緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇二級建造師重點總結范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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本人于2015年10月21日至10月25日期間在平頂山參加了公路專業第六期二級注冊建造師繼續教育培訓學習，通過學習使我對于二級建造師有了一個新的定義和認識。

下面結合我個人自身情況與學習期間的體會自我總結了以下幾點學習心得：

一、如何提高建造師執業素質及個人素質

現階段施工項目增多，加之行業競爭激烈，致使各項目在施工過程中為了趕進度，減成本，可能會忽略質量控制及安全控制方面，而質量及安全控制正好是一名建造師工作內容的重點。近年來媒體報道的各類施工項目發生的質量事故舉不勝數。在培訓學習期間，老師們也列舉了很多工程質量安全事故實例，歸根結底還是因為我們在施工過程中不能嚴格要求，不按照預定的施工方案進行施工，施工過程中控制不嚴格，建造師本身專業素質不過硬導致。就像學習中老師講到的，有的項目經理經常說工人什么沒有做好，卻說不出來應該怎么去做，怎么去指導工人施工，不能做到以理服人。

二、工程項目的管理與控制

施工項目管理控制是一項多層面、全方位的管理控制，工程的質量是否合格、安全是否達標、成本是否合理均是體現項目管理工作的好壞與否。只有做好施工項目的管理控制，才能實現優質、安全、高效的管理目標。

我個人認為項目管理與控制主要分為以下幾方面：

1、工程安全管理與控制

安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一，是涉及生產人員人身安全的目標管理，應給予高度重視。在為期五天的培訓學習中，幾乎每堂課老師都有講到安全問題。如果不重視安全管理，一旦發生

安全事故，一則給受傷害的工程施工人員蒙受災難，給家庭造成巨大的不幸；二則施工企業要停工整頓，支付巨額的經濟賠償，賠償標準每年都在增加，影響企業的形象和經濟效益。三則造成員工的思想情緒低落，影響工作積極性發揮。因此安全生產，責任重大。安全主要靠制度管人，嚴格執行安全生產責任制度能使各崗位負起責任，建立健全安全專職機構加強安全部門的領導嚴格執行安全檢查制度。通過制定安全生產責任制做到安全生產"事事有其主，人人有其責".

2、工程進度控制

工程進度控制對各階段的工作順序和持續時間進行規劃、實施、檢查、協調，以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的最終目的是確保項目動用時間目標的實現。為了工程項目有計劃地進行施工，需要制定進度計劃，并按計劃進行施工。

篇（2）

中圖分類號：[TU-9] 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-02

建筑業是影響、推動國民經濟發展的重要行業。深刻認識建筑業在新形勢下肩負的重要歷史使命，充分認識到加快建筑業改革發展的重要意義。因此，縮小建筑業區域發展差距亟待政府政策的扶持。

泉州市建筑業現有建筑企業574家，其中有特級資質企業1家，一級企業78家，二級企業170家，三級企業265家，勞務企業60家，其他專業企業60家。近幾年來，泉州市建筑業在泉州市委、市政府和建設主管部門的正確領導下，圍繞繼續打好“五大戰役”和深化開展“城市建設管理年”活動這條主線，不斷加強建筑市場管理，發揮建筑企業經濟建設主力軍作用，推動我市建筑業多年來保持兩位數增幅的健康穩定快速發展勢頭。2012年全市實現建筑業增加值294.84億元，比增22.5%，建筑業增加值占泉州市GDP的6.2%，首次跨入國民經濟支柱產業行列。全市完成建筑業總產值776.7億元，比增15.3%，其中完成省外產值319.7億元，比增28.79%。工程質量安全始終保持監管高壓態勢，總體水平穩中有升。全市創“魯班獎”項目1個，省“閩江杯”優質工程16個，省安全文明示范工地40個，市“刺桐杯”優質工程47個，推進安全生產標準化建設考核達標企業425家。建筑業為泉州市經濟建設發展做出了很大貢獻。

一、區域建筑業發展差距較大

泉州市是福建省民營經濟最發達地區，經濟總量連續十四年居全省首位。但我市的建筑業與其他省市相比差距較大。2012年福州市建筑業總產值1442億元，而我市建筑業總產值只有福州市的53.8%。與全國建筑強市比，泉州市的面積比江蘇的南通市、浙江的紹興市都大，但我市建筑業總產值只有江蘇南通市的25.8%、浙江紹興市的56.9%，江蘇南通市有15家特級企業、浙江紹興也有4家，而我市只有閩南公司1家，而且泉州的建筑業強勢企業規模小、實力不強、一級以上的企業只占企業總數的13%，整個行業的發展水平與全國建筑強市有很大差距，與作為福建省的經濟強市和“全國十八個改革開放典型地區”的地位不相適應。

二、當前制約建筑企業發展的主要原因

由于建筑市場的全面開放和激烈競爭，多種原因造成建筑企業經營艱難，泉州市建筑企業完成產值總量雖有較大的提高，但經營效益都呈下降趨勢，不少企業面臨虧損風險和生存危機。

1.建筑市場的開放，外來施工企業的大量進駐，加劇了建筑市場的激烈競爭

目前進駐泉州市的外來施工企業有180多家，不少是中字號大企業，依靠大企業技術、人才、資金優勢，許多大項目大都由他們中標施工，給我市建筑企業開拓市場增加了壓力。而且這些工程大部分都由本市建筑個體戶掛靠大企業牌子承包施工，給建筑市場管理造成困難。

2.建筑定額人工費調整跟不上市場人工工資的瘋漲，增加企業工程成本

建筑定額人工費偏低造成企業虧損的問題，從2011年上級主管部門起多次調整了定額人工費。目前福建省定額人工費單價已從一年前的57元/工日調到92元/工日，但與市場實際人工費單價相差懸殊，目前市場建筑技工工資在250元/工日以上，小工工資也要在130元/工日以上。因此，人工費虧損是建筑企業造成經濟效益下降的主要原因。

3.企業高素質人才普遍不足，與資質晉級要求缺口較大

目前泉州市僅有高資質的特、一級企業78家，占全市建筑企業的13.4%，而低資質的三級企業265家，卻占全市企業總數的46.5%，企業要開拓市場和做大做強，必須創造條件晉升資質。當前最大的問題是一級建造師和高級工程師的人才不足。全市一級建造師只有1000多人，許多二級企業的技術負責人只有鄉鎮高工職稱，工程技術人員中大多只有臨時建造師執業證書，許多二級企業要晉升一級，苦于高薪聘不到一級建造師和高級工程師。

4.建筑企業貸款難，資金困難成為開拓市場的瓶頸

新資質標準對企業的信貸能力也作出明確規定。但是，由于建筑企業在社會上長期處于弱勢群體地位，又是微利企業，生產經營存在一定的風險，銀行等金融機構對建筑企業的貸款控制較嚴。除了一些國營企業和較大民營企業有一定的授信貸款額度以外，其他大部分中小企業普遍反映銀行貸款難。缺乏發展資金成為企業發展的一大瓶頸。有的企業為了在夾縫中求生存和正常運轉，只好向社會融資，不惜借2分或3分的高利貸來救燃眉之急，企業因此增加了成本負擔和虧損風險。

5.建筑企業稅賦負擔重

根據統計數據顯示，泉州市建筑企業利潤率在2.5%左右，而目前應稅所得率即使按最低8%核定，其稅賦仍明顯高于實際盈利。2008年出臺的稅收兩稅合并的新規定，雖然營業稅基數由33%降至25%，但應稅所得率都從6%提高到8%，使建筑企業所得稅無形中又增加0.02%，同時，個人所得稅因企業應稅所得率的提高，實際又增加0.16%，企業因此不但享受不到政策的優惠，反而提高稅率0.18%。有的地方征收工薪稅后又征收個人所得稅，使綜合稅率提高0.42%；一些縣（市），原來沒有征收的副食品調節稅、堤防費，現在仍在征收。企業反映，泉州市建筑企業的綜合稅率（主要是所得稅）比福州、漳州高1個百分點，接近于企業當前的平均利潤水平，這不能不說是企業的一大負擔。

6.建筑企業普遍反映被拖欠工程款嚴重，已影響到企業資金周轉和生存

多年拖欠未清又增新欠，許多工程竣工后遲遲不驗收，占用建造師資源和拖欠進度款，有的驗收后對決算又遲遲不予審計，變相拖欠工程款。政府項目工程拖欠最嚴重，許多企業只好靠貸款艱難經營，利息負擔也會拖垮企業。

三、扶持建筑業發展的建議

加快建筑業改革與發展的目標是：全面提高建筑業的整體素質和競爭力，建立符合工程建設規律和與國際慣例接軌的工程建設管理體制，充分發揮建筑業在國民經濟和社會發展中的支柱產業作用。

改革與發展的主要任務是：建立健全現代市場體系，創造公平競爭、規范有序的建筑市場環境；加快國有建筑業企業產權制度改革，增強企業活力和市場競爭力，培育具有國際競爭力大型企業集團；大力推進建筑業技術進步，走新型工業化道路，提高建筑業的勞動生產率；改革建設項目組織實施方式，提高工程建設市場化程度，提高固定資產投資的綜合效益；徹底轉變政府職能，完善工程建設監管體系和建筑市場機制，為建筑業持續健康發展和提高固定資產投資綜合效益提供強有力的體制保障。

1.要以重視支柱產業發展的高度，加大對建筑業的政策扶持力度

政府部門要把建筑業擺在國民經濟的支柱產業和帶動經濟發展的富民強市產業重要位置，像抓財政收入那樣抓緊抓好。出臺扶持建筑業發展壯大的具體政策措施，扶持建筑企業做大做強，提高建筑企業的綜合實力和競爭力。要借鑒福建省閩清縣人民政府的做法，堅定不移地把建筑業作為縣域經濟發展的重點富民產業來抓。

2.要堅持扶大扶強扶優的原則，支持企業晉升資質

要抓住當前鼓勵民營企業“二次創業”的機遇，積極引導企業轉變提升，大力扶持發展建筑幕墻、鋼結構、園林古建筑、建筑智能化等優勢特色專業，鼓勵企業從傳統的房建總承包向“高、精、尖”如鐵路、港口、隧道、電力、石化等高端專業拓展，延伸產業鏈，實現多元經營。出臺相關政策，對晉升資質的企業和創優良工程。科技成果的企業由政府表彰獎勵。

3.要加大對建筑業市場的監管力度

政部部門要繼續完善并嚴格執行建筑市場準入和清出制度，進一步整頓和規范建筑市場秩序。禁止無相應資質企業和無執業資格人員和“皮包公司”“掛靠公司”進入建筑市場。抓好國家和省有關招投標法律法規的落實。嚴厲打擊在招投標工程中哄招報價、圍標串標、弄虛作假和低于成本報價等違法違規行為。切實加強對外來施工企業的管理和在建工程的監管，建立必要的等級、備案制度和工程項目檢查制度，防止掛靠分包。政府投資項目應優先安排本市企業施工。

4.建議定額人工費應隨行就市，解決人工費嚴重倒佳的局面

建議工程造價部門應根據市場行情隨行就市，將過去由政府控制的指令性定額計價，逐步轉變為真正適應市場經濟規律所需要工程量清單計價方法。同時積極向省廳造價部門反映，有必要先調整K值系數，以不要超過6%為宜，也可以適當調整材料消耗量定額，多管齊下解決定額人工費偏低的不合理問題，降低企業經營風險。

5.要出臺相關規定規范工程決算審計期限

解決當前工程決算久拖不決和建設單位故意拖延決算審計變相拖欠工程款的問題，為企業排憂解難。

6.要盡快協調解決目前企業中非公有高工和臨時建造師的“轉正”問題

建筑企業有大批非公有高工和臨時一、二級建造師遲遲無法“轉正”，最近住建部同意臨時建造師經申請可以延期使用，主管部門要建立考核程序，讓非公有高工和臨時建造師能夠“轉正”。

同時，主管部門應對企業引進的省外人才的高級職稱給予認定使用，以解決企業高素質人才不足的問題。在人才培訓方面，要針對行業特點和工作實際，積極協調有關部門切實解決企業中實踐經驗豐富、但理論基礎相對薄弱的項目負責人的執業資格和職稱評定問題；技術人員繼續教育培訓建議采用網絡培訓方式進行授課，切實減輕企業和從業人員經濟負擔。

7.政府要牽頭加強“銀企合作”，解決融資難問題

建筑企業迫切希望政府能牽頭與銀行協調，加大對建筑企業的扶持和信貸支持力度。對省建筑業30強企業，應該給予開通綠色通道；對當年繳納稅收多的企業，按照繳稅額度給予貸款支持企業發展；對外向型建筑企業提供較大額度的保函，以支持企業開拓省外市場。

8.竭力反映建筑業稅收“營改增”按11%征收費率偏高問題

去年，“營改增”改在全國許多省市和行業逐步試行，經北京、上海、江蘇、浙江等地試點情況看，建筑業是微利企業，按11%征收不但建筑企業得不到減稅的實惠，反而加重稅收負擔，試點的省市建議建筑業增值稅以6-8%為宜。所以我市主管部門也要積極向上反映，促使下調增值稅稅率，否則全面實施后企業將面臨更加困難的發展境地。

9.要繼續開展“雙清欠”工作

針對當前大建設造成工程款大量拖欠的新情況，政府有關部門要出臺相關規定，落實督查責任，確保防范拖欠工程款和農民工的長效機制能落到實處。特別是現在工程施工進度款只按80%撥付，工程款舊欠未還又添新欠，現在有很多企業拖欠多年的工程款無法討回，許多項目工程質量5%保證金更是要不回來。增加企業經營風險，制約了企業發展。

參考文獻：

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[3]福建省人民政府關于加快建筑業改革和發展的若干意見[J].中國勘察設計，2004，12：96-98.

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篇（3）

今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。但是，成績已經是昨天，我更關注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風，領導和同事也看在眼里記在心里。我注意到了技術工作的許多薄弱之處，作為技術部門的主要責任人，我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

一、主要職責

1、負責鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的質量數量驗收。

2、負責鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。

3、負責天氣情況記錄、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄。

4、負責四川維尼綸廠綜合管理中心的鋼筋結算工作。

5、參與現場鋼筋勞務隊伍管理，以及領導安排的其它工作。

二、工作心得

1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業功底。

2、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!

3、工作中要勤奮，工作態度認真，主動溝通，避免信息滯后。

4、技術、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠!

三、不足之處

1、由于工作經驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在鋼筋工程結算方面，廣聯達運用不熟練，需要不斷的加強學習。

3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業知識的學習。

4、做事容易沖動。

四、今后的打算

1、逐步掌握施工方案的編制。

篇（4）

一、去年度質量、安全、文明施工工作的基本情況

去年，我局質量安全監督站共受理監督工程項目*個,歷年結轉工程*個，共計*個工程，受監面積*萬平方米。回顧一年來的工作，我們主要抓了以下幾方面：

（一）加強領導充分發揮網絡管理作用

一是建立健全安全生產管理工作領導小組。為加強對全區建設企業和施工現場安全生產管理工作的領導，進一步落實各級安全生產目標責任制，做到一級抓一級，一級對一級負責，我局成立健全、完善了“主要領導親自抓，分管領導重點抓，相關部門具體抓”的安全生產、文明施工管理體系，建立定期例會制度和報告制度，做到每季對安全生產、文明施工工作有分析、有總結、有步驟、有要求，及時通報安全生產工作中存在的問題，做到舉一反三，及時整改，警鐘長鳴，常抓不懈。二是調整企業安全生產、文明施工管理人員網絡。由于目前人員流動性大，為了將有關安全生產管理工作的信息在第一時間內傳達到全區建設企業分管安全生產工作的具體負責人，今年年初，我局對手機短信平臺進行了升級，對全區建設企業的相關人員手機號碼進行了重新核對并輸入信息庫，使安全生產管理網絡更加完善，信息更加暢通，傳遞更加及時。在這同時，為進一步加強與企業的溝通，今年我局新增設QQ群，目前已有120余家企業的相關人員加入，形成了上下互通的管理網絡，從而使安全生產管理體系得到了進一步完善。

（二）加大宣傳進一步增強從業人員安全意識。一是發揮民工學校的作用。我局根據市建委《關于去年市建設工地民工學校工作的意見》,以“關愛民工提素質，構建和諧提品質”為主題，以“服務工程、按需培訓、學以致用、改善民生”為主線，以解決民工最關心、最直接、最現實的利益問題為落腳點，堅持“在建樓中育人，在育人中建樓”的宗旨，全區14家二級以上總承包企業均建立了民工學?？傂?。我局質量安全監督站在新受監符創建民工學校合要求的16個工地，都要求并推動建立了民工學校。監督人員不定期為施工現場民工授課，今年共授課23次，受教育人數達1200余人。二是積極開展“安全生產月”活動。6月8日，我局積極組織企業，參與區安全生產委員在閘弄口街道中心花園舉辦的“安全生產月”宣傳圖片展及咨詢贈書活動，在這次活動中，50家企業提供了安全知識宣傳展板；我局贈送安全知識書籍500本。在這同時，全區建設企業積極征訂安全生產宣傳掛圖650套，懸掛橫幅296條，培訓務工人員4158人次，有523人參與省安監局舉辦的“電力杯”安全知識競賽，征訂去年《勞動保護雜志》130份，以開展這一活動為載體，進一步加大了安全生產的宣傳力度，倡導形成“心中牢記安全，事故必定減少，生命才有保障”的安全意識。三是組織現場觀摩宣傳?，F場觀摩是一種直接的宣傳教育工作，在安全生產月活動期間，我局于6月3日、6月13日先后二次組織全區總承包企業分管安全生產的副總和質安科人員到中豪公司承建的“三新大廈綜合樓”和通達公司承建的“綠城·蔚藍公寓”項目部召開現場觀摩會，對“安全生產月”活動進行再宣傳、再發動、再落實，通過觀摩會，相互學習、相互溝通，取人之長，補己之短，收到了較好的宣傳效果。

（三）強化責任充分發揮綜合職能

一是積極應對雪災。年初的大雪，造成鐵路、公路交通中斷，許多民工不能返鄉過節，從而造成民工返鄉心切，不可預見因素增多，安全隱患隨之增多，安全生產形勢十分嚴峻。對此，我局及時啟動了應急救援預案，加強值班工作，利用手機短信平臺向全區建筑企業及時發送有關雪災信息和做好抗雪防災的各項要求，全力以赴做好民工的勸導工作，并積極投入抗雪防災工作。各建設企業、建筑工地按照市、區政府的要求，強化了對建設工地的安全管理，落實安全措施，明確各項責任，在抗雪防災工作中為全力維護社會穩定發揮了重要作用。二是積極引導強化社會責任。特別是面對四川“5·12”特大地震的時候，我局充分發揮建設行政主管部門的引導、協調、服務、管理等綜合職能，會同區建筑行業協會及時向全區建設企業發出倡議，倡導全區建設企業發揚“一方有難，八方支援”的精神，積極行動起來，為災區人民共度困難獻愛心活動，得到全區建設企業的積極響應，在短短的一個星期內，全區建設企業通過各種渠道向災區捐款達150余萬元。尤其是我區接到市委、市政府第二批向四川災區援建過渡安置房1000套的任務后，我局迅速組織全區主要骨干企業具體實施，并嚴格按照市委、市政府的要求在7月10日前完成任務。這次援建工作時間特別緊張，責任特別重大，任務特別艱巨，是我區歷史上援建路線最遠的一項政治任務，責任重大。我局精心組織，在各大企業積極報名的同時，挑選技術力量最強的5家企業參與援建工作。由于各種板材均要進行長途跋涉運抵四川災區，再加上我區援建點多面廣、道路崎嶇，安全運輸工作對整個援建任務的完成顯得尤為重要，我局抓安全運輸的同時抓安全施工，在第二批援建單位中，我區在全市城區中率先完成施工任務。整個援建過程中，共動用各類車輛3500余臺，組織板材搬運人員達1.5萬余人次，沒有發生任何事故，得到當地政府的高度評價，取得了安全生產和社會責任的雙豐收。三是明確安全管理目標責任。為了進一步明確責任，根據市建委、區安全生產委員會的要求，我局與轄區所有建設企業（182家）簽訂《區建設系統安全生產防火工作管理目標責任書》，并在每個工地開工前進行質量、安全生產、文明施工的交底，與各項目部簽訂責任書。同時,堅持定期召開安全生產例會，及時分析和通報安全生產工作中暴露的問題，對帶有普遍存在的問題組織大家討論，群策群力，形成了管理合力。為預防突發性災害事故的發生，減少國家和人民生命財產的損失，專門下發了《防火、防汛、抗臺（抗雪、防凍）應急救援預案》和建立避難所的通知，做到分工明確，任務到人。同時，我局在根據市建委和區政府的要求，積極承擔其它管理工作。在今年“西博會”煙花大會期間，我局首次承擔了煙花大會燃放點（錢江新城）的安全防護設施搭建，為確保萬無一失，我局領導多次踏勘現場，編制專項方案，精心組織施工，圓滿完成煙花大會錢江新城燃放點的安全保衛工作。

（四）認真檢查切實消除安全隱患

今年以來，我局在加強日常監督管理工作的同時，根據市建委和區安全生產委員會的統一布置，開展了元旦、春節期間、抗雪防災、“兩會”期間、五一期間、安全生產百日督查、安全生產月、十一長假、質量月等專項檢查工作。將整治活動貫穿于“安全隱患排查治理年”活動之中，做到排查與整治結合，整改與隱患消除結合，日常監督與專項整治結合。隨著我區城市化推進步伐的加快，建設任務十分繁重，安全生產形勢十分嚴峻。針對這一現狀，今年來，我局對187個工地在開展日常檢查的同時,共進行了10次專項檢查，發整改通知書232份，2家責任單位進行扣分,對27名項目經理和項目總監進行了扣分處理。通過檢查，消除安全隱患，為我區加快城市化推進提供了安全生產環境，一年來，全區建設企業安全生產總體較為平穩，未發生較大安全事故。

（五）抓好創建全力改善施工現場作業環境

今年，是我區第二次參加“省級示范文明城區”的創建工作，我局按照區委、區政府“志在必得”的要求，根據轄區內在建工地的“創建”，任務重、難度大、標準高的實際情況，著重抓了以下幾個環節。一是建立制度。建立了工作例會制、日報制、工作聯系制。堅持每天召開工作碰頭會、每天書面上報工作情況，涉及有關部門的問題發送工作聯系單，爭取相關部門的支持和配合。二是明確責任。根據屬地管理的原則，將轄區內所有的在建工地按照區域進行了劃塊，并將“建筑工地創建要求”分發給各鎮、街道，明確責任，共同管理，特別是在迎檢關鍵階段，局黨委果斷決策，集全局之力，決定從6月14日至7月20日，利用雙休日，組織全局機關工作人員深入工地，定人蹲點對18個重點區域內的工地進行監督管理，幫助和配合施工現場管理人員搞好“創建”工作。三是狠抓落實。進入六月份以后，區創建辦進一步加大了對創建工作的抽查密度和力度，對此，我局及時將有關的信息通過短信平臺發送到各項目部管理人員和公司負責人，同時加大了檢查頻率。除了要求蹲點人員堅守崗位，盡心盡責的做好檢查督促工作外，局領導每天堅持帶隊巡查工地，協調各方面關系。對存在問題較多的工地發出限期整改通知書，并進行復查。僅在一周的檢查中，就發出整改通知書11份。四是成效顯著。通過全局干部和全區建設企業及相關項目部的共同努力，建筑工地文明施工得到根本性的改觀，現場環境整潔有序，在區文明辦、區創建辦領導多次檢查和抽查中，得到充分肯定，確保了在省考核驗收過程中不失責任分。

（六）嚴格管理全力提高管理人員素質

一是加強安全生產許可證管理。今年一月,第一批取得安全生產許可證的企業均將到期,我局根據省、市建設行政主管部門的要求，通過手機短信平臺，多次要求全區建設企業高度重視安全生產許可證的延期工作，做到早準備、早部署、早落實，使安全生產延期工作順利進行，截止目前，全區建設企業辦理安全生產許可證延期68家，今年新取得安全生產許可證18家，共164家，占應取得安全生產許可證企業的95%。二是加強三類人員管理。第一批三類人員證書今年5月份到，涉及企業多、人員數量多，針對這一現狀，我局根據省、市的要求，充分發揮協會作用，專門招聘了協會工作人員，并將三類人員的相關工作委托協會實施，今年共辦理三類人員延期1108人，新取得三類人員證書439人，全區建設企業已取得三類人員合格取證3417人。期中A類629人，B類1832人，C類956人。三是加強建造師管理。今年以來，建造師全面啟用，為了使已取得建造師資格證書的人員早日注冊，早日使用，我局采取專人負責，日常受理，集中上報的工作機制，不僅方便企業，而且早日注冊贏得時間，受到企業的一致公認。今年新注冊成功一級建造師193人，二級建造師513人，共有一、二級建造師1533人取得注冊證書和職業印章。

篇（5）

20__年全公司共完成企業總產值16.5億元，同比增7.1；施工面積225萬平方米，同比增19；竣工面積140萬平方米；施工人數18500人，同比增1.4,其中外出施工人數120__人,同比增12。各主要基地的完成情況是：南京分公司完成施工產值4.5億，同比增28.6，施工面積__萬平方米，同比增20，其中新接工程66萬平方米，竣工面積60萬平方米，同比增36.4，平均施工人數6500人；上海分公司完成施工產值1億元，同比增24，施工面積27.9萬平方米，同比增11，竣工面積12.5萬平方米，同比增52，施工人數1800人，同比增50；北京分公司完成勞務產值7300萬元，施工面積61萬平方米，竣工面積48.7萬平方米，施工人數5830人；天津分公司完成施工產值1.2億元，竣工面積12.5萬平方米，平均施工人數2200人；重慶分公司完成施工產值6000萬元，竣工面積17萬平方米，施工人數1000人；青島分公司完成施工產值2500萬元，施工面積12.1萬平方米，竣工面積5.9萬平方米，施工人數500人；揚州分公司完成施工產值1.27億元，同比增長89，在手施工面積23.5萬平方米，同比增長192，施工人數1500人；蘇錫常分公司完成施工產值3500萬元。

二、市場開拓及承接大體量工程情況

今年以來，我公司在市場開拓方面，主要是鞏固和穩定老陣地，不斷向周邊區域“輻射”，將開拓的重點主要放在承接大體量工程及高層項目上，求突破，創歷史新高。北京分公司加大工程業務和建筑市場開拓力度，效果顯著，全年洽談39項勞務項目，有23個工程中標開工，今年八月份與山西潞城宏基房地產開發有限公司簽訂了《建筑工程施工合同》，并定于12月底至20__年1月之間進場做好前期準備工作。上海分公司上下共同努力，取得較好成績。上半年承接了日輝二期5萬平方米、康橋半島2.5萬平方米工程業務；下半年承接了嘉麟杰廠房2.6萬平方米、朱家角定湖山莊4.5萬平方米等多個大型項目，在上海的建筑市場站穩了腳跟。揚州分公司不滿足房地產開發商的工程項目，在承接大體量工程上求突破，并努力朝承接集團項目開發方面發展。上半年承接了北京新東方揚州外國語學校教學樓、綜合樓、圖書館、實驗樓二期工程，建筑面積3萬平方米；五月份承接了凱運天地一期五標段大體量、群體項目；下半年，連續承接月亮園五組團，淮左郡住宅小區，星都芳庭等住宅小區以及揚州稅務學院、揚州新東方學校、揚州鑫華印刷廠等有關單位的公共建筑和廠房工程，累計建筑面積6.7萬平方米，造價5600萬元。

三、質量安全管理情況

今年以來，公司上下高度重視質量安全管理，采取切實措施，把質量安全管理落實到位?？偣局贫巳臧踩a工作實施計劃，積極開展安全生產許可證的申報工作，組織集團公司及各駐外分公司進行安全知識培訓、考核，營造了“人人講安全、安全為人人”的良好氛圍。各駐外分公司提出的口號是：“質量在我心中，安全在我手中，弘盛的信譽在我的腦海中”。南京分公司成立學習“兩個條例”領導小組，組織“兩個條例”的學習、培訓。緊緊圍繞“質量、安全責任重于泰山”這一中心，建立質量、安全保障體系，有效地啟動了工程質量和安全生產“兩個車輪”，并取得了較好的成果。北京分公司始終樹立“安全第一，預防為主”的方針，堅持以人為本，質量安全管理效果顯著。動員全員參與，遵循客觀規律，努力營造環保、健康、安全的施工現場氣氛。做到了“三個是”，一是加強組織領導，建立安全管理網絡；二是明確責任和目標，強化全員的安全生產責任感；三是加大檢查、監管的力度。揚州分公司在質量安全管理中，一抓安全教育；二抓學習培訓；三抓質量、安全管理，明確安全責任，對違反規定的人員，按章辦事，嚴格處理。

四、爭創優質工程及文明工地情況

今年以來，我公司高度重視創優工作，將此作為企業上臺階、求發展的大事來抓。各分公司與之呼應，采取了切實可行的措施，并取得了喜人的成績。南京分公司獲得省“揚子杯”優質工程1項、南京市“鐘山杯”獎1項，“金陵杯”獎3項，江蘇省文明工地1個、南京市文明工地“梅花杯”獎9項，全年竣工工程合格率為100，優良率達50以上。北京分公司創優喜獲豐收，共創優質工程12項，其中北京市優工程5項，優質結構工程4項，“結構長城杯”工程3項，創安全文明工地12個。天津分公司分包的恒華大廈工地被評為天津市“文明工地”，并確保獲得“海河杯”獎項。此外，已將竣工的 電信樞紐樓工程申報了“海河杯”。重慶分公司承接的渝高集團蘭花小區二期工程作為省政府重慶推介會指定的參觀項目，受到各級領導一致好評。揚州分公司碩果累累，獲得省“揚子杯”優質工程1項，創揚州市“瓊花杯”獎1項，獲揚州市優質結構工程4項，省文明工地3項，揚州市文明工地4項，創優的勢頭很足。

五、新技術應用及QC攻關情況

建筑業新技術的推廣應用是技術創新過程的一個重要環節，是企業技術進步、提高管理水平的重要舉措。各駐外分公司立足科技興業，大力推廣和應用“十項新技術”，深入開展“QC”技術攻關活動，提高施工效率，促進企業的科技進步。北京分公司深入探討研究，與業主、用工單位共同實施了《提高地下室墻體小鋼模施工的混凝土質量》、《提高全現澆結構外墻的保溫外墻貼磚的質量控制》、《提高全現澆剪力墻結構住宅工程的窗口位置的準確性》、《提高預應力夾芯板樓面的施工質量》四個課題。南京分公司完成“QC”小組活動11項，申報“十項新技術”應用示范工程一項，其中貫標工程泉城會議中心順利通過貫標驗收。揚州市鐘美玩具廠廠房工程獲得揚州市“新技術”應用示范工程。

六、公司內部建設情況

今年以來，各部門根據各自的工作職能，制定了各項管理規定和全年工作計劃。全年主要開展了以下幾項工作：

1、召開一屆五次股東會暨董事會。3月26日，公司召開了一屆五次股東會暨董事會，會議通過了董事會工作報告，討論通過了調整優化股東結構條件、創優創新獎勵實施細則等議題。會議結束前，胡恒春董事長作了重要講話，對公司的下一步運作提出了明確的思路。

2、招聘一批大學生，為公司注入新的活力。本次招聘共招收大學生17人，并根據各自所學的專業知識，安排了相應的工作崗位。

3、做好三個體系貫標監查工作。今年，公司成功進行了ISO9001—20__版質量管理體系、ISO14001環境管理體系、GB/T28001職業健康安全體系三大體系的復檢監查工作，郭集分公司承建的南京湯泉泉城會議中心工程作為今年的監查工程，從5月份以來，貫標班子近20趟往返于南京與高郵，認真組織，精心操作，于10月份一次性通過了監查組的核查審核。

4、加強職稱、項目經理申報及一級、二級建造師執業資格考核認定工作。今年以來，公司高度重視技術職稱、項目經理的申報及項目經理轉建造師的工作，截止12月底，已申報高級職稱38名、中級職稱163名、初級職稱280名；一級項目經理19名、二級項目經理19名、三級項目經理98名；參加一級建造師執業資格考核認定31名、參加二級建造師執業資格考核認定115名。

5、大力開展安全生產管理培訓工作，強化安全培訓教育，提高全員的安全意識。到目前為止，參加安全生產管理培訓人數共296名，其中參加企業負責人安全生產管理培訓人數13名，參加項目經理安全生產管理培訓人數207名，專職安全員安全生產管理培訓人數76名。

七、20__年主要工作思路：

1、全面貫徹十六屆三中、四中全會文件精神，以“三個代表”重要思想為指導，圍繞市委和局黨委的工作部署，進一步解放思想，與時俱進，加快弘盛集團的發展步伐。

2、加大市場開拓力度，繼續抓住“申奧”、“申博”、“十運”的契機，在穩打穩扎、鞏固好老陣地的基礎上，努力向周邊地區輻射，力爭在重慶、西安、蘭州、山西、煙臺、蘇州、無錫等地有新的突破。

3、繼續抓好工程質量和安全生產管理，爭創省優工程5項、市優工程15項、省級文明工地6個、市級文明工地20個。

篇（6）

一、2011年建筑業工作簡要回顧

剛剛過去的一年，是困難的一年。面對金融危機，我市建筑業在高位運行的狀態下逆勢而上，各項生產技術指標再創新高，建筑業總產值首次躍居全省縣級市第一位，為我市建筑史譜寫了新的輝煌篇章。同時，創優奪杯和企業資質晉升等方面也取得較好成果，建筑業繼續為全市經濟社會發展和富民強市發揮重要作用。全年完成建筑業總產值746.3億元，同比增長16%；上繳國家稅金超25.2億元，實現利潤22.5億元；上交本市地方財政4億元（不包括建筑企業所辦其他類型企業），同比增長15%，占全市地方稅收總收入的四分之一以上,建筑業為全市經濟社會發展做出了很大貢獻。在主要經濟指標穩步增長的同時，多方面呈現了良好的發展勢頭，主要包括以下四個方面：

（一）企業綜合競爭力再上新臺階。一是企業資質等級繼續提高。全年有46家企業通過主項升級或增項升級，共升級資質52項。其中，主項成功晉升為一級資質的企業10家，成為我市建筑行業有史以來晉升一級資質企業最多的一年；成功晉升為二級資質的企業更是達到39家。在這批升級的資質中，專業資質升級和增項有33項，占升級資質總數的63.5%。而專業承包企業所占的產值份額也在逐步上升。目前，我市現有一級資質以上企業40家，為全省乃至全國一級資質以上企業最多的縣級市。二是企業行業地位不斷提高。中天建設集團先后榮獲中國建筑業100強（總產值第一位）、全國建筑業先進企業、全國文明單位等幾十項榮譽；海天、三建、歌建、利越路橋、飛耀裝飾等一批大型企業也榮獲了諸多全國性和省級榮譽，"建筑"的品牌聲譽進一步提高。三是科技創新人才培養能力不斷提高。隨著市場對建筑施工要求的不斷提高，我市建筑企業大力實施"科技強企"戰略，獲得了可喜的成果。中天集團、海天集團、三建、歌建集團四家特級資質企業各投入幾百萬元建立了省級科技研發中心，有效提升了企業的科技競爭力。目前，我市建筑業從業人員已達36萬人，同比增長6.7%，從業人員中工程技術人員有45865人，同比增長34%；2011年新增注冊一級建造師168人、二級建造師230人，全市已有注冊一級建造師2157人、二級建造師2220人，為全國建造師擁有量最多的縣市之一。

（二）"走出去"發展邁出新步伐。去年我市建筑業"走出去"發展勢頭良好，省外市場占有率呈現出強勁增長的勢頭。省外市場方面，全年完成省外工程產值513.8億元，同比增長35%，占建筑業總產值的68.8%，高出全省省外工程產值占總產值比率22個百分點。我市建筑企業在鞏固江蘇、陜西、安徽、廣東、湖北等20億元以上區域基地和北京、天津、江西、青海、河北等10億元以上區域基地的基礎上，還不斷調整市場開拓方向，開始著眼于廣西、寧夏、內蒙古等經濟實力相對較弱的省份以及二線城市等新興市場的發展，從而不斷擴大市場覆蓋面，最大限度提高市場份額。境外市場方面，也取得可喜的業績。去年新承攬境外工程5.7億美元，并完成了1.1億美元的產值。中天、海天、三建帶頭"走出去"，其中三建還受到了省建設廳的表彰。

（三）品牌質量安全管理得到新加強。一是創優奪杯工作全省領先。今年我市榮獲"魯班獎"2只，分別是中天建設集團有限公司承建的杭州高新產業大樓和歌山建設集團有限公司承建的杭州市委黨校遷建項目I標段；參建"魯班獎"3只，國優銀質獎1只，裝飾金獎1只。至今已創下"魯班獎"19只，我市已成為全省創"魯班獎"數量最多的縣級市。創省級優質工程獎49項，文明標化工地102項，部分工程還被指定為省級觀摩工地。二是安全生產管理工作常抓不懈。安全生產歷來是工程管理的頭等大事。這方面，建管局和各建筑企業普遍比較重視，堅持"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，深入開展"安全生產年活動"，落實各項安全措施，去年我市建筑業安全生產形勢進一步好轉，無重大安全事故發生，施工現場安全達標率和文明標化管理水平均有較大提高。

（四）建筑業發展環境實現新優化。一是抓建筑業發展法制環境，著力提高服務質量。去年7月，市委市政府出臺了《關于進一步優化建筑企業法制環境的意見》，提出六項防范和打擊建筑業領域經濟犯罪的措施，取得了較好成效。去年，建管局聯絡室協助市公安局經偵大隊共受理建筑業經濟案件41起，立案33起，涉案金額8267萬元，其中已破案10起，移送6起，挽回經濟損失1500余萬元。二是促銀企對接，著力解決中小企業融資難問題。2011年我市各金融機構均加大了對建筑業的信貸投放力度，截止2011年底貸款余額達22億元，同比增長52%。工商銀行支行被省工行列入全省2個項目經理貸款試點單位之一，對項目經理有望增加5億元的貸款額度，信用聯社、中行、建行等也相繼放寬對項目經理的授信。三是抓建筑業"總部經濟"建設，推動企業形象提升。目前已完成選址、征地等前期準備工作，下一步將落實首期的近100畝土地用于建設建筑企業總部，并開展相應建設工作。

同志們，在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到存在的問題：一是行業結構不合理與建筑業內在要求不相適應。我市建筑企業的業務中房建占90%，而從事房建工作存在安全質量風險大、盈利水平較低、勞動成本較高等弊端，要想進入利潤較高的"鐵公機"卻因行業壁壘影響大，成為阻礙建筑企業發展的瓶頸；二是創新能力的不足與行業轉型升級的必然要求不相適應。沒有向咨詢、造價、設計、管理等領域延伸，也沒有很好地向建材等上游產業拓展，使建筑經濟還不能充分發揮其應有的作用；三是科技人才缺乏與"走出去"發展戰略不相適應。雖然完成產值比較高但利潤率反而下降，走出國門更遇到人才的制約；四是粗放式增長方式與科學發展的要求不相適應。建筑業的建材和房建都是高能耗產業，在低碳經濟成為發展趨勢的新形勢下，如何升級換代迫在眉睫；五是競爭方式無序與團結拼搏的要求不相適應。仍然存在著家屬式管理、師徒式經營，企業之間互相壓價競爭，形不成合力等現象。這些問題都需要我們認真研究，盡快加以解決。

二、2012年建筑業面臨的形勢及奮斗目標

雖然2011年全市建筑業發展成績喜人，但我們也要居安思危，冷靜分析2012年建筑業發展的形勢與目標。2011年，我市建筑業之所以能夠逆勢而上取得這么好的成績，既有宏觀大環境的原因，也有微觀自身努力的因素。從宏觀上看，2011年一季度末左右開始的全國房地產市場全面復蘇是建筑業產值能夠保持繼續上升的重要原因，同時國家4萬億投資計劃的實施也帶來了大量的配套工程，使得我們諸多建筑企業能夠從中分得一塊蛋糕。從微觀上看，建筑企業的品牌影響力已經深入人心，建筑人的人文精神得到了全國各地多方面的認可，而且我們的許多建筑企業自身實力強、資金流動性比較充裕，都使得我們的建筑企業能夠比較從容地把握各類市場機遇，因此，承接的業務量與往年相比不降反升，建筑總產值能夠節節攀升，再創新高。

但是，面對2012年的建筑業發展形勢，我們絕不能過于樂觀，一方面，國家對房地產市場的調控政策已經相繼出臺，2012年的房地產形勢能否繼續保持繁榮很難判斷，另一方面，全球和國內經濟復蘇的變數還很大，面臨的不確定因素還有很多，2012年將會是十分復雜的一年。下面我簡要進行分析：

影響建筑業市場的因素主要包括工商經濟形勢、房地產市場形勢、基礎設施的建設形勢、自身因素等方面。首先，從工商經濟形勢看，國際上主要經濟體出現好轉跡象，但世界經濟好轉的基礎并不牢固，全面復蘇將是緩慢和曲折的過程；我國仍處于重要戰略機遇期，經濟有望持續回升，但經濟運行中新老矛盾相互交織，保穩促調的基礎還不穩固，不確定因素仍然較多，2012年工商經濟發展的最大可能將會是穩步復蘇，工商企業的建筑量將維持一個常態量。其次，從房地產市場形勢看，國家調控政策的相繼出臺以及國務院將促進房地產市場健康穩定發展作為下一階段制定房地產調控政策的基本方針，對全國各地房地產市場帶來較大影響，也將間接影響到建筑業市場。2012年的房地產市場，從全國范圍的地域分析，東部地區的房地產價格已經到一定高位，要想繼續保持大幅上升的勢頭將會十分困難，其主要變數在于土地的價格、供求關系和通脹因素上，因此，東部地區的房地產建筑市場，相對來說已經逐步趨向穩定，市場拓展空間將會比較有限；而西部地區，由于民眾的購買力不強，購房消費能力有萎縮現象，除省城等大型城市外，房地產市場的潛力不夠，房地產建筑市場的進一步拓展空間也不大。再次，從國家4萬億基礎設施投資看，2011年中已完成大部分投入，2012年雖有后續投入但數量不大，而且隨著實體經濟的復蘇導致投入存在一定變數。展望2012年的建筑業，雖然面臨著諸多不確定因素，但機遇與挑戰同在。我認為，工業、民用建筑市場應是保持常態，基礎設施建筑部分在四萬億投資后新的追加可能力度會比較小，而更多的市場機遇與發展潛力應在于中部和幾個國家重點扶持的區域，比如"成渝經濟區"、"海南國際旅游島"、"天津濱海新區"、"海峽西岸經濟區"、"關中-天水經濟區"，這些區域市場我們都大有可為。因此，2012年，加快建筑企業的轉型升級和科學發展是關鍵，各建筑企業要進一步在結構調整上下功夫，包括隊伍結構、人才結構、組織結構、專業結構、市場結構、資質結構等。與此同時，我們還必須調整市場開拓方向，緊緊抓住中部地區以及國家重點扶持的區域作為我們的拓展熱點，有條件的要向海外進軍，從而不斷擴大市場覆蓋面。

鑒于以上分析，2012年我市建筑業的總體目標要求是：以企業轉型發展為主線，調整發展戰略，創新管理舉措，建筑業總產值爭取完成800億元；完成6家建筑企業的資質升級；上交稅收在上一年的基礎上有明顯提高；繼續抓好安全質量管理工作，力爭做到市內無重大安全死亡事故；爭創省級以上優質工程40項，"魯班獎"或國優工程1-2項。

三、2012年對建筑業企業的建議與要求

面對下一步企業該如何發展這個問題，許多建筑企業更多的可能是從微觀方面考慮，如認為少數建造師素質不高、建筑施工資質不夠等，而對宏觀方面，特別是對時代賦予的要求認識不夠。應該說，我市建筑業經過這些年的發展，其建筑業總量、規模已經達到一定水平，各項生產技術指標皆走在了全省甚至全國的前列。然而，我市建筑業面臨的一些突出問題也不容忽視，比如由于受行業壁壘的限制，在高附加值、高技術含量的專業承包領域幾乎還是空白，無力分享國家重點投資的鐵路、路橋等領域。可以說，當前我市建筑業雖然擺脫了苦力型，但仍基本上處于產值擴張型、勞動密集型的發展階段，且房建占90%左右，這對我市建筑業的繼續發展是個制約。因此，我認為，2012年中，全市建筑企業最重要的一項工作就是要加快轉型升級步伐，轉換經營方向，要有改革創新的觀念，進一步深化建筑業產業結構調整。這里，我對建筑企業提幾點建議：

一要加快實施企業經營結構調整。要積極優化企業經營結構，著力改變全市建筑業房屋建筑"一枝獨秀"的現狀，著力向大土木建設拓展，加快形成科學的建筑行業結構。應該說，從目前我市建筑業的規模看，有資格的總承包企業數量確實不少，但競爭力強的企業并不多，"大而不強，小而不專"是當前我市建筑企業結構的主要特征。因此，2012年中，各類專業企業在全行業中的比重要進一步提升，要重點發展一批經營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業企業，大力發展建筑業中介、咨詢、擔保等建筑業服務型企業，完善建筑業產業體系。大型、優勢企業要積極進入基礎設施和高技術含量的工程施工領域，轉向科技含量較高、市場前景廣闊的方向發展，逐步提升在公路、鐵路、水利、隧道等專業領域的施工能力。有能力、有條件的大型企業，可以在堅持做好主業、突出主業，發展多元經營上下功夫，還可以根據市場的發展，實現企業集團自身產業鏈的上下延伸，以及橫向跨行業的科學拓展，也可以擴大投資在經營中的比重，形成投資經營與工程服務的緊密結合，做強主業、做精專業、一業為主、多種經營。中小企業要重點在企業經營內容增項上下功夫，著力增加那些市場前景廣闊的經營內容，不斷提升承接新業務的能力。

二要加快實施生產組織方式的調整。積極推動施工總承包向工程總承包的轉變，形成設計、采購、施工、試車等一條龍EPC（工程總承包）能力。龍頭、骨干建筑業企業要利用技術、管理、品牌優勢，努力拓展產業鏈和擴大市場占有率，要花大力氣、苦練內功，在發展工程總承包的基礎上，不斷延伸產業鏈，以施工主業為中心，積極向路橋地鐵、科研設計、建筑材料等相關領域和行業延伸，真正組建起集規劃、設計、施工于一體的全方位、立體式總承包企業，從而在企業資質重新定位中處于有利地位。特別是要利用中國資本向海外市場進軍的機遇，探索建立資本帶動項目，項目帶動施工的發展機制，不斷提高國際工程承包的競爭能力。其他建筑業企業要繼續大力完善承包經營管理方式，有條件的可以適度推行直營與承包相結合的管理方式，學會兩條腿走路，特別是針對那些高、大、難工程，一班直營的施工隊伍更是不可或缺。

三是不斷做大做優企業自身品牌。要積極發揮品牌的優勢來帶動企業進行轉型升級。品牌是企業的生命力，沒有品牌就沒有好的市場。面對競爭，價格戰在所難免，但想要打贏價格戰，"品牌"價值就顯得尤為重要。打個比方，蘋果公司的電腦、手機與同類產品相比可以數倍溢價，萬科的房價遠高于同行，格力空調贏利能力遠超同行，這都是品牌所發揮的優勢。當然，我市很多建筑老板都開始重視企業品牌建設了，但仍然存在著認識不到位、持續性不夠、效果不明顯、建設不全面等問題，無法真正從"品牌"效應上獲得競爭力和經濟效益。我認為，建筑企業一定要有長遠發展的戰略思想，要有強烈的"品牌"意識。建筑企業的"品牌"形象最重要的是以產品質量為核心，突出企業的信譽度和服務質量，包括產品質量和工作標準。比如中天集團堅持誠信為本，追求質量興業，倡導"每建必優"的管理方針和"以人為本"的企業文化，是廣大建筑企業學習的榜樣。當然，就現階段建筑行業對品牌戰略研究和應用還比較少的情況下，我市建筑業的品牌建設將任重道遠，要走的路還有很長。在這里，我建議在座的各位企業家首先要在思想上高度重視起來，并積極對本企業的品牌建設進行研究和探討，盡早發揮自己的品牌優勢，從而提高競爭力。

四是積極推進區域市場布局調整。要根據國家戰略的實施，加快調整建筑業區域市場的布局。在國內市場領域，一方面，在鞏固老基地的同時，要不斷調整市場開拓方向，轉向市場競爭相對不強、經濟實力相對較弱的中部地區以及二線城市等新興市場的發展；另一方面，要緊緊抓住國家重點扶持的區域投資熱點，比如"成渝經濟區"、"天津濱海新區"、"海峽西岸經濟區"等區域市場。在國外市場領域，一是要大膽、主動地嘗試走向海外承接工程。雖然國外市場不確定因素較多，加上法律和行業的差異、管理人才的極度缺乏等等問題，使我市大規模的走向海外尚存在不少困難，但凡事總有第一次，要敢于嘗試，才有更多的發展機會；二是各企業要根據自己的專業特長，進行專業整合，加強企業間的合作，形成聯合開拓市場的機制。

五是不斷推動科技進步與創新。要積極探索和充分發揮科技創新的力量來帶動企業轉型發展。一是大力推動科技進步建立"產學研"平臺。要把科技創新、自主創新作為提升建筑業企業核心競爭力、推動企業持續發展的根本途徑，不斷提高高科技含量的工程承包能力。二是繼續加大科研投入力度，積極爭取國家和省有關部門的科研專項補助，促進科研經費所得稅稅前抵扣等優惠政策的落實。要創造條件積極建立省級研發中心，結合工程實際研究總結出省部級工法，主動參與各類規范、規程、標準的編寫，大力推廣、應用先進適用的"四新"技術，在消化吸收的基礎上，形成具有自有知識產權的專有技術，從而最大限度地滿足特級、一級資質就位的需要。三是加強研究低碳建筑等新技術。丹麥哥本哈根會議后，世界各國對低碳經濟開始高度重視，那么下一步我們也要適應低碳經濟時代的要求，加快制定低碳建筑的標準，加強低碳建筑設計施工技術和材料等方面的研究，有條件的建筑企業要與房地產企業合作，大力推進住宅產業化，擴大建筑業工業化生產規模，積極采用新技術、新材料，不斷降低建筑產品資源能源消耗和環境污染。

六是加快建筑業復合型人才培養。建筑企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，誰擁有了人才，就擁有了未來。到別的建筑公司挖人才終究是偏門，只有想方設法自己培養人才才是正道，才能讓公司能夠長遠發展。在人才培養過程中，各建筑企業要摒棄傳統的師徒式培養，要用現代的理念、現代的方法去培養各類專門人才，形成科學合理的人才梯形結構，為企業發展構筑堅實的人才基礎。有條件的建筑企業可以根據對外工程承包的需要，加快培養和引進熟悉施工技術并擁有工程咨詢、工程管理、國際市場等方面專業知識的管理人才。此外，還要把繼續辦好民工學校與開展專業培訓相結合，加強建筑民工技能和素質培訓，不斷提高建筑業勞務人員的素質。

四、2012年政府對建筑業的服務與承諾

做大做強建筑業，加快推進"建筑強市"的建設步伐，不能只是停留在理論研究和口頭重視上，更要在如何抓好政策、制度的落實，理論指導如何化為實踐發展上做足文章。我想這方面的工作，雖然前些年市委市政府已經出臺了一系列的扶持政策，并取得了一定的成效，但下一步仍大有文章可做。2012年市委市政府將在以下三個方面予以支持：

一要制定建筑業行業發展戰略規劃。當前我市建筑業正處于逐漸走出金融危機的影響，企穩回升步入全面加快發展的有利時期，我們必須要有強烈的憂患意識、責任意識和創新意識，要善于審視自身的優勢和不足，盡快制定符合我市建筑業行業發展的戰略規劃。建管局要組織力量進行專題研究。具體來說，包括產業結構規劃、市場開拓規劃、科技進步與人才培養規劃、行業組織規劃等方面。要通過制定戰略規劃來進一步明確今后5-10年我市建筑業發展的目標，使得全市建筑業產業規模不斷壯大，產業結構更加合理，產業素質明顯提高，實現全市建筑業持續健康發展的目標，繼續保持全市建筑業在全國的領先地位。

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一、充分肯定成績，切實增強加快建筑業發展的信心決心

__年，全縣建筑業在宏觀環境復雜多變、市場競爭日趨激烈的形勢下，以加快創新轉型為主線，搶抓機遇，應對挑戰，保持了平穩較快發展，圓滿完成各項既定目標任務。一是綜合實力再攀新高。全年完成建筑業總產值351億元、增加值80.4億元，分別增長20.6%和20.2%；完成施工面積4199萬平方米，其中，縣外雙包面積1900萬平方米，分別增長16.6%和26.7%。建筑業企業全年實現稅收1.87億元，增長31%。吸納縣內就業6萬多人。全年新批企業資質16家，增項8家，升級9家，全縣資質企業總量突破110家，比__年增長了近一倍。省住建廳、省統計局__年6月的__年江蘇建筑業發展報告確認：__年我縣建筑企業營業額在全省排名由__年第22位上升到第15位，晉升7個位次。二是市場開拓成效明顯。天宇集團充分發揮龍頭帶動作用，在鞏固原五大基地的基礎上，新開拓了黑龍江以南、四川成都、寧夏等市場，新承接總包工程500多萬平方米，累計縣外雙包工程近1200萬平方米。安宜集團和華軒公司分別在廣西、云南、山東等省注冊了分公司，縣外新承接工程近500萬平方米。__年各建安企業共完成省外施工產值200億元，增長21%。三是創新創優加快推進。獲批國家級工法4 項，省級工法19項，省級新技術應用示范工程6項。天宇集團研發中心獲批省級研發中心。9人通過國家高級職稱評審、35人通過國家中級職稱評審。引進一級建造師50人，縣外建筑能人22名。新注冊一級建造師62人、二級建造師329人。四是品牌爭創力度加大。天宇集團創國家級獎項3項，分別是國優工程2項、國家3a級文明工地1項，其中，國優工程獎實現了我縣建筑企業單獨承建工程創建國家級質量獎項“零”的突破。全年新創省優質工程5個、省文明工地11個，市優質工程23個、市文明工地34個、優秀項目經理部15個。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到全縣建筑業發展存在的困難和挑戰。一是宏觀形勢依然嚴峻。當前，國際、國內宏觀經濟環境不確定因素較多，造成經濟運行和房地產市場的起伏，對建筑業影響仍然較大。二是整體實力有待加強。目前全縣房建總承包一級資質僅有4家，特級資質至今未有突破，與其他縣（市、區）相比，競爭實力不強。三是產業結構不夠合理。一直以來，我縣建筑企業以傳統的房建施工為主，從事鐵路、公路、機場、水利等特色工程建設的企業很少。對于這些問題，我們必須高度重視，采取有效措施，切實加以解決。

二、圍繞目標任務，有效落實加快發展建筑業的各項舉措

__年建筑業發展的主要工作目標是：完成施工總產值400億元以上，增加值92億元以上，縣外雙包面積2300萬平方米，稅收增長20%以上。建筑業發展質態穩步提升，加快向集約型、創新型、高效益型轉變。在具體措施上，重點抓好以下幾方面工作。

1、突出群體培育。一要沖刺特級資質。力爭1-2年內幫助天宇集團盡快成功申報特級資質，為其進一步做大做強龍頭奠定基礎。同時對安宜集團、華軒公司3-5年內晉升特級資質做好超前謀劃、及早安排。二要培育中小企業。多著并舉新辦、升級一批資質企業。新辦方面：對縣內有一定基礎的小施工隊、項目經理部，用足用活政策，鼓勵他們申報資質，同時鼓勵在外建筑能人回鄉新辦企業，確保今年新辦資質企業5家以上。升級方面：幫助指導有條件的企業做好資質升級和增項工作，力爭在房建總承包、裝飾裝璜、機電安裝、鋼結構安裝等資質升級、增項上取得新突破。努力實現全年新升一級總承包資質1家、二級總承包3家。三要強化服務指導。建管部門要繼續為建安企業資質申報和提升提供全方位服務，為具備條件的企業及時上門指導，做好釋疑解惑，努力新辦一批資質、提升一批資質，增強我縣建安企業的整體實力。

2、加快轉型升級。一要拉長產業鏈條。鼓勵有實力、有門路的企業不斷向新型建材、工程設計、幕墻裝飾、房地產等建筑業上下游產業延伸；向商貿服務、工業制造、交通運輸、水利工程等領域跨越，推動建筑業由單一向多元轉變。二要推進科技創新。支持有條件的企業加強與高校和科研院所的合作，大力推進新技術、新材料、新工藝、新設備的運用，積極探索建筑業

工廠化生產路徑，提高科技進步在建筑業發展中的貢獻率。三要注重人才培養。建管部門要定期舉辦建筑業各類人員培訓班，進一步提高他們的理論水平和業務素質。繼續招引建筑業發展急需的各類人才，動員在外建筑能人回鄉創業，通過他們引進先進理念、雄厚資金和人脈資源。四要提升企業內涵。各建安企業要以現代企業標準加強內部管理，健全監管機制，培植企業文化，切實增強職工對企業的認同度和歸屬感，提升企業的凝聚力和向心力。

3、奮力開拓市場。一是龍頭企業要發揮帶動作用。天宇集團在鞏固好現有市場的基礎上，要抓好輻射延伸，積極開辟新的市場。同時，要強化裝備投入、科技投入，創新施工方式，努力爭取在科技含量高、利潤份額多的建筑領域占有更多市場。二是新生力量要展示企業形象。近三年來，安宜集團、華軒建設、銀河建設先后晉升為一級總承包資質。希望三家發企業充分發揮好一級資質的作用，以天宇集團為榜樣，高目標定位，高起點謀劃，用足各種資源，加大縣外市場的開拓力度，使企業創造的業績和資質水平相當。三是鼓勵中小企業走出縣門。去年，二級企業偉業公司、榮翔公司、金氾水公司打破常規出省注冊分公司，在市場開拓方面取得了一定成績。各鎮區要鼓勵有資質的企業積極走出縣門，尋求更大發展，以總量保增量。四要用足人脈關系拓展市場。各鎮區要對在外建筑能人進行排查，梳理出一批實力強、路子廣的能人，主動登門拜訪，用親情、鄉情、友情打動他們，尋求拓展市場。確保今年全縣實現10億元規模以上市場7個，其中，50億元市場1個、20億元市場2個。

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我國工程管理專業是教育部1998年頒布的《普通高等學校本科專業目錄中》設置的一個新興工程技術與管理學科交叉復合而成的學科。目前，工程管理專業已經成為改革開放以來我國高等教育發展較快、成效較好的專業之一，截止到2008年，設置工程管理專業的學校已經有628所。伴隨著我國經濟建設的持續高速發展，工程項目的大量實踐助推工程管理在基礎理論和技術方法等方面日趨完善，工程管理在社會經濟發展中的重要地位和作用得到普遍的認同和高度的重視。近10年來，迅速發展起來的獨立學院已經成高等教育中不可缺少的一部分；那么開設工程管理專業的獨立學院與普通高等院校相比如何凸顯自己的競爭優勢呢？目前，大多數開設工程管理專業的獨立學院還是主要克隆“母體”學校專業培養方案和培養計劃；致使在工程管理專業建設、人才培養方案上存在諸多問題，特別是實踐教學環節安排、實施過程中顯為尤為突出。當前，為順應我國高等教育發展的潮流，獨立學院正面臨著新一輪的較量――脫離母體院校，轉設為民辦普通高校。獨立學院應抓住這一良好機遇，重構課程教學體系，體現自身特色優勢，以期實現新的發展目標。本文以工程管理專業的實踐教學為例加以剖析，積極探索轉設后獨立學院工程管理專業如何進一步搞好實踐教學。

1 工程管理專業實踐教學存在的主要問題

工程管理專業培養應適應社會主義現代化建設需要，具備由土木工程技術知識及國內、國際工程管理相關的管理、經濟和法律等基礎知識和專業知識組成的系統的、開放性的知識結構，全面獲得工程師基本訓練，同時具備較強的實踐能力、創新能力。[1]然而現在大部分獨立學院的工程管理專業的人才培養方案上還是盲目照搬母體高校的學科設置和教學計劃的做法，沒有考慮到自身生源的特點。從長遠發展來看，不利于獨立學院轉設后的發展，更是直接影響到獨立學院“以特色求發展”的辦學理念。實踐教學是培養學生綜合判斷能力、分析能力和創新能力，是強化學生綜合素質的最有效手段，在整個工程管理專業人才培養中占有十分重要的地位，是衡量獨立學院教學質量及體現特色辦學的關鍵之一，具有其他教學環節不可替代的獨特作用。但，目前工程管理專業實踐教學還嚴重存在不足，主要表現以下幾個方面：

1.1 適應不了市場需求

工程管理專業的畢業生就業范圍十分廣泛，他們可在施工單位、監理單位、房地產開發企業、工程咨詢機構、政府建設管理部門、工程設計單位、工程項目管理公司、物業管理公司、與建筑業相關的研究所、銀行投資管理部門、工程相關軟件開發公司、高等院校及職業技術學校。但獨立學院由于生源的特點與一本、二本本科院校相比沒有較大的競爭優勢，受聘單位主要還是集中于施工單位、監理單位、工程咨詢機構。近年來用人單位招聘應屆畢業生的時候更多的是要求需要具備一定的實踐經驗及動手能力的人，而獨立學院與普通本科院校相比――理論知識不足，與職業技術學院相比――實踐能力不夠，處于一個尷尬的位置。獨立學院雖然近幾年發展迅速，但由于成長的時間還不是很長，工程管理專業的培養目標上還是主要照搬“母體”院校，還是和大多數普通高等院校一樣寬口徑厚基礎、廣而不精。學生畢業后更是不具備一定的動手能力，因此很難適應市場的需求。

1.2 不重視實踐教學

從國外工程管理的實踐教學來看，它們的實踐課時占總專業學時的40%左右，而我校實踐課時僅占24%，明顯偏少。目前，實踐教學環節主要有認識實習、課程實習、生產實習、畢業實習、實驗、課程設計、畢業設計、畢業論文等。現階段獨立學院由于沒有國家教育資金的支持，主要還是來源于民營企業。因此，基本上沒有能力建立自己的實習基地。而現在隨著我國對建筑行業安全生產的重視，越來越多的施工企業越來越重視生產的安全性。[2]施工現場存在的不穩定性也高，大部分學生對“工程施工”不甚了解或知之甚少，由于學生好奇心和求知欲比較強，剛到工地想對問題想探個究竟。一旦出現安全事故，將會給施工單位的企業聲譽和投標帶來不良的影響。因此，很多學校存在重理論輕實踐的現象，對實踐教學存在“走過場”的現象。不監督具體的實習過程和效果，只要學生能上交實習鑒定表和實習日志及報告，即表示進行了實習。

1.3 師資力量薄弱

獨立學院的教師主要還都是合同制，和一些普通高等院校的有編制相比在待遇上要相差很多，導致一些高科研和實踐經驗強的教師不愿意來獨立學院。教師隊伍主要還是來源于剛從學校畢業的碩士生和博士生，由于沒有實踐經驗的積累，導致很多指導老師對實踐中的某些問題理解也不是很透徹。因此，在指導學生實踐教學的時候也帶來比較多的困難，講課的效果也不太令學生滿意。

2 轉設后，工程管理專業實踐教學改革的建議

2.1 加強實習基地的建設

能否成功轉設為民辦普通高等院校直接關系到獨立學院未來發的展。截止到2011年3月14日，湖北省――這個獨立學院保有量全國第一的教育大省就已經有三所獨立學院正式轉設成功，而我校在2012年也準備正式轉設，那也就意味著可以不用交30%的“冠名費”了。那么這一筆省下來的費用就可以用來加強對實習基地的建設，特別是像工程管理專業這樣對實踐性要求比較強的專業。以建筑業優秀企業的適宜的實踐教育合作計劃對于形成特色鮮明的獨立學院專業教育有著重要作用。校企雙方互派相關人員進行業務交流，開展多方面、深層次的學研合作，可以委托具有豐富工程實踐經驗的工程師和技術人員指導學生的實踐教學，同時學校也從科研上來支援企業的發展。[4]2007年重慶大學建設管理與房地產學院與中海地產聯合成立了“重慶大學―中海地產職業發展研習中心”。這是學校教育機構與建筑業優秀企業開展合作教育模式的實現與創新，目的在于創新優化人才培養模式，開拓學生視野，增強本科學生的就業競爭力。改項目的推行，對于進一步形成工程管理專業教育的特色，提高工程管理專業優勢起著非常重要的作用。

2.2 強化實踐技能的培養

工程管理行業需要的是有專業技術功底和實際操作能力的管理者。所以，學生在掌握扎實的基礎理論的同時，還應通過各種形式的實踐活動的培養、鍛煉自身的實踐技能，做到理論知識與工作實踐的良好結合，來不斷提高解決工程實際問題的能力。在認識實習過程中，可以安排一些具有較強實踐經驗的教師指導學生，進場前聽取指導教師的入場教育，做好安全防范措施。進入施工現場后，主動向工程技術人員和工人師傅學習，了解工程概況和工地情況，認真觀察施工工藝并做好現場參觀的記錄。課程實習作為實踐教學的重要環節，應該與理論教學相配合而進行。如學習《土木工程施工》這門課，在學完理論知識后，學校安排期末統一組織學生到工地實習，通過在工地觀察生產工人從事的挖土石方、砌磚、打樁、澆筑鋼筋混凝土等現場勞動，了解施工工藝及方法。在進行課程設計的時候，如《工程估價》這門課的課程設計是通過施工圖紙讓學校算出工程報價，但往往在實際進行的過程中，存在普遍的抄襲情況致使課程設計流于形式。對此，可以將一個班一套圖紙改成由7～9人一套圖紙甚至改為1 ～2人一套圖紙，這樣就能保證到人人能夠動手避免抄襲，同時也給學生在學習這門主打專業課的時候增加壓力，提高學生學習的熱情。生產實習是應用和檢驗學生所學理論知識的重要手段，是認識社會、提高實踐能力和動手能力的有效方法。在生產實習的時候不僅要求學生注重細節，而且要深入了解其產生、形成、發展的實際背景和客觀條件，并結合所學的理論知識和技術方法對其進行認真的歸納、總結和分析，從而逐步提高自身對基礎理論、技術方法的正確理解和運用能力。

2.3 加強理論教學與執業資格考證的結合

執業資格是專業技術人員從事某種專業技術工作學識、技術和能力的必備條件。與工程管理專業聯系比較緊密的執業資格考試主要有5個，即注冊建造師、注冊監理工程師、注冊造價工程師、房地產估價師、房地產經紀人。著眼于學生將來的發展，可以在制定培養方案的時候融入執業資格考試的內容。如建造師執業資格考試，從2008年正式開始由一級建造師證和二級建造師證代替原來的項目經理證后，已成為近幾年來比較熱的一個執業資格考試。一級建造師執業資格考試科目相關的課程有：建設工程經濟、建設工程法規、工程項目管理和工程監理等。教師在教授這幾門課的同時要注重它的適用性，加強與執業資格考試的聯系。

2.4 加強“雙師型”教師隊伍的建設

獨立學院的教師隊伍主要是從學校到學校，雖然理論功底比較強但實踐經驗還是比較匱乏，給實踐教學帶來一定的困難。對此，首先要先要求新近的青年教師必須到本專業實驗實訓室，熟悉本專業各個實踐環節和常用儀器、沒備的使用，再分配實驗教學任務；其次青年教師應該在施工單位連續三年內至少呆半年，加強實踐經驗，教師在施工單位工作期間，視同完成額定工作量。[5]并且把此作為培養青年教師的一項制度，與認識實習、課程實習、實驗、課程設計、生產實習等結合起來長期堅持。如我校在下半年，要求承擔實驗的教師必須要把自己承擔實驗的項目至少要做一遍并交一份實驗報告，以保證教師對實驗內容、儀器的熟悉。而且要求工程管理專業的幾名青年教師在明年暑假必須去施工單位呆一個月，增強實踐經驗。

轉設后的獨立學院在工程管理專業人才培養還處理積極探索和試驗階段，這與社會經濟的快速發展與人才需求尚有一定的差距。因此，我校從適應社會需求的人才角度出發，研究培養學生工程實踐能力的對策，改革傳統的實踐教學體系，盡量做到“量體裁衣”。

參考文獻

[1]任宏：《建設工程管理概論》[M].武漢理工大學出版社， 2008

[2]張宏青，楊洋：《工程管理專業實踐教學改革探索》[J].中國電力教育， 2010(5)

[3]司淑梅：《應用型本科教育實踐教學體系研究》[D].東北師范大學碩士學位論文， 2006年10月

[4]馬力強，曾繁偉：《工程管理專業教學實習基地建設芻議》[J].淮安職業技術學院學報， 2009（1）

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一、 引言

首先闡明一點：《水利工程施工組織與管理》是針對工程造價專業學生設計的。對于工程造價專業學生而言，他們的三大核心能力分別是識圖、算量、核價，在為這三大能力目標服務的前提下，我們開設了有關課程，包括《水利工程制圖》《水利工程概論》《水利工程概預算編制》《工程招投標與合同管理》等，并完成相應學習情境的教學設計。

我們主要從以下4個方面思考教學設計：“教什么、怎么教、由誰來教、教得如何”。當我們站在學生角度，作為一個初學者，我們需要面臨的問題是什么？我學習了這門課程以后有什么用？能解決哪些問題呢？對應于第一點教什么，我們的思考是學生應該學些什么內容，解決的是課程教學內容問題；第二、三點怎么教、誰來教就表現為學生如何學，解決的是教法與師資問題；最終學得如何，則解決了學習效果問題。下面我們先闡述第一點內容：學什么，可以從三方面分析。在分析課程的性質作用下，結合市場調查，闡述課程設計的理念與思路，以及最終確定教學設計內容。

二、學什么

（一）課程設置

工程造價專業人才要求學生具備識圖、算量、核價的三大核心能力。而《水利工程施工組織與管理》是工程造價專業重要的專業課，也是“識圖、算量、核心”能力目標實現的重要技能培養課程，與工程造價專業最主要的主干專業課《水利工程概預算編制》承上啟下，互為補充。

每一門課程開設之初，我們需要明確學習該門課程之后能在工作中解決哪些問題，明確課程的實用性。這樣學習目標明確，學習動力強。但這個學習目標的確定需要基于準確的市場分析。在滿足工程造價專業核心能力目標的前提下，基于對中南勘測設計研究院、湖南水總、水電八局長沙樞紐項目部等有代表性的10家單位的市場調查后，我們總結出實務中涉及有關《水利工程施工組織與管理》的課程內容，包括了兩部分內容，分別是工程的施工組織與工程管理。課程的應用體現在實務、應試兩個方面。

1.實務。從投標文件中技術標的編制到初設文件報告的編寫再到工程施工管理整個過程，施工組織與管理在其中都承擔著必不可少的重要角色。工程實務中涉及施工組織與管理課程中的內容有以下四點。其一，施工方案的編制，定額的查取與套用；其二，施工進度的編制，涉及流水橫道圖與施工網絡圖的繪制；其三，資源需求量的計算，涉及機械、投勞安排；其四，施工平面圖的繪制，涉及CAD在水利工程的應用與施工臨時用地安排。

2.應試。對于工程造價專業學生而言，應試上的需求主要反映在一級、二級建造師考試。研究五年考試大綱我們發現，建造師歷年實務考試這一考點主要集中在我們實務當中關注的4個點。施工管理這部分內容在工程合同管理部分體現，本門課程中該部分內容被弱化。

（二）課程教學內容設計

通過學情分析后發F，高職造價專業學生，大部分有學習需求，學習態度認真，在教師適當引導下愿意主動配合。但大部分學生學習目標模糊，學習方法不適當，對于純理論教學方式，易感覺枯燥而漸漸失去學習興趣。因此我們必須設計能用、有效的學習單元，采用靈活教學策略，選擇合適教學資源，進行教學內容整體設計，并在實施過程與完結后通過過程、總結評價，反思教學設計優劣并為下一輪教學設計與實施提供修補的實踐依據。

1.課程教學設計

整個課程教學設計主要包括內容遴選、序化問題。設計中遵循兩大原則，其一，生長原則。學校教育的使命應該是給學生搭建一個能夠自我生長的平臺。我們給予學生的這個平臺包括：職業行動能力與可持續發展能力（自主學習能力，社會生存能力如團隊協作、溝通交流的能力）。其二，職業原則。教學內容先后順序均基于工作過程來組織而非學科知識結構。

最終本門課程分成三大模塊，分別是模塊1基石；模塊2棟梁（高山水庫下游堤防工程施工組織設計）；模塊3大廈（高山水庫工程施工組織設計）。所有模塊圍繞高山水庫工程前后串聯。在教材增補上，原有第一章概論、第二章網絡計劃保留，第九章被提前放到一模塊，另外在第一模塊中增加實務中需要考核的流水施工內容。同時，為加強學生職業道德素養的培養，在教學之初可增加工程師職業道德章節作為課程開篇之作，其余章節保留作為模塊2、3的理論依據。整體上由于下個學期造價專業學生將開設工程合同管理課程，所以本門課程中有關管理部分內容被弱化，只作概括介紹。

2.課程教學資源

教學資源上，所有教學資料選取均基于“課證結合”原則。如前面所言，教學資料上引進了有關的技術規范、標準，并將建造師考點內容加入課堂教學。同時，受實訓條件所限，學生最頭疼的施工技術、施工方案的理解，由于沒有現場參觀經驗，我們在教學中以現場施工視頻資料作為補充，比如利用流體軟件所做的流體模型、大壩施工過程仿真模擬等，既增加了課堂的趣味性，又提高了課堂含金量。同時我們將工程實務中的工程現場設計資料帶入課堂，并有針對性地聘請施工現場人員以專題講座形式，參與到我們的教學環節，這也使學生能接觸到最新、最及時的工程資料，為零距離上崗打下基礎。

完成了課程分析、設計過程后，我們就解決了學什么的問題。下面我們就將怎么教、誰來教結合起來，談第二點內容：怎么學?？蓮娜齻€方面闡述，分別是課程的教學實施、課程的團隊、課程實踐條件。

三、怎么學

課程主要以行動導向教學法為主進行教學，以“高山水庫工程”貫穿始終，以工作過程為線，采用“做中學，動中教”方式開展理論與實踐教學。

（一）課程考核

本門課程考核進行了考試改革，考核包括應知應會+課程設計+口頭答辯三部分。其中課程設計為督促學生自主練習，每個學生按照學號一人一個獨立項目，并按照要求抽查并進行現場答辯。

（二）教學設計舉例

下面我們以模塊2棟梁中項目2～4“施工平面圖設計”舉例說明課程教學程序，整個程序包括五個方面。教學實施過程就必須要談到教學團隊與實踐條件。我們的教學團隊中50%為雙師教師，50%為工程一線人員，受上課時間限制，工程一線人員主要以專題講座、實訓環節指導等方式參與教學。學生對來自工程一線人員的介紹非常感興趣，學習興趣很濃。另一方面，工程一線人員進入課堂也給課堂帶來了很多一線工程資料，給予學生很多專業的建議和指導，效果非常好。實踐條件上，主要是在工程造價實訓室、工程招投標模擬室下進行，能滿足教學需要。

本項目2～4是模塊2中最后一個任務，是對堤防工程施工方案設計中的最后一步，并且對學生AutoCAD的工程應用有要求。學生經過前面學習，學習興趣濃，小組分工合作好。

教學主要實現三個目標，分別是認知、技能、情感。體現在團隊合作下，能讀懂施工總平面布置圖，陳述施工合理用地原則，用CAD熟練繪制施工總平面布置圖。

教學重點和難點均集中在兩點，分別是合理安排施工用地的原則，并能靈活運用，以及CAD的熟練使用。對于第二點CAD的熟練使用，應該說超出教學預期，學生只有很少一部分人能熟練運用，大部分學生基本完全不會操作。因此在水利工程制圖上，建議應該加強結合水利工程實盞幕嬤蒲盜貳

教學實施按照6步實施，資訊階段“創設情境，引入概念”；決策階段“談論歸納，形成概念”；計劃階段“小組分工，遞交計劃”；實施階段“及時訓練，鞏固新知”；檢查階段“小組互查，抽查答辯”；評價階段“學生總結，教師點評，任務后延”。（整個介紹過程引入教學課件PPT，并介紹板書設計，介紹教學實施思路。）

四、學得如何（教得如何）

（一）課程教學效果

從學生反饋上看，課程教學效果主要集中在兩點。其一，由于帶入大量工程實務到課堂，加之工程一線人員的參與，課堂的實用性、趣味性增強了，學生愿意主動參與到課堂，自發、快樂地學習；其二，學生知道進行水利工程施工組織設計的先后順序，能獨立完成施工組織的進度安排和資源需求量的計算。

（二）課程特色

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轉眼之間，2012年就又過去了，恍如小沈陽說的那句“眼睛一閉一睜”就在昨天。回首這一年來的工作、生活，可總結的東西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名中層管理人員，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置和所要干的事。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位；從執行角度看，則處在“執行者”地位；對處理一些具體事物，又處在 “實施者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守的中層管理者。

雖然今年自己的發生了崗位變動，由熟悉的工作變為自己不曾接觸的工作，但在公司領導的關心支持及大力幫助下，再加上同事們的大力支持及認真努力的工作。因此，這一年來的工作相對還比較順利。較好的完成了領導交給的各項工作任務，取得了學習上的收獲，思想上的進步，業務上的提高。這一年來的點點滴滴，心中感觸頗多。值此機會，現簡要述職如下，請各位領導評議。

一、一年來主要工作回顧

（一）崗位調整前的人力資源部工作

1、根據公司下達的經營指標，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責任書。

2、招聘工作

2010 年隨著集團公司的快速發展，業務量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。根據各公司的人員需求，人力資源部本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，認真完成各公司所需人員招聘工作。

1 2 3 43、培訓管理工作

為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規章制度，認清管理職責，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進行了為期一周的集中培訓，主要就公司《企業文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團隊》、《執行能力提升培訓》等內容進行了培訓；根據考務中心下發的考試文件，及時下發考試通知，并協助報考人員完成報名工作。2012年上半年集團公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考注冊安全師。

4、離職管理工作

（二）崗位調整后物流園區招商運營工作

因工作調整，我于2012年9月8日調整至歐安達物流招商運營部，并工作至今，由于歐安達領導班子及招商運營部同事對招商前期的基礎工作進行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業績。

1、完成了《歐亞國際物流中心可行性研究報告》、《歐亞國際物流中心項目計劃書》的定稿；《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作；公司文化墻的制作及上墻。

2、完成了公司物流園區招商目標商戶的調研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。

1 2 3 43、完成了物流園區招商重點目標商戶的現場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。

4、完成了烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調研走訪，為園區的招商工作奠定了良好的基礎。

另外，公司根據市場調研，又開發建設了鋼材市場交易區及鐵藝加工區。鋼材市場交易區及鐵藝加工區共建設辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費共計30.15萬元。鋼材市場經營場地租賃面積為97100平米，共計收取經營場地租賃費183.75萬元。

二、其他方面的匯報

因目前在招商運營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領導指正。

1、一期陸路物流區開發建設的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對預定商鋪的商戶有一定的影響。

2、因同行“北疆機電交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產生了一定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達了要求退房的想法。因此，公司目前當全力抓工程進度，搶時間，及早讓商戶順利入住并經營，以此形成濃厚的商業氛圍。

1 2 3 4真誠的希望舉集團之力，力爭園區于2011年5月前整體開業，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業的龍頭地位。

三、存在的不足和今后努力的方向

一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但和公司上級領導的要求還有很大的差距，主要表現是滿足于完成上級布置的任務和常規事務工作，大膽開展工作的力度還不夠。

面對明年的挑戰，我將按照公司領導的總體部署，結合公司實際，以創新的思路做好職責內的所有工作，并帶領好我們的團隊，努力使我們的招商工作再上新臺階。

回顧一年來的工作，我感到困難雖比預想的多，但解決困難的辦法更多，能取得這些不錯的成績。這主要得益于我們有一個堅強有力的領導集體，得益于集團所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規模會越來越大，我們的前景無限美好，我們的效益更會越來越好。

各位領導，我將以本次述職作為一個重要契機，認真做好總結，遵照集團的部署和要求,認真規劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報告中有更好的成果匯報給大家。

篇（11）

為實現上述目標，2012年我局將重點做好以下工作：

一、狠抓質量監管保障施工安全

（一）強化工程施工現場質量和安全監督力度，確保工程地基、基礎、主體工程的結構安全性，確保工程在施工過程中不發生一例傷亡事故、重傷頻率比上年要降低30%，確保工程驗收合格使用，確保質量和安全等級事故發生率為零。

（二）開展“差別”化監管方式對重點工程項目、重要工程項目實行重點監管，在監管操作中采取“交圈”式方法，即由檢查階段到整改過程再到落實結果，并將過程和結果存入監督檔案。

（三）對工程施工中的大型機械、垂直運輸機械、施工用電、腳手架實行嚴格管理，并對大型機械實行登記制度，確保施工安全。

（四）對工程技術資料管理實行登記、審核、批準制度，竣工驗收工程實行嚴格程序，嚴格備案制度。

（五）工程施工監督管理實行“安全第一”工作方針，先安全后質量驗收的工作程序，在檢查工程質量的同時，檢查安全，兩項工作合二為一。

（六）堅持工程質量安全監督管理四項制度，即“約談制度”“跟蹤落實制度”“掛牌制度”“預定制度”。

（七）加強與材料檢測中心聯動，禁止不合格材料進入施工現場，讓質量安全事故杜絕在源頭。

(八)努力提升質量安全監督站工作人員業務能力和政治素質，加強監管能力。

二、加強市場管理規范市場行為

（一）加大執法力度，完善建筑工程執法監察體系，使執法檢查工作制度化、規范化。提倡“先服務，后執法”的工作原則，通過采取“提前介入”的措施，控制違法案件的發生。加大對違法違規行為的查處力度，對違法違規行為，依法予以追究和處罰。

（二）嚴格執行施工許可證制度、工程竣工驗收及竣工驗收備案制度。對規避招標、假招標，應招標而不實行招標、應公開招標而不公開招標，施工圖不報審或審查不合格，不辦理工程質量和安全監督手續，不委托監理，施工合同不備案的工程項目，不予頒發《建設工程施工許可證》。對未取得《建設工程施工許可證》擅自開工建設或工程竣工驗收不合格或未辦理竣工驗收備案手續而擅自交付使用的建設單位和個人，依法進行處罰，使施工許可發放率達90%以上，工程驗收合格使用率達到100%，確保人民群眾用上合格工程、滿意工程。

（三）開展對轉包、違法分包等行為的專項整治，嚴厲查處轉包、違法分包和掛靠特別是對無資質進行主體和基礎施工的行為。對建設、勘察、設計、施工、監理單位發生無證、越級或者掛靠承接工程業務，有工程質量安全事故以及出賣圖章、圖簽行為的，除給予相應的處罰外，還要將其違法違規等不良行為予以登記，同時將企業不良記錄匯總，在新聞媒體曝光，情節嚴重并造成嚴重后果的直至清出建筑市場。

(四)加大科技創新力度，推進建筑節能建設和科技進步。計劃全年舉辦由建設和施工單位負責人、建造師和相關技術人員參加的建筑節能宣傳和培訓會4次，提高建設工程各方責任主體的節能意識；把推進行業科技進步作為重要工作來抓，制定規劃和鼓勵政策，引導企業在工程建設中加快科技進步；采取強制性手段，淘汰落后的施工技術、工藝、材料、設備；強化對強制性標準和“十大”新技術的推廣應用；要求企業要加大科技投入，加強交流、學習和研究。轉變增長方式，由粗放型向集約型轉變，以效益提升作為企業發展的出發點和歸宿。

三、完善服務功能、促進項目建設

（一）對重點項目、特殊工程、民生工程，不僅實行分片包干，責任到人，只要企業需要，一個電話，隨叫隨到。而且敢于負責，實施特事特辦的原則，即:質監、安全站前期及時介入，實施質量、安全監督，在不違背有關工程技術標準的基礎上，邊監督、辦完善，保證項目的盡快建設。

（二）對招商項目實行“開工證明”，也就是為了促進“盡快落地、盡快開工、盡快產生效益”在辦施工許可要件不齊全，特別是土地使用證、建設工程規劃許可證沒有辦妥的情況下，能夠合法高效介入服務，只要土地、規劃出具意見函，在其它技術要件基本齊全的前題下，就可領取“開工證明”開工建設，質量安全監督介入服務，在建設過程中完善手續

四、夯實基礎增強市場競爭力

(一)轉變行業培訓方式，提高就業人員素質，增加勞務輸出隊伍。抓好職業技能培訓和管理工作，全年計劃與技能學校聯合舉辦專業培訓2期，培訓學員400人次，合格拿證率100%，派專人與市建委和市培訓學校對接、聯系，全程做好二級建造師考前培訓、考試、執業資格注冊等服務工作；結合勞務企業資質年審，對工人持證數量不達標的企業，培訓壯大。開展普遍性的崗位練兵活動，在全行業營造一種重視技能、重視人才的良好氛圍，為建筑業發展提供人才智力支撐，為勞務輸出人員增強打入外埠市場競爭力。

(二)努力提升資質增強市場競爭力對上級業務部門爭取政策支持，對企業進行形勢分析、思想宣傳，增強企業憂患意識，鼓勵并幫扶企業提升資質。計劃2012年大樹建安公司從二級資質提升為一級資質，光太建安公司和臻峰建安公司2家企業由三級資質提升為二級資質。