緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇華為企業(yè)文化論文范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

2用地現(xiàn)狀條件分析

2.1優(yōu)勢(shì)條件。2.1.1區(qū)位條件較好：新興工業(yè)園四方塘片區(qū)二區(qū)用地緊鄰柳州市區(qū)，與柳州主城區(qū)以柳石路相連，交通方便快捷，直線距離至市中心15.9公里；該區(qū)交通優(yōu)勢(shì)明顯，西側(cè)有柳南高速公路、東側(cè)有209國(guó)道等聯(lián)系柳州與其他各市縣的區(qū)際交通干線，北側(cè)距廣西乃至南部區(qū)域的鐵路樞紐地———柳州火車(chē)站僅16公里；西側(cè)距柳州飛機(jī)場(chǎng)僅3.78公里，可依托機(jī)場(chǎng)區(qū)，發(fā)展形成航空相關(guān)產(chǎn)業(yè)園；東側(cè)直線距離7.38公里有柳江，直通廣州、港澳，隨著紅花水電站的修建運(yùn)行，柳江流域枯水期亦可通行船只；總體而言，區(qū)位條件優(yōu)勢(shì)突出，集水、陸、空交通優(yōu)勢(shì)于一體，內(nèi)有依托，外可擴(kuò)展，是一處難得的城市發(fā)展區(qū)域，十分有利于該區(qū)吸納外來(lái)經(jīng)濟(jì)的輻射。2.1.2自然、用地條件適宜：該區(qū)位于主導(dǎo)風(fēng)向的下風(fēng)向位置，柳江下游，從大氣及水體的環(huán)境角度分析，對(duì)柳州市區(qū)都不構(gòu)成大的影響，適宜一、二類(lèi)工業(yè)布局。該區(qū)現(xiàn)狀用地以甘蔗地、緩坡地為主，且地質(zhì)條件較好，適合各類(lèi)工程建設(shè)并易于開(kāi)發(fā)。2.1.3開(kāi)發(fā)共識(shí)強(qiáng)：廣西省農(nóng)墾集團(tuán)及柳江縣政府較為重視該區(qū)的建設(shè)發(fā)展，具有堅(jiān)定辦好該區(qū)的共識(shí)和決心，并為此做出了組織落實(shí)和前期資金落實(shí)。2.1.4有一定的工業(yè)基礎(chǔ)和品牌：柳州市汽車(chē)工業(yè)和工程機(jī)械、通用機(jī)械等機(jī)械工業(yè)及品牌在全國(guó)有一定市場(chǎng)和知名度，具有發(fā)展汽車(chē)零配件相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。2.2劣勢(shì)條件。2.2.1政策驅(qū)動(dòng)減弱：作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，該區(qū)相對(duì)而言，起步較晚，已經(jīng)不可能具備我國(guó)發(fā)達(dá)地區(qū)的先建開(kāi)發(fā)區(qū)的主要政策優(yōu)惠以“賺取差價(jià)”來(lái)吸引投資和發(fā)展，尤其是在中國(guó)加入WTO以后（盡管還有國(guó)家西部地區(qū)優(yōu)惠政策）。2.2.2經(jīng)驗(yàn)不足：農(nóng)墾集團(tuán)及柳江縣政府創(chuàng)立同類(lèi)大型工業(yè)園區(qū)經(jīng)驗(yàn)較少、建設(shè)和管理該規(guī)模工業(yè)園區(qū)的所需經(jīng)驗(yàn)不足。2.2.3招商引資的軟、硬件環(huán)境需要改善：法制化、規(guī)范化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有待改善，政府招商引資的力度仍需加強(qiáng)；柳州市高等教育資源缺乏，教育研發(fā)力量相對(duì)比較薄弱。2.2.4面臨周邊區(qū)域快速發(fā)展、尤其是汽車(chē)工業(yè)快速發(fā)展的挑戰(zhàn)。2.2.5基礎(chǔ)設(shè)施投入較大：新區(qū)的工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施基本上是空白，再加上現(xiàn)狀范圍內(nèi)地形條件相對(duì)復(fù)雜，因此，工業(yè)園區(qū)的各項(xiàng)市政基礎(chǔ)設(shè)施需要較大的前期投入。2.2.6高速路阻隔：因高速公路對(duì)地塊與市區(qū)用地的切割，各類(lèi)建設(shè)必將受其影響。2.2.7飛機(jī)場(chǎng)限制影響：飛機(jī)場(chǎng)飛行限高平面影響區(qū)域內(nèi)的建設(shè)高度。

3規(guī)劃原則

3.1堅(jiān)持“企業(yè)集中、資本集聚、產(chǎn)業(yè)集群、土地集約”的原則。3.2根據(jù)柳州市新興工業(yè)園發(fā)展規(guī)劃確定的用地性質(zhì)與布局結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步細(xì)化該區(qū)用地分類(lèi)，并結(jié)合建設(shè)用地指標(biāo)核算和城市現(xiàn)狀發(fā)展需求，調(diào)整部分用地性質(zhì)和布局。3.3以有利于開(kāi)發(fā)與實(shí)施，方便管理與操作為目標(biāo)，將整個(gè)地塊分期建設(shè)，確定各地塊的規(guī)模，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定確定地塊的各項(xiàng)開(kāi)發(fā)控制指標(biāo)。3.4根據(jù)上位規(guī)劃用地布局結(jié)構(gòu)和道路交通條件，確定并完善相應(yīng)的各項(xiàng)公共服務(wù)設(shè)施配建項(xiàng)目和規(guī)模。3.5以創(chuàng)造良好的城市外部公共空間和城市景觀為目的，結(jié)合開(kāi)發(fā)效益，確定建筑物控制高度。控制城市綠地、公共空間，提高綠地率，保持良好的城市生態(tài)環(huán)境，構(gòu)成完整的城市綠地和開(kāi)放空間系統(tǒng)。3.6根據(jù)道路交通要求確定地塊機(jī)動(dòng)車(chē)出入口方位，依據(jù)地塊的性質(zhì)和開(kāi)發(fā)強(qiáng)度配建停車(chē)位。3.7根據(jù)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目不可預(yù)見(jiàn)性的特點(diǎn)，制定地塊適建。性控制規(guī)定，使規(guī)劃更具彈性；確定不同地塊和分區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)時(shí)序。

4總體構(gòu)思

小微企業(yè)一般資金緊張，發(fā)展不穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向及規(guī)模隨市場(chǎng)的變化較大。本創(chuàng)業(yè)基地定位為“小、精、靈”，規(guī)劃設(shè)計(jì)圍“小、精、靈”這設(shè)計(jì)思路來(lái)設(shè)計(jì)。小：以規(guī)模小，小尺度的廠房為主。精：經(jīng)濟(jì)適用，細(xì)致周到，投資小，但規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)要求高，建筑密度大，進(jìn)深小、采光好，裝飾標(biāo)準(zhǔn)不高，平面統(tǒng)一，細(xì)部設(shè)計(jì)細(xì)微。靈：建筑及空間布置靈活，可分可合，道路及配套依使用要求不求都是高標(biāo)準(zhǔn)，而是該高則高，可低就低，減少前期投入及今后的使用成本，為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。平面布置功能分區(qū)明確，規(guī)劃整齊，交通流暢，與周邊道路銜接合理，方便，盡可能的避免干擾，較好地利用城市配套綠地改善辦公生活區(qū)的環(huán)境質(zhì)量，廠區(qū)的停車(chē)分散布置，不搞大規(guī)模集中布置，貼近用戶(hù)，貼近需求。小型廠房成對(duì)布置，中間只設(shè)滿(mǎn)足消防及采光要求的4米消防通道，可分開(kāi)經(jīng)營(yíng)又為企業(yè)生長(zhǎng)合并加大規(guī)模做伏筆。建筑的外觀簡(jiǎn)潔、統(tǒng)一，外觀服從功能及使用要求，各功能的建筑雖造型不同，但有統(tǒng)一延續(xù)的建筑語(yǔ)音，建筑色彩以淺色為主，輔助以其他的顏色搭配，取得較好的效果。

5空間組織和設(shè)計(jì)特點(diǎn)

根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃文件，本項(xiàng)目場(chǎng)地出入口設(shè)在西面及南面及東面新安中路，西面設(shè)四個(gè)出入口，東面設(shè)兩個(gè)出入口。南面設(shè)一個(gè)主出入口。整個(gè)項(xiàng)目配套設(shè)施集中布置在場(chǎng)地的東南角。園區(qū)總配電房設(shè)置在廠房中部5#樓一層。場(chǎng)地內(nèi)設(shè)環(huán)形道路，交通便利。場(chǎng)地沿四周及中間建筑之間設(shè)停車(chē)場(chǎng)，滿(mǎn)足員工停車(chē)及貨車(chē)臨時(shí)停放，場(chǎng)地內(nèi)主要道路寬度為8m，消防通道為4m。建筑主要采用南北朝向，通風(fēng)采光良好。建筑立面設(shè)計(jì)以現(xiàn)代工業(yè)為主導(dǎo)思想，采用現(xiàn)代風(fēng)格，體現(xiàn)當(dāng)代廠房建筑機(jī)勃勃的氣息。建筑采用淺灰色調(diào)，同時(shí)配以深調(diào)加以點(diǎn)綴。外墻材料采用涂料及外墻磚搭配。創(chuàng)業(yè)基地規(guī)劃鳥(niǎo)瞰圖如下。

6景觀特色要求

6.1整個(gè)廠區(qū)的綠化造景設(shè)計(jì)遵循生態(tài)學(xué)和美學(xué)理論，以生態(tài)為特色，生物多樣性為特色，充分尊重功能需求和人與自然的融合；綜合考慮當(dāng)?shù)貧夂蚝屯寥酪蛩兀脏l(xiāng)土樹(shù)種為主，突出地方文化內(nèi)涵；追求綠地的景觀效益，最終形成季相分明、個(gè)體優(yōu)美、群體宏偉的現(xiàn)代廠區(qū)景觀效果。6.2綠化景觀考慮一定的層次，并采用復(fù)合混交林的綠化方式，增加綠化覆蓋面積和葉面指數(shù)。在空間豎向上求得景觀的平衡和增加植物的層次美和景觀展示條件。6.3植物配置根據(jù)因地制宜的原則，力求意境上的獨(dú)特性、功能上的綜合性、生態(tài)上的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)上的合理性、風(fēng)格上的地方性。選用多種喬木，做到層次分明、錯(cuò)落有致、豐富多彩。達(dá)到降噪降塵的作用。6.4充分運(yùn)用垂直綠化等形式，增加綠化的景觀效果，美化廠區(qū)環(huán)境。7結(jié)論小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目的特點(diǎn)為“小、精、靈”，本次規(guī)劃設(shè)計(jì)堅(jiān)持“企業(yè)集中、資本集聚、產(chǎn)業(yè)集群、土地集約”的原則，對(duì)項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)劃進(jìn)行了總體構(gòu)思，構(gòu)建了設(shè)計(jì)框架。

作者:莫金儒 單位:廣東建筑藝術(shù)設(shè)計(jì)院有限公司柳州分公司

篇（2）

在上個(gè)世紀(jì)中期，企業(yè)文化和現(xiàn)在的企業(yè)文化很有不同，主要的形式是通過(guò)經(jīng)營(yíng)者的主觀意愿來(lái)展現(xiàn)的，指的是一種與企業(yè)有關(guān)的教育和氛圍。而在當(dāng)今，企業(yè)文化則主要是在企業(yè)管理者或在企業(yè)管理人員的管理下而產(chǎn)生的一種一種適合良好工作的氛圍或環(huán)境，至此，這也就是現(xiàn)在意義上的企業(yè)文化了。

既然有管理者和管理人員對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行管理或建立，那么就可見(jiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。雖然企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理等諸多硬件管理方式不同，但它卻有著不可替代的重要作用。本文就通過(guò)分析企業(yè)文化的特征、內(nèi)涵以及相關(guān)功能，更進(jìn)一步的說(shuō)明了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位和作用。

一、有關(guān)企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化，簡(jiǎn)而言之，主要是指在企業(yè)管理的主體意識(shí)的基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為最終目標(biāo)的一種縈繞于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的文化形態(tài)的集合。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化并不是企業(yè)中的某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)人員思想的集合，更多的，是指一個(gè)具有共同目標(biāo)、共同價(jià)值意識(shí)體現(xiàn)。從另一角的，從另一個(gè)層面講，企業(yè)文化指的就是指企業(yè)管理方面的文化，但是，卻也不僅僅是一種組織文化。主要特點(diǎn)是它具有自己的群體意識(shí)和奮斗目標(biāo)，當(dāng)然了，它也是一種經(jīng)濟(jì)文化，因?yàn)樗鼇?lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，簡(jiǎn)單的說(shuō)，是與企業(yè)共存亡的，如果企業(yè)離開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必將倒閉，那么，企業(yè)的倒閉將勢(shì)必導(dǎo)致的是企業(yè)文化的丟失。

企業(yè)文化的廣義內(nèi)容有三個(gè)方面：（1）一般企業(yè)文化，即可見(jiàn)的企業(yè)文化，一般指企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。（2）簡(jiǎn)單的企業(yè)文化，即企業(yè)的管理制度，主要是對(duì)企業(yè)成員建立的準(zhǔn)則一般表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、特殊風(fēng)俗、組織機(jī)構(gòu)及內(nèi)外人際交往等方面。（3）復(fù)雜的企業(yè)文化，即精神層的企業(yè)文化，一般指企業(yè)員工的理念，其理念也一般滲透于企業(yè)職工內(nèi)心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的意識(shí)形態(tài)，是在長(zhǎng)期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固基礎(chǔ)，是很難改變的，包括理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)思想及精神風(fēng)貌等。

二、有關(guān)企業(yè)文化的功能

1.品牌功能

品牌功能是指產(chǎn)品或服務(wù)同競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)別開(kāi)來(lái)的名稱(chēng)、名詞、標(biāo)記、符號(hào)、設(shè)計(jì)和這些要素的組合，以及在這些要素組合中沉積的文化特質(zhì)和該產(chǎn)品或服務(wù)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一切文化現(xiàn)象，同時(shí)包括這些文化特質(zhì)和現(xiàn)象背后所代表的利益認(rèn)知、情感屬性、文化傳統(tǒng)和個(gè)性形象等價(jià)值觀念的總和。是企業(yè)的形象，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的一種另一類(lèi)體現(xiàn)。

2.凝聚功能

簡(jiǎn)單的說(shuō)，當(dāng)某一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同一致認(rèn)可后，以此作為基礎(chǔ)就會(huì)形成一種粘合力，這種力能把各個(gè)方面的成員聚合在一起，而這中聚合力，即，企業(yè)文化的凝聚功能。并且，還會(huì)吸引更多有志之士的加入，壯大企業(yè)，也壯大企業(yè)的發(fā)展。

3.激勵(lì)功能

企業(yè)文化可以化無(wú)形為有型，并可以把其作為激發(fā)員工的一個(gè)目標(biāo)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，企業(yè)文化可以滿(mǎn)足員工的精神需要，從而激發(fā)員工不斷爭(zhēng)取，不斷努力的精神效應(yīng)。主要利用的是員工的歸屬感，自豪感，自尊感，成就感。

4.約束功能

企業(yè)文化能夠在員工的思想、心理乃至行為上產(chǎn)生一種強(qiáng)有力的約束力，這樣有利于在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中起到一種良好的約束規(guī)范作用，作為一種軟約束與常規(guī)的制度約束相比是存在明顯差異的，在文化風(fēng)尚、文化習(xí)俗、社會(huì)輿論、企業(yè)文化氛圍燈多方面因素的影響之下，能夠在一定程度上給予個(gè)體行為壓力與動(dòng)力，從而起到良好的自我控制的作用。

5.輻射功能

若是能夠形成比較穩(wěn)定的企業(yè)文化模式，不僅能夠在企業(yè)內(nèi)部影響到員工的個(gè)人行為，還會(huì)在各種渠道的輻射作用之下，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響，有利于樹(shù)立起良好的企業(yè)公眾形象，從而產(chǎn)生良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

6.向?qū)Чδ?/p>

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦其形成了比較完善的企業(yè)文化，就相當(dāng)于其已經(jīng)建立起了屬于自己特有的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值系統(tǒng)，當(dāng)企業(yè)當(dāng)中的某一個(gè)成員的價(jià)值觀、價(jià)值取向與企業(yè)文化相背離，那么企業(yè)文化就會(huì)起到一個(gè)引導(dǎo)的作用，將其引導(dǎo)至標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范上來(lái)。

三、企業(yè)文化的個(gè)性特征

在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，有時(shí)也會(huì)用特征文化來(lái)稱(chēng)呼企業(yè)文化，這主要是因?yàn)閷?duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)格、產(chǎn)品、客戶(hù)群體、企業(yè)精神等都具有個(gè)性化特征，企業(yè)文化也一樣，正是因?yàn)榫邆溥@些特征性的特點(diǎn)，才使得企業(yè)文化具備上各項(xiàng)功能。

1.“人企合一”的價(jià)值觀

作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，價(jià)值觀在企業(yè)文化當(dāng)中發(fā)揮著非常重要的作用，為了能夠確立出正確的價(jià)值觀，并將其應(yīng)用于實(shí)際的企業(yè)文化構(gòu)建工作中，企業(yè)可以采取多樣化的方式，例如：可以通過(guò)選出企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)出現(xiàn)的典型人物代表，將企業(yè)的價(jià)值觀予以人格化處理，并給予典型代表人物供應(yīng)表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就能夠促使其他員工感受到與企業(yè)文化之間的密切聯(lián)系，從而產(chǎn)生一種歸屬感，形成“企人合一”的概念。

2.獨(dú)具一格的企業(yè)精神

企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，在所有員工的共同努力之外，形成企業(yè)精神，作為企業(yè)文化中的核心內(nèi)容，可以說(shuō)企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂所在，其是企業(yè)當(dāng)廣大員工的共同意志追求，也是企業(yè)良好生存與發(fā)展的精神支持。

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人品格

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)整體發(fā)展當(dāng)中所占據(jù)的地位及其所發(fā)揮的作用是非常重要的，那么其自身的品格自然會(huì)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生影響，并且這種影響是非常顯著的，那么一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不僅僅具備良好的商業(yè)信息捕捉能力要決策能力，還需要具備濃厚的文化底蘊(yùn)、嚴(yán)密的思維能力以及良好的個(gè)人品格，這樣才有利于其站在更高角度來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，從而在實(shí)際工作中重視企業(yè)文化建設(shè)，促使企業(yè)建立起獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

4.不可模仿性

每個(gè)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中實(shí)際情況是存在明顯差異的，企業(yè)在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間發(fā)展之后形成各不相同的企業(yè)文化，但是很多企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，一味的模仿其他企業(yè)已經(jīng)形成的優(yōu)秀企業(yè)文化，對(duì)于自身情況的差異性沒(méi)有充分考慮，實(shí)際上，若是一味的照搬照抄企業(yè)的企業(yè)文化，即便是再優(yōu)秀的企業(yè)文化，若是不能與自身企業(yè)的實(shí)際情況相符，就很難將企業(yè)文化的實(shí)際作用予以充分發(fā)揮，甚至適得其反，影響企業(yè)的發(fā)展。所以說(shuō)，企業(yè)文化是具有不可復(fù)制特點(diǎn)，的需要企I自身逐漸形成的。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中要想取得良好發(fā)展，促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力生產(chǎn)水平的有效提升，就需要不斷改進(jìn)企業(yè)當(dāng)前管理模式，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)管理及發(fā)展工作中的重大意義。通過(guò)本文的分析可以看出，企業(yè)文化在企業(yè)整體發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著非常重要的地位，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中要能夠認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，將企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面滲透企業(yè)文化建設(shè)，從而形成一種文化要管理一體的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)管理制度，這對(duì)于企業(yè)的良好發(fā)展具有非常重要的推動(dòng)作用。本文就主要針對(duì)此予以了簡(jiǎn)單分析，以實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)及應(yīng)用工作都具有一定的參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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篇（3）

一、前言

設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要組成部分。它的任務(wù)是以良好的設(shè)備效率和投資效果來(lái)保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化和一體化，只有那些出色地執(zhí)行設(shè)備管理方法的公司，才會(huì)取得卓越成績(jī)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

二、設(shè)備規(guī)劃的內(nèi)容

企業(yè)設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展總體規(guī)劃的重要組成部分。設(shè)備規(guī)劃主要包括企業(yè)設(shè)備更新規(guī)劃、企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化改造規(guī)劃、企業(yè)新增設(shè)備規(guī)劃。企業(yè)設(shè)備更新計(jì)劃是指用優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、功能好的新型設(shè)備更換舊設(shè)備的規(guī)劃。企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化改造規(guī)劃是指用現(xiàn)代化技術(shù)成果改變現(xiàn)有設(shè)備的部分結(jié)構(gòu)，給舊設(shè)備裝上新部件、新裝置、新附件，改善現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)性能，使其達(dá)到或局部達(dá)到新型設(shè)備的水平。這種方法投資較少、針對(duì)性強(qiáng)、見(jiàn)效快。新增設(shè)備規(guī)劃，是為滿(mǎn)足生產(chǎn)發(fā)展需要，在考慮了提高現(xiàn)有設(shè)備利用率，設(shè)備更新和改造等措施后還需增加設(shè)備的計(jì)劃。

三、設(shè)備規(guī)劃的制定

1.編制設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)

編制設(shè)備規(guī)劃的主要依據(jù)有：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求；設(shè)備的技術(shù)狀況；國(guó)家政策(節(jié)能、節(jié)材)的要求；國(guó)家勞動(dòng)安全和環(huán)境保護(hù)法規(guī)的要求；國(guó)內(nèi)外新型設(shè)備發(fā)展和科技信息；可籌集用于設(shè)備投資的資金。

2.設(shè)備規(guī)劃的編制程序

設(shè)備規(guī)劃就是按上述依據(jù)，通過(guò)初步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來(lái)確定設(shè)備改造、更新和新增規(guī)劃的項(xiàng)目及進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)備規(guī)劃的編制，應(yīng)在廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)，自上而下的進(jìn)行編制，編制程序如下：

首先，由設(shè)備使用部門(mén)、工藝部門(mén)和設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的要求，提出設(shè)備規(guī)劃的項(xiàng)目申請(qǐng)表。對(duì)設(shè)備規(guī)劃項(xiàng)目必須進(jìn)行初步的經(jīng)濟(jì)分析，從幾個(gè)可行方案中選出最佳方案。

其次，由規(guī)劃部門(mén)匯總各部門(mén)的項(xiàng)目申請(qǐng)表。進(jìn)行綜合平衡，提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最佳的設(shè)備規(guī)劃草案，送交計(jì)劃、設(shè)計(jì)、工業(yè)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)教育、生產(chǎn)等部門(mén)會(huì)審。

最后，由規(guī)劃部門(mén)根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)修改規(guī)劃草案，編制設(shè)備規(guī)劃，經(jīng)主管副廠長(zhǎng)或總工程師審查后報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

四、設(shè)備運(yùn)行管理

1.設(shè)備資產(chǎn)管理

設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，是進(jìn)行生產(chǎn)的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備在購(gòu)進(jìn)后，財(cái)務(wù)部就將設(shè)備納入企業(yè)的固定資產(chǎn)。要做好設(shè)備資產(chǎn)管理，需要包括設(shè)備管理部門(mén)、使用部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)等各個(gè)部門(mén)的同心協(xié)力和互相配合。設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的驗(yàn)收、編號(hào)、維修、改造、移裝、調(diào)撥、出租、清查盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢、清理、更新等管理工作；使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的正確使用、妥善保管和精心維護(hù)，并對(duì)其保持完好和有效利用直接負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織制定固定資產(chǎn)管理責(zé)任制度和相應(yīng)的憑證審查手續(xù)，并協(xié)助各部門(mén)做好固定資產(chǎn)的核算和評(píng)估工作。設(shè)備資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括設(shè)備的分類(lèi)與資產(chǎn)編號(hào)、重點(diǎn)設(shè)備的劃分與管理、設(shè)備資產(chǎn)管理基礎(chǔ)資料的管理、設(shè)備資產(chǎn)變動(dòng)的管理、設(shè)備的庫(kù)存管理、設(shè)備資產(chǎn)的評(píng)估。

2.設(shè)備的磨損

設(shè)備在使用和閑置過(guò)程中，會(huì)發(fā)生兩種形式的磨損：一種是有形磨損，亦稱(chēng)物質(zhì)磨損或物質(zhì)損耗；一種是無(wú)形磨損，亦稱(chēng)精神磨損或經(jīng)濟(jì)磨損。

這兩種磨損都會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。為了減少設(shè)備磨損和在設(shè)備磨損后及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)償，就必須弄清產(chǎn)生磨損的原因和磨損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備不同的磨損形式，采取不同的措施和補(bǔ)償磨損的形式，提高設(shè)備的可利用率。

3.設(shè)備的使用、和維護(hù)

從設(shè)備的有形磨損及其發(fā)生規(guī)律可知，正常磨損期越長(zhǎng)，說(shuō)明零部件的使用壽命長(zhǎng)，就可以減少更換或修復(fù)的次數(shù)和停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備的可利用率。為了使設(shè)備得到合理使用，必須從企業(yè)產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)和實(shí)際需要配備設(shè)備出發(fā)，使設(shè)備的布局合理、協(xié)調(diào)；依據(jù)各類(lèi)設(shè)備的性能、承荷能力及技術(shù)特性，進(jìn)行生產(chǎn)安排工作。此外，必須為設(shè)備配備合格的操作者：制定設(shè)備使用和維護(hù)的一系列規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。客觀環(huán)境包括必要的防護(hù)措施和防潮、防腐、防塵措施等必須能夠保證設(shè)備充分發(fā)揮效能。在設(shè)備的使用管理方面，依據(jù)以上基本條件，對(duì)設(shè)備使用的全過(guò)程（懂安裝調(diào)試合格進(jìn)入正常使用直到設(shè)備退出生產(chǎn)）的組織、管理、監(jiān)督以及采取其他必要的措施，使設(shè)備能夠減少磨損，保持其應(yīng)有的精度和性能，并經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

4.設(shè)備的維修

維修管理是組織各種維修資源，例如，人工、材料、工具，以及通過(guò)運(yùn)用不同技術(shù)所得到的信息，維持設(shè)備運(yùn)行在一個(gè)可接受的標(biāo)準(zhǔn)上維修管理的目的是通過(guò)有效的決策維修工作的內(nèi)容和頻度，以達(dá)到減少修復(fù)過(guò)程中內(nèi)在不確定性。維修管理因其技術(shù)性和對(duì)生產(chǎn)及產(chǎn)品成本的巨大影響，同時(shí)，維修前的備件工作也極大的影響著維修效率，進(jìn)而影響企業(yè)生產(chǎn)效率，因此設(shè)備維修是企業(yè)保證企業(yè)正常運(yùn)行獲取利潤(rùn)的非常重要的環(huán)節(jié)。

五、GPMS系統(tǒng)

1.GPMS系統(tǒng)介紹超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

在完成設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)文件的改善，使設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)更詳細(xì)，更規(guī)范后，工廠的預(yù)防保養(yǎng)已基本上走向合理，在執(zhí)行過(guò)程中，仍發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題。

改進(jìn)前保養(yǎng)模式由于生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)械保養(yǎng)由生產(chǎn)部完成，導(dǎo)致保養(yǎng)計(jì)劃、工作單、保養(yǎng)程序都是分散管理。手工操作居多，難以控制整個(gè)公司的預(yù)防保養(yǎng)過(guò)程因此，工程部，質(zhì)量部，生產(chǎn)部，信息技術(shù)部組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，將共同開(kāi)發(fā)公司的預(yù)防保養(yǎng)系統(tǒng)，命名為GPMS系統(tǒng)，根據(jù)某制藥公司的實(shí)際情況，將預(yù)防保養(yǎng)的管理從手工化向電子化過(guò)渡。

GMPS流程的特點(diǎn)有可以集中管理保養(yǎng)計(jì)劃、工作單、保養(yǎng)程序，系統(tǒng)操作居多，容易控制整個(gè)公司的預(yù)防保養(yǎng)過(guò)程。

2.新開(kāi)發(fā)系統(tǒng)提出的要求

新開(kāi)發(fā)系要求能根據(jù)設(shè)備的信息，預(yù)防保養(yǎng)的信息，自動(dòng)的建立預(yù)防保養(yǎng)的計(jì)劃，并按月/按設(shè)備打印報(bào)表；管理員按月發(fā)放預(yù)防保養(yǎng)工作單；工作單隨相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防保養(yǎng)程序一起被打印；保養(yǎng)人員按工作單及標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防保養(yǎng)程序進(jìn)行保養(yǎng)；并填寫(xiě)工作單上的內(nèi)容；完成工作單后，將相應(yīng)的信息輸入GPMS；通知GPMS，該項(xiàng)工作完成；管理人員可查看保養(yǎng)工作完成的狀況。

3.GMPS系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)驗(yàn)證

（1）計(jì)算機(jī)驗(yàn)證的范圍

規(guī)定出臺(tái)以前的設(shè)備不需要計(jì)算機(jī)驗(yàn)證；不可以編程或構(gòu)架的計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)不需要計(jì)算機(jī)驗(yàn)證；如果裝置或設(shè)備收集法規(guī)所需要的電子數(shù)據(jù)但并不儲(chǔ)存這些數(shù)據(jù)不需要計(jì)算機(jī)驗(yàn)證；當(dāng)計(jì)算機(jī)化裝置或設(shè)備儲(chǔ)存電子數(shù)據(jù)并可以對(duì)電子數(shù)據(jù)進(jìn)行管理或更改，應(yīng)需要計(jì)算機(jī)驗(yàn)證；當(dāng)計(jì)算機(jī)化裝置或設(shè)備屬于“重要信息系統(tǒng)”如批記錄時(shí)需要計(jì)算機(jī)驗(yàn)證；和GMP相關(guān)的重要部分并由高集成的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)控制的裝置或設(shè)備需要計(jì)算機(jī)驗(yàn)證，如ERP系統(tǒng)(企業(yè)資源計(jì)劃)。

篇（4）

事業(yè)單位是為了保障我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和政府職能的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，以公共服務(wù)為事業(yè)內(nèi)容，以財(cái)政資金為主要經(jīng)費(fèi)來(lái)源，承擔(dān)一定社會(huì)責(zé)任且不以盈利為目的的社會(huì)組織和機(jī)構(gòu)。事業(yè)單位的公共服務(wù)性、財(cái)政撥款性、非營(yíng)利性是其區(qū)別于以權(quán)責(zé)發(fā)生制為核算基礎(chǔ)的企業(yè)單位的最主要特點(diǎn)。事業(yè)單位企業(yè)化改革是指在我國(guó)類(lèi)型眾多事業(yè)單位中，改變以往資金需求完全由財(cái)政資金保障、人員性質(zhì)為事業(yè)編制、基本不參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、單位工作效率低下等狀況，讓事業(yè)單位參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，自負(fù)盈虧，實(shí)行員工聘任制，企業(yè)績(jī)效化管理，提高事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使事業(yè)單位“活”起來(lái)。

2.會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)是單位在進(jìn)行日常會(huì)計(jì)核算時(shí)所采用的計(jì)量基礎(chǔ)，是核算的基本原則。會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)按照損益確認(rèn)的期間與資金收付的關(guān)系分為權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制兩種。權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)是指凡是應(yīng)當(dāng)本期負(fù)擔(dān)的開(kāi)支，均應(yīng)作為本期的費(fèi)用予以確認(rèn)，而不管資金有沒(méi)有支付；凡是在當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的收入，不管資金在當(dāng)期有沒(méi)有收到，均確認(rèn)為當(dāng)期的收入。權(quán)責(zé)發(fā)生更利于清晰的反映出本期實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成果，多用于以盈利為目的的企業(yè)性單位。收付實(shí)現(xiàn)制會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)是指不管是不是本期應(yīng)該負(fù)擔(dān)的費(fèi)用或者確認(rèn)的收入，凡是在本期支付的資金，均作為本期的費(fèi)用，凡是在本期收到的資金，均作為本期的收入予以確認(rèn)。收付實(shí)現(xiàn)制更多地關(guān)注資金流的收付和使用，多用于不以盈利為目的的行政事業(yè)性單位。

二、事業(yè)單位中會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)的現(xiàn)狀及問(wèn)題

我國(guó)是一個(gè)以集體所有制為主體、多種所有制并存的社會(huì)體制，相應(yīng)的，事業(yè)單位雖然大部分都具備一定的社會(huì)公益性，但性質(zhì)并不完全相同，既有履行政府職能的事業(yè)單位，又有社會(huì)服務(wù)性質(zhì)的事業(yè)單位，還有企業(yè)運(yùn)營(yíng)性質(zhì)的盈利性事業(yè)單位，有的事業(yè)單位甚至包含了多種性質(zhì)的機(jī)構(gòu)同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。事業(yè)單位的性質(zhì)不同，必然對(duì)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)產(chǎn)生了不同的需求。

1.事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)決定了會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和要求，對(duì)于滿(mǎn)足財(cái)務(wù)信息相關(guān)使用者的需求意義重大。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息使用者主要是單位的管理人員、政府主管部門(mén)以及社會(huì)公眾的需要。由于事業(yè)單位大部分都不同程度的承擔(dān)著社會(huì)公益性的服務(wù)和管理職能，在資金渠道上多以財(cái)政資金保障為主，并不以追求利潤(rùn)為目的，一般采用收付實(shí)現(xiàn)制作為會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)。我國(guó)2007年頒布了新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則精神的指導(dǎo)下，2012年我國(guó)又重新修訂了會(huì)計(jì)制度，廢止了九七年使用至今的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》。新的核算制度將事業(yè)單位采用權(quán)責(zé)發(fā)生制搬上了歷史的舞臺(tái)。誠(chéng)然，收付實(shí)現(xiàn)制核算基礎(chǔ)有其天然的優(yōu)勢(shì)，它核算簡(jiǎn)便，以資金流作為單位核算的依據(jù)，對(duì)監(jiān)督單位資金的使用起到了很好的效果，但是同時(shí)也不得不看到，收付實(shí)現(xiàn)制在評(píng)價(jià)單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提供更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息方面顯得有些力不從心。事業(yè)單位必須主動(dòng)地探索適合的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)。

2.事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)存在的問(wèn)題

(1)會(huì)計(jì)核算目標(biāo)與會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)不匹配

時(shí)代造就經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。在社會(huì)主義發(fā)展的數(shù)十年歷程中，事業(yè)單位一直作為政府機(jī)構(gòu)的輔助幫手，支撐著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政府職能的運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，事業(yè)單位的職能主要定位于協(xié)助國(guó)家進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理，而事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)自然就以為事業(yè)單位管理人員及主管部門(mén)反映完成事業(yè)任務(wù)所需預(yù)算資金的來(lái)龍去脈為主。隨著我國(guó)事業(yè)單位由保障型目標(biāo)向服務(wù)型目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，以往單純地完成事業(yè)任務(wù)、使用好財(cái)政資金的運(yùn)轉(zhuǎn)模式已經(jīng)滿(mǎn)足不了人們的需求，事業(yè)單位正在深化企業(yè)化改革，以市場(chǎng)來(lái)決定事業(yè)單位的去留。面臨著新的形勢(shì)，事業(yè)單位的職能定位已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)化事業(yè)服務(wù)、強(qiáng)化事業(yè)效果、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不再依賴(lài)財(cái)政撥款的“吃皇糧”模式，而是自食其力、自負(fù)盈虧，以市場(chǎng)來(lái)決定事業(yè)單位的優(yōu)勝略汰。事業(yè)單位在這種新的職能定位下，會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)也由簡(jiǎn)單的反映預(yù)算資金的收支使用變成準(zhǔn)確的提供反映事業(yè)單位事業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量和單位財(cái)務(wù)狀況。在這種會(huì)計(jì)目標(biāo)下，顯然收付實(shí)現(xiàn)制的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)已經(jīng)不能滿(mǎn)足事業(yè)單位的需要，深度引入權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)已經(jīng)是大勢(shì)所趨。

(2)會(huì)計(jì)核算要素需求與會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)不協(xié)調(diào)

事業(yè)單位企業(yè)化改革背景下，會(huì)計(jì)核算要求事業(yè)單位要及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的提供出反映事業(yè)單位期間事業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量和財(cái)務(wù)狀況的數(shù)據(jù)。然而，在收付實(shí)現(xiàn)制的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)下，會(huì)計(jì)要素使用需求滿(mǎn)足不了核算的目標(biāo)。對(duì)于資產(chǎn)類(lèi)要素，例如固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算，在收付實(shí)現(xiàn)制法下，固定資產(chǎn)將會(huì)在購(gòu)買(mǎi)當(dāng)期一次性的予以確認(rèn)支出，對(duì)當(dāng)期的經(jīng)費(fèi)支出造成很大的影響，而固定資產(chǎn)畢竟是使用壽命很長(zhǎng)的會(huì)計(jì)要素內(nèi)容，在使用的各個(gè)期間都在產(chǎn)生效益，如不能合理的攤銷(xiāo)成本、確認(rèn)收益，則不能準(zhǔn)確的反映事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)成果，滿(mǎn)足不了會(huì)計(jì)信息的要求。對(duì)于負(fù)債類(lèi)要素，例如銀行借款的利息，由于在收付實(shí)現(xiàn)制的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)下，利息是在實(shí)際支付期予以確認(rèn)的。但是，如果利息的支付并不是按期支付，而是一次還本支付或者延期支付的情況下，就會(huì)造成借款使用期間并不負(fù)擔(dān)利息費(fèi)用，而利息費(fèi)用過(guò)多的集中在某一期間的現(xiàn)象，由其是當(dāng)大量借款用于在建工程項(xiàng)目時(shí)，導(dǎo)致銀行借款利息無(wú)法計(jì)入在建固定資產(chǎn)的成本，虛減了單位資產(chǎn)，造成單位財(cái)務(wù)狀況核算的不準(zhǔn)確。對(duì)于收支類(lèi)要素，例如投資取得的收入，在收付實(shí)現(xiàn)制的核算基礎(chǔ)下，只有當(dāng)收到被投資單位分來(lái)的收益時(shí)才予以確認(rèn)，而不管分來(lái)的收益是屬于哪個(gè)投資期間產(chǎn)生的。這就產(chǎn)生了一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，有可能明明當(dāng)期投資虧損嚴(yán)重，卻因?yàn)楸煌顿Y單位分來(lái)了之前的投資收益而計(jì)入本期的損益，造成了單位收支與實(shí)際不符的情況。可見(jiàn)，在事業(yè)單位企業(yè)化改革背景下，需要更加完善的財(cái)務(wù)核算和更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，現(xiàn)行的收付實(shí)現(xiàn)制核算基礎(chǔ)已滿(mǎn)足不了實(shí)際的需要。

三、美國(guó)非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)模式的借鑒

美國(guó)的會(huì)計(jì)核算制度在國(guó)際上一直處于領(lǐng)先地位，無(wú)論是在理論研究，還是在政策制定以及時(shí)間方面都具有較好的可借鑒性。事業(yè)單位是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特色化產(chǎn)物，在美國(guó)上沒(méi)有“事業(yè)單位”這種稱(chēng)呼，但美國(guó)的非營(yíng)利性組織和我國(guó)的事業(yè)單位在職能定位上都具有很大的相似性，其會(huì)計(jì)核算目標(biāo)、會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)都具有較好的借鑒意義。

1.非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)目標(biāo)的借鑒

在美國(guó)非營(yíng)利組織的借鑒結(jié)果來(lái)看，會(huì)計(jì)目標(biāo)、會(huì)計(jì)信息要求和會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)是相互影響相互聯(lián)系的。美國(guó)非營(yíng)利組織在會(huì)計(jì)目標(biāo)的確定上非常明確，即為財(cái)務(wù)信息使用者提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息，以明確判斷管理人員和機(jī)構(gòu)的受托管理責(zé)任。會(huì)計(jì)目標(biāo)的確定首先要確定會(huì)計(jì)相關(guān)信息的使用群體是誰(shuí)，這是目標(biāo)確定的基礎(chǔ)；其次，分析會(huì)計(jì)核算主體的保障能力，能否提供出符合要求的財(cái)務(wù)資料和信息。我國(guó)事業(yè)單位企業(yè)化改革下，會(huì)計(jì)信息的使用者是單位管理人員、政府主管人員，以及社會(huì)利益相關(guān)者，要滿(mǎn)足他們對(duì)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)成果和效益的財(cái)務(wù)信息需求，需要事業(yè)單位完善和定位好自己?jiǎn)挝坏臅?huì)計(jì)目標(biāo)。

2.非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)的借鑒

美國(guó)非營(yíng)利組織的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)并沒(méi)有和盈利性的企業(yè)單位嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)，同樣是采用的權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，并且取得了很好的計(jì)量效果。分析美國(guó)非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)的演變歷程，也是經(jīng)歷了相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的演變改革，其會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)的選擇運(yùn)用經(jīng)歷了“收付實(shí)現(xiàn)制”、“修正的收付實(shí)現(xiàn)制”、“修正的權(quán)責(zé)發(fā)生制”、“權(quán)責(zé)發(fā)生制”四個(gè)階段的衍進(jìn)，從第一階段的收付實(shí)現(xiàn)制到收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制的結(jié)合，再到完全的采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，一路實(shí)踐總結(jié)，無(wú)論是盈利性的組織，還是非營(yíng)利性的組織，權(quán)責(zé)發(fā)生制在核算反映單位的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)成果和現(xiàn)金流量方面，都有著明顯的改進(jìn)。

四、事業(yè)單位企業(yè)化改革下會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)的優(yōu)化措施

1.擴(kuò)大事業(yè)單位企業(yè)化改革的范圍

事業(yè)單位企業(yè)化改革是一個(gè)關(guān)系著我國(guó)上千萬(wàn)事業(yè)單位和事業(yè)編制人員的切身利益。由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)融合了多種經(jīng)濟(jì)成分主體的大家庭，事業(yè)單位的構(gòu)成類(lèi)型多種多樣，企業(yè)化改革不能搞“一刀切”，也不可能一蹴而就。要分階層、分性質(zhì)、分規(guī)模的逐步改革。但是，我們必須清醒地意識(shí)到，改革就有痛處，就會(huì)損害少數(shù)人或者單位的利益，會(huì)有阻撓。必須堅(jiān)定不移的進(jìn)一步拓展企業(yè)化改革范圍，形成規(guī)模，形成制度。也只有當(dāng)企業(yè)化改革的事業(yè)單位范圍擴(kuò)展到足夠的程度，會(huì)計(jì)核算的制度才能統(tǒng)一的制定并推廣實(shí)施，權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)才能有效的使用。

2.明確事業(yè)單位企業(yè)化改革的會(huì)計(jì)目標(biāo)

會(huì)計(jì)目標(biāo)的確定與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的核算要求都直接關(guān)系著事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)的選擇。事業(yè)單位承擔(dān)著公眾服務(wù)的任務(wù)，與以盈利為目的的企業(yè)單位有在會(huì)計(jì)核算方面存在很大的不同，加上長(zhǎng)期處于效率低下、競(jìng)爭(zhēng)力不足的部分事業(yè)單位在企業(yè)化改革中將會(huì)面臨生死考驗(yàn)。因此，必須切實(shí)結(jié)合事業(yè)單位的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)特點(diǎn)來(lái)確定企業(yè)化改革后的會(huì)計(jì)目標(biāo)，結(jié)合事業(yè)單位本身的特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，量力而行，逐步完善，以保障企業(yè)化改革后事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.優(yōu)化會(huì)計(jì)要素的核算方法

事業(yè)單位企業(yè)化改革后，要達(dá)到提供及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息的要求，準(zhǔn)確核算單位的事業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量和財(cái)務(wù)狀況，必須對(duì)現(xiàn)有核算基礎(chǔ)下的會(huì)計(jì)要素核算使用方法予以?xún)?yōu)化。在資產(chǎn)要素方面，必須深化配比原則和資本化、費(fèi)用化原則，單位開(kāi)支形成資產(chǎn)確認(rèn)條件的，要堅(jiān)決予以資本化，不能機(jī)械的將所有費(fèi)用一律計(jì)入當(dāng)期支出的核算模式，切實(shí)核算好單位資產(chǎn)。在負(fù)債要素方面，充分體現(xiàn)實(shí)質(zhì)重于形式的原則，所負(fù)擔(dān)的負(fù)債成本，按其實(shí)質(zhì)改由誰(shuí)負(fù)擔(dān)就由誰(shuí)負(fù)擔(dān)，即不變相操作，也不機(jī)械化操作。在收支確認(rèn)方面，要貫徹執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制的思想，改由哪期負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，就計(jì)入哪期，改由哪期確認(rèn)的收入，就歸集哪期，不能因資金的收付時(shí)間來(lái)決定一切，否則將會(huì)由于資金收支的時(shí)間差異而導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確反映事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)成果。

4.深化權(quán)責(zé)發(fā)生制法的運(yùn)用

權(quán)責(zé)發(fā)生制核算基礎(chǔ)的運(yùn)用理念在事業(yè)單位企業(yè)化改革過(guò)程中已有體現(xiàn)，但目前使用的力度和廣度還有相當(dāng)大的差距，究其原因，一是事業(yè)單位一貫的核算模式很難在短時(shí)間內(nèi)徹底扭轉(zhuǎn)，二是事業(yè)單位的職能定位和運(yùn)轉(zhuǎn)模式上需要逐步適應(yīng)權(quán)責(zé)發(fā)生制的核算的要求。權(quán)責(zé)發(fā)生制的運(yùn)用是事業(yè)單位企業(yè)化改革中會(huì)計(jì)核算的必由之路，形式上的嘗試不能切實(shí)解決問(wèn)題，必須深化權(quán)責(zé)發(fā)生制的運(yùn)用，將權(quán)責(zé)發(fā)生制理念逐環(huán)節(jié)的運(yùn)用在事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)和會(huì)計(jì)核算中。

篇（5）

二、以人為本建設(shè)企業(yè)文化

1.引導(dǎo)員工樹(shù)立意識(shí)。

當(dāng)前，較多企業(yè)聘請(qǐng)員工采用合同制形式，該類(lèi)勞資關(guān)系之下，較多員工在審視個(gè)人身份階段中形成了被雇傭之感。因此，創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化應(yīng)引導(dǎo)員工樹(shù)立思想，使他們重新樹(shù)立主人翁意識(shí)。應(yīng)積極引入開(kāi)放管理模式，令員工在利用勞動(dòng)力、掌握生產(chǎn)資料、積極參與管理的過(guò)程中真正變成企業(yè)的主人。應(yīng)給予員工充分的信任，認(rèn)可他們贏得相關(guān)信息、掌握有關(guān)知識(shí)前提之下可從事對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生正面影響的決策活動(dòng)。應(yīng)為他們開(kāi)創(chuàng)更多的機(jī)會(huì)，令員工有效的監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況，同企業(yè)同步成長(zhǎng)、共贏發(fā)展。

2.開(kāi)創(chuàng)互相信任的企業(yè)文化。

企業(yè)如果欠缺信任就會(huì)迷失方向，毫無(wú)前途可言。因此應(yīng)創(chuàng)建形成共同責(zé)任感以及價(jià)值觀，形成互惠互信的企業(yè)文化。人與人由于承擔(dān)的分工以及擁有的能力不同，因此會(huì)構(gòu)成一種相互依賴(lài)依靠的關(guān)系。再加上人員個(gè)性特征、應(yīng)對(duì)問(wèn)題方法以及發(fā)展文化背景不同，因此在日常生活以及實(shí)踐工作中無(wú)可避免的會(huì)發(fā)生矛盾。為有效應(yīng)對(duì)該類(lèi)問(wèn)題，避免矛盾激化，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)創(chuàng)互相信任的良好文化氛圍。通過(guò)不斷的宣傳教育使員工樹(shù)立良好的責(zé)任意識(shí)，增加認(rèn)同感，勇于信任對(duì)方，消除隔閡與障礙，真正開(kāi)創(chuàng)良好的企業(yè)文化氛圍。

3．倡導(dǎo)創(chuàng)新文化。

創(chuàng)造力主要為人們最高水平的發(fā)揮能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的更高境界。企業(yè)只有不斷的提升工作人員創(chuàng)造力，才能持續(xù)的探究出應(yīng)對(duì)處理問(wèn)題的新型方式。而創(chuàng)新則為形成創(chuàng)造思維同時(shí)使其合理發(fā)展成具備應(yīng)用價(jià)值的產(chǎn)品以及作業(yè)方法的具體過(guò)程。企業(yè)只有掌握了創(chuàng)新力，方能夠?qū)?chuàng)造思維不斷的變化形成某一類(lèi)具備應(yīng)用價(jià)值的結(jié)果。因此，企業(yè)應(yīng)積極的打造學(xué)習(xí)型人才，倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提升培訓(xùn)教育強(qiáng)度，使培訓(xùn)范疇持續(xù)擴(kuò)充。進(jìn)而真正強(qiáng)化工作人員專(zhuān)業(yè)技能水平，打造形成一支不斷創(chuàng)新進(jìn)取的骨干技術(shù)隊(duì)伍。另外應(yīng)積極創(chuàng)建良好的內(nèi)部學(xué)習(xí)環(huán)境，激勵(lì)員工勇于創(chuàng)新、認(rèn)同創(chuàng)新，將創(chuàng)新看做是一類(lèi)日常的工作行為。再者企業(yè)應(yīng)積極與院校展開(kāi)交流合作，進(jìn)而找尋出一條更適合自我進(jìn)取與不斷創(chuàng)新的學(xué)習(xí)發(fā)展之路。

篇（6）

尊重員工的人格，尊重個(gè)人的勞動(dòng)，尊重員工的知情權(quán)、參與權(quán)、利益分享權(quán)等。企業(yè)文化只有體現(xiàn)出尊重和信任，員工才能感覺(jué)到主人翁地位，才能積極參與到企業(yè)全方位的管理中，并在改革中權(quán)衡利弊，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，而不是置身事外，冷眼旁觀。研究院提出了“尊重知識(shí)，善用人才，德才兼?zhèn)洌吮M其才”的人才觀，具體闡釋為“要在研究院形成崇尚知識(shí)，重視教育，追求科學(xué)的良好氛圍”，這是和研究院?jiǎn)T工平均學(xué)歷高、進(jìn)取性強(qiáng)、期望值大等現(xiàn)狀相契合的。研究院通過(guò)職代會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員到聯(lián)系點(diǎn)部門(mén)調(diào)研、青年問(wèn)卷調(diào)查等方法加強(qiáng)上下思想交流和溝通，通過(guò)績(jī)效考核調(diào)整薪酬，通過(guò)評(píng)優(yōu)報(bào)獎(jiǎng)、住房補(bǔ)貼等對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，通過(guò)工會(huì)組織節(jié)慶慰問(wèn)、文娛活動(dòng)，將溫暖和關(guān)懷傳達(dá)給員工，都收到了很好的效果。還應(yīng)加大職工參與企業(yè)管理的力度，激勵(lì)員工建言獻(xiàn)策。“觀念變，思路寬”，只要全院上下達(dá)到充分交流，有效溝通，員工就會(huì)在企業(yè)管理中迸發(fā)出無(wú)窮的智慧和力量。

2.以人為本還需要為員工做長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍

建立學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，才能為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的成長(zhǎng)環(huán)境。“學(xué)習(xí)型企業(yè)”是美國(guó)麻省理工學(xué)院教授彼得圣吉經(jīng)十年對(duì)4000家企業(yè)跟蹤研究后提出來(lái)的，它是以人的全面發(fā)展為中心，通過(guò)建立完善的學(xué)習(xí)教育體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)具有人力資源挖掘和再造功能的可持續(xù)發(fā)展。研究院主導(dǎo)了四航局建材技術(shù)、巖土技術(shù)和結(jié)構(gòu)技術(shù)梯隊(duì)，還有六大科研平臺(tái)，這些是組織學(xué)習(xí)型活動(dòng)的重要途徑，需要提升的是：從內(nèi)容來(lái)說(shuō)，要更重視向四航局主力公司的主要工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，將研究院技術(shù)和四航局主力公司的施工相聯(lián)系；從形式來(lái)說(shuō)，大型梯隊(duì)活動(dòng)每年只有一次，各個(gè)項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)所更需要建立學(xué)習(xí)制度，靈活安排學(xué)習(xí)活動(dòng)，使學(xué)習(xí)成為一種常態(tài)和習(xí)慣。

二、企業(yè)文化建設(shè)要接地氣，適應(yīng)企業(yè)自身的個(gè)性

企業(yè)文化的內(nèi)容分為精神層、制度層和物質(zhì)層。物質(zhì)層企業(yè)文化是企業(yè)文化的外顯部分，指的是那些能看得見(jiàn)、聽(tīng)得到、摸得著的文化形象，如企業(yè)的形象標(biāo)識(shí)、員工的統(tǒng)一服裝、口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)的裝飾和面貌、技術(shù)工藝設(shè)備特性和企業(yè)歌曲、展廳、紀(jì)念品等，精神層是指企業(yè)職工的意識(shí)形態(tài)，而制度層的企業(yè)文化，規(guī)定了企業(yè)成員在共同的工作活動(dòng)中所應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則，它包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)管理制度、管理流程和各類(lèi)規(guī)范文件。從實(shí)踐角度看，當(dāng)要把管理者倡導(dǎo)的文化融進(jìn)企業(yè)管理的全過(guò)程，變成企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，制度就成為最好的載體。與制度融合會(huì)大大加速企業(yè)文化的認(rèn)同過(guò)程，企業(yè)制度落實(shí)的過(guò)程，也就是企業(yè)文化不斷走向成熟的過(guò)程。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價(jià)值化的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。

1.員工培訓(xùn)教育要始終結(jié)合研究院中心工作

培訓(xùn)教育是將企業(yè)文化灌輸給員工的最直接途徑，研究院的企業(yè)特點(diǎn)決定了員工培訓(xùn)教育應(yīng)該結(jié)合研究院中心工作，用接地氣的方式和內(nèi)容利用好員工的寶貴時(shí)間。研究院的戶(hù)外培訓(xùn)系列活動(dòng)就充分結(jié)合了研究院的業(yè)務(wù)特色。如“尋找四航足跡”、“項(xiàng)目歷煉”，使新員工對(duì)研究院的業(yè)績(jī)和拳頭業(yè)務(wù)——軟基處理有了切身的體會(huì)。此外，研究院利用質(zhì)量月、安全生產(chǎn)月，紀(jì)律教育學(xué)習(xí)活動(dòng)月，以項(xiàng)目部、一線所為單位，根據(jù)自身實(shí)際情況開(kāi)展了安全教育、質(zhì)量教育、紀(jì)律教育和培訓(xùn)，加上勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，這些活動(dòng)接地氣，實(shí)效性很強(qiáng)。

2.抓好項(xiàng)目文化建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)

一線項(xiàng)目部是研究院創(chuàng)造效益的源頭、企業(yè)形象的窗口，要使企業(yè)文化接地氣，必須抓好項(xiàng)目文化建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。從途徑上說(shuō)可以創(chuàng)建文化建設(shè)示范點(diǎn)，也可以將企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合，提高項(xiàng)目管理水平，還有就是抓好文明創(chuàng)建，研究院文明創(chuàng)建主要有文明工地、文明試驗(yàn)室，通過(guò)選樹(shù)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果在全院推廣。此外，項(xiàng)目部要利用生產(chǎn)空隙開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，將企業(yè)的關(guān)心傳達(dá)出來(lái)，讓員工體會(huì)到家的歸屬感。

3.不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的載體，利用好微博、微信、微電影等新興媒體的活力和影響力

要接地氣就要利用好新興媒體的活力和影響力。研究院年輕人多，平均學(xué)歷高，這些人更容易接受新興媒體。研究院陸續(xù)開(kāi)通了微博、微信平臺(tái)，新聞視訊也逐步發(fā)展起來(lái)，拍攝的微電影《特別的禮物》在廣東省海員工會(huì)、南方工報(bào)社共同舉辦的首屆海員系統(tǒng)職工“中國(guó)夢(mèng)勞動(dòng)美”原創(chuàng)微電影大賽上獲銅獎(jiǎng)。新興媒體層出不窮，對(duì)于研究院來(lái)說(shuō)，要掌握好度，既要利用起來(lái)，吸引眼球，達(dá)到宣傳的目的，又不至于出現(xiàn)人力疲乏的情況。

三、新聞宣傳工作者需要“走轉(zhuǎn)改”，助力企業(yè)文化落地

新聞宣傳是企業(yè)文化建設(shè)最直接的有機(jī)載體，對(duì)于新聞宣傳工作者來(lái)說(shuō)，企業(yè)不乏層出不窮的故事，但提筆難言，更多的不是沒(méi)有文采，而是無(wú)米之炊的困惑。研究院新聞宣傳工作者抓住機(jī)會(huì)，走出機(jī)關(guān)辦公室，深入基層單位，創(chuàng)作出很多鮮活的好作品。

1.介入基層工作，在實(shí)踐中了解

空洞無(wú)物、脫離實(shí)際的文章，大多是因?yàn)椴涣私庖痪€情況，不懂得實(shí)踐所需的基本知識(shí)，不明白一線員工的想法和需求。要有目的地介入基層工作。在實(shí)踐中了解，掌握該項(xiàng)工作的性質(zhì)、特點(diǎn)及相關(guān)知識(shí)，甚至有機(jī)會(huì)可以親自動(dòng)手進(jìn)行實(shí)踐。比如一項(xiàng)工程的施工技術(shù)，它的概念、內(nèi)容和基本要求文件上、資料上都講得很清楚了，但光知道這些還不夠，還必須從現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一些實(shí)際問(wèn)題與實(shí)際任務(wù)，實(shí)踐才能出真知。

篇（7）

引言

在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)文化已經(jīng)滲入到各個(gè)領(lǐng)域?qū)τ诓煌幕卣鞯闹匾曊谛纬汕ё税賾B(tài)的企業(yè)行為。企業(yè)文化是一種知覺(jué)——“難以給它下十分準(zhǔn)確的定義，但看到它的時(shí)候就明白”，是對(duì)企業(yè)內(nèi)涵的描述，是在一定的社會(huì)歷史條件下企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有一定特色的精神財(cái)富及其物質(zhì)形態(tài)，它使組織獨(dú)具特色，區(qū)別于其它組織。企業(yè)文化是全體企業(yè)員工共有的價(jià)值體系，包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。企業(yè)文化具有指導(dǎo)全體企業(yè)員工行為表現(xiàn)一致、引導(dǎo)員工、約束員工的作用，有利于員工進(jìn)行企業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與卓越服務(wù)的價(jià)值傳遞。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化，它是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，是企業(yè)成長(zhǎng)的催化劑。擁有獨(dú)具特色的企業(yè)文化，更是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的秘訣之一。在以高新技術(shù)，特別是以信息技術(shù)為典型性發(fā)展方向的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，動(dòng)態(tài)地把握企業(yè)文化的發(fā)展方向并進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整、更新倍顯必要。本文對(duì)企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了初步的探討、歸納，希望能對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)文化管理工作有所借鑒。

1適應(yīng)“結(jié)盟取勝、雙贏模式"新戰(zhàn)略發(fā)展的要求

“協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)、結(jié)盟取勝、雙贏模式”是由美國(guó)著名的麥肯錫管理咨詢(xún)公司提出的21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略。這是一種適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要的網(wǎng)絡(luò)型的戰(zhàn)略，其特點(diǎn)是優(yōu)勢(shì)企業(yè)抱成一團(tuán)，目的是為了把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D垮，或者使對(duì)手實(shí)力受創(chuàng)。雖然其責(zé)權(quán)關(guān)系是寬約束，但從本質(zhì)上講，它是企業(yè)界組織制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的一種創(chuàng)新。自20世紀(jì)8o年代以來(lái)，這種戰(zhàn)略從形式到內(nèi)容，都發(fā)生了巨大變化，結(jié)盟、兼并、接管的事例層出不窮。近三年，世界上有3．2萬(wàn)家公司進(jìn)行聯(lián)盟，如從震動(dòng)一時(shí)的國(guó)際級(jí)汽車(chē)巨擎德國(guó)梅塞德斯一奔馳汽車(chē)公司與美國(guó)第三大汽車(chē)公司克萊斯勒汽車(chē)公司的合并計(jì)劃，再到計(jì)算機(jī)業(yè)巨頭惠普(HP)公司與康柏(Compaq)計(jì)算機(jī)公司的聯(lián)姻等事例即可見(jiàn)一斑了。這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化的必然結(jié)果。這也給我們的企業(yè)文化發(fā)展提出了新的要求，即企業(yè)重組后企業(yè)文化怎樣融合的問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)聯(lián)合、兼并的過(guò)程中，不能只從經(jīng)濟(jì)和財(cái)力方面考慮問(wèn)題，更重要的是要注重文化方面的差異。一般來(lái)說(shuō)，各個(gè)企業(yè)都有各自的文化特征、創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、所處環(huán)境、隊(duì)伍素質(zhì)等各有不同，所形成的企業(yè)文化也必然各具特色、互有差異。如果沒(méi)有企業(yè)文化的融合，就會(huì)出現(xiàn)“貌合神離，形連心不連”現(xiàn)象。所以，只有做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)成共識(shí)，形成“結(jié)盟取勝、雙贏模式”型的企業(yè)文化，企業(yè)才更具生命力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。在這里需要著重指出的是，我們所關(guān)心的問(wèn)題在梅塞德斯一奔馳汽車(chē)公司克萊斯勒汽車(chē)公司的合并案中已經(jīng)出現(xiàn)了，文化融合的危機(jī)幾乎讓這家合并后成立的世界級(jí)汽車(chē)制造巨擎喪失了原本所據(jù)有市場(chǎng)地位!而要妥善地解決好這個(gè)棘手的問(wèn)題，企業(yè)各級(jí)管理者必須注意和認(rèn)識(shí)到以下兩個(gè)方面：首先，要遵循從實(shí)際出發(fā)的原則，根據(jù)聯(lián)合兼并企業(yè)的不同情況區(qū)別對(duì)待。其次，雙方都應(yīng)注意克服排斥對(duì)方的自大心理，加強(qiáng)相互的了解與交流，吸納對(duì)方文化的精華，發(fā)展成為經(jīng)過(guò)融合后更為優(yōu)秀的企業(yè)文化。

2加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)氛圍的培育

真正的學(xué)習(xí)，涉及人之所以為人此一意義的核心。透過(guò)學(xué)習(xí)，我們重新創(chuàng)造自我。透過(guò)學(xué)習(xí)，我們能夠做到從未能做到的事情。重新認(rèn)知這個(gè)世界及我們跟它的關(guān)系，以及擴(kuò)展未來(lái)的能量。這也是學(xué)習(xí)型組織的真諦。

故而20世紀(jì)末最成功的企業(yè)形式是學(xué)習(xí)型組織，它不僅僅被視為業(yè)績(jī)最佳，競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)，生命力最強(qiáng)，最具活力，更重要的是使人們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)組織形式向扁平式的靈活方向發(fā)展，圍繞其管理的核心來(lái)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)性思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，對(duì)個(gè)人及企業(yè)的知識(shí)水平提出了更高的要求。彼得-圣吉在專(zhuān)著《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》中提出“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維根源于知識(shí)及知識(shí)的靈活運(yùn)用和潛能及智慧的開(kāi)發(fā)”的論斷。可見(jiàn)，學(xué)習(xí)對(duì)組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最成功的企業(yè)仍然會(huì)是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)文化建設(shè)中將進(jìn)一步受到關(guān)注。但是要注意學(xué)習(xí)過(guò)程中的個(gè)人和團(tuán)體的搭配問(wèn)題，搭配的狀況不同就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不同的結(jié)果：個(gè)人及團(tuán)體都不斷學(xué)習(xí)及搭配良好，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一股強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，從而推動(dòng)企業(yè)的迅猛發(fā)展；個(gè)人及團(tuán)體都不斷學(xué)習(xí)但是搭配不好，“個(gè)性”太強(qiáng)，反而不利于企業(yè)的發(fā)展。

3與生態(tài)文化有機(jī)結(jié)合

生態(tài)文化是一種新型的管理理論，它包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德，是人對(duì)解決人與自然關(guān)系問(wèn)題的思想觀點(diǎn)和心理的總和。生態(tài)文化屬于生態(tài)科學(xué)，主要研究人與自然的關(guān)系，體現(xiàn)的是生態(tài)精神。而企業(yè)文化則屬于管理科學(xué)，主要研究人與人的關(guān)系，體現(xiàn)的是人文精神。但是本質(zhì)上二者都屬于一種發(fā)展觀，運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)和系統(tǒng)思維方法，從整體出發(fā)進(jìn)行研究，都強(qiáng)調(diào)科學(xué)精神，即實(shí)事求是，努力認(rèn)真地探索，從狹義角度來(lái)看，都是觀念形態(tài)文化、心理文化，而且都以文化為引導(dǎo)手段，以持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。并且企業(yè)文化發(fā)展的諸多方面，需要以生態(tài)文化來(lái)與之相結(jié)合，這是因?yàn)椋?/p>

第一、一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，重視了人的價(jià)值，卻忽視了對(duì)周邊環(huán)境的影響，為環(huán)境的惡化及末端治理付出了沉重的代價(jià)；

第二、現(xiàn)代消費(fèi)群更青睞綠色產(chǎn)品，企業(yè)也想通過(guò)“綠色浪潮”來(lái)提高企業(yè)產(chǎn)品的生態(tài)含量；

第三，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，“生態(tài)化”是其必由之路，生態(tài)文化融入企業(yè)文化后不僅可擴(kuò)大企業(yè)文化的外延，而且有利于企業(yè)樹(shù)立良好的公眾形象。

4更注重于樹(shù)立良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。良好的知名度與美譽(yù)度，是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，如果聲譽(yù)卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資，能得到所在社區(qū)機(jī)構(gòu)的支持和幫助。經(jīng)濟(jì)全球化使得競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤顯必要，它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中運(yùn)作的實(shí)力、地位的體現(xiàn)。2l世紀(jì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)除去人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)以外，還有更重要的一點(diǎn)就是一誰(shuí)最先發(fā)現(xiàn)消費(fèi)空檔，并以良好的形象占據(jù)消費(fèi)之心，誰(shuí)就能領(lǐng)先占據(jù)市場(chǎng)而獲得超額利潤(rùn)并不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

5注重企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。在這方面上，海爾電器的文化建設(shè)可謂為中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的典范，海爾集團(tuán)極具遠(yuǎn)見(jiàn)，公司對(duì)職工的工作給予不斷激勵(lì)——這種激勵(lì)作用不是體現(xiàn)在消極被動(dòng)地滿(mǎn)足企業(yè)員工的心理需要，而是通過(guò)企業(yè)文化的塑造，使每個(gè)企業(yè)員工從內(nèi)心深處自覺(jué)地產(chǎn)生獻(xiàn)身精神、積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則，并使他們對(duì)工作經(jīng)常保持新鮮度，責(zé)任感在無(wú)形中得到了加強(qiáng)。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

6企業(yè)文化將從商業(yè)氛圍升華出來(lái)更重視“人"

篇（8）

危險(xiǎn)化學(xué)品指易燃、易爆、帶有高劇毒、高腐蝕性，會(huì)對(duì)人、設(shè)施、環(huán)境造成損害的化學(xué)品，由于其特殊的理化性質(zhì)，事故發(fā)生突然、傳播迅速、危害巨大，給社會(huì)帶來(lái)的巨大災(zāi)難令人觸目驚心。在我國(guó)，生產(chǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品的企業(yè)數(shù)量多且相對(duì)分?jǐn)?shù)，集中化程度低，生產(chǎn)規(guī)模小，設(shè)備及技術(shù)水平差，且生產(chǎn)布局的不合理，同時(shí)相應(yīng)的防范機(jī)制卻存在明顯缺陷，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，后果不堪設(shè)想。因此，研究及加強(qiáng)對(duì)于危化行業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)制，保障危化行業(yè)的公共安全，已經(jīng)成為全社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)和急待解決的問(wèn)題。

一、危化行業(yè)安全生產(chǎn)狀況

從時(shí)間進(jìn)度來(lái)看，自2000年開(kāi)始，大量資金擁入該危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)，產(chǎn)能盲目擴(kuò)張，建成了一批存在重多安全隱患的小化工廠，這一時(shí)期事故發(fā)生次數(shù)及傷亡人數(shù)大大增加，至2003年傷亡428人為歷年最高。2003年國(guó)務(wù)院簽署實(shí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，并于2004年1月13日正式實(shí)行《安全生產(chǎn)許可證條例》，加大了對(duì)危化行業(yè)的清理整頓力度，由此2003年成為一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，全國(guó)危化行業(yè)安全形勢(shì)趨于好轉(zhuǎn)，發(fā)生事故次數(shù)及傷亡人數(shù)大大減少。但2006年安全形勢(shì)較為嚴(yán)峻，事故總量及傷亡人數(shù)同比上升8.5%和16.2%，其中重特大安全生產(chǎn)事故及死亡人數(shù)明顯上升，還發(fā)生多起重大未遂事故，社會(huì)影響極大。

數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局“十一五發(fā)展規(guī)劃”

危化行業(yè)安全生產(chǎn)狀況難以徹底改觀，生產(chǎn)事故居高不下，安全投入不足是其直接原因。企業(yè)作為追求個(gè)體私利最大化的理者，我們不能單純依靠道德或是責(zé)任來(lái)約束所有的企業(yè)主，由此，政府介入成為必然，其監(jiān)管政策的選擇、路徑的取向是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

二、政企博弈模型分析

在地方監(jiān)管部門(mén)介入危化企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況下，二者成為一對(duì)相互聯(lián)系又相互制約的利益共同體，由此我們構(gòu)建二者的博弈模型。在這一模型中，監(jiān)管部門(mén)及企業(yè)都是追求自身利益最大化的理性參與者，都會(huì)按照博弈的規(guī)則行事,都是在充分考慮對(duì)方可能采取的行動(dòng)之后，采取自身利益最大化的策略。

〔一〕構(gòu)建政企博弈模型

對(duì)政府而言，任何一種制度（體制）的安排必須要令各利益相關(guān)方達(dá)到一種均衡，在此前提下制度才可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，否則這種制度就無(wú)法成立，也無(wú)法貫徹下去。也就是說(shuō)，只有當(dāng)監(jiān)管部門(mén)制定的政策、法規(guī)與危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)能夠達(dá)到博弈的一個(gè)均衡解時(shí)，各方才沒(méi)有采取其它策略的積極性，這時(shí)政策才能貫徹下去。圖c中，監(jiān)管部門(mén)有兩種策略：監(jiān)管和不監(jiān)管；企業(yè)也存在兩種策略：減少安全投入和增加安全投入。在監(jiān)管部門(mén)不監(jiān)管的前提下，如果企業(yè)減少安全投入，則其收益為V，監(jiān)管部門(mén)收益為（-D），包括上級(jí)部門(mén)的查處，公信力下降以及社會(huì)壓力等；因此，作為理性參與者，監(jiān)管部門(mén)必然在利己動(dòng)機(jī)的驅(qū)使下轉(zhuǎn)而采取監(jiān)管的策略，這樣其收益由（-D）變?yōu)?，而企業(yè)的收益為（-P）；企業(yè)為改變這一不利狀態(tài)，選擇增加安全投入的策略，努力解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，其收益上升為0，雙方皆無(wú)利可言。同樣的道理，監(jiān)管部門(mén)在企業(yè)增加安全投入的情況下，轉(zhuǎn)而采取不監(jiān)管的策略，以追求其收益由0上升到S，而企業(yè)也會(huì)隨之減少安全投入，將其收益由0增加到V。根據(jù)收益矩陣，如果企業(yè)選擇減少安全投入，則監(jiān)管部門(mén)最好的策略就是監(jiān)管；在這種情況下，對(duì)企業(yè)而言最好策略就是增加安全投入；同樣，監(jiān)管部門(mén)在企業(yè)增加安全投入的前提下，必然會(huì)選擇不監(jiān)管的策略……這樣就形成了一列環(huán)環(huán)相扣的博弈鏈條，即圖中的箭頭所示，該博弈不存在納什均衡解，因?yàn)闆](méi)有導(dǎo)致確定性結(jié)果的內(nèi)在機(jī)制，雙方均有機(jī)會(huì)改變自己的策略而獲取額外的收益。由此，在實(shí)際操作中，地方監(jiān)管部門(mén)與危化企業(yè)屢屢上演的“你進(jìn)我退”的鬧劇也就不難理解了，

監(jiān)管部門(mén)

不監(jiān)管監(jiān)管

企

業(yè)減少安全投入

V，-D-P，0

增加安全投入0，S0，0

〔二〕博弈模型的混合策略

在不存在納什均衡的情況下，我們尋找該模型的混合策略均衡，其原則一是不能讓對(duì)方猜到自己的選擇；二是雙方選擇每種策略的概率要使對(duì)方無(wú)機(jī)可乘，即對(duì)方無(wú)法針對(duì)性的采取某一策略而獲得額外收益。以r表示企業(yè)增加安全投入的概率，以q表示減少安全投入的概率，企業(yè)應(yīng)該保證使監(jiān)管部門(mén)選擇監(jiān)管與不監(jiān)管策略的期望收益是相同的，即無(wú)差別，由此，我們可以得到如下的方程組：

可以解得，

同樣的，給定監(jiān)管部門(mén)選擇不監(jiān)管策略的概率為e，選擇監(jiān)管策略的概率為c,其應(yīng)該保證企業(yè)選擇增加或減少安全投入策略的預(yù)期收益是相等的，即

可以解得，

此時(shí)的混合策略均衡為：監(jiān)管部門(mén)以（，）的概率選擇不監(jiān)管與監(jiān)管的策略，企業(yè)以（，）的概率選擇減少和增加安全投入的策略。此時(shí)，雙方均無(wú)法通過(guò)改變自己的混合策略（概率分布）選擇而獲取額外的利益（期望收益），也就是說(shuō)該混合策略組合是穩(wěn)定的。由此我們計(jì)算雙方的期望收益。

監(jiān)管部門(mén)期望收益：

企業(yè)的期望收益：

〔三〕政策取向分析

根據(jù)上面的假設(shè)，當(dāng)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管概率為e時(shí)，危化企業(yè)增加安全投入的期望收益，其減少安全投入的期望收益，令n代表危化企業(yè)進(jìn)行違規(guī)生產(chǎn)被處罰的程度（被查處后的損失與未被查處時(shí)的收益之比），且,即有

在達(dá)到該博弈模型的混合策略均衡時(shí)，須保證企業(yè)增加或減少安全投入的期望收益相等，即有

整理得

基于理性的企業(yè)行為取決于其選擇兩種策略期望收益的對(duì)比，如圖d所示，以橫軸表示監(jiān)管部門(mén)不監(jiān)管的概率e，其取值在0到1之間，C點(diǎn)的位置代表的取值。

（1）當(dāng)時(shí)，即有，企業(yè)的混合策略選擇中，減少安全投入的概率逐步變大，行業(yè)的安全投入量不足達(dá)不到社會(huì)要求的水平。

在D點(diǎn)處，e較大（監(jiān)管部門(mén)漠視其監(jiān)管職能），且n比較小（危化企業(yè)沒(méi)有足夠的利益誘惑減少其安全投入），政府的查處力度較小，企業(yè)也不太會(huì)關(guān)注其安全生產(chǎn)職責(zé)，安全投入較少。

在E點(diǎn)處，e足夠大,即有（監(jiān)管部門(mén)履行其監(jiān)管職能的概率是微乎其微），且n足夠小（危化企業(yè)減少安全投入的利益誘惑足夠大），此時(shí)，沒(méi)有任何的激勵(lì)——懲戒因素促使企業(yè)重視安全生產(chǎn)狀況，安全投入低于社會(huì)所要求的最小值。

（2）當(dāng)時(shí)，即有，企業(yè)的混合策略選擇中，減少安全投入的概率逐步變小，行業(yè)的安全投入比較充足，安全生產(chǎn)狀況可以得到改善。

在B點(diǎn)處，e值比較小（監(jiān)管部門(mén)比較重視其安全監(jiān)管職能），且n較大（危化企業(yè)減少其安全投入受到的懲罰比較小），此時(shí)，企業(yè)比較關(guān)心其安全生產(chǎn)狀況，安全生產(chǎn)投入較多。

在A點(diǎn)處，e非常小，即有（監(jiān)管部門(mén)必定履行其監(jiān)管職責(zé)），且n足夠大（危化企業(yè)減少其安全投入受到的懲罰非常重），此時(shí)，企業(yè)非常重視其安全生產(chǎn)職責(zé)，自然會(huì)努力增加其安全投入，將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。

三、政策效果評(píng)估及監(jiān)管路徑選擇

（1）考慮增大n值的政策效果，即加重對(duì)違規(guī)企業(yè)的懲罰力度。

篇（9）

由于安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還沒(méi)有真實(shí)的列入到國(guó)家立法當(dāng)中，所以雖然國(guó)家也通過(guò)一些文件精神表現(xiàn)了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的關(guān)注和重視，但是仍然有一些企業(yè)和員工認(rèn)為這一建設(shè)既然不是國(guó)家的強(qiáng)制性要求，就沒(méi)有必要將其列入到企業(yè)安全生產(chǎn)和管理日程，對(duì)其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)和重視程度存在一定的偏差，最終對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)產(chǎn)生了消極影響，不但致使建設(shè)效率相對(duì)較低，建設(shè)質(zhì)量也存在一定的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)造成不良影響。

1.2企業(yè)內(nèi)部管理部署存在一定的缺陷

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)存在一定的思想認(rèn)識(shí)誤區(qū)，所以在真正的開(kāi)展建設(shè)工作時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一般不會(huì)對(duì)其認(rèn)真部署，甚至將這一項(xiàng)目分散到各個(gè)部門(mén)中進(jìn)行獨(dú)立管理和部署，部署存在一定的分散性，各部門(mén)之間的聯(lián)系不強(qiáng)，造成企業(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)于分散，管理混亂。在這樣的情況下，工作人員在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)也會(huì)受到各部門(mén)集體建設(shè)氛圍的影響，例如在企業(yè)相對(duì)重視這一項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，員工就會(huì)熱情高漲，建設(shè)進(jìn)程也相對(duì)較快，反之，員工就會(huì)情緒低迷，建設(shè)效率低下，非常不利于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)條件相對(duì)較差

我國(guó)部分企業(yè)危化品生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)能夠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中獲取的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益也相對(duì)較低，再加上對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)存在一定的偏差，所以在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中并不會(huì)對(duì)這一建設(shè)項(xiàng)目投入適當(dāng)?shù)馁Y金，人力資源的體驗(yàn)如也相對(duì)較少，致使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不具備足夠的基礎(chǔ)建設(shè)資源，極大的限制了這一建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展和深化。

2強(qiáng)化危化品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的途徑與措施

2.1根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)進(jìn)行分級(jí)評(píng)審

一般情況下，危化品企業(yè)按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)可以具體的分為三個(gè)等級(jí)，對(duì)危化品安全生產(chǎn)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該按照這按個(gè)等級(jí)來(lái)進(jìn)行。首先，企業(yè)應(yīng)該把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的國(guó)家相關(guān)文件以及經(jīng)營(yíng)許可條件等，按照等級(jí)評(píng)審的要求將每一個(gè)文件要素劃分為三個(gè)等級(jí)，并針對(duì)每一個(gè)等級(jí)提出相應(yīng)的評(píng)審方式并根據(jù)不同類(lèi)型企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建具有標(biāo)準(zhǔn)化特征的三級(jí)評(píng)審體系。其次，在建設(shè)了較為完備的三級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)體系的前提下，再根據(jù)國(guó)家對(duì)危化品企業(yè)制定的安全許可條件中的相關(guān)要求，制定更為具體的一二級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。這樣在實(shí)際的分級(jí)評(píng)審過(guò)程中，管理人員對(duì)危化品企業(yè)的監(jiān)管就可以轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)管企業(yè)對(duì)危化品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)的狀況上，既能夠有效避免管理中走形式的現(xiàn)象，也方便管理人員加大監(jiān)管力度與檢查執(zhí)法頻率，進(jìn)一步督促企業(yè)提高管理水平。

2.2適當(dāng)開(kāi)展培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升評(píng)審人員的職業(yè)技能

由于現(xiàn)階段，危化品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自評(píng)和考評(píng)人員之間存在員工職業(yè)素質(zhì)較低，責(zé)任心不強(qiáng)的狀況，所以為了進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考評(píng)管理，充分發(fā)揮出考評(píng)工作人員在安全生產(chǎn)管理中的實(shí)際作用，企業(yè)可以根據(jù)自身在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)際發(fā)展概況對(duì)企業(yè)自評(píng)人員進(jìn)行定期的職業(yè)技能培訓(xùn)，并為監(jiān)管部門(mén)的考評(píng)人員創(chuàng)造實(shí)踐考評(píng)空間，在幫助他們運(yùn)用所學(xué)知識(shí)提升工作業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，逐步引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，強(qiáng)化其在工作生活中的社會(huì)責(zé)任感，讓他們進(jìn)一步明確危化品安全生產(chǎn)在保護(hù)社會(huì)大眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定方面的重要意義，全面提升評(píng)審人員的評(píng)審水平。

2.3整合各體系工作，提升管理水平

對(duì)于已經(jīng)通過(guò)國(guó)家質(zhì)量管理部門(mén)認(rèn)定的危化品生產(chǎn)企業(yè)，在實(shí)際建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中可以積極借鑒其他成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，積極尋求企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)各部門(mén)管理工作之間的整合之路，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全局性的管理和控制，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范化管理，從而在管理上節(jié)省企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，在生產(chǎn)上規(guī)避事故的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高企業(yè)的管理水平。在具體操作方面可以從以下幾個(gè)角度著手，首先，在企業(yè)內(nèi)部為危化品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)之間的交流設(shè)置相應(yīng)的中介機(jī)構(gòu)，在企業(yè)外部也同樣為小企業(yè)與大型成功企業(yè)之間的學(xué)習(xí)發(fā)展設(shè)置中介機(jī)構(gòu)，通過(guò)中介管理，加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)之中各部門(mén)之間的有效聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各體系之間的整合；其次，加強(qiáng)交流溝通平臺(tái)建設(shè)，國(guó)家可以通過(guò)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，建立一個(gè)危化品企業(yè)的溝通交流平臺(tái)，為危化品安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流提供一個(gè)寬廣的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，促進(jìn)各項(xiàng)信息資源的整合的發(fā)展；第三，通過(guò)制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，為小企業(yè)創(chuàng)建更多的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

篇（10）

中國(guó)正在進(jìn)行全新的現(xiàn)代化建設(shè)，而現(xiàn)代化建設(shè)需要現(xiàn)代科學(xué)管理。中國(guó)除了不斷地學(xué)習(xí)和引進(jìn)西方的先進(jìn)管理方法外，同時(shí)也要更多的從民族傳統(tǒng)文化中吸取智慧的管理資源。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和管理科學(xué)的進(jìn)一步發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)家和管理學(xué)家，不斷地從道家那里尋求管理智慧和新的思維模式，并身體立行地把道家思想成功地運(yùn)用于當(dāng)代的企業(yè)管理，進(jìn)一步推動(dòng)了中國(guó)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展。

在老子所推崇的美德中，“不爭(zhēng)之德”是老子最為贊賞的，其典型代表就是“水德”，老子稱(chēng)其為“大德”。《道德經(jīng)》第八章∶“上善若水，水利萬(wàn)物而不爭(zhēng)，處眾人之所惡，故幾于道。居善地，心善淵，與善仁，言善信，政善治，事善能，動(dòng)善時(shí)，夫唯不爭(zhēng)，故無(wú)尤。”這段話的意思是∶上德之人好象水一樣，水滋養(yǎng)萬(wàn)物而不爭(zhēng)其功，情愿處在大家所厭惡的低下的地方，所以它最接近于道。居處善于選擇地方，心性善于保持深沉虛靜，與人交往善于親愛(ài)，言談善于真誠(chéng)守信，為政善于簡(jiǎn)治，做事善于圓通靈活，行動(dòng)善于把握時(shí)機(jī)。正因?yàn)椴粻?zhēng)，所以才能毫無(wú)怨咎。

1．“忘我”品性與企業(yè)發(fā)展

水的最偉大之處就在于不斷地“利他”而忘已。這就給我們現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了一種新的視角。企業(yè)的根到底扎在哪里，這是我們很多管理者一直都在探尋的問(wèn)題。俗話說(shuō)∶只有根深才能葉茂。企業(yè)的發(fā)展也是這樣，一個(gè)企業(yè)和社會(huì)、消費(fèi)者的關(guān)系就像萬(wàn)物和水的關(guān)系一樣，如果企業(yè)的存在確實(shí)對(duì)社會(huì)和消費(fèi)者有利益之處，那么社會(huì)和消費(fèi)者也就離不開(kāi)企業(yè)，那么企業(yè)的存在和發(fā)展就成為可能，企業(yè)的發(fā)展也就有了長(zhǎng)久的動(dòng)力，這種動(dòng)力也就是社會(huì)和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的需求。有了這種長(zhǎng)久的需求，企業(yè)的發(fā)展壯大也就有了穩(wěn)固的根基。作為企業(yè)的管理者，在對(duì)公司的發(fā)展方向進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)該努力探尋企業(yè)的扎根地方，什么樣的地方，足以支持企業(yè)的立業(yè)？結(jié)論是像水一樣成為社會(huì)和消費(fèi)者的普遍需要。在尋找投資點(diǎn)的過(guò)程中，要認(rèn)真研究，要把投資點(diǎn)立在滿(mǎn)足社會(huì)和消費(fèi)者需要的服務(wù)上，只有把企業(yè)發(fā)展的根扎在為社會(huì)需要，為人民服務(wù)的領(lǐng)域，企業(yè)才可能獲得永不枯竭的動(dòng)力，企業(yè)的發(fā)展才能永存。

2．“處后”品性與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)智慧

在大自然的萬(wàn)物之中，老子對(duì)水最為贊美，水具有多種品德，從中我們可以領(lǐng)悟出許多做人和立業(yè)的道理。水的“無(wú)爭(zhēng)”品性有兩種理解∶一曰大公無(wú)私；二曰與世無(wú)爭(zhēng)亦即無(wú)欲。這里的“處后”其實(shí)也就是競(jìng)爭(zhēng)的策略，只不過(guò)它避開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)以最小的風(fēng)險(xiǎn)或無(wú)風(fēng)險(xiǎn)成本以迅速求得企業(yè)的生存、壯大和發(fā)展。這一思想引入現(xiàn)代企業(yè)管理中，可以用來(lái)指導(dǎo)投資點(diǎn)的選擇，這可以被認(rèn)為是一種不對(duì)稱(chēng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。任何一個(gè)企業(yè)，在尋找新投資點(diǎn)的過(guò)程中，應(yīng)該充分運(yùn)用中國(guó)道學(xué)文化中的“處后”智慧，將有限的資金和資源投放在無(wú)競(jìng)爭(zhēng)或競(jìng)爭(zhēng)極小的領(lǐng)域，并且充分考慮這一領(lǐng)域是否為社會(huì)和消費(fèi)者之所需，能否產(chǎn)生長(zhǎng)久的推動(dòng)力。如果將資金投放在競(jìng)爭(zhēng)極強(qiáng)的領(lǐng)域，那么將會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn)，其生存和發(fā)展將會(huì)成為問(wèn)題。

3．“處下”品性與企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量意識(shí)

俗話說(shuō)∶“人往高處走，水往低處流”，這世人皆知。故老子言∶“處眾人之所惡，故幾乎道。”其意為水總是處在大家都不愿也不喜歡的地方，所以最接近于道。水的這種謙下本性啟發(fā)企業(yè)管理者，要善于“處下”，要甘于在人們不愿著手處立業(yè)，要甘于在人們不足掛齒的卑微處立業(yè)，要甘心從低處著眼，甘于“做眾人之所惡”的事情。因?yàn)楸娙瞬辉干孀愕念I(lǐng)域，有可能是無(wú)競(jìng)爭(zhēng)并有廣闊市場(chǎng)的領(lǐng)域，在這里最易于找到立業(yè)點(diǎn)。中國(guó)加入世貿(mào)組織后，有人認(rèn)為中國(guó)最差資金，也有人認(rèn)為中國(guó)最差技術(shù)，其實(shí)這都不對(duì)，筆者認(rèn)為中國(guó)最差的是服務(wù)，即全心全意為社會(huì)和消費(fèi)者服務(wù)的意識(shí)。縱觀世界一些有影響的大公司和大企業(yè)，它們的員工都有著世界一流的服務(wù)意識(shí)，所以才贏得了全社會(huì)和消費(fèi)者對(duì)它們的關(guān)顧和厚愛(ài)，也正是在這個(gè)基礎(chǔ)上它們才獲得了很大的發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有一流的服務(wù)意識(shí)，這就注定了它的發(fā)展是短命的。

4．“通變”品性與企業(yè)持續(xù)發(fā)展

我們知道，水無(wú)論流到哪里，遇到阻力時(shí)，有三種情況出現(xiàn)∶一是正面流不過(guò)就向左邊流，二是左邊流不過(guò)就向右邊流，三是左右兩邊都流不過(guò)時(shí)，它就停下來(lái)迂回，積累力量，待到條件成熟時(shí)，它就開(kāi)始新的歷程。水的這種遇阻就讓?zhuān)兺ㄓ鼗兀蝗ネ記_擊，不去刻意爭(zhēng)道，不強(qiáng)求于天下，其結(jié)果對(duì)客觀規(guī)律毫無(wú)沖撞，對(duì)水本身也毫無(wú)損傷。這種現(xiàn)象啟示現(xiàn)代企業(yè)管理者∶凡主客觀條件不盡吻合，不要強(qiáng)求，不要以為強(qiáng)求真能使你成功。讓一讓?zhuān)兺ㄒ幌拢缺４媪俗砸训膶?shí)力，也向成功靠近了一步。因?yàn)橹骺陀^條件擺在那里，知道迂回之路，這也是最近的路了。所以，水的這種特性要求現(xiàn)代企業(yè)管理者，要承認(rèn)客觀條件的相對(duì)合理性，并予以尊重，不強(qiáng)求外部條件來(lái)迎合自已，而是自已調(diào)整自已去適應(yīng)客觀規(guī)律。

篇（11）

一、管理的邏輯起點(diǎn)

管理作為一門(mén)學(xué)科，有它的起點(diǎn)，學(xué)術(shù)界把1911年泰羅發(fā)表《科學(xué)管理學(xué)原理》作為現(xiàn)代管理學(xué)的起點(diǎn)。但是管理作為一種科學(xué)，還有邏輯起點(diǎn)可循的。是邏輯串起了管理學(xué)的各個(gè)部分，并使之成為一個(gè)完整的理論體系。

所謂邏輯起點(diǎn)，就是思考問(wèn)題的起始點(diǎn)。西方現(xiàn)代管理學(xué)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)是立足于效率的，可以說(shuō)最初研究管理學(xué)就是為了促使勞動(dòng)效率的提高。泰勒提出提高勞動(dòng)效率要做四件事情，“科學(xué)劃分工作元素；員工選擇、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā);與員工經(jīng)常溝通；管理者與員工應(yīng)有平等的工作和責(zé)任范圍”。但是,一個(gè)人的效率畢竟是有限的，當(dāng)勞動(dòng)效率達(dá)到一定程度的時(shí)候,人就會(huì)變得機(jī)械。于是管理學(xué)家又將目光轉(zhuǎn)向組織效率。提出專(zhuān)業(yè)化前提下的分權(quán)管理。所以，縱觀西方現(xiàn)代管理學(xué)的發(fā)展史,效率問(wèn)題是邏輯起點(diǎn)，追求效率的提升是邏輯主線,因?yàn)槲鞣饺顺缟欣硇院涂茖W(xué)，他們把管理的核心歸結(jié)為科學(xué)和戰(zhàn)略，,歸結(jié)為做事的正確方法。

中國(guó)傳統(tǒng)管理思想的邏輯起點(diǎn)是行為的價(jià)值判斷，即確定行為的是與非、先與后。這和現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)文化管理的理念有相似的地方。隨著管理學(xué)的發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到文化管理是企業(yè)管理各個(gè)維度中具有統(tǒng)馭性作用的核心維度。

二、文化管理的哲學(xué)基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)存在的意義、志向、動(dòng)力、追求和激情都由這一價(jià)值體系而生。文化管理的核心問(wèn)題是價(jià)值觀的確立。價(jià)值觀是組織意識(shí)形態(tài)層面上的東西，一種價(jià)值觀的形成必然有其獨(dú)特的哲學(xué)基礎(chǔ)。當(dāng)代文化管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是人本主義哲學(xué)思潮。

人本主義最初作為歐洲資產(chǎn)階級(jí)用以反對(duì)封建神權(quán)，確立人的主體地位及人的權(quán)利、尊嚴(yán)的思想武器，經(jīng)哲學(xué)家?guī)讉€(gè)世紀(jì)以來(lái)的不斷發(fā)展，成為了當(dāng)代組織成員向異化其主體地位的資本關(guān)系和組織關(guān)系提出抗議并維護(hù)其權(quán)利的武器。現(xiàn)代企業(yè)組織必須意識(shí)到,為了整個(gè)社會(huì)的和諧可持續(xù)發(fā)展,必須理性處理好同社會(huì)及其他組織的關(guān)系,處理好組織與組織員工的關(guān)系。資本的本性必須有所收斂和妥協(xié)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀的核心是人性觀,以效率為起點(diǎn)的管理理論越來(lái)越顯現(xiàn)出它的局限性。