緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的1篇水利工程泵站建設施工質量管理探析范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

一、加強領導，落實責任制

某縣地處淮北平原南緣、淮河中游，地勢低洼，每年汛期上游2600km2面積的來水匯聚到某縣后入淮，某縣排灌站承擔著重要的排澇功能。然而某縣許大湖排灌站因年久失修，設備老化嚴重。經上級主管部門批準，對該站重新規劃設計進行拆除重建。許大湖排灌站開工前，某縣水利局在已成立“某縣許大湖排灌站工程建設領導小組”的基礎上，又批準組建了“某縣許大湖排灌站工程建設開發有限責任公司”，兩塊牌子一套人馬，具體行使項目法人職責。開工伊始，領導小組將建設縣樣板工程和一流水利工程作為工程質量的總體目標，要求參建各方落實質量管理責任制，扎實做好質量管理工作。

二、大力推行水利工程建設“三制”

1.項目法人責任制

為了建立建設項目的投資約束機制，規范項目法人的責、權、利，提高投資效益，保證工程建設質量和建設工期，必須實行項目法人責任制。項目法人負責組織安排專業人員對水利工程泵站建設項目的設計、資金、質量、工期等全過程進行管理和監督，監督管理各參建單位工程質量的控制、檢測和評定工作。

2.招標投標制

建設單位通過招投標的方式，采用技術經濟的評價方法，發揮市場競爭機制的作用，擇優選擇水利工程泵站設計、施工、監理等單位。目前工程承包中掛靠、轉包、分包現象時有發生，對此建設單位要對招標中標單位進行嚴格審查，對工程項目經理的資質、資格、業績、信譽等進行審核，嚴格實行簽到制度，杜絕掛靠、轉包和違法分包。

3.建設監理制

建設監理單位受法人委托依據法律法規及合同運用自己的專業知識開展監理工作。監理人員應嚴格按照合同約定，通過旁站監理、巡視檢查、跟蹤檢測和平行檢測等程序，及時發現處理工程質量問題，處理不了要及時向項目法人或人匯報。

三、加強第三方檢測

質量監督機構履行政府部門監督職能，監督方式是抽查為主。第三方檢測單位應該嚴格按照國家和行業標準進行檢測，保證檢測的真實性。要按照“政府監督、項目法人負責、社會監理、企業保證”的要求，建立健全質量保證管理體系。

四、強化質量控制措施

質量管理要做好事前、事中、事后“三控制”。事前控制是開工前對施工企業提交的技術方案、技術措施、質量保證體系以及管理制度等進行嚴格審核，特別是對施工單位投入工程的技術人員數量和資質要提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設備和運到土地的機械等進行控制，凡未經項目管理部門同意，不得進入工地。這樣就避免了因準備工作不充分、施工措施不落實、人力物力不到位或因質量安全措施不完善倉促開工所產生的質量問題。事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”。第一級是為保證監理目標的實現，指令施工企業建立班組初檢、施工隊復檢、施工企業終驗的質檢機構與質檢制度；第二級是施工企業在其內部檢查合格的基礎上，填報“報驗申請單”，報工程指揮部復驗，經復驗合格后由監理工程師負責終驗，保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工，監理工程師做好質量等級評定工作，確保每道工序都達到設計和規范要求。另外，質檢人員須全程監督，主要部位、隱蔽工程、關鍵施工等過程實行監理工程師旁站監督。質量監督人員隨時要進行抽查。對工程質量問題，要堅持“三不放過”的原則，即事故原因不明不放過、處理措施不落實不放過、不接受經驗教訓不放過。施工單位及負責人要徹底查明原因，提出積極的整改措施及妥善的處理意見，并向項目監理部和質量監督機構提交書面報告。事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質量進行檢測，觀察工程運行過程中的狀況。同時對相關資料進行收集整理歸檔，及時組織有關人員檢查驗收。

五、結語

綜上所述，泵站建設過程中，項目法人要對工程質量全面負責，監理、設計，施工單位要按照合同及有關規定對各自承擔的工作負責，質量監督機構履行政府部門監督職能。只有建立了全面的質量管理體系，工程建設各部門承擔起相應的職責，才能確保泵站工程的施工質量，發揮工程的綜合效益，為社會經濟發展和人民生命財產安全提供切實保障。