緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇企業(yè)禮儀方案范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

上海日立電器有限公司是最大的空調(diào)壓縮機生產(chǎn)之一，擁有1700多名員工，年營業(yè)額達30億多元，在競爭激烈的中國市場，其產(chǎn)品連續(xù)五年占有國內(nèi)市場份額20％以上。幾個簡單的數(shù)字，勾勒出一個令人向往的制造型企業(yè)。而當記者有機會走近日立電器信息管理系統(tǒng)的時候，這樣的結(jié)果卻顯得那么合情合理。在一個“企業(yè)移動”的理念中，一個制造型企業(yè)展示了“移動世界”的巨大潛能。日立電器信息技術(shù)部負責(zé)人陳軍先生為記者講述了一個企業(yè)的數(shù)據(jù)制勝之道。

上海日立公司對IT方面一直非常重視，已投資9000多萬元來改造和激活傳統(tǒng)的制造。1996年，日立電器的財務(wù)系統(tǒng)從手工系統(tǒng)轉(zhuǎn)到ERP系統(tǒng)，2000年又將研發(fā)系統(tǒng)轉(zhuǎn)到PRM系統(tǒng)，2002年，兩套系統(tǒng)實現(xiàn)了集成，這樣做一是因為生產(chǎn)現(xiàn)場的精益管理要求，二是為了把精益管理的理念融匯到流程當中去，從材料的搬運、廢品的處理到管理流程等都要求精益化，同時，日立電器由以前的每15秒生產(chǎn)出一臺壓縮機提升到現(xiàn)在每9秒鐘就可出一臺壓縮機，制造節(jié)拍加快，操作流程就有了嚴格的精益要求。整個管理現(xiàn)場的要求更加嚴格，有三個方面對現(xiàn)場數(shù)據(jù)的及時性與準確性提出苛刻的要求。一是隨著產(chǎn)量的增大，客戶需求的變動也越來越多，而現(xiàn)場數(shù)據(jù)與客戶需求變動后所產(chǎn)生的差異，對整個現(xiàn)場都將產(chǎn)生，于是現(xiàn)場數(shù)據(jù)的及時采集與處理顯得越來越重要，以便使生產(chǎn)計劃與現(xiàn)場執(zhí)行保持良好的協(xié)同；二是壓縮機生產(chǎn)流程中，由于人、設(shè)備、材料等方面的，各工序的運作節(jié)拍有可能不同步，這對于流水線生產(chǎn)來說，運作節(jié)拍的不同會對整個產(chǎn)出造成負面影響，必須對各個工序的數(shù)據(jù)進行協(xié)同管理；三是ERP管理系統(tǒng)中，計劃與調(diào)度之間的互動時間更短，要在系統(tǒng)中完成更快的客戶響應(yīng)，要做到更短的生產(chǎn)周期調(diào)整，數(shù)據(jù)的實時性管理的需要進一步提高。

陳軍先生介紹說，“生產(chǎn)中對于數(shù)據(jù)的高效采集和管理，給我們信息技術(shù)部門提出了很高的要求”。在實現(xiàn)對于數(shù)據(jù)高效管理的過程中，日立采用了Symbol公司的“企業(yè)移動”的Cm2的理念，即“采集、移動和管理”。2001年，日立電器開始在電機沖壓車間試點，采用Symbol SPT1846便攜式數(shù)據(jù)采集終端，作為生產(chǎn)流水線數(shù)據(jù)采集傳送的硬件支持產(chǎn)品。此外，日立還部署了Symbol的AP4131接入點設(shè)備。經(jīng)過8個月的實施周期后，整個車間完全實現(xiàn)了初步的設(shè)想。以前鋼材投入是根據(jù)產(chǎn)出后倒沖來算，現(xiàn)在則是原材料進入工藝流程后，所有的相關(guān)數(shù)據(jù)自動進行收集和，從而大大縮短換模時間，材料進爐時間也得到保障。在車間實現(xiàn)條碼化管理后，從生產(chǎn)計劃到現(xiàn)場執(zhí)行的每道工序，都做到了投入產(chǎn)出符合計劃調(diào)整。”

隨著上海日立電器公司的高速，其生產(chǎn)計劃方式對于數(shù)據(jù)的管理又有了新的挑戰(zhàn)。以前對于現(xiàn)場執(zhí)行與計劃調(diào)整之間并無具體限定。而日立公司現(xiàn)在則要求在同一平臺下，既能實現(xiàn)計劃調(diào)整，又能實現(xiàn)車間調(diào)度。顯然，對數(shù)據(jù)的要求就更高了，基于Symbol產(chǎn)品優(yōu)良的表現(xiàn)，日立公司決定將所有生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)都納入“企業(yè)移動”的數(shù)據(jù)管理理念中。2004年，日立電器采用了Symbol的PDT8846便攜式數(shù)據(jù)終端。這使得日立電器公司對全廠可以進行有效的數(shù)據(jù)管理。與此同時，這種“企業(yè)移動”的數(shù)據(jù)管理的概念也沿著整個供應(yīng)鏈進行移動，現(xiàn)在日立電器的大多數(shù)供應(yīng)商也做到條碼化管理。供應(yīng)商產(chǎn)品的條碼信息中除了供應(yīng)商自己的物品號外，還有采購訂單號、本次送貨的批號等。這樣日立電器在收料的同時，整個物料的供應(yīng)清單也就自動進入到ERP系統(tǒng)中的輸入、入庫、發(fā)送等一系列工序。由于采用條碼跟蹤，因此可以完整地記錄整個過程，而且確保數(shù)據(jù)采集的數(shù)量和質(zhì)量。陳軍先生預(yù)計2004年年底前，所有系統(tǒng)的條碼化系統(tǒng)可以全部上線，“那個時候，公司的企業(yè)信息化將是真正地上了一個大臺階。”

篇（2）

二、加強對共租廠房安全的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理

我辦范圍內(nèi)各企業(yè)普遍存在著同一廠房、場所范圍內(nèi)有多家承租單位的現(xiàn)象，出租人應(yīng)對廠房建筑安全工作進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，明確安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理人員，加強對各承租人涉及廠房安全行為的監(jiān)督檢查，督促各方落實對廠房的安全管理責(zé)任。承租人需對廠房進行維修改造的，應(yīng)將有關(guān)情況及時告知出租人，由出租人監(jiān)督落實各項安全防范措施。

三、加強廠房的日常安全檢查和隱患整改

出租人和承租人要把廠房建筑安全狀況作為日常安全檢查的重要內(nèi)容之一，按照國家有關(guān)工程建設(shè)強制性和責(zé)任分工，完善安全監(jiān)測設(shè)備設(shè)施，逐幢檢查、不留死角。經(jīng)發(fā)辦將組織專人逐家逐戶檢查登記，建立健全臺賬，并實施長效管理。特別對老舊廠房要加大檢查力度，扎實、細致、不放過任何一個細節(jié)。出現(xiàn)存在安全隱患的，要按照安全生產(chǎn)管理協(xié)議的約定進行整改，直至徹底消除隱患方可投入使用。出租人要加強對廠房隱患整改和維修改造的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，克服僥幸心理，確保每個承租人生產(chǎn)作業(yè)安全。

四、加強從業(yè)人員廠房建筑安全知識教育培訓(xùn)，制訂和完善事故應(yīng)急預(yù)案

出租人和承租人要加強對從業(yè)人員廠房建筑安全知識的教育培訓(xùn)，提高其發(fā)現(xiàn)險情、避免危險、遇險逃生和自救互救能力。各企業(yè)要制訂和完善針對廠房坍塌事故的應(yīng)急預(yù)案，加強培訓(xùn)和演練，加大應(yīng)急投入，按照有關(guān)規(guī)定建立救援隊伍、簽訂救援協(xié)議、配備必要的應(yīng)急物資、裝備和設(shè)施。要建立健全信息報送、資源調(diào)動等方面的工作制度，確保事故救援響應(yīng)快速，應(yīng)對科學(xué)、保障有力。

篇（3）

一、金融危機背景下企業(yè)并購?fù)顿Y決策體系的內(nèi)容

企業(yè)的并購?fù)顿Y是企業(yè)的戰(zhàn)略行為,從戰(zhàn)略方面講,企業(yè)并購?fù)顿Y的動因有很多,例如,擴大規(guī)模降低成本、尋求新的發(fā)展領(lǐng)域等。盡管并購動因各不相同,但都需要建立投資決策體系,以利于投資決策的科學(xué)性和及時性。

決策體系是決策主體與決策規(guī)范的結(jié)合體,它是決策意圖與決策行為的載體。金融危機背景下企業(yè)并購?fù)顿Y決策體系由以下部分構(gòu)成:決策目標、決策組織、決策內(nèi)容、決策依據(jù)與決策信息、決策方法與決策流程,決策執(zhí)行與實施,決策評價,在每一個組成部分里都離不開金融危機環(huán)境的分析。在決策體系中,決策組織是核心和基礎(chǔ),決策目標、決策內(nèi)容、決策執(zhí)行與評價是主體,決策技術(shù)與制度是技術(shù)和制度保障,金融危機環(huán)境分析貫穿于整個決策過程。金融危機背景下企業(yè)并購?fù)顿Y決策體系如圖1所示。

1.決策組織。金融危機背景下企業(yè)并購?fù)顿Y決策體系中,決策組織起到核心和基礎(chǔ)作用。在公司內(nèi)部存在具有不同收入要求權(quán)的相關(guān)群體,不同的并購決策將會影響各自收益的實現(xiàn)程度,各方基于分配結(jié)果形成不同的成本收益函數(shù),為避免利益受損均有積極性參與公司的并購決策制訂過程。這些利益群體參與途徑不同,或者利用信息優(yōu)勢,或者通過法律賦予的投票權(quán),并購決策的實現(xiàn)建立在各方競爭實力的動態(tài)均衡上。在企業(yè)內(nèi)部,與并購決策利益密切相關(guān)的利益主體主要有兩個,那就是管理者和公司股東,控制權(quán)和剩余索取權(quán)的分離導(dǎo)致股東與管理者之間的目標追求并不相同。企業(yè)管理者不是公司剩余索取權(quán)的擁有者,他們會利用手中的控制權(quán)謀求自身效用最大化,當自身利益與委托人利益產(chǎn)生沖突時,可能損害委托人的利益,企業(yè)并購?fù)顿Y決策過程中這種利益沖突依然存在。

從并購動機看,所謂的管理協(xié)同、財務(wù)協(xié)同和經(jīng)營協(xié)同,都是從股東利益最大化的角度出發(fā),認為并購企業(yè)的管理者比被并購企業(yè)具有更好的規(guī)劃與監(jiān)督能力,并購以后,可以借由這些管理能力來提升公司績效并且增加公司價值;可以通過并購擴大規(guī)模,通過規(guī)模經(jīng)濟和財務(wù)杠桿,為公司帶來利益。從管理價值最大化方面講,并購能夠提高企業(yè)的多元化經(jīng)營水平,能使管理風(fēng)險降低。同時,并購擴大了企業(yè)規(guī)模,從而帶來追求銷售數(shù)量的最大化。管理者所追求的公司資產(chǎn)成長一般超過對利潤增長的追求;當公司的閑置資金增多時,并購能通過加快資金運轉(zhuǎn)速度來增加管理者控制的資源;另外,管理者出于被并購企業(yè)價值評估的考慮,認為并購之后可以使目標企業(yè)的績效得以改善而產(chǎn)生并購動機。

通過以上分析,可以看到企業(yè)股東與管理者并購動機存在差異,需要通過決策組織來避免并購動機差異造成并購?fù)顿Y決策偏差,這是并購?fù)顿Y決策體系的組織保障。并購?fù)顿Y決策屬于戰(zhàn)略決策,為提高決策的科學(xué)性,必須保證決策主體的數(shù)量至少要有兩級。隨著決策主體數(shù)量的增加,決策的主觀性、專斷性和風(fēng)險性會逐步降低,決策的民主性、科學(xué)性、準確性和認同度逐步提高。同時,其決策成本也隨之上升,決策速度會下降。為此,在企業(yè)并購?fù)顿Y決策體系中,應(yīng)當設(shè)計兩級決策組織、一級監(jiān)督組織,加上一級外部專家組織。兩級決策組織是指并購企業(yè)的董事會和并購企業(yè)最大股東單位的董事會,或者相當于董事會一級的決策機構(gòu),這樣的兩級決策基本能夠避免股東和管理者的并購動機差異;監(jiān)督組織可由并購企業(yè)最大股東單位的監(jiān)事會承擔(dān),除監(jiān)督外,還負責(zé)并購評價;外部專家由并購企業(yè)及其股東單位共同選定,組成工作小組,負責(zé)金融危機環(huán)境分析和其他技術(shù)層面的工作。

2.決策目標、內(nèi)容、執(zhí)行與決策評價。決策目標、決策內(nèi)容、決策執(zhí)行與評價是并購?fù)顿Y決策體系的主體。并購?fù)顿Y決策目標是并購?fù)顿Y所要達到的結(jié)果,該目標應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ),在大量調(diào)研和預(yù)測、分析的基礎(chǔ)上得出;要實現(xiàn)并購目標,必須要論證其可行性,需要收集多方面的信息,聘用專家組織研討評價。明確決策目標是并購?fù)顿Y決策體系的前提條件。

并購?fù)顿Y決策內(nèi)容包括目標企業(yè)選擇、并購支付方式、決策時機、并購與新建比較,等等。目標企業(yè)選擇的標準是目標企業(yè)是否符合并購企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,而且雙方資源要具有相互關(guān)聯(lián)性,即雙方資源要具有相關(guān)性或互補性。在選擇目標企業(yè)時要考慮并購企業(yè)與目標企業(yè)雙方的經(jīng)濟規(guī)模、財務(wù)狀況、地理位置、技術(shù)水平、市場地位及企業(yè)文化等因素。特別是,跨國并購不僅要考慮本國的國家戰(zhàn)略與優(yōu)勢,還要考慮目標企業(yè)所在國的政治經(jīng)濟形勢與策略。并購支付方式很多,采用何種組合方式主要考慮并購方的資金實力和并購后的收益狀況。決策時機是并購?fù)顿Y決策的重要環(huán)節(jié),在恰當?shù)臅r機實施并購才能取得最佳的效果,這就要求并購企業(yè)長期跟蹤宏觀形勢、行業(yè)發(fā)展和目標企業(yè)的變化。

并購與新建是企業(yè)規(guī)模擴張和實現(xiàn)增長的兩種重要方式,新建投資是企業(yè)在成長過程中利用自身的內(nèi)部資源和生產(chǎn)能力實現(xiàn)規(guī)模的擴張和生產(chǎn)能力的提升。而并購則不同,它是利用外部資源和現(xiàn)有生產(chǎn)能力實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴張和生產(chǎn)能力的提升。兩者比較,并購?fù)顿Y的優(yōu)點是速度快,能夠很快發(fā)揮并購資產(chǎn)的作用,以滿足市場需求或者獲得技術(shù)優(yōu)勢;缺點是面臨的整合問題較多。新建投資不存在整合問題,但建設(shè)期較長,技術(shù)積累也需要相當長的時間,可能錯過市場機會。因此,企業(yè)要進行并購?fù)顿Y時,必須進行并購與新建的比較,充分考慮行業(yè)、經(jīng)濟和制度環(huán)境、企業(yè)特殊發(fā)展階段的具體情況,以確定在什么時候、什么條件下采用并購,什么條件下采用新建投資。

決策執(zhí)行要解決執(zhí)行主體、執(zhí)行時機、執(zhí)行成本和執(zhí)行過程四個方面的問題。最后,并購?fù)顿Y決策正確與否需要進行評價,評價一般在并購執(zhí)行至少1年以后組織,評價內(nèi)容涵蓋每一個決策執(zhí)行細節(jié),評價結(jié)論主要作為今后決策的參考。

3.決策技術(shù)與制度。決策技術(shù)與制度是指決策依據(jù)、信息、方法和流程,前三個內(nèi)容是決策技術(shù)范疇,決策流程屬于決策制度范疇,決策技術(shù)與制度是決策體系的技術(shù)和制度保障。

并購?fù)顿Y決策是否科學(xué),決策依據(jù)與決策信息是基礎(chǔ)和前提。決策信息是形成決策依據(jù)的重要因素,決策依據(jù)體現(xiàn)為各種研究報告。如果基礎(chǔ)信息失真,形成的決策依據(jù)就會導(dǎo)致并購?fù)顿Y失敗。因此,決策需要高質(zhì)量的信息。決策信息質(zhì)量可從相關(guān)性、及時性、可靠性幾個方面來衡量。相關(guān)性是指決策信息與決策問題相關(guān);及時性是指決策信息應(yīng)及時收集,并由相關(guān)決策者掌握;信息的可靠性,一方面依賴于信息的可驗證性,另一方面可通過信息渠道的把握、信息源征兆來進行判斷。通過決策信息,分析外部環(huán)境與內(nèi)部條件,探究組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)資源、人力資源、生產(chǎn)資源、技術(shù)資源和營銷狀況,形成各種研究報告,即決策依據(jù)。根據(jù)信息和依據(jù),管理者做出并購?fù)顿Y決策。

決策需要方法,國內(nèi)外對決策理論研究的主要集中在兩個方面,一個方面是由A.WALD所創(chuàng)立的統(tǒng)計決策,是在統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)和決策分析的基礎(chǔ)上,從研究不確定條件下的決策方法開始,發(fā)展成為以隨機性決策方法和多目標決策方法為主要內(nèi)容的決策分支,其特點是將實際決策問題通過各種模型作簡化,求解簡化后問題的最優(yōu)解,以此作為現(xiàn)實問題的最優(yōu)解。另一個方面是由西蒙所創(chuàng)立的現(xiàn)代決策理論,它是在心理學(xué)、社會學(xué)和組織理論的基礎(chǔ)上,以描述決策者與決策組織的行為機制為重點,發(fā)展成為以研究決策行為和決策心理為主要內(nèi)容的決策行為學(xué)分支,它尋求的是現(xiàn)實問題的滿意解而不是最優(yōu)解。并購?fù)顿Y決策應(yīng)該在統(tǒng)計決策和現(xiàn)代決策理論的指導(dǎo)下,根據(jù)具體情況選擇現(xiàn)金流貼現(xiàn)方法、實物期權(quán)方法和博弈論方法等決策方法中的一種或幾種方法的組合。

在決策信息、依據(jù)與方法的基礎(chǔ)上,還需要決策制度保障,體現(xiàn)為決策流程。決策流程應(yīng)與前邊所述的決策組織相匹配。既要設(shè)計同級決策組織的決策流程,又要設(shè)計不同級決策組織之間的決策流程,保證企業(yè)各層各級的管理者都能參與其中,各司其職;決策應(yīng)當由經(jīng)歷自上而下、自下而上的多輪反復(fù),以保證決策結(jié)果的可操作性。同時,在反復(fù)討論過程中進一步檢驗決策信息的有效性。

篇（4）

關(guān)鍵詞

直線加速器 放射安全 防護管理

依據(jù)現(xiàn)行的射線裝置分類辦法，醫(yī)用電子直線加速器屬于II類射線裝置，屬于中危險射線裝置，發(fā)生事故時可以使受照射人員產(chǎn)生較嚴重的放射損傷，大劑量照射甚至導(dǎo)致死亡。醫(yī)用電子直線加速器對工作場所及周圍環(huán)境產(chǎn)生的輻射水平及其防護問題已經(jīng)引起了社會的普遍注意和關(guān)切。各相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)在醫(yī)用加速器的使用中應(yīng)高度重視輻射防護問題，在做好醫(yī)學(xué)放射工作人員職業(yè)防護的同時，更應(yīng)確保機房周圍環(huán)境的放射安全，保護好公眾安全。

一、直線加速器結(jié)構(gòu)、工作原理及輻射特征

醫(yī)用電子直線加速器能量一般指X射線治療方式下的加速電位，即X射線的最高能量。通常按能量10MV為界區(qū)分，以采取與之相應(yīng)的放射防護措施。它還可以按照產(chǎn)生X射線的種類分為單光子、雙光子和多光子直線加速器。加速系統(tǒng)是醫(yī)用電子直線加速器的核心，由加速管、微波功率源、微波傳輸系統(tǒng)、電子注入系統(tǒng)、高壓脈沖調(diào)制系統(tǒng)、聚焦系統(tǒng)、真空系統(tǒng)、電源和控制系統(tǒng)、附屬設(shè)備等組成。

其工作過程是：調(diào)制器產(chǎn)生兩個脈沖高壓，一個加到功率源（速調(diào)管和磁控管），功率源產(chǎn)生的微波功率經(jīng)微波傳輸系統(tǒng)，饋入加速管，并在其中建立加速場；另一個脈沖高壓加到電子槍，引出電子束，電子束注入加速管，受到其中加速場的加速。

醫(yī)用電子直線加速器運行時，被加速的帶電粒子從加速器的真空區(qū)引出后，這些帶電粒子與被撞擊的物質(zhì)相互作用時產(chǎn)生軔致輻射X射線、特征X射線、瞬間γ射線、中子射線和緩發(fā)射線（能量≥10MeV時）。而且，由于射線作用于空氣及次級輻射等因素，可產(chǎn)生臭氧、氮氧化物和微量氣載放射物質(zhì)。

1.初級射線輻射。是指來自加速器準直器孔直接發(fā)射的射線。當光闌完全打開時，從輻射頭靶端出射的X射線為一個半角為14度的錐形線束，其能量特性決定于選擇的X射線能量級別。輻射防護主要依據(jù)X射線能量。

2.露射線輻射。是指穿過加速器組裝殼體的泄露射線，與主射線相比，泄露劑量率比主射線束發(fā)射劑量率要低得多。

3.散射線輻射。是指受有用射線束和泄漏輻射直接照射的照射對象、裝置部件以及建筑物室壁的散射輻射。

4.中子輻射。是指在高能X線模式下會產(chǎn)生一定數(shù)量的中子，通常無論在高能電子線或低能X線模式都只有很低能量級水平。但在高于10MV的X線模式中，迷路入口的設(shè)計必須對中子劑量加以考慮。

5.輻射活化的產(chǎn)生。是指直線加速器工作高于8MeV的能量級時，會發(fā)生光核效應(yīng)，特別是高于12MeV時增加更快。這樣會造成輻射頭、室內(nèi)其他物質(zhì)包括周圍空氣在內(nèi)的放射線核素的形成，產(chǎn)生少量的放射性氣體，如13N（半衰期10min）和15O（半衰期2min）等。

二、直線加速器異常情況下的輻射危害（事故照射）

當加速器裝置損壞、調(diào)試和操作失誤時，人員可能受到誤照射，稱為事故照射。在異常和事故狀態(tài)下，人員可能誤入正在進行治療的機房內(nèi)，或者停留于正在進行治療的機房內(nèi)而不被發(fā)現(xiàn)，此時將會受到散射X射線甚至主射束照射的危害。

（一）非輻射危害因素

在加速器的照射下，空氣吸收輻射能量并通過電離離子的作用產(chǎn)生非放射性有害氣體臭氧（O3）和氮氧化物（NOx），此類氣體主要采用治療室的通風(fēng)換氣來控制。

（二）潛在職業(yè)病危害

國際放射防護委員會（ICRP）為了放射防護的目的和闡述劑量與效應(yīng)的關(guān)系，在1990年的第60號出版物中，將輻射有害效應(yīng)分為確定性效應(yīng)和隨機性效應(yīng)兩種。因此，從事放射治療職業(yè)對放射性工作人員可能造成的潛在性職業(yè)危害有確定性效應(yīng)和隨機性效應(yīng)兩種。

（三）確定性效應(yīng)

確定性效應(yīng)是指那些存在劑量閾值，且嚴重程度與受照劑量有關(guān)的效應(yīng)。不同組織對電離輻射的敏感性相差很大，通常在單次較低劑量照射后很少會有組織表現(xiàn)出有臨床意義的有害作用。性腺、眼晶體及骨髓等較為敏感。當發(fā)生輻射事故受到意外大劑量照射時，可致受照射人員發(fā)生急性放射病，甚至在短期內(nèi)死亡。

（四）隨機效應(yīng)

隨機效應(yīng)是指發(fā)生概率與受照劑量成正比，而嚴重程度與劑量無關(guān)的效應(yīng)。對于這類效應(yīng)，從輻射防護的觀點認為不存在劑量閾值。即使是很小的劑量，也有導(dǎo)致隨機效應(yīng)發(fā)生的危險。因此在正常工作中很少發(fā)生確定性效應(yīng)，更應(yīng)重視的是隨機性效應(yīng)，因為隨機效應(yīng)無閾值，即使接受很小的劑量也有發(fā)生癌癥等隨機效應(yīng)的可能。

三、醫(yī)院應(yīng)采取的防護措施

鑒于直線加速器本身的特殊性，醫(yī)院應(yīng)加強對直線加速器的放射防護管理，使其各項指標符合放射防護的基本原則及國家相關(guān)法規(guī)標準要求。建議做好以下工作：

（一）做好加速器機房的屏蔽防護工作

機房設(shè)計應(yīng)遵循放射防護的基本原則，還要適當考慮其他非射線防護因素可能帶來的影響，必須符合相應(yīng)的放射衛(wèi)生防護法規(guī)、標準的要求，保證周圍環(huán)境安全。

（二）認識迷路設(shè)計與管道防護的重要性

直線加速器的迷路設(shè)計大多采用L型，加強迷路防護散射線的能力。另外要注意機房管道的防護，適當情況下進行屏蔽防護。

（三）確保聯(lián)鎖裝置安全有效

為確保直線加速器在治療過程中的可靠性和安全性，其聯(lián)鎖裝置應(yīng)在機器存在某種危險狀態(tài)時能夠立即自動切斷電源和束流的電路。

（四）加強機房內(nèi)的通風(fēng)管理

在放射治療過程中，直線加速器機房內(nèi)空氣中氮氧化合物濃度、自由基相對濃度高于一般房間，主要是由于射線對空氣電離作用而形成。醫(yī)院管理部門在直線加速器機房要設(shè)置機械通風(fēng)裝置，且確保有足夠的通風(fēng)換氣次數(shù)，以減少各種有害氣體的濃度。

（五）健全加速器的保養(yǎng)與維修制度

直線加速器投入臨床后，管理部門要加強對其使用過程中的管理，操作人員要按常規(guī)使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告，定期保養(yǎng)，及時維修，并記錄在案。

（六）重視放射工作人員團隊管理與建設(shè)

醫(yī)院管理部門要高度重視加速器放射防護工作，做好常態(tài)化管理，重視放射工作人員的勞保待遇、人才梯隊培養(yǎng)及團隊建設(shè)。

四、工作人員注意事項

醫(yī)用電子直線加速器能同時產(chǎn)生高壓、強流、微波和射線，因而在安全防護方面的保護措施應(yīng)該更加嚴格。每個工作人員都必須充分地認識到其危險性，嚴格遵守直線加速器的安全使用規(guī)范，保障所有人員的人身安全。鑒于此，放療工作人員使用直線加速器，應(yīng)做到以下幾點：

（一）牢記放射防護3原則

即輻射實踐的正當化、放射防護的最優(yōu)化、個人劑量限值。這3項基本原則構(gòu)成了一套放射防護體系，正當化是最優(yōu)化過程的前提，個人劑量限值是最優(yōu)化的約束條件。所以，放射防護3項基本原則是相互關(guān)聯(lián)的，要靈活運用。

（二）時刻保持高度警惕，加強防護意識

技師和工程師應(yīng)定期討論分析加速器在使用中所存在的安全問題及解決辦法，樹立嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；定期學(xué)習(xí)防護知識，用理論指導(dǎo)實踐。

（三）制訂制度，規(guī)范流程

科室應(yīng)制定切實可行的規(guī)章制度、機器操作的正規(guī)規(guī)程和完備的應(yīng)急預(yù)案，使實際工作有規(guī)可依、有章可循，用制度制約、避免事故的發(fā)生，增強應(yīng)急處理能力。科室要舉行相關(guān)預(yù)警演習(xí)，熟悉應(yīng)急處理程序，并且定期檢查急停按鈕是否失靈、各項聯(lián)鎖是否有效。

（四）定期進行健康體檢和個人劑量檢測

一旦發(fā)現(xiàn)血象異常或者身體出現(xiàn)其他不適癥狀，要及時就醫(yī)，必要時調(diào)離崗位。

五、結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院管理部門要高度重視直線加速器的放射防護工作，要建立健全各項放射防護規(guī)章制度，加強對放射工作人員的培訓(xùn)，實行持證上崗，監(jiān)督工作人員做好個人防護工作。 （編輯 劉魯 ）

參考文獻

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篇（5）

中圖分類號：G271文獻標識碼：A

人事檔案是我國人事管理制度的一項重要特色，它是個人身份、學(xué)歷、資歷等方面的證據(jù)，與個人工資待遇、社會勞動保障、組織關(guān)系緊密掛鉤，具有法律效用，是記載人生軌跡的重要依據(jù)。在人事檔案管理中，人事檔案查閱登記制度及人事檔案目錄的編制發(fā)揮著重要的作用，下面我們將著重探討兩者的管理方法及重要作用。

一、人事檔案的特點

人事檔案主要具備以下幾個特點：

一是全面性，人事檔案收存員工的履歷、自傳、鑒定（考評）、政治歷史、入黨入團、獎勵、處分、任免、工資等方面的有關(guān)文件材料，因此，它能記錄員工個人成長、思想發(fā)展的歷史，能展現(xiàn)員工家庭情況、專業(yè)情況、個人自然情況等各個方面的內(nèi)容，總之，人事檔案是員工個人信息的儲存庫，它概括地反映員工個人全貌。

二是現(xiàn)實性，由于員工仍在工作，其人事檔案則成為人事（勞動）部門正確使用人才、合理解決工資等問題的一個重要依據(jù)。直接為現(xiàn)實工作服務(wù)是人事檔案區(qū)別于其他檔案的重要標志。

三是真實性，這是人事檔案現(xiàn)實性的基礎(chǔ)和前提。人事檔案必須做到整體內(nèi)容完整齊全，個體材料客觀真實，才能為用人部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四是動態(tài)性，人事檔案立卷后，其內(nèi)容不是一成不變的，隨著當事人人生道路的延伸將不斷形成一些反映新信息的文件材料。因此，人事檔案必須注意做好新材料的收集補充，力求縮短檔案與員工實際情況的“時間差”，這就要求人事檔案必須打孔裝訂，以便隨時補充新材料。

二、人事檔案管理的重要性及方法

（一）人事檔案查閱登記制度的重要性及管理方法

人事檔案查閱登記制度能夠有效防止企業(yè)內(nèi)部文件外流、丟失，并且便于對各種文件、信息的檢索，使得企業(yè)內(nèi)所有文件資源都能夠井然有序。人事檔案查閱登記制度中主要采用如下檔案管理方法：

1、當員工需要借閱、調(diào)用文件資料時，應(yīng)提前填寫《人事檔案借閱登記表》并上交到檔案管理部門，并約定歸還日期。其中，書籍與不涉及保密的文件資料可以直接外借，涉及到保密的文件或公司內(nèi)部文件必須經(jīng)過許可人的同意方可借閱。所有借閱者不能夠?qū)⒔璩龅谋Ｃ苄晕募Y料在未經(jīng)許可的情況下私自復(fù)印、拷貝或者以其他任何方式留有附件，也不能夠?qū)⑵溥M行私自傳播與傳閱。同時，借閱者要保持文件的潔凈與完整，如果出現(xiàn)損壞需照價賠償。

2、人事檔案管理人員要根據(jù)查閱人員的需求，及時提供查閱工具，協(xié)助借閱人查找，主動征求借閱人員的意見，不斷改進服務(wù)工作，了解人事檔案管理工作的具體效果，并及時進行記錄，為將來的人事檔案管理工作效率提升奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）人事檔案目錄編制的重要性及方法

人事檔案目錄是由眾多著錄條目組成并按一定次序編排的，揭示、報道與查找檔案的工具。是檔案檢索系統(tǒng)的重要組成部分。人事檔案目錄的編寫工作企業(yè)人力資源檔案管理中的基礎(chǔ)內(nèi)容，不僅能夠神話檔案工作，幫助檔案管理人員對文件進行查漏補缺的工作，也能夠幫助檔案管理人員提升信息檢索的速度，提高檔案管理工作效率。具體說來，人事檔案目錄編制的主要方法有如下幾種：

首先，在檔案管理目錄編寫的過程中應(yīng)遵循幾個基本原則：唯一性原則，即檔案號應(yīng)指代單一，不同編號對象應(yīng)賦予不同代碼，一個代碼只表示一個編號對象；合理性原則，即檔號結(jié)構(gòu)必須與人事檔案分類體系相適應(yīng)；穩(wěn)定性原則，即檔案號一經(jīng)確定，一般不能夠隨意改變；擴充性原則，即檔案號必須留有適當?shù)倪f增容量，以便適應(yīng)不斷擴充檔案的需要；簡單性原則，即檔案號力求簡短明了，以便減少代碼差錯，節(jié)省存儲空間，提高辦事效率。

其次，要對文件進行科學(xué)的分類，在人事檔案中，一般按照部門的設(shè)置分為幾個類別，如人事部人員檔案、業(yè)務(wù)部人員檔案、辦公室人員檔案等，如果部門較大，也可以在大類下設(shè)置幾個分類別，如綜合辦公室分為人事部、行政部、后勤部等。還可以按照工作方式來進行劃分，分為履歷材料、自傳材料、報告?zhèn)€人有關(guān)事項的材料、考察、考核、鑒定材料、審計材料、學(xué)歷學(xué)位材料、政審材料、黨、團組織建設(shè)工作中形成的材料、表彰獎勵材料、涉法違紀材料、招錄、聘用材料、健康檢查和處理工傷事故處理材料等。

最后，應(yīng)按照一定的結(jié)構(gòu)編制目錄，一般情況下，檔案號的結(jié)構(gòu)分為三種：第一種是全宗號―案卷目錄號―案卷號―件、頁(張)號；第二種是全宗號―類別號―案卷號―件、頁(張)號；第三種結(jié)構(gòu)為類別號―項目號―案卷號―件、頁(張?zhí)?。檔號中左邊為上位代碼，右邊為下位代碼，連寫時上、下代碼之間用“―”(短橫)相隔。件號、頁(張)號可根據(jù)檔案保管和使用的需要，選擇一項編號。

三、結(jié)語

綜上所述，人事檔案管理對于企業(yè)，尤其是事業(yè)單位與國企來說有著重要的意義，對于企業(yè)人力資源建設(shè)與未來發(fā)展有著巨大影響。人事檔案查閱登記制度的制定與人事檔案目錄的編寫是其中的重要組成部分，其意義與方法決定著人事檔案管理的科學(xué)性與合理性。作為企業(yè)的檔案管理人員，我們應(yīng)加強對人事檔案制度的制定、編寫、落實與完善，以促進企業(yè)人力資源的完善與補充，關(guān)注每名員工的切身利益，為企業(yè)人力資源建設(shè)貢獻力量，為我姑的人力資源管理的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻：

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篇（6）

為了使企業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)高效節(jié)約的良好態(tài)勢，入廠物流的高效管理就成了整個企業(yè)有效運轉(zhuǎn)的前提。入廠物流設(shè)計合理，可以在保證生產(chǎn)的前提下，降低倉儲量，減少運輸卡車出動頻率，增大滿載率，降低人員負荷。即在滿足設(shè)備與人工高效的基礎(chǔ)上實現(xiàn)平準化生產(chǎn)。平準化生產(chǎn)是指每天所生產(chǎn)的整車按銷售需求的種類比例，按照數(shù)量最小單元，相同順序地生產(chǎn)，這樣以獲 得最為均衡、穩(wěn)定、持續(xù)的物料需求，可以用成語削峰填谷來描述。

2.以汽車制造業(yè)為例的入場物流管理模式分析

入場物流管理模式是指通過專業(yè)的物流技術(shù)，合理規(guī)劃物料放置，嚴格執(zhí)行物料的定制定位、先進先出、批次的追溯，最大可能的節(jié)省空間、時間及人員的浪費，協(xié)助廠商生產(chǎn)經(jīng)濟實惠的產(chǎn)品的管理模式。

2.1 JIT生產(chǎn)管理分析。入場管理模理模式首先是從精確的計算與分析開始的。作為生產(chǎn)部門一要能夠根據(jù)銷售部門的提供的數(shù)據(jù)做出合理的生產(chǎn)計劃。并細化到每天、每小時，確定每一階段的生產(chǎn)原料消耗。JIT生產(chǎn)管理模式是在管理庫存控制與訂貨準確性兩方面下功夫。即合理的設(shè)計庫存數(shù)量，有效地提出訂貨需求。在此基礎(chǔ)上調(diào)配送輸車輛、人員、物品、時間，目的位置。合理設(shè)計的標準是在合理的安全庫存基礎(chǔ)上設(shè)計有必要的緩沖應(yīng)急庫存，關(guān)在物流上有應(yīng)急備用方案。

2.2訂貨管理分析。對于入場物流的管理來說訂貨模式的合理選擇與運用也是十分重要的內(nèi)容。入場物流通常 是供貨商按指定的時間、地點，將商品送到某倉儲位置。當前，在汽車制造企業(yè)常用的訂貨方法有：定期訂貨、定量訂貨、定期定量訂貨等幾種方法。在運用時要分析各零部件的基本情況、供應(yīng)商的情況、商品未來的供需走勢等，審時度勢選用恰當?shù)姆椒ā?/p>

2.3 標準化物料制定方法分析。作為汽車制造企業(yè)生產(chǎn)中所需物料較多而復(fù)雜，因此要采用標準化物料制定模式。標準物料制定的目標是要使貨物擺放有規(guī)律性、原則性，方便管理；使取貨人可以按準則順利取貨；可以實現(xiàn)快速盤點。標準化物料制定的具體方法包括：

（1）標準分類。即根據(jù)物料的特點進行合理分析。分類時需要考慮到物料的來源；物料的大小、體積、質(zhì)量、形狀、是否怕壓等特點；同時還要考慮到使用的先后順序、使用頻率等問題。根據(jù)以上分析設(shè)計合理的存放標準，將貨物放到標準位置，并進行標準化登記，標準化貼簽，以保證物料取用方便。

（2）標準流動。物料的流動需要依據(jù)標準化原則。即需要達到包裝與實物穩(wěn)合、先進先出、包裝完好、資料齊全、定制定位的基本原則。而其中先進先出則是一個重要的原則。為了使倉儲物料不會因未及時使用出現(xiàn)超期變質(zhì)的情況發(fā)生，在物料流動中必須要保證先進先出的原則。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，這種標準流動也需要由專門的人員，通過轉(zhuǎn)門的管理軟件配合管理平臺進行綜合化管理。

3.以豐田公司為例的入場物流管理方案分析

在入廠物流管理方面，當前很多汽車制造企業(yè)都十分重視，并不斷改進，其中豐田公司的入廠物流管理模式有自己的較成熟的一套體系，可供借鑒。

豐田公司開創(chuàng)之初由于日本本國的資源本就貧乏，再加上戰(zhàn)爭給其帶來的巨大創(chuàng)作，日本本國經(jīng)濟隱入危機，節(jié)約成了當時日本各生產(chǎn)提升利潤的重要手段。當然，為了追求更高的利潤，減少浪費、節(jié)約成本就成了豐田公司的企業(yè)文化，也是豐田公司不斷走向成功的秘訣。而對于入廠物流管理來說，精細化設(shè)計則是有效節(jié)約成本、減少浪費的重要手段。因此，豐田公司在這方面做了大量的研究，并制定了合理的方案，其方案制定大致依據(jù)以下原則：

（1）高生產(chǎn)平準化。豐田嚴格執(zhí)行平準化的生產(chǎn)計劃，只在必要的時候做微調(diào)。帶來了徹底的物料需求的平準化，供應(yīng)商在N-1月得到N月每日平準化的計劃，每月僅制作一次每天完全 相同的物流運行方案。甚至在相鄰的月度之間，日產(chǎn)量的差異也被最大程度地平準化了，因為差異一定會造成物流運行方案的變化，從而導(dǎo)致物流資源和人員投入的 不均。豐田將在平準化運在途的零件視作有效庫存。

（2）生產(chǎn)車間中的大物流面積。豐田公司的生產(chǎn)車間中設(shè)計了充裕的物流面積，其比例之高是其他汽車制造企業(yè)所不能比擬的。其生產(chǎn)車間內(nèi)的物流區(qū)域包括： P鏈區(qū)、B鏈區(qū)、PC區(qū)、SPS區(qū)、YARD區(qū)等。由于P鏈區(qū)、PC區(qū)等的合理化設(shè)計使得其生產(chǎn)車間在應(yīng)對異常波動時顯得得心應(yīng)手。

（3）無供應(yīng)商中轉(zhuǎn)倉庫。豐田公司在采觀外地物料時，通常是通過指定物流商對零件進行短途循環(huán)取貨后，進入中繼地，再換干線運輸卡車運輸。而 豐田在工廠附近沒有供應(yīng)商中轉(zhuǎn)倉庫（LILA），干線運輸卡車直接運輸?shù)綇S內(nèi)停車場（以下簡稱YARD），YARD庫存最大為1天，干線運輸卡車的牽引式掛車，掛車到 YARD后，解除牽引車，掛車變成活動的倉庫，立即重新牽引攜帶空料箱的掛車返回中繼地，生產(chǎn)廠的信息系統(tǒng)發(fā)出指示，通知牽引車到Y(jié)ARD牽引掛車到工廠 指定卸貨位卸貨。

篇（7）

移動辦公系統(tǒng)方案采用多層技術(shù)架構(gòu)，在原信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，定義了詳細的數(shù)據(jù)接口總線，將數(shù)據(jù)層與業(yè)務(wù)層、展現(xiàn)層分離，實現(xiàn)了信息系統(tǒng)間的松耦合、移動展現(xiàn)平臺的高聚合集成，以快速、靈活的方式適應(yīng)整體業(yè)務(wù)需求。

從總體框架上看，移動辦公系統(tǒng)方案可分為：移動展現(xiàn)層、業(yè)務(wù)控制層、數(shù)據(jù)模型層等3個層次，如圖1所示。

移動展現(xiàn)層。手機、平板電腦等設(shè)備用戶，在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)或使用虛擬專用網(wǎng)絡(luò)的公網(wǎng)環(huán)境中，通過主流瀏覽器（如Chrome、UC等）即可訪問移動辦公平臺。

業(yè)務(wù)控制層。指令解析器接收、解密來自用戶操作信息，交由核心處理器，核心處理器按照指令，通過數(shù)據(jù)接口總線處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)后交由腳本編輯器，腳本編輯器對數(shù)據(jù)操作指令進行加密后生成頁面腳本。

數(shù)據(jù)模型層。定義發(fā)電企業(yè)現(xiàn)有OA系統(tǒng)、FAM系統(tǒng)、生產(chǎn)實時系統(tǒng)、內(nèi)部郵箱、門戶網(wǎng)站以及其他應(yīng)用系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)模型，在此基礎(chǔ)上搭建統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據(jù)接口。數(shù)據(jù)接口主要包含三種方式，（1）以生產(chǎn)實時系統(tǒng)為主，通過與實時數(shù)據(jù)庫（如PI）直接進行信息交互的數(shù)據(jù)庫訪問方式；（2）以郵箱服務(wù)、短信服務(wù)為主基于XML標準接口方式；（3）以其他信息系統(tǒng)操作界面獲得信息數(shù)據(jù)的方式。

2 系統(tǒng)部署結(jié)構(gòu)

移動辦公系統(tǒng)服務(wù)部署在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)環(huán)境中，可采用虛擬服務(wù)器、單機服務(wù)器、雙機熱備或集群方式部署服務(wù)端，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行快速、穩(wěn)定的訪問與連接。

公共網(wǎng)絡(luò)中各類移動終端可以通過基于安全套接層協(xié)議的虛擬專用網(wǎng)絡(luò)進行系統(tǒng)訪問，也可以通過內(nèi)網(wǎng)防火墻對公網(wǎng)開放的訪問端口進行系統(tǒng)訪問。系統(tǒng)的部署結(jié)構(gòu)如圖2所示。

3 關(guān)鍵技術(shù)

3.1 虛擬專用網(wǎng)絡(luò)

虛擬專用網(wǎng)絡(luò)（Virtual Private Network，VPN），虛擬出來的企業(yè)內(nèi)部專線，它可以通過特殊的加密的通訊協(xié)議在連接在Internet上的位于不同地方的兩個或多個企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)之間建立一條專有的通訊線路，就好比是架設(shè)了一條專線一樣，但是它并不需要真正的去鋪設(shè)光纜之類的物理線路[1]。這種經(jīng)過加密的訪問隧道，可以有效針對移動設(shè)備的特殊性以及當前各種網(wǎng)絡(luò)截獲、破解等不安全因素，保證公共網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的傳輸安全和存儲安全。

3.2 單點登錄

單點登錄（SingleSign-On，SSO），當用戶第一次訪問系統(tǒng)時，會被引導(dǎo)到認證系統(tǒng)中進行登錄，用戶通過身份認證后，就可以訪問具有權(quán)限的任何系統(tǒng)，而不需要再次登錄。這種身份認證整合技術(shù)，簡化了用戶訪問多種系統(tǒng)應(yīng)用的認證過程，避免用戶由于需要記憶眾多賬號信息而出現(xiàn)的遺忘，達到高效地訪問各個系統(tǒng)中的資源，提高工作效率的目的。

3.3 頁面適配

瀏覽器/服務(wù)器模式（Browser/Server，B/S結(jié)構(gòu)），將系統(tǒng)實現(xiàn)的核心部分集中到服務(wù)器上，客戶端通過瀏覽器進行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理。頁面適配技術(shù)作為移動辦公系統(tǒng)實現(xiàn)的核心部分，實現(xiàn)移動辦公平臺和各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的轉(zhuǎn)換。用戶通過手機瀏覽器登錄移動辦公系統(tǒng)后，首先對用戶業(yè)務(wù)操作進行指令解析，再由核心處理器將解析后的業(yè)務(wù)操作請求發(fā)送至數(shù)據(jù)模型層，數(shù)據(jù)模型層中數(shù)據(jù)總線后臺建立虛擬瀏覽器，在虛擬瀏覽器中模擬當前用戶操作訪問各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，然后將得到的結(jié)果生成適應(yīng)手機等移動終端的Html頁面腳本，最終在移動辦公系統(tǒng)中進行展示，界面適配示意如圖3、圖4所示。

3.4 可伸縮矢量圖形

可伸縮矢量圖形（Scalable Vector Graphics，SVG），是W3C（"World Wide Web Consortium"即"國際互聯(lián)網(wǎng)標準組織"）在2000年8月制定的一種新的二維矢量圖形格式，也是規(guī)范中的網(wǎng)絡(luò)矢量圖形標準[2]。SVG嚴格遵從XML語法，并用文本格式的描述性語言來描述圖像內(nèi)容，因此是一種和圖像分辨率無關(guān)的矢量圖形格式。通過SVG技術(shù)可以實現(xiàn)無需安裝任何客戶端軟件，進行移動終端瀏覽器展示實時生產(chǎn)系統(tǒng)（如PI）所收集和存儲的實時數(shù)據(jù)；SVG格式文件可以由原生產(chǎn)實時系統(tǒng)組態(tài)圖（如PI-ProcessBook繪制的PDI等圖形）直接轉(zhuǎn)換。

4 系統(tǒng)模塊

通過基于安全套接層協(xié)議（Secure Sockets Layer，SSL）的虛擬專用網(wǎng)絡(luò)（VPN），通過單點登錄（SSO）控制多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的身份認證及操作授權(quán)，在此“雙環(huán)”策略下保障移動辦公的安全性；利用基于B/S架構(gòu)的HTML界面適配技術(shù)，將各類系統(tǒng)、各類業(yè)務(wù)、各類移動終端整合為簡單、便于操作使用的移動系統(tǒng)，最終實現(xiàn)安全、靈活、統(tǒng)一、易用的移動辦公方案，系統(tǒng)功能模塊如圖5所示。

4.1 OA系統(tǒng)

OA系統(tǒng)公文流轉(zhuǎn)（包括發(fā)文、收文、呈報、督辦、公告、會議紀要）審批、閱批、閱辦工作的提示，并可以通過手機實現(xiàn)公文正文和附件信息下載、閱批、閱辦，并填寫閱批意見。用戶可以自定義時間段，查詢其處理過并且已經(jīng)辦結(jié)的事項。移動系統(tǒng)與短信平臺對接，實現(xiàn)重要事件的短信提醒和離線信息推送功能；與企業(yè)內(nèi)部郵箱系統(tǒng)對接，實現(xiàn)移動平臺中內(nèi)網(wǎng)郵件收發(fā)；與企業(yè)通訊錄對接，實現(xiàn)移動平臺內(nèi)進行各個機構(gòu)通訊信息查詢，短信、通話及郵件的直接操作。

4.2 FAM系統(tǒng)

用戶登錄系統(tǒng)后可以查看當前用戶需要審批和已經(jīng)審批的合同審批、報銷審批、計劃審批、材料計劃審批，通過操作能夠打開查看待審批詳細信息，進行審批、退回等操作。通過各種查詢條件查詢所需要的工單，工單以列表的形式進行分頁展示，通過點擊列表中的工單操作可以查看工單的詳細信息和審批流程。

4.3 生產(chǎn)實時系統(tǒng)

實時組態(tài)圖，實時對相關(guān)設(shè)備的即時數(shù)據(jù)進行監(jiān)視。

實時趨勢圖，配置數(shù)據(jù)點形成趨勢圖或點擊組態(tài)圖上數(shù)據(jù)點跳轉(zhuǎn)到趨勢圖，可以在趨勢圖中進行查看對比分析；

自定義測點趨勢對比，通過檢索功能，快速鎖定所需的測點，并進行趨勢對比分析；

曲線分析，針對已繪制出的曲線圖，選中曲線圖上的某一段，放大和縮小操作控制顯示時間段，在曲線圖上點擊任一點或在左側(cè)點擊往右拖到到某一位置，形成曲線游標，曲線游標詳細顯示所在時間點的值；

以過程圖形的方式再現(xiàn)設(shè)備在過去某一歷史時段的運行情況，對設(shè)備過去時間段內(nèi)運行情況進行分析。

4.4 內(nèi)部網(wǎng)站、閉環(huán)管理和綜合查詢

公司內(nèi)部網(wǎng)站重要新聞資料的移動端展示。新聞條目要分類包含公司新聞、綜合報道、行業(yè)新聞和外宣錦集等。

在移動終端上進行閉環(huán)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢、查看、任務(wù)下達和信息反饋等功能。

在移動終端上進行兩票系統(tǒng)信息的查詢，查詢生產(chǎn)經(jīng)營日報、月報，調(diào)度會重要信息等。

5 系統(tǒng)實現(xiàn)

根據(jù)上述設(shè)計方案和關(guān)鍵技術(shù)，對基于原系統(tǒng)平臺基礎(chǔ)上移動辦公系統(tǒng)進行實現(xiàn)，并應(yīng)用于滕州新源熱電有限公司，采用深信服SSL VPN產(chǎn)品方案，應(yīng)用LDAP目錄服務(wù)器實現(xiàn)單點登錄管理。系統(tǒng)部署后使用HttpWatch通過手機3G網(wǎng)絡(luò)進行頁面響應(yīng)分析，10%功能頁面響應(yīng)速度低于電腦訪問系統(tǒng)2-3秒，30%功能頁面響應(yīng)速度低于電腦訪問系統(tǒng)1秒以上，50%功能頁面響應(yīng)速度高于電腦訪問系統(tǒng)0.1-0.9秒，僅10%功能界面響應(yīng)速度高于電腦1-2秒。移動辦公系統(tǒng)瀏覽和操作非常流暢。通過試運行，系統(tǒng)取得了良好的應(yīng)用示范效果。

6 結(jié)語

篇（8）

中圖分類號：TP315 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）08（c）-0097-02

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機早已在我國普及應(yīng)用，在企業(yè)管理日常工作開展中充當著重要的角色。為達到管理提升與成本控制，企業(yè)應(yīng)考慮結(jié)合企業(yè)自身的管理模式，定制開發(fā)信息化系統(tǒng)。該文采用ASP+SQL進行系統(tǒng)開發(fā)，以基礎(chǔ)平臺+擴展接口方式（Open API）模式，可以快速進行系統(tǒng)部署。

1 系統(tǒng)平臺構(gòu)建模型

系統(tǒng)平臺開發(fā)設(shè)計模型如圖1所示。

1.1 平臺中間層-Open API（核心）

平臺中間層即核心層，負責(zé)系統(tǒng)平臺的基礎(chǔ)支撐。其中包含了系統(tǒng)主界面、平臺標準應(yīng)用數(shù)據(jù)接口（Open API），以及其他核心管理。例如，主界面數(shù)據(jù)集成、用戶管理、權(quán)限修改、系統(tǒng)操作關(guān)系配置、系統(tǒng)日志記錄等。

1.2 用戶驗證及系統(tǒng)配置判斷模塊

用戶登錄驗證，是用戶名及密碼基礎(chǔ)規(guī)范判斷，以及登錄頁面切換使用等。例如，系統(tǒng)重大升級提示、重要信息通知及調(diào)查問卷等。例如，系統(tǒng)是采用WEB方式訪問交互數(shù)據(jù)，則檢查客戶端IE版本是否支持該系統(tǒng)的組件及腳本運行等。同時，還包含了系統(tǒng)用戶操作權(quán)限判斷。

1.3 協(xié)同服務(wù)平臺

協(xié)同服務(wù)平臺主要負責(zé)整體系統(tǒng)的配套服務(wù)。例如，提供整體信息系統(tǒng)平臺的郵件、手機短信息的提醒和告知業(yè)務(wù)。

1.4 功能模塊（或子系統(tǒng)群）

功能模塊（或子系統(tǒng)群）是系統(tǒng)平臺重要組成部分，是具體負責(zé)某個業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用模塊（或子系統(tǒng)）。這些功能模塊（或子系統(tǒng)）通過API協(xié)議層與平臺中間層（核心）進行數(shù)據(jù)交換。

2 系統(tǒng)平臺開發(fā)

2.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建立

2.1.1 基礎(chǔ)用戶權(quán)限配置表

基礎(chǔ)用戶權(quán)限配置表包含用戶名、密碼、部門、系統(tǒng)操作權(quán)限、系統(tǒng)應(yīng)用流程配置關(guān)系等。

2.1.2 組織機構(gòu)表

組織機構(gòu)表即部門表，主要包括信息系統(tǒng)當前用戶部門，區(qū)分信息系統(tǒng)中獲取相關(guān)信息定位，同時也包括了信息系統(tǒng)電子流程流轉(zhuǎn)定位等。

2.1.3 系統(tǒng)日志表

系統(tǒng)日志表存儲用戶在系統(tǒng)操作過程中流水記錄，包括賬戶注冊、賬戶變更、登錄狀態(tài)即查閱信息記錄等。

2.2 用戶驗證及系統(tǒng)配置

我們先做好配置文件（Config/Config.asp），在里面配置好數(shù)據(jù)庫連接、數(shù)據(jù)集等信息。再建立信息系統(tǒng)登錄頁面（Login.asp），負責(zé)信息系統(tǒng)初始用戶登錄，其中應(yīng)包含判斷登錄用戶是否存在、密碼是否正確等信息。值得注意的是，用戶密碼進行了MD5加密，將明文轉(zhuǎn)化加密為MD5密文進行驗證。同時還進行了fldUserAuthorization="Power"傳遞判斷用戶系統(tǒng)操作權(quán)限值的系統(tǒng)配置。

2.3 系統(tǒng)平臺中間層（Open API）

2.3.1 用戶權(quán)限判斷（Power）

用戶權(quán)限判斷是信息系統(tǒng)用戶權(quán)限配置核心，也是Login.asp頁面“用戶名和密碼驗證代碼”中“Power”傳遞后期判斷處理。下面我們新建一個頁面命名為QX_User.asp（User代表通用權(quán)限，Admin代表超級管理員權(quán)限），同時將所有用戶權(quán)限判斷所有頁面放入信息系統(tǒng)站點Int/QX_User.asp。

2.3.2 用戶終端操作系統(tǒng)基礎(chǔ)環(huán)境判斷

“用戶終端操作系統(tǒng)基礎(chǔ)環(huán)境判斷”可以判斷操作系統(tǒng)、瀏覽器是否滿足要求，或者判斷瀏覽器是否滿足安全設(shè)置要求等。

2.3.3 用戶第二次安全驗證

用戶第二次安全驗證，即不允許使用系統(tǒng)默認密碼登錄信息系統(tǒng)。如果判斷是系統(tǒng)默認密碼，則強制跳轉(zhuǎn)至密碼修改頁面進行密碼修改。

2.3.4 操作日志記錄

操作日志記錄首先應(yīng)在活動頁面進行變量聲明，然后在Config.asp配置文件中寫入操作日志記錄數(shù)據(jù)庫集和數(shù)據(jù)記錄代碼。

3 結(jié)語

至此，信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺已完成搭建和開發(fā)，接下來就可以依據(jù)企業(yè)文化特性，快速開發(fā)結(jié)合企業(yè)管理模式的信息化系統(tǒng)平臺應(yīng)用模塊或子系統(tǒng)。

參考文獻

篇（9）

1、物流一體化簡介

一體化物流(Integrated Logistics)是20世紀末最有影響的物流趨勢之一，它將物流各環(huán)節(jié)進行整合，充分考慮到各種環(huán)境因素對物流環(huán)節(jié)的影響，站在戰(zhàn)略角度進行整體規(guī)劃，從而降低物流成本，提高客戶服務(wù)水平，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

物流一體化在國外已有顯著的研究成果，但在國內(nèi)卻還未形成廣泛的認識，甚至還沒有一個很好成功的例子可以參照，其中的差距是很大的，這種現(xiàn)落后的現(xiàn)狀在讓國人深思背后的同時也向國人敲起了警鐘：中國的企業(yè)要在未來的競爭中生存下去，必須要盡快向國外先進物流國家看齊，盡快研究出適合自己的物流一體化管理路子！

2．電力基建企業(yè)物流一體化系統(tǒng)的構(gòu)建方案

2.1物流一體化系統(tǒng)的構(gòu)建思路

企業(yè)實現(xiàn)物流一體化的前提條件是必須先理順企業(yè)自身的物流機制，即要建立完善企業(yè)內(nèi)部的物流一體化，然后再過渡到企業(yè)外部即供應(yīng)鏈物流一體化亦即廣義上的物流一體化。物流一體化實質(zhì)就是指以物流系統(tǒng)為核心，由生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)由物流企業(yè)、銷售企業(yè)直至消費者之間供應(yīng)鏈的整體化和系統(tǒng)化，是企業(yè)與企業(yè)之間相互合作、共同贏利的一體化，是優(yōu)化供應(yīng)鏈，使供應(yīng)鏈的總利潤最大化的一體化。因而對電力基建單位物流一體化系統(tǒng)構(gòu)建的基本思路如下：

第一階段，通過一系列整合實現(xiàn)公司內(nèi)部物流一體化系統(tǒng)管理；

第二階段，對公司外部即供應(yīng)鏈實現(xiàn)物流一體化系統(tǒng)管理。

2.2構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部物流一體化

對于以電力工程建設(shè)為主的施工企業(yè)，與生產(chǎn)企業(yè)有較大的差異，生產(chǎn)和銷售較少，那么這里的企業(yè)內(nèi)部物流一體化主要還是集中在材料供應(yīng)上，即招標采購一體化。目前很多電力基建企業(yè)仍然采取的是總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項目部分散管理的施工模式，導(dǎo)致物料的采購、運輸、倉儲等物流活動以各工程項目為單位分散的局面，沒有采購規(guī)模效應(yīng)，采購成本自然也就居高不下。要完善、提高現(xiàn)有物流系統(tǒng)功能，企業(yè)可以通過下列途徑來進行嘗試。

2.2.1對大宗材料實施集中招標

企業(yè)總部成立專職的物資招標采購部門，對各工程處項目要用到的管件、閥門、電纜、保溫材料、保溫材料、設(shè)備等通用大宗材料實施統(tǒng)一的集中招標，并逐年在此招標基礎(chǔ)范圍上加大集中招標的范圍和力度，真正發(fā)揮采購規(guī)模效應(yīng)。

2.2.2完善專用物資的采購?fù)緩?/p>

一般來說，集中招標只適用于大批量、少規(guī)格、通用性強的材料采購，而對于部分工程項目專用的小批量、多規(guī)格材料需求，就必須采取特殊的方式進行采購。比較可行的做法是由總部物資招標采購部門就采購流程提供專業(yè)性建議，與具體的材料使用部門一起參與招投標工作。這種招標采購模式可以發(fā)揮總部招標采購部門的專業(yè)優(yōu)勢，同時又更好的整合了企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)力量，減少了招標工作的人力投入，具有較強的靈活性。

2.2.3實施通用性材料、工具的配送服務(wù)

企業(yè)可以通過綜合考慮選址建立配送中心。需要注意的是，配送中心的職能應(yīng)包括分揀、裝配、二次加工等增值業(yè)務(wù)，而不僅僅局限于傳統(tǒng)的送貨功能。配送中心增值業(yè)務(wù)的開拓也能夠在主營業(yè)務(wù)外為企業(yè)創(chuàng)造額外的效益。

2.2.4加強應(yīng)急零星材料的采購

對于工程項目急需的部分低值易耗品，可以采取分散采購的模式，由各工程項目點結(jié)合自身實際情況就近采購，總部招標采購部門對整個過程進行監(jiān)督和控制，各工程項目直接面對供應(yīng)商并維持與供應(yīng)商的關(guān)系。

2.3在內(nèi)部一體化基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)外部物流一體化

企業(yè)內(nèi)部物流一體化除了上述作用外，還可以充分利用這種已得到優(yōu)化的供應(yīng)鏈和已有的配送資源來開發(fā)外部業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)該充分利用外部物資供應(yīng)鏈一體化來發(fā)掘更為廣闊的利潤和增值空間：

2.3.1對已有信息、資源進行整合，做好開展外部業(yè)務(wù)的充分準備

由于內(nèi)部物資供應(yīng)一體化使內(nèi)部資源得到充分整合優(yōu)化，服務(wù)質(zhì)量得到顯著提高，專業(yè)水平得到進一步提升，物流信息也變得更加廣泛、快速、有效，筆者認為企業(yè)應(yīng)充分利用這些優(yōu)勢，通過資源共享，由內(nèi)而外，實現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)化外部，外部與內(nèi)部共同促進。

2.3.2進一步延伸物流供應(yīng)鏈

面對外部市場，應(yīng)以市場為導(dǎo)向，以資產(chǎn)為紐帶，以滿足客戶需求為出發(fā)點，以為客戶創(chuàng)造價值、追求最高客戶滿意度為目標，來制訂采購計劃和銷售計劃。企業(yè)需要建立一種即時的訂單響應(yīng)機制，在該機制下，能夠在接到訂單后快速調(diào)配上游生產(chǎn)資源，優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)流程，并使終端客戶能最快捷的享受到相關(guān)的產(chǎn)品或者服務(wù)，大大提高市場的響應(yīng)速度，同步采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)物流全過程的有效、高速管理，達到整體最優(yōu)化。

2.3.3信息共享

物流信息是物流系統(tǒng)的功能要素之一，是物流系統(tǒng)的中樞神經(jīng)，物流信息支持交易系統(tǒng)和管理控制，支持決策分析和制定戰(zhàn)略計劃，它具有信息量大、更新快、來源多樣化等特點。要建立物流一體化體系，必須保證各物流管理環(huán)節(jié)之間有穩(wěn)定的信息共享途徑，確保信息共享的及時性、充分性，大力發(fā)展公共信息服務(wù)領(lǐng)域，不斷促進供應(yīng)鏈上下環(huán)節(jié)之間的信息對接，使企業(yè)能夠?qū)κ袌鲂枨筮M行快速響應(yīng)，從而降低物流成本，提高物流效益。

2.3.4在已有的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上拓展相關(guān)的物流業(yè)務(wù)

篇（10）

論文摘要：安全管理是電力供電企業(yè)的生命，乃工作的重中之重，是一項長期性、艱巨性、反復(fù)性的系統(tǒng)工程，安全管理抓得好。無論對確保社會穩(wěn)定和人民生命財產(chǎn)不受損失，還是對電力企業(yè)本身經(jīng)濟效益和社會效益都具有十分重要作用。對促進電力企業(yè)良性循環(huán)。努力構(gòu)筑和諧用電環(huán)境更是有著積極的現(xiàn)實意義和重大作用。

電力供電企業(yè)安全、穩(wěn)定運行事關(guān)各行各業(yè)，事關(guān)國民經(jīng)濟發(fā)展，事關(guān)人民群眾的根本利益，所以確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全運行，確保可靠的電力供應(yīng)，任何時候都是我們的頭等大事。本文認真分析和思考了電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題，并尋找對策來加強安全管理，可供同行參考學(xué)習(xí)。

一、電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題

1.安全責(zé)任意識不強

首先是安全意識淡薄，安全責(zé)任不強，對“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“講起來重要、干起來次要”的現(xiàn)象；第二是員工自我保護能力差，不按標準化作業(yè)流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒，習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止。再次就是在檢修、施工中不認真執(zhí)行《國家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的“兩票三制”，不認真落實現(xiàn)場的安全組織措施和技術(shù)措施。違反標準化作業(yè)流程以及不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網(wǎng)及輸變電設(shè)備損壞事故，都是因為一時的疏忽而釀成大錯，給員工、企業(yè)、社會帶來不可挽回的損失。

2.基層管理工作不到位，執(zhí)行力不強

因不能正確處理好安全與任務(wù)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，一些電力供電企業(yè)只著重提高企業(yè)效益，對安全管理投入的時間、資金相當有限，輕視日常的安全管理工作，存在著嚴重的頭痛治頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象：對已制定的安全規(guī)章制度不認真執(zhí)行，或執(zhí)行力不夠。抓安全是時緊時松，上面要求緊時，就跟著喊一下，不能層層執(zhí)行下去。而有些供電企業(yè)就是不按計劃安排工作，領(lǐng)導(dǎo)隨意性強，來了任務(wù)或出了事情就倉促應(yīng)戰(zhàn)。有些供電企業(yè)雖有計劃，其完成率也是不高的。又比如對現(xiàn)場運行規(guī)程不及時修訂、應(yīng)急預(yù)案管理不及時完善，“二措”和“五防”不按時完成，對“兩票”執(zhí)行情況不及時評價、通報，對設(shè)備的正常巡視檢查、各項預(yù)試工作沒有按照規(guī)定的原則進行，對發(fā)生的設(shè)備故障、異常及事故不按“四不放過原則”進行分析、總結(jié)，對存在的缺陷處理不及時，設(shè)備長期帶“病”運行，留有重大的安全隱患等等。它具體又表現(xiàn)在：一是深入現(xiàn)場少，了解情況少，發(fā)現(xiàn)問題不及時或發(fā)現(xiàn)問題不及時解決，導(dǎo)致工作缺乏針對性和超前性；二是到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量不高，深入調(diào)查和分析不夠；三是部門之間對發(fā)生的問題推拖抹賴，不能很好的協(xié)調(diào)合作；四是發(fā)現(xiàn)問題不能嚴格按照規(guī)定處理，存在好人主義；五是對形式主義不敢大膽抵制，對檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場的標準化作業(yè)指導(dǎo)書和風(fēng)險預(yù)控措施開成虛設(shè)，上下存在著用形式主義應(yīng)付形式主義。

3.反違章工作不嚴、不力

習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為，供電企業(yè)包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。它又主要表現(xiàn)在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴了影響隊伍穩(wěn)定。二怕抓緊了影響干群關(guān)系，三怕認真了影響政績考核，四怕較真了影響了收入，所以不敢大膽管、大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達與要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和監(jiān)督。對事故、違章處理不嚴，做老好人，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。

4.安全生產(chǎn)考核制度不健全、不完善

安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度沒有真正執(zhí)行到位，走形式、走過場，應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)，即不能真正體現(xiàn)按勞分配、獎勤罰懶，又不能起到充分調(diào)動員工工作積極性的經(jīng)濟杠桿。它主要表現(xiàn)在：一是獎罰失衡。防止問題獎的少，發(fā)生問題罰的多；二是時效滯后。獎的不及時，罰的也不及時；三是避重就輕。發(fā)生大問題偃旗息鼓，發(fā)生小問題大張旗鼓；四是考核不公。前面發(fā)生的事情沒考核、后面發(fā)生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情沒考核；五是尺度不公。員工做與不做一個樣，能做與不會做一個樣。

5.安全工器具管理不嚴

安全工器具管理沒有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗、定期報廢”的十六字方針來執(zhí)行。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

6.基層組織作用發(fā)揮不到位

它主要表現(xiàn)在：一是黨政工團組織作用發(fā)揮不夠充分，少數(shù)黨團員的先鋒模范作用不突出；二是部分班站長的管理能力差，不善管、不敢管；三是先進模范榜樣示范作用不強。各項評先、評優(yōu)工作也是靠人情關(guān)系。

二、加強電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策

1.強化安全意識，樹立牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，明確一個“責(zé)”字。

首先企業(yè)員工是安全生產(chǎn)中最重要的因素，只有加強安全教育和技能培訓(xùn)，有針對性地進行安全意識、安全技能的培訓(xùn)，使安傘責(zé)任重于泰山深入人心，積極引導(dǎo)全體干部職工充分認識到安全工作的長期性、艱巨性、反復(fù)性和極端重要性，進一步增強安全生產(chǎn)的責(zé)任意識。第三就是要加大資金、時間投入，開展安全教育與培訓(xùn)、現(xiàn)場安全風(fēng)險評估。

2.落實各級各類人員崗位安全責(zé)任制

第一，各級電力供電企業(yè)的安全工作監(jiān)督體系，應(yīng)能正確地理解并嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標真正地落實分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實際的、具有可行性的班組經(jīng)濟責(zé)任考核獎懲制度并嚴格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。第二，提高一線生產(chǎn)員工工作積極性，在考核獎懲上要賞罰分明，獎勤罰懶。因為他們是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，工作中應(yīng)該做到“誰主管，誰負責(zé)，誰在崗，誰負責(zé)，”真正實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變，可以肯定地說，只有從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人到每個崗位的員工都能在安全思想上由強制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍。才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。

3.樹立“以人為本’的思想，嚴于管理，扎實開展反違章工作

安全生產(chǎn)管理重在“以人為本”，并認真地、有針對性地開展標桿班組建設(shè)的各項活動，以活動抓管理，以管理抓安全。才能使企業(yè)的安全管理工作得以有效開展。首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項規(guī)章制度。其次，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。樹立以人為本的思想，全面推進現(xiàn)場標準化作業(yè)，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，實現(xiàn)作業(yè)標準化、管理規(guī)范化。第三。加大員工培訓(xùn)力度，有計劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識和安全管理方法，開展安 全警示教育，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和技能。在安全生產(chǎn)管理中，不僅要依賴生產(chǎn)中的技術(shù)裝備、生產(chǎn)組織水平，更要以人為本、深入細致地研究人的思想行為變化，努力營造安全文化氛圍，以提高電力企業(yè)的安全水平。

4.規(guī)范安全生產(chǎn)管理，加強現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格遵守各項安全制度

首先，要切實履行好安全監(jiān)督職責(zé)，做到思想認識到位、監(jiān)督職責(zé)到位、基礎(chǔ)工作到位，同時要強化服務(wù)意識、從嚴意識、協(xié)調(diào)意識和創(chuàng)新意識；班組是生產(chǎn)的第一線，必須保證現(xiàn)場工作人員具備高度的責(zé)任心和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。可以通過制定簡明詳盡、操作性強的標準化作業(yè)流程，以養(yǎng)成工作人員良好的工作習(xí)慣。

5.加強安全工器具的管理

一是完善工器具的采購、發(fā)放、領(lǐng)用、報廢等制度。二是完善工器具的臺帳，做到帳、卡、物一致。三是加強安全工器具的使用管理，對使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗收、試驗記錄等都應(yīng)做出具體詳細的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實。

6.進一步加強安全性評估工作

供電企業(yè)的安全性評估工作主要是安全風(fēng)險庫的建立和完善。我們必須通過多種措施，加強過程管理，確保此項工作落到實處，避免流于形式。

7、齊心協(xié)力，打造“我要安全”的濃厚氛圍

安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定需要一種合力。黨、政、工、團齊抓共管，聚積和發(fā)揮各級組織的作用，在企業(yè)內(nèi)部形成“我要安全”的濃厚興氛圍，才能真正確保安全生產(chǎn)的長治久安。

三、結(jié)束語

安全管理工作是一項持之以恒，與時俱進的工作，必須把其作為一項經(jīng)常化、日常化的基礎(chǔ)工作來抓，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化，標準化，規(guī)范化。電力生產(chǎn)事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，嚴格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理水平，才能將安全生產(chǎn)的各項要求落到實處。

參考文獻：

篇（11）

xx市xx鎮(zhèn)企業(yè)復(fù)工管理實施細則

 

為全面打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，促進企業(yè)復(fù)工科學(xué)、有序、精準，根據(jù)《xx市疫情防控期間企業(yè)復(fù)工管理實施細則》（x防辦〔2020〕x號）和《關(guān)于印發(fā)<xx市企業(yè)復(fù)工管理實施細則><xx市企業(yè)復(fù)工疫情防控工作指引>和<xx市疫情防控期間加強流動人口服務(wù)管理的措施>的通知》（x防辦〔20x〕x號）精神，制定本實施細則。

一、復(fù)工流程

（一）企業(yè)材料準備

1.企業(yè)復(fù)工前，需對每名返工人員進行排摸，登記《企業(yè)（單位）返工人員登記表》，匯總形成《企業(yè)（單位）返工人員調(diào)查總表》。

2.企業(yè)根據(jù)“六個到位”，填制《企業(yè)（單位）復(fù)工防疫方案》，并按照方案落實好復(fù)工的防疫措施。

3.填寫《企業(yè)（單位）復(fù)工申請（承諾）表》。

（二）企業(yè)報批流程

1、企業(yè)向所在村、北工業(yè)區(qū)網(wǎng)格負責(zé)人提交《企業(yè)（單位）復(fù)工申請（承諾）表》（一式四份）、《企業(yè)（單位）返工人員調(diào)查總表》（一式二份）、《企業(yè)（單位）復(fù)工防疫方案》（一式二份），提出復(fù)工申請。規(guī)上（限上）企業(yè)直接向鎮(zhèn)企業(yè)復(fù)工工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱鎮(zhèn)復(fù)工辦）提交。

2、跨行業(yè)、跨地區(qū)的重要大型企業(yè)和市政交通企業(yè)向市級行業(yè)主管部門提交《企業(yè)復(fù)工申請（承諾）表》《企業(yè)返工人員調(diào)查總表》《企業(yè)復(fù)工防疫方案》，提出復(fù)工申請。

（三）審批流程

村、北工業(yè)區(qū)網(wǎng)格對企業(yè)提交的材料進行完整性審查，進行實地初審，初審?fù)ㄟ^的報鎮(zhèn)復(fù)工辦，由鎮(zhèn)審核查勘組開展實地勘察，提出綜合評定意見。

對規(guī)下（限下）企業(yè)，由鎮(zhèn)復(fù)工工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定是否同意復(fù)工，同意復(fù)工的報市級行業(yè)主管部門和市防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組（復(fù)工領(lǐng)導(dǎo)小組）備案，并由市防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組（復(fù)工領(lǐng)導(dǎo)小組）向xx市防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組備案（電子）。

對規(guī)上（限上）企業(yè)，由鎮(zhèn)復(fù)工工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定簽章通過后報市級行業(yè)主管部門審定是否同意復(fù)工，同意復(fù)工的報市防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組（復(fù)工領(lǐng)導(dǎo)小組）備案，并由市防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組（復(fù)工領(lǐng)導(dǎo)小組）向xx市防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組備案（電子）。

對跨行業(yè)、跨地區(qū)的重要大型企業(yè)和市政交通企業(yè)提交的材料，市級行業(yè)主管部門對照《實地勘定表》進行實地勘查，提出綜合評定意見，審定同意復(fù)工的，報市防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組（復(fù)工領(lǐng)導(dǎo)小組）備案，并由市防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組（復(fù)工領(lǐng)導(dǎo)小組）向xx市防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組備案（電子）。

二、填表要求

（一）《企業(yè)復(fù)工申請（承諾）表》

企業(yè)應(yīng)說明復(fù)工時間、行業(yè)類別、復(fù)工員工人數(shù)及公司（單位）承諾，加蓋企業(yè)公章，并由法定代表人（授權(quán)委托人）簽字。

（二）《企業(yè)返工人員調(diào)查總表》

企業(yè)應(yīng)如實填寫復(fù)工人員基本信息，近14天內(nèi)是否有流行病學(xué)史，復(fù)工后居住地、上下班出行方式等情況。

（三）《企業(yè)返工人員登記表》

企業(yè)應(yīng)督促每名返工員工如實填寫個人基本信息、健康狀況、近14天內(nèi)是否有流行病學(xué)史、返慈交通方式、直系親屬等情況。

（四）《企業(yè)復(fù)工防疫方案》

企業(yè)應(yīng)從主體責(zé)任、員工調(diào)查、員工接送、隔離防控、日常防控、復(fù)產(chǎn)計劃等六方面填制復(fù)工防疫方案。其中，員工總?cè)藬?shù)少于或等于20人的企業(yè)，不需要填寫員工接送和復(fù)產(chǎn)計劃。

若復(fù)工生產(chǎn)中，企業(yè)梯次開工或增加新員工，要提前補充完善《企業(yè)返工人員登記表》，并將《企業(yè)返工人員調(diào)查總表》（補充）和補充防疫方案報批。

三、勘定流程及要求

鎮(zhèn)審核查勘組將對提出復(fù)工申請的企業(yè)進行實地勘查，對照《實地勘定表》逐項評估，在企業(yè)提出申請后3日內(nèi)完成勘查并提出綜合評定意見（同意或暫緩），符合條件的按類別程序予以同意開工及報備。不符合條件的，提出具體意見并告知企業(yè)，由企業(yè)整改完成后再進行申報。對于有行業(yè)規(guī)范要求的，由鎮(zhèn)審核查勘組會同行業(yè)主管部門一起進行實地勘查。

實地勘查中，根據(jù)《企業(yè)返工人員調(diào)查總表》，抽查《企業(yè)返工人員登記表》，核實員工填寫信息的準確性和真實性。根據(jù)《實地勘定表》評估指標，圍繞《企業(yè)復(fù)工防疫方案》，檢查企業(yè)防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專班人員組成，人員出入、衛(wèi)生消毒、日常測溫、應(yīng)急處置等管理制度，分餐場地、防控物資、測溫人員等落實情況。同時，指導(dǎo)要求企業(yè)做好復(fù)工前安全生產(chǎn)檢查和員工安全防疫培訓(xùn)。對一個法人且多地經(jīng)營的企業(yè)以同一法人企業(yè)名稱逐個按屬地申報。

四、審批次序

（一）按照復(fù)工人員結(jié)構(gòu)排定優(yōu)先級

1.返崗人員身體健康，全部來自本地的企業(yè)；

2.返崗人員身體健康，全部來自本地、低風(fēng)險地區(qū)的企業(yè)；

3.返崗人員身體健康，大部分來自本地，其余來自中低風(fēng)險的企業(yè)；

4.返崗人員身體健康，大部分來自中低風(fēng)險的企業(yè)；

5.返崗人員身體健康的其余企業(yè)。

（二）按照企業(yè)排定優(yōu)先級

1.優(yōu)先保障企業(yè)或為“優(yōu)先保障企業(yè)”“提前開工企業(yè)”提業(yè)配套的重點企業(yè)；

2.上市或已經(jīng)準備IPO的企業(yè)；

3.百強企業(yè)、規(guī)上A檔企業(yè)、龍頭企業(yè)、行業(yè)骨干企業(yè)、高新技術(shù)（人才項目）企業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)、高成長企業(yè)、單項冠軍企業(yè)、重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院（平臺、公司），金融、物流、商貿(mào)流通等領(lǐng)域重點生產(chǎn)企業(yè)；

4.訂單量（額度）大、交貨期緊急，違約后損失較大的企業(yè)，年度重點項目。對自動化程度高（單位工作面積人員少）、復(fù)工人員底數(shù)清、防控措施實、畝均效益高的企業(yè)，各地可以根據(jù)實際提升優(yōu)先級。

五、其他工作要求

（一）明確管控范圍。堅持“管控優(yōu)先”的原則，按照“六個到位”要求，在嚴格落實疫情防控措施、風(fēng)險受控前提下，對高風(fēng)險地區(qū)的人員，有高風(fēng)險地區(qū)旅行史、生活史、接觸史的人員，與其他地區(qū)確診病例、疑似病例密切接觸者應(yīng)一律勸阻、勸返，對因特殊情況的上述到慈人員要嚴格落實自到慈之日起為期14天的集中隔離醫(yī)學(xué)觀察。對中風(fēng)險地區(qū)來慈人員實施14天居家健康觀察，對低風(fēng)險地區(qū)來慈人員實施7天居家健康觀察，鼓勵有條件的企業(yè)進行集中健康觀察。

（二）統(tǒng)籌分類指導(dǎo)。統(tǒng)籌抓好疫情防控和改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，加強對復(fù)工企業(yè)的分類指導(dǎo)，精準實施“一企一策”，抓好企業(yè)復(fù)工工作。同時，圍繞穩(wěn)企業(yè)、增動能、補短板、保平安，對下階段工作早謀劃，在確保安全的前提下，全力保障企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)并盡快恢復(fù)產(chǎn)能。

（三）優(yōu)化服務(wù)水平。鎮(zhèn)便民服務(wù)中心開通企業(yè)復(fù)工服務(wù)臨時窗口，接收各地和規(guī)上（限上）企業(yè)申報資料。開通鎮(zhèn)級企業(yè)復(fù)工服務(wù)熱線電話，接受企業(yè)電話咨詢。

（四）打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定落實復(fù)工企業(yè)員工上下班、進出村（小區(qū)）、檢查點等通行規(guī)則。做好復(fù)工企業(yè)相關(guān)疫情快速處置工作，開通發(fā)熱人員聯(lián)系熱線，做好接送診（隔離）應(yīng)急準備。建立社會穩(wěn)控快速反應(yīng)機制，快速處置涉及社會穩(wěn)定的突發(fā)事件。

（五）強化力量保障。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部按照包點連片的原則，指導(dǎo)服務(wù)各村、各聯(lián)系企業(yè)開展復(fù)工工作。統(tǒng)籌調(diào)配市級部門支援力量，共同幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決在疫情防控和恢復(fù)生產(chǎn)等方面存在的問題。

（六）有效抽檢督查。鎮(zhèn)巡查指導(dǎo)組牽頭做好企業(yè)復(fù)工后日常檢查工作，對發(fā)現(xiàn)防疫物資儲備不全，防疫措施落實不力的企業(yè)進行督促指導(dǎo)，立即整改，對整改達不到要求的，通報鎮(zhèn)應(yīng)急處置組，責(zé)令停產(chǎn)整頓。鎮(zhèn)紀委也將對各村、相關(guān)部門復(fù)工管理服務(wù)履職情況及時進行督查。

（七）嚴懲擅自復(fù)工。各村、北工業(yè)區(qū)網(wǎng)格，鎮(zhèn)巡查指導(dǎo)組將對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)開展巡查排查，發(fā)現(xiàn)擅自復(fù)工的，立即勸誡停工，并要求辦理復(fù)工審批手續(xù)；勸阻無效的，由鎮(zhèn)應(yīng)急處置組會同派出所，對企業(yè)主要負責(zé)人進行談話，實施停產(chǎn)停業(yè)措施；若企業(yè)仍擅自恢復(fù)生產(chǎn)的，由公安機關(guān)依法對相關(guān)責(zé)任人實施罰款、拘留等行政處罰。對擅自復(fù)工造成不良后果的企業(yè)，納入安全生產(chǎn)和信用“黑名單”管理，并依法追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。

 

附表：

1.企業(yè)復(fù)工申請（承諾）表（示范）

2.企業(yè)返工人員調(diào)查總表（示范）

3.企業(yè)返工員工登記表（一人一表）（示范）

4.企業(yè)復(fù)工防疫方案（示范）

5.實地勘定表（示范）

 

 

 

 

 

 

 

附表1

_______________企業(yè)復(fù)工申請（承諾）表

 

_________________________鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、專業(yè)園）：

     根據(jù)《寧波市人民政府辦公廳關(guān)于做好疫情防控期間企業(yè)復(fù)工有關(guān)工作的通知》（x防〔2020〕9號）相關(guān)要求，本企業(yè)已制定防疫工作方案，落實防疫各項措施，符合復(fù)工條件，現(xiàn)申請______年______月______日復(fù)工。

 

                                       企業(yè)：（公章）

                                       申請日期：  年   月   日

企業(yè)所屬行業(yè)類別：

   優(yōu)先保障企業(yè)：疫情防控必需（藥品、防護用品、醫(yī)療器械及相關(guān)原輔材料生產(chǎn)、運輸、銷售等行業(yè)）；保障城市運行和企業(yè)生產(chǎn)必需（供水、供電、油氣、通信、市政、市內(nèi)公共交通等行業(yè)）；群眾生活必需（超市賣場、食品生產(chǎn)和供應(yīng)、物流配送、物業(yè)等行業(yè)）；其他涉及重要國計民生的相關(guān)企業(yè)

   提前開工企業(yè)：重點建設(shè)項目；亟需履行國際大型訂單企業(yè)

   穩(wěn)步復(fù)工企業(yè)

復(fù)工員工數(shù)（人）

 

 

我公司（單位）承諾：

會嚴格落實《中華人民共和國傳染病防治法》，按照國家、省、市相關(guān)要求，遵守浙江省重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)有關(guān)規(guī)定，認真履行企業(yè)主體責(zé)任，承擔(dān)企業(yè)義務(wù)，按照企業(yè)制定的防疫方案，嚴格落實員工接送、隔離和防控“三項措施”，保障員工生命安全和身體健康，確保不發(fā)生輸入性疫情和群體性疫情發(fā)生。若因管理不當，發(fā)生疫情并導(dǎo)致疫情傳播，產(chǎn)生重大影響，立即停工。

 

                                        法定代表人（授權(quán)委托人）：

 

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、專業(yè)園）意見：

 

經(jīng)對照清單實地勘定，該企業(yè)符合復(fù)工條件。（附《實地勘定表》）

：

     （公章）                                日期：   年   月   日

 

區(qū)縣（市）、產(chǎn)業(yè)園區(qū)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見（或授權(quán)的行業(yè)主管部門）：

 

 

 

簽字（公章）

日期：   年   月   日

      （示范）

本表一式三份（原件勘查時提交），規(guī)下（限下）企業(yè)僅需鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、專業(yè)園）蓋章審核。

附表2

企業(yè)返工人員調(diào)查總表（示范）

企業(yè)名稱（公章）：

員工姓名

手機號碼

是否來自高風(fēng)險地區(qū)

復(fù)工后居住地

上下班交通方式

近期是否出寧波市

是否有發(fā)熱或確診過（疑似）病例

 

分類

備注

 

 

是

 

否

廠區(qū)內(nèi)宿舍

 

廠區(qū)外宿舍

 

其他（具體填寫：__________小區(qū)/村/室）

公司（單位）班車

 

 

自駕

公共交通

 

步行等其他

是

 

否

是

 

否

 

需要隔離

 

就診人員

正常

其它

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附表3

______________企業(yè)返工員工登記表（一人一表）（示范）

姓名

 

身份證號

 

手機號碼

 

健康狀況

 

返x前出發(fā)地（含途徑地）

湖北； 廣州、深圳； 省內(nèi)溫州、臺州； 本地； 其他（具體填寫______________________________________）；

返x交通方式

返程（或經(jīng)停）坐交通工具

飛機：航班號（時間）________________________________________________________________________

        火車：車次（時間）____________________________________________________________________________

        自駕：車牌號（時間）__________________________________________________________________________

其他

是否近14天來自高風(fēng)險地區(qū)或有相關(guān)居住史、履行史、接觸史

是  否

與高風(fēng)險地區(qū)人員接觸情況

1.是否與與高風(fēng)險地區(qū)人員有接觸？

是   否

2.直系親屬是否到過高風(fēng)險地區(qū)？

是  否

直系親屬姓名

關(guān)系

手機號碼

健康狀況

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                       員工簽字_____

附表4

________企業(yè)復(fù)工防疫方案（示范）

一、主體責(zé)任（具體填寫）

（一）企業(yè)成立以企業(yè)負責(zé)人為組長疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組情況

 

 

 

 

（二）企業(yè)成立疫情防控工作專班情況

 

 

 

 

（三）防疫宣傳和健康教育情況，包括傳達國家、省、市相關(guān)防疫要求，發(fā)放防疫宣傳手冊，“十項導(dǎo)則”，指導(dǎo)員工自我防疫等

 

 

 

 

二、員工調(diào)查（附表）

提交企業(yè)返工人員調(diào)查總表，“一人一表”備查

 

 

 

三、員工接送

（一）企業(yè)返工人員返x交通排摸情況，重點排摸外地返x人員情況（附表）

 

 

 

 

（二）企業(yè)組織員工日常上下班通勤情況（具體填寫）

 

 

 

 

四、隔離防控（具體填寫）

（一）熟悉隔離流程、落實或聯(lián)系隔離點和相關(guān)人員等情況

 

 

 

 

（二）口罩、消毒水、測溫儀等防控物資落實情況

 

 

 

 

五、 日常防控（具體填寫）

（一）經(jīng)營場所、工作場所、會議室、餐廳、廁所、電梯等密集場所消殺和環(huán)境衛(wèi)生方案（包括消殺點、消殺時間、消殺負責(zé)人、環(huán)境清掃等）

 

 

 

 

（二）日常測溫制度，包括測溫點、測溫負責(zé)人、每日測溫登記表及發(fā)現(xiàn)異常的就診方案

 

 

 

（三）工作排班防疫方案

 

 

 

 

（四）員工分時錯峰就餐防疫落實方案

 

 

 

 

（五）會議安排防疫方案

 

 

 

（六）訪客、顧客等外來人員防疫管理方案，包括對外來人員14天內(nèi)有流行病學(xué)史〔湖北（武漢）等省內(nèi)外疫情較重地區(qū)旅行史、生活史、與當?shù)厝私佑|史〕，或與其他地區(qū)確診病例、疑似病例密切接觸者的員工進行排查，開展測溫等。

 

 

 

 

六、復(fù)產(chǎn)計劃（具體填寫）

復(fù)產(chǎn)計劃基本情況

 

 

 

注：員工總?cè)藬?shù)少于或者等于20人的企業(yè)只需要填寫（一）、（二）、（四）、（五）欄

 

附表5                    

企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工存疑情況隔離觀察流程

（參照x防〔2020〕x號文件十項導(dǎo)則第三項制

疑似

確診

高風(fēng)險地區(qū)或有高風(fēng)險地區(qū)旅行史、生活史、接觸史的人員，與其他地區(qū)確診病例、疑似病例密切接觸者

報告并送診

異常

異常送診

正常

其它地區(qū)的員工

集中隔離觀察

解除隔離觀察

收治

康復(fù)