緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇電廠匯報(bào)材料范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

我在國(guó)貿(mào)百貨5F科沃斯電器專柜上班，我們賣的是一款徐靜蕾姐姐代言的智能吸塵掃地機(jī)，科沃斯地寶，當(dāng)然還有一些臥式吸塵器。

這里我想介紹一下地寶。地寶是我們公司自己研究生產(chǎn)的一款智能吸塵器，你買回去之后只需要給它設(shè)定一個(gè)時(shí)間。到時(shí)間以后它就能自己出來打掃衛(wèi)生了，而且當(dāng)它清潔完地面之后沒電了還能自己回去找充電座充電。當(dāng)然，還不只這些，如果你家里有樓梯它也不會(huì)從上面掉下來，更棒的是，它比我們?nèi)斯叩匾獟叩酶蓛舳嗔恕?/p>

在這里上班的三個(gè)月里我們完成了國(guó)貿(mào)規(guī)定業(yè)績(jī)的55%，72%和145%，我的工資也從最初1000多塊錢到最高的2900多。拿到了我出來上班的最高的工資，感覺很有成就感。當(dāng)然這一切和自己的努力是分不開的。

篇（2）

1、預(yù)計(jì)完成購(gòu)電量5264萬千瓦時(shí)。2、預(yù)計(jì)完成售電量5158萬千瓦時(shí)。

3、預(yù)計(jì)完成購(gòu)售損失率2.01％。4、預(yù)計(jì)完成躉售收入5842千元，比去年同期增加738千元。

二、營(yíng)業(yè)分析

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（一）購(gòu)售電量變化分析：購(gòu)售電量與去年同期相比有所增加，其主要原因是居民照明用電量的大幅增長(zhǎng)。另外，非居民照明、商業(yè)用電和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電量均有所增加。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電量的增長(zhǎng)主要取決于養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。

（二）購(gòu)售平均單價(jià)變化分析：

1、購(gòu)電平均單價(jià)較去年同期上升10.84元/kkwh，主要原因是：（1）自2004年6月25日起抄見電量執(zhí)行的電價(jià)調(diào)整，非普工業(yè)、非居民照明和商業(yè)用電的躉售電價(jià)分別上調(diào)2.7、2.8、2.9分；（2）按遼電財(cái)2005123號(hào)文件，自2005年5月1日抄見電量起執(zhí)行，躉售電價(jià)中非普工業(yè)、非居民照明、商業(yè)電價(jià)均提高3.7

分/千瓦時(shí)，大工業(yè)電價(jià)提高2.6分/千瓦時(shí)。2、售電平均單價(jià)與去年同期相比上升9.6元/kkwh，主要原因是：（1）自2004年6月25日起抄見電量執(zhí)行的電價(jià)上調(diào)政策；（2）按遼電財(cái)2005123號(hào)文件，自2005年5月1日抄見電量起執(zhí)行，各類用戶電價(jià)中非普工業(yè)、非居民照明、商業(yè)電價(jià)均提高4.1分/千瓦時(shí)，大工業(yè)用電電度電價(jià)提高1.3分/千瓦時(shí)，基本電費(fèi)按變壓器容量提高4元/千伏安/月。

（三）損失率變化分析：購(gòu)售損失率較去年同期有所下降，其主要原因是：（1）合理配置變壓器，提高變壓器利用率，調(diào)整綜合臺(tái)變壓器三相負(fù)荷平衡度。（2）結(jié)合去年高壓電容器普查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，采取了相應(yīng)的措施。（3）對(duì)負(fù)荷較大的10kv線路進(jìn)行了改造。（4）加強(qiáng)了對(duì)電工的抄收管理工作。

（四）躉售收入變化分析：躉售收入與去年同期相比有所增長(zhǎng)，增加73.8萬元。其主要原因是購(gòu)售電量的大幅增長(zhǎng)，多購(gòu)增收額為57.3萬元。購(gòu)電力率獎(jiǎng)勵(lì)金額減少主要是由于自去年6月份起，購(gòu)電費(fèi)中居民照明電量不再收取力率電費(fèi)造成的。由于自去年12月份，我局對(duì)100kva及以上大用戶執(zhí)行力率電費(fèi)有罰有獎(jiǎng)?wù)?，因此力率電費(fèi)收入增長(zhǎng)不大。

三、各項(xiàng)工作的完成情況

（一）用電檢查管理工作

1、上半年進(jìn)行用電檢查用戶654戶，其中高壓用戶219戶，居民用戶245戶，其他用戶190戶，追補(bǔ)有功電量9660千瓦時(shí)、無功電量112401千瓦時(shí)。幫助寬幫磚廠安裝投運(yùn)無功補(bǔ)償設(shè)備一組，檢查低網(wǎng)損失率高的臺(tái)區(qū)5個(gè)，查處漏抄、估抄、不抄表戶17戶，開除供電所電工一人。檢查供電所職工用電交費(fèi)情況54戶，追補(bǔ)電費(fèi)并處罰職工14人。

2、結(jié)合我局實(shí)際情況制定了適用并能指導(dǎo)我局用電檢查工作的《用電檢查管理辦法》。

3、對(duì)全縣礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)安全用電進(jìn)行全面的檢查，共檢查礦業(yè)生產(chǎn)用戶5戶。

4、按培訓(xùn)工作計(jì)劃，開展了用電檢查員培訓(xùn)工作。

5、5月中旬開始了今年的營(yíng)業(yè)普查工作。截止到6月末普查工作已經(jīng)過半，100千伏安以上大用戶的普查工作已經(jīng)結(jié)束。

6、6月份完成了已到期用電檢查證的換證工作，對(duì)換證和辦新證人員的資格審核工作和培訓(xùn)工作。

（二）線損管理工作

1、管理降損工作

（1）制定《二oo五年線損工作計(jì)劃》、《二oo五年全局降損節(jié)能計(jì)劃》、《二oo五年線損員培訓(xùn)計(jì)劃》、《10kv無功補(bǔ)償管理辦法》。

（2）年初結(jié)合每個(gè)所上一年損失的實(shí)際完成情況，經(jīng)測(cè)算把市局的總指標(biāo)分解到了各供電所，把指標(biāo)的完成情況與經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤。

2、技術(shù)降損工作

（1）五月份萬家供電所萬家線楊孟分岐54＃桿，磚西分岐31＃桿，各投30千乏電容器一組，投運(yùn)后功率因數(shù)由原來的0.81上升到現(xiàn)在的0.890.9之間,達(dá)到了無功優(yōu)化補(bǔ)償?shù)哪康摹?/p>

（2）大風(fēng)口線的主干線由原有的lgj35更換到lgj70，分支由原來的lgj25更換到lgj35，城郊線由原來的lgj35更換到lgj120，通過增大導(dǎo)線截面，減少了配電損失。

（3）調(diào)整變壓器利用率。范家供電所跳石溝臺(tái)由原來的100kva更換為20kva，永安上火溝臺(tái)由原有的10kva更換為30kva，調(diào)整后的變壓器達(dá)到了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3、供電所線損規(guī)范化管理。

（1）各供電所在線損方面基本做到了規(guī)范化管理，各種資料齊備，并有專柜存放，資料具有連貫性。

（2）mis系統(tǒng)中線損統(tǒng)計(jì)功能局及各所都在應(yīng)用，從而提高了工作效率。

（三）合同管理工作

1、合同簽訂情況

（1）對(duì)于居民客戶合同簽訂工作，上半年重點(diǎn)完成了新裝用戶的簽訂工作，達(dá)到實(shí)時(shí)簽訂率100%。

（2）低壓動(dòng)力客戶主要是完成了到期合同的續(xù)簽和新裝客戶合同的簽訂工作，簽訂率達(dá)97%。

（3）10kv高壓客戶，上半年完成了到期合同的續(xù)簽和新裝客戶合同的簽訂工作，對(duì)于產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)難以確定的未簽訂的客戶，經(jīng)多方努力也完成了部分合同的補(bǔ)簽工作。

2、對(duì)高壓供用電合同文本進(jìn)行了修訂，實(shí)現(xiàn)了格式合同向非格式合同的轉(zhuǎn)變，使合同文本更具可操作性。

3、于5月12日開展了合同員培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)合同簽訂的規(guī)范化和檔案管理逐步實(shí)施微機(jī)管理，使之有效的應(yīng)用于實(shí)際工作中。

4、加強(qiáng)供用電合同規(guī)范化管理工作

（1）出臺(tái)《供用電合同管理辦法》。

（2）對(duì)供電所的合同簽訂及履行工作進(jìn)行不定期的檢查和監(jiān)督指導(dǎo)。

（四）電費(fèi)回收工作

購(gòu)電制的全面實(shí)施和ic卡表的廣泛應(yīng)用，從根本上保證了電費(fèi)的及時(shí)回收。自7月份起，改變用電科催費(fèi)、財(cái)務(wù)科收費(fèi)的電費(fèi)收繳方式，采取用電科制票、財(cái)務(wù)科收款的電費(fèi)收繳方式，并且要求各供電所每月子表發(fā)行電費(fèi)全額上繳，各所滾動(dòng)資金全部由財(cái)務(wù)科管理。

（五）電價(jià)執(zhí)行情況

加強(qiáng)對(duì)基層所電價(jià)執(zhí)行情況的監(jiān)管，及時(shí)下達(dá)上級(jí)有關(guān)電價(jià)調(diào)整的文件，經(jīng)常與供電所工作人員就電價(jià)問題交換意見，加強(qiáng)對(duì)基層人員的指導(dǎo)作用。

6月份綜合電價(jià)和兩費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，涉及面廣，我局非常重視。接到文件后，我局立即召開了電價(jià)調(diào)整會(huì)議，全局及基層所電力營(yíng)銷人員參加了會(huì)議。并決定6月份發(fā)行結(jié)束后，組織人員到各所進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理。

（六）mis系統(tǒng)的應(yīng)用

在日常工作中，加強(qiáng)了供電所的微機(jī)維護(hù)工作和對(duì)操作人員的指導(dǎo)工作，出現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保營(yíng)業(yè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

（七）增供擴(kuò)銷工作

為了更好地開展增供擴(kuò)銷工作，制定了一系列相關(guān)措施。做好用電政策宣傳工作，重點(diǎn)做好與其它供電企業(yè)毗鄰區(qū)域的增供擴(kuò)銷工作；實(shí)施銷售收入考核制度，年終將對(duì)各所超出銷售收入指標(biāo)部分予以獎(jiǎng)勵(lì)。截止6月份，售電量增加528萬千瓦時(shí)，增容2360kva。

（八）供電所規(guī)范化管理

加強(qiáng)了我局客戶服務(wù)中心的建設(shè)與管理工作，堅(jiān)決做到國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”；加強(qiáng)供電營(yíng)業(yè)所的規(guī)范化管理工作，嚴(yán)格遵守國(guó)家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”。

（九）計(jì)量管理工作

1、電能計(jì)量規(guī)范化管理工作按照遼農(nóng)用字200244號(hào)文件考核辦法要求，逐項(xiàng)落實(shí)，資料已全部歸檔。

2、上半年定換定校電能表14986只，定校46個(gè)關(guān)口表，定換定校100kva以上用戶43戶。

3、電能計(jì)量管理信息系統(tǒng)正安裝調(diào)試，7月份推廣應(yīng)用。

4、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核復(fù)查申請(qǐng)表已上報(bào)市局審批，4臺(tái)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)已定價(jià)，合格證已存檔，計(jì)量授權(quán)工作相關(guān)材料已上報(bào)縣市兩級(jí)技術(shù)監(jiān)督部門。

5、預(yù)付費(fèi)計(jì)量裝置運(yùn)行正常，及時(shí)處理事故，上半年裝ic卡表18套，累計(jì)安裝343套。

四、存在的問題與建議

1、由于資金困難，抄表器尚有100臺(tái)的缺口，有8個(gè)供電所未能使用抄表器抄表。

2、自6月份起，我局專臺(tái)用戶全執(zhí)行目錄電價(jià)，但在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，情況較為復(fù)雜，僅憑產(chǎn)權(quán)難于界定，望上級(jí)部門給出較為具體的指導(dǎo)意見。

3、目前，網(wǎng)戶線、西甸子線無功存在欠補(bǔ)，電容器已經(jīng)到位，將盡快投入。

4、部分高壓供用電合同產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)難以劃分確定，給合同簽訂工作帶來諸多困難。

5、供電所規(guī)范化管理資料種類繁雜，存在大量冗余資料，應(yīng)適當(dāng)清理、重新歸類，望上級(jí)部門給予指導(dǎo)。

五、下半年工作重點(diǎn)

1、按計(jì)劃完成各項(xiàng)用電經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并爭(zhēng)取有所突破。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)線損管理工作，確保線損指標(biāo)的完成。

3、盡快實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄購(gòu)電的試點(diǎn)運(yùn)行，目前正在與郵政局協(xié)商。

4、加強(qiáng)調(diào)價(jià)后的監(jiān)督檢查工作，確保電價(jià)政策的落實(shí)。

5、完成各類供用電合同的簽訂工作，做好續(xù)簽、補(bǔ)簽工作。

篇（3）

截至8月1日，全局安全累進(jìn)日319天。

二、安全工作具體情況

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（一）、安全基礎(chǔ)管理工作。安全管理先進(jìn)縣資料現(xiàn)達(dá)42種，其中24種檔案類已按要求歸檔；18項(xiàng)安全記錄在平時(shí)的工作中已做即時(shí)記錄；《各級(jí)人員安全崗位責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理制度》（包括18種分類制度）、《安全獎(jiǎng)罰制度》、《兩票三制管理制度》4種制度在新的安全工作形勢(shì)下，根據(jù)工作的需要做了進(jìn)一步修改和補(bǔ)充。20年5月出臺(tái)了綏中縣農(nóng)電局《生產(chǎn)各專業(yè)人員、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)到崗到位標(biāo)準(zhǔn)》（試行）。

（二）、安全性評(píng)價(jià)工作。全局有27個(gè)供電所、10個(gè)變電所參評(píng)，總計(jì)查評(píng)66kv線路120.3km，主變14臺(tái)，總?cè)萘?7250kva；10kv配電線路1885km，配電變壓器2619臺(tái)，容量為111885kva；0.4kv低壓線路3781km，截止7月3日，歷時(shí)78天，已基本完成企業(yè)自評(píng)價(jià)。在自評(píng)價(jià)過程中我們發(fā)現(xiàn)了不少問題，其中勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境發(fā)現(xiàn)問題19項(xiàng)、安全管理部分發(fā)現(xiàn)問題11項(xiàng)，變電專業(yè)發(fā)現(xiàn)問題30項(xiàng)，配電專業(yè)發(fā)現(xiàn)問題22項(xiàng)，27項(xiàng)能整改的重點(diǎn)問題已完成整改。

7月21日，兩錦農(nóng)電局安全性評(píng)價(jià)檢查組對(duì)我局安全性評(píng)價(jià)工作進(jìn)行了為期2天的初步檢查和驗(yàn)收，抽檢了土頭山變電所和西平供電營(yíng)業(yè)所，提出了安全性評(píng)價(jià)查評(píng)工作中存在的不足，我局歸納總結(jié)出5項(xiàng)問題在下一步工作中進(jìn)行整改。

（三）、安全管理年工作。針對(duì)“三個(gè)活動(dòng)”編制、印刷了7萬份《水田、經(jīng)濟(jì)田安全用電宣傳單》下發(fā)到用戶，5萬份《中、小學(xué)生安全用電常識(shí)》宣傳單，聯(lián)合當(dāng)?shù)亟涛掳l(fā)到53個(gè)農(nóng)村中、小學(xué)校，并開展中、小學(xué)生安全用電專題教育活動(dòng)。同時(shí)與當(dāng)?shù)仉娨暫现谱靼踩秒娦麄鹘逃?，在每周二、四、六《百姓之聲》欄目連續(xù)播放。另外，現(xiàn)正在趕制安全用電宣傳掛圖板，完成后下發(fā)到24個(gè)供電所，加強(qiáng)農(nóng)村安全用電宣傳教育。

（四）、安全培訓(xùn)、考核工作。對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，對(duì)116人分別進(jìn)行《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)和超前預(yù)防事故》、《安全生產(chǎn)法》、《電力安全工作規(guī)程》、《安全性評(píng)價(jià)》、《八種作業(yè)標(biāo)》培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共計(jì)3天課時(shí)。在兩錦局“三種人”新規(guī)程考核中，有159人參考，153人通過考試；6月25日，縣局對(duì)所有一線生產(chǎn)班組進(jìn)行了新規(guī)程考試，330人參考，309人通過考試，21名考試不合格人員分別給予待崗一個(gè)月學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間只發(fā)待崗工資的處理決定。明確補(bǔ)考不及格人員躉售電工下崗一個(gè)月，集體職工、農(nóng)村合同制電工辭退，不再錄用。同時(shí)，對(duì)考試前4名的單位和前6名同志分別給予重獎(jiǎng)，每個(gè)單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，個(gè)人每人獎(jiǎng)勵(lì)500元，合計(jì)11000元。

（五）、配電作業(yè)的管理工作。按照市局配電作業(yè)管理工作的要求及標(biāo)準(zhǔn)，于2005年5月實(shí)行配電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以王寶供電營(yíng)業(yè)所為試點(diǎn)，對(duì)在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程中存在的問題進(jìn)行分析和總結(jié)；2005年截止7月3日，全局發(fā)行10kv第一種工作票367份，倒閘操作票291份，配電修理票86份，變壓器臺(tái)作業(yè)票12份，低壓第一種作業(yè)票及操作票各26份，工作任務(wù)單204份。

（六）、安全檢查工作?？h局成立了安全生產(chǎn)基金會(huì)，并投入5萬元作為起動(dòng)資金，2005年截止現(xiàn)在,共下發(fā)通報(bào)13起，8個(gè)單位受通報(bào)批評(píng)，49名同志受到經(jīng)濟(jì)處罰，一名變電運(yùn)行人員待崗3個(gè)月，并調(diào)離原崗位，21名同志待崗一個(gè)月，8個(gè)單位受到嘉獎(jiǎng)，11名同志受到獎(jiǎng)勵(lì)。共計(jì)處罰金額4750元；獎(jiǎng)勵(lì)15300元。

（七）、兩措落實(shí)情況

安措完成情況：

1、完成農(nóng)村合同制電工（包括三種人）的安全知識(shí)培訓(xùn)工作，計(jì)劃費(fèi)用5000元，實(shí)際費(fèi)用3萬余元。

2、5月份在全局各供電營(yíng)業(yè)所開展了配電作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，配置了38套安全遮欄，計(jì)劃費(fèi)用1萬元，實(shí)際費(fèi)用24718元。

3、從4月17日開始，全局范圍內(nèi)開展安全性評(píng)價(jià)工作，就安全工器具一項(xiàng)在年初補(bǔ)充配置了14余萬元基礎(chǔ)上，又購(gòu)進(jìn)29萬元。

4、安全管理所用資金，在2005年也做了大量的投入。

5、年初，對(duì)各基層單位消防設(shè)施進(jìn)行了更換和補(bǔ)充。

6、對(duì)車輛局辦公室進(jìn)行了定試、及時(shí)維修，對(duì)不能保證安全運(yùn)行了車輛及時(shí)進(jìn)行了更換。

7、加強(qiáng)了年初李家、前衛(wèi)、城郊供電營(yíng)業(yè)所網(wǎng)改施工及日常維護(hù)、檢修的安全管理。

8、春檢、安全月、百日安全期間加強(qiáng)了消缺處理，對(duì)各種違章用電行為及危害或破壞電力設(shè)施的行為進(jìn)行了宣傳教育和處理。

反措落實(shí)情況:

送電：綏前線爬梯丟失7節(jié),綏黃線丟失8節(jié),丟失ut線夾4套,拉線棒丟失5根；綏前線斷股2條,綏黃線斷股2條在6月份得到了處理。

變電：

1、對(duì)高嶺變電所和王鳳臺(tái)變電所模擬圖板進(jìn)行了小修，更換了圖板上的設(shè)備標(biāo)示牌。處理了前衛(wèi)變、土頭山變66kvsf6開關(guān)操作機(jī)構(gòu)封堵不嚴(yán)的問題。

2、更換萬家變電所、高嶺變電所、塔山變電所、前衛(wèi)變電所共計(jì)六臺(tái)主變凈油器活性氧化鋁逐一檢查濾網(wǎng)完好情況；處理王鳳臺(tái)變電所、前衛(wèi)變電所、高嶺變電所、土頭山變電所主變滲油問題，并更換了老化的密封膠墊；對(duì)高臺(tái)變電所高黃線4600刀閘和前衛(wèi)變電所66kv刀閘進(jìn)行了檢修。

3、對(duì)土頭山變電所戶外隔離開關(guān)和接地刀操作機(jī)構(gòu)加裝了機(jī)械防誤鎖。

4、對(duì)各變電所充油設(shè)備進(jìn)行了取樣試驗(yàn)。

5、土頭山變電所66kv1#主變一次6601開關(guān)操作機(jī)構(gòu)合閘線圈燒毀，聯(lián)系廠家進(jìn)行了更換。

6、對(duì)土頭山變電所、高臺(tái)變電所和前衛(wèi)變電所sf6開關(guān)進(jìn)行了全面巡視檢查工作。

配電：

1、局屬27供電所對(duì)各自所管轄綜合臺(tái)區(qū)對(duì)進(jìn)了負(fù)荷普查，及時(shí)調(diào)整三項(xiàng)不平衡度。共計(jì)調(diào)換變壓3臺(tái)。

2、各供電所組織夜巡查看分岐開關(guān)及臺(tái)上跌落開關(guān)，更換跌落式60只，高壓熔絲400根。

3、各供電所組織對(duì)線路的拉線專項(xiàng)普查工作，補(bǔ)裝防風(fēng)拉線70把。補(bǔ)裝ut線夾50把，補(bǔ)772塔料31根，小莊子更換水泥桿20基。

4、對(duì)城郊線、前衛(wèi)線、大風(fēng)口線的水泥桿進(jìn)行扶正、回土夯實(shí)共計(jì)160基；處理10kv高臺(tái)線6處線路對(duì)地不夠高，更換三組損壞的真空開關(guān)；補(bǔ)裝高壓避雷器436只，城郊321轉(zhuǎn)播臺(tái)線路加裝避雷器；調(diào)過載變壓器2臺(tái)（葉家、王寶）。

三、下一步工作重點(diǎn)

1、安全工作“以人為本”，下一步我局將通過考核對(duì)較差人員予以辭退。

篇（4）

首先，提前介入，主動(dòng)指導(dǎo)項(xiàng)目單位組織好項(xiàng)目報(bào)批材料，提高項(xiàng)目報(bào)批率。今年上半年，全市報(bào)來要求市發(fā)改部門立項(xiàng)的工業(yè)項(xiàng)目21個(gè)，報(bào)省發(fā)改委要求立項(xiàng)的工業(yè)項(xiàng)目2個(gè)，均已全部獲得批準(zhǔn)（含核準(zhǔn)、備案），報(bào)省和市的項(xiàng)目批準(zhǔn)率為100%。

其次，主動(dòng)出擊，突出抓好電廠三期和華潤(rùn)電廠的立項(xiàng)報(bào)批，爭(zhēng)取早日動(dòng)工建設(shè)。電廠三期項(xiàng)目，去年國(guó)家發(fā)改委已以煤難保障為由將其槍斃。今年來，我們?cè)诟笔虚L(zhǎng)的組織和帶領(lǐng)下，務(wù)求必得，迎難而上，反反復(fù)復(fù)做工作，并努力爭(zhēng)取北京關(guān)系資源為我項(xiàng)目服務(wù)，目前已求得國(guó)家發(fā)改委同意重新研究該項(xiàng)目，并已通知省發(fā)改委以"上大壓小"的方案把該項(xiàng)目于上月重新上報(bào)國(guó)家發(fā)改委。我們堅(jiān)信該項(xiàng)目快會(huì)起死回生。華潤(rùn)發(fā)電廠由香港華潤(rùn)集團(tuán)公司投資，首期建設(shè)規(guī)模為2×60萬千瓦，估算投資50億元人民幣。對(duì)該項(xiàng)目，我們指導(dǎo)思想是抓緊在電廠三期批準(zhǔn)立項(xiàng)前，突出做好項(xiàng)目前期基礎(chǔ)工作，待電廠三期被批準(zhǔn)立項(xiàng)即組織立項(xiàng)報(bào)批。目前，該項(xiàng)目的資料準(zhǔn)備、各項(xiàng)專題的技術(shù)論證和審查以及上下關(guān)系的備用，進(jìn)展都較理想。

再次，自加壓力，集中全局力量組織"十大項(xiàng)目"攻關(guān)，增強(qiáng)我市項(xiàng)目發(fā)展后勁。集中全局力量就是把我局全體工作人員分成十個(gè)攻關(guān)組，分工每組負(fù)責(zé)完成一個(gè)大項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批。"十大項(xiàng)目"是：電廠三期、核電站、郁南抽水蓄能發(fā)電站、華潤(rùn)電廠、天然氣接收發(fā)電、粵瀧電廠二期、云安電廠（A廠）、亨達(dá)利油頁巖發(fā)電廠、羅定農(nóng)用汽車制造廠和新興云新高速公路。目前這"十大項(xiàng)目"攻關(guān)已初見成效，不僅電廠三期快會(huì)起死回生，而且核電廠、郁南抽水蓄能發(fā)電站和粵瀧電廠二期等三個(gè)項(xiàng)目，省有關(guān)部門已初步同意列入規(guī)劃，其余六個(gè)大項(xiàng)目前期工作也不同程度加快。這"十大項(xiàng)目"全部攻關(guān)成功，將為我市發(fā)展增加一千億元以上的投入。

二、編寫規(guī)劃進(jìn)展理想

一是順利完成了我市"十一五"規(guī)劃的前期研究。根據(jù)省發(fā)改委和市政府的要求，我局制訂了市"十一五"規(guī)劃編制工作計(jì)劃，提出了18個(gè)前期調(diào)研課題，及時(shí)組織市直相關(guān)部門按照各自的職責(zé)，認(rèn)真做好各課題的研究工作。各課題的研究都能按時(shí)按質(zhì)完成，為編好我市"十一五"規(guī)劃打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是研究提出了我市"十一五"規(guī)劃的基本思路。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，我局起草了《市"十一五"規(guī)劃的基本思路》。該《思路》于年2月5日經(jīng)市府三屆六次會(huì)議討論，我局根據(jù)會(huì)上討論提出的意見作了相應(yīng)的修改，后經(jīng)市府審定已在網(wǎng)上。

三是精心編制了我市"十一五"規(guī)劃綱要?！痘舅悸贰反_定后，我局根據(jù)《基本思路》的精神和市直各部門提供的材料，認(rèn)真做好"十五"計(jì)劃的評(píng)估工作，結(jié)合國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)和市委、市府的工作思路，提出我市"十一五"時(shí)期的指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展任務(wù)和重點(diǎn)工程，并著手開展我市《"十一五"規(guī)劃綱要》的編寫。目前，我市"十一五"規(guī)劃綱要的初稿已初步形成。

篇（5）

在電廠的生產(chǎn)和運(yùn)行過程中，為了能夠?qū)崟r(shí)而準(zhǔn)確的監(jiān)控電廠生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，那么就必須建立相應(yīng)的管理機(jī)制。從可持續(xù)發(fā)展的角度來看，在電廠的發(fā)展過程中，建立健全的成本控制機(jī)制也是十分必要的。要想建立健全的成本控制機(jī)制，就必須先建立一個(gè)完善的成本控制體系，成本控制體系應(yīng)是貫穿于電廠生產(chǎn)和運(yùn)行的全過程中的，并且其應(yīng)具備嚴(yán)格的上下級(jí)關(guān)系，應(yīng)有專門負(fù)責(zé)成本核算工作的人員，并且對(duì)成本核算員的工作情況也要進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而構(gòu)成一個(gè)完善的成本核算體系，而為了保證成本控制機(jī)制的有效落實(shí)，電廠中每一個(gè)部門都必須有準(zhǔn)確的職權(quán)劃分。

1.2加大電廠的技術(shù)創(chuàng)新力度

隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平也取得了飛躍的進(jìn)步，智力與知識(shí)資源已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要依托，世界經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出了信息化和全球化的發(fā)展趨勢(shì)。而這也對(duì)電廠的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)提出了全新的挑戰(zhàn)，因此，我國(guó)很多電廠決定調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)識(shí)到了技術(shù)才是提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素，因此也加大了對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入力度，以技術(shù)的不斷創(chuàng)新來帶動(dòng)電力企業(yè)成本控制策略的順利實(shí)現(xiàn)。比如說，很多電廠在生產(chǎn)的過程中大力的推廣和應(yīng)用新型的生物質(zhì)燃料，而摻燒燃料采用的則為泥煤，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)能源的合理利用；另外，在選擇生產(chǎn)設(shè)備時(shí)采用的為背壓汽輪機(jī)組，同時(shí)大力的創(chuàng)新工作方法和生產(chǎn)技術(shù)，從而真正的實(shí)現(xiàn)節(jié)水、節(jié)煤、節(jié)氣和節(jié)電。

1.3提升成本控制人員的專業(yè)素質(zhì)

作為企業(yè)各類資源中的最重要組成分，人力資源對(duì)于企業(yè)所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益也有著決定性的影響，而要想真正的做好電廠運(yùn)行中的成本控制工作，就必須提升成本控制人員的專業(yè)素質(zhì)。通常情況下，在選拔相應(yīng)的成本控制人員時(shí)，我們可以通過采取競(jìng)聘上崗、民主推薦和定向委派等方式，在電廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中盡可能的引入高素質(zhì)的專業(yè)人才。另外，在企業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)進(jìn)程中，也同樣要重視青年人才的培養(yǎng)工作，在電廠的發(fā)展過程中也應(yīng)如此，在電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層中可以選拔一些品德好并且素質(zhì)高的青年人才，盡可能促進(jìn)企業(yè)的全員發(fā)展，從而培養(yǎng)一支高素質(zhì)的成本控制團(tuán)隊(duì)。對(duì)成本控制人員應(yīng)定期的進(jìn)行專業(yè)技能方面的培訓(xùn)工作，為他們營(yíng)造良好的工作氛圍，同時(shí)還應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行定期的考評(píng)，激發(fā)他們進(jìn)行成本控制工作的主動(dòng)性和積極性，從而完成成本控制目標(biāo)。

1.4做好對(duì)成本核算的監(jiān)督工作

在電廠進(jìn)行運(yùn)行成本的控制工作時(shí)，成本核算人員也要嚴(yán)格的旅行自己的職責(zé)，當(dāng)工程出現(xiàn)變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)的收集相關(guān)的資料并對(duì)其妥善的保管，變更時(shí)，必須辦理簽證手續(xù)，同時(shí)及時(shí)的向上級(jí)部門匯報(bào)，待上級(jí)部門審批合格后，方可實(shí)施變更。只有這樣，才能更加及時(shí)準(zhǔn)確的掌握成本的變化情況，同時(shí)實(shí)時(shí)的完善企業(yè)的成本控制策略。另外，電廠還應(yīng)建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制，根據(jù)工作情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，從而激發(fā)成本核算人員的工作熱情。

1.5做好電廠造價(jià)材料費(fèi)用的控制工作

在電廠運(yùn)行所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本中，材料成本是最重要的一個(gè)部分，電廠所使用的材料量大，并且種類多，而要想做好材料成本的控制工作，應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起：首先，應(yīng)明確材料的數(shù)量和質(zhì)量，確保材料供應(yīng)的順暢，避免出現(xiàn)材料短缺的問題；其次，當(dāng)材料進(jìn)行時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)定期的對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，避免材料出現(xiàn)變質(zhì)的情況；然后，在采購(gòu)材料的過程中，應(yīng)全面的掌握供應(yīng)商的基本情況，選擇具有一定資質(zhì)的供應(yīng)商，保證所采購(gòu)材料的質(zhì)量是符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的；最后，在發(fā)放材料時(shí)，也應(yīng)嚴(yán)格的遵照電廠的定額限額的領(lǐng)料制度，在滿足電廠實(shí)際運(yùn)行需求的前提下去發(fā)放材料，防止浪費(fèi)材料現(xiàn)象的出現(xiàn)，最大限度的節(jié)約電廠的運(yùn)行成本。

1.6做好對(duì)電廠凝結(jié)水泵的節(jié)能改造工作

作為電廠正常生產(chǎn)和運(yùn)行過程中的最重要設(shè)備，做好對(duì)凝結(jié)水平的節(jié)能改造工作也是十分關(guān)鍵的。一般情況下，在設(shè)定完成電廠機(jī)組運(yùn)行功率后，才能確定凝結(jié)水泵的功率，而必須在準(zhǔn)確的調(diào)節(jié)水調(diào)整門的開度后，才能有效的控制水泵，從而實(shí)施凝結(jié)水泵的節(jié)能改造工作。然而這樣操作的話就會(huì)降低機(jī)組的工作效率，同時(shí)也容易損壞管路，從而產(chǎn)生巨大的能源浪費(fèi)。因此，在我國(guó)提倡節(jié)能減排的環(huán)保理念下，電廠對(duì)凝結(jié)水泵也進(jìn)行的相應(yīng)的改造，將變頻控制技術(shù)應(yīng)用到凝結(jié)水泵中，電廠的運(yùn)行成本得到了有效降低，在一定程度上也節(jié)約了能源。

篇（6）

1引言

近幾年隨著我國(guó)核電技術(shù)的逐漸發(fā)展，在核電廠電氣安全管理方面的各項(xiàng)隱患排查及處理技術(shù)也得到了進(jìn)一步發(fā)展，為深入推進(jìn)核電廠事故隱患排查治理體系建設(shè)工作，在具體操作層面能促使核電廠建立電氣事故隱患排查治理責(zé)任機(jī)制，促進(jìn)核電廠電氣事故隱患排查治理工作的開展，現(xiàn)就核電廠電氣安全隱患排查和隱患治理兩方面進(jìn)行研究分析。

2核電廠電氣安全隱患排查

2.1作業(yè)環(huán)境

核電廠電氣安全隱患作業(yè)環(huán)境排查需要從廠區(qū)環(huán)境、地面環(huán)境、生產(chǎn)區(qū)域采光、應(yīng)急照明、物料碼放、設(shè)備布局、庫(kù)房、叉車、充電區(qū)、安全標(biāo)識(shí)等方面進(jìn)行，進(jìn)而完成整個(gè)核電廠電氣安全管理工作的開展。在實(shí)際作業(yè)環(huán)境安全隱患排查的過程中嚴(yán)格按照《安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則》（GB2894-2008）、《電氣安全管理規(guī)程》（機(jī)械工業(yè)部[86]機(jī)生字76號(hào)）等國(guó)家規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作業(yè)環(huán)境實(shí)施安全隱患排查[1]。

2.2生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施

就核電廠電氣安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行隱患排查，其隱患排查的總體內(nèi)容包含生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施建設(shè)排查、信號(hào)和顯示器排查、控制系統(tǒng)排查、緊急開關(guān)排查、意外啟動(dòng)預(yù)防排查、工作位置排查、工作照明排查、特殊要求排查等幾個(gè)部分。在排查的過程中按照每一項(xiàng)內(nèi)容的相關(guān)國(guó)家生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行基本排查。需要注意的是在對(duì)工作位置、照明、特殊要求三項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行排查時(shí)，需要根據(jù)每一項(xiàng)內(nèi)容的具體操作內(nèi)容和操作行為對(duì)其進(jìn)行安全隱患排查。其中工作位置安全隱患排查包含位置要求、座位、操縱室、操作姿勢(shì)幾個(gè)方面；照明安全隱患排查包含照明亮度和照明插座使用；特殊要求排查主要包含防火與防爆、液壓和氣壓、可動(dòng)零部件、高速旋轉(zhuǎn)與易飛出物、噪聲和振動(dòng)幾個(gè)部分。

2.3用電安全

對(duì)核電廠電氣用電安全隱患實(shí)施排查工作，其中包含電工自身安全、絕緣設(shè)備安全、值班流程安全和線路、箱柜、設(shè)備的安全隱患排查。針對(duì)電工自身應(yīng)該定期對(duì)電工的四肢運(yùn)動(dòng)功能和身體健康進(jìn)行檢查，以排除安全隱患。針對(duì)絕緣設(shè)備的使用方面，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)絕緣設(shè)備分配、使用年限、定期更換維護(hù)等方面的安全隱患排查，以保障設(shè)備的整體安全性。針對(duì)值班用電安全主要是針對(duì)值班變電室的變電安全、操作安全進(jìn)行安全隱患排查，以保障值班人員的整體安全性。對(duì)線路、箱柜、設(shè)備安全隱患排查上主要采用的是分區(qū)域、分階段性的立體設(shè)備安全隱患排除方法，進(jìn)而從內(nèi)而外的保障核電廠用電的安全性。

2.4危險(xiǎn)化學(xué)品安全

對(duì)核電廠電氣安全危險(xiǎn)化學(xué)品隱患排查主要是從藥品庫(kù)房的位置、庫(kù)房建筑結(jié)構(gòu)、庫(kù)房地面要求、庫(kù)房監(jiān)控系統(tǒng)、庫(kù)房排風(fēng)系統(tǒng)、庫(kù)房液體流散系統(tǒng)等對(duì)其進(jìn)行安全隱患排查工作。首先，針對(duì)庫(kù)房位置需要按照危險(xiǎn)化學(xué)物品倉(cāng)庫(kù)單獨(dú)建立的方案實(shí)施安全隱患排查。此外，對(duì)于庫(kù)房結(jié)構(gòu)、庫(kù)房地面要求方面需要從可燃性、鐵欄高度、防雨、防雷、防靜電、防潮等方面對(duì)其進(jìn)行安全隱患的排查工作。在其監(jiān)控系統(tǒng)安全隱患排查上需要從實(shí)時(shí)性和對(duì)危險(xiǎn)物品檢測(cè)覆蓋率兩方面進(jìn)行排查。在其排風(fēng)系統(tǒng)和防液體流散系統(tǒng)安全隱患排查的過程中側(cè)重的是對(duì)化學(xué)物品倉(cāng)庫(kù)排風(fēng)的完整性、液體流散的準(zhǔn)確性等方面對(duì)其進(jìn)行安全隱患排查，以保障整個(gè)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全性。

2.5職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)危害防治

針對(duì)核電廠職業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)危害防治方面的安全隱患排查工作，主要包含作業(yè)場(chǎng)所安全隱患排查和健康監(jiān)護(hù)安全隱患排查。在作業(yè)場(chǎng)所安全隱患排查的過程中：①對(duì)于不利于職業(yè)病防治和勞動(dòng)者健康技術(shù)、工藝和材料均需要排查；②針對(duì)有毒作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全隱患排查，針對(duì)紅色區(qū)域警示線標(biāo)志繪制隱患進(jìn)行排查；③專人負(fù)責(zé)職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測(cè)；④每三年至少進(jìn)行一次職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。在健康監(jiān)護(hù)、隱患排查上核電廠電氣安全管理應(yīng)建立：①對(duì)從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)勞動(dòng)者，給予適當(dāng)崗位補(bǔ)貼；②未進(jìn)行離崗職業(yè)健康檢查，不得解除或者終止勞動(dòng)合同；③如實(shí)、無償為勞動(dòng)者提供職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案復(fù)印件；④對(duì)遭受急性職業(yè)病危害的勞動(dòng)者應(yīng)進(jìn)行健康檢查和醫(yī)學(xué)觀察等。

2.6應(yīng)急管理

核電廠電氣安全隱患應(yīng)急管理排查需要從應(yīng)急預(yù)案、教育、組織體系、物資和應(yīng)急結(jié)束五個(gè)方面對(duì)其建立管理方針。在應(yīng)急預(yù)案上需要委托安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)本單位編制的應(yīng)急預(yù)案評(píng)審或論證，對(duì)應(yīng)急管理、應(yīng)急搶險(xiǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的，以及對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)域的科學(xué)技術(shù)研究和技術(shù)裝備自主創(chuàng)新的集體和個(gè)人，按照制度給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并組建企業(yè)自身專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍[1]。在其教育方面，需要及時(shí)地做好核電廠周邊社區(qū)居民的宣傳教育和告知工作。在其組織體系建設(shè)上選擇具有國(guó)家注冊(cè)安全工程師資質(zhì)的人員承擔(dān)組織體系建設(shè)管理。在其物資上需要儲(chǔ)備應(yīng)急物資，并且將其作為企業(yè)安全審核、安全排查的標(biāo)準(zhǔn)。在其應(yīng)急結(jié)束后，必須對(duì)緊急援救工作方案進(jìn)行排查。

3核電廠電氣安全隱患治理

3.1強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)

從強(qiáng)化核電廠企業(yè)安全文化建設(shè)入手，進(jìn)一步對(duì)核電廠電氣安全隱患進(jìn)行治理。首先，建立企業(yè)安全文化管理體系，以決策層責(zé)任為上層文化中心，下屬管理層責(zé)任，延伸到企業(yè)個(gè)人責(zé)任響應(yīng)，進(jìn)而完成整個(gè)企業(yè)安全文化的建設(shè)。其次，建立核電廠電氣安全隱患管理體制。針對(duì)核電廠的安全事務(wù)建立安全政策，以具體工作內(nèi)容為基本，實(shí)現(xiàn)具體方法、具體單位執(zhí)行，將傳統(tǒng)的口頭匯報(bào)轉(zhuǎn)換成文本匯報(bào)，建立安全匯報(bào)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體電氣安全隱患的治理。最后，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，加強(qiáng)安全工作的落實(shí)和人員資格審核工作。在安全工作的安排和管理方面，要實(shí)現(xiàn)內(nèi)容清晰、流程準(zhǔn)確、文件保存三步走的方針。在對(duì)人員資格審核方面要嚴(yán)格執(zhí)行崗前和在崗培訓(xùn)要求，要強(qiáng)化員工的整體分享意識(shí)和從業(yè)人員核安全意識(shí)的培訓(xùn)。從文化建設(shè)的角度要強(qiáng)化核電廠電氣安全管理制度，做到及時(shí)排查、及時(shí)治理。

3.2拓展企業(yè)安全培訓(xùn)業(yè)務(wù)

為進(jìn)一步加強(qiáng)核電廠電氣安全管理，必須從其企業(yè)安全培訓(xùn)建設(shè)方面入手進(jìn)行安全隱患治理工作。首先，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（主席令第13號(hào)）的相關(guān)內(nèi)容及法律責(zé)任，對(duì)核電廠從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應(yīng)急處理措施，知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。其次，根據(jù)《國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第44號(hào)》的內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)單位安全文化培訓(xùn)建設(shè)。

4結(jié)語

論文就當(dāng)前核電廠電氣安全管理進(jìn)行了分析研究，進(jìn)一步總結(jié)了在核電廠電氣安全管理的過程中，應(yīng)從作業(yè)環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，用電安全，危險(xiǎn)化學(xué)品安全、職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)危害防治，應(yīng)急管理六個(gè)方面，對(duì)其進(jìn)行分項(xiàng)目、分內(nèi)容的安全隱患排除，以保障排查的全面性和準(zhǔn)確性。在核電廠電氣安全隱患治理的過程中通過強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)，拓展企業(yè)安全培訓(xùn)業(yè)務(wù)的方式對(duì)核電廠電氣安全隱患進(jìn)行集中治理，提高核電廠電氣安全管理質(zhì)量和效率。

篇（7）

2007年以來，隨著我國(guó)電力工業(yè)的快速發(fā)展，尤其是一批大容量、高參數(shù)機(jī)組的投運(yùn)及“網(wǎng)廠分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”電力市場(chǎng)化體制改革的深入，電廠就開展了設(shè)備管理點(diǎn)檢制的摸索和嘗試，在向國(guó)內(nèi)外先進(jìn)電廠學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，建立了以點(diǎn)檢定修制為核心的設(shè)備管理模式，提出了日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢三位一體的點(diǎn)檢模式。機(jī)組大小修除部分關(guān)鍵性設(shè)備項(xiàng)目由電廠內(nèi)檢修人員承擔(dān)檢修外，其余大部分檢修項(xiàng)目由電廠委托外單位進(jìn)行。而外委工作的招標(biāo)基本以各單項(xiàng)工程進(jìn)行人工成本報(bào)價(jià)及結(jié)算，因此，制定企業(yè)內(nèi)部人工成本可以有效的防范投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

1.電廠現(xiàn)有檢修模式

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，提倡的是“預(yù)防為主，計(jì)劃?rùn)z修”、“應(yīng)修必修，修必修好”。發(fā)電廠實(shí)行的是定期計(jì)劃?rùn)z修，即“到期必修”，隨著科技進(jìn)步和設(shè)備管理理論的發(fā)展，發(fā)電設(shè)備的檢修模式也發(fā)生了深刻的變化。電廠檢修一般為定期檢修、狀態(tài)檢修、故障檢修、改進(jìn)性檢修或其四種檢修模式為一體的優(yōu)化檢修模式

2.電廠招標(biāo)基本模式

現(xiàn)在電廠A、B、C、D標(biāo)準(zhǔn)性檢修一般要求投標(biāo)單位進(jìn)行單項(xiàng)工程單獨(dú)報(bào)價(jià)，以人工工日及人工單價(jià)進(jìn)行和價(jià)，檢修總價(jià)則以各單項(xiàng)工程的和價(jià)而定；非標(biāo)項(xiàng)目的檢修，則有投標(biāo)單位根據(jù)自己的施工經(jīng)驗(yàn)及人力安排確定報(bào)價(jià)，而人力安排則需要投標(biāo)單位以往的施工經(jīng)驗(yàn)確定。在電廠標(biāo)準(zhǔn)性檢修中，不可避免的存在工程量增加及減少的問題，檢修后結(jié)算時(shí)，電廠往往根據(jù)投標(biāo)單位的單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)的單項(xiàng)工日進(jìn)行考核，完成項(xiàng)目給予所報(bào)的工日，未施工項(xiàng)目，扣減投標(biāo)時(shí)所報(bào)的工日，為最大可能的避免報(bào)價(jià)及結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)性檢修項(xiàng)目進(jìn)行合理報(bào)價(jià)尤為重要。

3.檢修成本的構(gòu)成

標(biāo)準(zhǔn)性檢修成本基本以人工費(fèi)、消耗材料、周轉(zhuǎn)性材料為主，運(yùn)輸費(fèi)、食宿費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其它費(fèi)用為輔，在各項(xiàng)費(fèi)用中，人工費(fèi)所占比重較大，基本占檢修費(fèi)用的80%以上，消耗性材料、周轉(zhuǎn)性材料占檢修費(fèi)用的4～5%,而差旅費(fèi)、食宿費(fèi)以檢修所在電廠的地域而定，機(jī)械費(fèi)在標(biāo)準(zhǔn)性檢修中所占費(fèi)用最少，基本在1～2%。

4.公司執(zhí)行檢修工作招標(biāo)模式

公司現(xiàn)行的檢修招標(biāo)模式，基本以人工費(fèi)為主，不同專業(yè)考慮增加一定的技術(shù)難度系數(shù)。公司在接到標(biāo)準(zhǔn)性檢修投標(biāo)文件后，組織各專業(yè)匯報(bào)各專業(yè)單項(xiàng)工程的人工，有計(jì)經(jīng)部匯總，然后公司根據(jù)路途的遠(yuǎn)近、特種作業(yè)人員的數(shù)量、特種工器具的多少等因數(shù)，并根據(jù)歷年相似工程的中標(biāo)價(jià)格，統(tǒng)一考慮、協(xié)調(diào)，最后確定投標(biāo)價(jià)格。在投標(biāo)價(jià)格中，人工費(fèi)的權(quán)重系數(shù)占決定性作用，而人工費(fèi)主要有施工所需的人數(shù)確定，所以各單項(xiàng)工程的實(shí)際人工工日直接決定了投標(biāo)的價(jià)格。公司在接到中標(biāo)通知后，有計(jì)經(jīng)部、工程部根據(jù)各專業(yè)所需人數(shù)或人工工日確定檢修人員最低工作人數(shù)。

5.存在的問題

國(guó)家制定的《600MW機(jī)組檢修施工定額》是在施工人員普遍先進(jìn)的基礎(chǔ)上制定的，且施工時(shí)間為7.5h/工日，而現(xiàn)實(shí)情況決定了現(xiàn)在檢修人員達(dá)不到普遍先進(jìn)的水平，往往通過增加工作時(shí)間完成定額內(nèi)的工作，兩者相比較，并不能簡(jiǎn)單的抵消，所以在單項(xiàng)工程上，施工人數(shù)或施工工日不可避免的與定額有較大差距；投標(biāo)報(bào)價(jià)中，有的施工內(nèi)容所需較多的人工，但是我們所報(bào)較少，有的施工內(nèi)容所需較少的人工，但是我們所報(bào)較多，如電廠有意減少對(duì)我們有利的施工項(xiàng)目，則我們的風(fēng)險(xiǎn)增大。因此在《檢修定額》中，各單項(xiàng)工程的檢修內(nèi)容比較完備，基本可視為全部、整體性檢修。在電廠標(biāo)準(zhǔn)性檢修中，雖然電廠規(guī)定了各項(xiàng)目較詳細(xì)且內(nèi)容完備的施工內(nèi)容，但是在實(shí)際施工中，往往有許多項(xiàng)目?jī)H僅是檢查、測(cè)量或簡(jiǎn)單調(diào)整的施工內(nèi)容，無需較多的人員或人工；有些施工項(xiàng)目規(guī)定的內(nèi)容簡(jiǎn)單，但實(shí)際隱含的工作量較大?！?00MW機(jī)組檢修施工定額》規(guī)定的人工工日，是在人員能夠短時(shí)間內(nèi)集中并投入工作的前提下制定的，但是對(duì)于檢修單位來說，需要人員集中、往往提前幾天到廠，進(jìn)行三級(jí)安全教育等進(jìn)廠培訓(xùn)程序，在這期間發(fā)生的人工工日，《定額》中并沒有考慮及安排，造成了計(jì)價(jià)區(qū)的真空。

6.解決問題的途徑

根據(jù)以往的檢修經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合國(guó)家制定的《600MW機(jī)組檢修施工定額》，并對(duì)以現(xiàn)有檢修人員的素質(zhì)，確定電廠標(biāo)準(zhǔn)性檢修的人工定額，作為今后公司投標(biāo)、招標(biāo)的參考或依據(jù)，最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

制定的人工定額，應(yīng)最大限度的接近實(shí)際所需人工數(shù)。第一應(yīng)考慮人員進(jìn)出廠時(shí)間、三級(jí)安全教育等培訓(xùn)所發(fā)生的人工工日，第二根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工項(xiàng)目有比較清楚的了解，甄別電廠劃定的項(xiàng)目及施工內(nèi)容，對(duì)定額不盡完善的部分進(jìn)行部分修改，第三對(duì)電廠劃定但施工內(nèi)容規(guī)定簡(jiǎn)單的項(xiàng)目了解充分，對(duì)不清楚或把握不準(zhǔn)的部分向廠家仔細(xì)咨詢，對(duì)廠家不清楚的部分，應(yīng)最大限度的考慮所隱含的內(nèi)容，第四根據(jù)電廠檢修進(jìn)度里程碑計(jì)劃，制定我們內(nèi)部控制的施工計(jì)劃，合理確定人員到廠計(jì)劃，避免檢修初期的窩工現(xiàn)象。

7.承包方式的轉(zhuǎn)變

選擇科學(xué)合理的承包對(duì)于控制風(fēng)險(xiǎn)起著決定性作用。結(jié)合以往的檢修經(jīng)驗(yàn)，確定檢修的各項(xiàng)費(fèi)用基本系數(shù)，把消耗性材料、周轉(zhuǎn)性材料、工機(jī)具等費(fèi)用進(jìn)行分解，承包到相應(yīng)的檢修人員，使檢修人員進(jìn)行控制，即增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，也減少不必要的浪費(fèi)。

8.施工人數(shù)的確定及考核

根據(jù)制定的內(nèi)部人工定額，確定各專業(yè)檢修人員最少數(shù)量，與以往檢修實(shí)際投入人數(shù)進(jìn)行比較，確定更加合理的檢修人數(shù)，并確定檢修人員要完成的計(jì)劃，以最大限度的節(jié)約人工成本，具體到項(xiàng)目部，有項(xiàng)目部對(duì)檢修人員進(jìn)行考核，結(jié)算時(shí)公司綜合考慮項(xiàng)目是否完成、完成質(zhì)量、項(xiàng)目部對(duì)外檢修人員管理的難易程度等情況，對(duì)檢修人員進(jìn)行考核，最后確定結(jié)算價(jià)格。

9.編制說明

《600MW機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)性檢修人工定額》的制定，在項(xiàng)目設(shè)置上，參考了以往參與電廠檢修項(xiàng)目的設(shè)置，而檢修人數(shù)及人工的計(jì)劃安排，則借鑒了國(guó)電福州電廠#2機(jī)組A修、#1機(jī)組B修，國(guó)電民權(quán)電廠#1、#2機(jī)組A修，華電貴港電廠#2機(jī)組B修，益陽電廠A修、國(guó)電費(fèi)縣電廠#1機(jī)組A修、華能嘉祥電廠#1機(jī)組A修、國(guó)投欽州電廠#1機(jī)組C修等項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行綜合考慮，初步擬定了各單項(xiàng)工程的人工定額，并根據(jù)電廠一般A修50天工期要求，編制了相應(yīng)的施工計(jì)劃，并根據(jù)施工計(jì)劃，確定了各專業(yè)或單項(xiàng)工程的施工時(shí)間及參加檢修人數(shù)及其人工總和。

參考文獻(xiàn)：

1.國(guó)電系統(tǒng)600MW機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)性A修施工定額

2.大唐七臺(tái)河電廠300MW機(jī)組鍋爐檢修施工定額

3.《600MW機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)性檢修人工定額》

篇（8）

2）安全生產(chǎn)考核制度不完善。安全生產(chǎn)的考核制度大多數(shù)不能起到應(yīng)有的作用，考核形式化，用于應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。對(duì)于考核的結(jié)果不夠重視，考核不過關(guān)的員工得不到懲罰，考核優(yōu)秀的員工不能得到獎(jiǎng)勵(lì)，使員工的工作積極性不高?？己说姆秶幻鞔_，考核內(nèi)容不全面，考核的結(jié)果存在不公平的現(xiàn)象。

2電廠安全生產(chǎn)管理的原則

1）以人為本。在進(jìn)行電力生產(chǎn)時(shí)，要將人員的安全工作放在安全管理的首位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大概88%的安全生產(chǎn)事故是由于人為原因造成的。許多生產(chǎn)事故表面上是由于機(jī)械設(shè)備的障礙造成，但是究其原因，最終多半是由于人的原因直接或者間接造成的。所以，強(qiáng)化工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范工作人員的生產(chǎn)操作，將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到人，是安全生產(chǎn)管理的核心。

2）依法生產(chǎn)。電廠的安全生產(chǎn)管理工作要上升到法制的高度，電廠的管理人員要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)并掌握安全管理的軟件，利用軟件對(duì)安全工作進(jìn)行管理。對(duì)于制定的安全管理規(guī)章制度要認(rèn)真落實(shí)，對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督，使規(guī)章制度發(fā)揮出應(yīng)有的效用。同時(shí)，還要科學(xué)處理安全與生產(chǎn)效率的關(guān)系，如果發(fā)生安全事故，要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行處理，盡量減少安全事故的損失。

3）安全第一。在電廠生產(chǎn)過程中，要將安全生產(chǎn)放在第一位，建立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督安全生產(chǎn)制度的落實(shí)。安全管理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行安全管理工作時(shí)，要重點(diǎn)做好安全控制和預(yù)防工作，消除所有安全隱患，并且建立科學(xué)合理的安全管理方法，積極動(dòng)員所有工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育活動(dòng)。

3電廠安全管理的措施

1）強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。安全生產(chǎn)意識(shí)關(guān)系到安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)效果，只有電廠的工作人員具有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)，在工作中認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。所以，在電廠安全生產(chǎn)管理工作中，要重視對(duì)生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)教育，使廣大職工認(rèn)識(shí)到安全工作具有重要性、長(zhǎng)期性和反復(fù)性，需要工作人員長(zhǎng)期的堅(jiān)持和努力。

2）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理。設(shè)備的故障極易引發(fā)安全生產(chǎn)事故，是安全生產(chǎn)事故的主要原因。要消除機(jī)械設(shè)備的安全隱患，首先要發(fā)現(xiàn)安全隱患。值守人員要做好設(shè)備運(yùn)行的檢測(cè)，對(duì)設(shè)備的溫度、速度和電流等重要參數(shù)進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，要向相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，及時(shí)采取措施，消除設(shè)備的運(yùn)行障礙。對(duì)于大型的設(shè)備要進(jìn)行參數(shù)的分析，分析設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和變化的趨勢(shì)，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。根據(jù)設(shè)備的分析數(shù)據(jù)，可以掌握設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，提前安排對(duì)設(shè)備的維修，減少由于突發(fā)故障對(duì)生產(chǎn)的影響，從而提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益。

3）加強(qiáng)生產(chǎn)的管理。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)嚴(yán)格的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料和工具要擺放整齊，保證生產(chǎn)場(chǎng)地的整潔。在生產(chǎn)開始時(shí)，要對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃，事先做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，合理劃分功能區(qū)域，使生產(chǎn)過程有序進(jìn)行。對(duì)于檢修區(qū)域要進(jìn)行隔離，并設(shè)置指示牌，防止人員亂入，誤觸設(shè)備，引起安全生產(chǎn)事故。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用電、用氣和用水要進(jìn)行嚴(yán)格管理，移動(dòng)的電器要有防漏保護(hù)器，在使用前要對(duì)其進(jìn)行檢查，保證漏電保護(hù)器的正常工作，杜絕漏電事故的發(fā)生。在結(jié)束工作后要將電源斷開，關(guān)閉各種水電閥門。

4）建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度。安全管理工作對(duì)于電廠的安全生產(chǎn)具有重要的作用，由于管理工作不到位會(huì)引起安全生產(chǎn)事故，所以，要建立安全生產(chǎn)管理制度，為安全管理工作提高依據(jù)。完善的生產(chǎn)安全管理制度是安全生產(chǎn)的保證，在制定時(shí)要根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，并結(jié)合本廠的實(shí)際情況，制定可行、科學(xué)、合理的規(guī)章制度。安全生產(chǎn)制度要對(duì)設(shè)備的檢修、防護(hù)用品的管理和人員組織等方面內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定。同時(shí)，還要根據(jù)具體的工作情況對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理，使安全生產(chǎn)制度能夠更好地適應(yīng)生產(chǎn)工作。

篇（9）

【 abstract 】 in the power plant construction in the process of installation, involve wide, type of work much, time tight, cross homework more complex, difficult process, homework, is a complex system engineering, do well the power plant project construction project management is of great significance. This article, from the four respects the hardware engineering concrete analysis in construction project management.

【 keywords 】 the power plant project construction project management

中圖分類號(hào)：TM62文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1引言

火電廠作為我國(guó)電力能源供應(yīng)的重要一部分，對(duì)于確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及居民生活水平的提高具有重要的作用。在火電廠建設(shè)施工安裝過程中，涉及面廣、工種多、工期緊、交叉作業(yè)多、工序復(fù)雜、作業(yè)難度大，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。尤其是近幾年火電廠建設(shè)規(guī)模呈現(xiàn)大容量、高電壓、高自動(dòng)化的特點(diǎn)，給其工程建設(shè)提出了更高的要求，因此搞好火電廠工程施工項(xiàng)目管理具有重要意義。

2火電廠工程施工進(jìn)度管理

2.1影響進(jìn)度控制的因素

建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期，施工進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的投產(chǎn)日期為最終目標(biāo)。要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行合理分析，預(yù)先采取措施，盡量縮小進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的科學(xué)主動(dòng)控制。影響施工進(jìn)度的因素很多，但大體劃分，主要有以下幾種：人為因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素等。

2.2施工階段進(jìn)度的控制

工程開工前應(yīng)根據(jù)工程合同要求及工程計(jì)劃，合理進(jìn)行工程組織及資源調(diào)配，編制出工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和優(yōu)化;因現(xiàn)場(chǎng)條件是動(dòng)態(tài)變化的，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整工程的原計(jì)劃進(jìn)度。對(duì)火電建設(shè)工程施工進(jìn)度控制應(yīng)從合理的進(jìn)度控制目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，設(shè)備、材料及技術(shù)文件的及時(shí)供應(yīng)等幾方面著手，具體如下：制定科學(xué)合理的進(jìn)度控制目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃；確保設(shè)備、材料及技術(shù)文件的及時(shí)供應(yīng)；確保充足的資源配置和投入；制定科學(xué)的施工方案；系統(tǒng)周密的組織管理和堅(jiān)強(qiáng)有力的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)能力；正確處理進(jìn)度和安全、質(zhì)量、效益的關(guān)系；最大限度地調(diào)動(dòng)全體人員的積極性。

3火電廠工程施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。對(duì)于施工企業(yè)來說，建立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件，有操作性很強(qiáng)的實(shí)用作業(yè)指導(dǎo)書，任何工作有文件化的真實(shí)可靠的記錄，整個(gè)質(zhì)量工作被納入完全的控制之中。

火電廠建設(shè)是一個(gè)非常龐大、復(fù)雜的工程，根據(jù)工程實(shí)際建立并完善行之有效的質(zhì)量控制措施是非常重要的。針對(duì)火電廠建設(shè)工程施工中存在的問題，提出如下控制措施：建立、健全各項(xiàng)管理制度并認(rèn)真實(shí)施；完善施工組織設(shè)計(jì)，明確技術(shù)交底；及時(shí)進(jìn)行圖紙變更；加強(qiáng)材料和設(shè)備控制；加強(qiáng)施工分包的協(xié)調(diào)工作；加強(qiáng)關(guān)鍵工序控制；制定季節(jié)性施工措施；對(duì)特殊工序過程進(jìn)行控制；注重施工工藝，締造精品工程。

4火電廠工程施工安全管理

4.1確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。達(dá)到“五無”目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷亡事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。

4.2安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知上級(jí)部門的文件精神，制定各類管理?xiàng)l例，每季度對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行安全檢查、評(píng)比，處理有關(guān)的安全問題。項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)安全管理部，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)工人的安全技術(shù)教育，貫徹上級(jí)文件精神。每天堅(jiān)持工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議。制定具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周匯報(bào)一次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向工地安全管理小組匯報(bào)工作。

4.3在施工過程中，除正常的安全檢查外，項(xiàng)目部每月檢查一次，工地每半月檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，確保消除隱患。按照安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制定科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)行施工及安全規(guī)范。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范，經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。

4.4完善規(guī)范獎(jiǎng)懲制度。對(duì)違規(guī)人員的處理形式有：批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、停職檢查、開除。對(duì)安全工作模范個(gè)人和班組予以表揚(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)特殊工種，如電工等一定要持證上崗，按規(guī)程操作。機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶病運(yùn)行，并做好記錄。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的人員一定要戴好安全防護(hù)用品。宿舍、工棚內(nèi)消防器具要健全。在施工過程中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)工作，要按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格予以落實(shí)。

5火電廠工程施工中建筑安裝成本控制

在現(xiàn)代火電建筑安裝施工管理中，努力降低成本，把各項(xiàng)費(fèi)用支出壓到最低限度，實(shí)現(xiàn)盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益，是火電建筑安裝施工的最根本宗旨，那么如何采用各項(xiàng)技術(shù)措施和組織措施，在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下，當(dāng)務(wù)之急是使成本控制達(dá)到理想的境地，這才是我們火電建筑安裝施工控制中的首要任務(wù)和目標(biāo)。

火電建筑安裝工程成本是火電建筑施工企業(yè)為履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)火電建筑安裝工程和整個(gè)火電建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為工程所付出的各項(xiàng)損耗?；痣娊ㄖ惭b工程的總成本包括直接費(fèi)成本、間接費(fèi)成本、利潤(rùn)和稅金四大部分。直接費(fèi)成本包括基本直接費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)三部分。間接費(fèi)成本包括企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)三部分。

成本控制就是在實(shí)施過程中對(duì)資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本，組織施工設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃施工過程控制成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度時(shí)，都能事前清楚自己的目標(biāo)成本，以便采取措施控制成本。

項(xiàng)目成本核算是對(duì)施工中各種費(fèi)用支出和成本的形成進(jìn)行核算。必須建立完整的成本核算體系，正確收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些信息，逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及影響的因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報(bào)告和盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告，以便隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本情況，采取有效措施，防止工程竣工時(shí)成本嚴(yán)重超支，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5結(jié)束語

總之，項(xiàng)目管理者應(yīng)按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全部工作進(jìn)行管理，在實(shí)際施工過程中制訂具體措施并貫徹落實(shí)，使施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全均達(dá)到業(yè)主、公司等各方的要求，并以此取得良好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

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篇（10）

1、扎實(shí)推進(jìn)生態(tài)市建設(shè)。圍繞《2003—2007年度*市生態(tài)省建設(shè)市長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書》和《*生態(tài)市建設(shè)規(guī)劃》要求，*市加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，加大投入，全市生態(tài)市建設(shè)工作步入穩(wěn)定發(fā)展的階段。*年，*市通過努力，全市生態(tài)市建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展順利，各項(xiàng)年度工作任務(wù)已完成。

2、開展了創(chuàng)建國(guó)家環(huán)保模范城市工作。6月18日，市委、市政府召開了全市“雙創(chuàng)一鞏固”動(dòng)員大會(huì)，在會(huì)上市政府與兩區(qū)、高新區(qū)、各有關(guān)部門和單位簽訂了“雙創(chuàng)一鞏固”責(zé)任書。會(huì)后各部門按照部署要求，及時(shí)調(diào)整工作思路，明確工作重點(diǎn)，迅速開展了創(chuàng)模工作。成立了全市創(chuàng)模領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，對(duì)全市創(chuàng)模工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)；組織考察學(xué)習(xí)了日照、馬鞍山“創(chuàng)?！苯?jīng)驗(yàn)，全面分析，深入調(diào)研，制定了實(shí)施方案；召開了全市環(huán)保系統(tǒng)“雙創(chuàng)一鞏固”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，進(jìn)行了具體部署；于7月28日赴京正式向國(guó)家環(huán)保總局遞交了我市“創(chuàng)?！闭?qǐng)示，匯報(bào)了“創(chuàng)?！被A(chǔ)和思路；邀請(qǐng)省局、濟(jì)南市環(huán)保局創(chuàng)模專家到對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)；聘請(qǐng)省科院編制《*市創(chuàng)建國(guó)家環(huán)保模范城市規(guī)劃》，完成初稿經(jīng)市政府有關(guān)部門審核并提出修改建議后，日前已修訂完成了送審稿；制定了宣傳方案，市“創(chuàng)?！鳖I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、市委宣傳部及新聞單位、環(huán)保部門廣泛開展了“創(chuàng)模”宣傳。目前，全市“創(chuàng)?！被顒?dòng)正扎實(shí)有效地開展。

3、狠抓了水污染治理。認(rèn)真落實(shí)全省“兩湖一河”碧水行動(dòng)計(jì)劃和市委、市政府《牟汶河綜合治理行動(dòng)綱要》，狠抓了以牟汶河為重點(diǎn)的水污染治理。加大了重點(diǎn)污染源治理力度，對(duì)12家重點(diǎn)污染源，推行清潔生產(chǎn)，開展廢水利用，實(shí)施排污總量控制和污染治理再提高工程，東浩化工等6家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了廢水零排放；加強(qiáng)了污水處理廠的監(jiān)管，已建成的兩座污水處理廠運(yùn)轉(zhuǎn)正常，外排廢水COD在30毫克/升左右，氮、磷排放達(dá)到要求，中水回用規(guī)模達(dá)每天2萬噸，加強(qiáng)排污管網(wǎng)建設(shè)，新建排污管網(wǎng)10公里；加強(qiáng)了污染治理督查，每周對(duì)排污水單位進(jìn)行巡查，不定期進(jìn)行夜間突擊檢查，加強(qiáng)污染事故預(yù)防，督促造紙、釀造、化工、印染等行業(yè)12家企業(yè)編制了污染事故應(yīng)急預(yù)案。通過以上措施，出境斷面角峪橋COD年平均值為53毫克/升，比去年降低18.1％，完成了省政府下達(dá)的控制目標(biāo)。

4、狠抓了大氣污染治理。全面啟動(dòng)了燃煤電廠脫硫工程，萊城電廠3＃、4＃機(jī)組脫硫工程已進(jìn)入試運(yùn)行階段，1＃、2＃機(jī)組正在論證脫硫規(guī)劃；*電廠脫硫工程已完成主體工程建設(shè)；萊鋼熱電廠和泰鋼熱電廠原有鍋爐全部改造為燃?xì)忮仩t；經(jīng)貿(mào)、環(huán)保等部門積極推行新型水泥干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)技術(shù)，淘汰落后的機(jī)立窯生產(chǎn)能力，督促粉末冶金、耐火材料等廢氣污染企業(yè)加快了治理進(jìn)度；市環(huán)保部門分別于4月、8月組織有關(guān)人員對(duì)全市8家火力發(fā)電企業(yè)、8家水泥企業(yè)進(jìn)行了突擊檢查，對(duì)擅自停運(yùn)脫硫設(shè)施和擅自燃用高硫煤的3家電力企業(yè)下達(dá)了限期整改通知書，對(duì)8家水泥企業(yè)下達(dá)了限期治理任務(wù)。通過治理，今年萊城環(huán)境空氣質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)99%。

5、深入開展了城市環(huán)境綜合整治。開展了城市煙塵集中治理行動(dòng)，積極推廣了天然氣、液化氣、電能等清潔燃料，城區(qū)內(nèi)小鍋爐拆除和改造工作取得了明顯成效；強(qiáng)化城市環(huán)境噪聲管理，積極開展創(chuàng)建“安靜居住小區(qū)”活動(dòng)，各功能區(qū)環(huán)境噪聲均達(dá)標(biāo)；加強(qiáng)了城市飲用水源地保護(hù)，水質(zhì)達(dá)標(biāo)率始終保持在100%；加強(qiáng)了環(huán)境安全監(jiān)管，對(duì)3家單位產(chǎn)生的7枚廢源進(jìn)行了安全處置，對(duì)全市32個(gè)放射源涉源單位進(jìn)行了全面檢查，對(duì)28家化工企業(yè)進(jìn)行了環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范措施檢查；加快城市環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，機(jī)動(dòng)車尾氣排放檢測(cè)中心和市醫(yī)療垃圾處理廠已建成并投入運(yùn)營(yíng)，生活垃圾處理廠已全面開工建設(shè)，完成第一填埋區(qū)建設(shè)并投入使用，鋼城污水處理廠主體工程已建成。

6、積極推進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)。大力推行清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在12個(gè)單位實(shí)施了清潔生產(chǎn)審核；王子紡織、潘西煤礦獲得省級(jí)“環(huán)境友好企業(yè)”稱號(hào)；以實(shí)施農(nóng)村環(huán)保小康行動(dòng)計(jì)劃為載體，結(jié)合建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，加大了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村生活污染治理力度，防止污染向農(nóng)村轉(zhuǎn)移，著力抓了生態(tài)示范區(qū)、重要生態(tài)功能保護(hù)區(qū)、城市飲用水源地等重點(diǎn)區(qū)域的環(huán)境保護(hù)，《大汶河源頭重要生態(tài)功能保護(hù)區(qū)規(guī)劃》已基本完成，各項(xiàng)建設(shè)工作正在積極開展中；組織完成了黃莊鎮(zhèn)創(chuàng)建全國(guó)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)及方下鎮(zhèn)等3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建省級(jí)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)的材料上報(bào)工作，黃莊鎮(zhèn)被命名為國(guó)家“環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，迎接了省里對(duì)創(chuàng)建工作的現(xiàn)場(chǎng)核查；創(chuàng)建省級(jí)“綠色學(xué)?！?所，省級(jí)“綠色社區(qū)”2個(gè)，市級(jí)“綠色學(xué)?！?所；開展了文明生態(tài)村、生態(tài)旅游示范區(qū)創(chuàng)建工作，完成了9個(gè)生態(tài)旅游示范區(qū)的材料審查工作；加強(qiáng)生態(tài)林業(yè)建設(shè)，建設(shè)了華山國(guó)家森林公園，全市林木覆蓋率達(dá)到32%。

7、扎實(shí)開展環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由市政府副市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，市監(jiān)察、環(huán)保、經(jīng)貿(mào)、發(fā)改、司法、國(guó)土、安監(jiān)、工商、供電等部門負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，市政府下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈*市整治違法排污企業(yè)報(bào)章群眾健康環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施意見〉的通知》，共組織集中行動(dòng)5次，先后出動(dòng)執(zhí)法人員1000余人（次），檢查企業(yè)560家次，查處違法行為22起；進(jìn)一步加強(qiáng)輿論監(jiān)督，市環(huán)保部門聯(lián)合三家新聞媒體組成20人的“環(huán)保執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)暨嬴牟環(huán)保世紀(jì)行”新聞采訪團(tuán)，對(duì)全市環(huán)境污染治理成果和環(huán)境違法行為進(jìn)行了系列采訪，跟蹤報(bào)道；開展了工業(yè)園區(qū)、飲用水源保護(hù)區(qū)、建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)檢查。查處飲用水源保護(hù)區(qū)內(nèi)違法餐館飯店9家，對(duì)其依法進(jìn)行了處理，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的土（小）項(xiàng)目，依法堅(jiān)決予以取締。

二、主要工作措施

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)環(huán)保大會(huì)精神。8月3日全省第八次環(huán)境保護(hù)大會(huì)后，8月7日，市委召開書記辦公會(huì)專題聽取了市環(huán)保局對(duì)全省第八次環(huán)境保護(hù)大會(huì)和大氣、水污染污染防治會(huì)議精神和貫徹落實(shí)意見的匯報(bào)。市委于建成書記在會(huì)上指出，全省第八次環(huán)境保護(hù)大會(huì)是全省環(huán)境保護(hù)工作的里程碑，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展的一次重要會(huì)議，全市各級(jí)、各有關(guān)部門要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)，堅(jiān)決執(zhí)行會(huì)議和省政府有關(guān)精神，要建立健全環(huán)境保護(hù)工作委員會(huì)制度，逐年加大對(duì)環(huán)境保護(hù)的投入，層層分解主要污染物目標(biāo)責(zé)任書并簽訂主要污染物責(zé)任書，在年底適當(dāng)時(shí)機(jī)召開全市環(huán)境保護(hù)大會(huì)，市編委要抓緊研究增加環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)和人員編制的問題。8月7日至9日，市環(huán)保局、市建委、市財(cái)政局、市發(fā)改委分別召開本系統(tǒng)會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了全省第八次環(huán)境保護(hù)大會(huì)和大氣、水污染污染防治會(huì)議精神，并就貫徹落實(shí)工作作了研究部署。11月28日，召開了全市環(huán)境保護(hù)工作會(huì)議，市長(zhǎng)劉富春到會(huì)并作重要講話。

2、充實(shí)調(diào)整了市環(huán)境保護(hù)委員會(huì)。調(diào)整成立了由市長(zhǎng)擔(dān)任主任，分管市長(zhǎng)擔(dān)任副主任，黨政有關(guān)共31個(gè)部門負(fù)責(zé)人和各區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)為成員單位的環(huán)境保護(hù)工作委員會(huì)，辦公室設(shè)在市環(huán)保局。環(huán)境保護(hù)工作委員會(huì)的職責(zé)是定期聽取環(huán)境保護(hù)工作匯報(bào)，分析環(huán)境形勢(shì)，檢查環(huán)保規(guī)劃落實(shí)情況，研究并制定加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的政策措施，協(xié)調(diào)解決環(huán)保工作遇到的突出問題，確保環(huán)境保護(hù)目標(biāo)任務(wù)的完成。

3、分解了主要污染物排放總量。“十一五”水和大氣主要污染物排放總量已分解到各區(qū)和各有關(guān)企業(yè)，在全市環(huán)境保護(hù)工作會(huì)議上，市政府與各區(qū)簽訂了主要污染物排放總量目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)施了排污許可證制度。

4、制定*市環(huán)境準(zhǔn)入條件。為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展，市委市政府制定了*市環(huán)境準(zhǔn)入條件，提高*市的環(huán)境準(zhǔn)入門檻，不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、能耗水耗高、污染物排放量大、存在重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目不得在*市境內(nèi)建設(shè)，各有關(guān)部門不得辦理任何審批手續(xù)。

5、落實(shí)了環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)項(xiàng)目。以市環(huán)保工作委員會(huì)名義下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)我市環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的通知》，將我市“十一五”期間的環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)明確到各區(qū)、各有關(guān)部門和企業(yè)。

6、落實(shí)省政府對(duì)環(huán)保機(jī)構(gòu)和人員編制的要求。市委市政府高度重視環(huán)保局的編制體制建設(shè)，為市環(huán)保局增設(shè)了一個(gè)污控科，增加了2名行政人員，52名事業(yè)差額人員全部改為全額事業(yè)，同時(shí)增配黨組紀(jì)檢組長(zhǎng)。進(jìn)一步增加環(huán)保機(jī)構(gòu)和人員編制的問題市編委正在研究中。

7、下達(dá)污染物排放限期治理任務(wù)。對(duì)水和大氣污染物不能達(dá)標(biāo)排放的企業(yè)和污水處理廠下達(dá)限期治理任務(wù)，限期達(dá)到污染物排放標(biāo)準(zhǔn)和總量控制要求。

三、存在的主要問題和下一步工作措施

我市的環(huán)保工作雖然取得了明顯成績(jī)，但仍然存在一些問題。主要是工業(yè)結(jié)構(gòu)性污染仍然比較突出，個(gè)別單位的環(huán)保意識(shí)有待于進(jìn)一步提高等。為此，下一步工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以打造綠色鋼城、建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)為目標(biāo)，以改善人居環(huán)境，全面提高人民群眾生活質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，以嚴(yán)格執(zhí)法、科學(xué)治理、推行數(shù)字環(huán)保和“一票否決”為手段，以建設(shè)生態(tài)市、創(chuàng)建國(guó)家環(huán)保模范城為動(dòng)力，以突出水、大氣污染防治和生態(tài)環(huán)境保護(hù)為重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，為建設(shè)生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)環(huán)境良好的新*而努力。具體工作中，主要抓好以下幾點(diǎn)：

1、加大創(chuàng)模工作力度。抓緊報(bào)批*市創(chuàng)模規(guī)劃，以規(guī)劃為總抓手，以環(huán)保工程為重點(diǎn)，扎實(shí)開展各項(xiàng)創(chuàng)模工作，力爭(zhēng)早日創(chuàng)建成功，并以創(chuàng)建工作帶動(dòng)全市環(huán)保工作再上新水平。

2、加強(qiáng)大氣污染治理。加快以萊城電廠、*發(fā)電廠為重點(diǎn)的燃煤電廠脫硫步伐，削減二氧化硫排放總量。著力抓好粉末冶金、耐火材料、水泥、鋼鐵等工業(yè)廢氣污染源治理。加強(qiáng)城區(qū)的煙塵治理，提升環(huán)境空氣質(zhì)量。

篇（11）

對(duì)于基建施工項(xiàng)目管理來說，施工進(jìn)度是較為重要的控制環(huán)節(jié)，通過合理優(yōu)化施工進(jìn)度，不僅可以盡早完工、節(jié)約成本，也可調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，避免發(fā)生拖拉現(xiàn)象。有關(guān)工程進(jìn)度的控制，需要對(duì)各個(gè)方面了如指掌，從整體進(jìn)行安排與規(guī)劃，包括各個(gè)工程的資源、時(shí)間等。在施工過程中應(yīng)落實(shí)嚴(yán)格的監(jiān)管措施，一旦發(fā)生特殊情況，則對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以免過于趕工而影響工程質(zhì)量。總之，在火電廠基建施工過程中，強(qiáng)化嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び?jì)劃與施工進(jìn)度非常重要，是獲取經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)鍵所在。另外，若想確保工程進(jìn)度，保證施工資源的充足性也非常重要，這是加快施工進(jìn)度的基礎(chǔ)[2]。

火電廠基建施工技術(shù)的控制措施