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篇（1）

中圖分類號：F426 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）35-0004-02

企業(yè)信息化是指企業(yè)充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立高效信息網(wǎng)絡(luò)，以此實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享。實現(xiàn)企業(yè)信息化可以有效提高企業(yè)生產(chǎn)力和管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會和經(jīng)濟效益，增強市場競爭力。近年來，我國電力行業(yè)在推動行業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新、實現(xiàn)電力行業(yè)信息化建設(shè)、提高行業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力方面做了很多努力，取得了一定成效。但在電力行業(yè)信息化建設(shè)中還存在很多不容忽視的問題，需要我們高度重視并探索解決這些問題的措施，以順應(yīng)電力體制改革的要求，讓電力行業(yè)更好地應(yīng)對市場中的各種挑戰(zhàn)。

1 電力行業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

當(dāng)前我國電力行業(yè)在信息化建設(shè)方面有很大的發(fā)展，大部分電力集團和供電公司都建立了信息網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)了OA、GIS、ERP和人資等應(yīng)用系統(tǒng)。我國電力行業(yè)信息化建設(shè)以高速電力通信網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，目前已經(jīng)形成了覆蓋各大電力企業(yè)的國家電力信息網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫，電力行業(yè)也開始普及各種電力信息安全裝配。電力通信網(wǎng)絡(luò)綜合運用了各種現(xiàn)代化傳輸手段，例如光纖等進行信息傳輸。電力行業(yè)利用電力通信網(wǎng)等傳輸通道和信息接入技術(shù)，綜合網(wǎng)絡(luò)語音和視頻傳輸?shù)韧ㄐ攀侄危瑢崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的連通和資源

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2 電力行業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題

2.1 電力行業(yè)信息化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃

電力行業(yè)信息化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃是指信息傳輸中出現(xiàn)“信息孤島”，信息與信息在功能上沒有關(guān)聯(lián)和互助，信息不能實現(xiàn)共享和互換，信息應(yīng)用與業(yè)務(wù)流程脫節(jié)。在電力行業(yè)不斷深化變革的過程中，可能有新的計算機應(yīng)用技術(shù)與之前的應(yīng)用不匹配或者更高級的應(yīng)用程序與之前的應(yīng)用程序不兼容等情況，進而產(chǎn)生“信息孤島”。電力行業(yè)普遍存在信息難以整合和數(shù)據(jù)交換困難的問題主要原因是在信息化建設(shè)中沒有整體的規(guī)劃和統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)。由于電力行業(yè)本身的復(fù)雜性和應(yīng)用面較廣，導(dǎo)致電力行業(yè)各信息系統(tǒng)間缺乏很好的連貫性。

2.2 電力行業(yè)信息建設(shè)體制不健全

電力行業(yè)信息化建設(shè)要求很高的專業(yè)性和技術(shù)性，現(xiàn)在很多電力企業(yè)管理人員比較精簡，信息化專業(yè)人才配備更少，在信息化建設(shè)中管理人員不能進行有效的監(jiān)管，導(dǎo)致信息化建設(shè)中存在很多隱患。信息化建設(shè)中也沒有健全的配套設(shè)施，無法實現(xiàn)現(xiàn)行管理制度和相應(yīng)配套設(shè)施的銜接。電力系統(tǒng)經(jīng)過漫長的發(fā)展與改革，在電力行業(yè)在軟件應(yīng)用自動化上已有了較快發(fā)展，可以滿足電力行業(yè)各環(huán)節(jié)的要求，但在信息系統(tǒng)軟件方面還存在很多缺陷。市場上現(xiàn)有的很多軟件雖然比較成熟和優(yōu)秀，但這些產(chǎn)品沒有根據(jù)電力企業(yè)的需求來分析和設(shè)計，也無法滿足電力行業(yè)信息化建設(shè)的需求。

2.3 電力行業(yè)管理模式阻礙信息化發(fā)展

由于電力行業(yè)壟斷的特殊性，管理者普遍存在重視安全生產(chǎn)、忽視企業(yè)管理的思想，導(dǎo)致信息化建設(shè)中信息分割、分散。在當(dāng)今激烈的社會競爭中，電力行業(yè)需要提升自身的管理水平，實現(xiàn)信息化建設(shè)是其必要途徑，而信息化建設(shè)需要企業(yè)管理模式革新作支撐。現(xiàn)在電力行業(yè)管理革新還受到很多方面因素的制約，推行難度很大。電力行業(yè)在這種落后的管理模式下實施信息化建設(shè)既不能發(fā)揮電力信息系統(tǒng)應(yīng)有的作用，更不能完全實現(xiàn)信息化建設(shè)。

3 電力行業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)用對策

3.1 完善信息化管理設(shè)備

對電力行業(yè)信息化管理軟件進行更加深入的開發(fā)，將信息化管理軟件與預(yù)算管理、成本管理、資金管理緊密地聯(lián)系起來，讓信息化管理軟件的功能更加全面化，以此來構(gòu)建出完善的電力信息管理系統(tǒng)。對電力企業(yè)內(nèi)部的信息平臺進行優(yōu)化，主要從軟件優(yōu)化與硬件優(yōu)化兩個方面展開。對硬件設(shè)施進行更新，對相關(guān)軟件進行細致化，將軟件細分為相應(yīng)的子模塊，同時保證這些子模塊的相互聯(lián)系，在維持系統(tǒng)一體化的同時讓其功能得以延展，使其功能更加全面。

3.2 制定信息標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范

制定信息標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范是電力行業(yè)實現(xiàn)信息化的前提，規(guī)范的電力信息標(biāo)準(zhǔn)能有效提高企業(yè)競爭力。在電力行業(yè)信息化建設(shè)中出現(xiàn)的很多“信息孤島”，主要是因為信息技術(shù)人員在實現(xiàn)信息化過程中沒有重視最基本的信息標(biāo)準(zhǔn)化，在技術(shù)平臺和信息編碼時沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。各個電力企業(yè)在信息化建設(shè)中對信息化的要求和著眼點不同，可能有不同的信息化標(biāo)準(zhǔn)。這就需要電力行業(yè)應(yīng)用統(tǒng)一的信息化組織架構(gòu)和數(shù)據(jù)中心，以保證標(biāo)準(zhǔn)化、一致性的關(guān)鍵信息覆蓋企業(yè)的各個組織和部門，將企業(yè)管理者、電力員工和業(yè)務(wù)操作連成一個整體。

電力企業(yè)在信息化建設(shè)中應(yīng)該認真制定企業(yè)整體規(guī)劃，從最基層業(yè)務(wù)開始進行調(diào)整和優(yōu)化，整合信息資源以實現(xiàn)信息化建設(shè)中的系統(tǒng)集成，信息標(biāo)準(zhǔn)化可以有效保證資源整合和系統(tǒng)集成的貫徹實施。

3.3 推進電力行業(yè)體制改革和管理創(chuàng)新

電力行業(yè)推進體制改革和管理革新可以促進電力行業(yè)信息化的進程。一直以來電力行業(yè)的市場化程度低，缺乏實現(xiàn)信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新的原始動力。在現(xiàn)有的經(jīng)濟體制和市場環(huán)境下，電力部門在傳統(tǒng)運營模式下很難從根本上推進信息化建設(shè)。這就要求電力行業(yè)結(jié)合市場化的要求，注重管理體制創(chuàng)新，推進電力行業(yè)體制改革，為實現(xiàn)信息化建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。電力行業(yè)在大力推動體制變革、加快電力行業(yè)市場化的同時，也要充分利用現(xiàn)代信息化手段，提升企業(yè)的管理和運營水平。推行精細化管理，改變傳統(tǒng)的管理模式，利用信息化完善企業(yè)的工作流程，改善企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

3.4 注重信息安全和運維體系建設(shè)

電力行業(yè)信息化建設(shè)并不是簡單的信息堆積和項目組合，涉及到信息技術(shù)的各個方面。隨著我國信息化的快速發(fā)展，信息技術(shù)滲透到企業(yè)運行的各個領(lǐng)域，企業(yè)也應(yīng)該更加關(guān)注信息安全問題。在建設(shè)信息安全防護系統(tǒng)的同時，也要構(gòu)建強壯的IT運行管理體系，找到信息化的準(zhǔn)確定位和恰當(dāng)切入點，改變以前靜態(tài)的被動式運維管理，運用動態(tài)的主動式運維管理，最大限度降低信息技術(shù)運維的風(fēng)險。

信息化建設(shè)會隨著基礎(chǔ)環(huán)境的不斷變化進行調(diào)整，以適應(yīng)新的發(fā)展模式，因此在信息化建設(shè)中要注重建設(shè)策略。目前我國電力企業(yè)還處在改革時期，信息化建設(shè)中應(yīng)該先進行整體規(guī)劃，綜合各種有針對性、可操作性的因素，重點支持核心業(yè)務(wù)，然后根據(jù)科學(xué)合理的規(guī)劃穩(wěn)步推進建設(shè)進程。

4 結(jié)語

在新市場經(jīng)濟發(fā)展形勢下，電力行業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，保證電力事業(yè)和社會經(jīng)濟的良好運行，實現(xiàn)信息化建設(shè)是十分必要的。電力部門應(yīng)盡快適應(yīng)并投身到信息化建設(shè)中，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和差距，尋找良好的對策解決信息化建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，以完善電力行業(yè)信息化建設(shè)體制，真正實現(xiàn)電力行業(yè)信息化建設(shè)。

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篇（2）

一、我國電力行業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）基于基礎(chǔ)會計核算軟件的業(yè)務(wù)模型已成熟，財務(wù)信息化正在由核算型向管理分析型轉(zhuǎn)變，開始為企業(yè)的管理決策提供輔助職能

我國電力行業(yè)的財務(wù)信息化經(jīng)歷了一個非常完善的發(fā)展歷程，具有典型的代表意義。20世紀(jì)80年代初，電力企業(yè)內(nèi)部充分展開了以計算機代替手工業(yè)務(wù)的應(yīng)用研究，開始出現(xiàn)了單項業(yè)務(wù)處理的應(yīng)用程序，其中以工資管理、固定資產(chǎn)管理和燃料管理等單項業(yè)務(wù)的發(fā)展最為突出。20世紀(jì)90年代初，以《遠光通用會計核算系統(tǒng)》為代表的核算系統(tǒng)開始出現(xiàn)并得到了廣泛的應(yīng)用，預(yù)示我國電力行業(yè)以會計核算為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)模型開始成熟。到了20世紀(jì)90年代末，為了解決2000年問題，以《遠光財務(wù)管理新紀(jì)元》為代表的核算軟件開始在電力系統(tǒng)內(nèi)大面積推廣，成功地實現(xiàn)了核算軟件的升級換代，進一步促進了財務(wù)信息化與業(yè)務(wù)模型的發(fā)展與完善。2000年年底，隨著《遠光集團報表系統(tǒng)》以及后來的《遠光財務(wù)實時信息系統(tǒng)》在全國電力系統(tǒng)的全面應(yīng)用，標(biāo)志著我國電力行業(yè)的財務(wù)信息化開始從單一主體財務(wù)信息的靜態(tài)化向集團企業(yè)群財務(wù)信息的動態(tài)化方向發(fā)展，并且注重于信息的實時性與完整性，從成本控制和預(yù)算管理的角度去滿足企業(yè)管理與決策的需要。部分企業(yè)引入國內(nèi)外先進的管理理念和思想，開始采用集中核算、FMIS、ERP等系統(tǒng)方案。以上的發(fā)展歷程充分說明了我國電力行業(yè)財務(wù)信息化已經(jīng)完成了從單項業(yè)務(wù)處理到核算系統(tǒng)的發(fā)展歷程，開始在向集中核算與企業(yè)資源規(guī)劃等管理信息化的方向邁進，為實現(xiàn)財務(wù)管理的現(xiàn)代化奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）電力行業(yè)財務(wù)信息化所需的人才基礎(chǔ)較好，素質(zhì)相對較高

從1987年開始，國家電力公司為全面推進會計電算化事業(yè)的發(fā)展，為基礎(chǔ)人才的培育作了大量的實際工作。先后在長沙電力學(xué)院和南京高等電力專科學(xué)校建立了兩個培訓(xùn)基地，國家電力公司系統(tǒng)內(nèi)數(shù)千名財會人才接受了相應(yīng)的技能培訓(xùn)，為電力行業(yè)開展財務(wù)信息化打下了堅實的基礎(chǔ)。

目前，電力系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)人員基本上都通過了不同程度的知識培訓(xùn)。在文化程度上，35歲以下的財會人員已占到財會總?cè)藬?shù)的50% 左右，大專以上學(xué)歷的已超過70%。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施較好，現(xiàn)代化財務(wù)管理的基本架構(gòu)已經(jīng)形成

電力系統(tǒng)一直以來對于信息化建設(shè)方面的工作都非常重視。各電力企業(yè)均設(shè)有專門的信息技術(shù)部門，為電力行業(yè)信息化建設(shè)作了大量的實際工作，每年在信息化方面的投入都非常大。有資料顯示：僅2002年第三季度電力行業(yè)的IT總體采購額就達22億元。目前，電力系統(tǒng)內(nèi)的光纖骨干網(wǎng)已經(jīng)覆蓋了全國90%以上的省市，甚至部分已經(jīng)鋪設(shè)到了縣級企業(yè)。完善的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)配套設(shè)施為進一步深化電力企業(yè)財務(wù)信息化奠定了良好基礎(chǔ)。截止2001年底，以“遠光電子財務(wù)平臺”為基礎(chǔ)的《遠光實時信息系統(tǒng)》在全國范圍內(nèi)的統(tǒng)一實施，充分表明以集團財務(wù)管理和目標(biāo)控制為核心的現(xiàn)代化財務(wù)管理架構(gòu)的形成。

（四）電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)信息化建設(shè)的認識程度較高

2001年6月，在青島召開的國家電力公司2001年財務(wù)工作會議上國家電力公司已經(jīng)明確提出了“要充分利用信息革命和科技的成果，提升財務(wù)管理水平，走現(xiàn)代化財務(wù)管理的道路。”國家電力公司副總經(jīng)理謝松林角板在接受《中國財經(jīng)報》記者采訪時談到“必須加快財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，推動財務(wù)管理現(xiàn)代化，要采用先進的管理思想，利用計算機、網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代通訊技術(shù)，力爭實現(xiàn)三個達到：達到實時反映，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息在時間上的基本同步，使會計核算從事后達到實時，財務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài)；達到遠程控制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息在空間上的基本同步，在確保財務(wù)信息的真實性與及時性的基礎(chǔ)上，在技術(shù)上實現(xiàn)“過程的控制”功能；達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)以財務(wù)信息為核心的各種業(yè)務(wù)信息的集成，推進集中式財務(wù)管理，充分滿足公司決策需要。建立以預(yù)算控制為核心的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)財務(wù)信息與其它業(yè)務(wù)信息的融合，促進公司資源的優(yōu)化配置，為公司經(jīng)營決策提供有力支持。”從浙江電力的SAP，到河南電力的遠光FMIS、山東電力的PeopleSoft，以及遼寧電力的集中核算項目等，都充分展示了目前各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持力度。

二、電力企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)存在的問題

（一）財務(wù)信息化發(fā)展不平衡，網(wǎng)絡(luò)資源的開發(fā)建設(shè)滯后于財務(wù)信息化發(fā)展。

當(dāng)前財務(wù)信息化的水平存在明顯的區(qū)域性差距。經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)企業(yè)的經(jīng)濟實力強，發(fā)展得比較快，信息技術(shù)應(yīng)用的程度較高，而在邊遠或西部地區(qū)則發(fā)展的較慢。從企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)上來看，一、二級機構(gòu)發(fā)展的水平和應(yīng)用的程度都很高，三級企業(yè)有的甚至還停留在手工業(yè)務(wù)處理流程的層面。

在國電公司內(nèi)聯(lián)網(wǎng)中，網(wǎng)絡(luò)資源的開發(fā)和利用程度不高，網(wǎng)絡(luò)帶寬較窄，一級網(wǎng)絡(luò)的帶寬基本上是128Kbps，且承擔(dān)著多種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的通信任務(wù)。隨著業(yè)務(wù)需求的增加，網(wǎng)絡(luò)流量的增長，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)帶寬不能滿足實際需要。另外，在基礎(chǔ)設(shè)施投入上有“頭重腳輕”現(xiàn)象，即以國電和各網(wǎng)省公司為龍頭的一、二級網(wǎng)絡(luò)投入較高，但三級網(wǎng)絡(luò)缺乏投入，使得信息的來源受到一定的網(wǎng)絡(luò)限制，阻礙著企業(yè)管理信息化的發(fā)展。

（二）軟件應(yīng)用重復(fù)現(xiàn)象嚴重，企業(yè)內(nèi)部的信息標(biāo)準(zhǔn)難保統(tǒng)一，信息共享程度不高

國家電力公司提出的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一組織開發(fā)”的原則沒有得到很好的貫徹，仍然存在著建設(shè)分散、重復(fù)開發(fā)的問題。由于沒有做到數(shù)據(jù)的充分挖掘和利用，數(shù)據(jù)采集、處理口徑不一，各子系統(tǒng)移植性較低。另外，由于應(yīng)用的軟件不夠統(tǒng)一，沒有統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，造成信息的利用率和整合程度不高。企業(yè)的各種專項業(yè)務(wù)信息不能實現(xiàn)及時的共享和傳遞，信息在集團內(nèi)部缺乏必要的集中和控制，表現(xiàn)在包括財務(wù)信息在內(nèi)的各種業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)按縱向和橫向分割，形成諸多信息的孤島。

（三）缺乏財務(wù)信息化建設(shè)的高端人才

電力行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，內(nèi)部擁有各類技術(shù)人員，有生產(chǎn)經(jīng)營方面的專家和技術(shù)人員，也有從事控制與計算機方面的技術(shù)人員，但是缺乏既懂電力生產(chǎn)和管理，又懂信息技術(shù)的高端技術(shù)人員，而信息化建設(shè)對于這類高端人才的依賴性很大。因此，培養(yǎng)一批高端人才對于加快電力企業(yè)信息化的進程意義非常重大。

（四）部分企業(yè)對財務(wù)信息化管理的認識不夠

對財務(wù)信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位認識不夠強，仍然存在重硬件、輕軟件，重開發(fā)、輕應(yīng)用的現(xiàn)象，在企業(yè)信息化投入中缺乏重點。部分企業(yè)對財務(wù)信息化建設(shè)的認識還停留在手工模仿上，對現(xiàn)代化管理對信息資源的需求了解不夠，沒有認識到財務(wù)信息化是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。

三、新形勢下企業(yè)管理對財務(wù)信息化的要求

電力體制改革的直接結(jié)果是組建了多個全國性的公司和多個區(qū)域性的公司。它標(biāo)志著我國電力體制改革的重大進展，從此電力行業(yè)將進入一個嶄新的發(fā)展階段。對于新組建的各大集團公司而言，對財務(wù)信息化的要求將會更加突出，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）如何從集團公司的角度，以信息化的手段加強對各分、子公司的財務(wù)進行有效的管理和控制，這是一個從組建階段就應(yīng)該著重考慮和解決的問題。

對企業(yè)經(jīng)營活動進行控制的本身就是對企業(yè)財務(wù)活動進行控制。新組建的各企業(yè)集團旗下都有著幾十個甚至數(shù)百個分子公司，它們在地理上處于分散狀態(tài)，各自都曾受不同背景、不同領(lǐng)導(dǎo)和不同制度的影響，在企業(yè)利益、管理風(fēng)格和核算方法上都不同，因此表現(xiàn)出不同的企業(yè)文化和經(jīng)營風(fēng)格。如果不及時的將這些不同的文化和風(fēng)格進行統(tǒng)一和規(guī)范，管理上就可能出現(xiàn)一盤散沙或者力不從心的局面，就有可能違背了改革的初衷。因此，就要對這些企業(yè)的財務(wù)信息管理實現(xiàn)同步管理，加強財務(wù)的監(jiān)管，提高集團的資金利用率，避免出現(xiàn)因“亂擔(dān)保、亂借款、亂投資”等行為所帶來的損失。

（二）在原有的體制下，廠、網(wǎng)之間的投入、價格、成本、收益、現(xiàn)金流等都沒有明確劃分、獨立評價，廠、網(wǎng)分開之后，發(fā)電企業(yè)和供電企業(yè)都必須從獨立企業(yè)的角度去精確地進行各項核算和評價。

由于過去是一體化經(jīng)營模式，電廠是純粹的報章制費用單位，沒有明確的成本核算概念；電網(wǎng)既是輸電企業(yè)也是供電企業(yè)，只負責(zé)電力營銷，沒有明確的利潤觀念。隨著改革的深入，各電力企業(yè)由一體化轉(zhuǎn)為競爭化，徹底打破了原有的壟斷格局。在發(fā)電環(huán)節(jié)，發(fā)電企業(yè)原則上都要成為獨立電廠，要與電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)在財務(wù)、人事上完全脫鉤，即“廠網(wǎng)分開”。所有電廠每天數(shù)次向電網(wǎng)報出自己所要求的上網(wǎng)電價，而市場將各電廠的報價從低到高進行排列，并按所需電力負荷的預(yù)測，從低價開始錄取，錄滿為止。未被錄取的電廠將面臨不能發(fā)電的危險，因此，這將促使發(fā)電廠最大限度地降低電廠造價和運行成本。在電力的終端銷售環(huán)節(jié)，由于實行供電商在各供電區(qū)之間的市場準(zhǔn)入，可通過頒發(fā)供電許可證，培養(yǎng)更多的電力零售商，實現(xiàn)競爭。

（三）發(fā)電企業(yè)的競爭將會日趨激烈，要想創(chuàng)造出極強的盈利和競爭能力，則須降低成本（主要是燃料成本）、優(yōu)化配置、精確報價這也是財務(wù)信息化的核心需求。

由于在電力交易市場存在激烈的競爭，將會面臨因為報價過高而停發(fā)電的危險，因此發(fā)電企業(yè)非常需要一個包含燃料管理、成本費用控制、融資管理、價格測算和競爭報價等在內(nèi)的一體化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，以保證在競爭過程中處于領(lǐng)先地位。

（四）對于新成立的電網(wǎng)公司而言，失去了“以廠養(yǎng)網(wǎng)”的利潤來源后，電網(wǎng)企業(yè)只能通過開源節(jié)流、加強內(nèi)部管理、提高資源的運行效率來增加效益。

在輸變電環(huán)節(jié)，一個電網(wǎng)可以向其它電網(wǎng)報價競爭，同時也必須允許其它電網(wǎng)將價格更低的電力銷售給自己區(qū)內(nèi)的企業(yè)。本地區(qū)有電不用，而從其它地區(qū)買電，這對計劃體制來說是不可思議的。因此，電網(wǎng)公司對于購電費管理、銷售管理、資金管理、投資和融資管理、成本控制、資本性支出的控制等的管理需求比改革前更為突出，迫切需要建立一套以全面預(yù)算管理為核心的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。

四、電力企業(yè)財務(wù)信息化的發(fā)展趨勢

（一）財務(wù)信息化將會實現(xiàn)高度集中的管理模式，會從單一會計主體的分布式管理模式發(fā)展到以集團公司為主體的集中式管理和控制模式，并進一步延伸到上下游企業(yè)（用戶）

由于電力產(chǎn)品本身具有的不可儲存的特性，從發(fā)電、輸電到配電和供電都需要高度的協(xié)同處理，必須采取資源的有效配置和統(tǒng)一調(diào)度。受此影響，電力行業(yè)的財務(wù)管理也應(yīng)采用集中式的管理。過去受技術(shù)手段的制約，只能處理單一會計主體的信息，各關(guān)聯(lián)會計主體之間不能進行很好的信息貫通；今天，隨著廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大型數(shù)據(jù)庫、高速性能CPU的出現(xiàn)，使在地理上分散的一個集團公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)集中存放和統(tǒng)一處理成為可能。

在集中模式的管理體系下，從管理、控制、評價的角度，原有的各下屬會計主體對應(yīng)于一個或多個責(zé)任中心；從企業(yè)資源的角度，各會計主體的資源將成為整個集團公司資源的一部分；從核算的角度，各會計主體仍然保持相對獨立，能分別形成對外報告。分公司和某些重要的控股子公司都應(yīng)該按此方式管理。

另外，作為管理信息系統(tǒng)的發(fā)展方向，必然會把管理范圍從本企業(yè)、本集團擴展到上下游企業(yè)（客戶）。例如：把上游的發(fā)電企業(yè)和其他設(shè)備（服務(wù)）供應(yīng)商和下游的客戶與電網(wǎng)企業(yè)本身納入到同一個系統(tǒng)，實現(xiàn)信息和資源共享。互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展，正在為這種超越單個企業(yè)和集團、理性配置和優(yōu)化整個社會資源的系統(tǒng)提供越來越成熟的工具和平臺。

（二）財務(wù)信息化將會以財務(wù)資金活動為核心，貫穿企業(yè)整個經(jīng)營活動的全過程，將會從財務(wù)部門本身的管理業(yè)務(wù)發(fā)展到企業(yè)所有與財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)

企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，企業(yè)資源配置和控制的依據(jù)和目的，是以企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營要素（包括人力、物力、財力）的優(yōu)化和企業(yè)的利潤最大化為依據(jù)和目的。而財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營狀況最集中的體現(xiàn)，是企業(yè)管理架構(gòu)中核心的部分。企業(yè)的（而不是部門的）財務(wù)管理信息建設(shè)，應(yīng)當(dāng)包括所有與企業(yè)財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)過程。

（三）應(yīng)用范圍從管理部門延伸到原始業(yè)務(wù)發(fā)生點

為了實現(xiàn)對企業(yè)資源、企業(yè)財務(wù)狀況的實時、動態(tài)的配置、管理和控制，必須把應(yīng)用范圍延伸到原始業(yè)務(wù)發(fā)生點。應(yīng)該根據(jù)具體的業(yè)務(wù)，來確定原始業(yè)務(wù)發(fā)生點，要嚴格按照統(tǒng)一規(guī)定的業(yè)務(wù)流程發(fā)生，不能隨意改變。

（四）財務(wù)信息化提倡時效性，數(shù)據(jù)的采集將會從滯后提高到實時

對信息時效性的要求可分為獲取信息、資源配置和狀態(tài)控制兩類。獲取信息對時效性的要求較低，可以允許有一定的延時，實現(xiàn)的成本也較低，可以采用數(shù)據(jù)分散存放和處理，通過數(shù)據(jù)同步定期集中的方式或直接通過廣域網(wǎng)查詢。

資源配置、狀態(tài)控制對實時性的要求非常高，要求完全實時。如：按照甲供電局某一備品的儲量，調(diào)配到乙供電局；按照省電力公司對某一供應(yīng)商的授信，控制各下屬企業(yè)對該供應(yīng)商的付款等，都不允許在配置、控制時有任何的延時。由于實現(xiàn)的成本較高（因為完全的實時只能在數(shù)據(jù)集中存放的方式下實現(xiàn)），需要高性能的數(shù)據(jù)中心主機和高速可靠的網(wǎng)絡(luò)。因此，在財務(wù)信息系統(tǒng)實施時，應(yīng)按照不同的獲取信息或資源配置和控制的要求，確定時效性的等級，這也決定了財務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存放方式和業(yè)務(wù)處理模式，即在需要進行實時資源配置和控制的范圍內(nèi)，數(shù)據(jù)必須實現(xiàn)集中存放，業(yè)務(wù)將進行統(tǒng)一處理。

篇（3）

一、設(shè)備管理概述

（一）設(shè)備管理的意義

設(shè)備管理是一門新興的管理科學(xué)，是在設(shè)備維修管理的基礎(chǔ)上廣泛吸收了現(xiàn)代管理科學(xué)與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的新成果而逐步發(fā)展起來的邊緣學(xué)科。對于一個國家來說，設(shè)備既是發(fā)展國民經(jīng)濟的物質(zhì)基礎(chǔ)，又是衡量社會發(fā)展水平與物質(zhì)文明程度的重要尺度設(shè)備是固定資產(chǎn)的重要組成部分，在企業(yè)的固定資產(chǎn)總額中，設(shè)備一般占到60%-70%，在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中居于極其重要的地位。

（二）國內(nèi)外設(shè)備管理與維修體系的發(fā)展

設(shè)備管理是在設(shè)備維修工程學(xué)和綜合其他學(xué)科理論的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展起來的。按照設(shè)備管理中維修管理發(fā)展歷史，可以劃分為以下幾個階段：1.事后維修階段（BM，Breakdown Maintenance）（1950年前）事后維修是在設(shè)備發(fā)生故障后進行維修。目前仍然保留這種維修方式。

2.預(yù)防維修階段（PM，Preventive Maintenance）（1950年-1960年）20世紀(jì)50年代，人們對設(shè)備的磨損機理認識有了更進一步的深入。為使每個機件都達到使用可靠和安全，維修工作就必須在故障發(fā)生之前進行，從而形成了以預(yù)防為主的維修思想。圖1-1所示為設(shè)備磨損規(guī)律。

3.生產(chǎn)維修階段（PM，Productive Maintenance）（1960年～1970年）以美國為代表的西方國家多采用此維修管理體制，生產(chǎn)維修體制是以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制，它由事后維修、預(yù)防維修改善維修和維修預(yù)防四部分內(nèi)容組成。

4.各種設(shè)備管理模式并形階段（1970年至今）

20世紀(jì)70年代，隨著英國月一尼斯?巴克提出設(shè)備工程學(xué)思想和日本在借鑒學(xué)習(xí)美國生產(chǎn)維修的基礎(chǔ)上形成的個員生產(chǎn)維修體制（Production Maintenance）的出現(xiàn)，世界各國在學(xué)習(xí)其他國家先進設(shè)備管理理念基礎(chǔ)上形成了適合本國國情的設(shè)備管理模式。

（三）設(shè)備管理信息化

管理信息化是以發(fā)達的信息技術(shù)和發(fā)達的信息設(shè)備為物質(zhì)基礎(chǔ)對管理流程進行重組和再造，使管理技術(shù)和信息技術(shù)全而融合，實現(xiàn)管理過程自動化、數(shù)宇化、智能化的全過程，充分利用社會信息服務(wù)體系和信息服務(wù)業(yè)務(wù)為設(shè)備管理服務(wù)。

（四）電力行業(yè)發(fā)展趨勢

電力系統(tǒng)是一個由眾多發(fā)、送、輸酉己用電設(shè)備連接而成的大系統(tǒng)，這些設(shè)備的可靠性及運行狀況直接決定整個系統(tǒng)的穩(wěn)定和安全，也決定著供電質(zhì)量和供電可靠性檢修是保證電力設(shè)備健康運行的必要手段。

二、電力行業(yè)設(shè)備管理信息化現(xiàn)狀

（一）電力系統(tǒng)的發(fā)展

電力系統(tǒng)規(guī)模的不斷擴大，大型變電站的數(shù)量逐步增加，對變電站電氣設(shè)備的可靠性及技術(shù)水平要求也日益提高，現(xiàn)階段國家電力公司正大力推廣的電力設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與可靠性維修正如火如荼的在各地展開。

（二）電力設(shè)備故障

電力設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷主要是對當(dāng)前設(shè)備前期的、潛伏性故障通過各種技術(shù)手段找出它的故障規(guī)律，對這類故障的診斷是目前電力系統(tǒng)研究的熱點之一。圖2.2即為故障診斷的流程圖。

圖2.2 故障診斷流程圖

無論是常規(guī)變電站還是無人值守變電站，在其監(jiān)控系統(tǒng)中，都需要增加一個在線監(jiān)測和故障診斷專家系統(tǒng)用以作為輔助決策手段，進而提高監(jiān)控能力。要想實現(xiàn)真正的無人值守，需要加入電氣設(shè)備在線監(jiān)測和故障診斷的內(nèi)容，這樣變電站綜合自動化才更加完善和更有效。

（三）電力設(shè)備管理信息化現(xiàn)狀

1.在線監(jiān)測與狀態(tài)維修

檢修是保證電氣設(shè)備正常運行的必要手段，在電力系統(tǒng)中推行狀態(tài)檢修是電氣設(shè)備檢修制度發(fā)展的必然選操在分析電氣設(shè)備在線監(jiān)測與狀態(tài)檢修的可行性的基礎(chǔ)上對狀態(tài)檢修技術(shù)的進展進行論述從配電設(shè)備測控技術(shù)的發(fā)展、電力供銷體系變革、配電自動化資源的整體優(yōu)化等3個角度對在線監(jiān)測與狀態(tài)檢修的技術(shù)發(fā)展進行了預(yù)測。

2.系統(tǒng)工程在設(shè)備管理上的應(yīng)用

系統(tǒng)工程是一門研究總體與全局性的學(xué)科，具有整體性、綜合性和科學(xué)性的特點。應(yīng)用系統(tǒng)工程的理淪和方法促進現(xiàn)代設(shè)備管理的形成與發(fā)展，設(shè)備管理必須立足于企業(yè)全局企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理包括計劃管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、物資管理、勞動管理。

3.離線檢測無線傳輸趨勢分析系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)有擴頻技術(shù)，全向天線，工作喚醒等。

4.結(jié)合新的設(shè)備管理體制和信息工程原理，提出了在該公司建立設(shè)備管理信息北系統(tǒng)的硬件環(huán)境設(shè)計和軟件邏輯結(jié)構(gòu)。

三、電力行業(yè)設(shè)備管理信息化發(fā)展趨勢

當(dāng)前設(shè)備管理的主要趨勢是，以狀態(tài)檢測為基礎(chǔ)，以可靠性維修為中心，以多種維修方式相結(jié)合，針對不同情況采取不同的維修方式。

（一）設(shè)備管理信息化趨勢

管理信息化是以發(fā)達的信息技術(shù)和發(fā)達的信息設(shè)備為物質(zhì)基礎(chǔ)對管理流程進行重組和再造，使管理技術(shù)和信息技術(shù)全而融合，設(shè)備管理信息化趨勢的實質(zhì)是對設(shè)備實施全而的信息管理，主要表現(xiàn)在：

1. 設(shè)備投資評價的信息化

企業(yè)在投資決策時，一定要進行全而的技術(shù)經(jīng)濟評價，設(shè)備管理的信息化為設(shè)備的投資評價提供了一種高效可靠的途徑。

2.設(shè)備經(jīng)濟效益和社會效益評價。設(shè)備信息系統(tǒng)的構(gòu)建，可以積累設(shè)備使用的有關(guān)經(jīng)濟效益和社會效益評價的信息，利用計算機能夠短時間內(nèi)對大量信息進行處理，提高設(shè)備效益評價的效率，為設(shè)備的有效運行提供科學(xué)的監(jiān)控手段。

3.設(shè)備使用的信息化信息化管理使得設(shè)備使用的各種信息的記錄更加容易和全而，這些使用信息可以通過設(shè)備制造商的客戶關(guān)系管理反饋給設(shè)備制造廠家，提高機器設(shè)備的實用性、經(jīng)濟性和可靠性。設(shè)備維修社會化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢設(shè)備管理的社會化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實質(zhì)是建立設(shè)備維修供應(yīng)鏈，改變過去大而全、小而全的生產(chǎn)模。可靠性工程在設(shè)備管理中的應(yīng)用趨勢。所以現(xiàn)代設(shè)備的發(fā)展方向是：自動化、集成化。狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)的應(yīng)用有明顯趨勢。通過監(jiān)測設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)的溫度、壓力、流量、振動、噪聲、油勤度、消耗量等各種參數(shù)。

四、總結(jié)

隨著工程技術(shù)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域中各種先進技術(shù)、先進理論和先進軟件開發(fā)方法的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，設(shè)備管理信息化系統(tǒng)也將在這些新技術(shù)和理論的支持下不斷完善和進步。本文通過對設(shè)備管理發(fā)展的歷史回顧，當(dāng)今電力系統(tǒng)設(shè)備管理信息化的現(xiàn)狀作出了分析，并對未來電力行業(yè)設(shè)備管理信息化趨勢做了進一步展望。未來必定會朝著信息數(shù)據(jù)庫化，集成化，網(wǎng)絡(luò)化，自動化的趨勢發(fā)展，因此在未來的研究中應(yīng)加強軟件方面的開發(fā)與應(yīng)用，未來設(shè)備必定會越來越復(fù)雜，設(shè)備管理與信息工程將會結(jié)合的越來越緊密。■

篇（4）

自成立以來，晨礱科技致力于電力行業(yè)信息化建設(shè)，業(yè)務(wù)涉及電力行業(yè)軟件的研發(fā)與實施、電子商務(wù)服務(wù)、系統(tǒng)集成以及IT運維服務(wù)。公司具有自主研發(fā)的晨礱運行實時績效管理系統(tǒng)、晨礱機組性能動態(tài)分析及優(yōu)化指導(dǎo)管理系統(tǒng)、 晨礱電子招投標(biāo)系統(tǒng)等12個計算機軟件著作權(quán)登記證書，具有晨礱檢修管理系統(tǒng)、晨礱運行綜合管理系統(tǒng)、晨礱電子招投標(biāo)平臺等11個軟件產(chǎn)品登記證書，具有安防工程企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書等系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)資質(zhì)證書。

自2004年起，公司通過了軟件企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)認定，并通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證，2011年還通過了能力成熟度模型集成CMMI3級認證。

十年來，晨礱科技傾力打造跨行業(yè)的企業(yè)管理咨詢、電子商務(wù)平臺、管理軟件、系統(tǒng)集成及IT運維服務(wù)等全方位信息應(yīng)用服務(wù)體系，產(chǎn)品應(yīng)用范圍涉及電力、化工、金融、醫(yī)藥、航空、制造、食品加工、交通等行業(yè)，可以幫助客戶實現(xiàn)集團（企業(yè)）的集約化、精細化及數(shù)字化管理。截至2011年底，晨礱科技客戶覆蓋五大發(fā)電集團及電力中小集團共22家，電力企業(yè)客戶300余家，非電力企業(yè)涉及化工、醫(yī)藥、制造、交通等行業(yè)客戶5200余家。

公司業(yè)務(wù)

1. 管理軟件

晨礱科技依據(jù)多年電力行業(yè)業(yè)務(wù)積累及信息化建設(shè)經(jīng)驗，并結(jié)合電力行業(yè)管理特點，在進行深入業(yè)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，融合“全面管控、管理創(chuàng)新”的理念，形成了具有行業(yè)特色的一體化產(chǎn)品體系。依據(jù)目前發(fā)電行業(yè)格局，晨礱科技從集團、電廠兩層業(yè)務(wù)著手，打造全面的發(fā)電行業(yè)信息化管理體系。

在發(fā)電集團信息化建設(shè)方面，晨礱科技通過建立一體化的數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)了發(fā)電集團對安全、設(shè)備、運行、檢修、技術(shù)管理、燃料管理等多種業(yè)務(wù)的計劃下達、指標(biāo)監(jiān)督、分析指導(dǎo)，有效實現(xiàn)了發(fā)電集團對下屬企業(yè)及時有效的監(jiān)督管控，提升了集團企業(yè)的競爭能力。

目前，晨礱科技已經(jīng)完成集團側(cè)生產(chǎn)管理、物資管理、燃料管理、安監(jiān)管理、運行監(jiān)控平臺等產(chǎn)品的孵化工作。

在電廠信息化建設(shè)方面，晨礱科技專注于電廠信息化的實用性，形成了以“全面預(yù)算、設(shè)備全壽命、全面績效”為理念，以生產(chǎn)管理為核心的產(chǎn)品體系，為發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)精細化管理提供了有效的手段，為企業(yè)增強可持續(xù)發(fā)展能力和可持續(xù)盈利能力提供了有力支撐。在電廠側(cè)，晨礱科技形成了發(fā)電機組經(jīng)濟性分析、運行績效管理、檢修管理、鍋爐防磨防爆管理、燃料管理、培訓(xùn)管理等十多個單獨的特色產(chǎn)品，而且這些產(chǎn)品現(xiàn)已在國內(nèi)100余家電廠成功應(yīng)用，累計銷售額突破億元大關(guān)。

2. 電子商務(wù)平臺

晨礱科技作為全國最早的電子商務(wù)解決方案提供商之一，積極開拓集團與企業(yè)兩級業(yè)務(wù)，創(chuàng)新采購管理模式，打造陽光采購平臺，不斷為各行業(yè)大中型集團（企業(yè)）提供物資信息系統(tǒng)及運營、信息服務(wù)等，其業(yè)務(wù)范圍涵蓋計劃、采購、供應(yīng)商關(guān)系管理、智能分析、供應(yīng)商超市管理等多個領(lǐng)域。晨礱科技從2000年開始為客戶提供電子商務(wù)平臺搭建、租用、運營外包服務(wù)，并取得了良好的應(yīng)用效果。晨礱科技先后為全國200余家電力集團（企業(yè)）提供了電子采購解決方案，同時依托成熟的運營電力企業(yè)電子采購平臺的經(jīng)驗，為汽車、化工、船舶制造、醫(yī)藥、機械制造等多個領(lǐng)域提供了電子采購平臺搭建及租用服務(wù)。

晨礱科技在電子商務(wù)平臺搭建領(lǐng)域擁有豐富的物資采購管理咨詢及平臺建設(shè)經(jīng)驗，依托其強大的技術(shù)團隊，已為多家集團（企業(yè)）成功搭建電子商務(wù)平臺。

晨礱采購網(wǎng)作為晨礱科技自主運營的電子商務(wù)平臺，可以為各行業(yè)集團（企業(yè)）提供平臺的租用服務(wù)，同時提供采購方采購流程、培訓(xùn)及上線支持，供應(yīng)商培訓(xùn)及采、供雙方上線后的應(yīng)用支持等，幫助客戶持續(xù)提升采購管理水平。截至目前，晨礱采購網(wǎng)擁有行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商8000余家，平臺累計交易額已突破100億元，獲得了良好的社會效益。

晨礱科技擁有豐富的電子商務(wù)平臺運營服務(wù)經(jīng)驗，成功運營了華能國際電子商務(wù)平臺以及神華國能電子商務(wù)平臺，在使平臺穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)之上，幫助客戶梳理業(yè)務(wù)流程，制定平臺深化應(yīng)用方案，使業(yè)務(wù)單位應(yīng)用數(shù)量逐步提高，平臺采購數(shù)據(jù)量穩(wěn)步提升。

3. 系統(tǒng)集成

晨礱科技經(jīng)過多年對系統(tǒng)集成的應(yīng)用實施，累積了豐富的經(jīng)驗，在綜合布線、樓宇智能化、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、多媒體應(yīng)用、安全防范等方面具備成熟高效的設(shè)計、開發(fā)、安裝、調(diào)試和應(yīng)用支持能力，可以為集團（企業(yè)）提供信息化系統(tǒng)集成整體解決方案。

4. IT運維服務(wù)

晨礱科技在IBM標(biāo)準(zhǔn)運維服務(wù)體系ITIL指導(dǎo)下，結(jié)合多年的信息系統(tǒng)運維經(jīng)驗，構(gòu)建了符合信息系統(tǒng)運行規(guī)律的運維體系，可為客戶提供全套的IT系統(tǒng)規(guī)劃、采購、實施、運維、咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，保障信息系統(tǒng)的安全、持續(xù)、可靠、穩(wěn)定運行。服務(wù)內(nèi)容包括基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運維、服務(wù)器及存儲設(shè)備運維、桌面終端運維、應(yīng)用系統(tǒng)運維、視頻會議運維等。

技術(shù)實力

篇（5）

中圖分類號TM4 文獻標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2013）101-0121-02

0引言

信息化建設(shè)對于任何企業(yè)都是必要的。目前，信息產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，是世界經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)，同時信息化能夠推動企業(yè)的發(fā)展，也成為衡量企業(yè)綜合實力的標(biāo)準(zhǔn)，所以將信息化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重點是企業(yè)進步的重要因素。電力企業(yè)的信息化發(fā)展有著更加重要的作用，推動著電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，提高企業(yè)工作效率，降低企業(yè)運營成本等等。對于電力企業(yè)來說，信息化建設(shè)是必然的發(fā)展路線。

1信息化的概念

有人說，信息化是依托于網(wǎng)絡(luò)的，它是計算機，網(wǎng)絡(luò)，信息的合成，這樣的觀點只是看到了信息化的一部分，是不全面的解釋[1]。信息化跟工業(yè)和制造業(yè)的發(fā)展一樣，它是一個動態(tài)的過程。這個過程中，有三個重要的層面，還有組成信息化的六個關(guān)鍵因素。薩變革方面，第一個層面是信息技術(shù)的發(fā)現(xiàn)和使用，它是信息化建設(shè)進程的基礎(chǔ)；第二個層面是對信息資源的利用，信息化建設(shè)的重要部分；第三個層面是信息產(chǎn)品的制造，它是信息化建設(shè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)。這三個層面相輔相成，共同推進信息化的建設(shè).六大要素是指信息法規(guī)，信息的資源，發(fā)展信息的技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，發(fā)展信息的人才以及信息化的產(chǎn)業(yè)。三個層面和六個要素共同組成的才是信息化。換句話說，在科技發(fā)展和社會生活中，信息化收集各種信息，更加有效的利用信息資源，推動企業(yè)和社會經(jīng)濟的發(fā)展，為社會經(jīng)濟創(chuàng)造財富.

2 目前電力企業(yè)的信息化建設(shè)現(xiàn)狀

我國電力企業(yè)的信息化發(fā)展比較早，在上個世紀(jì)的60年代，中國電力行業(yè)在生產(chǎn)過程，發(fā)電送電，以及電力系統(tǒng)的后期維護中都引進了信息化的技術(shù)。但是電力行業(yè)在中國一直是以壟斷的形式發(fā)展，所以電力行業(yè)的競爭不足再加上在本身就極度注重產(chǎn)能的情況下，電力企業(yè)中的信息化建設(shè)程度并不高，整個行業(yè)都缺乏相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。20世紀(jì)80年代以后，信息技術(shù)、計算機技術(shù)在電力工程領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，各電力企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用由操作層向管理層延伸，從單機、單項目向網(wǎng)絡(luò)化、整體性、綜合性應(yīng)用發(fā)展，從局部應(yīng)用發(fā)展到全局應(yīng)用，從單機運行發(fā)展到網(wǎng)絡(luò)化運行；電力信息化建設(shè)已納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，信息化進一步與電力企業(yè)的生產(chǎn)、管理與經(jīng)營融合。目前，電力企業(yè)的“信息高速公路”已基本建成，電力信息化在生產(chǎn)經(jīng)營操作層的運用已經(jīng)完成[2]。另一方面，電力企業(yè)開始朝向集團化發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)過程逐漸智能化。集團化運作需要成員企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售、管理等各環(huán)節(jié)一起協(xié)同運作，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動和協(xié)同使管理難度增加。目前，電力集團中對電能的相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，管理以及智能化的使用都提出了要求。這些都是電力企業(yè)將信息化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展重要部分的原因，電力行業(yè)的信息化系統(tǒng)也因此而得到會更好的建設(shè)和使用。電力行業(yè)的信息化建設(shè)首先要滿足電力企業(yè)的需求，開發(fā)系統(tǒng)軟件以及軟件跟系統(tǒng)的兼容，數(shù)據(jù)的智能化管理。從整個大市場的需求來看，電力行業(yè)今年來的發(fā)展方向是從注重生產(chǎn)轉(zhuǎn)向注重企業(yè)的各項建設(shè)，因此近年來信息化建設(shè)在電力企業(yè)中所占比例越來越高。

3 信息化建設(shè)對于電力企業(yè)的重要性

3.1優(yōu)化管理機構(gòu)

信息交流的效率直接影響企業(yè)組織的效率，組織效率的提高，離不開簡單的信息傳遞渠道，簡單的信息傳遞渠道能夠降低信息的成本。針對不同的信息傳遞渠道有著不同的操作方法，也會表現(xiàn)出不同的效率。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，管理層和相關(guān)機構(gòu)的規(guī)模在不斷擴大，管理的流程越來越復(fù)雜，利用信息技術(shù)，可以讓企業(yè)的管理機構(gòu)簡單化，管理更加的簡單，能夠提高辦事效率，讓事件的處理過程更加的透明化。

3.2嚴格內(nèi)控體系

信息化的建設(shè)加強了企業(yè)內(nèi)部的管理，這個過程減少了人員的參與，同時也給人的行為做出了規(guī)范，減少了人為的操作誤差，在信息管理過程中，信息共享，消息透明，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，減少了很多不必要的損失。

3.3實時的業(yè)務(wù)處理

信息技術(shù)的發(fā)展能夠給企業(yè)第一時間所需的資料，讓企業(yè)能夠跟市場相互適應(yīng)，能在最短的時間內(nèi)了解市場需求，客戶需要，做出決策。電力信息化同樣能夠讓管理者及時的了解電力市場的需求，做好電力生產(chǎn)的決策[3]。

3.4有利企業(yè)創(chuàng)新

信息化建設(shè)能夠讓企業(yè)在最短的時間內(nèi)收集資料，也能在最短時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并且找到解決的方法，然后提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新本身就是一個信息處理的過程，信息是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，所以要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，適應(yīng)市場需求，就必須實現(xiàn)電力企業(yè)的信息化建設(shè)，將企業(yè)的信息化建設(shè)用于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新上，將收集而來的各種有效信息用于技術(shù)的創(chuàng)新工作上，對于為企業(yè)的發(fā)展是一項非常重要的工作。

3.5實現(xiàn)資源共享，提高工作效率

建立統(tǒng)一的信息門戶，實現(xiàn)信息的及時性、唯一性與準(zhǔn)確性、共享性；解決財務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、電力營銷系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合，保證信息交流的一致性，進而提高信息的準(zhǔn)確性和有效性，減少重復(fù)錄入、信息冗余，降低工作強度提高工作效率。

3.6為電力自動化的實現(xiàn)搭建平臺。

從前文的分析來看，電力企業(yè)的信息化建設(shè)有利于電力企業(yè)的發(fā)展。同時，它也是電力企業(yè)走向自動化的技術(shù)支持[4]。未來電力企業(yè)的發(fā)展方向必定是智能化和自動化的，信息化建設(shè)為自動化的電力發(fā)展提供了發(fā)揮的基礎(chǔ)。

4結(jié)論

中國電力企業(yè)雖然長期發(fā)展目標(biāo)是提高產(chǎn)能，注重經(jīng)濟效益，但是隨著信息化的發(fā)展和為社會帶來的貢獻，電力企業(yè)的信息化建設(shè)不再是人們認為的無意義的投入，不再會因為前期的投入而忽略信息化的建設(shè)，而被認為是一項小投入大收獲的工程。對于電力企業(yè)來說，信息化建設(shè)的工作還存在一個長期發(fā)展的過程，還會有很多的不足，但是相關(guān)學(xué)者必定會致力于電力企業(yè)的信息化建設(shè)的研究，這個研究過程將會給電力企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]陳炳坤，姚爽林.信息化的概念[J].上海，上海同濟大學(xué)出版社，2009.

篇（6）

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，各類企業(yè)網(wǎng)站已成為企業(yè)與外界溝通的紐帶。企業(yè)網(wǎng)站作為人們獲取信息的平臺，其重要性越發(fā)可見。企業(yè)網(wǎng)站是代表一個企業(yè)的信息化窗口，電力企業(yè)又是一個行業(yè)特色很明顯的企業(yè)，隨著電力體制改革的不斷深入，企業(yè)網(wǎng)站信息化建設(shè)步伐的加快，要想更好展示電力行業(yè)風(fēng)采、用戶能更多的了解電力行業(yè)的市場運營，就必須要建立好有電力內(nèi)容與實際相結(jié)合的信息化交流平臺，走有電力特色的道路。

電力企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)必須要與其他商業(yè)性、娛樂性、個人網(wǎng)站有所區(qū)別，總體風(fēng)格的確定是十分重要的，不是說有總體框架、有新聞、信息、通告等就是一個成熟的網(wǎng)站，要想建立有特色、有吸引力、大宣傳力度的網(wǎng)站，就必須把握好網(wǎng)站的主題方向及運用范圍，不可盲目擴大不必要的內(nèi)容信息，也不可虛不談實。電力企業(yè)隨著社會的不斷進步已經(jīng)不是一個單一體系的企業(yè)，如熱電產(chǎn)電能之外還會有熱源及煤渣等副產(chǎn)品，可通過電力信息網(wǎng)站建設(shè)的版塊銷售等，銷售電力就會有用戶，有了用戶就會有服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，自然也需要一個平臺，有了網(wǎng)站信息化交流平臺這一技術(shù)，很多的工作會變得輕松而便捷。

一個好的電力企業(yè)信息化網(wǎng)站的建設(shè)，其實是一個營銷整合的過程，它首先需要了解企業(yè)信息的各種需求，包括了解電力企業(yè)的市場狀況、競爭狀態(tài)、營銷渠道、方式及方法等。然后，把它與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合。同時也要花大力氣建設(shè)有規(guī)模的電力信息化網(wǎng)站。

電力信息化交流網(wǎng)站在主題規(guī)劃上，首先要穩(wěn)重大方得體，力求清新悅目、色彩明朗、主題清晰、版塊簡潔、圖文并茂、內(nèi)容完整，具有時代氣息。在網(wǎng)站建設(shè)中，籌劃好組織結(jié)構(gòu)，合理規(guī)劃頁面布局，是網(wǎng)站成功的關(guān)鍵。網(wǎng)站架設(shè)中風(fēng)格統(tǒng)一要把握好以下兩點：框架位置結(jié)構(gòu)與主色調(diào)色彩。在確定好這二點基礎(chǔ)上，還要大膽的創(chuàng)造性的在統(tǒng)一中求變化，在共性的基礎(chǔ)上追求個性，以預(yù)防建立網(wǎng)站模板風(fēng)格的單一或死板。各個版塊、一級欄目、二級欄目和文章頁面都要在與首頁模板相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，設(shè)計出各級具有獨立而又統(tǒng)一風(fēng)格的個性化模板，進行統(tǒng)一的制作，從而使得各級頁面的框架基本感官上是一致的；而不同的主色調(diào)則構(gòu)成區(qū)分不同頻道、欄目的基礎(chǔ)。

電力企業(yè)信息化網(wǎng)站的操作簡單，因此要求企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)要從瀏覽者的視角和習(xí)慣考慮。網(wǎng)站導(dǎo)航要簡潔明了易于辨認，網(wǎng)頁內(nèi)容層級以3-5級最好，不宜過多。另外，要設(shè)置網(wǎng)站地網(wǎng)，列出網(wǎng)站的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，并在合適位置添加人性化提示，在細節(jié)上體現(xiàn)對消費者的關(guān)心。

企業(yè)網(wǎng)站是企業(yè)的一張名片，好的企業(yè)網(wǎng)站能夠提升企業(yè)的形象，樹立企業(yè)品牌。對于電力企業(yè)信息化網(wǎng)站建設(shè)需要考慮企業(yè)本身建設(shè)網(wǎng)站的目的和需求，展示企業(yè)的形象，打造一個企業(yè)信息化平臺，以及電力企業(yè)發(fā)展的新動向，故而電力企業(yè)信息內(nèi)容的實時更新就顯得尤為重要。

電力企業(yè)信息化網(wǎng)站的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的信息現(xiàn)狀實時同步。一方面新的信息和內(nèi)容保證了電力企業(yè)網(wǎng)站的持續(xù)的吸引力；另一方面如果網(wǎng)站的信息內(nèi)容更新的速度較慢，或是信息內(nèi)容與電力企業(yè)宣傳不一，就會降低其對電力企業(yè)的信任度，造成機會成本的損失。

篇（7）

一、電力企業(yè)工程項目的特點

現(xiàn)代化的電力系統(tǒng)是將發(fā)電、輸電、變電、配電及用電等端到端所有環(huán)節(jié)綜合在一起的有機整體，是當(dāng)前社會基礎(chǔ)物質(zhì)生產(chǎn)部門中地理空間跨度最廣、層次分工極其復(fù)雜、時間協(xié)調(diào)嚴格、安全要求極高的實體工程系統(tǒng)。無論是發(fā)電還是電網(wǎng)企業(yè)的工程項目，都具有建設(shè)周期長、投資巨大、系統(tǒng)性強、受環(huán)境嚴格約束等特點，且與經(jīng)濟社會發(fā)展水平密切相關(guān)。正因為電力工程項目的特殊性，電力企業(yè)在新建、改造及經(jīng)營電力工程項目時，都需要經(jīng)過國家和地方政府的審核批準(zhǔn)，在科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計以及持續(xù)監(jiān)管下開展工作。電力企業(yè)工程項目建設(shè)需要耗費大量的資源，包括占用大量的地理空間、消耗煤炭水力等資源，還需要投入大量的建設(shè)資助、人力和設(shè)施，例如電力企業(yè)工程項目往往需要國家財政資金的支持，電力企業(yè)的經(jīng)營需要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任；電力企業(yè)工程項目建設(shè)對生態(tài)環(huán)境影響巨大，例如水力發(fā)電對水文以及周邊土壤、氣候的影響明顯，火力發(fā)電排放物會帶來嚴重的空氣、水源的污染等；此外電力企業(yè)工程項目影響萬千家庭和企業(yè)的生產(chǎn)、生活。因此電力企業(yè)及其工程項目都必須受到內(nèi)外部嚴格的監(jiān)督管理。

二、電力企業(yè)工程項目審計信息化的必要性

篇（8）

引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和電力體制改革的推進，供電企業(yè)已經(jīng)有了長足的進步。但是，目前供電企業(yè)的財務(wù)管理水平還有待進一步提升。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，供電企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就必須從企業(yè)管理，尤其是財務(wù)管理上著手，提高管理水平，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

1、供電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1、供電企業(yè)財務(wù)管理理念有待更新

我國供電企業(yè)的財務(wù)管理觀念深受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，對于財務(wù)管理和會計內(nèi)部控制工作不夠重視，對于電力行業(yè)的財務(wù)管理沒有實際深入，而且財務(wù)管理人員的理論知識和業(yè)務(wù)水平有待提高，管理者也應(yīng)正確分辨財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系，保證財務(wù)管理作用的有效實施。可以說，供電企業(yè)目前對于企業(yè)財務(wù)管理的理念還沒有真正的認識到位。

1.2、供電企業(yè)尚未建立完善的財務(wù)體系

供電企業(yè)在資金的流向以及控制上存在著脫節(jié)的問題，企業(yè)對于影響資金變化的因素難以及時掌握信息，資金的籌集和投放都沒有嚴格的規(guī)定和規(guī)范，有的供電企業(yè)依然沒有建立有效的財務(wù)預(yù)算體系，缺乏科學(xué)合理的預(yù)算方式，對于資金的監(jiān)控力度相當(dāng)薄弱，同時審計監(jiān)督制度也還不到位。

1.3、供電企業(yè)成本控制力度不夠

供電企業(yè)應(yīng)提高成本控制能力，有的供電企業(yè)未能建立科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，制定成本費用定額，細化成本支出項目，出現(xiàn)人工成本和其他成本混淆等問題， 還有的企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)不夠完善，造成許多諸如定額管理、成本原始記錄等的基礎(chǔ)工作沒有做好，增加了成本核算的難度，影響了成本的控制力度，而且由于企業(yè)的成本控制沒有融入到項目管理之中，也在一定程度上降低了企業(yè)的成本控制力度。

2、供電企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1、資產(chǎn)管理需要加強

供電企業(yè)的資產(chǎn)有很多種類，管理的難度就相對比較大。雖然企業(yè)內(nèi)部有比較完善的財務(wù)管理制度，但有的企業(yè)不能有效執(zhí)行，這很大可能會導(dǎo)致供電企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)問題，比如：由于對企業(yè)財務(wù)管理不夠重視，有一些單位存在只重視購買而輕視管理現(xiàn)象，沒有定期清查其資產(chǎn)情況并對資產(chǎn)質(zhì)量進行跟蹤管理，從而導(dǎo)致對其擁有的資產(chǎn)存量及運行質(zhì)量不是很清楚，這就無形中加大了財務(wù)管理難度，而且容易出現(xiàn)不良資產(chǎn)、資產(chǎn)流失等情況。

2.2、強化市場競爭的意識

由于受到傳統(tǒng)管理思維的影響，供電企業(yè)作為國家壟斷的企業(yè)，其參與市場競爭的意識相對比較薄弱，缺少一個企業(yè)應(yīng)有的節(jié)約意識和成本控制理念，甚至財務(wù)管理制度不完善，不能發(fā)揮財務(wù)管理的作用，經(jīng)濟效益較低，制約了企業(yè)發(fā)展。

2.3、財務(wù)管理不到位

供電企業(yè)的應(yīng)收賬款科目比較多，而且余額巨大，這就占用了企業(yè)的大量資金，再加上財務(wù)管理不到位，沒有健全的管理機制，導(dǎo)致有的企業(yè)內(nèi)部職員責(zé)任不清，管理意識不強，很容易形成積賬、壞賬現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大損失。近幾年來，由于供電企業(yè)所投資的基礎(chǔ)設(shè)施比較多，需要大量資金用來周轉(zhuǎn)，所以就可能需要向銀行支付大額利息資金，從而加重企業(yè)運營成本。

3、提高供電企業(yè)財務(wù)優(yōu)化管理措施

3.1、轉(zhuǎn)變供電企業(yè)的財務(wù)管理理念

從企業(yè)的高管到基層員工都應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，讓他們能夠意識到財務(wù)管理對于企業(yè)管理的必要性與重要性，應(yīng)當(dāng)主動創(chuàng)造條件，使得企業(yè)的每一名員工都具備高度的責(zé)任感，主動為提高企業(yè)的財務(wù)管理水平做貢獻，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠更加主動。強化企業(yè)基層財務(wù)管理人員的財務(wù)管理理念，以免出現(xiàn)“重視會計核算輕視財務(wù)管理”的問題。企業(yè)的財務(wù)工作者不僅應(yīng)當(dāng)搞好信息收集以及整理分析工作，還應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)的考慮企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報，真正搞好企業(yè)的財務(wù)管理工作。

3.2、推行全面的預(yù)算管理工作

預(yù)算管理是企業(yè)進行財務(wù)管理的一項重要的內(nèi)容，是企業(yè)進行財務(wù)管理工作最基本的保障。全面預(yù)算管理工作是對全體員工、全部過程、所有要素進行的管理與控制工作。企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的總體規(guī)劃，提出總體經(jīng)營目標(biāo)，制定長期規(guī)劃以及年度計劃，并且編制企業(yè)的采購與銷售、費用與成本、現(xiàn)金收支以及損益表等預(yù)算，將指標(biāo)體系進一步細化分解并落實所屬單位或部門。同時，在編制預(yù)算的時候應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好各個部門之間的利益關(guān)系，盡可能避免產(chǎn)生利益沖突。在實施預(yù)算的過程中，應(yīng)當(dāng)強化資金的預(yù)算管理工作，提升資金的利用效益強化成本的預(yù)算管理，對于成本支出進行嚴格控制，強化監(jiān)督考核工作，建立健全獎懲以及激勵機制。

3.3、增強供電企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的能力

供電企業(yè)所需要的資金量非常大并且大部分需要依靠向外部進行籌資，使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進一步增加。供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)從如下幾方面著手對財務(wù)風(fēng)險加以規(guī)避：首先，提升會計工作者的個人素質(zhì)，強化企業(yè)的會計核算工作，提升財務(wù)報告的質(zhì)量，切實發(fā)揮會計核算以及監(jiān)督的基本職能。其次，完善供電企業(yè)的內(nèi)部控制制度，設(shè)置科學(xué)合理的崗位，并且明確其權(quán)責(zé)、規(guī)范工作程序，真正落實并執(zhí)行企業(yè)的內(nèi)部牽制制度，以免產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。第三，強化供電企業(yè)的風(fēng)險管理意識，供電企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)不僅僅是為了效益的最大化，而應(yīng)當(dāng)是在為國家的經(jīng)濟發(fā)展供應(yīng)優(yōu)質(zhì)電能的基礎(chǔ)上，承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任與義務(wù)。

3.4、提升供電企業(yè)財務(wù)管理工作人員的自身素質(zhì)

進一步提升企業(yè)的財務(wù)管理者的業(yè)務(wù)水平與個人素質(zhì)。首先，提高財務(wù)管理人員的財務(wù)管理理論水平，具備扎實的統(tǒng)計學(xué)、法學(xué)以及計算機基礎(chǔ)知識。其次，加強學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)最新的知識，及時了解行業(yè)的最新信息并且按照變化的理財環(huán)境對供電企業(yè)的運營情況以及不斷增加的業(yè)務(wù)范圍開展風(fēng)險評估與分析。第三，順應(yīng)時展的需要，按照當(dāng)前世界經(jīng)濟形勢的發(fā)展動態(tài)以及資本運作具體實際，掌握新興的融資工具以及投資手段等。

3.5、創(chuàng)新財務(wù)控制制度

財務(wù)控制并非只是一種財務(wù)管理手段或者方法，而是一項管理制度，對于企業(yè)的經(jīng)營活動起到規(guī)范的作用，可以提升企業(yè)的經(jīng)營效率以及抵御風(fēng)險的能力。企業(yè)的財務(wù)控制為一項系統(tǒng)而全面的財務(wù)管理工作，而并非只是財務(wù)管理部門的事。企業(yè)的財務(wù)控制可以將企業(yè)的財務(wù)計劃、目標(biāo)以及生產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合在一起，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成需要依靠企業(yè)的各種管理工作的大力支持與配合，企業(yè)的財務(wù)管理工作和其他管理工作之間是有機聯(lián)系與滲透的，財務(wù)管理工作如果脫離了其他管理部門的支持與配合將寸步難行，同理沒有財務(wù)管理的科學(xué)指導(dǎo)，其他的各項管理工作將會變得非常盲目。

4、結(jié)語

在供電企業(yè)的財務(wù)管理中，目前存在著一定的問題，同時供電企業(yè)財務(wù)管理的水平提升也需要一個相當(dāng)長的過程。供電企業(yè)必須加強對當(dāng)前財務(wù)管理中出現(xiàn)問題進行全面的認識與分析，針對性的從企業(yè)財務(wù)管理觀念、財務(wù)管理人員素質(zhì)、財務(wù)成本控制、財務(wù)管理信息化創(chuàng)新著手，采用行之有效的步驟和措施，提升供電企業(yè)的財務(wù)管理水平，這樣才能促進企業(yè)財務(wù)管理的改善，才能促進供電企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

篇（9）

國務(wù)院總理18日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，審議并原則通過電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃和生態(tài)安全屏障保護與建設(shè)規(guī)劃。會議認為，電子信息產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性支柱產(chǎn)業(yè)。在當(dāng)前國際市場需求急劇下降、全球電子信息產(chǎn)業(yè)深度調(diào)整的形勢下，振興我國電子信息產(chǎn)業(yè)，必須強化自主創(chuàng)新，完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，加快信息化與工業(yè)化融合，著力以重大工程帶動技術(shù)突破，以新的應(yīng)用推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。會議確定了今后3年電子信息產(chǎn)業(yè)的三大重點任務(wù)：一是完善產(chǎn)業(yè)體系，二是立足自主創(chuàng)新，三是以應(yīng)用帶發(fā)展，大力推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)模式創(chuàng)新。

電子信息產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃獲原則通過，該規(guī)劃中包含了對通信、元器件、家電、軟硬件等5個行業(yè)的刺激政策，我們由此來判斷規(guī)劃出臺后，對以上幾個行業(yè)的影響，并挖掘相關(guān)上市公司的投資機會。

通信行業(yè)：

光通信、光纖光纜預(yù)期強烈

此次出臺的規(guī)劃與我們之前的預(yù)期基本是一致的，規(guī)劃中涉及通信行業(yè)的內(nèi)容主要為三個領(lǐng)域的刺激計劃：3G、下一代互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、三網(wǎng)融合。其作用主要是擴大內(nèi)需，而對于出口涉及的很少，預(yù)計具體政策包括政府補貼、稅收減免等。3G領(lǐng)域也是我們在前期策略報告中關(guān)注的重點，其中設(shè)備制造商將受益運營商的大規(guī)模投入，是值得我們關(guān)注的，其中包括：中興通訊（000063）、武漢凡谷（002194）、烽火通信（600498）、亨通光電（600487）、中天科技（600522）、三維通信（002115）、中創(chuàng)信測（600485）等。另外規(guī)劃中提及的下一代互聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合必將加大對寬帶網(wǎng)絡(luò)的擴容，將帶動光通信設(shè)備、光纖光纜的需求增加，涉及的廠商包括烽火通信（600498）、亨通光電（600487）、中天科技（600522）。從主題投資角度看，3G概念關(guān)注度減弱，而光通信設(shè)備、光纖光纜受3G、下一代互聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合三重利好作用，預(yù)期更加強烈，建議給予重點關(guān)注。

元器件行業(yè)：

重點關(guān)注行業(yè)龍頭企業(yè)

對于元器件板塊，規(guī)劃中著重強調(diào)了實現(xiàn)電子元器件產(chǎn)業(yè)升級、建立完善國內(nèi)集成電路產(chǎn)業(yè)體系和突破新型顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸。我們認為國家將主要以支持骨干元器件企業(yè)為重點，培育一批具有自主核心技術(shù)和國際競爭力的大型元器件企業(yè)。總體上，元器件行業(yè)的龍頭企業(yè)將會明顯受益。

促進電子元器件產(chǎn)業(yè)升級方面，我們預(yù)計國家將出臺措施大力支持發(fā)展新型電力電子器件、半導(dǎo)體照明、高頻頻率器件、光通信器件等新型電子元器件產(chǎn)品。加快淘汰落后技術(shù)產(chǎn)品，增加對具有節(jié)能環(huán)保功能等新型元器件需求，從資金和稅收政策等方面大力扶持相關(guān)龍頭企業(yè)。上市公司中，我們認為正在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級過程中的華微電子（600360）、中環(huán)股份（002129）等公司將受益較大。

在集成電路領(lǐng)域，國家將加大產(chǎn)業(yè)資金支持力度，支持骨干企業(yè)重點項目建設(shè)，支持芯片制造工藝水平上新臺階，實現(xiàn)國內(nèi)先進12英寸芯片生產(chǎn)線的規(guī)模化生產(chǎn)。

同時，集成電路設(shè)計業(yè)是集成電路產(chǎn)業(yè)的核心。我們預(yù)計振興規(guī)劃出臺后，將會重點支持集成電路設(shè)計企業(yè)發(fā)展，國家將在資金扶持力度、引進人才、知識產(chǎn)權(quán)保護、稅收政策、上市融資等方面出臺政策給予重點扶持。上市公司中，我們認為上海貝嶺（600171）、長電科技（600584）等公司將受益最為明顯。

在平板顯示領(lǐng)域，我們認為產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃出臺后，政策將從研發(fā)補助、給企業(yè)優(yōu)惠貸款、以至于國家直接資金投入支持更高世代TFT-LCD生產(chǎn)線建設(shè)等方面對企業(yè)進行扶持，同時支持上游配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。上市公司中，我們預(yù)計京東方A（000725）、深天馬A（000050）和萊寶高科（002106）等國內(nèi)液晶面板行業(yè)龍頭公司將顯著受益。

家電行業(yè)：

支持彩電企業(yè)模組一體化

規(guī)劃中涉及家電行業(yè)的內(nèi)容主要包括：要加大投入，支持新型顯示和彩電工業(yè)轉(zhuǎn)型，即支持骨干企業(yè)建設(shè)6代以上液晶屏（TFT-LCD）和等離子屏（PDP）生產(chǎn)線，開展大尺寸OLED工藝技術(shù)開發(fā)，扶持平板顯示配套產(chǎn)業(yè)（原材料、驅(qū)動電路、玻璃基板、彩色濾光片、偏光片等及專用裝備），支持骨干彩電企業(yè)提升模組一體化整機設(shè)計和生產(chǎn)能力等。

彩電企業(yè)通過建設(shè)液晶模組生產(chǎn)線可以控制液晶電視70%左右的生產(chǎn)成本，液晶模組工藝流程與整機組裝工藝流程相融合，可以有效的降低生產(chǎn)成本。同時，由于平板產(chǎn)品各種新的工藝技術(shù)更多的是應(yīng)用在模組上面，液晶模組的技術(shù)更新平均在3個月一次，掌握了模組這一生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可以使液晶電視企業(yè)在新技術(shù)應(yīng)用速度更快、產(chǎn)品的性能更高、可靠性更強，我國液晶電視企業(yè)的話語權(quán)將大大增強。目前已建和在建液晶模組的上市公司有海信電器（600060）、TCL集團（000100）、深康佳A（000016）等彩電企業(yè)，尤其是海信電器，是我國第一個建設(shè)液晶模組生產(chǎn)線的企業(yè)，2009年產(chǎn)能將達到300萬片（其他企業(yè)目前還沒有量產(chǎn)）。國家對液晶模組的支持必將側(cè)重于海信電器，建議投資者重點關(guān)注該公司。

軟硬件行業(yè)：

篇（10）

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，對我國電力企業(yè)人力資源管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)人力資源管理的主要核心是人。人力資源管理來源于信息化管理理念，為企業(yè)構(gòu)建高效的人力資源管理新模式，能夠提升電力企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對電力企業(yè)人力資源管理進行科學(xué)的研究，對確立電力企業(yè)遠景規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略有著巨大的作用。

一、人力資源管理信息化概述

（一）含義

人力資源管理信息化是對以往傳統(tǒng)的人力資源管理做出的一次改革，主要是利用信息化技術(shù)對人力資源管理進行優(yōu)化的過程。企業(yè)人力信息管理信息化就是指在人力資源管理過程中，利用信息技術(shù)、環(huán)境、資源，對人力資源信息進行管理。也就是說，通過信息化的人力資源管理，能夠使企業(yè)人力資源管理人員實現(xiàn)信息化、現(xiàn)代化的管理，從繁忙的工作解脫出來。

（二）優(yōu)勢

通過對員工進行培訓(xùn)，讓員工提升專業(yè)素質(zhì)，了解企業(yè)文化，熟悉業(yè)務(wù)流程，能夠有效地提升員工的工作效率。人力資源管理涉及較為寬闊的領(lǐng)域，人力資源管理能夠優(yōu)化管理項目，并且可以對員工的職責(zé)進行分配等，規(guī)范企業(yè)管理業(yè)務(wù)的流程，為企業(yè)解決后顧之憂。人力資源管理信息化能夠?qū)崿F(xiàn)“走出去”的發(fā)展策略，讓管理人員去學(xué)習(xí)其他管理經(jīng)驗來落實到企業(yè)中去，解決企業(yè)中現(xiàn)有的問題，能夠使管理方案的有效優(yōu)化與提升，保證人力資源管理能夠不斷優(yōu)化。

二、新型電力企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)中存在的問題

（一）對人力資源管理重視度較低

目前，我國電力企業(yè)管理人員對生產(chǎn)方面的改革過度重視，而對于人力資源管理方面重視度卻很低，企業(yè)管理人員并沒有認識到人力資源管理對電力企業(yè)發(fā)展起到的作用。很多領(lǐng)導(dǎo)對建設(shè)人力資源管理信息化進行漠視，在等待時間成熟時，在進行人力資源管理，然后把精力都放在生產(chǎn)的技術(shù)革新和生產(chǎn)安全性工作方面。領(lǐng)導(dǎo)在認知方面的不足，對人力資源信息化建設(shè)起到阻礙的作用，使人力資源管理信息化建設(shè)得不到大家的重視，甚至人力資源管理人員，也消極應(yīng)對工作。有的電力企業(yè)管理人員雖然對信息化的建設(shè)改革給予重視，但是卻在建設(shè)過程中，有一些不科學(xué)的理解偏差。

（二）傳統(tǒng)人力資源管理的影響

傳統(tǒng)人力資源管理體制不完善，且程序不規(guī)范，對目前新型電力企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)依然存在影響，大多數(shù)企業(yè)只是把原來的行政人事部門換成人力資源管理部門。因此，人力資源管理流程沒有明確、清晰，信息集成度也不高，致使在信息化的環(huán)境下無法也管理暢通。信息化程度不高，使數(shù)據(jù)不能有效地對現(xiàn)狀進行反映，從而影響企業(yè)高層做出準(zhǔn)確的決策。

（三）軟件開發(fā)能力不足

目前，許多人力資源軟件開發(fā)商處于不成熟階段，所以，開發(fā)商設(shè)計的人力資源信息系統(tǒng)，僅處于一般的系統(tǒng)，不能滿足電力企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的需求。有些系統(tǒng)安全性能不高，會造成機密泄露的風(fēng)險。

（四）缺乏風(fēng)險意識

社會經(jīng)濟發(fā)展的變化，電力企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險也在增大，但是，很多電力企業(yè)沒有風(fēng)險意識，經(jīng)營范圍隨意，缺乏有效的風(fēng)險預(yù)防和控制的管理策略，致使電力企業(yè)在遇到風(fēng)險時，抵抗能力較差。

三、新型電力企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的對策

（一）加強對人力資源管理的重視程度

在電力企業(yè)中，管理人員要對人力資源管理有個全新的認識。電力企業(yè)管理人員要意識企業(yè)人力資源管理的重要性，它是促進企業(yè)經(jīng)濟增長的動力，能夠加快企業(yè)建設(shè)步伐，能夠提升企業(yè)產(chǎn)業(yè)水平，是生產(chǎn)力各要素的基本要素。人力資源管理信息化要循環(huán)漸進，積極對企業(yè)內(nèi)部人員進行培訓(xùn)，培養(yǎng)內(nèi)部人員的知識的掌握和相關(guān)技能，提升內(nèi)部人員的職業(yè)素養(yǎng)。

（二）建設(shè)人力資源管理信息化的制度

摒棄以往的人力資源管理的相關(guān)制度，建立符合人力資源信息化要求的規(guī)章制度，并對人力資源電子文件歸檔、網(wǎng)站建設(shè)以及管理方面制定規(guī)章制度，還要定制人力資源整合、采集等方面的標(biāo)準(zhǔn)，建立人力資源管理信息化激勵約束機制，然后從法制、技術(shù)以及管理進行協(xié)調(diào)與規(guī)范，使人力資源信息化各要素之間互相聯(lián)系，確保人力資源管理信息化系統(tǒng)能夠健康運行與發(fā)展，推動人力資源管理信息化建設(shè)。

（三）加強人力資源管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

企業(yè)人力管理信息化建設(shè)作為關(guān)鍵的就是對基礎(chǔ)設(shè)施進行建設(shè)，也就是說，對計算機網(wǎng)絡(luò)以及配備合適的計算機，建立結(jié)構(gòu)合理的信息化基礎(chǔ)設(shè)施，從而為推進企業(yè)人力資源信息化的管理。對人力資源信息化基礎(chǔ)設(shè)施進行建設(shè)，一是要實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的辦公自動化。使用人工手段進行對人力資源的收集、處理已經(jīng)不能夠適應(yīng)時代的需求，要實現(xiàn)人力資源管理辦公的自動化模式，是人力資源管理信息化的關(guān)鍵。二是開展軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是開展網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對管理模式進行優(yōu)化，并構(gòu)建一個共享資源平臺，提升網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機技術(shù)在人力資源管理的應(yīng)用，從而逐步提升企業(yè)人力資源管理信息化水平。

（四）完善風(fēng)險控制體系

篇（11）

需求的模糊性問題。建設(shè)發(fā)電企業(yè)信息系統(tǒng)項目的目的是滿足電廠對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需求，而用戶對于需求往往并不是很明確的，或者不是直接的。這就需要項目建設(shè)者用科學(xué)的方法挖掘和引導(dǎo)用戶，最終獲取并滿足用戶的需求。

更新的快速性問題。信息技術(shù)發(fā)展飛速，要求發(fā)電企業(yè)信息系統(tǒng)更新快。因此，項目的設(shè)計要進行最好規(guī)劃，要具有前瞻性，從而保證項目的延續(xù)，提高用戶的滿意度。

堅持先進牲和實用性相結(jié)合原則實用性與先進性的結(jié)合是整個信息系統(tǒng)建設(shè)的原則。運用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及智能的軟件計算機應(yīng)用系統(tǒng)進行高效的管理和有效控制；信息化建設(shè)過程中，除了采用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進的設(shè)備，同時還要體現(xiàn)企業(yè)管理體系的科學(xué)性和先進性，必須采用滿足企業(yè)當(dāng)前管理最好的技術(shù)。

堅持統(tǒng)一規(guī)劃原則全球各個企業(yè)的信息化建設(shè)均需一個能夠覆蓋整個企業(yè)業(yè)務(wù)及部門的統(tǒng)一信息平臺，以便于更好地使企業(yè)信息資源得到合理的開發(fā)和利用，進而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此要求發(fā)電企業(yè)的信息化建設(shè)必須要堅持統(tǒng)一規(guī)劃原則，即統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織實施。