緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇二建施工管理總結范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

一、精簡退職前從事過矽塵作業三年以上的職工，退職后又在社隊舉辦的“五小”企業從事過矽塵作業在三年以內的，現查出患二三期矽肺?。ê黄谖魏喜⒎谓Y核?。┑?，可改按退休處理。其退休費按本人原標準工資的百分之六十按月發給，并按矽肺病規定報銷醫療費。

篇（2）

水利工程施工管理的重要性不言而喻，尤其是在當代的水利工程施工過程中，科學嚴謹的水利工程施工管理是保證水利工程質量的關鍵所在。對于施工單位而言，科學的水利工程施工管理不但是企業能力的體現也是保證其健康發展的關鍵，只有不斷提高水利工程施工管理水平，才能達到預期的效果，高質量地完成水利工程項目建設。

水利工程施工管理包括的內容很多，要在保證工程進度及降低造價的基礎之上保證工程質量。具體的水利工程施工管理工作包括：工程的合同管理、如何按照合同規定控制工程的質量和建設工期、協調多方關系以及工程方案制定和對整個施工過程的管理等。尤其是工程施工過程當中，還會受到很多不可抗拒的因素影響，這些都要合理的考慮到水利工程施工管理過程當中，才能保證工程的正常開展和順利完成。工程完成之后還要接受相關部門的竣工驗收，驗收通過后才算完工。

通過分析可以看出，水利工程施工管理工作十分復雜，要想進一步做好水利工程施工管理工作，就要善于把握水利工程管理施工的特點，總結水利施工管理過程當中的注意事項，防患于未然，才能更好地推進我國水利工程管理與建設，保證我國水利工程健康發展。

1水利工程管理的主要特征

水利工程施工管理水平的高低，關系到我國水利工程的建設質量，總結水利工程施工管理的特點，有利于更好地把握水利工程施工管理方案，提高工程建設水平。筆者總結水利工程施工管理特點如下：一是涉及面廣；二是涉及的法律法規多；三是客觀因素影響；四是有一定的地區差異性。

1.1涉及面廣

水利工程施工管理涉及的學科比較多，在實際開展水利施工管理的過程中，要涉及到氣象、環保、城建、園林、水利、施工、電力、交通等一系列學科和領域，并且都要考慮周全，在保證水利工程建設正常施工的情況下，不能影響其他領域的正常運行和開展。

1.2涉及的法律、法規多

水利工程施工管理工作要在合理的法律規定范圍內開展，以法律為準繩，不能觸碰法律紅線。同時也要考慮到可能涉及到其他領域的法律法規。

1.3客觀因素影響

在開展水利工程建設的過程當中，還會受到多方面因素影響，都要提前考慮。筆者總結主要是兩個方面的因素影響，一是人為因素，二是自然因素。對于水利工程施工來講，人為因素是相對比較好控制的因素之一，主要是做好人員管理工作，開展培訓，提高大家的工作態度和安全意識。而自然因素是不可控的，但可以根據天氣預報，提前做好防護措施。

1.4地區差異性

水利工程施工管理要因地制宜。由于各地發展水平、地形地貌和對水利工程的需求不同，所以在開展水利工程建設和水利工程施工管理的過程當中要因地制宜，把握各地特點再開工。

2新時期加強水利工程管理的現代化措施

總結水利工程施工管理過程的注意事項，有利于保證水利工程的順利開展和進行，有利于提高水利工程質量管理水平，做好水利工程施工管理工作，切實提高工程建設水平。

2.1水利工程管理體制現代化

水利工程管理體制現代化的核心內容是建設好權責明確的制度，將詳細的職能分布和職責要求進行規定，確保水利工程相關管理部門能夠明確自身的職責范圍。同時落實可持續發展的指導思想，科學規范的對水利工程運行機制進行設定，重視水利工程帶來的經濟效益和社會效益，重視企業內容的管理體制改革，對于傳統落后的管理模式進行修正，使其全面的適應實際水利工程的運行發展模式。

2.2水利工程管理手段現代化

隨著社會科技水平的不斷發展，傳統的管理模式已經呈現出一定的不適應性，并且高新技術的不斷發展為水利工程實現信息化管理提供了重要的支撐。因此，提升水利工程管理手段必須從多個方面入手，積極主動探索管理手段的創新管理，提升管理設施的能力，對于新技術和新設備積極地進行應用，推動水利工程管理技術手段的發展。現代化管理系統建設的基本解決問題的方案要采用信息技術與水利工程中的相關設備參數進行聯系，形成一個系統化的管理運行模式，通過先進高效的信息化管理模式實現對于水利工程相關具體情況的控制工作，實時對當地水情、旱情等信息進行監測，將真實、準確的數據及時向上級部門進行匯報，做好防汛信息檢測工作，正確做好相關預案的準備。

2.3現代化管理水平培養

國家對于水利工程的重視程度比較高，其主要原因在于水利工程是影響這個地區發展和安全的重要工程，是社會發展和經濟發展的基礎設施，對于構建和諧社會具有重要的意義。水利工程管理現代化和信息化，能夠更好地對水利工程進行全面的組織運行管理。在管理過程中，積極推行創新管理工作，對于管理新技術和新方法，結合自身水利工程實際進行選擇性使用，如果能夠提升自身水利工程運行效率可以繼續使用，產生一定的負面影響，應當及時地進行整改，避免由于管理失誤造成的水利工程運行出現問題。

2.4水利工程管理理念的現代化

社會發展水平的提升對于人們思想觀念也會產生一定影響，在進行水利工程管理過程中，應當采用正確的管理理念來進行管理，為了保證人民群眾的利益來提升自身水利工程的優質管理和運行維護工作，落實以人為本的核心思想。在管理過程中落實公平、公正的管理準則，保證社會和諧發展，維持水利工程建設市場的穩定正常開展。提升自身環境保護意識，將自身具備的社會化責任進行全面提升，高度重視水利工程在施工和運行過程中對于周圍生態環境的影響，提升經濟效益和社會效益的同時，關注生態效益的影響，防止其對于周圍環境造成的負面影響。

2.5努力實現現代化的管理目標

水利工程管理現代化發展應當緊緊圍繞國家相關政策法規的要求開展，采用規范化的管理模式保證水利工程管理現代化的發展。全面深入的對水利工程傳統管理模式進行分析，對其中不適應目前發展的模式進行放棄或者改造，對于優秀的管理經驗和方法進行發揚和傳承，逐步的實現高質量的綜合水利工程運行管理目標。水利工程管理現代化目標應當與實際水利工程中的設備情況相協調，高質量開展相關維修和養護工作，盡可能地延長水利工程的使用時間，使水利工程能夠全面發揮自身的作用，實現利益最大化。在管理中要重視對于新技術的開發和應用工作，組織相應的技術研發團隊，對水利工程的技術進行創新，同時建設相應的管理改革部門，對自身水利工程管理工作中存在管理問題進行分析和研究，討論出合理的處理方法。在開展水利工程管理過程中，不僅要提升水利工程企業內部的管理質量，同時也要加強對于外部社會管理質量的提升，將水利工程的重要作用進行宣傳，使社會大眾能夠更多了解水利工程，提高群眾的社會責任感，避免出現影響水利工程質量的問題。

3結語

努力提高水利工程質量管理水平，對于保證水利工程建設質量具有重要意義，在把握好水利工程質量管理特點的基礎上，總結當前水利工程施工管理的注意事項，把握好我國水利工程施工管理的大方向，為我國新時期水利工程建設做貢獻。

參考文獻

篇（3）

一、水利工程施工管理概述

水利工程建設有其獨有的施工特點，作為國家的基礎設施，實例工程施工難度大，施工點多，危險因素也多，使得很多工地時有安全事故發生，甚至是特大事故的發生，給人民生命財產埋下了很多的安全隱患。我們都要引以為惕，要對水利工程項目施工管理進行嚴謹的監督。水利工程施工管理系統的組成十分復雜，施工的過程中存在影響因素有許多的變數，為只有找出工程施工所遇到的因數可能性，才能在實踐中作出正確的科學工作規劃和對施工管理的策劃，以保證完成工作施工的正常運行。使之，水利工程的施工和管理所涉及的范圍是廣泛的，所以需要了解和總結其構造和其領域所面臨的各種問題和因素。

二、水利工程施工管理現狀

目前水利工程界發生的諸多事故證明水利工程項目施工管理的現在并不讓人樂觀：水利施工管理水平受人員素質影響，并沒有取得很好的效果。因為水利工程施工獨立性非常強，是一個半開放狀態的管理狀況。水利工程界的競爭不是很激烈，比不上房地產，與外界的交流也不是很多，相當一部分施工人員的教育程度和綜合素質都不高，對公司總部和相關職能部門的依賴程度很高。也有部分管理人員技術水平很高，但是對工程的質量成本以及進度之間沒有全局觀念的把握，不能對其進行很好的掌控，極大地限制了水利工程的施工管理水平。水利工程管理制度也對工程施工管理造成了很大的影響?，F在很多水利施工企業雖然有著悠久的歷史，而且具備很多高素質人才和先進的裝備以及豐富的施工經驗，但也還有很多管理制度的缺陷問題，比如資金不夠、管理費用相對偏高以及激勵機制不完善等等，都制約了水利工程施工管理的水平和水利工程企業的進一步發展。

三 提高水利工程項目施工管理的創新策略

針對水利工程項目施工管理過程中出現的諸多問題，筆者憑借多年的施工管理經驗，總結了幾點提高其管理成效的創新策略，供各位同仁參考。

2.1創新施工管理理念

為切實提高水利工程施工管理成效，必須創新管理理念，全面消除盲目自滿、安于現狀的思想。在新工程施工前，應深刻總結已經完成的水利項目施工管理經驗，借助科學總結與深刻反思，為新工程的有序施工做好準備。在施工中，從領導到職工都應具備審慎、嚴格的工作態度，將“不精則敗、不優則退”、“精細管理”、“爭創先進”的施工理念深入到每個參與施工人員的心中，盡力實現施工管理理念的超標準落實。為扎實落實施工管理制度，施工管理部門應詳細考慮水利工程施工需求，制定完善的文明施工、成本管理、安全管理、質量管理等相關制度，將嚴格依照制度辦事的觀念逐步融進施工過程的各個環節，進而使施工管理有章可循、有法可依。為激勵施工人員更加積極地配合管理工作，管理制度的執行情況有必要與考核制度相結合，激發領導及員工積極執行、維護管理制度的熱情。因此，在制定管理制度是必須保障制度的公正性、公平性、科學性、合理性，尤其要凸顯管理制度的嚴肅性。對嚴格依照管理制度辦事的部門或者個人，應給予物質及精神獎勵，進而營造一個和諧、有序、安全的施工管理氛圍。對水利工程施工的管理，歸根到底是需要施工人員一步一步落實管理制度的過程。因此，提高施工人員的素質，對管理制度的高效落實非常有必要。可見，組建一支學習型的施工隊伍是高質量施工的需要，也是創新施工管理的必然要求，更是打造一流施工團隊的最佳途徑。施工單位應積極為員工提供有力的學習條件與環境，通過營造良好的學習氣氛，激勵員工積極自主學習，不斷獲得與施工相關的新工藝、新技術、新知識，能真正將習得的知識應用到實際施工過程中。

2.2創新施工質量保障制度

為切實提高水利工程的施工質量，必須全面提高施工人員的質量意識。因此，施工單位必須將“質量第一”的理念深刻貫徹到每一個施工人員的心中，并通過質量管理制度的形式，將管理制度固定化、程序化，促使施工人員時刻用制度衡量自己的工作效果。為了確保質量管理落到實處，應將具體的質量管理責任明確落實到人，并制定有效的獎懲制度，必要的化借助經濟杠桿以提高水利工程的施工質量。為避免水利工程的施工質量管理制度流于形式，應加強社會各界對其施工的監督力度，提高施工進度及詳情的透明度。首先，施工單位應積極配合監理單位對水利工程項目施工的建立工作，并充分做好質量檢查的自檢工作，為質量的驗收做好準備。其次，針對監理或驗收中需要提供的各種施工質量數據，建設單位應積極邀請第三方機構對施工質量進行檢測，不可隨意填報。

2.3創新成本控制管理方法

對水利工程施工成本的控制，是控制整個工程成本的關鍵環節，也是實現施工單位經濟利益最大化的最佳途徑。所以，在水利工程施工之前，應合理、準確、科學地編制成本管理方案，組建專業的工程成本研究、核算季候，研討在不降低工程質量的基礎上，如何有效降低施工成本，并將成本管理的責任明確落實在相關人員人上，使每個施工人員都具有強烈的成本管理意識。在具體施工中，應詳細調查施工中各種費用的真實性。在水利工程的分項工程知識施工之前，針對成本較高的關鍵工藝應進行多層面的成本對比，優選經濟實惠的施工方案，有效降低施工成本；編制細致的、和項目施工計劃匹配的采購策略。由于施工計劃與采購計劃不同步的話，可導致施工材料的浪費、積壓、窩工等不良情況發生，從而提高施工中的管理費用，最終造成成本的不斷提高。因此，應積極做好施工成本的分析與核算工作，比如，實施施工成本分析與研討方案，結合水利項目施工的目標成本、接收端成本V恩、進度成本等落實情況，及時糾正不合理的方案內容并采取有效措施積極補救，對糾正方案的實施情況與執行效果進行及時反饋。在水利工程項目施工成本的管理中，成本管理機構應詳細分析施工合同，并做好項目的索賠、變更資料的姐打算與收集工作。在具體施工中應做好以下幾點工作：①及時結算工程成本。②準確收集設計規劃變更及索賠資料，將原始資料歸檔收藏，及時向業主及監理機構匯報施工費用情況，并積極督促業主批復款項，以確保資金的回收，減少成本流失，進而確保水利項目成本目標的高效落實。

2.4創新安全施工管理體系

安全生產是所有建筑企業的第一大事，同樣，水利工程項目的施工也必須將安全問題放在一切工作的首位。這就要需要施工單位管理部門制定嚴格的安全施工管理體系，并與各個部門的管理人員簽訂規范的責任協議，并制定安全施工的操作規則及規章制度，完善安全施工的保障制度，保證安全體系的有效落實。創建不良施工及安全施工的曝光制度；制定完善的安全施工考核機制，加強對安全施工管理人員及項目經理的安全管理考核；針對特殊施工環節應嚴格篩選施工人員資格，確保該崗位人員都具備國家承認的上崗資格。

總結

水利工程的施工管理不僅需要在項目經理的帶領下加強水利工程施工質量和安全控制，還需要對所有員工進行安全質量等相關知識進行培訓，這是一項非常復雜的工作。只有通過建設單位嚴格要求，施工單位不斷地研發新技術和新的管理措施，只有這樣才能有助于水利工程項目的施工管理。對水利工程施工管理進行創新研究也是有利于水利工程建設的大計之一。

篇（4）

一、設備管理

機械設備管理是我的主要工作內容，現場工點多，機械設備數量大、種類多，對于管理工作有著很大的挑戰。在現場管理中，認真落實公司的相關制度，嚴把設備進場，過程重點監控，加強對機械設備的維修保養，保證設備的停放安全、運行安全。在這一年過程總共驗收設備230多臺次，清退了3臺次，特種設備有30臺套，其中龍門吊5臺、架橋機1臺、塔吊3臺；在過程控制中，進行定期不定期的檢查，把施工隊伍的管理人員納入到項目部的管理中，進行相應的考核，來提高他們的積極性，加強對操作人員的技術培訓，對每位上崗操作人員進行操作測試，另外，與施工人員進行溝通交流，判斷操作人員的技術水平，技術不行的堅決退場，保證操作安全。

二、施工管理

篇（5）

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

隨著城鎮居民對于生活景觀環境質量的要求不斷提高，城市園林工程的建設規模不斷增大，園林工程藝術水平要求不斷提高。園林工程做為一個城市精神文明的體現，必須要嚴把建設質量，這就要緊抓園林工程施工管理工作，而園林做為一項綜合性的工程，包括了景色、給排水、建筑以及綠化等多方面的內容，因而園林管理工作也包含了許許多多的內容。

一、園林工程施工現場管理

施工現場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎，因此，必須要抓好施工現場管理工作，以提高企業的經濟效益，促進企業的不斷發展。

1、現場施工工作內容

園林工程現場施工所涉及到的內容主要有施工準備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養護管理。其中準備階段的工作內容有核對設計圖紙與施工現場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應，控制施工質量，保證園林工程的順利施工。竣工階段的工作內容有收集相關施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結材料等。

2、園林工程現場施工管理

建立相應的施工現場管理制度，在相應的園林工程中標后，應及時組建現場施工管理小組，小組對項目部直接負責，設立小組時應稟承著高效精干的原則進行，并將現場施工管理的具體任務落實到各個小組成員。目前園林工程施工現場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執行命令，整個小組由最高代表統一指揮，此種組織方式具有較高的命令執行率，即上級代表的命令一經下達，很快即可得到執行，且此種組織形式權責明確，但當工程量較大量，會產生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調，使多個項目與不同職能部門有機結合，此種方式可以充分發揮專業技術人員的優勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標實現的可能性，利大于弊。

二、園林工程施工進度管理

園林工程施工進度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點控制的目標之一，因此，必須要嚴格對其進行控制。

1、園林工程施工進度管理原則

首先應制定出工程施工規劃，明確園林工程施工進度控制目標，并將總的控制目標劃分為各個階段的控制目標，再根據各個階段的目標編制本階段的進度計劃及相應的控制措施，每個階段施工結束后，應對上階段進度的完成情況進行總結，未按計劃進度完成的應及時總結原因，避免下階段施工出現同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應的調整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。

2、園林工程施工進度管理措施

施工進度管理可以從施工組織及施工技術兩方面入手，控制施工組織指的是在確認工程中標后，就應及時安排施工人員，明確雙方權責，提前組織好施工前的準備工作，在施工過程中應保持施工工作的連貫性。施工技術方面則是根據組織計劃文件，根據各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續流水作業，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態施工計劃管理施工過程，當出現施工事故影響工程進度時，應及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應的進度補救措施及進度變更計劃，除此之外，應盡可能使工程施工機械化，發揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內完成。

三、園林工程施工成本管理

要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：

1、制定科學的施工方案

施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導的作用。

2、加強施工質量管理，杜絕返工現象發生

任何工程的實現過程都必須把質量放在第一，園林工程也不例外。而園林施工的質量管理包括施工質量管理圖設計核心的把握以及能否將工程理論設計通過圖表的形式準確的表現出來，并從中發現不足之處做到及時改正。這樣才能有效的保證園林工程的施工質量。

3、提高機械利用率，控制材料成本

在施工中應通過合理組織機械調配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護維修工作，提高機械的利用率。材料花費在整個工程成本中占據著很大的比例，因此應采取嚴格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細了解市場行情，仔細對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。

現代城市園林在城市基礎設施的建設中已經占據著越來越重要的地位，園林工程的施工是實現園林建設的關鍵步驟，因此把握好園林施工環節對于整個園林工程的質量保證尤為關鍵。所以，加強園林施工過程中的管理尤為重要，它是保證整個工程井然有序進行的必要手段。

篇（6）

土建工程施工管理是工程項目管理的主要部分，與整體施工管理質量與工程主體建設質量、建設安全以及工程整體造價有著直接的關系。在施工管理中減少或消除施工問題，能減少施工材料的消耗，改善人、物、場所的結合，進而直接提高施工質量與安全度。因此，加強土建施工管理工作有效策略的研究意義重大。本文主要研究土建施工管理工作存在問題，探討土建施工管理工作創新策略，為土建施工企業在土建施工管理工作創新方面提供參考。

1 土建施工管理工作重要性

當前我國國民經濟處于急速發展時期，國民經濟發展越來越迅速，對各個行業的發展提出了更高要求，對于土建行業來說亦是如此。土建施工是建筑工程施工的關鍵環節，直接關系到廣大人民群眾的生命與財產安全，唯有做好土建施工管理，才可以最大限度的提高施工水平，提高土建施工質量。不僅如此，土建施工管理還可以最大限度的降低事故發生率，將可能發生的悲劇消滅在萌芽中。同時，通過加強施工管理，還可以使得各個施工部門之間配合更加的默契，從而提高土建工程施工效率。通過加強土建施工管理，可以實現工程施工效益以及企業形象的完美結合。

2 土建施工管理工作存在問題

筆者根據多年的工作經驗，總結出土建施工管理工作存在的主要問題。第一，土建施工管理隊伍素質低，水平差。土建施工管理隊伍存在問題的關鍵在于施工單位在施工管理人才選拔方面有漏洞，加上缺乏必要的施工管理人才培訓機制，使得土建工程施工管理過程中，各種問題極為普遍。第二，缺乏必要的施工管理體系。實際土建工程施工管理過程中，缺乏必要的施工管理體系，工程施工也就沒有嚴格的標準，施工交接制度不完善，導致施工無論是質量還是安全方面都存在著重大隱患。第三，質量監管不到位。在很多土建工程的建設過程中，存在著質量監管不到位的現象，相關監理單位不能有效履行監督與控制的責任，不能深入到施工現場當中，無法及時發現工程建設過程中存在的質量問題，導致質量問題長期得不到解決，給土建工程帶來了很大的負面影響和經濟損失。第四，施工技術水平較低。土建行業得到了飛速的發展，但是在土建工程施工的技術水平方面還處在一個較低的層面，無法引進和研發先進的土建工程技術，施工理論和施工技術都不能滿足現代化土建工程施工的需要。

3 土建施工管理工作創新策略

3.1 加強施工管理隊伍建設

首先，施工企業要提高施工管理者的門檻進入級別，嚴格施工管理人員入崗，對于入崗的施工管理人員，需要具備管理證書以及從業資格證書，沒有管理證書以及從業資格證書的人員，施工企業需要根據實際情況予以開除。對于進入到工程施工中的施工管理人員，施工企業還需要進行培訓，組織統一的考試進行審核，通過考試以及培訓的人員可以立馬安排上崗，但是對于無法達到要求的人員，施工企業還需要繼續加強對其的施工管理培訓與考核。另一方面，對于施工管理工作，施工企業領導應該引起足夠的重視，領導的重視是施工企業施工管理的堅強后盾，施工企業領導應該選派那些能力突出以及有思想、有覺悟、責任心強的管理人員進入到施工管理隊伍中，提高土建工程整體施工管理水平。

3.2 施工組織以及施工技術準備

土建工程施工極為復雜，需要大量的人力、物力、財力，對于機械化的要求也是很高，必須要提前做好 土建工程施工組織準備，明確施工管理責任，做好分工的細致與明確，發揮出施工組織在 土建工程施工中的作用。另一方面，施工技術準備主要包括以下幾點：第一，圖紙的審查。施工設計圖紙是土建工程施工的直接依據，審核圖紙，不僅僅要審核道路轉角、結構物、走向，而且還包括地質、水文、線路障礙、村莊以及地貌地表等。第二，現場勘查。 土建工程現場勘查的直接目的是為了搞好 土建工程任務分工，機械設備進場，通過現場勘查熟悉工程范圍之內的地形、地面排水、構建物以及供水、供電等環節。第三，組織設計。土建工程施工組織設計是一個指導工程施工全局性的技術文件，主要是對整個工程項目進行全面組織與安排，根據施工工期的要求，對于施工人員、設備、材料以及組織方案進行設計，提高土建工程施工質量與效率。

3.3 實施施工管理責任考核及獎懲

實施施工管理責任考核及獎懲，是提高土建工程施工管理質量的重要舉措。土建工程施工管理人員都是存在著一定的思想以及行為惰性的，只有根據實際，建立起完善的責任考核及獎懲制度，才可以對于施工管理人員施工管理成績進行獎懲，進而提高土建工程施工管理人員的工作積極性以及主動性。施工企業需要建立職責支配制度，對于很好完成目標的部門以及個人，施工企業需要根據實際，給予一定的精神以及物質獎勵。尤其是對于那種“干多干少都是一樣”的工作模式進行改革，使得施工管理人員可以人人有事做，人人有責任，進而建立起積極性向上，全面高效的施工管理體系，實現土建工程施工管理質量的提高。健全施工管理責任考核及獎懲制度，是實現土建施工管理工作效率提升的重要舉措。

3.4 落實施工管理責任，確保工程質量

土建工程施工管理是一個全方位、多層次、寬領域的系統復雜過程，是一個極其龐大的工程，其中包含著各種各樣的質量監督關系。要想提高土建工程施工管理水平，就必須要將關于施工管理目標分解到土建工程施工的各個階段以及各個部門，確定出不同施工階段以及不同部門的施工管理責任目標。對于重點的施工管理環節以及施工管理部分，施工企業需要區別對待，加強對其的重點管理以及重點控制。同時，實行土建工程質量監督技術交底制度，確保各個施工部分人員明確建筑工程施工管理目標。加強工程施工單位、管理單位、監督單位、檢測檢查單位等之間的溝通，加強其相互合作，強化彼此之間的信息溝通與合作，實現土建工程施工各個部門之間的施工關系協調，確保土建工程施工管理工作順利開展。例如，檢查施工現場工程建設各方主體及有關人員的資質或資格及到崗到位情況。檢查各單位的質量保證體系和質量責任制落實情況，檢查有關質量文件、技術資料是否齊全并符合規定；檢查土建工程建設工程的實體質量等。

4 總結

綜上所述，保證土建工程質量和安全系數的關鍵在于土建施工管理。做好土建施工管理，可以加快土建工期，提高土建質量，節約投資成本，建設文明安全的土建施工環境。我國土建工程施工企業在土建工程施工管理方面積累了一定的經驗，但是在實際的土建工程施工管理過程中，存在著很多問題，影響到土建工程施工管理質量與效益。深入研究土建工程施工管理問題，創新土建工程施工管理策略，是今后土建工程施工企業在施工管理方面的課題與目標。

參考文獻：

[1]林國華.關于強化建筑工程土建施工管理的思考[J].無線互聯科技，2013（01）.

[2]華.淺析電力建設工程中的土建施工管理[J].低碳世界，2013（14）.

篇（7）

二、施工管理中存在的各種問題

1.施工現場管理力度不夠

現場管理的力度不夠，這是行業內很普遍的一現象，也是現階段制約管理發展的重要因素，很多施工單位對于管理認識不足，導致管理力度不夠。建筑工程的施工現場缺乏專業的監管單位以及人員，對于施工現場的管理往往片面而又不夠專業，甚至可以說不夠嚴格。若不能實施有效、專業的監管，施工之中很有可能出現各種失誤，并且在施工之中不能對各種失誤進行及時的處理，為后期工程投入使用帶來了隱患。

2.施工人員自身素質參差不齊

建筑行業壯大的同時，也就帶來了更多的勞動力投入到建筑工程施工之中，這一群體的大部分不具備高科技作業能力，同時對于各種管理的認知不足，不能正確的認識工程中的施工管理，對于管理帶有抵觸情緒，這也就為施工單位的工程施工管理帶來了困難。由于施工人員自身的素質不夠，不能理解很多高科技作業自身代表的先進生產力，同時對于工序轉換之間的工序缺少，這些都為后期的質量問題埋下了伏筆。

3.施工質量管理存在較多問題

對于已經完成的建筑工程，其質量檢查多采用抽樣法，這也就導致了很多建筑工程屬于蒙混過關，其完成質量不能滿足相關標準對于建筑工程的質量要求，這也就導致了施工管理中存在漏洞。

三、強化工程施工管理的策略

1.建立嚴格的管理制度和管理機構

施工現場較為復雜，其中涉及到了較多的人和物的管理，對于施工現場盲目進行管理是行不通的，所以施工單位應該建立管理機構，完善機構，使機構在施工現場進行管理，并且專人專管，部位人員的缺少從而導致施工之中管理工作不足。另外施工單位一定要建立起一套管理體系,有了這個體系,才能將責任到人的制度落實到位,使管理工作井然有序的進行。

2.嚴格控制工程所用各種原材料

作為建筑工程的根本，建筑原材料便是整個建筑工程的根基，所以對于原材料的管理不應該放松，在施工管理之中，為強化對于工程的施工管理，一定要做好對于原材料的施工管理，一般情況下，主要從以下幾個方面進行：第一,在材料的選購過程中,一定要對工程的設計與質量加以思考,根據實際情況進行各種材料的選擇和搭配，在保證質量的前提下，減少材料開銷。第二,施工過程中,對于材料的使用應該嚴格遵守設計要求，并且適量。如果過多的使用材料會造成材料浪費，造成不必要的損失；如果使用材料過少，很有可能因為材料不足從而造成質量問題，得不償失。第三,施工管理中應該體現對于材料的保管，對于一些特殊材料要進行特殊保管，另外要根據材料自身的特性進行保管，對于一些天氣進行格外防范。

3.強化施工現場的安全管理

對于施工過程中，安全工作應該持續作為重點工作進行，保證施工人員自身的安全，可以有效的保證工程進度，另外可以避免不必要的損失，為了保障施工人員的安全，筆者認為應當從以下幾點入手:第一,培養施工人員的自我安全保護意識。在施工前、施工過程中,都要做好安全生產的宣傳工作,提醒施工人員要注意安全問題，保證施工人員的施工過程按照相關規范，防止一些違規操作從而造成人員傷亡。第二,在施工過程中進行安全檢查時,檢查人員發現問題時，一定要進行及時處理，對于問題不能疏忽大意，更不能蒙混過關，對于問題不能姑息，防止因為已經發現的問題從而造成人員傷害。第三,落實好責任到人制度,秉公執法,確保所有人對于安全制度有一個認知，并且對于意外情況，應該進行及時處理。對于一些發生安全問題的人員，應該進行安全再教育，定期進行安全講座，為所有施工人員進行安全教育，保證施工人員對于安全制度有所認知，這樣可以最大可能的杜絕意外的發生。

篇（8）

1工程項目施工管理模式概述

目前工程項目比較常用的管理模式有三種：

（1）現在工程項目最為通用的模式是傳統模式，很多項目都采用這種模式進行工程項目施工管理。因為這種模式的管理方法現今已經比較成熟，用起來得心應手，很多要求可操控性強，各種費用的使用也很清晰，不會出現浪費過多的情況。

（2）現在工程項目采用的第二種管理模式叫CM模式，CM是英文Construction Management的縮寫，這種模式是在項目施工的前期就雇用施工經驗較為豐富的CM單位加入整個施工項目，在他們的幫助下完成整個施工項目。這種模式的優點是通過專業人員進行管理，可以縮短工期。

（3）現在項目工程采用的另外一種管理模式叫BOT模式，中文名字叫建造―運營―移交模式，這種模式早在上世紀80年代興起于國外，它是用國外私人資本進行施工融資的。這種模式要求東道主國家實行對愛開放的政策，能夠吸收外資，并給他們特權，讓他們對項目進行建設和管理。這種管理模式的優點是可以充分運用外資，彌補資金不足的問題。

除此之外，隨著經濟發展，現在已有兩種新模式出現在了項目施工管理過程中，一個叫EPC模式，另一個叫項目施工管理承包模式。

2施工項目的組織管理

施工項目的組織管理在整個項目施工建設中的地位至關重要，能否合理設置施工管理項目管理的組織機構決定著施工項目整體能否成功，這是部分與整體的關系，部分設置不合理，整體一定會受到影響。因此，建設一個高效、高素質、高管理水平的組織機構是做好整個項目工程建設的重要部分。

3市政工程項目施工管理

市政工程項目施工管理的最關鍵因素是保證工程的質量，這是工程項目管理是否有效、是否合理的主要衡量標準。其次，如何控制項目成本，縮短工程進度也是需要考慮的重要因素。下面筆者將從這三個方面為市政工程項目管理提供如下經驗。

3.1進度控制

每一項市政工程項目都要在合同規定的時間和進度內完成，超過合同規定都要繳納相應的賠償。因此，建立合理的施工進度計劃至關重要，它是進度控制的主要根據。對于如何編制施工進度計劃，要以控制工程進度為依據，而且對于不同的情況要區別對待，不能一概而論。施工進度計劃可以分為兩類，一是施工總進度計劃，一是單位施工進度計劃，這兩種進度計劃各有作用，都應重視。這兩種計劃的編制形式也應得到重視，主要有以下兩種編制形式：

一是橫道圖計劃，這個計劃是工程項目建設的時間計劃表，建設的情況會嚴格根據計劃實施，期間人力物力的動用、調配，資金的運轉，都必須根據橫道圖計劃來進行，切記隨意進行，這是按時保質的完成工程項目的前提。

二是網絡圖計劃，這是對市政工程進度控制采取的另一種常用方式。這種方式一般運用于當工程進度落后于原定計劃時，根據一定的原理考慮壓縮工期，追趕項目工程進度。由于網絡圖計劃變更的可操作性強，所以能夠根據實際情況及時修改，在工程進度難以控制的情況下可以保證工程建設順利進行。

進度控制的重要性不言而喻，因此做好總結和分析十分必要。

（1）首先是施工進度控制的中間總結，在施工進度計劃開始實施以后，每月應向施工單位提供進度報告。進度控制的中間總結一般包括進度實施的總體情況，工程進度圖表，，工程有無變更，工程款的情況，工期有無調整，進度是否按照計劃實施，如工程進度有偏差，需要分析原因，提供解決的方案。

（2）在施工進度計劃完成后，進行進度控制最終總結?？偨Y的依據是：施工進度計劃，實際記錄，檢查結果，調整資料?？偨Y的內容是：合同工期目標及計劃工期目標完成情況，施工進度控制經驗，施工進度控制中存在的問題及分析，科學的施工進度計劃方法的應用情況，施工進度控制的改進意見。施工進度控制總結是進度控制持續改進的重要一環，是信息積累和信息反饋的主要方法，必須高度重視。

3.2質量控制

對市政工程項目質量的高要求已得到廣泛的重視，因此如何保證建設工程的質量已成為建設領域里重要的研究課題。按照“人員、設備、物料、工藝、環境”五大要素的管理理論，結合工程施工過程的分析，根據各個項目的特征不同，建立起系統的質量管理體系及標準，以達到保證工程質量的目的。質量控制應從下面幾個環節重點掌控：

（1）有明確的工程質量目標。嚴格按照合同約定的質量要求制定工程項目質量目標，使工程建設人員，項目建設重點環節的負責人更要了解分項目的質量要求，相應制定質量驗收標準，建議此驗收標準按略高于國家驗收標準制定，以確保質量控制目標的實現。

（2）嚴格控制原材料的質量。對工程建設材料的質量控制應堅持“三把關，四檢驗”的制度，嚴格檢驗材料規格、品種、質量和數量。首先，榭料采購人員應嚴格控制第一道關；然后，由工程項目內部質量檢驗人員做好檢驗第二關；最后，建設人員在使用中根據經驗、通過對比再次把好關。

3.3成本控制

工程項目的成本控制要求在施工建設中對使用的人力、物力資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，通過對各分項成本的控制，確保工程整體成本控制目標的實現。通常采用的是：

控制人工、材料和機械設備費用。根據承包合同對成本的要求，計算人工總量，有效控制人工費用；施工過程中加強對材料的管理，嚴格用料制度，抓好材料進貨渠道，減少進貨環節，對施工現場耗用較大的輔材實行專人包干，及時歸庫：對機械設備和周轉材料實行租賃制，這樣能提高機械設備和周轉材料的利用率，加快施工工期，又減少機械購買費用。

制定合理的施工方案，嚴把質量關。正確選擇施工方案是工程建設的關鍵，不斷探尋降低成本、提高工效的新工藝、新技術，總結經驗并形成創新機制；建設過程中應嚴把質量關，嚴格做到“按圖施工、按合同施工、按規范施工”，應嚴把質量關，確保工程質量，以減少返工造成人工和材料的浪費情況。

4結束語

無論是市政工程還是其它工程，項目的全方位管理都是十分必要的，這就要求建設項目實施者將項目的質量、安全、進度等納入正規化的管理，使施工項目各環節順利進行。因此，作為項目施工管理者，應不斷總結經驗，在項目的實踐中逐漸摸索，就一定能創造出一條施工項目施工管理的成功之路。

參考文獻：

[1]周明磊，任榮明.對當前我國宏觀經濟走勢的分析――基于出口、投資、消費的角度[J].價格理論與實踐.2009（08）

篇（9）

引言

經濟的迅猛增長在提高人們生活質量的同時，也在不斷刷新著人們對住房條件以及居住環境的要求，正是在這樣的需求下，建筑業發展迅速，但是接連不斷的“豆腐渣工程”事件的出現挑戰著人們的神經，因此關于建筑工程質量成為建筑工程的重點關注領域，建筑施工成為關鍵。在建筑施工方面取得良好信任的建筑公司才能在競爭中占有優勢，而在施工方面，施工技術和施工管理備受關注，因此優化施工技術和施工管理舉措亟不可待。

一、建筑工程施工技術與施工管理概述

建筑工程施工技術特指施工時采用的技術手段，常用的有施工圖紙的繪制、逆向施工、預制模版、鋼結構施工技術、防水施工技術等，每種施工技術都是在為建筑施工服務著，保證著施工質量，但是在施工技術的使用和監管上還存在著諸多問題，例如施工技術在應用過程中未能引起建筑上的重視，使得有些施工技術水平不過關而不自知，從而導致 “豆腐渣”的出現，不僅危害居民的生命安全，還使建筑商的名譽受損，嚴重的甚至導致建筑公司破產；有些建筑商工程隊采用的施工技術落后，不僅不能提高工作效率，而且增加了施工成本；一些建筑商配備的工程設計人員未得到定期培訓，以致于其不能緊跟時代腳步，設計出的圖紙很少有創新之處，且增加了不必要的工作量。

建筑工程的施工管理包含施工項目管理、施工安全管理、施工質量管理等，施工安全管理主要負責對施工過程中的安全提供保障，施工項目管理則主要負責有關施工項目例如工程分析、施工進程、施工方案等的設計監管，施工質量管理主要負責對施工的質量進行評價和監管。目前施工管理普遍存在的問題是管理制度不完善、各管理部門不協調等，諸多管理問題的存在使得管理起來許久不見成效，還浪費了時間和精力。因此施工管理改進迫在眉睫。

二、優化施工技g的措施

1、加強建筑施工技術管理

加強施工技術管理的方法有三個，其一是加強施工技術實行的監督，在工程實施時，安排個別技術監管人員以避免技術不到位問題的發生；其二是定期對施工技術人員進行培訓考核以查漏補缺保證工程技術的安全性；其三是實行責任到個人制度，以增強施工人員的責任意識，以降低怠工、偷工減料事件的發生率。

2、引進創新建筑施工新技術

針對一些施工技術的落后問題，本著與時俱進的理念，應當設立專門的技術小組，主要負責對施工技術進行創新與開發，在先進技術與創新理念的引領下，不斷地改進施工新技術用以提升建筑工程的質量與工作效率。例如開發的聚合物水泥基復合涂膜施工技術通過對屋面采取分次遍布涂膜的方式來實現屋面的防水，此種技術關注對縫隙、節點等細節涂膜的處理，并綜合考慮了涂膜時間、積水問題，從而方便有效地解決了屋面防水問題，且施工方法簡單，大大提高了工作效率。

三、強化施工管理舉措

1.完善施工管理制度

針對施工管理制度中的個別缺失制度進行及時的補充和完善，建立完善的施工管理制度，對項目管理、安全管理、質量管理等最初細致的規定，以使各項管理達到有章可循的目的，這樣不僅有利于管理的實施，也有利于監管部門的評價與校對，另外在建立相關制度時，要重視各部門之間的協調與統一。

2.嚴把制度執行和監督關

擁有完善的管理制度之后，就需要十分的執行力與監管力度，建筑團隊要嚴格把執行關和監督關，以將違規懶散行為扼殺在搖籃之中，整頓施工現場環境，減少管理不力事件的發生，為減輕監管工作量，工程隊應該定期進行施工質量的培訓，強化施工人員的責任意識，并表彰優秀人員，以此激勵施工人員。

3.實行靈活管理

靈活管理的舉措主要是為了解決工程施工管理墨守成規的問題，沒有什么東西是一成不變的，管理者應該根據工程進度、工作環境隨時對管理工作做出調整，以保持對工程項目的可控性。

4.實行分層項目管理責任制

分層項目管理責任制的提出主要是為協調各部門的管理矛盾，實行分層管理責任制后，將管理層與作業層分開，管理層只負責制定大的方向政策與處理日常事務，有關施工的眾多細節則交給作業層的相關管理和技術人員去研究，這樣一邊負責大方向，一邊負責細節部分，且兩層各自承擔事務區內的責任，從而兩層之間互不干涉卻又不可分割。

5.重視質量、成本與工程進度三者的協調關系

在施工管理與設計時要重視質量、成本與進度三者之間的關系，保持三者之間的協調。

在質量方面，要實時獲取工程的質量狀況以避免突發狀況的發生，在施工成本方面，要有完善的施工成本預算體制和專業的部門，以做到最有價值的成本預算，在工程進度方面，招標方要強調施工單位的工程違約責任以便于投標方合理控制工期。只有平衡好三者之間的關系，才能更好地把握工程項目。

結語

綜上所述，只有與時俱進，只有重視施工管理，嚴格做好施工項目管理、質量管理、安全管理等各方面的管理工作，才能保證施工管理發揮其最大限度的效力。除了這兩方面之外，有關提升建筑工程質量的方面還有很多，只有通過相關研究人員盡心盡力地總結研究，才能使工程質量不斷提高，因此在日常施工中要重視相關細節的記錄與總結。

篇（10）

水利工程建設是經濟發展的基礎條件，是我國推進生態文明建設、實現現代化的前提。在工程建設中，只有加強和完善水利工程的施工管理，才能夠保證水利工程的質量，才能為生活用水和生產用水提供一定的保證。

1 水利工程施工管理的內容和重要性

國家不斷加大對水利工程建設的投入力度，同時也更加重視水利工程的質量，因此加強對水利工程施工管理越來越重要。水利工程施工管理的最終目標便是通過生產要素的優化和合理配置實現施工質量的提高和企業效益的提升。

1.1 水利工程施工管理的內容

了解和把握水利工程施工管理的內容是提高水利工程建設質量的重要前提，水利工程的內容主要可以分為以下三個方面：

水利工程施工前管理。水利工程施工前管理主要包括編制投標文件、簽訂承包合同、預測工程成本和簽訂施工合同。在水利工程施工前期，主要是對各種合同的管理，并明確工程的投資、工期以及質量等重要問題。

水利工程施工中的管理。水利工程的施工為整個工程的重要環節，對這一階段的管理需要對施工圖紙做好會審和嚴格的審核，制定科學合理的質量成本目標，保證工作人員能夠按照圖紙進行正確有效的施工。其次，優化施工方案和施工組織設計，及時辦理進度結算；另外，及時做好簽證工作，加強對勞務費用的審核；最后，對材料成本進行管理。保證材料采購的質量，做好平時材料存放工作，減少不必要的搬運和損耗，進行余料回收，提高材料的利用程度。

水利工程施工后的管理。水利工程是施工后的管理主要配合相關的監督部門，做好竣工驗收工作，保證工程的質量。第一，準備好竣工驗收的資料，加強竣工結算管理。在這一階段要保證工程驗收資料的完整性和準確性，及時將相關的資料交給預算部門，查詢結算中的漏項，保證結算的準確性。第二，加強對資料的管理和應收賬款的管理。在水利工程施工中就要留存和保管好相關的文件、資料、記錄等。對于業主變更設計圖紙以及增減工作量的，要及時簽訂補充合同，爭取合理的補償。當工程竣工之后，要及時進行結算，明確債權債務關系，盡快回收資金。對于短期之內難以償還債務的情況，；要與對方制定還款計劃，規定相應的違約責任，增強對其的約束力；對于難以回收的資金，可以采取薄利清收的方法，盡最大的努力減少施工企業的損失。

1.2 水利工程施工管理的重要性

水利工程施工管理具有重要的價值意義，本文主要從三個方面進行論述。

水利工程的性質決定的。水利工程建設施工的最終目的是為了加強對水資源的合理調控，更好的為人們生活和生產服務。水利工程自身的性質決定了要加強對工程施工的管理，提高水利工程質量，便利國民。

有利于提升施工企業的綜合效益。隨著我國經濟的快速發展和公民生活水平的不斷提升，國家和社會公眾對于水利工程建設質量的關注度日益增加，同時施工管理的重要性也日益凸顯。對于企業而言，保證水利工程建設的質量，讓水利工程更好的為國家和社會服務，有利于增加企業信譽，提升企業的經濟效益和社會效益。

有利于總結施工方法和思路。水利工程的施工管理是一項復雜且系統的工程，在管理中需要利用一系列的管理手段和方法，不斷加強對工程各個項目和環節的質量控制和監管，從而保證獲得最大的效益。施工管理的過程同時也是總結管理方法和思路的過程，是實現自我管理水平提升的過程。

2 水利工程建設施工管理過程中存在的問題

水利工程施工管理中企業和工作人員的管理意識薄弱，管理人員素質較低，企業缺乏競爭力。

2.1 管理體系不完善，管理意識淡薄

在水利工程施工建設中，工程質量問題的出現勢必會影響企業的信譽和形象，從而降低企業的社會效益和生產效益。提高水利工程的建設質量，首先便是提高企業和工作人員的管理意識。但是目前眾多施工單位以及施工單位工作人員的質量管理意識相對淡薄，施工人員在施工中經常出現疏忽大意的問題，并沒有按照規定和章程進行工作，嚴重影響了工程的質量。施工企業并沒有重視質量管理，沒有建立完善的質量管理體系，難以保證和提升水利工程施工質量和水平。

2.2 管理人員的素質有待提升

水利工程施工管理人員的素質相對不高，缺乏專業的知識儲備和技能經驗，對工程的進度、質量、成本等缺乏掌握和控制，嚴重影響了水利工程的施工質量。目前，我國眾多施工企業也缺乏對管理人員的技能和經驗培訓，使得管理工作人員難以實現技術和能力的提升。

3 水利工程建設施工管理的對策

水利工程施工企業要針對出現的問題，積極采取有效的措施，提高工程的質量，提升企業的經濟效益和社會效益。

3.1 做好精確預算，加強成本管理

施工企業要采取全面預算管理的方式，實現對施工的科學管理。在大處著眼，小處著手，從企業的戰略要求出發，分析市場發展趨勢，占據有利地位。其次，采取多種措施降低生產成本，首先加強對施工材料購進、使用以及工程結算的管理，減少和避免不必要的開支。另外，在資金運作方面，要促進資金結構的合理調整，不斷完善承包機制，加強財務的控制力度，實現資金的統一管理，從而盤活資金。最后，要及時引進新技術、新工藝、新材料，提升施工水平，降低生產消耗，增加企業的生產效益。

3.2 加強制度建設，嚴格控制要求

水利工程施工企業首先要建立健全各種規章制度，建立良好的內部運行機制，加強對企業施工管理的控制，提高企業建設質量。在施工實踐中，企業要實現標準化工作，實現企業各項生產活動的科學化、合理化、規范化和高效化，做到有章可循、有規可依，加強對施工工作的全面控制。從而提升施工企業運行的效率，以適應新形勢的要求。同時，企業標準化工作要求提升廣大骨干的支撐作用，以點帶面，加強對員工的經驗培訓和能力提升，提升企業整體水平。

3.2 強化質量控制，落實安全措施

強化工程施工的質量控制，要做好事先、事中、事后的控制工作。施工之前對技術方案、質量保證體系等進行嚴格審核，對施工所需要的材料、設備、成品、半成品和機械等進行檢查和控制，保證其在規定的時間投入使用，對于施工操作人員和技術人員的數量和質量提出具體的要求，充分做好準備工作、切實落實施工措施和質量安全措施，以保證施工工作的順利展開。在施工過程中，施工圖紙進行安全審核，對工作人員的安全措施進行有效的管理和監督。在工程竣工之后，加強對工程質量的監督和檢驗，保證順利完成收尾工作，以保證水利工程的質量。

4 總結

加強水利工程建設施工管理對于保證水利工程施工質量、施工安全以及后期使用具有重要的意義和作用，施工管理中要提高施工企業和工作人員的施工管理意識，建立健全完善的管理控制機制，加強制度建設，提高施工質量，提升企業的經濟效益和社會效益。

【參考文獻】

篇（11）

中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A

一、建筑工程施工技術的特點及施工管理的重要性

（一）施工技術的特點

1.建筑施工的要求高

現代建筑主要特點就是以鋼筋混凝土和鋼為主要結構材料，因而在施工過程中對其技術要求很高。而且國內建筑施工中的鋼筋混凝土以當場澆灌為發展趨勢，因此，建筑人員在模板工業化、鋼筋的扎接以及對高性能的混凝土等施工方面著重研究。

2.現代建筑工作時間長

現代大多高層建筑的施工過程必然要經歷季節性施工。大部分一棟多層民用住宅樓的施工時間在十個月左右，但是高層建筑的工程施工時間平均為2年左右。如果要縮短施工時間，就主要想辦法減短結構和裝飾的施工時間。不同的高層結構體系多會采用相異的施工方法，但是高層建筑施工的主導工序依然是混凝土的現澆工程。

3.建筑的體積及工作量大

時代都市中，我國目前有面積約為1.5萬平方米的高層建筑。這些建筑工程施工的工作量大，施工項目程序多，涉及不同的工作單位、有著多種的施工技術人員。這些條件在一些大型復雜的高層建筑中，其要求會更加嚴格。這就使高層建筑的施工計劃、組織管理工作、上下級協調工作的難度變大。現代建筑施工的特點是可以把時間和空間進行充分的利用，進行平行流水、立體交叉同時作業。

（二）施工管理的重要性

加強建筑工程施工的管理，是單位在眾多施工企業占有一席之地的關鍵，是項目管理的根本所在。原因有以下幾個：首先，施工管理是整個工程項目管理的核心，它不僅約束著員工的行為、監督著工程的進程，還是一個企業的靈魂之所在，一個好的企業，施工管理水平在行業中一定很高，因為它直接影響著這個公司的經濟效益；其次，施工管理是展現建筑施工良好的企業形象和精神面貌最有力的說明，不僅給員工帶來自信，還能為公司的發展起到推動的作用，在業界贏得好的口碑，從而贏得一席之地，為公司帶來品牌效益，從而贏得更好更大的項目，推動公司在更大的平臺發展；最后，施工管理對建筑工程的質量有舉足輕重的影響，管理者對工程以及員工的高效領導，不僅為剛才贏得了更充足的時間，還能減少員工的失誤，有效地提高了工程的質量。總而言之，工程施工管理對工程項目有至關重要的作用，加強施工管理是提高工程效率的有效途徑。

二、建筑工程相關施工技術

（一）軟土地基處理技術

我國地域遼闊，南北地區氣候、環境、地質條件等都有著很大的差異。軟土地基時建筑工程施工中常見的一大問題，軟土地基具有承載力不足、可變性大的特點，為防止建筑工程失穩或不均勻沉降現象的出現，就需要對軟土地基采取有效的處理措施。

軟土地基處理過程中，需要注意不同條件的地質土壤，其地質處理技術也是不同的，合理選擇地基處理技術是軟土地基處理的首要原則。常見的軟土地基處理方法主要有換填墊層法、強夯法、置換法、擠密砂樁法、化學加固法等，施工人員要根據工程所處地的軟土地基類型，合理選擇相應的地基處理方法，以減少地基土發生變形，影響建筑工程的穩定性。

（二）電氣接地施工技術

當前全國各地建筑業正如火如荼的開展著，建筑工程主要是為人們生產生活提供所需場所，因此在施工過程中必須充分考慮建筑的實用性與安全性，要對建筑中的電氣通路采取合理的接地施工，尤其是對于高層建筑而言。建筑結構多是由鋼筋、混凝土、金屬等結構組成的，保證每個細節結構連接是電氣暖通設備線路施工的前提。接地施工是出于建筑防雷的目的，當建筑上方被雷電擊打時，可形成一層防雷屏障，讓沖擊電流避開建筑金屬而直接流向地面，以確保住宅居民的人身安全。

（三）建筑防水施工技術

水乃生命之源，人們生產生活都離不開水，因此防水設計與施工是建筑結構施工的重要組成部分，尤其是在洗手間、浴室、廚房等用水集中區域，必須采取合理的防水施工技術，以確保樓層的防水性能符合國家標準。根據建筑施工的實際情況，采用合格的防水卷材和合理的防水施工技術，杜絕墻面滲漏水現象的發生。選擇防水卷材時要進行取樣分析，以確保卷材質量。在建筑施工過程中，要對墻面施工薄弱部位及易滲漏水部位，如女兒墻跟腳、屋面拐角等部位要進行嚴格的施工質量控制與管理，避免投入使用后出現墻面滲漏水情況。

三、加強建筑工程現場施工管理的措施

（一）落實建筑工程施工技術管理的基礎工作

建筑工程施工公司須確立建筑工程施工技術的標準，保證建筑工程施工能夠科學有效地開展，提高建筑工程的綜合質量，在經濟市場中提高競爭能力； 建筑工程施工公司要完備檔案和記錄，實事求是，科學記錄，做好建筑施工技術方面的會審工作； 建筑工程施工技術材料是非常重要的施工檔案，它關系著建筑后期的維護工作，是評價建筑綜合水平的必需資料，建筑工程施工技術管理人員要及時進行對檔案的整理。當今科技更新換代速度迅猛，建筑工程施工公司務必時刻關注科技的發展，拓展視野，向更高更好的方向邁進，及時接收和消化新科技，使建筑工程施工技術管理與時俱進。

（二）全面抓好施工圖紙會審工作

建筑工程施工技術圖紙對建筑工程施工有著巨大的指導作用，它是建筑工程施工的紙面反映，為建筑工程施工指明了方面，加強對建筑工程施工技術圖紙的會審工作，能夠更好地了解和把控建筑工程施工技術的質量，保證建筑施工技術管理能夠有效地進行。會審工作者要根據施工的實際情況，研究和解析施工技術設計圖紙相關的情況，保證施工設計圖紙的精準度和它的有效性； 另外，堅持以保證建筑工程施工的質量為目標，及時發現和糾正設計圖紙所存在的問題，使得建筑施工技術確保其科學性和合理性。

（三）制定可靠的施工方案。施工方案是整個工程項目的導火線，是工程項目的精髓，在建筑工程中標后，應充分重視建筑工程項目的進度安排、質量安排、人員安排和技術應用等，并對這些問題進行反復的實驗和經驗總結，在反復的試驗中，不斷提高方案的可靠度，但是，在這之前要做到人員的合理選擇，要挑選高素質人才，以提高實驗的效率和質量。施工方案是個長期而且艱巨的任務，不能為了追求效率而盲目快速的完成，要結合不同的需要和應地制宜，使得施工方案和實際施工緊密結合。

（四）選擇優秀的工程管理人員和施工人員，保證質量中人的因素符合現場施工的需求。由于工程管理人員以及施工人員是建筑產品的直接生產者，施工質量的好壞決定于他們的素質高低與質量意識的強弱，因此必須選擇有素質的人員。然而在此基礎上還需要對相關人員進行思想和技能的培訓，不單要提高其技術素質還要提高其質量意識，這樣才能確立質量方針。只有管理技術人員有較強的目標管理和質量檢測的能力，質量控制才能得以實施；同時施工人員還要有嚴格的態度和精湛的技術，能夠通過技術規范和質量驗收規范等對建筑產品質量進行有效控制。

（五）高度重視建筑工程施工進程中安全問題管理工作

建筑工程公司須成立專門的安全小組，專門進行安全方面的工作，預防火災，避免電線亂接，監督施工人員戴好安全帽、系好安全帶等，降低安全隱患事故的發生，及時處理在建筑施工過程中出現的任何安全方面的問題，保證建筑工程施工進程中的安全性，提高建筑工程施工技術的管理水平。

（六）強化建筑材料的管理

施工管理的工作不僅是對施工人員的相關技術提出要求，同時也要在建筑施工的原材料質量上實施嚴格管理。因而企業應根據建筑設計的要求采購適合的材料，采購時應該要求廠商出示材料的合格證和檢驗報告，并對采購的人員進行正常監管。材料入場時，要正確進行分類和擺放。新材料要嚴格按它的保管要求來進行擺放。實際施工中，要嚴格按其流程來進行施工，同時對其質量進行檢查。

（七）做好施工檔案的保管。眾所周知，施工檔案是一項工程的精髓，它涉及到工程的全部內容，從方案設計到竣工的完整過程，只有保存、管理和總結好施工檔案，才能不斷的總結出經驗，給公司不斷注入新鮮的血液，并且對竣工之后的檢查和維修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，隨著網絡的的不斷發展，如今，很多公司搜改為電子檔案，但是，紙質版的檔案還存在，這就需要公司招收專門的檔案管理人員，對檔案進行妥善的管理和安排。

結束語

建筑工程是關乎國民經濟發展和人民生命財產安全的重要產業，加強施工技術與現場施工管理是十分重要的。由于社會經濟水平和建筑水平的提高，人們對于住宅建筑的要求越來越多，功能也越來越多樣化，為滿足不同的用戶需求，建筑施工過程中要不斷引起新技術、新工藝、新材料。而與之相應的是現場施工質量與安全是建筑施工工作的重中之重，每年因施工質量引發的工程事故頻頻出現，為解決這一問題，就必須加強建筑工程現場施工管理，不斷規范與完善建筑行業管理制度，為建筑工程提供合理可靠的技術管理保障，推動建筑工程行業的越快越好發展。

參考文獻：

[1]楊穎.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].煤炭技術，2012，08：237-238.