緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇制造業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制探析范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

本文主要針對(duì)制造業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的成本控制進(jìn)行較為深入的分析，并提出能夠有效提升成本控制水平的相關(guān)對(duì)策，希望能為相關(guān)人士提供些許參考。

現(xiàn)如今在黨和領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)之下，促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，但是在發(fā)展的同時(shí)，需要面臨的挑戰(zhàn)和問題也正在逐漸增多。在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形式的壓力之下，為了促使制造業(yè)能夠應(yīng)對(duì)這一問題，這就需要我國(guó)制造業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加大重視，而且傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠完全的適用于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理模式需要不斷整改，那么如何有效控制生產(chǎn)成本已經(jīng)成為我國(guó)制造業(yè)的主要核心問題。

一、制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中開展成本控制的主要作用

（一）針對(duì)我國(guó)制造業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響

制造業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益是屬于制造業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程當(dāng)中的主要目標(biāo)，而制造業(yè)當(dāng)中的純利潤(rùn)，是指毛利潤(rùn)減去成本投入的部分，就是制造業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中所獲取到的利潤(rùn)。現(xiàn)如今在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，只有制造業(yè)充分做好成本控制，才能有效減輕制造業(yè)生存壓力，以此來有效促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)的快速發(fā)展，而且制造業(yè)要是能夠在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中充分做好成本控制，就能夠在相同的市場(chǎng)價(jià)格當(dāng)中，獲取到相比較其他企業(yè)而言更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）成本控制是影響企業(yè)開展管理工作的關(guān)鍵

制造業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理是屬于一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜性的工作，而成本控制又是財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的重要組成部分，成本控制是合理控制制造業(yè)活動(dòng)開展的關(guān)鍵，對(duì)于制造業(yè)當(dāng)中的日常管理和其他方面管理都有著重要影響，所以，這就需要制造業(yè)的相關(guān)管理人員能夠充分意識(shí)到成本控制工作的重要性，并且還需要知道成本掌控工作并不是屬于獨(dú)立的存在，是針對(duì)制造業(yè)當(dāng)中的所有管理工作和實(shí)際運(yùn)行都有著重要影響，只有在制造業(yè)中開展切實(shí)可行的成本控制管理工作，才能進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展。

二、制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制存在的問題

（一）缺乏完善的成本控制理念

制造業(yè)作為我國(guó)工業(yè)的主體，目前我國(guó)現(xiàn)有的中小型企業(yè)大約在4000萬家，其占據(jù)企業(yè)總數(shù)的99%，那么也就是說在眾多的制造業(yè)當(dāng)中，大部分都是屬于中小型企業(yè)，從而導(dǎo)致制造業(yè)管理人員的管理意識(shí)不強(qiáng)。有很多制造業(yè)的管理人員針對(duì)成本控制缺乏充分的認(rèn)識(shí)，在其成本控制意識(shí)和理念方面存有著薄弱現(xiàn)象，由于管理人員自身成本管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致在實(shí)際生產(chǎn)制造的過程當(dāng)中，常常出現(xiàn)一些不必要的浪費(fèi)和成本開支等問題，而且要是想有效提升成本控制質(zhì)量，還需要針對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、裝配人工費(fèi)用、以及制造費(fèi)用等多個(gè)環(huán)節(jié)加以控制。

（二）不注重資源利用率的提升

隨著近幾年我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促使制造業(yè)的生產(chǎn)成本也在不斷提升，大部分制造業(yè)已經(jīng)把節(jié)約成本作為主要管理目標(biāo)，并且還把成本節(jié)約的重點(diǎn)都放置在對(duì)于原材料的采購以及工資控制等多個(gè)方面。當(dāng)前有部分制造業(yè)為了能夠有效控制成本，從而產(chǎn)生降低原材料采購質(zhì)量的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了我國(guó)制造業(yè)商品生產(chǎn)以及成品的質(zhì)量。而且制造業(yè)在其資源利用率方面也存有著較大問題，尤其有部分制造業(yè)越是高度強(qiáng)調(diào)成本節(jié)約，但是在實(shí)際生活當(dāng)中資產(chǎn)的浪費(fèi)情況就越嚴(yán)重，企業(yè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)還有待加強(qiáng)。如某企業(yè)為了能夠有效控制整體的用工成本，從而忽視了針對(duì)相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)和使用，最終阻礙了制造業(yè)人才的快速發(fā)展。

三、制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中開展成本控制的策略

現(xiàn)如今在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景之下，我國(guó)制造業(yè)要是想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出，那么這就需要我國(guó)制造業(yè)能夠針對(duì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的成本控制加大重視。以下幾點(diǎn)是針對(duì)上述制造業(yè)成本控制存在的問題，提出的有效改進(jìn)策略：

（一）加大成本控制管理意識(shí)

提升自身競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)如今我國(guó)制造業(yè)要是想在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程當(dāng)中獲取到更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，這就需要制造業(yè)當(dāng)中的相關(guān)管理人員能夠根據(jù)企業(yè)的盈虧變化實(shí)際情況，進(jìn)行樹立正確的現(xiàn)代效益觀念，從而針對(duì)制造業(yè)所需要進(jìn)行開始成本管理的對(duì)象、內(nèi)容以及方法等方面進(jìn)行分析，以此來有效提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，促使制造業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中提升競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）優(yōu)化企業(yè)成本控制體系

當(dāng)前制造業(yè)的成本控制體系主要包含材料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸以及銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，那么這個(gè)時(shí)候企業(yè)就可以合理運(yùn)用信息化系統(tǒng)，確保每一項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和全面性，而企業(yè)則是把價(jià)值鏈作為創(chuàng)設(shè)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)內(nèi)容，促使成本控制體系能夠更加全面性地落實(shí)在制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，并且還要把價(jià)值鏈作為成本控制中心的主要框架，有效提升制造業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的有效性。

（三）原材料采購的成本控制

現(xiàn)階段在原材料采購成本控制當(dāng)中，則是需要從原材料采購成本控制和原材料使用環(huán)節(jié)的成本控制這兩個(gè)方面進(jìn)行開展。要是想有效實(shí)現(xiàn)原材料的采購成本控制，需要制造業(yè)能夠在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)設(shè)采購內(nèi)部控制制度，并且還需要把相關(guān)的供應(yīng)商檔案都逐漸納入采購內(nèi)部控制制度當(dāng)中，進(jìn)行科學(xué)、合理的編制采購預(yù)算，構(gòu)建科學(xué)的價(jià)格評(píng)估體系，從而針對(duì)供應(yīng)商所運(yùn)用的招標(biāo)形式，有效控制采購質(zhì)量，提升整體經(jīng)濟(jì)效益；而針對(duì)原材料使用環(huán)節(jié)的成本控制，則是需要制造業(yè)能夠把產(chǎn)品所需要使用的材料進(jìn)行細(xì)致化、規(guī)范的制定數(shù)量，將按照所規(guī)劃出來的數(shù)量進(jìn)行發(fā)放材料，或者還可以運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制合理控制原材料使用環(huán)節(jié)的浪費(fèi)情況，與此同時(shí)，還針對(duì)在生產(chǎn)過程當(dāng)中所剩余和多出來的邊角料進(jìn)行嚴(yán)格處理，制造業(yè)可以針對(duì)這一部分的廢料進(jìn)行加工處理，以此來不僅能有效提升原材料的使用效率，還能有效降低原材料成本。

（四）質(zhì)量成本的有效控制

在控制質(zhì)量成本的過程當(dāng)中，可以合理運(yùn)用降低產(chǎn)品質(zhì)量的方式進(jìn)行降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，那么合理控制質(zhì)量成本的方式可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：第一，有效控制質(zhì)量損失和檢驗(yàn)過程當(dāng)中所費(fèi)用的成本，以此來有效從質(zhì)量改進(jìn)方面進(jìn)行降低費(fèi)用，并且還是屬于在滿足當(dāng)前使用需求量的基礎(chǔ)之下進(jìn)行降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；第二，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)測(cè)和質(zhì)量檢測(cè)等方面的費(fèi)用進(jìn)行合理控制；第三，制造業(yè)可以通過糾正不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用進(jìn)行降低。也就是說，質(zhì)量成本的有效控制是需要在合理的范圍當(dāng)中開展，不能夠?yàn)榱四苡行嵘麧?rùn)從而選取不正規(guī)和不恰當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行降低產(chǎn)品質(zhì)量。

（五）產(chǎn)品運(yùn)輸物流費(fèi)用成本的控制

現(xiàn)如今我國(guó)大部分制造企業(yè)都在運(yùn)輸物流費(fèi)用的成本控制上，選用第三方物流，這種物流方式能合理運(yùn)用外部資源有效減少企業(yè)成本。而第三方物流在設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)以及資源等多個(gè)方面都巨大優(yōu)勢(shì)，若是從制造業(yè)的委托開始，一直到制造產(chǎn)品的運(yùn)輸入庫，都可以運(yùn)用定位跟蹤的形式確保產(chǎn)品安全。在產(chǎn)品的庫存環(huán)節(jié)當(dāng)中，制造業(yè)可以通過產(chǎn)品的性質(zhì)特征從而確定最優(yōu)惠的庫存方式，有效減少儲(chǔ)存成本，或者制造業(yè)還可以運(yùn)用循環(huán)取貨的形式，設(shè)計(jì)最優(yōu)的運(yùn)輸方式和路線，從而合理控制產(chǎn)品運(yùn)輸物流費(fèi)用成本。

四、結(jié)語

綜上所述，制造業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要企業(yè)，那么要是想有效實(shí)現(xiàn)我國(guó)制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這就需要制造業(yè)能夠高度重視財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的成本控制，將根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)行創(chuàng)設(shè)相關(guān)的成本控制體系，不斷促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門之間的交流，從而營(yíng)造出良好的企業(yè)文化，促使我國(guó)制造業(yè)能夠更好地進(jìn)行發(fā)展。