緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的1篇新形勢下財務會計向管理會計轉型探討范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

摘要：隨著時代的發展、技術的提升，財務會計需要向管理會計一步一步地轉型，讓企業生產運轉更加科學可控。尤其是在新形勢背景下，管理會計所涉及到的內容更加豐富，功能也更多，相關單位的工作人員需要持續不斷地提高會計水準，使其有更好的實際應用效果。與此同時，相關單位的工作人員也要掌握會計管理的具體情況，結合企業發展資金變化狀況來優化企業會計管理工作，保證管理會計能夠更好地參與企業的運營和建設，讓企業有更好的發展方向和發展空間。

關鍵詞：新形勢；企業財務會計；管理會計；轉型策略

引言：企業財務會計向管理會計轉型是當下企業會計職能轉型的大趨勢。在此過程中，企業管理層要與不斷更新工作理念，并在正確的理念指導下為企業配套管理會計的相關制度，引導企業財務會計人員轉變工作思路等。而且，企業在工作中一定要加強對轉型工作的重視程度，在最快時間之內完成。

一、管理會計與財務會計的相關概述

1.財務會計工作

財務會計的具體工作內容是將已經發生過的經濟活動、資金變化進行監督核算，驗證工作的順利與否，提供相關的檢驗報告。財務管理工作為企業的盈虧發展做出很好的解釋，反映了企業經營狀態，也是外界對于某企業最直觀的認知，所以報告內容需要足夠的精準有效，具有足夠的真實性。

2.管理會計工作

管理會計是將日常工作過程中產生的一系列經濟活動做出有效的規劃控制，合理成本內容，依照規定的要求以更加專業的形式提出管理規劃策略；另外，管理會計的工作還需要合理的預估未知情況，對未發生的未來形式內容進行合理的預測，增加企業未來發展的保障。

二、財務會計與管理會計的聯系與差異

1.聯系性

財務會計與管理會計都同屬于企業會計系統的分支。在企業的實際發展水平的狀況來看，財務會計與管理會計之間都是對企業的深入發展有著極大的推動作用，最主要的就是財務會計與管理會計都可以為企業的發展提供真實可靠的數據分析，幫助企業能夠向著高水平的方向發展，還能夠有效地規避外部因素對企業發展的影響。

2.差異性

首先是會計要求不同。財務會計側重實務性工作，要求會計人員對財務管理流程、財務管理法規以及實務關鍵有全面掌握，并能夠熟練進行財務報表的制作與信息傳輸保存，而管理會計不僅要掌握這些基礎技能還應有對財務信息進行分析及企業經濟戰略決策分析的能力，這樣才能夠為企業未來發展提供更大助力。其次是依據不同。會計管理的時候需要結合行業會計制度來進行考慮，注意財務規章制度，滿足相關規范的前提下來進行會計結算，使結算結果有足夠的參考性。企業管理會計相對自由，工作條件比較寬松，沒有過多的規章制度，在進行會計管理工作的時候不同企業可以結合自身的財務狀況以及經營狀況來進行調整，并取得對應的會計管理成果，使工作進度向前推進。

三、財務會計向管理會計轉型的必要性

1.發展的主要路徑

在新形勢下，企業領導和管理者需要合理利用網絡技術，分析處理財務信息技術報告，實現財務數據處理的信息化。財務管理者可以通過大數據技術對相關財務信息進行分析和應用，不僅可以促進財務會計向管理會計的轉變，也是企業高質量發展的主要路徑。在企業的日常運營中，要合理利用大數據的思維，構建高度信息化的管理會計模型，為轉型奠定基礎，有助于企業實力的增強。

2.有利于提高企業的競爭實力

在這個充滿競爭性的新形勢下，企業若要站穩陣腳，就需要進行轉型強化。以往財務會計的數據記錄具有滯后性，并在對數據的運用上難以充分利用數據的內在價值，單純的數據記錄和簡單的數據分析難以立足于大數據時代下企業高質量的發展要求。所以，從人工的憑證記錄到自動化的信息錄入，從雜亂的信息歸類到智能的數據分類，從低效益的數據分析到高效益的數據運用，這樣的需求時刻要求著傳統財務人員加快轉型，加強自身的管理思維能力，強化與企業各部門的溝通合作，并積極提高自身對數據的收集能力、分析能力、處理能力，根據企業的實際運行情況，對企業的發展提出客觀、全面和科學的建議，實現從人員轉型到企業轉型的目標，確保企業的良性發展。

3.對發展成本進行了有效控制

管理會計和財務會計的轉型與融合，為企業在未來發展中奠定了良好的內部工作基礎，通過兩方面的會計工作，明確出企業的生產發展目標以及前期的成本投入，更好地進行生產建設階段的資金管理。兩者的工作結合，實現了會計工作的信息共享，加快信息的傳播速度，為企業的發展降低成本，節省更多的資源。

四、財務會計向管理會計轉型現狀

1.重視程度不足

一些企業管理者對管理會計的變革重視不夠，不能客觀全面地認識管理會計的職能和作用，對財務工作的掌握比較片面，不能充分發揮管理會計職能的價值。而且還有一些企業管理者過分重視經濟業務活動產生的短期效益，管理會計這一管理活動具有持續性，可產生長期效益與長期價值，讓企業管理者對管理會計職能作用有所忽略。此外，企業的財務人員未能全面了解會計職能，缺少深入了解與深層次認知，太過重視財務數據信息核算工作，不能將優質服務與有效信息提供給企業。

2.財務管理方式滯后性較強

在企業會計工作轉型的關鍵時期，管理層起著重要作用。根據國內企業發展情況看，很多企業管理層對管理會計理念認知不足，仍是采用陳舊的財務管理方法，存在重效益、輕管理做法。與此同時，企業管理層缺乏對先進理論的學習，尤其是對管理會計理論存在一知半解的現象。對于會計工作，有些高層領導認為只是傳統財務形式，如發報表等，阻礙和制約財務工作進程，對此應消除錯誤理念影響，既要提高工作人員財務核算能力，又要擴大財務部門的監管范圍，使財務管理會計工作發揮出真正效用，促進公司更好地預測、決策，應對多元化、白熱化市場環境。

3.信息安全問題

雖然新形勢下的大數據給企業帶來很多便利的條件，但是在網絡中同樣也會給企業內部信息的安全形成很大的影響。特別是在財務工作當中，信息安全極為重要，倘若信息受到破壞，那么直接就會給企業的發展造成不可估量的損失。要是會計人員在工作中沒有在網絡中安裝防火墻等相關的殺毒軟件，那么必定會導致重要信息被損壞，嚴重的話企業將會在發展中出現資金鏈短缺的問題，甚至使企業要面臨倒閉的風險。可見，在財務管理工作當中必須要保持嚴謹的工作態度，對財務網絡系統進行加固，降低安全隱患的發生幾率，使企業可以健康發展。

五、新形勢下企業財務會計向管理會計轉型策略

1.加強轉型力度

為了創造更多的效益，就需要在新經濟形勢下調整自己的經營目標與財務工作方式，充分認識管理會計在促進企業發展中的作用和價值，強化管理會計和企業經營發展的關聯，使用相應舉措讓管理會計轉型工作得到有效落實，保證企業管理者在制定經營決策時的正確性。此外，企業管理人員應該對確定財務管理目標進行制定，把管理會計看作企業會計的關鍵職能，讓管理會計職能價值得到充分體現。此外，出于加快企業管理會計轉型速度目的，適應新形勢下市場要求，企業需要以自身實際情況為出發點和落腳點，不斷完善既有會計制度體系，落實管理策略方式，用制度規范人，對財務人員進行有效指導、管理和控制，搭建公司所有財務業務的管理流程和框架，保證各項制度在系統內穩定、規范運行，確保業務操作有章可循，促進財務治理水平持續提高，為財務會計和管理會計轉型奠定制度基礎。

2.創建數據庫

企業在進行財務會計工作時，需要整理歸納和收集各類有效的會計信息，包括所有明細賬目、財會報表；而管理會計在工作中要依照實際情況按需篩選會計信息。為促使二者高效結合與轉型，需要建立信息庫，進而實現數據資料共享，最終為財會人員帶來工作上的便利性。在企業發展過程中，企業應意識到二者融合發展要具備一定資源，所以要利用各類渠道有效收集資源，可以與專業機構合作進而完善企業會計制度并加強審核財務報表，還可以通過其他方式探究企業經營狀況，并且企業要高效應用內部資源。

3.保證轉型的漸進性

財務會計和管理會計不能在短時間內生硬地整合。需要做好工作規劃，根據每一項企業經營的項目，做好階段性的核算，保證企業有足夠通暢的資金流，讓企業能夠在商業運轉中保持盈利空間。工作人員要了解企業的發展理念，結合企業的發展方向來完善對應的工作關系。要明確每一項會計管理工作的具體內容以及本質需求，然后從實際情況出發，以更加靈活的方法來一步一步地做好核算工作。并且隨著時間的推移，每個企業對應的工作內容越來越多，會計管理涉及的方向也越來越豐富，工作人員需要能夠從實際情況著手來持續不斷地優化管理方法，將企業財務與企業發展結合在一起，才能夠讓企業運營更加可控，同時也讓相應的工作人員以及管理層更好地了解企業發展狀況。工作人員要做好分析設計，從實際情況著手來把控好工作的具體內容。相關施工單位和工作人員要一步一步地安排好每一步工作的規劃，明確會計管理的內容，財務人員要能夠了解相應的管理知識，并在工作中做好嚴格的把控。

4.明確轉型目標

部門有不同的信息情況，加強不同部門的信息共享效率，會使企業工作展開更加順利。財務工作者工作量很大，涉及的內容也比較復雜，核算的時候要考慮很多的內容，如果不做好轉型，那么對應的工作難度會非常大。相關單位的工作人員必須重視信息共享，從實際情況著手來做好轉型工作的設置。要優化會計管理內容，讓管理會計的工作可以真正落實下去。要從實際情況著手來做好成本控制，進行會計管理，結合不同工作人員的職能內容來進行規劃。每個工作人員都要明確自身的工作區間，做好對應的調節。企業要推動不同部門的信息共享效率，從實際情況出發，加強不同部門之間的交流，做好結構性優化，讓企業可以健康長期發展。

5.調整工作模式

企業在新的時代背景下，企業首先要提高風險防范能力，有效地預測現有的市場風險，在轉型過程中，避免一系列風險問題，激發企業發展潛力。要不斷地調整企業內部管理體制，對企業資金流動也要進行動態監測優化，做好風險把控，從而維護企業的總體效益。負責企業管理的會計人員應重視成本管理和預算管理，增加成本控制力量，最終實現提升企業績效水平；其次，企業管理會計制度的建立主要依靠管理會計的業務方面。優化工作人員組成，從地方一級開始，重點是組織結構調整，提供必要的技術支助，澄清財務信息，改進工作方法等。并建立會計制度的基本框架。另外，要明確協調預算管理、成本管理、業務管理等之間的關系，監督公司的整體管理活動，對薄弱環節進行有針對性的控制。不僅如此，還要收集、整合和分析企業運營管理數據，確定數據之間的內在聯系，研究企業的財務管理方案，確保管理決策是科學的。最后，要學會運用計算機技術開發財務管理的基本模塊（資產管理、薪資管理、資金管理、會計管理），并改進基本功能，以便有效執行財務計劃。

6.提升信息化水平

新形勢下，人工智能和大數據相關技術廣泛應用，為各行業的快速、良好發展奠定了堅實的基礎。因此，為了實現向管理會計轉型發展的目標，企業財務會計必須以信息管理系統為基礎，達成獲取真實、有效數據資料的目標。在實際開展過程當中，可在經濟工作當中融合信息技術，提升信息化建設方面的成本資金投入。并且，要對投資項目、相關技術等進行深入研究，讓企業內部所有部門都能夠積極構建網絡環境，達成信息檢索與實時溝通的目標。與此同時，可以利用大數據等信息技術，建立數據共享中心，以便充分整合人力資源、財務、采購、資產管理、業績評估等，并建立一個單一平臺，通過重新設計流程和使用信息技術，整合傳統財務會計的各個方面，包括手動控制、條例和表格，及時分解和合并數據，對公司財務數據和信用數據進行動態控制建立一個關于合同、成本、應收款、融資、稅收、財務會計等方面的綜合財務信息平臺。為實現實時控制，要加強企業的財務控制能力，可以更快、更準確地處理財務數據，最重要的是，不受時間限制，可隨時隨地提供，解放了財務工作人員，保障管理效率。值得注意的是，在財務信息的實際建設當中，應重視高素質、高技能信息化人才的引入與培養，不僅要對專業的理論知識進行全面掌握，同時一定要具備在財務管理工作過程當中應用信息技術的能力，及時了解并且充分掌握計算機技術相關的知識內容，基于此強化提升工作質量與成效。

7.完善財務監督管理機制

科學合理的管理機制是約束工作人員行為的重要標準，因此企業在實際發展的過程中應該加強對管理會計的重視，在企業整體管理中應該對企業的發展規劃進行合理設計。同時也可以通過建立完善的管理機制和監督方式保障相關數據信息的真實性和精準性，利用這樣的方式可以為決策的決定和管理對策提供重要信息支持。企業的財務管理者在日常工作中需要全面了解所有財務知識，同時在工作中應該保障積極參與到各項工作內容和管理方式的準確性，在各項業務的處理中應該妥善處理和協調外部資源，應用完善的措施可以有效地提升企業經營發展的效率。

8.完善組織架構

為能有效提升企業各項財務會計工作順利高效開展，與向管理會計的快速轉型，要構建完善的組織架構，通過制定標準科學的財務管理體系，確保轉型工作的高質量完成。組織架構完善要結合實際工作需要，明確劃分財務會計以及管理會計界限，工作職責以及制度要明確，弱化財務會計工作，突出管理會計價值。除此之外，也要注重人才儲備，財務工作重心發生了轉移，這就需要建設專業化的管理團隊。考慮到財務會計與管理會計融合所產生的新工作內容，針對會計工作人員提出新的要求，招收更具綜合能力的人才。

六、結束語

總體而言，財務會計向著管理會計轉型發展，需要結合企業工作需要，通過創新工作理念以及優化工作技術等，促進各項管理會計工作順利落實。在調整以往工作形式的基礎上，制定完善的財務管理體系，借助先進的信息技術，給予管理會計更多的發展空間，促進企業的高質量發展。

作者：周雅琴 單位：東烏珠穆沁旗邊防公路養護中心