緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇開(kāi)門(mén)紅工作思路范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

2019年，在市公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，分公司上下團(tuán)結(jié)一心，圓滿完成了全年收入計(jì)劃，截止12月，分公司全年累計(jì)完成收入5366.12萬(wàn)元，完成計(jì)劃進(jìn)度的100.58%，全市排名第八位。其中金融業(yè)務(wù)完成收入3737.39萬(wàn)元，完成進(jìn)度的99.27%，全市排名第五（其中etc業(yè)務(wù)的32萬(wàn)未清分，清分后金融業(yè)務(wù)全面完成了全年收入）；

電商業(yè)務(wù)完成收入88.77萬(wàn)元，完成計(jì)劃的65.75%，分銷(xiāo)業(yè)務(wù)完成收入199.35萬(wàn)元，完成計(jì)劃的114.57%；

集郵文傳業(yè)務(wù)完成收入672.86萬(wàn)元，完成計(jì)劃的115.61%，全市排名第五；

包裹快遞完成收入595.92萬(wàn)元，完成計(jì)劃的98.01%，全市排名十二位，2019年完成情況較好的是文傳業(yè)務(wù)和分銷(xiāo)業(yè)務(wù)，收入缺口主要集中在電商專業(yè)。

二、當(dāng)下重點(diǎn)工作安排

細(xì)化管控，強(qiáng)化支撐，摒除一切困難沖刺開(kāi)門(mén)紅

（一）明確重點(diǎn)，有的放矢開(kāi)展業(yè)務(wù)。一是穩(wěn)步推進(jìn)金融轉(zhuǎn)型工作，以保險(xiǎn)、儲(chǔ)蓄為抓手，實(shí)現(xiàn)快速上量，著力提升當(dāng)期收益；

以聚合支付為重點(diǎn)，加強(qiáng)外拓走訪，聚合客戶資產(chǎn)。二是以客戶為中心，多維度開(kāi)展客維活動(dòng)，金融業(yè)務(wù)按照活動(dòng)方案開(kāi)展廳堂客戶活動(dòng)，寄遞業(yè)務(wù)開(kāi)展春節(jié)前客戶拜訪工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定客源基礎(chǔ)。三是借助年前春節(jié)旺季契機(jī)，開(kāi)展酒水、郵品、電影票銷(xiāo)售工作，寄遞業(yè)務(wù)借助春節(jié)小高峰努力上量增收，沖刺開(kāi)門(mén)紅收入計(jì)劃。

（二）細(xì)化目標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程管控。一是加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的督導(dǎo)，培訓(xùn)和幫扶，突出重點(diǎn)配好資源，營(yíng)造旺季宣傳氛圍，常態(tài)化抽查、通報(bào)、點(diǎn)評(píng)網(wǎng)點(diǎn)工作開(kāi)展情況。二是強(qiáng)化制度建設(shè)，擬定開(kāi)門(mén)紅競(jìng)賽方案、重點(diǎn)項(xiàng)目競(jìng)賽方案、營(yíng)銷(xiāo)積分薪酬方案，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供依據(jù)。三是優(yōu)化服務(wù)指標(biāo)，重點(diǎn)關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)態(tài)度，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)，對(duì)問(wèn)題及時(shí)糾偏，適應(yīng)合規(guī)新要求，降低投訴指標(biāo)，提高服務(wù)質(zhì)量支撐生產(chǎn)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)關(guān)愛(ài)，提高職工歸屬感。一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，成立黨員突擊隊(duì)幫扶春節(jié)旺季生產(chǎn)，幫助一線職工減輕工作壓力。二是開(kāi)展新春慰問(wèn)工作，通過(guò)職工家訪、困難職工慰問(wèn)增強(qiáng)職工幸福感。三是開(kāi)展新春文藝匯演，提升職工凝聚力。

（四）筑牢安全合規(guī)底線，加強(qiáng)節(jié)前安全檢查，杜絕風(fēng)險(xiǎn)事故。

三、2020年工作思路

統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一是堅(jiān)持效益優(yōu)先，推動(dòng)金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，完善網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、推動(dòng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，打造高素質(zhì)金融從業(yè)人員隊(duì)伍，全面提升金融業(yè)務(wù)收入占比；

二是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差，量質(zhì)并重發(fā)展寄遞業(yè)務(wù)，全力打好寄遞業(yè)務(wù)“降本增利”決勝之戰(zhàn)，著力做大業(yè)務(wù)規(guī)模，提升市場(chǎng)占有率，加大攬投渠道的建設(shè)，最大限度拉動(dòng)平臺(tái)量和寄遞量；

三是堅(jiān)持項(xiàng)目引領(lǐng)，創(chuàng)新發(fā)展文傳業(yè)務(wù)。積極整合內(nèi)外部文化傳媒資源，創(chuàng)新產(chǎn)品功能，強(qiáng)化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，以“文化+”為中心，鞏固文創(chuàng)業(yè)務(wù)發(fā)展之路；

篇（2）

新年伊始，鄉(xiāng)黨委、政府召開(kāi)全鄉(xiāng)三級(jí)干部會(huì)議，首先向參加會(huì)議的全體同志，并通過(guò)你們向全鄉(xiāng)廣大黨員干部群眾致以節(jié)日的問(wèn)候！今天的會(huì)議主要是以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六屆、三中、四中、五中全會(huì)和省、市、區(qū)一系列會(huì)議精神，深入落實(shí)全區(qū)四級(jí)干部會(huì)議提出的任務(wù)目標(biāo)，總結(jié)回顧2005年的工作，安排部署2006年的工作任務(wù)，表彰2005年度在全鄉(xiāng)三大文明建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位。動(dòng)員全鄉(xiāng)各級(jí)黨政和廣大干部群眾，進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，再創(chuàng)佳績(jī)，推動(dòng)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)更快更好的發(fā)展。

參加今天會(huì)議的有：機(jī)關(guān)、辦事處全體干部、雙管部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，村兩委全體干部、各企業(yè)負(fù)責(zé)人。

會(huì)議共有三項(xiàng)議程：一是由黨委副書(shū)記xx同志宣讀表彰決定；二是表彰發(fā)獎(jiǎng)；三是黨委書(shū)記xx同志作重要講話。

同志們，這次會(huì)議是全年工作的啟動(dòng)會(huì)，是干好全年工作的動(dòng)員會(huì)、誓師會(huì)，時(shí)間短、任務(wù)重、內(nèi)容十分重要，希望與會(huì)全體同志嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，集中精力開(kāi)好會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)，認(rèn)真記，不要隨便走動(dòng)，不要早退，手機(jī)關(guān)機(jī)或打到震動(dòng)。

下面，會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)：由鄉(xiāng)黨委副書(shū)記xx同志宣讀表彰決定。

會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)：進(jìn)行發(fā)獎(jiǎng)

下面請(qǐng)全鄉(xiāng)三大文明建設(shè)標(biāo)兵上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)

下面請(qǐng)先進(jìn)個(gè)人代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)

下面請(qǐng)先進(jìn)單位代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)

下面請(qǐng)財(cái)源建設(shè)先進(jìn)單位上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)

（因時(shí)間關(guān)系，請(qǐng)未領(lǐng)獎(jiǎng)的先進(jìn)單位和個(gè)人會(huì)后到辦公室領(lǐng)取證書(shū)和獎(jiǎng)品）

會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)：請(qǐng)鄉(xiāng)黨委書(shū)記xx同志講話（大家歡迎）

同志們，今天的會(huì)議議程已全部結(jié)束，會(huì)上對(duì)去年的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，王書(shū)記代表黨委政府總結(jié)了2005年工作成績(jī)，安排了2006年工作任務(wù)。王書(shū)記的講話符合雙泉的實(shí)際，具有非常強(qiáng)的指導(dǎo)性，是指導(dǎo)我們做好今年各項(xiàng)工作的重要意見(jiàn)。下面我就會(huì)議的貫徹落實(shí)提幾點(diǎn)要求：

一是要抓好學(xué)習(xí)貫徹，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)。這次全鄉(xiāng)三級(jí)干部工作會(huì)議是在我鄉(xiāng)按照科學(xué)發(fā)展觀要求，搶抓歷史機(jī)遇，積極謀劃和加快推進(jìn)xx發(fā)展振興的關(guān)鍵時(shí)刻，召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議。會(huì)后各總支要組織全體干部學(xué)習(xí)討論好王書(shū)記的講話精神，把講話學(xué)深學(xué)透，要通過(guò)學(xué)習(xí)討論，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感與緊迫感，領(lǐng)會(huì)黨委的工作思路，抓好會(huì)議精神的落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行帶頭學(xué)習(xí)和貫徹，堅(jiān)決統(tǒng)一思想和行動(dòng)，圍繞加快發(fā)展的要求，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步把去年的工作總結(jié)好，把今年的目標(biāo)確定好，把今年的工作措施制定好，把今年的工作責(zé)任落實(shí)好，進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，鼓足干勁，加足馬力，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，再接再厲做好全年的各項(xiàng)工作，確保今年工作實(shí)現(xiàn)新突破。版權(quán)所有

篇（3）

圍繞著“開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)的任務(wù)目標(biāo)，為有效提高我社知名度，積極拓展新客戶，今年以來(lái)，我們提早謀劃，準(zhǔn)備早，行動(dòng)快，上下一心，以新思路集中精力打響一場(chǎng)“存款戰(zhàn)役”。一是主動(dòng)出擊新市場(chǎng)，每周分成兩個(gè)小組在人群密集的廣場(chǎng)和人流較多的社區(qū)做宣傳，帶上我們的春聯(lián)、抽紙等宣傳資料持續(xù)對(duì)商鋪、市場(chǎng)等進(jìn)行“掃街”“地毯式”的宣傳。二是于每周二周五晚上下班，組織全體員工大外呼，針對(duì)新老客戶電話回訪，溫馨提示我社新的存款活動(dòng)。三是組織全體員工通過(guò)微信朋友圈每天宣傳活動(dòng)，進(jìn)行線上宣傳。四是充分利用元旦、春節(jié)、元宵節(jié)等重大節(jié)日，大力宣傳我社存款利率優(yōu)勢(shì)，持續(xù)跟蹤意向客戶，把意向客戶轉(zhuǎn)為我社存款的忠實(shí)客戶。

為保障存款任務(wù)落實(shí)到位，一方面，我們組織各網(wǎng)點(diǎn)員工在晨會(huì)中進(jìn)行模擬演練，相互分享成功營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行總結(jié)；另一方面，利用晚上時(shí)間組織召開(kāi)總結(jié)會(huì)，將存款任務(wù)分配到個(gè)人，建立存款周匯報(bào)制度，激發(fā)全體員工拉客戶、挖儲(chǔ)源、攬存款的熱情，全力調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。

二、即“引進(jìn)來(lái)”，又“走出去”，全力提升服務(wù)形象

我們堅(jiān)持“以情感人，以技術(shù)服人”的服務(wù)理念。在元月份存款高峰期，城區(qū)社員工全員上崗，大堂經(jīng)理每天在客戶等候的時(shí)候，進(jìn)行廳堂微沙龍，緩解客戶等待的情緒，業(yè)務(wù)量少的時(shí)候主動(dòng)在營(yíng)業(yè)廳門(mén)前給過(guò)路群眾發(fā)宣傳單進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。除此之外，柜面柜員也要求參與營(yíng)銷(xiāo)工作中，主動(dòng)開(kāi)口，內(nèi)外協(xié)作，向客戶提供熱情、周道、貼心的服務(wù)，著力將各方面的客戶“引進(jìn)來(lái)”，不僅大大提升了柜面辦事效率，也樹(shù)立了我社的良好形象。

同時(shí)，我們也主動(dòng)“走出去”，與鎮(zhèn)中中學(xué)、五里頭小學(xué)等學(xué)校對(duì)接，幫助其解決餐費(fèi)收繳困難的問(wèn)題，數(shù)名員工利用休班時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)收繳，其中振中中學(xué)在校學(xué)生2600名，兩日共計(jì)收繳金額達(dá)到350萬(wàn)元，切實(shí)做到“讓服務(wù)多跑路、讓客戶少跑腿”，讓客戶真實(shí)感受到我們服務(wù)的貼心與便捷，不僅主動(dòng)把收繳資金轉(zhuǎn)存為半年定期存款，還為我社介紹了多個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶，產(chǎn)生了“聯(lián)動(dòng)”效益，從而建立“關(guān)系、關(guān)聯(lián)、回饋、反應(yīng)”的新型客戶關(guān)系。

三、客戶為重，雙管齊下，“存款”“信貸”同抓并行

我們堅(jiān)持以市場(chǎng)為中心，以客戶為重點(diǎn)，深耕市場(chǎng)，細(xì)分客戶，對(duì)高端優(yōu)質(zhì)客戶，網(wǎng)點(diǎn)大客戶、重點(diǎn)客戶進(jìn)行詳細(xì)的摸底、梳理與細(xì)分，做到一對(duì)一金融服務(wù)，達(dá)到客戶滿意度同時(shí)提高客戶的依存度。其中：針對(duì)普通客戶，我們開(kāi)展“激活中小賬戶、提升賬戶貢獻(xiàn)度”特色活動(dòng)，通過(guò)電話、走訪等形式加強(qiáng)溝通，重點(diǎn)推介我社的特色業(yè)務(wù)、產(chǎn)品，適時(shí)營(yíng)銷(xiāo)；針對(duì)睡眠戶，采取以激活為先的工作方式，提高賬戶的利用率，逐步挖潛，增加存量。

在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，我們十分注重調(diào)整信貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化信貸資源配置。一方面，根據(jù)客戶信用等級(jí)的不同，以利率為杠桿，在我社規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行不同程度的利率調(diào)整，把有限的資源投入到優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)資源上，爭(zhēng)取以有限的資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。另一方面，在鞏固和挖掘原有客戶的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、總社信貸政策的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶加大信貸資金的投放，促進(jìn)了我社客戶和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步趨于合理發(fā)展。

篇（4）

元月7日，省分行*行長(zhǎng)視頻電話會(huì)議之后，市分行于當(dāng)日及時(shí)召開(kāi)由各縣（區(qū)）支行行長(zhǎng)、市分行機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的內(nèi)控管理、案件防范談話會(huì)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，在進(jìn)一步學(xué)習(xí)傅行長(zhǎng)講話，深刻理解講話內(nèi)容，認(rèn)真分析當(dāng)前隴南分行內(nèi)控管理，案件防范，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)就貫徹視頻會(huì)議精神和2008年開(kāi)展“大行德廣、伴你成長(zhǎng)金鑰匙春天營(yíng)銷(xiāo)”活動(dòng)、等一季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了周密安排和部署。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，層層抓好落實(shí)。為了切實(shí)抓好1月7日傅行長(zhǎng)視頻講話精神的貫徹和落實(shí)，全省農(nóng)行視頻會(huì)議結(jié)束后，市分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)郭振峰就主持開(kāi)全市農(nóng)行行長(zhǎng)、市分行機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，在重新學(xué)習(xí)視頻會(huì)議講話，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，提出了貫徹落實(shí)的具體意見(jiàn)。郭振峰強(qiáng)調(diào)：省分行傅行長(zhǎng)視頻講話，從戰(zhàn)略高度為我們2008年全年工作指明了方向，各縣（區(qū)）支行回去后要認(rèn)真學(xué)習(xí)講話材料，深刻領(lǐng)會(huì)講話實(shí)質(zhì)，把視頻會(huì)議精神層層傳達(dá)到各部門(mén)、各網(wǎng)點(diǎn)和全體員工，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)把思想和精力集中到抓資金組織，抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、抓清收工作、抓中間業(yè)務(wù)收入上來(lái)。郭振峰指出：從近兩年我們工作的實(shí)際情況來(lái)看，一切工作都要突出一個(gè)早字，不能等，不能靠，抓得早、效果好，要把激情激發(fā)到抓存款、增份額上，確保2008年全行各項(xiàng)存款余額突破50億元大關(guān)。要把激情用在抓貸款營(yíng)銷(xiāo)上，牢固樹(shù)立大局意識(shí)，加強(qiáng)上下行的聯(lián)系、加強(qiáng)與客戶的溝通，充分掌握客戶產(chǎn)品信息、資金信息和經(jīng)營(yíng)信息，認(rèn)真做好客戶服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作，特別要抓好洛壩集團(tuán)等大客戶的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作，力爭(zhēng)在一季度貸款營(yíng)銷(xiāo)上有一個(gè)實(shí)質(zhì)性的突破。要把激情用在抓好中間業(yè)務(wù)收入上，要匡算原有傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)成本，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大，成本較高的中間業(yè)務(wù)該退出的要及時(shí)退出。另外，要提升新產(chǎn)品的發(fā)展水平，在不斷加大對(duì)基金營(yíng)銷(xiāo)、第三方存管業(yè)務(wù)和銀行卡營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造條件盡快成立理財(cái)中心，切實(shí)把中間業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，努力提高人均占有水平。要把激情用在挖掘潛力抓清收上。要充分利用春節(jié)期間外出務(wù)工人員集中返鄉(xiāng)有利時(shí)機(jī)，集中人員、集中力量上門(mén)服務(wù)清收，特別要講究清收方式方法，以實(shí)際行動(dòng)感化貸戶，促進(jìn)貸戶主動(dòng)歸還貸款。要把激情用在高度重視內(nèi)控管理和案件防范工作上，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)，做到案件防范警鐘長(zhǎng)鳴，切實(shí)把各類事故隱患和案件苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，努力確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。

二、規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖，明確工作思路，確立奮斗目標(biāo)。

圍繞傅行長(zhǎng)視頻講話，市分行還在去年底深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了發(fā)展藍(lán)圖，確立了初步的發(fā)展思路，明確了一季度奮斗目標(biāo)。首先，規(guī)劃了發(fā)展藍(lán)圖。要按照總分行“立足縣域，服務(wù)三農(nóng)”的要求，充分發(fā)揮隴南農(nóng)行在縣域商業(yè)金融主渠道中的作用，實(shí)現(xiàn)自身多層次、全方位、寬領(lǐng)域的有效發(fā)展。縣域支行要根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和機(jī)構(gòu)管理水平，因地制宜，確定符合自身特點(diǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，打造差異化經(jīng)營(yíng)的特色支行，打造全新一流商業(yè)銀行，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作貢獻(xiàn)。其次，初步確立了基本發(fā)展思路。2008年，將認(rèn)真按照總、分行的統(tǒng)一部署，以黨的十七大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為指針，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，以實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，積極適應(yīng)農(nóng)業(yè)銀行股份制改革需要，圍繞“改革、發(fā)展、管理”這一主線，繼續(xù)堅(jiān)持“求質(zhì)量、增份額，抓股改、快轉(zhuǎn)型，強(qiáng)管理、提效益，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)”的基本工作思路。三是明確了奮斗目標(biāo)。為了扎實(shí)做好2008年各項(xiàng)工作，順利實(shí)現(xiàn)首季業(yè)務(wù)開(kāi)門(mén)紅，圍繞上述工作思路，市分行黨委在深入調(diào)查分析，反復(fù)研究討論，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，市分行早在去年12月底就及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于做好2008年一季度重點(diǎn)工作的通知》，提出了具體的奮斗目標(biāo)。即到一季度末，全行各項(xiàng)存款凈增5億元，到年末各項(xiàng)存款余額突破50億元大關(guān)。營(yíng)銷(xiāo)有效貸款2億元以上，不良貸款凈下降500萬(wàn)元，銀行卡發(fā)卡達(dá)到21000張，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入600萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)非應(yīng)計(jì)貸款利息收入200萬(wàn)元。

三、精心籌劃安排，廣泛開(kāi)展宣傳，激情奏響春天行動(dòng)。在深入全面貫徹傅行長(zhǎng)視頻講話精神的同時(shí)，市分行還精心策劃，在全行奏響了“大行德廣、伴你成長(zhǎng)金鑰匙春天”活動(dòng)，并制定了《2008年隴南農(nóng)行“大行德廣伴你成長(zhǎng)金鑰匙春天行動(dòng)個(gè)人業(yè)務(wù)綜合營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施方案》，成立了由行長(zhǎng)任組長(zhǎng)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的的領(lǐng)導(dǎo)小組，提出了具體要求：一是明確了活動(dòng)時(shí)間，即從2007年12月1日至2008年3月31日。二是確定了營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。活動(dòng)期間，新增金鑰匙理財(cái)貴賓客戶（日均存款余額20萬(wàn)元人民幣以上或在我行金融資產(chǎn)50萬(wàn)元以上）達(dá)到180個(gè)；新增個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶（日均存款余額10萬(wàn)元以上或在我行金融資產(chǎn)20萬(wàn)元以上）達(dá)到180個(gè)；確保各項(xiàng)存款凈增5億元，其中：個(gè)人存款確保凈增2.4億元，力爭(zhēng)3億元，市場(chǎng)份額爭(zhēng)“雙第一”；營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人有效貸款增加2400萬(wàn)元；繼續(xù)擴(kuò)大開(kāi)放式基金銷(xiāo)售規(guī)模，增加基金保有份額和市場(chǎng)占有份額，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入100萬(wàn)元以上，國(guó)債和其它理財(cái)產(chǎn)品銷(xiāo)售額比上年同期有較大幅度增加；新增個(gè)人第三方存管賬戶600個(gè)；一季度新增網(wǎng)銀個(gè)人注冊(cè)客戶500個(gè)，企業(yè)注冊(cè)客戶15個(gè)；新增借記卡21000張，實(shí)現(xiàn)銀行卡業(yè)務(wù)收入300萬(wàn)元；保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入25萬(wàn)元。三是突出了營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)。要增強(qiáng)組織存款的整體合力，著重抓好各行業(yè)高級(jí)管理人員、公務(wù)員、優(yōu)勢(shì)行業(yè)從業(yè)人員、私營(yíng)業(yè)主、個(gè)體商戶等優(yōu)質(zhì)客戶群體的營(yíng)銷(xiāo)，在客戶財(cái)富增值中提高競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)“保六爭(zhēng)八奔十”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加大個(gè)人中高端客戶維護(hù)和拓展力度，全面優(yōu)化個(gè)人客戶結(jié)構(gòu)，積極搶占縣域高端客戶市場(chǎng)和高附加值產(chǎn)品市場(chǎng)；繼續(xù)保持個(gè)人負(fù)債業(yè)務(wù)快速發(fā)展品。禮縣、宕昌、西和、康縣、武都支行要結(jié)合當(dāng)?shù)赝獬鰟?wù)工人員多、資金匯兌集中、“雙節(jié)”返鄉(xiāng)的時(shí)機(jī)，組織外勤人員，與縣勞務(wù)辦聯(lián)系，走村進(jìn)戶，有針對(duì)性地開(kāi)展金穗卡專題宣傳營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；武都、成縣、西和、徽縣支行要將當(dāng)?shù)仄笫聵I(yè)單位廣大職工作為發(fā)卡對(duì)象，擴(kuò)大城鎮(zhèn)居民用卡比例。市、縣行要結(jié)合《關(guān)于開(kāi)展慶祝全國(guó)金穗卡發(fā)卡突破3億張、全省金穗卡發(fā)卡突破400萬(wàn)張暨貸記卡發(fā)卡、用卡系列營(yíng)銷(xiāo)宣傳活動(dòng)的通知》精神，在擴(kuò)大銀行卡業(yè)務(wù)總量的同時(shí)，加大對(duì)超市、賓館、商場(chǎng)、醫(yī)院等銀行卡消費(fèi)行業(yè)和單位的宣傳營(yíng)銷(xiāo)，增加銀行卡特約商戶，引導(dǎo)客戶刷卡消費(fèi)；積極營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)放式基金，加大在縣城和中心集鎮(zhèn)的理財(cái)業(yè)務(wù)拓展力度，努力使隴南農(nóng)行成為縣域理財(cái)市場(chǎng)的主導(dǎo)行和引領(lǐng)者。

篇（5）

近年來(lái)，我市非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。20*年，全市非公有制經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值100.56億元，占全市GDP的48.7％。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到制約我市非公有制經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展壯大的各種不利因素。一類為內(nèi)部因素，一類為外部因素。企業(yè)內(nèi)部因素表現(xiàn)在信息技術(shù)、人才、資金、市場(chǎng)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理要素方面。據(jù)了解，我市部分企業(yè)的短期發(fā)展現(xiàn)象較為突出。經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，部分企業(yè)追求短期贏利，沒(méi)有系統(tǒng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)地考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理規(guī)劃，沒(méi)有考慮企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，也沒(méi)有去研究其潛在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部的制約因素，表現(xiàn)為人們常說(shuō)的“木桶原理”。第一是“底漏現(xiàn)象”。木桶的底是漏的，怎么裝水都裝不滿。主要表現(xiàn)為企業(yè)的組織構(gòu)架不合理，管理制度不完善，管理職能缺位，企業(yè)缺乏活力。第二是“接縫現(xiàn)象”。木桶由很多塊板組成，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、服務(wù)流程也是由很多板塊組成。由于板塊之間連接不規(guī)范，形成了“很多人都在管理，但很多事卻無(wú)人做”的內(nèi)耗現(xiàn)象。第三是“短板現(xiàn)象”。企業(yè)過(guò)分追求短期目標(biāo)，忽視企業(yè)遠(yuǎn)期規(guī)劃、忽視提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。比方說(shuō)企業(yè)注重銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，不注重新產(chǎn)品研制，人才資源儲(chǔ)備不夠等等，一旦企業(yè)遇到市場(chǎng)低潮，其弊端就會(huì)顯露無(wú)遺，最終將被淘汰。因此，我市企業(yè)在面對(duì)自身問(wèn)題時(shí)要對(duì)癥下藥，主動(dòng)找一些比較好的咨詢公司、企業(yè)管理專家、技術(shù)專家，認(rèn)真研究，采取切實(shí)有效措施，著力提高企業(yè)綜合素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

外部因素，主要表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展成本過(guò)高等。據(jù)調(diào)查，我市私營(yíng)企業(yè)注冊(cè)登記前置收費(fèi)平均近萬(wàn)元，個(gè)體工商戶平均近千元，大大高于發(fā)達(dá)地區(qū)的前置收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，不合理的攤派、贊助、亂收費(fèi)、亂罰款、重復(fù)檢查等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。還有政策環(huán)境不平等，主要表現(xiàn)為“厚此薄彼，重大輕小，親外疏內(nèi)。”對(duì)外來(lái)企業(yè)比較親近，比較關(guān)心、支持，對(duì)我市現(xiàn)有的土生土長(zhǎng)的企業(yè)扶持力度不夠、關(guān)心不夠。個(gè)別行業(yè)仍存在壟斷，非公有制經(jīng)濟(jì)難以進(jìn)入。政務(wù)服務(wù)也不到位，少數(shù)機(jī)關(guān)工作人員缺少主動(dòng)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，辦事效率和辦事質(zhì)量低。有的部門(mén)仍然存在“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”的現(xiàn)象。由于非公有制企業(yè)大多規(guī)模小，企業(yè)自身素質(zhì)還不高，經(jīng)受宏觀調(diào)控能力較弱，企業(yè)發(fā)展受到資金、土地、能源等的強(qiáng)力制約，難以上檔升級(jí)。

二、努力降低非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的成本

發(fā)展成本一般分為兩部分。第一部分是生產(chǎn)要素成本，也叫硬成本；另一部分是獲得生產(chǎn)要素和組織生產(chǎn)的成本，也叫軟成本。軟成本主要受政府政策、服務(wù)效率和區(qū)位條件等因素的影響。實(shí)踐證明，軟成本往往比硬成本重要。招商引資工作中，客商最看重的是企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境。因此，我們要提高執(zhí)行力，把解決非公有制經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展成本過(guò)高的問(wèn)題作為政府以及各個(gè)部門(mén)當(dāng)前工作的重點(diǎn)。

（一）切實(shí)規(guī)范和降低各類收費(fèi)

我們有很多政策僅停留在文件上，沒(méi)得到很好的貫徹落實(shí)，所以我們要徹底逐項(xiàng)清理并規(guī)范行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，大力減少各項(xiàng)前置性收費(fèi)。嚴(yán)禁各種形式的亂收費(fèi)、亂罰款、亂集資、亂攤派和有償服務(wù)，包括強(qiáng)制服務(wù)等行為。嚴(yán)格限制行政執(zhí)法自由裁量權(quán)，凡法律法規(guī)和政策規(guī)定有上下限且企業(yè)無(wú)從重、加重處罰情節(jié)的，一般都應(yīng)按下限執(zhí)行。對(duì)可罰可不罰、可收可不收的堅(jiān)決不罰不收，要防止以罰款或收費(fèi)為目的的行政執(zhí)法行為。取消所有向企業(yè)收取費(fèi)用的評(píng)比、排序、授牌等活動(dòng),任何部門(mén)和單位,不準(zhǔn)以任何理由強(qiáng)迫企業(yè)參加各種協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、研究會(huì)等社團(tuán)性組織,不得強(qiáng)行向企業(yè)攤派培訓(xùn)、接待、廣告、報(bào)刊雜志等各種費(fèi)用。

（二）努力提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量

要簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率。逗硬執(zhí)行“3個(gè)工作日辦結(jié)制”，并努力提高當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)率。對(duì)涉及多個(gè)部門(mén)的投資項(xiàng)目審批，要實(shí)行首接聯(lián)辦制，做到一次性申報(bào)，一次性收費(fèi)，一次性同步審結(jié)。如遇休息日，企業(yè)又急需辦理相關(guān)手續(xù)，有關(guān)部門(mén)就要放棄休息，實(shí)行“預(yù)約服務(wù)制”。對(duì)投資額在1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，政務(wù)服務(wù)中心要無(wú)償全程代辦。

（三）杜絕對(duì)非公有制企業(yè)的干擾

除國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)政令明確規(guī)定外，涉企檢查實(shí)行綜合執(zhí)法，原則上全年不能超過(guò)兩次，嚴(yán)禁重復(fù)檢查和多頭檢查。要建立“非公有制企業(yè)收費(fèi)檢查卡”，任何單位或部門(mén)進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行檢查，都要將進(jìn)入時(shí)間、檢查內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等如實(shí)登記。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的一般性問(wèn)題，必須及時(shí)告知，并積極教育、幫助、督促企業(yè)整改，絕對(duì)不能故意給企業(yè)設(shè)置障礙。對(duì)企業(yè)進(jìn)行檢查不是以罰為主，罰不是目的，而是手段，執(zhí)法部門(mén)應(yīng)采取靈活方式掌握企業(yè)遵紀(jì)守法的情況，嚴(yán)禁以檢查之名增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（四）積極創(chuàng)建低成本創(chuàng)業(yè)園區(qū)

要努力為中小創(chuàng)業(yè)者解決無(wú)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的困難，特別是比較好的項(xiàng)目，要給他們創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。要學(xué)習(xí)其他地方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極創(chuàng)建低成本創(chuàng)業(yè)園區(qū)，孵化一批企業(yè)。各區(qū)縣的園區(qū)要根據(jù)產(chǎn)業(yè)布局的規(guī)劃，有計(jì)劃地創(chuàng)建特色園區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)廠房，為非公經(jīng)濟(jì)集聚發(fā)展搭建平臺(tái)。對(duì)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)園的初期創(chuàng)業(yè)者實(shí)行廠房廉租制度。

三、大力扶持非公有制經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)做大

(一)全面實(shí)施“中小企業(yè)成長(zhǎng)工程”

前不久，市上專門(mén)出臺(tái)了《XX市中小企業(yè)成長(zhǎng)工程實(shí)施方案》，我們要認(rèn)真落實(shí)。通過(guò)企業(yè)示范帶動(dòng)、園區(qū)建設(shè)支撐、項(xiàng)目實(shí)施推動(dòng)等措施，不斷擴(kuò)大非公有制企業(yè)規(guī)模、提升產(chǎn)業(yè)層次，逐漸形成一批符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)業(yè)突出、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“明星”企業(yè)。精心篩選有基礎(chǔ)、有潛力的企業(yè)和項(xiàng)目給予重點(diǎn)扶持，幫助中小企業(yè)立足自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)搞好發(fā)展定位，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，形成各具優(yōu)勢(shì)、各有特色、充滿活力和競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)集群。要發(fā)揮中小企業(yè)在吸納就業(yè)方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)吸納就業(yè)能力強(qiáng)的企業(yè)給予重點(diǎn)支持，以中小企業(yè)的快速成長(zhǎng)促進(jìn)勞動(dòng)力就業(yè)。

（二）加大財(cái)稅支持力度

要積極支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、人員培訓(xùn)、專業(yè)化發(fā)展和服務(wù)體系、擔(dān)保體系建設(shè)。建立創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)引導(dǎo)基金，為創(chuàng)業(yè)者分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，讓他們放心放膽放手創(chuàng)業(yè)。有關(guān)部門(mén)在安排各類發(fā)展專項(xiàng)資金時(shí)要一視同仁。市財(cái)政每年安排的市工業(yè)發(fā)展資金主要用于扶持具有示范作用的科技型、外向型、就業(yè)型、成長(zhǎng)型等非公有制中小企業(yè)的發(fā)展，今后將視財(cái)力狀況逐年增加。對(duì)中省已經(jīng)明確的各類財(cái)稅優(yōu)惠政策，有關(guān)部門(mén)要主動(dòng)地、不折不扣地落實(shí)到位，嚴(yán)禁隱瞞或打折扣。

（三）加大對(duì)非公有制企業(yè)的科技扶持力度

鼓勵(lì)和支持非公有制企業(yè)通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)承擔(dān)中省市各類科技攻關(guān)計(jì)劃。積極指導(dǎo)、支持高金、盛馬等重點(diǎn)大型非公有制企業(yè)爭(zhēng)取國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃、星火計(jì)劃等攻關(guān)任務(wù)。支持非公有制企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，幫助其通過(guò)項(xiàng)目支持整合科技資源，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。支持非公有制企業(yè)與大專院校合作，創(chuàng)辦科技型中小企業(yè)和科技開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。市科技局與四川省科技青年聯(lián)合會(huì)組建秘書(shū)處，延伸了科技局的服務(wù)職能，對(duì)我市企業(yè)走科技發(fā)展之路將起到有力的推動(dòng)作用。今后對(duì)被認(rèn)定的民營(yíng)科技企業(yè)、省級(jí)和國(guó)家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新中心的非公有制企業(yè)，要給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）引導(dǎo)和鼓勵(lì)非公有制企業(yè)大力實(shí)施名牌商標(biāo)戰(zhàn)略

品牌就是競(jìng)爭(zhēng)力。工商和質(zhì)監(jiān)部門(mén)要積極幫助非公有制企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)馳名商標(biāo)和著名商標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)名牌、四川名牌和免檢產(chǎn)品，積極申請(qǐng)馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)和產(chǎn)品原產(chǎn)地域保護(hù)，增強(qiáng)我市非公有制企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。凡獲得中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌產(chǎn)品、省級(jí)著名商標(biāo)、省名牌產(chǎn)品和免檢產(chǎn)品的，要按層次給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）著力解決資金、土地、能源制約

著力提高企業(yè)素質(zhì)和誠(chéng)信度。誠(chéng)信是企業(yè)的生命線和最大資本，企業(yè)家要作誠(chéng)信的企業(yè)家，企業(yè)要建設(shè)誠(chéng)信文化。當(dāng)前，在財(cái)政資金非常有限的情況下實(shí)施擔(dān)保，應(yīng)倡導(dǎo)建立企業(yè)捆綁型擔(dān)保機(jī)制。要建設(shè)信用評(píng)估和融資擔(dān)保體系，搞好銀企交流與合作，鼓勵(lì)支持上市直接融資，解決資金問(wèn)題。各金融機(jī)構(gòu)要做全民創(chuàng)業(yè)的助推者，大力完善金融服務(wù)，積極開(kāi)發(fā)和利用“速貸通”、“快捷通”、“快易通”等新型金融產(chǎn)品，加強(qiáng)社區(qū)金融、小額貸款新路子的探索。按照“保、調(diào)、控”的要求，抓好土地市場(chǎng)的清理整頓，建立土地投資強(qiáng)度、土地利用強(qiáng)度、投入產(chǎn)出率三個(gè)指標(biāo)為主的土地利用評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)企業(yè)大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)，提高土地投資密集度，實(shí)現(xiàn)土地、產(chǎn)業(yè)的集約發(fā)展。引導(dǎo)中小企業(yè)積極參與能源開(kāi)發(fā)與建設(shè)，做到均衡、科學(xué)、節(jié)約用能。

四、營(yíng)造氛圍，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情

新聞媒體要大力宣傳黨和國(guó)家鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針政策與法律法規(guī)，宣傳非公有制經(jīng)濟(jì)在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中的重要地位和作用。大力弘揚(yáng)“勞動(dòng)為本、創(chuàng)業(yè)立身”的創(chuàng)業(yè)文化，唱響“創(chuàng)業(yè)有功、致富光榮”的主旋律，營(yíng)造和諧創(chuàng)業(yè)的濃烈氛圍。要充分調(diào)動(dòng)一切資源和人才參與創(chuàng)業(yè)。鼓勵(lì)農(nóng)民大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工，鼓勵(lì)和引導(dǎo)下崗失業(yè)人員積極投身創(chuàng)業(yè)、事業(yè)單位工作人員經(jīng)組織批準(zhǔn)離崗創(chuàng)業(yè)、大中專畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)、在外XX籍人士回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)。要培植和宣傳好各類先進(jìn)典型，發(fā)揮典型的示范作用，做給大家看，引導(dǎo)大家干。通過(guò)典型帶動(dòng)，激勵(lì)一層人，調(diào)動(dòng)一群人，真正形成全民干事創(chuàng)業(yè)的生動(dòng)局面。

五、確保明年經(jīng)濟(jì)工作“開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)

（一）抓目標(biāo)，強(qiáng)化壓力激勵(lì)。要將“開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)立即分解到各區(qū)縣、園區(qū)，納入年度目標(biāo)考核，切實(shí)做到目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任“三落實(shí)”。強(qiáng)化行政首長(zhǎng)責(zé)任制。各區(qū)縣、園區(qū)要對(duì)照全市經(jīng)濟(jì)工作“開(kāi)門(mén)紅”的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合全市新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展考核體系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)分任務(wù)，逐級(jí)強(qiáng)化壓力激勵(lì)，主動(dòng)增添措施，創(chuàng)新工作思路，確保明年經(jīng)濟(jì)工作“開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

（二）抓重點(diǎn)，帶動(dòng)整體推進(jìn)。要集中力量大力實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略，圍繞五大支柱產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)鏈，做強(qiáng)做優(yōu)骨干企業(yè)，著力提升工業(yè)總量和質(zhì)量，推進(jìn)五大工業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)再上臺(tái)階。重點(diǎn)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目制度，從寬度、深度挖掘和包裝一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。著力抓好明年全市“四個(gè)一批”重大項(xiàng)目建設(shè)，科學(xué)安排施工，力爭(zhēng)一批項(xiàng)目早日開(kāi)工建設(shè)，在一季度形成更多的投資完成量和實(shí)物工程量。要抓住時(shí)機(jī)大搞農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)小春生產(chǎn)田間管理，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，打造“五大拳頭”產(chǎn)品，扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。

（三）抓協(xié)調(diào)，促進(jìn)工作順利開(kāi)展。要加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作，建立激勵(lì)機(jī)制，積極爭(zhēng)取國(guó)債及中、省補(bǔ)助資金支持。要積極搭建銀政銀企合作平臺(tái)，主動(dòng)向商業(yè)銀行推薦項(xiàng)目，增加工業(yè)發(fā)展資金。放大財(cái)政資金對(duì)工業(yè)投資的引導(dǎo)功能，大力引進(jìn)和利用市外資金，緩解項(xiàng)目建設(shè)資金矛盾。

篇（6）

在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)我辦同志們的頑強(qiáng)拼搏與辛勤努力工作下，整合營(yíng)銷(xiāo)工作取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

1、我辦所負(fù)責(zé)的三個(gè)頻道在國(guó)內(nèi)的廣告銷(xiāo)售情況分別為中文臺(tái)25.19%、資訊臺(tái)28.72%、電影臺(tái)為0，工作任務(wù)較之去年同期的中文成13.86%、資訊臺(tái)0、電影臺(tái)0，有明顯增長(zhǎng)。

2、客戶工作開(kāi)展方面：老客戶的續(xù)約主要是兩處，與廣州長(zhǎng)隆一直關(guān)系良好，在春節(jié)期間該公司也進(jìn)行了階段性的資金投放。在三月份也成功續(xù)約，續(xù)約金額較之去年還有所增長(zhǎng)。唯一有所困擾的是酒集團(tuán)原本預(yù)定會(huì)在3月底續(xù)約，但是由于該客戶內(nèi)部原因現(xiàn)將續(xù)約推遲至4月份；新客戶開(kāi)拓上，一季度以廣告公司居多，其中比較有希望的以直客為首，但是在一季度沒(méi)有順利的達(dá)成合作，這些潛在客戶后期還需要我們持續(xù)跟進(jìn)努力。

3、辦公室自身建設(shè)方面，我辦繼續(xù)狠抓內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在堅(jiān)持每周例行會(huì)議對(duì)該周工作進(jìn)行討論總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)查缺補(bǔ)漏。同時(shí)，加大培訓(xùn)力度，繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，除公司現(xiàn)有資料外，還通過(guò)方式，主要針對(duì)同志們思想上悟性的培養(yǎng)和建立。

篇（7）

入春以來(lái)，全市上下認(rèn)真貫徹2月19日市委王福宏書(shū)記調(diào)研苗木基地建設(shè)講話精神，努力克服連續(xù)陰雨天氣不利影響，將苗木基地建設(shè)與春季義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，迅速掀起苗木基地建設(shè)，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了首季“開(kāi)門(mén)紅”。截止4月28日，全市組織開(kāi)展苗木基地建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)24個(gè)、參加會(huì)戰(zhàn)人員達(dá)3600人次。新建、改造提升苗木基地18400畝，完成投資2.01億元，其中新建苗木基地8900畝，占年度任務(wù)1萬(wàn)畝的89％，栽植苗木334萬(wàn)株，完成投資16635萬(wàn)元；改造苗木基地9500畝，占年度任務(wù)1萬(wàn)畝的95％，栽植苗木241.3萬(wàn)株，完成投資3420萬(wàn)元。

二、5月份工作方案

下一步，市林業(yè)局將圍繞“對(duì)照湖州找差距，結(jié)合實(shí)際再提升”工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)4月16日市委書(shū)記王福宏在全市領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上講話、4月17日全市綠色提升和重點(diǎn)村鎮(zhèn)環(huán)境風(fēng)貌整治工作推進(jìn)會(huì)、4月26日市委王福宏書(shū)記調(diào)研苗木基地建設(shè)講話精神，堅(jiān)持“群眾自愿、因地制宜、依法規(guī)范、市場(chǎng)導(dǎo)向、統(tǒng)籌推進(jìn)、各方受益”6個(gè)原則，全力推進(jìn)苗木基地“138”工程建設(shè)。

一是加快基地建設(shè)進(jìn)度。按照新的要求、新的任務(wù)，抓住當(dāng)前季節(jié)，明確基地建設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步加快建設(shè)進(jìn)度，奮戰(zhàn)30天，確保在5月底之前完成剩余的1100畝新建和500畝改造任務(wù)，圍繞慈張公路、旅游干道、高速公路出入口、景區(qū)景點(diǎn)、百佳攝影點(diǎn)等附近區(qū)域，建成有一定規(guī)模的80塊苗木基地。

篇（8）

一、進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，確保大會(huì)精神落到實(shí)處

回去以后，我們要立即行動(dòng)，按照會(huì)議要求認(rèn)真地謀劃好今年各項(xiàng)工作，創(chuàng)新工作思路，細(xì)化保證措施，抓好責(zé)任落實(shí)。要召開(kāi)黨員干部大會(huì)，傳達(dá)落實(shí)好市局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把黨員干部的思想統(tǒng)一到完成好今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上來(lái)，統(tǒng)一行動(dòng)，把職工群眾的聰明才智匯集到加快企業(yè)發(fā)展上來(lái)，以開(kāi)拓進(jìn)取，迎難而上，排除干擾，奮發(fā)有為的工作狀態(tài)開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面。

二、進(jìn)一步踐行和諧供熱理念，確保供暖全程叫好

再過(guò)兩個(gè)月，今冬明春的供暖戰(zhàn)役就要打響了。我們一定要以高度的政治責(zé)任感，全力做好今冬明春的供暖工作。要確保開(kāi)栓率100%。做到供暖初期報(bào)修處理及時(shí)，實(shí)現(xiàn)供暖開(kāi)門(mén)紅。要采取一切措施，確保嚴(yán)寒期供暖工作平穩(wěn)運(yùn)行，不讓一戶百姓挨凍。“兩節(jié)兩會(huì)”期間要各司其職，責(zé)任到位，確保溫度比平時(shí)高兩度。要強(qiáng)化行風(fēng)意識(shí)，認(rèn)真做好百姓投訴受理工作，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)處理好群眾反映的問(wèn)題，樹(shù)立和諧供熱的新形象。要誠(chéng)信為本，善始善終，確保末寒期供暖不出問(wèn)題，供暖效果好于往年，讓百姓全程叫好，為市局爭(zhēng)光。

篇（9）

“機(jī)遇蘊(yùn)涵精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)。”XX年我們實(shí)現(xiàn)了“xxx”開(kāi)局之年的開(kāi)門(mén)紅，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗這些都將記入xx電力發(fā)展的史冊(cè)，成為激勵(lì)x電人奮斗不息的源源動(dòng)力。

一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。XX年是我們黨和國(guó)家發(fā)展歷史上具有重要意義的一年。黨的xx大召開(kāi)，將對(duì)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出新的部署，為構(gòu)建社會(huì)主義和-諧社會(huì)的偉大事業(yè)掀開(kāi)新的篇章。

XX年也是我公司“站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越”的重要一年，我們要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高，促進(jìn)多經(jīng)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)新的突破。

要繼續(xù)加快電網(wǎng)建設(shè)，堅(jiān)持基本建設(shè)和技術(shù)改造并舉，提高供電質(zhì)量。

要堅(jiān)持科技興企和人才強(qiáng)企，推動(dòng)科技進(jìn)步，培養(yǎng)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬的高技能人才，增強(qiáng)公司創(chuàng)新發(fā)展能力。

篇（10）

興”各項(xiàng)要求真正落到實(shí)處？作為工業(yè)和商貿(mào)大區(qū)的區(qū)認(rèn)為，年是市委、市政府確定的環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年”如何把“作風(fēng)硬。千條萬(wàn)條歸結(jié)一條，就是上下齊心扎扎實(shí)實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，部門(mén)聯(lián)動(dòng)認(rèn)認(rèn)真真提升工作實(shí)效；具體路徑就是積極開(kāi)展政務(wù)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)。

區(qū)又制定了轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)和干部作風(fēng)的具體措施：領(lǐng)導(dǎo)帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念，找到抓手和載體。通過(guò)自身思想的轉(zhuǎn)變推動(dòng)分管部門(mén)、分管戰(zhàn)線、分包單位的思想轉(zhuǎn)變，以思想觀念的真轉(zhuǎn)變推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)帶頭改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，堅(jiān)持開(kāi)短會(huì)、行短文、講短話；領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅(jiān)持真抓實(shí)干，強(qiáng)化第一責(zé)任、第一服務(wù)員意識(shí)，堅(jiān)持“五辦”作風(fēng)，堅(jiān)持一線工作法；領(lǐng)導(dǎo)帶頭減輕基層負(fù)擔(dān)，減少各自分管工作日常檢查、評(píng)比、考核，不多頭部署工作，不重復(fù)檢查工作；領(lǐng)導(dǎo)帶頭做到廉潔自律，嚴(yán)格遵守廉政準(zhǔn)則，減少各類應(yīng)酬接待，下基層輕車(chē)簡(jiǎn)從，加強(qiáng)公車(chē)管理，讓廉潔自律蔚然成風(fēng)。

篇（11）

國(guó)際業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展

張旭

中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行延吉市支行自8月份開(kāi)辦國(guó)際業(yè)務(wù)以來(lái)，立足實(shí)際，多措并舉，周密部署，精心安排，積極開(kāi)拓國(guó)際業(yè)務(wù)，做到了謀發(fā)展，求效益，保合規(guī)，防風(fēng)險(xiǎn)。截止10月31日，共為14家企業(yè)開(kāi)立了外幣結(jié)算賬戶，累計(jì)為企業(yè)辦理國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)31筆，總金額270萬(wàn)美元，其中：匯入?yún)R款27筆，金額240萬(wàn)美元；信用證業(yè)務(wù)4筆，金額30萬(wàn)美元。根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，拓展業(yè)務(wù)范圍，為企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)，受到了廣大客戶的好評(píng)，樹(shù)立了農(nóng)發(fā)行的良好形象，保證了該行國(guó)際業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

農(nóng)發(fā)行琿春市支行實(shí)現(xiàn)首筆咨詢顧問(wèn)業(yè)務(wù)收入57萬(wàn)元

《顧問(wèn)業(yè)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》，扎實(shí)推進(jìn)咨詢業(yè)務(wù)開(kāi)展，農(nóng)發(fā)行琿春市支行認(rèn)真組織學(xué)、省行有關(guān)文件，領(lǐng)會(huì)精神、規(guī)范操作，積極采取有效措施加大咨詢顧問(wèn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)力度。日前，該行成功營(yíng)銷(xiāo)一筆融資顧問(wèn)業(yè)務(wù)，收取咨詢服務(wù)費(fèi)用57萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了融資顧問(wèn)新業(yè)務(wù)的開(kāi)門(mén)紅。

農(nóng)發(fā)行雙遼支行清收不良貸款見(jiàn)實(shí)效