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企業(yè)固定資產(chǎn)管理篇1

1引言

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)通過(guò)流程再造，將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相互融入的過(guò)程。這需要財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行充分、有效的溝通，財(cái)務(wù)人員要深入到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)服務(wù)，完成流程和業(yè)務(wù)上的對(duì)接。財(cái)務(wù)人員將簡(jiǎn)單的“數(shù)字”進(jìn)行分析后轉(zhuǎn)化為“數(shù)據(jù)”，再將“有效數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)化成“語(yǔ)言”，這些語(yǔ)言將成為決策信息，為國(guó)有企業(yè)管理者做出正確判斷提供依據(jù)。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督管理水平。財(cái)務(wù)工作的發(fā)展歷程，由傳統(tǒng)的手工記賬到會(huì)計(jì)電算化的普及，這種事后監(jiān)督為主的核算方式已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。特別是國(guó)有企業(yè)，成長(zhǎng)變革歷程更加復(fù)雜，管理不夠靈活，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的軟件、硬件條件并未成熟。然而要想加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，“業(yè)財(cái)融合”是一步攻守兼具的好“棋”，既能提高經(jīng)濟(jì)效益、使企業(yè)少走彎路，又能增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，整合企業(yè)資源，彰顯企業(yè)綜合實(shí)力。業(yè)財(cái)融合工具早已滲透到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。比如平衡計(jì)分卡，它是以信息為基礎(chǔ)，系統(tǒng)考慮企業(yè)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素，多維度評(píng)價(jià)的一種新型的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。它包括四個(gè)方面：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度。可見(jiàn)，平衡計(jì)分卡只有一個(gè)維度是“財(cái)務(wù)”，其他都是業(yè)務(wù)層面相關(guān)的，它通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)方面的綜合衡量，反映業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的緊密關(guān)系。業(yè)財(cái)融合使企業(yè)在管理方式上，從粗放型轉(zhuǎn)向精細(xì)化，通過(guò)流程再造，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理活力，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力。所以，企業(yè)應(yīng)盡早實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，它將成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保障。

2國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性

2.1經(jīng)濟(jì)新常態(tài)階段財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的新路徑

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使得財(cái)務(wù)共享、信息共享成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算、結(jié)賬、報(bào)稅等模式化的工作已經(jīng)被電算化，甚至機(jī)器人所取代，財(cái)務(wù)管理勢(shì)必要上升到分析、決策、戰(zhàn)略的新高度。國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到新常態(tài)階段財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，摒棄財(cái)務(wù)信息的獨(dú)立性，將財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息充分融合，使財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析更具價(jià)值。反作用到經(jīng)營(yíng)部門(mén)，使經(jīng)營(yíng)方向更加明確，目標(biāo)更加清晰。只有這樣，才能助力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且逐步提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)分析能力。

2.2有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置

在企業(yè)有限的資源下，財(cái)務(wù)人員和經(jīng)營(yíng)人員都在為企業(yè)終極目標(biāo)而努力奮斗。但是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往沒(méi)有共享寶貴的企業(yè)資源。財(cái)務(wù)人員應(yīng)在完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，兼顧企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，隨時(shí)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)中提供必要的財(cái)務(wù)服務(wù)和財(cái)務(wù)信息。經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，多與財(cái)務(wù)人員溝通，了解經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，收集有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以分析。只有做到事前規(guī)劃，事中監(jiān)督，事后分析，企業(yè)資源得到充分整合，才能優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高資源的使用率和使用價(jià)值。

2.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有利保障

業(yè)財(cái)融合是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)階段和數(shù)字化時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，充分體現(xiàn)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，使企業(yè)更加精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，和更加穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程互相配合，充分融合，成為企業(yè)發(fā)展的“左膀右臂”。通過(guò)有效的溝通，促進(jìn)各部門(mén)的協(xié)同合作，財(cái)務(wù)服務(wù)能兼顧到各方的利益，多角度思考問(wèn)題，提供的財(cái)務(wù)分析也更加準(zhǔn)確、更加客觀，促使企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條更加清晰，突破業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)上的障礙，使國(guó)有企業(yè)更健康且可持續(xù)性發(fā)展，保障其實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

3.1傳統(tǒng)管理思維，缺少制度不重視

國(guó)有企業(yè)在多年國(guó)有體制管理下，分工明確，職責(zé)清晰，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)往往各司其職，努力完成各自的工作目標(biāo)。業(yè)務(wù)部門(mén)工作重點(diǎn)主要是完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門(mén)工作重點(diǎn)則是內(nèi)部記賬核算，企業(yè)整體目標(biāo)仍然延續(xù)了傳統(tǒng)的重利潤(rùn)、輕管理。另外，企業(yè)沒(méi)有制定業(yè)財(cái)融合的相關(guān)制度，無(wú)法保障業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)相互滲透，互助互贏。即使有的企業(yè)制定了業(yè)財(cái)融合制度，依舊存在著企業(yè)管理者意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，認(rèn)為業(yè)財(cái)融合只是財(cái)務(wù)單方面融入業(yè)務(wù)，只需要財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，財(cái)務(wù)人員主導(dǎo)就可以完成。

3.2傳統(tǒng)組織架構(gòu)，缺少溝通不交流

傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)通常分工細(xì)化，機(jī)構(gòu)臃腫，管理不靈活，導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的溝通極不通暢。一線員工精通業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，但卻沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，高層雖然可做決策，但卻只注重一線的工作效率和運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，不重視與財(cái)務(wù)部門(mén)的配合和財(cái)務(wù)信息的有效利用，往往容易陷入經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間溝通不夠，甚至完全不溝通，對(duì)于邊緣交叉的業(yè)務(wù)，經(jīng)常出現(xiàn)相互推諉，各方都不愿牽頭解決的局面。

3.3目標(biāo)相對(duì)獨(dú)立，缺少數(shù)據(jù)不共享

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)結(jié)合度不高，主要是因?yàn)楦鞑块T(mén)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)沒(méi)有站在同一高度。業(yè)務(wù)部門(mén)往往本著重結(jié)果輕過(guò)程的態(tài)度，想盡辦法、以靈活變通的方式來(lái)突破控制，目的只為完成銷售任務(wù)。而財(cái)務(wù)部門(mén)則只負(fù)責(zé)收入、成本、利潤(rùn)的核算，雖然本著保全財(cái)產(chǎn)安全，控制成本的目的，但對(duì)數(shù)據(jù)的管理還停留在事后核算、監(jiān)督的水平上，并沒(méi)有結(jié)合業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)背后深層次的含義。財(cái)務(wù)分析通常具有一定滯后性，滯后的數(shù)據(jù)不能為業(yè)務(wù)部門(mén)提供前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)分析和收益的預(yù)測(cè)，對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)而言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只是一些沒(méi)有利用價(jià)值的無(wú)效數(shù)據(jù)。

3.4系統(tǒng)運(yùn)行獨(dú)立，缺少整合效率低

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，要充分利用企業(yè)資源，財(cái)務(wù)共享是必然的趨勢(shì)。然而國(guó)有企業(yè)普遍存在著對(duì)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足、不夠重視的現(xiàn)象。有些企業(yè)的信息化呈現(xiàn)出模塊化，碎片化的特征。財(cái)務(wù)部門(mén)使用財(cái)務(wù)管理軟件記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，行政部門(mén)使用OA辦公軟件處理行政事務(wù)，業(yè)務(wù)部門(mén)使用合同管理數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)上游供應(yīng)商和下游客戶，各系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，不交互不共享，大量數(shù)據(jù)被重復(fù)錄入和使用，關(guān)鍵數(shù)據(jù)鏈也沒(méi)有打通，甚至各系統(tǒng)還會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的情況，使得企業(yè)有限的資源使用效率極低。

3.5績(jī)效評(píng)價(jià)形式化，指標(biāo)單一不完善

國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)相對(duì)固定，且往往流于形式。在傳統(tǒng)的管理模式下，績(jī)效考核的范圍僅集中在中高層管理人員，沒(méi)有對(duì)一線員工形成有效的激勵(lì)機(jī)制；考核重點(diǎn)依然是經(jīng)營(yíng)成果、經(jīng)營(yíng)效益等結(jié)果指標(biāo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)相配合形成的業(yè)績(jī)得不到客觀、真實(shí)地反映和全面的評(píng)價(jià)；考核指標(biāo)相對(duì)單一，設(shè)計(jì)不合理，且沒(méi)有隨著企業(yè)發(fā)展的不同階段去更新、修訂指標(biāo)。這樣的考核機(jī)制，促使員工只以完成部門(mén)內(nèi)部的考核任務(wù)為主，難以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，對(duì)業(yè)財(cái)融合工作產(chǎn)生消極價(jià)值。

4加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的建議

4.1加強(qiáng)融合意識(shí)，建立完善制度

首先，業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)需要領(lǐng)導(dǎo)層轉(zhuǎn)變固有的思維模式，要將重視經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)為提高企業(yè)管理水平和注重戰(zhàn)略目標(biāo)上。只有領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，并大力支持業(yè)財(cái)融合，業(yè)財(cái)融合的理念才能真正融入企業(yè)，業(yè)財(cái)融合的工作才能順利開(kāi)展。此外，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)以身作則，發(fā)揮帶頭作用，帶領(lǐng)企業(yè)員工自上而下、全員、全方位地開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮集體決策的力量，提高資源使用效率，使企業(yè)員工體會(huì)到業(yè)財(cái)融合的價(jià)值所在。最后，要建立完善的業(yè)財(cái)融合制度，重新規(guī)劃各部門(mén)的職責(zé)與工作范圍，對(duì)需要部門(mén)間，特別是業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)相互配合、共同推進(jìn)的事項(xiàng)，給予充分的支持，并以責(zé)任制形式予以落實(shí)。做到有章可循，有章必依，形成業(yè)財(cái)融合順利推進(jìn)和開(kāi)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

4.2三“融合”，一“培養(yǎng)”

4.2.1部門(mén)融合，增加溝通

國(guó)有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)繁雜，工作方式相對(duì)傳統(tǒng)刻板，一個(gè)一個(gè)獨(dú)立的辦公室，使得人與人之間的距離日漸疏離，更何況部門(mén)與部門(mén)之間，更是缺乏工作上必要的交流。財(cái)務(wù)人員不認(rèn)同業(yè)務(wù)人員只為完成銷售任務(wù)，不計(jì)成本，不考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不考慮是否違規(guī)違紀(jì)的行為；經(jīng)營(yíng)人員也不認(rèn)同財(cái)務(wù)人員循規(guī)蹈矩，過(guò)于謹(jǐn)慎，不靈活的思維方式。歸其原因，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的工作目標(biāo)只是停留在各自部門(mén)的考核目標(biāo)上，兩個(gè)部門(mén)的人員無(wú)法達(dá)到思想高度統(tǒng)一。其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)，各部門(mén)最終都是為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗的，只是缺乏必要的溝通。為此，企業(yè)可以設(shè)立“業(yè)財(cái)專員”負(fù)責(zé)人，成為兩部門(mén)傳遞信息的“紐帶”，來(lái)對(duì)接兩部門(mén)的溝通。也可以在日常召開(kāi)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的專題會(huì)議時(shí)，請(qǐng)財(cái)務(wù)人員列席參加，財(cái)務(wù)人員從專業(yè)的財(cái)務(wù)角度分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合規(guī)合法、經(jīng)營(yíng)效益及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等情況，做到事前參與，事前分析。企業(yè)還可以開(kāi)展業(yè)財(cái)交匯業(yè)務(wù)的相關(guān)培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員更加熟悉對(duì)方領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)和工作流程，以便二者處理理論與實(shí)踐中的差異問(wèn)題。

4.2.2數(shù)據(jù)融合，體現(xiàn)價(jià)值

除了部門(mén)融合，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)注意部門(mén)之間的數(shù)據(jù)融合。傳統(tǒng)的工作理念，使得財(cái)務(wù)人員視“數(shù)據(jù)”如“生命”，不愿將數(shù)據(jù)與其他部門(mén)共享，其實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)按嚴(yán)密等級(jí)來(lái)分，有相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)據(jù)不但不應(yīng)成為“機(jī)密”，更應(yīng)該成為其他部門(mén)參考甚至作出決策的依據(jù)。比如某家供應(yīng)商的應(yīng)收賬款回收期大概有多長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)部門(mén)可以從歷年的回收期長(zhǎng)短判斷此供應(yīng)商的信用是否良好，是否有發(fā)生壞賬的可能性。或者從供應(yīng)商歷年銷售趨勢(shì)圖中，可分析對(duì)方增減合同標(biāo)的背后的因素，企業(yè)該如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，又該如何擴(kuò)大銷售。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只有與業(yè)務(wù)相配合，及時(shí)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門(mén)的“情報(bào)”，才能徹底擺脫數(shù)據(jù)滯后性的弊端，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的有效性，使單純的數(shù)據(jù)變得有生命、有價(jià)值。

4.2.3系統(tǒng)融合，提高效率

國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)，不僅要搭建符合自身要求的數(shù)據(jù)平臺(tái)，而且平臺(tái)應(yīng)滿足數(shù)據(jù)共享的基本需求，解決部門(mén)之間存在的信息孤島問(wèn)題。并且，要統(tǒng)一各部門(mén)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑，使工作效率顯著提高，并保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。不僅如此，業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)還應(yīng)將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)分析、項(xiàng)目管理、上下游供應(yīng)鏈管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、盈利預(yù)測(cè)等各環(huán)節(jié)予以充分地融合，完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的流程再造，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息流的通暢和透明，實(shí)現(xiàn)基于業(yè)務(wù)活動(dòng)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)分析，充分體現(xiàn)部門(mén)之間協(xié)同互助的工作效率。

4.3完善績(jī)效評(píng)價(jià)，形成良好閉環(huán)

國(guó)有企業(yè)應(yīng)設(shè)立科學(xué)的業(yè)財(cái)融合績(jī)效指標(biāo)，完善績(jī)效考核辦法，形成業(yè)財(cái)融合體系的良好閉環(huán)管理。績(jī)效考核應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，對(duì)指標(biāo)層層分解，采用財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合、定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的方式，綜合財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)在工作中的交叉點(diǎn)設(shè)置考核指標(biāo)。例如財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)管理與業(yè)務(wù)部門(mén)供應(yīng)商簽訂的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，記錄重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，如應(yīng)收賬款回款期等，定期警示業(yè)務(wù)人員；如財(cái)務(wù)部門(mén)參與公開(kāi)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性磋商項(xiàng)目的談判、合同擬定、審核預(yù)算明細(xì)，及后期項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、完成結(jié)果等全流程，在熟悉項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的同時(shí)，負(fù)責(zé)監(jiān)督并提示過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)分析。通過(guò)科學(xué)的業(yè)財(cái)融合績(jī)效體系，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使得人人都能參與到企業(yè)業(yè)財(cái)融合的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，使業(yè)財(cái)融合的實(shí)施得以有效保障，對(duì)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生積極價(jià)值。

5結(jié)語(yǔ)

國(guó)內(nèi)、國(guó)外各種經(jīng)濟(jì)壓力日漸增大，挑戰(zhàn)升級(jí)，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的必經(jīng)之路，只有盡快實(shí)現(xiàn)并合理運(yùn)用業(yè)財(cái)融合，才能推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。可見(jiàn)，業(yè)財(cái)融合在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中有著舉足輕重的作用。國(guó)有企業(yè)需要審時(shí)度勢(shì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展需求。要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，合理整合企業(yè)資源，提高工作效率，搭建數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)平臺(tái)，運(yùn)用科學(xué)的方法，分析業(yè)財(cái)融合形式下的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深度融合。業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理，有助于規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，夯實(shí)企業(yè)的內(nèi)控管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和應(yīng)對(duì)能力，通過(guò)協(xié)同合作來(lái)保證國(guó)有企業(yè)的共贏，且朝著長(zhǎng)期穩(wěn)定的方向發(fā)展。

作者:孫麗娜 單位:中國(guó)郵政快遞報(bào)社有限公司

企業(yè)固定資產(chǎn)管理篇2

1引言

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，商業(yè)模式層出不窮，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)面臨重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。科學(xué)、高效的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)管理模式已無(wú)法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合勢(shì)在必行。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極融入業(yè)財(cái)融合的變革理念，依托信息化技術(shù)手段努力探索和實(shí)踐，從而提高企業(yè)的綜合管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。基于此，本文針對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的部分問(wèn)題提出應(yīng)對(duì)舉措，以期對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型有所借鑒。

2國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性

2.1有利于流程再造

傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作主要集中在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)層面，財(cái)務(wù)管理工作通常關(guān)注于預(yù)算管理和成本控制，形式上以事后數(shù)據(jù)監(jiān)督為主，按照考核指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編制內(nèi)、外部報(bào)表等。其工作結(jié)果往往停留在數(shù)據(jù)層面分析，由于長(zhǎng)期處在相對(duì)獨(dú)立于與其他部門(mén)的工作狀態(tài)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間，存在關(guān)聯(lián)度低甚至脫節(jié)的情況，以至于財(cái)務(wù)工作大多處在價(jià)值信息記錄的工作角色。實(shí)施業(yè)財(cái)融合的管理方式，就是要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式跳脫出來(lái)，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程為主導(dǎo)，將財(cái)務(wù)管理工作融入在各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督控制的管理要求。業(yè)財(cái)融合可以有效打通部門(mén)間的時(shí)空壁壘，摒棄財(cái)務(wù)部傳統(tǒng)的核算管理模式，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況，通過(guò)重新界定崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作流程的不斷優(yōu)化和再造，達(dá)到提升企業(yè)管理水平的目的，使得企業(yè)的管理成果符合戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.2有利于精細(xì)化管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日瞬息萬(wàn)變，如何在企業(yè)保值增值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的價(jià)值創(chuàng)造，是國(guó)有企業(yè)必須面對(duì)的歷史責(zé)任和重大挑戰(zhàn)。企業(yè)將有限的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置是實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的核心因素，業(yè)財(cái)融合的管理模式就是將財(cái)務(wù)管理工作融入到整個(gè)業(yè)務(wù)流程中，利用財(cái)務(wù)信息協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展事前規(guī)劃、事中控制、事后分析等管理活動(dòng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展以及提供決策信息。業(yè)財(cái)融合能夠有效改善企業(yè)管理過(guò)于粗放的過(guò)往現(xiàn)象，將財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)流程始終保持有效聯(lián)動(dòng)，積極將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策落實(shí)到每項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，以更加精細(xì)的管理形態(tài)，努力確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

2.3有利于提供決策支持

通過(guò)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式，能夠更加高效的收集業(yè)務(wù)信息，通過(guò)精細(xì)化管理取得的數(shù)據(jù)具有較高的全面性、系統(tǒng)性，在業(yè)財(cái)融合的視角下，財(cái)務(wù)管理工作能夠兼顧財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的多方因素，有利于提高企業(yè)信息的透明化和有效性。同時(shí)，企業(yè)決策者可以在此基礎(chǔ)上，通過(guò)更為科學(xué)合理的資源整合，加速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈條的降本增效，高效完成增值作業(yè)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的價(jià)值最大化。

3國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1組織結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置多數(shù)定位于職能支持，崗位設(shè)置源自核算內(nèi)容的分工，例如總賬、報(bào)表、成本、費(fèi)用、應(yīng)收、應(yīng)付等，工作重心偏重保障數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確，通過(guò)數(shù)據(jù)匯總及報(bào)表等形式，實(shí)施對(duì)業(yè)務(wù)的追蹤和監(jiān)督。但傳統(tǒng)崗位設(shè)置下的財(cái)務(wù)工作多數(shù)集中在非增值事項(xiàng)，無(wú)法與提升管理水平，創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)財(cái)融合管理初衷匹配。

3.2信息共享系統(tǒng)存在問(wèn)題

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)帶入海量數(shù)據(jù)，對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也會(huì)明顯激增，信息化系統(tǒng)應(yīng)用的廣泛性和重要性越來(lái)越明顯。目前多數(shù)國(guó)有企業(yè)已經(jīng)通過(guò)采購(gòu)或開(kāi)發(fā)，陸續(xù)實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化辦公，但是系統(tǒng)呈現(xiàn)模塊化現(xiàn)象比較普遍，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)處于相對(duì)獨(dú)立的工作形態(tài)，未能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，造成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息不統(tǒng)一，容易對(duì)分析結(jié)果產(chǎn)生差異，甚至影響信息使用者的決策判斷。

3.3業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)目標(biāo)存在差異

由于各部門(mén)的工作屬性不同，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的定位于目標(biāo)存在差異。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)通常以國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為事項(xiàng)判斷出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合多項(xiàng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和數(shù)據(jù)報(bào)表，提出資源配置方案，基于價(jià)值管理為企業(yè)提供決策支持。受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念的影響，工作風(fēng)格趨于嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)構(gòu)化思維顯著，工作重心偏重成本核算、風(fēng)險(xiǎn)承受、監(jiān)督與控制等環(huán)節(jié)。業(yè)務(wù)部門(mén)通常更加重視目標(biāo)管理，以完成業(yè)績(jī)目標(biāo)或達(dá)到某項(xiàng)預(yù)期為判斷依據(jù)，對(duì)比財(cái)務(wù)部門(mén)的決策，往往存在風(fēng)險(xiǎn)較高，相對(duì)激進(jìn)的情況，使得業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)難以達(dá)成一致觀念，甚至產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，限制了業(yè)財(cái)融合的有效開(kāi)展。

3.4業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程存在缺陷

3.4.1財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)了解不夠深入

實(shí)施業(yè)財(cái)融合的核心是價(jià)值創(chuàng)造，國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)人員大多來(lái)自核算型，更加關(guān)注于數(shù)據(jù)收集、整理以及事后分析，缺乏主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)管理的意識(shí)；同時(shí)，由于缺乏對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)的管理及建議存在專業(yè)性欠缺和滯后現(xiàn)象，業(yè)務(wù)部門(mén)難免產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)同性較低，業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果差。

3.4.2業(yè)財(cái)融合實(shí)施缺乏重點(diǎn)

部分國(guó)有企業(yè)雖然一再提及實(shí)施業(yè)財(cái)融合，但由于職能、責(zé)任仍根據(jù)部門(mén)劃分界定，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)開(kāi)展工作獨(dú)立性明顯，導(dǎo)致業(yè)財(cái)雙方工作中仍舊只關(guān)注于完成本部門(mén)的工作任務(wù)，缺乏跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)性，財(cái)務(wù)管理工作雖然穿插于業(yè)務(wù)活動(dòng)中開(kāi)展，但更趨于流程化，與業(yè)財(cái)融合的協(xié)同作業(yè)相距甚遠(yuǎn)。

3.4.3跨部門(mén)缺少溝通機(jī)制

業(yè)財(cái)融合離不開(kāi)雙方的高效溝通，但溝通效果很大程度上取決于個(gè)人的綜合素質(zhì)。部分國(guó)有企業(yè)由于體系和制度等因素，存在溝通不及時(shí)，信息傳導(dǎo)障礙的情況，阻礙了業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果，對(duì)開(kāi)展跨部門(mén)協(xié)同產(chǎn)生不利的影響。

3.4.4數(shù)據(jù)分析深度不足

對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析并提出決策建議，是業(yè)財(cái)融合工作結(jié)果的直接體現(xiàn)，但在實(shí)際工作中，分析工作通常交由財(cái)務(wù)部門(mén)完成，業(yè)務(wù)部門(mén)參與度不高，其分析結(jié)果也僅僅反應(yīng)考核指標(biāo)的增減變化，模式固定化嚴(yán)重，欠缺對(duì)指標(biāo)成因的實(shí)質(zhì)性分析，不能為企業(yè)決策提供的有價(jià)值數(shù)據(jù)支持，實(shí)施業(yè)財(cái)融合的效果不盡如意。

4加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的建議

4.1建立業(yè)財(cái)融合的組織體系

為了更好的實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)擺脫固有思維束縛，以價(jià)值創(chuàng)造為核心思路。首先，應(yīng)向全體部門(mén)及員工積極傳遞業(yè)財(cái)融合的理念和知識(shí)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，改變財(cái)務(wù)管理工作偏重核算、事后監(jiān)督的工作模式，從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)向主動(dòng)融入。其次，應(yīng)當(dāng)打破現(xiàn)有財(cái)務(wù)組織體系，重新定義財(cái)務(wù)體系架構(gòu)及崗位職責(zé)，例如將財(cái)務(wù)體系進(jìn)行層級(jí)劃分，基礎(chǔ)核算層級(jí)可以多利用現(xiàn)代化信息手段實(shí)現(xiàn)，降低人員成本的同時(shí)也能提升準(zhǔn)確性；業(yè)務(wù)層級(jí)是財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)的表象層級(jí)，通過(guò)與業(yè)務(wù)的協(xié)同作業(yè)，建立合作伙伴的職能關(guān)系，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段確保業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的實(shí)施符合預(yù)期效果；戰(zhàn)略層級(jí)是財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)換為價(jià)值決策的最終層面，是企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的初衷同時(shí)也是企業(yè)保持健康、可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，業(yè)財(cái)融合是促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)和有效途徑。

4.2建立和完善業(yè)財(cái)融合的共享信息系統(tǒng)

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息一體化是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的基本保障，信息化建設(shè)水平直接影響業(yè)財(cái)融合的實(shí)施進(jìn)度和效果，因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)搭建和完善大數(shù)據(jù)平臺(tái)，整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息，合理配置資源以實(shí)現(xiàn)健康良性發(fā)展。第一，國(guó)有企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)提高信息化建設(shè)重要性的意識(shí)，做好系統(tǒng)頂層設(shè)置，結(jié)合企業(yè)自身情況，以核心業(yè)務(wù)板塊與財(cái)務(wù)系統(tǒng)互通為中心，逐步輻射至全業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的全網(wǎng)覆蓋。第二，信息一體化的建設(shè)不是一蹴而就，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮經(jīng)濟(jì)適用性，避免建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)資源的過(guò)度消耗。第三，應(yīng)當(dāng)針對(duì)信息一體化系統(tǒng)制定相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，保持業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)采集口徑一致性，做到數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)及時(shí)的同時(shí)，保證有效性和準(zhǔn)確性，為數(shù)據(jù)使用者提供有效的決策支持。

4.3協(xié)調(diào)管理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)目標(biāo)

首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)變管理思路，以企業(yè)價(jià)值最大化為經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)并協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)制定一系列的管理方案。其次，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況，以核心價(jià)值創(chuàng)造為中樞，發(fā)散至全領(lǐng)域，將財(cái)務(wù)管理工作融入至業(yè)務(wù)流程中，制定業(yè)財(cái)融合的全新運(yùn)作機(jī)制和工作流程。最后，應(yīng)當(dāng)依照業(yè)財(cái)融合的組織結(jié)構(gòu)，引入恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理方式，確保達(dá)到業(yè)財(cái)融合實(shí)施的效果。例如，立足提供創(chuàng)造整體價(jià)值的決策信息為目標(biāo)的業(yè)財(cái)融合可以通過(guò)全面預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方式開(kāi)展；提升企業(yè)營(yíng)銷價(jià)值的業(yè)財(cái)融合，可以通過(guò)營(yíng)銷費(fèi)用管控、客戶信用評(píng)估、融資支持等方面開(kāi)展；提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值的業(yè)財(cái)融合，可以通過(guò)供應(yīng)鏈成本管控、投資風(fēng)險(xiǎn)管理等方式開(kāi)展。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)工作目標(biāo)的一致性，是業(yè)財(cái)融合有效開(kāi)展的重要前提。

4.4加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合效果

4.4.1財(cái)務(wù)人員積極轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)進(jìn)行了重新定義，作為財(cái)務(wù)工作者也應(yīng)當(dāng)抓住業(yè)財(cái)融合的契機(jī)，努力提升相關(guān)技能，積極尋求角色轉(zhuǎn)型。首先，應(yīng)當(dāng)具有跨界思維，打破陳舊意識(shí)形態(tài)，積極參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，深入了解業(yè)務(wù)核心知識(shí)。其次，應(yīng)當(dāng)具備大數(shù)據(jù)思維，加強(qiáng)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提煉有效信息的能力和意識(shí)，并運(yùn)用有效分析方法，向業(yè)務(wù)部門(mén)提出管理建議，為決策者提供信息支持。最后，應(yīng)當(dāng)具備全局意識(shí)，立足于整體，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)所處的價(jià)值鏈，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，提出具有建設(shè)性的管理建議。

4.4.2有效制定實(shí)施方案

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施是圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開(kāi)的，需要業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)工作流程和崗位職責(zé)進(jìn)行梳理，充分溝通和探討業(yè)財(cái)雙方基于價(jià)值鏈的結(jié)合環(huán)節(jié)，確定落實(shí)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施方案。例如，可以基于全面預(yù)算管理作為開(kāi)展業(yè)財(cái)融合實(shí)施方案，前期通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同作業(yè)，讓業(yè)務(wù)部門(mén)充分了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的貢獻(xiàn)及影響，業(yè)務(wù)部門(mén)也能夠結(jié)合財(cái)務(wù)相關(guān)要求，制定更為合理的預(yù)算框架。同時(shí)，可以發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的管理優(yōu)勢(shì)，在全面預(yù)算管理的實(shí)施中更為有效的開(kāi)展事前規(guī)劃、事中控制、事后監(jiān)督等管理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，為決策者提供有效支持。

4.4.3加強(qiáng)交流反饋機(jī)制

在業(yè)財(cái)融合的實(shí)施過(guò)程中，只有通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)展開(kāi)及時(shí)有效的溝通才能達(dá)成雙方的通力協(xié)作，實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視并創(chuàng)造良好的業(yè)財(cái)溝通環(huán)境，使業(yè)財(cái)雙方消除溝通阻礙，有效達(dá)成共識(shí)。例如，建立關(guān)鍵崗位及業(yè)務(wù)骨干的定期交流機(jī)制，可以通過(guò)培訓(xùn)、座談等形式，落實(shí)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的雙向信息交流，消除認(rèn)知盲區(qū)，為有效開(kāi)展業(yè)財(cái)融合奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)充分利用信息一體化系統(tǒng)，設(shè)置財(cái)務(wù)管理指標(biāo)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)匹配機(jī)制，以數(shù)據(jù)、報(bào)表的方式及時(shí)反饋至對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人。通過(guò)增加多方面溝通渠道，使得數(shù)據(jù)信息在企業(yè)內(nèi)部橫向、縱向有效傳遞，確保信息使用者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并作出積極應(yīng)對(duì)策略。

4.4.4提高專業(yè)分析能力

首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員的交流溝通，共同對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，尋找數(shù)據(jù)變化與業(yè)務(wù)本身的實(shí)質(zhì)關(guān)聯(lián)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析深度，減少數(shù)據(jù)表面的低效分析，避免發(fā)生財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)本身脫軌的情況，真正做到以財(cái)務(wù)分析帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)改善的有效增值。其次，分析指標(biāo)不應(yīng)只停留在企業(yè)償債能力，運(yùn)營(yíng)能力，獲利能力等常見(jiàn)考核指標(biāo)分析，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，完善指標(biāo)覆蓋領(lǐng)域，例如通過(guò)固定資產(chǎn)質(zhì)量分析，產(chǎn)品市場(chǎng)份額分析、創(chuàng)新能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，與量化指標(biāo)對(duì)比論證，力求通過(guò)多維度以反映企業(yè)的真實(shí)情況。再次，應(yīng)當(dāng)針對(duì)分析結(jié)果，創(chuàng)建數(shù)據(jù)模型，形成具有企業(yè)自身特色的分析體系，為企業(yè)決策者提供更具價(jià)值的支持。最后，應(yīng)當(dāng)充分重視展示環(huán)節(jié)，利用定期或不定期開(kāi)展報(bào)告會(huì)、分享會(huì)等形式，一方面通過(guò)有效傳遞分析結(jié)果，迅速開(kāi)展應(yīng)對(duì)決策；另一方面，借助分享展示平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員的工作積極性，為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施創(chuàng)建良好環(huán)境。

5結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代背景下，實(shí)施業(yè)財(cái)融合是企業(yè)保持健康持續(xù)發(fā)展的有效手段，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)造業(yè)財(cái)融合的實(shí)施環(huán)境，探索有效實(shí)施的模式，通過(guò)業(yè)財(cái)融合的管理方式，優(yōu)化企業(yè)資源配置，為企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有力保障。

作者:郭彤 單位:北京朝莘辰陽(yáng)幼兒園

企業(yè)固定資產(chǎn)管理篇3

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的深化改革，企業(yè)都面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所以規(guī)劃好國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作十分必要。固定資產(chǎn)是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中相當(dāng)重要的內(nèi)容。在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理也暴露出一些問(wèn)題、存在一些弊端，需要進(jìn)一步深化改革加以解決。這就要求企業(yè)必須高度重視固定資產(chǎn)管理工作，在行動(dòng)上積極完善固定資產(chǎn)的管理制度，有效解決國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提高固定資產(chǎn)的利用效率，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的必要性

（一）國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)

1.集中性

國(guó)有企業(yè)大多采取集中管理，便于制定本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，能有效形成上、下層級(jí)的統(tǒng)一，有利于企業(yè)管理層的監(jiān)管，降低管理成本。但國(guó)有企業(yè)不如民營(yíng)企業(yè)那么靈活，一個(gè)決策往往需要一層層地審批，這就造成了不能及時(shí)調(diào)整、更新制度，同時(shí)有些管理制度很難切實(shí)制定，大多數(shù)的工作和管理也就變得形式化，容易形成“紙上談兵”。

2.分散性

國(guó)有企業(yè)一般規(guī)模較大，公司結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜，不同的部門(mén)承擔(dān)不同的職責(zé)，分散性雖然提高了國(guó)有企業(yè)各部門(mén)的積極性和主動(dòng)性，但也造成了部門(mén)與部門(mén)之間缺乏溝通，降低了工作效率，不利于企業(yè)管理層的監(jiān)管。

3.復(fù)雜性

國(guó)有企業(yè)普遍部門(mén)較多，層次疊加，專業(yè)分工明確。在國(guó)有企業(yè)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)過(guò)程繁瑣，需要多個(gè)部門(mén)共同參與，審批，加強(qiáng)了資產(chǎn)管理的監(jiān)督性，但容易造成各部門(mén)扯皮，職責(zé)劃分不明確，造成資產(chǎn)管理的空白。所以過(guò)于精細(xì)的專業(yè)分工反而容易造成生產(chǎn)對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)遲鈍，還會(huì)帶來(lái)機(jī)構(gòu)臃腫、職責(zé)不清、人浮于事等弊端。

（二）國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的必要性

1.有利于企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展

在國(guó)有企業(yè)改革的大浪潮中，固定資產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，要想在如此充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下獨(dú)闖出一片天地，固定資產(chǎn)的管理起著至關(guān)緊要的作用，所以要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的運(yùn)行管理，才能確保國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值，并維護(hù)國(guó)有企業(yè)和國(guó)家的利益，保障國(guó)有企業(yè)高效、可持續(xù)、健康的發(fā)展。

2.有利于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)中固定資產(chǎn)的資金投入占比在整個(gè)企業(yè)中可謂重中之重，無(wú)論是初始購(gòu)置，還是日常大修，都是企業(yè)支出的“重頭戲”，國(guó)有企業(yè)如果忽視了對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，容易造成資金的大量流失，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理直接關(guān)系整個(gè)企業(yè)的安全。

3.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理可以提升固定資產(chǎn)的利用效率，從而提升國(guó)有企業(yè)的盈利能力，增加國(guó)有企業(yè)的利潤(rùn)。在國(guó)有企業(yè)中，固定資產(chǎn)是整個(gè)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ)。只有嚴(yán)格管控好固定資產(chǎn)，加強(qiáng)日常維護(hù)，才能給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)最大化的利潤(rùn)。

二、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度存在缺陷

國(guó)有企業(yè)往往為了完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，只看到短期利益，卻不能長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，忽略了固定資產(chǎn)的配置和使用率。隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，固定資產(chǎn)管理制度不能隨著及時(shí)更新、修訂和完善，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)部關(guān)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收入庫(kù)、投入使用、日常維護(hù)、報(bào)廢等工作存在權(quán)責(zé)不明確、管理混亂、資產(chǎn)管理人員無(wú)法發(fā)揮自己的職權(quán)等問(wèn)題。

（二）使用及管理固定資產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)不高

使用工作人員專業(yè)技術(shù)水平有限，在使用操作固定資產(chǎn)過(guò)程中，不當(dāng)操作加快了設(shè)備的磨損，縮短了其壽命，甚至可能導(dǎo)致設(shè)備損毀，降低了資產(chǎn)的效能發(fā)揮。相關(guān)管理業(yè)務(wù)科室與財(cái)務(wù)科室嚴(yán)重脫節(jié)，基層庫(kù)管不懂財(cái)務(wù)，對(duì)自身工作重視不足，導(dǎo)致對(duì)于固定資產(chǎn)的入庫(kù)、監(jiān)管、維修、處理等工作不符合要求，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)處理問(wèn)題的困難性加大。

（三）固定資產(chǎn)利用率不高

隨著高新技術(shù)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)一些早期的固定資產(chǎn)不再適用，而這些資產(chǎn)未能達(dá)到最大的使用壽命，從而造成了巨大浪費(fèi)。同時(shí)，使用工作人員不能定期維護(hù)、檢修其管理的相關(guān)固定資產(chǎn)，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)提前報(bào)廢，有些項(xiàng)目采購(gòu)的固定資產(chǎn)，未能及時(shí)使用，造成占庫(kù)房，增加管理費(fèi)用，存儲(chǔ)期間造成的自然損耗，使得無(wú)形中加大了國(guó)有企業(yè)的成本。

（四）固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

雖然各個(gè)企業(yè)都有自己的固定資產(chǎn)核算辦法，但是過(guò)于籠統(tǒng)，不能應(yīng)對(duì)實(shí)際中的問(wèn)題，使得從固定資產(chǎn)的入賬起，就未能做到分類核算，下級(jí)科目設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單，影響后續(xù)核算，報(bào)廢時(shí)難以分割；又或國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)相關(guān)程序繁雜，職權(quán)集中控制，導(dǎo)致固定資產(chǎn)無(wú)法及時(shí)入賬，使得賬實(shí)不符；固定資產(chǎn)借調(diào)和報(bào)廢處理手續(xù)審批易滯后，也是賬實(shí)不符的原因之一。

三、導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的原因分析

（一）對(duì)固定資產(chǎn)管理重視不夠

國(guó)有企業(yè)普遍重利潤(rùn)，輕成本，對(duì)固定資產(chǎn)的重視度不夠。同時(shí)，由于制定固定資產(chǎn)的管理人員與基層工作人員不能有效溝通，造成固定資產(chǎn)規(guī)章制度往往比較形式化，不能很好地結(jié)合實(shí)際工作，極大程度地影響了國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理效果。

（二）工作人員專業(yè)水平偏低

業(yè)務(wù)科室與財(cái)務(wù)科室相脫節(jié)，基層庫(kù)管本身素質(zhì)不高，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)化的培訓(xùn)，并且對(duì)自身工作重要性認(rèn)識(shí)不足，不熟悉掌握固定資產(chǎn)相關(guān)制度，導(dǎo)致對(duì)于固定資產(chǎn)的入庫(kù)、監(jiān)管、維修、處理等工作做的不符合要求，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)處理問(wèn)題的困難性加大。

（三）閑置資產(chǎn)造成資產(chǎn)利用率低下

國(guó)有企業(yè)大型資產(chǎn)購(gòu)置需要有計(jì)劃，為防止超計(jì)劃而影響科室績(jī)效考核，從年初報(bào)計(jì)劃時(shí)就是虛報(bào)，從而導(dǎo)致采購(gòu)過(guò)程中大量設(shè)備閑置，不能及時(shí)投入使用，造成了大量的閑置資產(chǎn)，存放過(guò)程往往采用置之不理，長(zhǎng)時(shí)間容易造成固定資產(chǎn)能損耗，影響使用效果，從而造成資產(chǎn)利用率很低。

（四）財(cái)務(wù)核算不及時(shí)

財(cái)務(wù)科室往往只關(guān)注固定資產(chǎn)的初始入賬價(jià)值和累計(jì)折舊，往往很少下基層監(jiān)管設(shè)備的使用狀況，維護(hù)狀況及盤(pán)點(diǎn)工作，并且很少對(duì)已入賬的固定資產(chǎn)再進(jìn)行公允價(jià)值與賬面價(jià)值的比較，容易造成賬實(shí)不符。

四、改善國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

（一）建立健全固定資產(chǎn)規(guī)章制度，明確各部門(mén)職責(zé)

1.固定資產(chǎn)計(jì)劃管理

計(jì)劃科根據(jù)各單位上報(bào)的投資計(jì)劃，結(jié)合往年度執(zhí)行情況及當(dāng)年規(guī)劃進(jìn)行審核匯總，報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究審議，批準(zhǔn)后及時(shí)報(bào)公司投融資中心。計(jì)劃科根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)下發(fā)的年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃嚴(yán)格分解執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕無(wú)計(jì)劃設(shè)備采購(gòu)或工程開(kāi)工。

2.固定資產(chǎn)建造或采購(gòu)管理

設(shè)備采購(gòu)前必須進(jìn)行商務(wù)談判，具體由招標(biāo)辦、企管科、計(jì)劃科、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、法律事務(wù)科及實(shí)施單位等部門(mén)參加。購(gòu)置完成后，機(jī)電科必須組織以上部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收交接，同時(shí)辦理相關(guān)交接手續(xù)。3.固定資產(chǎn)報(bào)廢管理各負(fù)責(zé)單位組織技術(shù)鑒定，符合報(bào)廢條件的，由固定資產(chǎn)設(shè)備使用部門(mén)提交報(bào)廢申請(qǐng)，填制報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)資產(chǎn)管理部門(mén)、企管科、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、法律事務(wù)科等部門(mén)相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查無(wú)誤后，按審批權(quán)限逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)清理，并由財(cái)務(wù)部門(mén)辦理銷毀固定資產(chǎn)賬項(xiàng)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意解體拆除。特種設(shè)備報(bào)廢還必須有相關(guān)政府出具相關(guān)證明。

（二）提高員工專業(yè)化技能

使用固定資產(chǎn)人員的專業(yè)技能，直接影響固定資產(chǎn)的使用壽命，管理能力不到位，易造成固定資產(chǎn)的流失。所以，定期培訓(xùn)庫(kù)管等直接使用固定資產(chǎn)的員工，不斷提升其專業(yè)技能，才能避免因管理固定資產(chǎn)人員素質(zhì)低下而造成的錯(cuò)誤發(fā)生，減少因操作不當(dāng)而造成的嚴(yán)重?fù)p失，以及因缺乏維護(hù)使得機(jī)器或設(shè)備提前磨損或報(bào)廢，降低了機(jī)器或設(shè)備的使用壽命，從而造成國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的損失。

（三）合理規(guī)劃閑置資產(chǎn)的處置

閑置資產(chǎn)是指企業(yè)購(gòu)置或建造，因技術(shù)改造、工藝改進(jìn)、方案改變等原因停用后，閑置一年以上，在可預(yù)計(jì)的將來(lái)，不再使用的資產(chǎn)。首先，要由使用部門(mén)向公司資產(chǎn)管理部門(mén)提出申請(qǐng)，資產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)閑置資產(chǎn)的性質(zhì)，分析是否可以調(diào)配，然后組織資產(chǎn)使用部門(mén)、企管科、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、法律事務(wù)科等相關(guān)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地清查盤(pán)點(diǎn)，分析閑置原因后，對(duì)閑置的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)活、出售或抵賬，從而提高閑置資產(chǎn)的利用率。

（四）規(guī)范會(huì)計(jì)核算制度

規(guī)范國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算，按取得固定資產(chǎn)的不同來(lái)源，正確計(jì)算和確定固定資產(chǎn)的原始價(jià)值并及時(shí)入賬。正確劃分固定資產(chǎn)、材料和低值易耗品的界限、嚴(yán)格按照公司固定資產(chǎn)分類目錄進(jìn)行分類明細(xì)核算。組織有關(guān)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、調(diào)入、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃、封存、調(diào)出的固定資產(chǎn)辦理相關(guān)會(huì)計(jì)手續(xù)，做到賬、卡、物一致。按照有關(guān)規(guī)定合理確定折舊范圍及折舊年限，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)提折舊并進(jìn)行分配，做到賬表相符、賬賬相符。組織固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢清理及殘值回收等工作，并做好相關(guān)賬務(wù)處理。

五、結(jié)語(yǔ)

本文闡述了加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的必要性，并分別從管理制度、人員綜合素質(zhì)、固定資產(chǎn)利用率以及會(huì)計(jì)核算制度等方面分析了國(guó)企在固定資產(chǎn)管理上存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)和控制權(quán)都?xì)w屬國(guó)家，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，可以避免國(guó)有資產(chǎn)的流失，提高固定資產(chǎn)的使用效率，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:趙君 單位:潞安化工集團(tuán)有限公司