程成本中占據著很大的比例，因此應采取嚴格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細了解市場行情，仔細對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。

4 園林工程植物種植施工管理

篇（10）

1．2在園林施工管理過程中，綠化效果不足在對園林工程進行施工的過程中，施工企業必須全面考察綠化的實際效果。如果園林工程的綠化效果不足，最主要的原因就是植被的成活率不高。在實際的園林工程建設施工的過程中，經常發生將需要被移植的樹苗在運進施工現場以后，卻已經錯過的最佳的移栽時間，加之后期的管理不當，使待移植樹苗長時間在太陽下暴曬，這樣即便是在移植以后，也很難成活。

2園林工程施工管理中的防治措施

2．1做好園林工程施工前的準備工作在開展園林工程施工以前，就要做好充足的準備工作，這也是確保整個園林工程施工質量的基礎。所以在開展園林工程以前，除了首先要考慮到的一些必備的施工條件，還應當要做好施工人員的安排工作，，并要求園林工程的設計人員要做好設計工作，并要結合設計圖紙做好技術交底。另外在開展園林工程施工以前，還應當要先了解園林工程的施工理念與施工技術，著手于科學合理的施工設計工作，并根據所要建設園林的實際規模來進行設計。同時在對園林工程中施工所用的建筑材料與設備設施上，還應當要做好嚴格的控制工作，在發現建筑材料或者設備設施不符合要求與標準的情況下，就應當要立刻進行更換，從根源上避免發生園林工程施工存在質量問題。

2．2做好園林工程施工的材料控制工作針對園林工程施工進度控制管理上，應當要做好施工材料的控制管理工作。在選擇園林工程的建筑材料上，首先要遵循在保證質量安全的前提下，進行擇優選擇。而園林工程的施工企業也要根據相關的施工技術標準，在選擇苗木的過程中，也要選擇一些質量高的苗木，并針對建筑材料的貨源進行確認與監督，最大限度的將園林工程的施工質量標準控制在相關標準的范圍內。

2．3要做好園林工程施工中各個環節的施工管理工作在進行園林工程施工的的過程中，控制好各個階段的施工管理工作，能夠有效提高園林工程的施工質量，并將施工成本控制在范圍之內。同時控制好施工技術的管理工作與施工進度都能夠有效提高園林工程的施工管理工作。園林工程中的相關工作人員也要及時進行園林工程各個階段中管理工作的總結，并真正做到強化管理與提高各個工序的完成效果，積極發揮促進作用。只有正確處理好園林工程中施工現場的管理工作，解決其中存在的問題，才能夠真正做到避免材料發生浪費，減少發生返工的現象。

2．4加強對園林工程施工中的監督管理工作在對園林工程施工工作進行監督與管理的過程中，相關的工作人員必須要結合相關的規定要求來做好管理工作，這樣才能真正提高園林工程的施工質量。且對園林工程進行監督與管理，在整個園林工程中都具有重要的意義。加強對園林工程施工中的質量進行監督與管理能夠讓施工企業及早發現園林工程施工中存在的問題，并給相關的工作人員充足的準備時間來制定相應的防治措施，這樣就可以在最短的時間內及時采取有效的解決措施來處理，而這對于完善園林工程施工中質量問題有著重要的意義。此外對園林工程施工質量進行監督與管理，可以在施工中的各個環節來制定出具有實際意義的方案，但是也要求相關的施工管理人員要嚴格遵守標準與要求來制定施工作業方案，最大限度的避免發生由于個人因素而給園林工程的施工質量留下問題。另外在園林工程的施工施工后期，施工企業要及時安排好專業的人員進行質量檢驗，在發現存在不符合施工標準的位置時，要及時安排專業的人員在最短的時間里進行返工處理工作。

2．5做好后期的養護工作相比于其它的建筑建筑工程來說，園林工程施工更加注重后期的養護工作。所以園林工程竣工以后要移交的年限里，就必須要保證苗木要具有較好的成活率，這樣才能夠達到期望的目標。

篇（11）

城市生態環境與社會大眾的身體健康密切相關，通過建設園林工程，打造城市園林景觀的方式，能夠促進整個自然、生態環境的改善，同時也能夠給大眾提供休閑娛樂的場所。也正是由于園林工程對于改善生態環境，打造城市景觀特色有著重要意義，因而使得各級政府機構開始將園林工程作為基礎工程建設來抓。當中存在的施工技術問題也開始進一步凸顯。如何及時的解決問題，并通過合理的改進措施，提高園林工程的整體施工質量，這一問題備受行業內人員的關注與重視。本文即針對該問題展開系統分析與研究。

1 園林工程施工技術常見問題分析

1）在園林工程準備期間，多存在施工主體（主要是園林工程施工方與園林工程設計方）就工程施工相關內容溝通不暢的問題。施工方無法全面掌握整個工程的施工目標、施工要求、以及施工計劃。導致對于現場施工中所產生的問題，多自行按照工程經驗進行解決，未能夠及時與設計方進行溝通，存在一定的隨意性，增加了后期返工的可能性。

2）在園林工程施工期間，由于工程施工隊伍人員對于工程施工的重要性認識不足，且自身操作技能存在一定的差異，進入施工崗位前未接受系統且專業的技術培訓工作，導致整個工程隊伍的整體技術水平相對較低，無法完成細節以及高難度部分的施工作業，從而也在一定程度上影響了整個工程的施工質量。

3）在園林工程驗收期間，由于行業內還未形成統一規范的園林工程施工質量控制體系，因而在對工程相關驗收資料進行整理與收集的過程中往往不夠全面，交工驗收對于保障園林工程整體質量的優勢未能夠得到充分體現。

4）在園林工程養護期間，由于缺乏專項資金的投入，過分看中工程建設，忽略后期養護對工程質量的影響，導致園林工程投入使用一段時間后即出現大量的問題，極大的浪費土地資源以及建設資金的投入。

2 園林工程施工技術問題應對策略分析

1）在園林工程準備期間，需要做好相關的準備工作。具體的工作內容有以下幾個方面：首先，園林工程施工隊伍需要會同設計方負責人，對整個工程施工范圍、施工目標、施工要求進行交流溝通；其次，需要根據園林工程施工規模的大小，采取相應的組織設置模式。結合經驗來看，對于規模較大的園林工程施工項目而言，可以通過抽調專業負責人形成全新組織架構，以滲透的方式參與到工程施工中，而對于規模較小的園林工程項目而言，則推薦采取由上至下的垂直性組織管理模式，集中進行管理與指揮；最后，需要強化對進場設備的質量檢驗與抽查力度。包括植物在內的各類施工設備都應當在進入施工現場前進行系統審查，根據工程施工合同驗收設備，確保設備性能可靠穩定。

2）在園林工程施工期間，除需要重視對工程施工人員責任意識以及工作技能的培養以外，還需要對相關施工技術的應用方法加以規范，注意對施工工藝的合理選取。結合實踐工作經驗概括如下：首先，由于園林工程施工的目標是為城市營造和諧、優美的景觀，因而需要確保各類型花、草、樹、木均能夠具有質量良好的土壤作為生長基礎。為此，施工期間需要通過對土壤孔隙率指標、透水性能、透氣性能、以及酸堿度指標的檢測與分析，制定合理的消毒施肥方案，確保土壤營養的充足與均衡；其次，園林工程定點放線操作期間，需要注意放線標記的標示應當明確且清晰。例如，對于種植穴而言，應當注意標明其中心點，而對于種植槽而言，則應當注意標明其明邊線。在定點行道樹種植點位的過程當中，除需要遵循設計施工方案展開放線以外，還需要結合現場實際情況，預見種植位置可能出現的地下管線、消防栓、以及燈柱等裝置，并對放線點位進行適當的調整；再次，需要結合前期對園林工程所處區域土壤結構的分析，對擬定的種植坑種植深度進行合理的調整。若土壤肥力較低或相對松散，不利于植物的種植與生長，則需要適當加大種植坑的挖設深度，同時還需要于坑底加裝肥料，補充土壤肥力；最后，園林工程施工有明顯的季節性差異特征。苗木種植完成后，還需要及時對現有枝葉進行修剪，合理降低其栽種后初期恢復階段內的水分蒸發量，提高存活率。

3）在園林工程驗收期間，需要由施工單位提供系統且完整的保修資料以及屬性文件。同時，還應當收集整理園林工程現場施工期間所聲場的各種檢驗報告、檢驗記錄、以及預結算文件資料，主動向工程驗收部門提出工程質量驗收申請。驗收工作需要有步驟，有重點的開展，特別需要注意對分項工程質量的評估，確保工程施工質量的可靠穩定。

4）在園林工程運行期間，還需要安排專人做好對工程的養護管理工作。期間需要關注的內容包括以下幾點：首先，需要對苗木生長發育的情況進行定期觀察。根據生長發育情況合理調整施肥養護的計劃，確保肥料能夠均勻全面的鋪灑在土壤上，配合翻耕攪拌技術，提高肥料施作的均勻性；其次，需要在養護過程當中將對各種常見病害、蟲害的防治作為重點工作。加強對工程內部植株的巡查，通過噴灑藥物、苗木修剪等方面，防治植株受損。

3 結束語

園林工程、園林景觀的打造很大程度上向大眾展示了整個城市的風貌與特色。在各個地區園林綠化建設發展速度持續提升的背景之下，園林工程施工的重要意義也進一步的凸顯出來。但同時，施工過程中也開始凸顯出大量的缺陷與不足。本文著眼于這一研究背景，分別從準備期間、施工期間、驗收期間、以及養護期間這四個方面入手，針對園林工程施工技術存在的問題與應對策略展開探討，望能夠引起同行人員的關注與重視。

參考文獻：