緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇提升生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度的有效方略范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的強(qiáng)與弱，決定了財(cái)務(wù)管理的有效性，應(yīng)加強(qiáng)這方面的力度管理，改變落后的財(cái)務(wù)觀(guān)念；增強(qiáng)管理者以及全體員工的責(zé)任心等，從而增強(qiáng)了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，改善企業(yè)結(jié)構(gòu)；減少資金的浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)內(nèi)部控制的具體分析

1.什么是財(cái)務(wù)內(nèi)控

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)通常有財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)和出納等職位。財(cái)務(wù)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)部門(mén)的日常工作，指導(dǎo)并監(jiān)督財(cái)務(wù)人員，輔助總經(jīng)理。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，確保企業(yè)依法運(yùn)營(yíng)和會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確真實(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，它是現(xiàn)代企業(yè)制度的根本要求，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的關(guān)鍵，也是企業(yè)提高管理水平和防范風(fēng)險(xiǎn)的一種有效措施。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，通過(guò)制度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)制控制風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任降低風(fēng)險(xiǎn)，盡可能實(shí)現(xiàn)速度，效益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效果，從而增進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)經(jīng)理必須嚴(yán)格依照法律法規(guī)執(zhí)行工作，確保工作能夠全面貫徹國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)。實(shí)施、督促內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，保證財(cái)務(wù)工作人員對(duì)工作成果真實(shí)有效，并依法行使職權(quán)。對(duì)相關(guān)做出優(yōu)秀成績(jī)的工作人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主要目標(biāo)是保證企業(yè)資金的安全性、完整性。讓資金可以有效的利用，以及可以控制企業(yè)成本和費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者主要重視企業(yè)資金的安全性和真實(shí)度，要求資金增值和保值，所取得的會(huì)計(jì)信息也應(yīng)是真實(shí)完整的。根據(jù)信息，可以更好的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行評(píng)估。會(huì)計(jì)控制制度可以促進(jìn)內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目前企業(yè)最為關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部管理，良好的企業(yè)內(nèi)部管理可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，所以，企業(yè)管理者要加強(qiáng)內(nèi)部控制，首先制定內(nèi)部控制制度。提升企業(yè)內(nèi)部控制管理組織機(jī)構(gòu)，添加合理的決策機(jī)制和監(jiān)察機(jī)制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；而且，真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，可以促進(jìn)管理者在決策時(shí)獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

二、全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度

1.改變觀(guān)念、承擔(dān)責(zé)任

現(xiàn)階段，要改變觀(guān)念、承擔(dān)起責(zé)任，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，保證企業(yè)可以長(zhǎng)期發(fā)展下去。第一，企業(yè)的管理和領(lǐng)導(dǎo)者需做好整體工作的規(guī)劃和部署，在財(cái)務(wù)管理之上，加強(qiáng)管理制度和管理法規(guī)的完善。準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)總體收支是對(duì)企業(yè)的未來(lái)和戰(zhàn)略發(fā)展建立明確方案的基礎(chǔ)。第二，管理需具有科學(xué)性、合理性，提高企業(yè)綜合管理能力，在保證符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的情況下，根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度，將有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定不斷更新補(bǔ)充，提高管理方案的實(shí)用率，執(zhí)行能力強(qiáng)。第三，由于每個(gè)崗位的不同，責(zé)任不同、權(quán)限也不同，管理部門(mén)就可以制定相互約束，共同進(jìn)步的管理機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的有效性。

2.根據(jù)財(cái)務(wù)管理建立企業(yè)長(zhǎng)期的規(guī)劃

建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)和正確的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的重點(diǎn)。企業(yè)要有自主創(chuàng)新能力為核心競(jìng)爭(zhēng)手段，優(yōu)化資源、轉(zhuǎn)變已有經(jīng)濟(jì)發(fā)展類(lèi)型，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，向可持續(xù)發(fā)展道路出發(fā)。建立企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃，需詳細(xì)了解企業(yè)管理方案和發(fā)展方向，盡可能滿(mǎn)足企業(yè)要求，完善相關(guān)管理機(jī)制，提升技術(shù)水平，讓企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方案的輔助下經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃要求全年制，根據(jù)不同的年份有不同的發(fā)展方向，制定的發(fā)展方案也不同：制定發(fā)展方案，參考投融資計(jì)劃，調(diào)試企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)技術(shù)，制定完整、有序的制作方案，讓新型的產(chǎn)品可以控制成本，并且，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)一直都有其發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)只需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，監(jiān)察產(chǎn)品與機(jī)器設(shè)備的安全。依據(jù)原有產(chǎn)品，制定適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，并對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和估計(jì)，在符合市場(chǎng)要求的前提下，避免產(chǎn)品的能耗現(xiàn)象，不斷采集市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，提高預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確性。

3.根據(jù)財(cái)務(wù)管理制定良好的投融資戰(zhàn)略

目前企業(yè)發(fā)展規(guī)模正不斷擴(kuò)大，為了達(dá)到日益增加的經(jīng)濟(jì)需求，許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始使用融資手段，而融資手段是有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，也有一定的阻礙作用。為防止一些失誤對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)規(guī)劃造成影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者需考慮個(gè)人利益和企業(yè)整體利益，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度和管理方法的制定，使融資策略符合時(shí)代的需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。企業(yè)的管理方法要不斷的更新，完善，才能合理的分配資源，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，增加資金的利用率，對(duì)市場(chǎng)做經(jīng)濟(jì)定量分析，可以確保融資決策的準(zhǔn)確性。建立相關(guān)評(píng)估小組，在原來(lái)經(jīng)濟(jì)方案的基礎(chǔ)上，不斷更新，改善，制定符合現(xiàn)階段的實(shí)施方案。評(píng)估小組進(jìn)行審核，交流，提出相關(guān)策略，完善方案中的不足。一些經(jīng)濟(jì)核算不能實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)企業(yè)應(yīng)停止實(shí)施。

4.財(cái)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)責(zé)任體系的補(bǔ)充與完善

現(xiàn)代企業(yè)管理中，以財(cái)務(wù)管理為核心加強(qiáng)相關(guān)管理機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析控制體系的完善，明確好權(quán)責(zé)問(wèn)題，增強(qiáng)員工工作責(zé)任意識(shí)，穩(wěn)定成本和經(jīng)濟(jì)效益的比值，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)資金的合理使用。安全、可靠的籌集資金渠道是企業(yè)可以長(zhǎng)期發(fā)展的重要條件，正當(dāng)?shù)氖侄潍@取資金，并合法使用資金，增加資金使用率。是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。另外，根據(jù)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。各部們應(yīng)互相配合，相互監(jiān)督，策劃、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)以及升級(jí)等都要共同監(jiān)督，增加限制條約和優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)，結(jié)合市場(chǎng)波動(dòng)和價(jià)格趨勢(shì)，增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售量；最后，在對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)的需求量，使產(chǎn)品既保證質(zhì)量又做到制造成本低的效果。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理的重心，財(cái)務(wù)內(nèi)部與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有緊密的聯(lián)系。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)千變?nèi)f化，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的重要性，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，不斷創(chuàng)新管理理念，找到符合自身發(fā)展策略。全文主要分析了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作，希望能對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理起參考作用。