一、目前的困境

廣告量減少。雜志主要靠廣告收入生存，在2007—2011年曾迎來廣告投入高峰，廣告量一期可以達到120余個，效益很好，從2012年起廣告量開始下滑，至2015年一期的廣告量少時僅有70多個。

發(fā)行量有所下降。在行業(yè)兼并整合的大背景下，部分水泥廠被并入大型水泥集團，這些集團一般都采取集中訂閱的方式，導致雜志發(fā)行量略有下降。

審稿專家隊伍有待擴充。審稿專家的團隊過于老齡化，雖然確實是行業(yè)中的知名專家，一直在不斷學習，也具有多年的審稿經(jīng)驗，但是在職的人員少，年齡結(jié)構(gòu)和擅長領(lǐng)域分布不合理。

編輯部人員與外界聯(lián)系少。這些年以來一直埋頭苦干做編輯，很少與外界聯(lián)系，行業(yè)會議較少參加，也很少主動和廣告客戶主動聯(lián)系?，F(xiàn)在早已不是酒香巷子深的年代了，需要適當?shù)耐其N自己，在信息量不斷膨脹的網(wǎng)絡(luò)時代，需要將雜志推出去，避免市場被占領(lǐng)。

二、改進建議

綜合整理2006年以來的稿件投稿情況，近幾年的稿源還是比較充足，一般都在千篇以上，說明雜志在技術(shù)人員中還是比較受歡迎的，在行業(yè)中也是比較認可的。究其原因主要有以下幾個方面：水泥行業(yè)兼并重組、控制產(chǎn)能的大背景，網(wǎng)絡(luò)傳媒的沖擊以及固守陳規(guī)的工作方式。

期刊質(zhì)量是期刊生存的根本，只有保證期刊的高質(zhì)量才能留住讀者群和作者，期刊質(zhì)量主要是從技術(shù)內(nèi)容和編校規(guī)范兩個方面來提高。在技術(shù)方面，我們雜志的編輯都是學習水泥專業(yè)的，在基礎(chǔ)知識上有一定的學習經(jīng)歷，除了持續(xù)不斷的加強自身的專業(yè)素養(yǎng)之外，還要持續(xù)關(guān)注行業(yè)新動態(tài)，學習新知識，擴寬眼界，及時把握住行業(yè)創(chuàng)新的方向標。在編校規(guī)范方面要堅持三審三校制度，嚴格把關(guān)，盡量不出現(xiàn)錯字病句和關(guān)鍵的技術(shù)問題。在2008年我刊曾經(jīng)進入過北大的核心期刊，但是后面由于評審機制的評分對科技期刊來說不占優(yōu)勢沒能繼續(xù)進入核心期刊名錄，這也是我們努力的方向。

三、結(jié)論

總之，在各種互動式媒體的沖擊下，平面媒體必須盡快改革，跟上時代的腳步，改變傳統(tǒng)的只依靠平面廣告宣傳的方式，增強客戶交流，增強互動宣傳，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和跨界延伸，走進目標讀者，真正建立起服務(wù)意識，才能跟上時代的潮流，不至于被互聯(lián)網(wǎng)時代淹沒。