緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇大走訪匯報材料范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

一）由銷售內勤對公司目前的銷售狀況、客戶基本資料、應收賬款情況、逾期情況、催收情況、信用等級分析等進行匯總。

二）銷售內勤將以上信息匯總后，與公司銷售財務進行客戶應收賬款數據進行核對，以確保向客戶電話傳達或催告函所涉及的還款時間/賬款數據都相符。

三）銷售內勤將全部銷售合同信息資料進行電子臺賬錄入及合同檔案歸整（合同檔案目錄），將合同原件復印兩份（銷售部和財務備各存一份）交由業務相關部門備存；合同規整完后統一將合同原件及合同檔案目錄、電子臺賬表單交由行政部存檔。

第二步，銷售部催收工作實施方案

1）業務主管（或業務員）根據客戶還款特點、付款時間及金額、客服關系程度、信譽等級程度制定初期催收方案。之后，由銷售部內審員負責統計催收情況及督促業務主管（或業務員）對客戶信息跟蹤及電話催收。

2）業務主管（或業務員）每周五將本周客戶還款情況及逾期客戶名單、逾期金額、逾期天數、催收措施等情況通過電子文檔形式將信息匯總到銷售部內勤處，銷售內勤及時將催收信息匯總后送至銷售部經理審批及公司銷售財務核對。

3）銷售內勤根據還款信息報表情況，協助業務主管（或業務員）進行一般性欠款催收，具體工作如下：

1、銷售內勤首先與業務主管（或業務員）進行溝通，確定電話/函件催收對象；

2、合理安排電話催收日程，郵寄或傳真對帳單。郵寄或傳真對帳單過程中，一定要求客戶給予書面回復；銷售內勤每日將函件/電話催收情況登記造冊。

3、在電話催款過程中，以書面表單形式記錄客戶承諾地還款時間、還款金額，以便安排財務及時查收；

4如在電話催收過程中，如遇到推委、拖延、拒付或惡意等情況客戶，應將催收情況記錄好，并及時將信息匯總反饋到銷售部經理處。

5.如遇以設備質量或欠款金額不符等問題拖延付款，盡可能與客戶進行溝通，同時盡可能避免與客戶發生矛盾，耐心做好說服工作，以達到貨款及時回籠款目的

4）在電話催收過程中，及時將信譽極差地客戶進行篩選、統計，以書面形式將信息反饋到銷售部經理及法務部，法務部根據客戶欠款情況制定相應催收措施。

第三步、定期上門催收工作方案

1、銷售內勤針對電話催收過程中所了解的客戶情況，進行合理篩選，確定走訪客戶名單，及時將《定期上門催收客戶名單》送交銷售部經理審核；

2、根據客戶還款特點制訂走訪時間、地點、客戶人數、公司走訪人員、工作車輛等實施方案（需準備的材料有：客戶對帳單和合同\催款函、律師函、到訪回執單等；參與人員有：銷售部經理或業務主管、售后技術員（一名）、法務部），并將上門催收工作方案交由常務副總審批。

3、在現場與客戶進行溝通，做好客戶思想工作，告知不及時還款的嚴重性及產生的后果。溝通好后，與客戶一起協商下部還款意向，并要求客戶書面承諾或在對帳單上簽字確認。

4走訪客戶完畢后，及時把走訪客戶信息歸總，向主管領導匯報走訪情況，并把信譽度極差的客戶篩選出來，以便主管領導進行決策。

第四步、法務部催收實施工作方案

1）針對信譽度極差客戶催款工作計劃。

1.根據上門走訪情況，以及主管領導對客戶走訪情況的批示，制定對信譽度極差的客戶工作工作計劃；

2.歸納、匯總逾期客戶基本資料、欠款時間、欠款金額、違約金額、利息、催收情況等；

3.根據客戶匯總資料，篩選后期需暫時停止售后服務客戶名單及客戶名單；

4.針對一些客戶拖欠貨款時間較長且金額較大的客戶，應在事前準備在近期簽收的催告文書或對帳單，防止訴訟失效。起草好法律文書，便于后期直接進入訴訟程序；

5.做好需客戶統計工作，將情況用書面形式向主管領導匯報，并對此進行批示。

2）強制性催收工作實施方案

1.法務部根據公司領導批示的《強制性催收客戶名單》與法律顧問一起協商訴訟或強制階段工作方案，配合律師辦理立案手續，具體工作計劃如下：

1.協助律師到法院辦理立案手續；

2.協助律師與經辦法官一起查扣或凍結客戶財產；

3.協助律師與經辦法官一起協調客戶還款事項。

4.統計辦理個案辦案費用，向主管領導匯報辦案情況及審核簽銷費用憑據。

3）降低催款費用工作計劃內容。

1.主要從控制外出催款次數；

篇（2）

（一）針對送批文件的多樣性，要靈活處理。文件是在每天的不同時間段以不同形式接收的，有信件形式、傳真形式、郵件形式、電話形式等。在收到各類文件時，要對文件做初步瀏覽，掌握急件、平件，對于急件，應隨到隨辦；對于平件，基本在11點左右和下午3點左右一同辦理送批。急件是裝在封面標注急件的文件夾內，平件裝于普通文件夾內。對于密級文件，要注意登記簽收手續，避免因文件多而發生遺失，造成延誤工作和失泄密事件的發生。文件送到領導辦公室，應口頭提醒內有急件，如領導臨時出門，應電話告知領導文件情況。

（二）如果領導出差在外時，對于急件必須電話請示。比如近兩天的會議通知，我們在掌握領導去向時，采用電話或短信進行請示。首先，在考慮到不打擾領導公務或休息的時間時，采取電話方式請示領導。如果知道領導在開會時，我們采用編寫短信形式請示或匯報。其次，在請示時，要口齒清晰，抓住重點，言簡意賅，不可長篇累述。比如，請示會議通知時，在講清楚會議時間、地點外，更主要的是講清楚會議的內容和對參會人員的要求，這樣才能使領導盡快作出批示。最后，應將領導的口頭批示意見準確地記錄下來，按照批示意見及時送轉文件，領導回來后，應將該文件再送轉領導閱知，因為口頭匯報與看文件有時因關注點不同，會產生不同的理解，本著對工作負責的態度，應再次呈送領導閱知。

（三）領導忙于事務或接待客人時的急件處理。因文件緊急，我們應禮貌敲門，將文件送到領導手中，告知內有急件，切忌因文件緊急而魯莽打擾。還需留意的一點是，有些文件內容復雜，在做初步瀏覽后，對一些重點內容和涉及我廠的部分做出標記，方便領導能快速掌握文件內容。

二、業務聯系需及時，溝通信息要準確

在文件的往來活動中，有通知、請示、報告等文種，針對文件的要求，有需要報送總結材料的、有需要請示批復的、有需要商洽業務交流的、有需要確定參會人員并提前報送回執的等等。

首先，對于需要公司領導參加的會議，在領導批示后送公司辦主任知悉，文員就應在要求時限內報送回執，傳真報送發送成功后，應與文件聯系人電話確認是否收到、字跡是否清晰等；電話報送回執，按要求清楚講明參會人員姓名、職務、性別等信息后，要記錄電話時間及接話人員信息，以備查考。對于其他人員參會的信息回執，本著服務原則，公司辦也應督促報送或協同辦理。對于公司領導帶隊的業務走訪，辦公室與陪同部門擬制業務走訪函，發至走訪單位并與接洽人員取得聯系。

其次，參會時間確定后，辦公室人員應提前告知公務派車人員領導出行的時間、地點等信息，做好派車準備。對于不是即刻就開的會議，也要做好會前提醒服務工作。例如，在開會的前一天，可將開會時間、會議地點、會議要求等以短信形式發至領導手機。最后，對于需要相關部門受理的事務，文書要做好督辦催辦工作，及時提醒，掌握文件辦理情況。

三、提高對文件重要程度的辨識力

辦理一份文件的最后程序應該是辦理結果的匯報了。在這一環節上，是文員較難掌握和容易遺漏之處。比如，對于文件重要程度把握不到位，該匯報的沒匯報，無匯報必要的卻占用領導的時間作匯報。而且，每天處理的文件比較多，每份文件都去跟蹤匯報又不切實際。這對文書提出了更高的要求。

首先，辦公室人員在辦理文件的同時，應掌握每份文件的大致內容，明晰公司經營中的業務分工、發展狀況，經營理念等。關注這些，是為了更好地把握文件的重要度，做到有的放矢。

篇（3）

近期，__街道結合各村實際積極選派了新一輪駐村干部，為進一步保持持續、有序和順利開展，__以“嚴”字當頭，確保駐村工作不因換人而斷檔，幫扶能持續有效開展。

嚴格駐村交接規范化，確保駐村無“爛尾”。為防止因駐村干部隊伍變化而導致的工作脫節問題，各駐村干部按照交接輪換要求，列出詳細的移交清單，對過去經手辦理的有關文件進行認真清理，該退要退還，未辦理完結的文件以及重要文件要進行列表，與新任駐村干部做好交接工作。各駐村工作隊對開展以來下發的相關文件、學習資料以及民情民意日志、開會記錄等資料進行清查歸檔。對于有項目的駐村工作隊，把項目資金、實施情況和相關資料交接清楚；工作隊上報以及準備上報的項目，將項目資料整理好交給新任人員，做到駐村開展以來所有項目都能持續發揮作用。移交清單在村“兩委”班子的有效監督下現場移交，使交接工作做到了規范、齊全、有序，為新一輪駐村工作隊順利有序開展工作打下了良好基礎。

嚴格管理考核責任化，確保駐村不掉鏈。為解決駐村干部留下不安心的問題，__街道為駐村干部安排好住宿，為他們準備必要的生活物品、工作用具，并按需給予適當的補助，為其提供必要的生活保障，在確保駐村干部生活保障前提下，讓他們安心沉到基層、吃住到村、聯系到戶，切實承擔起責任、發揮好作用，在借鑒和吸收前任駐村工作隊好思路、好經驗、好做法的基礎上，牢固樹立全局意識、服務意識、責任意識和奉獻意識。該街道加大對駐村干部的考核力度，定期抽查駐村干部的工作實績，全方位了解群眾對駐村干部的認識度、工作認同度和服務水平賞識度，對駐村工作不扎實及“走讀干部”，記入駐村干部個人工作檔案，作為全年考核、評選先進的依據。同時，每月召開駐村干部、村干部會議，要求駐村干部向街道黨工委匯報本月內開展的各項工作的情況，并形成匯報材料，重點匯報自身學習情況、工作成效、存在的不足和問題以及下一步工作計劃。通過匯報的形勢，使各駐村干部各方面都得到提高，以此來激發駐村干部不斷增強責任感，加強紀律性。

嚴格幫扶措施精細化，確保駐村出成效。一是駐村干部進村后，認真開展“一宣四幫”，通過集體座談、入戶走訪等形式，對村人口、耕地等情況進行詳細了解。在走訪中，要求駐村干部逐戶走訪，填寫戶情調查表，從飲水、行路、用電、上學等方面，對農民群眾最需要、最期盼、最渴望解決的實際困難進行詳細詢問，徹底摸清了群眾所想、所盼、所愿；二是以“精準扶貧”為抓手，闖出精準幫扶新要求。明確精準幫帶對象，確保扶貧資源真正用在扶貧對象身上，因戶施策，缺啥補啥，動態管理，避免盲目幫扶，把資金安排到戶、到人、到具體項目，并逐戶建檔立卡，真正把幫帶優勢挖掘出來，把扶貧政策含量釋放出來，使農戶走上可持續致富之路；三是完善民心黨建信息管理系統。按照“鼠標一點、民情盡顯”的要求，各駐村小組以村為單位建立了民情信息點，實現了一戶一頁、一事一表、一組一冊、一村一檔，建立了“民情大數據”，使新任駐村干部上任后能快速、精準地掌握村組、農戶情況，明確幫扶措施，制定工作計劃，更好地開展駐村工作。各駐村小組以村民組為單位，要求駐村干部手繪“民情地圖”，簡便直觀、清晰準確地記錄了村民的居住院落、路線、地理位置，精準圖示了每戶村民基本情況，直觀反映了村民低保享受、計生重點幫扶、留守老人、留守兒童等家庭具體信息，提高精準扶貧和駐村幫扶針對性。

篇（4）

堅持以科學發展觀為統領，堅持問需于民、問政于民、問計于民，通過進區入戶大走訪，深入了解社情民意，廣泛征詢意見建議，著力解決群眾反映的實際困難和問題，努力化解基層矛盾糾紛，切實加強社區和基層組織建設，為大建設、大發展營造良好環境。

二、工作組分工

擬分成5個工作小組，每個工作小組由1名局領導帶隊，負責聯系1個片區（具體分組見附件）。

二、活動安排

1、宣傳啟動（9月25日—9月30日）

組織干部職工學習活動精神，與社區對接，了解社區基本情況，制定具體實施方案，在社區張貼、發放《致社區居民的一封信》，引導社區居民踴躍參與。

9月29日，副主任帶領工作組成員深入社區開展宣傳和走訪活動，廣泛宣傳活動的目的和內容，了解社情民意。

2、調研摸底（10月1日-10月20日）

10月中旬前，各小組根據分工，分片區深入社區開展社情民意大摸底、矛盾糾紛大排查、政策法規大宣講。根據社區排出的入戶對象具體名單進行大走訪，走訪對象主要為特困戶、戶、拆遷戶、低保戶和老黨員、老干部、老同志、老模范，也可隨機入戶進行走訪。走訪的主要內容：了解居民工作生活情況，幫助解決實際困難；宣傳城市建設、拆遷安置、社會保障等方面的政策法規；排查掌握矛盾隱患；了解各項惠民政策的落實情況等。走訪期間，各小組選擇在居民相對集中的區域設置征求意見箱，留下聯系人及聯系電話，方便居民反映問題。

10月13日，發放《社情民意調查問卷表》，開展民意調查，確保收回有效問卷50份。

10月14日，開展一次規劃政策法規進社區宣傳活動，通過設立宣傳臺、發放宣傳資料、接受群眾咨詢等方式宣傳有關城鄉規劃的法律、法規和各項政策，宣傳“大滁城”建設的各項政策措施和建設成果。

10月15日，召開一次座談會，邀請社區居民、黨員干部、駐區單位等各方面代表（20人左右）參加，廣泛征求意見和建議。

10月20日前后，會同社區對群眾情況進行摸排，開展一次市領導現場接訪活動，由賈朝峰副主任、工作組成員、相關人員參加，面對面地接待來訪群眾，聽取群眾的意見建議和問題反映。

3、梳理分析（10月20日-25日）

10月23日前，各小組對調研摸底的情況進行認真梳理分析，對征求到的意見和建議進行分類整理，對存在的矛盾和問題提出解決方案，形成文字材料。

10月25日，召開會議，聽取各小組情況匯報，梳理分析存在問題，研究解決方案。會后，各小組根據會議精神，進一步完善矛盾化解和解決問題的具體措施。

4、解決問題（活動期間）

各小組根據制定的矛盾化解和解決問題工作方案，對群眾反映的個性問題，能夠解決的就地解決，不能解決的耐心細致地做好解疑釋惑和思想疏導、感情溝通工作；對群眾反映的共性問題，認真梳理匯總，并開展專項調研，召開專題座談會，找準問題癥結所在，提出建議，交有關部門研究辦理。

構建長效機制。把紫薇東村社區作為局黨總支長期結對共建單位，指導社區開展黨建工作，定期幫助社區解決發展中的問題，幫助社區完善各項制度，建立社區發展的長效機制；把紫薇東村社區作為局機關基層工作聯系點，定期到社區開展調查研究，檢驗各項工作各項政策在基層貫徹落實情況。

5、總結匯報（10月28日前）

活動結束后，各小組對活動開展情況、群眾反映的問題、提出的意見和建議進一步進行梳理匯總，并根據掌握的情況，對做好下一步“大滁城”建設、社區建設以及科學發展、跨越發展、和諧發展提出建議，報工作組后，形成工作組的調研報告，報市委、市政府。

四、幾點要求

1、要高度重視。局機關全體人員要充分認識此項活動的重要意義，把開展“三民”工程大走訪活動作為改進工作作風、服務基層群眾、提升工作能力的實際行動，高度重視，認真負責，扎實做好各項工作。局領導要親自部署、親自參加，各工作組同志要深入群眾、解決問題。活動期間，各組要確定專人，建立走訪臺賬，記好民情日記。

篇（5）

主動走訪、征求意見

三是面向人大政協代表征求意見。大隊領導節前聯系走訪了區內的人大代表、政協委員，匯報工作、傾聽意見，代表支隊完成了20家行風評議重點單位的走訪任務。大隊每名領導重點幫扶了1家企業，在政策法規、內部管理等方面，給予支持幫助。

主動回訪，開門評警

一是積極開展回訪事故當事人活動。由肇事處理科負責，深入到道路交通事故尚未處結完畢的當事人家中，一方面征求交通事故當事人對交警部門工作的意見和建議，向他們宣傳交通安全法律法規，幫助他們解決一些實際困難。另一方面，對目前對交通事故處理不滿意有上訪苗頭、多次到上訪、交通肇事逃逸案件未偵破、交通事故損害賠償未到位等交通事故當事人進行排查摸底，逐案逐人建立臺帳，為有針對性地開展矛盾調處工作打下基礎。

二是開展電話回訪活動。為全面提升群眾的滿意度，大隊組織專人進行了電話回訪活動，組織人員提取了6000余名辦事群眾的聯系方式進行電話回訪。共回訪當事人3600余人，群眾反饋滿意率達到99.33%。集中對2012年110接處警回訪不滿意的60起案件進行回訪，爭取到了群眾理解與支持；日常接警中，實行動態回訪制度，對群眾反映不滿意的，當日進行二次回訪，最大限度消除誤解，促進執法規范。

篇（6）

主動走訪、征求意見

三是面向人大政協代表征求意見。大隊領導節前聯系走訪了區內的人大代表、政協委員，匯報工作、傾聽意見，代表支隊完成了20家行風評議重點單位的走訪任務。大隊每名領導重點幫扶了1家企業，在政策法規、內部管理等方面，給予支持幫助。

主動回訪，開門評警

一是積極開展回訪事故當事人活動。由肇事處理科負責，深入到道路交通事故尚未處結完畢的當事人家中，一方面征求交通事故當事人對交警部門工作的意見和建議，向他們宣傳交通安全法律法規，幫助他們解決一些實際困難。另一方面，對目前對交通事故處理不滿意有上訪苗頭、多次到上訪、交通肇事逃逸案件未偵破、交通事故損害賠償未到位等交通事故當事人進行排查摸底，逐案逐人建立臺帳，為有針對性地開展矛盾調處工作打下基礎。

二是開展電話回訪活動。為全面提升群眾的滿意度，大隊組織專人進行了電話回訪活動，組織人員提取了6000余名辦事群眾的聯系方式進行電話回訪。共回訪當事人3600余人，群眾反饋滿意率達到99.33%。集中對2012年110接處警回訪不滿意的60起案件進行回訪，爭取到了群眾理解與支持；日常接警中，實行動態回訪制度，對群眾反映不滿意的，當日進行二次回訪，最大限度消除誤解，促進執法規范。

篇（7）

全鎮共有建檔立卡貧困戶928戶3458人，貧困村1個（托萬克麥蓋提村），全鎮貧困人口占總人口比例14%；2014年-2018年全鎮脫貧605戶2391人未脫貧323戶1067人，計劃到2019年全部脫貧。 

二、工作開展情況

（一）加大培訓力度，提升攻堅合力。2019年1月至3月，我鎮利用脫貧攻堅冬季攻勢熱潮，通過集中培訓、以會代訓等形式，分別組織共培訓領導干部191人次，扶貧干部630人次。幫扶干部9398人次，村干部2731人次，貧困戶技能培訓19023人次，政策宣講29980人次，提高了全體鎮、村干部業務知識能力，增強了全鎮貧困戶自主脫貧意識，為我鎮全面打贏脫貧攻堅戰奠定了良好的基礎。

（二）積極申報項目，加快項目推進。一是2019年鎮結合貧困戶實際，根據“資金跟著項目走、項目跟著規劃走、規劃跟著脫貧需求走”原則，積極申請扶貧資金項目2個（托萬克麥蓋提村蔬菜訂單生產菜苗補助項目、托萬克麥蓋提村防滲渠建設項目），爭取扶貧資金66.4萬元。二是及時對接縣扶貧辦及相關縣直部門做好及時做好項目管理、協調、服務，提前完成項目建設地“三通一平”、樹木采伐等準備工作，目前，2個項目已經全部實施。

（三）秉持問題導向，抓好問題整改。一是對照中央專項巡視反饋65條問題，鎮按照只增不減的原則，對照問題逐一制定措施，責任到人。確保問題整改工作責任到人，所有問題扎實化解。目前，已整改完成28條。二是對照2018年以來中央、自治區層面反饋的7批次53條問題，進行全面深入“回頭看”“回頭查”，及時制定工作方案，建立“回頭看”臺賬，目前，已整改到位32條，已整改還需長期堅持21條。

（四）積極動員宣傳，做好土地復墾。一是加大宣傳力度，積極給貧困戶做思想工作，與全鎮52戶164名易地搬遷貧困戶簽訂舊房拆除協議，建立舊房拆除臺賬。二是對具備條件的及時拆除舊房，

加快易地搬遷復墾力度，截至目前，我鎮52戶易地搬遷貧困戶舊房拆除均已完成，已經完成計劃復墾面積25畝。

（五）完善平臺數據，嚴格落實走訪。一是對照2018年、2019年實施的資金項目實施、受益戶、資金撥付等臺賬，在自治區大數據平臺已錄入完畢，并對漏填、錯填數據修正完善。二是嚴格落實每月走訪貧困戶工作機制，每月初積極督促全鎮包聯干部及時走訪，2019年以來，每月走訪率均達100%。

三、下一步工作計劃

（一）繼續抓好問題整改工作。對已銷號問題再次查缺補漏，補充完善相關印證材料。對未銷號的問題按照時間節點及時整改銷號。

篇（8）

2、銷售計劃部根據生產、市場等因素負責制定每月銷售人員的銷售計劃任務、網絡開發建設任務等相關任務指標。

（二）考核頻次：

1、月度考核，每月評分一次。

2、年度考核，公司于次年元月核算每一位銷售員年度考核得分，即銷售員年度考核得分=（銷售人員該年度12個月度考核分之和）÷12。

3、每月8日前，銷售公司將銷售崗位人員（含區域經理）的考核表報送人力資源部。

（三）、考核細則：

月度考核得分=（日常工作考核得分×權重70%）＋（出勤×權重30%）

出勤（百分制）：權重30%

當月滿勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天計）

（四）區域經理的日常工作考核（100分）：權重70%

1、月報（60分）：月報的主要內容包括月工作總結、月工作計劃和針對當地市場的情況提出合理化方案。

（1）月工作總結要求內容詳細，字跡清楚，語句通順；（20分）

（2）月工作計劃要求思路清晰，內容詳細，字跡清楚，語句通順；（20分）

（3）根據當地的實際情況提出近期可操作性強的銷售方案；（20分）

2、區域經理應針對銷售業務員的周報，認真審查，及時發現問題并給予指導。（10分）

3、區域經理應定期組織銷售員培訓，每月最少一次，要求培訓內容詳細記錄。（10分）

4、區域經理應于每月30日前將月報上報到銷售計劃部，上報不及時。（10分）

5、區域經理有管理所在區域的銷售業務員的責任。銷售業務員因考核扣分較多的或違反公司規定情節嚴重的，所在區域經理根據情況相應扣分。（10分）

注：如連續不上交材料者，視情節輕重給予加倍扣分。

（五）銷售員日常工作考核（百分制）：權重70%

1、經銷商的管理方面（30分），出現下列情況，每項扣5分

（1）經銷商終端日報（須在發生終端銷售當日16：00前上報至各區域計劃員）上報不及時；

（2）未完成每月的網絡開發計劃；

（3）終端用戶存在問題，經銷商未能及時解決；

（4）沒有嚴格執行公司商務政策，對進貨、銷量、存貨情況不了解；

（5）經銷商出現特殊問題未及時上報領導；

（6）各種返利表（在每月25日前上報銷售計劃部）不及時上報。

2、銷售員管理方面（70分）

（1）周報（40分）：認真填寫《周工作匯報表》，未按時交付、字跡潦草、難以辨認等，此項不得分；

①上周工作總結（10分）：必須如實填寫，如發現與所填內容不符的該項不得分；

篇（9）

一、解決思想認識上的偏差

目前，自從打贏脫貧攻堅戰，實現全面脫貧之后，全體駐村干部普遍存在松松勁、歇歇腳的松懈心理。因此，必須壓實各級主體責任，及時糾偏，提高廣大干部對后評估的重視。今年后評估檢查有三個不同，一是統籌各方力量，綜合編隊，將帶隊人員、第三方評估機構、抽調人員進行混合編隊，統一領導、合理分工，形成合力，推動后評估工作深入開展。二是樣本量大幅增加，省內后評估抽查樣本為脫貧攻堅檢查的3到4倍，保證各個群體全覆蓋。三是注重后評估成果運用，將后評估的結果作為干部考核獎懲的重要依據，對于后評估考核成果不合格的要嚴肅問責、處理。

二、后評估操作方面

篇（10）

近幾年來，中國建設銀行縣支行以“謀求共贏，服務地方”為宗旨，不斷加強銀企合作，積極服務縣域經濟。特別是去年下半年以來，在縣內企業受到國際金融危機沖擊的情況下，該行積極給企業提供信貸支持，為促進縣域經濟平穩較快增長作出了一點應有的貢獻。截止去年底，該行全口徑存款余額達62611萬元，較年初增長10309萬元；貸款余額達到19531萬元，全年新發放貸款5063萬元。該行的主要做法是：

一、瞄準市場，儲備項目。銀行與地方的關系就如魚與水的關系，兩者息息相關。多年來，中國建設銀行縣支行在不斷吸收地方存款的同時，始終不忘服務地方經濟，盡最大努力為企業提供信貸支持。在貸款投放上，他們始終堅持“抓大不放小”、“扶優不忘培”，做到既搞“錦上添花”，又搞“雪中送炭”；在扶持企業發展上，做到“愛富不嫌貧”、“扶強又扶弱”，促進企業整體素質提高。幾年來，根據縣域經濟特點，該行組織全體員工對水電、礦產、林業、房地產、商貿、農副產品加工等企業進行走訪調查，詳細了解企業經營狀況以及信貸資金需求。通過調查分析，對發展前景好、符合信貸政策和條件的企業，該行主動上門銜接。去年，他們把鳳灘電廠、高灘電廠、長青礦業、礦業、眾興礦業、永鑫置業、鑫源房產、雄鷹房產、辰龍超市、家家旺超市、家潤超市等企業作為重點信貸支持對象，積極做好信貸項目儲備工作。去年下半年，受國際金融危機影響，我縣部分礦產企業處于停產或半停產狀態。中國建設銀行縣支行積極響應縣委、縣政府號召，主動上門與長青礦業、礦業進行溝通，給予最大限度信貸支持。

二、加強聯系，爭取支持。近年來，隨著國家信貸宏觀調控政策實施，上級行實行“有保有壓”信貸投放原則，縣、市級行貸款審批權限上收到省行，給企業貸款帶來了一定的困難。去年下半年，在國際金融危機下，該行積極向上級行銜接匯報，爭取信貸支持，為企業排憂解難。在進行貸款材料匯報時，從經營環境、政策優勢、企業經營狀況、發展前景入手，努力尋找突破口，爭取上級行的理解和支持。年月，縣礦業有限責任公司因經濟危機影響，貨物積壓較多，流動資金嚴重不足，特向該行申請貸款1500萬元。礦業一直以來是縣建行行大力維護和拓展的重要客戶，了解情況后，該行行長、副行長、客戶經理一行三人先后兩下長沙、兩上懷化，反復完善貸款審批材料，苦口婆心向上級行匯報。通過該行積極爭取，上級信貸審批部門認真評估，最終決定給予礦業信貸支持。這筆貸款于年月下旬撥付到礦業賬上，解決了企業的燃眉之急。

三、當好參謀，優化服務。貸款發放到企業后，中國建設銀行縣支行積極做好跟蹤服務，改變過去那種只監管貸款去向，而不管貸款使用效果的做法，積極主動為企業出謀劃策。他們時刻關注國際形勢和國家政策變化，了解企業經營情況，幫助高效使用信貸資金，實現企業效益的最大化，最終達到銀企“雙贏”目的。譬如，該行對教師新村、龍興花城、澳門花園等房地產項目經常性進行走訪調查，為企業獻計獻策，提供優質服務；為武陵山木業、力天商貿做好財務服務、規范財務賬目。幾年來，該行共營銷高灘電廠額度授信1億元、鳳發電力有限公司5200萬元、長青礦業4000萬元、礦業1500萬元、永鑫置業1500萬元、鑫源房產800萬元、邵東偉業1500萬元、酉能1600萬元等貸款，換扶持一批中小企業及個人貸款近5000萬元，有力地支持了中小企業發展。

年是挑戰與機遇并存的一年。在新的一年里，中國建設銀行縣支行將一如既往地加強銀企合作，支持中小企業發展，服務地方經濟建設。希望通過該行的服務和支持，能為企業創造更好的經營條件，創造更多的財富，為縣域經濟平穩較快發展貢獻綿薄之力。

篇（11）

一、工作情況

（一）認真走訪，做好記錄

在開展遍訪工作中，按照   指揮部要求，單獨進行記錄，根據建檔立卡的家庭情況和實際收入等方面進行細致的記錄，同時，對采集到的問題形成問題清單，對材料進行動態管理，對遍訪時帶回的問題進行跟蹤，走訪結束時，按期把相關工作筆記上交，確保任務和責任得到真正壓實。

（二）把握重點，聚焦難點

一是重點查看產業支撐情況。按照短期有收入長期可持續的標準，來對標對表分析建檔立卡戶的產業發展情況，并了解利益聯結情況，掌握是否脫真貧真脫貧，從而真正掌握退出質量；二是重點查看是否有漏評和錯退現象。在開展遍訪的同時，積極和小組干部黨員進行有效溝通，著問題求解，重點是查看戶籍、低保、住房、疾病、教育、十類人員、特殊群眾、致貧原因等；三是查看幫扶責任落實情況。了解幫扶責任人幫扶措施的落實，政策宣講，辦實事情況等方面。

二、存在問題

（一）人居環境還有待提升

在遍訪過程中，發現很多農戶沒有做到“五凈一規范”，家中雜物滿地亂扔，臟衣服到處亂放，工具亂丟一片，家中院地雞鴨屎多，庭院、客廳、廁所、臥室、廚房都沒有規范擺放。

（二）貧困戶政策知曉率低

在遍訪中，大部分農戶對于各項惠民政策還是不知道，對自己家所享受過的產業類、健康扶貧類、民政救助類內容說不清楚。

（三）對掛包人員不夠熟悉

通過詢問建檔立卡戶發現，多數建檔立卡戶對掛包自己的人員還不夠熟悉，當問到有沒有人掛你家，如有，來過你家嗎？經常來嗎時，都會回答說有，也會回答掛包人員來過，但是具體的掛包人員叫什么名字，是哪個單位的，幫扶了什么內容就說不清楚了。

三、下一步工作計劃

（一）加強政策宣傳力度

要壓實工作隊員、村組干部、掛組和幫扶人員的責任，認真梳理每戶建檔立卡戶所享受到的各項政策和所接受的幫扶內容，讓建檔立卡戶說得清道得明。

（二）要認真開展好貧困對象動態管理工作