緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇黨員責(zé)任區(qū)季度總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

某某成為預(yù)備黨員的第一個季度，表現(xiàn)很好。特別是將其列入黨員現(xiàn)任區(qū)之后，工作熱情高、干勁大，幾乎每班都早下井、晚升井，一季度他所在的責(zé)任區(qū)實現(xiàn)了安全運轉(zhuǎn)，并在全礦文明生產(chǎn)檢查中得到好評。思想認(rèn)識也有一定提高，小組會上敢于發(fā)言，所提的打掃衛(wèi)生工具承包到人頭的建議也被采納，并在管理中有了明顯效果。過去說話太直、不易被人接受的毛病已有改進(jìn)，還主動找人征求意見，改善了同志關(guān)系。

黨小組長：某某。

年月日。

2017預(yù)備黨員鑒定意見范文二

某某被批準(zhǔn)為預(yù)備黨員之后，能從各個方面嚴(yán)格要求自己，思想認(rèn)識有了提高，工作主動性增強(qiáng)，并在黨員責(zé)任區(qū)活動中表現(xiàn)很好。特別是黨支部指出他說話不注意方式的問題后，非常重視，努力改進(jìn)，顯示了知錯即改的決心。支委會討論認(rèn)為，某某本人的自我總結(jié)實事求是，的確是其表現(xiàn)的真實反映，與黨小組考察情況、與黨內(nèi)外反映情況是一致的。希望再接再勵，二季度有新的進(jìn)步。

黨支部書記簽字。

署年月日。

2017預(yù)備黨員鑒定意見范文三

年月日召開支委會，3名委員全部參加。支委會根據(jù)某某一年預(yù)備期間的表現(xiàn)和黨小組對其考察的情況，認(rèn)為其從思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等方面都能夠嚴(yán)格要求自己，尤其是對群眾所提出的缺點和不足認(rèn)識深刻并迅速改正。綜合認(rèn)為，某某已經(jīng)符合黨員標(biāo)準(zhǔn)，并在實際工作中發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。同意某某按期轉(zhuǎn)正，提請支部大會討論通過。

黨支部書記簽字。

署年月日。

 

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篇（2）

資金是企業(yè)的“血液”，如何合理調(diào)度和使用資金歷來都是困擾企業(yè)生存和發(fā)展的問題，年初，他根據(jù)工程任務(wù)計劃，結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真做好年度和季度資金預(yù)算，在分季實施過程中，在季初編制季度分月資金預(yù)算，使資金的收支控制在預(yù)算內(nèi)，短期富余資金合理調(diào)度，充分利用資金的時間價值，即保證了施工需要，又降低了成本開支。對于外協(xié)隊伍資金控制，協(xié)同預(yù)算、物資等部門嚴(yán)格根據(jù)工程進(jìn)度支付工程款，同時建網(wǎng)立勞務(wù)人員個人工資檔案，實行實名制管理，保障農(nóng)民工工資及時、足額發(fā)放。

物資耗費所占工程成本比例較大，他一方面督促相關(guān)部門加大采購環(huán)節(jié)的控制力度，合理選擇貨源及運輸方式以降低采購成本，另一方面，要求物資部嚴(yán)格定額管理，堅持定額發(fā)料，制定明確的降耗目標(biāo)。領(lǐng)發(fā)料建立內(nèi)部授權(quán)制度，對現(xiàn)場材料實行監(jiān)控，合理下料，及時回收余料，使材料消耗控制在定額之內(nèi)。

他和其他財務(wù)人員嚴(yán)格按集團(tuán)公司、公司的要求規(guī)范會計核算，做好會計基礎(chǔ)網(wǎng)工作。如建立稽核制度，由會計主管負(fù)責(zé)，盡量做到稽核計劃周密，記錄翔實，總結(jié)及時;按會計制度的要求并結(jié)合項目實際設(shè)置各類資產(chǎn)管理及債權(quán)債務(wù)核算臺帳;記帳憑證項目齊全，填寫完整，印章齊全，摘要準(zhǔn)確簡明，原始憑證翔實;帳、憑、表能按規(guī)定及時裝訂成冊，封面要素填寫齊全、整齊牢固;上報資料及時準(zhǔn)確。

他高度重視資產(chǎn)管理工作，尤其是周轉(zhuǎn)料、小型機(jī)具、低耗品的管理，督促相關(guān)部門及時準(zhǔn)確辦理存貨庫存核算，嚴(yán)格執(zhí)行限(定)額發(fā)料、領(lǐng)料制度及定期審核制度;經(jīng)常性進(jìn)行材料調(diào)查和機(jī)械租賃單價調(diào)查，并形成真實、準(zhǔn)確、詳盡的市場調(diào)查報告及類似項目間的橫向?qū)Ρ龋岳I(lǐng)導(dǎo)決策;督促實物資產(chǎn)管理部門建立固定資產(chǎn)及低值易耗品管理卡片，財務(wù)部門經(jīng)常核對，確保賬卡、賬賬、賬實相符。

“加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)”是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。現(xiàn)代企業(yè)制度對會計人員提出新的要求，為了順應(yīng)潮流，他不僅通過函授學(xué)習(xí)專業(yè)知識，并且自學(xué)法律、預(yù)算等知識，同時本著高度的責(zé)任感，強(qiáng)烈的求知欲望和進(jìn)取精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識、科學(xué)技術(shù)知識、法律金融知識等，整體政治理論水平和領(lǐng)導(dǎo)水平得到提高，使自己知識得以更新，不斷提高了自身素質(zhì)，為企業(yè)改善經(jīng)營管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策，做好了領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

「 1

篇（3）

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一是抓基礎(chǔ)建設(shè)，明確工作目標(biāo)，提供制度保障。

黨支部堅持黨建工作與行政工作“三同時”工作制，認(rèn)真落實理論學(xué)習(xí)、民主生活會等制度，堅持和完善“五個一”制度（即每月召開一次支委會，每季度召開一次支部黨員大會，每季度上一次黨課，每年研究一次發(fā)展黨員工作，每年召開一次總結(jié)評比和民主生活會），使供電黨支部工作有制度可依，有規(guī)律可循，有標(biāo)準(zhǔn)可比，各項活動開展得扎實有效。支部書記切實履行第一責(zé)任人的職責(zé)，充分發(fā)揮“一崗雙責(zé)”作用，做好專業(yè)知識指導(dǎo)和黨員教育管理兩不誤，各項黨建工作有計劃、有安排、有落實、有檢查。

二是抓技能學(xué)習(xí)，突出技術(shù)攻關(guān)，提供業(yè)務(wù)保障。

緊扣供電設(shè)施設(shè)備保障抓學(xué)習(xí)。通過組織專業(yè)講座，開展技能競賽，認(rèn)真查閱、分析相關(guān)技術(shù)、管理資料，制定學(xué)習(xí)計劃、技術(shù)攻關(guān)項目，建立中心資料室等措施形成資源共享、互學(xué)互促、注重成效的長效學(xué)習(xí)機(jī)制。倡導(dǎo)中心全體員工既要“埋頭拉車”，也要“仰望星空”，鼓勵各專業(yè)技術(shù)員、工程師要勤于思考，善于研究。在中心大力營造學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長的濃厚氛圍。同時按照“老帶新，熟帶生，一幫一”的原則，讓技術(shù)好、管理能力強(qiáng)的員工幫助技術(shù)底子差實踐經(jīng)驗不足的員工，將新員工帶入現(xiàn)場，實地練兵，提高維修水平，提高新員工業(yè)務(wù)能力。根據(jù)季節(jié)特點，每年我們都會開展為期一個月的冬季大練兵活動，接觸網(wǎng)專業(yè)根據(jù)冬季特點，專門制訂了10個大項44小項的練兵計劃，并確定利用練兵線進(jìn)行實戰(zhàn)操作，以提高接觸網(wǎng)巡檢人員的專業(yè)操作技能和應(yīng)急搶險能力。

從10年開始至今，支部連續(xù)4年在員工當(dāng)中開展“勤于專研，精于業(yè)務(wù)，我與供電共成長”系列主題活動，起到了很好的效果。具體是：支部每月請專業(yè)工程師給員工上一堂專業(yè)課；工班每月組織一次小型技能競賽；高壓供電、接觸網(wǎng)、SCADA三個專業(yè)每年各出一個專業(yè)成果；員工每月做一份專業(yè)試題；每季度認(rèn)真研讀一本專業(yè)書。通過活動的開展，激發(fā)了中心員工鉆研業(yè)務(wù)技能的熱情，推動了中心整體業(yè)務(wù)水平的提高。對于這項活動，員工積極響應(yīng)，他們在專業(yè)崗位上不斷鉆研，開動腦筋。4年來共開展52項“五比五看”服務(wù)競賽項目，28項預(yù)案演練，完成技術(shù)創(chuàng)新8項，撰寫破解難題論文26篇。

三是抓和諧穩(wěn)定，提高員工凝聚力，提供思想保障。

員工思想教育一直是供電黨支部常抓不懈的一項重點工作。一方面支部大力開展思想理論教育,每月按黨委學(xué)習(xí)計劃開展教育學(xué)習(xí)，及時傳達(dá)分公司的各項文件精神，讓員工了解分公司的每一項舉措。另一方面，從中心領(lǐng)導(dǎo)到工班長，層層開展思想教育工作，全員覆蓋、突出重點，建立了員工思想信息網(wǎng)絡(luò)。黨支部在重大節(jié)日、節(jié)點、競聘、工作調(diào)動時，通過多種渠道開展員工思想教育。針對員工思想多元化的特點，支部通過領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場調(diào)研、召開座談會、書記信箱、中心內(nèi)部QQ群、個別談心等方式，設(shè)立多種正常的員工訴求渠道，了解員工心聲，解決員工的實際困難，尊重和認(rèn)可員工，最大程度地激發(fā)員工的工作熱情。

隨著地鐵新線路的不斷開通，中心人員在不斷擴(kuò)大，新員工較多，員工都很年輕，都是80后，90后的年輕人。他們工作除了看工資待遇，還看重工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展，支部針對這個特點，著重做好青年員工的思想工作，和他們促膝談心、交朋友，開展適合年青人特點的文體活動，把組織的溫暖，送進(jìn)每一位青年員工的心間。

四是抓示范引領(lǐng)，發(fā)揮黨員模范作用，提供動力保障。

堅持開展黨員結(jié)對子談心、黨員責(zé)任區(qū)活動。要求黨員都要在群眾面前起模范帶頭作用。我們在全體黨員中開展了“我是黨員，向我看齊”的活動，要求全體黨員做到“八個帶頭”：在思想覺悟上“我?guī)ь^”；在創(chuàng)新思路上“我?guī)ь^”；在崗位技能上“我?guī)ь^”；在愛崗敬業(yè)上“我?guī)ь^”；在用心服務(wù)上“我?guī)ь^”；在安全生產(chǎn)上“我?guī)ь^”；在嚴(yán)于律己上“我?guī)ь^”；在無私奉獻(xiàn)上“我?guī)ь^”。 同時，每季度開展黨員考核，評選“保障之星”，用黨員的先進(jìn)事跡帶動身邊人共同成長，形成 “學(xué)先進(jìn)，做尖兵，創(chuàng)一流佳績，促供電發(fā)展”的良好氛圍。

篇（4）

一、黨風(fēng)廉政建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要地位

黨風(fēng)廉政建設(shè)是指我們黨開展端正黨風(fēng)的一系列活動，其根本目的是密切黨與群眾的關(guān)系，加快改革開放步伐，同心同德建設(shè)中國特色社會主義。企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)有助于企業(yè)的管理，通過教育、監(jiān)督、懲治人的行為，提高人的思想道德水平，做到自覺遵法、守法。黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)管理之間是相輔相成的關(guān)系，在企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的不足，在企業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點。在新的歷史時期，為推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，就必須堅定不移的加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅決遏制各種腐敗現(xiàn)象，將黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供的重要保障。

二、加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的必要性

企業(yè)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)必須緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的大局。當(dāng)前，企業(yè)積極參與市場競爭，拓展生存空間，但企業(yè)競爭發(fā)展的手段應(yīng)當(dāng)是通過深化內(nèi)部改革，加強(qiáng)企業(yè)管理，降本增效，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)管理需要通過開展反腐倡廉工作來解決管理中的問題。其次，企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的形勢依然十分嚴(yán)峻。

第一，開展企業(yè)廉政建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的需要。

企業(yè)廉政文化是以“誠信廉潔、依法經(jīng)營”為核心價值觀，對于正確處理各種利益關(guān)系、凝聚人心和調(diào)動廣大職工積極性，改善企業(yè)經(jīng)營管理、提升企業(yè)素質(zhì)有著十分重要的作用。倡導(dǎo)和實踐廉政文化理念，將會極大地促進(jìn)經(jīng)營管理者勤廉敬業(yè)、職工誠實守信、忠誠于企業(yè)，為企業(yè)的改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動力和文化支持。

第二，開展企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)是提升企業(yè)競爭力的重要保證。

提高黨員干部的廉潔從業(yè)理念，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素養(yǎng)和駕馭市場經(jīng)濟(jì)復(fù)雜情況的能力，塑造一支廉潔誠信、愛崗敬業(yè)的職工隊伍，為企業(yè)各項工作質(zhì)量的提高提供思想保證。企業(yè)干部職工是實踐廉政文化的主體，企業(yè)開展廉政文化建設(shè)，反映了廣大職工的根本利益和愿望。通過廉政行為和廉政理念的強(qiáng)化，不僅有利于融洽企業(yè)干群關(guān)系，又能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力的作用。

第三，開展企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)是構(gòu)建反腐倡廉系統(tǒng)的基礎(chǔ)性工作。

通過黨風(fēng)廉政文化的宣傳、教育、引導(dǎo)和熏陶，可以幫助廣大黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，為構(gòu)建懲防體系奠定扎實的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。廉政理念古已有之，伴隨著人類發(fā)展的各個歷史進(jìn)程，廉潔之風(fēng)已成為中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)。企業(yè)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)既是對中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承，又是對構(gòu)建反腐倡廉系統(tǒng)的繼往開來。

三、加強(qiáng)新時代企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作創(chuàng)新的有效措施

第一，強(qiáng)化監(jiān)督、監(jiān)管機(jī)制。

黨風(fēng)廉政建設(shè)僅靠教育是不夠的，還要有強(qiáng)有力的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)廉政監(jiān)督，健全制約約束機(jī)制是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要保證。實際工作中，要把監(jiān)督、監(jiān)管溶入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中去，要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切聯(lián)系起來，不能就監(jiān)督而監(jiān)督，也不能為搞活經(jīng)濟(jì)，而忽視監(jiān)督監(jiān)管，這勢必影響經(jīng)濟(jì)建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)的健康發(fā)展，也勢必影響監(jiān)督制約機(jī)制的效果。

第二，強(qiáng)化黨政齊抓共管，部門各負(fù)自責(zé)，共同抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。

在工作中，要堅持邊學(xué)習(xí)，邊實踐，邊落實的工作思路，在落實上下功夫。自覺地把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作放到企業(yè)“兩個文明”建設(shè)的大環(huán)境中去定位，去思考，深入調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)探索，拓寬工作思路，努力改進(jìn)工作方法，并認(rèn)真在以下三個方面求突破：

一是在落實責(zé)任上求突破。建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。為進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)集體和領(lǐng)導(dǎo)個人在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的責(zé)任范圍，要結(jié)合班子成員分工，劃定黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)，并按照誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，確定責(zé)任區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人。責(zé)任人重點對責(zé)任區(qū)單位和部門的主要領(lǐng)導(dǎo)干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)責(zé)，形成一級抓一級，一級帶一級，一級對一級負(fù)責(zé)的工作局面。

二是在加強(qiáng)群眾監(jiān)督上求突破。要建立全方位的群眾監(jiān)督體系，在各單位配齊黨支部紀(jì)檢委員，聘請一定數(shù)量的黨風(fēng)監(jiān)督員，逐月填報黨風(fēng)廉政信息卡。監(jiān)督體系建立后，關(guān)鍵是要抓好活動的開展。黨支部每季度要召開一次黨風(fēng)監(jiān)督員會議，專門聽取監(jiān)督員對本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況的匯報，紀(jì)委每半年要召開黨支部紀(jì)檢委員、黨風(fēng)監(jiān)督員座談會，廣泛聽取來自群眾中的意見和要求，及時了解和掌握職工中的“熱點”問題，并有針對性的提出解決問題的辦法，及時消除職工群眾的疑惑和誤解。

三是在嚴(yán)格考核追究責(zé)任上求突破。近年來，我們制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考核細(xì)則，對各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實行季度考核，并對不合格單位進(jìn)行通報批評和經(jīng)濟(jì)處罰，并對存在嚴(yán)重問題單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

第三，發(fā)揮廉政文化的影響力，增強(qiáng)黨員干部的廉潔意識。

從“實”著手，完善有效的工作舉措。制度制約人行為不腐敗，文化糾正人思想不腐敗，以文化育人，能產(chǎn)生“潤物無聲”的效果，廉政文化建設(shè)一定要立足實際，虛功實做，注重完善工作制度和機(jī)制，發(fā)揮廉政文化建設(shè)的整體功能，找準(zhǔn)著力點，以點帶面，拓展載體，營造氛圍，融入管理，加強(qiáng)監(jiān)督，外化于行，剛化于矩，內(nèi)化于心。發(fā)揮廉政文化的道德養(yǎng)成習(xí)慣，不斷提升道德素質(zhì)和思想境界，促使領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正確的利益觀，政績觀，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

第四，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)。

一是牢固樹立監(jiān)督者接受群眾監(jiān)督的意識。把“正氣、正派、正直”作為紀(jì)檢監(jiān)察人員的職業(yè)品質(zhì)來砥礪。嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、辦案紀(jì)律、保密紀(jì)律和廉政紀(jì)律，時刻接受群眾的監(jiān)督。

二是紀(jì)檢監(jiān)察干部要有擔(dān)當(dāng)精神。要躬身實踐，深入基層，在基層發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動工作，要真抓實干，定下的事情就要一抓到底，要腳踏實地，以“辛苦指數(shù)”贏得“支持指數(shù)”。

第五，堅持廉政考核制度。

為確保責(zé)任制不流于形式，在進(jìn)一步建立完善監(jiān)督考核體系的同時，在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化黨風(fēng)廉政量化考核管理辦法，并直接與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。在考核中要側(cè)重抓好三個環(huán)節(jié)：

一是制定考核重點，把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的失職責(zé)任作為監(jiān)督考核的重點。

二是加大考核力度，使責(zé)任單位和責(zé)任人感到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的分量和壓力，使他們在思想上認(rèn)識到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作也是一項硬任務(wù)、實指標(biāo)，非抓不可，不抓不行。

三是考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。通過真抓、實抓，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，形成領(lǐng)導(dǎo)重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，干部群眾關(guān)心黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，人人從我做起，在企業(yè)內(nèi)部形成黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的良好氛圍。

篇（5）

關(guān)鍵詞 引領(lǐng) 隊伍 健康 發(fā)展

結(jié)合目前基層隊伍現(xiàn)狀，如何更好地做好職工教育管理、交流溝通，加強(qiáng)思想政治工作，理順情緒，鼓舞士氣，增強(qiáng)職工主人翁意識？扎扎實實開展落實好“五五”工作模式，使基層支部充分發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘引領(lǐng)作用和黨員“五帶頭”的先鋒模范作用，確確實實成為基層的一面旗幟。

怎樣切實做好隊伍的穩(wěn)定、基層的傳幫帶工作、如何使思想政治工作跟上形勢，增強(qiáng)工作實效性和凝聚力，為基層建設(shè)持續(xù)發(fā)展，所以基層如何將“五五”工作模式做實，確保隊伍的穩(wěn)定和提高隊伍的凝聚力，是一個十分現(xiàn)實和重要的問題。

本文以中石化河南油田分公司第二采油廠HN-XJ206隊為例，淺議基層黨支部思想政治工作“五五”模式的實踐與探索。

一、背景

HN-XJ206隊有職工28人，其中全民工15人，勞務(wù)工13人。現(xiàn)階段，隨著油井趨向老化，作業(yè)隊人減少，勞動強(qiáng)度大，切逞大齡化發(fā)展，目前，作業(yè)隊除少部分2009年新招內(nèi)部子弟（技術(shù)和自身素質(zhì)欠缺）外，大部分職工平均年齡在40歲以上（家中雜事多，上有老下有小），給日常管理工作和生產(chǎn)需求造成了壓力。

基層建設(shè)從小、從細(xì)抓起，借助“基層管理年”這一契機(jī)，“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”“雙創(chuàng)雙建”“群眾路線教育實踐活動”這些平臺，深刻學(xué)習(xí)黨的十會議精神，領(lǐng)略會議精髓，充分依靠廣大群眾。在《抗戰(zhàn)十五個月的總結(jié)》論述說“依靠民眾則一切困難能夠克服，任何強(qiáng)敵能夠戰(zhàn)勝，離開民眾則將一事無成”，所以說，如何能夠正確領(lǐng)引每個員工，每個子單元，更好的發(fā)掘職工的積極性和創(chuàng)造性，穩(wěn)定職工隊伍，為基層建設(shè)、企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)是企業(yè)主要思考和踐行“走群眾基本路線”基層支部思想政治工作的主要任務(wù)。

二、基層黨支部思想政治工作“五五”模式的實踐與探索

一是圍繞中心，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘引領(lǐng)作用和黨員“五帶頭”先鋒模范作用

首先，統(tǒng)一隊支部黨員干部思想意識，統(tǒng)一思想，確定目標(biāo)，使全體干群提高意識，胸懷大局，把握形勢，認(rèn)清目標(biāo)，明確任務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，運用多種形式，搞好關(guān)鍵時期和重點生產(chǎn)任務(wù)的宣傳教育，凝聚力量，形成合力，確保各項工作取得階段性成果。

其次，結(jié)合“崗位盡責(zé)我爭先”“走群眾基本路線主題教育”活動，黨員做出“五帶頭”承諾，員工做好全員討論，每名員工根據(jù)討論題目結(jié)合本職工作寫出心得體會，沿著“支部倡議-黨員承諾-員工討論”這一主線，充分發(fā)揮支部引領(lǐng)，黨員帶頭，給員工樹立良好的模范帶頭作用，使大家都明確當(dāng)前形勢和首要任務(wù)，自我加壓，切實把宣傳思想工作做到職工群眾的心坎里，增強(qiáng)崗位責(zé)任心，以此來推動隊生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。結(jié)合”雙創(chuàng)雙建“工作，把每個黨員設(shè)立為安全生產(chǎn)示范監(jiān)督崗，為每個黨員劃定安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，制定黨員安全生產(chǎn)示范標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督職責(zé)，形成黨員安全生產(chǎn)監(jiān)督崗網(wǎng)絡(luò)，把黨員安全生產(chǎn)示范監(jiān)督崗職責(zé)納入黨員目標(biāo)管理考核中，結(jié)合“黨員一帶三”“黨員身邊無事故”“黨員是旗幟”促進(jìn)黨員達(dá)到“四強(qiáng)四高”“五帶頭”：提升安全意識，技術(shù)技能，奉獻(xiàn)精神高。大力發(fā)揮黨員在各方面的先鋒作用和監(jiān)督作用，從而帶動和激勵廣大員工嚴(yán)格落實積極向上的精神。

再次，在干部中實行了“三不”承諾，即工作不在自己手中延誤，問題不在自己環(huán)節(jié)出現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)不因自己降低。“三不”承諾不僅約束了干部的工作行為和工作規(guī)范，還使生產(chǎn)駛向了快車道。干部實行雙跟班制度，即在特殊井或者異常井施工作業(yè)時，由2名干部同時跟班，其中一名干部主要負(fù)責(zé)正常施工質(zhì)量和進(jìn)度，另一名干部負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，監(jiān)督現(xiàn)場安全，一旦發(fā)現(xiàn)問題就停工整改。根據(jù)黨員“五帶頭”和標(biāo)準(zhǔn)，制訂了一系列的措施：定于每月1日為“黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日”、黨員先鋒崗評比辦法。對每個黨員進(jìn)行季度點評，讓群眾參與進(jìn)來，虛心聽取職工群眾對黨員的意見，真誠地接受職工群眾的批評。支部根據(jù)黨員的工作業(yè)績、出勤情況、奉獻(xiàn)情況和服務(wù)群眾的意識等方面，每季度組織群眾對黨員評比1次，并在創(chuàng)先爭優(yōu)評比欄中或黨員先鋒崗中體現(xiàn)公示出來，由干部黨員組織的“黃帽”突擊隊在搶險、突擊生產(chǎn)任務(wù)中屢建奇功。 使黨員干部的帶頭作用得到了較好的發(fā)揮。

二是以人為本，努力建設(shè)有力的戰(zhàn)斗集體

篇（6）

一、抓職工思想教育，營造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境氛圍

將主題教育活動與形勢任務(wù)教育相結(jié)合。在主題教育文件下發(fā)后，車間支部通過召開班長會、班前班后會、制作標(biāo)語等形式，在車間內(nèi)形成較好的宣傳氛圍，并結(jié)合公司下發(fā)的宣傳提綱材料，要求班組學(xué)習(xí)討論。針對“十一五”項目建設(shè)、企業(yè)脫困盈利給職工收入、福利待遇、個人切身利益帶來的變化，進(jìn)行了認(rèn)真的討論，撰寫體會。按照主題教育活動的安排，制定了車間活動時間進(jìn)度表，根據(jù)公司提出的活動，結(jié)合車間生產(chǎn)實際情況，開展了“創(chuàng)產(chǎn)量最高、質(zhì)量最優(yōu)、成本最低”勞動競賽活動。以此調(diào)動職工的工作熱情，營造比、學(xué)、趕、幫、超的生產(chǎn)氛圍。

在公司職代會召開后，車間支部結(jié)合生產(chǎn)實際情況，采取分層面、多形式的方法，通過召開車間會議，對報告中提到的型材車間內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真講解，在班前交接班會上組織職工分段學(xué)習(xí)，座談討論，撰寫學(xué)習(xí)體會。在車間現(xiàn)場醒目位置制作宣貫職代會精神宣傳板，對職工進(jìn)行直觀教育。并將宣貫職代會精神落實到實際工作中，與貫徹公司成本管理“十六”做好結(jié)合。同時，對照內(nèi)容結(jié)合車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量方面、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理等，在車間廠房顯著位置制做“車間生產(chǎn)管理考核一覽表”。做到每項工作有計劃、有檢查、有總結(jié)、有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)中各項指標(biāo)細(xì)化分解，落實到班組、個人。

二、加強(qiáng)班子建設(shè)，創(chuàng)建和諧車間

車間支部提出以“學(xué)”促進(jìn)管理，以“情”凝集人心，以“明”團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，以“實”提高效率，通過一年的努力，班子已形成了一支工作作風(fēng)好、能力素質(zhì)強(qiáng)的隊伍。在班子帶領(lǐng)下，型材車間全體職工以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，精心操作抓質(zhì)量，立崗位創(chuàng)效益，為企業(yè)培育出了一支能吃苦、能戰(zhàn)斗的職工隊伍。

善于學(xué)習(xí)，發(fā)揚民主。是型材車間班子建設(shè)中的一個亮點，班子從團(tuán)結(jié)協(xié)作入手，分工不分家，做到互相配合、相互協(xié)作；車間管理不搞一人堂，保證透明、公開，車間每一項政策出臺，都積極征求班子其他成員意見；每一個問題出現(xiàn)，班子都能做下來認(rèn)真研究，獻(xiàn)技獻(xiàn)策。

率先垂范，凝聚人心。是型材車間又一個亮點，幾年來班子承包閑置設(shè)備衛(wèi)生、浴池、衛(wèi)生間衛(wèi)生，并在現(xiàn)場總會與職工調(diào)車、清掃衛(wèi)生的身影。堅持把以人為本的人文管理模式作為穩(wěn)定職工隊伍、激發(fā)職工勞動熱情、促進(jìn)車間管理的重要管理手段來抓。

三、五好支部建設(shè)有成效，創(chuàng)新機(jī)制業(yè)績好

在公司開展黨員“向我看齊”十個表率的通知下發(fā)后，車間支部及時組織黨員召開會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實，讓每一個黨員認(rèn)真對照“十個表率”基本要求。及時組織黨員開展了黨員責(zé)任區(qū)活動，在車間辦公室制作了支部黨員考核板，將車間的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、技術(shù)改造、現(xiàn)場管理等方面的管理落實到車間黨員身上，給黨員壓擔(dān)子、落實責(zé)任，使黨員直接參與車間各項管理之中，發(fā)揮每一名黨員作用，增強(qiáng)黨員的責(zé)任意識，促進(jìn)各項工作管理水平的提升，并根據(jù)每一名黨員工作情況，車間在每季度進(jìn)行考核評出一名最佳黨員，并在考核板上公上示。在生產(chǎn)旺季，車間支部組織黨員、積極分子清除現(xiàn)場垃圾、鋤雜草。黨員利用閑暇時間在車間辦公室前，開荒種蔬菜圓，為職工班上用餐吃菜帶來方便和實惠，受到了職工的好評。

篇（7）

一、*村基本概況

**鄉(xiāng)**村位于縣城東南部29公里處，交通便利，山川毓秀，地靈人杰，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)為主。全村轄5個村民組。近年來，**村兩委班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，投資200余萬元，修建活動場所、新建文體活動中心、開展人畜飲水、污水治理等工程，使村容村貌大為改觀，村級發(fā)展大局實現(xiàn)了穩(wěn)定、健康、快速的良好態(tài)勢。

二、具體做法

首先，強(qiáng)化宣傳，落實責(zé)任 。為了進(jìn)一步推動村莊整治工作的全面開展，改變農(nóng)村臟、亂、差的環(huán)境面貌。按照有關(guān)要求，村兩委多次召開村班子會議、黨員會議、村民組長村民代表會議等，把如何搞好村莊整治的道理、做法、作用、好處宣傳到家喻戶曉。并成立了以村委會主任為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，劃分了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，制訂了各項工作制度，全村上下形成了良好的創(chuàng)衛(wèi)氛圍。

其次，制定規(guī)劃，分步實施。按照環(huán)境整治村的各項任務(wù)和要求，結(jié)合本村實際，精心組織，周密安排分步實施，分解到人。1 、與清運公司做好交接，通過市場化的運作確保保潔效果。2 、今年以來我們已經(jīng)搞了多次大規(guī)模突擊性清除垃圾運動，督促村保潔員，認(rèn)真做好農(nóng)戶的日常垃圾收集，集中處理工作。 3 、做到村內(nèi)房屋外觀整潔，近期對裸露房屋進(jìn)行全面粉刷。農(nóng)民建房按規(guī)劃建設(shè)，村民住房風(fēng)格多樣，基本達(dá)到美觀整潔。

第三，消除四害，化解隱患。積極配合鄉(xiāng)愛衛(wèi)辦、農(nóng)科站開展春、秋兩季滅鼠活動，做到有計劃，有專人負(fù)責(zé)，同時積極配合鄉(xiāng)農(nóng)科站鼠密度測定；開展經(jīng)常性的消滅蚊蠅工作，村定期對公廁、垃圾填埋場、垃圾箱進(jìn)行消毒；每年九月發(fā)動全村農(nóng)戶進(jìn)行一次消滅蟑螂的專項活動。

第四，食品安全，監(jiān)督到位。全村食品衛(wèi)生行業(yè)單位食品衛(wèi)生許可證、健康證、工商營業(yè)執(zhí)照齊全，食品存放、銷售符合食品衛(wèi)生法要求；建立健全農(nóng)村消費者聯(lián)系點，落實人員和衛(wèi)生部門每季度定期一次衛(wèi)生檢查監(jiān)督制度；全村未發(fā)生一起因食品引起的糾紛事情。

第五，健康教育，服務(wù)群眾。我們按照鄉(xiāng)黨委政府要求，結(jié)合我村實際，開展了以下幾項工作：明確由村婦女主任分管健康教育工作，并在村公示欄有關(guān)衛(wèi)生知識方面的宣傳資料，利用村有線廣播定期播出有關(guān)衛(wèi)生知識、衛(wèi)生法律法規(guī)、疾病預(yù)防等內(nèi)容的宣傳資料；村小學(xué)開展衛(wèi)生課；發(fā)放宣傳資料，向全村各位村民發(fā)放健康教育手冊以及村正在創(chuàng)衛(wèi)工作應(yīng)做到的幾點要求。

三、主要成效

篇（8）

一、機(jī)構(gòu)健全、制度完善

社區(qū)干部通過學(xué)書記“三個代表”的重要精神，從實際出發(fā)，樹立團(tuán)隊精神，增強(qiáng)“一盤棋”意識，狠抓落實、責(zé)任到位，堅持把計生工作擺在首要位置。首先，由社區(qū)計生干部、責(zé)任區(qū)民警、單位和工地計生負(fù)責(zé)人、居民小組長及流動人口育齡群眾組成‘__社區(qū)流動人口計生領(lǐng)導(dǎo)小組’，堅持每季度召開一次例會。組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員學(xué)習(xí)計劃生育政策、法規(guī)條例和傳達(dá)上級有關(guān)計劃生育文件精神，通過召開例會與小組成員共同探討、收集有關(guān)進(jìn)一步完善流動人口計生管理工作的建議，確保我社區(qū)流動人口計生管理工作順利開展。

二、責(zé)任到位、層層管理、層層監(jiān)督

進(jìn)一步落實“單位負(fù)責(zé)、條條保證、以塊為主、條塊配合”的流動人口計生管理機(jī)制。與各用工單位、基建工地、小區(qū)物業(yè)管理部門、個體店面及私房出租戶簽定計生協(xié)議書，將“誰用工、誰負(fù)責(zé)；誰受益、誰負(fù)責(zé)”的原則落實到實處。定期召開流動人口計生例會，組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《__省計劃生育管理條例》、《__省流動人口計劃生育管理辦法》、《__市暫住人口管理條例》等國家、省、市計生法律、法規(guī)及相關(guān)文件精神；并由其匯報上月流動人口遷移變動情況，及時有效地將其納入流動人口日常管理，堅持一戶一表、已婚育婦一人一卡，力求做到不漏項、不漏人、不漏戶。

三、計生管理規(guī)范化、制度化、微機(jī)化

為使流動人口計生管理逐步走向規(guī)范化軌道，我社區(qū)先后將轄內(nèi)用工單位、基建工地進(jìn)行電腦入錄，實行微機(jī)管理。日常工作中加強(qiáng)對轄內(nèi)流動人口關(guān)于計生知識的宣傳與教育，強(qiáng)調(diào)辦理《流動人口婚育證明》的必要性，分發(fā)《流動人口婚育、節(jié)育、審檢須知》。對已持有《婚育證明》但未經(jīng)驗證的流動人口提供無償驗證服務(wù)，對未持有《婚育證明》的流動人口予以宣傳、督促其辦理。我社區(qū)現(xiàn)有流動人口育齡對象2178人，其中持證列管人員1177人，無證列管人員1001人。截止03年3月我社區(qū)共通報流動人口已婚育婦827人次，通報及時率達(dá)100，組織查環(huán)、查孕工作兩期，雙查到位率達(dá)100。同時也對檢查中發(fā)現(xiàn)不符合政策懷孕的對象及時采取補(bǔ)救措施。

四、流出人員結(jié)構(gòu)情況

我社區(qū)流出人員共有11人，其中育齡婦女3人，已婚育婦2人（其中1人離婚，另1人為已婚未育），流出人員《流動人口婚育證明》辦證率100。

當(dāng)前社區(qū)又將面臨再次整合，社區(qū)管轄范圍將隨之?dāng)U大，如何做好流動人口計生管理工作成為社區(qū)計生工作的熱點話題。就此我社區(qū)總結(jié)出當(dāng)前流動人口計生工作存在的問題：

1具體情況：

①截止06年3月我社區(qū)共發(fā)出流動人口已婚育婦通報單827人次，接到回復(fù)僅有58人次，通報回復(fù)率7。

②我轄現(xiàn)有流動人口育齡對象2178人，持有《流動人口婚育證明》的僅為1177人。相較省外流動人口持證率低，據(jù)絕大部分流動人口反應(yīng)其戶籍所在地辦理《流動人口婚育證明》需繳交定額押金，由于所押金額較高，家庭經(jīng)濟(jì)困難，因此辦證難。

③流入人口中未婚同居人數(shù)日益增多，未婚先孕的問題普遍存在。由于未婚育齡婦女不列入“雙查”對象之中，因此無法及時的掌握其孕情，及時做出相應(yīng)補(bǔ)救措施。

④我社區(qū)現(xiàn)有“美容美發(fā)”42家占個體沿街店面的6.8，由于“美容美發(fā)”的小姐大多晚上才“上班”，流動性大、證件不齊全且不配合我社區(qū)開展工作，因此給我工作人員入戶登記帶來了一定困難。

⑤轄內(nèi)流出外地務(wù)工、經(jīng)商人員共有11人，其中已婚育婦2人，但確從未接到由流向地發(fā)出的已婚育婦通報單。

以上幾點是我社區(qū)在日常流動人口計生管理工作中總結(jié)出的存在的問題。針對這些問題我社區(qū)初步制定以下幾點方案：

①一如既往地做好流動人口計生管理工作，發(fā)動轄內(nèi)流動人口參與節(jié)假日開展的一系列宣傳活動。通過形式多樣的活動內(nèi)容宣傳有關(guān)計生政策、法律、法規(guī)，從而提高流動人口知法、學(xué)法、守法的法律意識。

②與責(zé)任區(qū)民警配合，深入轄內(nèi)單位、工地、

篇（9）

1、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作

將安全挺在首位是我的安全信念，在工作中我始終堅持有安全才有一切的思想,對員工持續(xù)貫徹嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)責(zé)任意識與產(chǎn)量意識。電石三車間冷卻廠房外委承包商先后更換三次；班組中“90后”思想跳脫的年輕員工較多，都給安全生產(chǎn)帶來一定影響。我利用各類會議宣貫各崗位的安全注意事項，不因盲目追求產(chǎn)量而放棄了安全，同時加強(qiáng)走動式巡查，深入現(xiàn)場“接地氣”，發(fā)現(xiàn)問題立行立改，協(xié)助班組解決問題，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)。

2、全力推進(jìn)黨小組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

規(guī)范黨員教育管理，定期召開學(xué)習(xí)會；按時上繳黨費；規(guī)范黨內(nèi)組織生活；按時開展“”。2020年共組織召開12次黨小組會、組織黨小組人員參加4次黨員大會，1次組織生活會；同時2020年吸收一名入黨積極份子轉(zhuǎn)預(yù)備黨員。

3、抓教育培訓(xùn)

一是持之以恒抓安全事故警示教育，提高全員安全意識。二是真真實實抓素質(zhì)培訓(xùn)，2020年共組織開展廠級培訓(xùn)8次、車間級培訓(xùn)25次、班組級培訓(xùn)67次，確保培訓(xùn)真實，確定培訓(xùn)內(nèi)容，解決誰來培訓(xùn)、怎么培訓(xùn)問題；同時參與月度抽考12次，參與抽考人員66人，平均合格率91%，補(bǔ)考合格率100%。三是合理開展勞動競賽和技術(shù)比武等活動，組織集團(tuán)公司級比武大賽1次，廠級比武大賽1次，車間級比武大賽4次，并在集團(tuán)公司級比武大賽中獲得第二、第五與第六名的好成績。

4、強(qiáng)化經(jīng)營意識

不斷完善“內(nèi)部市場化”各項基礎(chǔ)材料并利用班前會宣貫“內(nèi)部市場化”的思想，讓員工們認(rèn)識到“多勞多得、不勞不得”的理念；樹立“減人不減資”的思想，持續(xù)推進(jìn)減員增效，優(yōu)化人員配置各項事宜；以“內(nèi)部市場化試點班組”為根基，以點帶面，推行內(nèi)部市場化各項工作。

5、齊心協(xié)力，產(chǎn)量爬坡

我堅信“喊破嗓子不如做出樣子”。面對各方面的壓力，車間人員沒有氣餒，更沒有放棄，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的幫扶下，深入現(xiàn)場，認(rèn)真查找原因，制定出切實可行的解決方案，逐步把電石爐的生產(chǎn)調(diào)整到正常軌道上去，三車間產(chǎn)量由2020年一季度的平均日產(chǎn)603噸，到四季度的平均日產(chǎn)717噸。

6、加強(qiáng)思想教育，穩(wěn)定職工隊伍

明確爐長的責(zé)任與權(quán)力，嚴(yán)格要求爐長正確處理安全生產(chǎn)相關(guān)事務(wù)，不能“以罰代管”讓職工見了就怕，不敢與其交流；要真心為員工需求著想，激發(fā)職工工作積極性，從而穩(wěn)定電石生產(chǎn)。

7、持續(xù)推進(jìn)一級標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建

下發(fā)了各項制度和考核管理辦法，詳細(xì)劃分責(zé)任區(qū)，部分固定工作（焊接電極筒、焊接鋼釬等）實行包保機(jī)制，開展現(xiàn)場整治及“5S”管理活動，進(jìn)行雨排蓋板修復(fù)、雜草清理、路牙石修復(fù)、設(shè)備防腐、設(shè)備保溫、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化刷漆掛牌、電石爐樓梯道墻皮清理粉刷等專項治理。一年來，三車間對車間范圍內(nèi)22處重點區(qū)域及關(guān)鍵性設(shè)備進(jìn)行一級標(biāo)準(zhǔn)化整改，且關(guān)于一級標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建相關(guān)內(nèi)部市場化增資37400元。

三、落實“一崗雙責(zé)”和個人廉潔自律情況

1、做好廉政宣教，提高風(fēng)險意識。通過班前會、車間例會、黨小組會、黨課等形式開展廉政教育。

2、健全管控制度，規(guī)范內(nèi)部管理。修訂三車間內(nèi)部市場化考核辦法、綜合管理獎懲制度等。

3、做好事務(wù)公開，加強(qiáng)民主監(jiān)督。利用班組園地，公開工資、出勤、車間考核、評先評優(yōu)等事項。

4、夯實談心談話工作。對于關(guān)鍵、重要崗位人員，經(jīng)常進(jìn)行談心談話。

四、存在的主要問題及下一步打算

（一）存在的主要問題：

1、工作標(biāo)準(zhǔn)不高。接到工作任務(wù)，首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好。特別是產(chǎn)量壓力大的時候更是如此，有時甚至存在著應(yīng)付以求過關(guān)的想法；綜合口的各項任務(wù)，只著重上傳下達(dá)，僅僅滿足于完成任務(wù)，只求過得去，不求過得硬。

2、能力提升緩慢 。管理水平低，各項工作不會總結(jié)提煉，遇到問題只會“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，只會“就事論事”的帶人搶修以及盯現(xiàn)場，“兵僚主義”嚴(yán)重。

3、存在畏難情緒。碰到棘手復(fù)雜的工作時畏首畏尾，總感覺推動工作的力度太小、感覺無關(guān)產(chǎn)量的任務(wù)大家都不支持，往往有力不從心的感覺。

4、培訓(xùn)缺失。存在“說起來重要、忙起來次要”的思想，生產(chǎn)稍一波動，就守在一樓現(xiàn)場，忽略了基礎(chǔ)管理的提升。

（二）下一步打算：

1、穩(wěn)固年初生產(chǎn)局面。細(xì)化人員分工，形成齊抓共管相互補(bǔ)臺的局面；鼓勵員工遇到問題要有“咬定青山不放松”的精神；淡化“搶”產(chǎn)量意識，宣貫“基礎(chǔ)夯實，產(chǎn)量自然高”的思想。

2、強(qiáng)化經(jīng)營意識。做到物料“算著用”，電石爐“算著開”，通過降低消耗、優(yōu)化崗位人員、強(qiáng)化車輛管理、重視修舊利廢等辦法；提升各級人員成本意識、算賬意識，經(jīng)營意識。

篇（10）

-----長慶油田公司第二采油廠樊家川作業(yè)區(qū)馬琴發(fā)言

（尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

大家好！我叫馬琴，是來自長慶油田第二采油廠的一名基層黨支部書記。來到我們平?jīng)觯腋械教貏e的親切和激動，我是平?jīng)鲮o寧長大的，能在養(yǎng)育我的故土和大家一同分享我學(xué)習(xí)成長的過程，感到由衷的欣慰，今天我匯報的題目是“激情涌動大山處 探索創(chuàng)新永不息”。

我1995 年參加工作以來，一直在采油一線工作。20__年探索形成“馬琴工作法”，并獲20__年度油田公司管理創(chuàng)新獎，被長慶油田推廣學(xué)習(xí)；20__年榮獲油田公司勞動模范；20__年榮獲甘肅省學(xué)習(xí)型標(biāo)兵獎、甘肅省五一巾幗獎和甘肅省道德模范；20__年度榮獲中國石油十大杰出青年和全國知識型優(yōu)秀個人獎，全國道德模范提名獎；20__年獲得“長慶十大管理能手”獎等榮譽(yù)。

長慶油田地處鄂爾多斯盆地，橫跨陜、甘、寧、蒙、晉五省，經(jīng)歷了40年的發(fā)育成長，從自力更生艱苦創(chuàng)業(yè)到今天的數(shù)字化管理，長慶油田發(fā)生了很大的變化。長慶所產(chǎn)的天然氣點燃了北京20__年奧運之火，現(xiàn)已涉及北京、天津、上海等15個省市；長慶油田要在2015年實現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬噸，這意味著第二個大慶將在西部崛起，作為長慶的一名員工，我為自己是一名長慶工人而感到驕傲和自豪。

我的父親是一名石油工人，從小我就聽父親講許多有關(guān)石油的故事，腦海中時時浮現(xiàn)出“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”和“我恨不得一個拳頭砸下去就能砸出一個窟窿，讓黑乎乎的石油咕嚕咕嚕往外冒”的驚天地、泣鬼神的歷史畫面，王進(jìn)喜鐵人的故事時時回響在我耳邊，于是，我向往成為一名石油工人。1995年學(xué)校比業(yè)后我選擇了石油，來到了長慶老區(qū)，看到了隱藏在大山深處的一座座井架、站庫，以及守護(hù)在井架邊石油人，他們有青春奔放的青工，有技術(shù)精湛的工程師，還有來自全國高等院校的大學(xué)生，他們只有一個目標(biāo)為了多產(chǎn)油，讓更多的人點上氣用上油，再寂寞、再艱苦也值得。

我在他們的影響下扎下了根，在一線一干就是11年， 20__年5月9日，在員工大會上，因我工作突出，被推薦為木二轉(zhuǎn)的站長，這時候全會場響起了各種聲音。做了10幾年的采油工，突然有了“站長”這個稱呼。我很茫然，沒有當(dāng)站長的任何喜悅。看到井區(qū)人疑惑的眼光和站上員工不屑一顧的眼神，突然間我心里涌起一股力量。我抬起頭，給了他們一個真誠的微笑。我沒有當(dāng)過站長，我問自己“怎樣當(dāng)一個站長？”。 我知道，班組作為最基層的管理單元，是設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)提升，團(tuán)隊建設(shè)的最前沿陣地，做一個班站長不容易，做一個女站長更不容易，要把全區(qū)最落后的一個班站管好太難了。面對站上兩名18歲剛?cè)胝镜耐夤凸ぃ幻麆e的班站沒人要轉(zhuǎn)崗過來的42歲的老師傅，還有一個感情受到傷害情緒低落的離異女工，我感到壓力重重，于是，我放下了家和三歲多的女兒，住在了站上，一住就是5年。在我和班站員工的共同努力下，探索形成了“馬琴工作法”即愛心激發(fā)自信、誠心凝聚團(tuán)隊、用心快樂工作、精心安全操作、恒心提升管理。

我堅持做到“愛心激發(fā)自信”。摸清班組每個員工的性格、特長、興趣和愛好，對她們的工作給予富有個性色彩的定位，有的擔(dān)任技術(shù)老師，有的擔(dān)任班站文化設(shè)計師，有的擔(dān)任班站形象大使。讓她們在工作中各顯其能，各盡所長，讓原本機(jī)械單調(diào)的崗位工作煥發(fā)出新的魅力，讓她們找到了快樂，找到了成就感。人生的自信有了，工作的熱情有了，學(xué)習(xí)的興趣也有了。

我堅持做到“誠心凝聚團(tuán)隊”。注重培養(yǎng)團(tuán)隊的協(xié)作意識，建立推行“站長輪值制度”，組織“今天我主講、人人上講臺”互動技術(shù)培訓(xùn)，開展“我為班組獻(xiàn)一計”等活動，讓大家學(xué)會轉(zhuǎn)換角色思考，多了一些理解，少了一些埋怨，增強(qiáng)了班組的集體意識和協(xié)作能力。

我堅持做到“用心快樂的工作”。引導(dǎo)員工不要把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，而是要把工作當(dāng)成事業(yè)來干。讓員工都來管理、都來負(fù)責(zé)，使員工享受承擔(dān)責(zé)任的成就感。同時把工作變成展示自我、實現(xiàn)自我價值的重要載體，使員工真正享受工作過程的樂趣，達(dá)到快樂工作，工作快樂。

我堅持做到“精心安全操作”。班站每一個人安全意識養(yǎng)成是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我發(fā)動全站員工動手制作班站安全文化墻，為每臺設(shè)備制作安全管理提示卡、溫馨提示牌、安全文化掛件，定期開展“班組優(yōu)秀安全員”評選活動，自己也率先接受監(jiān)督和評比。

我堅持做到“恒心提升管理”。班組管理是一個循序漸進(jìn)的過程。我組織大家一起梳理班站的各類管理制度，對制度的適用性進(jìn)行討論，并按照6S管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作的要求，進(jìn)行完善和細(xì)化。自己也堅持及時發(fā)現(xiàn)班組管理中新的問題和員工中的新變化，并寫下了上萬字的《工作筆記》，使班組管理在日積月累中逐漸成熟。隨后油田公司又將我的《工作筆記》以《馬琴日記》為名編印成冊在油田推廣。20__年8月12日，第二采油廠召開班站自主管理現(xiàn)場會，命名了“馬琴工作法”，在油田推廣學(xué)習(xí)；班站兩名臨時工也被轉(zhuǎn)正成為正式的石油工人，我也慢慢的從一名員工成長為一名班站長。

但我在工作之余總有些寂寞和孤獨，我想念我的女兒，掛念年邁的父母，操心工作中的丈夫，我對家有太多太多的眷戀，當(dāng)看著別的女工們領(lǐng)著小孩和家人一起去購物，給孩子過生日時，我的心里就像打翻了五味瓶，酸、甜、苦、辣一起涌上了心頭，我很想回家但我不能，我的班站需要我，我的員工更需要我。

一天中午，我正在整理資料，女兒打來電話，甜甜的聲音傳來：“媽媽，奶奶病了，爺爺去 醫(yī)院看 奶奶，鄰居奶奶看著我，媽媽你快回來，說著就哭起來了……。”我說“媽媽站上有事回不去。”女兒生氣的說“媽媽你騙人”女兒的電話掛掉了。我突然感到自己是一個很不稱職的人，對女兒沒有盡到一個媽媽的責(zé)任，對父母沒有盡到一個兒媳的孝順，對老公沒有盡到一個妻子的義務(wù)。夜深了，我望著天空的星星久久不能入睡。

20__年1月，我被任命為木一井區(qū)的黨支部書記。同時兼任木二轉(zhuǎn)的站長。在繼續(xù)積累班組管理經(jīng)驗和完善“馬琴工作法”的基礎(chǔ)上，我把加強(qiáng)新時期井區(qū)黨支部建設(shè)作為自己一個新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，結(jié)合井區(qū)的實際情況，逐步探索出了木一井區(qū)黨支部工作“三心”精細(xì)管理法，使黨支部在基層管理、隊伍建設(shè)、安全穩(wěn)定、企業(yè)文化和維護(hù)員工利益等方面發(fā)揮了重要的作用。

真心換得一條心，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。當(dāng)時，井區(qū)11名黨員，年齡偏大、態(tài)度消極、工作被動，支部幾乎沒有戰(zhàn)斗力可言。對此，我首先從黨員思想工作做起，經(jīng)常帶著蔬菜、米、面、油和報紙書籍等，深入這些黨員駐守的偏遠(yuǎn)井點，耐心地聽他們發(fā)牢騷、提意見，把他們的牢騷和意見作為改進(jìn)支部工作的切入點，慢慢贏得了他們的信任和支持，我趁熱打鐵，組織開展黨員崗位責(zé)任區(qū)劃分和模范黨員選舉，并經(jīng)常性聽取他們對井區(qū)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理等方面的意見建議，增強(qiáng)了11名黨員的責(zé)任感和組織意識，成為員工的楷模和榜樣。今年47歲的張小海，自從被選評為模范黨員后，工作積極主動，由以前的“牢騷王”變成了如今的“頂梁柱”，有一次，木14-13井管線破漏，他在第一時間帶領(lǐng)搶修人員，人抬肩扛電焊機(jī)，步行20多里山路冒雨搶焊了高產(chǎn)井。

愛心點燃一團(tuán)火，激發(fā)員工隊伍的活力。俗話說，五指并攏好出拳，當(dāng)時隊伍的整體戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，工作被動，把大家擰成一股繩成為當(dāng)務(wù)之急。每天利用工余飯后時間，我和支部成員分頭主動深入員工的宿舍，同員工拉家常、談心交流，通過這種無意識的行為，很快掌握了員工的思想動態(tài)，針對存在的問題，我們利用支部大會進(jìn)行原因剖析，達(dá)成了“把幫助員工克服實際困難、解決實際問題作為黨支部服務(wù)員工的第一任務(wù)”的共識，凡是員工生病住院、紅白喜事等，都要進(jìn)行親情關(guān)愛，增強(qiáng)了員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任心，形成了井區(qū)上下一股勁的良好氛圍。青工張云是個大學(xué)生，但不思進(jìn)取、工作懶散，對此，支部安排模范黨員熊新有與其結(jié)成幫帶對子，很快，張云的思想認(rèn)識發(fā)生了轉(zhuǎn)變，工作主動性增強(qiáng)，支部又因勢利導(dǎo)，安排井區(qū)技術(shù)員進(jìn)行幫促。20__年12月，廠里舉行員工技術(shù)比武，他專程從百公里以外的父親葬禮上連夜趕回，全身心投入比賽，奪得了“技術(shù)能手”稱號。兩年時間內(nèi)，井區(qū)先后有五名員工成長為管理骨干，兩名女員工成長為技術(shù)骨干。

用心撥亮一盞燈，推行支部標(biāo)準(zhǔn)化管理。支部凝聚力強(qiáng)了，隊伍戰(zhàn)斗力提升了，加強(qiáng)支部建設(shè)就成了關(guān)鍵性工作。針對井區(qū)工作頭緒多，任務(wù)重、隊伍分散等現(xiàn)狀，我與支部成員認(rèn)真思考，在總結(jié)以往經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，探索試行支部標(biāo)準(zhǔn)化管理法，以“計劃牽引、過程控制、考核落實”為管理手段，比照井區(qū)生產(chǎn)任務(wù)，對支部全年工作進(jìn)行規(guī)劃，并依據(jù)崗位性質(zhì)界定權(quán)限、明確職責(zé)、傳遞壓力，在工作中充分授權(quán)，通過全年計劃、季度自評、月度跟蹤、周度落實，形成了黨群工作目標(biāo)一體化管理運行模式，使各項工作事事有安排、過程有控制、考核有依據(jù)、水平有提高，支部工作芝麻開花，節(jié)節(jié)攀高，20__年榮獲廠先進(jìn)黨支部稱號，20__年榮獲廠標(biāo)準(zhǔn)化黨支部示范點稱號，支部標(biāo)準(zhǔn)化管理方法在全廠推廣。

我如同騎在馬背上奔馳前行的人，探索的腳步已經(jīng)不能停歇下來，我將把每一次的榮譽(yù)當(dāng)作新的鞭策，用鏗鏘的激情，在寂寞的大山深處、在廣擴(kuò)的隴塬大地綻放更多的美麗，譜寫出石油工人更精彩的篇章。為此，我寫下了一首題目為《如果你的親人是一名石油工人》的詩歌，希望更多的人理解石油、愛上石油、奉獻(xiàn)石油。

如果你的親人是一名石油工人

如果你的男朋友是一名石油工人

也許在你給他打電話的時候總是關(guān)機(jī)，請你不要生氣，因為他正在上班，他正處在高風(fēng)險的環(huán)境下工作，也許有的地方連電也沒有，甚至失去移動信號。也許在你把電話打到單位的時候他老不在，請你不要著急，因為他正在錄取資料或巡回檢查，稍有一點疏忽也許就可能造成嚴(yán)重的事故。也不要因為他不能經(jīng)常陪你逛街購物而放棄，他會用一種責(zé)任和使命愛你一生。

如果你的妻子是一名石油工人

請你不要因為她長時間不在你身邊而抱怨，因為她的工作環(huán)境就是野外，她們以天為被以地為床，捍衛(wèi)著井架開采著石油，為了能讓更多的人用上氣、用上油，她有家不能回家。她也想回家，但總是堅強(qiáng)的告訴自己，自己就是一名堅強(qiáng)的士兵，像偶像一樣駐守邊疆與家人遙遙相望。

如果你的媽媽是一名石油工人

篇（11）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

XX縣委、縣政府將農(nóng)村生活垃圾分類減量工作作為推進(jìn)生態(tài)宜居建設(shè)、落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要抓手，按照市政府安排部署，在市住建委的具體指導(dǎo)和各級人大的依法監(jiān)督下，全力以赴抓落實，取得積極成效。現(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報如下：

一、主要做法和成效

XX縣共有14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、188個行政村，垃圾填埋場5座，垃圾中轉(zhuǎn)站102個，垃圾堆存點188個，保潔員560人，各種垃圾運輸車輛100余臺。嚴(yán)格落實省、市農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動實施方案要求，成立農(nóng)村垃圾分類減量領(lǐng)導(dǎo)小組，搭建分工明確的組織機(jī)構(gòu)，先后赴盤錦市盤山縣和新賓縣等地學(xué)習(xí)考察，結(jié)合我縣實際，形成“以戶為主，戶村結(jié)合”的農(nóng)村垃圾分類減量模式。按照垃圾經(jīng)過農(nóng)戶一次分類處理，余下垃圾經(jīng)村保潔員二次分類處理，少量垃圾外運填埋的流程，每戶在自家庭院挖漚糞池，生活垃圾、農(nóng)產(chǎn)品垃圾等全部實現(xiàn)回收利用。2018年，在59個行政村啟動了第一批垃圾分類減量試點工作，試點村垃圾數(shù)量減少80%左右；2019年繼續(xù)推廣試點村至135個；預(yù)計2020年實現(xiàn)農(nóng)村生活垃圾分類減量工作全覆蓋。

（一）高度重視，層層落實。縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，經(jīng)過深入調(diào)研，確定分類減量模式，制定《清原滿族自治縣農(nóng)村生活垃圾分類減量工作方案》和《清原滿族自治縣農(nóng)村生活垃圾分類減量工作推進(jìn)指導(dǎo)意見》，按照“一年試點啟動，三年全面推開”的目標(biāo)，開展了垃圾分類減量治理工作。同時，建立14個縣級領(lǐng)導(dǎo)和6個縣直部門包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包試點村，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子包村屯，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包戶的包保機(jī)制，形成上下聯(lián)動、共同推進(jìn)的工作局面。

（二）加強(qiáng)管理，互相監(jiān)督。一是建立“村每周自查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行月查、縣每季度抽查、縣年度考核”的督查體系，出臺了《農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)考核辦法》，并納入績效考核。二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，針對村兩委班子成員劃分管理責(zé)任區(qū)，對街路巷道、廣場公園等落實監(jiān)管責(zé)任人。包村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部、村干部、黨員嚴(yán)格落實包保責(zé)任。三是制定村兩委成員、保潔員、包保人員等責(zé)任制度，明確任務(wù)職責(zé)，形成長效管理制度。

（三）加大投入，健全保潔隊伍。一是由縣政府為每個試點村墊付1萬元資金用于購買垃圾桶，印制垃圾分類減量宣傳單，并撥付3萬元的垃圾治理經(jīng)費。二是要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照400人配備一名保潔員的標(biāo)準(zhǔn)，落實保潔員負(fù)責(zé)村內(nèi)街路巷道、公園廣場的日常保潔，重點要對農(nóng)戶門口垃圾桶內(nèi)的垃圾進(jìn)行分類清運，對應(yīng)該由各村進(jìn)行處理的垃圾，及時外運處理，對應(yīng)該由農(nóng)戶進(jìn)行分類處理的垃圾，提醒并交由農(nóng)戶進(jìn)行處理。各村原有的垃圾房、垃圾轉(zhuǎn)運站由保潔員進(jìn)行垃圾二次分類，不可回收的垃圾及時運送到填埋場（點）處理。

（四）廣泛宣傳，發(fā)揮主動性。一是通過在電視臺、縣報開設(shè)專欄、在鄉(xiāng)村張貼懸掛宣傳標(biāo)語、設(shè)立溫馨提示牌等多種形式向農(nóng)戶進(jìn)行廣泛宣傳，動員農(nóng)村群眾積極參與。二是包保鄉(xiāng)鎮(zhèn)的縣級領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)村兩級干部深入農(nóng)戶，手把手示范分類，面對面宣傳引導(dǎo)，達(dá)到家喻戶曉，人人會分類的良好氛圍。村干部、黨員率先在自家開展垃圾分類，發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇典型示范村，組織現(xiàn)場拉練，介紹經(jīng)驗作法，促進(jìn)和推動垃圾分類的開展。

（五）開展督查，加強(qiáng)監(jiān)管。由縣城建局牽頭，聯(lián)合縣財政局、環(huán)保局、農(nóng)發(fā)局、愛衛(wèi)辦等5個部門先后多次對試點村進(jìn)行隨機(jī)抽查和考核驗收。隨機(jī)訪問農(nóng)戶和保潔員，實地了解各試點村開展垃圾分類減量工作情況，認(rèn)真聽取廣大農(nóng)戶的意見和建議，采取現(xiàn)場打分、當(dāng)場公布、全縣通報的方式，對存在的問題及時提出整改。

二、存在的問題

（一）制度落實還不到位。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)對垃圾分類減量工作重視程度不夠，雖制定了垃圾分類減量工作責(zé)任制度、評比獎勵制度。但有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)只是為了應(yīng)付檢查下發(fā)了工作方案，并沒有嚴(yán)格抓好落實，有的工作責(zé)任制度不夠完善，不夠具體。

（二）宣傳發(fā)動工作還不夠。村民對垃圾分類減量工作的認(rèn)識還不夠，參與的積極性不高，要在短期內(nèi)糾正村民的不良行為習(xí)慣有一定難度，還需加強(qiáng)宣傳，加以正確引導(dǎo)，提高村民垃圾分類和環(huán)境保護(hù)意識。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善。一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村垃圾處理設(shè)施比較簡陋，還需加大投入。二是由于要求垃圾收集、填埋等場所要遠(yuǎn)離人群，運輸中容易造成二次污染。三是有毒有害垃圾處理還需加大治理力度。

三、下步工作安排

圍繞明年的工作目標(biāo)，著力做好以下五個方面工作：

（一）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)持續(xù)推進(jìn)。縣政府作為農(nóng)村垃圾分類減量治理工作的責(zé)任主體，定期召開調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決存在問題，保證工作扎實推進(jìn)。縣政府有關(guān)部門要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，按照分工，深入鄉(xiāng)村，加強(qiáng)指導(dǎo)、督促和檢查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓好各項責(zé)任制度的執(zhí)行，按制度實施獎懲，確保工作責(zé)任落實到位。  

（二）加大保障經(jīng)費投入。縣政府將農(nóng)村生活垃圾工作經(jīng)費納入財政預(yù)算，籌措資金，加大投入，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要對農(nóng)村垃圾分類設(shè)施建設(shè)和運行給予一定經(jīng)費補(bǔ)助，同時要統(tǒng)一管理各村垃圾治理經(jīng)費支出，保證專款專用。

（三）實施“四進(jìn)四化”工程。實施農(nóng)村“四進(jìn)四化”工程，即：鼓勵農(nóng)村廁所進(jìn)院、養(yǎng)殖舍進(jìn)院、柴草垛進(jìn)院、苞米倉進(jìn)院；加強(qiáng)農(nóng)村美化、亮化、綠化、凈化工作，打造整潔有序的農(nóng)村居住環(huán)境。