緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇轉正生活總結范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

一．工作情況小結：

1. 對寢室文化節的工作：

10月30日左右，貫徹輔導員老師指示，與班長李超、心理委員王志剛一起出演寢室生活小dv，并與心理委員王志剛一起拍攝男生寢室生活照。

2．對班級信箱的定期查看工作：

如所承諾，本人于每周二、五定期打開并查看于國定正門的136號班級信箱，但迄今沒有一封郵件。

3．分發住宿費收據工作：

11月11日—11月12日期間，與生活委員鄧波爾共同將全體同學住xx發放到每位同學手中，并做好簽名工作，得到同學們的積極配合。

4．體育文化節運動員的后勤保障工作：

與生活委員鄧波爾共同負責班級運動員的相關物品的購買和分發工作。

5．班級班費的收取工作

10月27日，與生活委員鄧波爾共同收取班級班費，并得到同學們的積極配合。

6．對班級物品的保管工作

如所承諾，本人與專門地點將迎新晚會短劇道具等一應班級所屬物品統一存放，并在寢室小dv中使用。

7．出席院團委的班委工作會議

篇（2）

1、安全生產綜合治理工作情況

為切實做好安全生產工作，我院實行安全生產目標責任制和治安防范綜合治理，按照“誰主管，誰負責”的原則，醫院與科室簽訂安全生產工作責任書，使目標層層分解，層層落實，責任到人，讓全院所有科室、職工參與到醫院安全生產工作中去；積極建立健全醫院安全生產和治安、消防安全制度，充分利用醫院視頻監控系統和消防遠程監控系統，使醫院形成立體式治安和消防監控網絡，發揮人防和技防相結合的優勢，對醫院安全生產綜合治理工作起到積極作用。

2、安全管理工作情況

2.1領導高度重視，組織機構健全，工作有落實。成立由醫院主要負責人擔任組長的安全生產工作委員會，配有專人負責日常工作。

2.2廣泛宣傳發動，工作任務明確

按照縣衛計委的要求，積極參與上級部門安排的安全生產活動，為把“百日專項行動活動”活動深入到全院每一個職工中去，醫院制定活動方案，并在顯著位置懸掛“百日專項行動活動”宣傳橫額，張貼安全生產宣傳欄，同時組織大家學習安全生產知識和各項安全生產法律、法規，百日專項行動”活動的深入開展營造了良好的氣氛。

2.3完善安全生產制度建設，建立長效機制

我院以“百日專項行動活動”活動為契機，完善醫院各項安全生產工作制度，堵塞安全生產管理漏洞，細化各項安全生產工作措施，圍繞著“治理隱患、防范事故”這一主題，結合上級部門安全生產百日督查專項行動，落實好醫院各項安全生產制度，堅持邊自查自糾，邊建立長效機制。

我院根據《勞動法》、《安全生產法》等法律法規，與每個員工簽訂了《安全生產責任狀》。保證全體人員認真履行職責，嚴格執行技術操作規范，嚴格執行查對制度，保證醫院安全生產。

2.4工作有重點，自查有力度

根據醫院“百日專項行動活動”活動方案，我院有針對性的要求各科室對重點部門，重點（要害）部位進行自查，發現問題及時給予整改；同時醫院安全生產委員會小組成員對各科室的自查結果進行抽查，并現場糾正隱患。

按照《級別評定標準》逐條進行了對照，發現了醫院存在的問題與不足。

我院對全院重點部門和要害科室進行現場消防及安全演習，重點體現在滅火器的使用和突發事件的處置上，確保發生安全事故時大家能夠迅速反應；同時對部分科室壓力不足的滅火器進行更換。

我院對院內易燃、易爆、有毒、有害危險化學品、麻毒藥品、藥庫進行24小時監控，做好安全防范工作。 對醫院職工飯堂，供應室等部門進行嚴格巡查，查找安全隱患，落實各項安全生產制度，確保醫院醫療工作的安全高效運行。

2.5抓好醫院安全生產日常管理工作

（1）保安實行嚴格的交接班制度，當值保安人員上班不脫崗，夜間值班人員做到不睡覺，不做與本職工作無關的事情。

（2）后勤科及保安人員在日常管理中加強對全院各科室的巡查力度，發現問題，及時處理，及時整改；同時醫院為加強對離院物品的管理，對離院物品實行放行條制度；加強對病房探視制度和探視時間的管理，對外來人員夜間進出醫院嚴格把關，加強了對外來可疑人員的排查力度；利用醫院監控中心的視頻進行管理，對醫院新大樓各樓層進行24小時監控，防止和減少治安事件的發生；

篇（3）

一、現場管理仍是安全生產的薄弱環節

縱觀我們身邊出現的安全事故，細究其原因，無不是因為現場管理出現紕漏。

一是個別管理人員違章指揮。某礦曾發生一起放大滑事故，原因是跟班隊長因為人手緊張，違章指揮，安排無證人員開斜巷絞車，結果因誤操作，造成繩斷跑車，致使職工傷亡的慘劇發生。目前，我礦采煤隊實行記件工資，這種情況下，很容易引起現場跟班隊長、班長為了小集體利益，重生產不重安全，違章蠻干。以工作面采煤為例，生產班交接時，正規的工作程序是：各崗位應首先了解現場生產情況，然后再針對存在問題采取措施，加強頂板維護和設備檢查檢修，試運轉正常后才能開機生產。但如果跟班隊長或班長安全意識不強，為了盡快出煤，崗位交接尚未完成的情況下強令開機，致使部分安全隱患遺留下來，這無異于在工作面埋下了一枚枚炸彈。

二是部分職工存在僥幸、麻痹心理。井下作業條件艱苦，體力消耗大，部分職工為了圖省事，少出力，常常心存僥幸，不惜違反操作規程走“近路”。在采煤工作面，煤機內外噴霧和架間噴霧以及放頂煤的放煤噴霧是必不可少的防塵設施。而有些職工在生產過程中，一是圖省事，嫌不停的開關噴霧費事，二是圖舒服，開噴霧防塵，工作面霧氣騰騰，既模糊視線，又潮濕，影響作業，所以索性關閉不用，或者干脆予以拆除。我礦是煤塵高爆礦井，這樣一來，等于撤除了工作面的煤塵防線。一方面，煤塵濃度過大，給現場職工帶來矽肺病的威脅，另一方面，煤塵的上揚和積聚，也給煤塵爆炸創造了有利的條件，遇到高溫火源，便產生爆炸，往往造成重大惡性事故的發生。所以說，現場管理不力，就好比給安全生產種下了災害的種子。

安全是煤礦生產最大的效益。如果疏于現場管理，一旦釀成安全事故，無疑會造成集體財產損失，給企業帶來不良的社會影響，給職工個人和家庭帶來難以彌補的損失或者是永遠的傷痛。所以說，加強采煤工作面的現場管理，最大程度地消除生產現場的安全隱患，創造良好的安全生產條件，是礦井穩定和發展的必要環節，也是給企業和個人帶來最大利益的重要因素。

二、加強現場管理，必須轉變管理者的工作作風

強化現場管理,首先必須解決基層管理干部的思想問題和工作作風問題。如果干部的思想問題沒解決，那么，“安全第一，預防為主”的安全生產方針就無法得到貫徹落實。我礦采煤隊針對生產中存在的問題，積極開展“整頓干部作風”活動，切實轉變干部思想作風和工作作風。

一是開展管理干部述職制度。各區隊主要管理干部通過定期的述職活動，總結自己的階段性工作情況，查找自身的不足，找出其中的差距，采取整改措施；

二是各黨支部堅持開展民主生活會，充分發揮黨員群眾的監督作用。通過黨員民主生活會，黨員干部開展批評和自我批評，糾正生產工作中存在的不合理問題，努力完善各項制度，促進干部作風的轉變。

三是落實管理干部跟值班制度。要求值班干部24小時吃住在礦，跟班干部跟班到點。同時，礦職能科室實行動態檢查，檢查干部跟值班情況，有效杜絕了干部跟值班脫崗、漏崗現象。

四是開展干部績效考評，使干部收入與區隊、班組生產安全、質量、工效等掛鉤，用經濟杠桿，促使基層干部實現安全意識的轉變。整頓干部作風，從根本上解決了干部的思想隱患，促進了安全工作作風的好轉。采煤一隊回采7360工作面過程中，遭遇工作面大斷層，工作面來壓，巷道底故變形等困難，區隊三大員三班輪流盯在現場，及時掌握生產動態，針對現場問題，積極采取應對措施。在區隊干部的帶動下，全隊員工團結協作，克服困難，實現生產安全，上半年生產原煤61萬噸。

三、加強現場管理，必須強化職工的安全意識

加強現場管理，使職工自覺拒絕違章指揮和違章作業，必須提高職工安全意識，切實落實職工《生產責任制》、《崗位責任制》。

落實《生產責任制》、《崗位責任制》，必須從職工思想源頭上解決問題。我礦采煤二隊配合集團公司開展的“杜絕干部違章指揮，工人違章作業”活動，以黑板報、班前學習等多種形式廣泛開展宣傳活動，結合礦工會、宣傳科等單位開展的安全宣講、安全小常識競賽等活動，向職工灌輸安全生產意識，使全隊干部職工從要我安全向我要安全轉變，從而牢固的樹立了重生產更重安全的安全生產理念，嚴格作業規程，努力提高工程質量，在三季度公司質量標準化檢查中，獲得行業級。

強化“兩制”的落實，必須結合實際，創新工作。采煤一隊針對以往檢修班整班檢修，工作量不飽和，人浮于事的現象，開展工作面三機包干制度，實行設備運轉情況與當班檢修工掛鉤。責任落實了，職工的積極性也就出來了，以往一個班也經常檢修不到位，現在半個班便已綽綽有余了。在工效提高的基礎上，采煤一隊又率先開展了大班工人小班化活動，實現了檢修班上半班檢修，下半班生產出煤，提高了每工效率，為礦建設高產高效礦井提供了寶貴的經驗，該隊在保持多年生產零死亡率的基礎上，連續多年產量超百萬噸，被評為全國高產高效采煤隊。