緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇競(jìng)爭(zhēng)上崗演講材料范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

二、成立競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組

為配合競(jìng)爭(zhēng)上崗的需要，公司將專門成立競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理XXX擔(dān)任，副組長(zhǎng)由公司副總經(jīng)理XXX、XX、XXX擔(dān)任，成員包括各部門經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組，組長(zhǎng)由主管人事副總經(jīng)理XX擔(dān)任，副組長(zhǎng)由綜合人事部經(jīng)理XXX及收費(fèi)管理部經(jīng)理XX擔(dān)任，組員包括**。開展競(jìng)爭(zhēng)上崗必須切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

三、基本程序及方法步驟

1、公告，大會(huì)動(dòng)員為使廣大員工積極支持、踴躍參與公開競(jìng)爭(zhēng)，公司將競(jìng)崗公告到各收費(fèi)站，由各收費(fèi)站組織召開動(dòng)員大會(huì)，有關(guān)部門派員參加，宣傳競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的、意義，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

2、公布職位，組織報(bào)名公司將實(shí)際工作的需要，公布競(jìng)爭(zhēng)的職位、資格條件和競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法步驟等。由個(gè)人自愿向本單位報(bào)名，也可采取個(gè)人報(bào)名、群眾舉薦和組織推薦相結(jié)合的辦法報(bào)名。

3、資格審查資格審查由競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組對(duì)各收費(fèi)站報(bào)名員工逐個(gè)進(jìn)行審查，凡符合條件參加競(jìng)崗的，經(jīng)收費(fèi)站初審后，報(bào)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組審核。

4、命題考試對(duì)資格審查合格者，公司將組織進(jìn)行考試，考試的內(nèi)容包括公共知識(shí)、收費(fèi)業(yè)務(wù)理論知識(shí)和技能，分析、解決問(wèn)題的能力以及文字表達(dá)能力等方面的情況。筆試滿分100分，按60%計(jì)入總成績(jī)。競(jìng)爭(zhēng)各職位名額的多少與筆試成績(jī)的高低按1：2的比例確定參加演講人數(shù)和確定考察的對(duì)象。

5、演講答辯考試合格者將進(jìn)行演講答辯，競(jìng)崗者經(jīng)過(guò)1-2分鐘的自我介紹，闡述做好競(jìng)爭(zhēng)職位工作的思路和設(shè)想后。以隨機(jī)的形式抽取五個(gè)演講主題中的其中一個(gè)題目進(jìn)行5分鐘的演講；評(píng)委也強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)演講人提1-2個(gè)問(wèn)題。主要測(cè)試競(jìng)崗者分析解決問(wèn)題的能力（40%），應(yīng)變能力、邏輯思維能力（25%），語(yǔ)言表達(dá)能力（25%），臺(tái)風(fēng)（10%）等。演講成績(jī)比為分值，滿分100分，按20%計(jì)入總成績(jī)。演講答辯順序以抽簽排序，單人順序進(jìn)行，職工可參與旁聽。競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組將組織由公司、人事部、收費(fèi)部及其他部門領(lǐng)導(dǎo)組成的5-9人的評(píng)委對(duì)競(jìng)崗者進(jìn)行評(píng)分，每位評(píng)委采取獨(dú)立打分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，取其余評(píng)委的平均分作為競(jìng)爭(zhēng)者演講的得分。

6、民主測(cè)評(píng)根據(jù)筆試和演講答辯的結(jié)果，對(duì)崗位候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。在本公司內(nèi)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)人選平時(shí)的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、業(yè)務(wù)能力和職位要求進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各方面意見。參加測(cè)評(píng)的人員一般應(yīng)包括競(jìng)崗者原單位員工及領(lǐng)導(dǎo)。民主測(cè)評(píng)結(jié)果實(shí)行表格量化計(jì)分，對(duì)擬任職位設(shè)“勝任”（100-81分）、“基本勝任”（80-60分）和“不勝任”（60分以下）三種評(píng)議讓群眾選擇。群眾評(píng)價(jià)得分為收回有效的記名打分表的平均分，無(wú)記名打分表現(xiàn)為作廢，參加群眾評(píng)價(jià)打分的人數(shù)應(yīng)不少于本收費(fèi)站人數(shù)的60%。群眾評(píng)價(jià)成績(jī)量化為分值，滿分為100分，按10%計(jì)入總成績(jī)。

7、組織考察考察由競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組負(fù)責(zé)對(duì)各參加競(jìng)爭(zhēng)上崗人員進(jìn)行考察，考察內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力水平、工作實(shí)績(jī)，特別是要考察與任職位相關(guān)的素質(zhì)和能力。考察情況量化為分值，滿分100分，按20%計(jì)入總成績(jī)。

8、人選初定組織考察完畢之后，競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的總成績(jī)從高到底，按與競(jìng)爭(zhēng)職位1：1的比例確定任職人數(shù)，并根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)際情況和職位的要求確定具體職位的任職人選。

9、任前公示任職人選在公司（包括收費(fèi)站）進(jìn)行公示，聽取全體員工的意見。公示時(shí)應(yīng)一并公布競(jìng)爭(zhēng)上崗的成績(jī)。公示時(shí)間為一個(gè)星期。公示期間，對(duì)當(dāng)面向競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組反映被公示管理人員的問(wèn)題或署真名檢舉揭發(fā)的材料，競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組要認(rèn)真組織力量調(diào)查核實(shí)，對(duì)反映不具體的匿名材料，一概不予受理。

10、試用與任命公示選拔的管理人員實(shí)行試用期制，試用期為三個(gè)月，期間享受的待遇，為新崗位的津貼和原崗位的工資構(gòu)成。試用期滿后，考核合格者，按有關(guān)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式合同。不合格者，按原職別回各自的工作崗位。

四、工作要求

篇（2）

在中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中，我中心黨委高度重視、指導(dǎo)原則明確、精心準(zhǔn)備、周密部署，并得到了市衛(wèi)生局的有力指導(dǎo)和支持，整個(gè)實(shí)施工作開展順利，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。2011年自2月14日動(dòng)員以來(lái)，到3月16日總結(jié)聘任，歷時(shí)1個(gè)月時(shí)間，先后經(jīng)過(guò)動(dòng)員報(bào)名、測(cè)評(píng)考核和考察聘用三個(gè)階段，完成了成立組織、宣傳發(fā)動(dòng)、個(gè)人報(bào)名、資格審查、組織考試、競(jìng)爭(zhēng)演講、民主測(cè)評(píng)、組織考察、討論決定、任前談話、宣布聘用等11個(gè)規(guī)定程序。這次競(jìng)爭(zhēng)上崗范圍25個(gè)科室負(fù)責(zé)人，共有57人報(bào)名，其中原中層干部34人，新競(jìng)爭(zhēng)報(bào)名23人；53人進(jìn)入組織考察；41人被聘任為中心中層干部，其中保留原職務(wù)22人，助理提拔為副科10人，副科提拔為正科2人，新提拔科長(zhǎng)（主任）助理8人，崗位調(diào)整6人。因年齡原因退出中層干部崗位2人。另外，工會(huì)副主席、團(tuán)委書記的建議人選也在本輪競(jìng)爭(zhēng)上崗中一并考慮，到時(shí)由黨委分別向職代會(huì)、團(tuán)員大會(huì)提出建議候選人名單。

2 競(jìng)爭(zhēng)上崗主要做法

中心黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)中層干部選拔任用規(guī)定，堅(jiān)持干部選拔任用原則，嚴(yán)格干部選拔任用工作程序，抓細(xì)抓實(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。

2.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案。成立了以書記、主任為組長(zhǎng)，其他黨委委員為副組長(zhǎng)，其他中心領(lǐng)導(dǎo)為成員的競(jìng)爭(zhēng)上崗考核聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。下設(shè)考核組，負(fù)責(zé)落實(shí)測(cè)評(píng)、考察等具體事項(xiàng)。同時(shí)，結(jié)合中層干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定了《中心本部第五輪中層干部公開選拔暨競(jìng)爭(zhēng)上崗工作實(shí)施方案》。

2.2 深入宣傳動(dòng)員，組織報(bào)名審查。2月14日，召開全體中層干部參加的動(dòng)員大會(huì)，謝國(guó)祥書記闡述了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的重要意義、工作原則、程序步驟、工作紀(jì)律等，動(dòng)員符合條件的干部職工打消顧慮、積極報(bào)名、展示自我、接受挑選。各科室及分支機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了全面動(dòng)員，在五天的報(bào)名期限內(nèi)，有57名同志踴躍報(bào)名，并全部通過(guò)了資格審查。但對(duì)報(bào)名表中有超過(guò)45周歲的問(wèn)題，黨委也進(jìn)行了認(rèn)真討論。方案中規(guī)定原則上不超過(guò)45周歲，從鼓勵(lì)報(bào)名，拓寬用人渠道來(lái)說(shuō)，還是應(yīng)該尊重方案規(guī)定。

2.3 組織書面考試和競(jìng)爭(zhēng)演講。2月21日，組織對(duì)57名競(jìng)爭(zhēng)人員進(jìn)行有關(guān)管理知識(shí)等方面的書面測(cè)試。2月22日、24日組織了防病科室、衛(wèi)生與檢驗(yàn)科室和職能科室三場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)演講。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，筆試最高分為89.5分，最低分為41分；其中60分以下14人，70分及其以下16 人，80 分及其以下14 人，80分及其以上13 人。在演講的56 人中，演講最高分為94.2分，最低分為71.7分，其中70分及其以上4人，75分及其以上13人，80分及其以上16人，85分及其以上16人，90分及其以上7人。

四是開展民主測(cè)評(píng)和民主推薦。參加競(jìng)爭(zhēng)演講大會(huì)的中心領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、派和高級(jí)知識(shí)分子等代表，從工作大局出發(fā)，本著公平公正客觀地對(duì)每位競(jìng)爭(zhēng)人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和民主推薦。2月23日，考核組到科室進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和推薦。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，大會(huì)和科室民主測(cè)評(píng)結(jié)果優(yōu)秀及合格率為100%的有5人，大會(huì)和科室民主推薦結(jié)果同意率為100%的有9人。其中，大會(huì)測(cè)評(píng)優(yōu)秀及合格比例在90%及其以上31人，80%及其以上10人，70%及其以上8人，60%及其以上3人，60%以下5人。

五是認(rèn)真組織考察，慎重研究任職。根據(jù)民主推薦得票高低，結(jié)合筆試、競(jìng)爭(zhēng)演講及綜合得分情況，黨委討論53名同志為考察對(duì)象。2月28日至3月4日，考核組采取個(gè)別談話方式，對(duì)考察對(duì)象德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行認(rèn)真考察，并形成考察材料。召開黨委擴(kuò)大會(huì)，在認(rèn)真聽取考核情況匯報(bào)，充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，研究決定了41名中層干部擬聘名單，并進(jìn)行任前公示。

3 競(jìng)爭(zhēng)上崗主要特點(diǎn)

本次中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，具有以下特點(diǎn)：

3.1 安排部署超前，主要領(lǐng)導(dǎo)督辦。黨委高度重視中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，把競(jìng)爭(zhēng)上崗作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作來(lái)抓。主要領(lǐng)導(dǎo)超前部署、通盤考慮，親自督辦每一重要環(huán)節(jié)的工作。在《實(shí)施方案》制定過(guò)程中，主要領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，特別對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的指導(dǎo)原則、崗位職數(shù)、資格條件、方式程序等重要環(huán)節(jié)親自審核，周密安排。遇到特殊情況時(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自向市衛(wèi)生局匯報(bào)，與人事、組織等部門溝通協(xié)調(diào)、說(shuō)明情況、爭(zhēng)取支持。在筆試、演講環(huán)節(jié)中，主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與，做好考試命題、演講命題的準(zhǔn)備。由于領(lǐng)導(dǎo)高度重視，超前部署，親自督辦，確保了此次中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的有序推進(jìn)。

3.2 公開公平公正，監(jiān)督貫穿始終。在競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的每一重要環(huán)節(jié)，始終堅(jiān)持走群眾路線，始終堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，始終堅(jiān)持公平公正，始終堅(jiān)持紀(jì)檢監(jiān)察的全程監(jiān)督，增加了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的公開透明程度。首先，及時(shí)將《實(shí)施意見》、報(bào)名資格審查結(jié)果、組織考察對(duì)象、擬聘中層干部名單、聘用決定等重要環(huán)節(jié)的結(jié)果公告，供大家了解、監(jiān)督。其次，考試試題、演講題目及筆試改卷，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自準(zhǔn)備，親自批改；民主測(cè)評(píng)、民主推薦等材料的統(tǒng)計(jì)匯總工作，由考核組集體進(jìn)行，并簽名負(fù)責(zé)。第三，確定考察名單，以民主推薦同意達(dá)50%以上為原則，并據(jù)此確定了53位同志為考察對(duì)象。確定任用名單，以考核意見為基礎(chǔ)，結(jié)合工作需要和事業(yè)發(fā)展，慎重研究決定。

3.3 不定職級(jí)職數(shù)，推進(jìn)干部交流。在制定競(jìng)爭(zhēng)上崗《實(shí)施方案》時(shí)，充分考慮業(yè)務(wù)發(fā)展需要、推進(jìn)干部交流、促進(jìn)干部全面發(fā)展，兼顧個(gè)人意愿等原則性要求，作出了不明確崗位職級(jí)和職數(shù)，以及每位競(jìng)爭(zhēng)人員申報(bào)2-3個(gè)崗位的規(guī)定，目的就是鼓勵(lì)大家競(jìng)爭(zhēng)報(bào)名，鼓勵(lì)交流輪崗。按照這個(gè)指導(dǎo)思想，在工作內(nèi)容相近、專業(yè)知識(shí)相通的業(yè)務(wù)科室進(jìn)行了大膽探索和嘗試，有6人進(jìn)行了調(diào)整交流，既實(shí)現(xiàn)了干部的有序交流，又保持了業(yè)務(wù)工作的連續(xù)性。同時(shí)在部分重點(diǎn)、重要科室增加了中層干部職數(shù)，不僅為加強(qiáng)科室行政、細(xì)化業(yè)務(wù)管理充實(shí)了力量，而且為今后干部輪崗交流奠定了基礎(chǔ)。

3.4 工作節(jié)奏緊湊，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致周密。本次競(jìng)爭(zhēng)上崗是在春節(jié)后提上議事日程，從工作需要考慮，領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究決定實(shí)施的。從決定實(shí)施到大會(huì)動(dòng)員僅用了3天時(shí)間完成了調(diào)研、方案制定等前期的籌備工作。2月14日動(dòng)員至今天總結(jié)，僅僅一個(gè)月時(shí)間，各環(huán)節(jié)安排緊湊，銜接嚴(yán)密，甚至將競(jìng)爭(zhēng)演講、黨委會(huì)討論等環(huán)節(jié)都放在晚上進(jìn)行，工作節(jié)奏快、效率高。考核組成員及工作人員都能夠服從安排，執(zhí)行到位，全力投入到競(jìng)爭(zhēng)上崗服務(wù)工作中去，放棄休息，加班加點(diǎn)，相互支持，通力協(xié)作。在公布《實(shí)施方案》后，及時(shí)制定工作具體安排進(jìn)度表，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、工作內(nèi)容、責(zé)任人員、完成時(shí)限等，都作了詳細(xì)安排。在考試、演講階段，事先考慮全面周到，組織實(shí)施認(rèn)真到位。統(tǒng)計(jì)測(cè)評(píng)推薦票數(shù)時(shí)，做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，方法合理，確保無(wú)誤。從德能勤績(jī)廉方面認(rèn)真匯總考察人員的組織談話，形成了全面完整的談話記錄材料及內(nèi)容翔實(shí)的考察。經(jīng)統(tǒng)計(jì)涉及談話人數(shù)達(dá)156人，占本部職工人數(shù)的五分之三。

4 競(jìng)爭(zhēng)上崗工作成效

本次中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗取得了以下工作成效：

4.1 強(qiáng)化了有關(guān)科室工作職能。為了適應(yīng)疾控工作需要，成立了業(yè)務(wù)管理辦公室，撤消質(zhì)量管理科，質(zhì)量管理職能并入業(yè)務(wù)管理辦公室，意在加強(qiáng)疾病預(yù)防控制工作業(yè)務(wù)考核與管理，不斷提升工作質(zhì)量。將學(xué)校衛(wèi)生職能并入急性傳染病防制科，急性傳染病防制科更名為急性傳染病防制與學(xué)校衛(wèi)生科，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校衛(wèi)生與急性傳染病防制的協(xié)作作用，有利于產(chǎn)生工作合力。此外，將環(huán)境衛(wèi)生科更名為環(huán)境衛(wèi)生與消媒控制科，職業(yè)衛(wèi)生科更名為職業(yè)放射衛(wèi)生科，性病艾滋病科更名為艾滋病性病科，意在強(qiáng)化和突出科室職能。看起來(lái)科室變動(dòng)不大，但還是具有很大的意義。

4.2 提高了中層干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在競(jìng)爭(zhēng)上崗工作過(guò)程中，我們堅(jiān)持以能力取人，以素質(zhì)取人，以實(shí)績(jī)?nèi)∪耍蠹艺驹谕黄鹋芫€上平等競(jìng)爭(zhēng)，同臺(tái)展示，接受檢驗(yàn)，真正實(shí)現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)用人，使中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化，綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。此次聘任的41位中層干部比第四輪增加了6名，充實(shí)了中層干部隊(duì)伍，平均年齡為39.9歲，最大56歲，最小28歲； 博士3人，碩士7人，本科27人，大專4人；正高1人，副高13人，中級(jí)22人，初級(jí)5人。新聘任的8位中層干部平均年齡為36.1歲；博士1人，碩士1人，本科6人。

4.3 激發(fā)了干部職工開拓奮進(jìn)的工作熱情。在競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中，黨委對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都精心設(shè)計(jì)、安排，力求科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、縝密，某些環(huán)節(jié)改變了方式，增加了難度系數(shù)，普遍使廣大干部職工真正感到競(jìng)爭(zhēng)上崗不是做樣子、走過(guò)場(chǎng)，確實(shí)是不拘一格選人才、火煉真金選人才。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)，激發(fā)了干部職工積極進(jìn)取，勤奮工作，努力提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動(dòng)力，一些年輕同志看到了希望，明確了努力方向，老同志也有了危機(jī)感，大大增強(qiáng)了工作的事業(yè)心和責(zé)任感，從而更好地促使大家克服減少在工作中可能存在的浮躁心理和情緒，切實(shí)把精力更加集中到加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤奮工作、努力提高自身素質(zhì)上來(lái)，在全中心形成了奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的良好工作氛圍。

4.4 形成了干部選拔任用的新機(jī)制。這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，是對(duì)每個(gè)人工作能力、整體素質(zhì)的一次全面、客觀、公正的檢驗(yàn)。為了使干部考核的結(jié)果更客觀全面、科學(xué)準(zhǔn)確，我們?cè)趫?jiān)持上級(jí)有關(guān)規(guī)定、以往競(jìng)爭(zhēng)上崗工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，積極探索干部選拔任用的新方式。如：在考試環(huán)節(jié)中，注重對(duì)大家公共管理知識(shí)、工作實(shí)踐及對(duì)中心改革發(fā)展的關(guān)注度等，同時(shí)又兼顧到職能和業(yè)務(wù)科室，體現(xiàn)了考試的公平性。在競(jìng)爭(zhēng)演講環(huán)節(jié)，首次開展了命題演講，科學(xué)考察參與競(jìng)爭(zhēng)者的綜合知識(shí)、語(yǔ)言表達(dá)能力、理解反應(yīng)能力、邏輯思維能力，實(shí)現(xiàn)了由事先準(zhǔn)備讀稿子的演講，向現(xiàn)場(chǎng)即興演講的轉(zhuǎn)變；在綜合評(píng)價(jià)方面實(shí)行了量化評(píng)分，將考試、演講成績(jī)、大會(huì)及科室測(cè)評(píng)按權(quán)重，測(cè)算出每位競(jìng)爭(zhēng)者的綜合分?jǐn)?shù)，實(shí)現(xiàn)了定性與定量的有機(jī)結(jié)合。通過(guò)全方位的競(jìng)爭(zhēng),反復(fù)的比較，一批德才兼?zhèn)洹I(yè)績(jī)突出、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀同志脫穎而出，拓寬民主選人用人渠道，完善了干部選拔任用的良好機(jī)制。

5 競(jìng)爭(zhēng)上崗工作思考

雖然這次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作總體上是成功的，也得到了廣大干部職工的認(rèn)可，但還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：個(gè)別中層干部對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗認(rèn)識(shí)不足，競(jìng)聘意識(shí)不強(qiáng)；因一定原因中層干部輪崗交流范圍受到一定制約，未能在更大范圍內(nèi)進(jìn)行干部交流，此外對(duì)能上能下做得還不夠。為此，需要在以下幾方面進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)：

5.1 要正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)上崗。首先，競(jìng)爭(zhēng)上崗是形勢(shì)逼出來(lái)的。既是用人制度的需要，又是拓寬用人渠道的需要；其次，競(jìng)爭(zhēng)上崗是傳統(tǒng)用人制度“難”出來(lái)的，“由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選”的傳統(tǒng)的任命制的方法，阻礙了優(yōu)秀人才脫穎而出，同時(shí)中層干部職數(shù)有限，僧多粥少，為此競(jìng)爭(zhēng)上崗確實(shí)還算是一種好的方法；第三，競(jìng)爭(zhēng)上崗是疾控中心成立十年來(lái)“摸”出來(lái)的。中心先后進(jìn)行了五輪中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，其形式、方法、程序和內(nèi)容得到不斷完善，探索出一條適合中心中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的新路子，不僅解決了中心成立之初中層干部人才的緊缺，也通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔出一批優(yōu)秀中層干部，中層干部隊(duì)伍得到不斷充實(shí)。

5.2 要正確對(duì)待輪崗交流。輪崗交流既是干部管理制度的客觀要求，又是鍛煉干部的有效途徑和現(xiàn)實(shí)需要，同時(shí)對(duì)人財(cái)物等重點(diǎn)崗位中層干部還有保護(hù)作用，為此中心黨委在競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中對(duì)中層干部輪崗交流做了認(rèn)真細(xì)致的謀劃。這次對(duì)人財(cái)物等重點(diǎn)崗位中層干部未能進(jìn)行輪崗交流，主要是按照工作需要優(yōu)先，保證工作連續(xù)性作出的，但是中心黨委認(rèn)為必須克服困難、待時(shí)機(jī)基本成熟時(shí)對(duì)重點(diǎn)職能科室中層干部進(jìn)行輪崗交流。對(duì)業(yè)務(wù)科室中層干部今后還將加大輪崗交流工作力度，既要進(jìn)行防病科室間、衛(wèi)生科室間的交流，還要在衛(wèi)生與防病科室間交流，以培養(yǎng)綜合型、復(fù)合型、高素質(zhì)的中層干部管理隊(duì)伍。

同時(shí)，這次新聘助理絕大部分都都有未在原科室提拔，除有工作需要的原因外，就是要給大家樹立一個(gè)輪崗交流的理念。

篇（3）

管理人員的選拔，以管理隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，樹立正確的用人導(dǎo)向，開闊用人視野，拓寬選人渠道，著眼于建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人機(jī)制，本著公平、公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，采用考試、考核相結(jié)合的辦法，把素質(zhì)好、文化水平高、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、成績(jī)突出，群眾公認(rèn)的員工選拔到管理人員行列中來(lái)，逐步建立起富有生機(jī)和活力的企業(yè)用人機(jī)制，激勵(lì)公司員工愛(ài)崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上，培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)人才隊(duì)伍。

二、成立競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組

為配合競(jìng)爭(zhēng)上崗的需要，公司將專門成立競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理XXX擔(dān)任，副組長(zhǎng)由公司副總經(jīng)理XXX、XX、XXX擔(dān)任，成員包括各部門經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組，組長(zhǎng)由主管人事副總經(jīng)理XX擔(dān)任，副組長(zhǎng)由綜合人事部經(jīng)理XXX及收費(fèi)管理部經(jīng)理XX擔(dān)任，組員包括 。開展競(jìng)爭(zhēng)上崗必須切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

三、基本程序及方法步驟

1、公告，大會(huì)動(dòng)員

為使廣大員工積極支持、踴躍參與公開競(jìng)爭(zhēng)，公司將競(jìng)崗公告到各收費(fèi)站，由各收費(fèi)站組織召開動(dòng)員大會(huì)，有關(guān)部門派員參加，宣傳競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的、意義，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

2、公布職位，組織報(bào)名

公司將實(shí)際工作的需要，公布競(jìng)爭(zhēng)的職位、資格條件和競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法步驟等。由個(gè)人自愿向本單位報(bào)名，也可采取個(gè)人報(bào)名、群眾舉薦和組織推薦相結(jié)合的辦法報(bào)名。

3、資格審查

資格審查由競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組對(duì)各收費(fèi)站報(bào)名員工逐個(gè)進(jìn)行審查，凡符合條件參加競(jìng)崗的，經(jīng)收費(fèi)站初審后，報(bào)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組審核。

4、命題考試5、演講答辯競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組將組織由公司、人事部、收費(fèi)部及其他部門領(lǐng)導(dǎo)組成的5-9人的評(píng)委對(duì)競(jìng)崗者進(jìn)行評(píng)分，每位評(píng)委采取獨(dú)立打分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，取其余評(píng)委的平均分作為競(jìng)爭(zhēng)者演講的得分。

5、民主測(cè)評(píng)

根據(jù)筆試和演講答辯的結(jié)果，對(duì)崗位候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。在本公司內(nèi)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)人選平時(shí)的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、業(yè)務(wù)能力和職位要求進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各方面意見。參加測(cè)評(píng)的人員一般應(yīng)包括競(jìng)崗者原單位員工及領(lǐng)導(dǎo)。民主測(cè)評(píng)結(jié)果實(shí)行表格量化計(jì)分，對(duì)擬任職位設(shè)“勝任” （100-81分）、“基本勝任” （80-60分）和“不勝任”（60分以下）三種評(píng)議讓群眾選擇。群眾評(píng)價(jià)得分為收回有效的記名打分表的平均分，無(wú)記名打分表現(xiàn)為作廢，參加群眾評(píng)價(jià)打分的人數(shù)應(yīng)不少于本收費(fèi)站人數(shù)的60%。群眾評(píng)價(jià)成績(jī)量化為分值，滿分為100分，按10%計(jì)入總成績(jī)。

6、組織考察7、人選初定

組織考察完畢之后，競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的總成績(jī)從高到底，按與競(jìng)爭(zhēng)職位1：1的比例確定任職人數(shù)，并根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)際情況和職位的要求確定具體職位的任職人選。

8、任前公示

任職人選在公司（包括收費(fèi)站）進(jìn)行公示，聽取全體員工的意見。公示時(shí)應(yīng)一并公布競(jìng)爭(zhēng)上崗的成績(jī)。公示時(shí)間為一個(gè)星期。公示期間，對(duì)當(dāng)面向競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組反映被公示管理人員的問(wèn)題或署真名檢舉揭發(fā)的材料，競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組要認(rèn)真組織力量調(diào)查核實(shí)，對(duì)反映不具體的匿名材料，一概不予受理。

9、試用與任命

公示選拔的管理人員實(shí)行試用期制，試用期為三個(gè)月，期間享受的待遇，為新崗位的津貼和原崗位的工資構(gòu)成。試用期滿后，考核合格者，按有關(guān)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式合同。不合格者，按原職別回各自的工作崗位。

四、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。

這次公開競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作涉及面較廣，為了保證這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，公司各個(gè)部門，各收費(fèi)站要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。公司應(yīng)成立競(jìng)爭(zhēng)上崗小組及工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由管理處領(lǐng)導(dǎo)、公司人事部相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)組成，工作小組由公司各部門代表組成。

2、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律。

要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決防止和抵制措競(jìng)爭(zhēng)上崗之機(jī)拉幫結(jié)派、排斥異己、搞“小動(dòng)作”等不正之風(fēng)。要做好命題、考試等環(huán)節(jié)的安全保密工作。競(jìng)爭(zhēng)上崗要接受群眾的監(jiān)督。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗中出現(xiàn)的違紀(jì)行為要嚴(yán)肅處理，并追究有關(guān)人等的責(zé)任。

3、加強(qiáng)思想政治工作，確保競(jìng)爭(zhēng)上順利進(jìn)行。開展競(jìng)爭(zhēng)上崗需要廣大干部的積極參與和支持，要結(jié)合實(shí)際，搞好廣泛動(dòng)員，深入細(xì)致地做好思想教育工作，引導(dǎo)廣大員工正確理解、講清目的意義、明確工作要求，積極轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)參與意識(shí)和心理承受能力，削除不利于競(jìng)爭(zhēng)上崗的思想障礙，努力營(yíng)造良好的環(huán)境和氛圍，確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作平穩(wěn)推進(jìn)，有序展開，取得實(shí)效。

篇（4）

1、堅(jiān)持按照“三定”核批的編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)限額，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則。

2、堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑼怀鰧?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則。

3、堅(jiān)持公開、公正、民主集中和擇優(yōu)選聘的原則。

4、堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、選拔優(yōu)秀年輕力量，加強(qiáng)干部培養(yǎng)的原則。

二、基本條件和資格

（一）政治素質(zhì)好，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，熱愛(ài)工商事業(yè)，遵紀(jì)守法，樂(lè)于奉獻(xiàn)、具有吃苦耐勞的精神。

（二）具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和駕馭能力。

（三）具備適應(yīng)崗位工作需要的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和文化知識(shí)，熟悉運(yùn)用工商法律、法規(guī)和本單位規(guī)章。

（四）堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，善于協(xié)作，群眾基礎(chǔ)好，廉潔奉公。

（五）現(xiàn)任工商所長(zhǎng)年齡達(dá)48周歲（即1962年1月1日前出生的），不再擔(dān)任工商所長(zhǎng)職務(wù)，保留原職級(jí)待遇。

新任工商所長(zhǎng)，必須具備以下資格條件：年齡在35周歲以下（1975年1月1日以后出生）在編在崗公務(wù)員；大專以上學(xué)歷；具有五年工作經(jīng)歷和三年以上基層工作經(jīng)驗(yàn)；近三年內(nèi)年度考核為稱職以上等次；身體健康，能勝任所長(zhǎng)職位要求。

三、方法步驟

全市工商所長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作由市局機(jī)構(gòu)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實(shí)施。

（一）現(xiàn)任工商所長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過(guò)考試（筆試內(nèi)容同下第（二）項(xiàng)中的筆試內(nèi)容）、平時(shí)工作業(yè)績(jī)考核、民主測(cè)評(píng)，以上三項(xiàng)內(nèi)容綜合評(píng)定，組織決定按60%的比例（現(xiàn)任工商所長(zhǎng)職務(wù)的人數(shù)）繼續(xù)優(yōu)化定崗。考試、考核和民主測(cè)評(píng)成績(jī)實(shí)行百分制，按3：5：2的比例加權(quán)計(jì)分。

（二）新選拔所長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗

1、公開選拔12名工商所長(zhǎng)。具體職位：渦陽(yáng)縣局工商所長(zhǎng)3名、蒙城縣局工商所長(zhǎng)3名、利辛縣局工商所長(zhǎng)3名、譙城區(qū)局工商所長(zhǎng)3名。

2、報(bào)名與資格審查。競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照崗位資格條件對(duì)報(bào)名的干部進(jìn)行資格審查。報(bào)名截止到2010年10月15日下午三點(diǎn)。

3、筆試。筆試的最低開考比例為1：3，通過(guò)資格審查的干部參加筆試，筆試的內(nèi)容為工商所長(zhǎng)必備的基本知識(shí)、綜合類知識(shí)、工商相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和本單位規(guī)章規(guī)定等。

4、面試。根據(jù)考試成績(jī)從高分到低分，按照1：2入圍參加面試，面試者進(jìn)行公開演講（演講時(shí)間在8分鐘以內(nèi)），面試考官并當(dāng)場(chǎng)提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)公布面試分?jǐn)?shù)。演講順序以姓氏筆劃為序，演講稿交機(jī)構(gòu)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

5、民主測(cè)評(píng)。公開演講后在考生本單位，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

筆試、面試和民主測(cè)評(píng)成績(jī)實(shí)行百分制，按4：3：3的比例加權(quán)計(jì)分。

6、確定考察人選。根據(jù)以上三項(xiàng)成績(jī)的合成結(jié)果，從高分到低分按1：1.2的比例，報(bào)市局黨組確定考察人選，考察預(yù)告。

7、組織考察。由人事和紀(jì)檢監(jiān)察人員對(duì)考察人選的德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行考察，重點(diǎn)考察工作實(shí)績(jī)。

8、進(jìn)行公示。考察組形成詳實(shí)的考察材料報(bào)經(jīng)黨組研究決定，確定任用人選，新提任干部將進(jìn)行公示，公示期為七天。

9、組織決定。公示無(wú)異議，決定任用。

四、要求

1、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，在各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督下實(shí)施。

篇（5）

   大家好！首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次展示自我，相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)！同時(shí)，我也衷心祝愿今天參加出納競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿競(jìng)聘的各位同事，都能取得理想的成績(jī)。今天，我競(jìng)聘的是三產(chǎn)事業(yè)部出納這一職位，我有勇氣擔(dān)當(dāng)重任，也有信心把今后的工作做得更好。

   下面我分*部分做競(jìng)聘演講。

   第一部分，向大家匯報(bào)，我在**—**年擔(dān)任出納期間的業(yè)績(jī)。

   在這一期間，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：

   一、日常工作：

   1、我始終加強(qiáng)與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，根據(jù)公司需要提取現(xiàn)金備用。

   2、核對(duì)保單，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù)，完成對(duì)我公司職工競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿的投保工作。每月按時(shí)交公司按揭款。

   3、做為現(xiàn)金出納，每天對(duì)收入和支出的憑證要認(rèn)真核對(duì)，及時(shí)記帳。月底和會(huì)計(jì)對(duì)帳、盤點(diǎn)，做月報(bào)表。

   4、做好20xx年各種財(cái)務(wù)報(bào)表，并及時(shí)送交部門領(lǐng)導(dǎo)。

   二、其他工作

   1、為迎接公司評(píng)估，我及時(shí)準(zhǔn)備了所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交部門領(lǐng)導(dǎo)。

   2、為迎接稅務(wù)部門對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作，我做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。

   三、在本年度工作中

   1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與賬目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。從無(wú)坐支現(xiàn)金。

   2、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的憑證，及時(shí)發(fā)放職工工資和發(fā)放工費(fèi)。

   3、堅(jiān)持財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿手續(xù)，嚴(yán)格審核，對(duì)不符手續(xù)的票據(jù)不付款。

   第二部分，自己對(duì)出納崗位的認(rèn)知。

   出納是會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要崗位，擔(dān)負(fù)著現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算、貨幣資金的核算及各種有價(jià)證券的保管等重要任務(wù)。在有些人看來(lái)，出納工作好像很簡(jiǎn)單，不過(guò)是點(diǎn)點(diǎn)鈔票、填填支票、跑跑銀行等事務(wù)性工作。而在我看來(lái)，出納工作直接關(guān)系到職工個(gè)人、單位乃至國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益，工作出了差錯(cuò)，就會(huì)造成不可挽回的損失。因而不僅責(zé)任重大，而且有不少學(xué)問(wèn)和政策技術(shù)問(wèn)題，需要深入學(xué)習(xí)才能掌握。我認(rèn)為，要做好出納工作，要有高尚的人品，能嚴(yán)格遵守職業(yè)操守；同時(shí)，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和保密意識(shí)，成為會(huì)計(jì)的得力助手，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

   第三部分，競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)。

   一、具有專業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和豐富的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)

   會(huì)計(jì)工作具有專業(yè)性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點(diǎn)，頭緒繁雜，任務(wù)艱巨，要求我們有較高的職業(yè)操守和專業(yè)精神，在工作中我重學(xué)習(xí)、強(qiáng)自身、努力提高政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法及專業(yè)知識(shí)，并取得中級(jí)會(huì)計(jì)師資格。時(shí)刻以高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定處理帳務(wù)，財(cái)務(wù)手續(xù)不全或與財(cái)務(wù)制度規(guī)定相違背的違規(guī)票據(jù)堅(jiān)決不入帳，替領(lǐng)導(dǎo)把好關(guān)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)反映并提出自己的處理意見和建議。在日常的財(cái)務(wù)處理中，認(rèn)真分析每一筆業(yè)務(wù)，正確做好會(huì)計(jì)處理，為單位領(lǐng)導(dǎo)提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)主管競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿的助手和參謀。

   二、有較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力和計(jì)算機(jī)操作管理水平。

   在工作中注重不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提高，以"明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事"為信條，踏實(shí)工作，誠(chéng)實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、解決問(wèn)題能力都有了很大提高，為創(chuàng)造性地開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。自20*年監(jiān)獄財(cái)務(wù)工作全部實(shí)行電算化以來(lái)，我不斷鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，較好的完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)電算化工作。在實(shí)踐中虛心好學(xué)，開拓創(chuàng)新，將會(huì)計(jì)知識(shí)與計(jì)算機(jī)知識(shí)相結(jié)合，計(jì)算機(jī)的管理與操作得心應(yīng)手，并能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)工作動(dòng)態(tài)，注重調(diào)查分析，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠真實(shí)的依據(jù)。

   三、善于學(xué)習(xí)，勇于接受新事物，肯于實(shí)踐。

   從事財(cái)務(wù)工作，需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的工作能力。在工作中我不斷加強(qiáng)自身鍛煉，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講紀(jì)律，顧全大局，練好基本功。與科室人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共同合作，提高服務(wù)質(zhì)量，在服務(wù)中顯示出實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

   這次如果我企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿有幸競(jìng)職成功，我將不負(fù)眾望，不辱使命，從以下幾方面繼續(xù)努力：

   第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

   加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平和明辨是非的能力。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任本職工作。

   第二，擺正位置，盡快進(jìn)入角色。

   在工作中我將全力維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的核心地位，配合領(lǐng)導(dǎo)做好分管工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。

   發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)，好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，在工作中轉(zhuǎn)換角色，摸索經(jīng)驗(yàn)，努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

   各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，我很希望能得到大家的支持，給我一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工作設(shè)想的機(jī)會(huì)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，我也會(huì)坦然接受成敗。我會(huì)充滿信心，立足本職，倍加努力，迎接下一個(gè)挑戰(zhàn)。

   我的競(jìng)職演講稿演講完畢，謝謝大家！

   競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿2    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

   大家好！非常感謝市局黨組給我提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)、交流學(xué)習(xí)和展示自我的機(jī)會(huì)，也感謝各位同事對(duì)我的信任和支持，很榮幸能參加今天正科級(jí)崗位干部的競(jìng)聘。

   我叫**，多年的工作和進(jìn)取，我開闊了眼界，提高了能力，積豐富了經(jīng)驗(yàn)，而這些都有利于我盡快進(jìn)入新角色，適應(yīng)新工作。

   古人云：“天生我材必有用”。根據(jù)對(duì)自身?xiàng)l件的客觀分析，我認(rèn)為自己具有以下四個(gè)方面的任職優(yōu)勢(shì)。

   一、有較好的道德修養(yǎng)。在日常生活和工作中，我喜歡學(xué)習(xí)，注重在學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和政治修養(yǎng)，逐步提高政治水平。在政治紀(jì)律上，我對(duì)自己要求嚴(yán)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，有損于團(tuán)結(jié)的事不做，保持了一名工商人的良好形象。

   二、事業(yè)責(zé)任心強(qiáng)。上級(jí)交給的任務(wù)不折不扣完成，不怕困難，對(duì)工商戶服務(wù)周到且不失原則。做到不怕辛苦，毫無(wú)怨言地加班加點(diǎn)工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作認(rèn)真完成，從不計(jì)個(gè)人得失。

   三、具有勝任工作的能力和本領(lǐng)。長(zhǎng)期在基層工作，從事經(jīng)濟(jì)違法案件的查處工作，對(duì)執(zhí)法辦案的流程了如指掌。

   四、極具親和力。我為人低調(diào)，正直，工作多年來(lái)，都能與同事友好相處，與大家一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氛圍，贏得了大家的信任與支持。

   五、具有對(duì)全面工作的駕馭能力。多年的工作實(shí)踐，我的政策水平不斷提高，業(yè)務(wù)技能日趨成熟，協(xié)調(diào)能力逐漸增強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)更為豐富。我學(xué)會(huì)了運(yùn)用“十個(gè)手指彈鋼琴”的領(lǐng)導(dǎo)方法，注意掌握輕重緩急。能做到遇事不驚，處置不慌，果敢處理。

篇（6）

競(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)遵循下列原則：

（一）黨管干部原則；

（二）任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；

（三）群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；

（四）公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；

（五）民主集中制原則；

（六）依法辦事原則；

（七）考試與考察相結(jié)合原則；

（八）個(gè)人意愿與組織安排相結(jié)合原則。

二、競(jìng)爭(zhēng)職位

本次競(jìng)爭(zhēng)上崗采取競(jìng)爭(zhēng)任職資格方式進(jìn)行，競(jìng)爭(zhēng)職數(shù)為5名，其中正股3名，副股2名。參加競(jìng)爭(zhēng)上崗人員只競(jìng)爭(zhēng)股級(jí)任職資格，待取得任職資格后統(tǒng)一安排具體職務(wù)。

三、選拔范圍及資格條件

本次中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作在全系統(tǒng)所屬機(jī)關(guān)事業(yè)單位中統(tǒng)一進(jìn)行，各單位在編在職的干部和職工，符合下列條件的，均可自愿報(bào)名參加任職資格競(jìng)爭(zhēng)。

中層干部應(yīng)當(dāng)具備《干部任用條例》和《加強(qiáng)股級(jí)干部管理工作的規(guī)定》（辦發(fā)[]10號(hào)）規(guī)定的基本條件和任用資格。參加競(jìng)爭(zhēng)上崗人員還應(yīng)同時(shí)具備以下任職資格：

1、競(jìng)爭(zhēng)中層正職或副科級(jí)單位副職的，應(yīng)在本系統(tǒng)工作五年以上；競(jìng)爭(zhēng)中層副職的，應(yīng)在本系統(tǒng)工作三年以上。

2、具有大學(xué)專科以上文化程度。

3、身體健康。

4、最近三年年度考核稱職或合格以上。

5、達(dá)到規(guī)定的干部教育培訓(xùn)學(xué)分要求。

6、具備提任職位規(guī)定的其他資格條件。

四、方法程序及時(shí)間安排

本次中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作從現(xiàn)在開始到6月底結(jié)束，具體方法程序及時(shí)間安排如下：

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組和考評(píng)委員會(huì)

1、成立由黨委主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、其他班子成員為成員的市水務(wù)系統(tǒng)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的組織實(shí)施。

2、成立由黨委主要領(lǐng)導(dǎo)任主任、分管領(lǐng)導(dǎo)任副主任，局黨委班子成員、政工干部組成的考評(píng)委員會(huì)，具體負(fù)責(zé)筆試、面試和民主測(cè)評(píng)的組織實(shí)施。

（二）公布實(shí)施方案和公開報(bào)名

自上而下采取召開動(dòng)員會(huì)、張貼公告、發(fā)放文件等形式，公布競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，組織和發(fā)動(dòng)符合條件的人員參加競(jìng)爭(zhēng)上崗。符合條件人員自愿進(jìn)行報(bào)名，由單位（科室）匯總上報(bào)，逾期不報(bào)的，視為自動(dòng)放棄。

（三）資格審查和民主推薦

考評(píng)委員會(huì)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案規(guī)定的條件，對(duì)報(bào)名人員資格進(jìn)行審查；然后在報(bào)名人員所在單位召開全體干部職工會(huì)議，以無(wú)記名投票的方式，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行民主推薦。

組織部門根據(jù)資格審查和民主推薦情況，在民意比較集中的人員中，按照參加競(jìng)爭(zhēng)人數(shù)與競(jìng)爭(zhēng)職位不低于2：1的比例，確定參加競(jìng)爭(zhēng)上崗人員名單，并對(duì)外公布。

（四）筆試、面試與民主測(cè)評(píng)

組織進(jìn)行筆試、面試與民主測(cè)評(píng)，競(jìng)爭(zhēng)上崗采取筆試、面試和民主測(cè)評(píng)相結(jié)合，并量化計(jì)分。

筆試主要測(cè)試競(jìng)崗者履行競(jìng)爭(zhēng)職位必備的基本知識(shí)以及調(diào)研綜合、辦文辦事、文字表達(dá)等能力，實(shí)行集中閉卷考試，筆試成績(jī)對(duì)外公開。

面試主要測(cè)試競(jìng)崗者履行競(jìng)爭(zhēng)職位必備的基本素質(zhì)和能力，采用競(jìng)職演講、答辯等方式進(jìn)行。面試由考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施和評(píng)分。考評(píng)委員會(huì)成員根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)上崗人員面試演講或答辯情況進(jìn)行量化打分，總分100分，其中舉止儀表、言語(yǔ)表達(dá)、邏輯思維、組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力各占20分。面試成績(jī)當(dāng)場(chǎng)公布。

民主測(cè)評(píng)由考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織，參加范圍為局機(jī)關(guān)全體人員及局屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)，主要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)人員的德才表現(xiàn)以及競(jìng)爭(zhēng)職位的適應(yīng)程度進(jìn)行民主測(cè)評(píng)打分，總分100分，其中德、能、勤、績(jī)、廉各占20分。參加民主測(cè)評(píng)的人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)參加人數(shù)的80%以上。

計(jì)分時(shí)，取考評(píng)委員會(huì)成員去掉最高分和最低分后的平均分?jǐn)?shù)為面試得分，參與民主測(cè)評(píng)人員的平均分?jǐn)?shù)為民主測(cè)評(píng)得分。

（五）提報(bào)推薦人選

根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)人員筆試、面試和民主測(cè)評(píng)得分，按各占20%、40%、40%的比例計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)人員綜合得分，然后按照由高分到低分的順序，集體研究推薦人選，前向組織部門提報(bào)，同時(shí)報(bào)送競(jìng)爭(zhēng)人員得分情況、單位鑒定、個(gè)人工作總結(jié)、《干部任免審批表》等材料。

（六）考察

組織部門根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)人員得分情況按要求確定考察對(duì)象，并進(jìn)行公告，同時(shí)組織考察組按程序進(jìn)行考察。

（七）醞釀?wù){(diào)整意見

組織部門根據(jù)考察情況，與局黨委溝通醞釀干部調(diào)整初步意見。

（八）無(wú)記名投票表決

組織部門按干部任用程序集體討論決定干部調(diào)整意見，進(jìn)行無(wú)記名投票表決。

（九）任命

對(duì)表決通過(guò)的擬任免、推薦、提名人選，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，由組織部門指定專人進(jìn)行任職談話，印發(fā)任免通知，按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

五、紀(jì)律要求

（一）嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律

民主推薦、民主測(cè)評(píng)情況，不得擅自對(duì)外透露；醞釀、討論、決定干部人事調(diào)整方案的內(nèi)容，包括意向性意見和每個(gè)成員的發(fā)言等，任何人不得擅自外傳。

（二）嚴(yán)格遵守機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律

嚴(yán)禁擅自增設(shè)機(jī)構(gòu)和增加編制；禁止干預(yù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制配備；嚴(yán)格按規(guī)定的職位和標(biāo)準(zhǔn)選配干部。

（三）嚴(yán)格遵守選拔任用程序

選拔作用中層干部，要嚴(yán)格按照程序操作，不準(zhǔn)變通和簡(jiǎn)化程序，遇有特殊情況，需對(duì)實(shí)施方案做出調(diào)整時(shí)，應(yīng)提前報(bào)經(jīng)組織部門同意。

篇（7）

《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》明確規(guī)定，要把競(jìng)爭(zhēng)上崗作為選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的一個(gè)重要方式，這為競(jìng)爭(zhēng)上崗工作向更高層次、更大范圍延伸，明確了目標(biāo)，指明了方向。

競(jìng)爭(zhēng)上崗的核心是公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，關(guān)鍵是堅(jiān)持群眾路線，落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。競(jìng)爭(zhēng)上崗的過(guò)程，就是層層把關(guān)、逐級(jí)篩選、優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。每一輪淘汰，都會(huì)直接影響選人結(jié)果的準(zhǔn)確性。只有嚴(yán)把關(guān)口，明確標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范程序，科學(xué)操作，才能確保優(yōu)秀人才脫穎而出。

首先，入圍審查要嚴(yán)格，把好“入口關(guān)”。競(jìng)爭(zhēng)上崗必須是在優(yōu)秀的個(gè)體之間展開，好中選優(yōu)是其主要特征。這一特征本身，就決定了“入圍”的只能是“健康”的高素質(zhì)干部，而不允許有“帶病”的低素質(zhì)干部。實(shí)踐中，一定要緊緊把握住這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)審查，論條件入圍。要有針對(duì)性地制定科學(xué)的入圍標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定適當(dāng)?shù)娜肟陂T檻，從源頭上把“有病”的低素質(zhì)干部排除在競(jìng)爭(zhēng)之外，確保參選人員整體上達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)“好中選優(yōu)”的目的。把好“入口關(guān)”，必須堅(jiān)持群眾公認(rèn)，確保入圍人選在民主推薦中得贊成票不低于60％；必須嚴(yán)格審查資格，確保入圍人選在任職資格、條件等方面符合《干部任用條例》規(guī)定；必須立足崗位需求，確保入圍人選在知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)素質(zhì)等方面符合崗位要求；必須廣泛征詢意見，積極與公檢法、紀(jì)檢、審計(jì)等部門溝通，確保入圍人選是遵紀(jì)守法、清正廉潔的合格干部。

其次，評(píng)判打分要科學(xué)，把好“評(píng)分關(guān)”。述職演講是考察競(jìng)職人員綜合素質(zhì)的重要方式，也是確定考察人選的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從實(shí)踐看，把好這一關(guān)口，要注重防止和解決兩個(gè)問(wèn)題：一是由于評(píng)委對(duì)競(jìng)職人選了解不深，只憑現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)打分，影響評(píng)判的客觀性；二是由于部分群眾不能正確認(rèn)識(shí)和行使民利，在評(píng)判中投“隨意票”和“感情票”，影響民意的真實(shí)性。這兩個(gè)問(wèn)題解決不好，就可能導(dǎo)致“高分未必高能，高能未必高分；高分者未必績(jī)優(yōu)，績(jī)優(yōu)者未必高分”的錯(cuò)位現(xiàn)象，使真正優(yōu)秀的干部不能脫穎而出。防止和解決這兩個(gè)問(wèn)題，應(yīng)從三個(gè)方面入手。一是評(píng)委的組成人數(shù)宜多不宜少，范圍宜大不宜小。除班子成員外，系統(tǒng)內(nèi)跨單位競(jìng)爭(zhēng)，宜把中層領(lǐng)導(dǎo)干部全部納入評(píng)委團(tuán)；部門內(nèi)定位競(jìng)爭(zhēng)，宜把全體干部職工納入到評(píng)委團(tuán)。這樣，既體現(xiàn)了組織意圖，又?jǐn)U大了基層民主，最大限度地保證了評(píng)判的公正性。二是評(píng)分的依據(jù)。提高評(píng)分客觀性，關(guān)鍵是使評(píng)委對(duì)競(jìng)職者，既能聽其言，又能察其行，還能知其德，準(zhǔn)確把握真實(shí)情況。組織部門可將考察工作前移，在述職演講前，對(duì)每一位進(jìn)入述職演講階段的競(jìng)職人員，進(jìn)行超前考察，形成全面、透徹、準(zhǔn)確反映其真實(shí)情況的書面材料，作為現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分的依據(jù)。三是評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合崗位任職要求，對(duì)競(jìng)職人員的綜合評(píng)價(jià)，可從現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)、思想品質(zhì)、工作實(shí)績(jī)等幾個(gè)方面分解成若干具體要素，按照每一要素在綜合評(píng)價(jià)中所占的比重，折合成一定的分值，相加后形成最終得分。對(duì)每一要素打分的上、下限應(yīng)作出明確的規(guī)定，以最大限度地減少人為因素在評(píng)分中的負(fù)面影響。

再次，考察觸角要深入，把好“考察關(guān)”。差額考察人選確定后，要重點(diǎn)做好延伸考察，把考察的觸角向深層次、多維度延伸。不僅要聽取被考察對(duì)象上級(jí)和同級(jí)的意見，還要縱向延伸，廣泛聽取基層群眾的反映；不僅要考察其工作圈的情況，還要向社會(huì)延伸，考察其生活圈、社交圈的情況；不僅要考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，還要逆向延伸，考察其在以前工作、生活中的歷史表現(xiàn)；不僅要考察其本單位干部群眾的反映，還要向周邊延伸，考察與其單位業(yè)務(wù)往來(lái)密切的單位和公檢法、紀(jì)檢、、審計(jì)等部門的反映；不僅要考察其自身表現(xiàn)情況，還要向其身后延伸，考察其家屬（子女）和身邊工作人員的表現(xiàn)情況。尤其要注意從薄弱環(huán)節(jié)入手，把考察的觸角伸向不為常人所注意的方面，在考察“八小時(shí)以外”的情況上下功夫，注重深入到街道社區(qū)和有關(guān)單位，具體了解相關(guān)知情人員，收集第一手資料。這樣，通過(guò)上下、左右、前后、內(nèi)外，多層次、多維度的延伸考察，就可以全面、準(zhǔn)確地把人選準(zhǔn)用好。

篇（8）

第二條競(jìng)爭(zhēng)上崗是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的方式之本辦法所稱的競(jìng)爭(zhēng)上崗，是指黨委（黨組）及其組織（人事）部門在本單位或本系統(tǒng)內(nèi)部，采取公開報(bào)名，考試與考察相結(jié)合的辦法，選拔產(chǎn)生黨政機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)成員。

第三條競(jìng)爭(zhēng)上崗工作必須堅(jiān)持《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則，堅(jiān)持公開、公平、公正，堅(jiān)持考試與考察相結(jié)合，堅(jiān)持個(gè)人意愿與組織安排相結(jié)合。

第四條競(jìng)爭(zhēng)上崗必須在核定的編制和職數(shù)限額內(nèi)進(jìn)行。

第五條競(jìng)爭(zhēng)上崗工作一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序：

（一）制定實(shí)施方案；

（二）報(bào)名與資格審查；

（三）筆試；

（四）面試；

（五）民主推薦或民主測(cè)評(píng)；

（六）組織考察；

（七）黨委（黨組）討論決定；

(八）公示；

（九）辦理任職手續(xù)。

筆試、面試與民主推薦、民主測(cè)評(píng)的操作順序，可根據(jù)實(shí)際情況確定。

第二章醞釀和準(zhǔn)備

第六條提出工作建議。單位組織（人事）部門根據(jù)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，對(duì)適宜競(jìng)爭(zhēng)上崗的職位，向單位黨委（黨組）提出建議，并按照干部管理權(quán)限，征得上級(jí)黨委組織（人事）部門同意。

第七條制定實(shí)施方案。經(jīng)單位黨委（黨組）同意后，結(jié)合實(shí)際制定合理的實(shí)施方案。制定實(shí)施方案時(shí)，要在職位分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)職位的層次、特點(diǎn)、人才分布情況以及黨和國(guó)家的有關(guān)政策，明確競(jìng)爭(zhēng)上崗的指導(dǎo)原則、競(jìng)爭(zhēng)職位、選拔范圍、報(bào)名條件與資格、選拔程序、遴選方式、時(shí)間安排和監(jiān)督辦法等。

第八條明確工作機(jī)構(gòu)。競(jìng)爭(zhēng)上崗工作在黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)下，由組織（人事）部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。必要時(shí)可成立競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

第九條動(dòng)員部署。召開會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署。

第三章報(bào)名和資格審查

第十條公布實(shí)施方案。利用文件、會(huì)議、公告板、內(nèi)部局域網(wǎng)等形式在單位（系統(tǒng)）內(nèi)部公布實(shí)施方案。

第十一條報(bào)名和資格審查。參與人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)名，并填寫報(bào)名登記表。按照公布的報(bào)名條件進(jìn)行資格審查。審查合格者準(zhǔn)予參加筆試。經(jīng)資格審查合格參加考試的人數(shù)與選拔職位的比例一般不低于3:1。

為防止出現(xiàn)職位之間報(bào)名不均衡現(xiàn)象，應(yīng)將報(bào)名情況及時(shí)公開，允許報(bào)名人員在報(bào)名截止日期前調(diào)整報(bào)名職位，形不成有效競(jìng)爭(zhēng)的職位，可不列入本次競(jìng)爭(zhēng)上崗的范圍，允許報(bào)考該職位人員改報(bào)其他職位。也可以不定向具體職位組織競(jìng)爭(zhēng)上崗。

第十二條通知考試。通知資格審查合格人員參加考試。對(duì)未通過(guò)資格審查的人員，應(yīng)告知其未通過(guò)原因。

第四章筆試

第十三條筆試命題。依據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗考試大綱》命制筆試試題。筆試內(nèi)容包括公共科目知識(shí)和專業(yè)科目知識(shí)，根據(jù)職位要求合理確定公共科目知識(shí)與專業(yè)科目知識(shí)權(quán)重比例。

在職位分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)職位特點(diǎn)命制試題，試題一般從黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔考試題庫(kù)中提取，也可以組織專家屆時(shí)另行命制。

第十四條筆試與閱卷評(píng)分。筆試一般采用閉卷方式進(jìn)行。閱卷評(píng)分應(yīng)組成評(píng)卷專家組，集中封閉進(jìn)行。

第十五條綜合素質(zhì)測(cè)試。根據(jù)需要，可以對(duì)應(yīng)試者進(jìn)行包括知識(shí)結(jié)構(gòu)、心理素質(zhì)、能力水平和專業(yè)知識(shí)等內(nèi)容的綜合素質(zhì)測(cè)試。

第十六條通知筆試成績(jī)。及時(shí)將筆試或綜合素質(zhì)測(cè)試成績(jī)通知應(yīng)試者本人。如果實(shí)行逐輪淘汰，依次從高分到低分確定進(jìn)入下一輪人選，在單位（系統(tǒng)）內(nèi)部公布入圍人選名單以及最低入圍分?jǐn)?shù)。

第五章面試

第十七條面試方式。面試主要測(cè)試競(jìng)爭(zhēng)者履行競(jìng)爭(zhēng)職位職責(zé)所必備的基本素質(zhì)和能力，一般采用結(jié)構(gòu)化面試方式進(jìn)行，也可以根據(jù)實(shí)際情況采用半結(jié)構(gòu)化面試、演講答辯、文件筐測(cè)驗(yàn)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等多種方式。如采用多種面試方式，應(yīng)在競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案中明確權(quán)重比例。

第十八條面試命題。在職位分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)職位特點(diǎn)命制面試試題。可以采用自主命題、委托命題或自主、委托命題相結(jié)合等方式。

第十九條面試組織。面試由面試小組負(fù)責(zé)實(shí)施和評(píng)分，同一職位的面試應(yīng)由同一面試小組進(jìn)行。面試小組由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家、組織（人事）部門負(fù)責(zé)人等人員組成，一般不少于7人，其中，外單位人員應(yīng)占一定比例。面試前應(yīng)對(duì)面試小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。面試時(shí)，每位面試小組成員對(duì)應(yīng)試者打分并署名，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后取平均分確定面試成績(jī)。

第二十條確定考試階段綜合成績(jī)。根據(jù)筆試或綜合素質(zhì)測(cè)試成績(jī)、面試成績(jī)，按照方案規(guī)定的比例確定應(yīng)試者的綜合成績(jī)，及時(shí)將面試成績(jī)、綜合成績(jī)通知應(yīng)試者本人。如果實(shí)行逐輪淘汰，按照綜合成績(jī)依次從高分到低分確定進(jìn)入下一輪人選，在單位（系統(tǒng)）內(nèi)部公布入圍人選名單以及最低入圍分?jǐn)?shù)。

第六章民主推薦或民主測(cè)評(píng)

第二十一條確定參加民主推薦人員。一般應(yīng)由單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)成員，直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表和其他需要參加的人員參加；單位人數(shù)較少的，可以適當(dāng)擴(kuò)大參加民主推薦人員的范圍。

第二十二條召開民主推薦會(huì)議。向參會(huì)人員發(fā)放民主推薦表和被推薦人員名冊(cè)、個(gè)人情況登記表等有關(guān)材料，組織與會(huì)人員填寫民主推薦表。根據(jù)選拔職位的特點(diǎn)，可以采取一輪推薦或多輪推薦方式。如進(jìn)行多輪推薦，則應(yīng)向參會(huì)人員公布前輪推薦結(jié)果。

第二十三條民主測(cè)評(píng)。一般在機(jī)關(guān)全體工作人員中進(jìn)行。民主測(cè)評(píng)內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等項(xiàng)，每項(xiàng)可細(xì)分為若干要素，每個(gè)要素劃分為若干檔次，每檔確定相應(yīng)的分值，由參加測(cè)評(píng)人員無(wú)記名填寫評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，由組織（人事）部門匯總計(jì)算每位競(jìng)爭(zhēng)者的平均分?jǐn)?shù)。參加民主測(cè)評(píng)的人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)參加人數(shù)的80％以上。

第二十四條確定綜合成績(jī)。根據(jù)筆試或綜合素質(zhì)測(cè)試成績(jī)、面試成績(jī)、民主推薦或民主測(cè)評(píng)結(jié)果確定應(yīng)試者的綜合成績(jī)。如果實(shí)行逐輪淘汰，按照綜合成績(jī)依次從高分到低分確定進(jìn)入下一輪人選，在單位（系統(tǒng)）內(nèi)部公布入圍人選名單以及最低入圍分?jǐn)?shù)。

第七章組織考察

第二十五條確定考察人選。按照建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制的要求，根據(jù)綜合成績(jī)確定考察人選。列入考察對(duì)象的人選數(shù)，應(yīng)當(dāng)多于競(jìng)爭(zhēng)職位數(shù)。

第二十六條做好考察準(zhǔn)備。制定考察工作方案，成立考察組。同一職位的考察對(duì)象應(yīng)由同一考察組進(jìn)行考察。

第二十七條考察預(yù)告。考察工作開展前，在單位（系統(tǒng)）內(nèi)部公布考察對(duì)象名單、考察時(shí)間、考察方式等有關(guān)情況。

第二十八條組織考察。依據(jù)干部選拔任用條件和選拔職位的職責(zé)要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，對(duì)考察對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行全面考察，注重考察工作實(shí)績(jī)和群眾公認(rèn)程度。通過(guò)考察，對(duì)考察對(duì)象是否適合和勝任選拔職位要求作出評(píng)價(jià)。如條件允許，可將考察情況分項(xiàng)量化計(jì)分，采取定性與定量相結(jié)合的方式對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行綜合分析比較。

考察采取個(gè)別談話、發(fā)放征求意見表、查閱資料、同考察對(duì)象面談等方法進(jìn)行。

第二十九條形成考察材料。包括單項(xiàng)考察材料和綜合分析比較材料。

第八章決定任用

第三十條研究提出任用建議。考察組根據(jù)綜合成績(jī)和考察情況，提出人選排名的初步意見，組織（人事）部門研究提出任用建議方案，向單位黨委（黨組）匯報(bào)。

第三十一條作出任用決定。單位黨委（黨組）集體討論，作出任用決定。提交黨委（黨組）討論的人選，可以等額，也可以差額。經(jīng)集體討論認(rèn)為無(wú)合適人選的，該職位選拔可以空缺。

第三十二條進(jìn)行任前公示。對(duì)擬任人選在單位或系統(tǒng)內(nèi)予以公示，公示時(shí)間一般在7天以上。

第三十三條辦理任職手續(xù)。公示后，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)影響任用的問(wèn)題和不良反映的，辦理任職手續(xù)，并在一定范圍內(nèi)公布競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔任用的結(jié)果。其中，需要進(jìn)行任職試用的，按照有關(guān)規(guī)定辦理。

第九章紀(jì)律和監(jiān)督

篇（9）

醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)再造是指醫(yī)院為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利等方面進(jìn)行劃分所形成的結(jié)構(gòu)體系。它是醫(yī)院高層決策者為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院目標(biāo)而建立的信息溝通、權(quán)利傳遞和職責(zé)分工與協(xié)作的正式關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)主要有直線型、直線職能型、矩陣型、事業(yè)部型等幾種模式，醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)模式的選擇取決于醫(yī)院任務(wù)目標(biāo)、醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境、技術(shù)和醫(yī)院本身的特征。

在為該院進(jìn)行組織再造的過(guò)程中，項(xiàng)目小組首先通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷和一對(duì)訪談等方式，對(duì)醫(yī)院決策機(jī)構(gòu)的效率；醫(yī)院決策效率和效果；醫(yī)院決策執(zhí)行的效率；醫(yī)院決策審批效率；醫(yī)院文件傳遞效率；醫(yī)院各部門間的協(xié)調(diào)程度；醫(yī)院內(nèi)部信息傳遞的暢通程度；醫(yī)院信息自上而下或自下而上傳遞的速度和質(zhì)量八個(gè)方面對(duì)該院組織狀況進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，從而把握該院當(dāng)前組織機(jī)構(gòu)的主要問(wèn)題，明確組織機(jī)構(gòu)再造重點(diǎn)。

其次，項(xiàng)目小組從醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，在與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分溝通的基礎(chǔ)上，對(duì)縣人民醫(yī)院的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行梳理設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)總體按照直線職能型機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，門診部醫(yī)療技術(shù)人員是從各專業(yè)科室輪轉(zhuǎn)，按照矩陣型組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)該院原有組織機(jī)構(gòu)的梳理、調(diào)整，將醫(yī)院的職能管理部門由25個(gè)精簡(jiǎn)到20個(gè)，通過(guò)分配和明確各部門職能與權(quán)限的方式，避免了多頭管理，提高了組織效能，為醫(yī)院構(gòu)建了信息傳遞快速、溝通流暢、易于指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控到位，能夠快速響應(yīng)客戶需求的，且能夠適應(yīng)醫(yī)院現(xiàn)在和近期發(fā)展需要的組織架構(gòu)體系。

醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)的再造，既能促使各部門職能的協(xié)作發(fā)揮，促使醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也能為員工對(duì)醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)中各部門的職能分工及重要程度有更清晰的認(rèn)識(shí)，可以為醫(yī)院內(nèi)部人員在動(dòng)態(tài)管理中實(shí)現(xiàn)職業(yè)的橫向與縱向發(fā)展提供總體導(dǎo)向。

二、開展工作分析并編寫崗位說(shuō)明書，建立醫(yī)院內(nèi)部人員動(dòng)態(tài)管理崗位任職資格體系

醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)的再造，實(shí)際上是對(duì)醫(yī)院原有部門機(jī)構(gòu)職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化和重組的過(guò)程，部門職責(zé)的轉(zhuǎn)變，必然為引起部門崗位設(shè)置的調(diào)整。在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目小組對(duì)醫(yī)院各部門原有崗位進(jìn)行清理，并采用個(gè)別訪談、現(xiàn)場(chǎng)觀察、問(wèn)卷調(diào)查等方式，為醫(yī)院所有崗位進(jìn)行工作分析，廣泛收集崗位信息，并根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)流程改進(jìn)和醫(yī)院實(shí)際的需要，為縣人民醫(yī)院的職能管理、醫(yī)療護(hù)理、醫(yī)技以及后勤科室編寫了373個(gè)崗位說(shuō)明書。在崗位說(shuō)明書中，對(duì)每個(gè)崗位的具體標(biāo)識(shí)（名稱、編號(hào)）、所屬部門、上下級(jí)關(guān)系、任職資格、工作職責(zé)、工作權(quán)限、協(xié)調(diào)關(guān)系及晉升方向做了科學(xué)、詳實(shí)的描述，使所有員工能夠更明確了解各個(gè)崗位的信息。尤其是任職資格及晉升通道方面的信息，為在醫(yī)院實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，開展醫(yī)院內(nèi)部人員動(dòng)態(tài)管理提供材料依據(jù)。同時(shí)，通過(guò)幾種方式的工作分析，也收集了大部分有關(guān)于崗位工作時(shí)間，工作效率等方面的信息，為下一步崗位定編的測(cè)算提供數(shù)據(jù)支持。

三、開展崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，建立醫(yī)院內(nèi)部人員動(dòng)態(tài)管理崗位價(jià)值體系

為了在今后的競(jìng)上崗中，使醫(yī)院內(nèi)部人員對(duì)各崗位在醫(yī)院組織體系中的價(jià)值序列及差距有更為清晰了解，項(xiàng)目人員就縣人民醫(yī)院所有崗位進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)。在崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的過(guò)程中，項(xiàng)目人員采用國(guó)際上比較先進(jìn)的“要素計(jì)點(diǎn)法”，從崗位的投入（知識(shí)、技能）——過(guò)程（解決問(wèn)題）——產(chǎn)出（崗位責(zé)任）三個(gè)方面，對(duì)縣人民醫(yī)院每個(gè)崗位進(jìn)行系統(tǒng)的、全方位的價(jià)值評(píng)價(jià)。

通過(guò)對(duì)崗位價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)整理，對(duì)所有崗位的分?jǐn)?shù)和系數(shù)進(jìn)行排序，這不僅明確了崗位前后序列問(wèn)題，更明確了各崗位之間的價(jià)值差距。崗位價(jià)值的序列及差距，同時(shí)體現(xiàn)了崗位工資薪酬差距，從而構(gòu)建了醫(yī)院內(nèi)部人員動(dòng)態(tài)管理的崗位價(jià)值體系。醫(yī)院通過(guò)對(duì)各崗位價(jià)值序列及系數(shù)結(jié)果的公布，能夠有效減少崗位競(jìng)聘者的盲目性，不同崗位價(jià)值差距的拉開，能夠增強(qiáng)各類崗位的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，有利于優(yōu)秀的競(jìng)聘人員脫影而出，調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人員參與競(jìng)聘的積極性。

四、多種方式相互結(jié)合，建立醫(yī)院內(nèi)部人員動(dòng)態(tài)管理崗位編制測(cè)算體系

根據(jù)對(duì)該院組織結(jié)構(gòu)再造中各部門新的崗位設(shè)置方案，結(jié)合工作分析中項(xiàng)目人員收集的有關(guān)崗位工作時(shí)間效率等方面的數(shù)據(jù)信息，為滿足各崗位任務(wù)工作的需要，項(xiàng)目組人員對(duì)該各崗位的編制需求按照以下方法進(jìn)行了綜合測(cè)算：

首先，項(xiàng)目人員根據(jù)衛(wèi)生部制定的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員崗位結(jié)構(gòu)比例原則》中關(guān)于醫(yī)院高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)員工的比例及綜合性醫(yī)院病床與醫(yī)院工作人員的比例要求為指導(dǎo)，結(jié)合縣人民醫(yī)院當(dāng)?shù)氐娜丝凇⒔?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和該醫(yī)人才結(jié)構(gòu)等因素對(duì)醫(yī)院各類崗位所需人員編制進(jìn)行了初步測(cè)算。

其次，項(xiàng)目人員根據(jù)該院各科室工作崗位的多少，按崗位的工作量，員工的工作效率、工作班次、出勤率等信息為依據(jù)，對(duì)住院部醫(yī)療技術(shù)崗位的編制進(jìn)行了進(jìn)一部的測(cè)算。對(duì)于醫(yī)技科室崗位，項(xiàng)目人員根據(jù)設(shè)備數(shù)量和使用班次、每臺(tái)設(shè)備所需員工數(shù)量和員工出勤率來(lái)確定醫(yī)技科室崗位人員的編制數(shù)量。

再者，項(xiàng)目人員根據(jù)崗位的職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工情況，針對(duì)醫(yī)院管理人員、工程技術(shù)人員、工勤人員崗位職責(zé)繁雜，工作難以量化的特點(diǎn)，結(jié)合醫(yī)院人事部門平日對(duì)該類崗位工作觀察和經(jīng)驗(yàn)的了解情況，對(duì)該類崗位人員的編制情況進(jìn)行了測(cè)算。

項(xiàng)目組通過(guò)以上幾種方法的綜合測(cè)算，進(jìn)一步明確了各類崗位人員編制情況，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)醫(yī)院各科室的員額基本上滿足當(dāng)前實(shí)際工作的需要，處于相對(duì)平衡狀態(tài)，這種崗位編制的平衡狀態(tài)，證明了該院更適合采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的內(nèi)部人員動(dòng)態(tài)管理模式。

五、統(tǒng)籌布局，多環(huán)考核，建立醫(yī)院內(nèi)部人員動(dòng)態(tài)管理流程體系

為了能夠順利開展醫(yī)院內(nèi)部人員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，項(xiàng)目組就競(jìng)聘流程進(jìn)行了設(shè)計(jì)，具體實(shí)施步驟為：

篇（10）

感謝大家給了我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)，我為能參加此次“材料供應(yīng)員”的競(jìng)聘上崗而感到自豪。

我現(xiàn)在大屯項(xiàng)目部從事材料保管工作，接觸到材料保管工作，使我體會(huì)到管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，用管理提高企業(yè)的水平，向管理要效益，從管理中降低成本。這就是要求我們從平時(shí)的工作入手，從細(xì)微處做起，從我做起，從現(xiàn)在做起……

我認(rèn)為作為一名材料供應(yīng)員，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做材料管理工作：

1、開工前的準(zhǔn)備編制物資采購(gòu)計(jì)劃

根據(jù)工程材料預(yù)算編制采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行材料采買招標(biāo)，依據(jù)“貨比三家”的原則選定合格的物資供方，并做好合格供方的評(píng)審工作。

2、工程進(jìn)行中各類材料的保管

到貨驗(yàn)收及材料擺放，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)所到貨物進(jìn)行驗(yàn)收。產(chǎn)品材質(zhì)證、合格證及說(shuō)明書等資料收集存檔。

3、工程結(jié)束材料核銷

在工程告一段落時(shí)，將材料計(jì)劃實(shí)行消耗對(duì)比，進(jìn)行成本核算，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析問(wèn)題，為下一個(gè)工程項(xiàng)目材料采購(gòu)做準(zhǔn)備，為公司各職能部門提供所需的數(shù)據(jù)作分析報(bào)告。

作為競(jìng)爭(zhēng)上崗的積極參與者，我希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，但是我決不回避失敗，不管最后結(jié)果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。

怎樣做好材料管理員

設(shè)備材料部材料供應(yīng)員競(jìng)爭(zhēng)者：___

如果我成為一名材料管理員,我一定會(huì)努力做好材料管理工作,我主要從以下幾方面做好材料管理工作.

第一、做好材料采購(gòu)的準(zhǔn)備工作

第二、做好材料價(jià)格控制工作

第三、做好每月的材料統(tǒng)計(jì)，核對(duì)各種報(bào)表工作

第四、配合項(xiàng)目部，各專業(yè)分公司相關(guān)人員做好材料驗(yàn)收入庫(kù)和保管工作

在材料管理方面的幾點(diǎn)建議

1、在施工用料上節(jié)約浪費(fèi)現(xiàn)象要有獎(jiǎng)懲制度或措施

2、材料計(jì)劃要有責(zé)任心和嚴(yán)肅性

3、加強(qiáng)對(duì)到貨材料的保管，避免丟失和浪費(fèi)

篇（11）

在醫(yī)院全員競(jìng)聘上崗動(dòng)員大會(huì)上的講話（院長(zhǎng)）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：原創(chuàng)文章

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆三中全會(huì)精神，扎實(shí)推進(jìn)我院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁，根據(jù)縣委、縣政府的指示精神以及主管部門的要求，今天我們?cè)谶@里隆重召開我院全員競(jìng)聘上崗動(dòng)員大會(huì)。這是本院繼病人選擇醫(yī)生、中層干部競(jìng)聘上崗后內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革的又一重大舉措，在此我代表院黨委和院長(zhǎng)室，就如何要實(shí)施全員競(jìng)聘上崗和怎么做好全員競(jìng)聘上崗工作講三點(diǎn)意見：

一、審時(shí)度勢(shì)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)全員競(jìng)聘上崗的必要性和重要性

1、全員競(jìng)爭(zhēng)上崗是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革形勢(shì)的需要。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求醫(yī)院必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則和要求，構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的醫(yī)院管理體制和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，而醫(yī)療單位長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，存在著管理體制不順，職能配置不清，用人機(jī)制不活等弊端，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的形勢(shì)十分不相適應(yīng)。黨的十六大精神和兄弟醫(yī)院發(fā)展的事實(shí)告訴我們：改革是醫(yī)院發(fā)展的根本出路。醫(yī)療單位必須主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，必須配套于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。運(yùn)行機(jī)制問(wèn)題是醫(yī)院改革的核心所在，從人事、分配制度入手，只有把用人機(jī)制搞活了，才能從根本上搞活運(yùn)行機(jī)制。

改革醫(yī)院內(nèi)部管理體制及運(yùn)行機(jī)制，逐步建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力的運(yùn)行機(jī)制。做到因事設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下、評(píng)聘分開、擇優(yōu)聘用、減員增效，提高我院的整體水平和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，早日實(shí)現(xiàn)基本現(xiàn)代化醫(yī)院的創(chuàng)建目標(biāo)，這是我院這次人事分配制度改革，全員競(jìng)聘上崗的指導(dǎo)思想。

2、全員競(jìng)爭(zhēng)上崗是適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。

當(dāng)前，我縣及周邊地區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。南通瑞慈嶄露頭角，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改制后，靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，李堡中心衛(wèi)生院等單位內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革后活力大增，以及已經(jīng)開診的海安微創(chuàng)醫(yī)院和即將開診的消化專科醫(yī)院都對(duì)我院的生存和發(fā)展帶來(lái)巨大的壓力。因此我們必須居安思危，主動(dòng)適應(yīng)，不斷探索進(jìn)取，在夾縫中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。我院當(dāng)前存在著不少的困難，競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的形勢(shì)嚴(yán)峻，人民群眾對(duì)醫(yī)療日益增長(zhǎng)的需求與我院所能提供服務(wù)之間的矛盾，人民對(duì)健康的需求，隨疾病風(fēng)險(xiǎn)的心理承受力與醫(yī)務(wù)人員在診治病人的客觀存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)之間的矛盾，還有社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等多重矛盾，如果我們?nèi)匀灰蜓嘏f，固步自封，坐等良機(jī)就會(huì)坐失良機(jī)。面對(duì)困難我們要知難而進(jìn)，勇于實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，尋求克服困難，解決問(wèn)題的辦法，不斷探索和完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革方案。

3、全員競(jìng)爭(zhēng)上崗是醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中求活力的需要。

近年來(lái)，我院雖然發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)收入逐年遞增，但在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的人員過(guò)多、機(jī)構(gòu)過(guò)多、分工過(guò)舊、忙閑不均、相互推諉、人浮于事、管理無(wú)法到位，已經(jīng)影響到醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展。其次，用人上缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，干的不如看的，多干不多得，少干不少得，干好干壞一個(gè)樣。按我院設(shè)崗規(guī)定，高級(jí)職稱漸趨飽和，中級(jí)職稱已大大超編（設(shè)崗208個(gè)，現(xiàn)擁有資格的為246個(gè)），以前職稱晉升都是一旦擁有終身受用，使得一些同志職稱到手，各種福利待遇都有，停止不前，不思進(jìn)取，結(jié)果造成年青的同志、優(yōu)秀人才、技術(shù)骨干上不去，而濫竽充數(shù)者下不來(lái)，嚴(yán)重挫傷這些同志的積極性，若再不實(shí)施評(píng)聘分開、全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，職工無(wú)動(dòng)力，工作無(wú)活力，醫(yī)院無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，堅(jiān)持公開、透明、公平、公正的原則，堅(jiān)持嚴(yán)格考核，優(yōu)勝劣汰的原則，堅(jiān)持資格與職務(wù)分離，職務(wù)與崗位一致，等級(jí)與能力統(tǒng)一的評(píng)聘分開、動(dòng)態(tài)管理是一條行之有效的改革之路。

二、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)、扎實(shí)推進(jìn)全員競(jìng)聘上崗改革的進(jìn)程。

（一）全員競(jìng)聘上崗的原則。根據(jù)海委發(fā)20xx10號(hào)《關(guān)于深化縣屬事業(yè)單位改革的意見》和海衛(wèi)發(fā)20xx38號(hào)《關(guān)于印發(fā)全縣衛(wèi)生系統(tǒng)有關(guān)人事、分配制度改革的意見及辦法的通知》精神，依照“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、按需設(shè)崗、以崗擇人、以崗定薪、公平競(jìng)爭(zhēng)、聘約管理”的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全面推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)聘制，實(shí)現(xiàn)全員聘用合同制，推動(dòng)醫(yī)院事業(yè)的全面發(fā)展。

（二）崗位設(shè)置。（1）設(shè)崗的原則：崗位設(shè)置是專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)聘的前提和基礎(chǔ)工作，我們將堅(jiān)持有利于促進(jìn)學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展，有利于調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性，有利于促進(jìn)專業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，有利于提高工作效率和質(zhì)量的原則，在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上合理設(shè)崗，強(qiáng)化崗位意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)從身份管理到崗位管理。（2）設(shè)崗的方法：按縣人事局批復(fù)，高級(jí)職務(wù)按專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的15(正高占此比例的25)、中級(jí)職務(wù)按40確定崗位數(shù)，醫(yī)院將依據(jù)各專業(yè)學(xué)歷層次，專業(yè)崗位分布、工作量、床位編制等情況，對(duì)各種不同專業(yè)和崗位作適當(dāng)調(diào)整，做到向重點(diǎn)專科、業(yè)務(wù)發(fā)展較快的科室傾斜，將各類各級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位進(jìn) 行細(xì)化。全院共設(shè)高級(jí)崗95個(gè)，中級(jí)崗208個(gè)，初級(jí)崗258個(gè)，技術(shù)工人中高級(jí)工25個(gè)，中級(jí)工25個(gè)，初級(jí)工10個(gè)，工勤崗位56個(gè)。

（三）競(jìng)聘方法

1、競(jìng)聘的范圍：凡屬我院編制的專業(yè)技術(shù)人員均可參加競(jìng)聘；正高、副高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員以及科室主任或主持工作的副主任由院長(zhǎng)聘任，其余專業(yè)技術(shù)人員報(bào)經(jīng)院部審核后，由科主任聘任；在管理崗位上的專業(yè)技術(shù)人員，個(gè)人可以申報(bào)參加管理系列的崗位競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)上崗后原專業(yè)技術(shù)職務(wù)保留，可不占科室的編制崗位；即將退休的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員（男57周歲，女55周歲）可不參加本次競(jìng)聘，聘任到過(guò)渡崗位上。

2、聘用的形式：本次競(jìng)聘包括專業(yè)技術(shù)人員的平聘、高職低聘、轉(zhuǎn)崗聘任、緩聘和不聘等形式。

3、競(jìng)聘的程序：（1）組建班子。成立競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)組以及由單位負(fù)責(zé)人、工會(huì)、人事、紀(jì)檢干部及專業(yè)技術(shù)人員參加院聘任工作委員會(huì)和各系列聘任委員會(huì)。（2）制定方案。將競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)組及院競(jìng)聘委員會(huì)成員名單和結(jié)合本單位實(shí)際制定的競(jìng)聘工作方案，報(bào)衛(wèi)生局審批。（3）宣傳發(fā)動(dòng)。聘任委員會(huì)向全體專業(yè)技術(shù)人員宣傳評(píng)聘分開政策、實(shí)行評(píng)聘分開的重要意義，使大家知道競(jìng)爭(zhēng)聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的時(shí)間、要求、方法、步驟。公布崗位數(shù)額和崗位職責(zé)、聘任條件、硬件考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。（4）公開報(bào)名。根據(jù)設(shè)崗情況，由具備競(jìng)聘條件的人員提出書面申請(qǐng)，聘任委員會(huì)依照競(jìng)聘條件審查競(jìng)聘人員的資格。本人不提出申請(qǐng)的，作為落聘處理。（5）競(jìng)聘演講。競(jìng)聘人抽簽決定演講次序，依次向科室全體人員述職演講，全體工作人員參與測(cè)評(píng)打分。演講的內(nèi)容包括：本人基本情況、政治思想表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、工作業(yè)績(jī)、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、受聘后工作打算等內(nèi)容。（6）硬件積分。制定硬件考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)衛(wèi)生局核準(zhǔn)后，聘任委員會(huì)按確定的硬件考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)審核、公布競(jìng)聘人員硬件得分。硬件考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括任期內(nèi)年度考核情況、各級(jí)表彰、科研成果、業(yè)務(wù)工作、繼續(xù)教育等情況。（7）考核測(cè)評(píng)計(jì)分。參與測(cè)評(píng)的人員根據(jù)競(jìng)聘人述職、考核情況及德、能、勤、績(jī)各方面表現(xiàn)情況，獨(dú)立打分。測(cè)評(píng)分按科室競(jìng)聘工作組成員和群眾兩個(gè)部分分別統(tǒng)計(jì)。競(jìng)聘人最后得分為競(jìng)聘工作組成員測(cè)評(píng)平均分、群眾測(cè)評(píng)平均分、硬件積分三項(xiàng)之和。其中競(jìng)聘工作組成員測(cè)評(píng)平均分占40，群眾測(cè)評(píng)平均分占40，硬件積分占20。根據(jù)競(jìng)聘人員最后得分，從高分到低分依次排列，超過(guò)設(shè)崗數(shù)名次的人員降聘一級(jí)，降聘人員不占用下一級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的崗位數(shù)。（8）上報(bào)競(jìng)聘結(jié)果：各系列聘任委員會(huì)將各科的競(jìng)聘情況上報(bào)醫(yī)院競(jìng)聘委員會(huì)，由醫(yī)院競(jìng)聘委員會(huì)對(duì)所有競(jìng)聘人員的情況進(jìn)行嚴(yán)格審核、評(píng)議、復(fù)議后，報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)。院長(zhǎng)辦公會(huì)確定聘任名單，填寫《××*事業(yè)單位人員聘任審批表》，報(bào)衛(wèi)生局和縣職稱辦（技術(shù)工人報(bào)工考辦）核準(zhǔn)。（9）公布聘任結(jié)果：根據(jù)縣衛(wèi)生局和縣職稱辦的批復(fù)，公布聘任結(jié)果，由院長(zhǎng)向受聘人員頒發(fā)聘書及上崗證，并于受聘的次月享受相應(yīng)的工資待遇。

4、考核：堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是、民主公開、注重實(shí)績(jī)的原則，緊密結(jié)合科室綜合目標(biāo)管理、結(jié)合科室經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，采用分級(jí)分類、量化積分排隊(duì)的方法進(jìn)行。考核分為平時(shí)考核、年度考核和聘任工作期滿考核。科室是考核的主體，科主任是考核第一責(zé)任人，強(qiáng)化崗位考核意識(shí)，切實(shí)把考核工作落實(shí)到實(shí)處。考核的要求及實(shí)施辦法，按照海衛(wèi)發(fā)20xx38號(hào)文件精神另行制定。

5、聘期管理：醫(yī)院或各科室根據(jù)職責(zé)與所聘人員簽定聘約，明確競(jìng)聘上崗人員的責(zé)任，尤其是將科室各類綜合目標(biāo)分解到組、到人。完善持證上崗制度，加強(qiáng)聘期內(nèi)管理。聘期一般為2年。在聘期內(nèi)，取得高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的須待有空崗或下屆聘期參加競(jìng)爭(zhēng)上崗并被聘用后，方可享受相應(yīng)的待遇。

（四）人員的分流與安置：人員的分流按照有利于深化改革，有利于提高人員素質(zhì)，有利于分流人員各盡所長(zhǎng)，各得其所，更好地發(fā)揮作用的原則進(jìn)行，主要途徑有：

1、實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)。

①內(nèi)部退養(yǎng)的對(duì)象：

按海衛(wèi)發(fā)20xx10號(hào)文件精神，至20xx年12月31日，男性年滿55周歲、國(guó)家干部身份的女性年滿50周歲，工人身份的女性滿45周歲的人員（具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格專業(yè)技術(shù)人員需本人自愿，提出書面申請(qǐng)）；

②內(nèi)部退養(yǎng)人員待遇：

（1）內(nèi)退人員退養(yǎng)期間由單位按月發(fā)給一定的生活費(fèi)，月生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按本人退養(yǎng)當(dāng)月基本工資（四項(xiàng)之和）的85發(fā)放。

（2）單位按事業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)及住房公積金等費(fèi)用。

（3）如遇國(guó)家調(diào)整事業(yè)單位職工工資，由單位為退養(yǎng)人員辦理檔案工資調(diào)整手續(xù)，相應(yīng)提高其退養(yǎng)生活費(fèi)待遇。

（4）在其到達(dá)法定退休年齡時(shí)辦理退休手續(xù)，按照國(guó)家規(guī)定的事業(yè)單位退休費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)支付養(yǎng)老金。

③內(nèi)部退養(yǎng)人員的管理：

內(nèi)部退養(yǎng)人員不占編制，由醫(yī)院參照退休人員管理。

2、緩聘和不聘

①有下列情況之一者，將予以緩聘和不聘

（1）在一聘期內(nèi)因病休養(yǎng)半年以上（含半年不能承擔(dān)實(shí)際工作）者；

（2）未能完成崗位職責(zé)或未達(dá)到上崗條件落聘者；

（3）發(fā)生二級(jí)以上醫(yī)療事故直接責(zé)任者；

（4）違反行風(fēng)紀(jì)律，經(jīng)查實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者；

（5）受行政記過(guò)以上處分者；

（6）聘期內(nèi)年終考核不合格者。

②緩聘和不聘的期限

依據(jù)性質(zhì)的不同，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員緩聘和不聘期一般為一年；其他系列專業(yè)技術(shù)人員緩聘和不聘一般為半年。

③緩聘和不聘人員的管理

（1）統(tǒng)一服從醫(yī)院安排，原則上在原科室工作，占科室編制，但不占科室的崗位；

（2）醫(yī)院、科室嚴(yán)格加強(qiáng)管理、教育，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，自覺(jué)遵守院內(nèi)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，努力達(dá)到競(jìng)聘崗位的條件；

（3）緩聘期滿后，經(jīng)考核合格，且科室內(nèi)有空崗方可競(jìng)聘上崗；

（4）醫(yī)院每年定期對(duì)緩聘人員進(jìn)行考核評(píng)議；

（5）緩聘期滿，經(jīng)各級(jí)競(jìng)聘委員會(huì)審核仍達(dá)不到應(yīng)聘崗位的上崗要求者將給予低聘，轉(zhuǎn)崗聘任或不聘。

④緩聘和不聘人員的待遇

（1）在緩聘和不聘期內(nèi)只享受基礎(chǔ)工資和效益、效率工資，不享受崗位工資。

（2）緩聘期滿后，再競(jìng)聘不上崗位的，按縣政府、衛(wèi)生局有關(guān)文件執(zhí)行。

⑤緩聘人員再上崗的程序

（1）緩聘期滿后，個(gè)人及時(shí)提出書面申請(qǐng)；

（2）科室聘任工作小組對(duì)其進(jìn)行考評(píng)、材料審核，系列聘任委員會(huì)提出推薦意見；

（3）系列聘任委員會(huì)對(duì)本系統(tǒng)內(nèi)申報(bào)競(jìng)聘的緩聘人員進(jìn)行統(tǒng)一審核、評(píng)議學(xué)術(shù)水平等，初步確定聘任意見；

（4）院聘任委員會(huì)或?qū)W術(shù)委員會(huì)對(duì)全院達(dá)到上崗條件的緩聘人員，尤其是對(duì)系列聘任委員會(huì)評(píng)議意見有異議的進(jìn)行再評(píng)議。

（5）報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)。

（6）頒發(fā)《聘書》和《上崗證》，并簽定聘約。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，齊心協(xié)力搞好全員競(jìng)爭(zhēng)聘任上崗。

全員競(jìng)爭(zhēng)聘任上崗牽涉到多方面、多層次的利益調(diào)整，我們一定要把握好政策，周密部署、科學(xué)安排，密切配合、務(wù)求實(shí)效。

一要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，為了加強(qiáng)對(duì)全員競(jìng)聘上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)聘任領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)協(xié)調(diào)此項(xiàng)工作，并在人事科設(shè)立辦公室。成立院競(jìng)聘委員會(huì)，負(fù)責(zé)高級(jí)職務(wù)的競(jìng)聘工作；成立臨床、醫(yī)技、護(hù)理及其他系列四個(gè)聘任委員會(huì)，具體負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員的競(jìng)聘、考核、資格審核等工作，各科室成立相應(yīng)的工作小組，具體組織實(shí)施本科室專業(yè)技術(shù)人員的考核、競(jìng)聘推薦等有關(guān)工作。各工作小組要加強(qiáng)對(duì)各自科室全員競(jìng)聘上崗工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，注意研究全員競(jìng)聘上崗中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)提出解決辦法和措施，確保全員競(jìng)聘上崗工作的順利進(jìn)行。

二要加強(qiáng)全員競(jìng)聘中的職工思想政治工作，對(duì)全員競(jìng)聘上崗中可能出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題要加強(qiáng)預(yù)測(cè)和疏導(dǎo)，并在實(shí)踐中及時(shí)加以解決，對(duì)職工要講清楚上級(jí)的要求，改革的好處，改革的政策、措施，以取得職工的支持，在做職工思想工作時(shí)，方法切忌簡(jiǎn)單化，更不能回避矛盾；各分管領(lǐng)導(dǎo)要按照各自分工，抓好全員競(jìng)聘上崗工作的組織、協(xié)調(diào)和督查工作；全體黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，一個(gè)黨員，一面旗幟；各個(gè)支部要充分發(fā)揮堡壘作用，一個(gè)支部，一片基地。要帶領(lǐng)廣大職工積極投身到這項(xiàng)改革工作中來(lái)。

三要嚴(yán)格按照序時(shí)進(jìn)度。按照布署，全員競(jìng)聘上崗分三個(gè)階段進(jìn)行。1、準(zhǔn)備階段（20xx年11月~20xx年12月），醫(yī)院成立全員競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)組及其辦公室；組織力量調(diào)查研究、摸清情況，制定切合實(shí)際的實(shí)施方案。2、宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx年1月初~20xx年2月上旬），醫(yī)院召開改革動(dòng)員大會(huì)，出臺(tái)改革文件，對(duì)改革進(jìn)行總體部署；各科組織職工學(xué)習(xí)醫(yī)院改革文件精神，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。3、實(shí)施階段（20xx年2月~20xx年3月）各科按照改革方案，全面組織實(shí)施，不折不扣地完成改革任務(wù)。