緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇企業(yè)內(nèi)部控制中財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

在企業(yè)的管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵的管理內(nèi)容，其主要是指根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法規(guī)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)資金方面的管理，其目的主要是為了更好地提高企業(yè)資金的利用率，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，可以優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分配的合理配置。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理主要具有范圍廣、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，在此管理下的控制手段將會(huì)以價(jià)值形式為主，并且可以有效地保障企業(yè)日常的合理運(yùn)用資金的流轉(zhuǎn)情況。

二、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的控制制度不夠完善

早在2012年底國(guó)家財(cái)政部就應(yīng)經(jīng)頒布印發(fā)了對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的相關(guān)文件，并且在2013年起開(kāi)始正式的實(shí)施。但是在此項(xiàng)規(guī)定之中對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范上存在一定的籠統(tǒng)性，在實(shí)際過(guò)程中的操作性較低。企業(yè)內(nèi)部控制中對(duì)于財(cái)務(wù)管理的控制缺少完善的控制制度，有些企業(yè)之中制定了形式上的管理規(guī)定，但是并沒(méi)有相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則；有些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度并沒(méi)有結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行適時(shí)的修改，導(dǎo)致制度的落實(shí)與企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展難以有效的銜接。

（二）對(duì)于單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制意識(shí)偏低

內(nèi)部控制意識(shí)的提高是保證事業(yè)單位內(nèi)部的控制制度有效落實(shí)的基礎(chǔ)。然而，在當(dāng)前的企業(yè)中存在部分領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的相關(guān)制度的重要性，導(dǎo)致其對(duì)于內(nèi)部控制的意識(shí)偏低，重視企業(yè)的發(fā)展而忽略企業(yè)內(nèi)部控制。有些企業(yè)會(huì)將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與內(nèi)部控制制度劃分在一起，從而導(dǎo)致企業(yè)中的內(nèi)部控制機(jī)制難以有效地發(fā)揮出作用，而在實(shí)際上，這二者之間并不是等同的，在企業(yè)中也不能相互替代，作為企業(yè)的相關(guān)管理者必須要以辯證的意識(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行思考，制定企業(yè)內(nèi)部控制中合理的財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制機(jī)制。

（三）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位

在當(dāng)前的企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)于內(nèi)部控制制度執(zhí)行上存在一定的問(wèn)題，對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)控制度執(zhí)行不到位則會(huì)直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算上存現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制做不到有效執(zhí)行的具體表現(xiàn)包括多個(gè)方面。首先存在收入與票據(jù)管理上的問(wèn)題，對(duì)于票據(jù)的管理并沒(méi)有進(jìn)行定期的抽查，從而導(dǎo)致財(cái)政收入的上繳延期，出現(xiàn)部分挪用公款的現(xiàn)象；其次企業(yè)對(duì)于費(fèi)用的支出并沒(méi)有更加有效地進(jìn)行控制，包括會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)以及水電費(fèi)等都沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的把控，在這種情況下定會(huì)使得資金的流向不明；除此之外在企業(yè)之中還存在對(duì)于往來(lái)款項(xiàng)的管理不到位的情況，在此過(guò)程中如果出現(xiàn)大數(shù)額的個(gè)人借款，則極有可能導(dǎo)致公款私存以及卷款出逃的違法現(xiàn)象；對(duì)于成本管理意識(shí)的淡薄也同樣是內(nèi)部管理中的重要問(wèn)題，極易導(dǎo)致采購(gòu)重復(fù)、資金浪費(fèi)的情況出現(xiàn)；由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有有效的落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越多，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

三、強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用策略

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度

目前企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的不健全導(dǎo)致內(nèi)部控制出現(xiàn)極大的問(wèn)題，因此，必須要及時(shí)進(jìn)行制度的完善。將企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的防范以及企業(yè)工作效率的提高作為制度完善的重點(diǎn)，建立出更加完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系。在該體系之中必須要明確對(duì)于現(xiàn)金的管理、資金的籌集與使用、財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定與實(shí)施以及財(cái)產(chǎn)的審批等多個(gè)方面的規(guī)定。在進(jìn)行制度的完善時(shí)，必須要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，從而保證制度的可操作性，將管理責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，從而促進(jìn)制度的順利落實(shí)。

（二）提高相關(guān)人員對(duì)于內(nèi)部控制的意識(shí)

對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)說(shuō)，必須要對(duì)國(guó)家的相關(guān)財(cái)務(wù)管理政策及法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，從而不斷地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度執(zhí)行的自覺(jué)性，強(qiáng)化依法理財(cái)?shù)哪芰ΑＥc此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)必須要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。對(duì)于本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及預(yù)算執(zhí)行情況做到實(shí)時(shí)掌握，嚴(yán)格要求會(huì)計(jì)人員在工作過(guò)程中必須依法辦事。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)的重視程度，為單位營(yíng)造更好的內(nèi)部控制環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的內(nèi)部控制中具有至關(guān)重要的作用，其對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接起到一定的影響，為了提高企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的有效落實(shí)，針對(duì)目前企業(yè)內(nèi)部控制中財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的解決，為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的條件。