緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇機械設備管理制度范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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3、實行操作人員崗前培訓制度：設備進場對其操作人員進行設備安全施工的培訓工作，主要是安全操作，機械保養、故障識別、施工現場的互相協調、統一指揮、高壓線路周邊的機械操作等，培訓后頒發培訓合格上崗證，不合格的操作人員堅決給予清退。

4、特種設備管理制度：如起重設備、鍋爐等，須經過常州、無錫兩地特種設備檢驗研究院安檢合格后方可使用。

5、制定設備操作規程，完全按操作規程使用設備。每臺設備均在明顯位置設立此設備的操作規程，挖機、鏟車等可掛在駕駛室內，便于司機學習掌握。并定期對操作人員檢查對不熟悉操作規程的操作人員培訓。

6、實行執證上崗制度：所有大型設備的操作人員均執證上崗，上崗證必須是國家權威部門頒發的、在有效期內的證件，同時操作證上的機械和實際的操作的機械應相符。

7、實行維修保養制度：每一臺設備的操作人員詳細填寫《設備維修保養記錄》和《司機交接班記錄》將設備的管理責任到人，增強設備管理的可追溯性，避免了由于相互推委造成的安全事故。

8、實行機械設備施工前安全檢查制度：根據機械設備隱含或表現出的異常磨損、裂痕、變形、斷裂等情況，聯系機械設備的結構、工作原理判斷出設備的安全隱患，及時給予正確、有效的處理，使其更趨合理有效并可安全施工。

10、既有線施工設備移位實施方式：當設備移動時松開固定在地錨上的纜風繩，松開纜風繩一米后固定，設備可移動一米，如此類推（此項根據現場實際情況而定，但不可無纜風繩固定而移動設備）。設備移動到指定位置后在重新進行加固纜風繩。設備移位應有工區副職以上領導在場，并做好記錄。

11、每臺大型機械設備工區必須和操作人員簽訂“設備包保責任狀”。對設備維修保養、安全使用等落實到個人。

12、每臺大型機械設備均噴涂“中國鐵建”字樣及標識，并做好設備編號，便于管理。

機械設備安全管理制度（二）

為充分發揮機械設備在施工生產中的作用，切實做到科學管理、合理使用，貫徹管理為使用服務，使用要加強管理的原則，從根本上克服只顧使用忽視管理的傾向，特制定如下制度。

1、機械設備應按照有關技術資料和出廠說明的規定進行安裝。安裝前應向操作人員進行詳細的安全技術交底，由安裝隊長、技術員、安全員在現場指揮安裝。

2、凡經過大修改造重新組裝的機械設備，在使用前應進行技術試驗和安全裝置檢驗，雖經試驗未取得合格簽證前不準投放使用。

3、大型吊裝設備試驗前應做一般技術檢驗、空載試驗、額定荷載及超載試驗，在試驗前先對整機的外觀進行全面檢查，看油是否充足，機件的裝配是否牢固，工作裝置與試驗項目是否符合要求。

4、設備試驗與負荷試驗，主要試驗機械設備的起動性能、動力性能、經濟性能、操作性能等，對試驗中所發生的問題進行認真分析與處理，以便作出是否合格，能否使用的決定，試驗合格后應按照技術試驗記錄本逐項填寫，由參加人員共同簽字任何。

5、機械設備的操作人員，必須遵守安全操作規程和保養規程，做到精心保養，正確操作，合理使用，并做到“四懂、三會、二精”，即：懂原理、懂構造、懂性能、懂用途；會操作、會維修、會排除故障；精心保養，精心操作。

6、機械操作人員必須聽從指揮，端正服務態度，保證作業質量。并對機械設備進行定期安全檢查，如發現有故障，應立即停止使用，以確保設備和操作人員的安全。

機械設備安全管理制度（三）

1、交接班制度是機械設備安全生產的重要環節，必須嚴肅認真，一絲不茍。

2、接班人員應提前十五分鐘進入施工現場，了解工作內容及工作環境，并對設備進行檢查，認真查閱運行日志，詢問當班人員設備的運行情況。

3、交班者應主動向接班者介紹設備運行情況，必須實事求是，不得隱瞞，否則發生事故由交班者承擔。

4、接班者在檢查中發現異常情況，應由交班者處理，如接班者愿意接受處理，可由接班者接班后繼續處理，一時處理不好的應在交接班記錄本上作詳細說明并報告上級相關領導。

5、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內的設備。

6、在開、停機和處理事故以及倒閘操作時不得進行交接班，接班者應主動離開現場，如交班者邀請接班人員幫助處理事故和操作，在接班者愿意下可以協助交班者處理。

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1 水利工程機械設備管理中存在的問題

1.1 水利工程機械設備管理制度有待完善

現階段很多水利工程施工單位和施工企業已經認識到機械設備管理的重要性，并且對水利工程機械設備進行一定的保養與維護，但是水利工程機械設備管理制度并不完善，缺乏一套行之有效的設備管理制度。在實際施工中，水利工程機械設備的使用和管理涉及到多個部門，水利工程機械設備的調度流程比較繁瑣，造成了施工設備在部門之間的流轉速度低，運轉效率不高等問題，在實際建設施工過程中，水利工程機械設備運轉效率低會造成延誤施工的問題。除此之外關于水利工程機械設備的記錄資料和臺賬也存在不完善的地方，對于新購置的設備不能及時入賬，對于報廢或者需要計提折舊的水利工程機械設備不能及時處理。

1.2 水利工程機械設備的使用與保養脫節

水利工程機械設備的工作條件和工作環境比價艱苦，而且工作強度非常大，水利工程機械設備的磨損問題比較明顯，然而施工單位和企業對于水利工程機械設備的保養和維修并不十分重視，在水利工程機械設備出現嚴重故障影響施工時才會進行維修，很多時候會忽視對水利工程機械設備進行定期的保養和維護，這不僅會造成施工質量低、易出錯誤等問題。而且一旦出現問題，很難尋找問題的根源，進而很難對相關負責部門進行懲罰。

1.3 水利工程機械設備的購置存在盲目性

隨著水利行業不斷發展，行業競爭越來越激烈，人們對于水利工程施工項目的質量要求和工期要求都越來越苛刻，水利工程機械設備對于提高施工項目的質量，縮短工期具有積極影響，但是并不是水利工程機械設備越多越好，在購置水利工程機械設備時應該根據自身情況考慮購買型號和購買數量。但是一些企業和單位在購置水利工程機械設備時存在盲目性，一方面，在選擇機械設備型號時不能根據自身需要購置，而是選擇具有通性使用要求的設備，在設備數量方面也存在一定的盲目性；另一方面，水利工程機械設備的發展速度較快，較為先進的設備價格高，很多企業和單位為了節省設備購置價格較低的設備，忽視了施工的具體要求。

2 提升水利工程機械設備管理水平的措施

2.1 完善水利工程機械設備管理制度

完善的水利工程機械設備管理制度是提升設備管理水平和使用效率的重要措施，制定完善的設備管理制度有利于提高員工對設備的重視程度，在制定水利工程機械設備管理制度時應該注意制度應該以明文的形式放置在企業的公共空間，方便工作人員閱讀和了解。制度應該清晰明確地列出水利工程機械設備運轉的流程，相關人員應該根據制度要求進行水利工程機械設備的提取、流轉和使用。水利工程機械設備的購置、報廢的處理流程也應該列入制度當中，關于機械設備的臺賬和相關資料也應該記錄清晰，在制度中對相關人員的工作職責清晰列出，做到責任到人，以便在出現問題時根據水利工程機械設備管理制度尋找問題的根源，并對失職人員進行處罰。

2.2 注意做好水利工程機械設備的保養和維護

對水利工程機械設備進行定期的保養和維護是水利工程機械設備管理的重要內容，相關人員應該對此給予高度重視，按照水利工程機械設備的說明使用設備，并進行定期的保養和維護。定期的保養不僅能夠保證水利設備的使用狀態，而且還能夠延長水利工程機械設備的使用壽命，對于施工質量和成本控制都具有積極影響。具體來說，企業和單位可以設置一個或幾個人員專門負責監督水利工程機械設備的定期維護，一旦設備沒有按照規定進行維護，則可以問責所設置的專門人員。除此之外企業或者單位還可以將水利工程機械設備的定期維護外包，既能夠保證設備維護的質量，還能夠保證水利工程機械設備的定期維護得以實現。

2.3 根據自身需要購置水利工程機械設備

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機械設備管理是生產制造型企業能否長期穩定開展工作的關鍵所在，相應的設備管理規范也必定會成為企業管理規范的必要組成部分，并成為企業發展的基石。設備管理通常要采用一定的技術、管理措施等，來實現對設備的安裝、使用及維護等綜合管理，從而實現機械設計的使用周期延長，且更為高效。此外，在機械設備的使用過程當中，由于機械本身問題或人為因素等，會導致機械設備發生一些出乎意料的安全事故，在機械加工業中安全生產已經被放在了設備管理的首位。因此，要想實現安全高效生產，必須采取規范的管理方式及手段，提高生產安全性，從而創造更多的社會價值和經濟效益。

1.機械設備管理的缺陷

1.1管理技能有待提高

在我國現在的機械設備操作中，從事人員多為低學歷的技工，而具有高技術水平以及先進管理經驗的專業人才卻很缺乏。而機械設備未來的發展趨勢是更加的智能化、自動化及信息化，所要操作及維護的機械技術含量越來越高，因此對所需的工作人員的要求也就越高。企業在進行機械設備管理時，可不光是使用自己單位的技術人員，還可聘請企業外技術水平更高的操作維修人員，從而改變原有缺乏優秀技術人員的局面。

1.2管理思想與方法有待轉變

機械設備管理追求的最終目標都是平穩、高效且無故障，但在實現的操作過程當中，由于管理方法等的欠缺，操作工人及維護人員不穩定，違章操作較多見等，使得以下現象多有發生：設備只有壞了才修，沒有做好日常維護；機械操作人員只追求較高的工作效率，不顧及設備是否超負荷運轉；一旦設備損壞，在進行維修時都只是簡單應付，能用便可，治標不治本等等。

2.完善機械設備管理規范的對策

2.1建立健全機械設備管理制度

機械設備管理所包含的內容較多，在設備管理中，其涉及面廣，要求精度高，工作量大，因此必須有一套健全的管理制度。首先要建立以管理廠長為首的設備管理目標化組織機構。其次以質量標準化為基礎，建立一整套嚴密科學的管理制度和管理辦法。第三是實行日檢、周檢、月檢循環維修檢查制度，重點設備日檢制度，月末最后一天集中檢修制度。

2.2采用狀態維修方式

在連續生產中，要求設備具有良好的使用狀態。然而運行中的設備產生故障是在所難免的，關鍵是設備產生故障后如何有效地組織人力和物力，快速地修復，以滿足生產的需要。

2.3提高設備管理人員的技術水平

設備的管理是一項技術性很強的工作，它要求技術人員具有較強的專業技術知識和故障分析能力。設備管理人員的技術培訓同樣十分重要，只有當他們掌握了設備的工作原理和性能，才能在操作實踐中隨時了解設備的運行狀態，發現異常及時停機報修。同時我們還需要及時分析設備的有關數據，對監測設備及監測軟件及時升級。

3.加工機械設備管理的安全必須抓緊抓實

3.1提高安全生產責任意識，依法持證上崗

安全生產是一切機械生產的基礎和保障，做為企業管理者，應加大安全生產的宣傳力度及培訓力度，使安全意識深入人心，使員工從思想上真正的接受安全生產的重要性，做到安全管理與生產經營管理同步開展，并制定相關制度如安全考核制、獎懲制等進行更為規范化的安全管理。此外，機械設備操作人員必須要在經過培訓以及考核后，并頒發了專業操作證書后，才可上崗工作，嚴禁使用無資格的操作人員使用機械設備，相關的監督部門也要做好監督工作。

3.2制定安全管理制度，落實安全責任

建立全面的安全管理制度，并有效的執行，是企業進行安全生產的基礎。通過相關安全管理制度的建立，使得人們在機械設備使用中更加有據可循，從而更好的實現安全生產。安全生產管理制度建設主要包括：安全生產管理程序、安全生產值班制度、安全檢查制度、安全生產考核評價制度、各種崗位生產作業或操作規定等。

3.3加強設施的管理和檢查，嚴格按照設備使用說明進行操作

企業生產安全基礎，很大程度取決于基礎設施及設備，生產經營單位要按照設備管理制度要求，對安全設備進行經常性維護、保養，并定期檢測，保證正常運轉。此外，要嚴格遵守相應的操作規范，以食品加工機械中的和面機為例，使用該機械時各班次都必須指定熟悉設備性能的專人使用，車前檢查電器各部分是否絕緣良好，電機接地是否可靠。嚴禁用濕手按開關按鈕，在和面時，應蓋好箱蓋。切勿將手或其他硬物伸人面斗內，以免發生危險事故；運轉是不得觸動轉動部件，發現異常時，應停車檢查、維修。

4.結語

綜上所述，機械設備管理在日常的管理工作中占有非常重要的作用，要從多個角度，全方面的采取措施，來加強機械設備制度規范建設以及安全建設，從而發揮出機械設備最佳的使用性能，提高機械裝備的使用效率，達到安全生產的最終目的。因此，在日常的機械設備管理中，要極力推廣現代化的管理手段和方法，學習行進的管理方式，不斷的健全原有的設備管理制度及規范，做到安全生產，高效生產，從而使所生產的產品質量更高，精準度更佳，推動我國的企業更好更快的發展，在激烈的國際競爭中獲得更大的收獲。

參考文獻：

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一、機械設備管理常見問題

現代機械數量的不斷增加、類型的不斷豐富以及應用的廣泛性不斷增加對機械設備的管理提出了更高的要求，機械設備管理已經不再簡單的局限于設備的維修，還包含機械的合理使用、科學使用、設備故障的科學處理等。當前，機械設備管理存在問題主要有以下幾個方面：

1.健全的管理制度缺失。一個企業的機械設備是其重要的資產，對設備的管理不應只停留在簡單的日用維護上，而是應結合機械設備使用的具體情況，建立健全的、科學的管理制度。然而，現在很多企業對設備的管理都缺乏規范性，不但沒有完善的機械設備管理制度，與機械操作相關的技術資料缺少，無機械設備的調用記錄，新設備的入庫時間與記錄沒有及時的登記，管理工作無序開展，管理工作開展的被動、脫節。沒有科學的管理制度不僅會造成機械設備的無序使用，設備在發生損壞時找不到第一責任人，無法約束機械設備使用人員的行為，嚴重的甚至會發生機械設備的丟失。

2.機械設備的選型不配套。對什么樣的工程進行施工，進行什么樣類型的施工，選擇什么型號的機械設備。對于工程建設而言，工程會選定合適的機械的型號。機械型號的確定需要對工程進行實地考查，或是在依據與工程有關的重要資料。但是在實際的工程實施過程中，并非如此，很多工程選購機械設備時，并沒有考慮到工程的實際情況，即使是考慮到實際情況，也會由于工程之間的沖突，或是企業自身設備的缺少，不能將為工程提供配套的機械設備。機械設備造型的不配套，不但會對機械設備造成嚴重的損壞，還會影響施工效率，造成了不必要的浪費。

3.機械設備的使用不合理?，F代機械設備的使用技術復雜，因此需要專業的人員進行操作，尤其是一些危險性較高，技術性要求較高的設備更是如此。然而，很多機械設備使用人員不具有操作技能能力，“趕鴨上架”，邊學習邊使用的情況很普遍。除此之外，很多工程施工人員為了趕工期、搶進度，會使機械設備長期超負荷運轉，不但沒有必要的保養，甚至出現了損壞也不及時的進行維修，違章操作、違規操作比比皆是。機械設備在這種不規范的使用情況下，發生損壞是必然，嚴重的甚至會出現安全問題，嚴重影響工程進度。

4.機械設備的維修不及時。機械設備的合理管理應是定期保養，在保養過程中發現問題時，及時的進行維修，將維修進行在事前。然而，工程上很多機械使用人員的機械保養意識淡薄，沒有事前預防的使用習慣，設備的故障及磨損現象出現較大的狀況才會被發現，才會進行維修，沒有履行及時發現、重點預防、及時修理的維修過程，使人力、物力、財力都造成了不必要的浪費。除此之外，機械設備的維修還出現嚴重的浪費現象，一些機械部件維修后還可以使用，但一些工人為了維撲的方便會直接的換新構件，隨意報廢、隨意丟棄的現象嚴重，造成不必要的浪費。

二、機械設備管理常見問題的處理措施

作為工程建設管理的重要組成部分，機械設備管理應引起企業及相關人員的重視，加強機械設備管理不但可以延長設備的使用壽命，還可以節約企業的設備資源。機械設備的管理方面的提高是現代企業管理的必然要求。處理措施可以從以下幾個方面入手。

1.規范機械設備管理制度。提高管理水平，制度先行。對于數量較大，機械設備調動頻繁的沒有科學嚴格的管理制度，是很難實現機械設備的高水平有序管理的。機械管理制度應包括機械入庫與出庫登記、機械檢修與維修記錄、機械使用時間記錄、機械負責人記錄等。同時要將機械的使用與使用人員相聯系，建立嚴格的機械負責制，用來約束機械操作者的行為，提醒使用者對機械進行保護與正確的使用。根據工程的實際情況，對所有的機械進行統一管理，明確管理人員的職責，確定機械的種類、數量及型號等。對于特種專用設備而言，更是要合格的組織機械的進場、對機械技術性能及狀態進行記錄與深入了解，保證不影響施工進度與質量。

2.提高機械使用人員的素質。人是使用機械的主體，工作人員使用機械設備的方法，對機械設備性能與使用功能的了解，可以有效的提高機械設備的使用效率，可以延長機械設備的使用壽命。機械使用人員首先要具備一種責任心，芻せ械設備，在使用的過程中，注意設備的保養與維修；其次，應具備專業的操作技能。機械使用人員應必備機械設備使用資質，持證上崗；最后，提高機械使用人員專業素養。在機械人員原有專業技能的基礎上，對其進行適當的培訓，讓其對機械的構造、原理、性能更加了解，會使用、檢查、保養及排除故障。

3.加強機械設備的保養。機械設備在使用過程中必須要定期進行保養。機械設備的保養主要有機械零件的、磨損零件的修復、機械表面的防腐蝕、構件的及時更換等。其中機械零件的不及時是影響機械設備及其構件使用壽命的最重要因素，劑的合理使用，可以降低構件的磨損傷害，還可以有效的減少故障的發生。同時機械設備的保養也應建立嚴格的規定，由專業人員定期對機械設備進行保養。

4.注重機械設備的維修。機械設備在使用過程中出現故障是不可避免的，但是只要對其進行正確、合理的維修，就可以降低設備的故障發生率。機械設備的維修應對定期檢查為基礎，以專業的維修人員進行維修為根本，以合理的維修管理為保障。作為設備管理中的重要內容，機械設備的維修工作是不容忽視的。

三、結語

機械設備管理不但關系企業的切身利益，還會影響工程的施工質量與進度。機械設備是工程建設中的最主要工具，設置科學的管理制度、提高機械使用人員的技能能力與素質、重視機械的保養與維修是其使用過程中各種問題的根據途徑。機械設備管理的關鍵還在于管理意識上的重視，相關部門與領導應重視機械設備的管理，才能有效的推動管理水平的提高。

參考文獻：

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0.引言

在我國當下的社會發展環境中，公路建設的機械化程度也在實踐應用環節不斷提升，傳統筑路設備在施工環節逐漸暴漏出越來越多的問題情況，先進的機械化、自動化筑路加工設備逐漸成為我國公路施工建設過程中不可或缺的重要工具。機械設備作為我國公路承包工程中主要的物質基礎，在現場管理與施工運作的過程中，如何進一步機械設備管理的質量，成為我國筑路承包企業現階段急需探究與解決的主要問題。

1.筑路機械設備管理的發展現狀及問題情況

（1）機械設備檔案管理問題是我國公路承包工程現階段所存在的主要問題之一，就我國當下的公路施工建設情況而言，設備檔案管理工作在實施過程中往往處于真空階段，在計劃經濟體制下往往很容易出現問題狀況。在我國當下的社會環境中，部分公路承包工程在實踐工作中往往沒有重視機械設備檔案管理工作，對于設備管理并未投以過多的重視，致使企業個別部門在公路工程項目施工的過程中缺乏相應的監管，導致運行設備頻頻出現問題狀況，嚴重削弱了公路工程項目的施工質量[1]。

（2）機械設備的維修與應用技術問題往往會對工程項目造成極大的影響，并且進一步削弱了企業機械設備管理的有效性[2。導致這一問題的主要原因往往與工程項目施工的管理體系有關，工程項目部門在實踐施工過程中都會從項目的經濟利益角度考慮，在施工過程中追求最大化的經濟效益與施工進度，在這種情況，機械設備的維修與應用技術研究往往會遭到忽視，企業相關部門的機械專業知識與技能維修力量薄弱，致使工程項目在施工建設過程中無法及時有效地處理問題情況，嚴重影響正常的工程建設施工。

（3）機械設備的利用效率下降，往往會嚴重干擾筑路施工的效率，致使施工部門無法順利開展工程建設工作。機械設備的利用效率下降更會極大地影響到工程施工的技術狀況，致使機械設備在使用過程中受到極大地影響[3。筑路工程項目在建設過程中具有較強的階段性，往往會存在機械短缺的情況，在非施工時期，又會存在大量的閑置機械設備，這種情況導致機械設備的管理工作難以正常開展，長此以往嚴重削弱工程單位的機械設備使用性能。

（4）在我國當下的社會體制下，傳統機械設備的管理制度已經不能適應現代施工的具體要求，很多公司在運營過程中更會出現一系列嚴重的機械設備管理問題，嚴重影響企業施工項目的正常開展[4。很多筑路承包公司在運營過程中都會制定出相應的機械設備管理制度，但是這些傳統老舊的管理制度在實踐施工環節往往很難發揮應用的作用，更會嚴重削弱施工設備管理的有效性。對于筑路工程施工過程中的機械設備而言，管理工作與監督工作的重要性不言而喻，如何進一步提升筑路工程施工環節的機械設備管理質量，已經成為我國公路建設行業當下急需探究與解決的主要內容[5。

2.筑路機械設備管理優化措施

2.1機械設備管理技術的完善與創新

針對我國現階段筑路機械設備管理工作中存在的問題情況，施工單位負責人與相關管理部門應積極采取相應的完善措施，在筑路機械設備的管理與巡查過程中積極開展技術創新工作，充分利用我國現階段的新型應用技術，發揮新技術的應用優勢，以此提高筑路機械設備的管理水平。

筑路機械設備管理人員在實踐工作中應積極對固有的設備管理技術進行創新，通過利用我國現階段的新型管理技術，進一步提升筑路機械設備管理工作的質量。在實踐工作中，工作人員應根據筑路工程施工建設的實際運營情況，在筑路機械設備的管理工作中制定出更加科學化、合理化的圖片影像資料方案，利用圖片影像資料方案對筑路機械設備進行巡查與監管，并且將這些資料數據記錄成表格，為之后的筑路機械設備管理提供有效參考。

2.2優化固有的筑路機械設備管理制度

針對我國現階段筑路機械設備管理工作中存在的問題情況，施工單位負責人與相關管理部門應積極采取相應的完善措施，通過優化固有的筑路機械設備管理制度的方式，采用績效考核制度及智能點評考核制度，充分提升筑路機械設備管理制度的先進性與科學性，使筑路機械設備管理人員在實踐工作中能夠受到正確的約束與引導，有效提高筑路機械設備管理工作的質量。

筑路機械設備管理人員作為工程施工實踐工作中的先鋒軍，在日常工作中應對筑路機械設備可能存在的損壞、問題現象進行調查及監管，切實有效的提高筑路機械設備運轉的安全性。通過對我國部分筑路機械設備的監管情況進行探究與調查，單位負責人員及管理部門在優化筑路機械設備管理制度的過程中，應根據傳統筑路機械設備管理工作容易出現問題情況，制定針對性的管理制度創新方法，在實踐環節主要采用績效考核制度以及智能點評考核模式，在切實有效的加強單位管理制度的同時，利用績效獎勵以及點評提升的手段，使筑路機械設備管理人員在加強自身監管力度的同時，能夠獲得充分的物質保障，以此逐步提升筑路機械設備管理人員的工作積極性。

2.3加強筑路機械設備專業人才的培養

針對我國現階段筑路機械設備管理工作中存在的問題情況，施工單位負責人與相關管理部門應積極采取相應的完善措施，通過加強筑路機械設備專業人才培養的方式，實現工程施工設備的階段性管理，并且有效提高企業機械設備的利用率。

加強筑路機械設備專業人才的培養，首先應提高機械設備管理的思想素質，通過對機械設備管理人員的專業技術水平與現代化思維進行培養，在培訓活動中不斷加強新知識與新方法的培養與訓練，幫助機械設備管理人員掌握更多不同的管理方法，以此滿足機械設備管理操作的具體要求，進一步提升工程項目施工的工作質量與工作效率。

2.4加強筑路機械設備的集中化管理

針對我國現階段筑路機械設備管理工作中存在的問題情況，施工單位負責人與相關管理部門應積極采取相應的完善措施，通過加強筑路機械設備的集中化管理，在機械設備的采購與租賃過程中實現科學化的管理與控制，并且優化機械設備的配置，以此保證機械設備管理工作能夠有效開展，進一步提升機械設備管理的工作效率。機械設備管理人員還應對部門的機械設備進行統一化干禮，做好設備使用情況及問題數據的統計工作，注重機械設備常用數據的收集，為今后的機械設備管理工作提供可行性參考。

3.結語

綜上所述，筑路機械設備管理人員在實踐工作中理應充分發揮自身的職能效用，積極完善變電設備的管理與巡察工作。在不斷完善筑路機械設備監管機制的同時，有效加強筑路機械設備的集中化管理，以此為我國今后的筑路機械設備管理工作提供優質化的發展環境。

參考文獻：

[1]孫才新.筑路機械設備狀態在線監測與診斷技術現狀和前景[J].中國電力，2012，12（09）：23-24.

[2]李云峰，張勇.國家公路施工資產全壽命周期管理框架體系研究[J].華東電力，2010，23（07）：23-25.

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1 公路養護機械設備管理問題分析

1.1 缺乏重視程度

由于在過去公路養護所耗費的成本低，占用的人力資源少。加之公路養護的主要目的在于節省資金，而不是追求經濟效益。因此在公路管理過程中，普遍缺乏對養護工作的重視程度，認為養護工作只是在單純的耗費資金。同時，公路建設的資金總量不足，導致公路養護單位的目光只局限在節約經費上，從而使養護機械設備無法得到有效管理。而相應的管理機制與技術人員的缺乏，更使養護機械設備的管理工作幾乎處在停滯狀態。

1.2 缺乏健全的管理制度

管理制度必須結合具體的設備數量、特點進行制定，也就是說，在每次大規模引進或更換設備時，就應當對設備管理制度進行修正。然而，目前大部分公路養護單位，對養護機械設備的管理還沿用幾年前甚至更為久遠的管理制度。不僅為實際的管理工作帶來較大困難，同時也使新規定的制定，缺乏足夠的資料參考。此外，上級主管單位的管理缺漏，導致下屬各單位的養護機械設備，無法根據財政目錄，統一的進行收編。導致各個下屬單位的設備編號，缺乏統一性。從而為養護機械設備的管理工作帶來較大困難。另外，還有部分公路養護單位，在對養護機械設備的管理考核上，主要以燃料消耗和作業臺班作為考核內容，這種考核方法仍然僅僅側重養護資金的節約等方面，無法起到加強養護設備管理工作效果的作用。

1.3 缺乏足夠的資金支持

當養護機械設備到達規定的使用年限時，由于設備的老化，導致頻頻發生故障，并且工作效率有所下降。同時能源消耗量與維修費用也逐漸提升。按照相關規定的要求，這些設備應予以淘汰。然而，由于公路養護單位缺乏足夠的資金支持，導致設備淘汰不及時、更新不徹底，從而形成新設備、老設備同時工作的現象。這一方面會增加養護工作的能源負擔，另一方面也為配件的更換帶來困擾。同時，一些大型的機械，購入費用較高，并且閑置時間較長，一旦購入則降低單位資金流動率，與設備的使用效率。

1.4 養護機械設備的保養工作缺乏

由于養護機械設備在各個公路養護單位中，都被應用在一線工作崗位，所以對養護機械設備的統計與維護都比較困難。使得管理部門難以掌握下屬各單位各設備的運行、維護情況。使具體的養護工作與設備管理工作之間，出現脫節現象。同時一線工作繁忙，并且面臨經費缺乏、工人責任感不足等諸多問題，導致應有的維護管理工作，都沒有得到貫徹執行，使保養間隔時間延長、配件與油料不符合要求等問題逐漸成為常態。從而對養護機械設備造成嚴重的損害，不僅降低設備的性能，更降低了使用安全性。

2 公路養護設備的有效管理方法

2.1 提高重視程度

為了加強公路養護機械設備的管理，延長設備的使用壽命，提高其使用性能與使用壽命因此必須轉變觀念，完善管理制度，全面更新管理方法，將公路養護資金，充分有效的投入到養護過程中去。

在日常養護工作中，以公路養護質量與設備管理質量作為最終目標，革除過去片面追求節省資金和強調效益的陳舊理念。將養護機械設備的管理，作為例會內容進行討論，并建立健全專門的管理機構，負責管理工作。此外，還需重視專業技術人員的引進與培養。

2.2 規范化管理

為加強公路養護機械設備的管理效果，除了要全面提升公路養護工作的受重視程度之外，還需建立一套有效的、易于操作的管理制度，并嚴格遵照制度進行設備管理。應結合具體的設備數量、特點現狀，從建立制度、規章入手，對設備的核算方法以及管理制度進行不斷完善，使養護機械設備的基礎管理工作得到夯實。

一般來說，設備管理主要有外業管理與內業管理兩種。所謂外業管理，是指按照相應的管理制度，對配件、設備的采購、運行、保修等環節進行管理。在外業管理中，應由管理部門統一建立數據庫，對上述信息進行記錄，并在上下級單位部門間，通過互聯網進行對接，使設備的外業管理狀況信息，能及時的被各級單位所獲取。提高設備管理的機械化程度。

而內業管理則為養護機械設備的技術檔案、臺賬、更新計劃以及配供、保修、采購等環節做好規劃。從而完善養護機械設備的運行管理制度以及考核制度等。內業管理中，應對設備采購、更新、修理等投入的資金進行管控。并對設備的使用狀況進行分析。

2.3 制定購入計劃

隨著近年來車輛載貨量的增加，以及公路等級的提升，導致車輛運行狀況逐漸向高噸位、高密度趨勢發展。對公路造成嚴重負荷的同時，也增加了養護工作的困難程度。過去普遍采用人工或半機械化的方式，對公路問題進行養護。從而導致養護工作的技術含量較低。另外，在養護資金的限制下，使如今的公路養護工作，受限于觀念和技術兩方面，因此養護工作所面臨的最主要問題，就是如何及時解決養護機械設備的按需配套與及時更新換代問題。

所以應首先做好更新計劃，以及設備配置計劃。使應淘汰設備能夠及時淘汰更新。半淘汰設備應做好維修處理，盡量降低其能源耗損量以及安全事故發生率。新添置的設備，應結合具體養護施工特點選擇，并且注重設備在技術與功能上的先進性，使近一段時間內，能有效完成養護工作。對利用率不高，或者非必購入不可的設備，可采用租賃的方式使用。防止設備閑置，使本就缺乏的資金更加拮據。此外，應提高養護隊伍的機械化施工水平，最大程度的減輕工作人員的勞動量。

2.4 加強監管力度

篇（7）

1 鐵路工程機械設備管理中存在的問題分析

1.1 鐵路工程機械設備管理體系不完善

鐵路工程機械設備管理體系是保證各項管理工作有效執行的前提條件，在當前的實際管理工作中部分工程企業依然存在著體系不完善的問題。其中，較為突出的是相應管理部門與人員配置問題。部分鐵路工程企業在工程管理過程中，未能針對機械設備管理工作設置專業的部門與人員，而是采用由工程材料員兼任管理的方法。在此過程中，由于材料員對于相應機械設備性能與特征的認識存在一定的偏差，往往依照普通工程材料管理辦法進行機械設備管理，使得設備難以獲得有效的管護，使用過程中問題頻發。同時，由于管理體系的不完善，工程機械設備管理工作難以獲得各相關部門之間的一致支持，不同分部工程施工時出現設備沖突時難以協調，往往會導致內部矛盾或窩工等問題。

1.2 鐵路工程機械設備管理制度不健全

科學合理的機械設備管理制度能夠有效指導各項管理活動的開展，同時也能明確劃分各項設備管理權責，保證整體一致的工程機械設備管理。在當前的管理工作中，部分施工企業未能嚴格依據管理規范與行業準則制定詳細的管理制度，在部分機械設備管理環節存在制度缺失，管理工作中的隨意性與人為因素影響較大，使得工程機械設備的管理處于無序狀態。未能全面實施崗位責任制的施工企業，在出現機械設備問題后往往難以追責，相關責任人之間推諉搪塞，導致了管理不力的問題。與此同時，不健全的管理制度使得當前施工行業強調的精細化管理難以實現，不能通過科學的制度實現標準化、動態化的工程機械設備管理，管理工作效率大打折扣。

1.3 鐵路工程機械設備管理信息化建設不全面

信息化技術的引入是實現鐵路工程機械設備管理流程整合與效率提升的重要基礎，在當前各領域都在強調信息化建設的背景下，部分鐵路工程施工企業依然沿用傳統的管理模式，在機械設備配置與使用管理過程中過分依賴人工管理，在工程整體規模較大的情況下，眾多設備調用與管理信息不能得到及時有效的處理，設備使用維護不能借助信息技術實現精準的計劃與安排。同時，在當前的鐵路工程施工行業，各部門都在全面提升信息化建設，工程機械設備管理工作信息化不足極大的制約了相關部門信息化建設的發展，工程設備機械管理信息的獲取與應用存在滯后環節，不能實現企業內部一體化的信息化建設。

1.4 鐵路工程機械設備管理人員培訓未落實

人員綜合素質是當前鐵路工程行業強調的重點要素之一，機械工程設備管理人員的業務能力與職業素養直接影響著管理工作的有效執行。處于長久發展考慮，施工企業應結合工程機械設備管理的實際需求實施體系化的培訓工作，以此全面提升管理人員的理論與應用能力。但部分鐵路工程施工企業認為設備管理工作并不重要，內部指派一些責任心強的員工負責便可收到良好效果。實際上，大量的鐵路工程機械設備較為精密，其性能管護工作需要較高的技術水平，單純強調責任心往往難以收到理想的效果。同時，培訓工作并非單純的技能培養，更大的作用在與員工崗位工作積極性的調動與行業認知水平的提升，缺少了培訓鐵路工程機械設備管理工作往往是一盤散沙。

1.5 鐵路工程機械設備管理監督執行不到位

監督管理工作是保證機械設備管理落實到位，及時發現問題并進行整改的重要機制。部分鐵路工程企業由于人員與資金投入的限制，未能結合設涔芾硇棖笈潯缸門的監督管理人員，難以針對整個施工過程實施系統性的機械設備管理。另外，部分引入外部監督機構的企業，在實際執行過程中，為了追求工期或成本控制，會認為的降低監督標準，外部監督單純的走過場，難以起到實際的監督效果。另外，監督反饋機制運行效率低也是機械設備管理不力的影響因素，部分監督檢查中發現的設備問題反饋到管理人員后執行時，往往經歷的多層命令的下達，實際效果不盡如人意。

2 提升鐵路工程機械設備管理水平的方法與對策分析

2.1 構建完善的鐵路工程機械設備管理體系

針對當前鐵路工程機械設備管理體系不完善的問題，施工企業應首先提升設備管理的重視程度，在企業內部強化認知，樹立良好的設備管理觀念。在部門設置上，應將工程機械設備管理部門與其他管理工作獨立出來，減少其他管理工作對于設備使用管護的影響。在人員指派上，應優先選擇具備良好機械設備知識與使用經驗的人員擔任，實現更為貼近施工實際情況的管理模式。同時，應在企業內部實現更為統一的設備管理溝通，圍繞機械設備管理目標調度各方要素，使各部門形成合力，共同促進設備管理水平的提升，保證設備的高效合理利用。

2.2 制定健全的鐵路工程機械設備管理制度

針對當前鐵路工程機械設備管理制度不健全的問題，應首先圍繞施工流程與工程目標制定相應的機械設備管理責任制，將各項管理責任細分到人，通過詳細具體的管理細則規范管理工作。在管理制度制定過程中，應強調標準化管理方法，將整個施工流程中各環節的機械設備使用細化，通過管理目標的細分與集中達成整體管理目標。同時，應重視動態化全過程管理理念的體現，在制度制定環節應將單項管理工作與整體施工緊密結合，實現各工序機械設備施工的有效對接，從而真正實現機械設備的合理調用與優化配置。

2.3 提升鐵路工程機械設備管理信息化水平

針對當前鐵路工程機械設備管理信息化水平不高的問題，應從軟件與硬件兩個層面加以解決。信息化建設的軟件指的是管理人員信息技術應用能力的培養，應通過理論與實踐是管理人員更多的參與信息化機械設備管理，使管理人員能夠準確把握信息化管理流程的要點，結合既往管理經驗實現創新與突破，從而真正發揮信息技術的應有效力。信息化建設的硬件指的是相應機械設備管理系統或平臺的構建，企業應結合鐵路工程機械設備的使用現狀與發展趨勢定制相應的管理系統或平臺，保證各功能模塊能夠全面滿足實際管理需求，業務邏輯友好便捷，易于操作。同時，硬件系統或平臺的構建應具有一定的拓展性，能夠有效應對未來一定時間內變化的管理要求。

2.4 強化鐵路工程機械設備管理人員崗位培訓

針對當前鐵路工程機械設備管理崗位培訓缺失的問題，應從培訓體系構建、培訓方法選擇以及培訓工作執行三個方面著手。首先，企業應圍繞工程機械設備管理的崗位工作要求制定周期性的培訓方案，安排管理人員定期接受崗位培訓，將培訓與實際工作緊密結合，實現雙向的促進作用。其次，企業應科學合理的選擇培訓方法，改變以往會議式的單向培訓工作，提供更多的觀摩實踐環節，讓員工獲得更多的參與機會，從而進一步提升培訓效果。最后，企業應提升培訓工作的實際效果，重視培訓考核，將員工績效與培訓考核緊密掛鉤，提升員工的培訓重視程度與投入度，保證培訓的實際效果。

2.5 落實鐵路工程機械設備管理監督工作

針對當前鐵路工程機械設備管理監督不到位的問題，應首先在企業內部建立責任意識，讓工程機械設備管理人員認識到自身的管理責任，能夠積極主動的配合各項監督管理工作。應建立多向的交流溝通機制，減少信息傳遞層級，保證監督中發現的機械設備管理問題能夠得到的及時的反饋。在監督工作執行過程中，應將內部監督與外部監督進行有效的整合，以全過程監督為基本依據，對各類型施工機械設備展開動態化的管理，為鐵路工程機械設備管理工作提供全方位的監督，各監督環節相互補充，確保不存在管理遺漏。

3 結語

綜上所述，隨著鐵路工程施工規模的不斷擴大，施工過程中使用的工程機械設備的種類不斷增多，相應管理辦法的執行對于鐵路工程的順利施工有著關鍵性的影響。就當前的鐵路工程機械設備管理現狀而言，在實際執行過程中依然存在著管理體系不完善、管理制度不健全、信息化建設不全面、人員培訓未落實以及監督執行不到位等系列問題，需要行業工作者結合工程的實際情況與相應施工機械的使用辦法，提出針對性的措施解決當前的問題，從而保證各類工程機械設備能夠始終處于理想的工況條件，施工環節能夠優化合理利用設備資源，全面提升鐵路工程施工質量與效率。

參考文獻：

篇（8）

1、檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。

2、檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。

整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。

9月28日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺[！]，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問題已整改。

為了貫徹公司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神,分公司領導予以了高度重視,及時成立了以建安分公司主管領導、設備管理員為籠頭,生產作業隊長、各班組長為骨干的設備管理大檢查自查自改小組，制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：

9月16日，對建安分公司所屬機械設備、施工機具開展拉網式摸底統計。檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。

9月22日，檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

9月23日，機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。

9月27日，整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。

9月28日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問題已整改。

10月28日以公司生產協調部為籠頭的設備檢查小組對我分公司開展了現場設備管理檢查或管理臺帳、機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料檢查，檢查結果如下：

一.現場檢查分公司所屬機械設備、施工機具5臺：活動焊機3臺，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺，查出問題10項。

二.檢查分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

1.無年初設備年購計劃。

2.無操作手持證上崗管理臺帳。

3.分公司組織結構圖,設備管理員名稱不符。

4.技術檔案,一、二級保養記錄不完整。

三.檢查組提出的問題:

1.查出的不合格項全部盡快整改。

2.統計上報分公司所屬機械設備定人定機(一人一機)明細表,真實反映分公司所屬機械設備定人定機缺員狀況。

20__年我們雖然取得了好的成績，但20__年租賃經營工作會有更多的艱難險阻,困難依然存在。但是，我們決心在20__年新的一年里以更新的姿態、更加倍的努力工作,創造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻。

大港油田路橋建安分公司設備管理員

符天貴

20__年12月25日

20__年建安分公司設備操作手培訓、講課記錄

講課日期

20__年8月日

講課人

符天貴

記錄人

聽

課

人

孫志剛、張興興、高運杰、楊正三、魏永輝、于海東、晁站和

張志剛、孫勝海、張應宏、齊小華、石鑫、郭中華、付鵬

趙站峰、吳永飛、李洪軍、李春云、樊錫風、張萬霞、高健

王彥濱、陳文生、李志洲、于春良、肖桂艷、黃鸝鵬、陳鳳霞

李霞

講

課

培

訓

內

容

一．設備、施工機具的管理制度：

1．設備、施工機具的維護保養制度

2．設備、施工機具的使用管理制度

3．設備、施工機具的閑置管理制度

二．設備、施工機具的操作規程：

1．機動翻斗車操作規程

2．內燃電焊機操作規程

3．裝載機操作規程

4．吊車操作規程

5．汽車操作規程

6．空壓機操作規程

三．設備、施工機具的保養規程：

1．機動翻斗車保養規程

2．吊車保養規程

3．汽車保養規程

4．裝載機保養規程

四．設備、施工機具的檔案、運轉、巡查、維修保養記錄：

1．設備、施工機具的技術檔案

2．設備、施工機具的運轉記錄

篇（9）

1.企業機械管理設備存在的問題 

1.1 對設備管理認識不全面 

對設備管理認識不全面、定位的不正確 長期以來設備管理主要側重于維護設備的正常運轉、滿足正常施工的需要，對設備資產作用的認識不足，對設備管理的重要性認識不夠。比如在更換零部件、結構件時不按使用說明書的要求，貪圖省錢，不到具有生產維修的專業廠家進行維保和大修。也有的企業雖然意識到了設備管理專職人員的重要性，設置了專門的設備處進行管理，但是設備處與生產車間因為職責分工不夠明確，導致了管理的混亂，出現問題容易相互推諉。 

1.2 管理機構不成熟 

當前，很多施工企業認為生產設備應由生產車間負責，與管理人員無關，這樣導致了企業為減少生產成本，不斷進行精簡專職的機械設備管理人員，從而造成了人員不足，管理力量較弱。在實行的項目法施工中，設備的管理體制是處、項目部和隊的“三級管理制”。由于施工現場點多線長，處級設備管理人員力量不足，對所有配屬設備無力監控，項目級的管理作為中間環節，起到了積極的作用。機械操作人員的運轉臺班記錄應記錄設備每天的運轉狀況和日常維修保養情況，是設備的運轉檔案，而現在僅作為結算人工的依據，沒有專門建立系統臺賬進行分析、研究，然后制定相應規定。 

1.3 無更多的資金保養維修設備儀器 

我們在檢查中發現，資金有保障的項目，設備管理制度落實的就比較好，設備完好率較高；反之，設備管理的各種規章制度便無法落實，設備保養也不及時。不少項目負責人，在設備管理和使用上表現為“重用輕管”，其結果是工程完工，機械設備嚴重磨損老化，固定資產無形流失。機械設備而忽視檢修和保養，造成機械設備磨損老化嚴重，縮短了機械設備的使用壽命，影響了機械設備的使用時效，造成了巨大資源浪費，更直接影響到企業的生產。企業在完全依靠機械設備超負荷工作拼效益的同時，企業重用輕管，盡量縮減設備的維護費用，以至于現在仍有企業用著最傳統最簡易的檢修方式，大大降低了機械的使用壽命和利用率。在巨大的市場競爭壓力下，對于設備出現的小問題小毛病，企業本著能省則省的觀點不予維修，最終可造成重大的危險事故。 

2.企業機械管理設備存在問題的解決對策 

2.1 加強對設備管理的認識，錄用高素質人才 

綜合機運公司隸屬工程處，負責建立設備技術檔案，制定大修計劃，辦理設備委托修理和驗收，督促檢查設備的使用和維修情況等。隨著企業的發展和技術進步，要求全體管理和維修人員提高專業技術素質。加大培訓力度，增加培訓投入，增強設備管理力量，培養機、電、液、儀一體化的管理、修理、操作人才是當前的重要任務。我們要采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法[1]，加強設備人才的培訓。在經濟上、管理上具有較大的自由度。提高人員的薪酬福利待遇，并為那些專業能力強、素質較高的人員提供相應的晉升渠道，提高機械設備的管理效率。在招聘機械維修管理人員的時候，要對人才進行崗前考核，考核合格以后才能正式上崗。在維修管理人員日常工作中，要密切關注維修管理人員的工作狀態，對于不認真對待維修工作的人員，要采取一定的措施。 

2.2 健全管理機構 

機械設備管理制度是機械化生產的產物，建立和健全機械設備管理制度是企業發展壯大的必然要求。加強機械設備管理就必須建立和健全機械設備管理制度，使機械設備管理工作有章可依。隨著我國機電成套設備的使用需花費大量精力和費用進行整修，不僅貽誤施工，而且造成項目部之間在維修費用上互相推誘。只有機械設備管理制度完善和規范，并且嚴格執行，才能實現機械設備管理的規范化，才能責任到人，才能人盡其能、人盡其才、人盡其責，充分發揮機械設備的功能，實現企業的效益最大化，增強企業的市場競爭力。 

2.3 投資于設備儀器的保養和維修 

機械設備管理者應按照機械設備固有的規律，對機械設備進行定期的保養維修，從而保持機械設備的各種性能指標高度完好，這樣才能提高機械設備的使用壽命和使用效率但在加強管理基礎工作的同時，我們還應將貫標工作深人，在“想我所作的、作我所想的、記我所作的”基礎上增加“用我所記的”[2]。企業在完全依靠機械設備超負荷工作拼效益的同時，企業重用輕管，盡量縮減設備的維護費用，以至于現在仍有企業用著最傳統最簡易的檢修方式，大大降低了機械的使用壽命和利用率。在巨大的市場競爭壓力下，對于設備出現的小問題小毛病，企業本著能省則省的觀點不予維修，最終可造成重大的危險事故。為了保持機械良好的技術狀態及正常運行，一定要考核維修人員的工作責任心，做好驗收記錄，考核到人，追溯有源。施工企業要對一些落后的、技術含量低的、安全性能差的機械限止使用，果斷淘汰，不留后患。要定期對機械設備進行檢修，充分了解機械設備的運行狀態，從而保障機械設備的安全運行；提高維修后的機械設備的使用效率。建筑機械設備是完成建筑產品的關鍵之一，其核心是為人服務的，只要堅持標準，遵守制度，加強管理，消除隱患，按章使用，企業機械設備事故是能夠控制和避免的，企業機械設備才能發揮更大的效應。企業機械設備的保養和維修應是定期的、主動的，這種預防性的保養維修工作，要求企業機械設備的管理部門和管理人員要從實際出發，不斷調整保養維修計劃。 

結語 

總之，隨著當前我國社會經濟的發展，加強機械設備管理，成為當前推動生產建設穩定發展的重要保障措施及手段。本文探索了企業設備管理中存在的問題，并針對這些問題提出了相應的對策，希望能夠提高企業機械設備的管理水平和使用效率，從而促進企業的發展。科學地分析現階段機械設備管理中的問題和弊端，有利于構建和完善新的機械設備管理體系，對于實現生產建設的科學預算及過程監控，起著極為重要的影響作用。 

參考文獻 

[1] 彭宇峰.我國機械設備管理中存在的問題與措施[J].科技縱橫，2010，（04）：3. 

篇（10）

1.1施工現場建筑機械設備管理在制度方面不完善?，F今，我國的建筑工程管理體系正處于改革期、快速發展期，有些企業便取消了應有的、專門開展建筑機械設備管理的機構，這使得機械設備管理的各項職責非常不明確，最終導致無法對建筑機械設備開展高效的管理。除此之外，我國現在也沒有專業性較強的管理制度，有些企業雖制定了管理制度，但也不盡科學、合理并且在實際工作中并不能發揮很大的效果，再加之對管理工作的不重視，最終便會使建筑機械設備的質量及工作性能都無法得到保障，影響施工工作的順利進行。

1.2施工現場建筑機械設備管理人員在綜合素質方面參差不齊?，F今，從事建筑機械設備管理工作的工作人員綜合素質和工作責任感都比較差。一般體現在:管理者的專業知識掌握不夠，技術能力低，甚至還有部分的管理者未經專業的崗前培訓便開始工作的現象。此外，機械現場施工工作時，還可能產生施工者隨意變更操作機械設備的現象?？墒遣僮魅藛T可能也沒有掌握較專業的技能，這便使得操作過程與規定不符，無法真正發揮設備的技術優勢，甚至使設備出現嚴重的故障無法正常進行工作，這無疑又使得施工現場建筑機械設備的管理難度加大了。

1.3施工現場建筑機械設備在使用方面還存在問題。建筑機械設備一般都是在室外進行工作的，所以要受到施工環境、自然條件等多種因素的較大影響。此外，機械設備在工作時需多次開展組裝、拆卸工作，所以也會呈現較大的磨損。為了盡可能的提高設備的工作效率，一定要在平時做好機械的檢查、維修和保養工作，防患于未然。萬一機械設備在工作開始前沒有實行認真的檢查，則可能會產生嚴重的質量問題，甚至還可能引起嚴重的安全事故，不但制約了整體施工進度，還可能影響企業實現經濟效益最大化及社會效益的提高，設備的使用壽命和工作性能也會受到惡劣影響。

2施工現場建筑機械設備管理出現問題的處理措施

2.1不斷完善施工現場建筑機械設備相關管理制度。必須不斷完善建筑機械設備管理的各種制度，這樣才能使建筑機械設備管理工作有據可依。管理制度的設立，不僅能規范工作人員的行為，還可以提高工作的嚴謹性及可行性。設立制度時要本著公平公開、定機定人的原則，并指派專業能力強、工作經驗豐富的人員開展管理工作。另外，建筑機械設備的管理者還要經常性的對設備進行全面檢查，確定其工作效率，并認真做好檢查記錄，避免建筑機械設備發生損壞等現象，使建筑工程能夠準時完工。

2.2提升施工現場建筑機械設備管理人員安全工作意識。施工現場中發生的安全事故部分是因為操作不標準產生的，比如管理者未完全依照機械設備的操作要求開展工作，這可能會使整個工程進度都受到影響，并使企業蒙受較大的經濟損失，甚至使企業的社會效益大大降低。所以，施工現場的建筑機械設備管理者本身必須有很高的安全意識，并在工作中有高度的責任感，嚴格按照規范作業。還要對施工現場的建筑機械設備定期進行養護工作，結合機械設備的實際情況及時更換機油或者使用液壓油，保證其具有良好的工作性能。在完成施工現場的各項工作后，要將建筑機械設備搬運至平坦的空地，并做好防火、防風、防潮等工作。此外，企業還應根據設備在施工現場的實際工作狀態，認真檢查其各項配件，一旦發現問題就進行維修，使設備能夠一直擁有良好的工作性能。

2.3對施工現場建筑機械設備實施優化配置。進行施工現場建筑機械設備的調配工作時必須嚴格按照有關規定來進行，并結合工程現場的實際情況實施科學合理的配置，這樣才能使施工現場的建筑機械設備和施工工作更加協調，在保證整體工程質量的基礎上，將工程的施工耗時縮減到最短，提高工程的經濟效益。可是，各個類型的建筑機械設備本身的性能及結構都是有著非常大的區別的，萬一某個工作步驟出現失誤則可能造成無法估量的損失。所以，在使用建筑機械設備時，一定要根據設備的操作規定來進行，這樣不僅能盡可能的避免對建筑機械設備的磨損，還能使其使用壽命有所增加。另外，進行建筑機械設備的調配工作時，專業的技術工作者及施工者一定要以實際的工程狀況為依據，對工程現場的各種信息都有嚴格整體的了解并深入進行分析，這樣才能保證建筑機械設備實際工作情況記錄的準確性，并防止施工現場因此而產生的矛盾和沖突等。

篇（11）

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.21.054

0 前言

隨著我國煤炭產業規模不斷擴大，煤礦行業發展形勢良好。先進技術設備的不斷應用使煤礦行業整體發展水平有了極大提高。然而在實際生產過程中，煤礦機械設備經常會出現諸多問題。由于缺乏有效地管理制度，一旦煤礦機械設備發生故障，若沒有對其進行及時妥善的處理，將會使煤礦企業自身經濟利益受到嚴重的影響。因此了解煤礦機械設備維修與管理現狀十分有必要，并根據當前煤礦機械設備在維修與管理中存在的問題提出有效的解決策略，這樣才能保證我國煤礦行業長足穩定的發展。

1 煤礦機械設備維修與管理的現狀

盡管我國是煤礦機械設備制造和使用大國，但是長期以來煤礦機械設備的維修與管理水平還有待提高。由于煤礦行業本身具有特殊性，加上工作時間長、機械設備長期處于高速沖擊與震蕩狀態，使其在生產時會經常發生故障；另外部分企業為了節省成本開支，在煤礦機械設備采購時缺乏對其質量的嚴格把關，將質量相對較差的機械設備投入到生產之中，也是造成機械設備出現故障的另一個原因[1]。機械設備的使用是提高煤礦行業生產質量與生產效率的前提，然而由于受到資金限制、機械設備數量缺乏、工作環境復雜以及沒有完善的維修及管理制度等的影響，導致煤礦機械設備的使用效率不高。

2 提高煤礦機械設備維修與管理質量的有效策略

2.1 建立煤礦機械設備維修與管理檔案

在實際的工作中，應建立煤礦機械設備維修與管理檔案，并明確其維修與管理責任。加強對煤礦機械設備的維修與管理工作，應具體表現在對煤礦機械設備進行及時、有效、準確的養護與維修上。重視煤礦機械設備日常的維修與保養，并及時做好跟進記錄，以文字形式建立其維修與管理檔案。在條件允許的情況下，煤礦企業應當設立企業內部專門機械設備維修管理部門，并由專人定期對煤礦機械設備進行保養與維護。每次養護維修都應形成書面記錄，以便在機械設備出現故障時可以對其做出準確、及時的判斷。建立健全的煤礦機械設備維修與管理檔案，將更好地發揮其作用，確保煤礦生產安全有序的進行。另外還應對相關煤礦機械設備明確維修與管理責任。在具體煤礦機械設備維修與管理中，應當明確分工并明確責任。各部門及操作人員應當對其予以積極配合，并由專人負責煤礦機械設備的管理。這就要求企業維修與管理的工作人員，不僅要對煤礦機械設備的性能及工作原理有所了解，還應該掌握其規范的操作流程和常見的故障維修原理。因此，建立嚴格規范的煤礦機械設備維修與管理檔案是提高煤礦機械設備使用年限、發揮機械設備積極作用的重要保障。

2.2 嚴把機械設備質量關

在煤礦生產過程中，嚴格把控機械設備質量十分有必要，質量過硬、各項指標合格的煤礦機械設備在使用時才能實現其高效、高速的性能。隨著社會不斷發展，大量先進、科學的煤礦機械設備在實際工作中被廣泛應用，且發揮著重要的作用[2]。因此嚴格把控煤礦機械設備的質量關，將對我國的煤炭產業水平的提高起到良好的推動作用。

作為煤礦生產工作的直接參與者，各煤礦企業要從自我做起，結合企業自身經濟實力、煤礦生產施工地質環境特征以及煤礦生產工作條件等因素，選擇最為適合的煤礦機械設備，在挑選機械設備時，采購人員要與專業技術人員配合，對煤礦機械設備的生產質量、零部件數量以及其他相關數據進行周密嚴格檢查，確保各項指標都能夠滿足煤礦企業生產需求。另外還要對煤礦機械設備的操作說明書及相關資料進行了解，待驗收合格后應歸檔存儲。

除此之外嚴把煤礦機械設備的質量關還表現在對其進行及時的更新與改造上。對陳舊老化的機械設備要及時更新換代，使用符合當下生產要求、經濟效益較高、操作更為便捷、技術更加先進的機械設備；在對機械設備的結構掌握與了解后，結合煤礦企業自身生產環境，對機械設備的功能進行優化改造，并延長其使用年限。

2.3 完善機械設備管理制度

在煤礦機械設備管理上，應建立完善的維修養護制度、實行明確的機械設備管理制度，做到明確煤礦機械設備管理責任人，細化分工，并明確操作人員的使用范圍，養護人員的工作內容，明確維修人員技術要求。從煤礦機械設備的采購到操作、從日常養護到設備故障檢修，煤礦企業都應指派專人進行申請以及填報，并做好登記記錄。

成立專門的設備維修管理部門，對所有使用的機械設備運轉檔案進行明確規劃，并根據工作需要對其合理分類，結合各個機械設備的操作說明書以及實際工作中機械設備運行情況進行有效分析，擬定出各月、各季度以及全年的維修養護計劃[3]。對井下使用的機械設備按照計劃施行現場養護檢修。安排時間對煤礦機械設備進行定期檢修，此類預防性的檢修工作可以確保煤礦機械設備在發生故障時能夠及時妥善的處理，有效規避了重大事故的發生。在制定煤礦機械設備檢修方案時，要將計劃檢修工作列為重點。

因此，煤礦行業想要實現長足穩定的發展，離不開完善的機械設備管理制度。煤礦企業可根據不同機械設備的使用情況與詳細信息，建立正規的機械設備管理制度，并根據該管理制度強化對煤礦機械設備的管理。

3 總結

當前我國煤炭行業發展已經取得了一定成就，作為煤礦生產中最為重要的組成部分，煤礦機械設備質量及運轉情況直接影響著企業的經濟效益與安全生產。然而煤礦企業在機械設備維修與管理中依然存在許多問題。因此，建立煤礦機械設備維修與管理檔案、嚴把機械設備質量關以及完善機械設備管理制度等能夠將煤礦機械設備維修與管理工作落在實處，進而發揮煤礦機械設備的最大功效，從而確保煤礦企業的生產順利進行，實現企業經濟利益的最大化。

參考文獻：