緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的1篇企業財務風險管理探究范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

一，供給側改革概述

1.供給側改革含義

首先，我們要理解什么是供給側，側就是一端的意思，也就是說我們改革的對象是供給端，與之相對應的則是需求端。新常態經濟的發展要求供求平衡，單單重視一端已經不能滿足經濟快速以及長期增長的趨勢，所以供給側改革刻不容緩。供給端的要素主要為資本、勞動力、土地、創新等，供給側改革主要就是優化這些要素，來進行對供給端結構性的改革，比如優化調整產權結構、產業結構以及投融資結構和分配結構。通過供給側改革，可以去除一些落后的產能，并發現一些新的經濟增長點，提高產品質量以及產業質量，這樣可以有效實現降低成本和公平分配，提升消費者們的消費水平和消費質量。通過供給側改革可以促使經濟增長在質量和數量上得以提升，最終促進市場經濟可以健康穩定，快速發展。供給側改革的出發點就是提升供給質量以及市場的自我調節。

2.供給側改革的背景及意義

隨著我國改革開放的日益加深，發展速度穩步加快，但在發展過程中也遇到了很多問題，比如結構失衡、產業產能過剩、供求關系錯位等嚴重影響了經濟的發展速度及質量。在十三五發展綱要中，明確提出了要加大推進供給側改革的力度，并且制定了改革方向，把提高供給體系質量作為落腳點和出發點，要顯著增強我國經濟質量優勢，因此在這種供給側改革的大背景下，加快經濟轉型，使其更好地適應經濟的發展要求，是我們首要的任務。由于人們生活水平不斷提高，對產品的需求量也明顯增加，供給與需求一旦不能平衡，就會造成企業產品出現供不應求的情況，對供給側進行改革后，企業就可以為客戶提高更優質的產品，并且能夠提升企業的核心競爭力。供給側改革的最終目的為使社會生產力水平能夠得以有效提升，確保與社會經濟發展變化能夠更好地融合，可以有效地解決我國經濟發展過程中存在的低迷及疲軟的問題，從而使人們實際需求能夠得以更好滿足。

二、企業財務風險管理問題分析

1.還款壓力大

企業為了盈利會不斷地尋找投資項目，但是企業的流動資金有限，這時企業往往會利用融資的手段來籌措資金以確保有充足的現金流。融資的本質就是借來別人的資金進行企業的資金周轉，融資的資金越大，還款壓力就越大，如果企業管理不善導致資金的損失，那么企業將會面臨巨大的問題。再有我國企業目前都面臨著一個難題就是資本結構不合理，資產負債率高。普遍的原因為產權不分、經營管理不善、資金供應體制不健全，以及經濟效益差等，這些問題會使企業在體制轉型過程中適應不了激烈的市場競爭環境，造成了流動資金短缺，為了維持生產經營，企業還得靠融資。這樣較高的資產負債率給企業帶來巨大的還款壓力，導致企業財務負擔沉重，償付能力急劇下降，就產生了財務風險管理上的問題。

2.項目投資收益未達預期

在社會發展競爭過程中，企業的目標往往是要更深入地擴大市場占有率，而提升競爭力最為重要的一個手段就是投資，但是由于投資決策者對投資風險的認識不足，財務風險決策缺乏科學性，企業會發生盲目投資的現象，導致企業項目投資收益未達預期，使得企業的財務狀況惡化。其實企業所有進行的業務都是有風險的，企業對于正在進行的項目未來所獲得的經濟收益會產生不確定性。所以投資是否合適，在一定程度上對企業成長造成直接的影響。投資是經營活動中的重要環節，投資成敗對企業的發展具有重要意義。所以企業必須進行理性投資，這樣才能更穩健的創造價值和累積財富，以及保證企業的正常運行。如果盲目投資造成企業投資收益未達預期效果的話，企業將面臨倒閉、破產等危險。

3.內部控制管理能力薄弱

大部分企業在進行財務會計內部控制管理工作中存在管理人員素質低的問題。企業財務管理人員對內部控制管理工作不重視，在進行內部控制管理工作過程中僅僅只是表面迎合供給側改革，并沒有在實際工作中去應用改革方針解決問題，造成工作效率低。企業在進行內部控制管理過程中省去了內部控制管理制定的制定工作，即使有些企業在管理過程中制定了內部控制管理工作制度，但是落實情況并不好，沒有起到任何作用。有的企業在進行財會計內部控制管理制度制定過程中經常是將其他企業的制進行復制，沒有制定一個量身打造的內部控制管理制度會使企業發展方向扭曲，嚴重制約了企業的快速發展。如果企業沒有合理的內部控制制度，不進行相對應的預警和做好相關預防的措施，就會進一步加大企業的財務風險。

4.存貨周轉速度慢

企業的營運能力主要表現在存貨的周轉速度，如果企業營運的各個環節都可以銜接契合的話，那么存貨數量就是最佳保險儲存量。但是如果企業出現經營問題，比如市場競爭過激、產品定位不準確以及產品質量問題等等，會導致產品的銷售量減少，庫存積壓，存貨周轉率就會變慢。產生這些問題的主要原因就是管理者對新形態市場經濟的誤判、市場信息資源不新鮮、企業沒有注入供給側改革新思想，一旦存貨周轉速度變慢將會很快影響到企業的正常運行，存貨積壓越久，存貨的質量就無法保證，當存貨成為將被淘汰的產能時，企業的損失將無法估計，所以財務營運風險也是要預警的。

三、供給側改革下財務風險管理的改進

1.尋找籌資新來源

現代企業的絕大部分負債來源于貸款，這種相對單一的負債結構，增加了企業還款壓力而且財務風險很大。而供給側改革的核心就是創新，因此，企業應該尋求新型的投資來源，改進負債方式，令其多元化組合。企業可以逐漸避免依賴于銀行借款和商業貸款等方式，從現今的多種新型途徑中尋求最適合自己的融資方式。保理作為一種新型籌資方式正在快速地進入企業管理者的視野，另外信用證也是一個新的途徑。多元化籌資方式組合令企業從風險收益的角度去綜合考量多種負債籌資方式，這種做法既能夠抵消負債方式的部分財務風險,從而降低整體財務風險，同時又可以幫助企業降低資金成本率，最終建立起一套新的資金管理體制。

2.科學制定投資決策

企業投資決策的科學性水平就是看要如何提高投資效益，而就目前的企業狀況來說，財務管理者并沒有找到高效益投資項目，企業中大部分的投資項目是低收益高風險，項目虧損的可能性遠遠大于盈利的可能性。這就要求企業高管深刻積極地去領會供給側改革的意義，一定要在科學理論指導下進行投資決策，穩扎穩打做好財務預測和決策工作。供給側改革絕不鼓勵企業盲目投資，如果真的沒有高投資效益的項目，企業可以籌集資金去自主研發項目，供給側改革的核心就是創新，創新是提升產品質量和產業質量的根本，投資企業自產項目不但可以更好地估計財務風險，還可以提高企業上下的士氣，從管理層到員工都可以更積極向上地朝著企業目標努力。

3.企業對內部控制管理進行完善

首先，企業要加強企業財務會計內部控制管理人員的培訓，加強企業員工的金融、供給側改革、法律等方面的知識，提高企業員工的財務會計內部控制技巧，使企業員工可以完全勝任此項工作。其次，企業要對財務會計內部控制制度進行完善，企業需要根據供給側結構性改革的相關內容、企業發展的實際情況等方面來制作符合企業自身發展的財務會計內部控制制度，讓財務管理工作人員嚴格按照財務會計內部控制制度進行工作。最后，企業要加強監督財務會計內部控制工作的管理，將財務內部控制制度的監督管理工作嚴格落實，企業還需在內部設置財務會計內部控制工作的預警系統，保證企業資金使用合理，從而降低企業財務風險，提高財務會計內部控制工作的質量。

4.加強庫存管理

在供給側改革方針中去庫存是指消除供給冗余，企業庫存過多不僅會造成企業資金緊張，也增加了企業成本，企業一定要在去庫存管理上有所突破與創新。首先，企業要強化存貨盤點，指導與庫存管理相關的人員進行存貨現場盤查，并根據庫存量進行分類，解決庫存與賬面的差異，盡量保證賬實相符。其次，企業應該尋求更好的營運手段，從根本上解決存貨周轉速度慢的問題，在供給側改革背景下，互聯網已經成為現代營運方式的主流，企業可以根據自身情況不斷進行信息補充，實現資源共享，利用電子商務平臺的靈活運用，通過線上和線下整合產品銷路，拓寬客戶渠道。企業可以通過線上線下一體化，完善庫存結構，加大庫存管理力度，來滿足企業產品的交易需求。同時，加快存貨周轉速度，提高存貨利用率，保證各產品的最優庫存，提升高利潤產品的銷售比例。綜上所述，在供給側改革的背景下，企業發展市場變化日新月異，企業需要對財務風險管理的方式方法進行創新，將國家制定的相關政策與企業財務風險管理工作相結合，對企業財務風險管理的改進工作進行完善，從而保證企業財務使用情況合理，幫助企業實現可持續發展。