緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇確保工期技術(shù)組織措施范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

1　組織方面保證措施

1.1　在組建項目經(jīng)理部時，挑選人員精干，管理科學(xué)，施工業(yè)績突出的人員作為項目部成員，明確各崗位人員的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動項目施工人員的生產(chǎn)積極性，合理組織交叉施工，以確保工期按時完成。

1.2　完善各項項目管理制度，并保證其有效運行，減少施工管理中的各種扯皮現(xiàn)象。

1.3　堅持每天一次的碰頭會制度。每天下午下班前召開一次碰頭會，由項目經(jīng)理主持，全體管理人員及班組長參加，匯報當(dāng)天施工任務(wù)完成情況及存在問題，研究并落實改進措施，同時制定出下一天的施工計劃。

1.4　在實行“項目管理”的基礎(chǔ)上實行“目標管理”，根據(jù)質(zhì)量目標、安全目標、工期目標實行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，隨時隨地按國家質(zhì)量標準跟蹤檢查，力爭一次成活，確保分項工程按期完成。根據(jù)施工計劃，確保主要工序、關(guān)鍵線路按期或提前完成。

2　技術(shù)方面保證措施

2.1　工程所用的經(jīng)緯儀、水準儀、大鋼尺等必須經(jīng)有資質(zhì)的計量檢測單位校核，并確保使用時在有效檢測周期內(nèi)。同時做好定位放線、坐標點的引入、標高的引測準備等工作。杜絕由于測量器具不符合要求或準備不到位造成的窩工、返工現(xiàn)象。

2.2　項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)工程施工圖將施工所需各種規(guī)范、標準圖集及法律法規(guī)準備齊全。

2.3　項目技術(shù)負責(zé)人組織工程施工管理技術(shù)人員認真熟悉圖紙，明確圖紙設(shè)計意圖，全面詳盡的掌握施工圖紙的所有內(nèi)容，檢查對照各專業(yè)圖紙之間的預(yù)埋件、預(yù)留洞等的尺寸、位置是否統(tǒng)一、遺漏，提出合理化建議，組織圖紙會審。

2.4　認真熟悉圖紙、明確設(shè)計變更，編制單位工程、分部分項工程、特殊過程及關(guān)鍵過程的施工方案、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案等，確保在各分項工程正式施工之前完成，在技術(shù)準備上確保施工的順利進行。

2.5　積極組織各專業(yè)施工管理人員認真學(xué)習(xí)圖紙，把握施工要點，明確技術(shù)交底，嚴格技術(shù)復(fù)核制度。同時加強施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)工作，確保每道工序施工質(zhì)量，通過加強自檢、互檢、工序交接檢的工作程序達到超前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，根除返工的目的。避免由此產(chǎn)生的返工進而影響施工進度，拖延工期。

2.6　抓好各項管理的落實工作，做好工期記錄及對比工作，確保施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中的各分項分部工期目標和總工期目標的實現(xiàn)。

2.7　對工程確認的特殊過程及關(guān)鍵過程，關(guān)鍵工序，將組織充足的力量，實行三班制連續(xù)進行施工，并根據(jù)公司《程序文件》的要求進行連續(xù)監(jiān)控，確保質(zhì)量和工期。

2.8　施工期間各專業(yè)工種嚴密配合，連續(xù)交替施工，減少各工序之間的間歇時間。

2.9　水電安裝工程于其他各分部工程配合穿插作業(yè)同步進行，盡量少占或不占用整體工期。

2.10　積極推廣“三新技術(shù)”（新材料、新工藝、新技術(shù)）在工程施工中的應(yīng)用。

3　生產(chǎn)方面保證措施

3.1　施工的生產(chǎn)準備。①開工前應(yīng)將現(xiàn)場用水、用電設(shè)施基本準備到位，施工隊伍進場后，根據(jù)工程需要按照文明施工要求再進行具體細化。②根據(jù)施工總平面布置的設(shè)計，完成現(xiàn)場布置。③生產(chǎn)安全科組織各專業(yè)工長根據(jù)技術(shù)交底編制詳細的書面作業(yè)指導(dǎo)書，以便施工后及時向施工班組進行作業(yè)交底。④負責(zé)組織編制材料需要計劃、機械設(shè)備計劃、勞動力計劃，保證資源提供。⑤負責(zé)入場教育，安全員進行安全教育和安全技術(shù)交底等的準備工作。做好安全防護工作，不能因安全因素影響施工進度。

3.2　施工的物資、機具準備。①材料：根據(jù)施工的實際情況提前做好計劃，分批進場。需建設(shè)單位認質(zhì)認價的應(yīng)提前進行考察、報批，給建設(shè)單位留出充足的決策時間。同時對于材料的入庫、保管、發(fā)放制定完善的管理制度，并貫徹執(zhí)行。②施工中投入的機械設(shè)備要按計劃及時進場就位，為施工生產(chǎn)及時服務(wù)。充分發(fā)揮施工機械化作用，選用先進的施工機械，加強機械的維修和管理，保證機械的正常使用。

3.3　各專業(yè)、各工種的具體協(xié)調(diào)措施。在工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖的指導(dǎo)下，加強各專業(yè)、各主要工種之間的計劃管理與協(xié)調(diào)，科學(xué)安排各工序，實現(xiàn)主體工程、安裝工程、裝飾裝修工程之間的立體交叉作業(yè)和空間流水作業(yè)，重視收尾工作。確保工期的順利實現(xiàn)。

4　人力方面保證措施

4.1　組織好勞動力，根據(jù)工作面情況安排足夠勞動力，確保下道工序按期或提前進入。

4.2　挑選技術(shù)水平高、責(zé)任心強，思想過硬的技術(shù)骨干進入本工地，同時在施工中加強勞動管理，加快主體施工進度，為后期裝修留出充足的時間。

4.3　提高勞動功效，利用責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，將各分部工程的施工任務(wù)責(zé)任到每一施工人員，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動積極性，確保勞動工效提高30%。

4.4　各工種之間實行流水交叉作業(yè)，循序漸進的施工程序，抓質(zhì)量、搶工期、晝夜加班施工。

4.5　在組織各分項工程勞動力時，應(yīng)將施工進度作為一個主要條件進行考察，選擇施工能力強，不存在農(nóng)忙缺人的勞動隊伍。同時，盡量選擇綜合施工隊伍，以利于勞動力的調(diào)配。

4.6　按月發(fā)放工人工資，改善工人生產(chǎn)、生活條件，充分調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，杜絕停工、討薪事件的發(fā)生。

5　其他方面保證措施

5.1　資金保證：項目部建立獨立賬戶，實行專款專用，當(dāng)資金不足時及時進行籌措，避免因資金周轉(zhuǎn)不暢影響工期。

5.2　后勤保證：項目部應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)后勤工作，后勤服務(wù)人員應(yīng)做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住問題。宿舍及食堂嚴格按文明施工要求設(shè)置。保證施工人員吃飽、睡好，預(yù)防食物中毒及各種疾病的發(fā)生。在節(jié)日及暑期施工期間由工會負責(zé)對施工人員進行慰問，并發(fā)放慰問品。

參考文獻：

篇（2）

中圖分類號：TU96+1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）35-0161-02

近年來，隨著我國建筑工業(yè)的發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程不斷推進，給排水工程不斷增多，對其施工組織優(yōu)化的要求也日益提升。然而，在實際工程中，建筑給排水的施工組織還存在一定的問題有待改善，本文結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對建筑給排水的施工組織優(yōu)化措施進行探索。

1 建筑給排水施工組織設(shè)計

在施工準備期間以及整個施工過程之中，施工組織具有指導(dǎo)意義，也是在工程開工后確保施工活動能夠科學(xué)合理、管理有序、組織高效開展的重要手段。作為施工技術(shù)和管理相結(jié)合的施工組織設(shè)計，其對施工具有重要的技術(shù)經(jīng)濟指導(dǎo)作用，它質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)乎工程建設(shè)的成敗，也決定了經(jīng)濟效益。

1.1 建筑給排水施工組織設(shè)計的內(nèi)容

對于建筑給排水工程來說，其編制施工組織設(shè)計應(yīng)從以下幾方面著手。

1.1.1 做好施工組織

搭建能力強的項目管理班子，并著手建設(shè)現(xiàn)場管理體系，以適應(yīng)工程施工管理的需要。

1.1.2 做好施工方案

在工程項目的建設(shè)施工過程中，作為技術(shù)性文件的施工方案，對整個過程有著技術(shù)、經(jīng)濟和組織方面的指導(dǎo)作用。對于給排水工程的每一個分部、每一個分項工程，其檢查和驗評必須依照編制的施工方案，并根據(jù)我國現(xiàn)行的建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)范進行，如有關(guān)施工技術(shù)、操作規(guī)定、質(zhì)量檢驗以及驗收規(guī)范、評定標準等。為使工程質(zhì)量達到驗評標準，方案在實施過程中，應(yīng)嚴格執(zhí)行檢查制度，針對工程的每個分部分項的不同的工程內(nèi)容，采取多種方式方法，進行開工前、工序交接等環(huán)節(jié)以及隱藏工程的檢查。由此可以看出，施工方案始終控制著整個給排水工程質(zhì)量管理的過程。

1.1.3 編制進度計劃

必須根據(jù)工程項目的規(guī)模、資金撥付和結(jié)構(gòu)等實際情況，在科學(xué)合理控制工期的基礎(chǔ)上，制定出優(yōu)化的進度計劃。與此同時，為使招標方相信工程能夠按計劃完成，應(yīng)對工期制定出相應(yīng)的保障措施。給排水工程進度計劃屬于實施性進度計劃，其編制對象是建筑物中給排水工程的施工，它在單項工程進度計劃的基礎(chǔ)上，對工程的分部分項制定相應(yīng)的施工順序、準備以及施工進度、期限等。

1.1.4 制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施

工程建設(shè)的核心是質(zhì)量，因此，對于工程建設(shè)項目質(zhì)量來說，其重點在于控制施工階段的質(zhì)量，這是確保施工階段質(zhì)量合格的重要因素，應(yīng)在施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量等級評定標準的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，以保障工程質(zhì)量。為取得預(yù)期質(zhì)量目標，須構(gòu)建完善、詳盡的質(zhì)量保證體系。與此同時，須制定工程質(zhì)量的保障措施，一方面，應(yīng)針對工程各分部分項的重點以及特殊部分的質(zhì)量制定保障措施，另一方面，對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的施工部位和工序制定相應(yīng)的防范措施。

1.2 建筑給排水施工組織設(shè)計的流程

建筑給排水施工組織的設(shè)計流程，如圖1所示。

2 建筑行業(yè)給排水施工組織現(xiàn)狀分析

我國建筑給排水工程組織的建立與其他國家相比起步較晚，直到1987年才進行了初步的研究和探討，制定了項目管理施工法，隨后制定的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，標志著我國在建筑給排水工程管理方面逐漸步入正軌。目前，在我國的基礎(chǔ)建設(shè)的過程中，由于對施工組織設(shè)計的重視，因此整體設(shè)計的效果較為顯著。在建筑給排水工程的建設(shè)施工中，施工人員十分注重施工組織，其已成為施工建設(shè)過程中的關(guān)鍵，并因此增強了施工效果，施工效益也顯著提高。

當(dāng)前，由于施工組織在我國建筑給排水工程的施工過程中還存在諸多不足，比如沒有充分發(fā)揮建筑施工過程中積累的技術(shù)資源的有效作用，重組織技術(shù)措施，輕經(jīng)濟管理以及在編制給排水工程施工組織設(shè)計時，只考慮最大化施工效益而忽略了經(jīng)濟效益，因此限制了建筑給排水工程的進一步發(fā)展，導(dǎo)致施工組織設(shè)計沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，經(jīng)濟效益目標也無法實現(xiàn)。由此可以看出，為強化施工管理，確保施工質(zhì)量和效率，必須對施工組織設(shè)計進行優(yōu)化，以使建筑企業(yè)提高其經(jīng)濟效益。

3 建筑行業(yè)給排水施工組織的優(yōu)化研究

優(yōu)化施工組織設(shè)計的目的在于最大程度地節(jié)約資源，有效發(fā)揮機械設(shè)備的性能，使工期、成本和質(zhì)量等三者之間協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益，并發(fā)揮其社會效益。

3.1 優(yōu)化施工方案

對于高層建筑給排程的施工來說，其不僅設(shè)備標準較高，而且諸如管道、衛(wèi)生潔具等材料品種也較多，因此施工工作量很大，其施工也頗具難度，所以對安裝施工的要求也相應(yīng)嚴格。只有制定好施工方案，才能確保工程的施工質(zhì)量，其正確與否，直接關(guān)乎施工過程質(zhì)量的好壞。其中，有效管理工程的質(zhì)量控制是施工方案順利實施、實現(xiàn)預(yù)期施工目標的保障措施和手段。

科學(xué)合理、且具有較高水平的施工方案，是確保施工質(zhì)量的前提，與此同時，施工管理也應(yīng)按照科學(xué)、嚴謹?shù)墓芾斫M織，遵循既定施工方案，對施工人員和機械設(shè)備做出合理配備，嚴格執(zhí)行施工的順序、起點、流向以及采用的方法，以保證和實現(xiàn)工程施工的質(zhì)量目標。

施工準備工作的進行，能夠使施工方案發(fā)揮更好的指導(dǎo)作用。在工程開工前，應(yīng)統(tǒng)籌安排好人力、物力和財力，在明確崗位責(zé)任制的同時，各級組織開生產(chǎn)技術(shù)會議，規(guī)范關(guān)鍵部位的操作工藝、規(guī)程和保障措施，對所掌握技術(shù)互通有無，此外，也應(yīng)明確責(zé)權(quán)利，建立相應(yīng)的獎懲機制，開展多種多樣的勞動競賽，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。這樣一來，通過有計劃、有組織、有步驟的優(yōu)化施工方案的實施，不僅加強了相互的監(jiān)督和促進，使施工質(zhì)量與員工的利益捆綁在一起，也保質(zhì)保量地加快了施工進度，降低了施工成本。

以某工程消防系統(tǒng)的安裝為例，其安裝方式可采用焊接、法蘭連接，或者采取卡箍連接等方式，通過優(yōu)化施工方案發(fā)現(xiàn)，在三種連接方式當(dāng)中，卡箍連接方式要比其它兩種方式具有以下優(yōu)點：

①卡箍連接更為簡單便捷，可靠性較高，加快了施工進程;

②該連接方式的簡捷性，減少了人工使用，從而大大降低了安裝費用。

從選擇卡箍連接方式的例子來看，選擇經(jīng)濟的施工方法，不僅使工期明顯縮短，也能夠確保施工工程的質(zhì)量。

3.2 合理安排施工進度

施工組織設(shè)計的核心是編制進度計劃，因此，首先應(yīng)根據(jù)工期的定額，結(jié)合本單位人力、物力等實際情況，以及機械化程度，在此基礎(chǔ)上，以理想效益為目標，計算出正常狀態(tài)下的最佳工期，而后與投標書要求的工期進行對照，并作相應(yīng)的調(diào)整，但是，為在投標時更具競爭力，應(yīng)對進度計劃編制的控制工期進行優(yōu)化，使之短于投標書要求的工期。

施工進度計劃是否能夠如期實現(xiàn)，關(guān)鍵在于施工進度控制，其對于落實成本和質(zhì)量的控制也至關(guān)重要，也直接影響著企業(yè)的效益。在工程建設(shè)的各個階段中，進度控制的目的就在于保證任務(wù)目標如期完成。對于施工管理者來說，需對工程項目做好進度計劃，以便于有序開展工程項目管理，使其健康穩(wěn)定地發(fā)展。因此，為實現(xiàn)施工組織設(shè)計的優(yōu)化目標，達到有效控制成本的目的，必須對施工進度進行合理安排，爭取在最合理的時間內(nèi)完成工程項目的施工任務(wù)。

為控制工程項目的成本，使其在最短時間內(nèi)發(fā)揮投資效益，最為有效的手段是加快施工進度，合理縮短施工工期。然而，在已定工程造價的情況下，要提前完成工程項目可不是件輕而易舉的工作。為縮短工期而盲目地加快施工進度，只能投入更多的人財物，致使工程項目成本增加。因此，為了如期完工，爭取經(jīng)濟效益的最大化，必須在一定的條件下，相互轉(zhuǎn)化工期和成本的控制，選擇最為均衡的施工進度，科學(xué)合理使用各種資源，才能使企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期目標。

比如，工程質(zhì)量形成于施工工序之中，因此，某項工程在優(yōu)化施工進度時，就優(yōu)先選擇了優(yōu)化施工工序，其根據(jù)各工序間固有的具有規(guī)律性、客觀性、科學(xué)性、合理性等特質(zhì)的順序搭接，合理安排施工進度，以有效控制施工質(zhì)量，確保企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標。

3.3 加強施工質(zhì)量管理

工程成本與施工質(zhì)量密不可分，質(zhì)量要求標準越高，那么必然要提升管理水平，對材料、機械設(shè)備的要求也相應(yīng)提高，也會采用更為復(fù)雜的施工工藝，這將導(dǎo)致產(chǎn)生更多的直接費用和間接費用，從而使工程成本大為增加。降低質(zhì)量標準不能夠減低成本，因為如果工程質(zhì)量過低，將大大增加維護和管理工程的費用，其結(jié)果也是提高了工程成本。

因此，在施工過程中，無論成本過多還是過少，都難以確保工程質(zhì)量，必須合理控制成本的供應(yīng)，與此同時，對工程質(zhì)量也應(yīng)嚴格把關(guān)。在整個施工過程中，建設(shè)各方應(yīng)充分認識質(zhì)量目標和成本目標的關(guān)系，并相互配合，積極協(xié)調(diào)兩大目標之間的關(guān)系，在確保質(zhì)量的前提下，從而實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益。

4 結(jié) 語

科學(xué)合理的施工組織措施，是給排水工程項目施工質(zhì)量的有力保障，通過管理組織，強化質(zhì)量意識，在確保施工質(zhì)量的前提下，縮短工期，降低成本，以提升施工項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

篇（3）

Abstract: in view of the construction project, disciplines more big, ensure the quality and safety foundation, can guarantee construction period in relation to the company's economic benefit and the enterprise prestige, in view of this, this project in the management measures taken in a series of measures to guarantee period, and the time limit take dynamic control.

Keywords: building engineering; Construction management; Based on the progress; Pursued after the time limit

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

工程概況

某新校區(qū)地勢比較平坦，生活交通便利。新區(qū)校舍建筑面積105587 m2，共18棟，建筑最高層為6層。根據(jù)我公司的技術(shù)水平和我們對同類工程的施工經(jīng)驗，并考慮現(xiàn)場的實際情況，為了確保該學(xué)校能如期開學(xué)，本工程計劃總工期為205天。能否保證施工工期，關(guān)系到本公司的經(jīng)濟利益和企業(yè)信譽，我公司將相應(yīng)制定保質(zhì)高效的工期管理措施，從管理制度上保證按計劃竣工。

確保工期目標的管理措施

本工程實行項目法施工，經(jīng)理部對本項目人、材、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的作用，認真履行管理職責(zé)，確保本工程工期目標順利完成。科學(xué)管理、合理組織、精心安排。

對物資采購，技術(shù)措施編制、交底，施工安排，檢查驗收等系列工作做到有條不紊，合理有序。施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計劃，按要求進場，保質(zhì)、保量及時到位。合理調(diào)配機械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機械設(shè)備的完好率和利用率。

根據(jù)施工控制計劃明確目標，制定工期關(guān)鍵控制點。對本工程的各項施工環(huán)節(jié)采取合理組織流水作業(yè)，為了合理安排勞動力、組織材料和優(yōu)化資金使用情況，在施工過程中，根據(jù)結(jié)構(gòu)后澆帶分為二個施工段，每個施工段內(nèi)進行流水作業(yè)。確保總體工期目標的實現(xiàn)，同時優(yōu)化資源配制。

通過定期與不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，并與計劃對比，如果有延誤，找出影響因素，認真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對性，具體詳細的措施，使計劃動態(tài)的獲得平衡，保證總的計劃目標的實現(xiàn)。

工期進度計劃的動態(tài)控制

3.1施工進度計劃的動態(tài)控制

施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要及時分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證工程總工期目標的實現(xiàn)。

同時對本工程施工實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時調(diào)整、使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。通過采取保證施工質(zhì)量措施來提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進度。實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理及時調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴格實行計劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。

3.2進度控制方法

為了保質(zhì)高效地提高本工程進度，必須采取合理有效地控制措施，本工程采取動態(tài)的進度控制方法，結(jié)合工程實踐，筆者總結(jié)本工程中在進度動態(tài)控制上尤為有效地幾項控制措施，同時本工程所采取的進度動態(tài)控制循環(huán)如圖1所示。

（1）按照施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

（2） 按照施工單位分解，明確分部目標。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總工期目標的實現(xiàn)。

（3） 按照專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡。并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序中造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

（4） 按照總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期的進度計劃，確保各分目標的實現(xiàn)，從而保證總工期目標的實現(xiàn)。

圖1施工進度動態(tài)控制循環(huán)示意圖

基于進度的交叉施工管理

通過以上分析，為了保質(zhì)高效地加快工程工期進度，施工統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)管理相當(dāng)重要，而交叉施工就是協(xié)調(diào)管理的重要體現(xiàn)。結(jié)合本工程實踐，為了達到預(yù)期工期目標效果，通過采取基于進度的交叉施工管理措施，有效地保證了工期，其交叉施工管理的重要體現(xiàn)如下：

（1）結(jié)構(gòu)施工與裝修的交叉施工原則。本工程按期完成的關(guān)鍵在于結(jié)構(gòu)施工的階段控制和裝修的插入，從而節(jié)約工期，保證如期竣工。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、裝修和水電安裝及早插入和在具備施工作業(yè)面的情況下組織實施的原則。按照上述原則，采取平面分區(qū)、豎向分層的施工方法，抓緊砌體工程的施工，結(jié)構(gòu)工程采取分段驗收，以便水電安裝和粗裝修工作的及時插入。裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨立性，避免過多的干擾，而且要以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。

（2）土建與機電安裝的交叉施工原則。裝修與機電預(yù)留預(yù)埋配合之間的交叉施工，歷來是工種施工進度中較尖銳的交叉矛盾，根據(jù)以往施工經(jīng)驗總結(jié)出解決此矛盾的原則：各方進度必須服從總體進度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進度；穿插要選擇合理的時機，建立固定的協(xié)調(diào)制度。一切從工程全局出發(fā)，各承包商在總承包商的統(tǒng)一組織、管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助、相互諒解。

（3）總承包與雇主分包交叉施工安排。總承包在編制總進度計劃時，全面考慮其它業(yè)主分包專業(yè)工程的插入時間和施工時間，在本標段進度計劃安排時，盡量將對業(yè)主分包項目進度有影響的工序提前完成。在主體、裝飾施工時全面展開與業(yè)主專業(yè)分包工程的交叉作業(yè)，并協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安排各專業(yè)分包在平面、空間上交叉施工先后順序。

結(jié)語

鑒于本建筑工程量大、分項多，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度。施工中以總進度計劃為依據(jù)，按照不同的施工階段、不同的專業(yè)工程將工程的施工進度分解為不同的進度分目標，同時配以各項管理、技術(shù)措施為保證手段，進行施工全過程的工期動態(tài)控制。工程實踐效果明顯，縮短原工期計劃21天提前完成任務(wù)。

參考文獻：

[1] 張衡、周俊. 建筑工程進度控制處理施工方法探討[J].科技資訊，2002，(03)：35～39.

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中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

一、工程概況

本工程由杭州市拱墅區(qū)城市建設(shè)發(fā)展中心開發(fā)，建設(shè)地點位于杭州市拱墅區(qū)，總建筑面積27575.03 m2，本工程由8#、9#、10#、11#樓組成，其中8#、9#、10#樓為18層框架剪力墻住宅，10#樓為17層框架剪力墻住宅。地下一層均為自行車庫。本工程8#樓相對標高±0.000相當(dāng)于黃海高程5.050m。9#、10#、11#樓相對標高±0.000相當(dāng)于黃海高程4.600m。

本工程基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁，樁頂嵌入承臺50㎜，樁徑分別為Φ600、Φ700、。本工程建筑物外墻裝飾為面磚局部為涂料、干掛花崗巖，內(nèi)墻及平頂為涂料、防水砂漿、自行車庫防霉涂料，樓地面為細石混凝土面層、花崗巖、防水樓面。±0.000以上衛(wèi)生間部位填充墻體采用MU10混凝土多孔磚M5混合砂漿砌筑，±0.000以上其它部位采用A3.5輕質(zhì)砂加氣砼砌塊采用專用粘結(jié)劑或?qū)Ｓ闷鲋皾{砌筑。

本工程的施工總工期，我們將控制在540日歷天內(nèi)，其施工工期非常緊張，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、機械配備等的前提下，才能確保完成本工程的施工建設(shè)任務(wù)。

為確保本工程能在540日歷天完成施工任務(wù)，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點對整個施工總工期進行科學(xué)的分析：

二、施工進度計劃的可行性分析

我們在安排本工程施工總進度計劃時，考慮用540日歷天時間完成合同界定范圍內(nèi)的所有施工任務(wù)。我們同時亦對各節(jié)點施工工期提出了較高的要求。根據(jù)我公司以往的同類工程的施工經(jīng)驗，在這些節(jié)點工期內(nèi)完成各自的施工任務(wù)是完全可能并且是肯定能達到的。

以下我們將對這些節(jié)點工期進行科學(xué)的分析，以闡明這些節(jié)點工期的完成可行性。

2.1施工前期，認真熟悉圖紙，盡快完成圖紙會審工作。爭取在最短的時間內(nèi)開工以減小對工期的影響程度。

2.2土方施工階段，在實際施工中，土方開挖階段及早插入進行后續(xù)墊層施工，隨挖隨澆搗墊層，是可以達到的。

在基底驗槽中，與業(yè)主及監(jiān)理配合，進行分段驗槽，以使墊層施工盡快地插入，以保證基礎(chǔ)鋼筋的綁扎可隨作業(yè)面的提供而立即施工，并加強砼的養(yǎng)護。

2.3結(jié)構(gòu)施工階段

①施工時，各工序需環(huán)環(huán)相扣，進行工序之間的合理穿插，縮短結(jié)構(gòu)層的施工時間。

②在上部結(jié)構(gòu)施工階段，采取多種利于加快進度的新工藝，在總進度計劃及主體施工進度計劃編排上，綜合考慮天氣，環(huán)境等因素的影響，以留設(shè)足夠機動時間。

③在結(jié)構(gòu)施工中，及時提供或盡快提供安裝及裝修的工作面對加快施工進度是非常關(guān)鍵的，提供作業(yè)面則必須對結(jié)構(gòu)工程進行驗收，每一單體驗收完就立即進入下一分部裝飾安裝工程的施工。

2.4安裝、裝飾施工階段

在安裝、砌筑、裝飾施工時，我們將進行穿插施工，利用穿插施工來縮短施工的總工期，以達到我們所提出的施工總進度計劃。

在施工中，必須及時提供下道工序特別是下道分部工程的施工作業(yè)面是加快施工進度的關(guān)鍵所在。作為總承包單位應(yīng)全面考慮各分部工程的穿插施工，及時提供或督促其他分包單位提供施工作業(yè)面。

三、施工進度計劃保證措施

為確保本工程在540日歷天以內(nèi)保質(zhì)保量的完成，特制定針對性措施如下：

（一）、施工進度計劃保證的管理措施

1、承建本工程的施工組織機構(gòu)，將由具有相當(dāng)技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)歷類似本工程施工經(jīng)驗的管理人員組成，其中慎重選派項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人的人選。配備高素質(zhì)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上保證工期目標的實現(xiàn)。

2、建立進度控制的組織系統(tǒng)，從項目經(jīng)理，專業(yè)施工隊、班組長及其所屬全體成員組成施工項目進度計劃實施的完整的組織系統(tǒng)并明確各崗位、各層次人員的職責(zé)和任務(wù)，遵照計劃規(guī)定的目標去努力完成每一項施工任務(wù)。

3、為了保證施工進度計劃的實施，建立進度的檢查控制系統(tǒng)。從公司到項目部都設(shè)立專職人員負責(zé)檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調(diào)整。不同層次人員有不同進度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。項目經(jīng)理是計劃的實施者又是計劃的控制者，項目經(jīng)理對計劃的落實和控制負有直接責(zé)任，所以要通過提高項目經(jīng)理的責(zé)任來保證進度計劃的實現(xiàn)。

（二）、施工進度計劃保證的技術(shù)措施

1、科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計劃，抓好短、中、長期目標的實現(xiàn)，始終將總體計劃、施工進度計劃、材料、設(shè)備供應(yīng)計劃、勞動力計劃、資金計劃等的編制、實現(xiàn)、監(jiān)督作為項目管理主線。進度安排上抓住關(guān)鍵線路，展開流水作業(yè)，科學(xué)進行交叉施工，通過科學(xué)管理獲取更大的作業(yè)面，最大限度地利用時間和空間。每星期召開一次生產(chǎn)例會，檢查、落實并進行交底工作，做好書面記錄，以備考核。

2、充分做好施工準備工作，收到施工圖后立即組織人員進行圖紙會審，對圖紙中不明確或有矛盾部位及時提請設(shè)計解決，以減少施工中的設(shè)計變更現(xiàn)象，施工前制定好各分部分項工程的施工方案，同時編制各項物資需用量計劃和勞動力計劃，并按工程進度，組織分階段有序進場。

3、強化技術(shù)管理，加大科技含量，建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)，施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，使生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)也是技術(shù)管理組織系統(tǒng)，把技術(shù)融入各個環(huán)節(jié)，使方案、程序的制定、實施緊密結(jié)合，形成一次通過率高，達到以技術(shù)帶動進度，突破常規(guī)的施工速度。

4、強化通訊、聯(lián)絡(luò)、交通、調(diào)度的手段，高效科學(xué)指揮施工。

5、合理安排施工程序，選用先進合理的施工機具，在結(jié)構(gòu)施工到一定階段，及時插入安裝和裝飾施工，協(xié)助盡早選定設(shè)備和裝飾材料供應(yīng)廠家，確保施工中不因設(shè)備、材料的延期到貨而影響工期。在施工段內(nèi)進行流水作業(yè)，實行邊施工邊檢查，邊驗收的辦法，減少中間環(huán)節(jié)，以縮短工期。

6、充分利用有限時間資源，工程開工后，該項目將取消節(jié)假日，并在做好外部協(xié)調(diào)工作的條件下進行夜間施工，確保工程如期完工，交付業(yè)主。配足機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，垂直運輸使用塔吊2臺，4臺人貨兩用施工升降機，鋼管等周轉(zhuǎn)材料配置三套，以保證施工速度。

（三）、施工進度計劃保證的合同措施

按工種、專業(yè)施工隊伍分別簽訂施工責(zé)任合同，合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)，并在合同中明確工期獎罰。在本工程施工中任何班組造成工期延誤，每延誤一天處罰500元。

（四）、施工進度計劃保證的經(jīng)濟措施

施工進度計劃保證的經(jīng)濟措施主要是資金保證。只有保證資金的情況下，才能開展正常的施工，保證材料按計劃進場，我公司承諾以足夠的資金來保證進度的實現(xiàn)，資金來源于以下幾方面：大宗機械設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，省去添置設(shè)備的成本；上千噸鋼管就近調(diào)用省去部分周轉(zhuǎn)材料添置資金；公司提供所有投標文件規(guī)定的保證金；進度款不足支付實際發(fā)生的價款的時候，由公司負責(zé)籌集落實。

（五）、施工進度計劃保證的信息管理措施

信息管理措施即是不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度進行比較，定期向建設(shè)單位提供比較報告，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不相符，必須找出原因，做出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標。

（六）、影響施工進度的因素分析

因本工程工期較緊，任何影響施工進度的因素的出現(xiàn)將影響工期目標的實現(xiàn)，故在這里列出幾種因素，以便有效控制。

1、有關(guān)單位影響：主要是設(shè)計單位、材料供應(yīng)部門、運輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都有可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設(shè)計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。甲供材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢。

2、施工氣候條件的變化：主要是惡劣的氣候、暴雨、高溫等都對施工進度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或破壞。

3、技術(shù)失誤：采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響進度。

4、施工組織管理不利：流水施工組織不合理，勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)，施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。

5、意外事件的出現(xiàn)：主要是嚴重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故等。

四、 施工進度計劃管理

三級管理是指總進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理。并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成，直至總進度計劃的完成。同時為確保其它分包單位的施工進度能滿足總進度的要求，我公司將從整體上進行計劃控制管理，以天為最小單元進行總體控制，并為確保分包商的按期完成，提供所必須的配合和協(xié)作。

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1. 工程概況與加固施工內(nèi)容

龍泉市瑞垟水庫位于浙江省龍泉市南部屏南鎮(zhèn)瑞竹垟村，距龍泉市約75Km。集雨面積是23.65Km2，引水入庫集雨面積為43.375Km2，總集雨面積為67.025Km2。水庫正常蓄水位877.50m，總庫容為1066萬m3，為中型水庫。樞妞工程包括攔河壩、輸水遂洞、發(fā)電廠房及升壓站、跨流域引水系統(tǒng)等。工程主要存在問題為壩體、壩基滲漏、壩體內(nèi)觀測設(shè)施需維修、恢復(fù)等。除險加固工程施工內(nèi)容為：壩基防滲帷幕灌漿；壩面化學(xué)灌漿；壩體橫縫灌漿；排水孔清洗修復(fù)；揚壓力觀測設(shè)施安裝；噴混凝土護坡；壩后踏步砼的澆筑等。合同工期8個月計240天。實際工期270天，即2009年11月20日至2009年7月25日完工。

2. 工程施工管理與控制

2.1 根據(jù)施工合同約定，經(jīng)工期優(yōu)化后確定本工程于2009年11月20日開工，至2010年7月25日竣工，確保合同工期8個月。本工程以壩基防滲、壩體防滲、壩體加固施工為主導(dǎo)工序，壩基防滲、壩體防滲采用順序作業(yè)；壩基防滲帷幕灌漿與壩體橫縫灌漿、壩面化學(xué)灌漿同時進行，即帷幕灌漿結(jié)束后再進行排水孔工程；排水孔完成后進行左壩頭山體噴錨、照明工程、欄桿工程施工，最后進行右壩頭平臺砼工程施工。整個工程采用流水施工方法組織，設(shè)四個工作面，即大壩壩頂工作面、大壩下游（兩岸岸坡）工作面、大壩廊道工作面和大壩壩后橋工作面。

2.2 工程管理與控制措施。

2.2.1 進度控制措施。

（1）組織管理保證。本工程由項目經(jīng)理行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施等基本職能。建立生產(chǎn)例會制度；參加監(jiān)理例會，及時解決施工中出現(xiàn)的問題；采取施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃控制與管理；抓主導(dǎo)工序；組織流水施工；安排合理的施工順序；做好勞動組織協(xié)調(diào)；通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制的實現(xiàn)來確保整個工期目標的實現(xiàn)。

（2）技術(shù)保證。在施工組織總設(shè)計基礎(chǔ)上，每個分部工程均編制施工方案，報監(jiān)理審批后，層層交底、落實；切實按施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書進行施工，保證各施方案的順利實施；避免不必要的返工影響工期。

（3）合同保證。各施工隊、作業(yè)班組采取擇優(yōu)選定，在簽訂責(zé)任書時明確對工期、質(zhì)量、投資的要求，每月勞務(wù)結(jié)算及時支付，預(yù)留20%為工期、質(zhì)量保證金，用的經(jīng)濟手段保證工期承諾。

（4）經(jīng)濟責(zé)任制保證。實行工期目標獎罰制度，簽訂責(zé)任書，引入競爭機制，嚴格獎罰兌現(xiàn)，工序施工質(zhì)量嚴格把關(guān)，做到一次合格。

（5）機械設(shè)備保證。各種機械設(shè)備配置充足，最大限度提高機械化施工，各機械設(shè)備由專人負責(zé)管理使用，保證良好的工作狀況。

（6）材料保證。各種材料的入場均有出廠合格證、復(fù)試報告單、試驗報告單等，供應(yīng)與施工科學(xué)合理，確保連續(xù)施工。

（7）勞動力保證。施工管理人員和作業(yè)工人合理組織，增加技術(shù)工人的比例，樹立創(chuàng)精品工程意識。

2.2.2 質(zhì)量控制與措施。

（1）建立質(zhì)量保證體系。由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢、施工人員組成的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，對各施工部門簽訂質(zhì)量責(zé)任書，按“三檢制”進行全面質(zhì)量管理，按水利部頒發(fā)的單元工程質(zhì)量評定標準進行分級檢查，對隱蔽工程在自檢合格的基礎(chǔ)上，會同建設(shè)單位（或監(jiān)理工程師）進行驗收會簽。

（2）采用專職質(zhì)檢員與班組質(zhì)檢員相結(jié)合的辦法，每個班組都有兼職質(zhì)檢員，負責(zé)本班組的質(zhì)量檢查工作，專職質(zhì)檢人員由專職質(zhì)檢員和試驗員組成，專職質(zhì)檢人員采用三班制跟蹤值班；在遵循有關(guān)規(guī)范規(guī)程的基礎(chǔ)上，制定有關(guān)施工的具體細則，并形成文件，使質(zhì)量管理有章可循；對材料按規(guī)范進行試驗、復(fù)檢制度，外購的水泥、砂料、鋼筋等材料的質(zhì)量均經(jīng)檢驗合格后才投入工程使用。

（3）堅持按“班組初檢，工區(qū)復(fù)檢，質(zhì)檢部終檢”的三檢質(zhì)檢，對已完成單元工程進行及時整理、評定。

（4）工程完成后，項目部申請建設(shè)單位及時進行竣工驗收，以縮短計算工期，技術(shù)資料移交建設(shè)單位，并辦理移交手續(xù)。項目部負責(zé)工程保護、回訪、維修工作。

2.2.3 安全生產(chǎn)管理措施。在工程施工過程中，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不斷提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的管理水平，組織文明施工和實現(xiàn)安全工作的標準化、規(guī)范化、制度化；切實落實環(huán)境保護措施。確保施工期間不發(fā)生生大人員及機械設(shè)備安全事故。

（1）設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職和兼職安全員，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)。

（2）對參加施工的全體人員進行各種安全教育，特種作業(yè)人員和關(guān)鍵崗位員工一律持證上崗。

（3）定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

（4）現(xiàn)場設(shè)立“五牌一圖”及其他標牌，建立安全檔案和事故處理檔案。

（5）施工全員配戴安全帽，在進入施工作業(yè)區(qū)的路旁豎立安全警示牌，彩旗等警示。

2.2.4 文明施工管理措施。

（1）施工和生活區(qū)域布置合理，各種勞動保護設(shè)施齊全，積極改善職工勞動、生活、衛(wèi)生條件。

（2）建立物品管理使用制度、治安保衛(wèi)制度和聯(lián)防組織、消防設(shè)施；注意環(huán)境衛(wèi)生，搞好食堂消毒工作。

（3）落實環(huán)境保護措施，生產(chǎn)廢水經(jīng)過沉淀過濾排入河道，避免向庫內(nèi)丟棄廢物，保護當(dāng)?shù)匚奈锏取?/p>

2.2.5 合同管理措施。本工程合同價272.7余萬元。本工程施工中沒有分包單位，全部工程施工由公司的工程項目部自行完成。在合同約定的工期內(nèi)完成工程施工任務(wù)，工程完成后，工人工資和材料供應(yīng)商價款全部結(jié)清，未產(chǎn)生拖欠民工工資等現(xiàn)象。

3. 總結(jié)與結(jié)束語

3.1 瑞垟水庫攔河壩防滲灌漿施工的實施驗證了整個壩基節(jié)理以右岸尤其重力墩部們較為發(fā)育，其次為河床段，左岸則較好，節(jié)理性質(zhì)剪切閉合居多。位于右岸坡腳，NE50°NW

3.2 從工程統(tǒng)計的灌漿成果顯示分析，各次序孔透水率及單位注入量變化符合灌漿規(guī)律，灌漿后效果良好。

3.3 工程檢查孔合格率100%，各孔段透水率均滿足設(shè)計防滲要求，該水庫防滲帷幕已經(jīng)形成。

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一、地鐵工程施工實施階段控制與措施

項目開工所必須的各種條件，包括勞動力、材料、機械設(shè)備配備、施工場地布置、施工圖紙準備、施工組織設(shè)計編制，均由項目部統(tǒng)一組織、安排，確保滿足質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求。明確質(zhì)量攻關(guān)項目，組建質(zhì)量QC小組進行質(zhì)量攻關(guān)。制定操作工藝標準，保證工程施工達到標準化作業(yè)。

1、地鐵施工實施階段準備工作及措施

做好技術(shù)交底，堅持按章操作，每道工序開始前都進行詳細的技術(shù)交底，交清設(shè)計要求、規(guī)范要求、施工技術(shù)細則要求、質(zhì)量要求和操作工藝標準，作業(yè)人員必須嚴格按照技術(shù)交底的要求和標準施工。嚴格監(jiān)督管理，把好試驗檢驗關(guān)。按照施工規(guī)范和試驗規(guī)程，做好施工前、施工中和施工后的各項試驗檢測，確保滿足設(shè)計和規(guī)范要求，按照過程監(jiān)督檢查的要求，對每道工序?qū)φ召|(zhì)量標準進行驗收檢查，達不到標準的堅決返工。大力推廣采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新設(shè)備“四新”技術(shù)，施工中應(yīng)做好原始記錄，積累資料、不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高工程質(zhì)量。

2、重視施工過程監(jiān)督及自檢措施

健全項目部監(jiān)督檢查和作業(yè)隊、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量檢查系統(tǒng)，選拔堅持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔(dān)任各級專、兼職質(zhì)量檢查員，確保檢查工作準確、全方位。實行工序質(zhì)量考核負責(zé)制，上道工序必須經(jīng)檢查驗收滿足項目的質(zhì)量標準并經(jīng)簽認后方可轉(zhuǎn)入下道工序的實施。主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定，共同把好質(zhì)量關(guān)。每月一次開展質(zhì)量檢查活動，并進行評比通報，獎優(yōu)罰劣。

3、加強日常工程質(zhì)量檢查制度

專業(yè)質(zhì)量工程師要求經(jīng)常下工地現(xiàn)場辦公，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；作業(yè)隊安質(zhì)人員工作檢查，對每天施工發(fā)生的質(zhì)量情況全面檢查；制定相關(guān)預(yù)防措施及糾正制度；（見：預(yù)防糾正制度流程圖1）；工班安質(zhì)員對本工班每天在施工中存在質(zhì)量問題負直接責(zé)任，并及時上報。

說明：本制度執(zhí)行可由環(huán)保安質(zhì)部全面負責(zé)工程質(zhì)量的檢查工作；工程管理部、環(huán)保安質(zhì)部對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進行研討并編寫糾正辦法上報項目經(jīng)理批準后下發(fā)作業(yè)隊；作業(yè)隊組織相關(guān)人員按糾正方案進行處理，確保方案的落實；安質(zhì)環(huán)保部組織技術(shù)工程師、作業(yè)隊隊長對糾正后的工程進行驗證。

二、地鐵工程施工進程中的進度保證措施

地鐵工程項目施工是一項復(fù)雜工程，工期目標的實現(xiàn)直接受約于各階段工作的完成情況，任何環(huán)節(jié)的延誤拖延，均會影響工程進度的實現(xiàn)。根據(jù)項目總工期和各階段關(guān)鍵施工的要求，總進度和各階段進度方案，制定合理、操作性強的控制措施和執(zhí)行方法，采用國際先進科學(xué)的動態(tài)管理、滾動控制手段，使項目高質(zhì)量、高效率達到預(yù)期目的。

在項目經(jīng)理部配置專門的計劃、進度控制工程師及輔助人員，負責(zé)各階段計劃的編制，負責(zé)設(shè)備進度控制，協(xié)調(diào)設(shè)計、設(shè)備生產(chǎn)、安裝調(diào)試工程進度，及時掌握各項進度執(zhí)行情況，編寫進度控制報告。

在進度控制方法上，依據(jù)進度網(wǎng)絡(luò)圖和里程碑，采取“制訂執(zhí)行、檢查分析、修正執(zhí)行”的方法，使工程按照預(yù)期的工期目標有條不紊的推進。當(dāng)實際進度比計劃工期延誤/提前時，或當(dāng)出現(xiàn)未預(yù)料的問題時，我們都將修訂計劃，使各項工作均在控制范圍內(nèi)。

三、地鐵工程施工進度中關(guān)鍵因素的控制措施

按照進度控制方法，分析工程實際，在施工組織安排上，主要從“人、機、料、法、環(huán)”等幾個方面采取措施來保證實現(xiàn)工期目標（如下圖2所示）。

1、人力資源措施

按照技術(shù)標準、設(shè)計要求、施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書進行系統(tǒng)的、有針對性的崗前培訓(xùn)；做到“召之即來，來之能干，干之能勝”。為保證工程的工期提供可靠的人力資源保證，強化激勵機制的作用。作業(yè)層實行全面的定額計件工資制度，管理層實行績效掛鉤工資制度。從物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩個方面形成持久有力的激勵機制，來保證施工進度。

2、施工機械和施工方法

根據(jù)工程的特點，合理劃分作業(yè)面，科學(xué)組織開展平行作業(yè)和交叉作業(yè)。組織流水作業(yè)，以提高作業(yè)效率和施工質(zhì)量。按照“編制、試作、研討、修正、執(zhí)行”的步驟，編制“工序作業(yè)指導(dǎo)書”，確保工序質(zhì)量一次達優(yōu)，提高勞動效率。根據(jù)工程實際情況，最大限度地集中預(yù)配、組裝成品或半成品，減少現(xiàn)場作業(yè)時間和強度。

3、材料及設(shè)備供應(yīng)

篇（7）

前言

房地產(chǎn)建筑施工的工程質(zhì)量好壞，與國家長遠利益、國民經(jīng)濟發(fā)展、現(xiàn)代化建設(shè)息息相關(guān)。質(zhì)量好的工程，可以增加固定資產(chǎn)的耐久性，減少固定資產(chǎn)的使用維修費，為人民生產(chǎn)和生活提供良好的條件。而質(zhì)量差的工程，不僅要進行返工，造成人力、物力上的巨大浪費，而且會延誤建設(shè)速度，影響投資效益的迅速發(fā)揮，還會造成生產(chǎn)、生活中的使用長期不合理，或者影響產(chǎn)品的正常使用，嚴重的更會造成人民生命財產(chǎn)的重大損失。因此，我們在組織施工中，必須高標準、嚴要求，切實搞好工程質(zhì)量，為國家、企業(yè)、用戶提供一流的優(yōu)質(zhì)工程，所以房地產(chǎn)建筑工程管理尤為重要。

1、建筑施工管理中安全管理的關(guān)鍵問題探討

安全管理問題始終是房地產(chǎn)建筑工程施工管理中的首要問題。因為安全事故無論是對整體工期和社會輿論，對房地產(chǎn)公司的影響都是巨大的，所以，成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司，在注重產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)速度的同時，都不會忽視工程安全管理。作為施工管理者，必須要盡可能地使發(fā)生安全事故的風(fēng)險降到最低。

1.1存在的主要安全管理問題

①安全管理意識薄弱，缺乏正確的認識。從現(xiàn)在的建筑施工管理中存在只注重生產(chǎn)而忽略施工安全管理的現(xiàn)象。②安全管理有待進一步加強。必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制。

1.2建筑施工中安全管理策略

①應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機制和激勵機制。

②在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預(yù)防為主，安全第一。

2、建筑施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵問題探討

建筑施工現(xiàn)場管理問題是房地產(chǎn)開發(fā)施工管理中最重要的問題之一，是影響建筑施工管理成敗的關(guān)鍵因素。一般來說，如何做好建筑施工現(xiàn)場管理工作，主要應(yīng)該從以下幾個方面入手：

2.1從技術(shù)管理入手，不斷提高施工技術(shù)水平一個建筑工程項目的施工，所需要的工種多，施工班組也多，施工工藝繁雜，往往施工工藝復(fù)雜，如何確保施工現(xiàn)場管理到位，最主要的應(yīng)從施工技術(shù)管理方面入手。一是每位施工管理人員和施工人員都應(yīng)對施工圖紙進行一定的了解和熟悉，在施工和管理過程中做到心中有數(shù)，應(yīng)嚴格按照施工標準中的技術(shù)要求去落實，根據(jù)施工中的技術(shù)指標進行操作，以確保其施工技術(shù)達到要求。二是做好施工組織計劃工作。三是切實做好技術(shù)交底和施工工序之間的接交工作。對于一些新的施工工藝技術(shù)，應(yīng)對相關(guān)人員進行技術(shù)交底培訓(xùn)，使其在施工前掌握基本的施工要點，懂得施工操作規(guī)范要求，以確保每一道施工工序的施工技術(shù)符合要求，每一個施工人員和施工管理人員都必須對相關(guān)的施工技術(shù)做到心中有數(shù)，手中有法。對于工序交接之間，必須做好技術(shù)交底工作，提醒一些務(wù)必注意的技術(shù)問題，同時，嚴格工序之間的交接的質(zhì)量檢查，以確保施工技術(shù)更好地實施。

2.2從材料管理入手，主要應(yīng)做好材料供應(yīng)廠家的選擇，從經(jīng)濟和質(zhì)量的角度進行綜合評估，選擇最佳的材料采購方式在材料進場時，切實把握好材料的入場關(guān)，嚴格對材料的質(zhì)量進行“三檢”。同時，應(yīng)切實把握好材料的發(fā)放關(guān)，嚴防材料的非正常損耗和浪費，最大限度地控制材料損耗，節(jié)約材料成本。

2.3切實做好人員管理施工人員是工程施工的執(zhí)行者，對工程安全、質(zhì)量和進度等有著主要的作用。一是應(yīng)明確施工技術(shù)人員、管理人員和施工人員的各自的崗位職責(zé)、權(quán)利等。建立健全激勵和約束機制，將人員的工資、獎金和福利待遇等與工作質(zhì)量、效率和成效等緊密聯(lián)系起來，規(guī)范各種人員在施工現(xiàn)場的行為，降低施工行為風(fēng)險，確保施工過程規(guī)范，技術(shù)到位，質(zhì)量過關(guān)。

3、工期控制

工期控制在房地產(chǎn)項目的施工管理中是極為重要的工作內(nèi)容。因為其不僅關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)的切身利益，還涉及到第三方―購房者的利益，可以說它是個連環(huán)套。為此，要督促施工企業(yè)結(jié)合工程實際，編制出切實可行的施工組織設(shè)計和進度計劃，以確保工程按進度計劃順利竣工交付使用。

工期控制即指的是工程進度的控制，一個施工項目的工期是有限制的，項目管理者必須在有限的工期內(nèi)保質(zhì)按量完成承攬的工程項目。否則必須承擔(dān)建設(shè)單位罰款等相應(yīng)的違約責(zé)任。工期有合同工期（要求工期）、目標工期（計劃工期）、實際工期。工期控制的目標就是計劃工期小于合同工期，實際工期小于計劃工期，這是最理想的控制效果。管理者該采取何種措施保證目標工期的實現(xiàn)，經(jīng)過我認真細致分析，結(jié)合幾年來實踐證明，歸納如下：

3.1必須制定切實可行的工期計劃（總進度計劃）。一個建設(shè)項目在進場后，項目部要根據(jù)施工圖紙及采取的技術(shù)組織方案，結(jié)合工期定額與實際施工消耗天數(shù)，制定切實可行施工進度計劃。既然要切實可行，那么它的主要編制依據(jù)是真實有效的第一手資料，主要編制依據(jù)即是施工圖紙和技術(shù)組織方案。圖紙是本工程的圖紙，暫時無較大的變動。編制的技術(shù)組織方案符合現(xiàn)場實際情況，且經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟論證，建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意，質(zhì)量有保證的方案。這樣才具備編制出切實可行總進度計劃的條件。

3.2分期編制年、季、月、旬、周進度計劃。在總進度計劃編制后，如何去實行是關(guān)鍵。在實行時應(yīng)根據(jù)總進度計劃及實際情況分期編制年、季、月、句、周進度計劃來控制總計劃的實行情況，逐級進行比較，出現(xiàn)偏差應(yīng)及時糾正、調(diào)整。合理處理工期管理過程中的矛盾問題，計算出工序的最早、最遲時間及自由時差、總時差，合理分析關(guān)鍵線路，及時進行調(diào)整前后工序的作業(yè)順序。做到關(guān)鍵工作不讓步，流水作業(yè)要連續(xù)，次要工序要讓路，前后工序順序要合理。在時間與空間內(nèi)盡量交叉作業(yè)，以縮短各分項工程工期。

3.3利用計算機信息來處理進度過程中的偏差。在對總進度進行管理過程中，難免會出現(xiàn)實際與計劃的偏差，但須認真進行分析、研究。哪些原因是自身造成的、哪些原因是因建設(shè)、設(shè)計變更造成的。并應(yīng)利用計算機及時的調(diào)整總進度計劃，對于自身造成工期拖延的應(yīng)在以后工序中采取措施搶回來，對于因設(shè)計變更等非自身原因造成的工期延誤，應(yīng)及時的填寫工期順延申請表，報建設(shè)、監(jiān)理單位，請求順延。

3.4采用網(wǎng)絡(luò)進度計劃與橫道圖計劃并存的管理方式。第一，對于大的、復(fù)雜的工程項目其總進度計劃均應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖進行編制進度計劃。第二，對于小型的、工序簡單的工程項目月、旬、周進度計劃應(yīng)采用橫道圖進行編制。這與兩種進度計劃的特點是分不開的，網(wǎng)絡(luò)圖具有邏輯清晰，而橫道圖簡單直觀、一目了然的特點，所以在進行月、旬、周進度控制時采取橫道圖更能反映出進度的偏差情況，為總進度糾正提供條件。

3.5采用科學(xué)的手段或方法控制進度。如采用網(wǎng)絡(luò)計劃法（前鋒線法和列表法）、S曲線法、香蕉曲線法對實際進度與計劃進度進行定期對比，找出原因及時調(diào)整。

3.6到了建筑工程后期，這是影響整個工程驗收交付的關(guān)鍵時期，般都具有工期逼近、工序復(fù)雜、工種繁多、交叉等特點，工程量較大、涉及面廣等特點。因此，后期施工管理是否到位，是能否確保整個項目順利通過驗收的關(guān)鍵。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，則是要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制。

4結(jié)論

進度、安全和質(zhì)量是房地產(chǎn)建筑工程開發(fā)過程中靈魂，也直接影響著工程的成本控制和效益最大化的實現(xiàn)。因此，我們必須充分認識到房地產(chǎn)建筑施工管理的重要意義，想方設(shè)法做好建筑施工管理工作。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，必須充分認識到建筑施工管理的重要性和必要性，聯(lián)系自身實際，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，采用各種符合施工實際的管理模式，不斷創(chuàng)新施工管理方法，以確保建筑施工的安全、質(zhì)量和進度，以此助推房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]建筑施工管理的幾個問題 黃良 《廣西大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版）》 2006 第1期

[2]淺談現(xiàn)代建筑施工管理的六控制 王菁 《山西建筑》 2007 第16期

篇（8）

1 道橋施工進度控制的監(jiān)理體系

（1）進度的宏觀控制、動態(tài)管理。確定宏觀控制目標和關(guān)鍵線路，對施工進度從宏觀上進行有效總體控制，微觀上則實施動態(tài)控制，特別是從微觀上，對部分因施工困難導(dǎo)致的局部工期延誤，應(yīng)及時通過后續(xù)工序的技術(shù)、組織、經(jīng)濟等措施的調(diào)整，確保總體進度計劃中關(guān)鍵節(jié)點的工期要求，避免工期的累積延誤。

（2）根據(jù)道橋施工工藝的特點和施工組織的要求，按綜合過程、操作過程、工序、操作、動作等五個程序進行每一施工過程的工效分解，以最基本的施工過程作為進度控制單位，正確編制施工進度計劃、劃分工序，合理組織施工生產(chǎn)，確保每一施工過程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性，充分做好施工進度的微觀控制。

（3）根據(jù)進度計劃要求，建立、健全工程進度管理臺賬，抓住總進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖中的關(guān)鍵線路，確定各節(jié)點控制目標，對有可能影響到總工期的關(guān)鍵工序科學(xué)組織平行作業(yè)，最大限度地安排流水作業(yè)，抓好工序間銜接、穿插管理，做好各階段進度的檢查、分析、調(diào)整及優(yōu)化，消除進度制約因素，從組織管理、資源、技術(shù)等方面對施工進度予以充分保證。

（4）針對具體的道橋施工項目，對順序作業(yè)法、平行作業(yè)法、流水作業(yè)法等三種基本作業(yè)方法加以綜合運用，對各基本作業(yè)方法的施工項目（或施工段）劃分、最優(yōu)施工順序安排進行統(tǒng)籌考慮，從提高勞動生產(chǎn)率、縮短工期、施工資源保障、工序銜接等方面保證進度控制的監(jiān)理成效。

（5）強調(diào)施工主流程的進度控制，科學(xué)安排各分項工程的施工順序，合理組織交叉作業(yè)、流水作業(yè)，優(yōu)選工期短、質(zhì)量好、安全有保證的各分部、分項工程施工方案；制定、落實分階段的施工進度計劃，并適時優(yōu)化、調(diào)整，特別應(yīng)避免非關(guān)鍵線路成為關(guān)鍵線路，增大進度控制難度。

（6）加強各專業(yè)施工界面的配合、協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)各專業(yè)施工進度協(xié)調(diào)脫節(jié)，導(dǎo)致出現(xiàn)進度滯后、窩工、工作面閑置等問題，監(jiān)理應(yīng)建立進度專項協(xié)調(diào)會議制度，明確具體的協(xié)調(diào)、配合要求，周密協(xié)調(diào)施工界面的配合工作，確保施工工序搭接合理、專業(yè)穿插有序，消除施工交叉干擾，通過有力的組織協(xié)調(diào)促使各專業(yè)施工進度按計劃推進。

2 各專業(yè)工程施工進度控制的監(jiān)理重點、難點

（1）各專業(yè)工程施工進度控制主要表現(xiàn)為在具體時間里對資源的需求及產(chǎn)出的量化過程和結(jié)果，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)總工期與階段性工期、各專業(yè)施工進度的關(guān)系，只有正確理解和處理主控制約、前提條件、相互作用等進度關(guān)系，才能有效建立施工平面布置、施工順序和銜接、機械設(shè)備進場與配備、勞動力進場與需求、工程材料需求、各專業(yè)工程量完成計劃（含資金曲線圖）等進度控制環(huán)節(jié)，通過資源、計劃、技術(shù)、條件等方面的協(xié)調(diào)管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工施工進度的有效控制。

（2）路基土石方施工應(yīng)按照機械化施工為主（輔以局部土石方爆破和人工開挖）、多地段平行開挖、突出主作業(yè)面（挖、填量大的路基橫斷面）、兼顧輔助作業(yè)面、統(tǒng)一調(diào)配的原則組織實施，底基層、基層、面層等路面結(jié)構(gòu)層進度控制應(yīng)按照平行分段、機械配套化流水施工進行組織。進度控制的重點難點為：土石方的挖、運、填等環(huán)節(jié)應(yīng)形成良好的閉合循環(huán)，所投入的土石方機械設(shè)備數(shù)量及日最大生產(chǎn)能力是否滿足進度控制要求，配套的土石方挖、運、填、壓等機械設(shè)備是否能形成綜合生產(chǎn)能力，土石方的調(diào)配、挖方的利用及棄方的外運應(yīng)合理，土石方施工工期編排應(yīng)考慮雨季影響。同時，路基施工應(yīng)高度重視與橋涵的銜接、總體進度的協(xié)調(diào)管理，各類路基支擋結(jié)構(gòu)及邊坡防護工程應(yīng)結(jié)合路基土石方施工統(tǒng)籌實施，其進度安排應(yīng)做到“統(tǒng)籌計劃、適時穿插、擇機施工”。

（3）對于路基土石方施工，監(jiān)理必須高度重視開挖機械和棄渣運輸車輛的施工能力匹配問題，避免挖、運施工環(huán)節(jié)的脫節(jié)、掉鏈，確保形成土石方施工機械綜合生產(chǎn)能力，充分發(fā)揮機械配套組合優(yōu)勢。對此，監(jiān)理應(yīng)制定針對整個項目的土石方綜合調(diào)配表，對進場的土石方機械進行嚴格的日常基礎(chǔ)性履約檢查，加強對路基施工方案的審查，對挖、運、填、壓等環(huán)節(jié)實施進度進行有效控制。

（4）橋梁施工流水性強并存在必要的技術(shù)間歇期，在進度控制方面宜采用多基礎(chǔ)、多墩（臺）平行流水的施工組織，地基與基礎(chǔ)的施工作業(yè)面應(yīng)全面展開、階段性進度協(xié)調(diào)一致，且下部結(jié)構(gòu)施工達到一定階段時必須做好上部結(jié)構(gòu)的準備工作（如：箱梁現(xiàn)澆支架材料的準備、上部構(gòu)件的預(yù)制等），確保上、下部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)序銜接緊密，縮短上部結(jié)構(gòu)的施工準備期。同時，橋梁施工進度控制應(yīng)以樁基施工工期為重點，通過對工程地質(zhì)、場地條件及周邊環(huán)境情況綜合分析，宜選用工效高、安全性好、適應(yīng)性強的成孔工藝，以技術(shù)措施保證橋梁總體施工進度。

（5）根據(jù)項目總體工期要求，對道橋施工所涉及的各專業(yè)工程施工工期實施階段性考核、評價。當(dāng)關(guān)鍵性節(jié)點工期出現(xiàn)延誤時，監(jiān)理應(yīng)通過調(diào)整工序時差等手段進行糾偏，有效防止因施工單位原因造成工期的累計延誤，以確保后續(xù)節(jié)點工期的順利實現(xiàn)。同時，對于施工專業(yè)、界面中存在錯綜復(fù)雜的邏輯關(guān)系，監(jiān)理應(yīng)按照“檢查、協(xié)調(diào)、修訂與調(diào)整”的工作環(huán)節(jié)來實施進度的有效控制，在施工單位編報的一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖基礎(chǔ)上對關(guān)鍵線路的施工進度計劃進行分解、細化，并提出具體的工效控制要求，加強進度計劃實施的檢查、糾偏，以達到宏觀動態(tài)控制、微觀檢查糾偏的目的。

3 結(jié)束語

在道橋施工的進度控制方面，監(jiān)理應(yīng)采取更多的手段和更大的力度來解決以往進度計劃控制形同虛設(shè)的問題，建立適時、有效的監(jiān)理進度控制體系至為關(guān)鍵，進度控制只有做到技術(shù)準備充分、關(guān)鍵線路可控、工序穿插及搭接合理、施工資源投入保證、總體協(xié)調(diào)一致，才能使進度計劃管理不流于形式，執(zhí)行計劃的力度達到可掌握性，有效避免工程進度管理中常見的前松后緊、質(zhì)量與進度矛盾突出等管理通病，確保工程進度控制達到預(yù)期管理目標。

參考文獻

篇（9）

1道橋施工進度控制的監(jiān)理體系

（1）進度的宏觀控制、動態(tài)管理。確定宏觀控制目標和關(guān)鍵線路，對施工進度從宏觀上進行有效總體控制，微觀上則實施動態(tài)控制，特別是從微觀上，對部分因施工困難導(dǎo)致的局部工期延誤，應(yīng)及時通過后續(xù)工序的技術(shù)、組織、經(jīng)濟等措施的調(diào)整，確保總體進度計劃中關(guān)鍵節(jié)點的工期要求，避免工期的累積延誤。

（2）根據(jù)道橋施工工藝的特點和施工組織的要求，按綜合過程、操作過程、工序、操作、動作等五個程序進行每一施工過程的工效分解，以最基本的施工過程作為進度控制單位，正確編制施工進度計劃、劃分工序，合理組織施工生產(chǎn)，確保每一施工過程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性，充分做好施工進度的微觀控制。

（3）根據(jù)進度計劃要求，建立、健全工程進度管理臺賬，抓住總進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖中的關(guān)鍵線路，確定各節(jié)點控制目標，對有可能影響到總工期的關(guān)鍵工序科學(xué)組織平行作業(yè)，最大限度地安排流水作業(yè)，抓好工序間銜接、穿插管理，做好各階段進度的檢查、分析、調(diào)整及優(yōu)化，消除進度制約因素，從組織管理、資源、技術(shù)等方面對施工進度予以充分保證。

（4）針對具體的道橋施工項目，對順序作業(yè)法、平行作業(yè)法、流水作業(yè)法等三種基本作業(yè)方法加以綜合運用，對各基本作業(yè)方法的施工項目（或施工段）劃分、最優(yōu)施工順序安排進行統(tǒng)籌考慮，從提高勞動生產(chǎn)率、縮短工期、施工資源保障、工序銜接等方面保證進度控制的監(jiān)理成效。

（5）強調(diào)施工主流程的進度控制，科學(xué)安排各分項工程的施工順序，合理組織交叉作業(yè)、流水作業(yè)，優(yōu)選工期短、質(zhì)量好、安全有保證的各分部、分項工程施工方案；制定、落實分階段的施工進度計劃，并適時優(yōu)化、調(diào)整，特別應(yīng)避免非關(guān)鍵線路成為關(guān)鍵線路，增大進度控制難度。

（6）加強各專業(yè)施工界面的配合、協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)各專業(yè)施工進度協(xié)調(diào)脫節(jié)，導(dǎo)致出現(xiàn)進度滯后、窩工、工作面閑置等問題，監(jiān)理應(yīng)建立進度專項協(xié)調(diào)會議制度，明確具體的協(xié)調(diào)、配合要求，周密協(xié)調(diào)施工界面的配合工作，確保施工工序搭接合理、專業(yè)穿插有序，消除施工交叉干擾，通過有力的組織協(xié)調(diào)促使各專業(yè)施工進度按計劃推進。

2各專業(yè)工程施工進度控制的監(jiān)理重點、難點

（1）各專業(yè)工程施工進度控制主要表現(xiàn)為在具體時間里對資源的需求及產(chǎn)出的量化過程和結(jié)果，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)總工期與階段性工期、各專業(yè)施工進度的關(guān)系，只有正確理解和處理主控制約、前提條件、相互作用等進度關(guān)系，才能有效建立施工平面布置、施工順序和銜接、機械設(shè)備進場與配備、勞動力進場與需求、工程材料需求、各專業(yè)工程量完成計劃（含資金曲線圖）等進度控制環(huán)節(jié)，通過資源、計劃、技術(shù)、條件等方面的協(xié)調(diào)管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工施工進度的有效控制。

（2）路基土石方施工應(yīng)按照機械化施工為主（輔以局部土石方爆破和人工開挖）、多地段平行開挖、突出主作業(yè)面（挖、填量大的路基橫斷面）、兼顧輔助作業(yè)面、統(tǒng)一調(diào)配的原則組織實施，底基層、基層、面層等路面結(jié)構(gòu)層進度控制應(yīng)按照平行分段、機械配套化流水施工進行組織。進度控制的重點難點為：土石方的挖、運、填等環(huán)節(jié)應(yīng)形成良好的閉合循環(huán)，所投入的土石方機械設(shè)備數(shù)量及日最大生產(chǎn)能力是否滿足進度控制要求，配套的土石方挖、運、填、壓等機械設(shè)備是否能形成綜合生產(chǎn)能力，土石方的調(diào)配、挖方的利用及棄方的外運應(yīng)合理，土石方施工工期編排應(yīng)考慮雨季影響。同時，路基施工應(yīng)高度重視與橋涵的銜接、總體進度的協(xié)調(diào)管理，各類路基支擋結(jié)構(gòu)及邊坡防護工程應(yīng)結(jié)合路基土石方施工統(tǒng)籌實施，其進度安排應(yīng)做到“統(tǒng)籌計劃、適時穿插、擇機施工”。

（3）對于路基土石方施工，監(jiān)理必須高度重視開挖機械和棄渣運輸車輛的施工能力匹配問題，避免挖、運施工環(huán)節(jié)的脫節(jié)、掉鏈，確保形成土石方施工機械綜合生產(chǎn)能力，充分發(fā)揮機械配套組合優(yōu)勢。對此，監(jiān)理應(yīng)制定針對整個項目的土石方綜合調(diào)配表，對進場的土石方機械進行嚴格的日常基礎(chǔ)性履約檢查，加強對路基施工方案的審查，對挖、運、填、壓等環(huán)節(jié)實施進度進行有效控制。

（4）橋梁施工流水性強并存在必要的技術(shù)間歇期，在進度控制方面宜采用多基礎(chǔ)、多墩（臺）平行流水的施工組織，地基與基礎(chǔ)的施工作業(yè)面應(yīng)全面展開、階段性進度協(xié)調(diào)一致，且下部結(jié)構(gòu)施工達到一定階段時必須做好上部結(jié)構(gòu)的準備工作（如：箱梁現(xiàn)澆支架材料的準備、上部構(gòu)件的預(yù)制等），確保上、下部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)序銜接緊密，縮短上部結(jié)構(gòu)的施工準備期。同時，橋梁施工進度控制應(yīng)以樁基施工工期為重點，通過對工程地質(zhì)、場地條件及周邊環(huán)境情況綜合分析，宜選用工效高、安全性好、適應(yīng)性強的成孔工藝，以技術(shù)措施保證橋梁總體施工進度。

（5）根據(jù)項目總體工期要求，對道橋施工所涉及的各專業(yè)工程施工工期實施階段性考核、評價。當(dāng)關(guān)鍵性節(jié)點工期出現(xiàn)延誤時，監(jiān)理應(yīng)通過調(diào)整工序時差等手段進行糾偏，有效防止因施工單位原因造成工期的累計延誤，以確保后續(xù)節(jié)點工期的順利實現(xiàn)。同時，對于施工專業(yè)、界面中存在錯綜復(fù)雜的邏輯關(guān)系，監(jiān)理應(yīng)按照“檢查、協(xié)調(diào)、修訂與調(diào)整”的工作環(huán)節(jié)來實施進度的有效控制，在施工單位編報的一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖基礎(chǔ)上對關(guān)鍵線路的施工進度計劃進行分解、細化，并提出具體的工效控制要求，加強進度計劃實施的檢查、糾偏，以達到宏觀動態(tài)控制、微觀檢查糾偏的目的。

3結(jié)束語

在道橋施工的進度控制方面，監(jiān)理應(yīng)采取更多的手段和更大的力度來解決以往進度計劃控制形同虛設(shè)的問題，建立適時、有效的監(jiān)理進度控制體系至為關(guān)鍵，進度控制只有做到技術(shù)準備充分、關(guān)鍵線路可控、工序穿插及搭接合理、施工資源投入保證、總體協(xié)調(diào)一致，才能使進度計劃管理不流于形式，執(zhí)行計劃的力度達到可掌握性，有效避免工程進度管理中常見的前松后緊、質(zhì)量與進度矛盾突出等管理通病，確保工程進度控制達到預(yù)期管理目標。

作者:劉飛 單位:重慶市建筑科學(xué)研究院

參考文獻：

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中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼：A

一、關(guān)于施工階段的進度管理

（一）施工階段進度管理的地位與作用

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目施工管理的經(jīng)濟效益。進度控制的目標與成本控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加生產(chǎn)成本，但工期提前也會提高成本效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與成本三個目標是一個系統(tǒng)，工程施工管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要成本省、質(zhì)量好。

（二）影響施工階段工程施工進度的因素

由于建設(shè)項目具有周期長、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點，所以影響進度的因素很多。對于施工階段工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、資源因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、材料和設(shè)備因素、資金因素等。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

1、人為因素。項目管理是通過對人、財、物的合理調(diào)度，實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟效益的過程。在這個過程中，人是影響權(quán)重最大的因素。如果項目部的配備不力，項目經(jīng)理的組織能力不強，經(jīng)驗不足，缺少計劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預(yù)見力和敏感性差；項目部未制定有效可行的施工進度計劃，并未按設(shè)計規(guī)范或技術(shù)要求來嚴格控制施工；項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，各行其是；項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助等等原因，都有可能造成質(zhì)量、安全問題，從而無法在進度計劃控制范圍內(nèi)有效的達到質(zhì)檢、安檢的過程監(jiān)督檢查，都將直接嚴重影響項目的進度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。

2、資源因素。項目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用、物盡所能，也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進度。材料供應(yīng)不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差，導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難；材料供應(yīng)商不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返工誤期等，都會導(dǎo)致工期延誤。項目資金困難，自有資金不足，也會嚴重影響項目的正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期延誤。

3、技術(shù)因素。技術(shù)因素對項目施工階段實施進度的影響:一是施工組織準備不充分，策劃不細致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策；二是對設(shè)計圖紙不熟悉，施工中應(yīng)設(shè)計協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào)；低估某項關(guān)鍵工序的施工難度，未能詳細考慮，采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨福蝗沁\用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控；四是對規(guī)范、標準、工藝、方法等不熟，難以統(tǒng)籌全局等。

（三）工程施工進度控制的主要措施

1、建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。建立高效團隊，實施科學(xué)管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標責(zé)任中心，對進度目標合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現(xiàn)。

2、編制可行的施工進度計劃。施工總進度計劃及各階段的進度計劃是進行進度控制的基礎(chǔ)依據(jù)。總目標的實現(xiàn)與否，實際就是施工過程能否實現(xiàn)進度計劃，因此進度計劃必須具有可行性、適宜性，這就需要項目部根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實際情況進行編制和審核。編制或?qū)徍诉M度計劃主要從以下幾方面來進行:①工程計劃總目標、分目標是否滿足合同要求。②分項項目是否存在遺漏現(xiàn)象。③安排是否符合施工順序要求。④材料、勞力、機械、配件、設(shè)備等供應(yīng)計劃是否滿足工程階段的需要。⑤各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)銜接。⑥業(yè)主資金供應(yīng)情況等。在工程建設(shè)施工階段，項目部需要根據(jù)項目總目標的要求，結(jié)合項目實際來指導(dǎo)項目的實施，通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進度計劃，進而建立目標計劃。

3、施工進度計劃的落實。項目施工過程中，項目管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，特別是對網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路更要嚴格地控制，根據(jù)工程實際情況及時調(diào)整施工進度計劃和施工方案，以保證總工期的實現(xiàn)。通過檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃不能適應(yīng)實際情況時，就必須對原有計劃進度進行調(diào)整，主要方法有兩種:一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期。二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期，根據(jù)工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段進行調(diào)整。

進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴肅的事情，因為批準的進度計劃是工程實施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù)，根據(jù)進度計劃審查的權(quán)限及時間要求應(yīng)及時審查批復(fù)進度計劃。審查時應(yīng)注意作業(yè)各工序在時間、空間上的安排是否合理，人機料資源計劃、工程量施工強度是否滿足要求，并根據(jù)實際情況確定進度計劃是否可行。施工時對詳細進度計劃的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查。

4、注重技術(shù)方案。施工技術(shù)方案的正確采用是保證進度控制目標實現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進度計劃具有科學(xué)性、合理性、準確性和先進性，首先要把好圖紙會審和設(shè)計交底關(guān)；其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，對諸如施工現(xiàn)場平面布置，土方開挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關(guān)系，要認真細化和優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無效施工和窩工現(xiàn)象；第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù)，用先進裝備取代落后的裝備。保證進度控制又一不可忽視的措施是施工技術(shù)方案的正確采用。

二、工期保證措施

施工中嚴格按照網(wǎng)絡(luò)計劃來控制施工進度與各工種的插入時間，施工管理人員根據(jù)總進度計劃制定詳細的月、旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進度落后，項目部每日檢查當(dāng)日的施工進度情況，做到當(dāng)時進度當(dāng)時完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進度的關(guān)鍵部位，項目經(jīng)理親自指揮。

（一）做好施工規(guī)劃，落實施工進度計劃

施工前根據(jù)總體工期目標編制詳細的施工進度計劃，層層分解計劃到各個施工項目的各個施工環(huán)節(jié)，制定各項目的施工計劃，采取切實可行的措施保證各項目按計劃開竣工，單個項目施工計劃服從總體進度計劃，以保證單個項目的進度計劃保證總體進度計劃。嚴格信守合同，從保證施工安全、施工協(xié)調(diào)、施工組織部署、資源優(yōu)化配臵等多個方面采取有效措施，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧，合理地安排好各項施工任務(wù)，把按期或提前完成工程施工任務(wù)作為項目目標管理的主要內(nèi)容常抓不懈，確保階段性工期目標和總工期目標的實現(xiàn)。

（二）健全工期保證體系

成立以項目經(jīng)理為組長的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，健全工期保證組織機構(gòu)，加強對施工進度控制管理的領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部、施工隊領(lǐng)導(dǎo)層層負責(zé)，分片包干，明確各級工期保證責(zé)任制，實行工期獎罰制度，進度與效益和個人收入掛鉤。并建立以生產(chǎn)調(diào)度室為中心的施工調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面系統(tǒng)地進行施工進度的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)和控制。

（三）做好施工進場組織準備，確保工程盡早開工。

組建精干、高效的項目組織機構(gòu)及各專職機構(gòu)，保證以最快的速度使施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)正常、高效運轉(zhuǎn)，各項管理職能正常發(fā)揮。按照合同條款要求及施工組織設(shè)計計劃，組織專業(yè)化的施工隊伍，配足各專業(yè)工種施工人員，保證施工需求，滿足工期計劃中的勞動力需求。確保施工力量在規(guī)定期限內(nèi)進駐工程現(xiàn)場，進行現(xiàn)場接樁和復(fù)測；作好與地方政府及相關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，盡快完成場地的四通一平及生產(chǎn)、生活設(shè)施的建設(shè)，確保按期達到開工條件。

（四）充分調(diào)查研究，周密施工布署

充分了解工程現(xiàn)場環(huán)境、施工條件，與當(dāng)?shù)丶皹I(yè)主搞好協(xié)調(diào)工作，為施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。根據(jù)調(diào)查的情況，編制各單項工程的施工組織設(shè)計、明確各分項工程工期和各階段工期；在實施過程中堅持動態(tài)管理，實現(xiàn)均衡高產(chǎn)。

（五）建立和完善工程調(diào)度保證體系

針對本工程的特點，搞好對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)非常重要，因此項目經(jīng)理部設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，從組織、工作和制度上使工程調(diào)度工作得到有效保證，確保關(guān)鍵線路各項目的工作得到順利進展，確保施工資源的效能得到高效發(fā)揮。激發(fā)參建職工勞動熱情，不斷掀起施工生產(chǎn)。有針對性地做好深入細致的思想教育工作，充分調(diào)動一切積極因素，使全體參建職工樹立強烈的工期意識和合同意識，激發(fā)廣大職工建功立業(yè)的勞動熱情，增強按期完成施工任務(wù)的緊迫感和責(zé)任感，適時開展勞動競賽和創(chuàng)優(yōu)爭先活動，不斷掀起施工生產(chǎn)，促進施工

（六）健全各項管理制度，使工程處于嚴格受控狀態(tài)

1、實行項目經(jīng)理負責(zé)制。將本合同工程目標總工期及階段性工期進行詳細地分解，并把各階段性目標工期落實到各工區(qū)、各施工隊。建立和健全合同工期目標責(zé)任制，項目經(jīng)理與各職能業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、與各工區(qū)經(jīng)理簽訂工期目標責(zé)任合同，工區(qū)與施工隊隊長簽訂工期目標責(zé)任合同，將工期目標責(zé)任分解到每個參建工班、每個參建職工，作為業(yè)績考核的一項主要指標，實行工期責(zé)任考核，貽誤工期首先要追究各級第一管理者的責(zé)任，從上到下，確保各階段目標工期的實現(xiàn)。在工程施工實行的內(nèi)部承包機制上，將合同工期目標和階段性工期目標作為承包的主要考核指標，進一步提高參建職工的工期責(zé)任意識。

2、實施工程調(diào)度管理制度。項目經(jīng)理部設(shè)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，工程調(diào)度室根據(jù)施工生產(chǎn)計劃和安排，對施工生產(chǎn)活動進行調(diào)控和指揮，做好對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時傳達給有關(guān)部門和人員，確保施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的平衡與協(xié)調(diào)，確保項目施工按進度計劃順利實施。

3、請示制度。重大問題或有嚴重影響工程施工的情況或與有關(guān)規(guī)定有沖突的事件，除特殊緊急情況須邊處理邊報告外，必須及時上報上級責(zé)任部門，不得擅自作出處理。

篇（11）

在公路建設(shè)項目中，進度管理是整個施工項目成功的關(guān)鍵因素，許多施工單位把工作的重點放在了提高項目進度管理水平上。在項目進度管理中，工期控制也是非常重要的一個環(huán)節(jié)，針對如何壓縮工期、使工期符合進度計劃要求，本文進行了以下研究。

一、施工進度控制的途徑包括以下幾方面[1] [2]:

1.突出關(guān)鍵線路

堅持抓關(guān)鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點，并以此作建設(shè)工程施工進度控制研究為牽制各項工作的重心。

2.加強配置生產(chǎn)要素管理

不斷分析預(yù)測各工序資源需要量與資源總量以及實際機械、工程的進展狀況，不斷分析預(yù)測各工序資源需要量與資源總量以及實際投入量之間的矛盾。規(guī)范投入方向，采取調(diào)整措施，確保工期目標的實現(xiàn)。

3.嚴格工序控制

掌握現(xiàn)場施工實際情況，記錄各工序的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，其作用是為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。因此，嚴格工序控制有三個基本要求:一是要跟蹤記錄;二是要如實記錄;三是要借助圖表形成記錄文件。

二、壓縮工期的主要路徑與方法

項目經(jīng)理部管理人員及主要技術(shù)人員應(yīng)由有類似施工經(jīng)驗的人員組成，為證實現(xiàn)工期目標，應(yīng)保證本工程所需的人力、物資、設(shè)備等，并迅速組織勞動力、設(shè)備、材料進場。進度計劃的調(diào)整，根據(jù)調(diào)整的原因分為兩種，一種是延期后應(yīng)按新合同工期調(diào)整計劃；另一種是延誤了工期卻又無權(quán)獲得延期，因此需要調(diào)整計劃使后續(xù)計劃的工作內(nèi)容改變或縮短時間以符合合同工期[3]。

壓縮工期的兩種主要途徑與方法

改變原計劃中關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系

可將順序施工關(guān)系改為平行施工關(guān)系，或?qū)㈨樞蚴┕りP(guān)系改為搭接施工關(guān)系[4] 。

壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間

通過網(wǎng)絡(luò)圖直接進行壓縮工期很方便，在壓縮時首先要考慮的是，要選擇哪個關(guān)鍵工作進行壓縮并且應(yīng)壓縮多少才合適。

壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間的措施[5]

組織措施

增加工作面，組織更多的施工隊伍；

增加每天的施工時間（多班制或加班）；

增加關(guān)鍵工作的資源投入（勞力、設(shè)備）。

技術(shù)措施

改進施工工藝和技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間（如混凝土的早強劑等）；

采用更先進的施工方法以縮短施工過程時間（如現(xiàn)澆方案改為預(yù)制裝配）；

采用先進的施工機械。

經(jīng)濟措施或行政措施

用物質(zhì)刺激和精神刺激的方法提高效率；

對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。

調(diào)整計劃壓縮工期的步驟

用進度檢查的方法計算出工期拖延量，以確定壓縮天數(shù)[6]。

簡化網(wǎng)絡(luò)圖。去掉已執(zhí)行的部分，以進度檢查日期作為新起始節(jié)點起算時間，并將尚需日的實際數(shù)據(jù)代入正施工的工作的持續(xù)時間，保留原計劃后續(xù)部分[7]。

圖2.1 用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖表示的進度計劃

以簡化的網(wǎng)絡(luò)圖及代入的尚需日為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)圖計算各工作最早開始時間。

以計算工期值反向計算各工作最遲結(jié)束時間。

計算各工作的總時差和自由時差，以便于計算線路的長短。線路與關(guān)鍵線路長度之差稱為該線路時差，其數(shù)值在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中等于該線路上各工作的所有自由時差和[8]。

借助自由時差來比較線路長短的方法。多次壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，保證做到關(guān)鍵工作每壓縮一定值，工期也隨之壓縮一定值，一直壓縮到合同工期為止。

三、某公路工程施工中具體壓縮工期措施

該公路設(shè)計全長3.454km，其起點為K42+900，終點為：右線YK46+354，左線ZK46+355。本合同段共有15座橋梁，全幅長2212m，占路線總長度的64％，其中：砼70907m3，鋼筋8616t，Ф1.2～Ф2.4樁基11660m。由于該公路沿線地形起伏大，梁峁、溝壑相間，場地狹窄，交通不便，工期緊，不安全因素多，施工難度大，因此橋梁工程為本合同段的重點關(guān)鍵工程。

對于工程項目的進度管理，既要考慮項目管理的通用做法，也要考慮項目的自身特點。研究某公路項目計劃施工總工期16個月，開工日期為2009年12月，完工日期2011年4月。

1、確保工期的組織措施

成立工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組，建立崗位責(zé)任制，實施目標管理，制定詳細而又科學(xué)合理的施工作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)計劃的最終目標。

圖3.1本合同段項目部的組織機構(gòu)圖

對關(guān)鍵線路進行重點控制，合理工期和資源優(yōu)化。精心組織，合理安排施工順序和各分項工程的工期。發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用，專業(yè)技術(shù)人員深入一線跟班作業(yè)了解情況，及時搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

2、確保工期的資源保證措施

加強用工的計劃性，實行定額用工。加強勞動定額管理，確保定額水平的完成。領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強物資采購人員的選配。按施工計劃安排，確保材料按時到位。把握建筑的旺淡季特點，超前調(diào)查和預(yù)測市場供應(yīng)情況，特別是季節(jié)性施工做好材料的適量儲備。

3、確保工期的資金保證措施

選配財務(wù)經(jīng)驗豐富的會計師，主持工程資金的籌集和合理使用。壓縮非生產(chǎn)性開支，全力保障有限的資金用于工程和職工的工資發(fā)放上。為保證施工中各項資金的需要，我單位可就該項目向銀行申請開具銀行信貸，也可向我集團公司資金管理中心申請資金支持。

4、重點（關(guān)鍵）和難點工程的施工方案、方法及其措施

本標段有大、中大橋15座，大橋7座，路基土石方89多萬m3，是路基貫通的關(guān)鍵工程，施工中作為重點安排,將橋梁工程的薄壁空心墩作為本標段難點工程安排。為確保本工程優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成，特采取以下措施：

施工準備完成后，首先集中力量抓好路基土方、橋涵及擋土墻施工，并抓好橋涵及路基防護與路基土石方灰土回填的相互配合。

路基土石方分3個施工隊，每個施工隊有2～3個工作面安排，每個工作面配備配套的機械設(shè)備，做到挖、運、攤鋪、平整、碾壓連續(xù)作業(yè)。

路基防護工程配備2個施工隊，各150人，為路基土石方回填創(chuàng)造條件。基礎(chǔ)采用反鏟挖掘機開挖，每個作業(yè)點配備配套的砂漿拌合、運輸設(shè)備，并在各作業(yè)點附近提前備好片石、砂子、水泥等工程材料。

橋梁工程安排3個施工隊，對橋梁工程的下部結(jié)構(gòu)進行平行流水施工。預(yù)應(yīng)力混凝土箱梁在混凝土預(yù)制場預(yù)制，龍門吊起吊，軌道平車運梁，架橋機安裝。

在公路項目的具體施工過程中，影響到工期的因素有很多，也有較大的不可預(yù)見性。因此，工期控制就顯得尤為重要。要定時定期地對進度計劃的實施情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，重點解決和處理關(guān)鍵工作，同時制定有效的調(diào)整措施，，從而保證壓縮工期總目標的順利實現(xiàn)。

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