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企業(yè)人力資源培訓(xùn)的問(wèn)題及對(duì)策

時(shí)間:2022-08-13 09:37:15

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企業(yè)人力資源培訓(xùn)的問(wèn)題及對(duì)策

一、企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)的概念以及重要性

企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)是指組織根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略方向以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際狀況,通過(guò)企業(yè)目前人力資源情況,建立完善的人力資源系統(tǒng),并實(shí)施相關(guān)有計(jì)劃的培訓(xùn),以實(shí)現(xiàn)提高員工知識(shí)能力以及綜合素質(zhì)的目的;在現(xiàn)代企業(yè)中,人力資源的培訓(xùn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,并不是一個(gè)形式,人力資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。人力資源管理現(xiàn)階段強(qiáng)調(diào)員工為本,這與傳統(tǒng)的人力資源管理有著很大的不同,傳統(tǒng)的人力資源管理主要以任務(wù)內(nèi)容的管理,員工是企業(yè)最寶貴的有生資源,員工培訓(xùn)能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,加強(qiáng)員工的歸屬感,為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的保障。人力資源培訓(xùn)能夠?yàn)槠髽I(yè)樹(shù)立良好的形象,能夠通過(guò)各種有效的手段不斷發(fā)現(xiàn)、不斷開(kāi)發(fā),培養(yǎng)新的人才,提高員工工作能力,業(yè)績(jī)能效。重視員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的頭等大事,是增強(qiáng)企業(yè)市營(yíng)能力的重要前提。在員工培訓(xùn)的過(guò)程中應(yīng)采取柔性的管理方法,通過(guò)多方面、多角度、多維度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

二、人力資源培訓(xùn)中存在的主要問(wèn)題

(一)“應(yīng)試型”培訓(xùn)偏離培訓(xùn)初衷。我國(guó)現(xiàn)階段大部分企業(yè)的人力資源培訓(xùn)都過(guò)度的強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)形式、結(jié)果本身,未能有一個(gè)正確的理念進(jìn)行指導(dǎo),沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的培訓(xùn)機(jī)制結(jié)構(gòu),對(duì)于對(duì)員工的相關(guān)情況有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí),更加沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)需求分析。這一系列的問(wèn)題使得員工培訓(xùn)難以深入貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,難以為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入持久可靠的新鮮血液。此外,部分企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)是相對(duì)割裂的,沒(méi)有形成一定的流程秩序,缺乏連貫性和層次性,難以持續(xù)的提高員工各方面能力,并且員工培訓(xùn)所得沒(méi)有系統(tǒng)化,難以發(fā)揮其最大效用。這種與“應(yīng)試教育”相類似阻礙了員工培訓(xùn)的進(jìn)步,也是對(duì)企業(yè)相關(guān)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

(二)培訓(xùn)人員沒(méi)有足夠的專業(yè)度。大多數(shù)企業(yè)都存在著培訓(xùn)人員缺乏足夠的專業(yè)性,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏,培訓(xùn)目的不明確等問(wèn)題,這一定程度也受企業(yè)內(nèi)部編制的影響,企業(yè)本身沒(méi)有專業(yè)的培訓(xùn)人員,外部的相關(guān)人員又存在著是否與自身企業(yè)文化相契合的問(wèn)題。與此同時(shí),大部分職工參與培訓(xùn)抱著完成任務(wù)的目的,可以說(shuō)一開(kāi)始的學(xué)習(xí)目的就不明確甚至是不正確,對(duì)于培訓(xùn)的內(nèi)容難以很好的吸收并轉(zhuǎn)化為自身能力。部分企業(yè)培訓(xùn)工作的開(kāi)展只是為了應(yīng)付上級(jí)的高級(jí)管理人員的監(jiān)管,其培訓(xùn)出發(fā)點(diǎn)就已經(jīng)偏離,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目的以及效果實(shí)乃是癡人說(shuō)夢(mèng)。

(三)培訓(xùn)體系不完善,缺乏計(jì)劃性。我國(guó)大部分的企業(yè)目前都沒(méi)能夠建立健全完成的人力資源培訓(xùn)體系,企業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)方式、模式以及手段方法等工作缺乏制度的支撐。有部分企業(yè)具有一定的制度基礎(chǔ),但卻未能有效的發(fā)揮其作用,最終使其流于表面化。存在著多數(shù)的企業(yè)在開(kāi)展員工培訓(xùn)活動(dòng)時(shí),隨意性比較強(qiáng),沒(méi)有足夠的計(jì)劃安排,缺乏指導(dǎo)性和針對(duì)性,致使培訓(xùn)形式化。此外,部分企業(yè)考慮到過(guò)往的培訓(xùn)成果,人為的對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行壓縮,甚至是刻扣,這導(dǎo)致了培訓(xùn)的整體過(guò)于簡(jiǎn)單,內(nèi)容不夠充分,未能結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,最終培訓(xùn)事倍功半。

(四)培訓(xùn)方式過(guò)于單一,且為進(jìn)行需求分析。目前,企業(yè)在開(kāi)展人力資源培訓(xùn)工作時(shí),采取的培訓(xùn)方式過(guò)于單一,大部分承襲傳統(tǒng),沒(méi)有創(chuàng)新。這使得員工參與的積極性不高,更甚者,為了提高員工參與度,將培訓(xùn)變?yōu)槁糜位顒?dòng),嚴(yán)重的脫離了培訓(xùn)需求以及培訓(xùn)目的。人力資源的重要性在企業(yè)發(fā)展中不斷凸顯,然而企業(yè)卻未能給予足夠的關(guān)注與支持,導(dǎo)致培訓(xùn)需求難以展開(kāi)且結(jié)果缺乏科學(xué)性。

三、人力資源培訓(xùn)相關(guān)問(wèn)題解決對(duì)策

(一)改變傳統(tǒng)理念,引進(jìn)創(chuàng)新理念。改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)理念對(duì)于加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作有著重要意義,大多數(shù)企業(yè)中,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,沒(méi)有對(duì)企業(yè)本身的相關(guān)理念方法進(jìn)行更新,最終與時(shí)代脫軌,不能滿足時(shí)代的需求。企業(yè)的管理者應(yīng)身體力行,主動(dòng)參與到員工培訓(xùn)工作中去,而不是只充當(dāng)監(jiān)管者,將員工培訓(xùn)落到實(shí)處,才能使人力資源管理工作更好完成,帶來(lái)更好的成效。培訓(xùn)工作應(yīng)將重心定義為以開(kāi)發(fā)優(yōu)秀人才為中心,以員工為本,充分合理利用人才。

(二)創(chuàng)新培訓(xùn)方式。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)工作中,應(yīng)積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式,引進(jìn)新型的培訓(xùn)模式,力求達(dá)到提升培訓(xùn)效果的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際與社會(huì)大環(huán)境,因時(shí)因地制宜,不斷改進(jìn)培訓(xùn)方案和方式。企業(yè)可以改變傳統(tǒng)的教學(xué)方式,寓教于樂(lè),通過(guò)一些娛樂(lè)性活動(dòng)或者競(jìng)技性比賽來(lái)開(kāi)展。也可以借助科技發(fā)展帶來(lái)的新技術(shù),不斷提高信息化水平,充分利用現(xiàn)代科技來(lái)提高培訓(xùn)水平。

(三)建立健全人力資源培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā),選擇正確的培訓(xùn)道路,把握培訓(xùn)的大方向即原則,思路等。培訓(xùn)工作開(kāi)展要綜合考慮各方面因素,是企業(yè)發(fā)展需求與科學(xué)流程原則相結(jié)合,做到人力資源培訓(xùn)內(nèi)容具有強(qiáng)針對(duì)性。每個(gè)企業(yè)都有其特殊的自身情況,有的是因?yàn)榈赜颍械氖且驗(yàn)樽匀蝗宋膶傩缘鹊龋@就要求培訓(xùn)工作要結(jié)合自身特點(diǎn),不能應(yīng)循守舊、生搬硬套,科學(xué)的安排流程,科學(xué)的制定計(jì)劃。對(duì)于不同的員工應(yīng)制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃,運(yùn)用不同的培訓(xùn)方法,致力于將不同部門,不同崗位,不同水平的員工分開(kāi)培訓(xùn),提高培訓(xùn)效率。

(四)豐富培訓(xùn)內(nèi)容,加強(qiáng)評(píng)估與反饋。企業(yè)人力資源培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)多樣化,注重員工發(fā)展的全面性,不能單一的要求員工進(jìn)行一個(gè)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。員工培訓(xùn)不但要實(shí)現(xiàn)員工對(duì)自身崗位工作有充足的認(rèn)識(shí),能夠勝任職責(zé),而且要強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)能力,例如人際關(guān)系、商務(wù)禮儀、價(jià)值觀念等方面。做到全面提升員工素質(zhì)、能力,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。培訓(xùn)的效果確定是培訓(xùn)最重要的部分之一,主要通過(guò)考察員工培訓(xùn)后績(jī)效以及工作滿意度等指標(biāo)對(duì)員工培訓(xùn)工作成果進(jìn)行肯定,并根據(jù)反饋結(jié)果發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,在解決問(wèn)題中不斷提高企業(yè)培訓(xùn)水平。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源是企業(yè)發(fā)展的原生動(dòng)力,完善的人力資源培訓(xùn)體系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)人力資源最重要的環(huán)節(jié)之一。優(yōu)秀的企業(yè)人力資源管理體系能夠有效的激發(fā)員工的工作積極性,提高員工的綜合素質(zhì)以及工作能力,增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸宿感。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,引進(jìn)新的管理理念,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,改善途徑,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,不斷提高培訓(xùn)能力以及培訓(xùn)效力。

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