緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇企業(yè)人力資源管理薪酬管理探析范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

一、引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，人們的物質(zhì)需求不斷增加，人力資源管理應(yīng)用日益重要，企業(yè)中的薪酬管理也需要面臨改革和更新。企業(yè)的決策者必須認(rèn)識(shí)到薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的地位，并采取有效措施進(jìn)行完善和更新，滿足員工合理的需求。對(duì)于企業(yè)員工來(lái)講，薪酬是工作中最直接和敏感的話題，員工工作的目的本來(lái)就是為了滿足自己和家人對(duì)物質(zhì)的需求。企業(yè)的發(fā)展是由員工的努力工作支撐起來(lái)的，員工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力支持。企業(yè)只有建立起平等公開(kāi)的薪酬制度，才能有效的激勵(lì)員工工作熱情，留住企業(yè)人才，使企業(yè)可以健康穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。然而如何在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)兼顧到員工的薪酬管理，需要引起企業(yè)的重視和深入探討。

二、薪酬管理概述

企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)根據(jù)員工為公司帶來(lái)的實(shí)際效益大小來(lái)判斷薪酬的多少。薪酬是很多人找工作的首要關(guān)注點(diǎn)，因?yàn)檫@與員工的切身利益相關(guān)。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理有三方面內(nèi)容：薪酬水平管理、薪酬體系管理和薪酬結(jié)構(gòu)體系。即基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資和相關(guān)福利。薪酬的功能與人力資源管理的總體功能是一致的，也就是能吸引和激勵(lì)企業(yè)所需的人力資源。從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講薪酬有三大功能——保障功能、激勵(lì)功能和調(diào)節(jié)功能。從人力資源管理的角度看薪酬應(yīng)主要體現(xiàn)和發(fā)揮它的激勵(lì)功能。所以企業(yè)必須要合理處理好三方面的關(guān)系，這會(huì)直接影響到員工工作的積極性，否則不利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

三、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理應(yīng)用現(xiàn)狀

從目前企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理總體上步入正軌，但是仍舊有一定的缺陷，具體分為三個(gè)方面：

（一）企業(yè)內(nèi)部薪酬與目前市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r脫節(jié)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)把更多的精力和時(shí)間花在了擴(kuò)大生產(chǎn)和更新產(chǎn)品上，忽略了員工在新時(shí)代下隨之變化的價(jià)值觀和消費(fèi)觀。傳統(tǒng)的薪酬水平已不能滿足員工對(duì)物質(zhì)的追求，很大一部分職工的薪酬與市場(chǎng)工資薪酬標(biāo)準(zhǔn)存在差距，所以企業(yè)很難調(diào)動(dòng)起職工的積極性并主動(dòng)參與到企業(yè)建設(shè)中來(lái)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部常常會(huì)出現(xiàn)職工福利、工作條件和社會(huì)保障等不完善的地方，這樣更難留住企業(yè)的高素質(zhì)人才，造成人才流失，不利于企業(yè)未來(lái)的擴(kuò)張和發(fā)展。

（二）企業(yè)薪酬體系存在弊端

企業(yè)在跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，不能忽略內(nèi)部薪酬體系的更新和完善。薪酬體系中的獎(jiǎng)勵(lì)制度在一定程度上提高了員工的工作積極性，如果處理不好就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。在工作中如企業(yè)不重視有突出成績(jī)的員工，不運(yùn)用恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，就會(huì)導(dǎo)致一些業(yè)績(jī)好、工作能力強(qiáng)的員工喪失積極性，從而降低工作效率，企業(yè)發(fā)展就會(huì)處于滯后狀態(tài)。

（三）企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不合理

企業(yè)一般通過(guò)工作績(jī)效來(lái)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，但內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不合理是阻礙企業(yè)健康發(fā)展的一大原因。企業(yè)采取的一些績(jī)效加薪措施在一定程度上提高了員工的基礎(chǔ)薪資，但獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)定得偏低，職工能輕易地拿到獎(jiǎng)金，時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)產(chǎn)生理所當(dāng)然的心理，企業(yè)內(nèi)部的成本壓力也會(huì)增加，不能起到激勵(lì)的作用，對(duì)員工和企業(yè)來(lái)講都是得不償失。

四、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理中薪酬管理應(yīng)用的策略

在企業(yè)的發(fā)展中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)的去完善和制止，決不能放任自流，否則會(huì)產(chǎn)生和市場(chǎng)的排斥“反應(yīng)”。為了解決上述產(chǎn)生的企業(yè)內(nèi)部薪酬與目前市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r脫節(jié)、企業(yè)薪酬體系存在弊端、企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不合理這三個(gè)現(xiàn)象問(wèn)題，本文對(duì)此提出三個(gè)有效策略以供采納：

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度

薪酬管理體系是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，做好基礎(chǔ)工作并不斷完善企業(yè)管理制度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及自身發(fā)展情況，借鑒其他先進(jìn)企業(yè)管理理念與管理手段，制定符合企業(yè)自身水平的管理方案，在人員管理上做到“升薪有依據(jù)，降薪有標(biāo)準(zhǔn)”從而提高企業(yè)內(nèi)部薪酬管理制度。新時(shí)代需要新的企業(yè)管理制度，規(guī)范企業(yè)管理目標(biāo)是企業(yè)人力資源管理的重要方法。企業(yè)應(yīng)把薪酬管理方案的改善放到公司提高經(jīng)濟(jì)效益的第一位。

（二）適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律

企業(yè)的薪酬水平應(yīng)當(dāng)符合市場(chǎng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不應(yīng)過(guò)高更不應(yīng)過(guò)低，控制好薪酬的“警戒線”也是現(xiàn)代企業(yè)資源管理的重要手段。企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻把握市場(chǎng)的走向，多方面考慮員工福利制度的規(guī)劃，使員工薪酬管理體制與市場(chǎng)薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)接軌，不斷提高行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，保障員工的基本權(quán)益，使企業(yè)健康有序的開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理工作。

（三）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的薪酬管理觀念

目前企業(yè)采取的薪酬管理制度都存在一定的缺陷，起因就是決策者的管理觀念陳舊。單一的績(jī)效考核體系不能將員工的薪酬水平差異清晰地劃分出來(lái)，在薪酬分配時(shí)就很容易出現(xiàn)不公平不合理的情況，從而導(dǎo)致不能充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。所以企業(yè)必須轉(zhuǎn)變員工傳統(tǒng)的平等觀念，著重獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力是企業(yè)優(yōu)秀管理人員與技術(shù)人員，對(duì)企業(yè)做出顯著效益的員工加之表?yè)P(yáng)，以充分調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)參加工作。反之如果事事注重員工的薪資平等，就很容易喪失掉企業(yè)的高素質(zhì)人才，造成人才流失形成市場(chǎng)的惡性循環(huán)。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，有效的管理好這一機(jī)制對(duì)企業(yè)員工主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)和企業(yè)健康有序的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義。企業(yè)要在遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，認(rèn)清人力資源管理中薪酬管理應(yīng)用的現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，采取合理的措施改善薪酬管理的應(yīng)用，制定合理科學(xué)有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)有實(shí)際效益的員工進(jìn)行鼓勵(lì)，確保薪酬獎(jiǎng)勵(lì)能夠全面多樣化，從而提高員工工作的主動(dòng)性和積極性，達(dá)到良好的鼓勵(lì)效果，為企業(yè)的健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。