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篇（1）

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、土木工程施工管理中的幾個(gè)常見問題

1. 施工進(jìn)展的問題

目前，在我國土木工程中，總包和分包的現(xiàn)象存在于很多建設(shè)施工中，具有普遍性。由于各個(gè)分包單位施工進(jìn)度具有很多差距，出于這種情況，統(tǒng)一要求施工進(jìn)展就很不實(shí)際 。建筑工程在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，進(jìn)度的控制規(guī)劃與計(jì)算就已經(jīng)被科學(xué)合理的進(jìn)行了安排。而土木工程在施工過程中，因?yàn)榉职?xiàng)目很多，分包時(shí)沒有具體規(guī)劃，過于簡(jiǎn)單，在合同中沒有明確規(guī)定施工進(jìn)展， 而規(guī)模較小的分包公司根本不具有延誤工期，予以賠償?shù)睦砟?。這是土木工程在實(shí)際施工中，不能按時(shí)交付分包項(xiàng)目，造成不能按預(yù)期完成土建工程整體施工的主要原因所在，對(duì)工程的交付使用產(chǎn)生影響，使土建工程的施工成本被增加，土木工程的投資效益會(huì)因此受到嚴(yán)重影響。

2. 施工技術(shù)問題

在土木工程的施工中，土建施工的質(zhì)量與是否采用先進(jìn)的施工技術(shù)具有直接的關(guān)系。雖然當(dāng)前的土建工程要求的施工技術(shù)規(guī)范很詳細(xì)。但在實(shí)際施工時(shí)，卻常常不按技術(shù)指標(biāo)施工， 因此施工技術(shù)指標(biāo)很難得到保證。眾多的施工技術(shù)指標(biāo)的完成需要以加強(qiáng)技術(shù)控制的管理為前提條件。 由于在目前土木工程施工中，涉及眾多的復(fù)雜技術(shù)，致使控制體系出現(xiàn)一些弊端。雖然工程施工監(jiān)理部門很重視監(jiān)督施工技術(shù)，但資源和氣候以及現(xiàn)場(chǎng)等因素不易考慮全面， 從而對(duì)施工技術(shù)控制產(chǎn)生影響 。

3. 環(huán)境保護(hù)問題

土木工程的施工會(huì)極大的影響到環(huán)境，噪聲和廢棄物等在施工過程中出現(xiàn)是必然的， 這些因素對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響，在心理和生理上給城市居民造成負(fù)擔(dān)。因此，土建工程在施工過程中對(duì)環(huán)境影響應(yīng)盡量減少。但很多企業(yè)沒有充分的意識(shí)到環(huán)境公害問題，其管理規(guī)則匱乏。

4. 安全管理問題

安全技術(shù)管理是使工程項(xiàng)目得到安全施工的保證，在對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的把相應(yīng)的安全技術(shù)措施制定出來，從技術(shù)上使施工具有安全保證。當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目具有變化多樣的結(jié)構(gòu)形式，施工方法也趨于復(fù)雜化，因此施工方法的不同，要求所針對(duì)的安全技術(shù)措施也必定會(huì)不同。

二、土木工程管理中常見問題的解決方案

1. 建立完善的技術(shù)控制系統(tǒng)

在土木工程施工中，需要多項(xiàng)施工技術(shù)，而一般情況下，施工過程的技術(shù)管理卻過于單一，因此，全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)需要亟待建立起來?，F(xiàn)代計(jì)算機(jī)處理技術(shù)是技術(shù)控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)完善的依靠，通過計(jì)算機(jī)可以調(diào)整和分析，以及預(yù)測(cè)和識(shí)別對(duì)施工技術(shù)產(chǎn)生影響的地質(zhì)條件和資源狀況等等制約因素， 從而使設(shè)計(jì)目標(biāo)能夠在可控范圍內(nèi)最大化的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)還要結(jié)合測(cè)試和現(xiàn)場(chǎng)分析，管理和控制對(duì)施工技術(shù)產(chǎn)生影響的材料。在全方位的技術(shù)控制體系中，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制具有重要的地位，在施工階段要把現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制建立起來，從而能夠及時(shí)的控制與指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)的問題。

2. 加強(qiáng)施工中進(jìn)展的管理

不僅施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到施工進(jìn)展的影響，而且工程質(zhì)量也受施工進(jìn)展的影響，因此，對(duì)于工程來說，施工進(jìn)展屬于重要因素。根據(jù)合同的要求，必須如期交付使用工程建設(shè)項(xiàng)目。在施工前，工程進(jìn)度計(jì)劃必須進(jìn)行科學(xué)的擬定，而對(duì)土木工程建設(shè)施工進(jìn)行有效控制的重點(diǎn)也就在于此。所有的施工項(xiàng)目都應(yīng)涵蓋在進(jìn)展計(jì)劃中， 同時(shí)要明確注明所有項(xiàng)目的施工進(jìn)度。然后還要把詳細(xì)的施工進(jìn)度合同與所有的分包單位進(jìn)行簽訂，使施工的進(jìn)度和工期被約定好，對(duì)延誤工期的分包單位，必須要求經(jīng)濟(jì)賠償。

3. 全力解決施工過程中的環(huán)境公害問題

3.1 要有效地降低土建施工帶來的環(huán)境問題

施工技術(shù)宜采用最先進(jìn)的。在施工過程中把各種環(huán)保技術(shù)應(yīng)用進(jìn)來，可實(shí)現(xiàn)對(duì)噪聲和粉塵等施工公害的減輕。 同時(shí)在施工過程中還能夠達(dá)到省時(shí)和省料，使施工周期被縮短，影響周圍環(huán)境的程度也被降低 。

3.1.1 施工中使用優(yōu)質(zhì)的工程材料

影響環(huán)境的程度與施工中選擇的材料具有直接關(guān)系。工程材料優(yōu)質(zhì)可以實(shí)現(xiàn)最低限度的影響周圍環(huán)境，使施工過程氣體污染被盡量避免。

3.1.2 加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管

把嚴(yán)格的管理措施滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)之中，注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)的嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)，對(duì)施工垃圾的數(shù)量予以有效的控制，同時(shí)，還 要嚴(yán)格控制施工人員的生活垃圾，從而使施工場(chǎng)所確保整潔干凈。

4. 施工管理中安全的保證

4.1施工現(xiàn)場(chǎng)最基本的安全管理設(shè)施

實(shí)行圍擋和安全網(wǎng)全封閉工地作業(yè)區(qū)和高空作業(yè)區(qū)；把工地人員戴安全帽當(dāng)制度來抓；定期清理施工現(xiàn)場(chǎng)，確保工地整潔和道路暢通；實(shí)行電子監(jiān)控作業(yè)區(qū)，使施工安全從根本上得到保障。

4.2 個(gè)人防護(hù)用品的安全設(shè)計(jì)

安全帶設(shè)計(jì)要求應(yīng)堅(jiān)持既安全又移動(dòng)方便的原則，也可采取結(jié)合繩子與安全帶并用的方式，在確保安全的基礎(chǔ)上，留有一定的工作空間，方便使用。

4.3 施工設(shè)備、工具及器具安全裝置的設(shè)計(jì)與制造

在確保各項(xiàng)安全性能的基礎(chǔ)上，施工機(jī)械要大力改進(jìn)與發(fā)展， 對(duì)專用施工工具和器具在使用方便的前提下，應(yīng)裝置安全保險(xiǎn) 。

結(jié)語：由于土木工程日益發(fā)展，要求施工的管理和技術(shù)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)逐漸的更高，更嚴(yán)格。因此我們不能停留在現(xiàn)有成績(jī)之上，而應(yīng)倍加努力，展望未來，解決阻擋土木工程發(fā)展的許多新課題，土木工程施工項(xiàng)目管理工作任重而道遠(yuǎn)。我們應(yīng)該勇敢的承擔(dān)起這個(gè)重任。

參考文獻(xiàn)：

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針對(duì)土木工程進(jìn)行施工的過程中，施工技術(shù)應(yīng)用的合理性，是保障土木工程施工質(zhì)量的主要手段，而土木工程施工技術(shù)中，存在很多的難點(diǎn)問題，這些難點(diǎn)問題的存在，使得土木工程施工技術(shù)的應(yīng)用難度增加，要想使得土木工程施工技術(shù)可以得到合理的應(yīng)用，就需要針對(duì)土木工程施工技術(shù)中的難點(diǎn)問題進(jìn)行詳細(xì)的解析，從而使得土木工程的施工質(zhì)量得以有效的保障，最大限度的提升土木工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。下面本文就主要針對(duì)土木工程施工技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行詳盡的剖析。

1 當(dāng)前我國土木工程施工技術(shù)現(xiàn)狀分析

1.1 施工工藝得到改善

目前，土木工程的實(shí)踐不斷增多，在此情況下，很多傳統(tǒng)的施工工藝都在施工實(shí)踐中得到了改進(jìn)與完善。以建筑工程的深基坑施工為例，以往的建筑工程樓層較低，對(duì)基礎(chǔ)的要求不是很高，因此基坑開挖往往不是很深，這也就無需面臨地下水滲出、基坑支護(hù)等棘手問題。但是目前的建筑工程多以高層建筑為主，為了保證建筑的穩(wěn)定性，需要進(jìn)行嚴(yán)格的地基加固處理，同時(shí)為了滿足一些地下建筑需求，還需要進(jìn)行深基坑開挖。而深基坑開挖的過程中，往往需要使用到降水施工技術(shù)、各種深基坑支護(hù)技術(shù)、各種地基加固技術(shù)等等，才能保證建筑過程深基坑的施工質(zhì)量。當(dāng)然，目前我國的土木工程施工工藝發(fā)展并不僅僅只有深基坑施工這方面，在鋼筋混凝土施工、鋼結(jié)構(gòu)施工等等多個(gè)施工領(lǐng)域中，施工技術(shù)水平均有很大提升。

1.2 各種新材料得到廣泛使用

在現(xiàn)代土木工程施工中，各種新型材料層出不窮，為土木.工程施工帶來了很大便利，但同時(shí)也為施工技術(shù)提出了更大挑戰(zhàn)。以常見的混凝土為例，混凝土是土木工程施工中最主要的一種施工材料，近些年，為了進(jìn)一步提高混凝土的性能，一些諸如高性能混凝土、防水混凝土等新型混凝土逐漸被研發(fā)應(yīng)用在工程施工中。再以防水材料為例，目前也已經(jīng)有了很多新的防水材料，如改性瀝青卷材等，這些都為提高土木工程施工技術(shù)水平提供了很大的便利。

1.3 實(shí)現(xiàn)了施工機(jī)械化發(fā)展

各種施工機(jī)械的使用促進(jìn)了土木工程施工效率的大大提升，也形成了一些更高效的施工技術(shù)。例如混凝土輸送泵的應(yīng)用，就大大的改變了傳統(tǒng)混凝土的入倉方式，提高了混凝土的澆筑施工效率。另外，還有很多其他機(jī)械設(shè)備也都紛紛應(yīng)用于土木工程施工中，在此就不一一贅述。

2 土木工程施工技術(shù)難點(diǎn)分析

2.1 基礎(chǔ)工程施工技術(shù)

2.1.1 混凝土灌注樁技術(shù)

由于混凝土灌注樁技術(shù)具有較強(qiáng)的承載力，而且對(duì)于環(huán)境的影響相對(duì)來說也較低，因此，該技術(shù)可以應(yīng)用到不同的圖層中。通常而言，這種技術(shù)的應(yīng)用都需要嚴(yán)格的依據(jù)混凝土灌注樁的施工特性來進(jìn)行樁徑以及孔洞深度的確定?；炷凉嘧都夹g(shù)在應(yīng)用的過程中，還需要配合相應(yīng)的輔助技術(shù)，該技術(shù)就是后壓漿技術(shù)。該技術(shù)在具體的應(yīng)用過程中，是利用灌漿管來對(duì)水泥漿進(jìn)行壓入處理，將水泥漿順著灌漿管壓入到樁柱的側(cè)面位置以及樁柱的底部位置，在底部匯聚成沉渣，同時(shí)在樁柱的周邊位置上進(jìn)行膠結(jié)材料的填充處理，從而達(dá)到樁柱固化的效果。

利用混凝土灌注樁技術(shù)完成施工后，就需要借助壓漿技術(shù)來對(duì)樁柱體積進(jìn)行減少處理，這樣能夠有效的減少對(duì)施工成本的耗費(fèi)。相關(guān)的施工人員要注意對(duì)灌注樁的樁型進(jìn)行合理的研究，從而制定出具體的施工技術(shù)，依據(jù)新型的施工技術(shù)來對(duì)樁柱基礎(chǔ)進(jìn)行施工，并在此基礎(chǔ)上，合理的利用新型施工工藝，保障的底樁面積在合理的范圍內(nèi)，同時(shí)保障底樁的應(yīng)力能夠得到適當(dāng)?shù)脑黾?。盡可能的減少打樁的出現(xiàn)以及起吊的現(xiàn)象，針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的裂縫問題進(jìn)行詳盡的分析，總結(jié)得出造成裂縫出現(xiàn)的誘因，并采取相對(duì)應(yīng)的防治措施來防止裂縫的出現(xiàn)。

2.1.2 深基坑支護(hù)技術(shù)

在一些軟土區(qū)域，基坑支護(hù)的要求會(huì)相對(duì)提高。在對(duì)深基坑進(jìn)行支護(hù)施工的過程中，要注意選用合適的施工方式，合理的利用可拆卸錨桿等相關(guān)的形式來展開支護(hù)施工，這樣能夠使得支護(hù)的效果更加的突出，同時(shí)也可以使得連續(xù)墻的錨固問題得到有效的凸顯。在目前的深基坑支護(hù)施工中，預(yù)應(yīng)力地下連續(xù)墻的應(yīng)用較為普遍，由于該連續(xù)墻的應(yīng)用，使得墻體的剛度有了明顯的提升，也使得墻體的支撐數(shù)量得到降低，保障了墻體的穩(wěn)定性。值得一提的是，針對(duì)基坑較弱或者是環(huán)境條件較差的區(qū)域，采用適宜的深基坑支護(hù)技術(shù)，可以使得墻體的變形狀況得到有效的改善，也可以使得墻體的抗?jié)B性能得以提升，從這一點(diǎn)就可以說明，深基坑支護(hù)技術(shù)在軟土基層中，起到了一定的影響作用。

2.2 混凝土、鋼筋工程施工技術(shù)

2.2.1 預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)

不同的工程項(xiàng)目對(duì)于鋼筋以及混凝土的要求也有著明顯的不同，因此，需要研究出相對(duì)應(yīng)的施工技術(shù)，只有合理的應(yīng)用相應(yīng)的新技術(shù)，才能夠使得工程的施工得以順利的開展。在目前的工程項(xiàng)目施工中，應(yīng)用最為廣泛的一種技術(shù)就是預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)，由于現(xiàn)今的工程項(xiàng)目多應(yīng)用大跨度預(yù)應(yīng)力框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工，而且建筑形式也多為高層建筑，在施工中，多采用預(yù)應(yīng)力樓板形式進(jìn)行施工，針對(duì)這一情況采用的預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)來進(jìn)行施工，不僅能夠使得樓板的施工厚度盡可能的降低，也可以使得樓板的相對(duì)高度降低，另外，預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)的應(yīng)用范圍也相對(duì)得到擴(kuò)展，在目前的核電站以及電視塔中，該技術(shù)也得到了廣泛的應(yīng)用。

2.2.2 鋼筋技術(shù)

筋是一種比較常見的建筑材料，在使用這種技術(shù)的過程中，無需考慮到化學(xué)反應(yīng)或者是氣候條件的影響。鋼筋的施工技術(shù)也是根據(jù)實(shí)際的工程建設(shè)情況來進(jìn)行。鋼筋的接頭處是容易出現(xiàn)病害的主要部位，因此，需要保證接頭處的強(qiáng)度不低于其他部位的強(qiáng)度，在實(shí)際的反應(yīng)永忠，二級(jí)和三級(jí)的鋼筋連接套筒是比較常見的。

結(jié)束語

總而言之，土木工程在進(jìn)行建設(shè)和發(fā)展的過程中，離不開施工技術(shù)的應(yīng)用，針對(duì)施工技術(shù)中存在的難點(diǎn)問題，要進(jìn)行合理的解決，只有這樣才能夠更好的發(fā)揮出相關(guān)施工技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，從而更好的推動(dòng)土木工程的建設(shè)和發(fā)展。著重對(duì)土木工程施工技術(shù)難點(diǎn)的解決，不僅能夠推動(dòng)建筑技術(shù)的發(fā)展和完善，而且還對(duì)建筑工程自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)具有積極的影響作用，因此，進(jìn)行土木工程施工技術(shù)難點(diǎn)的剖析，具有一定的必要性。

參考文獻(xiàn)

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土木工程的施工管理是施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進(jìn)我國的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。，改變了以往在施工項(xiàng)目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，實(shí)施了新型的土木工程施工項(xiàng)目管理模式。下面筆者就當(dāng)前土木工程施工的管理談幾點(diǎn)看法。

一、列舉土木工程施工管理中的幾個(gè)常見問題

1. 施工進(jìn)展的問題

控制土木工程的施工階段，屬于工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間總體安排和建設(shè)工作程序的內(nèi)容，保證施工進(jìn)展按照科學(xué)的規(guī)劃進(jìn)行，有利于規(guī)范一系列的土木工程施工、檢查、調(diào)查等活動(dòng)。目前，我國很多的土木工程建設(shè)施工中都普遍存在著總包和分包的現(xiàn)象。面對(duì)這種情況，很難對(duì)施工進(jìn)展有統(tǒng)一的要求，往往各個(gè)分包單位的施工進(jìn)度相差很多。建筑工程往往都是在施工組織設(shè)計(jì)中就有著科學(xué)合理的進(jìn)度控制規(guī)劃與計(jì)算。在土木工程施工的過程中由于很多分包項(xiàng)目的分包比較簡(jiǎn)單，在合同中對(duì)施工進(jìn)展的規(guī)定都比較模糊，而及時(shí)做出了明確的合同規(guī)定，很多規(guī)模較小的分包公司也沒有延誤賠償?shù)母拍?。造成了在?shí)際的土木工程施工過程中，很多小的分包項(xiàng)目不能按時(shí)完工，使得土建工程的整體施工不能按照預(yù)定的時(shí)間完成，影響了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，嚴(yán)重影響了土木工程的投資效益。

2. 施工技術(shù)問題

在土木工程的施工中，是否采用先進(jìn)的施工技術(shù)，對(duì)土建施工的好壞有著直接的影響。雖然現(xiàn)在的土建工程施工對(duì)施工技術(shù)有著詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范要求。在實(shí)際的施工過程中，很容易出現(xiàn)不能按照技術(shù)指標(biāo)準(zhǔn)確施工的情況，很難保證穩(wěn)定的施工技術(shù)指標(biāo)。土建工程施工技術(shù)主要的技術(shù)指標(biāo)包括如下幾個(gè)：深基坑開挖技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、防水技術(shù)、混凝土技術(shù)等，這些技術(shù)指標(biāo)對(duì)施工效果有著巨大的影響。在土木工程的施工過程中，要想完成眾多的施工技術(shù)指標(biāo)，必須要對(duì)技術(shù)控制加強(qiáng)管理，這樣才能保證良好的施工技術(shù)指標(biāo)。目前在很多的土木工程施工過程中，由于涉及到了眾多復(fù)雜的技術(shù)，造成了控制體系存在一些漏洞。雖然工程施工監(jiān)理部門會(huì)對(duì)重要施工技術(shù)問題加強(qiáng)監(jiān)督，但很容易忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、氣候、資源等問題的考慮，影響施工技術(shù)控制工作。

3. 環(huán)境保護(hù)問題

土木工程施工對(duì)環(huán)境有著極大的影響，施工過程中必然會(huì)出現(xiàn)諸如有害氣體、粉塵、噪聲、雜亂的施工現(xiàn)場(chǎng)、廢棄物、高空墜落物等。產(chǎn)生的這些環(huán)境問題將會(huì)給城市居民造成心理和生理上的影響。因此，在土建工程施工過程中應(yīng)盡量減少類似的環(huán)境問題。但很多企業(yè)在土木工程施工階段，對(duì)環(huán)境公害問題缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，缺少專門的環(huán)境公害問題的管理規(guī)則。

4. 安全管理問題

施工安全管理主要包括場(chǎng)地設(shè)施、行為的安全管理和安全技術(shù)管理兩個(gè)方面，主要對(duì)施工中人的行為、物、環(huán)境狀態(tài)依據(jù)經(jīng)驗(yàn)來管理和控制。其中場(chǎng)地設(shè)施、行為安全管理帶有一定的普遍性，主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工人的一般安全進(jìn)行管理，例如場(chǎng)地是否整潔、是否有專人定時(shí)進(jìn)行清理，設(shè)備的操作指揮是否正確、安全，進(jìn)入工地的工人是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置是否齊全等。安全技術(shù)管理是為了保證工程項(xiàng)目的施工安全，依據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)所制定的安全技術(shù)措施，從技術(shù)上保證施工的安全性。現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式變化多樣，施工方法也越來越復(fù)雜，不同的施工方法所對(duì)應(yīng)的安全技術(shù)措施有一定的不同。

二、土木工程管理中常見問題的解決方案

1. 建立完善的技術(shù)控制系統(tǒng)

由于土木工程施工涉及到多項(xiàng)施工技術(shù)，而通常在施工過程中采取的技術(shù)管理十分單一，因此，有必要建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)。要建立完善的技術(shù)控制系統(tǒng)，需借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，對(duì)影響施工技術(shù)的氣候條件、地質(zhì)條件、荷載條件、材料性能、資源狀況、現(xiàn)場(chǎng)條件等制約因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析和調(diào)整，最終在可以控制的范圍內(nèi)最大限度地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)。借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，對(duì)施工過程進(jìn)行模擬，求解其內(nèi)力和位移，比較分析實(shí)測(cè)值和預(yù)測(cè)值，如果兩者間存在較大的誤差，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，一直到符合設(shè)計(jì)要求為止。同時(shí)還要采取測(cè)試和現(xiàn)場(chǎng)分析的手段對(duì)影響施工技術(shù)的材料進(jìn)行管理和控制?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制是全方位的技術(shù)控制體系必不可少的內(nèi)容，在施工階段要建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的情況，及時(shí)給予必要的指導(dǎo)和控制。

2. 加強(qiáng)施工中進(jìn)展的管理

施工進(jìn)展是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的重要因素。因此，必須保證工程建設(shè)項(xiàng)目可以按照合同的要求，如期交付使用?？刂仆聊竟こ探ㄔO(shè)施工的重點(diǎn)，就是在施工前必須擬定科學(xué)有效的進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)展計(jì)劃中，要包括所有的施工項(xiàng)目，同時(shí)要把所有項(xiàng)目的施工進(jìn)度都明確地注明。然后還要與所有的分包單位簽訂詳細(xì)的施工進(jìn)度合同，約定好施工的進(jìn)度和工期，如果延誤工期，分包單位必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。此外，對(duì)工程施工的進(jìn)展，在招投標(biāo)的時(shí)期就要作出明確的規(guī)定，以便在工程開始時(shí)就能按施工進(jìn)展進(jìn)行控制，同時(shí)，可以把信息技術(shù)應(yīng)用到施工進(jìn)展管理工作中，以提高各種施工信息的處理效率，提高進(jìn)展信息的透明度，促進(jìn)施工各參與方的協(xié)同工作和進(jìn)度信息的交流。

3. 全力解決施工過程中的環(huán)境公害問題

3.1 要有效地降低土建施工帶來的環(huán)境問題，可以采取以下措施：

采用先進(jìn)的施工技術(shù)。在施工過程中應(yīng)用各種環(huán)保技術(shù)，減少施工造成的有害氣體、粉塵以及廢棄物和噪聲等施工公害。在施工過程中采用先進(jìn)的技術(shù)，不僅可以控制施工產(chǎn)生的噪音，同時(shí)，還能在施工過程中省時(shí)、省料，這樣就可以縮短施工周期，從而降低對(duì)周圍環(huán)境造成的影響。

3.1.1 施工中使用優(yōu)質(zhì)的工程材料

施工中材料的選擇，直接決定了對(duì)環(huán)境的影響程度。優(yōu)質(zhì)的工程材料可以把對(duì)周圍環(huán)境的影響控制到最低，一方面，能盡量避免施工過程造成的氣體污染；另一方面，還能避免施工過程中的安全隱患

3.1.2 加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管

對(duì)于施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該采取嚴(yán)格的管理措施，要注意采取嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)，有效的控制施工垃圾的數(shù)量，同時(shí)，對(duì)于施工人員的生活垃圾也要嚴(yán)格控制，保證施工場(chǎng)所保持整潔干凈。

4. 施工管理中安全的保證

4.1施工現(xiàn)場(chǎng)最基本的安全管理設(shè)施

工地作業(yè)區(qū)、高空作業(yè)應(yīng)采取圍擋、安全網(wǎng)全封閉；所有進(jìn)入工地的人員必須戴安全帽；定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，保證工地整潔、道路暢通；對(duì)作業(yè)區(qū)進(jìn)行電子監(jiān)控，從根本上保證施工安全。

4.2 個(gè)人防護(hù)用品的安全設(shè)計(jì)

能否制造一種既安全又移動(dòng)方便的安全帶，或是繩子與安全帶結(jié)合使用，既安全又有一定的工作空間，使用方便。

4.3 施工設(shè)備、工具及器具安全裝置的設(shè)計(jì)與制造

篇（4）

一、土木工程施工項(xiàng)目管理的原則

1、質(zhì)量化原則

在建筑工程施工階段強(qiáng)化項(xiàng)目管理中的質(zhì)量監(jiān)督，讓參與到整個(gè)工程設(shè)計(jì)和工程施工階段的全部單位和工作人員必須意識(shí)到“質(zhì)量第一，安全首位”的重要性，將質(zhì)量化建設(shè)原則貫徹到底。

2、標(biāo)準(zhǔn)化原則

在施工階段的項(xiàng)目管理為了更好的協(xié)調(diào)建筑施工和管理生產(chǎn)活動(dòng)，必須有一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的規(guī)章制度作為保障，約束施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)人員的行為，規(guī)范施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)的秩序，避免施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生不必要的糾紛和事故，減少個(gè)體人員的隨意性。

3、經(jīng)濟(jì)性原則

施工階段是整個(gè)建筑工程中耗時(shí)最多、耗費(fèi)最大的中心環(huán)節(jié)，因此該階段的項(xiàng)目管理不能只關(guān)注工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，同時(shí)也要講工程成本考慮在內(nèi)，合理協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下，致力于市場(chǎng)拓展和降低成本，減少成本流失，樹立“節(jié)約環(huán)?！钡牡吞冀?jīng)濟(jì)理念，爭(zhēng)取以最少的成本消耗獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4、數(shù)據(jù)反饋原則

施工階段要確保建筑工程的質(zhì)量安全必須有科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)反饋，而數(shù)據(jù)反饋是能夠?qū)⒖陀^現(xiàn)實(shí)中的施工狀況和施工進(jìn)度反應(yīng)出來，而項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過對(duì)反饋上來的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，并根據(jù)已有的額離技術(shù)和工程規(guī)律，制定出科學(xué)合理的施工方案。

二、土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

1、管理體制不健全

現(xiàn)階段內(nèi)，國內(nèi)建筑工程管理工作中所存在的最大的問題就是不健全的管理體制，整個(gè)建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工過程中最為基本的依據(jù)就是管理體制，要是不具備健全的管理體制，那么對(duì)于整體的建筑工程都會(huì)有著很大的影響。但是現(xiàn)階段國內(nèi)大部分的建筑工程，先要節(jié)約一定的人員開支，在工程管理部門上并沒有投入大量的人力，這樣就使得本部門內(nèi)人員缺少，一個(gè)員工身兼數(shù)職的情況較為嚴(yán)重。

2、土木施工管理人員的管理水平低

首先，在建筑施工過程中，施工單位普遍存在的專業(yè)分包現(xiàn)象。由于各種原因的存在，建筑分包單位在工作分工中很難做到工作的明確分工。其次，建筑施工組織管理不夠健全。導(dǎo)致員工工作職責(zé)不明確，責(zé)任不落實(shí)到個(gè)人，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)了返工、誤工的現(xiàn)象。由于建筑工作是一項(xiàng)體力工作，導(dǎo)致建筑管理人員的管理水平上不去，在施工工程中很難做好協(xié)調(diào)，就容易給施工工作造成困難；最后，由于建筑施工各個(gè)專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不夠統(tǒng)一，每個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員很難全面的了解各個(gè)施工專業(yè)的內(nèi)容，專業(yè)技術(shù)不能及時(shí)得到更新，新技術(shù)不能及時(shí)應(yīng)用，也對(duì)建筑施工協(xié)調(diào)工作造成一定的困難。

3、施工進(jìn)度問題

在施工中如果施工企業(yè)對(duì)施工人員沒有進(jìn)行合理的配置，施工人員就無法正常的展開施工，供應(yīng)商如果不能及時(shí)向施工方提供施工材料也讓會(huì)影響到工程的正常施工，甚至還會(huì)增加施工過程中需要的成本，除此之外，在施工的過程中，如果不能保證資金的供應(yīng)也會(huì)使得施工受到嚴(yán)重的阻礙，施工工期也會(huì)有一定的拖延，施工質(zhì)量也無法保證。

三、完善土木工程施工管理問題的處理措施

1、完善土木工程施工管理制度

建立和完善科學(xué)的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)。要進(jìn)一步完善施工管理制度就要進(jìn)一步深入到建筑單位內(nèi)部，通過加強(qiáng)建筑單位內(nèi)部施工項(xiàng)目各部門之間的聯(lián)系，選擇最佳優(yōu)化配置，根據(jù)工程實(shí)際情況科學(xué)分配，既能確保工程項(xiàng)目的正常實(shí)施，又可以促進(jìn)部門間的和諧。

2、組建合理的施工管理隊(duì)伍

施工項(xiàng)目管理隊(duì)伍的組建往往在工程項(xiàng)目開工前沒有得到足夠的重視，一些小型的工程項(xiàng)目，幾乎沒有足夠的專業(yè)人才來組建一個(gè)施工管理隊(duì)伍，更談不上團(tuán)隊(duì)合作。對(duì)于一些大型的建筑工程施工項(xiàng)目，施工管理項(xiàng)目部的職工動(dòng)輒十幾人，多則幾十甚至上百人的團(tuán)隊(duì)，因此一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目的施工管理隊(duì)伍建設(shè)需要加以充分的考慮。注意吸納各種專業(yè)類型的人才，發(fā)揮不同專業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)，充分保證在施工過程中能夠加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和與各參建方的協(xié)調(diào)溝通工作。

3、科學(xué)控制進(jìn)度，保證工程正常進(jìn)行

在工程施工進(jìn)度控制與管理中，需要貫徹科學(xué)發(fā)展觀的要求，采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的進(jìn)度控制，確保整個(gè)工程的施工能夠正常進(jìn)行。在組織上，需要每一位施工進(jìn)度控制與管理專員能夠十分熟悉健全的項(xiàng)目管理組織體系，并在整個(gè)組織體系中起到絕對(duì)的主要作用，能夠協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)進(jìn)度的目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析論證并組織實(shí)施。在技術(shù)上，做好施工質(zhì)量與進(jìn)度控制相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)與更新，能及時(shí)對(duì)進(jìn)度檢查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行識(shí)別并提出有效的補(bǔ)救方案，從技術(shù)上保證工程進(jìn)度得到有效控制。在經(jīng)濟(jì)上，應(yīng)首先編制與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃和物質(zhì)需求計(jì)劃，對(duì)工程實(shí)施各階段的經(jīng)濟(jì)資源提前準(zhǔn)備好，為工程的如期進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。在管理上，要采用科學(xué)的管理思想、方法和手段進(jìn)行科學(xué)的管理。

4、成本管理

從專業(yè)的角度來講，工程的成本可以細(xì)分為現(xiàn)場(chǎng)成本、材料成本、機(jī)械成本以及勞動(dòng)力成本。這些成本的合理運(yùn)用可以帶來很好的利潤效應(yīng)，所以，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，準(zhǔn)確的核算出企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)成本是該企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目利潤的關(guān)鍵。企業(yè)要生存，要發(fā)展，要壯大，項(xiàng)目就得有效益，就得有利潤。這也是考核項(xiàng)目最終管理情況的重要指標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，加強(qiáng)合同管理，優(yōu)化資源配置，合理安排工期，采取定額發(fā)料，加強(qiáng)過程監(jiān)控，降低施工工程中的工期、安全、質(zhì)量等成本開支，定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，壓縮一些不必要的開支，并根據(jù)合同條款，積極展開工程變更、索賠等工作，使施工效益最大化。

5、加強(qiáng)土木工程的安全管理

安全對(duì)施工企業(yè)來說是必須高度重視的頭等大事，其技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著建筑施工人員，必須高度重視安全生產(chǎn)工作，在建筑施工過程中，要嚴(yán)格做到一事一交底，每件事情都要派專人負(fù)責(zé)，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的違章作業(yè)行為要進(jìn)行及時(shí)的糾正和處理，積極消除不安全的因素，嚴(yán)格保障工作人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。其具體的方法就是建立完善的安全生產(chǎn)管理體制，層層把關(guān)，逐級(jí)進(jìn)行安全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。工程監(jiān)理人員要及時(shí)檢查和督促建筑施工企業(yè)積極建立和健全安全生產(chǎn)管理體制，完善安全保障體系，對(duì)于那些制度不健全，體制不完善以及責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要勒令其進(jìn)行限期整改。

結(jié)束語

總之，工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目管理復(fù)雜，各個(gè)過程緊密聯(lián)系，影響項(xiàng)目工程利益的因素較多，個(gè)別環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，都會(huì)影響施工的順利進(jìn)行，因此，做好施工管理各項(xiàng)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)、高效率的施工管理人才，保障建筑工程按進(jìn)度要求完成施工，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇（5）

Abstract: Along with the process of China's modernization, civil engineering industry has become an important part of economic development, to the quality of management of civil engineering construction requires higher. This paper has mainly discussed the construction and management of quality problem in civil engineering and how to improve construction quality management measures.

Key words: civil engineering; common problem; problem discussion

中圖分類號(hào)：TU71

一、土木工程質(zhì)量問題概述

我們此處提到的品質(zhì)問題具體的是說，建筑項(xiàng)目大多存在的品質(zhì)問題，其種類非常多。而且導(dǎo)致問題的要素也有非常多。其品質(zhì)問題會(huì)在一定程度上對(duì)其使用有一定影響，比如不能長久地使用，而且還會(huì)對(duì)相關(guān)人員的人身以及財(cái)產(chǎn)等帶來非常大的不利作用。在實(shí)際活動(dòng)中，我們常會(huì)發(fā)現(xiàn)各種形式的品質(zhì)問題，而這些問題讓我們非常的頭疼，主要是因?yàn)槠鋷淼暮蠊異毫印Ｔ诒姸嗟膿?dān)憂方中，使用者受到的影響最大。首先不但要耗費(fèi)大非常多的資金進(jìn)行維修活動(dòng)，其次，無法有效地使用。所以，當(dāng)今時(shí)間段要認(rèn)真的分析項(xiàng)目品質(zhì)問題，結(jié)合其構(gòu)成要素探索合理的應(yīng)對(duì)方法，爭(zhēng)取從最根源上應(yīng)對(duì)問題。

一定程度上質(zhì)量通病在土木工程工程中是普遍存在的，分析這些質(zhì)量通病，他們帶有某些共性，對(duì)工程有著不同程度的危害，但也并不是建筑房屋出現(xiàn)的所有問題都被稱作質(zhì)量通病。結(jié)合分類規(guī)定的差異，問題通?？梢詣澐殖稍S多不同的種類，總體上講存在兩大類別，分別是新生性質(zhì)量通病和陳舊性質(zhì)量通病兩種。其中第一種是說隨著工藝的發(fā)展，因?yàn)楦鞣N新的工藝的使用而出現(xiàn)的各項(xiàng)不利現(xiàn)象，此類現(xiàn)象通常是無法提前預(yù)知的，或者是不易于處理的，必須隨工藝的發(fā)展來不斷的尋求解決辦法。如，在推行裝配式建筑中，出現(xiàn)了板接縫處滲漏等。后一種問題，具體的講就是指持續(xù)具有的，通過多次處理仍未獲取成效的問題，因?yàn)槭┕すに嚨鹊南拗?，其并未得到合理的處理。比如最常見的下水道出現(xiàn)嚴(yán)重的堵塞現(xiàn)象。由于行業(yè)不斷的前行，并且出現(xiàn)了非常多的全新的建筑工藝以及物資，在已有的問題無法有效應(yīng)對(duì)的前提下，又出現(xiàn)了許多全新的問題。這就在無形中給建設(shè)工作增添了許多難度，因此，當(dāng)前形勢(shì)下，認(rèn)真的開展品質(zhì)控制活動(dòng)具有非常顯著地意義，接下來深入的分析相關(guān)問題的構(gòu)成要素以及應(yīng)對(duì)方法。

二、我國土木工程施工與管理現(xiàn)狀

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度加大，土木工程施工管理已成為企業(yè)管理工作的重中之重，對(duì)施工的整體進(jìn)度、整體質(zhì)量等，施工管理都發(fā)揮著很大的作用。根據(jù)土木工程施工的特點(diǎn)，工程施工項(xiàng)目管理工作的最終目的是保證工程施工的質(zhì)量，同時(shí)又要對(duì)施工成本、施工進(jìn)度等進(jìn)行規(guī)范和科學(xué)的管理，保障土木工程施工工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而不斷提高施工企業(yè)的效益。然而，目前我國土木工程施工與管理中還存在著許多的問題，如不合理的管理模式，通過行政和硬性指令等手段進(jìn)行管理;對(duì)施工過程的管理重視不足，施工管理體系不完整，缺少必須的理論驗(yàn)證，這樣的土木工程施工項(xiàng)目管理方法是不符合土木工程企業(yè)發(fā)展的要求的，也不利于我國土木工程行業(yè)施工技術(shù)水平的提高、整體競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)以及長遠(yuǎn)發(fā)展;在工程建筑市場(chǎng)繼續(xù)發(fā)展和漸漸走向成熟的情況下，企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也在慢慢的增大，從土木工程企業(yè)方面來看這將是一個(gè)十分巨大的挑戰(zhàn)。

三、土木工程施工管理中存在的主要問題

1、工程招標(biāo)管理存在很多問題。目前，總體來說在我國的土木工程施工招標(biāo)管理中存在以下主要問題：第一、招標(biāo)過程中存在比較嚴(yán)重的弄虛作假的情況，在個(gè)別行業(yè)和地區(qū)，地方保護(hù)主義色彩濃厚，招標(biāo)過程缺乏公平公正，這在一定程度上對(duì)施工項(xiàng)目的招標(biāo)質(zhì)量有很重大的影響;第二，招標(biāo)的價(jià)格與實(shí)際的價(jià)格存在落差，價(jià)格不太合理，存在著明顯的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。這些在招標(biāo)中存在的問題，就會(huì)對(duì)以后的施工過程造成不利影響，施工單位就可能因此而偷工減料，不遵守施工規(guī)范，從而從整體上影響建設(shè)工程的質(zhì)量。

2、施工的進(jìn)度問題。在土木工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)階段會(huì)對(duì)工程施工的工作進(jìn)度和消耗時(shí)間有總體的計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工規(guī)劃進(jìn)行施工就可以保證土建施工項(xiàng)目按時(shí)完工，不至于對(duì)以后的檢查、交付造成不利影響。然而土木工程項(xiàng)目施工過程中常常受到多種因素的制約，又因土木工程項(xiàng)目一般來說都比較的龐大，其施工過程持續(xù)的時(shí)間就會(huì)較長，出現(xiàn)延誤工期的情況就會(huì)時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致這一情況主要原因是由于施工過程中由于工人的技能、施工的技術(shù)以及資金的流通等原因，也可能是施工過程中管理不當(dāng)所造成。

3、施工技術(shù)問題。施工技術(shù)在施工過程中具有非常重要的作用，它決定了土木工程建設(shè)的設(shè)計(jì)，在一定情況下也決定了施工項(xiàng)目的質(zhì)量能否達(dá)到預(yù)期?，F(xiàn)在土木工程施工的技術(shù)都已經(jīng)有了明確的技術(shù)指標(biāo)、操作流程和管理規(guī)范，然而在施工過程中影響施工質(zhì)量的不穩(wěn)定性因素依然存在，施工過程中存在這眾多的復(fù)雜的技術(shù)問題，施工技術(shù)管理還存在著缺陷，特別是常常容易會(huì)忽視一些外界和內(nèi)在的因素的對(duì)施工技術(shù)造成的影響。

四、針對(duì)問題開展的應(yīng)對(duì)方法

4.1 認(rèn)真地把控建設(shè)物資的品質(zhì)，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的物資要也退回廠商，在使用的時(shí)候，要按照先檢查后使用的順序來進(jìn)行。在實(shí)際活動(dòng)中可以按照如下的一些內(nèi)容來開展活動(dòng)。

4.1.1 結(jié)合當(dāng)前的具體國情，對(duì)于一些成本太低的項(xiàng)目進(jìn)行必要的提升，此舉可以起到一定的提升品質(zhì)的作用。最近幾年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非?？欤贿^由于受到一些不利要素的影響，一些項(xiàng)目的造價(jià)還是按照舊有的模式進(jìn)行，在今后里對(duì)這些工程根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平可給予適當(dāng)提高。

4.1.2 嚴(yán)格控制材料的選購渠道。施工材料要從正規(guī)廠家采購，質(zhì)量要經(jīng)過嚴(yán)格檢測(cè)，要擇優(yōu)選購，對(duì)于質(zhì)量不摸底的建筑材料、制品或設(shè)備等不予采購。

4.1.3 對(duì)購入的材料在使用前要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)。

4.2 切實(shí)提升建設(shè)工藝水平

從我國目前統(tǒng)計(jì)得知，由于施工原因造成的工程質(zhì)量通病占據(jù)質(zhì)量通病80%左右。因此提高施工企業(yè)的施工技術(shù)水平，施工人員素質(zhì)，對(duì)減少工程質(zhì)量通病，有著十分重要的意義。

4.2.1 提高施工人員的技術(shù)水平，讓施工人員對(duì)工程質(zhì)量通病有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)，科學(xué)分析，掌握工程質(zhì)量通病形成的原因并有效預(yù)防。

4.2.2 改善施工工藝，對(duì)現(xiàn)有的施工工藝進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)，使之更加有效的減少施工中質(zhì)量通病，對(duì)某些容易形成工程質(zhì)量通病的施工工藝或工程部位增強(qiáng)管理力度。

4.3 認(rèn)真開展設(shè)計(jì)活動(dòng)

不合理的設(shè)計(jì)也是導(dǎo)致問題的一個(gè)關(guān)鍵的要素。作為工程技術(shù)人員要切實(shí)做好工程質(zhì)量分析工作，系統(tǒng)研究。對(duì)于由于設(shè)計(jì)欠佳而可能引起工程質(zhì)量通病問題的進(jìn)行認(rèn)真的研究，合理改進(jìn)。在工程設(shè)計(jì)方面，當(dāng)施工圖完成之后向施工人員作好技術(shù)交底工作，并仔細(xì)聽取他們的意見，根據(jù)他們的意見和建議對(duì)圖紙中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)，使設(shè)計(jì)切合實(shí)際。作為設(shè)計(jì)人員時(shí)常要深入一線工地，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和研究，積累設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)外，最大限度的將工程設(shè)計(jì)做到盡善盡美，從而降低因設(shè)計(jì)不當(dāng)而引起的工程質(zhì)量通病問題。

五、完善土木工程施工與管理質(zhì)量的建議

首先，為了避免人為的原因?qū)ν聊竟こ淌┕ぶ性斐傻牟焕绊?，?yīng)當(dāng)追究土木工程施工過程中管理人的責(zé)任，實(shí)行責(zé)任制，將施工項(xiàng)目的管理落實(shí)到具體的單位或者個(gè)人，使其各施其職，使以往金字塔式管理的管理結(jié)構(gòu)得以改變，細(xì)化分工，在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理職權(quán)，保證施工項(xiàng)目的能夠協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。

其次，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)土建項(xiàng)目的質(zhì)量要求建立自己的切實(shí)可行的施工項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，系統(tǒng)規(guī)范的保障施工質(zhì)量;對(duì)于土木工程的施工進(jìn)度要采取切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，完善工程項(xiàng)目的招標(biāo)，規(guī)范施工中的分包行為，對(duì)分包者的施工項(xiàng)目和工作進(jìn)度采用合同的方式明確及承擔(dān)責(zé)任;同時(shí)重視施工環(huán)境并加以嚴(yán)格控制，對(duì)土木工程施工的現(xiàn)場(chǎng)的管理要得到加強(qiáng)，采用先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的施工材料，加強(qiáng)監(jiān)管等措施將施工對(duì)環(huán)境造成的影響降到最小。

篇（6）

Abstract: with the development of modern city construction pace accelerate ceaselessly, the civil engineering industry, people gradually pay more attention, more and more in Chinese national economy development the important industry. And civil engineering construction is an extremely complex process, its production process is more complex, and involves the scope is very broad. In the course of construction often encounter many technical problems need to be solved, it must pay a large amount of manpower, material and financial resources, and the use of the device, to the great number of. Strengthening the civil engineering construction management can not only effectively protect the construction equipment, but also to promote the construction of personnel within the time stipulated in the successful completion of the task. This paper focuses on the construction of civil engineering in the management of common problems.

Key words: Civil Engineering; construction management; problem

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：

土木工程的施工管理本質(zhì)上屬于一種生產(chǎn)行為，它主要是指施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)。在施工企業(yè)管理體制改革過程中是一項(xiàng)必不可少的工作。但隨著土木工程行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于施工過程中的要求也變得越來越嚴(yán)格。積極加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理中的不足，積極轉(zhuǎn)變管理思想、方式、方案,根據(jù)《工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》的相關(guān)內(nèi)容,制訂了新型的土木工程施工項(xiàng)目管理模式。但從目前的施工情況來看，安全管理問題；施工方、業(yè)主、監(jiān)理部門的內(nèi)在關(guān)系；環(huán)境公害問是急需解決的。

一、土木工程施工管理的現(xiàn)狀

土木工程建筑施工管理對(duì)于土木工程建筑施工企業(yè)而言，是一項(xiàng)必不可少的措施。在管理過程中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素的管理流程，以保證施工項(xiàng)目能夠達(dá)到實(shí)際的需要，為施工企業(yè)創(chuàng)造出更為豐富的經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)前社會(huì)工程建筑市場(chǎng)正不斷發(fā)展，而土木工程建筑施工企業(yè)的管理體制尚未得到改善，且出現(xiàn)了較多的問題。具體為：（1）項(xiàng)目與企業(yè)之間沒有進(jìn)行合理的責(zé)任分配，導(dǎo)致責(zé)任不清、激勵(lì)不足，約束不緊，這些內(nèi)在因素對(duì)于項(xiàng)目施工管理工作造成了較大的影響。（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段不正當(dāng)，為了謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益?zhèn)兒芏嗥髽I(yè)采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段，這就破壞了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公正、公平的原則；（3）法律法規(guī)不健全，建筑行業(yè)的發(fā)展還不能符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)要求，企業(yè)只注重自身的利益而忽略了整體利益的重要性，這必然造成本國施工技術(shù)與國際技術(shù)相脫離，不利于市場(chǎng)的國家化發(fā)展。

二、施工生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題

場(chǎng)地設(shè)施、行為的安全管理、安全技術(shù)管理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理過程中的重點(diǎn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)這些方面的管理關(guān)鍵在于施工過程中根據(jù)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)展開行為、物、環(huán)境狀態(tài)方面的管理和控制。而其中最為普遍的管理是場(chǎng)地設(shè)施、行為安全等，管理工作主要是將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工人安全作為主要的管理對(duì)象，具體表現(xiàn)在：場(chǎng)地是否安排專人進(jìn)行清理，及場(chǎng)地是否滿足施工的要求，并且觀察在施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)操作人員是否配戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置等。安全技術(shù)管理的主要目的在于確保整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，參照施工項(xiàng)目的實(shí)際需要來采取不同的安全施工技術(shù)，從技術(shù)上杜絕施工意外事故的發(fā)生，確保施工順利進(jìn)行。隨著建筑工程項(xiàng)目的種類增加，使得項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的形式也發(fā)生了巨大的變化，這也讓施工人員制定出了更多的施工方案，給管理過程中的安全技術(shù)提出了更為嚴(yán)格的要求。根據(jù)當(dāng)前施工的具體情況分析，從硬件上看主要存在以下措施來避免安全問題：

(1)施工設(shè)備、工具及器具安全裝置。首先，對(duì)施工機(jī)械做出及時(shí)的調(diào)整與改進(jìn)，不斷優(yōu)化其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，確保機(jī)械設(shè)備使用性能的完整；其次，配備專用的施工工具、在器具選擇上應(yīng)該積極采用配有安裝裝置的設(shè)備，在施工時(shí)要結(jié)合相應(yīng)的安全保險(xiǎn)裝置。如：將混凝土強(qiáng)制式攪拌機(jī)設(shè)計(jì)成全封閉式，把動(dòng)力開關(guān)與開蓋系統(tǒng)鏈接起來,開蓋時(shí)禁止攪拌,攪拌時(shí)禁止開蓋。對(duì)于吊運(yùn)混凝土或砂漿等材料使用到的吊斗、吊運(yùn)模板等都要配有相應(yīng)的保險(xiǎn)裝置。

(2)腳手架的安全。選擇腳手架的桿件時(shí)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，這樣才能保證選用的腳手架能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化產(chǎn)品的要求。經(jīng)濟(jì)因素僅僅是一個(gè)方面，最為重要的是從安全角度進(jìn)行考慮，在材料商應(yīng)該選擇優(yōu)質(zhì)材料制成的腳手架，如：固定腳手架扣件和腳手板，并配有自鎖、保險(xiǎn)銷或安全扣等安全裝置。

(3)個(gè)人防護(hù)用品的安全設(shè)計(jì)。在施工過程中技術(shù)人員常常要配有相關(guān)的安全用品，在設(shè)計(jì)安全用品時(shí)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的施工需要進(jìn)行，以保證防護(hù)用品投入使用后能夠起到積極效果。

篇（7）

建筑工程項(xiàng)目管理是建筑工程必不可少的工作之一，其目標(biāo)主要是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求 將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用，在實(shí)施過程當(dāng)中項(xiàng)目部必須通過對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部 要素的綜合管理來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理是從技術(shù)保證角度實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、成本的有效控制。項(xiàng)目管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程（施工準(zhǔn)備階段、施工 階段、竣工后階段），為建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。

現(xiàn)代建筑工程對(duì)項(xiàng)目管理的要求極高，而項(xiàng)目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。因此，在保證質(zhì)量的前提下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案，是當(dāng)前建筑工作者亟待探索的問題，這樣才能確保對(duì)成本、進(jìn)度進(jìn)行有效地控制。

一、工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理與控制的重要意義

建筑工程是工程項(xiàng)目中一項(xiàng)復(fù)雜的施工工程，在任意一方面上有極其細(xì)小的變化，都會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量的變化，造成安全隱患，甚至成為安全事故。對(duì)于房建施工質(zhì)量的管理與控制是對(duì)施工整個(gè)過程的監(jiān)管，對(duì)于房建施工的質(zhì)量保證有重要意義。

1.排除了工程上存在的隱患在施工質(zhì)量管理與控制中，會(huì)按照相關(guān)的規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行全方位的分析，這能夠及時(shí)排除施工中的隱患，保證了工程質(zhì)量的安全。

2.預(yù)防質(zhì)量事故的再次發(fā)生對(duì)施工當(dāng)中質(zhì)量事故的分析、處理可以有效的查明事故原因，采取相應(yīng)措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在施工管理中，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，能夠使施工人員保持警惕，對(duì)預(yù)防施工質(zhì)量事故的再次發(fā)生具有重要意義。

3.降低事故發(fā)生后所造成的損失由于建筑工程的復(fù)雜性，其中有些安全隱患是不可避免會(huì)發(fā)生，對(duì)這類現(xiàn)象正確的處理辦法就是采取合理有效的手段，將施工損失降至最低。所以，對(duì)于施工質(zhì)量的有效管理與控制，能夠及時(shí)的排除質(zhì)量隱患，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，防止安全隱患的進(jìn)一步惡化，將事故發(fā)生后的損失降至最低。

二、我國建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1.技術(shù)質(zhì)量

現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量往往隨時(shí)間、環(huán)境、施工情況發(fā)展變化，有的細(xì)微裂縫，也可能發(fā)展為構(gòu)件斷裂，有的局部沉降、變形、可能致使房屋大面積裂縫或倒塌。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。

對(duì)那些表面的質(zhì)量問題，隨著時(shí)間溫度、濕度、荷載條伯變化的變形、裂縫在施工時(shí)若不認(rèn)真觀測(cè)記錄，尋找變化規(guī)律，那么極有可能會(huì)產(chǎn)生惡果。為提升建筑工程質(zhì)量，每一個(gè)專業(yè)既要有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求，這樣對(duì)科技含量的要求越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。

2 管理體制

由于我國經(jīng)濟(jì)體制的影響，建筑企業(yè)長期處于一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的環(huán)境內(nèi)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)也發(fā)生著日新月異的變化，原有的管理體制難以適應(yīng)。雖然經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)形成由總承包帶頭，專業(yè)分包各自負(fù)責(zé)，勞務(wù)分包具體實(shí)施的現(xiàn)代建筑工程體系。但在具體施工過程中，由于信息管理等問題，使得建筑工程總分包單位了解和溝通不到位，對(duì)建筑工程具體掌控不到位。勞務(wù)分包單位普遍素質(zhì)不高，施工人員良莠不齊，大多是剛參加建筑施工行業(yè)的進(jìn)城務(wù)工人員，文化水平不高，缺乏專業(yè)知識(shí)，對(duì)工程質(zhì)量難以保證。此外，企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制也不健全，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，部門間溝通較少，效率低下。

3 安全問題

安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵。而建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場(chǎng)，但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的制度和責(zé)任模糊，就會(huì)導(dǎo)致在貫徹制度和落實(shí)責(zé)任制的時(shí)候，流于形勢(shì)。在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置， 未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，這樣施工人員就有可能違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)鍵到整個(gè)工程進(jìn) 程的工作，因此安全問題極需要得到工作人員的重視。

三、我國建筑工程管理的控制對(duì)策和發(fā)展方向

1.提高質(zhì)量控制水平

工程質(zhì)量決定著一個(gè)建筑工程的成功與否，好的工程質(zhì)量不僅能在建筑工程的使用方面有所體現(xiàn)，也能對(duì)建筑的外觀上增光添彩。質(zhì)量控制關(guān)鍵在于對(duì)工程中人員、材料和機(jī)械使用的控制，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)施工要求，不應(yīng)一味追求工期而降低工程質(zhì)量，違規(guī)施工。對(duì)施工材料嚴(yán)格按照國家進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，堅(jiān)決制止三無產(chǎn)品進(jìn)入施工場(chǎng)地，施工中不使用不符合國家質(zhì)量規(guī)范的建筑材料。定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢修，及時(shí)修理故障機(jī)械，對(duì)于達(dá)到國家報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械及時(shí)報(bào)廢處理，對(duì)施工機(jī)械有一套完善的更新報(bào)廢體系，從多方面保證工程質(zhì)量。

2 加強(qiáng)進(jìn)度控制管理

進(jìn)度控制是一個(gè)工程能否按時(shí)完工的關(guān)鍵，對(duì)于建筑工程來說是一項(xiàng)重要的指導(dǎo)工作。進(jìn)度控制在眾多建筑工程中都有著相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃，但在實(shí)施過程中，由于種種外界因素的影響，很難按照計(jì)劃完成。因此，對(duì)于進(jìn)度控制來說，一是要保證合理的能夠制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，合理安排節(jié)點(diǎn)工作，保證節(jié)點(diǎn)工作能夠按時(shí)完成。二是要對(duì)人員有一個(gè)合理安排，既要保證減少人員能夠有效利用，又要防止人員超負(fù)荷工作。三是對(duì)材料供應(yīng)方面合理安排，保證材料能夠及時(shí)供應(yīng)，又要防止材料堆存，使材料因不當(dāng)保存而變質(zhì)。

3.加強(qiáng)安全管理意識(shí)

安全管理是保證建筑工程施工能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵，對(duì)于任何建筑工程都應(yīng)將安全管理放在工作首位。安全管理首要是對(duì)人員進(jìn)行安全教育，使安全意識(shí)能夠深入人心，讓每一個(gè)參與工程施工的人員能夠在工作中時(shí)刻牢記安全第一。在施工中，保證安全防護(hù)措施能有效運(yùn)行，安全防護(hù)設(shè)備堅(jiān)實(shí)可靠，能有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。在具體工程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家安全施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于安全施工的指示牌應(yīng)有定期和不定期的檢查工作，在班組中有專人負(fù)責(zé)安全工作，嚴(yán)格做好“五臨邊”的安全工作。

4.革新管理體制

因此革新管理體制對(duì)于建筑工程來說至關(guān)重要，是建筑工程的重中之重。相對(duì)于傳統(tǒng)的管理體制，應(yīng)強(qiáng)化完善組織結(jié)構(gòu)的管理，從單一的樹狀組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為網(wǎng)格狀組織結(jié)構(gòu)，形成縱向指揮，橫向監(jiān)管的現(xiàn)代管理體制，在提高工程進(jìn)度的同時(shí)，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人員的合理分工，有效利用。在施工方面，應(yīng)逐步形成有效地管理班子，形成運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助的施工管理體系，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)信息能有及時(shí)有效反饋，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)問題能夠快速發(fā)現(xiàn)并形成相應(yīng)的處理方案。這不僅需要強(qiáng)化負(fù)責(zé)人的責(zé)任監(jiān)管，更重要的是能形成一個(gè)完善的監(jiān)管機(jī)制，能實(shí)現(xiàn)信息的暢通和及時(shí)反饋。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

前言

土木工程建筑行業(yè)的不斷發(fā)展也在不斷的推動(dòng)著建筑行業(yè)的進(jìn)步，在技術(shù)上引進(jìn)更加先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，在土木工程質(zhì)量上給人們更加充分的保障，并且不斷的滿足人們?nèi)找嬖鲩L的對(duì)于土木工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要求。為了能夠保證土木工程建筑的水平，需要解決目前建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中存在的一些問題在不斷的探究中逐漸的摸索出能夠解決問題的有效措施，保證土木工程建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能夠在科學(xué)合理的前提下，為滿足人們的要求進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新，使得設(shè)計(jì)和施工同步進(jìn)行，使我國的建筑行業(yè)水平有更大程度上的提升。

1.土木工程建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題

1.1土木工程建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面存在的問題

俗話說的好，基礎(chǔ)決定上層建筑，由此可見土木工程建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的重要性。 但是，對(duì)現(xiàn)階段土木工程建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)調(diào)查顯示，在設(shè)計(jì)工作中存在嚴(yán)重的不規(guī)范性、不科學(xué)性，嚴(yán)重影響了土木工程建筑基礎(chǔ)的施工質(zhì)量，如有些設(shè)計(jì)工作人員在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工作中，并沒有做好大量的地質(zhì)勘查工作，而是根據(jù)施工方面人員提供的口頭數(shù)據(jù)開展基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工作，這樣設(shè)計(jì)人員在沒有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)情況下所設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)圖，可想而知施工后建筑基礎(chǔ)的質(zhì)量。另外，現(xiàn)階段國內(nèi)大多數(shù)民用建筑在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中并沒有對(duì)荷載情況進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范， 這也是民用建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)常見問題之一，對(duì)此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該將這一問題重視起來，對(duì)建筑基礎(chǔ)荷載數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確標(biāo)明，避免基礎(chǔ)滿負(fù)荷，影響整體建筑的質(zhì)量、安全。

1.2 建筑框架設(shè)計(jì)不合理

在建筑框架設(shè)計(jì)中縱向和橫向的框架設(shè)計(jì)都是必不可少的，并且它們彼此需要相互配合。因?yàn)榭v向框架和橫向框架的功能并不相同，它們都各自有自身存在的必要性和重要性。縱向框架能在地震時(shí)避免地震波縱波的影響，均勻的配置箍筋的配筋和跨中縱筋。另外，設(shè)計(jì)人員經(jīng)常會(huì)犯這類錯(cuò)誤：就是把承重柱的界面高度設(shè)計(jì)的低于本應(yīng)有的高度。設(shè)計(jì)師們片面的認(rèn)為六度設(shè)防與不設(shè)防這二者之間等價(jià)的，為了方便建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的受力分析，人為地把承重柱的截面高度設(shè)計(jì)的較低。這種做法是非常不負(fù)責(zé)任的，因?yàn)檫@種設(shè)計(jì)錯(cuò)誤往往會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，甚至是整個(gè)建筑的坍塌。設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)時(shí)一定要有安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)負(fù)起應(yīng)付的職責(zé)，保障在建筑的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)上盡量合理科學(xué)。

1.3 結(jié)構(gòu)布置不合理

在建筑的設(shè)計(jì)中結(jié)構(gòu)要盡可能的規(guī)則，這樣才可以使得結(jié)構(gòu)的布置更加的合理。對(duì)于結(jié)構(gòu)所說的“規(guī)則”，指的建筑物的平立面外形尺寸的抗側(cè)力、質(zhì)量的分布、承載力的分布等等要求。要使得結(jié)構(gòu)不規(guī)則的因素有很多，這一點(diǎn)在復(fù)雜的建筑體上顯示的特別明顯，它們很難用定量的指標(biāo)來將規(guī)則程度進(jìn)行一定的限制。在技術(shù)規(guī)范上以及設(shè)計(jì)規(guī)定上都不太了解，所以通常情況下，設(shè)計(jì)人員便很難對(duì)結(jié)構(gòu)規(guī)則性把握的很精確，從而設(shè)計(jì)出規(guī)則性很差的建筑，這是對(duì)抗震很不利的。

1.4 設(shè)計(jì)人員思想原則不明確

人是行為實(shí)踐的主體，人的思想及原則直接指導(dǎo)著他的行為實(shí)踐活動(dòng)。作為建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員，一定要有一定的思想覺悟和行為準(zhǔn)則。首先要樹立的就是要實(shí)事求是，立足實(shí)踐這條基本思想原則，不能脫離實(shí)際情況去紙上談兵，而我國現(xiàn)在的有些建筑設(shè)計(jì)人員就是犯這種錯(cuò)誤，在沒有充分調(diào)查的情況下，就妄下定論，又或是照搬照抄別人的建筑設(shè)計(jì)成果。殊不知，沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)，脫離實(shí)際情況而建設(shè)的建筑的安全性往往較低。其次，就是要樹立用全面的觀點(diǎn)看問題，客觀的分析建筑結(jié)構(gòu)的各個(gè)方面，并充分考慮到各個(gè)結(jié)構(gòu)部件的實(shí)用功能，利用自身的專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行建筑設(shè)計(jì)工作。我國的建筑設(shè)計(jì)人員在這方面的重視還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，仍需加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)人員的思想原則的教育力度。

2.土木工程建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的常見問題的解決措施

2.1加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的研究

土木工程建筑結(jié)構(gòu)的地基基礎(chǔ)直接影響到建筑結(jié)構(gòu)工程的整體穩(wěn)定性，對(duì)于整個(gè)土木工程建筑都有著巨大的影響，因此，在土木工程建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)前，應(yīng)當(dāng)首先加強(qiáng)對(duì)地勘資料的研究。設(shè)計(jì)單位應(yīng)結(jié)合土木工程建筑規(guī)范對(duì)當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)條件進(jìn)行深入的調(diào)查和研究，充分收集當(dāng)?shù)仄渌聊竟こ探ㄖこ痰脑O(shè)計(jì)資料，借以從中找出對(duì)土木工程建筑設(shè)計(jì)有影響的因素，對(duì)優(yōu)點(diǎn)加以改進(jìn)和創(chuàng)新，根據(jù)缺陷制定出相應(yīng)的規(guī)避措施，以保證建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的不利影響降到最低，做到因地制宜，從而有效提高建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，保證后續(xù)工程施工的順利進(jìn)行，同時(shí)提高建筑工程施工的質(zhì)量和效率。

2.2注重土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)布局的實(shí)際應(yīng)用

土木工程建筑要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，同時(shí)圖紙的設(shè)計(jì)也要考慮到土木工程的實(shí)際布局狀況。設(shè)計(jì)師在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之前首先要對(duì)土木工程的實(shí)際狀況進(jìn)行實(shí)地的考查和了解，保證結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程是科學(xué)規(guī)范的，規(guī)范的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)還能夠保證土木工程在實(shí)際創(chuàng)建的過程中能夠得到合理的運(yùn)用，在土木工程的承重設(shè)計(jì)方面，要考慮到土木工程地基的狀況以及整個(gè)土木工程建筑的結(jié)構(gòu)安排，保證整個(gè)土木工程的布局是科學(xué)合理的，以土木工程建筑的安全性作為第一考慮的要素。另外在土木工程外形設(shè)計(jì)方面要結(jié)合廣大住戶的要求，選擇符合大多數(shù)用戶審美的設(shè)計(jì)形象，針對(duì)不同的人群，將土木工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的布局，對(duì)土木工程的建筑條件要進(jìn)行充分的了解，使得土木工程建筑的布局達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2.3設(shè)計(jì)更重視經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一

建筑建設(shè)本身就是社會(huì)建設(shè)的重要內(nèi)容，建筑的安全在一定程度上也關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，必須重視建筑的質(zhì)量的安全，無論是居民房還是商業(yè)用房。從地基的設(shè)計(jì)開始，就要注意整體建筑的實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性，所以，地基設(shè)計(jì)既要科學(xué)合理，安全可靠，又要考慮經(jīng)濟(jì)實(shí)用性。綜合考慮各種因素，切實(shí)把設(shè)計(jì)原理建立在是滴勘察的資料上，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌凑諔?yīng)有的程序?qū)Φ鼗菰S的承載力值和耐力值進(jìn)行公式運(yùn)算，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行進(jìn)一步的修正。

2.4加強(qiáng)施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理體現(xiàn)著這個(gè)建筑工程企業(yè)對(duì)建筑建設(shè)的重視程度，必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，這不僅僅關(guān)系到項(xiàng)目工程的進(jìn)度，工期的正常結(jié)束，而且間接影響著施工建設(shè)的安全和質(zhì)量。優(yōu)化施工技術(shù)，完善施工管理制度，能夠有效地節(jié)約資源和時(shí)間，提高建筑團(tuán)隊(duì)的工程效率，同時(shí)也會(huì)給該建筑團(tuán)隊(duì)帶來積極的社會(huì)效應(yīng)和品牌影響，增加該建筑企業(yè)的市場(chǎng)知名度，這無疑也是一筆寶貴的財(cái)富。

2.5定期培訓(xùn)、教育建筑施工人員

眾所周知，我國的是滴建筑施工人員大多是外來務(wù)工的農(nóng)民工兄弟，他們是我國建筑事業(yè)的實(shí)現(xiàn)者，為我國建筑的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，我們?cè)谶@里必須向他們表示由衷的敬意。但是，另一方面，這些農(nóng)民工自身的文化水平和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)都比較低，但是他們又是工作在建筑第一線上，他們的施工技術(shù)和施工質(zhì)量對(duì)建筑本身來說都至關(guān)重要。所以，要保證建筑的質(zhì)量，就必須加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的施工專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)的培訓(xùn)，提高農(nóng)民工的資源水平，另外也不能忽視對(duì)農(nóng)民工的文化意識(shí)培養(yǎng)，要積極的引導(dǎo)他們樹立正確的建筑安全觀和建筑質(zhì)量觀。并且積極地指導(dǎo)他們掌握先進(jìn)的施工設(shè)備，掌握設(shè)計(jì)圖紙的具體原理和施工步驟，切實(shí)保障施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

結(jié)束語

在整個(gè)中國都在積極地進(jìn)行建筑建設(shè)的今天，必須重視土木工程建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的每個(gè)問題，不能放過任何一個(gè)細(xì)小的問題和失誤，畢竟在建筑業(yè)中，失之毫厘謬以千里，可能一個(gè)并不起眼的誤差會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑的安全性受損。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員定要兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真的負(fù)其應(yīng)盡的責(zé)任，立足實(shí)際，綜合考慮，優(yōu)化組合，在這三者的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)建筑圖紙。

篇（9）

[2]李連成.調(diào)查問卷設(shè)計(jì)中應(yīng)該注意的幾個(gè)問題[J].秘書，2000，

（2）：18-19.

[3]傅志遠(yuǎn).調(diào)查問卷設(shè)計(jì)常見偏誤及糾正[J].通信企業(yè)管理，2003，

（7）：24-25.

[4]慧麗.統(tǒng)計(jì)工作中調(diào)查問卷設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制[J].科學(xué)決策，2008，

（9）：31-33.

篇（10）

1土木工程施工管理的意義

1.1降本增益

通過對(duì)土木工程進(jìn)行有效管理，可以合理劃分施工前、中、后各個(gè)階段，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，便于在工期內(nèi)完成建設(shè)。大量實(shí)踐證明，如果對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，在很大程度上可以節(jié)約施工材料、建設(shè)資金，從而把節(jié)省的材料、資金等用到關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)上，整個(gè)施工過程也可以得到有效的控制。其中，通過合理利用、分配施工材料、人力資源等，可以使工程預(yù)算更加明確，便于監(jiān)督，施工建設(shè)也會(huì)更加穩(wěn)定。倘若不對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，那么在施工中必然存在各種浪費(fèi)現(xiàn)象，工程建設(shè)質(zhì)量也不敢保證，由此可見，通過科學(xué)預(yù)算深化土木工程施工管理是非常有必要的，既能保證工程建設(shè)的質(zhì)量，也可以大大提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2提高質(zhì)量

土木工程涉及各種施工知識(shí)，牽涉的專業(yè)知識(shí)門類也多，由于施工前后持續(xù)時(shí)間長，在實(shí)際施工中，會(huì)出現(xiàn)各種類型的工種，如果對(duì)這些工種不進(jìn)行管理，那么具體的施工協(xié)調(diào)、責(zé)任劃分等就會(huì)出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，所有的工程技術(shù)細(xì)節(jié)、施工工藝等就不能按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，許多技術(shù)難題就不能得到有效的解決，很容易出現(xiàn)各種施工安全問題。在科學(xué)管理下，工種之間的關(guān)系將得到有效協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)也將進(jìn)一步明確，施工之間的推諉扯皮現(xiàn)象將大大減少[1]。

2土木工程施工管理中常見的問題

2.1管理人員專業(yè)理論素養(yǎng)有待提高

在當(dāng)前的施工中，不少管理人員存在講人情，靠關(guān)系，走門子現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)代的管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、技術(shù)知識(shí)等掌握不到位，缺少這些知識(shí)的支撐，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題就很難妥善的解決，那么，就會(huì)影響整個(gè)工程建設(shè)。由于改革不徹底等原因，還存在著管理人員職責(zé)不清，權(quán)責(zé)交叉等，這就會(huì)導(dǎo)致管理脫節(jié)現(xiàn)象，這些都需要高度重視，進(jìn)一步明確、理清。1）設(shè)備材料管理不完善。在材料選擇上，很多施工企業(yè)的采購人員不按照既定方案采購，講關(guān)系，將認(rèn)清，在材料選擇上存在很大的隨意性，容易購買到質(zhì)量不合格，型號(hào)不匹配，高出市場(chǎng)價(jià)等的材料，也會(huì)為工程質(zhì)量埋下安全隱患。施工期間，材料往往都是堆積在施工現(xiàn)場(chǎng)，雖然便于材料選用，但是，很容易受到惡劣天氣、偷盜等的影響，整個(gè)施工期間，都會(huì)因?yàn)楣芾聿簧茡p失為數(shù)不少的施工材料。同時(shí)，缺少專業(yè)的材料管理人員，他們對(duì)材料儲(chǔ)存選址、注意事項(xiàng)、常見問題等不明確，不能提前發(fā)現(xiàn)各種影響材料安全的現(xiàn)象[2]。在材料質(zhì)量檢測(cè)上，很多企業(yè)沿用傳統(tǒng)的觀察、目測(cè)等方法對(duì)材料進(jìn)行把關(guān)，在引進(jìn)和使用專業(yè)的檢測(cè)儀器上積極性不高。2）施工操作不規(guī)范。①在操作機(jī)械設(shè)備上，很多技術(shù)人員是靠經(jīng)驗(yàn)操作，對(duì)一些基本的安全規(guī)程和操作指南掌握不牢固，不少年輕操作人員存在操作不熟練等現(xiàn)象，很容易出現(xiàn)安全事故。②不遵守施工標(biāo)準(zhǔn)。施工前都會(huì)制定一系列規(guī)章制度，但是，在施工中，卻很少有人自覺地遵守，對(duì)安全管理認(rèn)識(shí)明顯不夠，有些安全制度，一旦不遵守，很容易誘發(fā)嚴(yán)重的施工安全事故。

3提高土木工程施工管理水平的策略

3.1建立質(zhì)量管理體系

施工前，對(duì)施工牽涉到的工程投資、使用的機(jī)械設(shè)備、專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量、雇傭的民工數(shù)量、施工地址的地形、水文、責(zé)任劃分等要準(zhǔn)確掌握，形成專門的臺(tái)賬。施工中，各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題后，及時(shí)補(bǔ)充到該體系的對(duì)應(yīng)類目中，方便查找，準(zhǔn)確把握施工中可能出現(xiàn)的問題，有針對(duì)性地進(jìn)行預(yù)防；強(qiáng)化安全防范意識(shí)[3]。所有的管理人員、技術(shù)人員、一線民工，要主動(dòng)的學(xué)習(xí)與工程建設(shè)相關(guān)的安全知識(shí)，明確質(zhì)量對(duì)工程建設(shè)的重要性，自覺的配合各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

3.2加強(qiáng)人員、機(jī)械設(shè)備管理

根據(jù)機(jī)械設(shè)備的種類，完善機(jī)械管理制度，將所使用的機(jī)械明確到個(gè)人，定期進(jìn)行檢修維護(hù)，防止機(jī)械長時(shí)間使用無人管理現(xiàn)象，盡可能地延長機(jī)械的使用壽命，定期組織施工人員學(xué)習(xí)機(jī)械使用指南，明確使用中的安全注意事項(xiàng)，防止麻痹大意出現(xiàn)安全事故。加強(qiáng)施工材料的控制，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行，施工材料嚴(yán)格登記審核，盡可能地減少不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，控制好整個(gè)施工過程中的成本。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

根據(jù)施工進(jìn)度，不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)用、紀(jì)律遵守、工程協(xié)調(diào)等方面的規(guī)章制度，通過制度進(jìn)行管理，盡可能地減少人情關(guān)系，有助于工程有序進(jìn)行，保證工藝流程的正確，保證工程質(zhì)量。逐步建立一套嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)施責(zé)任式、賞罰分明的工作制度，既有利于管理，也能提高工作效率，提高整個(gè)工程建設(shè)人員的責(zé)任感。

4結(jié)束語

土木工程建設(shè)涉及的內(nèi)容復(fù)雜，環(huán)節(jié)較多，在充分認(rèn)識(shí)施工中常見問題的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)行科學(xué)有效的施工管理，才能規(guī)避以往施工中常見的問題，提高工程建設(shè)質(zhì)量，保證工程建設(shè)順利完工。

參考文獻(xiàn)：

[1]王寧.土木工程施工管理中存在的問題及相關(guān)解決措施分析[J].建材與裝飾，2016(6)：175-176.

篇（11）

土木工程是建筑施工中的基礎(chǔ)工程，也是重點(diǎn)工程，關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目施工要素合理配置的關(guān)鍵。結(jié)合當(dāng)前土木工程施工管理現(xiàn)狀特點(diǎn)，從項(xiàng)目施工效益模式上來探討提高施工管理水平的對(duì)策就顯得尤為緊迫。

一、當(dāng)前土木工程施工管理的現(xiàn)狀

從現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理實(shí)踐來看，土木工程施工管理是基礎(chǔ)，也是重點(diǎn)，尤其是施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及施工現(xiàn)場(chǎng)管理與控制，都需要運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念來充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的協(xié)調(diào)和順利開展。為此，在確保土木工程施工質(zhì)量的前提下，極力從施工成本和施工進(jìn)度協(xié)調(diào)上來提升作業(yè)效率就顯得尤為關(guān)鍵。而在土木施工實(shí)際，由于建設(shè)單位對(duì)施工管理的重視不夠，特別是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系的構(gòu)建不完善，缺少對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的有效統(tǒng)計(jì)和分析，也給土木工程管理帶來了負(fù)面影響。

二、土木工程施工中常見問題分析

（1）對(duì)于項(xiàng)目法人管理制度落實(shí)不夠

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體制的不斷改進(jìn)和深入，以項(xiàng)目法人代表制為主的投資建設(shè)多元化趨勢(shì)日益成熟，而在實(shí)際項(xiàng)目施工中對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目法人制的落實(shí)不到位，如既有項(xiàng)目建設(shè)、又有項(xiàng)目籌資、運(yùn)營、還貸一體化的法人制，還有籌資建設(shè)與運(yùn)營還貸分離的不同法人制，而我國在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)制中遺留下來的一些企業(yè)管理任命制，也給土木工程施工建設(shè)主體的獨(dú)立性帶來不利影響。

（2）項(xiàng)目招投標(biāo)管理存在不規(guī)范

招投標(biāo)管理原則上是依照國家招投標(biāo)政策要求來實(shí)施的，而對(duì)于當(dāng)前土木工程招投標(biāo)管理來說，由于個(gè)別行業(yè)還存在一定的地方保護(hù)主義，對(duì)于招投標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象依然存在，尤其是對(duì)于轉(zhuǎn)承包上出現(xiàn)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)問題，如惡意降低預(yù)算成本來獲取競(jìng)標(biāo)權(quán)、抑或大大高于競(jìng)標(biāo)工程實(shí)際成本價(jià)，而這些不良現(xiàn)象嚴(yán)重影響了招投標(biāo)管理的公平、公開、公正性，也給工程項(xiàng)目施工整體質(zhì)量帶來負(fù)面影響。

（3）對(duì)于項(xiàng)目施工質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)不夠

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量關(guān)系到土木工程整體管理水平的核心，在以施工質(zhì)量與責(zé)任緊密掛鉤的施工管理中，存在的工程設(shè)計(jì)變更等問題，不能從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、預(yù)算管理中進(jìn)行同步協(xié)調(diào)，而強(qiáng)令施工單位列入包干范圍，由此而帶來的施工成本，很容易導(dǎo)致施工單位在建設(shè)過程中偷工減料以彌補(bǔ)額外的施工成本，給工程項(xiàng)目施工質(zhì)量責(zé)任制帶來難題。

（4）項(xiàng)目合同管理存在不規(guī)范問題

施工合同是明確甲、乙雙方施工責(zé)任的具體約束條款，也是構(gòu)成土木工程施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容。而在施工合同標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程中，由于某些行業(yè)或施工項(xiàng)目對(duì)部分條款的修改較多，而最終在項(xiàng)目決算時(shí)仍以甲方的合同文本為確認(rèn)基礎(chǔ)，這些條件苛刻的條款使得施工方難以獲得應(yīng)用的利益，從而誘發(fā)更多的施工合同糾紛問題。另外對(duì)于部分施工單位來說，在投標(biāo)時(shí)的承諾與施工實(shí)際不符，說一套做一套，也給項(xiàng)目管理帶來問題。

（5）對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量要求不夠

監(jiān)理的職責(zé)是維護(hù)工程施工質(zhì)量的主要力量，也是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行的關(guān)鍵。而在施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和交付過程中，由于監(jiān)理方從其職責(zé)劃分上僅對(duì)施工工藝及驗(yàn)工計(jì)價(jià)進(jìn)行監(jiān)督，再加上對(duì)個(gè)別監(jiān)理人員責(zé)任心不到位，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，也給工程質(zhì)量監(jiān)理帶來問題，而對(duì)土木工程建成后出現(xiàn)的種種問題，多與工程施工監(jiān)理責(zé)任密切。

三、提高土木工程施工管理水平的對(duì)策措施

（1）構(gòu)建項(xiàng)目管理責(zé)任制，增強(qiáng)施工單位和個(gè)人的責(zé)任意識(shí)

從土木工程施工范圍廣、工程量大、人員管理復(fù)雜的實(shí)際中，不斷建立和完善嚴(yán)格的責(zé)任管理制度，并從制度約束和責(zé)任限定中來推進(jìn)施工方和工作人員的責(zé)任意識(shí)，明確工程建設(shè)責(zé)任的意義，并從項(xiàng)目管理合同中加以體現(xiàn)。

（2）著實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目成本管理，加大施工效益核算

施工成本核算與管理是考察土木工程項(xiàng)目管理水平的重要指標(biāo)之一，特別是對(duì)于大型的土木工程來說，從項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)后各施工方的現(xiàn)場(chǎng)管理中來衡量各項(xiàng)成本，借助于利潤率計(jì)算方法來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的科學(xué)控制，既要凸顯工程項(xiàng)目利潤最大化，又要完善土木工程施工科學(xué)化，由此而對(duì)于不同施工階段下不同控制指標(biāo)的明確和跟蹤考核，都要從完善項(xiàng)目實(shí)際成本管理體系中來得以實(shí)現(xiàn)。

（3）注重土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，協(xié)調(diào)好施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)

對(duì)于土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理來說，從現(xiàn)場(chǎng)材料管理、工器具管理、施工作業(yè)管理、工藝技術(shù)選擇和資源調(diào)配等方面來強(qiáng)化施工安全，并從理論分析和實(shí)踐作業(yè)中強(qiáng)化對(duì)施工環(huán)境的控制，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)施工成本核算，并能夠從工程項(xiàng)目建設(shè)階段來有的放矢的推進(jìn)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的統(tǒng)一。

（4）加大施工進(jìn)度管理，科學(xué)統(tǒng)配資源

對(duì)于土木工程施工進(jìn)度的管理，重在從以下三點(diǎn)來著手，一是做好項(xiàng)目施工前期的預(yù)算工作，特別是對(duì)于施工難點(diǎn)要進(jìn)行工序分析，并編制相應(yīng)的施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，以確保施工科學(xué)有序；二是從施工工期分配上明確各施工作業(yè)工期，尤其是對(duì)于施工方實(shí)際來科學(xué)調(diào)配各類資源，如人力、物力、財(cái)力等；三是實(shí)時(shí)對(duì)照計(jì)劃工期與實(shí)際工程進(jìn)展，并從統(tǒng)籌施工進(jìn)度上來確保工程如期開展。

（5）關(guān)注工程施工質(zhì)量控制，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

施工質(zhì)量是樹立施工企業(yè)品牌和形象的基礎(chǔ)，也是推進(jìn)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。為此必須從土木工程施工質(zhì)量管理中狠下功夫，切實(shí)做好工程質(zhì)量控制目標(biāo)，加大對(duì)工程施工人員、現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理，注重安全教育、責(zé)任心意識(shí)的培養(yǎng)和提高，從而為改善工程施工質(zhì)量水平奠定基礎(chǔ)。一方面從企業(yè)質(zhì)量管理制度建設(shè)上，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，層層落實(shí)工作職責(zé)，營造“質(zhì)量、責(zé)任”管理氛圍；二是注重施工隊(duì)伍的素質(zhì)教育和培訓(xùn)，切實(shí)從改進(jìn)和提高工程質(zhì)量上來增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和安全意識(shí)，并以落實(shí)責(zé)任制上來增強(qiáng)施工人員的主人翁精神；三是明確施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，樹立工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其是對(duì)施工材料的采購和檢查，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，對(duì)于施工材料的計(jì)劃的編制和管理上，要注重貼近施工實(shí)際需要，做好采購、進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、復(fù)檢、倉管、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)的有效管理。

（6）強(qiáng)化對(duì)土木工程運(yùn)行機(jī)制的管理，促進(jìn)兩層分離、兩制建設(shè)

對(duì)于施工企業(yè)積極性的調(diào)動(dòng)，需要從施工運(yùn)行機(jī)制完善上來發(fā)揮各自潛能，如按照班組、項(xiàng)目分工等來核算貢獻(xiàn)及報(bào)酬，落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與項(xiàng)目成本核算制，明確各級(jí)責(zé)權(quán)利的對(duì)應(yīng)，從而激發(fā)自積極性。同時(shí)從以人為本用人機(jī)制中注重對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和任用，并從崗位評(píng)價(jià)上來真正用好人、管好人。另外注重施工企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作管理，將人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，以促進(jìn)生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。

結(jié)語

土木工程施工管理重在質(zhì)量和效益，而強(qiáng)化項(xiàng)目管理力度，細(xì)化生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度目標(biāo)，完善項(xiàng)目制度建設(shè)，依托科學(xué)理念來促進(jìn)管理創(chuàng)新，從而為提高土木工程施工管理水平奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)