緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇對企業(yè)的合理化建議范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

合理化建議工作不僅僅是讓員工提出建議，改進(jìn)管理工作，這只是它的最基本功能。其實(shí)合理化建議工作對企業(yè)具有很多很強(qiáng)的積極作用。搞好合理化建議是管理民主化的具體實(shí)踐，通過合理化建議的渠道讓每位員工有說話的機(jī)會(huì)，把員工對企業(yè)的愛心和智慧集中起來。搞好合理化建議是一個(gè)文化落地項(xiàng)目，這是凝聚員工人心的有效辦法，通過合理化建議把員工的心吸引到企業(yè)上來，員工提出的建議不僅是合理化建議，更是對企業(yè)文化的認(rèn)同。搞好合理化建議是激發(fā)員工積極性的重要途徑，員工的合理化建議能夠得到采用，那是對員工的極大激勵(lì)，這會(huì)使員工的積極性創(chuàng)造性得到進(jìn)一步的高漲。搞好合理化建議工作也能夠帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益，員工在生產(chǎn)經(jīng)營一線，對實(shí)際情況更了解，解決問題更有辦法，一個(gè)金點(diǎn)子可以帶來很大的效益，甚至救活一個(gè)企業(yè)。搞好合理化建議能夠使維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，通過對企業(yè)的了解去發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)了問題不是發(fā)牢騷的消極對待，而是積極的思考解決問題的辦法，然后提出一個(gè)好的建議。搞好合理化建議能夠提高企業(yè)管理的有效性，員工提出合理化建議并且應(yīng)用推廣，等于員工參與了企業(yè)管理，因而員工對于企業(yè)的決策和制度就愿意積極執(zhí)行，管理工作就比較順利。

我們必須改變那種“員工不懂管理，提不出什么有用建議”的片面認(rèn)識(shí)，必須糾正那種“決策是上層的事，員工只要好好干活就行了”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，必須扭轉(zhuǎn)那種“說起來重要，做起來就不要”的消極做法，必須澄清那種“合理化建議是小事小非，害怕員工提了合理化建議傷害了領(lǐng)導(dǎo)”的糊涂觀念。只有拋棄錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)，才能建立正確的思想觀念，有了正確的思想觀念，才可能去積極搞好合理化建議工作。

二、加大改進(jìn)合理化建議法子

過去合理化建議工作成效不大，堅(jiān)持不久，其原因不僅是思想認(rèn)識(shí)的問題，更重要的一個(gè)是方法上存在嚴(yán)重問題。這些問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是申報(bào)渠道不暢，員工有了合理化建議不知去那里申報(bào)；二是合理化建議確認(rèn)速度慢，許多企業(yè)是一年評審一次；三是合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)不夠，包括獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量和獎(jiǎng)勵(lì)金額都不夠；四是合理化建議面不寬，往往只限定在員工個(gè)人崗位上；五是企業(yè)資源支持不夠，一般員工不能為了合理化建議獲得企業(yè)有關(guān)資料、工具和設(shè)備；六是對合理化建議應(yīng)用不重視，把一些好的合理化建議束之高閣；七是對合理化建議反饋不及時(shí)，往往員工感覺自己的建議石沉大海；八是對合理化建議宣傳氛圍不到位，很少看到聽到優(yōu)秀的合理化建議人物宣傳。

篇（2）

在湛江卷煙廠推進(jìn)合理化建議活動(dòng)的過程之中，雖然碩果累累，但是并不是一帆風(fēng)順的，主要有以下幾個(gè)方面的問題：第一、職工參與合理化建議活動(dòng)的積極性不高。第二、職工提出的合理化建議質(zhì)量有待提高。第三、合理化建議的落實(shí)及反饋環(huán)節(jié)有待提高。由于存在各種各樣的問題、使我廠的合理化建議推進(jìn)活動(dòng)遇到了一個(gè)瓶頸階段，為了突破瓶頸，開創(chuàng)合理化建議活動(dòng)的新局面，并使其有效地與TNPM設(shè)備管理體系相結(jié)合，我們需要?jiǎng)?chuàng)新思路與做法。

2 近年來合理化建議工作推進(jìn)思路及情況

廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司湛江卷煙廠自2006年以符敏同志為首的廠領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，便提出了“精細(xì)成就未來、創(chuàng)新引領(lǐng)未來、人才決定未來”的三項(xiàng)管理理念，其中“創(chuàng)新”在廠日常工作中的重要性可見一斑。為了切實(shí)發(fā)揮創(chuàng)新能力在實(shí)際工作中的作用，除了在重點(diǎn)工作中創(chuàng)新思維，想新點(diǎn)子、用新辦法外，開展全民合理化建議活動(dòng)也是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新工作的一個(gè)重要方法。合理化建議是職工向企業(yè)提出的一種改進(jìn)工作狀態(tài)、方法的建議，與重點(diǎn)工作的創(chuàng)新不同之處在于，合理化建議的提出人不受崗位、職務(wù)、工作經(jīng)驗(yàn)的限制，依靠的是對本職工作的熟悉、細(xì)心的觀察以及獨(dú)特的思維方式、這樣反而更加能發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)管理層無法發(fā)現(xiàn)的問題。所以湛江卷煙廠開展合理化建議工作的思路就是要發(fā)動(dòng)全體職工的積極性，倡導(dǎo)全體職工參與其中、仔細(xì)觀察并用創(chuàng)新思維來對待眼前的每一項(xiàng)工作，力求做到更好，從細(xì)處著手進(jìn)而推動(dòng)廠內(nèi)各項(xiàng)工作的開展。

為了更加順利及規(guī)范地開展合理化建議活動(dòng)，同時(shí)讓更多的職工參與到合理化建議活動(dòng)中來，我們除了內(nèi)部挖掘外，還到各兄弟廠進(jìn)行了取經(jīng)，綜合各方面經(jīng)驗(yàn)，采取了一系列措施推進(jìn)合理化建議活動(dòng)的開展。

第一，組織機(jī)構(gòu)的建立為合理化建議活動(dòng)的推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了使合理化建議活動(dòng)能在湛江卷煙廠順利開展，廠領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)工作相當(dāng)重視，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：首先、成立了以符敏同志為首的合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組，對全年的合理化建議站在全廠的高度進(jìn)行綜合把關(guān)；其次，由于合理化建議的評審是合理化建議活動(dòng)的關(guān)鍵一環(huán)，為了保障合理化建議評審質(zhì)量，廠領(lǐng)導(dǎo)組織并成立了合理化建議及技術(shù)革新的評審小組，小組成員分別由來自不同部門并且在各自業(yè)務(wù)上比較熟悉的職工組成，評審組的知識(shí)面涵蓋了生產(chǎn)工藝、設(shè)備維護(hù)、企業(yè)管理、文化建設(shè)等各個(gè)方面，基本涉及了合理化建議內(nèi)容的全部方面，從而有效保障了合理化建議及技術(shù)革新評審的準(zhǔn)確性及公正性；最后、廠領(lǐng)導(dǎo)對每年的合理化建議實(shí)施情況進(jìn)行關(guān)注，并督促相關(guān)部門落實(shí)，從而保障合理化建議的實(shí)施，切實(shí)發(fā)揮合理化建議的作用。

第二，制度的建立為合理化建議的推進(jìn)提供了保障。為了使合理化建議活動(dòng)的開展有制度保障，湛江卷煙廠制定了《湛江卷煙廠合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，用以規(guī)范及明確合理化建議活動(dòng)中的各項(xiàng)制度及內(nèi)容。通過制定相關(guān)的制度，首先明確了以工會(huì)辦公室為主要責(zé)任部門的合理化建議工作的責(zé)任部門，以便明確在開展合理化建議工作過程中得權(quán)力責(zé)任、減少了相互推諉的情況；其次、明確了合理化建議的分類標(biāo)準(zhǔn)及評審程序，使開展合理化建議活動(dòng)的過程更加規(guī)范；再次、建立了合理化建議的激勵(lì)機(jī)制，分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩方面，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是提高了合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)額度，加大了被評為可行等級以上的合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)力度，而精神激勵(lì)方面是設(shè)立了合理化建議的金點(diǎn)子獎(jiǎng)，對全年內(nèi)非常突出的少數(shù)合理化建議，我們給與金點(diǎn)子的稱號(hào)，并在全廠范圍內(nèi)發(fā)文進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，以激勵(lì)職工參與合理化建議活動(dòng)的積極性；最后明確了合理化建議的整體程序，完善了從提出到實(shí)施的整體流程、從而實(shí)現(xiàn)合理化建議的閉環(huán)管理。

篇（3）

一是宣傳、發(fā)動(dòng)工作不夠到位，職工從思想上不夠重視。二是反饋機(jī)制不健全，缺乏長效性。三是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，偏重于精神鼓勵(lì)，沒有適當(dāng)有效的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

合理化建議，這個(gè)幾十年前經(jīng)常采用的管理方法，被越來越多的公司看到了其對企業(yè)的重要性，尤其是現(xiàn)在日益激烈的競爭環(huán)境，合理化建議成本低而收效大的特點(diǎn)，愈發(fā)顯示了優(yōu)勢。如何能讓合理化建議活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，發(fā)揮它的最大優(yōu)勢呢，以下從三個(gè)層面分析。

建章立制，規(guī)范運(yùn)行模式，明確合理化建議工作流程。首先是建章立制，建立透明的評審和獎(jiǎng)勵(lì)制度，是促進(jìn)合理化建議活動(dòng)深入開展的有力保障。要建立健全合理化建議日常管理工作制度，對組織、征集、反饋、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)等都有制度保證，并貫徹在日常工作之中，實(shí)實(shí)在在地作為一項(xiàng)長效性的工作來抓，這是促進(jìn)合理化建議活動(dòng)得以持久開展的重要保證。

調(diào)動(dòng)職工積極性，把提合理化建議作為自己應(yīng)盡的責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。用有效的利益導(dǎo)向機(jī)制保障合理化建議的生機(jī)活力，長期調(diào)動(dòng)職工提合理化建議的積極性。一是根據(jù)合理化建議為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工的參與熱情；二是定期進(jìn)行合理化建議的評比，對建議得到采納并為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的職工進(jìn)行表彰，用精神獎(jiǎng)勵(lì)強(qiáng)化個(gè)人價(jià)值感，調(diào)動(dòng)職工參與的積極性；三是把評選“最佳崗位能手”、“巾幗建功”等活動(dòng)與合理化建議活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，使合理化建議活動(dòng)成為崗位成才的重要途徑之一，增加合理化建議活動(dòng)的吸引力，例如海爾的“即時(shí)激勵(lì)”“創(chuàng)新推進(jìn)平臺(tái)”，西門子的“3i”管理等，許多中外企業(yè)成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，嚴(yán)格按照效益價(jià)值給予獎(jiǎng)勵(lì)，并對能帶來間接經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議也給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，是促進(jìn)職工自覺參與企業(yè)合理化建議管理和自主創(chuàng)新的有效手段。

及時(shí)反饋，正確評估。合理化建議凝聚著員工的大量心血和勞動(dòng)，也是他們多年來立足本職崗位工作經(jīng)驗(yàn)的積累。所以，應(yīng)該保護(hù)職工的創(chuàng)新熱情，尊重職工的創(chuàng)新成果，對職工的合理化建議做到“善始”“善待”“善終”，做到條條有著落，件件有回音，只有這樣，職工提建議的熱情才會(huì)被最大限度地激發(fā)，企業(yè)才能持續(xù)健康地發(fā)展。

篇（4）

0引言

合理化建議是對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)；是對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)或建議；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等；是改進(jìn)與合理化建議和推行企業(yè)現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。我公司每年合理化建議月活動(dòng)也是公司“員工安康和諧金牌工程”的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是調(diào)動(dòng)公司干部員工積極性，激發(fā)主人翁責(zé)任感，營造爭金奪標(biāo)氛圍的重要措施。每位基層員工要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏、求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的精神，積極投身公司的改革和發(fā)展，公司發(fā)展邁上新臺(tái)階的奮斗目標(biāo)，還存在著電量增長總體趨緩，電網(wǎng)發(fā)展相對滯后，安全生產(chǎn)壓力大，精益管理水平亟待提高等諸多困難，需要公司廣大職工發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，大力推進(jìn)觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，積極做好基層合理化建議工作。

1有計(jì)劃有步驟開展合理化建議

1.1建立基層合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組

在每年年初成立合理化建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和優(yōu)秀合理化建議評審組，建立組織機(jī)構(gòu)，并且基層領(lǐng)導(dǎo)要與各班班長、專責(zé)人簽訂每一年度的本單位本部門合理化建議目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)格按照創(chuàng)新工作目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟開展各項(xiàng)工作。

1.2制訂基層合理化建議考核細(xì)則

要使廣大基層職工發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，大力推進(jìn)觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，需組織本單位認(rèn)真學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)合理化建議相關(guān)文件和標(biāo)桿企業(yè)相關(guān)合理化建議考核辦法，制訂了本單位合理化建議考核細(xì)則。

1.3制訂基層合理化建議實(shí)施 計(jì)劃簽訂責(zé)任制

努力做好基層合理化建議工作，加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，全面提升基層組織科技創(chuàng)新能力。根據(jù)上級部門及同業(yè)標(biāo)桿創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)要求，將上級部門及同業(yè)標(biāo)桿本年度創(chuàng)新型企業(yè)指標(biāo)，合理分解全年指標(biāo)和任務(wù)，全面落實(shí)員工責(zé)任，基層領(lǐng)導(dǎo)與各班班長、專責(zé)人簽訂本年度本單位本部門合理化建議創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任書。使合理化建議任務(wù)完成情況與各班組、技能人員績效考核掛鉤，做到“年度任務(wù)目標(biāo)化、中間管理透明化” 。

1.4合理建議實(shí)行周匯報(bào)制度

篇（5）

當(dāng)前，有些工會(huì)組織者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為工人群眾提不出有水平的合理化建議，因而不強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作的重要性，只是象征性地下發(fā)一些合理化建議征集單，收回后以應(yīng)付檢。我們的員工長期在這種狀態(tài)下也養(yǎng)成了應(yīng)付心理，除少數(shù)業(yè)務(wù)水平較高、責(zé)任心較強(qiáng)的員工外，多數(shù)人都是在缺少思索下寫一些不著邊際的內(nèi)容，如若基層工會(huì)干部也不認(rèn)真對待這項(xiàng)工作，致使征集上來的有用的合理化建議寥寥無幾。這樣就使征集合理化建議活動(dòng)流于形式，起不到為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的作用。

近些年來.油田員工知識(shí)化程度在不斷提升，尤其長期在生產(chǎn)一線工作磨煉，技能素質(zhì)全面扎實(shí)創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，于是涌現(xiàn)出何登龍、段福海等等這樣“又紅又專”的國家級技能創(chuàng)新人才。因此，我們必須在思想意識(shí)上加強(qiáng)對基層員工信任，相信他們能夠提出生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需要的、有見解的合理化建議。例如，采油四區(qū)八隊(duì)電工范德慶，1996年畢業(yè)的技校生。他在長期的工作實(shí)踐中.摸索出抽油機(jī)電機(jī)易燒的原因后，發(fā)明了電機(jī)簡易防燒裝置。他向礦里提出建議應(yīng)用此項(xiàng)裝置，礦里審查后，認(rèn)為可行.就在全礦范圍內(nèi)推廣使用，為油田生產(chǎn)大大地降低成本消耗。

二、形式新穎多樣，吸引員工

個(gè)別基層單位開展征集合理化建議活動(dòng)中，經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況，征集單經(jīng)常地往下發(fā)，員工群眾卻覺得可提的建議特別少，不知道提什么好，逐漸地使員工對此失去了興趣。做為工會(huì)組織者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就要擅于動(dòng)腦，拓寬思路，變換一種方法或有針對性地確定一下范圍，使員工群眾在提合理化建議的時(shí)候有的放矢。針對不同時(shí)期的工作特點(diǎn)開展合理化建議活動(dòng)，才能使員工群眾感覺到：我們是主人，因?yàn)榇笫滦∈露嫉谜髑笠幌挛覀兊囊庖姟＿@樣可以為油田工作進(jìn)步增加可參考的東西。上年度，采油四廠改變通勤車運(yùn)行和工資發(fā)放方式之前，針對這兩件事及時(shí)下發(fā)了合理化建議征集單，目的在于掌握員工群眾對這兩件事的看法和建議.也為企業(yè)做員工思想工作提供了有力依據(jù)。

三、認(rèn)真推廣落實(shí)合理化建議工作

推廣落實(shí)合理化建議，就是讓員工提的建議有個(gè)歸宿，使合理化建議征集工作有實(shí)際意義。征集合理化建議的最終目的是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)和維護(hù)員工合法權(quán)益。那么組織者就要給員工群眾一個(gè)答復(fù)或交待.決不可收完建議后裝進(jìn)資料盒就算完事。為切實(shí)做好合理化建議征集和落實(shí)工作，企業(yè)與工會(huì)攜手成立的負(fù)責(zé)落實(shí)的組織機(jī)構(gòu)，對員工提出的建議要求一經(jīng)審，確定為有推廣價(jià)值，就要?jiǎng)?chuàng)造一切條件推廣落實(shí)，對價(jià)值不明顯的建議也要給予答復(fù)和解釋。否則員工的建議一經(jīng)提出，如石沉大海，必定會(huì)傷害其積極性.相反如果自己的建議能夠得到重視，他就會(huì)爆發(fā)出極大的熱情和創(chuàng)造性，繼續(xù)關(guān)注企業(yè)發(fā)展，提出更好的建議。

采油二礦工會(huì)在合理化建議落實(shí)上做了大量工作.在每年職代會(huì)上都要做為一項(xiàng)重要議程對合理化建議的征集和落實(shí)情況作以說明，這也是前面所說的把開展合理化建議活動(dòng)與民主管理工作有機(jī)結(jié)合起來的體現(xiàn)。

四、做好表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作，擴(kuò)大影響力

采油四廠及廠屬各單位每年都要對在合理化建議活動(dòng)中表現(xiàn)突出、成績顯著的單位或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)表彰。表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)范圍應(yīng)當(dāng)具有靈活性。苜先，我們可以加大表彰力度，對提出的建議確實(shí)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益的人應(yīng)給予重獎(jiǎng)。其次，不光廠、礦級單位要表彰評比，在基層小隊(duì)也應(yīng)該定期對提合理化建議者評比表彰。通過大張旗鼓地表彰評比，可以擴(kuò)大合理化建議活動(dòng)的影響力，提高鼓勵(lì)獲獎(jiǎng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，從而帶動(dòng)更多的員工參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，使合理化建議活動(dòng)堅(jiān)持經(jīng)常開展

篇（6）

一是宣傳方式簡單，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。石化廠在根據(jù)工廠實(shí)際、聽取員工代表意見的基礎(chǔ)上，制訂了《石化廠合理化建議實(shí)施辦法》。在《實(shí)施辦法》下發(fā)以后，各單位基本都是采取會(huì)“臺(tái)上講，臺(tái)下聽”的方式對員工宣傳。這種宣傳方式在于節(jié)約時(shí)間，通過宣讀，員工可以了解活動(dòng)的大概。但是，合理化建議活動(dòng)涉及要求較多、較細(xì)，會(huì)議宣讀過后，員工對其中的要求也只是略知一二，什么是合理化建議？怎么樣提合理化建議？仍然不知。領(lǐng)導(dǎo)對這項(xiàng)活動(dòng)的重視程度不夠。

二是員工個(gè)體素質(zhì)不高，關(guān)注企業(yè)發(fā)展不夠。合理化建議活動(dòng)的參與主體是廣大員工群眾，崗位員工大多是有著十幾年工齡的老師傅了，除了日積月累的操作經(jīng)驗(yàn)外，個(gè)人文化素質(zhì)很少有大的提高，同時(shí)缺乏對同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的了解，缺乏對整個(gè)工藝、設(shè)備系統(tǒng)的全局性思考，提的合理化建議不符合實(shí)際要求，有些甚至沒有實(shí)際的效益，不被采納，影響了參與積極性。另一方面，合理化建議的目光始終放在技術(shù)改造上，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)過20年的運(yùn)行，認(rèn)為該進(jìn)行技術(shù)改造的地方都已經(jīng)改過了，基本達(dá)到最優(yōu)運(yùn)行狀態(tài)，沒有大的提升空間，能平穩(wěn)維持現(xiàn)狀就可以了，對企業(yè)發(fā)展關(guān)注不夠。

三是激勵(lì)方式單一。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)效益的增長，員工物質(zhì)水平的豐盈，簡單的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)不能刺激員工的創(chuàng)造激情。對合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)，在《實(shí)施辦法》里明確規(guī)定了“被采用的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)，按其經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、技術(shù)難度、創(chuàng)新程度的大小分一、二、三等獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式僅限于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。其次員工的成長成才，離不開工作所在的團(tuán)隊(duì)，在辦法里，只是對員工個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，對給予員工提供成長成才所在集體，班組或車間沒有進(jìn)行考核嘉獎(jiǎng)。三是對我廠里的技師、技能、技術(shù)專家這支人才隊(duì)伍，在考察考核時(shí)，沒有把合理化建議創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)列入硬性要求，沒有利用活動(dòng)成效給他們壓擔(dān)子。

二、針對以上問題的對策初探

合理化建議活動(dòng)是群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要把此項(xiàng)活動(dòng)作為提高員工素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑。本人認(rèn)為有以下三個(gè)方式可以改變現(xiàn)狀。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化宣傳。員工群眾是企業(yè)發(fā)展的參與者和推動(dòng)者，員工群眾的積極性、智慧和創(chuàng)造力是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，是企業(yè)用之不竭的力量源泉。各級領(lǐng)導(dǎo)要重視員工群眾的智慧，尊重員工群眾的（首）創(chuàng)造，并為他們提供施展聰明智慧的舞臺(tái)。要認(rèn)識(shí)到員工個(gè)人的發(fā)展也就是企業(yè)的發(fā)展，要多為員工個(gè)人發(fā)展提供更多更好的機(jī)遇。要圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展的大局，結(jié)合員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，把員工的貢獻(xiàn)與個(gè)人利益結(jié)合起來，大力宣傳合理化建議活動(dòng)。把工廠的發(fā)展規(guī)劃、奮斗目標(biāo)告訴員工，讓員工了解工廠的發(fā)展前景，讓他們認(rèn)識(shí)到只有企業(yè)發(fā)展了，員工物質(zhì)文化生活才能日益豐盈，員工才會(huì)在企業(yè)發(fā)展中做貢獻(xiàn)、長本領(lǐng)、得實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)員工體面地工作，和諧地生活。

二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高個(gè)體素質(zhì)。廣大員工是企業(yè)創(chuàng)新的第一要素，是企業(yè)生存發(fā)展的重要源泉。要給廣大員工強(qiáng)化“學(xué)習(xí)謀發(fā)展”的理念，不斷提高員工素質(zhì)。一是員工自學(xué)提升。引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)崗位成才意識(shí)，自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，加快員工隊(duì)伍知識(shí)更新。二是通過人事（組織）科、車間組織培訓(xùn)提升素質(zhì)。要利用好大生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)、技能大賽、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、四個(gè)一、導(dǎo)師帶徒、互動(dòng)式講課、班組長培訓(xùn)等平臺(tái)，督促學(xué)習(xí)，在員工群眾中營造一種崇尚知識(shí)、重視技能的良好氛圍。三是利用網(wǎng)絡(luò)資源補(bǔ)給。教會(huì)員工如何利用浩瀚的網(wǎng)絡(luò)源彌補(bǔ)自己信息缺乏、技能不足。只有員工個(gè)人素質(zhì)提高了，才能圍繞企業(yè)經(jīng)營管理、緊貼生產(chǎn)中心積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出有效的合理化建議。

篇（7）

一、開展合理化建議征集活動(dòng)是與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展思想政治工作的突破點(diǎn)和切入點(diǎn)

隨著企業(yè)發(fā)展步伐的不斷加強(qiáng)和各項(xiàng)體制變革的不斷深化,員工的思想觀念和價(jià)值取向都發(fā)生了許多新的變化。況且,諸多企業(yè)員工主力均為八零后,青年員工思想異常活躍,他們需要在合適的時(shí)機(jī)表現(xiàn)出來、展示出來。一些傳統(tǒng)的工作方式已不能適應(yīng)形勢的發(fā)展,也不為員工所接受和歡迎。思想政治工作作為溝通連接企業(yè)與員工的橋梁和紐帶,具有聯(lián)系群眾的廣泛性。通過發(fā)揮組織優(yōu)勢,最大限度地把員工凝聚到組織中,開展合理化建議征集活動(dòng),可以使思想政治工作找準(zhǔn)載體。廣大員工全員參與,圍繞效益、立足崗位、暢所欲言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,大到企業(yè)管理,小到班組建設(shè),鼓勵(lì)員工多提合理化建議,教育和引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到:員工是企業(yè)利益的根本和共同體,不斷地與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新才是企業(yè)生命力所在。關(guān)注企業(yè)發(fā)展,關(guān)注身邊發(fā)生的每一件小事,為企業(yè)多思考、多提建議是每一位員工的應(yīng)盡職責(zé)。由于各方面條件限制發(fā)動(dòng)員工不充分,他們的智慧資源得不到充分的開發(fā),一些好點(diǎn)子、好想法有可能就被埋沒,實(shí)在是一種資源浪費(fèi)。在探索新時(shí)期員工思想政治工作途徑時(shí),一定要抓住組織提合理化建設(shè)這項(xiàng)活動(dòng),對收集上來的意見和建議分類整理、解答的同時(shí),也可深入了解員工在想什么,盼什么,要求解決什么,這樣思想政治工作就找到了為員工所接受的突破點(diǎn)。

二、開展合理化建議征集活動(dòng)對企業(yè)思想政治工作有積極促進(jìn)作用

企業(yè)發(fā)展,人是最活躍的因素。企業(yè)思想政治工作是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的。思想政治工作的一切活動(dòng),都要符合企業(yè)的實(shí)際需要,要與企業(yè)科學(xué)管理結(jié)合起來,達(dá)到互相促進(jìn),共同發(fā)展,并使之群眾化、大眾化、民主化。俗話說,一個(gè)籬笆三個(gè)樁,廣大員工星星點(diǎn)點(diǎn)的好點(diǎn)子、好想法,將是企業(yè)發(fā)展永不枯竭的無形資源和寶貴財(cái)富。調(diào)動(dòng)廣大員工干一行、愛一行、鉆一行、精一行的積極性,員工的心就能與企業(yè)目標(biāo)融合在一起,企業(yè)的思想政治工作就找到了依托,落到了實(shí)處。還可以借助組織合理化建議征集的東風(fēng),把員工的思想注意力轉(zhuǎn)移到對本崗位的操作技術(shù)、管理辦法等的改進(jìn)上來,使員工思想與企業(yè)發(fā)展同步,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)員工的思想政治工作。

三、開展合理化建議征集活動(dòng)為企業(yè)思想政治工作搭起了舞臺(tái)

空泛的思想政治工作,如果缺乏載體支撐就會(huì)游離于人的意識(shí)之外,盡管思想政治工作者勞神費(fèi)力,但被教育者可能會(huì)一只耳朵進(jìn)一只耳朵出,有時(shí)還會(huì)產(chǎn)生逆反抵觸情緒,到頭來事倍功半,得不償失。如果把員工思想政治工作同群眾性的合理化建議征集活動(dòng)掛鉤,思想政治工作就成了有本之木,有源之水。也可把合理化建議征集活動(dòng)與群眾性文體活動(dòng)相結(jié)合,舉辦形式新穎、影響面廣、參與人多的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策座談會(huì)或晚會(huì)。還可以把合理化建議征集活動(dòng)與年終總結(jié)評比表彰相結(jié)合,把員工的政治榮譽(yù)和參與合理化建議征集活動(dòng)實(shí)際捆綁在一起,一起評選,一起表彰、獎(jiǎng)勵(lì),這就使企業(yè)員工的思想政治工作有了實(shí)施的載體,把無形的變成了有形的,把抽象的變成了具體的,操作起來靈活性難以把握的變成了有章可循的硬化指標(biāo)。

篇（8）

面對疲軟的市場，太鋼一方面加大了科技創(chuàng)新的力度，一方面積極挖掘職工的智慧和潛力。企業(yè)工會(huì)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，安排部署了“金點(diǎn)子杯”合理化建議競賽，33個(gè)基層單位則不約而同地將競賽重點(diǎn)放在了一線。公司工會(huì)對職工總結(jié)和提出的可行性合理化建議和先進(jìn)操作法進(jìn)行歸納總結(jié)并組織采納實(shí)施，做到了對每項(xiàng)建議、操作法有反饋。峨口鐵礦職工何鐵牛提出的研制“高效自動(dòng)加球裝置”的合理化建議，通過基層單位的反復(fù)論證和實(shí)驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)了6項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)效336.4萬元。

篇（9）

為創(chuàng)建節(jié)約型物業(yè)，不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，拓展節(jié)能空間，強(qiáng)化節(jié)能措施，做好能源節(jié)約和高效利用工作，樹立全員節(jié)能增效、增收節(jié)支意識(shí)并在工作中自覺執(zhí)行，提高服務(wù)水準(zhǔn)，增進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，將公司的管理提升到節(jié)能增效科技管理的高度，同時(shí)響應(yīng)國家提出的建設(shè)環(huán)境友好型、經(jīng)濟(jì)節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召，公司擬將在全公司范圍內(nèi)開展節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案大賽，倡導(dǎo)全體員工立足于各自的工作崗位，結(jié)合公司實(shí)際情況，根據(jù)物業(yè)管理工作的性質(zhì)，對降低物業(yè)管理工作中的水、電等能源消耗，設(shè)備設(shè)施管理維修保養(yǎng)消耗，辦公用品消耗等提出合理化建議，形成一份節(jié)能增效“金點(diǎn)子”方案。

活動(dòng)細(xì)則詳情如下：

一、活動(dòng)時(shí)間：

20__年8月20日20__年9月20日

二、參與形式：

以個(gè)人、小組或者管理處為單位

三、活動(dòng)內(nèi)容：

1. 節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案前提考慮：

l 是否影響服務(wù)質(zhì)量

l 是否惡化環(huán)境和員工的勞動(dòng)條件

l 是否會(huì)引起其他費(fèi)用增長

l 投資費(fèi)用是否能夠在合適的回收期內(nèi)回收

l 是否會(huì)影響本企業(yè)的收入

l 員工是否有能力掌握新技術(shù)

2.節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案步驟開展：

l 確定節(jié)能增效的對象，分析其目前存在的能耗情況

l 制定節(jié)能增效方案，論證其可行性

l 編寫節(jié)能增效措施實(shí)施方案，含經(jīng)費(fèi)預(yù)算、人力配置、設(shè)備材料購置、投入運(yùn)行時(shí)間、投資回報(bào)期（待定）

2. 節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案稿件要求：

l 在各管理處前臺(tái)文員處索取“節(jié)能增效金點(diǎn)子合理化建議方案書”表格一份。

l 投稿以電子文檔方式提交至;

l 投稿截止時(shí)間為20__年9月20日，投稿截止日期之后收到的節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案將不能參加評比。

3. 節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案評比標(biāo)準(zhǔn)：

l 方案的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)用性、實(shí)施難易度、產(chǎn)生效益所需的時(shí)間為方案評比得分的關(guān)鍵，其中經(jīng)濟(jì)效益分值為60%，實(shí)用性為20%，實(shí)施難易度10%，產(chǎn)生效益所需的時(shí)間10%

4. 節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案評比方法：

l 20__年9月28日至9月30日，公司將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案進(jìn)行現(xiàn)場評審并確定得獎(jiǎng)人選。

5. 節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

一等獎(jiǎng)1名，榮譽(yù)證書及1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

篇（10）

1、開展情況

3月初，工會(huì)下發(fā)通知，要求全員參加合理化建議征集活動(dòng)。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。

3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據(jù)公司安排，工會(huì)組織開展合理化建議座談會(huì)12場。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。

將表格類建議和座談會(huì)建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個(gè)方面。其中體制機(jī)制方面16條，電網(wǎng)建設(shè)方面16條，安全生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營績效方面21條，科技進(jìn)步方面14條，教育培訓(xùn)方面19條，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來看，充分體現(xiàn)了職工對公司的關(guān)心，也反映出工作中仍有不少有待改進(jìn)或有潛可挖的地方。

2、工作體會(huì)

一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導(dǎo)思想。工會(huì)代表公司，通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實(shí)感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。

二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強(qiáng)公司凝聚力、向心力。

三是增加了一個(gè)與職工溝通的平臺(tái)。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。

二、工作建議

篇（11）

中圖分類號(hào)：TF302 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：TF 文章編號(hào)：1009914X（2013）34053001

引言

合理化建議活動(dòng)是漫灣電廠工會(huì)組織的一項(xiàng)開展多年的群體性活動(dòng)，該活動(dòng)為員工提供了一條渠道，鼓勵(lì)員工積極為企業(yè)的生產(chǎn)、安全、行政管理、黨群工作、環(huán)境保護(hù)等工作提出批評和建議，每條建議均進(jìn)行公布，并選取好的建議安排到相應(yīng)部門落實(shí)，最后對建議進(jìn)行一定的評估。通過該種方式，擴(kuò)寬管理部門決策信息的來源，提高電廠的管理水平，但傳統(tǒng)的做法由于沒有信息平臺(tái)的支撐，該項(xiàng)活動(dòng)涉及的建議收集、合理化建議委員會(huì)審閱、專業(yè)組審批、執(zhí)行部門落實(shí)、落實(shí)情況反饋、建議評估等流程均為人工操作，存在人員工作量大、流轉(zhuǎn)效率低、跟蹤困難、管理沒有閉環(huán)、紙張浪費(fèi)等問題，對活動(dòng)的深入開展造成了一定的影響。因此，本文就以軟件工程的知識(shí)為基礎(chǔ)對此類問題提出一種解決思路。

一.主要技術(shù)問題

1.1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)模式

系統(tǒng)結(jié)構(gòu)采用比較成熟的B/S（Browser/Server）即瀏覽器/服務(wù)器的三層架構(gòu)。設(shè)計(jì)模式采用MVC模式，三層結(jié)構(gòu)包括用戶界面層、中間業(yè)務(wù)邏輯層和后端數(shù)據(jù)庫服務(wù)層。模塊的通用性和獨(dú)立性使系統(tǒng)的維護(hù)量較小。其中客戶層是V（View視圖層）、中間層是C（Controller控制層）、數(shù)據(jù)層和Servlet共同構(gòu)成M（Mode模型層）。

1.2應(yīng)用系統(tǒng)體系設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)體系時(shí)，需考慮的功能性需求包括業(yè)務(wù)的流程、用例、系統(tǒng)邊界、模塊包含的功能（提交建議申請、建議審核、建議查詢和更新、建議統(tǒng)計(jì)、建議評估、建議流程演示等）、業(yè)務(wù)處理方式、報(bào)表功能等，非功能性需求包括數(shù)據(jù)處理量、存儲(chǔ)量、存儲(chǔ)方式、頁面布局、用戶體驗(yàn)、安全防范、服務(wù)器配置等。合理化建議系統(tǒng)由前端功能（建議展示、建議填報(bào)、建議查詢、流程演示、管理員登錄）和后臺(tái)功能（工作任務(wù)箱、流程歷史查詢、建議查詢、建議統(tǒng)計(jì)報(bào)表、用戶角色管理、流程配置、系統(tǒng)配置）組成，采用質(zhì)量穩(wěn)定的HP Proliant G8服務(wù)器，安裝Windows Server 2008企業(yè)版系統(tǒng)、IIS8.0和 4.0和C#環(huán)境和Microsoft SQL server 2008數(shù)據(jù)庫，保證了大批量數(shù)據(jù)查詢的穩(wěn)定性以及相應(yīng)速度。為保證安全，服務(wù)器存放在內(nèi)外網(wǎng)隔離的內(nèi)網(wǎng)中，部署在內(nèi)網(wǎng)防火墻、上網(wǎng)行為管理設(shè)備后面，并安裝了硬件防火墻，在程序上也做了防止SQL注入、跨站腳本攻擊等措施。

二.系統(tǒng)需求分析

系統(tǒng)的需求分析階段采用用例圖工具，通過多次會(huì)議、現(xiàn)場交流等方式收集到電廠對該系統(tǒng)的功能性、非功能性需求，其中最主要的幾個(gè)需求如下：

1）實(shí)現(xiàn)建議提交、合理化建議委員會(huì)辦公室審閱、專業(yè)組審批、部門執(zhí)行、執(zhí)行結(jié)果反饋、委員會(huì)評估、結(jié)果公示整個(gè)業(yè)務(wù)流程的工作流閉環(huán)管理。

2）前臺(tái)功能包括合理化建議公式結(jié)果展示、建議提交、活動(dòng)流程演示、建議查詢、后臺(tái)登錄五大主要功能。

3）后臺(tái)功能包括工作任務(wù)箱、建議查詢、建議統(tǒng)計(jì)管理、審批記錄查詢、人員權(quán)限、流程配置、日志管理等功能。

4）工作流引擎支持圖形化定制、配置簡單、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高（流程從開始到結(jié)束的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間少于1分鐘）、頁面加載2000條記錄的時(shí)間少于0.01秒等。

三.系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

合理化建議系統(tǒng)符合目前流行的B/S架構(gòu)模式，包括：前臺(tái)WEB頁面、后臺(tái)管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)服務(wù)器、WEB服務(wù)器，特別增加了報(bào)表管理系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)階段，從用戶的角度看待數(shù)據(jù)及處理要求和約束，產(chǎn)生一個(gè)反映用戶觀點(diǎn)的概念模式，然后把概念模式轉(zhuǎn)換為邏輯模式。將概念設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)過程中獨(dú)立開來，使各階段的任務(wù)相對單一化，設(shè)計(jì)復(fù)雜程度大大降低，不受特定的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（DBMS）的限制。

3.1前臺(tái)WEB頁面

前臺(tái)WEB頁面是員工瀏覽合理化建議申請、審批、執(zhí)行、評估結(jié)果的視覺界面，能否簡潔明了、突出顯示合理化建議的這幾點(diǎn)內(nèi)容，尤其是讓某位員工一目了然的知道自己提出的建議是否被采納、交給哪個(gè)部門落實(shí)、落實(shí)情況怎么樣等關(guān)心的問題起著非常重要的作用，體現(xiàn)著該項(xiàng)活動(dòng)的公開、公正、民主性。因此，在設(shè)計(jì)前臺(tái)頁面時(shí)既要突出建議的狀態(tài)、審批意見，還要保持頁面的簡潔大方。最終確定的前臺(tái)頁面主要包括：首頁、建議提交、建議查詢、流程演示、后臺(tái)登錄五大欄目，每個(gè)欄目的頁面都盡可能簡潔、美觀、大方。

3.2后臺(tái)管理平臺(tái)

系統(tǒng)的后臺(tái)主要用于流程各節(jié)點(diǎn)的人員進(jìn)行審批、查詢、統(tǒng)計(jì)操作，所以，頁面設(shè)計(jì)要考慮審批操作方便（一鍵式審批）、查看建議內(nèi)容要快捷和方便（一頁顯示），既保證審批的正確性，又要保證操作的簡單性，避免浪費(fèi)人工時(shí)間。最后確定的后臺(tái)管理平臺(tái)由工作任務(wù)箱、建議查詢、建議統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)配置（多個(gè)模塊組成）四大欄目組成。

四.系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

4.1數(shù)據(jù)庫表介紹

由于該系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的生命周期均長于系統(tǒng)一次運(yùn)行時(shí)間，需要長期保存，因此，決定采用SQL Serve關(guān)系數(shù)據(jù)庫來實(shí)現(xiàn)，該數(shù)據(jù)庫具備快速檢索、安全性高、內(nèi)存和磁盤空間占用合理的特點(diǎn)，滿足系統(tǒng)運(yùn)行的要求。

4.2數(shù)據(jù)庫控制接口設(shè)計(jì)

五.技術(shù)特點(diǎn)及水平評價(jià)

5.1系統(tǒng)技術(shù)特點(diǎn)

1）系統(tǒng)基本架構(gòu)是基于框架，具有很好的擴(kuò)展性和安全性；

2）系統(tǒng)采用了瘦客戶端的設(shè)計(jì)，采用局部刷新技術(shù)，在表單上引入了大量的智能化數(shù)據(jù)填充方式，加快了訪問速度，提高了系統(tǒng)的易用性和用戶體驗(yàn)；

3）系統(tǒng)采用C#語言開發(fā)，具有很快速的開發(fā)速度。