緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇今日工作計劃范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

晨會

1、8：30

晨會

2、參會成員：名煙名酒店業務經理、商超渠道業務經理、餐飲渠道業務經理、團購經理、業務員、促銷員

3、會議主持：省級營銷經理

4、會議程序：

A、每個營銷人員按照提交的《日工作計劃》匯報今天的工作計劃安排部署情況

B、省級營銷經理對上一天市場存在問題、需要公司配合的工作，每個營銷人員剛提出的市場問題及解決方案給予指導和幫助

C、省級營銷經理每天樹立一個工作表現明星，總結其優秀經驗，對業務團隊存在的問題提出修正方案。

D、在省級營銷經理的主持下，每個崗位營銷人員進行內部事務的協調。

E、省級營銷經理通過瀏覽促銷員昨日工作報表，并聽取口頭匯報

F、省級營銷經理指出促銷員工作的不足與問題，并提出要求

G、省級營銷經理就企業知識、產品知識、促銷技能等進行培訓

全體營銷人員散會

當天工作計劃開展

1、省級營銷經理實施“導師制”。今天協同名煙名酒店渠道的業務經理，到一線終端市場巡視。

2、按照工作計劃，第一站拜訪一家公司的核心煙酒店，了解專柜陳列活動進展情況，指導業務經理在陳列技巧方面還要強化。給業務經理一個現場培訓：如何強化陳列技巧。

3、第二站拜訪一家連鎖名煙名酒店，因為陳列費用問題，該業務經理一直沒有在此系統開展起來有獎陳列活動。省級營銷經理親自進行費用談判，通過改變合作模式達成業務合作。—讓業務經理學到：如何與名煙名酒店老板進行有效談判的技巧；

中午

4、拜訪一家中型名煙名酒店，該終端已經在開展陳列有獎活動，并且而針對消費者也在開展正在開展“贈中石化加油卡”活動，效果不錯。------給營銷人員啟示：活動的配套推進效果要比單一活動形式好。

5、省級營銷經理檢查活動執行情況；評估活動效果如何；

下午

6、有個名煙名酒店要求做店內燈箱廣告，省級營銷經理經理協同業務經理到現場評估；

7、某個名煙名酒店計劃要開一個針對公檢法系統的小型品鑒會，希望能夠給予一定的支持，協同并監督業務經理一同落實。

8、省級營銷經理，通過業務業務經理將某家大型名煙名酒店的暗促銷約出，詢問銷售情況以及競品促銷活動開展情況。兌現上月提成，并提出工作建議；

晚會

1、18：00　 晚會

2、與會成員：煙名酒店業務經理、商超渠道業務經理、餐飲渠道業務經理、團購經理、業務員、

3、會議主持：省級營銷經理

4、會議程序：

A、每個營銷人員按照《日工作計劃》逐個匯報當日主要工作執行情況、發現市場存在的問題；

B、省區營銷經理就每一個營銷人員匯報中的問題，提出解決方案，難點問題留待明日晨會給出解決方案；

C、省級營銷經理總結，好的一面給予表揚，需要該進的方面提出批評，并給以基本解決方

案的建議。

D、會議結束。

自我總結

1、梳理一天市場上出現的難點問題，思考解決方案；

2、針對客戶提出的一些典型的促銷活動中出現的問題，記錄下來。

3、對業務經理級別以上的營銷人員進行本月工作績效考核；

4、查看上報的營銷人員的工資表

5、對今天工作整體推進的情況進行總結，并反思自己在管理團隊方面，還需要在哪些方面注意，擬訂今日工作總結與明日工作計劃，在公司OA系統上傳至上級領導。

從上述可以看出，這是一個省級營銷經理典型的工作計劃推進情況，雖然看起來有些繁瑣，但是從頭到尾，從晨會到晚會貫穿起來，它已經說明了一個省區營銷經理找對工作方法掌握工作主線，關注好大局并合理安排時間，才能夠卓有成效開展工作的重要性。

篇（2）

一、簡單的、數字化的填寫方式

報表在設計的時候，要避免繁瑣的文字敘述，減少相同或相似內容的填寫項目。

大多數銷售人員．尤其是基層的銷售代表的工作形式基本上是程序式的工作，每天走的是早已經在拜訪路線計劃中體現的既定路線，拜訪的是分布在既定路線上的固定客戶，拜訪客戶時采用的是公司已有固定流程的拜訪步驟，那么他在填寫如表1這樣的報表中”今日工作內容”一欄里應該怎么填寫呢，只能是流水賬一樣的填寫幾點幾分到達A客戶，問好．盤庫存，取得補貨訂單，說再見，幾點幾分到達B客戶，問好，盤庫存，取得補貨訂單。說再見，幾點幾分…―這樣填寫的報表又有什么作用，又會對銷售有多大幫助，又有多少銷售主管和銷售經理會逐行逐字地去看這樣地報表，那么設計在報表中”銷售主管簽字”和“銷售經理簽字”這樣的欄目也只是形同虛設。另外，表1中像“今日工作計劃”和”明日工作計劃”本身也是一種重復的填寫。

合理的報表要：降填寫的內容數字化．這樣將可能需要一大堆文字描述的過程用數字指標就可以表現出來了，比如表2這樣的報表。

表2所示的報表填寫的指標清晰，銷售代表只要經過簡單的計算之后填寫8個數字就可以完成這張報表，但是通過報表反映出來的信息卻是豐富的 通過”計劃拜訪客戶”和“實際拜訪客戶”數量可以了解到該銷售代表的完成計劃的能力和他的勞動能力是否飽和，通過”咸交客戶數量”可以了解到該銷售代表的有效生產力，通過“平均每單SKU”數，可以了解該銷售代表的SKU分銷能力，通過“當日銷售金額”、”累計銷售金額”、”計劃銷售金額”、“完成銷售比率”等指標可以了解到該銷售代表目前的銷售進度與計劃的差距以及完成的比率是否和時間成正比。不僅僅銷售經理可以通過這張報表獲取很多有用信息，銷售代表也可以通過報表掌握自己的銷售進度。

通過比較．可以看到，表2所示的報表所涵蓋的內容某種程度上是10張表1所示的報表都不能表達的。而最重要的是。表2所示報表簡單的、數字化的填寫方式讓銷售代表愿意去填寫．而且通過報表反映的指標能夠給銷售經理的管理工作和銷售代表的銷售工作提供幫助。

二、合理的填寫頻率

一家著名的臺灣企業w公司在上世紀90年代初期．由于進入中國較早，在休閑食品領域曾經紅極一時。進入90年代后期以后，由于進入中國的外資企業增多，國內企業也奮起直追．W公司面臨的競爭越來越激烈，市場份額不斷丟失。為了搶回丟失的市場份額W公司決定加強對競爭品牌動態的監控．由市場部門設計了一張“競爭品牌市場動態監控表”，要求銷售代表每曰填寫。在填寫初期，銷售代表都認真填寫．可是持續了不到一周時間。銷售經理就發現上交的報表變得五花八門 有的填寫”同昨日”，有的填寫“無市場變化”，更有甚者；降前日報表復印后將日期涂改后交差了事。

為什么會有這種現象呢，這就是報表填寫頻率的問題。很少有企業的市場策略或促銷政策每天都發生改變．而w公司要求銷售人員每曰都填寫“競爭品牌市場動態監控表”，時間稍稍一久，自然變得沒有東西可填。又得每曰提交．所以報表自然變得五花八門。但是此報表的填寫頻率如果變成每周一次．那么效果會變得截然不同。

不同的報表應該根據報表的性質和報表反映指標的不同設計不同的填寫頻率，這樣報表的填寫才會更有效。某些時候，頻率和效率之間的關系也許是反比。比如 銷售進度報表填寫頻率應為每天一次．庫存報表填寫頻率應為一到二周一次，SKU分銷報表應為每月一次，促銷報表應為每天一次……

三，有效的對比和反饋設計

篇（3）

計劃性工作的習慣是做好時間分配和管理的關鍵

凡事預則立，不預則廢。計劃性工作的習慣是做好時間分配和時間管理的關鍵。在實際工作中應該遵循三個原則：

一是事事有量化目標。即每天做什么，所做的事情應達到什么可以量化的標準，都必須心中有數。在設定自己個人目標或公司下達銷售目標的時候可以設定三種層次的目標，即確保目標——無論如何誓死都必須完成的量化目標；力爭目標——通過改進工作方法技巧和提高潛力可以實現的目標；理想目標——通過策略、投入的改變或借助外力的情況下，結合自身的努力有可能實現的目標。

這里要特別注意的是，在同一個時間段里忌諱給自己提出多個目標以分散時間、精力和資源，在同一時間段里應該做到目標的單一性，采用聚焦時間和聚焦資源的辦法。

二是目標要分時段。工作目標確定后，要細化時段，做到每個時段都必須確定有明確的實施活動，使它們具有邏輯性和精密性。

三是先做重要事，分清緊急重要等輕重緩急。緊迫性取決于時間要求，重要性取決于對目標實現的影響程度。營銷人員應從自己的工作中學會工作分析和歸類，一般來說營銷人員的工作大都可以分為ABC三類。一類是老業務，一類是新業務，一類是非業務。營銷人員應根據行業性質、產品特點和公司的營銷模式準確的對自己的時間進行歸類分析。按照緊急重要、緊急不重要、不緊急重要、不緊急不重要的四象限法則，做出自己的每日行動計劃指南表。

實效時間管理表格

營銷人要做好時間管理最有效的實效辦法就是制定日工作計劃。營銷人在制定日工作計劃時一定要忘掉“明天更美好”，牢記今天決定明天，今日為明日，今日更重要的原則。認真制定自己每天的日計劃清單，從而確保自己每天的活動和精力始終保持在正確的軌道上。

我多年來的習慣是每天晚上拿出二十分鐘左右來做好第二天的日計劃，無論職位的升遷還是工作的變化都不曾間斷。營銷人可以參考下表制作出第二天的時間分配表。次日早上起來后或在上班途中再用幾分鐘時間回顧補充，然后按先后順序有條不紊的進行。

日計劃是所有計劃工作的細胞，日計劃工作的缺失和低質量，勢必導致整個時間管理和計劃管理的質量達不到效果。值得注意的是，表中重要事項設定時一定要按80/20原則，采用最有價值的事情優先的原則。同時在計劃時間時你只能計劃工作時間的60%，預留40%的時間不計劃，這40%的時間用于處理那些不可預知的事情。

十種實操省時技巧

有了上面一些過程控制方法后，營銷人還應在日常工作生活中，做好身邊一些垂手可及的細節小事，確保時間管理的結果和時間利用效率。

一是營銷人在給領導匯報溝通工作或下屬在給你匯報溝通工作時應采取“雙約定、先界定”的辦法。即溝通以前事先約定時間、約定時限。需要注意的是約定時限時要采用三三制原則，即用約定時限的1/3匯報事項，預留1/3時間讓上司發表意見，再留1/3時間雙方互動討論交談。同時盡量做到約定時事先溝通鎖定談話目標，以利于讓對方預熱并做出準備。高階層的營銷經理人還可根據自己的工作情況設定區分出自己的“窗口時間與非窗口時間”，以達到有效地管理控制時間。

二是營銷人員不是沖鋒在市場一線就是坐鎮在軍中指揮千軍萬馬，時間是緊張和稀缺的。所以營銷人員在晚上睡覺前應把第二天要穿的衣服準備好，這樣不必在第二天早上醒后，迷迷糊糊地用幾分鐘時間去想穿什么樣的衣服。同時睡前將你的鬧鐘設定好時間后不要放到床頭上，而是放到房間里你手夠不著的地方，鬧鐘響時你不得不下床去才能關掉，否則他就不停的呼叫你起床，這樣你就完全醒了。還要清楚設定多長時間完成日常事務，這樣可以保證你準時。比如梳洗穿戴的時間，上班路途的時間，路上紅燈的時間等。多留時間以備各種可能的意外。

三是不要因看電視而浪費了大量的時間。電視連續劇是一個連續不斷的鋸掉你生命的鬧劇。有人算過一個帳，如果每天看3小時電視，將浪費一生的1/8的時間。營銷人應該學會有選擇性的看一些對自己有用的節目。

四是不在“人”上糾纏，而在“事”上推進 。營銷人要有強烈的目標導向，多一些理性的嚴謹，少一些感情的投入，事事歸于簡單，不要期望改造別人，而是要求別人做符合目標的事，并取得結果就是最理想的了。

五是隨身攜帶記錄本記錄，避免隨手記小紙條，減少事后回憶的時間和到處去尋找小紙條的時間和煩惱。

六是營銷人的業務報吿一定要當天完成，養成不寫回憶錄的習慣。以減少事后回憶的時間，同時也避免遺漏。

七是營銷人要定期整理你的文件夾或刪除電腦中的無用檔案和資料，以減少在茫茫文海中尋找所需文件的時間。

八是你在拜訪客戶前須電話預約，避免在客戶那里出現等候時間或不得不再次去拜訪。還有就是充分利用電話與客戶和你的主管溝通，這是最省時間和最經濟的有效溝通方法。

篇（4）

在這幾天，我學習了《公司員工規范要求》、《行銷費率手冊》、《人身保險傷殘程度與給付辦法》、《在辦險種承保規則》以及公司運行制度服務……最后的幾天，我在整理的同時，翻看辦公室的各類保險項目的近期檔案，在具體的檔案中，我學習到各類不同保險與客戶簽訂前一系列的流程，需要準備的文件種類等。每一步都有專業的人員進行跟進、評估，根本不是簽個合同就好那么簡單的事情，每一份合同背后有大量數字計算。與單調的文字相比，具體的工作實例的確顯得更加吸引人。

篇（5）

轉眼間從2009年11月17日進入公司至今已經將近三個月之余，我也從一個初出茅廬的學生漸漸成為了上班一族，慢慢的也漸漸適應了這種工作過程中所帶來的壓力與快樂。

來公司工作兩個多月之中，學會了不少東西，既有工作上關于編輯的知識，也學到了其它方面的知識，比如房產、網絡等知識。在這期間也曾有過壓力，也曾對自己失去過信心，但日子長了，慢慢地適應了這里的環境，與周圍的同事也都慢慢地熟悉了起來。壓在心中的石頭與初出茅廬的擔憂也隨之漸漸減輕，感覺工作起來心情也愉快得多了，偶爾的困難也會很快得到幫助與解決。

由于今年剛剛畢業剛走出校園，所以工作經驗十分欠缺，并且限于所學專業跟編輯、房地產相差甚遠，所以我在實踐中不斷地暴露出了一些問題，因此也碰了不少的壁，但相應地也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我這個剛走出校門的學生來說都是實際而有效的，是受益匪淺的。經過兩個多月的一邊工作一邊學習的過程，時至今日工作狀態也已經一步步的走向成熟、正規。隨著工作量的不斷增加，壓力也隨之而來。在工作中難免出現了一些不應該出現的錯誤，因此，在以后的工作中，我會更加嚴格的要求自己，認真完成每一項工作。

工作總結

由于對編輯這個職業有一定的向往，對寫寫畫畫之類的文字工作相對興趣較高，以及我個人認為房地產對今后生活幫助很大，所以經過好幾個月一心要選擇一個令心儀的工作的徘徊，于11月17日毅然加入了xx網這個大家庭。剛開始工作由于自己不太善于言辭，往往都是同事幫助我發現并解決工作上的問題及困惑，這也讓我從中得到一些在其他地方未得到過的溫暖。正如以前的一個同事跟我說過一句話：進入房地產行業你會對其他一切行業失去興趣，所以現在漸漸地也養成了一個習慣每天來到公司后，首先打開的就是房產網站并去快速的瀏覽相關地產資訊，和查看一些報刊、雜志的電子版，做到及時有效地掌握樓盤最新的優惠信息、業內聲音、政府動態等。

兩個月的工作期間，我主要從事于新房系統的更新工作以及小偉看房的撰寫，偶爾還會寫些軟文。由于前期對系統的不熟悉，往往會花費很長一段時間去熟悉軟件及動手操作能力，這也是我以后需要改進的地方。新房系統的更新，主要包括新房的添加跟資料的補充更新。相對來說新房的添加就需要多動手去網上查找資料或者出去采集信息，在這個過程中也鍛煉了我對問題的分析、組織能力，以及溝通能力。而小偉看房更是在一定程度上鍛煉了我人際交往能力、對問題分析的深入能力以及思考能力，軟文撰寫加強了我動手操作能力以及語言表達、敘述能力。期間自己也曾經嘗試過做專題，不過由于能力有限加之動手操作能力差，所以在網頁美化排版方面尚有欠缺，今后自己要多接觸這方面能力的鍛煉。在工作了期間，自己主要有以下幾點收獲：

一、要多多出去采集信息

獲取信息的方式有很多種，不過對于房產知識、信息來說，我比較贊同多出去跑跑的。不過在這之前要有一定的基礎或者對項目有一定的了解，之前剛進公司就是因為對這些基本信息欠缺，導致到了售樓部后往往自己詢問過三五個問題之后就無話可說得尷尬局面。之后自己為了彌補這種情景的再次出現，業余時間就經常去了解些房產知識的基本信息以及上網去搜集下網友所比較關注在意的東西，實踐證明我的努力沒有白費，以后的踩盤工作中我能很快的進入角色并與之溝通、詳談。并且經過多次踩盤、小偉看房的寫作，我對房產知識也有了更深入的了解，終于結束了那段一無所知的歷史。同時另一方面也鍛煉了我個人交流溝通能力，讓自己今后與人交流更順暢自然起來。

二、要經常關注新聞資訊，每天瀏覽

最近一段經常聽到有反應網站信息更新不夠及時以及信息不全的聲音，這對于編輯來說無益是一個很大的諷刺。所以今后的日子里要花更多的時間去關注最新樓盤信息跟業界動態，做到第一時間掌握及時有用的信息更好的做到為廣大網友服務。

展望未來，2012年工作計劃

當然，在努力做好以上幾個方面的同時，自己在兩個月的過程中也出現一些問題，自身素質跟修養尚缺。

雖然在學校里學過的知識也包括各個種類，工作中也有過類似的經歷，但在實際動手操作起來還是會難免出現一些可笑的差錯。同時，也能明顯的感受到自己的文字表達能力還欠缺，文章撰寫還不夠深入，分析還不夠徹底。今后在日常工作方面要認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作中存在的問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題做出科學的、正確的決策。強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，保持了良好高效率的工作狀態。自己性格溝通方面的多少有些問題。

具體到細節，新房系統要進一步的完善更新，做到有樓盤出現時能第一時間更新新房系統。小偉看房更深入、實際，切切實實做到從消費者的利益出發，全面專業的看待問題。加強軟文的深度、力度問題。爭取新的一年又新的突破!

同時也希望未來幾年以內，能夠獨當一面，更好的為公司創造更多的效益，同時實現自己的價值所在。

小小建議

篇（6）

但往往在品牌聯盟剛建立時，各個參與的品牌很積極，對未來的暢想也很美好，但是有將近90％的品牌聯盟都半路“夭折”。這其中最明顯的原因就是在品牌聯盟在合作過程中出現意見分歧，最后聯盟也慢慢解散了。出現這種情況，大家都把原因歸咎于聯盟成員群龍無首，整個聯盟沒有明確的發展思路，沒有完整的組織構架，也沒有個得力的牽頭人，所以才會在重要的環節大家都各執詞，意見不一致。最常見的分歧就是在集中宣傳推廣的費用等問題上難以達成共識。實際上，這種品牌聯盟本來就是一個松散的組織，不可能期望它能像工會一樣能有完善的組織架構，而且建立個具有完善架構的組織，也不是花一點精力就能建成的。各個商家在建材市場建專賣店的目的是銷售賺錢，不是建立組織去當個領導。因此不管如何暢想品牌聯盟的美好未來，如果將精力投人去建立聯盟的組織架構，就是舍本逐未，所以品牌聯盟組織松散才是正常的狀態。

既然每個商家都有自己的想法，獨特的經營理念，品牌聯盟組織又松散，那么最后聯盟的解體是不是就會成為必然?其實不是，我們來分析下品牌聯盟中出現最多的分歧

聯盟共同推廣的費用分攤，各個商家各有想法，認為借勢更多的品牌應該多承擔費用……

這個分歧其實落到個最基本的問題就是合作商家選擇。首先一定要找準自己的合作伙伴，選擇有差別化的經營模式，各自有不同的消費群體，這樣的聯盟才會長久。所以在聯盟之前一定要看好盟友還有聯盟的目的。其次，要選擇同等地位的合作伙伴，不能差異太大。比如作為一個家電行業廚衛電器的二線品牌，找陶瓷衛浴品牌的一線品牌合作結成聯盟，那么由于行業地位不對等，相互借勢是有差異的，那么對費用有異議的情況就很容易出現。所以定要尋找地位合適的聯盟伙伴，這樣才能解決這問題。當然除了地位合適，還需要在其關聯性方面做些考慮。

例如衛浴專賣店選擇品牌聯盟合作商家，需要選擇本市場內部在裝修過程中與衛浴產品處于同安裝時間的其它商家，如衛生間內需要走上下水的家居用品等等，與衛浴產品具有關聯性的商家均可做為品牌聯盟合作廠家，如洗手池，浴盆。而煙灶專賣店大多和櫥柜專賣店作品牌聯盟。

而失敗的品牌聯盟，將近一半是因為以下三個原因，相互關聯的品牌之間沒有共同的價值訴求，相互之間品牌價值并不匹配，品牌策略讓消費者很難理解。這都是因為聯盟的伙伴選擇不合適造成的。

只有走好這基礎的一步，才能說到后續的合作。

第二步：關注“為他”

選好聯盟伙伴，怎么樣才能讓聯盟的作用充分發揮，是廣告?促銷?推廣活動?其實不是!北京A.O.史密斯專賣店在品牌聯盟方面做得特別突出，堅持合作時間也非常長。店長告訴我：“我們的品牌聯盟堅持那么久，就是因為我們一直堅持‘為他。的理念。”因為參加品牌聯盟的品牌都想的是希望能借到別的品牌的勢，給自己帶來更多的客戶，而且應該說每個品牌都是這樣想的。但是“沒有付出就沒有收獲”，大家都抱著“借別人的勢”的想法，各自為政，那么最后這個聯盟只有消失。“要想收獲，我們就要付出。我們不能要求別人，那么就只能要求自己。因此要為聯盟伙伴介紹客戶，實現’為他’。我們相信，只有我們為別人介紹了客戶，別人才會真心為我們介紹客戶。參加品牌聯盟不能總想獲得，而不想付出。“但是只依靠店長要求導購員為聯盟伙伴介紹客戶，實際上是口頭支票，需要把這項工作當作考核來實行，才能真正實現。

案例：建材城品牌聯盟行動方案

為最大化利用建材城內部客戶資源，提升各專賣店單店銷售額，特制定如下品牌聯盟行動方案。

一、店內此項工作責任人店長。店長行動方案：

1.各專賣店店長需主動與符合條件的商家店員保持良好溝通關系，每個品類(櫥柜、衛浴、瓷磚、廚房電器等)選出2家聯盟對象。

2.在聯盟商家放置優惠券，要保證每家店內有5張優惠券。不可過多，隨時補充。每天跟蹤優惠券的發放情況，并將顧客信息匯總每天上交主管，抄送經理。優惠券發放情況表見上。

5.店內人員要有意識的推薦合作廠家的產品，與聯盟廠家建立互信互惠。

4.每天早上10：00前店長向主管匯報今日工作計劃及昨日計劃完成情況，抄送經理。

二、銷售主管行動方案：

1.對于店長每天上交的行動計劃進行點評。表揚先進，對操作有問題的門店及時溝通，找出工作方法或工作態度方面的差異，廈時要求店長及時改進。

2.對于店長每日上交的聯盟商家實際發放的優惠券進行匯總。每周一隨周工作計劃上報經理。

3.在每周店長例會上，進行工作方法總結，共享各店工作經驗，及時改進工作方法。

三、經理行動方案：

1，隨時跟蹤店長與主管工作進展，找出工作方法或工作態度方面的差異，確保執行到位。

篇（7）

一、項目銷售情況：

2020年*****銷售情況大致分為兩個階段

（一）*****南區

截止2020年12月31日****南區總銷售額****元，銷售車庫*套，剩余*套（除去股東分配）；銷售沿街商鋪*套，剩余*套（除去股東分配），共計回款額***元，剩余銷售額**萬元。

小結：南區住宅全部銷售完畢，目前僅剩部分車庫、沿街未銷售完。

（二）***北區

自2020年12月21日北區一期開盤，截止2020年12月31日，****南區銷售總額*****元，銷售住宅*套，住宅剩余*套，剩余總比例*%，儲藏室已售*個，剩余*個，剩余總比例*%，車位已售*個，剩余*個，剩余總比例*%。共計回款額*元，剩余銷售額約*億*萬元。

二、2020年售樓部工作內容：

2020年主要工作是籌備北區項目，同時兼顧南區剩余房源銷售工作。北區從前期項目奠基儀式到項目規劃，戶型設計，圖紙審批，辦理預售，從廣告投放宣傳蓄客，售樓處裝修到開盤銷售，我作為銷售部經理全程參與，這一路艱辛與成長，感受頗多，我見證了北區項目的從無到有，同時對北區產生的深厚的情感。下面就19年各項工作情況及問題做詳細分析：

（一）北區項目前期準備工作

2020年1月13日，在北區項目現場舉辦盛大的奠基儀式活動，預示著北區項目全面啟動；

2020年3月，參與項目規劃設計，圖紙審查討論；

2020年5月，證件手續辦理完畢，北區項目順利開工；

2020年11月底至12月中旬，辦理完成號樓及地下車庫預售許可證；

（二）宣傳蓄客期

1、合理的廣告投放

宣傳廣告以線下戶外硬廣和線上媒體廣告為主，經過多處實地勘察視覺效果，價格對比，目前戶外廣告投放渠道有縣內、鄉鎮戶外廣告牌、鄉鎮條幅、平安大街路口停車棚廣告位；線上媒體廣告主要以微信平臺朋友圈和公眾號為主，督促售樓處員工每日更新創意售樓廣告發至朋友圈，公眾號每月更新項目工程進度微信，和項目宣傳微信。同時少量投放傳統紙媒廣告（報廣、郵政專刊、單頁）等。三管齊下為北區項目開盤蓄客打下良好基礎。

2、新營銷中心開放

2020年7月開始，著手準備新營銷中心裝修事宜，挑選新營銷中心設計方案，多次往返于設計公司參與區域沙盤設計與制作討論；

2020年8月，營銷中心開工裝修；

2020年12月1日，以營銷中心開放為契機開展北區一期認籌活動，兩天認籌組客戶，達到活動預期；

（三）開盤銷售期

2020年12月17日，通知認籌客戶補款選房，試探客戶心理價格預期，根據補款情況及時調整開盤價格策略，促進進一步順利開盤。

2020年12月21日，北區一期舉行開盤儀式。開盤當天成功簽約套，基本達到預期效果。

總結：

三、團隊管理方面

（一）在人員管理上，每天下班后組織售樓員坐在一起回顧今日工作，每日一小結，每周一大結，大家暢所欲言，分析未成交客戶，討論工作中遇到的問題，分享成交經驗。組織員工演講大賽，鍛煉員工的語言表達能力；組織員工聚餐，增進團隊之間情感得到了員工的認可。

（二）完善管理制度恪盡職守

2020年初完善制定新的各項管理制度，并嚴格執行。更改書面簽到、簽退形式，完全杜絕遲到員工遲到早退行為。合理性安排置業顧問休班時間，每天最多休班一名置業顧問，通過近一年的時間調整，整個銷售團隊從個人精神面貌到工作積極性、自覺性都有很大的提高。

五、個人工作總結反思

自從13年開始來到售樓處，六年來在王總的帶領與幫助下，加之同事之間的鼎力協助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業業。19年對我來說收獲頻多，讓我學習到了除了銷售以外的工作經驗，從若恒公司拿地、立項、規劃設計、圖紙審批、開槽、證件辦理至項目開盤，讓我對房地產開發學習了更多實踐經驗。接下來對我個人的工作進行總結：

1、個人思想比較固執，缺少學習經驗，很難突破新的銷售思路。

2、銷售人員管理工作不夠嚴謹，一味最求促成心理，銷售說辭不夠圓滑，尤其找優惠的客戶，給領導工作制造不必要的麻煩。

3、挖掘項目亮點，組織培訓，提升銷售人員業務能力。

六、2021年工作計劃

1、加強銷售隊伍的目標管理

*服務流程標準化 *日常工作表格化 *檢查工作規律化 *銷售指標細分化 *銷售技巧專業化

*晨會、晚會制度化。使銷售工作系統化和正規化，做到掌握銷售上的一切相關事務。

2、制定全年任務、季度任務、月可行的銷售計劃分級管理，每周擬定銷售目標,針對目標提出銷售措施,由經理組織增加周末活動。通過活動宣傳促進消化未售房源，促進成交。

3、完成北區一期項目所有未房源80%。

4、提升銷售人員整體素質及服務質量，北區品質提升的同時，打造全新的銷售團隊。

5、增加客戶拓展渠道，二手房中介、線上渠道、渠道帶客等，成交率基于來訪量，沒有來訪何談成交。

6、挖掘項目亮點，整理項目自身優勢擴大宣傳面，同時利用政府相關有利政策進行包裝宣傳，例如小區東側桃園大道景觀綠化帶，可適當投資或配合有利項目宣傳工作。

7、活動策劃，培養或外聘專業策劃人員，讓每場活動都能具有針對性、可行性、有效性、低成本、高效益。

2020年已經過去了，2021年所面臨的競爭更為激烈，嚴抓管理，加強團隊建設，統一思想，扎實走好每一步才是王道，銷售部要更加努力，緊跟公司步伐，與各部門的互相配合，迎接挑戰，創造輝煌。

篇（8）

紛享科技員工平均年齡為28歲，出生于1983年的紛享科技副總裁黃海鈞，在公司中已算“長者”。

盡管今年已獲得D輪融資，但高強度工作仍是這里的主旋律。策劃經理劉云向《支點》記者“爆料”，黃海鈞經常“邊吃餅干邊開會”，對外接受采訪也經常是“邊吃邊聊”。

紛享科技龍頭產品是基于移動CRM的SaaS（客戶關系管理服務）應用“紛享銷客”，目前已有21萬家企業用戶，銷售收入保持每月20%速度遞增。而紛享科技亦在12個月內完成3輪融資，累計1.6億美元。

紛享銷客常被外界解讀為“應用”，而黃海鈞更愿稱為“平臺”：“互聯網法則是強者為王，假如我們足夠強大和開放，同樣能變為企業級入口。”

把一線員工的眼睛“安”在老板身上

“前幾天跟幾位企業家朋友聚會時，我在手機上用紛享銷客APP處理報銷，他們看了都覺得很驚訝。”33歲的武漢道格傳媒科技有限公司（以下簡稱“道格傳媒”）總經理蔡歡，喜歡嘗試新鮮事物。

道格傳媒主營業務是道閘媒體和智慧停車項目，員工共30余人，長期在外作業的銷售人員占了大半。而蔡歡工作中一大困惑，是很難知道業務人員每天都在忙些什么。

“我相信他們都在服務客戶，但很難知道他們每天具體工作量、與客戶接觸的方式、拜訪客戶的路徑、客戶的具體反饋等。”蔡歡說。

蔡歡雖然制定了相應的考核、登記制度，但實施效率并不高。而且銷售人員流動性較大，一旦突然離職，未及時登記的客戶資料也會隨之流失。

進入移動互聯網時代，借助微信這類通訊軟件也能幫企業完成溝通、協同的內容，但針對性依然不夠。

“2013年我接觸到紛享銷客后，便立即購買使用。”蔡歡告訴《支點》記者，他是湖北省第一批紛享銷客用戶。

蔡歡向記者展示了紛享銷客界面：主頁中有“企信、工作、CRM（客戶關系管理）、應用、我”五個欄目，他最常用的功能為“企信”和“工作”。前者界面類似微信，主打溝通功能；后者界面類似微博，涵蓋外勤簽到、工作日志、審批、分享、日程、公告等內容。

以最基礎的“外勤簽到”為例，銷售人員能通過手機GPS記錄地址定位，并填寫“客戶、聯系人”數據，整個過程不超過1分鐘。

定位功能讓少量有“渾水摸魚”心態的員工多少有些難受，但也給勤奮員工提供了更多展示機會，同時讓企業能更有效地掌握銷售動態。

另一常用功能則是“工作日志”。蔡歡規定，銷售人員每天要在日志中撰寫今日工作總結、明日工作計劃和心得體會。

寫完日志后，銷售人員能及時收到上級指導，告訴他當天銷售問題所在――是找錯了人，還是說錯了話，同時也能向管理層提出一些建議。

“這一功能如同把一線員工的眼睛‘安’在我身上――可以及時發現一線情況并迅速回應。”蔡歡說。

如今，員工請假、差旅報銷、項目審批等不限于銷售端的日常管理事宜，蔡歡都習慣性通過“審批”功能完成。

譬如，員工可利用乘坐交通工具的時間拍下發票，并寫上幾句報銷審批申請再“@領導”，領導看到后留言通過即可。

“使用紛享銷客后，企業工作效率提升了多少？”

“至少30%。”蔡歡說。

截至11月初，紛享銷客對15人以下企業免費，超過15人則按不同版本收取費用，每人每年平均400元。蔡歡坦言，相對于效率提升帶來的收益，這點投入“很劃算”。

截至10月底，紛享銷客在全國范圍內已累積21萬家企業，付費用戶超過1萬人。像道格傳媒這類員工數量在15-50人的企業，已成為紛享銷客主流客戶。

與微信“廝殺”后聚焦中小企業

如果蔡歡提前一年使用紛享銷客，那他可能會略顯失望――彼時，該產品主要功能并非銷售管理。

2011年12月，曾在《新京報》擔任常務副總裁的羅旭離職創辦紛享科技，并于次年8月正式推出紛享銷客前身“紛享平臺”，當時還在自主創業的黃海鈞受邀為紛享平臺設計產品名稱、LOGO。

彼時的紛享平臺定位于辦公類微博，主要提供移動協同辦公功能，常被人們類比于中國版Yammer（美國一款用于企業內部的社交工具）。

“之所以叫紛享，是因互聯網核心精神就是分享，能體現產品社交屬性。名稱中蘊含的‘因分享而繽紛’寓意，則讓品牌更有靈性。”黃海鈞說。

在多次溝通、討論過程中，黃海鈞與羅旭成為好友。由于看到了“2B”（企業業務）市場的巨大產業前景，他在2012年底選擇加盟紛享科技。

中國“2B”市場蘊含多大增長空間？一組數字可以說明問題。

美國企業數在2700萬家左右，三大企業服務領軍公司Oracle、SAP、Salesforce市值總和約3500億美元。中國有近1800萬家中小企業，卻沒有一家百億美元市值的企業服務公司。

“不少企業老總一回辦公室，就發現有大堆人等著簽字，沒有簽字的話，很多業務無法開展，極大影響工作效率。”黃海鈞表示，與美國相比，中國企業服務市場還停留在使用OA或QQ辦公階段，是一片產業藍海。

半年后，“紛享平臺”就入駐了1萬家企業。但好景不長，隨著微信普及，很多企業開始習慣在微信群溝通辦公，產品推廣遇到了很大困難。

“辦公領域沒有邊界，紛享平臺聚焦的協同辦公，其實是錦上添花而非雪中送炭的事。因為它不涉及業務流，對企業用戶而言缺乏必要性。”黃海鈞說。

當時公司分成兩種意見：一方堅持協同辦公，另一方則認為應聚焦到移動CRM方向。討論許久后，羅旭果斷拍板后者。

CRM領域看上去更小，但中小企業最需要的正是如何提高銷售效率。俗話說“銷售不跟蹤，到頭一場空”，只有對長期外勤狀態的銷售人員工作進展實時跟蹤，才能發現并滿足客戶需求，從而促進最后交易。

轉型后的產品，在此前基礎上增加了業務模塊，成為如今涵蓋外勤簽到、CRM、報數、銷售日志的整體協作平臺。

“從品牌角度，我們把‘紛享平臺’改名紛享銷客。‘銷客’兩字能讓人感覺更垂直、更聚焦。”黃海鈞說。

深入CRM領域后，用戶數據逐漸有了起色：從過去每天平均10分鐘的活躍時間變成28分鐘以上，從每天交互次數3次不到增加到8次以上。

2013年，紛享科技營業收入達220萬元，2014年達到2600萬元，2015年上半年便躍為1億元。

線下突圍“搞定”老板

實際上，紛享科技并非國內首個想到做移動CRM的企業。

易觀智庫分析師紀研航告訴《支點》記者，早在2011年，北京仁科互動網絡技術有限公司就推出了側重于中大型企業的移動CRM應用“銷售易”。

為緊追對手，紛享銷客在產品定位方面有所創新。

羅旭在《新京報》任職時積累了不少大型企業資源，這些企業往往會要求定制化。羅旭對此很猶豫，畢竟大型企業每單金額相較中小型企業會高出很多。

但IDG投資人牛奎光建議，一定要做中小企業：中小企業面臨競爭壓力大、信息化程度低，通過人力博取市場越發困難，因此更有動力購買CRM應用。另一方面，大企業需求復雜且更個性化，服務起來需要更多時間精力。

最終，紛享銷客明確了一個原則：只做中小企業、只做標準化產品。

線下渠道的投入，是紛享銷客區別于其他企業的另一個重要特征。

“營銷難，總難不過‘2B’營銷吧。”尤其對紛享銷客這類應用而言，如僅與員工接觸，效果便很難保證。

但想要從上到下進行推銷，最困難的就是找到并“搞定”老板。因為，企業采購行為一般相對理性，企業家對營銷免疫能力也尤其強悍。

紛享科技發現，如果渠道持續聚焦線上，接觸頻次和深度便極為有限。2013年底，高管們就渠道主攻線上還是線下的問題展開激烈討論。

彼時，反對線下的多是有互聯網公司從業經驗的高管，而羅旭及黃海鈞更傾向于線下，雙方常常爭得面紅耳赤。

羅旭認為，紛享銷客用戶里80%為傳統企業。和“2C（個人業務）”應用相比，“2B”應用關系到上司、管理和業務，鏈條更加復雜。“盡管能用互聯網方式改造渠道體系，但目前階段仍需大量投入線下，花力氣服務好用戶。”

最后，整個團隊還是堅定地以羅旭的想法為主：在北上廣深杭五個一線城市，以更高效的直營方式迅速搶占市場，在其他城市則鋪設渠道體系。

一位渠道人員向《支點》記者講述其“突圍方式”：直接向前臺表示，受領導所托要洽談合作事宜，前臺一般會進入辦公室向老總匯報，直接跟隨并與老總握手洽談即可，“整個過程一定要衣著整齊、態度專業，且只提合作、不提‘廣告’。只要讓老總有聽你談完的耐性，一般都會有使用沖動。”

截至10月底，紛享銷客在全國線下直銷、渠道人數已突破4000人。這些企業一半來自線上注冊，另一半則來自于自有銷售團隊和經銷商。

“我們堅信解決最后一公里是‘2B’產品的核心，未來也會持續走線上跟線下結合的道路。”黃海鈞說。

謀局企業級入口

誰是紛享銷客最大的“敵人”？如果僅是參考媒體報道，大部分人會將矛頭指向阿里巴巴今年2月的中小企業移動社交應用“阿里釘釘”。

從10月開始，紛享銷客和阿里釘釘幾乎同時在商務樓宇、地鐵、出租車、機場、高鐵、新媒體、平媒及主流門戶新聞客戶端，展開全方位廣告部署。

但記者發現，紀研航近期參與完成的《中國SaaS CRM服務供應商評價專題研究報告》中，卻恰恰沒有阿里釘釘。

紀研航解釋，阿里釘釘并非一般意義上的SaaS應用，而是Paas（平臺即服務），“其運作模式是由阿里釘釘提供以通訊服務為核心的基礎服務，再將各類不同合作方的應用嫁接其中。”

為何市場普遍樂于將兩者進行對比呢？答案并不復雜：不是阿里釘釘要做SaaS，而是紛享銷客體現了轉向PaaS的趨勢。

畢竟，經過4年積累，紛享銷客已逐漸成為國內移動CRM行業中規模領先的創業公司，謀局企業級入口亦不為過。

7月，紛享銷客完成融資1億美元D輪融資后，便啟動開放平臺戰略，將API（應用程序編程接口）、ISV（第三方軟件服務商）接口開放。

如此一來，企業用戶特殊需求可通過自主的二次開發完成“個性化定制”，而紛享銷客更能與垂直服務廠商合作，挖掘垂直行業機遇：如與汽車之家合作做4S店銷售管理，與慧聰網合作商貿企業管理，與化工網合作化工企業管理。

布局PaaS的最新動態，則是以投資方式布局延伸產業鏈。

10月28日，個人客戶管理工具“客脈”獲得由紛享科技、IDG資本、北極光創投以及華軟創投聯合投資的數百萬美元A輪融資。

篇（9）

二、工作計劃及每日工作時間。經過多次改良，我們將城北、城南、河西的燃氣管網合理規劃，按片區、管網年限、運行狀況及巡檢車每日合理巡檢里程制定出相關巡檢計劃。同時，我們經過摸索發現路面通行車輛較少時，燃氣巡檢車的檢測效果更明顯，受外界影響更小，若從此方面單一考慮則夜間巡視效果最佳，但綜合巡檢車組人員老化熬夜不利于長期工作、夜間視線不好交通安全存在隱患等因素，我們現執行的工作時間為：9點至11點半，15點至17點半，20點至23點三個車輛相對較少的時間段共計八個小時。

三、人員及設備配置。從2018年4月份巡檢車開展工作以來，期間陸陸續續不斷增加力量達到現階段的組長一人、組員六人，現已基本熟悉了計劃內的燃氣管網分布情況。車上配有GPS手機一部、筆記本電腦一臺、氣瓶三個、激光檢漏儀器一部、燃氣成分分析儀一部、手推車一部、皮質吸碗八個（備用一個）、吊架一套。

四、實際使用情況。2018年4月至2019年2月，除去2018年10月份及11月份因巡檢車沒有及時過審而導致無法正常工作的兩個月，巡檢車按計劃正常巡檢的時間共計為9個月。9個月期間，巡檢車共計上報漏氣25處（其中核實后真實漏氣為7處），上報施工挖斷燃氣管線1處，上報路面燃氣槽車泄漏隱患1處。

五、優勢分析。巡檢車作為一個現代化高科技巡檢設備在很多地方已經開始普及。為了響應國家環保清潔的口號，各大城市大力推廣燃氣等新型能源事的使用，很多城市的燃氣管網都到了幾百至幾千公里，最多的已達上萬公里，我市目前擁有中低壓燃氣管線約4000公里左右，試想：地下“隱藏”著這么多的燃氣管線，讓工人步行巡檢幾千公里近乎是不可能完成的事。而檢測車的出現讓大規模的燃氣管網動態檢測變得可行，經我們分析，對比人工巡檢燃氣巡檢車具有以下優點：1、可以動態的實時的檢測地下燃氣管網的狀況，減少人力的投入，降低企業運營成本同時還能提高巡檢的效率。2、檢測結果客觀和易于管理：檢測車自動化程度高人為因素少，巡檢車對燃氣泄漏的濃度、車輛行駛速度和距離等情況自動形成記錄，消除了人為因素，為管理考核提供了定量依據。同時還可以配備GPS設備對檢漏行駛路線可做到一目了然，從而可大幅度的提高管理水平。3、檢測受環境影響小：酷暑、寒冬、刮風除了大量降水的天氣都可出車巡視城市管網。

六、存在問題。在實際使用過程中，燃氣巡檢車雖展現了一定的優勢，但在推行過程中我們仍然遇到了各種無法避免的客觀阻力及巡檢車自身暴露出來的一些問題，現整理匯總如下：

（一）、缺乏培訓。巡檢車作為一種新型燃氣檢漏設備，在我市推行以來，一直未形成一套完整的工作體系，2018年4月我們接手以來，也未接受過針對巡檢車上各類設備的操作及燃氣巡檢車工作方式的專項培訓，可以說一直是“摸著石頭過河”。

（二）、維保缺失。好的設備離不開好的維檢，要想將一件設備發揮出百分之百的功效，除了日常使用過程中按規程操作細心保護以外，更應該嚴格按照設備的維保期限進行定期保養標定維檢，巡檢車自推行以來，車上的各類設備都缺乏定期的專業性標定維檢。

（三）、存在誤報。2018年4月至2019年2月，巡檢車共計上報漏氣25處（其中核實后真實漏氣為7處），但同時間段各分所在巡檢車所巡視的路線上，手推車共計上報漏氣213處（其中核實后真實漏氣為92處）。通過對比可得出疑似漏氣上報數量手推車幾乎為巡檢車的10倍，真實漏氣上報數量手推車為巡檢車的18倍之多。

（四）、靈敏度低。此問題可能是由于設備沒有定期標定維保造成的，但若與人工巡檢相對比，可能更多是因為巡檢車本身的巡檢方式所造成的，畢竟人工推檢擁有推檢速度更慢，與地面接觸更加良好的優點。具體有以下例子：1、2018年12月4日上午，恒通路、柴化線十字路口東南角公交車站旁雙眼中閥井，手推車現場報警1萬PPM，同時巡檢車輛按照公司規程巡檢要求速度控制在20公里/小時，且設備正常情況下，反復推檢沒有推出疑似漏點；2、2018年12月4日下午，南內環、和平路十字路口東南角雙眼中閥井，檢漏儀報警1.2萬PPM，且分析含有燃氣成分，巡檢車在反復推檢后同樣沒有報警；3、同樣的情況還發生在漏氣頻繁的勝利街，巡檢車輛按照公司的巡檢要求，且設備正常情況下，沒有檢查出疑似漏點，然而通過巡線人員的手推車檢查勝利街卻不斷上報漏氣并進行開挖搶修。以上情況，除巡檢車組員工外，相應區域的分所安全員或巡線員、巡線組長等人均在現場。

篇（10）

中圖分類號：TP319

Site operations reporting system based on the network separator YangLi， ZhaoWei， ShenYingquan， WangSen， DuanJiajie， YangZheng， DengFei Yunnan Electric Power Test & Research Institute [Group] Co. Ltd. Power Research Institute Yunnan Kunming 650217 Abstract： In the process of electricity operation， ease of use， standardization and traceability of work records is very important for the lean management of field operations. This paper studied the works and infrastructure hardware components of general network separator， analyzed and summarized the characteristics， advantages and disadvantages of currently used methods of reporting day field operations. Then combined with the actual situation of the power companies at this stage， such as the power grid system， regulations of information safety and standards of operation in the field of electricity. This paper achieved a site operations reporting system which supported for real-time communication， multi-platform and accessible across the network security based on network separator. The system included authentication， log record of field operations submitted， log record of field operations used in the ERP， the interface dynamically display and daily field operations management system and other functional modules to solve the electricity field operations without logging across the network security， cross-platform applications and other issues. Keywords： network separator; site operations; across the network; log record; data exchange; synchronization mechanism

1 前言

電力系統中輸電、配電和變電等領域存在較多的高空、高壓現場作業，對現場工作人員的人身安全提出了挑戰，對現場工作人員的技術水平具有較高要求，由于操作流程有問題或現場操作不當等原因造成的電力事故在電力系統事故總數中占有一定比例[1]。但目前在國內的輸、配、變電戶外施工作業中，極少對現場作業過程進行日志記錄備案，就給安全作業留下隱患，一旦出現事故，由于現場沒有相關備檔，責任無法追蹤，且不知道失誤出現在哪個環節，對事故的分析和總結難度較大，不利于輸、配、變電作業技術的提高[2]。

管安全必須抓現場，生產現場處于生產、安全等工作的最前沿，做好現場安全方面管理至關重要[3]。現場作業日報告作為現場安全管理的一部分，由出差員工對現場作業內容、所花費的時間以及在工作過程中遇到的問題、解決問題的方法和結果等進行的記錄，實現現場作業日事日清，事后可以對現場工作內容等情況進行追溯，同時經過長期的積累，也能達到通過工作日志提高員工的工作技能。目前大多電力企業已經結合精益化管理和現場作業管理設計實現了現場作業標準制定、作業指導書維護、工作票簽發等功能，但尚未建立跨內外網的規范安全的現場作業日報告系統，僅借助電話、短信等方式了解現場作業動態，無日報告記錄。

針對上述電力系統現場作業中存在的問題，本文研究實施現場作業日報告制度，對于現場作業，建立以項目為綱、以日期為目的作業日報告制度和系統。本文通過采用信息化建設手段對現場作業日報告進行研究，開發了一套安全跨內外網的現場作業日報告系統，實現了跨網絡跨平臺的現場作業日志統一錄入接口，滿足工作人員隨時隨地上傳日志記錄、駐內人員及時了解現場動態、事后追溯現場工作記錄等需求，對現場作業精益化管理有重要意義。

2 網絡隔離器簡介

通過網絡互連可實現電力內外網的數據交換，而如何保障網絡互連時電力內網的安全是一大重點，本文研究采用網絡隔離器實現基于物理隔離的數據安全轉發，從而保護內部網絡的安全。網絡隔離器是一種由帶有多種控制功能專用硬件在電路上切斷網絡之間的鏈路層連接，并能夠在網絡間進行安全適度的應用數據交換的網絡安全設備，用以實現不同安全級別網絡之間的安全隔離，最終目的是創建一個內、外網物理斷開的環境[4]。通用的網絡隔離器由三個基本硬件部分組成，分別是內網處理單元、外網處理單元和專用安全隔離切換裝置（數據暫存交換區），其中專用安全隔離切換裝置分別連接內部處理單元和外部處理單元，網絡隔離器示意圖如圖1所示。

圖1 網絡隔離器示意圖

Fig. 1 Schematic diagram of network isolator

3 現場作業日報告常用方法

目前現場作業日報告常用管理方法有紙質/電子表格填報、電話/短信匯報和現場作業管理系統三種，其中紙質/電子表格填報方法是指現場作業人員填寫紙質或電子的現場作業日報、周報、月報（月工作總結、月工作計劃）等表格，這些表格是駐外人員具體工作內容和安排計劃的體現，通常以郵件或傳真的方式將表格上報;電話/短信匯報方法是指現場作業人員采用打電話、發短信等隨意方式匯報現場工作情況，無日志記錄文件;現場作業管理系統方法是指現場作業人員登錄系統進行日報告錄入提交，該方法為現場工作人員提供現場情況的信息采集及工作日志記錄上報統一入口。對現場作業日報告常用的三種方法進行優缺點對比分析，如表1所示。

表1現場作業日報告常用方法分析

Table 1 Analysis of common method of field operations reporting date

常用方法

優點

缺點

紙質/電子表格填報

規范、有記錄

上報方式受限、需表格管理

電話/短信匯報

方便、簡單

隨意、無記錄

現場作業管理系統

統一規范平臺、實時上報、

數據庫記錄、信息推送

需開發系統、需解決系統跨網絡跨應用平臺等問題

通過以上分析選定現場作業管理系統方法，再結合電力企業現階段的實際情況，如電力內網制度、信息安全規定和電力現場作業標準等，實現基于網絡隔離器實時通信的支持多平臺跨網絡安全訪問的現場作業日報告系統。

4 基于網絡隔離器的現場作業日報告研究

4.1 架構圖

SAP技術在電力企業得到了廣泛的應用[6-7]，提高了企業管理效率。該系統在SAP技術平臺之上，通過研究網絡隔離器，利用ABAP和.NET開發語言相結合，采用MVC和HTML5等技術手段[8-10]開發可視化系統前臺供用戶填寫日報告，通過HTTP協議經由路由器和防火墻實現用戶與現場作業日報告系統Web服務器之間的安全交互。開發Daemon程序調用網絡隔離器的API實現現場作業日報告系統Web服務器和內網數據處理服務器的數據同步機制，內網數據處理服務器對同步的數據進行格式轉換等處理后存入SAP ERP特定數據庫中，最終通過SAP ERP ECC服務器進行分析展示。系統整體架構圖如圖2所示。

圖2 系統整體架構圖

Fig. 2 Overall system architecture diagram

該系統采用網絡隔離器安全通信技術實現基于內存的數據實時傳輸，實現外網數據實時安全寫入內網ERP數據庫，因此現場工作人員可通過手機等終端提交日報告，無需使用內網ERP，即可實現日報告數據實時存入ERP系統進行分析展示，同時也保證了電力內網安全。

4.2 功能模塊實現

該系統支持電腦、ipad、iphone和android等大多數智能手機訪問，方便現場工作人員使用，解決平臺限制問題。此系統主要實現了以下幾個主要功能模塊：

1）身份驗證：采用手機身份驗證方式，通過發送動態短信驗證碼實現免密碼登錄，既保障系統訪問安全又免除用戶申請用戶名和密碼的工作量，避免密碼管理和遺忘等問題。

2）提交現場作業日報告：現場工作人員通過網頁形式訪問，登錄后選擇相關工單，填寫今日工作內容等信息即完成現場作業日報告的提交。該功能采用錄入數據最優化原則，分析常用的現場作業日報表格，最終確定最簡便錄入方式和錄入數據，簡化員工操作。

3）在ERP中使用現場作業日報告：員工登錄ERP系統后可查看本人或全院員工提交的現場作業日報告信息，方便駐內員工獲知現場工作人員每天現場作業動態，同時為員工提供學習記錄和生成工作匯總功能。

4）界面動態顯示功能：智能判斷用戶所需操作，動態顯示界面，節省用戶操作時間。

5）現場作業日報管理制度：系統通過填寫時間限定、短信待辦提醒、標紅提示等方式實現現場作業日報強制性、監督性、不可補填性和可追溯性等管理制度要求。

目前，基于網絡隔離器的現場作業日報告系統已經正式上線使用，運行良好，達到預期效果，其應用效果如圖3所示。

圖 3 應用效果圖

Fig.3 application effect drawing

5 結語

該系統基于網絡隔離器為現場工作人員提供了支持多平臺跨網絡的現場工作日志記錄上報統一入口，解決了現場作業無記錄追溯、隨意方式匯報現場工作情況等問題。具有強制性、監督性、不可補填性和追溯性等特點，最終在ERP中形成可追溯的現場作業記錄，在研究院現場作業精益化管理方面具有重要意義。

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篇（11）

2020年銷售工作總結1回顧過去一年的工作，其工作的成績是在俱樂部領導的正確指導下，在各部門同事的協力幫忙和支持下，與部門人員的共同努力中是分不開的，本人嚴格要求自我，按照公司的要求，較好地完成了自我的本職工作，在圍繞俱樂部長遠發展的戰略和目標，打響俱樂部品牌的影響力和提升服務品質為重點，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，本年度個人主要重點工作有以下方面：

一、完善制度管理

因俱樂部在短期內，內部管理人員及員工不斷更新，每一位管理者都有在原有的基礎上不斷完善和創新，員工在跟著制度或流程完善時理解程度也相應受些影響，根據目前的工作狀態，結合具有可執行制度和流程再次進一步完善和改變不足之處，具體有：

1、改變球童獎罰方式及球童維護場地職責制，

2、完善接包處、出發臺、練習場崗位制度及流程，

3、健全管理人員崗位職責，

4、完善更衣室、車庫衛生清潔標準，

二、加強督導執行力度

在每項工作安排與落實中，采用上傳下達的原始模式，一級管一級的方式，安排事情到個人，職責到個人的原則，誰領導誰負責督導落實與檢查。

執行每周球童場地服務總結例會，每周總結管理者工作例會，每月不定期其它崗位工作總結例會，認真總結找出問題并及時解決問題。

三、抓培訓落實，提升服務品質

根據各崗位工作性質，重新制定培訓計劃，并按照計劃進行實施，培訓中不采取照本宣科的培訓模式，而是結合實際工作中的經驗不足之處加以強化，舉事例及模擬示范。

培訓后加強督導力度及跟蹤輔導，廣泛收集客人反饋寶貴意見，將反饋意見不好方面再次進行培訓。經過反復的加強，在服務的規范與專業知識及質量上有了明顯的提高。

四、建立資產管理職責制

為了有效地管理好部門資產，建立了部門物品管理第一職責人及崗位物品管理第二職責人，做到每月定期盤點并備案，在實際工作中做到有損必賠的原則，制定了《客人及內部員工物品賠償規定》。

五、儲備多元化人才

根據現狀為公司盡量減少招聘難的問題，我們堅持以一人多能，一人頂多崗的方式培養人才，以開展部門崗位人員11人進行兼職球童培訓，以球童為主部分人已參與車庫、接包員、出發臺崗位培訓工作。

六、工作中的不足

雖然在實踐工作中努力地做了不少工作，也改變了些現狀的提升，但任然存在著很多問題和不足，工作中的問題：

1、加強員工的自覺性還不夠;

2、崗位管理人員工作計劃性、組織性有待提高;3、個人主人翁意識淡薄。

自身的不足：

1、創新思路匱乏;

2、執行力度偏差。

七、總結經驗：

經過制度修訂、流程整改、執行力度加大及增加培訓學習等方面工作，大家也能認真理解與執行，經過整體的改變。這讓我有所體會的是：僅有嚴格才能有規范，僅有不斷完善才有提升，僅有不斷創新才有提高。

八、下步工作計劃：

針對今年工作中存在的不足，為了做好新的一年里的工作，突出做好以下幾個方面：

1、制定管理人員職責工作主要體現：

1)制定全年月工作計劃，詳細表述每月執行工作重點，

2)制定每月工作問題總結，如何解決問題，落實的情景，

3)制定每周工作會議，協調事務和解決問題的情景，

4)制定每一天工作檢查，發現問題，糾正問題的情景。

2、崗位工作安排與督導執行

1)安排月工作固定事項，月培訓資料并落實檢查培訓實施效果，

2)安排周工作量，督導執行完成情景，

3)安排日工作，執行檢查工作標準和規范。

3、樹立員工主人翁的思想

1)加強員工職責感，認真執行制度，不要流于形式，

2)多傾聽員工提議和意見，發揮員工的想象力，有效提議及時采納。

4、加強自身提高：

1)加強管理知識學習，提升管理本事;

2)創新工作方式方法，提高工作效率[gushi]。

總結過去的不足和吸取的經驗，為此在_8年里，我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，嚴格要求自我，努力學習，提高工作效率，進取響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。

伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了緊張、忙碌的18年，滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛、充滿期望和活力的19年。

2020年銷售工作總結2_年的__月份，經過自我的不斷學習、及同事的真誠幫忙下已經漸漸融入菲星數碼這個大家庭。過去__月份本人逐漸在工作中摸索并樹立了銷售信心。這一個月時間，公司教會了我很多東西，在同事的相處中也學會了不一樣的做事的方式。經過這段時間的工作實踐，現將__月份個人工作總結報告如下：

__月信息情景如下：

1.貼子：41個，電話：25個，潛在客戶：25個，網絡：7個，

2.銷量個人零售：10個

這個月的業績算平穩，開始前三周都以hdv1000的出貨為主。在第四周以hdv990為推薦給客人的首要產品，主要的原因有于庫存機子斷貨，推薦產品轉移型號讓客戶理性消費。其次在潛在客戶方面主要是24~29有年輕消費人群，偏向于1000以上~3000以內的型號產品。目前客人的檔案資料，本人采取是記錄在筆記本上以及工作qq_1版聊天軟件中的備注功能上。以往qq上的客人比較多，日子長了，自然記性也不大好，很容易搞亂，聊天記錄也會容易發生丟失。基于這種惡性的數據丟失造成工作上的不便，本人每一天談過的客人也在統一的筆記本做紀錄。這一小小的操作，也方便在家加班的時候能夠及時跟進。另外，在系統上，提前操作客戶基本資料填進系統，注冊會員等。做好這幾步，把客戶建立檔案并統一齊來管理，省時且方便。及時跟蹤是每一天很重要的一步，不管是如何銷售，及時跟蹤，并把客人的基本情景了解清楚，這是首要。成功銷售只是業務員的第二個核心。

這于客戶，本人是十分重視。包括他們對我個人的評價，購買后的機子的使用情景。售前售后作了相應電話的回復，其中是有一些問題我是不會回答的。對于產品的(售后問題)，本人比較欠缺的.由于平時不著重了解產品的專業知識，以致客人打進電話來，經常不能獨立工作，麻煩很多的同事。分析一下我銷售的情景，就客戶源來講，占90%是個人零售的，是本人平時上班，晚上加班的努力的成果。但我并不滿足，我明白會做得更好的。每一次客人詢問的時候都要珍惜，不得浪費一個機會。成功了一個機會就有戴來其他的小機會。如果把握不住這一個機會，就會失去了很多的小機會。這也是本人不愿意看到的。我期望在客服上的客人都能成為我的客人。溝通從心開始，我是采取朋友之心，以取他們的信任。我給他們承諾的，我都不會忘記，服務得對現承諾。成功的機會已接近一大步。

跟進客人是業務員十分重要的一課。這都是潛在客戶發展下來的老客戶。對于在挖掘新的客戶。要人是采取發貼子、電話跟蹤、老客戶發展下線、網絡等。我最常用是發貼子，從入職以來，我一向不停地發貼子，我統計一下，從貼子上來的客_概有五個。有電話打理的、也有加qq咨詢的，也有郵件回復的。但一向沒有成交，這個月有一個郵件的回復，需要定購sdv568。由于自我跟蹤較慢，被同事接了單。內心本來是有一點的興奮的，一是我發的貼子最終起到了作用。二是因同事接了這個定單而心境不好，因為想到自我也有一分的努力在里面的。之后經過調節，自我也明白了，在每一項工作當中，都是扣扣相環的，我相信只要你努力了，不在乎一次短暫的成功，你付出了的，不管在那一個角落，也會有客人找到你的。我對自我的思想觀念又進一步升華了，格局需要寬大，把自我的所學到的運用到日常生活，工作當中，并利用這些知識創造你的目標，你所想要的利益。這是關鍵。小結：

__月的任務量為10個正產品，基本達標，可是還做得不夠。目標量提高的同時也需要對售出產品金額進行控制，有針對性的銷售。提高自我的本事與不間斷地學習知識。今后需把工作做到位，做好個人工作計劃，把握好時間，掌握好每一個潛在的客人，并不斷地發展下線等。爭取在下一個月到達15個目標量。

2020年銷售工作總結3一、本年度工作總結

_8年即將過去，在這將近一年的時間中我經過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對自我的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信心也有決心把明年的工作做的更好。下頭我對一年的工作進行簡要的總結。

我是今年一月份到公司工作的，同時開始組建銷售部，進入公司之后我經過不斷的學習產品知識，收取同行業之間的信息和積累市場經驗，此刻對預付費儲值卡市場有了一個深入的認識和了解。能夠清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，逐漸取得客戶的信任。所以經過努力，也取得了幾個成功的客戶資源，一些優質客戶也逐漸積累到了必須程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自我的本事，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高。

雖然之前一向在從事銷售的相關工作，有必須的銷售知識與經驗，但比較優秀的成功的銷售管理人才，還是有必須距離的。本職的工作做得不好，感覺自我還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響銷售部的銷售業績。

二、部門工作總結

在將近一年的時間中，經過銷售部全體員工共同的努力，討論制定銷售各環節話術，公司產品的核心競爭優勢，公司宣傳資料《至客戶的一封信》，為各媒體廣告出謀劃策，提出“萬事無憂德行天下”的核心語句，使我們公司的產品知名度在市場上漸漸被客戶所認識。部門全體員工累計整理黃頁資料五千余條，寄出公司宣傳資料三千余封，不畏嚴寒，在稅務大廳，高新區各個寫字樓進行陌生拜訪，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎做好了準備。團隊建設方面，制定了詳細的銷售人員考核標準，與銷售部運行制度，工作流程，團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

從銷售部門銷售業績上看，我們的工作做的是不好的，能夠說是銷售做的十分的失敗。客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表此刻

1、銷售工作最基本的客戶訪問量太少。

銷售部是今年十月中旬開始工作的，在開始工作到此刻有記載的客戶訪問記錄有210個，加上沒有記錄的概括為230個，一個月的時間，總體計算五個銷售人員一天拜訪的客戶量2個。從上頭的數字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

2、溝通不夠深入。

銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情景十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項提議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不明白客戶對我們的產品有幾分了解或理解的什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。個統一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

3、新業務的開拓不夠，業務增長小，個別業務員的工作職責心和工作計劃性不強，業務本事還有待提高。

三、市場分析

此刻消費卡市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，此刻我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品。表面上各家公司之間競爭是激烈的，我公司的出現更是加劇了這一場競爭戰。但冷靜下來仔細分析，我公司的核心競爭力，例如發卡資金的監管，山西省境外商戶的數量與質量，以及我公司雄厚的資金實力與優質的客戶資源，都是其他公司無法比擬的。

回憶起我剛進公司一向到此刻，已經工作有了1年多。今年整個的工作狀態步入進了正軌，并且對于我所從事的這個行業防偽標簽有了一更加全面的了解，成功合作的客戶也是日積月累，同時每次成功合作一個客戶都是對我工作上的認可，并且體現了我在職位上的工作價值。可是整體來說我自我還是有很多需要改善。

我相信經過自我在工作上的努力，并且飽滿熱情的迎接每一天，終究會見到彩虹，并且相信在明年公司會更好，自我的業績量也會比今年更加有前景。也期望相信經過這一年的工作實踐，從中吸取的經驗和教訓，經過一段時間的反思反省之后，在年后更長一段時間里，能讓我在各方面有一個新的提高和提高，從而把工作做到更好更細更完善。望明年自我的業務量能夠到達質的飛躍。

2020年銷售工作總結4__年_月_日入職昆明__以來，已經一個月了，一個月期間銷售業績方面雖然不明顯，可是工作方面的收獲很多，這與領導與同事們的幫忙是分不開的。

入職昆明__的一個多月時間里，生活緊張，但又有秩序。剛進入公司，一切都是陌生而又嶄新的，所有的事物都要重新去認識和了解;信心來自了解，要了解電工和照明這個行業，了解公司，了解產品;朗能產品柏睿系列的面世使到產品的優勢也顯而易見的，這樣的平臺，就看自我怎樣去發揮。人生本來就是一個不斷成長的過程，也許在創業這條路上的艱難險阻使得我必須暫時研究決定和誰在一齊成長!很榮幸能加入公司，在領導和同事以及客戶的幫忙中能夠成長;很感激領導無私的傳授他們的經驗給我，他們是我的教師，經過學習他們的經驗和知識，能夠大幅度的減少自我犯錯和縮短摸索時間;在這樣一個進取向上的平臺上，自我這樣一個新手，必須要多學，多看，多做事!

這一個多月，公司沒有對我做任何的要求，自我自由發揮，自我去展現自我的才能，剛剛進公司的前幾天，同事小鄭帶我一齊去拜訪客戶，使我摸索和感悟了整個銷售流程，此刻的我基本上能夠從尋找客戶、面見客戶、與客戶交流。每一步驟，每一環節，每一事項，都能進可能地進行分析，幾天過后，我就和小鄭開始獨立去拓展周邊業務，自我本來就是個耐不住寂寞的人，喜歡與人打交道，喜歡社交;看大家從不認識到認識，最終成為朋友;看著一個一個客戶就被自我這樣一點一點挖掘出來，直到做成生意，很享受這樣一個過程，很喜歡挑戰。雖然經驗和閱歷有限，但我一向堅持用心去做好每件事情!因為成功的銷售人員都是敢于堅持自我的目標的人。

在這一個多月工作中成績還是有少許的，相繼開發了昆明紅聚市場永聚照明店，西南建材城萬家燈飾店，景洪孟臘店以及大理佳利三創立材店等經銷商，接下來昆明所有的縣城有待于渠道開拓，以及完善和著手家裝公司的合作，大商匯仍有待開發一二家分銷，還有華洋家具廣場等，接下來今后的工作任重而道遠，我將努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

(1)必須養成學習的習慣;

銷售的第一產品是銷售員自我;成功的銷售員總是能與客戶有許多共識，這與自我本身的見識和知識分不開。有多大的見識和膽識，才有多大的格局。這方面自我還很欠缺，必須不斷的學習，這就是一個不斷的自我總結和積累的過程。自我要有目的的去學習，不斷的充實自我!

(2)必須具有職責感和職業道德

業務員的_有很多，剛進公司就犯了嚴重的錯誤，為了個人增收，利用公司給我的資源跑其他公司的產品，承蒙公司領導劉總的大度包容才既往不咎，給于我改過從新的機會，人要想在行業中有沉淀，就必須熱愛自我所在的行業工作，必須誠實守信并奉行職業道德，所以在以后的工作中堅持對公司、對客戶、對自我的職責感，進取、熱情、認真地對待每一天!做到職責和職業道德。

(3)善于總結與自我總結;

此刻我工作中的市場的把握本事以及分析本事等等都還是顯得稚嫩和欠缺，所以這些都需要我在日后的工作中不斷總結，不斷的完善，不斷加強。此刻自我對于銷售的認識也只是表面，對于市場的把握本事更是無從談起，所以我必須比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我。

人品永遠是第一位的，而人品的第一要素就是誠信，小勝憑智，大勝靠德，認真做事，誠信做人。

其實業務工作就是一種態度。限度的維護雙方的利益，有的時候必須站在零售商的角度去看待問題。僅有在以上幾個方面好好加以體會和把握，才能在自我的銷售生涯走地更好、更遠。趁此刻年輕多學點東西、多做點事情，不要枉費人生。所以我要以更飽滿的精神和充沛的精力投入到平時的工作和學習中去，決不辜負公司對我的信任和栽培，并且能夠快速地與公司共同成長!

我認為業務絕對不是無業可務而是：業精于勤于實于務。

2020年銷售工作總結5半年的時間就這樣匆匆的過去了，回顧半年的工作，在領導及同事的幫忙下在工作上也是有了一個較大的改變，現將半年來的工作情景總結如下：

一、紀律

每個單位每個團體都有它的管理制度，對于我們電臺來說，那里的紀律更是嚴格的，在那里不管做什么事情都得做到精益求精，嚴格要求自我，細心做好每一件事情，遵守臺里的各項規章制度，服從領導安排。所以說無論大事小事，都要以一個好的心態去應對工作，做到敬業樂業。

二、加強自身學習，提高業務水平

由于感到自我身上的擔子很重，而自我的學識、本事和閱歷與其任職都有必須的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自我半年來還是有了必須的提高，可是離自我的要求還是有必須的差距，所以還更應當繼續努力，進取提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，職責心，努力提高工作效率和工作質。

業務方應對于這半年來很不夢想，截止目前已完成(3800元)雖與我預定的任務還差很多很多，看看自我的客戶名單，大多數都是老客戶，新的客戶基本沒怎樣增加，我覺得這也是存在的一個大的問題，新客戶為什么這么少我覺得這個問題應當放在自我的心里好好的反思一下。這半年自我在心態上轉變了很多，此刻的工作時間僅有8小時，能夠說此刻的工作時間比以前相比較簡便了很多，工作的時間少了，那么跑廣告業務的時間就有了，對于自我來說，存在懶惰的現象不能堅持出去跑業務，沒有一個好的心態去應對工作。我覺得此刻自我最重要的就是應當多從談業務的技巧上下功夫，多跟同事做交流，學習他們的業務技巧，嚴格要求自我按照自我制定的計劃去完成的任務，給客戶服務周到，多與客戶交流與溝通，在廣告創意上多下工夫，細心學習他人長處，改掉自我不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自我在業務上有所提高。

三、節目

說到節目是自我最不滿意的，來電臺這么長時間了，到此刻自我的節目都沒有一個大的提升，想想都覺得慚愧。隨著新人的加入，發現自我身上的缺點越來越多，有很多不足之處，《千千靜聽》應當是一檔比較溫馨的節目，不光讓聽眾在節目中聽歌、點歌、送祝福外，更多的應當讓聽眾在那里收獲到歡樂，給聽眾一個放松心境的平臺，還有此刻的《信息直通車》一向不溫不火，還需要有個大的提升，學習《京城幫幫團》，借鑒人家的節目，也讓自我的節目有個大的提升

半年的時間匆匆過去了，可是我仍然看到自我還有很多很多不足，業務水平的欠缺，思考問題過于草率，經驗不足都是我需要努力的方面，在_2年，我相信只要我找到了方向，必須會有所突破，有所成功!陽光傾斜燦爛的七月，我們又相聚在一齊。看著每一位同事的笑臉，我的心久久不能平靜。端午已過，農田里;新一季如翡翠般的秧苗不停地搖擺美麗的身姿，像多情的少女抵擋不住微風的甜言蜜語。公司里;緊張而又團結的工作氛圍讓每一位同仁拼搏奮進，猶如八仙過海、各顯神通。

這使我看到了明媚的陽光，體驗到了夏日的活力，這半年多值得回憶的東西太多太多了，酸甜苦辣，回味無窮。今年上半年已悄悄過去，作為銷售人員的我值得一提的是，合同定單量比去年同期要多出一些，善于總結以往的失敗經驗，吸取教訓，不再犯同樣的錯誤，與客溝通的技巧逐漸成熟起來，在領導英明的帶領下，心態也比以前好多了，由衷的感激呂總、任經理。在下半年爭取能做出更好的成績。

在表揚自我的過程中同時也存在很多不足的地方，這些無一不是隨時敲響的警鐘。因沒有太多時間的，整理的有些七零八亂，做的不足的地方總結出以下幾點：

一、學習勤奮度不夠;具體表此刻，看書不認真，一拖再拖，不看書或看書少，以至考試成績不夢想。考試——思考——考試，確實考試能考出自我不懂的東西來。自我思想懶惰，缺乏創新，專業方面的知識仍然欠缺，所以加強學習是關鍵。

二、跟單不及時，不仔細，不勇敢;原則是覺得能跟的客戶全力以赴永往直前的跟，哪怕跟“死”了也不罷休的去爭取，灰都要抓一把回來。覺得拿不下來的單子卻棄而遠之，漠不關心。大單的“恐懼癥”一如既往的逃之夭夭。主觀意識強烈，結果顧了東邊忽略了西邊，丟單的現象屢見不鮮，儼然孤軍奮戰，損失慘重!

三、感性，固執，不熱誠;憑借父母給我的一雙手，目的雖然談不上拯救地球，也許能支撐整個家庭那也算幸運的了，我卻大刀闊斧的干了些傻事。我是一個敏感的人，也是一個明白人，這性格要說改一時半會兒還真改不了，因為我嘗試過n遍了，結果以失敗而告終。憑感覺做事、牛氣、自慚、尤為被動這些都能夠說是缺點，都是對工作發展極為不利的因素，可這方面我總是知錯改錯但不認錯。

四、承上啟下的作用沒發揮出來;自本年度4月28日任嘉合公司主管以來，任經理對我恩重如山，大愛無疆，或許因為我有了安逸的上班環境，工作中非但沒做出成績，團隊合作的力量絲毫沒有體現出來，對同事的關心也不夠，這是我的失職。我不太喜歡故做表面的工作，實事求是，勤奮塌實的走好每一步，摔跤的幾率自然減少。任經理曾對我說：“工作只要善始善終的去做，必有回報。”我一向很懊悔今日的我，這也許才是工作的剛剛開始，我必須加倍努力向前進，我也想說：只要用心，必能大勝。

五、溝通從“心”開始;“溝通從心開始”是中國移動公司的廣告宣傳詞，我十分喜歡這句話，所以，我也時刻記住并把這句話帶到我的工作中去。期望我能用心做好每一件不平常的事。