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精益化管理視角下的成本管理模式主要指基于傳統(tǒng)的成本控制，確保有關(guān)成本管理環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精益求精，盡可能以最少的投入、消耗和時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)收益最大化的創(chuàng)新管理模式。它不僅可以減少企業(yè)需要承擔(dān)的部分不可再生資源的浪費(fèi)與投入，而且還有利于提升企業(yè)成本管理質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到了企業(yè)升級(jí)的目的。然而，大部分企業(yè)管理人員卻將精益化管理的實(shí)質(zhì)理解成了簡(jiǎn)單的消除浪費(fèi)，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中主張采取節(jié)約的方式，此種理解方式不夠全面。由于精益化管理是以上述功能為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的同時(shí)消除浪費(fèi)，因此，有利于提升企業(yè)成本管理效率。

一、精益化視角下企業(yè)成本管理過(guò)程中存在的一系列比較突出的問(wèn)題

(一)采購(gòu)成本管理機(jī)制不健全

從某種程度上來(lái)看，企業(yè)的采購(gòu)成本直接決定著其銷售價(jià)格，從而對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力造成了一定的影響。企業(yè)的采購(gòu)成本管理機(jī)制不健全主要表現(xiàn)為供應(yīng)商采購(gòu)的所需加工材料成本較高，采購(gòu)數(shù)量不符合企業(yè)的實(shí)際銷量，進(jìn)而導(dǎo)致了商品大量囤積與停止銷售現(xiàn)象的出現(xiàn)。除此之外，在此過(guò)程中，由于機(jī)制的不健全而造成的采購(gòu)信息不公開(kāi)，私下操作，中間環(huán)節(jié)資金大量浪費(fèi)的情況屢屢發(fā)生。然而，精益采購(gòu)成本管理卻需要構(gòu)建一套完善的企業(yè)采購(gòu)體系，以此來(lái)保證采購(gòu)工作更具規(guī)范性。此外，通過(guò)與供應(yīng)商簽訂協(xié)議，進(jìn)行適時(shí)采購(gòu)，減少物料庫(kù)存，最大限度地減少倉(cāng)儲(chǔ)成本，從而使各個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)、各個(gè)過(guò)程的成本達(dá)到精益化管理的目標(biāo)。

(二)在設(shè)計(jì)過(guò)程中缺乏技術(shù)人才

據(jù)國(guó)外研究資料顯示，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，就成本起因而言，大多數(shù)的產(chǎn)品均形成于產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，所以，精益成本管理應(yīng)該將這一環(huán)節(jié)作為重中之重。設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在一定程度上能夠直接體現(xiàn)出企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而且設(shè)計(jì)過(guò)程中所應(yīng)用的技術(shù)與有關(guān)操作員的知識(shí)技能還直接決定著設(shè)計(jì)的產(chǎn)品質(zhì)量。技術(shù)與技能以及設(shè)計(jì)成本之間呈正比例，只要采用新型技術(shù)并吸納專業(yè)創(chuàng)新的人才，就可能適當(dāng)?shù)靥嵘O(shè)計(jì)成本，就企業(yè)而言，此項(xiàng)問(wèn)題很難得到有效解決。另外，隨著“經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)”的提出，我國(guó)主張企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新技術(shù)，并且對(duì)人才的培養(yǎng)引起高度重視，開(kāi)拓創(chuàng)新；但是，對(duì)于精益化視角下的企業(yè)成本管理來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的技術(shù)以及優(yōu)秀的人才在基于成本管理的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中所發(fā)揮的作用十分關(guān)鍵。如果在設(shè)計(jì)成本管理過(guò)程中配備一套先進(jìn)的科技與一批創(chuàng)新實(shí)干的人才，就會(huì)獲得無(wú)法預(yù)測(cè)的企業(yè)成本管理效益。

(三)生產(chǎn)成本管理不全面

企業(yè)在最開(kāi)始往往采取最大限度地減少生產(chǎn)成本，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的生存方式。但是，在實(shí)際的生產(chǎn)加工階段，由于管理不全面，因此，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)原料以及生產(chǎn)成本管理意識(shí)較低的現(xiàn)象。但是，要想在生產(chǎn)成本方面達(dá)到精益化管理的目的，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)職工提出較多的要求，比方說(shuō)，轉(zhuǎn)變其思想觀念，提高精益化管理意識(shí)；不斷創(chuàng)新技術(shù)，對(duì)各項(xiàng)技能加以充分掌握，做到一人多能；一旦樹(shù)立了精益化的思想意識(shí)，就一定要付諸于實(shí)際行動(dòng)，重新思考過(guò)去在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，反復(fù)實(shí)踐，通過(guò)智慧來(lái)處理存在的難題；避免無(wú)效勞動(dòng)，加強(qiáng)改進(jìn)。

(四)物流成本管理需要進(jìn)一步提高

企業(yè)物流成本管理的根本目標(biāo)就是在最大限度地符合消費(fèi)者需求的前提下，減少物流成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。物流成本主要包含運(yùn)輸、暫存以及管理成本等。但是，在運(yùn)輸過(guò)程中卻常常會(huì)存在不及時(shí)，信息缺乏準(zhǔn)確性和成本較高的問(wèn)題；就暫存成本而言，它與時(shí)間呈正比例，因此，要求此環(huán)節(jié)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)快捷、高效；另外，就管理方面而言，要想減少物流的成本，就必須采用科學(xué)合理的管理方法；由此可見(jiàn)，只有落實(shí)好以上三方面，才能夠在物流成本管理過(guò)程中提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

(五)在服務(wù)成本管理上無(wú)法做到恰到好處

就當(dāng)前而言，整個(gè)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)主要以服務(wù)為主，一個(gè)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量直接決定著企業(yè)的社會(huì)影響力；優(yōu)質(zhì)的服務(wù)既能夠吸引大量的消費(fèi)者，同時(shí)也能夠較好地滿足消費(fèi)者的需求。但是，大多數(shù)情況下，在此方面卻無(wú)法把握好尺度，并不是企業(yè)的服務(wù)成本越高，就越能夠提高自身的經(jīng)濟(jì)收益；相反，卻較易為了符合某方面的需求而出現(xiàn)浪費(fèi)資源的現(xiàn)象，進(jìn)而為企業(yè)的整個(gè)成本管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

二、精益化視角下企業(yè)成本管理方法

(一)企業(yè)成本管理要有明確的目的和方法

①制定成本目標(biāo)；成本目標(biāo)是企業(yè)在成本管理方面所要達(dá)到的目的，是在一定時(shí)期內(nèi)需要努力達(dá)到的某一水平的成本指標(biāo)。首先，按照企業(yè)的整體目標(biāo)制定初步成本目標(biāo)；其次，對(duì)當(dāng)前成本可能達(dá)到的水平進(jìn)行初步預(yù)測(cè)，找出實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的差距。無(wú)需各種專門減少成本的手段加以考慮，根據(jù)當(dāng)前主客觀條件的變化來(lái)預(yù)測(cè)成本在日后可能達(dá)到的水平。再次，對(duì)各種減少成本的方案加以考慮，預(yù)測(cè)各種方案被執(zhí)行以后可能達(dá)到的水平。最后，擇優(yōu)選取成本方案，預(yù)測(cè)執(zhí)行后的成本水平，正式構(gòu)建成成本目標(biāo)。②開(kāi)展成本控制工作；成本控制應(yīng)該是全價(jià)值鏈和全生命周期的，需要針對(duì)設(shè)計(jì)定型、物資采購(gòu)、生產(chǎn)領(lǐng)用、加工裝調(diào)、材料定額與勞動(dòng)定額、各種輔料的消耗、流轉(zhuǎn)費(fèi)用、產(chǎn)品包裝、銷售回款、售后服務(wù)以及其他間接開(kāi)支和資金時(shí)間成本等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化考量并加以有效控制，從而幫助企業(yè)最大限度的實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

(二)開(kāi)展精益化的成本核算工作

成本核算是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中按照一定的方式方法對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品所發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算出各類產(chǎn)品的總成本和單位成本。成本核算是成本管理的重要組成部分，準(zhǔn)確完整的成本核算對(duì)于企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、成本控制和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策等存在直接影響。成本核算工作以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，做好成本核算工作，應(yīng)建立健全各類原始記錄和內(nèi)部的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)、外協(xié)加工、成本計(jì)量、物資檢驗(yàn)、物料出入庫(kù)、物料估價(jià)與退庫(kù)、產(chǎn)品出入庫(kù)、銷售結(jié)轉(zhuǎn)、盤點(diǎn)等制度；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)與規(guī)章制度，并根據(jù)具體情況確定本企業(yè)的成本核算組織方式，通過(guò)劃小核算單位，細(xì)化核算內(nèi)容的形式，實(shí)現(xiàn)精益化的成本核算。

(三)對(duì)成本分析與科學(xué)成本考核加以重視

企業(yè)需要將成本核算結(jié)果與成本分析、評(píng)估、控制方法改進(jìn)以及經(jīng)營(yíng)管理提升等方面的工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，及時(shí)考核成本管理流程，考察成本管理計(jì)劃的執(zhí)行效果。企業(yè)在進(jìn)行考核的過(guò)程中還應(yīng)該實(shí)施責(zé)任成本管理的方法，將企業(yè)管理人員的績(jī)效同成本管理效率掛鉤，將計(jì)算責(zé)任成本作為核心，以計(jì)算產(chǎn)品成本為輔，科學(xué)構(gòu)建考核內(nèi)容。除此之外，有關(guān)部門還應(yīng)該將考核結(jié)果及時(shí)地提交給企業(yè)管理人員，從而能夠?yàn)槠渥龀稣_的決策提供參考依據(jù)。

(四)采取先進(jìn)的信息管理方式

企業(yè)要想達(dá)到精益化成本管理的目的，就應(yīng)該使用先進(jìn)的成本管理工具，定期對(duì)成本管理軟件和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行更新，將先進(jìn)管理軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，同時(shí)基于信息共享平臺(tái)的構(gòu)建，保證企業(yè)成本管理中的采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的流程實(shí)現(xiàn)信息共享，并且有效地結(jié)合企業(yè)成本管理系統(tǒng)，進(jìn)而能夠及時(shí)、精準(zhǔn)、高效地加工成本信息，以此來(lái)獲取更多的成本管理信息，進(jìn)而有助于企業(yè)成本管理組織體系的建立健全。

(五)提升企業(yè)員工的成本管理意識(shí)

企業(yè)的成本管理應(yīng)是全員參與，目的就是要使全體人員都知道如何為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，從而達(dá)到相互配合，圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)而努力。首先，企業(yè)管理人員需要轉(zhuǎn)變本身的理念，善于借鑒國(guó)內(nèi)外部分先進(jìn)企業(yè)的成本管理模式與理念，在企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)宣傳成本管理工作，提倡全員參與成本管理，提高企業(yè)職工參加成本管理工作的積極性。除此之外，企業(yè)還需要在有關(guān)成本的管理過(guò)程中構(gòu)建出良好的組織體系，將成本管理工作落實(shí)到具體的部門與人，成立專門多部門的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，以此來(lái)制約與激勵(lì)管理者和職工。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精益化的成本管理，就必然會(huì)消耗較多的人力與物力，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該及時(shí)找出成本管理中存在的問(wèn)題，并且引導(dǎo)管理層人員積極探究解決策略，全面執(zhí)行政府制定的有關(guān)政策。另外，還應(yīng)該與本身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，構(gòu)建出與本身發(fā)展需求相符合的精益化成本管理模式，力求盡快促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。