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在當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域，面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，建設(shè)工程公司如若實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視改進(jìn)加強(qiáng)工程公司內(nèi)部管理，尤其是突出完善財(cái)務(wù)管理，通過科學(xué)合理、系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理體系，確保建設(shè)工程公司項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范有序推進(jìn)，并促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)建設(shè)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為建設(shè)工程公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提供有力的基礎(chǔ)保障。

一、建設(shè)工程公司企業(yè)管理及財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析

建設(shè)工程公司內(nèi)部管理與一般的企業(yè)有著較大的區(qū)別，尤其是在工程管理方面，具體表現(xiàn)為：第一，建設(shè)公司工程管理整個(gè)過程相對(duì)較為復(fù)雜，工程項(xiàng)目造價(jià)投入較高、環(huán)境依賴度較高，一般來說建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，這決定了建設(shè)工程公司內(nèi)部管理更加繁瑣復(fù)雜；第二，建設(shè)工程公司項(xiàng)目管理具有較大的不確定性，特別是項(xiàng)目容易受到原材料價(jià)格、施工外部環(huán)境以及政策法規(guī)等多方面的影響，項(xiàng)目建設(shè)期間的不確定性整體來說相對(duì)較高；第三，現(xiàn)階段大多數(shù)的建設(shè)工程公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從粗放型管理向項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目管理實(shí)施過程中主要采取目標(biāo)管理，管理目標(biāo)相對(duì)來說較為明確，對(duì)于管理精細(xì)化同時(shí)提出了較高的要求。建設(shè)工程項(xiàng)目公司的這些特點(diǎn)，決定了其財(cái)務(wù)管理方面也有著獨(dú)特的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾方面：財(cái)務(wù)管理綜合性較強(qiáng)，由于建設(shè)工程公司項(xiàng)目管理方面的復(fù)雜性，因而決定了公司內(nèi)部資產(chǎn)管理以及資金運(yùn)動(dòng)也有著較強(qiáng)的復(fù)雜性，財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流的影響因素較多，因而財(cái)務(wù)管理具有綜合性；財(cái)務(wù)管理涉及面相對(duì)較廣，建設(shè)工程公司項(xiàng)目建設(shè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，只要涉及到相應(yīng)的資金運(yùn)動(dòng)等，都會(huì)對(duì)應(yīng)著相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，因而財(cái)務(wù)管理覆蓋范圍較廣，涉及環(huán)節(jié)領(lǐng)域較多，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性提出了相對(duì)較高的要求，要求必須在建設(shè)工程公司戰(zhàn)略發(fā)展角度進(jìn)行相應(yīng)的控制管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難度大，建設(shè)工程公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素較多，再加上經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中具有較大的不確定性，因而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面需要進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估分析，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性。

二、建設(shè)工程公司財(cái)務(wù)管理常見問題分析

(一)建設(shè)工程公司財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

目前，一些建設(shè)工程公司在內(nèi)部管理中出現(xiàn)問題，主要原因還是公司的財(cái)務(wù)管理制度不完善所造成的，尤其是在建設(shè)工程公司內(nèi)部預(yù)算管理等一系列的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)落實(shí)不到位，造成了公司內(nèi)部的開支缺少計(jì)劃性，成本控制管理不系統(tǒng)，各項(xiàng)費(fèi)用支出缺少必要的節(jié)制，一定程度上建設(shè)工程公司內(nèi)部出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理混亂的問題，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量有待提升。

(二)建設(shè)工程公司財(cái)務(wù)管理控制力度不足

有的建設(shè)工程公司在自身財(cái)務(wù)管理方面，管控力度不足，在公司內(nèi)部資金管理水平不高，資金周轉(zhuǎn)困難，甚至還有的公司出現(xiàn)了資金鏈斷裂的問題；還有的建設(shè)工程公司內(nèi)部資金流過于分散，資金集中管理程度不高，資金流動(dòng)分散的問題。此外，還有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面，對(duì)于應(yīng)收賬款管控力度不足，增加了建設(shè)工程公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

(三)建設(shè)工程公司財(cái)務(wù)管理缺乏有力的監(jiān)管

現(xiàn)階段不少建設(shè)工程公司在財(cái)務(wù)核算、資金管理以及項(xiàng)目控制等方面出現(xiàn)問題，很大程度上與公司財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足有著很大的關(guān)系，由于缺少必要的監(jiān)管，導(dǎo)致了建設(shè)工程公司內(nèi)部出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)不力、預(yù)算約束力不強(qiáng)等一系列的問題得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)解決。

三、加強(qiáng)建設(shè)工程公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究

(一)強(qiáng)化建設(shè)工程公司財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)

為了改進(jìn)提升建設(shè)工程公司財(cái)務(wù)管理工作，首要工作是應(yīng)該結(jié)合建設(shè)工程公司的實(shí)際情況，完善財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)。首先，應(yīng)該健全完善建設(shè)工程公司的資金管理制度，重點(diǎn)是解決公司內(nèi)部資金分散管理對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來的弊端，進(jìn)一步強(qiáng)化資金的集約化管理，合理控制公司資金流量，優(yōu)化企業(yè)資金增量，盤活資金存量，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中資金流的穩(wěn)定。其次，完善建設(shè)工程公司財(cái)務(wù)收支管理制度，按照資金的支出計(jì)劃進(jìn)行資金收支管控，確保資金管理專款專用，嚴(yán)禁現(xiàn)金坐支等一系列問題的發(fā)生。第三，應(yīng)該強(qiáng)化建設(shè)工程公司的投資控制，對(duì)建設(shè)工程公司投資項(xiàng)目強(qiáng)化可行性研究分析，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程公司融資活動(dòng)、項(xiàng)目申報(bào)以及項(xiàng)目跟蹤管控，盡可能的確保項(xiàng)目投資收益的實(shí)現(xiàn)。

(二)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程公司的預(yù)算控制管理

為了提高建設(shè)工程公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃性，應(yīng)該高度重視預(yù)算管理在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面的重要作用。這方面，應(yīng)該根據(jù)建設(shè)工程公司經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要，科學(xué)合理的編制財(cái)務(wù)預(yù)算，重點(diǎn)是注重建設(shè)工程公司項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好建設(shè)工程公司總預(yù)算、項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)算以及籌資預(yù)算計(jì)劃，通過預(yù)算管理的方式，對(duì)建設(shè)工程公司收支計(jì)劃進(jìn)行全方位的控制管理，促進(jìn)提升建設(shè)工程公司的財(cái)務(wù)管理整體水平。

(三)完善建設(shè)工程公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

在建設(shè)工程公司的財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)該把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為重要內(nèi)容，增強(qiáng)建設(shè)工程公司財(cái)務(wù)管理整體水平。這方面，應(yīng)該根據(jù)建設(shè)工程公司的實(shí)際情況，建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范體系，通過科學(xué)合理的選擇財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析指標(biāo)，通過相應(yīng)的分析模型，及時(shí)分析發(fā)現(xiàn)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。在建設(shè)工程公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體防范控制方面，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程公司的財(cái)務(wù)控制力度，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出的控制，確保建設(shè)工程公司各項(xiàng)費(fèi)用支出嚴(yán)格按照審批程序執(zhí)行。同時(shí)，還應(yīng)該結(jié)合建設(shè)工程公司的實(shí)際特點(diǎn)，把加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理作為重點(diǎn)，確保公司資金的及時(shí)回收，避免資金流方面出現(xiàn)問題。

(四)加大建設(shè)工程公司內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

為了確保建設(shè)工程公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范有序，還應(yīng)該強(qiáng)化建設(shè)工程公司的內(nèi)部控制體系建設(shè)，通過內(nèi)部控制體系，確保建設(shè)工程公司預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、資金管理等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管控制度得到嚴(yán)格的執(zhí)行落實(shí)，有效防范完善財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)，提升財(cái)務(wù)管理水平。此外，在建設(shè)工程公司的財(cái)務(wù)管理具體實(shí)施中，還應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，尤其是充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的作用，對(duì)建設(shè)工程公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算以及相應(yīng)的授權(quán)審批、資金管理等進(jìn)行全方位的審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中可能存在的問題，及時(shí)改進(jìn)完善，確保財(cái)務(wù)管理工作的高效規(guī)范。

四、結(jié)語

在建設(shè)工程公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)該注重以建設(shè)工程公司的組織架構(gòu)和管理模式為基礎(chǔ)，建立系統(tǒng)完善的建設(shè)工程公司全面預(yù)算管理體系，健全完善建設(shè)工程公司財(cái)務(wù)管理制度，突出強(qiáng)化成本管控，改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，以確保建設(shè)工程公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有序開展，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。