緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇車(chē)改匯報(bào)材料范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

作為總辦主任，我深知我的一言一行，都代表公司的形象。為了提升自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，我注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，始終如一地嚴(yán)格要求自己。2014年，我積極參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀(guān)和十七屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)。為了使自己在工作中更好地執(zhí)行公司的各項(xiàng)政策，提高執(zhí)行力，我還認(rèn)真領(lǐng)會(huì)了公司的文件精神和各項(xiàng)規(guī)章制度。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)鍛煉，我增強(qiáng)了按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求想問(wèn)題、辦事情的自覺(jué)性，提升了自己駕馭工作的能力。我的組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面有了一定的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

二、緊扣中心，認(rèn)真履行職責(zé)

總辦是公司的窗口。總辦的整體形象在一定意義上代表著公司的形象。2014年，我緊緊圍繞公司的決策部署，加強(qiáng)精細(xì)化管理，充分發(fā)揮了總辦的職能作用。

(一)管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)新突破

1.落實(shí)、修訂和完善了車(chē)輛改革方案。公司車(chē)改辦法已于2014年1月1日起開(kāi)始試行，并按照股東要求，向各股東單位書(shū)面匯報(bào)了車(chē)改工作方案及具體實(shí)施情況。通過(guò)試行，車(chē)改辦法取得了預(yù)期成效，在借鑒相關(guān)行業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的具體情況，總辦對(duì)試行方案進(jìn)行第二次補(bǔ)充修訂，進(jìn)一步明確車(chē)改意圖，調(diào)整補(bǔ)貼項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化執(zhí)行措施。經(jīng)財(cái)務(wù)部對(duì)車(chē)改前后費(fèi)用情況的統(tǒng)計(jì)核算證明，車(chē)改辦法的實(shí)施基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司車(chē)輛實(shí)施改革的初衷，2014年車(chē)輛相關(guān)費(fèi)用較2013年下降萬(wàn)元，有效降低了管理成本，開(kāi)源節(jié)流工作已初見(jiàn)成效。

2.修訂完善了薪酬制度及績(jī)效考核辦法。經(jīng)過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)薪酬與考核方案進(jìn)行多次討論審議修訂后，2014年4月公司完成了《河南高科技創(chuàng)業(yè)投資股份有限公司薪酬與考核(試行)辦法》草案的擬訂工作，已提交董事會(huì)與股東單位審核。審核通過(guò)后，公司將全面實(shí)施新的績(jī)效管理辦法，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性薪酬與績(jī)效管理制度的完善。

(二)人力資源管理取得新成效

1.完成了公司員工的《勞動(dòng)合同》續(xù)簽、學(xué)歷認(rèn)證及員工基本信息采集工作。為了維護(hù)公司及員工的根本利益，根據(jù)新的《勞動(dòng)合同法》頒布結(jié)合公司基本情況，2014年8月1日完成員工三年期固定期限《勞動(dòng)合同》的續(xù)簽工作。

為保證現(xiàn)行薪酬制度中學(xué)歷工資依據(jù)的科學(xué)性與真實(shí)性，2014年12月，總辦按照總經(jīng)理辦公會(huì)要求，完成了對(duì)執(zhí)行學(xué)歷工資的員工學(xué)歷認(rèn)證工作，以書(shū)面形式向公司提交了情況匯報(bào)。

完成公司員工與高管人員的基本信息采集工作，為公司即將實(shí)施的人力資源管理體系改革奠定基礎(chǔ)。

2.開(kāi)設(shè)人事檔案公司賬戶(hù)，實(shí)行員工人事檔案的統(tǒng)一管理。為了便于實(shí)施對(duì)員工人事檔案的統(tǒng)一科學(xué)管理，使員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力，公司于2014年10月在河南省人才交流中心開(kāi)設(shè)了人事檔案的單位賬戶(hù)，自此將對(duì)所有員工的人事檔案關(guān)系實(shí)行統(tǒng)一管理。截止目前已經(jīng)逐步調(diào)轉(zhuǎn)了李麗潔、張豪、尚慶東、劉洋、李貞和、鄭松濤等部分員工的人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)入單位戶(hù)頭。

(三)發(fā)展戰(zhàn)略研究邁出新步伐

面對(duì)世界金融危機(jī)過(guò)后的發(fā)展機(jī)遇，總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，重新擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施規(guī)劃。總辦負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制的組織協(xié)調(diào)工作。11月，總辦完成了《公司發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施措施》初稿擬定工作，目前已通過(guò)對(duì)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)資料的收集整理，二次修訂完善了初稿，計(jì)劃于2015年提請(qǐng)專(zhuān)家審核定稿。

(四)配合保障能力得到新提高

1.為了配合稅務(wù)部門(mén)的納稅服務(wù)年宣傳活動(dòng)，總辦與財(cái)務(wù)部根據(jù)已經(jīng)辦理的稅收優(yōu)惠情況，向稅務(wù)部門(mén)提供書(shū)面的宣傳材料，并先后在《河南日?qǐng)?bào)》、《河南稅務(wù)研究》等稅務(wù)專(zhuān)欄與專(zhuān)刊上正式發(fā)表，取得了較好的宣傳效果。

2.積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)按照審計(jì)組要求準(zhǔn)備相關(guān)資料，妥善做好審計(jì)組成員的接待安排，為審計(jì)組提供良好的工作環(huán)境。

3.協(xié)助投資部完成公司向國(guó)家科技部及高新區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)遞交的《河南高科技創(chuàng)業(yè)投資股份公司關(guān)于發(fā)起設(shè)立河南省中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資公司情況匯報(bào)》。

4.根據(jù)科技部網(wǎng)站的《關(guān)于填報(bào)科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金2013和2014年度統(tǒng)計(jì)表的通知》精神，總辦在12月上旬聯(lián)合其他部門(mén)共同完成了填報(bào)工作，計(jì)劃在上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后提交到河南省科技廳。

(五)日常行政工作管理再上新臺(tái)階

1.成功組織召開(kāi)公司董事會(huì)。總辦人員在會(huì)前協(xié)助董秘準(zhǔn)備議案材料、進(jìn)行會(huì)務(wù)籌備，并做了詳盡的會(huì)議記錄，協(xié)助董秘完成會(huì)議紀(jì)要等工作，為董事會(huì)及股東大會(huì)的勝利召開(kāi)進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，并提供了有效的配合。

2.根據(jù)省工商行政管理局的要求，總辦按照規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證的延期。

3.組織多種形式的內(nèi)外部培訓(xùn)。在總公司《2014年員工培訓(xùn)計(jì)劃》指導(dǎo)下，公司2014年先后在全員范圍內(nèi)組織開(kāi)展了各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)11次，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織營(yíng)造了較好的內(nèi)外部環(huán)境。

4.圓滿(mǎn)完成了收文處理、文件歸檔、考勤管理、接待等日常工作。

(六)黨風(fēng)廉政規(guī)定得到落實(shí)

一年來(lái)，我按照公司要求，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，結(jié)合總辦工作實(shí)際，盡職盡責(zé)，廉潔勤政。一是堅(jiān)持講政治、講原則、講大局，用事業(yè)統(tǒng)一思想，用發(fā)展凝聚力量，通過(guò)談心交心等形式，溝通思想，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，促進(jìn)了總辦成員合心、合拍、合力，創(chuàng)建了心齊、氣順、勁足的工作環(huán)境，帶動(dòng)了總辦工作的創(chuàng)新發(fā)展。二是狠抓制度管理。堅(jiān)持把嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督貫穿于思想、作風(fēng)、紀(jì)律、工作的各方面和各環(huán)節(jié)之中。客觀(guān)公正地對(duì)待總辦員工，不厚此薄彼，不搞遠(yuǎn)近親疏，營(yíng)造了相互協(xié)作、同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力的和諧氛圍，增強(qiáng)了總辦的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一年來(lái)，我和總辦員工都能認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例違法違紀(jì)問(wèn)題。

過(guò)去的一年，總辦工作取得的成績(jī)來(lái)之不易，是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是兄弟部門(mén)大力支持的結(jié)果，也是總辦全體人員團(tuán)結(jié)奮斗、自加壓力和努力拼搏的結(jié)果。在此，我向大家表示衷心的感謝！回顧2014年工作情況，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在一些問(wèn)題和差距，主要表現(xiàn)在：一是創(chuàng)新能力不強(qiáng)，缺乏工作主動(dòng)性和進(jìn)取精神。從意識(shí)上對(duì)總辦的參謀助手作用認(rèn)識(shí)不夠，主要是做日常性、事務(wù)性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)未安排部署的工作缺乏主動(dòng)思考，預(yù)見(jiàn)性和前瞻性有待提高。二是整合分析能力不足，主要表現(xiàn)在對(duì)政策信息資料的處理工作方面。2014年，公司的行業(yè)政策與資料信息收集整理工作已取得一定成效，但目前存在分散不成體系的問(wèn)題，缺乏一種進(jìn)行有效獲取、傳遞以及交流信息的平臺(tái)和渠道，使行業(yè)相關(guān)政策的取得還不夠及時(shí)和全面，而且尚未建立對(duì)信息的整合分析機(jī)制，缺乏對(duì)政策信息的敏感性與前瞻性，不能迅速就新的政策規(guī)定作出反應(yīng)并給出有效建議。

我一定清醒地認(rèn)識(shí)和認(rèn)真對(duì)待這些突出矛盾和問(wèn)題，在新的一年里認(rèn)真加以解決。

三、2015年打算

行政工作涉及面廣，頭緒繁多，不容易創(chuàng)造顯著業(yè)績(jī)，卻很容易因疏忽遺漏產(chǎn)生失誤。作為公司各項(xiàng)行政事務(wù)的主要執(zhí)行人員，全面、細(xì)致、及時(shí)、周到是我的責(zé)任，耐心、熱情、謙虛、敬業(yè)是我的本分。在新的一年里，總辦將重點(diǎn)圍繞以下幾方面開(kāi)展工作：

一、完善人事制度改革，進(jìn)一步建立健全人力資源管理體系。

(一)完成員工人事檔案統(tǒng)一管理工作；

(二)修訂人事管理制度，完善人力資源體系。

二、關(guān)注國(guó)家政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展，收集、整理相關(guān)資料，分析并提出建設(shè)性意見(jiàn)。

(一)建立分析機(jī)制，充分發(fā)揮資料信息輔助效能。2015年將建立對(duì)行業(yè)政策及信息資源的比較分析、系統(tǒng)整合機(jī)制，并逐月落實(shí)，充分發(fā)揮資料信息系統(tǒng)的輔助功能。

(二)關(guān)注國(guó)家及地方行業(yè)扶持資金申報(bào)及有關(guān)政策動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取政府基金支持，樹(shù)立行業(yè)品牌形象。

(三)根據(jù)相關(guān)政策要求，結(jié)合本公司實(shí)際，擬訂企業(yè)年金實(shí)施方案，并按照總公司統(tǒng)一安排進(jìn)行調(diào)整與落實(shí)。

三、在農(nóng)開(kāi)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，確定并落實(shí)《公司發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施措施》

四、開(kāi)展公司企業(yè)文化的系統(tǒng)宣傳與建設(shè)，提升公司企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。

(一)修訂企業(yè)文化手冊(cè)并成稿；

(二)制作公司宣傳圖冊(cè)；

篇（2）

數(shù)學(xué)學(xué)科要凸顯環(huán)保教育的優(yōu)勢(shì)。教師可以根據(jù)現(xiàn)有的教材在課外進(jìn)行有關(guān)的課題學(xué)習(xí)，讓學(xué)生積極參與到活動(dòng)中來(lái)，讓學(xué)生在活動(dòng)中體會(huì)到環(huán)保的重要性，從而達(dá)到環(huán)保教育的目的。

在中學(xué)數(shù)學(xué)教材中有大量的環(huán)保素材，教師在傳授知識(shí)的同時(shí)，要注意充分發(fā)揮教材本身的環(huán)保教育功能，選擇大量有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)材料和數(shù)學(xué)史料，對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源的環(huán)保教育。

例如，噴灌和滴灌是比漫灌節(jié)水的灌溉方式。隨著農(nóng)業(yè)技術(shù)現(xiàn)代化，節(jié)水灌溉得到逐步推廣。灌溉三塊同樣大的試驗(yàn)田，第一塊用漫灌方式，第二塊用噴灌方式，第三塊用滴灌方式。后兩種方式用水量分別是漫灌的25%和15%，三塊地共用水420噸。問(wèn)每塊地各用水多少?lài)崳?/p>

學(xué)生通過(guò)這道題可了解到三種灌溉方式：噴灌、滴灌、漫灌，再仔細(xì)審題還發(fā)現(xiàn)噴灌和滴灌的用水量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于漫灌，又通過(guò)計(jì)算得出同樣大小的三塊地漫灌需要300噸水，噴灌需75噸，滴灌只需45噸。若這時(shí)候老師讓學(xué)生比較一下這幾個(gè)數(shù)據(jù)，歸納出哪種方式更節(jié)水，學(xué)生們一定會(huì)牢牢地記住這個(gè)結(jié)論。

再如，一道油改汽問(wèn)題。某出租汽車(chē)公司有出租車(chē)100輛，平均每天每車(chē)消耗的汽油費(fèi)為80元。為了減少環(huán)境污染，市場(chǎng)推出一種叫“CNG”的改裝后的車(chē)輛，其每天的燃料費(fèi)占剩下未改裝車(chē)輛每天燃料費(fèi)的3/20，公司第二次再改裝同樣多的車(chē)輛后，所有改后的車(chē)輛每天的燃料費(fèi)占剩下未改裝車(chē)輛每天燃料費(fèi)用的2/5。問(wèn)：改裝了多少輛出租車(chē)？改裝后的每輛出租車(chē)平均每天的燃料費(fèi)比改前的燃料費(fèi)下降了多少？一次性將全部出租車(chē)改裝，多少天后就可以從節(jié)約的燃料費(fèi)中收回成本？

學(xué)生通過(guò)計(jì)算可以得出答案：公司第一次改裝了20輛車(chē)，改裝后每輛出租車(chē)每天的燃料費(fèi)比改裝前的燃料費(fèi)下降的百分?jǐn)?shù)為40%；若公司一次性將全部出租車(chē)改裝，125天后就可以從節(jié)省的燃料費(fèi)中收回成本。完成了這道題以后，在環(huán)保方面學(xué)生有兩個(gè)收獲：第一，了解到汽車(chē)采用天然氣比汽油更環(huán)保、節(jié)能；第二，建立一種環(huán)保型的消費(fèi)觀(guān)念是一件意義深遠(yuǎn)的事情。

二、通過(guò)數(shù)學(xué)課外活動(dòng)，深化環(huán)保教育

很多老師認(rèn)為數(shù)學(xué)教學(xué)很難開(kāi)展課外活動(dòng)，其實(shí)不然，許多章節(jié)都可以通過(guò)課外活動(dòng)來(lái)升華教學(xué)效果。比起傳統(tǒng)的課堂教學(xué)，數(shù)學(xué)課外活動(dòng)形式多樣，興趣性強(qiáng)，不僅僅可以調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的積極性，還可以把思想教育、環(huán)保教育貫穿其中。

下面我以一個(gè)教材上的課題學(xué)習(xí)實(shí)例，結(jié)合自己的教學(xué)過(guò)程，分析怎樣以活動(dòng)的形式深化環(huán)保教育。

課題學(xué)習(xí)：調(diào)查“你怎樣處理廢舊電池？”

開(kāi)篇就以圖片的形式展示了各種型號(hào)的電池，特別在圖片下方的一段材料給學(xué)生以震驚的作用：你知道電池是一種危害嚴(yán)重的污染物嗎？一節(jié)一號(hào)電池可以使一立方米的土地不能種植農(nóng)作物；一顆紐扣電池可以污染60萬(wàn)升水。可是很多人對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，隨意丟棄廢電池的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。學(xué)生看完材料后，我再介紹廢舊電池危害及其回收、處理方法的知識(shí)。

為了激發(fā)學(xué)生的積極性，我還選取了在廢舊電池回收方面的典型人物做榜樣。如我從新華網(wǎng)選取了一段這樣的材料：4歲開(kāi)始撿廢舊電池，9年撿了13萬(wàn)節(jié)，創(chuàng)下“為宣傳環(huán)保穿越整個(gè)青藏高原的年齡最小的人”的吉尼斯世界記錄。朝陽(yáng)區(qū)首評(píng)的教育系統(tǒng)“十大年度人物”揭曉，13歲的初一女孩王君靜以這樣驚人的事跡當(dāng)選，也是入選者中唯一一名學(xué)生。

王君靜告訴記者，4歲的時(shí)候她聽(tīng)幼兒園老師說(shuō)廢舊電池對(duì)環(huán)境危害很大，就在爸爸的幫助下開(kāi)始拾廢舊電池，現(xiàn)在已經(jīng)撿了13萬(wàn)節(jié)，全部送到了北京市有用垃圾回收中心，一節(jié)紐扣電池能污染60萬(wàn)升水，相當(dāng)于一個(gè)人一生的用水量；一節(jié)一號(hào)電池能使1平方米的土地絕產(chǎn)……王君靜能夠脫口而出地背出這些數(shù)字。

“爸爸告訴我是我們國(guó)家最干凈的地方，可是我在珠峰也撿到了3節(jié)電池！我當(dāng)時(shí)傷心地哭了！”王君靜說(shuō)。當(dāng)時(shí)6歲的她固執(zhí)地認(rèn)為“電池都是四節(jié)在一起的”，為了尋找未撿到的那第四節(jié)電池，王君靜前后一共去了3次。她用在旅游中拾舊電池的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的環(huán)保理想，9年來(lái)足跡長(zhǎng)達(dá)8萬(wàn)千米，遍布大半個(gè)中國(guó)，并創(chuàng)下了“為宣傳環(huán)保穿越整個(gè)青藏高原的年齡最小的人”的吉尼斯世界記錄。

當(dāng)記者問(wèn)王君靜最多想拾多少節(jié)廢舊電池時(shí)，她說(shuō)她的目標(biāo)是撿到零節(jié)電池，這樣我們的國(guó)家就再?zèng)]有電池污染了。

這樣的材料對(duì)學(xué)生是一個(gè)很好的正面教材。同齡人的不平凡的事跡對(duì)他們，而且既不感到陌生，又容易對(duì)心靈起到震撼的作用。當(dāng)我說(shuō)到王君靜同學(xué)前后3次進(jìn)為了找她認(rèn)為存在的第四節(jié)電池時(shí)，我看到班上幾個(gè)學(xué)生眼睛濕潤(rùn)了。孩子的心靈世界是最純潔、最善良的，他們都無(wú)不被她這種執(zhí)著的精神所感染了。這時(shí)候全班學(xué)生一個(gè)個(gè)都熱情高漲，對(duì)于后面組織的課外活動(dòng)的積極參與奠定了精神動(dòng)力。我根據(jù)具體情況，組織和開(kāi)展環(huán)境的課外活動(dòng)，讓學(xué)生在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。讓學(xué)生們調(diào)查本市公民對(duì)于廢舊電池的危害了解的情況、回收處理的認(rèn)識(shí)和實(shí)施情況等方面進(jìn)行調(diào)查（學(xué)生自選調(diào)查的主體）。學(xué)生利用周末收集整理數(shù)據(jù)畫(huà)出適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)圖對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并對(duì)數(shù)據(jù)作出分析，最后寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告。用一節(jié)課時(shí)間讓每一小組選出代表，向老師和同學(xué)作調(diào)查匯報(bào)。通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)生既綜合性地運(yùn)用并鞏固了統(tǒng)計(jì)初步方面的知識(shí)，又加強(qiáng)了環(huán)保教育的理念，另外通過(guò)活動(dòng)和實(shí)踐增強(qiáng)了對(duì)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的興趣，樹(shù)立了“愛(ài)護(hù)環(huán)境從我做起”的高尚情操。

篇（3）

  一年來(lái)，楊井鎮(zhèn)文化體育工作在鎮(zhèn)黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在縣文體廣電局的正確指導(dǎo)下，通過(guò)狠抓文體基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、搞好文化活動(dòng)、做好20xx年度“三區(qū)”人才文化志愿者服務(wù)工作、積極參加市縣舉辦的各項(xiàng)文化體育活動(dòng)、主動(dòng)融入縣鎮(zhèn)城市建設(shè)大潮、搞好宣傳報(bào)道工作等，逐步提高我鎮(zhèn)的文化體育工作水平，擴(kuò)大了文化體育工作的'鄉(xiāng)村覆蓋面，更好地發(fā)揮出文化陣地的引領(lǐng)和輻射作用，使我鎮(zhèn)在新農(nóng)村建設(shè)中突出了文化建設(shè)這個(gè)重要環(huán)節(jié)，呈現(xiàn)出物質(zhì)文明、政治文明、精神文明“三個(gè)文明”齊頭并進(jìn)、文化經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)的大好局面。

  一、參加文化下鄉(xiāng)演出

  此活動(dòng)旨在推進(jìn)城鄉(xiāng)文化建設(shè)，提升文化的感召力。提高農(nóng)民群眾的綜合素質(zhì)，豐富農(nóng)村人民群眾的精神文化生活，為農(nóng)民提供良好的生活和工作環(huán)境，協(xié)調(diào)群眾文化發(fā)展，為農(nóng)村創(chuàng)造和諧溫馨的生活和文化氛圍，幫助廣大農(nóng)民更快更好地投入到的生活當(dāng)中去。

  此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，共參與文藝演出44場(chǎng)，編排文藝節(jié)目26個(gè)，進(jìn)入村莊演出，服務(wù)人次達(dá)1萬(wàn)2千人次，節(jié)目形式多樣、寓教于樂(lè)，文藝演出多在露天席地進(jìn)行，老百姓看了覺(jué)得親切、貼近，多數(shù)節(jié)目采用編演身邊的人和事，反映良好，都說(shuō)唱自己人演自己事比看電視劇、電影的大戲更有趣，同時(shí)我也和百姓一起吃飯聊天，問(wèn)長(zhǎng)問(wèn)短，使我在活動(dòng)中放下心情投身農(nóng)村，走到百姓家炕頭，覺(jué)得是一次生活體驗(yàn)，又是創(chuàng)作素材的收集大好機(jī)會(huì)。為營(yíng)造“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的農(nóng)村文化氛圍貢獻(xiàn)出了力量。

  二、送出一本書(shū)、貢獻(xiàn)一份熱

  關(guān)注農(nóng)村，凝聚愛(ài)心，為農(nóng)村架起一道了解外面世界的橋梁；為農(nóng)村的群眾，建立起愛(ài)心書(shū)社。將志愿者的精神發(fā)揚(yáng)光大，使更多的人感受到社會(huì)人心的溫暖，享受到社會(huì)主義精神文明建設(shè)的成果。此活動(dòng)一經(jīng)開(kāi)展，得到縣鄉(xiāng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，自愿者的積極響應(yīng)，深入農(nóng)家書(shū)屋開(kāi)展圖書(shū)登記，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)配書(shū)籍的不足之處，積極調(diào)撥農(nóng)民急需的圖書(shū)6400余冊(cè)，開(kāi)展當(dāng)面?zhèn)魇谥R(shí)，開(kāi)展文化講堂，積極為群眾解答問(wèn)題，突出解決農(nóng)村種植、養(yǎng)殖、手工藝、土木建筑等知識(shí)傳授講課活動(dòng)，同時(shí)把當(dāng)時(shí)解決不了的重點(diǎn)問(wèn)題收集整理成冊(cè)，遞交給相關(guān)部門(mén)的學(xué)科技術(shù)人員，請(qǐng)專(zhuān)家予以傳授。共開(kāi)展講座，服務(wù)群眾，解答技術(shù)問(wèn)題，充分保障了圖書(shū)下鄉(xiāng)知識(shí)投送整個(gè)鏈條的完整性和有效性。為農(nóng)村的人民群眾獻(xiàn)上自己的一份愛(ài)心，送一本書(shū)，獻(xiàn)一份熱。

  三、文化藝術(shù)傳遞

  結(jié)合全縣群眾文化活動(dòng)展示，通過(guò)開(kāi)展教、傳、授活動(dòng)，輔導(dǎo)農(nóng)村開(kāi)展文化節(jié)目創(chuàng)作、編排，實(shí)現(xiàn)文化站、文化室、文化戶(hù)聯(lián)合資源的配置，給他們提供一個(gè)交流的平臺(tái)，進(jìn)一步培養(yǎng)農(nóng)村人民群眾搞文藝的基本水平，從身邊的人和事寫(xiě)起，結(jié)合生產(chǎn)生活的普遍性，把生活搬上舞臺(tái)、融進(jìn)文藝當(dāng)中，針對(duì)性開(kāi)展創(chuàng)作指導(dǎo)活動(dòng)6次，輔導(dǎo)農(nóng)村業(yè)余文藝創(chuàng)作人員65人，開(kāi)展文藝節(jié)目編排輔導(dǎo)9次，輔導(dǎo)120人次，編排節(jié)目9個(gè)，主要集中于農(nóng)民喜歡的戲曲聯(lián)唱、潞安鼓書(shū)、秧歌等題材，節(jié)目短小精干深受廣大群眾喜歡。

  四、志愿者互聯(lián)成果斐然

  我根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)聯(lián)系其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化志愿者，在實(shí)際服務(wù)當(dāng)中，各組通過(guò)相互配合完成工作任務(wù)，對(duì)于熱點(diǎn)問(wèn)題通過(guò)召開(kāi)討論會(huì)解決，科技下鄉(xiāng)工作組通過(guò)編排快板、數(shù)來(lái)寶等節(jié)目開(kāi)展宣傳活動(dòng)，既可以將科技知識(shí)傳授又能增強(qiáng)老百姓學(xué)知識(shí)的興趣，便于理解便于掌握，圖書(shū)服務(wù)組可以通過(guò)科技專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展農(nóng)村科技講座活動(dòng)，編印宣傳資料發(fā)放，從書(shū)本到講授再到田間的服務(wù)模式，這種三合一的服務(wù)模式可以使農(nóng)民拿得到、學(xué)得快、好實(shí)踐，帶動(dòng)一個(gè)地方帶動(dòng)一批人，把文化志愿者下鄉(xiāng)活動(dòng)開(kāi)展的有實(shí)效、有成就、有根基。

  志愿者活動(dòng)是年內(nèi)的新事物，我們也是逐步進(jìn)行，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，不僅要使工作有成效，還要使我們的活動(dòng)受歡迎，每年帶動(dòng)一個(gè)點(diǎn)，不僅要把文化知識(shí)傳授給農(nóng)村，還要讓農(nóng)民學(xué)會(huì)自主學(xué)文化辦文化管理文化，依托文化站、文化室、文化戶(hù)的帶動(dòng)作用，做成一個(gè)文化網(wǎng)絡(luò)，跳出小圈圈成就大視野。

  豐富和活躍基層群眾的精神文化生活，定邊縣建設(shè)了一支有專(zhuān)業(yè)技能和志愿精神的群眾文化工作隊(duì)伍，本著“奉獻(xiàn)社會(huì)、志愿服務(wù)、關(guān)心他人、共同進(jìn)步”的準(zhǔn)則，旨在響應(yīng)我國(guó)精神文明的建設(shè)，弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿者精神，為城鄉(xiāng)群眾提供專(zhuān)業(yè)性、公益性、經(jīng)常性文化服務(wù)，推動(dòng)了我縣文化大繁榮、大發(fā)展。

  通過(guò)一些列的志愿者文化服務(wù)活動(dòng)，展示志愿者的風(fēng)采，展示新時(shí)代志愿者的良好精神風(fēng)貌，使人們更加了解志愿者這個(gè)特殊的群體，擴(kuò)大志愿者群體的影響力。同時(shí)也豐富志愿者的精神文化生活，推動(dòng)文化志愿服務(wù)的發(fā)展，為創(chuàng)建科學(xué)、高雅、和諧的楊井鎮(zhèn)文化社區(qū)貢獻(xiàn)力量。

  通過(guò)文化志愿者服務(wù)，促進(jìn)我區(qū)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展繁榮。堅(jiān)持以人為本，以群眾對(duì)優(yōu)秀精神文化的迫切需要作為志愿服務(wù)的著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)，努力為群眾提供優(yōu)質(zhì)的文化服務(wù)；廣泛普及“奉獻(xiàn)他人，提升自己”的志愿理念；弘揚(yáng)以“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”為主要內(nèi)容的志愿精神，讓文化志愿服務(wù)成為一個(gè)愛(ài)心專(zhuān)遞，精神升華和時(shí)尚引領(lǐng)的時(shí)代潮流。作為一名文化志愿者，努力促進(jìn)文化繁榮、社會(huì)和諧、生活安康，是我們義不容辭的責(zé)任。因此，我作為文化志愿者堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：

  一是充分發(fā)揮志愿者帶頭作用。積極發(fā)揮自己的文化特長(zhǎng)，吸引更多居民參與到社區(qū)文化活動(dòng)中來(lái)，豐富居民文化生活，為建設(shè)文化社區(qū)貢獻(xiàn)自己的力量。

  二是積極參與社區(qū)文化活動(dòng)。參與社區(qū)組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)、講座、宣傳教育活動(dòng)、文化體育活動(dòng)，提高自身素質(zhì)。聽(tīng)從文化志愿者服務(wù)中心指揮，樹(shù)立良好的文化志愿者形象，不圖報(bào)酬，甘于奉獻(xiàn)，努力為基層百姓服好務(wù)，做一名社區(qū)文化活動(dòng)的傳播者、踐行者。

  三是身體力行弘揚(yáng)社會(huì)新風(fēng)尚。認(rèn)真弘揚(yáng)踐行志愿者精神，感恩社會(huì)，熱愛(ài)黨、熱愛(ài)祖國(guó)、團(tuán)結(jié)鄰里，組織開(kāi)展積極向上的群眾性文體活動(dòng)，提高生活品味。同時(shí)，為社區(qū)發(fā)展建言獻(xiàn)策，群策群力共譜幸福和諧樂(lè)章。

  在今后的工作和生活中，我將一如繼往，更加盡職、盡責(zé)，把我們的全部精力奉獻(xiàn)給社區(qū)文化事業(yè)，爭(zhēng)取取得更優(yōu)秀的成績(jī)。

關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)通用范文   20xx年度，財(cái)務(wù)科在省廳規(guī)劃財(cái)務(wù)處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在醫(yī)院黨委班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在相關(guān)科室的大力配合下，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)科全體人員的共同努力，較好的完成了20xx年度財(cái)務(wù)工作。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

  一、認(rèn)真做好日常財(cái)務(wù)工作。

  財(cái)務(wù)科的日常工作較繁瑣，我科人員能夠根據(jù)輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的資金支持和保障，滿(mǎn)足了各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)科的工作要求。能夠做到日常工作有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從日常收款到資金支付，從原始發(fā)票的取得到填制幾張憑證，從憑證的裝訂和保存到會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，都逐步達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使我院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

  門(mén)診、住院處作為我院的'醫(yī)療收費(fèi)窗口，全年收款2500余萬(wàn)元，代付醫(yī)保農(nóng)合及低保報(bào)銷(xiāo)1400余萬(wàn)元，總共收付款金額達(dá)3900余萬(wàn)元，未發(fā)生意外差錯(cuò)，未收到患者不滿(mǎn)意投訴。

  二、20xx年財(cái)務(wù)決算準(zhǔn)備工作。

  財(cái)務(wù)決算工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又緊迫的工作任務(wù)。財(cái)務(wù)科在人員少、任務(wù)急的條件下，全體財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)，周末不休息，積極做好了財(cái)務(wù)決算準(zhǔn)備工作，由于我院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，在日常工作中自上而下的嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，全年預(yù)決算基本持平。

  三、編制20xx年財(cái)政預(yù)算工作

  20xx年9月，根據(jù)財(cái)政廳統(tǒng)一要求，編報(bào)20xx年財(cái)政預(yù)算。為了預(yù)算編制準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)科逐條核對(duì)人員工資信息，核對(duì)單位基礎(chǔ)信息，并提供我院的編制手冊(cè)、車(chē)輛信息、取暖費(fèi)發(fā)票、社保繳費(fèi)收據(jù)、新增人員錄用手續(xù)及工資審批表。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算，財(cái)務(wù)科及時(shí)溝通總務(wù)科器械科等相關(guān)部門(mén)，形成專(zhuān)項(xiàng)申報(bào)材料，并逐項(xiàng)錄入省財(cái)政預(yù)算管理系統(tǒng)，上報(bào)省財(cái)政廳預(yù)算編審中心。為我院明年的運(yùn)行發(fā)展，提供了有力的資金保障。

  四、加強(qiáng)往來(lái)資金管理

  因我院為職工醫(yī)保、居民醫(yī)保、新農(nóng)合、低保定點(diǎn)醫(yī)院、傷殘軍人定點(diǎn)核算單位，加之日常采購(gòu)等工作需要，個(gè)人及單位往來(lái)款項(xiàng)較多。財(cái)務(wù)科對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行了重點(diǎn)核對(duì)，對(duì)多年的陳舊欠款進(jìn)行追查對(duì)賬，并及時(shí)和經(jīng)辦人溝通核對(duì)，理清債權(quán)債務(wù)關(guān)系，并督促經(jīng)辦人清理了大部分往來(lái)欠款。全年收回往來(lái)資金2600萬(wàn)元。截止12月末有職工、醫(yī)保、農(nóng)合、低保等墊付應(yīng)收款443萬(wàn)元。較20xx年末應(yīng)收款621萬(wàn)元，減少178萬(wàn)元。

  五、事業(yè)單位公車(chē)改革工作

  20xx年7月份，吉林省直非參公事業(yè)單位車(chē)改工作開(kāi)始。財(cái)務(wù)科作為我院車(chē)改的牽頭部門(mén)積極配合車(chē)改工作，研究制定了我院的車(chē)改實(shí)施方案，上報(bào)省廳后得到省廳的批復(fù)認(rèn)可。隨即著手展開(kāi)我院車(chē)改工作，在院辦劉志明的配合下對(duì)我院車(chē)輛及司機(jī)信息進(jìn)行核實(shí)登記，對(duì)車(chē)改節(jié)支率進(jìn)行測(cè)算，配合涉改車(chē)輛進(jìn)行封存等工作。現(xiàn)各項(xiàng)工作都得以順利進(jìn)行。

  六、機(jī)構(gòu)改革國(guó)有資產(chǎn)清查管理工作

  10月份，我院收到省廳轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)構(gòu)改革中國(guó)有資產(chǎn)管理有關(guān)問(wèn)題的通知》，要求對(duì)涉改部門(mén)和單位擬移交資產(chǎn)、保留資產(chǎn)等情況進(jìn)行全面清查核對(duì)、登記造冊(cè)及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。財(cái)務(wù)科根據(jù)通知要求，積極組織清查資產(chǎn)，通知各科室欠款人員及時(shí)償還欠款，清理往來(lái)。核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款資金，確保賬實(shí)相符賬賬相符，為機(jī)構(gòu)改革順利進(jìn)行做好前期準(zhǔn)備工作。

  七、會(huì)計(jì)核算平行記實(shí)施準(zhǔn)備工作

  根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于批轉(zhuǎn)財(cái)政部權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告制度改革方案的通知》要求，從20xx年1月1日起在全國(guó)行政事業(yè)單位中執(zhí)行平行記賬法，即按照權(quán)責(zé)發(fā)生制、收付實(shí)現(xiàn)制分別記賬。今年9月份經(jīng)省廳轉(zhuǎn)換培訓(xùn)后，我科人員即著手實(shí)施準(zhǔn)備工作：

  1、開(kāi)展資產(chǎn)清查工作，如實(shí)反映各類(lèi)資產(chǎn)負(fù)債狀況，為規(guī)范初始確認(rèn)和后續(xù)計(jì)量奠定基礎(chǔ)。

  2、開(kāi)展新舊會(huì)計(jì)制度銜接準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提前做好科目轉(zhuǎn)換與財(cái)務(wù)調(diào)整，確保新舊會(huì)計(jì)制度的順利銜接和平穩(wěn)過(guò)度。

  八、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

  財(cái)務(wù)科人員結(jié)構(gòu)較年輕。在努力專(zhuān)研業(yè)務(wù)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)的條件下，鼓勵(lì)科室人員自學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，參加財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)統(tǒng)一考試。同時(shí)積極參加省財(cái)政廳組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對(duì)重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，又派出2名同志參加專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)。通過(guò)自學(xué)及院外培訓(xùn)，極大提高了我科財(cái)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，財(cái)務(wù)工作也得到了顯著提高。

  20xx年的財(cái)務(wù)工作是在緊張忙碌中完成的，由于財(cái)務(wù)科新參加工作人員較多，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，財(cái)務(wù)工作還有很多不足之處，需要在今后的工作中加強(qiáng)。

  20xx年重點(diǎn)完成以下工作：

  1、嚴(yán)格采購(gòu)管理，加強(qiáng)預(yù)算申請(qǐng)支出制度。

  2、加強(qiáng)實(shí)物管理，定期盤(pán)點(diǎn)，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及時(shí)辦理手續(xù)。

  3、加強(qiáng)往來(lái)資金管理，及時(shí)清理往來(lái)欠款。

  4、組織財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

  5、及時(shí)完成上級(jí)分配的臨時(shí)工作任務(wù)。

  關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)通用范文

  轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度。從x月底接手骨科醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以來(lái)，迄今為止任職已有一年時(shí)間，回首過(guò)去一年，內(nèi)心感慨萬(wàn)千。在此期間我所負(fù)責(zé)的的財(cái)務(wù)工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和各科室的大力支持和熱情幫助，借此機(jī)會(huì)我表示衷心的感謝。

  財(cái)務(wù)工作職責(zé)是對(duì)全院財(cái)務(wù)資金活動(dòng)進(jìn)行核算管理和監(jiān)督。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)事情繁雜的工作，又不像其它臨床科室能夠用數(shù)字和成果來(lái)說(shuō)話(huà)。但我自任職以來(lái)，熱愛(ài)本職工作，立足自身崗位，踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇干事，恪盡職守，忠實(shí)履行自已的工作職責(zé)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

  一、愛(ài)崗敬業(yè)

  扎實(shí)搞好醫(yī)院財(cái)務(wù)核算及管理工作，不怕困難，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。

  隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量不斷攀升，會(huì)計(jì)核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來(lái)我加班加點(diǎn)認(rèn)真對(duì)前幾月份的賬務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真處理并及時(shí)做完。迅速熟悉自已的工作任務(wù)，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理方案，并按要求對(duì)一季度浮動(dòng)工資進(jìn)行核算按時(shí)發(fā)放。我每月x號(hào)開(kāi)始對(duì)結(jié)帳出院病人逐個(gè)分項(xiàng)目分科室錄入?yún)R總完成后打印出來(lái)交由各科護(hù)士長(zhǎng)、藥房、醫(yī)療股長(zhǎng)每人一份進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后方記入住院收入。每月x號(hào)之前要把上個(gè)月的賬務(wù)處理完畢，打印出記賬憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表后裝訂成冊(cè)然后歸檔保管。x號(hào)之前向主管局上報(bào)上月財(cái)務(wù)收支月報(bào)表，向院領(lǐng)導(dǎo)提交上月業(yè)務(wù)收入報(bào)表及收入?yún)R總對(duì)比表。同時(shí)對(duì)新增的固定資產(chǎn)進(jìn)行錄入，保持固定資產(chǎn)管理軟件中的固定資產(chǎn)和財(cái)務(wù)賬上一致，年終要及時(shí)向縣國(guó)資局上報(bào)固定資產(chǎn)年報(bào)。每季度要統(tǒng)計(jì)各科室收入和個(gè)人收入，根據(jù)醫(yī)院管理方案真實(shí)準(zhǔn)確、實(shí)事求是地進(jìn)行各科室人員浮動(dòng)工資的核算，形成草案后交由院領(lǐng)導(dǎo)審批后按時(shí)兌現(xiàn)全院人員浮動(dòng)工資。

  在做好以上工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)票據(jù)的管理，對(duì)收款室、護(hù)理部、出納等領(lǐng)購(gòu)發(fā)票嚴(yán)格實(shí)行繳銷(xiāo)管理。時(shí)刻把自已的崗位作為醫(yī)院一個(gè)服務(wù)的窗口。財(cái)務(wù)部的工作象年輪，一個(gè)月工作的結(jié)束，意味著下一個(gè)月工作的重新開(kāi)始。雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是作為醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深地感到自己崗位的價(jià)值，所以在實(shí)際工作中，本著客觀(guān)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。在辦理每一筆會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)要求我簽字審核的支出進(jìn)行認(rèn)真審核，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

  二、工作中存在的不足之處

  1、在業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)上與自已的本職工作要求還存有一定的差距；

  2、開(kāi)展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神；

  3、日常工作中有些做的不夠細(xì)致、深化，管理只停留在表面，沒(méi)有起到真正的作用，針對(duì)這種情況以后如何將工作做細(xì)做深，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能，應(yīng)是我今后工作中的重點(diǎn)。

  三、明年的工作打算

  1、繼續(xù)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)及核算工作，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)科與各科室之間的溝通聯(lián)系工作，積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，做到事前了解、事后分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和分析工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及差異時(shí)及時(shí)與各科室溝通并查明原因予以糾正；

篇（4）

機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)是為市五大班子領(lǐng)導(dǎo)和廣大機(jī)關(guān)干部職工提供車(chē)輛服務(wù)的。近年來(lái)，面對(duì)服務(wù)對(duì)象要求提高、車(chē)隊(duì)經(jīng)費(fèi)緊張、油價(jià)不斷波動(dòng)等不利因素，我們樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，全力搶抓發(fā)展的新機(jī)遇，勇于開(kāi)拓服務(wù)市場(chǎng)，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論武裝職工頭腦，切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和工作作風(fēng)建設(shè)，擴(kuò)大了服務(wù)領(lǐng)域，提高了服務(wù)質(zhì)量，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、搶抓機(jī)遇、開(kāi)拓市場(chǎng)，增強(qiáng)發(fā)展后勁

機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)要發(fā)展、要科學(xué)發(fā)展，一直是我們?nèi)?duì)班子成員的首要工作任務(wù)，為市領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和為機(jī)關(guān)干部職工服務(wù)需要更多的資金支持，而如何獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，我們首先在修理廠(chǎng)的發(fā)展上做文章。為了使修理廠(chǎng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪得一席之地，關(guān)鍵是要有自己的主打項(xiàng)目和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。為此，我們多次考察、反復(fù)論證，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，首先選中了壓縮天然氣（cng）汽車(chē)改裝這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。從20xx年10月以來(lái)，經(jīng)過(guò)我們積極努力相繼取得了改裝資質(zhì)，成為全省第一家領(lǐng)取《壓力容器安裝維修許可證》的單位，并開(kāi)發(fā)了壓縮天然氣汽車(chē)維修管理軟件。截止目前已改裝壓縮天然氣汽車(chē)近500臺(tái)，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，我們還在積極籌建cng氣瓶檢驗(yàn)站的工作。這項(xiàng)工作已同市質(zhì)監(jiān)局達(dá)成合作意向，完成有關(guān)設(shè)備考察工作，待批準(zhǔn)后即可進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)。

二、挖掘潛力，提高效益，提升服務(wù)水平

要使車(chē)隊(duì)的服務(wù)水平不斷提升，不但要謀求新發(fā)展，還要不斷挖掘潛力，合理的利用好現(xiàn)有的人力、物力資源，使其發(fā)揮更大的作用，獲得更多的效益。

機(jī)關(guān)職工通勤車(chē)只有在工作日發(fā)車(chē)，我們就利用節(jié)假日對(duì)外出租；同時(shí)，我們還嘗試出租閑置的車(chē)庫(kù)來(lái)創(chuàng)造效益。汽車(chē)租賃站車(chē)況不好，我們就以提高服務(wù)質(zhì)量來(lái)吸引客戶(hù)。機(jī)關(guān)職工乘坐通勤的人數(shù)隨季節(jié)變化，我們就加強(qiáng)管理、加大通勤票檢查力度，有效遏制了無(wú)票乘車(chē)的現(xiàn)象。

為了提高修理廠(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，我們針對(duì)汽車(chē)維修市場(chǎng)的變化和車(chē)型的不斷更新，有針對(duì)性的更換維修檢測(cè)設(shè)備，提高維修能力和質(zhì)量，擴(kuò)大對(duì)外服務(wù)范圍，增加維修車(chē)輛。

這一系列的措施使車(chē)隊(duì)獲得了客觀(guān)的經(jīng)濟(jì)收入。補(bǔ)充了車(chē)輛經(jīng)費(fèi)不足，減少了財(cái)政負(fù)擔(dān)。20xx年在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們還新購(gòu)入了兩臺(tái)考斯特面包車(chē)，為車(chē)隊(duì)的服務(wù)上水平創(chuàng)造了一個(gè)新的平臺(tái)。

三、帶隊(duì)伍、改善作風(fēng)，形成集體合力

篇（5）

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全落實(shí)機(jī)制。為確保我校貫徹落實(shí)中央、省委和市委解決形式主義突出問(wèn)題為基層減負(fù)工作自查工作扎實(shí)深入開(kāi)展，我校成立了以校長(zhǎng)任組長(zhǎng)、副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、各處室負(fù)責(zé)同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，以科室為單位組織全體干部職工對(duì)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委實(shí)施意見(jiàn)和市委具體要求進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)肅干部紀(jì)律，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，要求全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部從自身做起，率先垂范，敢抓敢管，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作方式。將機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度與問(wèn)責(zé)追究相結(jié)合，完善了《機(jī)關(guān)考勤制度》《差旅費(fèi)管理制度(請(qǐng)休假制度》等制度，修訂了項(xiàng)目管理、人事福利、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)等制度，出臺(tái)了會(huì)議組織、精簡(jiǎn)文件、公務(wù)接待、網(wǎng)絡(luò)宣傳、輿情引導(dǎo)等工作規(guī)范，為全面貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提供了有力的組織保障和制度保障。

二、努力改進(jìn)文風(fēng)，整治文山會(huì)海。按照中央《關(guān)于解決形式主義突出問(wèn)題為基層減負(fù)的通知》、省委為基層減負(fù)《十條措施》，以及市委《貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定<實(shí)施細(xì)則》具體要求》《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅整治“文山會(huì)海”規(guī)范政務(wù)活動(dòng)和統(tǒng)籌檢查考核的若干規(guī)定》和《解決形式主義突出問(wèn)題為基層減負(fù)具體措施》等文件精神，要求辦各領(lǐng)導(dǎo)、各科室和各下屬事業(yè)單位嚴(yán)禁重復(fù)發(fā)文，已經(jīng)通過(guò)會(huì)議、書(shū)面、電話(huà)等方式作出工作部答的，一律不再發(fā)文。對(duì)于同類(lèi)事項(xiàng)或主題相似的多個(gè)文件要?dú)w并整合發(fā)文：能以市委網(wǎng)信辦、市大數(shù)據(jù)管理局或多個(gè)部門(mén)聯(lián)合發(fā)文解決的，不以黨委、政府名義擬文。切實(shí)弘揚(yáng)“短實(shí)新”文風(fēng)，安排專(zhuān)項(xiàng)工作或具體任務(wù)的文件不超過(guò)2000字，向市委、市政府的綜合報(bào)告控制在4000字以?xún)?nèi)，專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告控制在2000字以?xún)?nèi)。堅(jiān)決杜絕上年通知、下午就要結(jié)果，或者周五通知、下周一要結(jié)果等現(xiàn)象出現(xiàn)。2019年我校共發(fā)文較去年同期減少了21份，同比下降7.5%。

精簡(jiǎn)壓縮會(huì)議，注重提高實(shí)效。堅(jiān)持開(kāi)短會(huì)、講短話(huà)、講真話(huà)，嚴(yán)控會(huì)議次數(shù)，創(chuàng)新會(huì)議形式，能以電視電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)視頻形式召開(kāi)的會(huì)議盡量以電視電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)視頻形式召開(kāi)能通過(guò)專(zhuān)題會(huì)、辦公會(huì)、推進(jìn)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等解決的，不召開(kāi)全市性大會(huì)，能通過(guò)打電話(huà)、發(fā)傳真安排部署的，不專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議。嚴(yán)格控制參會(huì)范圍，一般分管同志參加可以解決問(wèn)題的，就不要求主要負(fù)責(zé)同志參加，主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議的，原則上就不通知分管同志不再參加。對(duì)于各科室、下屬事業(yè)單位組織的各類(lèi)專(zhuān)題會(huì)、辦公會(huì)、推進(jìn)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)時(shí)間一般不超過(guò)30分鐘，每人發(fā)言控制在5分鐘以?xún)?nèi)，壓縮會(huì)議時(shí)間，書(shū)面印發(fā)的匯報(bào)材料不超過(guò)2000字。例如，今年5月17日，我辦將全市“首席數(shù)據(jù)官”第一次會(huì)議、“馬上就辦、辦就辦好”第一責(zé)任人會(huì)議和各縣市區(qū)網(wǎng)信辦、信息辦主任辦公會(huì)3個(gè)會(huì)議進(jìn)行了套開(kāi)，平均每個(gè)會(huì)議時(shí)間不超過(guò)1個(gè)小時(shí)，壓縮了會(huì)議時(shí)間，提高了會(huì)議質(zhì)量。同時(shí)，嚴(yán)肅會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)，工作會(huì)議不掛會(huì)標(biāo)，不配發(fā)文具，不擺放瓶裝水，不安排食宿，會(huì)場(chǎng)外不掛標(biāo)語(yǔ)。

四、厲行勤儉節(jié)約，控制辦公開(kāi)支。壓縮“三公經(jīng)費(fèi)”，并將“三公經(jīng)費(fèi)”支出情況全部在“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督網(wǎng)上進(jìn)行公布，接受干部群眾監(jiān)督，打造陽(yáng)光、透明的公開(kāi)平臺(tái)。公務(wù)接待方面，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定，接待減少陪同人員，不搞迎來(lái)送往就餐原則上在機(jī)關(guān)職工食堂安排工作餐，不存在違規(guī)套取費(fèi)用的情況，不存在超標(biāo)接待和超范圍接待。辦公用房方面。嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)辦公用房標(biāo)準(zhǔn)，清理辦公用房，因市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局暫時(shí)無(wú)法為我辦提供辦公場(chǎng)所，我辦現(xiàn)在高新區(qū)管委會(huì)創(chuàng)業(yè)孵化基地辦公，辦各領(lǐng)導(dǎo)、各科室（中心）負(fù)責(zé)人和一般干部同志均在孵化基地辦公樓3樓公開(kāi)區(qū)域辦公，所有領(lǐng)導(dǎo)干部職工均不存在超標(biāo)配備辦公用房和多占辦公用房情況。公務(wù)用車(chē)方面。公車(chē)改革后，嚴(yán)格落實(shí)市委公務(wù)用車(chē)配備使用管理規(guī)定，第一時(shí)間向車(chē)改辦上交全部公務(wù)用車(chē)。目前，我辦無(wú)公務(wù)用車(chē)。同時(shí)，積極創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)，倡導(dǎo)節(jié)約用水用電，節(jié)約辦公耗材，在全辦形成厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)的良好風(fēng)尚。

五、激發(fā)數(shù)據(jù)活力，助力基層減負(fù)。為切實(shí)減負(fù)基層工作負(fù)擔(dān)，我校立足全市智慧社會(huì)建設(shè)成果，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，突出精準(zhǔn)扶貧、OA協(xié)同辦公、營(yíng)商環(huán)境等重點(diǎn)工作，優(yōu)化工作流程，創(chuàng)新工作模式，助力基層減負(fù)，取得了顯著成效。在精準(zhǔn)扶貧方面，針對(duì)幫扶干部重復(fù)錄入數(shù)據(jù)、疲于應(yīng)付、辦公不便等的情況，市委網(wǎng)信辦研發(fā)了全市大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，整合了各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的微信群和手機(jī)APP,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)共享，提升了工作效率，成為了幫扶干部掌中的“工作室”。幫扶干部駐村簽到，不再紙上考勤，而是系統(tǒng)時(shí)間、手機(jī)定位幫扶干部查閱資料，不再翻閱賬表，而是動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)推送幫扶干部處理公文，不再跑回單位，而是手機(jī)發(fā)文、協(xié)同辦公：幫扶動(dòng)態(tài)個(gè)人心得，不再紙質(zhì)報(bào)送，而是隨時(shí)記錄、隨時(shí)錯(cuò)誤問(wèn)題督促整改，不再開(kāi)會(huì)傳達(dá)，而是手機(jī)拍照、手機(jī)上傳；學(xué)習(xí)培訓(xùn)知識(shí)測(cè)試，不再集中組織，而是利用閑眼、隨機(jī)PK。在協(xié)同辦公方面，市委網(wǎng)信辦立足全市智慧社會(huì)建設(shè)成果，打通了市縣鎮(zhèn)村四級(jí)電子政務(wù)外，目前已經(jīng)廈蓋104家市級(jí)部門(mén)單位和13個(gè)縣市區(qū)的1160家部門(mén)單位，建設(shè)了覆蓋市縣鎮(zhèn)三級(jí)的電子公文處理系統(tǒng)，全力推進(jìn)無(wú)紙化辦公，實(shí)現(xiàn)了全市各縣市區(qū)、市級(jí)各部門(mén)及部門(mén)內(nèi)部間工作人員、工作流程、管理機(jī)制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，通過(guò)電子公文處理系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公文在線(xiàn)簽批、閱處、歸檔、查閱，政務(wù)活動(dòng)在線(xiàn)安排、調(diào)整，會(huì)議服務(wù)網(wǎng)上申請(qǐng)、受理，極大程度創(chuàng)新了基層辦公模式，提升了基層工作效率，減輕了基層工作負(fù)擔(dān)。在營(yíng)商環(huán)境方面，針對(duì)“幫辦代辦”聯(lián)絡(luò)員走訪(fǎng)強(qiáng)度大、項(xiàng)目企業(yè)情況復(fù)雜等情況，市委網(wǎng)信辦圍繞企業(yè)綁定、走訪(fǎng)填報(bào)、訴求提交、問(wèn)卷查看、企業(yè)訴求、意見(jiàn)評(píng)價(jià)、事件管理等重點(diǎn)工作，研發(fā)了咸陽(yáng)市營(yíng)商環(huán)境大走訪(fǎng)平臺(tái)，重大項(xiàng)目和規(guī)上企業(yè)“幫辦代辦”聯(lián)絡(luò)員可利用該系統(tǒng)對(duì)包抓企業(yè)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)填報(bào)，對(duì)走訪(fǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行拍照上傳，幫助重大項(xiàng)目和規(guī)上企業(yè)解決存在問(wèn)題，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，切實(shí)提高走訪(fǎng)效率，為基層干部減負(fù)提供信息化支撐和技術(shù)保障。

六、嚴(yán)肅政治紀(jì)律，筑車(chē)拒腐防線(xiàn)。將學(xué)習(xí)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定、黨風(fēng)廉政建設(shè)等列入日常監(jiān)督檢查內(nèi)容，強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，在重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、重要工作推進(jìn)階段，加大監(jiān)督檢查力度，確保執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定不走形式，不走過(guò)場(chǎng)。嚴(yán)格落實(shí)中省市關(guān)于違規(guī)發(fā)放津貼補(bǔ)貼行為處分規(guī)定有關(guān)要求，不存在超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍發(fā)放補(bǔ)貼和違規(guī)發(fā)放補(bǔ)貼的情況。工會(huì)費(fèi)等資金專(zhuān)款專(zhuān)用，不存在使用工會(huì)會(huì)費(fèi)違規(guī)發(fā)張津補(bǔ)貼的情況。集中開(kāi)展了違規(guī)收送禮金問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治自查，班子成員每人書(shū)面進(jìn)行了承諾，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，率先垂范、從嚴(yán)自律，堅(jiān)決拒絕以任何理由、任何形式、任何渠道收送禮品禮金嚴(yán)格教育配偶、子女及身邊工作人員，堅(jiān)決抵制收受禮品禮金的不正之風(fēng)。通過(guò)自查，班子成員均不存在收送禮金等違規(guī)違紀(jì)行為。領(lǐng)導(dǎo)干部不存在借操辦婚喪喜慶事宜收受管理和服務(wù)對(duì)象禮品、禮金問(wèn)題，不存在化整為零，分批次、小規(guī)模、多地點(diǎn)變相大操大辦婚喪喜慶事宜問(wèn)題。雖然我辦在深化作風(fēng)建設(shè)、提升工作效能方面做了一些工作，但嚴(yán)格對(duì)照中央八項(xiàng)規(guī)定和市委市政府要求還有一定差距，主要表現(xiàn)有：一是個(gè)別干部重視不夠，思想認(rèn)識(shí)不到位，缺乏貫徹八項(xiàng)規(guī)定落實(shí)的狠勁和韌勁：二是各項(xiàng)制度執(zhí)行不到位，責(zé)任追究措施不完善；三是存在落實(shí)工作部署照搬、照抄現(xiàn)象，結(jié)合實(shí)際抓落實(shí)的力度欠缺。

針對(duì)上述問(wèn)題和不足，下一步我辦將在持續(xù)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定上進(jìn)行再動(dòng)員、再?gòu)?qiáng)調(diào)、再部署，突出抓好四項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一是深入學(xué)習(xí)。組織干部職工繼續(xù)學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)規(guī)定和市委相關(guān)規(guī)定精神，確保熟知熟記。要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行，做好表率，絕不允許“上有政策，下有對(duì)策”，絕不允許在執(zhí)行中大打折扣、搞“變通”。

篇（6）

公司技術(shù)部總結(jié)參考

20_年度是技術(shù)開(kāi)發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在x總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門(mén)帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門(mén)的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績(jī)，也看到了不足，現(xiàn)就2019年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。

一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

東泰公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部在2019年共進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)x項(xiàng)，其中x%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)，x%客戶(hù)考證中，x%待考證，x%在研制開(kāi)發(fā)。這些新項(xiàng)目中，國(guó)際客戶(hù)占x%，國(guó)內(nèi)客戶(hù)占x%。

國(guó)際客戶(hù)包括_x電氣等，項(xiàng)目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線(xiàn)板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國(guó)內(nèi)客戶(hù)主要是哈電和上汽，項(xiàng)目包括門(mén)型絕緣、核電槽絕緣等。

新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來(lái)完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開(kāi)發(fā)，需要纏繞車(chē)間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗(yàn)纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開(kāi)發(fā)，需要二車(chē)間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制;絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車(chē)間多次協(xié)助。對(duì)于這些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國(guó)外客戶(hù)，所以從制造、加工、試樣制作到測(cè)試，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)，測(cè)試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，但各車(chē)間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額，賺取更高的利潤(rùn)，擁有更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚(yú)吃小魚(yú)”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過(guò)程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己、挑戰(zhàn)自己。

二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升

技術(shù)開(kāi)發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷(xiāo)售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車(chē)間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購(gòu)驗(yàn)收規(guī)范、測(cè)試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等x份，翻譯轉(zhuǎn)化Alstom英文版材料、測(cè)試規(guī)程x份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。

對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)、半成品和成品測(cè)試、新產(chǎn)品研制測(cè)試，共出具x份報(bào)告，并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行反饋、處理、改善。

協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如x百萬(wàn)錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開(kāi)裂，Alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

三、存在的一些不足

1、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，多為應(yīng)急開(kāi)發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行。《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有嚴(yán)格按照體系要求條款來(lái)規(guī)范工作，包括立項(xiàng)、評(píng)審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。

2、與其他部門(mén)的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒(méi)有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒(méi)有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無(wú)人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒(méi)有做到位，基層如何做好?這只是個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題，類(lèi)似于這種狀況的問(wèn)題還很多。20_年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。

3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

四、20_年工作計(jì)劃

1、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶(hù)的合作與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)產(chǎn)品的了解，開(kāi)發(fā)使用性可靠、性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。

2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實(shí)現(xiàn)Alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國(guó)際市場(chǎng)。

3、纏繞樹(shù)脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

4、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。

5、完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序》的執(zhí)行。

6、精細(xì)化管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。

20_年公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛(ài)，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的未來(lái)、為我們的未來(lái)而努力奮斗!

公司技術(shù)部總結(jié)參考

為改革創(chuàng)新與建設(shè)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系，提高農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率，增強(qiáng)農(nóng)民吸納應(yīng)用科技能力，根據(jù)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的統(tǒng)一部署和本單位的具體安排，多年來(lái)，嚴(yán)格按照“一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，工作制度、工作效果、工作經(jīng)驗(yàn)”的指導(dǎo)思想，早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)，采取有力的工作措施，農(nóng)業(yè)科技指導(dǎo)工作取得了一定的成效。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作基本情況

創(chuàng)新高效農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣與培訓(xùn)模式，探索高效農(nóng)業(yè)推廣新機(jī)制。依托農(nóng)民實(shí)用知識(shí)和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)工程，采用傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代手段相結(jié)合，開(kāi)展對(duì)科技示范戶(hù)的培訓(xùn)。同時(shí)我直接面對(duì)示戶(hù)，針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)用技術(shù)指導(dǎo)，增強(qiáng)示范戶(hù)的實(shí)用性和可操作性。

建立核心試驗(yàn)田、示范田、示范戶(hù)、示范基地，使新技術(shù)、新品種得到展示，起到以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合的輻射帶動(dòng)作用，使廣大農(nóng)民看到了科技帶來(lái)生產(chǎn)方式的根本轉(zhuǎn)變，科技是農(nóng)民走上富裕道路的根本途徑。

進(jìn)行全程和全方位技術(shù)服務(wù)，提高了示范戶(hù)的科技能力。我與示范戶(hù)互相交流，示范戶(hù)遇到技術(shù)以及生活上的難題，多次深入田間地頭，手把手、面對(duì)面地為示范戶(hù)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，受到示范戶(hù)的好評(píng)。

二、工作成效

通過(guò)直接送科技入戶(hù)，增加了我直接入田頭，進(jìn)入生產(chǎn)第一線(xiàn)的時(shí)間和機(jī)會(huì)，使我更能深入淺出地了解當(dāng)前高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況和農(nóng)民需求，便于更好地開(kāi)展工作。同時(shí)，又可以通過(guò)對(duì)“三農(nóng)”工作的調(diào)查研究，查找問(wèn)題，研究對(duì)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

科技入戶(hù)接近了我們農(nóng)技人員與農(nóng)戶(hù)之間的距離，同志式的農(nóng)技推廣使農(nóng)戶(hù)更易于接受，樂(lè)于接受。通過(guò)開(kāi)展宣傳、培訓(xùn)、田頭指導(dǎo)、科技咨詢(xún)等科技入戶(hù)方式，既為廣大農(nóng)民樹(shù)立了綠色農(nóng)產(chǎn)品工作總結(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，又為農(nóng)民解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題和困難。

科技入戶(hù)促進(jìn)了農(nóng)業(yè)科技工作的開(kāi)展。在農(nóng)技人員入戶(hù)的同時(shí)，我也把農(nóng)業(yè)新技術(shù)的試驗(yàn)示范工作直接帶到農(nóng)戶(hù)中，試驗(yàn)與應(yīng)用相結(jié)合，讓農(nóng)戶(hù)也直接參與到農(nóng)業(yè)新技術(shù)試驗(yàn)中，聽(tīng)取農(nóng)戶(hù)意見(jiàn)，采納農(nóng)戶(hù)建議，使農(nóng)業(yè)新技術(shù)更具實(shí)用性。

在今后的工作中，我將繼續(xù)有效的開(kāi)展科技指導(dǎo)工作，同時(shí)做好工作總結(jié)，獲得寶貴的第一手資料，通過(guò)努力，讓農(nóng)民群眾切實(shí)提高對(duì)科技知識(shí)的利用率，為農(nóng)民增產(chǎn)增收做出自己的貢獻(xiàn)。

公司技術(shù)部總結(jié)參考

創(chuàng)新是推動(dòng)人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步的生產(chǎn)力，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。本人自擔(dān)任劉東煤礦生產(chǎn)礦長(zhǎng)以來(lái)，從礦井的發(fā)展著手，切實(shí)把加快自主創(chuàng)新、引進(jìn)科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井發(fā)展方式，加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進(jìn)煤礦的科技發(fā)展步伐，帶領(lǐng)全礦廣大干工堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持走以“科技強(qiáng)礦，人才興礦”的發(fā)展路線(xiàn)，進(jìn)一步提高礦井的自動(dòng)化程度和安全系數(shù)，努力打造本質(zhì)安全型礦井。著力提升礦井形象，爭(zhēng)創(chuàng)一流的標(biāo)桿企業(yè)，以全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)，著力打造創(chuàng)新型企業(yè)。

通過(guò)幾年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè)，成為集團(tuán)的人才、科技輸出基地，為集團(tuán)的后繼發(fā)展提供了強(qiáng)勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人近年以來(lái)的科技工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、立足礦井發(fā)展，引進(jìn)高新技術(shù)

近年以來(lái)為進(jìn)一步提高礦井機(jī)械化程度，實(shí)現(xiàn)減人增效的目的，我礦逐步引進(jìn)并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運(yùn)輸系統(tǒng)、工作面支架、機(jī)械化掘進(jìn)等技術(shù)設(shè)備。

1、購(gòu)進(jìn)懸移支架，實(shí)現(xiàn)移架自動(dòng)化

我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護(hù)，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時(shí)，還需要大量的木方進(jìn)行接頂，每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度較大。在引進(jìn)懸移支架后，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對(duì)局部漏頂外可以不進(jìn)行支護(hù)外，還可以減少炮后過(guò)頂?shù)墓ぷ鳎梅D(zhuǎn)梁即可以對(duì)暴露的煤頂進(jìn)行支護(hù);另一方面，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷生產(chǎn)，當(dāng)懸移支架推到位后，整個(gè)回采工序完成了一個(gè)循環(huán)，除了設(shè)備檢修的時(shí)間外，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。

2、啟用綜掘機(jī)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化掘進(jìn)

為了提高本礦的單進(jìn)水平，減緩礦井的接續(xù)壓力，實(shí)現(xiàn)煤巷掘進(jìn)機(jī)械化，我主持重新啟用了綜掘機(jī)來(lái)投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來(lái)，對(duì)列為我礦的接續(xù)重點(diǎn)的南二水平采區(qū)的七煤、十煤的準(zhǔn)備巷道進(jìn)行掘進(jìn)，配合錨梁網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，在斷面達(dá)10m2以上的巷道掘進(jìn)中，達(dá)到了xm的較好水平，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ)。

3、工作面回采充填，倡導(dǎo)綠色開(kāi)采

我國(guó)工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對(duì)工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢(shì)，但是地表塌陷情況也很?chē)?yán)重，導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價(jià)值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費(fèi)。我礦與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)合作在皖北地區(qū)率先引進(jìn)了超高水充填這一項(xiàng)目，通過(guò)此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問(wèn)題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對(duì)工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。煤礦技術(shù)工作總結(jié)

4、提高開(kāi)采上限，釋放壓迫資源

我礦的煤炭資源從x～x水平，資源分布廣，可采儲(chǔ)量高，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為x～x水平，按劃定的許可范圍開(kāi)采，對(duì)國(guó)家的煤炭資源是極大的浪費(fèi)，對(duì)礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響，為此，我礦與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)展開(kāi)合作，對(duì)x～x水平的煤炭資源可采情況進(jìn)行充分的論證與研討，并采用井上和井下鉆探的途徑進(jìn)行物理論證，目前經(jīng)省相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家認(rèn)定，已將x水平以下的資源合法化，此舉為礦井釋放了煤炭?jī)?chǔ)量萬(wàn)噸，創(chuàng)造直接效益萬(wàn)元。

5、推廣科技應(yīng)用，打造數(shù)字化礦井

隨著煤礦技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，為了進(jìn)一步提高對(duì)礦井重要場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn)，在我的提議與推動(dòng)下，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)，并先后投入了x多萬(wàn)元增加或完善升級(jí)了井下人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、煤炭計(jì)量系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了井上無(wú)紙化辦公，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺(tái)，并與集團(tuán)機(jī)房相連，可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)無(wú)縫訪(fǎng)問(wèn)，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)即時(shí)了解礦井的安全生產(chǎn)情況。

6、使用無(wú)極繩絞車(chē)，實(shí)現(xiàn)一崗化運(yùn)作

隨著采區(qū)的延伸，巷道的增加，工作面的運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐漸增多，不僅占用勞動(dòng)力也浪費(fèi)了運(yùn)料的周轉(zhuǎn)時(shí)間，根據(jù)工作面的運(yùn)料困難情況，我及時(shí)安排技術(shù)人員調(diào)研引進(jìn)了無(wú)極繩絞車(chē)這一新型設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了多條上下山一機(jī)化運(yùn)作，且無(wú)需要摘掛鉤人員，實(shí)現(xiàn)了工作面的運(yùn)料快捷化，減少了工作面的運(yùn)料影響時(shí)間，極大的提升了工作效率。

7、推動(dòng)小改小革，實(shí)現(xiàn)減人提效

為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力，實(shí)現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵(lì)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實(shí)際情況進(jìn)行改造，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

(1)、井口罐籠改造，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化

我礦的混合井口原使用人工推車(chē)，效率低下且人員疲勞時(shí)容易出現(xiàn)意外，在我的帶領(lǐng)下，將人工推車(chē)改為機(jī)械推車(chē)，并對(duì)罐籠的阻車(chē)器、安全門(mén)等進(jìn)行升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來(lái)的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車(chē)，極大的降低了勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本。

(2)、氣動(dòng)缸的推廣使用

氣動(dòng)缸由于體積小、功率高、維護(hù)量小、使用方便靈活等特點(diǎn)，在我礦的多個(gè)場(chǎng)合有所應(yīng)用，如氣動(dòng)聯(lián)鎖安全門(mén)、氣動(dòng)煤倉(cāng)放煤嘴、氣動(dòng)道岔、氣動(dòng)分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患。

(3)、斜巷助行器設(shè)計(jì)安裝

由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時(shí)需要消耗較大的體力，為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅(jiān)克難，采用了無(wú)極繩絞車(chē)牽引鋼絲繩循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動(dòng)行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過(guò)50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝，得到了職工的一致好評(píng)。

(4)、礦壓在線(xiàn)監(jiān)測(cè)的引進(jìn)

由于礦井各地點(diǎn)的礦山壓力不一，特別是三岔門(mén)、四岔門(mén)甚至是五岔門(mén)處，由于頂板懸頂面積較大，應(yīng)力集中，頂板易碎，往往是頂板事故的多發(fā)地點(diǎn)，為杜絕頂板事故的發(fā)生，我礦引進(jìn)了頂板在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，并對(duì)進(jìn)行充填開(kāi)采的回采區(qū)域進(jìn)行充填效果驗(yàn)證，收到了較好的效果。

二、發(fā)展人才戰(zhàn)略，提供強(qiáng)勁保障

篇（7）

今天我們利用半天的時(shí)間，觀(guān)摩了全縣9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的14個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)過(guò)挑選與比較，自認(rèn)為能夠拿得出手的項(xiàng)目，所以，這次項(xiàng)目觀(guān)摩會(huì)實(shí)際上也是對(duì)我縣20*年項(xiàng)目建設(shè)工作的總結(jié)與檢閱。剛才，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和發(fā)改、工促、商務(wù)三個(gè)部門(mén)又匯報(bào)了今年以來(lái)項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作情況，從觀(guān)摩和匯報(bào)的情況看，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)在今年的項(xiàng)目建設(shè)上付出了不少努力，工作中也不乏亮點(diǎn)。比如說(shuō)，烏馬營(yíng)的惠邦公司擴(kuò)建項(xiàng)目，計(jì)劃建設(shè)車(chē)間8棟，今年已建成4棟，共計(jì)1萬(wàn)平米，目前，設(shè)備已購(gòu)進(jìn)，年底可投入生產(chǎn)，預(yù)計(jì)今年公司的銷(xiāo)售收入將達(dá)到3.2億元，跨入“三五八十”序列。還有南風(fēng)汽車(chē)改裝廠(chǎng)，車(chē)間支架已完成，辦公樓正在建設(shè)中。再有鐵路信號(hào)廠(chǎng)，今年投資6000萬(wàn)元，征地100畝，建筑面積2.3萬(wàn)平方米，項(xiàng)目完成后預(yù)計(jì)擴(kuò)大生產(chǎn)能力400萬(wàn)套，當(dāng)前又正好趕上國(guó)家大規(guī)模投資鐵路建設(shè)的良好機(jī)遇，可以說(shuō)未來(lái)兩年，鐵路信號(hào)廠(chǎng)必將迎來(lái)快速發(fā)展。與鐵路信號(hào)廠(chǎng)情況類(lèi)似，馮家口的毅杰高速公路護(hù)欄項(xiàng)目前景也十分廣闊。其它還有榮宇五金，這是我縣的第一個(gè)韓資項(xiàng)目，進(jìn)展也十分順利。可以這樣說(shuō)，20*年我縣的項(xiàng)目建設(shè)成效顯著，對(duì)此，縣委、縣政府予以充分肯定。在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要看到我們的差距，主要體現(xiàn)在縣外與縣內(nèi)兩方面：一是把我縣的經(jīng)濟(jì)工作尤其是項(xiàng)目建設(shè)工作放到全市來(lái)衡量，就會(huì)發(fā)現(xiàn)我縣與其它縣市的差距。在項(xiàng)目建設(shè)方面，與*、*、*、*等情況類(lèi)似的縣市相比，差距就是我們的項(xiàng)目數(shù)量少、規(guī)模小、財(cái)政貢獻(xiàn)率低；二是縣內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)工作不平衡，東西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間有比較大的差距，這個(gè)差距體現(xiàn)在項(xiàng)目數(shù)量上、項(xiàng)目規(guī)模上，也體現(xiàn)在上項(xiàng)目、搞招商的環(huán)境與氛圍上。從這個(gè)意義上來(lái)講，今天這次項(xiàng)目觀(guān)摩會(huì)是一次總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)借鑒的大好機(jī)會(huì)，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)虛心地學(xué)習(xí)、認(rèn)真地研究，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，共同促進(jìn)我縣項(xiàng)目建設(shè)工作邁上新的臺(tái)階，提高到一個(gè)新的層次。一會(huì)兒，貝書(shū)記還要做重要講話(huà)，大家一定要貫徹好、落實(shí)好。下面，我先講四點(diǎn)意見(jiàn)：

第一，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，毫不動(dòng)搖地狠抓項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，必須時(shí)時(shí)刻刻緊抓在手。應(yīng)該講，從20*年以來(lái)，各地對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的認(rèn)識(shí)程度空前提高，抓項(xiàng)目、抓招商成為各地的中心工作。主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是認(rèn)識(shí)程度前所未有，以項(xiàng)目為載體、為抓手，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，已經(jīng)成為各地區(qū)、各部門(mén)的共識(shí)，沒(méi)有項(xiàng)目，一切都是空談；二是工作力度前所未有，各地都在加大力度抓項(xiàng)目建設(shè)、抓招商引資，呈現(xiàn)出千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的良好局面；三是服務(wù)環(huán)境的改善前所未有，各地包括我縣的各個(gè)部門(mén)，切實(shí)圍繞項(xiàng)目建設(shè)這一中心，千方百計(jì)、想方設(shè)法提供高效服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)；四是成效前所未有，從20*年至今，我縣的項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量、質(zhì)量顯著提高，可以說(shuō)達(dá)到了一個(gè)更高的境界，步入了一個(gè)更新的層次，這一時(shí)期也是我縣發(fā)展最快、最好的一段時(shí)期。如果照這樣，堅(jiān)持不懈地干下去，*的發(fā)展就大有希望。今年以來(lái)，由于美國(guó)次貸危機(jī)的影響，爆發(fā)了世界性的金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，可以說(shuō)，我縣發(fā)展的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深刻變化，但在這個(gè)時(shí)期，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)仍然是首要任務(wù)，投資仍然是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Γ?xiàng)目建設(shè)仍然是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。當(dāng)前，河北省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展強(qiáng)省的目標(biāo)沒(méi)有變，滄州市打造全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)極的目標(biāo)也沒(méi)有變，我們抓項(xiàng)目的決心更不能變，要堅(jiān)定不移地把項(xiàng)目建設(shè)作為促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的總抓手，時(shí)刻抓在手上，一時(shí)也不放松，要再加壓、再鼓勁、再提高。不僅不能削弱，而且更要加強(qiáng)，要做到四個(gè)“進(jìn)一步”：即進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模；進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)結(jié)構(gòu)；進(jìn)一步破除瓶頸制約；進(jìn)一步提高項(xiàng)目建設(shè)效率。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)一定要站在全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段搞好項(xiàng)目建設(shè)的重要意義，充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要作用，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)給我縣項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的重要機(jī)遇，狠抓項(xiàng)目建設(shè)不動(dòng)搖，咬定發(fā)展不放松，推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新臺(tái)階。

第二，全力以赴，做好項(xiàng)目建設(shè)的沖刺工作。還有一個(gè)月，20*年就將結(jié)束。市委、市政府提出苦干一個(gè)月，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的如期完成。目前，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)。今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不同于往年，往年都是超額完成，但從今年1—10月份的完成情況看，年底要完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，必須付出極大地努力，要加大工作力度，想盡千方百計(jì)，確保完成。20*年已近尾聲，但項(xiàng)目建設(shè)沒(méi)有尾聲，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)要搞一次“回頭看”，對(duì)照年初確定的任務(wù)目標(biāo)，對(duì)照年初確定的大事實(shí)事，認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)和檢查，看看54個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展到了什么程度，20個(gè)確保竣工的項(xiàng)目是否已竣工投產(chǎn)。如果還有工作做得不到位的地方，要利用年底前的這一段時(shí)間集中解決，合力攻堅(jiān)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各經(jīng)企部門(mén)要把促使項(xiàng)目竣工投產(chǎn)作為中心任務(wù)，全程服務(wù)，一路綠燈，扎扎實(shí)實(shí)地為企業(yè)解難題，辦實(shí)事。今天參加會(huì)議的也有金融部門(mén)的同志們，希望你們?cè)诋?dāng)前特殊而嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一如既往地支持企業(yè)，幫助項(xiàng)目建設(shè)單位度過(guò)難關(guān)，早日竣工投產(chǎn)，見(jiàn)到效益。另外，時(shí)至年終，項(xiàng)目建設(shè)、招商引資的考核工作馬上要全面鋪開(kāi)。在落實(shí)考核辦法上，縣委、政府的態(tài)度非常明確，就是嚴(yán)格按照原來(lái)制訂出臺(tái)的考核辦法來(lái)操作，真考、真核、真獎(jiǎng)、真罰，不搞平衡、不講照顧。不管是誰(shuí)，在考核面前一律平等，希望同志們不要存在任何僥幸心理。誰(shuí)招來(lái)項(xiàng)目，引來(lái)資金，誰(shuí)就是*的功臣，我們就要重獎(jiǎng)；誰(shuí)的任務(wù)沒(méi)完成，達(dá)不到目標(biāo)，該批評(píng)的要批評(píng)，該通報(bào)的要通報(bào)，決不顧及面子。

篇（8）

“管好權(quán)，管好錢(qián)，這兩點(diǎn)是群眾最為關(guān)心的。”作為一名老代表，又擔(dān)任省人大常委會(huì)委員多年，盛頌恩對(duì)人大工作如何貼近民意有著切身體會(huì)。“當(dāng)前，老百姓訴求強(qiáng)烈的問(wèn)題是，防止公權(quán)對(duì)私權(quán)的侵犯。”他指出，在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域都存在公權(quán)力的影子，人大要管好權(quán)力，防止其越位、缺位和錯(cuò)位。

“管好權(quán)，一是要合理授權(quán)，二是監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行。”一些代表表示，目前社會(huì)上出現(xiàn)“權(quán)大于法”的問(wèn)題，一定程度上是法律授權(quán)不明，條文表述含糊等先天不足所導(dǎo)致的。

“一些立法是為了表明一種態(tài)度，而缺乏操作的細(xì)節(jié)，這就給貫徹執(zhí)行留下了諸多不確定的空間。”盛頌恩直言，法律法規(guī)留下的缺陷，后遺癥很大。立法部門(mén)在立法過(guò)程中聽(tīng)取民意的深度和廣度不夠，部門(mén)利益綁架法律的問(wèn)題還很突出，這就產(chǎn)生了諸如“最嚴(yán)交規(guī)”出臺(tái)后民眾議論紛紛的“亂象”。

“省人大常委會(huì)圍繞保障和改善民生方面，制定修訂了不少法規(guī)，還拓寬了立法公開(kāi)的渠道，聽(tīng)取各方意見(jiàn)，值得肯定。”衢州市柯城區(qū)人大常委會(huì)主任胡松代表話(huà)鋒一轉(zhuǎn)，“希望今后，在立法上能夠更多地聽(tīng)一聽(tīng)基層群眾意見(jiàn)，多用一些科學(xué)、公開(kāi)的調(diào)研手段，讓出臺(tái)的法規(guī)能夠更加體現(xiàn)和表達(dá)公民的意志。”

無(wú)疑，將權(quán)力關(guān)進(jìn)法律的鐵籠子里，人大依然面臨諸多挑戰(zhàn)。

“納稅人的錢(qián)究竟怎么花的，‘三公經(jīng)費(fèi)’方面是否存在濫用、亂用現(xiàn)象？老百姓反響強(qiáng)烈，人大理應(yīng)躬身其中。”在采訪(fǎng)中，記者發(fā)現(xiàn)，不少代表不約而同地把關(guān)注的目光投到了預(yù)算監(jiān)督這個(gè)“牛鼻子”上。

“近些年，各地進(jìn)行了公車(chē)改革，出國(guó)旅游嚴(yán)格規(guī)范，公務(wù)接待也列出了標(biāo)準(zhǔn)。而現(xiàn)在的問(wèn)題是，是否存在轉(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)嫁，通過(guò)借助會(huì)議等方式進(jìn)行內(nèi)部消化？”一些代表?yè)?dān)心，“三公經(jīng)費(fèi)”賬面上看似“嚴(yán)防死守”，而實(shí)際卻是“暗流涌動(dòng)”。

“目前，人大要重點(diǎn)加強(qiáng)政府專(zhuān)項(xiàng)資金的監(jiān)管。”溫州市人大常委會(huì)副主任李步鳴代表指出，政府的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，在建設(shè)體育、文化、醫(yī)院等場(chǎng)館中，使用的績(jī)效究竟怎么樣，群眾很關(guān)心。據(jù)悉，部分重大項(xiàng)目在建設(shè)中，存在不少腐敗、轉(zhuǎn)移和截流等違法違規(guī)行為。盛頌恩直言，“等出了問(wèn)題，才引起重視，老百姓對(duì)此很不滿(mǎn)意。”

可見(jiàn)，人大要遵從和回應(yīng)民意，就需要對(duì)老百姓反映的這些“痛處”下力氣監(jiān)督，不能手軟。在審議省人大常委會(huì)工作報(bào)告中，不少代表呼吁要將群眾關(guān)心的政府經(jīng)費(fèi)單獨(dú)詳細(xì)地進(jìn)行公開(kāi)，接受全社會(huì)的監(jiān)督和挑刺。這樣，才能提高政府用錢(qián)的公信力和績(jī)效，老百姓對(duì)錢(qián)袋子也更為放心。

傾聽(tīng)民意要“平等對(duì)話(huà)”

在審議省人大常委會(huì)工作報(bào)告時(shí)，不少代表提出，在中國(guó)特色社會(huì)主義法律體系形成后，人大加強(qiáng)法律實(shí)施情況的監(jiān)督，對(duì)保障民權(quán)，維護(hù)民利至關(guān)重要，目前有法不依的情況依然嚴(yán)重。

“法律執(zhí)行情況怎么樣，效果如何，我們不能只是聽(tīng)政府有關(guān)部門(mén)的匯報(bào)，看看工作材料。”盛頌恩感嘆，如果只是開(kāi)開(kāi)座談會(huì)，走馬觀(guān)花一下，是不可能收集到真實(shí)民意的。對(duì)此，也有代表指出，人大的一些工作調(diào)研報(bào)告，基本是站在政府的立場(chǎng)上看問(wèn)題、提對(duì)策，成了政府工作材料的一個(gè)“翻版”，缺乏民意基礎(chǔ)。

“應(yīng)該俯下身去，切實(shí)聽(tīng)取一線(xiàn)民眾的心聲，但一定要注意方式方法。聽(tīng)不到真實(shí)民意的一個(gè)很大原因是我們與群眾有距離感。”盛頌恩坦言，即便請(qǐng)了基層群眾座談，可一看那么多官員坐在那里陪同，心里話(huà)想說(shuō)也說(shuō)不出來(lái)。因此，他建議改變?nèi)舜笳{(diào)研方式，不能高高在上，而應(yīng)該讓民眾在安全、寬松的環(huán)境下，暢談心聲，平等對(duì)話(huà)。同時(shí)，他還建議人大開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，綜合各類(lèi)信息，梳理案例，關(guān)注涉及百姓利益的細(xì)節(jié)，提煉共性問(wèn)題，對(duì)癥下藥。

“人大工作要貼近民意，就要發(fā)揮好人大代表聯(lián)系選民這一民意表達(dá)的制度化渠道，最充分、最廣泛地反映民情民聲。”臺(tái)州市人大常委會(huì)副主任高敏代表表示，做好代表工作的關(guān)鍵是要有工作抓手。

據(jù)她介紹，目前臺(tái)州市各級(jí)人大建立了人大代表工作站、人大代表家庭，人大代表不僅每月定時(shí)、定點(diǎn)通過(guò)工作站接待選民，聽(tīng)取民意，還不定時(shí)地開(kāi)展巡訪(fǎng)活動(dòng)，明察暗訪(fǎng)。此外，還實(shí)行了“委派人大監(jiān)督員”制度，將來(lái)自基層一線(xiàn)的人大代表進(jìn)行分組，統(tǒng)一指派到“一府兩院”有關(guān)單位開(kāi)展監(jiān)督。

“傾聽(tīng)民意的最好方式就是讓民眾切身參與到人大工作中來(lái)。”據(jù)溫嶺市人大常委會(huì)主任張學(xué)明代表介紹，該市近年來(lái)進(jìn)行的參與式預(yù)算實(shí)踐，有一個(gè)口號(hào)就是“只要有意愿，就會(huì)有機(jī)會(huì)”。

今年的浙江省人大常委會(huì)工作報(bào)告把加強(qiáng)對(duì)政府全口徑預(yù)算決算審查作為今后5年工作的重點(diǎn)，同時(shí)報(bào)告還提出要發(fā)揮好協(xié)商民主對(duì)推進(jìn)人大工作的作用，使人大的各項(xiàng)工作更好地廣納群言、廣集民智。巧合的是，“預(yù)算監(jiān)督”和“協(xié)商民主”兩者的有機(jī)結(jié)合，浙江溫嶺已經(jīng)走出了一條獨(dú)具特色的路徑。其中的一大亮點(diǎn)就是，民眾的“好聲音”在預(yù)算民主懇談會(huì)上得到了釋放和展示。

“除了傳統(tǒng)的方法之外，我們能否引入一些科學(xué)調(diào)查和抽樣的辦法。”不少代表表示，“我們?cè)诖_定立法項(xiàng)目和監(jiān)督議題的時(shí)候，不能籠統(tǒng)地說(shuō)是‘廣泛征求意見(jiàn)’、‘群眾反映強(qiáng)烈’等，而應(yīng)該拿出切實(shí)可信的調(diào)研材料和數(shù)據(jù)。”

回應(yīng)民意“關(guān)鍵看成效”

“說(shuō)了也白說(shuō)”。針對(duì)民眾對(duì)人大工作參與熱情不高，漠不關(guān)心等現(xiàn)象，臺(tái)州市路橋區(qū)人大常委會(huì)主任蔣臨代表認(rèn)為，其中一個(gè)很大原因是人大工作缺乏有效吸納、反饋民意的工作機(jī)制，“往往是征求一下就完了，有沒(méi)有采納，采納程度如何，民眾無(wú)從知曉，自然就影響了積極性”。

“不看廣告看療效”，為了確保民眾“講了不白講”，一些地方人大進(jìn)行了積極探索。

“通過(guò)民主懇談的方式，讓老百姓和人大代表對(duì)政府的預(yù)算編制進(jìn)行品頭論足，人大則將相關(guān)意見(jiàn)整理出來(lái)，交由政府辦理。”張學(xué)明代表告訴記者，2012年，該市有2.36億元資金在懇談會(huì)后作出了調(diào)整，民眾和代表的意見(jiàn)得到了充分尊重。

“哪些落實(shí)了，有哪些為什么沒(méi)有采納，都要說(shuō)清楚。”據(jù)悉，溫嶺市人大常委會(huì)對(duì)群眾和代表反映的意見(jiàn)進(jìn)行梳理后，批復(fù)給財(cái)政部門(mén)，并要求財(cái)政部門(mén)逐條反饋給代表。

張學(xué)明欣喜地表示，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，民眾和代表參與預(yù)算懇談的積極性很高，提出的意見(jiàn)很有見(jiàn)地，“這讓我們和政府都很感動(dòng)、很佩服，有力地推動(dòng)了預(yù)算的民主化和科學(xué)化”。

在審議中，有不少代表反映，人代會(huì)期間代表提出的意見(jiàn)建議落實(shí)情況比較好，可閉會(huì)期間代表提出的意見(jiàn)辦理情況就不盡如人意。

篇（9）

我國(guó)人均能源資源擁有量遠(yuǎn)低于世界平均水平，但卻是個(gè)日益膨大的能源消耗大國(guó)，在不斷推進(jìn)的工業(yè)化和城市化進(jìn)程中，能源短缺成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的“瓶頸”。要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的可持續(xù)發(fā)展，節(jié)約能源是永恒的基本國(guó)策。公共機(jī)構(gòu)節(jié)能，是全社會(huì)節(jié)能工作的重要組成部分。推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的重要舉措，是公共機(jī)構(gòu)加強(qiáng)自身建設(shè)，降低行政成本，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，樹(shù)立良好社會(huì)形象的必然要求。當(dāng)前，體制缺失、機(jī)制不活是導(dǎo)致公共機(jī)構(gòu)和工作人員節(jié)能降耗意識(shí)比較薄弱、能耗總量偏大、浪費(fèi)資源現(xiàn)象比較嚴(yán)重的主要原因。為此，按照《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》的要求，亟需建立既有統(tǒng)一監(jiān)督管理，又有相互協(xié)調(diào)配合的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理體制機(jī)制。

一、中國(guó)人民銀行西寧中心支行開(kāi)展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能的實(shí)踐

1、全面推動(dòng)

一是制定《西寧中心支行節(jié)能工作規(guī)劃》，明確主要目標(biāo)、總體規(guī)劃和具體措施，確保不走過(guò)場(chǎng)，抓出實(shí)效。二是在辦公區(qū)和住宅區(qū)醒目部位懸掛橫幅，在辦公樓大廳電子屏幕開(kāi)辦宣傳欄，滾動(dòng)播出《節(jié)約能源法》和《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理?xiàng)l例》。三是邀請(qǐng)專(zhuān)家為全行職工作專(zhuān)題講座。使大家知道如何從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，深化能源憂(yōu)患意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)。四是編印《節(jié)能宣傳冊(cè)》和《節(jié)能指導(dǎo)手冊(cè)》，做到人手一冊(cè)，使大家掌握節(jié)能的基本要求和實(shí)用竅門(mén)。五是舉行節(jié)能知識(shí)答卷。要求全員參與，不得無(wú)故缺考，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的延后補(bǔ)考。六是組織到節(jié)能先進(jìn)單位觀(guān)摩。樹(shù)立典型，查缺補(bǔ)漏，及時(shí)推廣節(jié)能工作動(dòng)態(tài)和好的經(jīng)驗(yàn)做法。七是開(kāi)展節(jié)能體驗(yàn)活動(dòng)。倡議干部職工較低樓層不乘電梯，停開(kāi)自駕車(chē)一天，停止供水一天。八是開(kāi)展“我為機(jī)關(guān)節(jié)能提建議”活動(dòng)。向全行處室發(fā)放《機(jī)關(guān)節(jié)能建議征求表》，共征集到近百條合理化建議。

2、重點(diǎn)突破

一是做好節(jié)約用水工作。定期不定期對(duì)供水管道和用水設(shè)施進(jìn)行巡回檢查；清洗車(chē)輛使用抹布蘸水擦洗；綠地澆水杜絕浸灌；在金融系統(tǒng)綠化區(qū)修建雨水窖；衛(wèi)生間手動(dòng)閥門(mén)全部改為延時(shí)自閉閥；為避免地下蓄水池浮球閥失控造成外溢專(zhuān)門(mén)安裝了報(bào)警裝置。二是抓好節(jié)約用電工作。在日光充足的情況下不開(kāi)照明燈，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、白晝燈，做到人走燈滅；在更新辦公、照明設(shè)備時(shí)使用節(jié)能產(chǎn)品；計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)燈停用1小時(shí)以上務(wù)必關(guān)閉電源；鍋爐房供暖方式采取低溫持續(xù)運(yùn)行。三是抓好車(chē)輛管理和節(jié)油工作。車(chē)輛實(shí)行歸口管理，用車(chē)處室提出申請(qǐng)，后勤服務(wù)中心統(tǒng)籌安排，盡量使用小排量車(chē)在市區(qū)執(zhí)行公務(wù)；燃油實(shí)行百公里耗油和實(shí)際行駛里程耗油“雙考核”；對(duì)耗油高、車(chē)況差的車(chē)輛及時(shí)進(jìn)行變價(jià)處理；蘭州地區(qū)以外運(yùn)鈔由汽車(chē)改為火車(chē)；通過(guò)對(duì)司駕人員開(kāi)展有針對(duì)性地培訓(xùn)促其在保證安全的前提下提高節(jié)油技能。四是加強(qiáng)采購(gòu)管理。在中心支行采購(gòu)委員會(huì)的監(jiān)督下，在廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)《政府采購(gòu)節(jié)能產(chǎn)品清單》選擇綠色環(huán)保產(chǎn)品，采取評(píng)標(biāo)、議標(biāo)和詢(xún)價(jià)的方式，與信用好、產(chǎn)品質(zhì)量有保證的供貨商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系；以實(shí)際工作需要為基礎(chǔ)，可購(gòu)可不購(gòu)的堅(jiān)決不購(gòu)，保持庫(kù)存適量，避免浪費(fèi)。五是加強(qiáng)日常辦公用品管理。各處室日常辦公用品消耗原則上控制在核定范圍內(nèi)，超出須經(jīng)后勤服務(wù)中心批準(zhǔn)；辦公用品領(lǐng)用實(shí)行“一專(zhuān)二定”，即專(zhuān)人、定額、定時(shí)；取消會(huì)議發(fā)放文件袋、筆記本、碳素筆等。六是加強(qiáng)基建維修管理。在工程項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督、竣工驗(yàn)收和運(yùn)行管理等環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展新建項(xiàng)目合理用能評(píng)價(jià)，推廣采用新技術(shù)、新產(chǎn)品（設(shè)備）和新型墻體材料。

二、當(dāng)前深入開(kāi)展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的掣肘因素

公共機(jī)構(gòu)節(jié)能牽涉廣、細(xì)節(jié)多、任務(wù)重、要求高。與《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》的要求相比，目前的工作推進(jìn)程度還存在較大差距。主要表現(xiàn)在：職責(zé)不清、責(zé)任不明、協(xié)調(diào)不暢等體制問(wèn)題，激勵(lì)不足、約束不嚴(yán)、市場(chǎng)機(jī)制難以發(fā)揮作用等機(jī)制問(wèn)題。

1、部分單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作重視程度不夠，雖然成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，但未真正履職，存在“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”，不推不動(dòng)，甚至推也不動(dòng)的現(xiàn)象。

2、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作基本以上級(jí)安排布置的為全部?jī)?nèi)容，缺少積極主動(dòng)、緊密結(jié)合單位實(shí)際的思路與做法。對(duì)于一些簡(jiǎn)單的、易處理的工作就去做，但對(duì)于重點(diǎn)，特別是難點(diǎn)，往往避之、棄之。

3、機(jī)關(guān)事務(wù)部門(mén)作為節(jié)能工作的牽頭部門(mén)，需要相關(guān)部門(mén)和單位的相互協(xié)調(diào)，齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，才能形成節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)的強(qiáng)大合力。但在實(shí)際工作中操作難度較大，尤其是機(jī)關(guān)事務(wù)部門(mén)作為一個(gè)服務(wù)型的部門(mén)，職能的狹窄成為節(jié)能工作的瓶頸。

4、雖然從上至下出臺(tái)了一些方案和意見(jiàn)，但具體的管理辦法不健全，缺乏約束激勵(lì)機(jī)制，致使機(jī)關(guān)資源節(jié)約管理缺乏科學(xué)的制度保障，節(jié)能工作總體上處于粗放松散型管理狀態(tài)。

5、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作專(zhuān)職機(jī)構(gòu)和人員缺編。兼任較為普遍，相關(guān)統(tǒng)計(jì)、法律、審計(jì)、計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人才匱乏，存在工作不專(zhuān)，精力不夠的問(wèn)題。

6、部分機(jī)關(guān)工作人員在優(yōu)越的機(jī)關(guān)工作環(huán)境中養(yǎng)成了無(wú)拘無(wú)束耗能的習(xí)慣，對(duì)于各種無(wú)謂的浪費(fèi)見(jiàn)慣不怪，對(duì)于舉手之勞的節(jié)儉不以為然，對(duì)于一些公共物品的跑冒漏滴現(xiàn)象習(xí)以為常。電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)，辦公電話(huà)公私通用，文件傳閱采用打印稿等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

三、進(jìn)一步切實(shí)做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的思考建議

公共機(jī)構(gòu)節(jié)能是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，體制機(jī)制是開(kāi)展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能降耗工作的基石和保障。公共機(jī)構(gòu)應(yīng)通過(guò)構(gòu)筑“樹(shù)立一面旗幟、落實(shí)兩項(xiàng)制度、強(qiáng)化三項(xiàng)建設(shè)、做到四個(gè)到位、理順五種關(guān)系”的“一二三四五”體系，全面推進(jìn)節(jié)能工作長(zhǎng)效機(jī)制的建立。

1、樹(shù)立一面旗幟

諾貝爾獎(jiǎng)得主，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗里德曼曾經(jīng)總結(jié)過(guò)人們花錢(qián)的四種模式：第一種花自己的錢(qián)辦自己的事，既講節(jié)約又講效果；第二種花自己的錢(qián)給別人辦事，只講節(jié)約不講效果；第三種花別人的錢(qián)給自己辦事，只講效果不講節(jié)約；第四種花別人的錢(qián)給別人辦事，既不講節(jié)約也不講效果。最后一種方式是最差的花錢(qián)辦事方式：一方面花的不是自己的錢(qián)，不心疼；另一方面，不是給自己辦事，不上心。少數(shù)公共機(jī)構(gòu)在經(jīng)費(fèi)使用、能源利用等方面或多或少地存在著第四種現(xiàn)象，造成了大量的資源浪費(fèi)。針對(duì)這種情況，有效的遏制手段是進(jìn)行科學(xué)的制度設(shè)計(jì)和安排，加強(qiáng)體制約束和外部監(jiān)督，《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》應(yīng)時(shí)而出。公共機(jī)構(gòu)作為公權(quán)力的行使者，引導(dǎo)著整個(gè)社會(huì)的行為取向；同時(shí)，公共機(jī)構(gòu)作為全部或部分使用財(cái)政性資金的單位部門(mén)，應(yīng)花好納稅人的每一分錢(qián)，應(yīng)以最低的成本創(chuàng)造出最大的社會(huì)收益為目標(biāo)。雙重屬性決定了公共機(jī)構(gòu)在社會(huì)節(jié)能工作中必須走在最前列。

2、落實(shí)兩項(xiàng)制度

即公共機(jī)構(gòu)節(jié)能統(tǒng)計(jì)、審計(jì)制度。一是建立、健全和落實(shí)節(jié)能統(tǒng)計(jì)、審計(jì)目標(biāo)責(zé)任制度。按規(guī)定做好各項(xiàng)能源指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、監(jiān)測(cè)，按時(shí)報(bào)送數(shù)據(jù)，如實(shí)反映能源供需的過(guò)程及基本規(guī)律。嚴(yán)禁隨意修改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，杜絕謊報(bào)、瞞報(bào)，確保考核工作的客觀(guān)性、公正性和嚴(yán)肅性。通過(guò)能源審計(jì)，對(duì)本單位用能系統(tǒng)、設(shè)備的運(yùn)行及使用能源情況進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，根據(jù)審計(jì)結(jié)果尋求提高能源利用效率的措施。加大對(duì)能源統(tǒng)計(jì)、審計(jì)管理負(fù)責(zé)人、管理機(jī)構(gòu)和人員的管理與考核力度，督促和倒逼用能單位加強(qiáng)用能管理。二是建立、健全能源統(tǒng)計(jì)、審計(jì)監(jiān)督制度和執(zhí)法檢查制度。加強(qiáng)能源審計(jì)監(jiān)督，檢查節(jié)能目標(biāo)和實(shí)施方案的制定、落實(shí)情況，促進(jìn)依法能源審計(jì)。加大能源統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查力度，對(duì)在能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上弄虛作假的各種違法行為要使用行政手段和經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行處罰：要將審核或評(píng)估上報(bào)數(shù)據(jù)中存在較大疑問(wèn)、質(zhì)量較差的部門(mén)作為檢查的重點(diǎn)，對(duì)存在問(wèn)題的要責(zé)令限期整改，切實(shí)把能源統(tǒng)計(jì)工作納入法制軌道，做到統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)出有據(jù)，手續(xù)完備，真實(shí)可信。

3、強(qiáng)化三項(xiàng)建設(shè)

一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)。加快后勤資源整合步伐，以資源集約化管理為目標(biāo)，加快機(jī)關(guān)事務(wù)管理體制改革，打破“一家一攤”辦后勤的資源分割格局，進(jìn)一步建立行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效、集中統(tǒng)一的機(jī)關(guān)事務(wù)工作體制。要始終秉持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的原則，提高管理效能，不斷改進(jìn)管理方式，推進(jìn)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。按照建設(shè)體系，創(chuàng)新機(jī)制，科學(xué)管理的總體思路，進(jìn)一步健全保障手段，完善保障制度，強(qiáng)化保障措施，提高保障能力。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。公共機(jī)構(gòu)節(jié)能持續(xù)推進(jìn)必須要有高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)節(jié)能隊(duì)伍作保障。節(jié)能工作涉及的專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域很多，既需要懂專(zhuān)業(yè)的節(jié)能技術(shù)人才，也需要綜合性的節(jié)能管理人才。要實(shí)施節(jié)能人才的培訓(xùn)工程，實(shí)行能源管理資格準(zhǔn)入制度，經(jīng)常性的組織開(kāi)展節(jié)能技術(shù)和工作交流，組織節(jié)能管理和技術(shù)人員的培訓(xùn)，加大節(jié)能人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度。三是加強(qiáng)節(jié)能聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍建設(shè)。聯(lián)絡(luò)員的主要職責(zé)和工作內(nèi)容是：收集、整理、傳遞本部門(mén)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作重要信息；協(xié)調(diào)督促相關(guān)部門(mén)按時(shí)報(bào)送能源資源消耗統(tǒng)計(jì)情況；分析匯總本部門(mén)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作開(kāi)展情況，及時(shí)反饋工作動(dòng)態(tài)；提出推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的意見(jiàn)和建議；按時(shí)參加聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，并向會(huì)議通報(bào)本部門(mén)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作開(kāi)展情況；向本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)聯(lián)絡(luò)員會(huì)議精神，提出貫徹落實(shí)會(huì)議精神的建議、措施等。

4、做到四個(gè)到位

篇（10）

部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)1經(jīng)營(yíng)部，是公司早期門(mén)市之一。公司領(lǐng)導(dǎo)比較重視，搬家牽涉公司每個(gè)人的心。董事長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)搬家工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)員工進(jìn)行了慰問(wèn)，鼓勵(lì)全體員工再接再勵(lì)、克服困難，做好本職工作。對(duì)門(mén)市的選址、吊罐提出寶貴意見(jiàn)。并經(jīng)常打電話(huà)詢(xún)問(wèn)工作進(jìn)展情況，十分重視搬家工作。_老師不辭勞苦來(lái)到門(mén)市，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)，對(duì)門(mén)市各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)，并提出建設(shè)性的意見(jiàn)。給予___經(jīng)營(yíng)部很大幫助，我們感到很溫暖，同時(shí)也表示感謝。

請(qǐng)?jiān)试S我代表___全體員工，向支持我們搬家工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對(duì)我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，以自已的實(shí)際行動(dòng)向公司交一份滿(mǎn)意的答卷!我現(xiàn)在簡(jiǎn)要總結(jié)一下工作情況。

一、經(jīng)營(yíng)部上年經(jīng)營(yíng)情況

在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的工作作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間和市場(chǎng)占有率。在市場(chǎng)需求滯緩的情況下，上年累計(jì)銷(xiāo)售5250/t，同比增長(zhǎng)9.6%.累計(jì)采購(gòu)5305/t，同比增長(zhǎng)9%.累計(jì)銷(xiāo)售收入3382萬(wàn)元，但經(jīng)濟(jì)效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢(shì)比較嚴(yán)峻，市場(chǎng)總體需求疲軟，前景不容樂(lè)觀(guān)。競(jìng)爭(zhēng)激烈，盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下，我們應(yīng)該推進(jìn)精細(xì)化管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，以客戶(hù)為導(dǎo)向，以做強(qiáng)做大市場(chǎng)份額為目標(biāo)，爭(zhēng)取在下年實(shí)現(xiàn)新的突破，銷(xiāo)量、利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

二、搬家情況簡(jiǎn)介

1、現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境介紹

由于搬家工作比較倉(cāng)促，時(shí)間緊、任務(wù)重。一些工作還沒(méi)有完善，做起來(lái)很被動(dòng)。生產(chǎn)車(chē)間、辦公樓正在建設(shè)中，散油罐吊過(guò)來(lái)以后，中包裝無(wú)法正常生產(chǎn)，設(shè)備沒(méi)地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷(xiāo)量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽(yáng)似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達(dá)40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會(huì)有一層白的鹽漬。陽(yáng)光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無(wú)怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會(huì)滑到。而員工們卻戲稱(chēng)這是我們___公司新時(shí)期的路，走過(guò)去就是燦爛的明天!

晴天一身汗，雨天一身泥，這是對(duì)我們工作環(huán)境的真實(shí)的寫(xiě)照。面對(duì)惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒(méi)有一名退縮，沒(méi)有一位抱怨。而是積極的投入到工作當(dāng)中去，想盡一切辦法去克服困難，去解決問(wèn)題，盡職盡責(zé)把工作做好。與公司同舟共濟(jì)，共同渡過(guò)難關(guān)。充分發(fā)揚(yáng)了主人翁精神和一名___員工應(yīng)有的品質(zhì)。在這里我向___全體員工說(shuō)一聲：“你們辛苦了。”

2、新廠(chǎng)區(qū)介紹

為了提升公司形象，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，突破自身發(fā)展瓶頸。把我們的車(chē)間建設(shè)成專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化、基礎(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車(chē)間。我們實(shí)地考察了多家企業(yè)，吸收了同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并采納了設(shè)備廠(chǎng)商的建議，結(jié)合自身的實(shí)際情況。設(shè)計(jì)了自已的多功能車(chē)間，集生產(chǎn)(中小包裝、軟包裝、棕油袋)洗桶、倉(cāng)庫(kù)為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學(xué)、更完善。同時(shí)也降低了投資成本。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)度，趕工期，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)!

三、以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)品牌建設(shè)

在市場(chǎng)供需失衡的壓力下，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏。但價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已無(wú)法拉開(kāi)彼此的距離，服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣(mài)產(chǎn)品更多是在賣(mài)品牌，而服務(wù)是鑄就品牌信譽(yù)的基石。唯有強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水準(zhǔn)，倡導(dǎo)專(zhuān)業(yè)服務(wù)，周到服務(wù)。才能更好的得到市場(chǎng)的認(rèn)可，得到客戶(hù)的信賴(lài)。才能提高產(chǎn)品的美譽(yù)度，才能有利于品牌更好建設(shè)。

部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)220__年，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運(yùn)行的情況作如下匯報(bào)：

一、20__年度經(jīng)營(yíng)情況

1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約___萬(wàn)元。預(yù)計(jì)全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入___萬(wàn)元，主要工作如下：

1、業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶(hù)，預(yù)計(jì)金額為_(kāi)___元;

2、業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶(hù)，預(yù)計(jì)金額為_(kāi)___元;

3、自主維修工程，預(yù)計(jì)金額為_(kāi)___元;

4、營(yíng)銷(xiāo)一戶(hù)一表改造工程，預(yù)計(jì)金額為_(kāi)___元。

二、20__年度經(jīng)營(yíng)部工作情況

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理;

按照公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作參與。

三、20__年的工作重點(diǎn)

1、積極走出去，努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶(hù)，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，促使公司效益化;

2、提高工作效率，按時(shí)完成工程施工預(yù)算，加強(qiáng)與相關(guān)科室的配合，以?xún)?yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶(hù)需求;

3、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法;

4、加強(qiáng)班組管理，督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對(duì)存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)320__年度在緊張忙碌中過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理代表生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部門(mén)將一年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

一、生產(chǎn)質(zhì)量方面

從_月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開(kāi)始，就目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車(chē)間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓：就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)開(kāi)會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí)，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。

2、開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷(xiāo)售部反饋到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的客戶(hù)投訴信息，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。

并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。通過(guò)多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。

3、成立專(zhuān)項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。

針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來(lái)，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶(hù)的滿(mǎn)意度不斷提升。

4、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月：通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶(hù)意識(shí)，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過(guò)_月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開(kāi)展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶(hù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!

5、過(guò)程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

如生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有流程卡，沒(méi)有圖紙，沒(méi)有記錄，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法統(tǒng)計(jì)，員工水平無(wú)法評(píng)定。面對(duì)這一現(xiàn)象，從_月份開(kāi)始，車(chē)間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來(lái)，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過(guò)幾個(gè)月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。

6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車(chē)間代表做為管理小組的組長(zhǎng)，多人參與的模式，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。

產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取三不放過(guò)的原則。就是：質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò)、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過(guò)!并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

二、人員管理方面

1、愛(ài)心管理。

通過(guò)感性認(rèn)識(shí)階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正常化，在車(chē)間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車(chē)間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管(原是__，現(xiàn)是__)，對(duì)車(chē)間違反車(chē)間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車(chē)間叫獻(xiàn)愛(ài)心)然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來(lái)給大家買(mǎi)飲料或者冰條吃。通過(guò)幾個(gè)月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

2、走動(dòng)管理。

從_月份開(kāi)始，每天銷(xiāo)售一下訂單到車(chē)間，象是跟單員，從配件開(kāi)始到裝配現(xiàn)場(chǎng)，全過(guò)程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過(guò)程，也是我學(xué)習(xí)的時(shí)候，同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒(méi)有存在問(wèn)題。通過(guò)半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。

3、激勵(lì)機(jī)制。

從_月份開(kāi)始，對(duì)車(chē)間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵(lì)，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對(duì)工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對(duì)生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等。或者月底叫整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過(guò)這些活動(dòng)，拉近了員工之間的距離，凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!

三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面

對(duì)于銷(xiāo)售部門(mén)的信息反饋，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進(jìn)。

1、外協(xié)會(huì)議：針對(duì)銷(xiāo)售反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)發(fā)貨不及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部組織了外協(xié)溝通會(huì)，把目前公司的外協(xié)客戶(hù)召集到公司進(jìn)行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶(hù)的反饋信息向外協(xié)戶(hù)做重要的說(shuō)明，并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法，同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問(wèn)題溝通和現(xiàn)場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過(guò)程跟蹤，通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!

2、生產(chǎn)裝配車(chē)間和加工車(chē)間進(jìn)行有效整合。

要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車(chē)間主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車(chē)間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取配件時(shí)，要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對(duì)所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過(guò)程中必須站在客戶(hù)角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿(mǎn)足客戶(hù)要求，如果裝配現(xiàn)場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)!

3、配件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理優(yōu)化。

針對(duì)配件倉(cāng)庫(kù)臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對(duì)和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問(wèn)題上，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部代表會(huì)議，決定對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行徹底的整理整頓(當(dāng)時(shí)用了句口號(hào)是：天翻地覆、完美體現(xiàn)!)。從_月5日開(kāi)始，進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理，現(xiàn)在已初見(jiàn)成效。通過(guò)1個(gè)多月對(duì)一樓倉(cāng)庫(kù)的整理整頓，達(dá)到按區(qū)域、類(lèi)別、標(biāo)示固定存放，讓人一目了然的效果!并且各類(lèi)別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫(kù)后的產(chǎn)品的合理保存、使用時(shí)是都是合格品!整理完畢后，倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則(因?yàn)槊糠N配件上有合格標(biāo)簽和入庫(kù)日期，先進(jìn)先出才有時(shí)可查)，重新規(guī)定倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品配件的和最低的限量，利于生產(chǎn)合理計(jì)劃和降低庫(kù)存成本!

4、看板管理。

看板管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部面對(duì)目前管理混亂的重要舉措。看板的使用，給大家一種警覺(jué)，大家都明白了什么是自己要做的，什么時(shí)候去做，什么時(shí)候

完成任務(wù)等。如銷(xiāo)售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫(kù)綜合管理看板、配件倉(cāng)庫(kù)綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉(cāng)庫(kù)缺料綜合管理看板。通過(guò)看板的使用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時(shí)了，各項(xiàng)工作是均衡有序!

__年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的各項(xiàng)工作在全體員工的積極參與下，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。過(guò)去的一年來(lái)，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績(jī)，但同時(shí)也存在很多問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還比較混亂：雖然半年多來(lái)一直強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，但由于員工素質(zhì)不同，個(gè)別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng)!

二、技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)配合的不夠深入。從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì)議上，針對(duì)目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求，都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn)，希望在新的年度里，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)有權(quán)力來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行合理的有效的修改(配一工程師在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，適時(shí)對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果!)。

三、人員管理方面：由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對(duì)公司大的發(fā)展方針理解不到位，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)。

四、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面：目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細(xì)節(jié)注意不到位，如機(jī)臺(tái)裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長(zhǎng)度不合適，螺絲的強(qiáng)度不夠，螺絲生銹，機(jī)臺(tái)表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶(hù)退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進(jìn)!

面對(duì)__年新的起跑線(xiàn)。我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù)，上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持，如看板管理的使用，倉(cāng)庫(kù)配件入庫(kù)和出庫(kù)的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長(zhǎng)抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面，同時(shí)祝愿__公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步!

部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)420__年度是技術(shù)開(kāi)發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在_總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門(mén)帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門(mén)的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績(jī)，也看到了不足，現(xiàn)就2019年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。

一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

東泰公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部在共進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)_項(xiàng)，其中_%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)，_%客戶(hù)考證中，_%待考證，_%在研制開(kāi)發(fā)。這些新項(xiàng)目中，國(guó)際客戶(hù)占_%，國(guó)內(nèi)客戶(hù)占_%。

國(guó)際客戶(hù)包括___電氣等，項(xiàng)目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線(xiàn)板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國(guó)內(nèi)客戶(hù)主要是哈電和上汽，項(xiàng)目包括門(mén)型絕緣、核電槽絕緣等。

新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來(lái)完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開(kāi)發(fā)，需要纏繞車(chē)間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗(yàn)纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開(kāi)發(fā)，需要二車(chē)間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制;絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車(chē)間多次協(xié)助。對(duì)于這些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國(guó)外客戶(hù)，所以從制造、加工、試樣制作到測(cè)試，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)，測(cè)試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，但各車(chē)間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額，賺取更高的利潤(rùn)，擁有更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚(yú)吃小魚(yú)”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過(guò)程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己、挑戰(zhàn)自己。

二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升

技術(shù)開(kāi)發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷(xiāo)售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車(chē)間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購(gòu)驗(yàn)收規(guī)范、測(cè)試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等_份，翻譯轉(zhuǎn)化Alstom英文版材料、測(cè)試規(guī)程_份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。

對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)、半成品和成品測(cè)試、新產(chǎn)品研制測(cè)試，共出具_(dá)份報(bào)告，并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行反饋、處理、改善。

協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如_百萬(wàn)錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開(kāi)裂，Alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

三、存在的一些不足

1、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，多為應(yīng)急開(kāi)發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行。

《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有嚴(yán)格按照體系要求條款來(lái)規(guī)范工作，包括立項(xiàng)、評(píng)審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。

2、與其他部門(mén)的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。

比如刷漆事宜，技術(shù)部沒(méi)有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒(méi)有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無(wú)人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒(méi)有做到位，基層如何做好?這只是個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題，類(lèi)似于這種狀況的問(wèn)題還很多。20__年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。

3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

四、20__年工作計(jì)劃

1、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。

加強(qiáng)與客戶(hù)的合作與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)產(chǎn)品的了解，開(kāi)發(fā)使用性可靠、性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。

2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實(shí)現(xiàn)Alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國(guó)際市場(chǎng)。

3、纏繞樹(shù)脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

4、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。

5、完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序》的執(zhí)行。

6、精細(xì)化管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。

20__年公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛(ài)，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的未來(lái)、為我們的未來(lái)而努力奮斗!

部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)5創(chuàng)新是推動(dòng)人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步的生產(chǎn)力，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。本人自擔(dān)任劉東煤礦生產(chǎn)礦長(zhǎng)以來(lái)，從礦井的發(fā)展著手，切實(shí)把加快自主創(chuàng)新、引進(jìn)科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井發(fā)展方式，加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進(jìn)煤礦的科技發(fā)展步伐，帶領(lǐng)全礦廣大干工堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持走以“科技強(qiáng)礦，人才興礦”的發(fā)展路線(xiàn)，進(jìn)一步提高礦井的自動(dòng)化程度和安全系數(shù)，努力打造本質(zhì)安全型礦井。著力提升礦井形象，爭(zhēng)創(chuàng)一流的標(biāo)桿企業(yè)，以全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)，著力打造創(chuàng)新型企業(yè)。

通過(guò)幾年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè)，成為集團(tuán)的人才、科技輸出基地，為集團(tuán)的后繼發(fā)展提供了強(qiáng)勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人近年以來(lái)的科技工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、立足礦井發(fā)展，引進(jìn)高新技術(shù)

近年以來(lái)為進(jìn)一步提高礦井機(jī)械化程度，實(shí)現(xiàn)減人增效的目的，我礦逐步引進(jìn)并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運(yùn)輸系統(tǒng)、工作面支架、機(jī)械化掘進(jìn)等技術(shù)設(shè)備。

1、購(gòu)進(jìn)懸移支架，實(shí)現(xiàn)移架自動(dòng)化

我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護(hù)，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時(shí)，還需要大量的木方進(jìn)行接頂，每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度較大。在引進(jìn)懸移支架后，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對(duì)局部漏頂外可以不進(jìn)行支護(hù)外，還可以減少炮后過(guò)頂?shù)墓ぷ鳎梅D(zhuǎn)梁即可以對(duì)暴露的煤頂進(jìn)行支護(hù);另一方面，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷生產(chǎn)，當(dāng)懸移支架推到位后，整個(gè)回采工序完成了一個(gè)循環(huán)，除了設(shè)備檢修的時(shí)間外，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。

2、啟用綜掘機(jī)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化掘進(jìn)

為了提高本礦的單進(jìn)水平，減緩礦井的接續(xù)壓力，實(shí)現(xiàn)煤巷掘進(jìn)機(jī)械化，我主持重新啟用了綜掘機(jī)來(lái)投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來(lái)，對(duì)列為我礦的接續(xù)重點(diǎn)的南二水平采區(qū)的七煤、十煤的準(zhǔn)備巷道進(jìn)行掘進(jìn)，配合錨梁網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，在斷面達(dá)10m2以上的巷道掘進(jìn)中，達(dá)到了_m的較好水平，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ)。

3、工作面回采充填，倡導(dǎo)綠色開(kāi)采

我國(guó)工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對(duì)工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢(shì)，但是地表塌陷情況也很?chē)?yán)重，導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價(jià)值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費(fèi)。我礦與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)合作在皖北地區(qū)率先引進(jìn)了超高水充填這一項(xiàng)目，通過(guò)此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問(wèn)題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對(duì)工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。煤礦技術(shù)工作總結(jié)

4、提高開(kāi)采上限，釋放壓迫資源

我礦的煤炭資源從_～_水平，資源分布廣，可采儲(chǔ)量高，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為_(kāi)～_水平，按劃定的許可范圍開(kāi)采，對(duì)國(guó)家的煤炭資源是極大的浪費(fèi)，對(duì)礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響，為此，我礦與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)展開(kāi)合作，對(duì)_～_水平的煤炭資源可采情況進(jìn)行充分的論證與研討，并采用井上和井下鉆探的途徑進(jìn)行物理論證，目前經(jīng)省相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家認(rèn)定，已將_水平以下的資源合法化，此舉為礦井釋放了煤炭?jī)?chǔ)量萬(wàn)噸，創(chuàng)造直接效益萬(wàn)元。

5、推廣科技應(yīng)用，打造數(shù)字化礦井

隨著煤礦技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，為了進(jìn)一步提高對(duì)礦井重要場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn)，在我的提議與推動(dòng)下，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)，并先后投入了_多萬(wàn)元增加或完善升級(jí)了井下人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、煤炭計(jì)量系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了井上無(wú)紙化辦公，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺(tái)，并與集團(tuán)機(jī)房相連，可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)無(wú)縫訪(fǎng)問(wèn)，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)即時(shí)了解礦井的安全生產(chǎn)情況。

6、使用無(wú)極繩絞車(chē)，實(shí)現(xiàn)一崗化運(yùn)作

隨著采區(qū)的延伸，巷道的增加，工作面的運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐漸增多，不僅占用勞動(dòng)力也浪費(fèi)了運(yùn)料的周轉(zhuǎn)時(shí)間，根據(jù)工作面的運(yùn)料困難情況，我及時(shí)安排技術(shù)人員調(diào)研引進(jìn)了無(wú)極繩絞車(chē)這一新型設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了多條上下山一機(jī)化運(yùn)作，且無(wú)需要摘掛鉤人員，實(shí)現(xiàn)了工作面的運(yùn)料快捷化，減少了工作面的運(yùn)料影響時(shí)間，極大的提升了工作效率。

7、推動(dòng)小改小革，實(shí)現(xiàn)減人提效

為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力，實(shí)現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵(lì)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實(shí)際情況進(jìn)行改造，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

(1)、井口罐籠改造，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化

我礦的混合井口原使用人工推車(chē)，效率低下且人員疲勞時(shí)容易出現(xiàn)意外，在我的帶領(lǐng)下，將人工推車(chē)改為機(jī)械推車(chē)，并對(duì)罐籠的阻車(chē)器、安全門(mén)等進(jìn)行升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來(lái)的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車(chē)，極大的降低了勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本。

(2)、氣動(dòng)缸的推廣使用

氣動(dòng)缸由于體積小、功率高、維護(hù)量小、使用方便靈活等特點(diǎn)，在我礦的多個(gè)場(chǎng)合有所應(yīng)用，如氣動(dòng)聯(lián)鎖安全門(mén)、氣動(dòng)煤倉(cāng)放煤嘴、氣動(dòng)道岔、氣動(dòng)分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患。

(3)、斜巷助行器設(shè)計(jì)安裝

由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時(shí)需要消耗較大的體力，為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅(jiān)克難，采用了無(wú)極繩絞車(chē)牽引鋼絲繩循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動(dòng)行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過(guò)50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝，得到了職工的一致好評(píng)。

(4)、礦壓在線(xiàn)監(jiān)測(cè)的引進(jìn)

由于礦井各地點(diǎn)的礦山壓力不一，特別是三岔門(mén)、四岔門(mén)甚至是五岔門(mén)處，由于頂板懸頂面積較大，應(yīng)力集中，頂板易碎，往往是頂板事故的多發(fā)地點(diǎn)，為杜絕頂板事故的發(fā)生，我礦引進(jìn)了頂板在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，并對(duì)進(jìn)行充填開(kāi)采的回采區(qū)域進(jìn)行充填效果驗(yàn)證，收到了較好的效果。

二、發(fā)展人才戰(zhàn)略，提供強(qiáng)勁保障

篇（11）

1、結(jié)構(gòu)性矛盾制約著我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，也使我們工業(yè)經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)長(zhǎng)期背上了沉重的包袱。

今年以來(lái)，金融危機(jī)對(duì)我市以煤、電、鋁為主的能源原材料產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的負(fù)面影響較為嚴(yán)重，全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)十分嚴(yán)峻。1-4月份，我市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計(jì)完成工業(yè)增加值73.93億元,同比增長(zhǎng)3%，低于全省平均增速1.2個(gè)百分點(diǎn)，同比回落16.3個(gè)百分點(diǎn)。尤其需要引起重視的是，與兄弟地市相比，我們的差距在逐步拉大，1-4月份，信陽(yáng)、周口、駐馬店三個(gè)地市的工業(yè)增加值增長(zhǎng)在10%以上；許昌、開(kāi)封、濟(jì)源、平頂山、安陽(yáng)、新鄉(xiāng)6個(gè)地市的增速在7%以上，這與省委、省政府要求我們?cè)邳S淮四市中率先崛起的希望還有很大的差距。由于我市煤、電、鋁三大行業(yè)占的比重較大（增加值占全市規(guī)模以上工業(yè)的51.6%），工業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出，調(diào)整周期長(zhǎng)，難度大，調(diào)控手段差，使我們?cè)趯?duì)推進(jìn)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程中有時(shí)有畏難情緒。

2、積極踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，力求“九大突破”，努力實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻和復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，作為工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主管部門(mén)，要堅(jiān)定不移地按照市委、市政府關(guān)于“應(yīng)對(duì)危機(jī)、保增長(zhǎng)、保民生”的工作部署，堅(jiān)定信心，克服畏難情緒，共克時(shí)艱;要積極踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，以決戰(zhàn)的姿態(tài)，打好二季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，最大限度地降低金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的不利影響;要努力把危機(jī)帶來(lái)的壓力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力。為此，在下階段工作中，將突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，力求在以下九個(gè)方面有所突破。

---在提升信心、科學(xué)發(fā)展上有新突破。堅(jiān)持化壓力為動(dòng)力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，有效提振企業(yè)發(fā)展信心，著力“應(yīng)挑戰(zhàn)、抓機(jī)遇，擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)，促轉(zhuǎn)型、打基礎(chǔ)”。加大形勢(shì)、政策宣傳力度，激勵(lì)企業(yè)發(fā)展信心，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理、做好員工的思想政治工作，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，使整個(gè)企業(yè)成為應(yīng)對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中搶占先機(jī)，確保我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。

---在發(fā)展思路上有新突破。圍繞工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，著重在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造、自主創(chuàng)新、節(jié)能降耗、人才培養(yǎng)、中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)等方面深入開(kāi)展調(diào)查研究，分析問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓思路，研究對(duì)策。在今年工作中，我們將以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線(xiàn)，堅(jiān)持質(zhì)的提高和量的增長(zhǎng)并舉，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提升改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并圍繞四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)品鏈條，做大做強(qiáng)骨干企業(yè)，抓好運(yùn)行調(diào)節(jié)，確保實(shí)現(xiàn)全市規(guī)模以上工業(yè)增加值300億元以上，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1000億元以上，年銷(xiāo)售收入億元以上企業(yè)保持在100家以上，利稅總額100億元以上，新增規(guī)模以上企業(yè)100家的

“31111目標(biāo)”。

---在完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行協(xié)調(diào)機(jī)制上有新突破。一是加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)與預(yù)警。以旬度、月度分析報(bào)告和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點(diǎn),進(jìn)一步完善制度、改進(jìn)手段、提高水平，要把原50家重點(diǎn)監(jiān)測(cè)企業(yè)擴(kuò)大到60家，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況;加強(qiáng)對(duì)重要指標(biāo)的分析，密切跟蹤煤炭、有色、化工、建材等受金融危機(jī)沖擊較大的重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中苗頭性、趨勢(shì)性問(wèn)題，防范和化解工業(yè)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)。二是建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度，提高防范突發(fā)事件的水平。要求各縣（市、區(qū)）、各有關(guān)企業(yè)要及時(shí)反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突發(fā)事件、重大變化和重要情況，尤其是101家重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難、煤電油運(yùn)供應(yīng)短缺、停工停產(chǎn)、在建項(xiàng)目停止、大面積減產(chǎn)、大幅度裁員、停薪欠薪、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等情況要及時(shí)報(bào)告。三是建立月度工業(yè)企業(yè)貸款情況通報(bào)制度，加強(qiáng)政銀企之間信息的溝通和交流。建立大額收貸提前告知和統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制，運(yùn)用適度延長(zhǎng)期限、調(diào)低利率和產(chǎn)業(yè)鏈融資、封閉貸款、訂單融資及存貨、應(yīng)收賬款質(zhì)押等融資方式，力保重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金鏈條不斷裂。

---在產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興上有新突破。抓住國(guó)家、省實(shí)施十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的機(jī)遇，加快制定和實(shí)施我市產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。我們將圍繞煤及煤化工業(yè)、鋁及鋁的深加工業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、機(jī)械制造業(yè)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，按照“大項(xiàng)目-產(chǎn)業(yè)鏈-產(chǎn)業(yè)集群-產(chǎn)業(yè)基地”進(jìn)行布局，從小打小鬧、低層次零星布點(diǎn)中解放出來(lái)，著力拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，逐步提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)水平和產(chǎn)品的技術(shù)等級(jí)與競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)全市工業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。

煤及煤化工業(yè)，以“控能增化”為指導(dǎo)思想，積極發(fā)展煤-煤化工產(chǎn)業(yè)鏈，著力打造中原煤化工基地，加快神火集團(tuán)薛湖煤礦、永煤集團(tuán)順河礦建設(shè)步伐，積極推進(jìn)駱集煤礦和柘城煤田開(kāi)發(fā)的前期工作，力爭(zhēng)到2012年，全市煤炭開(kāi)采能力達(dá)到4000萬(wàn)噸。并在提高現(xiàn)有甲醇產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)永煤集團(tuán)煤化工基地二期年產(chǎn)50萬(wàn)噸甲醇、40萬(wàn)噸醋酸項(xiàng)目和三和化工年產(chǎn)12萬(wàn)噸脂肪醇聚氧乙烯醚項(xiàng)目建設(shè)。

鋁及鋁的深加工業(yè)，在深化神火集團(tuán)和商電鋁業(yè)集團(tuán)電解鋁資源整合的基礎(chǔ)上，適時(shí)啟動(dòng)××神火12萬(wàn)噸鋁生產(chǎn)線(xiàn)和永城神火25萬(wàn)噸鋁生產(chǎn)線(xiàn)，加快××市區(qū)鋁工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)，力爭(zhēng)到2012年，電解鋁產(chǎn)能達(dá)到150萬(wàn)噸左右，鋁加工產(chǎn)能達(dá)到50萬(wàn)噸以上。積極開(kāi)發(fā)鋁型材、鋁板帶箔、車(chē)身用鋁合金板材、高檔汽車(chē)輪轂等深加工產(chǎn)品，著力推進(jìn)陽(yáng)光鋁材年產(chǎn)15萬(wàn)噸鋁板帶二期生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)，加快永城科源公司年產(chǎn)3萬(wàn)噸電子鋁箔坯料建設(shè)，積極做好神火集團(tuán)年產(chǎn)300萬(wàn)只鋁合金輪轂項(xiàng)目的前期工作。

農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，著力拉長(zhǎng)小麥-高檔面粉-營(yíng)養(yǎng)食品的加工鏈；優(yōu)質(zhì)棉-精紡精梳-高檔布-服裝的產(chǎn)業(yè)鏈;糧食-飼料-養(yǎng)殖-奶制品、畜禽產(chǎn)品深加工鏈;果品、蔬菜-果酒、營(yíng)養(yǎng)保健飲品的產(chǎn)業(yè)鏈；木材-木材加工-紙制品等產(chǎn)業(yè)鏈條，著力提升農(nóng)副產(chǎn)品的精深加工度，促進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)由資源數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。力爭(zhēng)到2012年全市面粉年產(chǎn)量達(dá)到700萬(wàn)噸，配混飼料達(dá)到90萬(wàn)噸，方便面達(dá)到48萬(wàn)噸，乳制品達(dá)到25萬(wàn)噸，速凍食品達(dá)到55萬(wàn)噸，飲料酒達(dá)到8億升，棉紗生產(chǎn)能力達(dá)到200萬(wàn)錠。

機(jī)械制造業(yè)，以冰熊冷藏車(chē)、宇暢掛車(chē)、宗慶摩托、德信集團(tuán)、世紀(jì)泰美車(chē)業(yè)等企業(yè)為起點(diǎn)和媒介，積極引進(jìn)專(zhuān)用汽車(chē)、掛車(chē)、摩托車(chē)、汽車(chē)零部件加工項(xiàng)目，促進(jìn)機(jī)械行業(yè)快速發(fā)展，打造豫東的加工制造業(yè)基地。同時(shí)，加快推進(jìn)中分儀器年產(chǎn)500套精密儀器、淮海鑄造年產(chǎn)2萬(wàn)噸汽車(chē)配件30萬(wàn)噸鑄件、世紀(jì)泰美車(chē)業(yè)年產(chǎn)10萬(wàn)輛電動(dòng)車(chē)、河南冰熊冷藏汽車(chē)公司3000輛冷藏汽車(chē)改裝等項(xiàng)

目的建設(shè)。力爭(zhēng)到2012年，全市年產(chǎn)電動(dòng)車(chē)達(dá)到60萬(wàn)輛，精密儀器1000套，掛車(chē)5000輛，冰柜、冰箱200萬(wàn)臺(tái)。

---在自主創(chuàng)新上有新突破。充分發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的主體作用，積極創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)中心等創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，完善鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的政策體系，引導(dǎo)企業(yè)和社會(huì)增加創(chuàng)新投入。推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，提升產(chǎn)品品牌價(jià)值。一是進(jìn)一步提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。圍繞高新技術(shù)和先進(jìn)制造業(yè)，重點(diǎn)培育前景好、創(chuàng)新力強(qiáng)的技術(shù)中心，鼓勵(lì)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。加快科技人才資源整合，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，實(shí)施一批具有前瞻性、前沿性的產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目。采取項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)先考慮、政府采購(gòu)優(yōu)先選擇、要素保障優(yōu)先傾斜等措施，激勵(lì)企業(yè)不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。二是突出品牌引領(lǐng)。鼓勵(lì)企業(yè)積極爭(zhēng)創(chuàng)高端品牌，增加產(chǎn)品附加值，搶占行業(yè)制高點(diǎn)。努力尋求與國(guó)內(nèi)外知名品牌的合資、合作、引進(jìn)創(chuàng)新，增強(qiáng)品牌實(shí)力。三是積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。抓住循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)機(jī)遇，著力引進(jìn)一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，大力推進(jìn)工業(yè)廢渣、廢氣、廢水等廢棄資源的再生利用，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

---在產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)上有新突破。通過(guò)大力引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、加快行業(yè)整合、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)建內(nèi)部新機(jī)制、增添發(fā)展新活力、培育競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì),努力形成大型企業(yè)主導(dǎo)作用更加突出,中小企業(yè)支撐更加有力的產(chǎn)業(yè)體系。重點(diǎn)推進(jìn)有色、化工、鋁加工、裝備制造及高新技術(shù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作。對(duì)外，著力推進(jìn)我市企業(yè)與國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，重點(diǎn)加強(qiáng)與央企及500強(qiáng)企業(yè)的銜接溝通，積極參與全省戰(zhàn)略合作行動(dòng)計(jì)劃。加快推進(jìn)南京雨潤(rùn)與福源集團(tuán)、海泰公司與冰熊冷藏車(chē)、三和化工與鄭煤集團(tuán)等企業(yè)的重組或合作力度。對(duì)內(nèi)，圍繞紡織、食品、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈整合，上下游聯(lián)合，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)作，加大組建大企業(yè)集團(tuán)的步伐。

---在集約集群集聚發(fā)展上有新突破。一是加快產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。充分發(fā)揮量具、金剛石微粉、面粉加工、食用菌加工等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條式延伸、企業(yè)特色化歸類(lèi)、項(xiàng)目集群型組合，加快形成更為鮮明的產(chǎn)業(yè)特色和更大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，力爭(zhēng)到2012年全市形成年銷(xiāo)售收入30億元以上的產(chǎn)業(yè)集群12個(gè)，其中，年銷(xiāo)售收入100億元以上的產(chǎn)業(yè)集群4個(gè)。充分利用工業(yè)集聚區(qū)的扶持優(yōu)惠政策，圍繞特色產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目入園，促進(jìn)工業(yè)集約化、園區(qū)化、基地化發(fā)展。二是推進(jìn)工業(yè)集聚區(qū)集約發(fā)展。逐步將集聚區(qū)打造成能夠適應(yīng)區(qū)位特色、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，有效利用區(qū)域資源的平臺(tái)。加快推進(jìn)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房、多層廠(chǎng)房建設(shè)，進(jìn)一步加大集聚區(qū)招商引資力度，努力使集聚區(qū)建設(shè)實(shí)現(xiàn)大的突破。

---在項(xiàng)目建設(shè)上有新突破。圍繞培育工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，2009年我市共安排市管重點(diǎn)工業(yè)能源項(xiàng)目95個(gè)，總投資610億元，今年計(jì)劃投資110億元，其中工業(yè)項(xiàng)目59個(gè)（續(xù)建項(xiàng)目30個(gè)，新開(kāi)工項(xiàng)目28個(gè),前期工作項(xiàng)目1個(gè)）；能源項(xiàng)目36個(gè)（續(xù)建項(xiàng)目14個(gè)，新開(kāi)工項(xiàng)目18個(gè)，前期工作項(xiàng)目4個(gè)）。按照“續(xù)建項(xiàng)目提前完工、新上項(xiàng)目提前開(kāi)工、前期工作加快推進(jìn)”的要求，完善推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的政策措施，做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，促成項(xiàng)目早落地、早審批、早開(kāi)工、早建成。一是爭(zhēng)取神火集團(tuán)薛湖煤礦年產(chǎn)原煤120萬(wàn)噸及選煤廠(chǎng)、××陽(yáng)光鋁材公司年產(chǎn)高精度寬幅鋁箔坯料15萬(wàn)噸項(xiàng)目二期冷軋生產(chǎn)線(xiàn)、神火集團(tuán)年產(chǎn)3萬(wàn)噸電子鋁箔及坯料項(xiàng)目7500噸電子鋁箔生產(chǎn)線(xiàn)、永城市眾品食業(yè)有限公司年產(chǎn)10萬(wàn)噸無(wú)公害豬肉系列產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)等續(xù)建項(xiàng)目早日建成投產(chǎn)。二是確保永煤集團(tuán)龍宇煤化工基地二期工程年產(chǎn)甲醇60萬(wàn)噸醋酸、40萬(wàn)噸項(xiàng)目、中聯(lián)玻璃有限公司浮法三線(xiàn)技改冷修工程、××市三和化工公司年產(chǎn)脂肪醇聚氧乙烯醚12萬(wàn)噸項(xiàng)目、永城陸霸車(chē)輛有限公司年產(chǎn)1萬(wàn)輛專(zhuān)用汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)、睢縣福瑞達(dá)不銹鋼工業(yè)園項(xiàng)目、永煤集團(tuán)順河煤礦年產(chǎn)原煤60萬(wàn)噸及配套工程、神火集團(tuán)60萬(wàn)千瓦超臨界發(fā)電機(jī)組、兩個(gè)500千伏輸變電工程等項(xiàng)目按時(shí)開(kāi)工建設(shè)。三是圍繞構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和國(guó)家產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興計(jì)劃上項(xiàng)目，積極做好中石油（××）千萬(wàn)噸煉油廠(chǎng)、國(guó)電民權(quán)電廠(chǎng)二期2×60萬(wàn)千瓦發(fā)電機(jī)組、××熱電廠(chǎng)2×30萬(wàn)千瓦發(fā)電機(jī)組、永煤集團(tuán)駱集煤礦年產(chǎn)原煤60萬(wàn)噸等重大項(xiàng)目的前期工作，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。四是建立完善工業(yè)項(xiàng)目庫(kù)。根據(jù)省工業(yè)和信息化廳加強(qiáng)工業(yè)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)的要求，抓緊整理、匯總我市十一五后兩年及十二五期間對(duì)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大帶動(dòng)作用的工業(yè)項(xiàng)目，充分發(fā)揮重大項(xiàng)目在應(yīng)對(duì)危機(jī)、促進(jìn)發(fā)展中的“龍頭”帶動(dòng)作用。

---在服務(wù)企業(yè)發(fā)展上有新突破。一是建立完善服務(wù)體系。構(gòu)建和完善信息服務(wù)、融資服務(wù)、技術(shù)支持、人才培訓(xùn)、管理咨詢(xún)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、市場(chǎng)開(kāi)拓、政策法律等服務(wù)體系，培育和發(fā)展一批中小企業(yè)核心服務(wù)機(jī)構(gòu)，初步建立能夠覆蓋全市的中小企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，基本形成滿(mǎn)足中小企業(yè)發(fā)展需要的社會(huì)服務(wù)體系。二是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，幫助和指導(dǎo)企業(yè)爭(zhēng)取享受?chē)?guó)家、省、市各類(lèi)優(yōu)惠政策和資金支持。三是積極引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。把加強(qiáng)企業(yè)管理作為解決當(dāng)前企業(yè)困難的重要措施，引導(dǎo)企業(yè)練好內(nèi)功，突出戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量管理，千方百計(jì)增收節(jié)支。四是一企一策，切實(shí)解決好企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展中的困難和問(wèn)題。對(duì)于市重點(diǎn)服務(wù)的101家企業(yè)，逐企業(yè)摸清企業(yè)存在的困難和問(wèn)題，并明確問(wèn)題對(duì)應(yīng)的責(zé)任單位，列出解決問(wèn)題的時(shí)間表。對(duì)于企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題分類(lèi)排隊(duì)，是個(gè)性問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決；共性問(wèn)題，出臺(tái)政策解決；是跨區(qū)域的問(wèn)題，聯(lián)合解決。通過(guò)扎實(shí)有效的措施，幫助企業(yè)度過(guò)危機(jī)，走出困境，努力爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)上水平，一般企業(yè)渡難關(guān)，困難企業(yè)保生存的服務(wù)目標(biāo)。五是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。要求市下派的十個(gè)督導(dǎo)組，每個(gè)月對(duì)聯(lián)系的縣（市、區(qū)）定時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)，及時(shí)反映發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促措施的落實(shí)。

二、弘揚(yáng)焦裕祿精神，強(qiáng)化三種意識(shí)、搞好三個(gè)服務(wù)、努力實(shí)現(xiàn)“三效”

1、弘揚(yáng)焦裕祿精神，在服務(wù)意識(shí)上有待進(jìn)一步加強(qiáng)

雖然在我市近期組織的民主測(cè)評(píng)中，我委位于42個(gè)參評(píng)市直單位的前列，參評(píng)的三個(gè)業(yè)務(wù)科室排名也較為靠前，但是在工作中還存在著服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)體系不夠完善、服務(wù)手段和方式有待創(chuàng)新、服務(wù)質(zhì)量和效率有待一步提高等方面的問(wèn)題。

2、強(qiáng)化三種意識(shí)，搞好三個(gè)服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“三效”

開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的分析檢查階段活動(dòng)，就要抓住“解放思想、更新觀(guān)念”這個(gè)“牛鼻子”，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入討論和嚴(yán)格的對(duì)照檢查，進(jìn)一步解放思想、更新觀(guān)念，沖出心理“大山”，突破思維“峽谷”，牢固樹(shù)立執(zhí)政為民、實(shí)事求是、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心和以人為本的觀(guān)念，消除那些阻礙發(fā)展的思想障礙，努力解決存在問(wèn)題，以更強(qiáng)的改革精神、更濃的開(kāi)放意識(shí)、更實(shí)的發(fā)展舉措、更大的工作干勁、更好的和諧氛圍，創(chuàng)造性地扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。在思想上和工作中，我們將強(qiáng)化三種意識(shí)，搞好三個(gè)服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“三效”：

一是強(qiáng)化三種意識(shí)，即強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)

---強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。牢固樹(shù)立“公仆”意識(shí)，以為民、利民、便民為宗旨，以“兩轉(zhuǎn)兩提”為抓手，把為基層、企業(yè)和社會(huì)公眾提供服務(wù)作為履行職責(zé)、行使職能的基本要求和一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)效率為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力，拓展服務(wù)領(lǐng)域，完善服務(wù)體系，創(chuàng)新服務(wù)方式，大力營(yíng)造積極熱情主動(dòng)辦、跟蹤服務(wù)及時(shí)辦、克服困難設(shè)法辦的為民、務(wù)實(shí)、清廉機(jī)關(guān)作風(fēng)。

---強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。增強(qiáng)搶抓機(jī)遇、時(shí)不我待的緊迫感，責(zé)任重于泰山的壓力感，發(fā)展慢我愧的榮辱感。把責(zé)任根植于內(nèi)心，立足工作崗位，不圖名利得失、不計(jì)榮辱寵疏，兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地地工作，為××的跨越、崛起而奮斗。

---強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)。堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，并貫穿工作的始終，把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作為衡量工作成效的標(biāo)尺，堅(jiān)持做到一切圍繞發(fā)展、一切為了發(fā)展、一切服務(wù)于發(fā)展。樹(shù)立敢于搶先的魄力，敢與強(qiáng)的比，敢和快的賽，敢向高的攀，明確更高的參照系，更高的目標(biāo)定位，更高的發(fā)展水準(zhǔn)，更高的工作要求，奮勇?tīng)?zhēng)先，永不滿(mǎn)足，永不懈怠，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，推動(dòng)××工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。

二是搞好三個(gè)服務(wù)，即為市委、市政府決策提供服務(wù);為基層、企業(yè)和全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全力服務(wù);為構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)熱情服務(wù)

---為市委、市政府決策提供服務(wù)。積極主動(dòng)地發(fā)揮工業(yè)經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)的作用，深入基層、企業(yè)調(diào)研，全面調(diào)查了解掌握全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一手資料，為市委、市政府“戰(zhàn)危機(jī)、保企業(yè)、保增長(zhǎng)、保民生”等重大決策部署提供服務(wù);同時(shí)，堅(jiān)定不移地做好中央、省、市重大決策、政策、措施的貫徹落實(shí)和督導(dǎo)工作。

---為基層、企業(yè)真誠(chéng)服務(wù)。建立健全服務(wù)體系，進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)的支持和幫扶力度，對(duì)全市101家重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)，逐家調(diào)研、排查，做到“三個(gè)一”，即要給企業(yè)做一件好事，要為企業(yè)辦一件實(shí)事，要幫助企業(yè)化解一些矛盾。通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)行

“三個(gè)一”服務(wù)，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心，努力促使優(yōu)勢(shì)企業(yè)上水平、一般企業(yè)渡難關(guān)、困難企業(yè)保生存。

---為構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)熱情服務(wù)。委黨組努力在思想、政治、工作、學(xué)習(xí)、生活、作風(fēng)、紀(jì)律等方面為機(jī)關(guān)全體同志做好保障工作，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、和諧型機(jī)關(guān)，構(gòu)建風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

三是努力實(shí)現(xiàn)“三效”，即工作節(jié)奏有序、快捷、高效;工作姿態(tài)務(wù)實(shí)勤奮、敬業(yè)、有效;工作成果真實(shí)、可信、實(shí)效