緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇甲方土建工程師工作范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

姓名：xxx

性別：男

出生年月：1977-07-08

聯系電話：134********

學歷：本科

第一外語：英語

住址：xxx

電子信箱：

求職意向

目標職位：結構/土木/土建工程師，建筑工程管理/項目經理

目標行業：建筑與工程，房地產開發

期望薪資：面議

期望地區：上海市，海口市，長沙市，廣州市，深圳市

到崗時間：新崗位能夠多長時間內到任

工作經歷

2006/03至今xx公司

所屬行業：房地產開發

新浦江鎮項目部結構/土木/土建工程師

工作職責：負責新浦江鎮商業項目土建工程師一職，負責與設計及技術部圖紙跟進，審核指定分包技術標，參與部分工程對外手續辦理事宜，施工隊伍管理及協調。

2004/06—2008/05上海頂峰房地產開發有限公司

所屬行業：房地產開發

工程管理部結構/土木/土建工程師

工作職責：上海頂峰廣場一期為集購物、美食、娛樂為一體的綜合性商業中心，建筑面積80472.47m2，地下二層、地上七層。上海頂峰公寓(兩棟21層)，建筑面積30000m2。

2003/10—2004/06江蘇振華建筑集團有限公司

所屬行業：建筑與工程

技術科結構/土木/土建工程師項目工程師

工作職責：江蘇振華建筑集團有限公司緯智資通(昆山)二期廠房為臺資電子類生產廠房，建筑面積33603m2，主體為二層(局部三層)框架結構。

2002/02—2003/09北海全景房地產有限公司

所屬行業：建筑與工程

工程部結構/土木/土建工程師

工作職責：全景房地產有限公司格林香海商住小區，總建筑面積83247m2，由8棟7層磚混結構、3棟13層框剪結構小高層組成。

2000/07—2002/01北海鑫誠建設監理有限公司

所屬行業：建筑與工程

北海項目監理部工程監理

工作職責：施工階段現場監理主要監理項目：北海市解放路郵政大樓(建筑面積6473m2);北海聯通cdma新時空大樓(建筑面積18089m2，12層框剪結構);北海盛世碧雅房地產開發公司碧雅苑旅游度假村(小區總建筑面積82210m2，別墅為磚混結構，公寓為8層框架結構)。

教育培訓

1996/09—2000/07華東交大土木建筑學院土建類本科

2006/04—2006/06建設部一級建造師一級建造師

2003/06—2003/06建設部監理監理工程師上崗證

1999/11—1999/11計算機cadcad制作員合格證

獲得證書

2006/06一級建造師

2002/08中級工程師

語言能力

英語：良好

篇（2）

Abstract: The author expounds the control management of project cost reason, and combine with the project example, analyzed the characteristic of project cost, put forward project cost control points, for your reference.

Key words: project management; cost control;

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

土建工程造價是一項工程建設所需的費用總和，主要包括前期工作的費用、勘測設計的費用、建筑安裝工程的費用以及設備和工具購買的費用等。隨著國家經濟的快速發展，我國土建工程的造價管理普遍存在“三超現象”，建設工程周期長，消耗量大，加強土建工程造價的管理，能促進優化設計，準確地編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，并結合限額設計，把造價控制在建設單位同意的限額內，以保證土建工程項目的順利完成。

背景：泰州市某區宣傳文化中心建筑面積11000㎡。地下一層，地上五層，主體框架結構，局部鋼結構屋面，外墻真石漆，局部玻璃幕墻和鋁板幕墻飾面。工程于2011年5月開工，2012年元月入住。

造價主要依據：建設工程工程量清單計價規范GB50500-2008、當月本地區定額站的信息指導價。

1 控制管理工程造價的原因

土建工程造價是建設管理的一個核心部分，即體現在對工程建設前期可行性研究和投資決策，到設計施工再到竣工交付使用前所需全部建設費用的確定、控制、監督和管理。土建工程造價控制管理，是建設單位對工程建設費用以及一些管理費用的合理確定和有效控制。隨著改革開放的不斷深入和我國社會主義建設事業的不斷發展，我國基本形成一整套土建工程造價管理體系，并已在工程造價管理中逐漸發揮作用。土建工程造價控制管理貫穿于整個工程建設的始終。土建工程造制管理是衡量建筑工程項目的重要經濟技術指標，同時它也是維護土建工程建筑產品的經濟權益的重要保障。在國際、國內經濟形勢的大發展下，加強工程造價的管理，更具有十分重要的現實意義。隨著社會經濟的不斷發展，在當前的經濟建設和工程建設中，很多企業都存在著浪費資源、浪費資金的現象。亂收費、亂用成本的現象十分普遍；在土建工程造價中，超估算、超概算、超預算的“三超”現象也十分突出，加強土建工程造價的管理，能促進優化設計，準確地編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，有利于我國建筑業節省大量的建設資金，推進我國現代化建設的進程。

2 工程造價的特點

2.1 本工程下浮率高，達23.1%，施工單位幾乎沒有利潤。但施工單位不可能做虧本生意，根據以往的經驗判斷，在施工過程中施工方肯定會在變更和簽證上做文章。

2.2 材料暫估價很多，有的需要詢價，有的則需要二次招標。專項工程暫定價也不少，如室內裝修、智能化、后配套等，增加了監理的工作量，造價控制的不確定性因素增加。

3 工程造價控制的要點

針對以上造價特點，監理部成立了造價控制小組，組長由總監擔任，主要成員造價工程師一名，監理員兼造價員一名。監理部編寫了造價控制監理細則，設置了造價控制點，造價工作與職責落實到人，重點做好了以下幾點：

3.1 針對工程變更，及時簽證并編號保存。

本工程因急于開工，設計倉促，圖紙設計錯誤和缺陷很多；工期緊，施工單位的閱圖時間也不多，更多的是一邊施工，一邊閱圖。這就要求監理部必須仔細熟讀圖紙，找出圖紙明顯錯誤或不明的地方及時聯系設計院，爭取在施工單位施工之前答復。主要問題有建筑圖與結構圖相矛盾，有的建筑圖有圖示而結構圖沒有或反之；結構圖中鋼筋節點大樣與集中標注相差很大。對設計院下發的所有變更登記并入臺帳。對設計院答復晚的，施工方已經施工需變更增加工作量的，監理拍照并要求施工方簽證時提供影響資料，最大限度的再現當時情形，突出簽證的真實性。

3.2 做好土建與裝飾工程工作量的對接，避免重復工作量的出現。

因室內裝飾圖紙設計與土建設計不是一家，室內裝飾設計師對土建圖紙沒有“吃透”，許多工作量兩份圖紙重復，裝飾工程招標控制價含有的工作量和土建也重復。這給監理工作帶來了難度，矛盾的焦點有兩個，一是重復的工作量只能有一家做，如樓地面水泥砂漿找平、衛生間墻面地面瓷磚黏貼，室內管線穿線等；二是要說服土建單位有些工作量必須不做，如室內高于吊頂高度的梁及頂棚的粉刷、裝飾柱的粉刷等。為此，監理部請示甲方召開專門的協調會，本著專業兼顧、利益均沾的原則，前后共協調三次，兩家施工單位終于達成一致意見，并與甲方簽訂了補充協議。

3.3 成立詢價小組，對暫估價材料逐一市場詢價并定價。

詢價小組共五人，甲方一人、施工方一人、造價單位一人、監理二人，監理成了左右材料造價的決定性因素。在感覺到甲方和施工單位對監理充分信任的同時，也覺得自己身上的擔子沉重，如何為甲方爭取最大利益的同時不損壞施工方的既得利益是詢價定價的關鍵。詢價小組制定了詢價原則：一是材料定價不超過材料暫估價；二是同檔次品牌在保證質量要求與設計要求的前提下，選擇性價比最高的，給予施工方一定的利潤。

3.4 優化建筑做法，對增減的工作量做好預算核定工作。

工程施工首先應保證工程質量，如果為了保證工程質量必須要變更施工做法和程序而增加了工作量，那就必須增加。本工程遇到了這樣的情況，屋面鋼結構外側使用美巖板。由于美巖板在本地區用的很少，造價編制人員描述的項目特征為濕貼，而美巖板的尺寸為2400㎜*1200㎜，自重很大，正確的做法是金屬結構干掛。按照08清單4.7.2條，發、承包雙方應按新的項目特征確定相應工程量清單項目的綜合單價。

3.5 嚴格把關竣工圖紙質量，做好竣工決算初審工作

由于土建、裝飾工程變更很多，監理部要求施工方逐一把設計變更和增減的工作量標注在竣工圖上，并仔細核對。監理部提交一份經過核對并編號的設計變更和工作量簽證的臺帳，因為工作量有增有減，防止施工方決算審核時“報喜不報憂”。

4 結束語

隨著國民經濟的飛速發展和時代的進步,也促進了建筑行業的新型發展。在經濟發展的下，人們的生活水平日益提高，思想道德水平也在日益改善，同時人們對建筑物的品質有高要求,并對其的數量需求巨大,這促使建筑行業陷入激烈的競爭之中。土建工程的造價控制管理能使建設單位的投資獲得盡可能高的效益。控制成本費用，有利于我國建筑業節省大量的建設資金，推進我國現代化建設的進程。同時在保證建筑質量下,將企業本身的經濟效益提高,將是每一個建筑企業管理者的期望。建筑行業想要得到具有獨特性、創新性的發展，就需要完善加強建筑企業各經濟要素的管理體系。土建工程造價的良好控制將會給每一代生存的人們帶來無窮的益處。

參考文獻：

[1] 冷清正.深化建筑工程造價管理改革的思考[M].沈陽：沈陽出版社，2007.

[2] 梁江津.論施工過程中的工程造價管理[J].建材技術與應用，20011（10）.

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一、概述

隨著國民經濟不斷發展，人民生活水平不斷提高，全球氣候變化極端天氣增多，造成用電需求量急劇增加。現有變電站設備已不能滿足工農業與人民日常生活對用電量的需求。為減緩供電壓力，相關部門加快電網建設和投入，變電站擴容、更新設備，進行大修技改成為供電企業的當務之急。確保變電站改造工程安全順利進行也成為供電企業相關部門的首要任務。

二、變電站大修技改工程中土建工程特點

變電站大修技改工程中的土建工程特點一般歸納為以下幾點：（1）停電時間短工期緊。（2）電氣安裝工程停電施工時間緊，無法給土建工程預留足夠施工時間，造成土建工程施工多數在變電站設備帶電運行下進行。（3）地下電纜、光纖、照明線路、給排水管網多，且因多年多專業大修技改后未及時更新站區地下管網總平面布置圖及變電站值班人員頻繁更換，造成現有變電站工作人員不能準確指出地下管網走向、埋置深度等，給土建施工埋下安全隱患。（4）土建施工人員對電知識普遍缺乏，人員素質參差不齊多數較低。（5）變電站施工要求在確保人員安全的情況下同時確保運行設備安全。如：設備防塵、防碰撞、防砸、防小動物;站區內防火、防盜等。諸多因素造成變電站土建工程施工安全管理工作比一般土建工程安全管理工作難度大。

三、變電站大修技改工程中土建工程施工安全防范策略

1安全措施的制定與審查是確保安全施工的重要策略

施工單位確定后，項目主管單位組織施工單位管理、技術人員到項目所在地進行現場勘察，將工程內容、工程危險點向施工單位作出詳細介紹。施工單位按要求編制確保工程安全優質完成的“三大措施”（組織措施、技術措施、安全措施）。制定出有針對性的危險點施工專項安全技術措施方案并交項目主管部門、安全監察部門、監理部門、總工程師審查批準。批準后的“三措”即是變電站土建工程施工的標準化作業指導書，施工人員必須嚴格遵守執行。

2進站前安全培訓開工前安全技術交底是確保措施落實的重要舉措

進入變電站的作業人員，在開工前，必須經過安全主管部門的安全培訓，經考試合格取得“進站施工許可證”后，才有資格進站施工。未取得“進站施工許可證”人員，一律不準進站工作。項目主管單位組織監理單位、項目所在地運行單位，對進站施工管理、作業所有人員進行開工前現場安全技術交底，明確指定施工人員進出路徑、材料堆放位置;明確告知變電站施工“令”、安全注意事項、施工人員及工器具對設備的安全距離、嚴禁闖入的帶電危險區域等，并加設網狀安全圍欄、安全警示牌。明確告知工程施工危險點位置及管理措施等。

3專責安全監護人員的設立使安全施工得到進一步保障

建立健全安全生產責任制和現場安全管理制度，設立安全管理機構或專責安全監護人員，負責現場安全管理和監督，使工程安全順利進行得到保障。工程開工前，甲乙雙方各設置專責安全管理人員（監護人），對工程全過程實行監護。甲方專責安全管理監護人員由變電站運行人員擔任，主要負責現場安全文明施工監督管理及協調工作。負責工作前對被監護人員交待安全措施，告知危險點和安全注意事項;監督被監護人員遵守安全規程和現場安全措施，及時糾正不安全行為。督促乙方嚴格執行工作票、安全施工作業票、動火工作票制度，負責乙方的辦票工作，督促乙方按票執行。督促乙方落實施工現場臨時用電、高處作業、臨邊和孔洞防護等安全文明施工、環境保護各項措施。督促乙方組織協調同一區域交叉施工，督促各方落實相應的隔離和錯時施工等安全措施等。乙方安全管理監護人員，負責工程現場安全文明施工管理及對本單位施工作業人員進行現場全過程安全作業監護。甲乙雙方專責安全監護人員必須始終在作業現場，且不得兼做其他工作。專責監護人員臨時離開時，應通知被監護人員停止工作或離開工作現場，待專責監護人回來后方可恢復工作。工作期間，工作監護人若因故暫時離開工作現場時，應指定能勝任的人員臨時代替，離開前應將工作現場交待清楚，并告知工作班成員。原工作監護人返回工作現場時，也應履行同樣的交接手續。若專責監護人員必須長時間離開工作現場時，應由原工作票簽發人變更工作監護人，履行變更手續，并告知全體工作人員及工作許可人。原、現工作監護人應做好必要的交接。

4對地下管網、設備防塵、防砸、站區防火、防小動物采取的安全防范策略

在變電站進行溝槽開挖前，應先查清圖紙，摸清地下管線分布情況。當情況不詳時，可采取輕挖輕刨的方法，先挖出樣洞和樣溝以確定該處無管線后，才能進行大開挖。當開挖中遇到不明管線時，應立即停工，及時向甲方監護人員匯報，經甲方有經驗的運行人員現場確認指導后，方可繼續施工，避免誤傷電纜和施工人員。

建筑材料的裝卸，必須人工輕拿輕放，嚴禁在變電站內用車直接倒卸砂石水泥，造成塵土飛揚，影響設備清潔。建筑材料及建筑垃圾應在甲方指定位置堆放，嚴禁堵塞搶修通道。拆除工程施工時，應采取保護設備措施，避免飛石砸向帶電設備造成安全事故。

5嚴格執行變電站準入等制度是變電站土建工程安全順利完成的重要保證

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1 房屋建筑監理的主要內容

項目工程監理的內容主要包括：控制工程的投資、進度、工期和質量，對合同進行管理以及協調相關部門間的工作關系等。這些內容也是監理規劃的基本內容。

1.1 監理招標。通過招標確定建筑監理單位，一般采取邀請招標的方式進行。監理招標招的是“監理服務”，與工程建設的其他各類招標的最大區別是監理單位不承擔物質生產任務，只是受招標人委托對房屋建筑過程提供監督、管理、協調、咨詢等服務，重在“能力的選擇”，而監理投標報價居次要地位。

1.2 監理委托合同。委托合同規定的房屋建筑監理權利與義務主要有：

1.2.1 監理人的權利。①建設工程有關事項和勘察設計的建議權；②對于項目實施的質量、工期、投資的監督控制權；③緊急通知，簽發工程暫停令權；④審核承包人有關索賠事件的權利；⑤取得報酬和享受工作條件、生活條件和安全勞保條件等權利。

1.2.2 監理人的義務。①監理工程師應認真履行委托合同，運用合理的技能，認真勤奮地工作，公正地維護有關各方的合法權益；②合同履行期間應按照合同約定派駐足夠的人員并勝任監理業務工作；③在合同履行期間和竣工后合同終止，未經有關方同意，不得泄露與本工程、合同業務有關的保密資料；④任何由委托人提供給監理人使用的設施及物品均屬于委托人的財產，合同終止后均應完好交還。

1.3 進度監管。將審批過的施工總進度計劃目標書，分解為各季度、月、周進度計劃；依據分解的進度計劃按時檢查、監督與管理協商，在相關的例會上及時提出整改和調整措施并檢查落實；對于完不成進度計劃并嚴重滯后的施工工期，監理要與建設方協商，按照合同采取進一步的措施（例如索賠，趕工等）；對于非承包商原因的工期延誤，應及時予以辦理簽證并報告甲方代表；進度控制是監理月報的主要內容，并要求用數據和表格說話。

1.4 質量控制。質量控制是監理的主要工作，內容包括：監理工程師質量管理工作的指導原則是預防為主和事前控制，抓好圖紙會審、技術交底、工序管理各個環節，采取懲教并舉以教為主，樣板導引，用規范標準與數據說話。檢查的土建、暖衛、電氣和外觀等方面存在的質量問題要督促改進，對施工中的鋼筋混凝土等材料的配用及檢測要核實，做好工程量的分配和質量檢查，保障施工進度的正常進行。

1.5 造價審核。甲乙雙方的承包合同和投標報價，分解制成工程量清單和造價表、進度款撥付計劃表等。而承包商根據工程量編報月進度款申請，專業監理人員各自核準本專業的已完工并質量合格的工程量，規整工程的正常進度量，根據詳細的造價清單計算出應付額，報告總監理。總監核準后簽發月進度款付款通知，由甲方審核撥付，無監理簽發的付款通知，甲方不付款。

1.6 竣工驗收。施工單位按照施工進度表的進度劃分以及設計文件和資料全部完成了施工任務后，監理依據有關法律、法規、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收（也稱初步驗收），對使用功能復雜的工程還要進行系統功能試驗、檢測或系統聯動試驗。竣工預驗收一般應有勘察設計單位參與。對于存在的問題，應及時要求承包單位整改，并對照整改通知單逐項檢查落實。竣工預驗收合格后，由項目總監簽署工程竣工報驗單，并在此基礎上向建設單位提交工程質量評估報告，該報告應由項目總監和監理單位技術負責人審核簽字。

1.7 工程質量保修。監理單位依據委托合同書約定的工程質量保修期的時間、范圍和內容開展工作。監理單位根據現場實際施工情況和人員分配，安排監理人員對建設單位提出的工程質量缺陷再次進行詳細地檢查和記錄，并對承包單位發出修復通知，待施工單位修復合格后進行修復質量驗收并予以簽認。

2 加強房屋建筑監理工作的措施

2.1 房屋建筑工程設計階段控制與監理

2.1.1 設計階段的投資控制。我們知道，隨著改革的深入，房地產行業的改革也全面啟動，這就要求房屋建筑在建設和運行過程中降低成本，也就是說必須進行項目的投資控制。通過在項目的投資決策階段、設計階段、工程發包階段和建設實施階段，把工程項目投資控制在批準的投資限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現。以求在各個工程項目中能合理使用人力、物力、財力等取得較好的投資效益和社會效益。

2.1.2 設計階段的質量控制。工程項目設計階段，是根據項目決策階段已確定的質量目標和水平。通過工程設計使其具體化，同時據此作為施工的依據。設計在技術上是否可行，工藝上是否先進、經濟上是否合理、設備上是否配套、結構是否安全可靠等，都將決定著工程項目建成后的使用價值和功能。因此，設計階段是影響工程項目質量的決定性環節。設計質量的優劣，直接影響工程項目的功能、使用價值和投資的經濟效益，關系著國家財產和人民生命的安全。

2.1.3 設計階段的過程監理。就是要對設計過程的投資、進度和質量三大目標進行有效控制。為此，監理工程師在經過對業主提出的總投資、總進度和質量目標進行充分論證的前提下，應根據總目標的要求，編制項目的投資計劃、設計階段資金的使用計劃、進度計劃；擬定規劃設計大綱，明確設計的質量標準。在設計過程中，監理工程師則應與設計單位以技術磋商的方式貫徹業主的建設意圖。

2.2 房屋建筑工程施工階段的監理

2.2.1 開工階段監理。監理工程師在工作中，一方面要積極配合業主開展工作，如征地、施工場地的四通一平等前期準備工作為開工創造條件。另一方面更要及時掌握這些工作進展的動態情況，當一定范圍或部分分項工程已具備施工條件時。應及時頒布項目開工令，使工程項目盡早開工。而其他尚未完成的前期工作則可在開工后繼續完成，不需要等所有前期工作都完成后才開工令。

2.2.2 進度計劃的審批。為有效控制施工進度，在項目施工前，監理工程師要根據業主制定的項目總進度計劃，對施工項目組織提交的進度計劃進行審核和批準。利用網絡計劃，計劃統計等技術措施，對其中不符合工期要求或資源消耗不合理的現象及在施工進度中出現的變異提出修改意見，使之更加科學、合理。使項目施工總體進度計劃處于有效合理的控制狀態中。由于影響施工進度的因素很多，且有些是不可預見的。

2.2.3 土建工程計量監控的原則。進行水利土建工程計量監控工作時，通常依照合同文件和國家及部頒規范，根據各工程部位實際完成施工圖或監理。建設單位文件中的各項工程量進行計支。土建工程量是否可以另計，對于砼工程、土石方工程和建筑裝修工程等各有原則。

2.2.4 土建工程計量與控制的關系。土建工程計量與土建工程的質量、進度和投資控制有密切的關系。只有某項工程符合質量要求，才能考慮對該項進行計量。所以，質量是計量的前提；由于計量的監控作用。促使施工單位為了確保按時獲得計量而努力保證施工質量。工程計量是否準確、是否及時，將直接或間接對工程進度產生影響。

3 結束語

監理作為工程監督的一個重要體系，是加強工程質量的重要保證因素。不同階段的監理工作其表現形式有所不同，大致分為施工進度的監督、質量的控制、造價審核以及竣工驗收。提高施工過程監理工作的責任與義務，對提高工程整體質量具有重要意義。

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中圖分類號：F283文獻標識碼： A 文章編號：

1 工程項目概況

本工程為某學校運動場工程，建設面積約18000平方米，包含人造草坪和塑膠跑道兩部分。建設投資為500萬左右，資金來源為中央資金，質量標準要求達到國家二級運動場，工期6個月，相對而言工期短，材料價格受市場波動相對較小，屬于典型的中小型政府投資項目。

2 本項目工程變更事前控制要點

2.1 建設單位項目部組建

工程變更事前控制歸根到底是建設單位項目部人員去實施控制，因此先要組建好一支技術力量過關，綜合實力強的建設單位項目部。人不在多，關鍵在精，本項目部成員在組建時主要從四個方面即敬業、工作作風、專業水平、工作經驗上擇優選取。最后共由五人組建而成，首先是項目部負責人，由基建處處長擔任，全面負責協調整個工程全過程，下設資料員、造價員、土建工程師現場代表、水電工程師現場代表。資料員由基建辦專門負責現場資料的老師擔任，該老師從事工程資料管理20余年。造價員由03年畢業于西華大學建管專業的老師擔任，工作經驗7年，職業資格為四川省造價員。土建工程師由98年畢業于重慶大學工民建專業的老師負責，該同志畢業后在華西集團從事施工5年，后進入學院基建辦，職稱為工程師，職業資格為一級建造師，工程施工及現場管理經驗豐富，且對工程造價也有一定造詣，知識面全，工作兢兢業業，作風正派，是基建辦土建方面的骨干。水電現場負責人選用的是03年學院從施工單位引進的人員，該同志是92年畢業于四川建院，從事水電施工及現場管理20幾年，職稱為工程師，工程經驗十分豐富，工作態度一絲不茍。

2.2設計階段工程變更事前控制情況

項目部土建工程師先后在方案階段及施工圖階段從使用功能、設計深度、實施可行性、合理化建議四個方面進行設計控制：①方案階段，設計院提交的設計方案運動場主跑道為八根，根據建設方使用功能要求，考慮到學校學生較多，八根主跑道滿足不了學校正常的體育教學及鍛煉需求，要求由方案中的八根跑道改為10根主跑道。如果此時沒考慮到，施工圖中不做調整，在施工過程中再來變更，必然引起較大的工程變更。

施工圖完成后出藍圖之前，經土建工程對施工圖電子文檔的審核，進行了如下控制：②圖紙設計深度及完善上：施工圖上明確了運動場一周做圍網維護（建設單位提供的設計任務書上要求的），但沒明確圍網的材質、高度及具體做法，只寫了由甲方現場確定。這屬于明顯的圖紙深度不夠，內容不完善。施工單位投標時沒法報價，為后期工程變更留下隱患。③根據建設單位設計任務書要求，為防止運動場東面綠化帶上泥土在下雨時滑入運動場場地內，土建工程師提出在場地東面增加一透水磚擋墻。但施工圖中沒有透水磚擋墻的施工節點詳圖，仍屬于設計深度問題。④合理化建議上：設計單位的施工圖中將跳遠沙坑里的沙設計為普通的洗沙，但經項目部前期考察相關資料查閱了解到，洗沙使用起來不如細石英砂效果好，因此提出將洗沙改為石英砂的建議。⑤設計的施工圖中鉛球區沙坑及跳遠處沙坑沒有任何材料覆蓋，吹風時易造成石英砂飛揚，為了整個場地的美觀協調，土建工程師提出建議將鉛球區沙坑及跳遠處沙坑在不使用的時候用人造草坪覆蓋。⑥使用功能上：由于本工程是二類運動場，在本場地上所有破記錄成績是要國家田聯認可的，這就對運動場的場地定位控制點非常準確，參照運動場的常規做法，土建工程師提出在場地內增加9個永久定位樁。

項目部水電工程師先后在施工圖階段從使用功能、設計深度、實施可行性、合理化建議四個方面進行了設計控制：①從設計是否滿足使用功能角度上考慮，因本項目水電相對比較簡單，無論給水、排水都能滿足使用功能的要求。因此水電工程師這方面沒提出問題。②從合理化建議上：本工程施工圖設計中，給水系統的走向是給水水源通過給水管由外環溝穿越跑道引入內環溝，給水管采用DN40PPR管。水電工程師提出為避免穿越跑道的給水管在以后面層施工中經過的重型機械造成破壞及方便以后維修，建議將該部分給水管用75*3.5鋼套管保護，且設計院予以采納。③從圖紙深度及完善性上：設計圖中的排水系統采用由內環溝排向外環溝，外環溝排向市政排水系統的排水線路，但圖紙中沒有明確外環溝排向市政排水系統排水的方式，具體做法及工程數量，圖紙深度明顯不夠。水電工程師提出后，設計人員經現場考察，了解市政排水系統與運動場的位置關系及距離后，設計計算用DN600雙璧波紋管引入市政排水系統。④經審核發現施工圖中鉛球區沙坑、跳遠區沙坑內沒設排水系統，下雨時流到沙坑的水沒法排到環溝里面去，顯然設計不合理，一旦下大暴雨，水全部積儲在沙坑不能順利排開。水電工程師提出需補充鉛球區、跳遠區沙坑區內排水系統。⑤從實施可行性上：水電工程師根據經驗，沒提出問題。施工圖中內容實施上是可行的。

篇（6）

[Abstract] the civil engineering project management is an important part of project management, the quality of its work directly determines the level of the construction of the main project quality, construction safety and effect determines the overall project cost. Therefore, in order to improve the technical level of construction site management of civil engineering for the purpose, to conduct in-depth exploration and Research on the method of field management and its optimization strategy, and on the basis of site management mode of civil engineering projects and improvement measures, has important theoretical significance and realistic significance.

[keyword] construction; construction site; quality management;

中圖分類號： TU7 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

對于建筑施工企業來說，天天要跟現場管理打交道，現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應有份額，就必須加強施工現場管理。下面，筆者就土建施工企業如何做好施工現場管理談幾點認識。

一、施工現場管理的含義

施工現場就是直接建造建設工程的地點和為建設工程提供生產服務的場所，即勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產作業任務的場所。所謂施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素，如人（操作者、管理者）、機（機械設備）、料（原材料、半成品、配件）、法（工藝檢測），環境、資金、能源、信息等，進行計劃，組織、控制、協調、激勵等，保證現場按預定的目標，實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。施工現場管理的首要任務是保證施工活動能高效率、有秩序地進行，現場出現的各種生產技術問題，有關施工人員在現場應該及時解決，實現預定的目標任務。

二、土建工程施工現場管理優化方面及策略

（一）土建施工的現場安全管理 安全工作重于泰山，安全對工業土建施工起著促進和保證的作用，現場安全管理應放在首位。安全管理的內容是對土建施工中的人、物和環境等因素狀態實施有效的監督，要管理好人的不安全行為和物的不安全狀態，要切實加強人防和技防的力度，將不安全的隱患消滅在萌芽的狀態。現場安全的管理更應注重預防為主，要努力營造施工人員講安全的氛圍，做到人人講安全，安全放心中。同時，現場安全管理做為一種動態管理，要求管理者具有過硬安全管理業務能力，以便準確及時地消除突出的不安全因素。在施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括要有健全的施工指揮系統和崗位責任制度，做到工序銜接交叉合理，交接責任明確。

（二）土建施工的現場材料管理 施工現場的材料管理與工程總造價息息相關，因此要根據施工方案計算出施工需要的材料，提前做好計劃準備。要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意施工材料的現場監管，避免出現鋼筋因未墊好而出現銹蝕導致不能使用、水泥在保管中因雜亂堆放出現受潮及底層結塊等現象。要制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，降低施工成本，提高利潤空間。

其中，在材料供應上，要配合設計方確定所需材料的材質、品牌、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨；在材料采購上，面對種類繁多的材料采購單，必須將數量、品牌、規格、產地等逐一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度；在材料分類堆放上，要根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地；在材料發放上，對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。

（三）土建施工的現場質量管理 一是測量控制，在土建工程施工前，工程監理人員需要對施工放線及高程控制進行全面細致的檢查，對質量建筑實體所能出現的容許誤差做出嚴格規范的管制。在土建設工程施工過程中，應對工程實體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位進行處理，并對處理情況進行再檢查。二是指令文件控制，即監理需要通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，全面細致地指出施工單位存在的問題，對施工單位的責任予以明示。三是實驗控制，現場實驗數據是監理工程師判定材料和各工程項目的品質的評判標準，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，均需要利用現場實驗所得數據來評判質量、情況，以此來保證工程質量達到。四是駐地監督控制，在施工現場中觀察工程的變更過程，對有質量隱患的事故需要及時處理，對有危險苗頭的項目要給予高度的重視并及時地上報。

（四）切實做好現場施工技術管理

在建筑工程項目施工的過程中，項目經理部要建立完善的工程項目技術管理體系，在企業總工程師和技術管理部門的指導下，做好技術準備，技術交底等工作。項目總工程師、主任工程師、工程師或技術員，要各司其職，明確技術管理崗位與職責、明確各級技術人員的技術職責和業務范圍，建立以項目技術負責人為首的技術業務統一的領導，建立分級管理的技術管理體系，設置技術部門，建立具體的技術管理制度。項目經理部門要在施工活動中做好技術管理工作，遵照技術管理制度中的規定和程序安排生產，提高技術操作、施工水平，保證施工生產安全和順利地進行。工程項目管理部門要完善施工項目技術管理制度，項目技術負責人要做好圖紙會審、材料設備檢驗、施工組織設計、技術組織設計與管理、工程施工技術資料管理等工作，負責工程質量檢查驗收。現場管理直接影響施工質量，強化質量意識，落實質量責任，建立完善的質量管理保證體系，使施工成本最大限度降低并不斷提升施工企業的整體競爭力。

篇（7）

乙方：

一、 工程名稱：清水灣E區1#樓工程

二、 工程地點：西秀區市東路中段

三、 承包方式：單包工

四、 承包單價：

五、 承包內容：按設計施工、圖紙及說明、設計變更、技術交底涉及的內容，三層以上的加氣磚砌砌筑和二次結構的拉結筋安放，風井、水井、電井、電梯井的抹灰、衛生清理。

六、 施工要求：

1、 墻面垂直度在8mm以內，墻面平整度在10mm以內，水平灰縫平直10mm以內。

2、 通縫，每道墻3皮砌塊的通縫不得超過3外，不得出現四皮砌塊及四皮砌塊高度以上的通縫，灰縫均勻一致。

3、 接槎：砂漿要密實，砌塊要平順，不得出出破槎、松動做到接槎部位嚴實。

4、 砌塊與門窗口連接：將預制好砼塊安放在門洞口及窗洞口邊，砼塊四周的砂漿要密實飽滿，安放預制門過梁要打底灰，嚴禁不打灰放置過梁。

七、 安全要求：

1、 乙方必須按甲方要求施工，配備必要的安全防護設備，如安全帽等，嚴禁違章作業，如施工中不慎發生安全事故，在一般事故中除去保險賠額外伍仟元(小寫：5000.00元)以下由乙方自行負責。

2、 勞務必須是年滿18-55歲的健康工民并且有相應的資格證書。

3、 乙方必須文明施工，施工現場內嚴禁酒后作業，施工場內不能發生打架、斗毆、偷盜等現象，無論任何原因造成的一切后果由乙方負責。

八、 工期安排：

乙方必須按甲方規定的時間完成工作量，如乙方人手不足或不聽從甲方安排的甲方有權將乙方施工停止。

九、 付款方式：

在施工過程中甲方平時保證乙方工人每天基本生活費，個人開支費用不得超過人民幣100.00元，撥款時按乙方的工作量的50%預支，工程完工經甲方驗收合格后一個星期付80%，尾款在一個月內全部結清。

十、本合同自雙方簽字之日起生效，工程完工結清余款后自動失效，本合同壹式貳份，甲、乙雙方各持壹份，未盡事宜雙方協商解決。

甲方代表： 日期：

乙方代表： 日期：

土建工程勞務合同范文二甲方：

乙方：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲方將 項目的基礎工程、砌體工程、墻體抹灰、室內墊層和室外散水工程、地磚和面磚粘貼工程分包給乙方施工，為了明確雙方職責、權利、義務，確保施工安全、工程質量，加快施工進度，達到協議規定的預期目標，在平等互利的基礎上，經甲、乙雙方協商一致，訂立本合同。

第一條 工程概況

工程承包內容：

1、土建工程

1)基礎工程：從基坑內余土人工清理、按圖紙的混凝土的澆筑及其養護;室內地面找平。

2)混凝土工程：包括混凝土澆筑前的相關準備工作，結構工程柱，梁，板砼的施工，混凝土澆筑、養護，混凝土缺陷部位的修補等與之相關的一切工作。

3)墻體砌筑工程：包括砂漿制備、砌塊砌筑埋件的設置并且包括設計及規范要求的混凝土及砌塊工程。

4)地面工程：包括細石砼及砂漿找平等

5)抹灰工程：墻面養護及抹灰。

6)各項工程均包括施工過程中安全文明施工(臨邊防護、預留洞口封堵、施工現場清理等)、工程質量、施工進度必須滿足甲方、建設方及政府相關部門的要求。 施工期間出現返工等問題，經濟損失由乙方自行承擔(不包括甲方變更)。

第二條 工程價款的支付與結算

一、合同價款及結算依據

1、合同價款：

1、本合同承包范圍內的所有內容按實際完成的圖紙建筑面積承包，綜合單價： 元/㎡，(大寫： 元整/每平米)。此單價為結算時的最終單價，不以市場波動、政策調整、人工漲跌等原因做任何形式的調整。

2、甲方安排零工不在合同承包范圍內的，統一按元/工計取。但所有零工安排需有項目部出具的經領導批準確認的相關手續為結算依據，原則為一月一結。

二、付款方式

施工期間、乙方預支生活費，本工程完工后支付總工程款的50%。剩余工程款于20xx年12月底結清。

第三條 工程質量及驗收

一、工程質量及安全目標

二、工程主體結構具備驗收條件，乙方應參與甲方按國家工程竣工驗收有關規定組織

有關單位進行工程各分部及主體結構驗收，對于驗收中提出的屬乙方承包范圍的修改意見，乙方應按要求修改，并承擔由自身原因造成修改費用。

三、每道工序完成后，工作面必須清理干凈，混凝土成型后根據濕度情況必須及時澆水養護，養護期符合規范要求。

第四條 安全施工

一、乙方必須認真貫徹建管局關于社會治安、勞動保護和安全生產等有關法規、條例和規定，對施工范圍內的安全生產和文明施工負責。

二、乙方進場以前必須提供職工花名冊，并附所有職工的身份證復印件、并做好相關的職工安全教育。

三、本工程承包價款中已含施工安全費用。乙方必須切實做好各級各類安全保護工作，由此而發生的一切事故均由乙方自行承擔，甲方不再承擔任何經濟責任。

四、如乙方在施工中管理混亂，質量和安全事故頻出，或人員嚴重不足，又無法滿足現場施工人員的要求，即不能再勝任本工程的施工任務，甲方可以終止本協議，對已完成的工程量，經審核后，甲方可以扣除對甲方造成的損失款額后進行支付，乙方必須無條件撤場，如有無理取鬧，甲方有權申訴國家相關機關，乙方自行承擔由此而衍生的一切責任。

第五條 違約責任

一、若工程工程質量達不到本合同約定的合格標準，乙方需整修至合格，如在甲方要求的合理時間內不能按期完工的按合同總價的5%向甲方支付違約金。

二、由于乙方未按協議工期執行，造成延誤，則按下列執行：

1、如乙方未能按時竣工，每延誤一日歷天竣工，則按竣工結算造價的百分之二予以扣罰;同時甲方有權責令乙方退場。

2、為工期的事先及階段性控制，減少工期風險，當乙方過程工期嚴重、或多次階段性滯后，經責令調整仍不能達到合同約定要求，甲方有權削減分包項目或中止合同。合同中止后無論乙方有何種理由都應無條件立即組織退場，并在壹個月內退場完畢。所造成的一切損失由乙方自負。乙方還應按已完成工程總量的10%的工程款作為違約金，賠償給甲方。

3、乙方被責令退場仍不退場的，除付違約金外，還須支付因未及時退場而給甲方造成的損失費用，此費用以本協議總價的2%按日計算。

4、一方違約后，另一方要求違約方繼續履行合同時，違約方承擔上述違約責任后仍應繼續履行合同。

5、雙方在履行合同時發生爭議，可以通過和解、調解、仲裁委員會申請仲裁和人民法院起訴解決。

第六條 附則

一、糾紛處理 本合同在履行過程中如發生爭議，雙方應協商解決，協商不成的，依法向合同履約地人民法院提起訴訟。 二、本合同一式貳份，雙方代表在合同上簽字并加蓋單位公章后生效。合同文本

甲方執 壹 份，乙方執 壹 份，具有同等法律效力。

三、在合同履行中經雙方協商一致可訂立補充協議，補充協議與本合同具有同等法律效力。

甲 方(簽章)： 乙 方(簽章)：

日 期：

日 期：

土建工程勞務合同范文三承包方(以下簡稱甲方)：XXXXXX

勞務方(以下簡稱乙方)：XXXXXX

經雙方協商，甲方將XXXXXX工程所有的樁基工程及土建工程委托給乙方承包施工，乙方按甲方提供的施工圖紙、資料及有關規范進行施工。依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動法》、《建筑安裝工程質量管理條例》、《建筑工程安全管理條例》和《中華人民共和國安全生產法》及有關規定，結合本工程的具體情況，為明確雙方職責，使工程保質保量、保安全按期完成，經甲乙雙方協商達成如下條款，簽訂本合同，共同遵守。

第一條 工程項目

1.1 工程名稱：XXXXXX

1.2 工程地點：XXXXXX

1.3 工程范圍內容：

根據甲方提供的XXXXXX工程土建施工圖紙進行施工。具體施工內容如下;

1.3.1 XXXXXX

1.3.2 XXXXXX

1.4 承包方式：乙方以純包工、包施工機具、包施工質量、包安全及文明施工的形式承包。

第二條 工程造價及付款結算方式

2.1 合同造價(見附表一)：

工程造價為人民幣(不含稅)：土建工程人工費按建筑面積￥24.00元/㎡總包干計算，工程暫估價計：小寫195000.00元，大寫人民幣拾玖萬伍仟元整，工程完工后按實際調整;在實際施工中與現圖紙的工程量有增減時，增減工程量應以現行預算定額所含的人工費、機械費為本工程工人工資的增減依據(包括收費中所含的人工費、機械費)，增減的工程量應以現場簽證或甲方補充的圖紙為依據;如增加的工程按簽工日形式現場簽證的，每工日按160元/工日結算。

2.2 付款及結算方式：

2.2.1本工程乙方每月20日前把上個月的完成量以書面形式報甲方審核，甲方按每月實際完成工作量的 85% 以現金形式于七天內支付，當工程完成至 100% 并經甲方初步驗收合格時，支付至工程實際造價的 95% ，竣工驗收合格交付使用方使用后十五天內完成結算并支付至結算價的

待保修期滿后七天內一次性付清。

2.2.2由于材料供應不夠超過5天或甲方內部原因造成停工，甲方給予乙方的工人基本工資150元/天、當月付清。

2.2.3 若工期超過原合同時間，超出時間后施工的施工內容按預算定額及施工時期季度文件規定所含的人工費、機械費作為超出部份工程的工人工資(包括收費中所含的人工費、機械費)。

第三條 工期

3.1 工程工期：本工程施工期為：XXXXXX工程于20xx年2月1日 開始施工， 20xx年9月30日竣工驗收。

3.2 其他因素：在接到甲方指令或不可抗力等因素所造成工程進度延誤，工期相應順延。

3.3 若工期超過原合同時間，雙方協商解決并工期順延。

第四條 工程質量標準和保修期

4.1 工程質量：按總(分)包合同有關質量的約定、國家現行的《建筑安裝工程施工及驗收規范》和《建筑安裝工程質量評定標準》，本工作達到質量評定 合格 等級。

4.2 工程驗收以施工圖及說明書、圖紙會審記錄、有關變更的書面文件及國家現行頒布的施工驗收規范和質量檢驗標準為依據;

4.3 工程保修：工程保修期為二年。保修期自竣工驗收簽字或交付使用方使用之日起計;

4.4 其他：保修期內，屬乙方施工質量問題，由乙方負責無償維修。乙方應在接到甲方需維修通知之日起三天內派員到現場維修，否則，甲方有權另行安排施工單位到場進行修復工作，因此而發生的維修費用及其對甲方造成的經濟損失賠償等一切責任由乙方負責。非乙方原因或甲方提供的材料質量問題或使用方使用不當而造成設備損壞，可由乙方修理，但費用由甲方或使用方承擔。

第五條 雙方責任

甲方責任：

5.1 組建與工程相適應的項目管理班子，全面履行總(分)包合同，組織實施施工管理的各項工作，對工程的工期和質量向發包人負責;

5.2 除非本合同另有約定，甲方完成乙方施工前期的下列工作并承擔相應費用：

(1)在施工前向乙方交付具備本合同項下勞務作業開工條件的施工場地，具備開工條件的施工場地交付;

(2)在施工前完成水、電、熱、電訊等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務作業所需的能源供應、通訊及施工道路暢通的時間和質量要求;

(3)在施工前向乙方提供下列生產、生活臨時設施。

5.3 負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底，組織圖紙會審，負責技術檔案資料的收集整理及交工驗收;

5.4 按本合同約定，向乙方支付勞務費;

5.5 甲方不得要求乙方違反建筑相關法律法規、強制性標準和安全管理的規定進行施工;

5.6 按時提供圖紙，及時交付應供材料、設備，所提供的施工機械設備(不含小型工具及機具)、周轉材料、安全設施保證施工需要;

5.7 負責與發包人、監理、設計及有關部門聯系，協調現場工作關系。

乙方責任：

5.8 乙方應嚴格執行《勞動合同法》的有關要求，及時辦理勞務用工手續，依法與工人直接簽訂書面勞動合同，并按國家及省市的有關規定為工人繳納社會保險，按時支付工人工資。

5.9 乙方對與其確定勞動關系的作業工人必須認真審查，保證人員的政治素質、身體素質和技術水平，并持證上崗。工人年齡不得低于18周歲，不得超過60周歲。

5.10乙方需將其作業人員登記造冊(須寫明姓名、性別、年齡、籍貫、住址、工種、級別、信息卡號碼、身份證號碼)、身份證復印件，作為本合同附件。

5.11乙方根據施工組織設計總進度計劃的要求，每月25日前提交下月與施工計劃相應的勞動力安排計劃，經甲方批準后嚴格實施;遵守施工現場的規章制度，投入足夠的人力，保證工期;

5.12自覺接受甲方及有關部門的管理、監督和檢查;接受甲方隨時檢查其操作人員的持證上崗情況;與現場其他單位協調配合，照顧全局;乙方須服從甲方轉發的發包人及工程師的指令;

5.13 搞好生活區的管理，做好自身責任區的治安保衛工作;

5.14乙方必須按施工圖紙及說明施工，如有合理化建議應征得甲方或發包人同意，并辦理書面洽商變更手續后方可改動施工。在施工中應注意保護成品、半成品，應遵守和執行甲方材料機具領用規定，對領用的材料、機具要與甲方共同清點，履行書面領、還手續，對借用的機具，要嚴格按操作規程使用，加強維修保養。

5.15妥善保管、合理使用甲方提供給乙方使用的機具、周轉材料及其他設施;做好施工場地周圍建筑物、構筑物和地下管線和已完工程部分的成品保護工作，因乙方責任發生損壞，乙方自行承擔由此引起的一切經濟損失及各種罰款;

5.16乙方應對作業工人進行安全生產、食品衛生、交通安全及預防煤氣中毒等方面的教育，自覺遵守甲方現場管理規定，服從甲方有關人員的指導、教育、監督和檢查，并及時向甲方提供有關情況和資料。

5.17工地現場如出現打架情況，出現第一次，甲方處罰乙方5000.00元，出現第二次，甲方處罰乙方10000.00元，情節嚴重者報有關司法機關處理;

5.18乙方在質量、環境、職業健康、安全管理方面必須符合國家有關法規、行業標準、規范及規程，符合GB/T19001-20xx、GB/T24001-20xx、GB/T28001-20xx標準，符合甲方一體化管理體系手冊、程序文件、工作文件的規定。對本工程重大危險源等實施重點防護，并根據本工程重大環境因素對施工中使用的含有毒物質的建筑材料進行嚴格檢驗，保證所使用的材料達到國家規定安全標準，還要認真做好施工廢棄物的收集及清運處理工作。施工中發現問題，應立即通知甲方共同商量處理。

5.19積極進行涉及本公司勞務工人的事故處理工作。

第六條、安全施工與防護

6.1乙方應遵守國家、省市及甲方的工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準進行施工，并隨時接受工程承包行業安全檢查人員、發包人、監理、甲方實施的監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于乙方造成事故的責任和因此而發生的費用，均由乙方承擔。

6.2甲方應對其在施工場地的工作人員進行安全教育，并對他們的安全負責。甲方不得要求乙方違反安全管理的規定進行施工。

6.3乙方在動力設備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，施工開始前應向甲方提出安全防護措施，經甲方認可后實施。

6.4實施爆破作業，在放射、毒害性環境中工作(含儲存、運輸、使用)及使用毒害性、腐蝕性物品施工時，乙方應在施工前l0天以書面形式通知甲方，并提出相應的安全防護措施，經甲方認可后實施，由甲方承擔安全防護措施費用。

6.5乙方在施工現場內使用的安全保護用品(如安全帽、安全帶及其他保護用品)必須符合有關規定并達到合格標準。

第七條、施工驗收

乙方應按甲方的要求按時完成并確保所完成施工的質量，應符合本合同約定的質量標準。對施工工藝質量不合格時，乙方負責無償修復。乙方施工完畢，應向甲方提交完工報告，通知甲方驗收;甲方應當在收到乙方的上述報告后7天內對乙方施工成果進行驗收，驗收合格或者甲方在上述期限內未組織驗收的，視為乙方已經完成了本合同約定工作。但甲方與發包人間的隱蔽工程驗收結果或工程竣工驗收結果表明乙方施工質量不合格時，乙方應負責無償修復，不延長工期，并承擔由此導致的甲方的相關損失。

第八條、施工配合

8.1乙方按約定完成勞務作業，必須由甲方或施工場地內的第三方進行配合時，甲方應配合乙方

工作或確保乙方獲得該第三方的配合，且甲方應承擔因此而發生的費用。

8.2乙方應配合甲方對其工作進行的初步驗收，以及甲方按發包人或建設行政主管部門要求進行的涉及乙方工作內容、施工場地的檢查、隱蔽工程驗收及工程竣工驗收;甲方或施工場地內第三方的工作必須乙方配合時，乙方應按甲方的指令予以配合。除上述初步驗收、隱蔽工程驗收及工程竣工驗收之外，乙方因提供上述配合而發生的工期損失和費用由甲方承擔。

第九條、勞務費最終支付

9.1全部工作完成，經甲方確認后30天內，乙方向甲方遞交完整的結算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務費的最終支付。

9.2甲方收到乙方遞交的結算資料后30天內進行核實，給予確認或者提出修改意見。甲方確認結算資料后14天內向乙方支付勞務費尾款。

9.3乙方和甲方對勞務費結算價款發生爭議時，按本合同關于爭議的約定處理。

第十條、違約責任

10.1當發生下列情況之一時，甲方應承擔違約責任：

(1)甲方違反本合同第2條的約定，不按時向乙方支付勞務費;

(2)甲方不履行或不按約定履行合同義務的其他情況。

10.2甲方不按約定核實乙方完成的工程量或不按約定支付勞務費或勞務費尾款時，應按乙方同期向銀行貸款利率向乙方支付拖欠勞務費的利息，并按拖欠金額向乙方支付每日 0.1 ‰的違約金。 10.3當發生下列情況之一時，乙方應承擔違約責任：

(1)乙方因自身原因延期交工的，每延誤一日，應向甲方支付 元的違約金;

(2)乙方施工質量不符合本合同約定的施工工藝質量標準，但能夠達到國家規定的最低標準時，乙方應向甲方支付不超過實際結算金額5%的違約金;造成材料浪費、報廢的，要承擔此部分損失;

(3)違約金，乙方尚應賠償因其違約給甲方造成的經濟損失，延誤的乙方工作時間不予順延。

(4)由于乙方未按《勞動合同法》第十條、第十四條、第八十二條、第九十條的規定辦妥勞動用工手續，除按《勞動合同法》的有關規定承擔相應費用外，并按未簽訂勞動用工手續的人次，每人次罰款20xx.00元的處罰，并逐步清退。

(5)違約金在支付給乙方的勞務費中直接扣除。

10.4一方違約后，另一方要求違約方繼續履行合同時，違約方承擔上述違約責任后仍應繼續履行合同。

第十一條、索賠

11.1甲方根據總(分)包合同向發包人遞交索賠意向通知或其它資料時，乙方應予以積極配合，保持并出示相應資料，以便甲方能遵守總(分)包合同。

11.2在勞務作業實施過程中，如乙方遇到不利外部條件等根據總(分)包合同可以索賠的情形出現，則甲方應該采取一切合理步驟，向發包人主動追加付款或延長工期。當索賠成功后，甲方應該將索賠所得的相應部分轉交給乙方。

11.3當本合同的一方向另一方提出索賠時，應有正當的索賠理由，并有索賠事件發生時有效的相應證據。

11.4乙方未按約定履行自己的各項義務或發生錯誤，給甲方造成經濟損失，甲方可按上述程序和時限以書面形式向乙方索賠。

第十二條、爭議

12.1甲方和乙方在履行合同時發生爭議，可以自行和解或要求有關主管部門調解，任何一方不愿和解、調解或和解、調解不成的，雙方應將糾紛或爭議提交 中國國際經濟貿易仲裁委員會 仲裁。仲裁應根據在進行仲裁期間生效的 《中國國際經濟貿易仲裁委員會仲裁規則》 處理。裁決依據為現行法律法規、本合同、行業標準規范。該仲裁裁決為終局，對雙方具有約束力。

12.2發生爭議后，除非出現下列情況，雙方都應繼續履行合同，保持工作連續，保護好已完工作成果：

(1)單方違約導致合同確已無法履行，雙方協議終止合同;

(2)調解要求停止合同工作，且為雙方接受;

(3)仲裁機構要求停止合同工作;

第十三條、合同解除

13.1如在乙方沒有完全履行本合同義務之前，總包合同或專業分包合同終止，甲方應通知乙方終止本合同。乙方接到通知后盡快撤離現場，甲方應支付乙方已完工程的勞務費。

13.2如因不可抗力致使本合同無法履行，或因一方違約或因發包人原因造成工程停建或緩建，致使合同無法履行的，甲方和乙方可以解除合同。

13.3合同解除后，乙方應妥善做好已完工程和剩余材料、設備的保護和移交工作，按甲方要求撤出施工場地。甲方應為乙方撤出提供必要條件，支付以上所發生的費用，并按合同約定支付已完工作勞務費。

第十四條、合同終止

雙方履行完合同全部義務，勞務費價款支付完畢，乙方向甲方交付勞務作業成果，并經甲方驗收合格后，本合同即告終止。

第十五條、合同份數

本合同正本兩份，具有同等效力，由甲方和乙方各執一份;本合同副本 / 份，甲方執 / 份，乙方執 / 份。

第十六條、補充條款

16.1工程質量必須符合國家標準及規范要求，符合甲方質量管理體系要求;工程項目一次交驗合格率100%;顧客滿意度90%以上。

16.2生產、生活用水達標排放符合標準，并持續達標;減少粉塵排放、減少運輸遺撒、固體廢棄物實現分類管理，提高回收率;有毒有害廢棄物處理達到100%;噪音達標排放;施工安裝過程保護自然環境，杜絕亂砍亂伐，提高環保意識;節約水、電能源。

16.3杜絕死亡事故，工傷事故頻率≤2‰(月)、≤6‰(季)、≤24‰(年度)──機械設備主要安全防護設施完好率達到100%;杜絕火災事故、人員傷亡控制為零，經濟損失為零;文明施工達標率≥80%;確保員工職業健康和安全，對全體員工的勞動防護用品的配備率為100%。

第十七條、合同生效

17.1合同訂立時間：

合同訂立地點：

篇（8）

隨著我國城市化進程的加快，土建工程業也得到了迅速發展。土建工程涵蓋了比較廣泛的內容，它包括了工程質量、人員安全、建設成本、工程進度等。在土建工程施工過程中，施工單位不僅要注重施工進度和質量，同時還要注意施工人員安全問題。所以土建工程施工單位要采取有效措施加強土建施工管理，比如說可以加強施工圖紙設計、加強建筑材料管理、加強施工進度管理等。保證施工質量的意義非常重大，所以必須重視起來。

一、土建工程施工管理的現狀

我國的經濟水平快速提高，建筑行業也處在高速發展的階段，建筑工程的規模在不斷擴大，也有很多先進的技術被國內的施工企業引進，使得建筑行業發生了翻天覆地的變化。其中，土建工程領域取得了很大的進步，并逐漸在建筑行業中體現出重要的價值地位。同時，國家對建筑工程的質量要求也越來越高，因此，施工企業在施工中，一定要控制好建筑工程的質量。在土建工程的建設中，施工管理好壞直接決定著整個土建工程的施工質量，其不但是保障工程有序進行的重要手段，還是促進工程取得積極建設效果的關鍵。因此，做好施工管理是極其重要的。具體來說，施工企業在土建工程的施工中要從施工圖紙、施工材料、施工現場安全管理等細節入手，確保施工材料符合國家相關標準，嚴格把關每一個施工細節，確保土建工程的施工質量。當然，目前國內很多的施工企業在土建工程的施工管理中做得還不到位，相關施工企業要不斷總結過去的經驗，對土建工程施工管理要點進行深入分析，并制定相應的管理措施，把我國土建工程的施工管理做得更好，這對提升我國建筑行業的施工管理水平有重要意義。

二、土建施工管理措施

（一）施工的技術管理

首先，提高技術管理方式，增強實際應用效果；只有在平時的土建工程管理工作過程中，不斷提高技術管理方式，使用成熟的、新型施工技術，才能增強實際應用效果，進而確保土建工程可以取得積極效果；其次，不斷完善和創新土建施工技術，不斷提升施工技術水平；在土建施工過程中，應在現有技術的基礎上，努力做好施工技術的創新工作，同時鼓勵在施工過程中使用新的施工技術，進而提高整個工程的質量，滿足工程建設的需要；再次，采用合理的施工技術，確保土建工程施工的順利進行；從實際的土建工程施工過程來看，只有采用合理的施工技術，才能確保整個土建工程施工順利的進行，才能確保工程的整體質量。

（二）施工現場材料的管理

建筑施工材料在整個施工預算中，約占整體的70%左右。因此，在土建施工過程中，應重視對材料的管理。可以從以下四個方面考慮：首先，材料發放和管理；對于施工過程中使用的材料應該嚴格按照施工進度給予發放使用，并做好登記工作。盡量避免建筑材料的丟失和浪費。對建筑材料的管理，庫管員應該及時的整理核對，并注意各種材料的儲存條件，對于易燃品和防潮品的管理和儲存，應該做好相應的防護措施；其次，材料分類堆放；依據施工現場的實際情況，科學的安排施工材料的堆放，并對材料進行驗收，報檢于甲方、監理單位。根據施工的需要和事先的規劃，合理堆放材料；再次，材料采購；由于施工過程復雜，在進行材料采購時，應該將詳細的記錄材料信息，包括品牌、規格、數量等，避免材料訂購出現重復和不符，影響土建工程施工；最后，材料供應；在于設計方進行商討后，對所需要的材料（數量、規格等）進行預算，并及時組織材料供應，確保工程進度。

（三）施工進度管理

開展進度管理工作必須以工程實際情況為基礎，分析各階段中可能對工期產生影響的所有因素，然后制定出合理的應急或整改措施，確保工程進度滿足預期建設要求。首先應組建工期目標機制，明確劃分崗位責任、權利及義務；然后對總進度目標進行細致劃分，具體落實到個人，并安排監督控制小組，及時審核各崗位工作績效；最后應給予進度調度會議機制足夠重視，針對出現的問題及時開展調度會議。做好土建工程圖紙審查、設計變更管理工作，保障施工能夠連續進行，出現進度滯后問題時，采取調整勞動條件、人員構成、外部條件等有效調度方式，也可以通過調整施工方案、資金計劃、材料設備等方面來推動施工進度。

（四）施工質量管理

土建工程最終建設質量高低是企業獲取市場核心競爭能力的關鍵性因素，能夠對企業未來發展產生深遠影響，因此加強質量管理是施工企業日常管理工作中的重要環節。

1、事前質量控制。工程定位及標高基準測量是房屋建筑工程由圖紙轉化為實物的第一步，施工單位應復核建設單位給定的原始基準點、線以及標高等測量控制點，構建施工測量控制網，做好基樁保護工作；全面考量場區道路、器材存放、給水供電等要素，合理繪制施工平面布置圖；材料構配件采購訂貨應向監理工程師申報，供貨廠家應經考查優選合格，半成品及構配件的采購、訂貨須明確質量檢測項目標準；從技術效能、維修難易、能源消耗等角度合理配置施工機械。

2、事中質量控制。應把握以下重點環節：一是強化施工單位的自檢與專檢工作，表現為作業者自檢、工序交接、轉換的交接檢查以及專業技術人員的復核工作；二是強化級配管理質量控制，拌和原材料、材料配合比以及現場作業的質量控制均應落實到位；三是做好計量工作質量控制，以利于反映真實的質量狀況；四是完善質量記錄資料控制，使企業關于質量管理的能力與施工過程的進展同步發展。

3、事后質量控制。建筑實體的質量控制應著重關注以下幾點：基槽（基坑）驗收須作為關鍵工序進行質量驗收以保障后續工程質量；強化如封閉前對敷設于暗井道和吊頂內的設備管道、地基等隱蔽工程的驗收；重視工序交接驗收這一技術停頓；處理不合格工程時須強調完成或尚未完成的分項工程成品保護。

（五）施工現場的安全管理

在土建工程的施工過程中，加強施工現場的安全管理，除了可以有效的提高施工人員的安全以外，還能有效提高施工速度。因此，施工單位一定要做好施工現場的安全管理，要定期對施工人員進行思想教育，強化他們的安全意識，對于施工現場的設備，要督促施工人員進行規范操作。另外，要組建專門的工作小組全天對施工現場進行安全排查，及時剔除安全隱患，避免安全事故的發生。總的來說，施工單位要嚴格落實安全生產責任，對各個部門中的安全生產工作進行明確的劃分，可以采取獎懲制度的方式對施工人員進行考核，使得施工人員隨時保持較高的安全意識，從而確保施工現場的安全。

三、結語

綜上所述，隨著我國建筑行業的整體技術工藝的改進，我國建筑施工工程迅速發展，因此，加強土建工程施工工程的質量管理與控制顯得十分重要。安全問題是貫穿真個施工過程的，施工單位要做到以人為本，制定合理的施工細則。相關部門必須認真研究，加強管理，爭先創優，加強對施工環節的監管，全面加強全體施工人員的自律意識，實現建筑施工工程的質量管理與控制水平的整體提高，最終使我國的建筑行業得到持久發展。

篇（9）

中圖分類號：P630 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）23-0085-01

土建施工管理工作雖然是建筑工程中的子系統，但是其對于建筑工程質量的提高有著重要意義。但是目前很多建筑施工企業土建施工管理工作模式單一，管理效果一直處于不理想的狀態，對于建筑工程質量的提高造成負面的影響。在這樣的情況下，我們有必要積極去探析土建施工管理工作的缺陷和不足，積極找到改善和調整土建施工管理工作模式的策略，為實現土建施工管理質量和水平的提高打下堅實的基礎。

一，土建施工管理工作的概況

1.1 土建施工管理工作的主要內容

具體來講，土建施工管理工作主要涉及到以下幾方面的內容：其一，施工投資管理。這是因為隨著建筑工程的不斷開展，總會在此過程中出現各種難以預見的問題，由此勢必會造成工程變更。此時就要積極開展對于工程變更申請進行審核，嚴格依照相關程度來進行，遞交相關的資料文件，實現對于土建施工的管理和控制；其二，施工進度的管理。就是依據施工合同的進度條款和設計圖紙，對于實際土建施工進度進行監督和管理，如果出現進度過慢的話，又權利敦促其加快進度，以保證施工進度的合理性；其三，施工質量的管理。也就是在土建施工的過程中，對于土建施工過程進行監督和管理，對于不符合質量要求的環節應該及時的要求其進行修正和調整，避免出現過大質量問題，除此之外，還涉及到建筑材料的管理，保證其質量是符合建筑合同需求的；其四，施工安全的管理。

1.2 土建施工管理工作的重要性

土建施工管理工作的重要性可以從以下幾個方面來探析：其一，土建施工管理工作的有效性，關系到人民生命財產安全問題；其二，土建施工管理工作的開展，有利于最大限度的避免土建安全事故的發生，營造安全的施工環境；其三，土建施工管理工作的科學性，有利于最大化的實現建筑材料的優化配置，規避了建筑材料的浪費現象，實現了成本控制和管理；其四，土建施工管理工作的進行，可以使得施工過程處于有序的狀態下進行，對于樹立良好的建筑施工企業形象有著積極的作用。

二，土建施工管理工作模式落后的原因

2.1 缺乏健全的管理制度

現階段土建施工管理工作中，缺乏健全的管理制度已經是很普遍的問題。主要表現為以下幾種情況：其一，不存在土建施工管理制度，管理工作隨意性很強；其二，存在土建施工管理制度，但是都是粗線條的原則性內容，缺乏細節性的東西，難以給予實際工作以指導。

2.2 土建勘察工作質量不高

一般情況下，在土建施工前期都需要對于實際施工現場進行地質勘查，為制定土建工程方案打下基礎。但是實際上，土建勘察工作形式化，很多上報的勘察報告信息存在很多不準確的地方，造成土建工程質量的降低。

2.3 施工隊伍素質比較低下

土建工程是建筑工程中的基礎性工程，其重要性不容小覷。但是實際上，在選擇施工隊伍的時候，缺乏對于施工隊伍的素質考核，往往是在對于其資質不充分了解的背景下，讓施工隊伍參與到土建工程中去，給予施工質量帶來巨大的潛在危害。

2.4 土建施工安全管理意識不強

土建工程涉及到的內容比較多，牽涉的層次多樣化，安全管理的難度比較大，也是安全事故發生的集中環節。但是實際上，土建施工管理過多的將注意力放在進度和質量上，忽視了對于施工過程的安全管理工作。

2.5 土建現場材料設備管理不當

土建工程是建筑材料消耗量比較大，需要各種各樣設備參與其中，如何保證各項生產資料處于正常的運轉狀態，就成為難題。很多情況下，建筑材料管理粗放，建筑設備缺乏維護和保養，無形使得土建施工管理的質量不斷下降。

三，土建施工土建管理工作模式的調整和改善

如果上述問題長期存在，勢必使得土建施工管理工作模式陷入困境，對于整個工程質量的提高有著很大的負面影響。因此，我們應該積極采取對應的措施去改變這樣的現狀，具體來講，我們可以從以下幾個角度出發：

3.1 建立健全土建施工管理規章制度

首先，積極結合項目的實際情況，土建施工管理工作經驗，制定切合實際的土建施工管理規章制度，為開展土建施工管理工作打下堅實的制度基礎；其次，建立健全崗位責任制度，將土建施工過程中的各項權利和義務劃分到人，一旦發現其出現問題，應該及時的進行問責；最后，積極建立有效的土建施工管理監督機制，將土建管理的效果納入到績效考核中去，以此去激發員工工作的積極性。

3.2 注重土建施工勘察工作的執行

首先，切實的開展土建施工前期的勘察工作，將詳實的勘察報告等信息上報給相關部門，為制定切實的土建施工方案打下基礎；其次，積極利用現代化的技術和設備參與到土建施工勘察工作中去，實現土建施工勘察工作質量和工作效率的全面提高；最后，注重對于勘查結果數據的分析，找到最佳的土建施工方案，確定土建工作的重點區域。

3.3 注重土建施工管理人才的培養

其一，積極建立健全嚴格的土建施工管理人才招聘和選撥機制，要求施工管理人員具備土建方面經驗的同時，保證其對于建筑工程工序的全面掌握，為實現土建施工管理工作的全面發展打下堅實的人力資源基礎；其二，注重健全土建施工管理人才的專業培訓體系，將土建施工管理的理論知識，技巧一一的傳授給管理人員，不斷提高其業務水平，實現綜合素質的全面發展。

3.4 強化土建安全管理意識的培養

其一，積極加大對于土建安全設備的采購力度，為安全管理工作的開展打下堅實的物質基礎；其二，積極利用各種平臺，實現對于土建安全管理意識的培養，營造良好的安全管理氛圍；其三，積極將安全管理納入制度體系，制定嚴格的安全施工條例，對于不遵守安全條例的人員給予一定的懲罰，實現安全管理意識的再度覺醒。

3.5 注重土建施工現場的管理和控制

注重土建施工現場的管理和控制，主要要做好以下兩個方面的工作：其一，做好建筑材料的管理和控制，保證依據土建工程的進度和特點，切實的做好現場建筑材料擺放工作，避免其對于正常的生產造成安全隱患；其二，做好建筑設備的維護和保養，一旦在施工過程中發現出現不正常的情況，應該及時的停下來，進行設備的維護和保養工作，避免其對于施工質量造成負面影響。

四.結束語

土建施工管理工作模式的調整和改善，不是一朝一夕就可以完成的工作，應該積極結合實際情況的變化，切實的開展工作模式的調整和改善工作。首先需要對于自身土建施工管理存在的各種問題進行探析，分析其原因之后，切實的采取措施去改善和調整；其次，積極借鑒先進的土建管理工作方式，學習其先進的地方，查缺補漏，不斷夯實自身土建施工管理工作的理論基礎。

參考文獻

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[6]李建l談建筑施工的管理工作[J].工程建筑.2006.

篇（10）

中圖分類號：TU4文獻標識碼： A 文章編號：

0、引言

土建工程項目的質量問題的發生，主要表現在引發質量問題的因素復雜，對質量問題的性質、危害的分析、判斷和處理難度大。如何對土建工程施工質量進行有效的監督和管理是保證安全施工和工程質量的重要因素，建筑企業要加強對質量的監管工作，不斷完成各種合理的監督手段，有效的發揮工程項目質量監管工作的功能，合理促進質量管理水平的提高。

1、土建工程質量監督管理概述

工程質量監督工作，是以保證工程建筑質量為最終目的，對工程建設過程進行全方位的監督，從而確保建筑的正常使用，減少工程事故的發生。質量監管包括對施工、材料、人員、設計、機械、施工工藝、環境等的監督管理，工程施工質量的好壞，將嚴重影響到工程施工建筑的最終質量。想要做出高質量的建筑工程產品，為建筑施工企業贏得良好的經濟效益和信譽評價，就必須在施工中要全面的掌握各種不同工程質量的監管工作，工程施工技術監督工作必須要認真實施。

2、土建工程施工中存在的質量問題

2．1、設計質量問題

在土建工程建設的設計過程中，土建施工對設計人員的具體要求一般很高，一方面要求他們盡最大可能完成土建施工建設中各個主要系統方面的方案以及結構設計，另一方面要根據甲方的具體要求和土建設計方面的要求，需要把相關的附加子系統所要求的一些管線、橋架、弱電井、弱電間、機房、終端點位等設計在設計圖中，設計難度大，造成錯、漏等設計上的通病，危及結構安全。

2．2、監管人員素質低

在監督管理過程中監管人員的素質低下，責任心不強，安全責任認識十分淺薄，在質量監督的過程中大意疏忽，導致工程整體質量受損。更有一些監管人員不熟悉國家法律法規，沒有認真的審查施工中的安全技術，不能及時發現違法違規的工程細節，在一定程度上對整個工程造成安全隱患，對工民建施工質量控制帶來不利影響。

2．3、施工階段的問題

2．3．1、材料問題

部分施工企業為省工錢趕進度，以次充好，用價格稍低的石粉代替或摻雜部分石粉；低價購買一些不合格的鋼材和水泥，選用的鋼材和水泥達不到設計的標準，給建筑工程帶來了安全隱患；施工單位為了節省開支，在施工中，配筋間距人為加大，使得配筋率減少，偷工減料，同時不按工程量計算所用材料，致使水灰比變大或拌制混凝土時水泥比例降低，造成混凝土構件開裂，出現裂縫質量問題，以及出現露筋或表面不光潔問題。

2．3．2、施工企業在質量監督方面存在問題

眾所周知，在我國，農民工占我國土建工程建設人員的絕大部分，大部分的農民工在上崗之前并沒有經歷過任何形式的崗前培訓，整體素質方面的水平還不高，缺乏土建工程質量方面的意識以及基本的技能操作規范，經常會造成一些不必要的質量安全事故。其次，我國土建工程管理方面的人才相對缺乏，施工設備以及相應的技術水平相對較為落后，忽視技術方面的改革和創新以及相關設備的更新換代。

2．4、缺乏安全意識與安全措施

在我國土建施工的過程中，某些地方單位在負責施工質量安全方面還存在著一些問題。首先，在土建施工現場，一些監理人員經常性的不到位，尤其是在總監理工程師不到崗的現象更為普遍。其次，一些監理人員不能夠及時的履行他們在安全管理施工方面的責任與義務。對土建工程施工單位所提交的一些專項的施工方案在審批方面不及時、審查步驟不規范，經常導致土建施工方案的審批過程流于形式，土建施工過程中的安全監管缺失。

3、工程質量的監督管理措施

3．1、規范土建工程質量監督機構

在施工的全過程要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。完善工程監理工作制度，實施相關工作人員的崗位責任制，參與單位工程驗收，嚴格按照規范程序進行檢查，按照規定組織分布工程驗收。總結施工建設中的問題和不足，并提出改進措施，完善檢驗機構，廣泛深入地開展工程質量檢測工作。

3．2、加強專業素質教育

加強施工人員對工民建施工監督的正確認識，培養專業素質和技能，相關項目的管理人員在擁有高技能的技術知識外，還要具備實際的管理經驗，能夠善于運用高端技術、現代化科學的管理方式進行管理。要高度重視施工人員的技能培訓工作，特別是工程驗收標準與制度的學習與管理，相關人員要深入施工現場，總結實踐經驗，這樣才能提高工程施工建設人員的技術素質與管理水平。

3．3、重視材料的監督

工程建設材料質量的高低是確保工程質量的硬性條件，所以各種材料在施工前必須經過檢驗，符合規定的要求后才能使用。

施工單位在對原材料進行采購時，應該檢驗原材料的質量，并高度重視原材料的使用認證。進場的施工材料不僅要有保證質量合格的證件，而且也要符合設計規定要求，盡量選擇著名生產廠家的產品，確保材料質量。加強對材料質量的檢測控制，使用前檢測，打擊偽劣建材產品的出現，一經發現通知施工企業和有關部門，對不合格偽劣建材產品進行銷毀，保證材料合格，使工程質量不受影響。

3．4、加強施工監督管理

在制定和審核施工方案時，須結合工程實際進行全面分析，做到方案經濟合理以及操作方便。完善工程監理工作制度，實施相關工作人員的崗位責任制，在施工的全過程要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，對包工人員資格、建筑施工材料，施工設備等建設資源的嚴格審查，確保工程質量。綜合的考慮我國土建工程建設施工現場中的環境以及條件等各項因素，促進土建工程建設施工中的工作人員各司其職，進一步的充分發揮土建工程中各個部分的綜合效能，力求在工程中獲得良好的經濟效益和社會效益。

3．5、施工過程的質量檢查

在施工的過程中，為了確保工程的質量，需要建立起符合施工技術要求的工藝、操作流程和質量標準，并建立起嚴格的考核制度，對施工技術和工藝水平進行改善和提高。

重點進行施工操作質量的檢查，對違章操作及不符合安全要求的應及時糾正；合理安排工序質量的交接檢查，待前道工序檢查驗收合格后，方可移交下一道工序；檢查與驗收隱蔽工程，防止質量隱患和事故，隱蔽工程必須經質量檢查人員檢查確認合格后，才允許加以覆蓋進行下一道工序，對成品保護的質量檢查，以免造成損壞，影響工程整體質量。施工單位在單項工程或者一個工序結束后，應按照程序由監理進行檢查，檢查合格后才能進行下一個工序的施工，及早的發現各種隱患，避免較大的經濟損失，所以對于施工單位來說，要對于合理的建議和整改通知書，要按時、按量、保質的完成。

4、結語

綜上所述，工程質量問題貫穿于土建工程的整個進程，通過對于土建施工質量控制問題的研究和分析，可知質量監督工作對提高施工質量的監督和控制水平具有重要意義。我們必須嚴格加強工程質量控制與監督，對施工的質量嚴格把關，并明確落實相關責任，建立健全質量管理體系制度，保證工程建設質量的全面實現。

參考文獻

篇（11）

一、工作任務完成情況

1、由XXX集團公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進行樁基退場工作。

2、由XX巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結束，并在進行基礎土方開挖準備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預計在12月26日前后完成樁基施工。

二、樁基工程施工過程相關控制情況

1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結合施工單位所提報的施工方案，根據地基基礎工程施工質量驗收規范，對樁基工程施工過程質量進行控制。

2、對原始地貌進行抄平，做好記錄，根據設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標高進行控制，對孔深進行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關數據依據，對樁基成本進行控制。

3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執行情況，如有問題及時向領導匯報，增加機械及人員的投入，完成相關任務及實現進度目標。

4、在樁基施工過程中，會同監理公司制定一套控制流程：

a、首先對樁位進行復核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊，確保樁位偏差在規范允許范圍之內;

b、樁基就位后，以地質報告為參考并結合從泥漿內取樣、泥漿的顏色變化為依據判斷是否進入中風化巖層，并做好入巖時孔深記錄，依據在鉆桿上標記控制進入巖層70公分(地下車庫為1m)，現場進行查看是否達到標記尺寸，并要求此時進行第一次清孔;

c、清孔到位后更換擴孔鉆頭，根據兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現場復核相關尺寸是否到位，擴孔到位后要求進行第二次清孔;

d、鋼筋籠在制作時進行相關的焊接質量及箍筋間距、加密區進行檢查，確保吊放進孔內的鋼筋籠均為合格品，根據計算來控制鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質量進行檢查，確保焊接倍數及焊接區域箍筋滿足要求;

e、在鋼筋籠吊放結束后，下放導管，要求導管距離孔底部不超過五十公分，并進行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確保孔底沉渣在規范允許范圍之內;

f、最后進行砼澆筑時，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌，并在第一灌時聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時導管提升要滿足要求，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成;

g、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現象發生;通過現場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內，較好的控制了成樁質量。

三、存在的不足以及改進措施

在這一個多月的工作中，發現自己作為一個房地產開發企業的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總結，希望在后期的各項工作中加以改進，以便提高自己各方面業務能力。

1、溝通協調能力不足，在工作協調上面未能較好的讓施工單位按協調內容執行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學習，以便提高自身的溝通協調能力。

2、預見性不足，對于施工過程中易出現問題未能有較好的預見性，后期將不斷的學習來提高前瞻性，將容易出現問題的部位進行預控，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

3、知識面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自己的專業知識面狹窄，對房地產其它知識還認識不夠。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

4、對監理利用不足，在施工過程中，未能把監理的作用完全發揮出來，在后期施工期間，調動監理人員的積極性，充分發揮監理的作用。