緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇土木工程建筑施工管理研討范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

針對土木工程建筑管理來說，結(jié)合其中的不足來完善其整個建筑施工的重要性，在這個過程中需要結(jié)合國家有關(guān)部門嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，從而保證其質(zhì)量，結(jié)合其中的管理因素和對策來進(jìn)行完善。通過全方位的制定方案，對其質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，保證整個施工質(zhì)量的安全和有效管理，同時在這個過程中還要不斷的完善對策，使得未來土木工程建筑的發(fā)展更加有效。

1前言

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，怎么樣去完善土木工程建筑施工管理？怎么樣去實施對策分析？這是當(dāng)前土木工程建筑施工管理的關(guān)鍵，為了能夠更加有效的發(fā)展和完善企業(yè)信譽(yù)推廣，在這個過程中需要不斷的對土木工程建筑施工管理層、基層人員共同配合才可以得出的結(jié)論，從建筑施工的根本出發(fā)做到“以人為本，以質(zhì)為堅”的中心思想，將土木工程工程建筑管理的主要因素來分析，完善質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和對策分析，同時還要根據(jù)相關(guān)問題進(jìn)行優(yōu)化控制，從而為未來土木工程建筑施工的發(fā)展而不斷努力。

2根據(jù)實際情況來分析土木工程建筑施工管理中的不足之處

2.1整個土木工程建筑管理制度中的欠缺

任何一個建筑施工的開端就要有一套完善的制度掌控，可以說完善的制度可以明確施工目標(biāo)，俗話說“無規(guī)矩不成方圓”在土木工程建筑工程中更是如此，本身土木工程工作相對于其它工作來說，工作態(tài)度和專業(yè)的條件都比較強(qiáng)，同時還要規(guī)定相關(guān)的管理守則，但是很多忽視了管理的重要性，導(dǎo)致施工人員的工作態(tài)度蕭條，執(zhí)行力差等問題，因此，結(jié)合土木工程建筑的特殊性來完善制度的有序性，使得施工項目和效率都能夠妥善。

2.2土木施工材料和設(shè)備的問題----亂、儲存、養(yǎng)護(hù)

材料和設(shè)備是土木工程施工中最為主要的問題，它也是最容易出現(xiàn)失誤的原因，材料是穩(wěn)定施工質(zhì)量的保證，設(shè)備是輔助施工的關(guān)鍵，這些對施工帶來很大的便利。問題最突出的就是在采購材料時的不嚴(yán)謹(jǐn)、不仔細(xì)、亂等現(xiàn)象，在土木工程建筑材料市場上大大小小的產(chǎn)品不計其數(shù)，在選擇材料時一般都是制定人員針對報告進(jìn)行采購，沒有實際通過調(diào)查進(jìn)行選擇，而是盲目選擇，既浪費資金同時也使期限拉長；在設(shè)備上沒有專業(yè)的看護(hù)和管理人員，在使用過設(shè)備時要定期進(jìn)行清理和維護(hù)、養(yǎng)護(hù)，看似不起眼的工作，往往這些工作無形中為施工成本降低了很多，上述兩種情況對施工質(zhì)量的隱患也帶來了影響。

2.3土木工程施工團(tuán)隊及管理人員的綜合素質(zhì)低

土木工程建筑是比較復(fù)雜的施工特點，大多數(shù)的土木工程建筑都是外包出去的工程，管理者對施工團(tuán)隊的特點不夠了解，很多外包的施工人員，大多數(shù)都是非專業(yè)考核過的操作，有的是以水電出身的，跟著師傅學(xué)習(xí)了一段時間土木項目，就開始轉(zhuǎn)行，工作經(jīng)驗不足和技術(shù)不過硬導(dǎo)致安全問題的隱患；其次，土木工程施工的管理人員素質(zhì)低，大多數(shù)是以包工頭出身，對技術(shù)管理和材料管理及其設(shè)備管理都比較欠缺，整體的管理策略也沒有受到過專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，缺失管理的根本就會阻礙建筑的發(fā)展，對操作和安全也存在很大的隱患。因此，施工人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識對施工質(zhì)量也帶來了很大的影響。

2.4結(jié)合當(dāng)前的土木工程建筑需求，整體的施工格局比較落后

土木工程建筑的發(fā)展對市場經(jīng)濟(jì)帶來了很大的變化，然而我國在建筑格局上比較滯后，首先，土木工程建筑的需求往往達(dá)不到國際接軌的標(biāo)準(zhǔn)，陳舊的思想和建筑模式并沒有帶來很大的沖擊，無法走向新型社會建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，同時在整體的施工格局上也過于片面化，因此，在大局上要盡量避開傳統(tǒng)的方法，以現(xiàn)代科學(xué)模式來進(jìn)行施工，多借鑒和學(xué)習(xí)其它格局差距大的國家，來完善土木工程建筑對當(dāng)前發(fā)展的需求。

3分析提高土木工程建筑施工管理及質(zhì)量對策分析

3.1從管理角度上分析，保證整個土木工程建筑施工制度的落實

首先，制定健全的施工管理制度，對施工條件、管理和施工質(zhì)量都有很大的幫助，從嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳁l件和約束制度，并嚴(yán)格控制施工管理。

3.2把材料和設(shè)備進(jìn)行完善的管理，從而提升土木工程的建筑

任何建筑行業(yè)在施工中都離不開大量的材料和設(shè)備，然而在施工中有效的合理使用和管理，是當(dāng)前最需要進(jìn)行完善的，首先，對于施工團(tuán)隊來說，要建立一套合適的制度和體制，把各個施工細(xì)節(jié)進(jìn)行完善的材料匹配，再把各個部門安排管理者，著手管理設(shè)備的使用；其次，有效的把握好材料的使用情況，不僅要把控好市場的需求，還要完善材料的質(zhì)量，為建筑施工管理上得到提升。

3.3完善土木工程建筑管理理念的創(chuàng)新

科技進(jìn)步的發(fā)展和建筑行業(yè)有著更大的關(guān)系，在材料選取和設(shè)備上都要實現(xiàn)實質(zhì)有效的方法，在這個信息化時代中，科技技術(shù)的力量對土木工程行業(yè)施工管理也帶來了保障，避開傳統(tǒng)的施工的方法，利用信息化的手段確?？煽啃裕槍Ω鱾€部門的管理要細(xì)節(jié)化的管理，從高層到管理層及其基層中管理效率得到很大的提升，信息化管理手段是可靠的，是實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

3.4加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能

首先，就是施工團(tuán)隊在招聘基層員工的時候要從建筑基本條件出發(fā)，專業(yè)綜合化素質(zhì)的實干型人才首選，另外在進(jìn)行管理者的選取時，要通過專業(yè)的管理模式進(jìn)行篩選，不僅可以加大整體質(zhì)量的提升，還有利于施工團(tuán)隊的相關(guān)問題；其次，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，對于施工設(shè)備中的難點疑點要多學(xué)習(xí)和操作，不懂的地方積極進(jìn)取。

4結(jié)語

綜上所述，土木工程建筑施工管理是一個比較復(fù)雜的工作程序，但是在我國對于建筑行業(yè)中也起到了舉足輕重的作用，為了能夠妥善管理好建筑施工的質(zhì)量，就要不斷的完善管理制度、施工材料和設(shè)備、同時還要強(qiáng)化管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)管，結(jié)合幾點相關(guān)意見來提升土木工程施工的整體水平。