緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的1篇電力工程管理中成本目標管理的應用范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

引言

我國經濟的快速發展推動了電力企業體系的變革，為了使電力企業的經濟效益最大化，增強項目管理的市場競爭力。必須要對電力工程的項目管理進行不斷的探索創新改革。成本目標管理在電力工程中的應用，為工程管理水平的提升提供可靠地保障。

1成本目標管理內涵概述

我國的電力行業已經對產業進行重組，市場化經濟更為突出，因此，電力企業的傳統管理模式不再適應電力企業市場化的轉變，必須對電力工程的項目管理進行摸索與創新，將成本目標管理應用到電力工程管理當中，保證電力工程的項目管理方式與時俱進，提高電力企業的市場競爭力，從而增加電力企業的經濟效益與社會效益。所謂的成本目標管理，主要是指以實現經濟效益與社會效益最大化為根本目標，在不同的生產環節與各個階段對資金進行有效管理。現階段電力工程成本主要包括各種材料的采購費用、機械設備的構建與日常維修、養護費用，參與工程建設的費用以及其他方面的支出成本。對電力工程各階段的成本進行綜合管理，結合電力工程的實際情況，靈活地運用成本目標管理理念與具體的管理方式，全面提高電力工程的管理水平與工作質量。

2電力工程管理中存在的主要問題分析

2.1訴求存在較大差異

在我國電力工程項目管理模式中應用的傳統模式就是工程管理，大部分都是承包商與建設方簽訂施工合同，比如施工設計方案、承包合同等。還需要與設計單位簽訂工程設計合同，與工程監理單位簽訂電力工程監理合同，這就形成了電力工程項目管理模式，對三方進行相互制約，但是三者緊密聯系，對電力工程的施工質量與施工進度進行監督管理，協調三方的電力工程利益，保證電力工程的各個施工環節都可以順利開展。但是由于電力工程的傳統項目管理模式中側重點不同，導致電力工程的三方訴求存在很大的差異，監理企業追求的是電力工程施工質量的最大化，保證電力工程的整體質量，而建設方更看重的是電力工程經濟效益與社會效益的最大化，追求的電力工程所帶來的利益。這就導致了電力工程三方一直處于矛盾中的狀態，無法達成一致的項目管理模式，嚴重影響成本目標管理模式的管理效果。

2.2內部與外部各種費用出現混淆現象

在電力企業經營過程中，企業外部費用在項目成本費用中所占比重最小，也就是企業內部費用在項目成本費用中所占比例最大，而這部分就是成本目標管理的重要內容。在電力工程的傳統項目管理模式中，一般都存在著電力工程施工三方的溝通問題，對于企業內部與外部各種費用往往出現混淆的現狀象，將其納入到其他成本管理中，造成電力工程的管理效果并不理想，導致企業在成本目標管理中出現各種問題，從而無法實現管理目標，電力工程不能進行全方位、全過程的管理，在一定程度上對電力工程施工的進度造成不利影響。

2.3缺乏統一的管理標準

在電力工程傳統的項目管理模式中，由于我國施工企業對于成本的管理缺乏統一的標準，并且各個參建企業存在著權責不均衡的問題，比如，建設方為了得到電力工程的施工權利，需要嚴格控制合同報價，就會對電力工程建設方的經濟利益造成一定的損失。而電力工程建設方為了獲取最大的經濟效益，就會在施工材料上做功夫，以次充好，偷工減料，導致成本的管理方法、成本構成以及成本定義存在較大差異，這就對電力工程施工的質量造成嚴重影響，為電力工程日后的投入使用埋下安全隱患。在電力企業管理成本過程中，一般都是根據企業實際情況以及發現需要進行管理的，導致參考同類型企業的管理方法沒有任何作用，進而使得成本目標管理無法實現統一化與規范化。

3提高電力工程成本目標水平的相應措施與建議

3.1提高成本控制意識

要想提高施工企業成本管理與控制水平，首先必須明確施工企業成本管理的目的，并根據電力工程具體情況以及發展需求、特點等，對各項經營活動的資金使用進行分解管理，從而細化各種費用支出。我國在過去的電力工程中實施平行發包模式，造成了電力工程施工與電力工程設計之間的脫節，技術與經濟之間分離，這是不利于電力工程成本管理的。在電力工程施工建設過程中會涉及到很多方面的內容，比如水工、地質、設備以及機電等，但是目前我國的項目管理單位還沒有具備這些功能與專業技能。所以企業需要具備良好的管理理念，建立完善的成本管理制度，不斷強化管理人員的管理意識，進入科學的管理理念與管理模式，采用先進的管理手段，提高管理人員的控制意識與節約意識，每個階段的成本管理都直接影響著整個企業的京津效益與社會效益，在某種程度上決定著企業經營成敗，實施精細化管理模式，明確各個部門的管理任務與經營目標，促進企業的可持續發展。

3.2加強全過程的成本費用管理

業主在我國電力工程項目管理中占據著主要地位，在實際施工過程中會涉及多方面的內容，比如，承包商、金融機構、監理、主管部門等。在成本目標管理中可以分為業主方項目管理與承包商項目管理，承包商項目管理是負責微觀的管理，業主方項目管理是負責宏觀管理，所以，為了改變傳統業電力工程項目管理的模式，就需要從管理的理念入手，使得業主方認識到新型電力工程項目管理模式的優勢與新穎性，降低新型電力工程成本管理實施的難度。尤其是材料費用、人工費以及機械設備維修費用等，在確定電力工程成本費用預算之后，參照以往的工程情況，制定本次的工程預算計劃，并且電力工程管理在實際的操作中，需要業主方與成本目標管理委托公司簽訂合同，明確劃分電力工程各方在成本管理中的職責，從而實現電力工程項目的全過程管理。

3.3改進現有的成本管理機制

現階段企業在成本管理機制方面還不夠完善，需要引進優秀的人才與管理人員，制定合理的選撥機制，為優秀的管理人員提供更大的發展空間與更好的福利待遇。加強成本管理人員的技術與職業素養培訓，完善企業的培訓制度與教育制度，保證電力工程管理工作的穩定性與有效性，對企業經濟效益具有巨大影響。

4結束語

電力公司隨著我國國民經濟的不斷發展發生了很大的變化，我國的電力行業已經對產業進行重組，市場化經濟更為突出，因此，將成本目標管理應用到電力工程管理中具有深遠的現實意義。