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篇（1）

一、建設(shè)工區(qū)安全文化，培育自覺(jué)抓好工區(qū)安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣

工區(qū)一是采取每日進(jìn)行安全提示和每周定期組織員工學(xué)習(xí)安規(guī)、技規(guī)、國(guó)鐵安全事故通報(bào)等方法，堅(jiān)持不懈對(duì)工區(qū)員工進(jìn)行安全思想教育，在工區(qū)每個(gè)員工思想上深打了安全第一思想烙印，把工電部“我的崗位關(guān)系企業(yè)存亡”和”在崗一分鐘、負(fù)責(zé)六十秒”的安全座右銘深深的植根于員工頭腦之中。

二是在日常線路維修保養(yǎng)工作中，認(rèn)真落實(shí)分析、預(yù)測(cè)等安全管理制度，養(yǎng)成自覺(jué)做好班前預(yù)想、班中檢查、班后總結(jié)和員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的良好習(xí)慣。建立和形成了工區(qū)安全自控、他控、互控機(jī)制，將安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹到崗、落實(shí)到人，做為對(duì)員工考核的主要內(nèi)容，防止違章者獎(jiǎng)、違章違紀(jì)者罰，使工區(qū)安全工作進(jìn)入了健康發(fā)展軌道。

三是充分發(fā)揮工區(qū)防護(hù)員和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員的安全哨兵的作用。如7月2日，工區(qū)在搗固作業(yè)中，作業(yè)標(biāo)插設(shè)距離不夠，勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員徐初立即制止，并在工長(zhǎng)和徐初的耐心教育下，使現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員認(rèn)識(shí)和改正了錯(cuò)誤，保證了生產(chǎn)安全。

通過(guò)幾年來(lái)的努力，工區(qū)的安全工作十分平穩(wěn)，杜絕了a類(lèi)和b類(lèi)違標(biāo)，確保了公司、工電部安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、精檢細(xì)修線路設(shè)備，保證列車(chē)安全平穩(wěn)運(yùn)行

工區(qū)地處金華至武義之間，建設(shè)初期設(shè)備先天不良，更換p60軌后，開(kāi)始軌道結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，幾何尺寸變化快，保養(yǎng)周期短，工區(qū)克服了人員少、任務(wù)重等諸多不利因素，對(duì)設(shè)備不良地段重?fù)v、勤搗，并本著科學(xué)養(yǎng)路的方法，對(duì)管內(nèi)的設(shè)備實(shí)行了狀態(tài)修，并對(duì)重點(diǎn)地段進(jìn)行治理。如4月，k20+800m至k20+850m出現(xiàn)路基外側(cè)高、內(nèi)側(cè)低、路基水排不出去、線路出現(xiàn)翻漿冒泥現(xiàn)象，工區(qū)及時(shí)組織員工進(jìn)行整治，經(jīng)過(guò)3天的奮戰(zhàn)，使該處的病害得以消除。通過(guò)幾年的努力，工區(qū)的設(shè)備質(zhì)量有了很大提高，靜態(tài)優(yōu)良率達(dá)到了95％，軌道整體結(jié)構(gòu)達(dá)到均衡狀態(tài)。

三、開(kāi)展學(xué)習(xí)型工區(qū)建設(shè)，造就四有員工隊(duì)伍

工區(qū)員工來(lái)自四面八方，其中大部分員工來(lái)自金南至武義的農(nóng)村，高中學(xué)歷的職工8人，占職工總數(shù)的40％，為了盡快提高員工的素質(zhì)，工區(qū)按照公司、工電部學(xué)習(xí)型工區(qū)建設(shè)要求，采取每日一題、每周一學(xué)、每月一考和以老帶新、以好帶差、以考促學(xué)等方法，積極開(kāi)展員工崗位學(xué)習(xí)和崗位技術(shù)比武練兵活動(dòng)，使員工在干中學(xué)、學(xué)中練，達(dá)到練中會(huì)的目的，通過(guò)幾年的努力，工區(qū)出現(xiàn)了員工自覺(jué)學(xué)業(yè)務(wù)、比技術(shù)的濃厚氛圍，員工的綜合素質(zhì)和實(shí)作能力有了明顯的提高，適應(yīng)了設(shè)備維修工作需要。

四、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，員工自己動(dòng)手改善工區(qū)環(huán)境

針對(duì)工區(qū)地處鐵路沿線小站，交通不便、買(mǎi)菜難、吃水難、生產(chǎn)生活條件艱苦、員工隊(duì)伍不穩(wěn)的實(shí)際情況，從起，工區(qū)在公司、工電部和作業(yè)區(qū)各級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，員工自己動(dòng)手改善工區(qū)環(huán)境，取得了喜人成果。

一是工區(qū)組織員工利用休息時(shí)間到外邊挖土、拉土，回填了工區(qū)院內(nèi)的300㎡的洼地，種植了茄子、辣椒等各種蔬菜，達(dá)到了吃菜自給自足，降低了員工伙食費(fèi)用。并在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，向地方政府要回了屬于地界的400㎡土地，組織員工修筑了魚(yú)塘，投放了魚(yú)苗進(jìn)行飼養(yǎng)，改善了員工伙食，也收到了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

二是組織工區(qū)員工收工后自發(fā)地?fù)焓^，挑黃沙，用了一個(gè)多月時(shí)間，修建了100多米長(zhǎng)的工區(qū)通往外界道路；組織員工捐樹(shù)、栽樹(shù)四十多株，在改善工區(qū)生產(chǎn)生活條件的同時(shí)，培育出了工區(qū)員工的“熱愛(ài)、扎根、建設(shè)、奉獻(xiàn)”精神。

三是開(kāi)展和完善工區(qū)小食堂、小菜園（或果園、花園）、小浴室、小活動(dòng)室（兼會(huì)議室）、小更衣室、小洗衣房“六小”建設(shè)。在工電部投入部分資金的條件下，工區(qū)員工自己動(dòng)手改建了工區(qū)小活動(dòng)室、小更衣室和小洗衣房，集資購(gòu)置了洗衣機(jī)，上級(jí)行政和工會(huì)為工區(qū)配置了小鍋爐，安裝了有線電視，添置乒乓球臺(tái)等設(shè)施，逐步改善了工區(qū)環(huán)境，使工區(qū)的“六小”建設(shè)取得初步成果。并充分發(fā)揮員工特長(zhǎng)，開(kāi)展各種形式的文體活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活，穩(wěn)定了工區(qū)員工隊(duì)伍。

五、不斷優(yōu)化班組管理，建設(shè)精品工區(qū)