緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇競價(jià)年度總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

一是將《人口與計(jì)劃生育法》、《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例》納入全**“四五”普法的學(xué)習(xí),印制了相關(guān)法律、法規(guī)書籍**萬余冊，發(fā)放全**各級黨政領(lǐng)導(dǎo)、干部和廣大育齡群眾進(jìn)行宣講；二是以開展“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動”為主線，深入開展送計(jì)生法律、政策、科普知識上門活動，通過廣播、電視等媒體，開設(shè)了法律知識宣傳專題節(jié)目，增強(qiáng)了人民群眾的計(jì)生工作的感觀意識；三是加強(qiáng)了對計(jì)生專兼職干部的法律知識培訓(xùn)。我局建立了計(jì)生干部定期培訓(xùn)制度，由計(jì)生委牽頭，法制辦、財(cái)政局、統(tǒng)計(jì)局的專業(yè)人員對計(jì)生系統(tǒng)干部進(jìn)行了相關(guān)法規(guī)培訓(xùn)；

二、以強(qiáng)化行政執(zhí)法為著力點(diǎn)，以維護(hù)群眾的合法權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，搞好依法行政。

一是根據(jù)《人口法》和《***省人口與計(jì)劃生育條例》（以下簡稱《條例》）的規(guī)定，健全了執(zhí)法文書，完善了執(zhí)法程序，先后制作并下發(fā)了《行政執(zhí)法卷宗登記》、《行政處理決定書》等7種執(zhí)法文書，制作了執(zhí)法文書填寫規(guī)范，使每個計(jì)生案件做到了事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、引用法律條文準(zhǔn)確，并堅(jiān)持了一案一卷。

二是堅(jiān)持持證上崗、亮證執(zhí)法。我局嚴(yán)格按照計(jì)生行政執(zhí)法的要求，與***簽訂了委托執(zhí)法責(zé)任書，明確了***的計(jì)生行政執(zhí)法權(quán)限，并要求所有執(zhí)法人員在從事執(zhí)法行為時，必須堅(jiān)持持證上崗，亮證執(zhí)法，堅(jiān)決禁止了無《執(zhí)法證》的臨時人員行使執(zhí)法權(quán)。

三是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)法。要求***嚴(yán)格以省《條例》規(guī)定為基準(zhǔn)，根據(jù)違法生育的各種不同情況，按照局計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的計(jì)征基數(shù)確定征收標(biāo)準(zhǔn)，在征收過程中不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，必須足額征收到位。同時嚴(yán)格征收行為，對不使用專用票據(jù)收款的違法違紀(jì)行為，作出了嚴(yán)肅查處，并給予了經(jīng)濟(jì)上、組織的處分。

四是嚴(yán)格執(zhí)行生育政策，杜絕弄虛作假。在再生育審批過程中，對不符合政策的絕不亂批，嚴(yán)格把關(guān)。對有疑問的再生育申請對象，組織計(jì)生部門深入入戶調(diào)查。自去年以來，共抽查**人，其中發(fā)現(xiàn)不符合條件的，當(dāng)場否決**人。在辦理《流動人口婚育證明》過程中，做到減少手續(xù)，簡化程序，達(dá)到了方便群眾、服務(wù)群眾的目的。

三、建立利益導(dǎo)向機(jī)制，強(qiáng)化政策推動力度

篇（2）

1、各項(xiàng)存款余額223350萬元，較年初凈增22325萬元，增幅為11.1%，占市辦分配年計(jì)劃21000萬元的106.31%。

2、不良貸款余額元，較年初凈下降8974萬元，不良貸款占比為%，較年初凈下降15%，占市辦分配年計(jì)劃13000萬元的69%。

3、利息收入增幅為2.33%。貸款收息率為1.52%，低于市辦分配年計(jì)劃1.78個百分點(diǎn)。

4、綜合費(fèi)用率為28.67%，超市辦分配年計(jì)劃0.84個百分點(diǎn)。

5、帳面利潤。

二、財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)

1、認(rèn)真測算財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，合理制定經(jīng)營目標(biāo)

年初，本著“效益優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，在結(jié)合我市上年度財(cái)務(wù)收支的基礎(chǔ)上，二月份對各社反復(fù)進(jìn)行算帳，合理設(shè)定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，編制了《市農(nóng)村信用社年度財(cái)務(wù)收支編制方案》、《市農(nóng)村信用社年度收息、利潤任務(wù)分配表》，為各社明確了經(jīng)營方向和責(zé)任目標(biāo)。

2、深化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，最大限度增收節(jié)支

(1)根據(jù)上年財(cái)務(wù)開支雙重管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合今年改革的實(shí)際情況，深化“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財(cái)務(wù)公開，民主理財(cái)”的財(cái)務(wù)管理辦法，將今年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月，層層落實(shí)，逐月控制考核，并及時下發(fā)了《市農(nóng)村信用社年專項(xiàng)費(fèi)用限額明細(xì)表》，為今年利潤計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

(2)為了規(guī)范財(cái)務(wù)開支行為，及時制定下發(fā)了《市農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理辦法》，詳細(xì)規(guī)范了財(cái)務(wù)開支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限、程序、違規(guī)的處罰等，建立健全了財(cái)務(wù)審批領(lǐng)導(dǎo)小組，對于大額費(fèi)用開支實(shí)行事前申報(bào)，上會研究，公開競價(jià)的管理辦法。3月份，首次對各社配置的14臺傳真機(jī)公開競價(jià)，每臺較市場價(jià)少382元;5月份，對城西、城關(guān)等社購置打印機(jī)、點(diǎn)鈔機(jī)公開競價(jià)，每臺較市場價(jià)分別少330元、200元;6月份對購置的35組檔案柜公開競價(jià)，每組較市場價(jià)少60元;8月份對購置的5臺電腦進(jìn)行競價(jià)購買，每臺較市場價(jià)少200元左右，三項(xiàng)公開競價(jià)購買減少費(fèi)用支出10526元。2月末對全市虧損社的17輛汽車進(jìn)行封存變賣，并對各社需保留的車輛進(jìn)行百公里耗油限定和集中指定廠家修理的管理辦法，3至9月份全市鈔幣運(yùn)送費(fèi)較去年同期少支出26萬元。

(3)減少代辦業(yè)務(wù)，壓縮成本支出。3月份經(jīng)過充分的調(diào)查摸底，對全市181個信用站進(jìn)行撤消，對需保留的42個信用站分別與各社主任簽訂了管理責(zé)任書，并繳納每站10000元風(fēng)險(xiǎn)保證金;4月份組織對全市客戶經(jīng)理協(xié)儲金額進(jìn)行檢查，并逐社、逐人建立協(xié)儲臺帳，跟蹤監(jiān)督，降低了經(jīng)營成本，消除了信貸員貸款、收息依賴信用站思想，同時，也減少了經(jīng)營隱患。

(4)減少非生息資金的占用，提高資金利用率。對其它應(yīng)收款帳戶繼續(xù)實(shí)行“先申報(bào)，后列支，誰經(jīng)手，誰負(fù)責(zé)清理”的管理原則，聯(lián)社會計(jì)科對各信用社、部其它應(yīng)收款建立臺帳，跟蹤督促，限期清理，元至九月份清理收回各類暫借款207萬元，清理業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金41萬元。

3、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，堵塞經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生。

(1)為了明確內(nèi)部管理職責(zé)，提高各社坐班主任責(zé)任意識，3月份及時于與社坐班主任簽訂《市農(nóng)村信用社年度內(nèi)控目標(biāo)責(zé)任書》，明確責(zé)任目標(biāo)及考核考評辦法。

篇（3）

1、各項(xiàng)存款余額223350萬元，較年初凈增22325萬元，增幅為111%，占市辦分配年計(jì)劃21000萬元的10631%。

2、不良貸款余額元，較年初凈下降8974萬元，不良貸款占比為%，較年初凈下降15%，占市辦分配年計(jì)劃13000萬元的69%。

3、利息收入增幅為233%。貸款收息率為152%，低于市辦分配年計(jì)劃178個百分點(diǎn)。

4、綜合費(fèi)用率為2867%，超市辦分配年計(jì)劃084個百分點(diǎn)。

5、帳面利潤。

二、財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)

1、認(rèn)真測算財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，合理制定經(jīng)營目標(biāo)

年初，本著“效益優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，在結(jié)合我市上年度財(cái)務(wù)收支的基礎(chǔ)上，二月份對各社反復(fù)進(jìn)行算帳，合理設(shè)定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，編制了《市農(nóng)村信用社年度財(cái)務(wù)收支編制方案》、《市農(nóng)村信用社年度收息、利潤任務(wù)分配表》，為各社明確了經(jīng)營方向和責(zé)任目標(biāo)。

2、深化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，最大限度增收節(jié)支

(1)根據(jù)上年財(cái)務(wù)開支雙重管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合今年改革的實(shí)際情況，深化“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財(cái)務(wù)公開，民主理財(cái)”的財(cái)務(wù)管理辦法，將今年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月，層層落實(shí)，逐月控制考核，并及時下發(fā)了《市農(nóng)村信用社年專項(xiàng)費(fèi)用限額明細(xì)表》，為今年利潤計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

(2)為了規(guī)范財(cái)務(wù)開支行為，及時制定下發(fā)了《市農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理辦法》，詳細(xì)規(guī)范了財(cái)務(wù)開支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限、程序、違規(guī)的處罰等，建立健全了財(cái)務(wù)審批領(lǐng)導(dǎo)小組，對于大額費(fèi)用開支實(shí)行事前申報(bào)，上會研究，公開競價(jià)的管理辦法。3月份，首次對各社配置的14臺傳真機(jī)公開競價(jià)，每臺較市場價(jià)少382元;5月份，對城西、城關(guān)等社購置打印機(jī)、點(diǎn)鈔機(jī)公開競價(jià)，每臺較市場價(jià)分別少330元、200元;6月份對購置的35組檔案柜公開競價(jià)，每組較市場價(jià)少60元;8月份對購置的5臺電腦進(jìn)行競價(jià)購買，每臺較市場價(jià)少200元左右，三項(xiàng)公開競價(jià)購買減少費(fèi)用支出10526元。2月末對全市虧損社的17輛汽車進(jìn)行封存變賣，并對各社需保留的車輛進(jìn)行百公里耗油限定和集中指定廠家修理的管理辦法，3至9月份全市鈔幣運(yùn)送費(fèi)較去年同期少支出26萬元。

(3)減少代辦業(yè)務(wù)，壓縮成本支出。3月份經(jīng)過充分的調(diào)查摸底，對全市181個信用站進(jìn)行撤消，對需保留的42個信用站分別與各社主任簽訂了管理責(zé)任書，并繳納每站10000元風(fēng)險(xiǎn)保證金;4月份組織對全市客戶經(jīng)理協(xié)儲金額進(jìn)行檢查，并逐社、逐人建立協(xié)儲臺帳，跟蹤監(jiān)督，降低了經(jīng)營成本，消除了信貸員貸款、收息依賴信用站思想，同時，也減少了經(jīng)營隱患。

(4)減少非生息資金的占用，提高資金利用率。對其它應(yīng)收款帳戶繼續(xù)實(shí)行“先申報(bào)，后列支，誰經(jīng)手，誰負(fù)責(zé)清理”的管理原則，聯(lián)社會計(jì)科對各信用社、部其它應(yīng)收款建立臺帳，跟蹤督促，限期清理，元至九月份清理收回各類暫借款207萬元，清理業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金41萬元。

3、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，堵塞經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生。

(1)為了明確內(nèi)部管理職責(zé)，提高各社坐班主任責(zé)任意識，3月份及時于與社坐班主任簽訂《市農(nóng)村信用社年度內(nèi)控目標(biāo)責(zé)任書》，明確責(zé)任目標(biāo)及考核考評辦法。

篇（4）

繼2010年和2011年成功舉辦兩屆專利拍賣會后，外界對于本屆專利拍賣會關(guān)注的重點(diǎn)已經(jīng)不再是交易結(jié)果的多少，而是中技所在交易形式、組織流程及工作效率等方面如何實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的突破。

中國技術(shù)交易所副總裁李中華在接受本刊記者采訪時表示，第三屆專利拍賣會與前兩屆相比，在組織形式和交易方式上做了很大的創(chuàng)新，主要目的是通過專利拍賣活動的組織，進(jìn)行高密度和高強(qiáng)度的宣傳和招商，并通過多種交易形式最大程度地促進(jìn)專利技術(shù)的規(guī)范流轉(zhuǎn)。

為滿足不同地域參與主體的個性化需求，提高無形資產(chǎn)快速流轉(zhuǎn)效率，充分挖掘?qū)＠袌鰞r(jià)值，在總結(jié)前兩屆拍賣活動成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，本屆拍賣會采用“現(xiàn)場拍賣”、“網(wǎng)絡(luò)競價(jià)”、“動態(tài)報(bào)價(jià)”以及“議價(jià)成交”等多種跨區(qū)域、多媒介的競價(jià)交易方式。與此同時，讓更多的買家有更長的競買周期、更好的挑選標(biāo)的，在整個拍賣周期中，還將全部標(biāo)的進(jìn)行不同類別組合，分場次的依托網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場穿插組織進(jìn)行競買活動。

“本屆專利拍賣會交易方式多樣，

關(guān)主管部門的大力支持與兄弟合作單位的緊密配合，吸引了國內(nèi)外眾多機(jī)構(gòu)關(guān)注和參與，受到了社會的廣泛認(rèn)可。”李中華進(jìn)一步說。

據(jù)李中華介紹，從第二屆專利拍賣會開始，中技所就開始嘗試?yán)没ヂ?lián)網(wǎng)工具來進(jìn)行專利技術(shù)的交易，在2011年11月份長沙科交會期間，中技所聯(lián)合長沙技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易所推出了全球首個“專利技術(shù)網(wǎng)絡(luò)動態(tài)報(bào)價(jià)平臺”并組織了一批專利進(jìn)行網(wǎng)上交易，受到了國內(nèi)外的廣泛關(guān)注。在去年參加美國ICAP Patent Brokerage公司在SanFrancisco舉辦的專利拍賣會時，李中華與該公司的管理團(tuán)隊(duì)有過一個短暫的討論，大家對中技所推出的網(wǎng)絡(luò)動態(tài)報(bào)價(jià)給予了很高的評價(jià)。

李中華認(rèn)為，相比傳統(tǒng)的現(xiàn)場拍賣，網(wǎng)絡(luò)動態(tài)報(bào)價(jià)具有諸多的優(yōu)勢：

（1）解決了傳統(tǒng)現(xiàn)場拍賣的地域限制問題，散布于各地的購買方均可同步參與競買；（2）在一段時間內(nèi)進(jìn)行選擇報(bào)價(jià)，解決了現(xiàn)場報(bào)價(jià)決策時間短的問題，使得競買方能有時間對于像專利這樣復(fù)雜的標(biāo)的做出更為理性的分析和報(bào)

模式。對此，李中華解釋稱，該種交易模式是指購買方如果希望購買某項(xiàng)標(biāo)的，但不愿意參與競價(jià)，如其報(bào)價(jià)符合專利權(quán)人及組織方的要求（一般要大大高于拍賣底價(jià)），則可以采取協(xié)議成交的方式。

競價(jià)交易常態(tài)化

連續(xù)幾屆大型專利拍賣會的成功舉辦，不僅為中技所帶來了知名度和人氣，也帶來了實(shí)實(shí)在在的“生意”。據(jù)悉，近期已有多家不同類型和規(guī)模的企業(yè)主動找上門來，將自己的專利等知識產(chǎn)權(quán)委托中技所進(jìn)行公開交易流轉(zhuǎn)。

在與中技所的多次接觸中，記者注意到，與以往不同的是，中技所在新近開展的各類規(guī)模不等的專利拍賣活動中，已經(jīng)不再突出使用“拍賣”字樣，而是更多地強(qiáng)調(diào)“競價(jià)交易”這一概念。

比如，受中興通訊股份有限公司委托，中技所正在對其6項(xiàng)專利組織進(jìn)行公開展示及競價(jià)交易活動。本次委托標(biāo)的技術(shù)領(lǐng)域均為移動通訊終端（手機(jī)）產(chǎn)品相關(guān)專利。中技所在此次活動中的公告及邀請函中雖然也將之稱為“專利拍賣會”，但在實(shí)際操作上，已經(jīng)與傳統(tǒng)做法不盡相

此外，在中技所即將于今年內(nèi)陸續(xù)開展的其它幾項(xiàng)受托交易項(xiàng)目中也將普遍采取競價(jià)交易方式，并充分利用互聯(lián)網(wǎng)工具。由此可以看出，基于網(wǎng)絡(luò)的競價(jià)交易正在成為中技所進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)交易活動的常規(guī)性模式。

轉(zhuǎn)讓，但從美國等國家近期的幾次拍賣結(jié)果來看，其交易量和增值幅度都受到很大的限制。究其根本，是專利本身的復(fù)雜性及缺乏靈活性的拍賣結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所至。基于這種認(rèn)識，中技所在拍賣模式的選擇上打破傳統(tǒng)的常規(guī)做法，采取了更為靈活、多樣的辦法，競價(jià)交易便是最好的例子。

在明確了思路之后，中技所對于新一年度的知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)交易工作做出了清晰的規(guī)劃。在今年，中技所將不再局限于舉辦大型專利拍賣，而是將展開季度性、全方位、多種形式的專利拍賣活動。

“中技所將繼續(xù)完善競價(jià)交易流程，加大市場推廣力度，著力打造常態(tài)化的知識產(chǎn)權(quán)競價(jià)交易平臺。”李中華說。

專利拍賣再思考

經(jīng)過國內(nèi)外多年來的實(shí)踐，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，專利拍賣并不能取代傳統(tǒng)的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制，但不容置疑的是，專利拍賣作為一種技術(shù)轉(zhuǎn)移的新形式，是傳統(tǒng)技術(shù)轉(zhuǎn)移模式的一種有效補(bǔ)充。

傳統(tǒng)的雙邊談判成為專利權(quán)轉(zhuǎn)移的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制具有充分的理由。比如，有策略地選擇一定數(shù)量的潛在買家，在談判前要求簽署保密協(xié)議，這樣談判雙方就可以對專利的潛力以及與專利相關(guān)的保密信息進(jìn)行共享，而且可以合理地認(rèn)為這些信息不會被競爭者所獲取。此外，談判的靈活性使得交易容易達(dá)成。談判還可以通過單次或多次的支付來交換權(quán)利的所有權(quán)，或者通過分解所有權(quán)來進(jìn)行支付結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。

篇（5）

Wind資訊數(shù)據(jù)顯示，從2001年1月2日到2011年7月7日2542個交易日中A股市場共330多萬個日度收盤價(jià)分析，漲停出現(xiàn)34049次，占比約1‰股票漲停后，對本來想賣股票的人來說，會提高心理預(yù)期，改在更高的位置賣出，而對想買的人來說，由于買不到，也會加強(qiáng)看好股票的決心，不惜在更高的位置追高買進(jìn)。所以，漲跌停板的助漲助跌作用非常大。本刊總結(jié)了漲停股的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、后續(xù)表現(xiàn)以及具體的技術(shù)分類，希望對讀者有所幫助。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

從漲停在各交易日的分布來看，平均每個交易日有13只股票漲停。2008年9月19日1079只股票漲停是漲停股票數(shù)最多的一天。100只以上股票漲停的交易日數(shù)共為21個，超過200只股票漲停的有6個交易日。只有一些重大的利好消息才能對全市場造成如此普遍的影響。

與大眾的一般認(rèn)識不同，2008年熊市過程中反而出現(xiàn)了最多的漲停股，為7951次，超過了2006年和2007年大盤牛市過程的漲停次數(shù)。漲停次數(shù)最多的四只個股為杭蕭鋼構(gòu)、三普藥業(yè)、中船股份和安信信托，漲停次數(shù)分別為67次、66次、63次和61次，其中杭蕭鋼構(gòu)在2003年11月才IPO上市。

如果觀察漲停次數(shù)最多的前10只股票，可以發(fā)現(xiàn)其全部都是流通股市值在150億元以下的小盤股，且大部分都是流通市值在40億元以下的。如果查看這幾只股票漲停后續(xù)表現(xiàn)，可以發(fā)現(xiàn)還是有多只股票在漲停后30日取得較好的平均漲幅。莫尼塔投資的研報(bào)認(rèn)為，對于此類比較活躍，換手率高的小盤股，投資者是否會大幅盈利還是損失慘重主要取決于其能不能在股價(jià)短期內(nèi)大幅沖高、市場上存在大量獲利盤時能不能及時離場。

雖然幾只“漲停王”個股的平均漲停后續(xù)表現(xiàn)基本都為正值，但是其啟動的時機(jī)并不容易把握。這幾只漲停次數(shù)最多的小盤股在行情啟動的前后常常會出現(xiàn)成交量或換手率的異動，甚至出現(xiàn)因重大的未披露信息或交易異常被證監(jiān)會停牌的情況。

事實(shí)上，如果觀察因交易異常波動和未披露相關(guān)信息被證監(jiān)會停牌天(次)數(shù)最多的幾只個股，會發(fā)現(xiàn)其中絕大多數(shù)都是市值50億以下的小盤股。

后續(xù)表現(xiàn)

漲停個股帶給投資者的機(jī)會有兩種，第一種是預(yù)判漲停的出現(xiàn)并提前買人。第二種是當(dāng)漲停出現(xiàn)后預(yù)期其后市看好且買入，獲取漲停板之后的收益。

漲停盤之后一個交易日的幾種極端情況的表現(xiàn)都比較引人關(guān)注，如連續(xù)的漲停板與漲停之后第二天馬上跌停。Wind資訊的數(shù)據(jù)顯示，2007年之后的漲停盤后一個交易目的表現(xiàn)上漲的占近70％，有30～35％的情況是第二天下跌的。漲停后一日馬上跌停出現(xiàn)的概率并不高，從2001～2011年平均只有1％左右的概率。從2008年之后，漲停盤后繼續(xù)漲停出現(xiàn)的次數(shù)較多，有11％～13％的概率。

從短期來看，2001年～2011年7月7日出現(xiàn)的3萬多個漲停盤中，其后一日的平均漲幅為2.07％，漲停盤的后5個交易日的平均漲幅約為2.56％，最好的情況是連續(xù)5個漲停板。

可以看到不論當(dāng)年的股市是牛市還是熊市，漲停盤后的短期平均走勢絕大部分都是漲的。然而，使用這個統(tǒng)計(jì)作為投資方法是不太可行的，因?yàn)闈q停盤后常常會出現(xiàn)高開的情況，2％的漲幅很容易就被消化了。一些連續(xù)漲停的個股往往在集合競價(jià)階段就漲停了，普通投資者很難得到此時進(jìn)場的機(jī)會。其中海通證券2007年初借殼都市股份上市后在30個交易日內(nèi)漲幅超過了300％。

漲停股分類

從漲停的過程上分析，主要有兩種類型，即在集合競價(jià)階段直接漲停和在連續(xù)競價(jià)中漲停，而連續(xù)競價(jià)中的漲停路徑可以細(xì)分成一波拉漲停(即開盤后價(jià)格一路上漲直至漲停)和數(shù)波拉漲停(即盤中存在數(shù)次上漲和向下調(diào)整的過程)。

如果考慮漲停個股的成交量，則可以分為無量漲停、正常成交量的漲停和放量漲停三種情況。從漲停的原因上分析，大致有兩種情況，即上市公司的重大消息或報(bào)告相關(guān)的漲停和無公司層面的重大消息的漲停盤。

首先分析上市公司重大消息和報(bào)告相關(guān)的漲停盤的后續(xù)表現(xiàn)。研究這類漲停有一個很好的觀測切入點(diǎn)，即個股的停牌情況。個股停牌主要有幾種情況，即停牌一天(或連續(xù)停牌一天)，停牌半天，停牌一小時和盤中停牌等。

停牌一天最常見的原因是召開股東大會、資產(chǎn)重組、增發(fā)和其它重大消息等。停牌半天較常見的原因是董事會公告、分紅配股／增發(fā)方案、年報(bào)公布等。停牌一個小時較常見的原因是公司季度／半年度／年度報(bào)告、公司預(yù)盈預(yù)虧公告和其他的一些公告等。盤中停牌主要對應(yīng)的原因是交易異常、股價(jià)波動異常和公司有重大未披露事項(xiàng)等。

與停牌相關(guān)的漲停盤有三種類型，即停牌后一天漲停、停牌后當(dāng)天漲停和停牌前一天漲停。這三種類型又對應(yīng)著不同的情況。前一天停牌后本日出現(xiàn)漲停中99％情況是前一天全天停牌后漲停，對應(yīng)的情況是公司層面的重大消息后的漲停。停牌后當(dāng)天漲停中有94％是停牌1小時后當(dāng)天漲停，對應(yīng)的情況較多的是當(dāng)天季度／半年／年報(bào)后漲停。停牌的前一天漲停中有62％是停牌1小時，37％是停牌一天。這種漲停的原因可能是投資者對公司的重大消息或財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有所預(yù)期，甚至是提前泄露。

平均來看，與停牌關(guān)聯(lián)的漲停盤后續(xù)走勢明顯優(yōu)于全部樣本的走勢。這個趨勢不論是漲停后短期還是中長期走勢都是如此。由此可見公司層面的重大消息平均可以帶來更好的后期走勢。

停牌關(guān)聯(lián)的漲停盤后續(xù)大約比全部漲停樣本多漲約1.2％，但這個差距沒有隨著時間的延長而加大。從最大和最小的漲跌幅區(qū)間上看，停牌關(guān)聯(lián)的漲停盤后續(xù)走勢在－40％到193％之間，與全部樣本的漲跌幅區(qū)間差別不大。

篇（6）

二、可行性分析

(一)經(jīng)濟(jì)可行性

本系統(tǒng)開發(fā)基本上采用成熟的面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)語言，不僅有免費(fèi)的編譯程序軟件可供使用，而且互聯(lián)網(wǎng)有大量開源的程序模塊，不需要引進(jìn)昂貴的外來資源。另外滿足系統(tǒng)運(yùn)行需要的服務(wù)器和客戶端可以利用學(xué)校本身已經(jīng)存在的設(shè)備，軟件的運(yùn)行和維護(hù)有專業(yè)專職的實(shí)驗(yàn)員管理，所以系統(tǒng)的開發(fā)、安裝、部署、運(yùn)行和維護(hù)投入的資金較少，但帶來的效益確是巨大的，故在經(jīng)濟(jì)可行性方面是完全可行的。

(二)技術(shù)可行性

本系統(tǒng)將采用成熟的技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，這種面向?qū)ο笳Z言可以調(diào)用多種方法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)邏輯性較強(qiáng)的要求；為降低系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)和升級難度采用B/S模式，不僅開放性強(qiáng)而且易于擴(kuò)張，使用方便；應(yīng)用SQLServer數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)作為后臺數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)手段先進(jìn)、簡單、高效。

(三）運(yùn)行可行性

本系統(tǒng)僅用于院校連鎖經(jīng)營管理模擬教學(xué)，不會受到外部因素的影響和限制。系統(tǒng)使用的對象是大中專院校學(xué)員，這些學(xué)員基本上具有較好的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，使用或接觸過類似的軟件，加上友好的系統(tǒng)界面，很好的人機(jī)交互能力，學(xué)員可以快速地掌握操作方法，達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。

三、功能需求分析

系統(tǒng)需求分析在系統(tǒng)開發(fā)中起著至關(guān)重要的作用，它對于系統(tǒng)成敗往往具有決定性意義。經(jīng)過調(diào)研分析，連鎖經(jīng)營管理教學(xué)系統(tǒng)模擬一個連鎖零售企業(yè)，提供初始啟動資金、經(jīng)營環(huán)境等資料。在教師的指導(dǎo)下，學(xué)員可以根據(jù)模擬企業(yè)的基本情況，以及其他各種數(shù)據(jù)資料，按照企業(yè)經(jīng)營一般流程，完成企業(yè)規(guī)劃、物流配送、補(bǔ)貨配貨、資金核算等經(jīng)營管理活動。

(一）系統(tǒng)模擬主要功能

(1)模擬公司組建：模擬公司成員為4-8人，有公司總裁、門店經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、信息主管、采購主管、市場主管、銷售主管等崗位角色可供選擇，學(xué)員在開始模擬公司的經(jīng)營活動前應(yīng)該先進(jìn)行分工，明確角色及職責(zé)。當(dāng)然，崗位角色并非是一成不變的，在經(jīng)營過程中，可以定期輪換和兼任。

(2)公司經(jīng)營規(guī)劃：在熟悉模擬企業(yè)運(yùn)營規(guī)則后，各模擬公司從基本情況描述中獲得企業(yè)運(yùn)營的基本信息，運(yùn)用SWOT等管理方法、方式、理論等分析企業(yè)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部和外部環(huán)境中的有利機(jī)會和主要威脅，找出對企業(yè)生存、發(fā)展前景具有較大影響的潛在因素。根據(jù)未來市場預(yù)測和市場調(diào)研，本著長期利潤最大化的原則，規(guī)劃或調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，召開經(jīng)營工作會議，制定公司各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃，提出經(jīng)營管理目標(biāo)。

(3)門店設(shè)置：當(dāng)模擬企業(yè)參與經(jīng)營后，首先需獲得門店，然后由總經(jīng)理直接發(fā)起，對目標(biāo)門店、商品種類、數(shù)量等進(jìn)行設(shè)置。其次，門店經(jīng)理可選擇對不同的門店進(jìn)行信息化和管理建設(shè)，提高經(jīng)營管理效率。出讓時必須清空門店貨物，出讓后門店被系統(tǒng)收回。

(4)物流配送管理：這里指將貨物從供應(yīng)商采購一直到配送中心及某一門店，其申請可以是配貨，也可以是補(bǔ)貨。包含采購管理，倉儲管理和銷售管理。即模擬企業(yè)對每季度商品需求進(jìn)行采購，需提前做好采購計(jì)劃，并及時給供應(yīng)商送達(dá)采購訂單，系統(tǒng)按時自動產(chǎn)生送貨單反饋給企業(yè)，并收取貨款。在供應(yīng)商送貨到達(dá)后，系統(tǒng)自動支付貨款并更新配送中心庫存；商品出售后，自動更新門店庫存。

(5)資金核算與總結(jié)：年度經(jīng)營完結(jié)后，模擬企業(yè)在總裁帶領(lǐng)下對年內(nèi)經(jīng)營情況進(jìn)行全面分析，先由財(cái)務(wù)主管編制財(cái)務(wù)報(bào)表，然后各成員分析所擔(dān)任角色的工作對企業(yè)整體實(shí)際運(yùn)營情況的影響，最后根據(jù)分析結(jié)果反思在經(jīng)營過程中各環(huán)節(jié)的工作是否存在問題，相互之間進(jìn)行交流，從而改進(jìn)工作方法和管理模式。

(二）教師控制端主要功能

教師作為教學(xué)的指導(dǎo)者，要從錄入數(shù)據(jù)的瑣碎事物中解脫出來，一方面監(jiān)控企業(yè)模擬經(jīng)營進(jìn)展情況，另一方面集中精力解答學(xué)員遇到的問題、引導(dǎo)學(xué)員理性思考。主要功能如下：

(1)系統(tǒng)管理：包括①數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，如企業(yè)規(guī)模設(shè)置、參與組數(shù)調(diào)整、門店信息修改、客戶訂單修改等；②監(jiān)控查詢，如各模擬企業(yè)經(jīng)營進(jìn)度監(jiān)控、業(yè)務(wù)發(fā)生情況查詢、資質(zhì)及等級查詢等。③輸出功能，包括報(bào)表、學(xué)員花名單等的輸出。

(2)系統(tǒng)控制：包括①開關(guān)控制，如強(qiáng)制破產(chǎn)、追加投資避免破產(chǎn)、緊急采購等，該功能設(shè)置開關(guān)功能，可選擇關(guān)閉或開啟。②進(jìn)度控制，在門店獲取、客戶訂單獲取等操作時控制所有模擬企業(yè)經(jīng)營進(jìn)度統(tǒng)一。

(3)訂單管理：主要實(shí)現(xiàn)模擬市場的商品需求訂單的維護(hù)，包括增加、修改、刪除訂單的功能。

(4)競價(jià)管理：主要實(shí)現(xiàn)多個模擬企業(yè)爭取同一個門店時競價(jià)費(fèi)用的投入及排名。

(5)市場競爭管理：包括每個市場的訂貨會召開與結(jié)束的控制，根據(jù)商品定價(jià)排名進(jìn)行訂單自動分配，以及訂貨會結(jié)果查詢等。

(6)根據(jù)每年度學(xué)員的報(bào)表分析評判學(xué)員經(jīng)營業(yè)績。

(三）學(xué)生操作端主要功能

學(xué)員作為實(shí)踐的參與者，要從大量、重復(fù)的數(shù)據(jù)計(jì)算中解脫出來，根據(jù)模擬經(jīng)營流程模擬操作，主動思考做出決策，反思總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

(1)登陸/注冊：學(xué)員需要注冊成為模擬企業(yè)之一才可以參加經(jīng)營，用戶可以選擇使用代碼或企業(yè)名稱進(jìn)行登錄。如果用戶沒有填寫完整的登錄信息就進(jìn)行登錄，則系統(tǒng)將提醒用戶輸入完整的登錄信息，待輸入完畢，該模塊在用戶登錄時進(jìn)行用戶名和密碼的有效性檢驗(yàn)。如果用戶沒有注冊，可以在這里注冊，并進(jìn)行角色分配。

(2)門店獲得/出讓：學(xué)員參與經(jīng)營后，根據(jù)需求和經(jīng)營決策選擇購買或租賃當(dāng)前可選門店，當(dāng)不同用戶選擇同一家門店時，通過競價(jià)的方式出價(jià)高者得。出讓時必須清空門店貨物，點(diǎn)擊出讓門店被系統(tǒng)收回。

(3)門店鋪貨：通過采購操作獲得商品后，通過配送中心在門店進(jìn)行鋪貨，即在不同的門店分配不同商品進(jìn)行出售。可以隨時查詢顯示擁有門店的容積，商品種類、數(shù)量、價(jià)值、當(dāng)前售價(jià)等。還可以對門店商品數(shù)量進(jìn)行更改，完成或撤銷鋪貨。

(4)門店建設(shè)：模擬經(jīng)營過程中，可選擇對不同的門店進(jìn)行信息化和管理建設(shè)，通過投資，提高經(jīng)營效率和水平，從而吸引顧客提高銷售業(yè)績。

(5)采購管理：根據(jù)門店配貨或補(bǔ)貨訂單，統(tǒng)一由配送中心集中采購，因商品存在采購提前期，需提前做好采購計(jì)劃，并及時給供應(yīng)商送達(dá)采購訂單。

篇（7）

1 企業(yè)市場營銷面臨的現(xiàn)狀

1.1 傳統(tǒng)優(yōu)勢市場低迷

從今年及2013年度中標(biāo)項(xiàng)目來看，由于國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，新開工項(xiàng)目少，水利項(xiàng)目中河湖、中小病庫治理和農(nóng)田水利項(xiàng)目占了很大比例，標(biāo)段小，地方保護(hù)嚴(yán)重。而大型調(diào)水項(xiàng)目、大型樞紐項(xiàng)目總量有限，參與單位多，競爭激烈。水電領(lǐng)域，受國家水電開發(fā)進(jìn)入攻堅(jiān)階段、富水能可開發(fā)流域顯著減少影響，大、中型水電工程新開工數(shù)量有限，競爭非常激烈。

1.2 投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)放大

經(jīng)濟(jì)政策走向使得競爭加劇、支付信譽(yù)降低，加之成本上漲，投標(biāo)決策的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步放大。

1.3 合同簽約決策風(fēng)險(xiǎn)加大

在合同談判階段，業(yè)主的一些特殊要求、國家政策變化、項(xiàng)目地質(zhì)變化等情況的對應(yīng)合同條款約定較為苛刻，對項(xiàng)目中標(biāo)后的履約造成一定的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

2 投標(biāo)報(bào)價(jià)決策的定義

建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)決策分三個階段三項(xiàng)內(nèi)容：

第一階段為獲得項(xiàng)目信息到購買標(biāo)書前，本階段主要決策內(nèi)容為根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目主要相關(guān)信息，確定是否投標(biāo)，簡稱投標(biāo)與否決策；

第二階段為購買標(biāo)書后至遞交投標(biāo)文件前，本階段主要決策內(nèi)容為根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和企業(yè)市場戰(zhàn)略，確定如何進(jìn)行競價(jià)，簡稱投標(biāo)競價(jià)決策；本階段也偶有根據(jù)詳細(xì)分析確定放棄投標(biāo)的情況；

第三階段為開標(biāo)后業(yè)主發(fā)出談判要求至談判前，本階段主要決策內(nèi)容為根據(jù)業(yè)主要求、企業(yè)成本分析和拿標(biāo)策略，確定談判讓步底線，簡稱投標(biāo)談判決策。

一般建筑工程投標(biāo)決策主要包括前兩個階段及相應(yīng)的決策內(nèi)容。

3 投標(biāo)競價(jià)決策面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素

施工企業(yè)常常處于紛繁復(fù)雜和變化多端的環(huán)境中，想在投標(biāo)過程中使投標(biāo)競價(jià)處于一個很有利的位置，必須做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。而投標(biāo)競價(jià)決策風(fēng)險(xiǎn)研究過程就是一個知己知彼的研究過程，“己”即影響投標(biāo)決策的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素，“彼”即是影響投標(biāo)決策的外部風(fēng)險(xiǎn)因素。

3.1 影響投標(biāo)決策的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素

（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：主要考量項(xiàng)目總工技術(shù)能力、主要專業(yè)技術(shù)人員能力、提供技術(shù)支持專家能力、類似工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目主要技術(shù)方案、主要工藝技術(shù)成熟度等。

（2）管理風(fēng)險(xiǎn)：主要考量項(xiàng)目經(jīng)理管理能力、主要管理人員組織能力、類似項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、預(yù)算價(jià)的準(zhǔn)確性、施工成本價(jià)的準(zhǔn)確性、企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌鐾稑?biāo)報(bào)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)、對施工成本進(jìn)行管控的能力等。

（3）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：主要考量各類保函的金額及形式、已有設(shè)備機(jī)具投入能力、新購設(shè)備機(jī)械購置能力，資金墊付需求及墊付能力、各類稅費(fèi)承擔(dān)能力、損失的承受能力等。

（4）資源風(fēng)險(xiǎn)：主要考量企業(yè)對項(xiàng)目所需的資源如設(shè)備、專業(yè)分包隊(duì)伍儲備等。

（5）市場風(fēng)險(xiǎn)：主要考量項(xiàng)目對企業(yè)在區(qū)域市場的影響。

（6）信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)：主要考量各類履約情況對企業(yè)社會信譽(yù)的影響。

3.2 影響投標(biāo)決策的外部風(fēng)險(xiǎn)因素

（1）施工風(fēng)險(xiǎn)：主要考量質(zhì)量要求、技術(shù)要求、結(jié)構(gòu)形式、工期要求等。

（2）業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)：主要考量業(yè)主的合法地位、支付能力、履約能力、以往信譽(yù)、變更批準(zhǔn)的可能性、是否有限價(jià)及限價(jià)水平。

（3）競爭對手風(fēng)險(xiǎn)：主要考量競爭對手實(shí)力、優(yōu)勢、對項(xiàng)目所在市場定位、在項(xiàng)目所在市場的地位、以往競價(jià)策略及對業(yè)主的公共情況等。

（4）社會環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：主要考量項(xiàng)目所在地社會治安環(huán)境、政府及群眾對項(xiàng)目的支持力度、當(dāng)?shù)貏趧恿?yīng)及價(jià)格水平、當(dāng)?shù)夭牧虾屯ㄓ迷O(shè)備供應(yīng)情況及價(jià)格水平、對外交通條件及自然環(huán)境條件等。

4 投標(biāo)競價(jià)決策的方法與技巧

4.1 投標(biāo)性質(zhì)決策

（1）當(dāng)明知工程承包難度大、風(fēng)險(xiǎn)大，且技術(shù)、設(shè)備、資金上都有未解決的問題，但由于隊(duì)伍窩工，或因?yàn)楣こ逃S厚，或?yàn)榱碎_拓新技術(shù)領(lǐng)域而決定參加投標(biāo)，同時設(shè)法解決存在的問題，可以投風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)。投標(biāo)后，如果問題解決的好，取得好的經(jīng)濟(jì)效益，并且可以鍛煉出一支好的隊(duì)伍；如果解決得不好，企業(yè)信譽(yù)受損，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致企業(yè)虧損以至破產(chǎn)。因此，投風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)必須慎重。

（2）在可以預(yù)見的，從技術(shù)、設(shè)備、資金等重大問題都有了解決的對策的情況下，可投保險(xiǎn)標(biāo)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，經(jīng)不起失誤的打擊的時候，則往往投保險(xiǎn)標(biāo)。

（3）如果招標(biāo)項(xiàng)目既是本企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，又是競爭對手的弱項(xiàng)，或建設(shè)單位意向明確，或本企業(yè)任務(wù)飽滿，利潤豐厚，在這種情況下，可以考慮投盈利標(biāo)。

（4）當(dāng)企業(yè)無后繼工程，或已經(jīng)出現(xiàn)部分窩工，又沒有優(yōu)勢可言的情況下，企業(yè)應(yīng)該采取投保本標(biāo)決策。

4.2 制定投標(biāo)策略的原則

投標(biāo)策略是非常靈活且并非不可捉摸的東西，從大量的投標(biāo)實(shí)踐中，歸納出投標(biāo)策略的四大原則。

（1）知己知彼。即在具體工程投標(biāo)活動中，掌握“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的原則。在投標(biāo)報(bào)價(jià)前要了解競爭對手的歷史資料，或者知道競爭對手是誰及競爭者數(shù)目等。

（2）以長勝短。在知己知彼的基礎(chǔ)上，分析本企業(yè)和競爭對手在職工隊(duì)伍素質(zhì)、技術(shù)水平、勞動紀(jì)律性、工作效率、施工機(jī)械、材料供應(yīng)、施工方案、管理層次等各方面的優(yōu)、劣勢。

（3）掌握主動。在選擇投標(biāo)對象時，做到能投則投，不利則不投。

（4）隨機(jī)應(yīng)變。這主要包括三方面的內(nèi)容：一是在某項(xiàng)工程投標(biāo)過程中，隨著競爭對手的變化，如放棄投標(biāo)、改變投標(biāo)策略等，必須及時地修正自己的策略；二是在確定投標(biāo)報(bào)價(jià)時，必須根據(jù)影響報(bào)價(jià)較大的企業(yè)因素和市場信息變化，適時做出決策；三是靈活地采取不同的投標(biāo)策略，一成不變的策略是很難成功的。

4.3 制定投標(biāo)策略的方法

對客觀規(guī)律的認(rèn)識和對實(shí)際情況的了解及決策能力和魄力。在實(shí)踐中，常見的投標(biāo)策略有以下幾種：

（1）高水平的經(jīng)營管理，其本質(zhì)是通過提高企業(yè)經(jīng)營管理水平來降低工程成本，并在這個基礎(chǔ)上降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，提高競爭能力，這是企施工業(yè)應(yīng)該采取的最根本的策略。

（2）改進(jìn)設(shè)計(jì)和縮短工期，即仔細(xì)研究原設(shè)計(jì)圖紙，提出能降低造價(jià)的修改不合理設(shè)計(jì)的建議，以提高建設(shè)單位的吸引力。

（3）低利潤策略，主要適用于承包任務(wù)不足時。

（4）低標(biāo)價(jià)、高索賠策略，是利用設(shè)計(jì)圖紙和說明書不夠明確的漏洞，有意提出較低的報(bào)價(jià)，得標(biāo)后在利用合同中的索賠條款索取補(bǔ)償。

（5）未來策略。從投標(biāo)企業(yè)本身?xiàng)l件、興趣、能力和近期、長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行投標(biāo)決策。

4.4 報(bào)價(jià)技巧

（1）下限標(biāo)價(jià)和陪標(biāo)標(biāo)價(jià)。當(dāng)承包商對自己有興趣的工程或者任務(wù)不足時報(bào)價(jià)宜低，采用“下限標(biāo)價(jià)”；當(dāng)承包商對自己不想干或任務(wù)飽滿時則報(bào)價(jià)可高，采用“陪標(biāo)標(biāo)價(jià)”。

（2）對一般建筑工程報(bào)價(jià)宜低，對特殊工程報(bào)價(jià)可高。

（3）不平衡報(bào)價(jià)法。

對能先拿到錢的項(xiàng)目（如土方、基礎(chǔ)工程等）的單價(jià)可定的高一些，有利于資金周轉(zhuǎn)；對后期的項(xiàng)目（如粉刷、電氣等）的單價(jià)可適當(dāng)降低。

圖紙不明確的或有錯誤的，估計(jì)今后會修改的項(xiàng)目，單價(jià)可提高；工程內(nèi)容說明不清楚的，單價(jià)可降低。這樣有利于以后的索賠。

沒有工程量、只填單價(jià)的項(xiàng)目，其單價(jià)宜高，因?yàn)樗辉谕稑?biāo)總價(jià)之內(nèi)。這樣做既不影響投標(biāo)總價(jià)，以后發(fā)生時又可獲勝。

暫定金額的估計(jì)，分析它會作的可能性大，價(jià)格可定高些，估計(jì)不一定發(fā)生時，價(jià)格可低些。

篇（8）

中圖分類號：F283 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1勾地制度的介紹

2006年年初，國土資源部了《招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)范（征求意見稿）》，其中提到了一種新的土地出讓方式“勾地”。規(guī)范中第5.4款這樣規(guī)定：“有條件的地方，可以建立勾地制度。單位和個人對具體宗地有使用意向的，可以提出勾地申請，并承諾愿意支付的土地價(jià)格。市、縣國土資源管理部門認(rèn)為其承諾的土地價(jià)格和條件可以接受的，應(yīng)當(dāng)及時以招標(biāo)拍賣掛牌方式出讓該宗地。提出勾地申請的單位和個人應(yīng)當(dāng)參加該宗地的招標(biāo)拍賣掛牌出讓活動，且報(bào)價(jià)不得低于其承諾的土地價(jià)格”。按照這一規(guī)定，政府啟動“勾地”制度后，對于出價(jià)未達(dá)到政府評估價(jià)格的土地，政府可選擇不出讓，由此開發(fā)商“勾地”失敗。相反，開發(fā)商一旦“勾地”成功，隨之進(jìn)入“招拍掛”階段，“提出勾地申請的單位和個人應(yīng)當(dāng)參加該宗地的招標(biāo)拍賣掛牌出讓活動，且報(bào)價(jià)不得低于其承諾的土地價(jià)格”。如有人競價(jià)，則價(jià)高者得；而一旦無人競價(jià)，則開發(fā)商以其承諾的土地價(jià)格取得該土地使用權(quán)。國土資源部認(rèn)為“勾地”是完善現(xiàn)行土地出讓制度的一種努力。

2典型案例研究

2.1案例介紹

A開發(fā)公司通過采用勾地方式于2010年與某管委會簽訂合作協(xié)議，但因勾地方式的諸多不確定性，導(dǎo)致A開發(fā)公司擬獲取土地因土地指標(biāo)問題，整宗土地被分割為多宗，且供地時間及供地條件均未能在履約期內(nèi)得到明確；此外，作為新開發(fā)區(qū)某管委會其區(qū)域控規(guī)多次調(diào)整，進(jìn)而對A開發(fā)公司項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃及運(yùn)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成嚴(yán)重影響。

2.2原因分析

交地時間不確定、交地條件（七通一平）不明確、地塊不同的權(quán)屬可能導(dǎo)致整體地塊分割，特別是在新規(guī)劃區(qū)域存在區(qū)域整體控規(guī)不確定、區(qū)域周邊配套不清晰，造成A公司項(xiàng)目整體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的多次反復(fù)，不利于項(xiàng)目的系統(tǒng)開發(fā)和施工建設(shè)的整體考慮；加之周邊市政配套的不成熟對后期的銷售、施工產(chǎn)生重大影響：

（1）新開發(fā)區(qū)土地整理、控規(guī)審批、區(qū)域城建開發(fā)配套（高壓落地、道路、管線）建設(shè)等不可控因素較多；

（2）勾地階段對土地現(xiàn)狀及基本信息未完全掌握，某管委會目標(biāo)供地范圍及面積不斷變化、且化整為零，在協(xié)議簽約至今僅獲取其中一宗土地。

（3）土地獲取階段因區(qū)域控規(guī)不斷調(diào)整、土地整理過程進(jìn)展緩慢、分批次分期的土地供應(yīng)方式導(dǎo)致的供地范圍及供地時間不可控制。

（4）鑒于項(xiàng)目用地為集體土地性質(zhì)的宅基地和農(nóng)耕地，在土地整理及上報(bào)過程中，宅基地審批權(quán)限為省國土資源廳，審批周期較短；農(nóng)耕地須上報(bào)國務(wù)院，審批困難，周期較長。

2.3事件處理

（1）項(xiàng)目地塊原為城中村，A開發(fā)公司根據(jù)與某管委會簽訂的《合作協(xié)議》所約定的供地時間，積極跟進(jìn)落實(shí)土地供應(yīng)指標(biāo)及掛牌時間，并提前獲取宗地圖及相關(guān)規(guī)劃資料，保證項(xiàng)目的落地及開發(fā)工作的實(shí)施。

（2）由于某管委會內(nèi)部對土地權(quán)屬問題未能完全掌握及區(qū)域控規(guī)多次調(diào)整至今未定的影響，項(xiàng)目宗地面積發(fā)生多次變化，進(jìn)而造成面積的一定損失。基于此，A公司多次協(xié)調(diào)管委會主管領(lǐng)導(dǎo)及土地局相關(guān)人員，持續(xù)督促落實(shí)土地供地時間及面積，并通過延緩繳納土地誠意金的方式向?qū)Ψ绞海畲蟪潭冉档虯公司利益的損失。

（3）在宗地現(xiàn)狀供應(yīng)條件未能最終明確的前提下，A公司果斷決策，通過分期分批次開發(fā)實(shí)施的策略，先行保障項(xiàng)目一期各項(xiàng)工作的正常啟動和推進(jìn)；在整體方案設(shè)計(jì)工作中，強(qiáng)調(diào)保證容積率不變的原則，宗地在整體方案設(shè)計(jì)不受影響的基礎(chǔ)上兼顧各宗地容積率的實(shí)現(xiàn)。

（4）加大對某管委會及相關(guān)政府部門的督促力度，促進(jìn)土地供應(yīng)及相關(guān)配套建設(shè)工作的推進(jìn)。

3總結(jié)及建議

（1）提前做好深入的調(diào)研工作，踏勘場地現(xiàn)狀，掌握宗地土地性質(zhì)及構(gòu)成、土地整理進(jìn)度及指標(biāo)報(bào)批流程，降低拿地風(fēng)險(xiǎn)。

（2）在協(xié)議簽訂后合理把控土地款的支付進(jìn)度，加大對供地方的跟蹤和協(xié)調(diào)力度，保證供地計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和土地獲取。

（3）對于土地未能一次獲取的情況，在方案設(shè)計(jì)階段應(yīng)綜合、充分考慮，在滿足整體規(guī)劃的情況下兼顧單宗地塊的方案獨(dú)立性和可實(shí)施性。

（4）注重政府間高層關(guān)系的維護(hù)，建立良好政企合作關(guān)系。

篇（9）

近年來，我縣注重通過教育，提高各級干部的思想覺悟，筑牢思想道德防線，尤其是縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，作出了表率。2003年9月，縣委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)了中央和省、市關(guān)于土地管理、經(jīng)營性土地出讓和清理整頓各類開發(fā)區(qū)、加強(qiáng)建設(shè)用地管理等法規(guī)和政策，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)法制觀念，規(guī)范從政行為，明確領(lǐng)導(dǎo)干部不得利用職權(quán)干預(yù)經(jīng)營性土地使用權(quán)的招標(biāo)拍賣掛牌出讓。為便于全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)領(lǐng)會土地管理的法律法規(guī)及有關(guān)政策，2009年縣國土資源局還編印了200本《國土資源材料匯編》，發(fā)至縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各部門。縣電視臺開辟專欄對土地市場秩序治理整頓工作進(jìn)行宣傳報(bào)道，使之深入人心。按照上級的統(tǒng)一部署，在每年的全縣國土資源工作會議上，我們都學(xué)習(xí)傳達(dá)當(dāng)年的中央及省市關(guān)于治事整頓土地市場秩序的精神，對全縣治理整頓土地市場秩序工作進(jìn)行了動員和部署。成立了清理整頓開發(fā)區(qū)加強(qiáng)建設(shè)用地管理工作暨土地市場秩序治理整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣長任組長，分管副縣長任副組長，國土、監(jiān)督、計(jì)委、財(cái)政、建設(shè)、審計(jì)、經(jīng)貿(mào)委等部門負(fù)責(zé)人為成員，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、促落實(shí)，有關(guān)部門相互協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，努力構(gòu)筑防治土地市場腐敗的制度體系。

一是建立了較為完備的土地管理制度，依據(jù)國家法律法規(guī)政策，結(jié)合單縣實(shí)際，我縣先后制定完善了內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，包括《守則》、《職責(zé)》、《 管理辦法》、《 工作規(guī)則》、《工作程序》、《公告信息制度 》、 《內(nèi)部公開制度 》、《資金往來管理規(guī)定》、《出讓工作流程》等。這些規(guī)定、制度的出臺和實(shí)施，為加強(qiáng)和規(guī)范我縣土地管理工作和公開出讓國有土地使用權(quán)起到了積極作用。二00二年七月一日國土資源部頒布并實(shí)施《招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)定》（11號令）后，我們立即嚴(yán)格按照這個規(guī)定操作實(shí)施土地公開出讓。國土資源部于二00六年八月一日頒布實(shí)施《招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)范》、《協(xié)議出讓國有土地使用權(quán)規(guī)范》（兩個規(guī)范），二00七年十一月一日頒布實(shí)施《招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有建設(shè)用地使用權(quán)規(guī)定》（39號令），這個規(guī)定和兩個規(guī)范對土地公開出讓作了更加詳細(xì)規(guī)定，使操作依據(jù)更具體。目前我們正是按照這個規(guī)定和兩個規(guī)范進(jìn)行操作，并在其試行階段總結(jié)經(jīng)驗(yàn)同時建立健全了建設(shè)用地供應(yīng)總量控制制度、建設(shè)用地集中供應(yīng)制度、經(jīng)營性土地使用權(quán)公開交易制度、土地專項(xiàng)資金“收支兩條線”制度、基準(zhǔn)地價(jià)定期更新制度、土地登記可查詢制度、集體決策制度等規(guī)范土地市場運(yùn)行的基本制度。

二是建立了科學(xué)的土地儲備供應(yīng)機(jī)制和土地資產(chǎn)管理新模式。對建設(shè)用地實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一征用、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一出讓、統(tǒng)一管理，政府高度壟斷土地一級市場、堅(jiān)持城鄉(xiāng)土地高度集中統(tǒng)一管理，所有土地收購、儲備、供應(yīng)必須依法由縣國土行政部門代表政府實(shí)施，任何單位和個人不得擅自征地、供地。從而真正形成“一個口子進(jìn)水、一個池子蓄水、一個龍頭出水”的土地供應(yīng)機(jī)制和土地資產(chǎn)管理新模式，科學(xué)制定了土地利用年度計(jì)劃，控制土地供應(yīng)總量，達(dá)到土地供給與土地市場需求的基本平衡，土地供給略低于土地市場需求的最佳狀態(tài)，防止“饑餓拍賣”。

三是建立了土地交易中心，依法規(guī)范土地使用權(quán)出讓行為。2002年我縣成立了土地交易中心，承辦經(jīng)營性土地使用權(quán)出讓的公開交易事項(xiàng)，自2002年4月30日起，尤其是2003年7月1日后，我縣推行了經(jīng)營性土地使用權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌出讓制度：

1、在招標(biāo)拍賣掛牌前，需要出讓土地待政府批復(fù)后，經(jīng)市局備案，國土資源局組織會審，會審后，再對外出讓公告，公告及掛牌時間為30日。

2、公告之日起一個星期后，用地者到土地交易大廳獲取掛牌出讓文件，掛牌截止日前兩天為提交申請及繳納競買保證金截止日。

3、申請人應(yīng)具備的條件：競買者持營業(yè)執(zhí)照副本、機(jī)構(gòu)代碼證、法人身份證、繳納競買保證金收據(jù)（保證金必須在出讓公告要求的時間內(nèi)、足額繳清）。以自然人參加競買的：須提交身份證、繳納競買保證金收據(jù)（保證金必須在出讓公告要求的時間內(nèi)、足額繳清）。

4、掛牌截止時確定競得人后，出讓人與競的人簽訂《成交確認(rèn)書》。掛牌時間截止時，有兩個或兩個以上競買人表示愿意繼續(xù)競價(jià)，轉(zhuǎn)入現(xiàn)場競價(jià)，通過現(xiàn)場競價(jià)確定競得人。現(xiàn)場競價(jià)由紀(jì)檢部門、檢察院、公證處、財(cái)政局、住建局、房產(chǎn)局、城市經(jīng)營中心、規(guī)劃辦、國土資源局現(xiàn)場監(jiān)督，公證處現(xiàn)場公證，成交后即簽訂《成交確認(rèn)書》。掛牌出讓活動結(jié)束后10個工作日內(nèi)，在中國土地市場網(wǎng)公布掛牌出讓結(jié)果。

同時縣國土資源部門必須將經(jīng)營性土地使用權(quán)出讓和入市情況向監(jiān)察局告知，由監(jiān)察局派員參與每宗土地公開出讓的監(jiān)督，在公開出讓前20日在市級媒體公告信息，增強(qiáng)土地交易的透明度，按照公開公平公正的市場經(jīng)濟(jì)原則，發(fā)揮市場手段優(yōu)化土地資源的配置，充分顯現(xiàn)土地資產(chǎn)的價(jià)值。2010年，我縣共向社會招標(biāo)拍賣掛牌出讓經(jīng)營性土地 30宗、計(jì)3988.142畝，土地出讓金收入109166.5974萬元；2011年至今共向社會招標(biāo)拍賣掛牌出讓經(jīng)營性土地12宗，計(jì)979.359畝，土地出讓金收入70595.466萬元。

三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處土地交易市場的違法違紀(jì)行為。

2003年以來我縣以全國治理整頓土地市場秩序?yàn)槠鯔C(jī)和動力，加大了對土地市場的監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)對經(jīng)營性土地使用權(quán)不按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)拍賣掛牌出讓，對在經(jīng)營性土地使用權(quán)招拍掛中弄虛作假、以及領(lǐng)導(dǎo)干部干預(yù)和插手土地使用權(quán)招拍掛出讓等違紀(jì)違法行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處： （一）凡有違反下列規(guī)定行為之一的，規(guī)劃、房產(chǎn)和國土部門不得為其辦理有關(guān)規(guī)劃及產(chǎn)權(quán)變更登記或者他項(xiàng)權(quán)利登記手續(xù)：

1.對不按規(guī)定進(jìn)入有形市場交易或不按規(guī)則進(jìn)行交易且拒不改正的；

2.投標(biāo)人、競買人互相串通壓價(jià)的；

3.法律、法規(guī)規(guī)定屬于交易無效的其他情形的。

對違反上述規(guī)定的審批發(fā)證單位負(fù)有直接責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人員，依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。對違反規(guī)定進(jìn)行土地私下交易的轉(zhuǎn)讓方和受讓方，按照土地管理相關(guān)法律法規(guī)和政策予以從嚴(yán)查處。

（二）縣國土資源局和土地有形市場工作人員違反下列有關(guān)規(guī)定，由監(jiān)察機(jī)關(guān)或主管單位依照相關(guān)規(guī)定給予處分；造成當(dāng)事人損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

1.交易公告時間不足20日、掛牌時間不足10個工作日的；

2.協(xié)議出讓公示內(nèi)容不全、公示時間不足以及隱瞞社會監(jiān)督意見的；

3.不在公開固定地點(diǎn)或新聞媒體（報(bào)紙、電視）上公告的；

4.在土地交易過程中接受賄賂、、泄露秘密、的；

5.擅自刪除、修改、增加既定交易信息、數(shù)據(jù)的；

6.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形的。

篇（10）

我縣現(xiàn)有縣儲糧和區(qū)儲糧噸稻谷，為確保存糧安全，在實(shí)際工作中，按照《自治區(qū)儲備糧管理辦法》加強(qiáng)儲備糧的管理，完善儲備糧管理制度，確保儲備糧達(dá)到“一符三專四落實(shí)”的要求，需要時調(diào)得動，用得上，質(zhì)量好。做好2014年春季糧食安全普查工作，確保我縣庫存的糧食安全儲存，保持“一符四無”糧倉縣的光榮稱號。

（二）抓好儲備糧的輪換工作

根據(jù)《自治區(qū)儲備糧管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，今年輪換2749噸自治區(qū)儲備糧。輪換工作在區(qū)儲備糧管理公司的統(tǒng)一安排下，通過公開電子競價(jià)銷售，順利完成。

（三）開展社會糧油供需平衡調(diào)查

按照上級部門的要求，我局今年2月開展了2013年度社會糧油供需平衡調(diào)查。局主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視這項(xiàng)工作，親自帶隊(duì)深入到農(nóng)戶家及涉糧企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，支持，調(diào)查任務(wù)順利完成。

（四）順利完成糧食庫存檢查工作

根據(jù)區(qū)糧食局關(guān)于全區(qū)糧食庫存檢查工作的通知，我縣四月上旬開展了糧食庫存檢查工作。縣糧食庫存檢查組成員對我縣的存糧進(jìn)行了全面認(rèn)真的檢查，通過檢查，確認(rèn)我縣糧食庫存賬實(shí)相符，賬賬相符，質(zhì)量良好，儲糧安全。

（五）啟動糧食儲備庫的建設(shè)

今年3月，縣人民政府同意我局新建7000噸倉容。目前，建倉的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作正積極有序進(jìn)行。

（六）做好防汛抗旱和安全生產(chǎn)工作

篇（11）

廣告花費(fèi)對經(jīng)濟(jì)情況的體現(xiàn)非常敏感，經(jīng)濟(jì)情況好，廣告花費(fèi)就高，反之亦然。在總體經(jīng)濟(jì)低迷的狀態(tài)下，廣告主進(jìn)行廣告投放更加謹(jǐn)慎，對于精準(zhǔn)的要求更高。而如何更好的精準(zhǔn)，悠易互通郭志明總結(jié)為：真受眾，實(shí)效果。

所謂真受眾，是指鮮活的受眾數(shù)據(jù)。悠易互通的數(shù)據(jù)庫定義為一個月有10次以上瀏覽行為的受眾，并且擁有該受眾的訪問歷史記錄。不符合要求的受眾就會被剔除，而這種更新每天都會進(jìn)行，另外，悠易互通的數(shù)據(jù)庫也被劃分在22個行業(yè)大類，231個產(chǎn)品小類里面。郭志明表示：數(shù)據(jù)的質(zhì)量比數(shù)量更重要!真受眾是精準(zhǔn)營銷的基礎(chǔ)。