緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇對照材料整改措施范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

回訪復查工作的組織實施由市機關作風建設集中教育領導小組的6個督查組具體負責。

二、回訪復查的內容

回訪復查以是否破除不利于改革和發展的思想障礙、是否破除不利于改革和發展的體制性障礙、是否切實解決基層和群眾反映突出的問題為重點內容，主要查看市機關各部門通過前階段的集中教育活動為基層解決了什么問題，機關作風有哪些明顯變化，在服務發展、服務基層、服務群眾上有哪些新的舉措，以此作為評價前階段工作尤其是集中整改成效的標準。

（一）圍繞破除不利于改革和發展的思想障礙，看思想解放有無新突破。重點查是否通過學習教育切實解決思想觀念與改革發展不相適應的問題，破除不合時宜的思想框框和陳規陋習，樹立發展是第一要務的觀念，確立強烈的服務意識和責任意識。

（二）圍繞破除不利于改革和發展的體制性障礙，看轉變職能有無新舉措。重點查是否精減審批事項，簡化審批程序，提高行政效率，進一步深化行政審批制度改革。是否認真貫徹實施《行政許可法》，堅持依法行政，規范行政行為。是否有效解決制約機關服務效能充分發揮的體制性障礙，進一步轉變政府職能，形成行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效的政務環境。是否圍繞深化干部人事制度改革，在中層干部的選拔任用上引入競爭機制，實行輪崗交流、競爭上崗。

（三）圍繞切實解決基層和群眾反映突出的問題，看服務水平有無新提高。重點查是否糾正了部門本位主義、推諉扯皮、效率低下、服務不力等現象，把為發展服務作為市級機關的首要職責，把為民、利民、便民作為機關工作的立足點。是否嚴格執行黨風廉政建設和機關作風建設的各項要求，切實轉變作風，樹立良好形象。

三、回訪復查的形式

督查組將采取聽取工作匯報，閱看臺帳資料、檢查整改效果等形式開展回訪復查。

（一）聽取匯報

聽取市機關各部門主要領導開展機關作風建設集中教育各階段工作的情況匯報，重點聽取學習教育、征求意見、排找問題、建章立制、落實整改等方面的情況。

（二）閱看資料

集中教育第一階段，重點看召開黨委（組）會專題研究部署集中教育活動的記錄，機關作風建設的領導責任制，動員大會報告和本部門的實施意見，學習臺帳和記錄、心得體會文章。第二階段，重點看征求意見的有關資料，機關集體和科室、個人的總結對照材料，民主生活會記錄；機關內部民主測評和評議的匯總情況。第三階段，重點看建立健全的規章制度，機關集體、科室和個人的整改方案，各項整改措施的落實情況。

（三）檢查效果

主要查在為發展服務、為基層服務、為群眾服務上能否結合部門和個人的實際，解決好思想認識上的問題，帶頭解放思想，求真務實。尤其要查是否認真制定本單位機關作風建設的規劃。規劃中是否包含學習培訓計劃，通過學習培訓提高機關干部的理論素養和業務能力。是否對機關干部定期開展形勢教育、責任中心意識教育、談話誡勉等活動，把加強機關干部的學習教育，作為促進機關干部解放思想、轉變作風的重要手段。

篇（2）

以下內容由收錄，希望能為大家提供幫助。

一、加強領導，深化創建活動

我局高度重視創建青年文明號工作，并把這項工作擺上了重要議事日程。為保障創建活動取得實效，分局成立了創建青年文明號工作領導小組，由一名年富力強的副局長結合分局職能主抓創建工作，定期召開專門會議，研究解決工作中遇到的難題，提高中心工作人員對創建工作重要性的認識，努力營造一種人人奮發向上、個個爭當創建先鋒的良好氛圍，充分展示出分局團員青年團結進取、奮力拼搏的精神風貌。

二、完善設施，創一流環境

*開發區以其獨特的資源優勢和區位優勢，正在形成新的經濟隆起帶。經濟發展需要土地資源作保障，強化宏觀調控，急需與之相適應的硬件環境來支撐。中心針對轄區內用地業務量大、原服務中心面積相對較小的現實情況，從改善服務設施著手，按照機關效能建設和通透式集中辦公要求，先后投入資金大量資金對中心進行徹底改造。改造后的服務中心由原來的70多平方米擴大到160平方米，更加寬敞明亮，處處體現人性化的設計理念。如為方便群眾辦事設置了6個專門化的服務窗口，實現了一條龍服務;

完善服務設施，設置了電子觸摸屏，相關法律法規實現網上查詢;

安裝了電子顯示大屏幕，隨時更換公開政務信息;

還購置了配套辦公設備，安裝了8臺微機用于辦公，達到了現代化辦公標準，能夠為服務對象提供高效、便捷的服務;

增設了飲水機、座椅、雨傘等便民服務設施，為服務對象創造一個舒適、便利的環境。

三、加強管理，創一流團隊

1、建章建制，加強內部管理

中心結合分局“完善體制　提高素質”活動的開展，在加強硬件建設的同時，更加注重軟環境建設。先后建立健全了政務公開制、限時辦結制、AB崗位工作制、首問責任制、崗位目標責任制等十一項制度，制定了工作人員“十不準”、“五禁止”，業務審批和執法監察推行ISO9001質量服務體系。為保證各項制度落到實處，中心將各項制度匯編成冊，人手一冊，在工作中嚴抓落實。

2、政務公開，強化社會監督

根據機關效能建設的具體要求，中心面向社會廣泛征求意見，制定并公布整改措施，自覺接受社會監督。每月都將各項業務辦理結果在電子顯示大屏幕上向社會公開，并將“市級青年文明號”牌匾、青年文明號成員照片、青年文明號承諾內容及授牌單位的監督電話公開。印制了“青年文明號聯系卡”和“征求意見卡”，當群眾來辦理業務時，就送上征求意見卡和聯系卡，既方便了群眾辦事，又能自覺接受群眾的監督。

3、加強素質教育，提高服務水平

一流的服務、一流的業績，源自一流的人才。中心首先注重對工作人員思想素質的提高，堅持把貫徹十六屆三、四中全會精神與學習先進人物事跡相結合，利用每周五下午集中開展教育活動，不斷激發中心工作人員的思想覺悟，提高服務水平。其次，針對國土資源管理政策性、法律性強的特點，加強業務培訓，組織人員學習《行政許可法》、國土資源部《工作人員五條禁令》等，并邀請市局各處室業務骨干來我中心講授專業法律法規和業務知識，使全體人員的政策理論水平和業務技能邁上了新臺階。

4、服務經濟，提高效率

中心緊緊圍繞管理工作服務和服從于開發區經濟發展和社會和諧的大局，對**、**等重點建設項目，落實領導包項制。本著突出重點、特事特辦、急事急辦的原則，提前謀劃，及早介入，改變過去坐等接卷、報卷的工作模式，主動下接一層、上送一級，開辟“綠色通道”。積極協調各方關系，優先辦理用地手續，集中力量加班加點突擊組卷。為保障**及時順利取得土地使用權，中心主動調整了土地利用總體規劃，為項目辦理用地手續鋪平了道路。

四、依法行政，創一流業績

篇（3）

中圖分類號：TU767

怎樣有效的通過項目實施階段的管理實現項目的總體目標？下面我就結合徽商銀行室內裝飾改造工程現場管理的實踐以及自身與對項目管理的理解簡單闡述如下：

裝飾企業現場管理可以通過事前控制、事中控制、和事后控制來管理。

第一、事前控制。

任何裝飾施工都是以人為中心來開展各項工作。首先我們要從項目全體人員思想上入手，定時開展各項安全生產、工藝技術、職業健康等培訓教育，讓大家充分認識到工程的成本、質量、工期等各項管理目標“人人有責，從自身做起”，凡事“大處著眼，小處著手”，充分調動全員積極性參與到現場管理中來，形成合力為順利完成各項目標管理做好鋪墊。同時，公司對項目經理、項目經理對項目部各個成員進行量化績效考核，各崗位依據崗位職責、崗位性質，量化為若干細化的考評項目。考評結果將是工程部對項目經理、項目經理對項目部成員進行績效評定的依據，評定結果與工資、績效獎金掛鉤。這也讓參與項目的全體成員認識到“每個人的工作表現都與自身利益切切相關，都是為自己在工作”，更進一步提高了全員的工作積極性。例如：徽商銀行室內裝飾改造工程在拆除施工前，項目部對施工班組進行了拆除施工專項技術交底，落實施工班組與施工人員的安全及施工技術的交底，并經每個施工人員簽字確認。確保了在項目拆除的規范施工，杜絕了因違章施工造成的不必要損失。

第二、事中控制。

由于項目管理的核心任務是項目的目標控制。從工程實踐角度來講，如果一個工程沒有明確的成本目標、進度目標、質量目標就沒有必要進行管理，也無法進行目標控制。結合徽商銀行室內裝飾改造工程，我主要從以下幾方面入手進行施工過程中的“事中控制”：

（1）項目管理班子。建設好一個強有力的項目管理班子是完成工程各項目標的前提條件。項目管理班子是一個團隊，團隊成員在項目經理的統一領導下開展工作，在明確各自的責、權、利的同時相互協調共同完成項目各項目標。事實證明，一個強有力的項目管理團隊對項目經理履行管理職責、實施全過程、全面管理好施工項目必不可少。

（2）材料管理。目前裝飾材料紛繁復雜，材料品質參差不齊。這就要求我們在選材、用材上嚴格執行圖紙設計、規范要求。首先材料員在選購材料時，必須按照項目部提供的材料計劃單品牌、規格、材質要求進行采購。同時貨比三家盡量找到供貨源頭，選擇物美價廉的材料，嚴格控制工程成本。材料進場時必須對照材料的品牌、規格、外觀、相關檢測報告、合格證進行逐一檢查核對，發現問題第一時間進行處理，并做好相應記錄。在材料的使用管理上，設置現場材料倉庫，安排專職倉管員。對各班組每次申領的材料與原始材料計劃單、設計圖紙進行審核對比，嚴把材料使用關。例如：在徽商銀行改造裝飾工程中，根據設計圖紙墻、地磚品牌選用一線品牌“諾貝爾”，在大廳地面地磚鋪設前，首先測量鋪設區域規格尺寸，按照地磚規格上機使用CAD軟件進行排版，同時進行現場放樣，真正將現場使用材料的損耗降至最低，達到節約工程成本的目的。

（3）施工工藝。裝飾工程質量的優劣，施工工藝是關鍵因素。先進的施工工藝，既能凸顯裝飾效果又能節約人工。但是在使用新材料、新工藝施工時，特別要注意工藝技術交底，包括材料及機械的使用準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。還可以根據實際需要進行樣板施工，確保施工工藝有效展現，避免不必要的損失。例如：徽商銀行項目四至七層窗臺板變更施工：取消原來兩塊拼接的人造石窗臺板，調整為2.3米長整塊中國黑石材窗臺板。項目部提前進行了施工工藝技術交底：1）避免運輸過程中損壞壞石材，窗套線條底部兩處耳角切割在現場完成。2）所有原窗臺必須度量窗臺方正度，如果存在偏差及時調整。3）切割石材時必須帶水切割避，免出現揚塵，同時做好現場成品保護。

（4）施工機械。所有施工機具妥善保管，分類存放。實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則。同時注意使用機械的日常保養工作，最大限度延長施工機械的使用壽命。

（5）施工環境治理。一個良好的施工環境是裝飾工程施工質量的保障。在室內木基層施工時，必須有一個相對封閉的施工環境，避免過度暴露使得木基層受潮變形。例如徽商銀行室內裝飾改造工程，由于原有外幕墻全部拆除，新幕墻尚未安裝，整個建筑屬于半露天狀態。雖然室內已經滿足內裝修施工條件，但是室內木基層窗簾盒、墻面木基層為了避免受潮變形，仍無法施工，只能采取圍擋、封閉外窗洞等措施后才能施工。墻油漆工程也是如此，在進行現場油漆噴涂等施工工序時，現場不能有灰塵，天氣晴朗，施工質量才能有保證。

（6）質量管理

項目部對各班組施工工序開展自檢、互檢、交接檢活動，提高施工人員的質量意識。每一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員監督整改合格后，下道工序方可進行施工。從根本上杜絕返工，保證工程質量。同時在檢查時分清產生問題的原因，是由于施工人員工人操作不當引起，還是由于施工材料質量問題或施工方法引起。對于反復發生的問題，制定整改措施及相應的預防措施，避免類似問題再次發生。